机动车查验员工作计划

机动车查验员工作计划五篇。

制定下一步计划需要考虑到工作的市场前景和潜在机会，这个时候制定一份合理可行的工作计划就变得很重要了。对于职场上的我们来说，掌握书写工作计划的能力是非常有必要的，我们费尽心思制作出了这份“机动车查验员工作计划”希望您喜欢，请务必收藏我们的网站以便第一时间获取我们的最新资讯！

机动车查验员工作计划 篇1

机动车查验员工作计划

一、

机动车查验员是道路交通管理的重要一环，他们负责对机动车辆进行检查、核验和安全评估，确保车辆符合相关法规和标准。为了有效完成工作，下面将详细介绍机动车查验员的工作计划。

二、工作目标

1. 提高道路交通安全水平：通过对机动车进行查验，发现和排除存在的安全隐患，提高道路交通安全水平。

2. 加强对机动车相关法规和标准的执行：检查车辆的合法注册情况、铭牌和标识的完整性，并对检查结果进行记录，确保车辆合规运行、行驶安全。

3. 提升查验员的专业素质：进行系统的培训和学习，不断提高自身的业务水平和专业知识，以满足工作的要求。

三、具体措施

1. 制定查验流程和标准：根据相关法规和标准，制定机动车查验的详细流程和标准，明确每个环节的操作要求，规范查验工作。

2. 优化查验设备和工具：购置先进的查验仪器和工具，保障查验设备的正常运行，并定期进行维护和检修，以确保查验的准确性和可靠性。

3. 加强知识学习和培训：定期组织查验员进行培训，提高他们的法律法规知识和查验技能。加强对新法律法规的学习和适时的培训，以满足工作需求。

4. 建立查验档案和信息管理系统：建立健全机动车查验的档案和信息管理系统，进行查验记录的保存和归档，方便工作的追溯和信息的查阅。

5. 加强沟通协调：与相关部门建立良好的沟通渠道，加强合作和协调，及时交流查验工作中的问题和需求，并共同促进道路交通安全管理水平的提升。

四、工作步骤

1. 接受查验任务和安排：按照查验任务的安排，合理分配工作计划。查验员应准时到达工作岗位，做好各项准备工作。

2. 检查机动车合法注册情况：核对车辆车牌、车辆登记证和行驶证等相关证件是否齐全并有效，检查车辆的登记信息和车辆所有人信息是否一致，确保车辆合法上路。

3. 检验车辆的器件和安全设备：检查车辆的灯光、转向系统、刹车系统、制动系统等各项器件和安全设备是否完好且正常运行，排除安全隐患。

4. 核查车辆铭牌和标识：检查车辆的车辆制造商铭牌、进口车标牌、发动机号码标识等是否清晰可见，并与车辆的相关证件信息一致，确保车辆的真实性和合法性。

5. 进行车辆安全评估：根据车辆的整体状况和安全设备的运行情况，对车辆进行安全评估，给予相应的评级和意见。

6. 记录查验结果并填写评估报告：将查验结果详细记录，并根据评估结果填写评估报告，包括车辆的安全状况、存在的问题及建议等。

五、总结

机动车查验员是道路交通安全保障的重要环节，他们的工作计划应具体明确，才能有效提高道路交通安全水平。通过制定流程和标准、加强设备和工具的优化、提升查验员的专业素质、加强沟通协调等措施，配合正确的工作步骤，查验员能够更好地完成工作，并为道路交通管理做出积极贡献。

机动车查验员工作计划 篇2

机动车查验员工作计划

一、工作背景

随着汽车保有量的不断增加，交通安全问题日益凸显。为了确保公共道路上的机动车符合安全规范，并保障行车安全，机动车查验员的工作变得尤为重要。机动车查验员是负责检查和审查机动车是否符合相关法规要求的专业人员，工作计划的制定对于提高机动车查验工作的质量和效率非常重要。

二、工作计划目标

1. 提高机动车安全性：通过查验工作，确保机动车符合相关法规和安全要求，减少道路交通事故的发生。

2. 加强法律意识：提高机动车驾驶人和车主的法律意识，使其更加主动遵守相应法规。

3. 优化工作流程：通过合理安排工作时间、统筹人员配备和设备使用，提高工作效率，并确保检查的全面性和准确性。

三、工作内容

1. 查验机动车的基本信息：根据相关法规要求，查验机动车的车辆识别代号（VIN码）、车辆牌照、车辆类型等基本信息是否真实准确。

2. 检查车辆的主要部件：对车辆的发动机、制动系统、悬挂系统、轮胎等主要部件进行仔细检查，确保其正常运行和安全可靠。

3. 检测车辆排放：使用尾气检测仪，对机动车进行尾气排放监测，确保排放符合国家环保要求。

4. 审查机动车相关证件：审查机动车行驶证、检验合格标志、保险凭证等证件是否齐全、有效，并核对其与机动车相符合。

5. 处理查验违规问题：对查验中发现的违规行为，如伪造车辆证件、装配仿冒配件等，及时进行处理和报备，确保违规者受到相应处罚。

6. 提供技术咨询和指导：针对机动车检查过程中出现的问题，向驾驶人和车主提供相关的技术咨询和指导，提高其对机动车安全的认识和理解。

四、工作计划执行步骤

1. 制定工作计划：根据工作目标，明确工作计划的周期和内容。制定合理的检查频次和采取的具体行动措施。

2. 培训与备考：对机动车查验员进行专业技能培训，提高他们的行业知识水平和实际操作能力。可以组织员工参加相关资格考试，取得相应的职业资格证书。

3. 设定检查标准：根据相关法规和标准，制定机动车查验过程中的操作规程和检查项目，确保查验工作的科学性和规范性。

4. 开展检查工作：根据工作计划，组织机动车查验员进行检查工作。合理安排检查时段，确保车辆检查的全面性和质量。

5. 整理和分析检查结果：根据检查工作的实际情况，及时整理和分析检查结果。对发现的不合格车辆或问题进行分类整理，提出相应的改进措施。

6. 提出改进措施：根据检查分析结果，提出相应的改进措施。针对工作中出现的问题和瓶颈，加强团队协作和技能培训，提高查验工作的质量和效率。

五、工作计划评估和调整

1. 定期考核和评估：制定定期考核和评估机制，对查验员的工作进行综合考核和评估。评估结果作为调整工作计划的重要依据。

2. 及时调整和改进：根据评估结果，及时调整和改进工作计划。发现问题和不足后，及时提出改进方案和措施，提高查验工作的质量和效率。

六、结语

机动车查验员工作计划的制定对于保障道路交通安全和提高查验工作质量非常重要。通过合理安排工作时间、提供专业培训和技术支持，并不断优化工作流程，可以更好地履行机动车查验员的职责，为公众的安全和便利提供更为可靠的保障。

机动车查验员工作计划 篇3

机动车查验员工作计划

一、工作背景和目标：

机动车查验员是负责检查和核实机动车辆相关信息的专业人员，其主要工作职责包括审核车辆所有权、检查车辆技术参数、核实车辆合规性等。为了确保道路交通安全和保护消费者权益，机动车查验员需要严格按照相关法规和标准进行检查工作，并对不合格的车辆进行处罚。本工作计划旨在明确机动车查验员的工作目标和步骤，提高工作效率和质量。

二、工作目标和指标：

1. 社会效益指标：

- 提高机动车安全性能；

- 减少交通事故发生率；

- 保护消费者合法权益。

2. 个人绩效指标：

- 按时完成车辆查验数量；

- 查验合格率达到90%以上；

- 执法合规率达到100%。

三、工作步骤和方法：

1. 准备工作：

- 熟悉相关法规和标准；

- 熟悉车辆技术参数和合规要求；

- 确认查验工具和设备完好。

2. 接收任务：

- 按照工作安排，接收查验任务；

- 确认车辆信息和车辆所有人身份。

3. 车辆查验：

- 核实车辆技术参数：车辆型号、发动机排量等；

- 检查车辆准车证、行驶证等合规证件；

- 检查车辆安全设施：灯光、刹车器等；

- 进行车辆动态性能测试。

4. 查验结果处理：

- 整理查验结果，记录不合规项；

- 发布查验结果和建议；

- 对不合格车辆进行处罚。

5. 提升个人能力：

- 持续学习相关法规和标准；

- 参加培训提升查验技能；

- 不断总结经验，提高查验准确性。

四、工作计划时间安排：

1. 准备工作：第一周完成。

2. 接收任务：每日工作开始前完成。

3. 车辆查验：

- 小客车：每天查验10辆，用时约4小时；

- 大型货车：每天查验5辆，用时约8小时。

4. 查验结果处理：每日查验完成后立即处理。

5. 提升个人能力：每年参加2次培训，每月学习2小时。

五、工作风险和应对措施：

1. 时间紧迫导致查验质量下降。

- 合理安排工作时间，保证充足的查验时间；

- 按照查验流程有条不紊地进行工作。

2. 车辆所有人对查验结果不满导致纠纷。

- 解释并引导车辆所有人了解相关法规和标准；

- 合法合规地处理纠纷，保护自身权益。

3. 查验工具和设备损坏导致工作延误。

- 定期检查和维护工作设备；

- 准备备用设备，及时替换损坏的工具。

六、工作评估和

1. 定期评估个人工作表现。

- 每季度进行一次工作评估，评估工作效率和质量；

- 根据评估结果提出个人提升计划。

2. 分享工作经验和心得。

- 参与行内工作交流和经验分享；

- 向上级主管提交工作总结报告。

七、工作监督和支持：

1. 上级主管定期进行工作督导。

- 指导查验工作中的问题和困难；

- 监督工作进度和查验结果。

2. 提供必要的工作支持和培训机会。

- 提供工作所需的查验工具和设备；

- 安排参加相关培训和学习机会。

通过以上计划，机动车查验员能够明确自己的工作目标和步骤，提高工作效率和质量。同时，根据工作计划进行评估和总结，从而不断提升自身能力和整体工作水平，为保证道路交通安全和保护消费者权益做出积极贡献。

机动车查验员工作计划 篇4

机动车查验员工作计划

一、

机动车查验员是指负责对机动车辆进行安全及合规性检验，确保车辆的正常运行和保障驾驶员与车辆的安全。为提高机动车查验员的工作效率，制定详细、具体和生动的工作计划是非常重要的。本文将从工作准备、查验流程、数据管理和个人发展等方面详细介绍机动车查验员的工作计划，目的是为了充分发挥机动车查验员的作用，提高车辆查验的质量。

二、工作准备

机动车查验员的工作计划首先需要合理安排工作准备阶段。这包括对车辆查验设备的检查和确认，确保设备正常运行；清理工作站，保持工作环境整洁；及时更新相关法律法规等工作资料，以便查验期间查询和参考。

三、查验流程

机动车查验员的工作计划应明确查验流程，确保流程的顺利进行。在接待车主时，应向其提供详细的查验流程说明，确保车主理解并配合工作。查验过程一般包括以下环节：

1. 车辆信息核对：核对车辆的行驶证、登记证等信息是否与实际车辆相符。

2. 外观检查：检查车辆外观是否存在损坏、锈蚀、更换件等情况，以确保车辆符合规定的安全性能。

3. 内部检查：检查车辆内部的安装情况，包括座椅、安全带、仪表盘等，确保车内设施完好，并记录相关信息。

4. 动态测试：进行车辆的动态测试，包括刹车性能、灯光、转向等，以确保车辆能够正常运行。

5. 排放检测：进行车辆的尾气排放检测，检查是否符合国家相关规定，以保护环境和人身安全。

四、数据管理

机动车查验员的工作计划应包括合理的数据管理。在查验过程中，查验员应及时记录相关数据，包括车辆信息、查验结果等。这些数据不仅是查验的依据，也是后期分析及提升工作质量的重要依据。因此，查验员应建立完善的数据管理系统，确保数据的准确性和有效性。

五、个人发展

机动车查验员的工作计划还应关注个人发展。查验员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，关注车辆行业的最新动态和法规变化，并及时进行培训和学习。查验员还应加强与同事的交流，共同分享工作经验，提高工作效率和质量。

六、总结

机动车查验员的工作计划是保障车辆运行和驾驶员安全的重要工作。一个详细、具体且生动的工作计划能够帮助查验员充分发挥自己的工作作用，提高查验的质量和效率。因此，机动车查验员在制定工作计划时应注意工作准备、流程安排、数据管理和个人发展等方面，从而更好地履行自己的职责，为社会交通安全做出贡献。

机动车查验员工作计划 篇5

机动车查验员工作计划

机动车查验员是一项重要的职业，在保障机动车行驶安全和营运秩序方面发挥着重要的作用。为了更好地完成职责，机动车查验员需要制定详细的工作计划，以确保工作高效有序进行。本文将详细阐述机动车查验员的工作计划，包括日常工作内容、工作时序、工作分配与协作等方面，以期为机动车查验员提供有益的指导。

一、日常工作内容

作为机动车查验员，日常工作内容主要包括车辆查验、交通安全宣传和业务发展等方面。车辆查验是机动车查验员的核心工作，包括机动车的技术状况、登记手续和安全配置等方面的检查。机动车查验员需要仔细熟悉相关法律法规和技术标准，对车辆进行全面、细致的检查，确保车辆的安全性和规范性。机动车查验员还需要开展交通安全宣传活动，向车主和驾驶员普及交通法规，提高他们的交通安全意识。对于业务发展方面，机动车查验员需要积极开展宣传推广活动，吸引更多车主和驾驶员选择合法的查验渠道，提高业务量和服务质量。

二、工作时序

机动车查验员的工作时序主要包括办理查验预约、车辆接收、查验作业和查验结果反馈等环节。车主和驾驶员需要提前办理查验预约手续，机动车查验员需要仔细核对车辆信息，并确定查验时间。机动车查验员根据预约时间接收车辆。在查验作业环节，机动车查验员按照标准的程序对车辆进行综合检查，确保车辆的合法性和安全性。机动车查验员将查验结果及时反馈给车主和驾驶员，并提供相关的证明文件。在工作时序中，机动车查验员需要高度重视时间管理，确保每个环节都得到充分的时间安排和操作精细。

三、工作分配与协作

机动车查验员的工作分配与协作主要包括查验区域的划分和跨部门的协作。查验机构需要合理划分查验区域，确保每个机动车查验员都有明确的工作范围和职责。在查验区域内，机动车查验员需要相互配合，遵守规章制度，确保工作的连续性和顺畅进行。机动车查验员还需要与其他部门进行密切的协作，如交警部门、车管所等，共同开展查验工作和交通安全宣传活动。通过协作，机动车查验员能够提高工作效率，确保查验工作的准确与及时。

机动车查验员作为维护交通安全和推动规范运营的重要角色，在工作计划的制定中扮演着关键的角色。合理设置日常工作内容、科学安排工作时序以及良好的工作分配与协作，都能够提高机动车查验员的工作效率和工作质量。通过不断优化工作计划，机动车查验员能够更好地履行职责，为社会交通事业的发展做出更大的贡献。

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车险理赔工作计划

基于您的要求，我整理了以下信息：“车险理赔工作计划”，希望您喜欢这个网站并且能分享给您的朋友和家人。为了找出自己职业生涯中的瓶颈和机遇，我们需要拟定工作计划。一份出色且合理的工作计划，能帮助我们有序地展开工作。

车险理赔工作计划 篇1

车险理赔工作计划是车险公司为了更好地管理理赔事宜而制定的重要计划。通过合理的计划，车险公司能够更好地处理保险索赔事宜，保障被保险人的权利，同时也可以有效地控制公司的成本，并提高企业的经济效益，让客户更具吸引力。下面，对车险理赔工作计划进行详细的阐述。

一、提升理赔服务水平

作为客户服务的重要一环，车险公司应该吃紧提升理赔服务水平，这包括在报案、定损、赔付以及售后服务环节。车险公司应该在业务培训、技能培养、服务流程化、客户情感维护等方面下功夫，以便有关工作人员能够认真负责地为客户提供更为专业、优质、快捷和细致入微的服务，以达到让客户感到满意的目标。

二、加强与承保、核保部门的沟通

在所有涉及车险理赔的业务部门中，承保、核保部门是其极为重要的两个环节，它们的工作直接影响到车险保全工作的顺畅和保障作用的实现。因此，车险公司应该加强与这两个部门的沟通，通过及时的信息交流和业务协作，减少销售误导、风险评估不足、保险责任纠纷等问题的发生，协调好各方利益，以更好地服务客户，提高企业经济效益。

三、完善理赔业务流程

通过优化流程，车险公司可以更好地为客户提供快速、准确、公正的理赔服务。因此，车险公司应该对流程进行全面维护和提升，创新理赔服务方式，缩短理赔服务时间，优化理赔质量，不断提高客户满意度。特别是对于一些高风险、复杂的理赔案件，车险公司应该适时研究、调整理赔流程，加强归档管理，使得整个理赔过程系统化、规范化、标准化，保证理赔质量。

四、积极采取费用管控措施

为了控制企业成本和提高经济效益，车险公司必须积极采取管理费用的措施。在车险理赔领域，关键是要建立合理的费用管控制度和控制标准，防止车险公司发生不必要的支出，减轻企业负担。此外，还应定期进行费用分析，研究费用结构和变动情况，以便及时调整经营策略，不断提高经济效益。

五、完善车险理赔绿色服务

随着科技的发展，现代化人们社会对环保和人类健康有了更加强烈的意识。因此，车险公司必须致力于推进绿色服务，加强环境保护，促进可持续发展。具体措施包括推广临时赔偿、线上理赔等理赔绿色服务方式，为客户提供便利的服务同时做养护和保护环境的贡献。

以上就是车险理赔工作计划的具体内容，车险公司应该根据自己的实际情况进行灵活运用，不断改进业务，提高管理水平，不断适应市场需求和客户需要，创造更加美好的发展未来。

车险理赔工作计划 篇2

车险理赔年度工作计划

一、

车险理赔是保险公司与被保险人之间的重要合作环节。为了提供高效、便捷和优质的理赔服务，保险公司需要制定一份全面的年度工作计划。本文将详细介绍车险理赔年度工作计划的目标和具体措施，以确保客户的满意度和公司的长期发展。

二、目标设定

1. 提高理赔效率：通过优化理赔流程，缩短理赔处理时间，提高工作效率。目标是在保证核查质量的前提下，将平均理赔处理时间从目前的10个工作日缩短至6个工作日。

2. 提升理赔服务质量：通过优化客户接待与沟通机制，提高客户满意度。目标是将客户满意度从目前的80%提高至90%以上。

3. 降低理赔成本：通过科技手段和流程改进，降低理赔处理成本，提升公司盈利能力。目标是将理赔处理成本从目前的10%降低至8%以下。

三、具体举措

1. 流程优化

a) 整合内部资源：设立专门的车险理赔部门，统一管理车险理赔业务，优化工作流程，避免信息重复录入和沟通不畅的问题。

b) 引入智能化系统：引进先进的信息技术，建立智能化理赔系统，实现信息共享和在线理赔功能，降低理赔过程中的错误率和处理时间。

c) 提供详尽的理赔指南：编制详尽的理赔指南手册，为客户提供明确的理赔流程和材料要求，减少理赔纠纷，提高理赔处理效率。

2. 人员培训

a) 建立专业理赔团队：招聘并培养具备专业知识和丰富经验的理赔人员，提升整个理赔流程的专业度和效率。

b) 进一步培训提升：定期组织培训课程，包括车险理赔流程、相关法律法规和理赔技巧，提高理赔团队的专业素质和服务水平。

3. 客户服务

a) 建立快速响应机制：在接到理赔申请后，及时与客户取得联系，确认理赔资料的准确性，并提供必要的指导和协助。

b) 优化理赔指南手册：将理赔指南手册改为电子化形式，方便客户查询和下载。并在公司网站和APP上提供在线咨询和理赔进度查询功能，提高客户体验。

c) 加强理赔沟通：建立理赔服务热线，设立友好的客服接待机制，协助客户解决理赔过程中的问题和困惑，提升客户满意度。

4. 风险控制

a) 加强核查和调查能力：加强与相关部门的合作，提升核查和调查的专业性和效率，确保理赔资料的真实性和准确性。

b) 完善反欺诈机制：建立反欺诈数据库，提高对异常理赔案件的识别和防范能力，降低理赔风险。

c) 提高内部监控能力：建立科学、精准的内部监控机制，及时发现和解决理赔过程中的问题和漏洞，减少潜在的损失。

四、计划评估和调整

为了确保车险理赔年度工作计划的有效实施，保险公司需要定期评估和调整计划。

1. 统计分析：定期对理赔流程的各项指标进行统计和分析，如平均理赔处理时间、客户满意度和理赔处理成本等，以评估工作计划的执行情况和效果。

2. 客户反馈：通过定期开展客户满意度调查和潜在客户访谈，了解客户对理赔服务的意见和建议，以发现问题和改进不足之处。

3. 持续改进：根据统计数据和客户反馈，及时对工作计划进行调整和改进，以提高理赔效率、服务质量和风险控制能力。

小编认为，车险理赔年度工作计划是保险公司提供高效、便捷和优质理赔服务的重要保障。通过流程优化、人员培训、客户服务和风险控制等措施的综合运用，公司可以在提高理赔效率、服务质量和盈利能力的同时，提升客户满意度，实现可持续发展。

车险理赔工作计划 篇3

车险理赔工作计划

一、

车险理赔工作是保险公司的核心业务之一，它直接关系着车主的权益保障和保险公司的形象建立。为了提高车险理赔工作的效率和准确性，制定一份详细具体且生动的工作计划是非常重要的。本文将从调查事故报案、勘查现场、定损和赔付等环节来分析车险理赔的工作计划，并提出一些具体可行的措施，以确保车险理赔工作的顺利进行。

二、调查事故报案

1.设立24小时热线：保险公司应设立24小时的报案电话，以方便车主随时报案，并及时派遣相关人员处理。

2.建立完善的报案系统：保险公司应建立一个高效的报案系统，能快速记录并整理报案信息，便于后续的理赔工作。

3.提供在线报案服务：保险公司应开通网上报案渠道，方便车主在线提交报案材料，减少人工干预，提高效率。

三、勘查现场

1.快速响应：保险公司应派遣专业的勘查人员在接到报案后尽快到达现场，进行勘查和记录事故情况。

2.充分沟通：勘查人员应与当事人充分沟通，了解事故发生经过，并收集相关证据，如照片、视频等。

3.用科技手段支持：勘查人员可以利用现代科技手段，如无人机、摄像头等设备来获取更准确的数据和现场图像，提高勘查结果的准确性。

四、定损

1.精确估价：保险公司应派遣专业的定损师进行车辆定损，准确估计损失金额，确保车主的权益得到保障。

2.加强技能培训：定损师应定期接受相关培训，提高估价和定损的专业水平，减少误判或低估的情况发生。

3.利用数据分析：保险公司可以利用大数据分析工具，分析历史理赔案例，制定科学合理的定损标准，提高定损工作的准确性和公正性。

五、赔付

1.快速赔付：保险公司应尽快进行赔付操作，以减少车主的等待时间，提升其对保险公司的满意度。

2.多元赔付方式：除了传统的人工赔付方式外，保险公司还可以推行网上赔付、自助赔付等方式，提供更便捷的服务。

3.加强风险控制：保险公司应加强对理赔环节的风险控制，避免不合规赔付和欺诈行为的发生。

六、总结

车险理赔工作的计划应从各个环节出发，以提高工作效率和准确性。以上所述的调查事故报案、勘查现场、定损和赔付等具体措施，将有助于保险公司提高车险理赔工作的质量和效果，以更好地满足车主的需求，赢得市场的竞争优势。通过不断的改进和提升，车险理赔工作将得到更加完善和可靠的发展。

公司职员工作计划五篇

为了尽快完成项目进度，根据新的任务要求，我们需要制定一份工作计划。这个计划可以帮助我们提前了解问题，并思考解决的方法。为了满足您的需求，申请书范文网准备了一篇“公司职员工作计划”的文章，这些建议仅供您参考，最终决策仍需根据实际情况进行。

公司职员工作计划 篇1

公司财务部职员工作计划

财务部是任何一家公司中极其重要的一部分，它负责着公司财务的管理和监控。公司的收入、支出、利润、税务等重要财务数据都需要经过财务部进行核算、审计和汇总。因此，财务部职员的工作计划必须严谨、详尽，以确保公司财务的稳定和健康。

我从事财务工作已经多年，熟知财务部的各项工作流程和要求，下面是一份针对财务部职员的工作计划：

一、日常工作

1. 每日办公室收发文件和对外联络工作。

2. 日常审批报销单、差旅费报销单、办公用品采购单等。

3. 每日确认银行账户和现金余额等资金状况，并按时做账。

4. 严格监管公司所有收支活动，确保及时认领票据，统计入账。

5. 完成定期财务报表，并汇报给上级领导或会计师事务所负责人。

二、月度工作

1. 完成月度财务分析、报表编制、纳税申报及预算执行等各类工作。

2. 与其他部门协调，审核公司在差旅、招待等方面的费用报销。

3. 及时监督资金的进出，协调好购销双方的账款结算，确保资金流动性。

4. 协助会计部门完成定期的会计核算及各种财务指标的统计分析。

三、年度工作

1. 对财务报表进行年度审计，并对财务问题进行解决和预防措施的制定。

2. 编制年度预算计划，在年度执行过程中指导各部门完成各项内容的工作。

3. 进行一次全面的财务内部检查，制定相应决策并实施纠正措施。

4. 撰写公司年度财务工作报告并提交给上级领导或会计师事务所负责人。

四、其他工作

1. 及时跟进公司紧急资金周转等问题。

2. 安排财务部门的日常工作和各种会议、培训和报告的安排。

3. 协助公司管理人员进行财务风险预警、风险评估以及对应措施的制定和实施。

4. 完成上级领导交办的未涉及日常工作但需解决财务问题的工作任务。

工作计划的执行需要严密的机制和规范的工序控制，其中就包括把握时效、准确处理和有效沟通。在执行计划的过程中还需要注意数据的保密性，避免泄密危机的发生。公司的财务部门承担着重要的使命，它必须保证公司的经济运行，加强财务制度的建立和完善，以便更好的服务公司的需要。

在日程严密的工作中，要善于自我调节，保持良好的状态和心态，以更好的应对市场上的变化。总之，在财务部门的工作中，我们需要做到高效、精细、专业、周到，以达到提高公司盈利能力的目的。

公司职员工作计划 篇2

事业单位职员工作计划

引言

事业单位作为一种特殊的组织形式，具有稳定的岗位和福利待遇，是广大职员渴望进入的工作单位。作为一名事业单位职员，为了更好地发挥个人潜力，实现自我价值，高效规划工作计划是至关重要的。本文将详细、具体、生动地介绍事业单位职员的工作计划。

一、梳理工作任务

事业单位职员承担的工作任务繁多，首先，我们需要梳理和理解自己的工作职责，明确每项任务的具体要求和期限。这可以通过查看工作合同、岗位职责等来实现。在这个阶段，我们要尽可能详尽地列出每项工作任务，包括重要性、紧急程度以及完成期限，以便后续的计划制定和安排。

二、确定工作计划目标

基于对工作任务的掌握，进一步制定工作计划的目标是必要的。目标应该具体、明确、有挑战性，并与事业单位的长期发展目标相衔接。比如，我们可以设定提升工作效率和质量、完成销售额目标、加强团队协作等为工作计划目标。这些目标应该与自己的岗位职责相符合，同时也要考虑到事业单位的发展需要。

三、制定工作计划

制定工作计划是高效完成工作任务的基础。在这个阶段，我们需要根据工作目标和任务的优先级，合理安排工作的时间和内容。可以采用日计划、周计划或月计划的形式，将任务分解成小步骤，并设定完成时间节点。此外，也需要考虑到个人能力和资源的限制，以及与他人合作的需要。一个好的工作计划应该能够充分利用时间，最大限度地提高工作效率。

四、执行工作计划

一份精心制定的工作计划如果没有得到有效执行，也就无法实现预期的目标。在执行工作计划时，我们要时刻保持高度的责任心和自律性。可以利用时间管理工具，如番茄钟技术，来帮助保持专注和高效。同时，也需要灵活应对计划变动和突发事件，合理进行调整和安排。在执行过程中，定期对比实际进度和计划进度，及时进行反思和调整。

五、总结和改进

工作计划的总结和改进是提高工作质量和效率的重要环节。在总结中，我们可以回顾和评估自己在执行工作计划中的表现，发现工作中存在的不足和问题，并寻找改进的方法和途径。可以自主开展学习和培训，提升自身的综合素质和工作能力。此外，也可以向同事和上级寻求反馈和建议，与他人分享和交流自己的工作经验和心得。

六、自我管理

事业单位职员的工作计划离不开自我管理。在日常工作中，我们需要保持良好的习惯和规划，如早睡早起、合理饮食、适量运动等，以保持个人身心健康。此外，也需要合理安排工作和生活的平衡，私人时间的规划也应循序渐进、量小且密的原则进行设置。有效的自我管理可以帮助我们更好地投入工作，提高工作效率。

结语

一个精心制定的工作计划可以帮助事业单位职员更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人和单位的共赢。然而，制定工作计划只是万里长征的第一步，真正的关键在于计划的执行和落地。只有在日常工作中持之以恒，灵活应对才能取得成功。因此，我们要充分认识到工作计划的重要性，严格按照计划的目标和时间节点进行工作，定期进行总结和反思，不断完善和改进自己的工作方式和方法。只有这样，我们才能在工作中不断成长，实现事业单位职员的价值和梦想。

公司职员工作计划 篇3

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在3~6四个月，以业务学习为主，因周末我们都休息，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;并到文山州内各个地段了解当地的房价在多少以内，方便自己在今后的评估中得心应手。能更好的为我们的委托人服务。2、在7~10四个月，我将尽快认识客源，陌生人拜访及电话拜访等多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。3.年底的工作是一年当中的顶峰时期，在这时期我会用我之前所学到的来把我的业务成绩提高，并根据这段时间对业务及市场的了解来改变我的思路，让公司争取到更好的发展前途。

二、制订学习计划。学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

公司职员工作计划 篇4

树立正确的服务思想，根据我校具体情况，加强财务收支管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学工作提供强有力的后勤保障。

二、认真抓好常规工作

财务管理力求规范化，核算精确化，费用支出合理化，财务监督常态化。严格控制“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出，做到不私立支出项目、不超标。细化工作，低调做人，高调做事。充分发挥财务管理与监督的作用。使得财务运作趋于规范化、合理化、健康化。紧跟教育发展的步伐。

1.精心编制学校年度预算和收支计划，严格执行收支预算计划。全面做好年终的决算工作，为学校领导决策提供可靠的数据。

2.强化管理意识，做到规范及时统计教育经费使用情况，做到收支清楚，信息准确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为领导合理安排使用资金提供可靠依据。

3.积极参加财务会计人员继续教育培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证等相关工作。

4.建立健全学校资产管理制度，做好资产的登记和检查工作。新购物品及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，配合总务处认真完成清产核查工作。

5.及时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按时足额发放。

6.结合实际情况，会同学校制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循，避免重复无效的投资。

三、抓重点求创新

1.虚心听取学校领导、教职工的建议，提高服务意识和服务质量。

2.认真学习业务知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学的需求，不断提高服务水平和服务技能。

四、其他工作

1.配合学校搞好人防、技防、物防工作。

2.配合学校搞好学生的思想教育工作。

3.完成各项临时性、突发性和计划外工作。

4.完成各级各类统计工作。

5.及时做好贫困生资助费用的发放工作。

6.协助办公室完成青少年基本医疗工作。

以上是网小编精心帮大家整理的财务部门职员工作计划2022精选3篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司职员工作计划 篇5

保险公司职员工作计划

在现代社会，保险行业以其重要的角色和功能，成为经济和社会生活中不可或缺的一部分。作为保险公司的职员，他们的工作计划对于公司的运营和客户服务至关重要。本文将详细介绍保险公司职员的工作计划，并讨论他们在日常工作中所扮演的角色和职责。

首先，保险公司职员的工作计划需要确保高效的日常运营。他们需要熟悉公司的运作流程，并根据公司的需求安排日常工作，确保各项任务按时完成。例如，他们可能需要在每天早上的工作开始前检查电子邮件和文件，了解当天的任务和事件，为处理日常事务做好准备。此外，他们还需要与其他部门合作，确保信息的畅通和协调，提高整体工作效率。

其次，保险公司职员的工作计划还需要兼顾客户服务。作为保险公司的代表，他们需要与客户保持良好的沟通，并有效地解决他们的问题和需求。因此，他们需要安排时间与客户面对面交流，了解他们的保险需求，并向他们提供有关保险产品和服务的准确和全面的信息。此外，他们还需要及时回复电话和电子邮件，提供对客户有帮助的建议和答案，以满足客户的需求。

此外，保险公司职员的工作计划还需要包括市场营销和业务拓展的活动。在保险行业竞争激烈的环境中，保险公司需要积极寻找新的客户和业务机会，以扩大业务规模。因此，保险公司职员需要安排时间进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场营销策略。他们还需要与潜在客户建立联系，了解他们的需求，并向他们介绍公司的保险产品和服务，以吸引他们成为公司的客户。

除了以上职责，保险公司职员的工作计划还需要包括定期的培训和学习。随着保险行业不断发展和演变，职员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。因此，他们需要安排时间参加公司组织的培训课程和行业会议，以及个人自我学习和发展。通过持续的学习，他们可以提高自己的专业素养和服务质量，为客户提供更好的保险解决方案。

总之，保险公司职员的工作计划涵盖了日常运营、客户服务、市场营销和业务拓展等各个方面。他们需要根据公司的需求和市场环境合理安排工作时间，以完成各项任务。通过合理的工作计划，保险公司职员可以提高工作效率，为客户提供优质的保险产品和服务，同时促进公司的业务增长和发展。

发展党员工作计划五篇

我们撰写工作计划，可以帮助自身合理的规划工作时间与内容，想要写好一篇工作计划是该如何写呢？作为今天的阅读推荐编辑特别推荐这篇“发展党员工作计划”文章，感谢你的阅读希望我的作品能够给你带来一些启示！

发展党员工作计划 篇1

一、严格“入口”关，切实加强入党进取分子队伍建设。

一是打破传统观念，进一步拓宽选人育人渠道。经过民主推荐、民主测评等形式征求党员、群众意见，择优确定重点培养对象，建立档案。异常要注意培养农村致富带头人，教学科研骨干、企业管理骨干和技术骨干，社区进取分子、私营企业主中的先进分子和群团组织负责人、村委会成员和其它配套组织的负责人、各类经济专业组织的主要成员。二是改善工作方法，切实做好教育引导工作。做好引导和宣传发动工作，宣传党的政治主张，激发群众的政治热情。对一些素质较高、事业心较强、群众反映好的重点发展对象，对教学科研骨干和各类拔尖人才，党支部要指定联系人加强培养教育。三是突出抓好入党进取分子的教育与管理。在日常培养上，做到联系人职责、组织培养措施、培养对象思想汇报“三落实”，注意了解掌握入党进取分子的思想动态;在培训学习上，做到组织形式、培训资料、理论考核“三落实”，坚持分类指导，因人施教，实现理论提高和业务提升齐头并进;在考察上，做到跟踪谈话、征求意见、政治审查“三落实”，对不贴合条件的入党进取分子，要及时进行调整。XX年，要切实抓好入党进取分子队伍建设，入党进取分子队伍数量与发展对象的比例一般要坚持在3:1左右。

二、严格“程序”关，切实加强发展党员规范化建设。

要在认真执行发展党员“一推三公示”、“票决制”、“职责追究制”等三项制度的基础上，进取探索、科学设置发展党员“两地考察、两地公示”和“入党进取分子设岗定责”的工作制度，全面推行党员发展“全程纪实”制度，建立健全工作机制，具体要突出“五个注重”：一要注重群众公认。经过民主推优、群团推优、公开选优等方式，定期组织公开推优和民主测评相结合的办法，把各方面表现出色、群众信任的对象培养为入党进取分子。二要注重初审把关。各党组织对发展对象情景要进行全面认真审查，做到审查前移。首先把好程序关，全面分析培养过程，发现程序不到位的坚决退回;其次把好标准关，深入进行考察，广泛听取群众意见，全面掌握发展对象的政治素质、现实表现和群众反映。三要注重扩大民主。在党员大会讨论理解预备党员、预备党员转正等关键环节，必须都要实行票决制，采取无记名投票的方式进行表决。四要注重群众监督。在确定入党进取分子、发展对象和预备党员转正等环节均要向群众公示增加党员工作透明度。五要注重监督检查。做到定期检查与不定期检查相结合，全面检查与专项检查相结合，严肃查处发展党员中的违规行为，对违反有关规定的党组织及职责人要实行职责追究。

三、推行好“二制”，努力提高发展党员的质量。

一是切实实行发展党员“制”。入党进取分子在党组织确定其为发展对象前，要向党组织就基本情景、社会关系、遵纪守法表现和其它需要说明的问题做出政治合格的书面，签订发展对象书，并进行公示，同时，入党进取分子要围绕入党动机、思想动态及政治表现等资料以竞岗演讲的形式向党员群众进行口头。二是探索试行发展党员“服务积分制”。结合入党进取分子的实践培养，建立志愿服务积分制度。经过合理设置服务项目，科学设置服务分值，将入党进取分子的理论学习情景、工作表现情景和志愿服务情景量化累积成分数，以此作为入党进取分子能否确定为发展对象的重要参考。对积分超过必须标准的入党进取分子，党组织能够优先研究其确定为发展对象，对积分未到达必须标准的入党进取分子，党组织不得将其确定为发展对象。

四、强化分类指导，切实加强党的基层组织建设。

一是分类加强班子建设。要针对不一样情景，采取“调整、整顿、充实、提高”等方式，切实加强班子建设，要重视基层党务干部队伍建设。认真开展坚持...员先进性教育活动，切实提高党员的素质。二是分类加强教育培训。要结合“远程教育”、“社区年度党员干部教育培训”、“农民职工技能素质培训工程”计划，进取采取走出去、请进来的方式，抓好农村党员干部的教育培训，提高农村党员干部的技能和“双带”的本事。三是分类加强制度建设。要坚持规范和创新“两手抓”，建立健全各项制度，努力实现基层党组织活动开展经常化、民主决策程序化、运行机制规范化。

发展党员工作计划 篇2

一、思想政治学习方面

在实践当中不断坚持依法治教与以德治教相结合，围绕学校中心工作，进一步加强政治理论学习，强化政治思想教育，增强先进性标准，自觉做坚持党的基本路线的模范。

二、教学工作方面

1、及时拟定高一的教学计划，见附录1。

2、及时拟定高二的会考复习计划，认真总结，见附录2。

3、面对新的教材，新的内容，精心备课，注重日常教学常规的扎实与提升，及时认真总结，不断加强自身的教学能力。

4、紧密联系学生的实际情况，寻找科学合理的教与学的方法，让学生感兴趣。进行学情分析，做好引导，不仅仅教会知识，更重要授之予渔。促进学生今后的发展，长远的发展。

三、其他方面

1、加强自身的身体素质能力，只有具有更强的体魄才能在今后的教学工作中实现个人的价值。

2、不断进行终身自我学习，提高教学水平，提高学业水准，及时进行评价，不断更新，上学生满意的课，家长放心的课。

3、适当给自己生活的压力，认识生活，把握生活的程度，适当提醒自己的使命，让自己获得有价值。

附录1：

一、本学期教学目标、任务和要求

目标：学生进一步掌握一个通用的完整的设计过程，并从中得到创新意识、合作精神、审美情趣等情感和价值观的体验，学到一些和设计有关的知识与技能。不断提高学生的设计思维以及技术素养，发展学生的个性。

任务：争取提前上完设计1的教学内容，时间合理的话继续安排设计2结构与设计的教学内容。其间，有一次期中考试、一次模块考试和一次期末考试。在教学过程中留意试题的准备工作。

要求：学生尽快熟悉教学计划安排，根据自己的需要，合理安排自己的学习。其间，要完成一次实验课。有自己或小组的作品。

二、学生基本情况分析

学生对技术有一定的理论认识，还没有上升到理性的高度，学生对技术课程的学习尚处于无意识状态，但一直在受潜移默化的熏陶，有着一股想要学的热情，但积极性不是很高。

三、教学方法及其措施

采用安例分析的教学方法，通过演示、讨论、讲授使学生感受到技术就在大家身边，技术不断地发展，而技术的进步和发展对社会、对个人的学习、生活和工作带来了巨大的影响，使学生积极探究。注意不要过于专业化。尽量做到从身边熟悉的例子入手。

发展党员工作计划 篇3

XX党（总）支部发展党员调研排查工作整改方案

根据乡党委《关于开展发展党员工作调研排查工作有通知》要求，我村高度重视，对十八大以来发展党员工作情况进行一次全面回顾、深入排查，为做好调研排查发现问题整改工作，特制定此方案：

一、发展党员基本情况

XX村党总支部下设X个党支部，截止目前，有正式党员X名，预备党员X名。2013年发展党员X名，14年发展党员X名，15年发展党员X名，16年发展党员X名，17年发展党员X名，18年发展党员X名。通过对2012年以来发展的XX名党员进行自查，发现存在问题党员XX名。其中，党员档案材料不齐全涉及党员数XX名，审核把关不严涉及党员X名，超时限审批涉及党员x名，弄虚作假涉及党员x名，违反程序发展党员涉及党员x名，其他问题涉及党员x名。对自查出的问题，已经全部进行了整改。

二、整改措施及主要内容

（一）加强组织领导，严格执行5个阶段25个程序。贯彻落实中央、自治区、市、乡相关文件要求，做好发展党员工作。支部在发展党员过程中，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》及《中国共产党发展党员工作流程图》5个阶段25个程序执行发展党员工作。坚持“个别吸收、慎重发展”原则，坚持“成熟一个，发展一个”。把好“入口关”，对自愿提交入党申请书的同志组织党员与其谈话；把好“考察关”，被确定为入党积极分子后，支部及时吸收他们参加组织活动，逐步增强其党的意识和先锋模范带头作用，并确定2名培养联系人。确定为发展对象，指定2名入党介绍人，进行政治审查。开展集中培训，召开支委会审查；把好“公示关”，对经过一年以上培养考察对象，思想行动上有突出表现的，能起到很好地带头模范作用的同志。召开支部大会讨论，进行入党宣誓继续对其进行教育考察，由预备党员本人提出转正申请，支部大会讨论通过。

（二）全面深入排查十八大以来发展党员工作。支部深入排查党的十八大以来发展党员工作情况，认真对照《中国共产党发展党员工作细则》，对发展党员工作5个阶段25个环节逐项进行自查。排查执行谈心谈话程序、开展政治审查、入党宣誓不及时、预备党员逾期未转正等情况，经排查，我司严格按照5个阶段25个程序执行发展党员工作，严格执行政治审查制度开展政治审查工作，及时开展入党宣誓。对发展党员谈心谈话程序进行排查，经查，近年以来发展党员均执行谈心谈话程序，在各党员《入党志愿书》中体现有党员谈话记录，但无单独的谈心谈话纸质材料，现已整改完毕，补充谈心谈话纸质材料。

四、突出问题整改计划。存在的突出问题是发展党员工作做得不够，发展党员数量少；对党员的学习教育力度还不够，学习形式不够丰富多样。在下步工作中，我们将严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定，坚持发展党员标准、履行发展党员程序；进一步加强党务工作人员业务学习，提高理论水平，高效能、高质量开展发展党员工作；继续做好在高学历、优秀青年、致富带头人中发展党员工作，提高党员队伍的整体素质；加强发展党员过和后续教育工作，切实把好党员入口关和后续教育、管理，充分发挥入党积极分子和党员在发展工作中的先锋模范作用，使其真正成为单位的主力军。

琉璃乡XX村党（总）支部

2018年8月11日

发展党员工作计划 篇4

为巩固我镇发展党员工作成果，不断壮大党员队伍，提高其整体素质，按照县委组织部的有关要求，结合我镇实际情况，特制定20xx年党员发展工作规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，严格执行发展党员“十六字”方针，继续以“公推、公示”为主渠道，以发展生产一线、非凡是能带头致富的优秀青年知识分子入党为重点，加大从外出务工青年中培养入党积极分子的力度，使全镇党员干部的结构和整体素质有大幅度的改善和提高，不断增强党员队伍的影响力和凝聚力，始终保持队伍的先进性，为基层组织建设及全面建设小康社会提供强有力的组织保证。

二、工作目标

全年计划发展党员25名，其中35岁以下、高中文化程度以上的优秀青年占发展总数的75以上，生产一线的优秀青年占发展总数的75以上，妇女占25左右。并按照党员数1：5的比例充实入党积极分子储备库，使全镇入党积极分子储备达125名。

三、工作重点

20xx年，我镇党员发展工作的重点：一是加强在农村优秀青年农民中发展党员的力度，非凡要从回乡毕业生、复员退伍军人以及外出务工返乡青年中发现和培养入党积极分子，发展农民党员占到全镇发展党员总数的50左右，其中35岁以下和高中文化程度要占到75以上。二是加强在优秀青年工人中发展党员的力度，重点发展非公有制企业中的治理骨干和技术骨干入党，全年发展工人党员应占全镇发展党员总数的20左右，其中生产一线占75以上。三是加强在优秀青年及知识分子中发展党员的力度，20xx年，镇直各单位发展知识份子党员应占全镇发展党员总数的30左右，其中35岁以下的占75以上。

四、切实加大工作力度，确保目标完成

1、制定规划，抓好落实

我镇党委依据县委组织部的党员发展规划，结合本镇实际，制定本规划。本规划报经县委组织部审查批准后，将工作目标分解落实到各基层党支部，在具体工作中，我们一定要严格按照xx大《党章》及《中国共产党发展党员工作细则》的程序办事，严禁违纪现象发生。

2、务实工作基础，强化培训教育

培养一支数量足、素质高的入党积极分子队伍是做好发展党员的前提和保证。我镇要切实做好“入党积极分子储备工作，完善、充实入党积极分子储备库资料，并结合“党员先进性教育”活动有针对性地通过上党课和培训班等形式和途径，组织入党积极分子对邓小平理论和xx大《党章》及“三个代表”重要思想等理论进行系统地学习，帮助、强化入党积极分子树立正确的世界观、人生观和价值观。

3、严把“入口关”，确保新党员质量

我镇党委要按照xx大《党章》规定，全面正确地理解和把握新时期的党员标准，把好“入口关”。在工作中，积极探索和完善发展党员工作“公推、公示”制和民主评议预备党员制度，有条件的要结合“两推一选”的方式开展，努力从制度上保证发展党员质量。

五、强化对发展党员工作的领导

要把发展党员工作列入重要议事日程，每季定期研究发展党员工作。要层层建立党员发展工作责任制，党委领导要经常深入基层，加强调查研究和具体指导，发现问题及时解决。今后，要把是否重视党员发展工作作为衡量基层支部书记是否称职的标准之一。果断杜绝、消灭连续三年以上没有发展党员的村。

发展党员工作计划 篇5

2019年，在区委教育工委的悉心指导下，党支部坚持以《中国共产党章程》为指导，认真执行《中国共产党发展党员工作细则》的标准要求，扎实推进发展党员工作。现总结2019年发展党员工作，制定2020发展党员工作计划:

一、2019年发展党员工作情况

（一）基本情况

幼儿园于2018年3月份开园，现共有党员人。2019年，共有人递交入党申请书，发展入党积极分子人。

（二）主要做法及经验

1.加强领导，规范程序，明确责任。

幼儿园党支部高度重视发展党员工作， 严格规范发展党员相关程序要求。针对幼儿园实际情况，定期召开研究发展党员工作会议，对发展党员工作中的培养考察、教育发展等各个工作制定详细计划，做到“成熟一个，发展一个”，严格按照程序要求规范发展党员工作。

2.坚持标准，优化结构，确保质量。

根据区委教育工委关于做好发展党员工作的通知精神，幼儿园严把党员“入口关”，确保发展党员质量。在37名提交入党申请书的同志中，本科学历名，专科学历名；在今年发展的3名入党积极分子中，均为大专及以上学历，其中35岁以下的名。

（三）存在问题

1.幼儿园创建时间短，教职员工均为近两年的入职的新教师，发展空间大，年龄呈现年轻化。

2.对提交入党申请书的人员教育力度不够，缺乏创新性教育方式。

（四）改进措施

要重视对党员的发展、教育、管理工作。定期开展培训党员学习活动，抓好对入党积极分子的继续教育，增强党性教育，创新教育方式，提高党员发展质量。

二、2020年发展党员工作计划

（一）指导思想

以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，严格按照《党章》和《中国共产党发展党员工作细则》规定，以保持党员队伍的先进性、纯洁性和增强党员队伍的活力为目标，确保发展党员工作落到实处，切实提高发展党员工作质量。

（二）工作目标

按照上级党组织的发展要求，我园2020年计划发展入党积极分子3名。

（三）主要举措

1.继续加强领导，规范程序，明确责任。保持党员队伍的先进性、纯洁性。严格落实发展党员的程序性工作，形成长效的工作机制，坚决杜绝违反程序、简化程序的现象，发现问题及时改进矫正，提高党员队伍整体水平。

2.继续坚持标准，优化结构，确保质量。严格按照《党章》和《中国共产党发展党员工作细则》的各项要求，切实做到工作不走样、程序不变通、标准不降低，确保发展党员质量。

3.继续严格把关，突出重点，完善监督。严从源头抓起，抓好对入党积极分子的培养教育，要适应形势的发展需求，认真制定和实施党员教育培训计划。进一步加强指导，及时跟踪了解入党积极分子的思想、工作、学习等情况，做好思想教育工作。

采购工作计划五篇

编辑考虑到您的要求准备了这份实用而有用的“采购工作计划”，希望这些数据能够为你提供一些实用的洞见和结论。有计划的工作可以更好地保证工作质量和时效性，为自己准备一份目的明确的工作计划是很重要的。制定好的工作计划能帮助企业更为稳健地完成其最终目标。

采购工作计划(篇1)

现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。

一、煤炭企业物资供应的现状与问题

目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：

1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏

2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。

3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。

4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资采购中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。

二、超市化经营的总体思路和要求

利用煤业集团统一采购的规模优势，对安全生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。

借鉴生活资料超市的成功做法，结合煤业集团物资供应的具体情况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择使用产品的机会。

超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从使用单位编制物资需求计划，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求计划，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制采购计划，组织招标采购，到货配送、最后对各矿退出生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标。

三、实行代储代销物资的管理流程：

1、首先以招议标采购的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。

2、供应商将其产品放在总库一级超市或直接存放在二级超市，各矿的使用单位根据其生产需要到二级超市领用选中的物资。

3、每月煤业集团有关部门对使用单位领料情况进行签收、分类、分供应商进行汇，根据汇总的情况，通知供货商开发票（使用单位领用多少开多少）。

4、煤业集团有关部门根据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。

做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。

四、物资供应超市化经营管理的主要做法

1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合安全生产要求。

供应商选择的原则是“公开、公平、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的`基础上，结合煤矿现场使用情况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。

2、清理区队小仓库。

在各矿生产实际中，区队为了用料方便不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在一定程度上起到了方便生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库安全管理上，防范意识差，存在安全隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，容易造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂使用，造成积压物资增加。

对各区队经常使用的周转性、工具性材料进行“四定两建”规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能及时反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科及时办理退库手续。把超市物资延伸到各矿的井口供应站更加方便生产区队。真正做到物资供应零库存、方便生产零距离、严格管理零浪费。

3、认真做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺利开展打下基础。

对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。

4、加强物资计划管理，做好平衡利库工作，降低老库存。

明确物资需求计划的审批程序，确保计划的科学性、严肃性，从源头上杜绝产生因计划不准造成不必要的超储积压，或计划不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特别强调老库存只能逐步消耗减少，不能增加。对各矿计划的规范性、及时性、准确性进行考核。

5、实现超市物资按计划配送。

如何用有限的装卸运输能力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。根据需求计划，优化配送线路，制定配送计划，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到使用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。

6、利用现代信息技术，提高超市化经营的工作效率。

把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程互相制约、互相监督，规避经营和管理风险。

7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺利进行。

采购工作计划(篇2)

一、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

4、全面深化采购管理信息系统。在系统运行的基础上，继续深化完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争在20xx年底全面实现从项目委托—开评标—合同备案等采购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，方便、快捷和规范、高效的采购交易平台，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。

5、深入开展政府采购工作分析和调研。针对在采购过程中出现的突出问题和新工作领域，特别是多次流标的采购项目，如批量集中采购、项目采购、电梯采购等难点项目，加大调查研究，深入分析，查找问题原因，积极探索采购工作的新方式、方法，推动采购工作有效落实。

采购工作计划(篇3)

项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保质、保量、高效完成采购工作。

（1）按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采购质量满足国家规范的技术要求；并保证采购全过程的安全。

（2）依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同。

（3）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工作。

（4）有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。

（5）确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证各参建方的利益目的。

项目部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划

（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。

（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。

采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。采购计划应包括以下几方面内容。

（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。

（3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点管控与非重点管控。

采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。

（1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。但由于供应商时间意识不强和对合同重视不够，而导致产品不能如期交货的情况发生，采购单位就要严格执行合同的赏罚条款，把“罚”落到实处，切实提高合同的执行力。

（2）随时掌握合同的执行动态。合同签订后，采购人员应随时跟踪供货商合同的履行情况，掌握生产及运输进度，发现问题立即行动，尽早采取有效措施。

（3）对设备状态记录和物资材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比；并将设备和物资材料状态记录将被包括在月报告的附件中。

（4）对”重点物资”实施催交催运。每个工程项目都会有很多影响到总体建设进度的”重点物资”，对这些”重点物资”在合同登订后应安排专人跟踪，必要时进行催交催运，并检查，督促供应商根据合同规定的进度控制要求开展工作，对可能造成延期的控制点要积极采取措施，及时督促解决。

（5）按照采购原则、采购计划进行采购。及时准确的做好物资货源的落实工作。

（6）对紧急采购物资应把满足施工需求放在首位，对紧急采购物资，采购人员应予以高度重视，应以满足现场为首要任务。

物资招标采购必须遵循公开、公平、公正的原则，在保证质量的前提下，充分发挥集中采购的优势，降低采购成本。

本项目的物资采购管理工作由项目物资采购领导小组全面负责，并审批本方案。

（1）公开投标：确定统一的招标时间、地点，邀请投标单位到场公开竞标。

（2）邀请招标：以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。

（1）采购领导小组应建立供应商的有效沟通方式，通过电话、传真、邮件等方式建立物资采购价格的信息。充分发挥网络的作用，使其成为资源共享、理念沟通、文化融合、管理提升的有效途径。

（2）价格调查可通过对供应商走访、市场调研、网络查询、供应商报价、同行业咨询，产品展销会等方式进行。

（1）确定采购价格的原则：质量第一，服务第二，价格合理。

（2）招标采购物资价格应以到项目现场的完税价为基础。

1）由项目经理部收集采购物资的资料，填写招标物资申请表，报送到集中采购领导小组。

2）采购小组接到申请后，按照程序进行审批，审批合格后，进行招标。

1）招标邀请函内容：工程名称；工程规模；结构形式；资金来源；招标内容、交货地点、交货期；对投标人的资格要求；答疑方式；投标截止及开标时间；开标地点；招标人地址、邮编、联系人、联系电话等

2）投标人须知：明确项目的基本情况与要求，合格的投标人、合格的货物与服务、投标费用等。

3）招标物资清单，物资质量要求及技术服务、其他服务等要求。物资的质量、尺寸要求、包装要求、现场特殊条件的具体服务要求等。

4）买卖合同文本：必须使用规定的有效的合同文本。特殊情况须经过董事会办公室同意。

（3）招标文件的确认，招标文件在定稿前须经采购确认。

招标文件澄清均以书面形式通知投标人，或发出电子邮件。投标人需在规定时间前向招标人提交拟澄清的问题。招标人在开标72小时前答复投标人需要澄清的问题，并将书面答复发送所有的投标人（答复中不包括问题的来源）。

1）招标人在投标截止日期前的任何时候，无论出于何种原因，招标人可主动的或在解答投标人提出澄清问题时对招标文件进行修改。修该内容将构成招标文件的一部分。

2）招标文件的修改将以书面形式通知所有投标人，并对其具有约束力，投标人在接到上述文件后，应立刻向招标人回函确认。

3）为使投保人对修改文件有充分的准备时间，招标人可自行决定是否延长投标截止日期和推迟开标时间。

4）为增加投标的竞争性，每次招标应适当增加新的投标人。

一般包括：投标函、投标价格表、要求出具的资格证明文件、投标技术方案等。

2）投标文件应对应招标文件逐点相应，偏离时需要注明。

3）投标报价要求，一般为“货到项目现场完税价”，只允许有一个报价。

投标报价在合同执行过程中不允许改变，必要时，项目经理部须提交价格变动申请。

主要是对投标人提供的商务证明进行审查，从而确认投标人的财务能力、企业信誉、生产资格、销售业绩及服务等。

主要是对投标人提供的物资交货期限是否符合招标文件的要求，在生产资质，产品的合格性、质量、性能、规格、和技术参数等方面是否满足招标人要求，并确认投标人的生产、供应能力；投标货物的质量保证及服务等综合因素。

经营部根据市场行情与招标物资的特点，划分材料价格等级、等级分差见具体招标文件。

1）集中采购领导小组在规定时间主持开标会议，收集投标文件。

2）集中采购领导小组召开评标会议。评标人数必须为5人及以上，评标人数必须为单数。

3）评标结果汇总。将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，评委汇总后的算术平均值，确定为投标人的最终得分。排序由得分高向低的顺序。

1）确定中标人坚持最高分中标的原则。但还要对投标人的生产、供应能力；质量保证能力；与工程地点的距离；服务水平等诸多因素综合考虑。

2）必要时，经营部在采购价格调查后，确定此次招标物资可以接受的最高价格。当所有的投标单位都高于我公司的最高价格，此次投标按废标处理。

3）招标人保留在授标之前的任何时候接受或拒绝任何投标，以及宣布招标程序无效或拒绝所有投标无效的权利，对受影响的投标人不承担任何责任。

4）集中采购小组把中标结果反馈项目经理部。把中标结果通知中标人和未中标人。

5）项目经理部接到中标结果后，及时与中标人拟签合同。报送集中采购领导小组。

买卖合同订立必须遵守国家法律、法规和规章制度，按照双赢、平等、协商的原则，合同条款明确、完备、合同形式符合法定要求。

1）招标人将把合同授予实质上响应招标文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。

2）招标人可以对招标物资的数量和服务予以增加或减少，但不得对单价、质量要求等其他条款作出改变。

3）招标人在必要时保留对中标人进一步审核和最初相应决定的权利，集中采购领导小组和项目经理部可组织有关人员对中标人的资质、生产能力、服务质量等实际情况进行考察。如审查未通过，可更改中标人。

4）中标人在接到中标通知书后，必须在规定的时间内，准时派授权代表到指定地点按投标文件规定的合同条款和格式与招标人签订合同。必要时，可将投标人在招标文件范围之外的承诺内容作为合同的附件。

6）项目经理部把拟签好的合同及时送达经营部。同时在公司的OA网上填报审批程序（尽可能附上合同的电子版本）。

7）合同按程序审批合格后，采购领导小组及时把合同移交项目经理部，同时做好留底归档工作。

2）标的，数量，质量，价款或者报酬，履行期限，地点和方式，违约责任，解决争议的方法。

（4）签订合同应由被授权人签字，按公司规定的程序审批。

（5）合同在双方法定代表人或授权人签字盖章后生效。

（6）凡超越授权范围签订的合同，法律后果由责任人负责。

集中采购领导小组定期对合同进行监督检查。并把检查结果反馈有关领导及部门。

有三家以上的供应商，在询价的基础上遵循实用，低成本的原则，保证企业获取更大利益，进行竞争性谈判的一种采购方式。

（1）技术要求、制造标准、技术特性、主要技术参数、使用条件。

（1）项目经理部申请需要竞争性谈判的材料，报经营管理部集中采购领导小组。

（2）经营部接到项目经理部的申请后，按程序进行审批。

（3）审批合格后，集中采购领导小组从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商，通知各个供应商按时进行谈判。

（4）对未被邀请的主动参与的潜在报价人，应提供营业执照、税务登记证、产品合格证书等证明其相关资质的复印件并加盖公章。

（5）经营部详细登记谈判问价的情况，并最好保密工作。

（6）经营部将询价全过程的有关文件、记录归档管理。

（1）采购领导小组可根据谈判情况，可要求供应商多轮报价，但必须保证每个供应商得到均等的机会；

（2）谈判小组根据供应商承诺的内容，确定中选供应商。

（3）谈判完成后，询价小组把中选供应商及询价表反馈项目经理部。

（1）项目经理部根据中选供应商的记录表，再次与供应商进行谈判，谈判条件不得高于采购领导小组的条件。谈判结束后，项目经理部拟签合同。

（2）项目经理部把拟签好的合同及时送达经营部。同时在公司的OA网上填报审批程序（尽可能附上合同的电子版本）。

（3）合同按程序审批合格后，采购领导小组及时把合同移交项目经理部，同时做好留底归档工作。

（4）询价人在授予合同之前保留任何时候接受或拒绝任何报价，以及宣布询价程序无效或拒绝所有报价。对受影响的报价人不承担任何责任。

集中采购领导小组定期对合同进行监督检查。并把检查结果反馈有关领导及部门。

采购质量是指与采购活动相关的质量问题，是一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择，评价，验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。工程物资采购大多存在着品种多，数量大，标准高，工期短及到货集中等特点，加上常发生工程业主压缩工期的情况，采购单位既要按时完成工程建设物资的供应任务，又要保证采购的每件物资都是合格品，如果物资供应不及时，工期就无从谈起。不合格的物资使用到工程上，将给工程埋下重大的安全隐患，一旦发生因产品质量问题而引发的事故，将带来重大的人员和财产损失。因此，对于工程物资采购来说，百年大计，质量第一。为确保工程项目的长治久安，必须做好采购质量的控制工作。

采购信息必须明确，清晰，具备可操作性．当采购信息达不到要求时，采购部门应及时与业主进行沟通和确认，并记录沟通开始与结束时间，地点，内容，结果，人员等。采购信息由各采购部门保存与管理，并接受主管部门的审查。

采购部门应尽量选择招标采购方式，不过多用其他方式采购。采购单位不能为避免招标，采购物资“化整为零”。

对于采取竞争性谈判采购的物资，采购物资之前，要根据采购物资技术标准和生产需方发送采购调查表或其他合法渠道了解其产品质量，管理水平，生产能力及资信等信息，制定准则，并根据准则对供方进行评价，以确定招标方式。

为了规范物资采购招标行为，保护国家利益和招标投标活动当事人的合法权益，招标和评标过程必须按照《招投标法》等法律法规，按招标程序，编制招投标文件，并要求工作人员招总结标投标活动中的绞验与教训。

采购部门在与供方谈判时应本着公正，互惠的原则，在签订采购合同时应明确品名，单价，金额，技术标准，质量要求，交货时间，运输方法，付款方式，违约责任等内容，相关部门的价格书等技术资料可作为合同附件。

催交、催运是确保采购进度的保防手段。合同签订后，采购人员要随时与供方进行沟通，了解供方生产（备货）情况，定期向供方索取生产（备货）进展。当发现供方的生产（备货）情况不能满足合同要求时，督促供方按合同规定的生产（备货）及时间进行，并及时索取货物运输及保险计划，以确保将采购物资按照合同规定时间运至指定地点。

合同签订后，采购人员应及时通知物资到达地的接收人。所采购的物资，必须按照合同规定的验证方式进行验证，由负责验证的单位填写《检验报告》。由于特殊原因造成货物不能及时验证的，采购部门应要求顾客出具书面文件说明，按照合同规定需要现场单台调试、联合调试的物资，由负责调试和试运行的单位负责出具《调试报告》，在合同规定时间内再出具《最终验收报告》。物资入库后的保管、保养，要严格按照物资的属性及规定的方式进行，以最大限度保障物资的使用价值不降低。合同规定需要厂商售后服务时，要求厂商在规定时间内到指定地点进行售后服务。

EPC项目采购形式的多样、采购责任的众多以及采购范围的扩大等使采购风险大大增加，特别是设备的选型比价、设备配备直接决定着项目的进展和效益。采购中需要确立全流程成本控制概念，来达到对整个项目采购总成本的控制，这样既可长期获得可靠的货源供应和质量保证，又可适时采购和批量购买获得采购价格的优势。

供应商的选择是采购管理的核心所在，采购中只向一家厂家询价会增加物资设备供应的风险，也不利于对供应商进行压价，使采购成本难以控制。因此，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供货量，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购价格。

一旦确定了可靠的供应商，总承包商要与之建立长期的战略伙伴关系，在稳定的合作中获得货源上的保证和价格上的优势。同时也可使供应商因为拥有长期稳定的大客户，可以保证其产品规模和生产的稳定性，在合作中实现双赢。

对供应商要建立绩效管理制度，通过考核确定与供应商的后续合作，对不合格的供应商要取消资格，促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货。

建立合理可靠的供应渠道，提高工作质量和效率。转变“请购单-询价-合同”一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展。对大宗采购要实施公开招标的方式，利用供应商之间的竞争来压低采购价格。另一方面，要建立合理可靠的供应渠道，通过增加采购渠道和缩短管理链条来降低采购成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及时、优质、优价”，提高采购质量，效率和控制采购成本。

EPC合同中设备和材料费用占工程总投资的比例很大，一些设备甚至是进口设备，一旦因供货商供货延误、采购的设备和材料存在缺陷、货物在运输途中发生损坏和丢失会造成严重损失。在采购招标中，承包商要从技术上和交货期上分析供货商的履约能力，将设备材料运输的全程列为强制性的保险，并要求供货商承担违约赔偿责任，以规避储运风险。同时要根据市场价格波动的规律，通过把握采购的时机来降低采购成本，以适时采购控制或减少因市场材料价格变化对资金使用效果的影响。

利用计算机技术为中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。项目应统筹信息管理体系的发展规划，减少项目各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

采购工作计划(篇4)

酒店经营部门生产用的鲜活商品，蔬菜，水果，干货，调味品及经营用饮料，烟草等商品（下称经营部门生产用的各类商品）由采购部采购供应，具体执行办法如下：

（1）经营部门生产用的各类商品用量计划，审批程序：

1，食品仓库每月8日前对当月计划购进的主要商品编制《食品购。

进申请表》一式三份，并分别送餐饮部，采购部各一份，作为当月计划采购的参数。

2，食品仓根据当月计划或未列入计划的各类食品以及仓库存货和。

经营情况，由仓库管员编制每次实际应购进的《食品定货通知单》一式三份，送餐饮部审批后交食品采购部及仓库各一份执行。

3，如果由于市场行情的变化，需要增加存货量的商品，则由采购。

部提出计划送餐饮部审批后执行。

（2）经营部门生产用的各类商品报价审批程序：

各供应商根据月间需要供应的各类商品按规定时间编制《市场报价表》，每10日报一次价给采购部定价，餐饮部核价，分管财务的副总经理审批。将审批后的《市场报价表》交采购部，食品仓，财务经理各一份执行。

（3）对短缺货，急用食品，由食品采购员直接采购。但《补报价单》应经食品采购部经理，分管财务副总经理审批。

采购工作计划(篇5)

为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，务实工作基础

(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

(二)进一步提升中心制度化建设水平。

(二)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。

(三)大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台

(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展

(一)积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。

(二)在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。

在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5178592.html

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