资源股述职报告

资源股述职报告。

在大量阅读的过程中，笔者认为“资源股述职报告”是最有价值的文章之一。俗话说，实践出真知，无论是在学习还是工作中，我们经常需要撰写报告来展示我们的成果。请您别忘了将这篇文章加入收藏夹中！

资源股述职报告 篇1

资源监督专员述职报告

尊敬的领导：

我是贵单位的资源监督专员，经过一年的努力与工作，我为您汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我不断提升自己的专业能力，积极监督和管理资源使用，取得了一定的成绩。

一、工作内容和任务完成情况

1.资源监督管理制度的建立：根据公司的发展需要和资源管理要求，我着手制定了一套资源监督管理制度，并逐步推行到公司各级部门。制度明确了资源的采购、分配、使用和回收的流程和要求，使得资源使用更加规范和有效。

2.资源的采购与招投标工作：我参与了公司的资源采购和招投标工作，负责编制招标文件、评选供应商等工作。通过详细的市场调研和供应商评估，我成功缩短了采购周期，并在确保资源质量的情况下降低了成本。

3.资源分配与使用的监督：我对公司各业务部门的资源分配与使用情况进行了监督。我与各部门负责人进行了密切合作，了解了他们的实际需求，并根据实际情况进行资源分配和调整。同时，我建立了资源使用台账，定期核对资源使用情况，及时发现问题和不合理的使用行为，并给出解决方案。

4.资源回收与再利用：为了提高资源利用效率，我积极推行了资源回收和再利用的工作。我成立了回收小组，负责废弃资源的回收、处理和有效再利用。通过建立了一套资源回收流程，不仅减少了对环境的污染，还降低了采购新资源的成本，实现了资源循环利用。

二、取得的成绩和问题解决情况

1.减少资源浪费和成本节约：通过我对资源的监督和管理，公司的资源浪费得到了有效控制。在我提出的资源使用方案下，资源的有效利用率明显提高，公司节约了大量的资源和成本。

2.提高资源使用效率：在我推动下，各业务部门对资源使用情况进行了全面调查和分析，找出了存在的问题，并进行针对性地改进。通过优化资源分配和使用流程，我们成功提高了资源的使用效率，更好地满足了各部门的需求。

3.及时发现和解决问题：在资源监督过程中，我通过与各部门的密切合作和定期的沟通，及时发现了一些资源使用的问题和隐患，并给出了相应的解决方案。通过及时解决问题，我保障了公司的正常运作和资源的充分利用。

4.加强了团队合作和沟通：在过去的一年中，我与其他部门的同事建立了良好的合作关系，通过不同部门间的交流和协作，解决了一系列资源管理问题。与此同时，我也积极参与公司组织的培训和交流活动，不断提升自己的专业能力。

三、改进和提升计划

在今后的工作中，我将继续加强资源监督管理工作，进一步完善资源管理制度，提高资源利用效率。具体计划如下：

1.加强对新技术和新方法的学习和应用，探索更加科学合理的资源管理方法。

2.深入调研和了解各部门的资源需求，定期进行资源分配方案的优化和调整。

3.继续加强与各部门的沟通与合作，进一步提高资源管理的效果。

4.加强个人能力提升，通过培训和学习，不断提高资源监督管理的专业水平。

感谢领导对我的支持与鼓励，我将继续努力、积极工作，以更好地完成各项任务。谢谢！

资源监督专员：XXX

日期：XX年XX月XX日

资源股述职报告 篇2

尊敬的各位领导，同志们：

20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况：

（一）积极推进绩效管理工作：

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对xx名员工进行了岗位调整，选拔x名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对xx个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）规范劳动用工方面：

认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，20xx年已共计清退劳动用工xx人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

（四）开展教育培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的'指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训xx期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

（五）离退休管理方面：

做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

资源股述职报告 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家晚上好！

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX年全年工作情况汇报

一、工作任务完成情况

（一）基础工作

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作

1、结合XX年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作，对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作，全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

（四）编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于XX年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在学习公司的企业文化和各项制度。

（五）建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

（六）员工沟通工作

刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合XX年的培训情况和XX年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

（七）配合性工作

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告（3）|返回目录

XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多保护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、XX年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

资源股述职报告 篇4

办公室工作：

工作不分份内份外，全力以赴。平时认真做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作酬管理工作：做好上海两项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部及时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多，所以每次做完工资表要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。

社保工作：

做好劳资报表的统计，按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况复杂，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报，根据各项目员工编制情况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了2010年社保的收缴工作。

人力资源工作：

一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理，做到了根据实际情况随时增改变动，编制新的人员分布情况表，对各项目人员变动汇总后报总经理，便于领导及时掌握了解人员状况;

二是按照上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确;

三是应有限公司要求，1月份在项目的统一安排下协助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作;

四是协助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，2010年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人;

五是协助各项目对2010年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作;

六是经党政主管审核后，上报我公司以及考核资料等。

三、存在的问题

一年来我按职责范围和领导的要求，做了一定的工作，特别是在一些时间要求比较紧的工作，经常加班加点，从没有耽误整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我认识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，灵活性不强;工作不善于总结;工作态度不够认真仔细等。距领导和同志们的要求还有很大差距。

在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创造性的完成工作，并为领导提供合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

各位领导，我无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。

资源股述职报告 篇5

资源监督专员述职报告

尊敬的领导和各位评审委员会成员：

大家好！我是XX公司资源监督专员，在这次述职报告中，我将对过去一年的工作进行详细的总结和分析，并分享一些具体的案例和数据，以展示我的工作成果和经验。

一、工作职责和目标

作为资源监督专员，我的主要职责是确保公司资源的合理利用和监督，以提高生产效率和降低成本。具体的工作目标包括：

1.制定并执行资源监督计划，包括物料采购、设备维护、生产线安排等方面的管理；

2.跟踪和记录资源使用情况，并制定相应的改进措施；

3.与相关部门合作，优化资源配置，提高工作效率；

4.参与决策过程，为公司提供资源利用方面的建议。

二、工作总结和成果分析

过去一年，我在以上职责和目标的指导下，认真履行自己的工作职责，并取得了一系列的成果。下面我将具体介绍几个重要方面的工作情况和成果。

1.物料采购管理

针对公司物料采购管理方面存在的问题，我主动与供应商进行沟通和协商，并建立了一套完善的物料采购管理体系。通过合理的采购策略和供应商的选择，我们成功降低了采购成本，并提高了交货的准时性。同时，我还引入了新的供应商评估机制，确保了物料的质量和供应的稳定性。

2.设备维护管理

设备是公司生产过程中重要的资源，为了确保设备正常运行和延长其寿命，我积极推动了设备维护管理的改进工作。通过建立设备维护计划和定期巡检制度，我们及时发现并解决了设备故障问题，提高了设备的可用率和生产效率。我还与设备供应商建立了良好的合作关系，确保了设备维护配件的供应和价格的稳定。

3.生产线安排优化

根据生产需求和资源利用情况，我积极参与了生产线安排的优化工作。通过与生产部门的紧密合作，我们对生产线进行了全面评估，并提出了改进意见。通过对产能瓶颈的识别和流程的优化，我们成功提高了生产效率，并减少了生产线停机时间和库存成本。

三、具体案例和数据分享

1.物料采购方面：通过与主要供应商的合作，我们成功降低了物料采购成本10%，并提高了交货准时率达到95%以上。

2.设备维护方面：由于设备维护管理的改进，我们设备的故障率成功降低了20%，设备的可用率提高了15%。

3.生产线安排方面：通过优化生产线安排，我们设备利用率提高了10%，减少了生产线停机时间5%。

四、工作展望和建议

在未来的工作中，我将进一步改进自己的工作方法和理念，不断提高专业技能和管理能力。同时，我还计划与相关部门密切合作，进一步优化资源配置和管理流程，以实现资源的最大化利用和降低成本。我还将继续深入钻研行业动态和技术发展，为公司提供更加有价值的资源监督建议和方案。

以上就是我过去一年的工作总结和成果分享，感谢各位领导和评审委员会的聆听和支持。我相信，在公司的支持和帮助下，我将取得更大的成就！小编感谢您的阅读！

资源股述职报告 篇6

林业资源保护述职报告

为了深入贯彻党中央和国务院关于生态文明建设的重要指示精神，全面推进林业资源保护工作，我担任的职位是林业资源保护部门的主管。现向领导汇报一年来的工作情况和主要成果。

一、组织林地巡查与监测

在过去的一年里，我们深入贯彻落实林业资源保护政策，严格按照有关法律法规和规划要求，组织开展了大规模的林地巡查与监测工作。通过定期巡查林区，及时发现和纠正各类违法行为，包括乱挖山林、滥伐滥采等问题，并及时上报给上级主管部门进行处理。同时，我们利用遥感技术，对全国范围内的森林资源进行监测和评估，为科学制定保护计划提供了可靠的数据支持。

二、开展森林防火工作

在过去一年中，我们高度重视森林防火工作，切实做好防火工作的组织、筹划、调度和指导工作。我们加强了宣传教育，提高了公众和从业人员的安全意识和防火知识水平。同时，我们建立了完善的防火巡护体系，定期组织人员对林区进行巡查，发现火情及时处理，确保火灾风险的最小化。通过这些努力，我们成功防止了大面积的森林火灾发生，保护了林业资源的安全。

三、推动生态修复和植树造林工作

为了增加林业资源的可持续利用，我们积极开展了生态修复和植树造林工作。我们注重科学规划，根据不同地区的气候和土壤条件，合理选择适宜的树种，推动植树造林的科学性和高效性。我们精心组织人员，广泛宣传，动员社会各界的力量参与到植树造林工作中。通过这一系列的工作，我们成功完成了年度的植树造林任务，为林业资源的恢复与发展做出了贡献。

四、加强对林业资源的科学研究和技术支持

为了提高林业资源的保护和利用水平，我们加强了对林业资源的科学研究和技术支持。我们成立了专门的科研团队，针对林区的特点和存在的问题，进行了大量的实地调研和科学实验。同时，我们积极引入先进的技术手段，如人工智能、大数据等，为林业资源的保护和利用提供了强有力的技术支持。

五、加强国际合作与交流

我们还积极参与国际林业资源保护合作与交流。我们与多个国家和国际组织开展了合作项目，分享经验和技术，共同推动林业资源保护的国际合作与交流。通过这些合作与交流，我们不仅增进了自身的专业知识和技术水平，同时也加强了我国在林业资源保护领域的国际影响力。

小编认为，过去一年中，我们在林业资源保护方面取得了一系列的工作成果。但是，我们也清醒地认识到，林业资源保护工作仍然面临着许多挑战和困难，我们将继续努力，不断完善工作体系，加强监管力度，积极探索新的保护方法和技术手段，为推进生态文明建设和林业资源可持续利用做出更大的贡献。

资源股述职报告 篇7

资源监督专员述职报告

一、工作背景

在过去的一年里，我担任资源监督专员，负责监督和管理公司的各项资源，确保资源的合理利用和优化配置。在这个岗位上，我经历了许多挑战和机会，取得了许多成果。

二、工作职责

1. 制定和完善资源管理制度

在过去的一年中，我与团队合作，制定了一套完善的资源管理制度，明确了资源的分类、使用规范和流程。这个制度为公司的资源管理提供了一个明确的指导，解决了资源浪费和冲突的问题。

2. 监督和管理公司的资源使用

作为资源监督专员，我积极参与公司各个部门的资源使用和配备情况的监督和管理。我与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，确保资源的合理分配和利用。通过定期的资源使用情况报告和检查，我可以及时发现资源的浪费和不当使用情况，并及时采取措施进行纠正。

3. 提供资源管理的培训和指导

我还负责向公司员工提供资源管理的培训和指导。通过开展培训课程和工作坊，我向员工介绍了资源管理的基本原则和方法，并提供了实际案例和工具来帮助他们更好地管理和利用资源。这些培训活动得到了员工的积极响应和反馈。

4. 积极组织资源管理项目

我还积极组织资源管理的项目和活动，以提高公司整体的资源利用效率。例如，我们组织了一次资源再利用活动，将闲置的设备和物资进行公开拍卖，最终为公司节省了大量的资金和空间。我还与供应商合作，引入新的资源管理技术和工具，以提高公司的资源管理水平。

三、取得的成果

在过去的一年中，我取得了以下成果：

1. 成功制定和完善了资源管理制度，为公司的资源管理提供了一个明确的指导。

2. 有效监督和管理了公司的各项资源使用，解决了资源浪费和冲突的问题。

3. 提供资源管理的培训和指导，帮助员工提高了资源利用的能力。

4. 积极组织资源管理项目和活动，提高了公司的资源利用效率。

四、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现一些存在的问题和改进的空间：

1. 部分员工对资源管理的重要性和方法仍存在一定的认识和理解偏差。我计划加强与他们的沟通和培训，提高他们的资源管理意识和能力。

2. 资源分配和使用的流程还需要进一步简化和优化，以提高效率和减少错误的发生。我计划与相关部门合作，完善流程和引入一些自动化的工具。

3. 对于一些特殊资源，如环境保护和节能减排方面的资源，我希望能够加强监督和管理，确保公司的可持续发展目标得到实现。

五、总结与展望

通过过去一年的工作，我深刻意识到资源管理对于公司的发展和可持续发展至关重要。在未来，我将继续努力，不断完善自己的能力和知识，提高公司资源的利用效率和合理配置。同时，我也希望通过与各个部门和员工的合作，共同推进资源管理工作的落实，为公司的发展做出更大的贡献。

资源股述职报告 篇8

按照组织安排，我于201x年11月3日，由××××部门调任区××局副局长。2年多以来，在×局长的正确领导帮忙下和班子成员以及同志们的大力支持下，狠抓政治理论和专业知识的学习，努力转变思想和工作作风，强化党风廉政建设，努力迅速适应新的工作要求，较为圆满地完成了所分管的各项工作任务。现将一年以来思想、工作、廉政状况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，提高思想政治素质。

在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，把学习和实践科学发展观和落实党的十八大精神贯穿到全年工作的始终。透过学习，一是在政治上，思想上和行动上始终与党中央持续一向，能紧密地团结班子成员，做到对上负责，对下协调。二是坚持理论与实践想结合的学风，在实践中学，在实干中用，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政治理论水平。透过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握国家有关政策，法规，并能结合统计工作实际及时贯彻执行。

二、勤奋敬业，增强组织领导潜力。

我深知作为一名单位副职领导，就应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事，处处为人表率，身体力行，透过两年来的实际工作锻炼，使自己的组织领导潜力得到提高。一是表达潜力有所提高，能正确的表达自己的思想和意图，观点正确，文字简练，能组织并主持召开各类会议;二是业务水平得到提高，透过对业务知识的学习，初步掌握了本职工作相关的专业理论和管理知识，较为胜任地开展各项工作。三是指导分管工作的潜力得到提高，个性在统计执法、统计宣传等分管工作方面，取得了较为突出的成绩：统计执法实现我区统计罚款额零的突破，统计宣传工作于今年三季度时已在全市统计系统中位列第一名并延续至今。

三、深入实际，不断转变工作作风。

扎实，艰苦的工作作风来源于强烈的事业和高度的职责感。工作作风方面，本人能够执行民主集中制，用心维护班子团结，能虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评;坚持从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，解决问题。经常与分管专业的同志沟通和交流，积累感性认识，不断提高对业务的熟悉程度。

四、注重实效，创造性的开展工作。

两年来在区委、政府的正确领导下，用心开展统计系统全员练兵活动。在区统计局领导班子的帮忙和所分管科室同志们的支持下，本人分管的工作较圆满完成了各项任务目标，取得了必须的成绩，主要重点搞好了以下几项工作。

1、认真做好分管工作。我先后分管工业、农业、建筑业、房地产、固定资产投资、贸易、能源、交通等专业统计，以及统计执法、统计分析等文字综合工作。由于统计是一项全新的工作，平时我抓紧时间加强专业业务学习，勤向领导和老同志请教，认真抓好这些专业的日常报表工作，重点加强对统计数据质量、统计资料的开发利用统计执法、调查分析的考核。

(1)用心参与第二次全国经济普查单位清查部分工作，按照局主要领导的安排部署，从建立、录入、审核、分劈、汇总等各个环节，全程参与到单位清查工作中。克服身体不适、业务不熟等诸多困难，圆满完成了入驻国税办税大厅查漏补缺、法人产业单位以及个体库排重定库等各项任务。

(2)把加强统计法制建设同全区五五普法工作相结合，坚持实事求是，反对弄虚作假、虚报、浮夸的一项具体行动，作为维护统计的严肃性，放在突出位置，常抓不懈。具体开展了统计法颁布25周年宣传活动、针对二经普进行的商厦滞报业户的统计执法，收到了预期的效果，促进了整体工作。

(3)进一步搞好统计局内部管理，参与起草和制定了××区普查中心人员培训与考核方案、××区街道统计所考核方案以及××区统计局制度汇编，将整个统计机构、队伍、人员的思想工作、业务培训和日常考核与全年职责状考评衔接起来，利于调动每位工作人员的用心性、主动性，上下团结一致，共同搞好统计工作。

(4)认真抓好分管专业的201x年报工作。由于今年是十二五的承上启下的一年，以及行业统计等特殊状况，同时，分管专业中绝大部分涉及行政区划调整，增加了工作的复杂性。透过认真请教、悉心研究，本人带领所分管专业的同志，较好地完成了前期准备、会议主持、培训讲表与表纸、制度、程序发放等工作。

2、坚持项目巡检工作，规范投资统计行为。今年我们根据区委、区政府关于狠抓项目，促进全区经济发展的要求，针对固定资产投资专业是我局新接手，工作基础极为薄弱的现状，领导班子共同努力，深入调研，多方协调，建立起了横向协调、纵向顺畅的报表流转渠道。研究制定并下发的的全区项目巡检方案。我们坚持这项巡检制度，在省代表国家全市固定资产投资项目预检中，投资统计基础工作得到高度评价。

3、狠抓统计执法工作，净化统计环境。统计执法在我区历以前是薄弱环节，又在净化统计环境方面的重大作用，今年我们抓住国家三部委联合执法检查的契机，在执法的广度和深度上下气力、做文章。先后对全区规模以上工业、房地产、建筑业、批发零售贸易、服务业等报表单位进行了为期三个月的联合统计执法检查，整个执法过程礼貌、规范，取得了被检单位甚至被处罚单位的一致认可。收到了既树立统计系统崭新形象、又净化统计环境的预期效果，在全省公布的结构中，我区位列100个县区第19位。

五、能够廉洁自律，自觉促进党风廉政建设。

(一)严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽的侵饰。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步搞好政治敏锐利，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针，政策的自觉性，坚定性，坚持用邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑。结合十八大，抓好个人学习。二是坚持廉洁从政，认真落实党员领导干部廉洁自律的有关规章制度。三是坚持严以律已，不搞权谋私。要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己首先不做。持续了廉洁，艰苦朴素的作风。

(二)认真贯彻从严治党要求，扎实抓好党风廉政建设。一年来，本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把单位的党风廉政建设工作作为党建工作的一项重要资料放到突出位置。

六、存在的不足以及今后的努力方向

虽然透过自己的努力，做了必须的工作，也取得了必须的成绩，但离上级领导和群众的要求还有必须的差距。一是忙于事务性的具体工作，政治理论和业务学习还很不够;二是专业水平还需进一步提高，高质量统计分析材料还有待于延伸到更广阔的空间。三是统计执法工作还有待于常态化展开。

上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。在今后的工作中，我将更进一步以求真务实的精神，以热情诚恳的态度，认真做好每项工作，以忠诚之心对待组织，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业。在奋斗中体现重事业，薄名义的高境界。我将从以下方面努力：一是继续加强学习，不断提高理论水平和自身素质，以适应新的发展需要;二是进一步解放思想，实事求是;三是进一步廉洁自律。我将继续以党员的标准严格要求自己，廉洁自律，堂堂正正做人，扎扎实实做事，勤勤恳恳为民。为促进全区经济与社会的全面发展，实现建设小康社会的目标而努力。

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安置股述职报告(汇集七篇)

俗话说，实践是智慧的源泉，为了更加具体地去陈述一些数据，我们常常会用到报告。你真正懂得怎么写好报告吗？推荐给您一些最新的关于“安置股述职报告”的经典文章，愿这篇文章能帮助您达成目标！

安置股述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某市X街道人力资源中心的一名干部，负责转业安置事务的具体实施工作。在过去的一年中，我们在全市范围内共安置了近300名转业干部，根据市府的统计，转业干部的安置率不低于85%，而且人员流动率相当低，说明我们的工作得到了广大干部的认可。

为了胜任这项任务，我们采取了一系列的措施。首先，我们通过深入浅出、精准度高的培训方法，使转业干部重新认识自己的优势、社会资源和就业机会等方面的信息，增强其自信心。同时，我们与政府和社会资本合作，积极寻求和发掘综合利用转业干部的机会，如在工程建设、物流、供应链管理等领域。为了让转业干部尽快适应并融入新的工作环境，我们安排了专人负责跟踪和辅导，并开展了丰富多彩的文体活动。

此外，我们通过与就业机构建立紧密的联系和联动，共同约束转业干部的工作稳定性，减少流动性。我们还与街道社区、义务组织、志愿者团队建立了联系，为转业干部提供心理咨询、就业辅导等帮助。同时，我们还与省市人力资源服务机构保持主动联系，充分利用信息化手段，开发新型就业平台，为转业干部提供更便捷、快捷的企业招聘信息。

总的来说，在过去的一年中，我们通过自己不懈的努力，建立了完善的转业干部安置体系。我们的工作得到了转业干部和企业的好评，同时也深受领导的肯定。但是，我们也发现了一些问题，如转业干部家庭困难、社保风险等方面仍然存在需要解决的问题。因此，在新的一年中，我们将进一步加强信息化建设，完善转业干部安置服务网，增强转业干部的福利保障，为转业干部的稳定就业做出更大的贡献。

感谢领导在我们工作中的支持和关注，谢谢！

安置股述职报告 篇2

转业安置街道述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是转业安置街道办事处的一名普通员工，今天我很荣幸发表这篇述职报告。在过去一年中，我和我的同事们一起努力工作，有了一些成绩和经验。现在，我将向大家汇报我们的工作情况，总结经验教训，同时也听取各位领导和同事们的意见和建议。

一、工作概况

转业安置是组织机关干部退休和其他原因安置的涉及到干部复转的一种重要政策。为了促进转业安置的顺利进行，转业安置办事处成立。我们的工作职责包括提供干部转业安置服务、管理转业安置资金、协调组织机关干部退休和安置等。在过去一年中，我们的工作主要包括以下几个方面：

1. 加强政策宣传和教育，让群众了解政策和法规，提高政策执行率。

2. 对所有需要申请转业安置的干部进行全面的排查和审查，确保符合转业安置的条件，并提交相关材料。

3. 管理转业安置资金，制定资金使用计划和财务报告，确保资金使用规范，有效支持转业安置工作。

4. 协调安置和退休事宜，包括协调组织机关和其他各级主管单位，确保转业安置的顺利进行。

5. 加强与其他机关和单位的合作，促进转业安置的顺利进行。

以上工作的开展有力促进了转业安置工作的顺利进行。在过去一年中，共有20名干部成功转入企业和其他单位安置，其中5名干部获得了省级表彰，并为他们提供了及时的帮助和支持。同时，我们还组织了容错重新安置和劳务输出两个项目用于转业干部的安置，使更多的干部得到了机会，提高了转业安置的工作质量和水平。

二、工作经验总结

1. 加强政治教育。我们深切认识到，作为转业安置干部服务的领导和员工，必须时刻保持身体力行，提高自身的政治素质，加强政治尤教育和业务培训，同时借鉴一线干部服务的实际经验。

2. 坚持规范管理。我们要建立完善的管理措施，制定严格的标准、制度和流程，确保转业退休的干部安置更加规范，中间环节更加透明，资金使用更加合法。

3. 优化服务流程。我们要进一步优化服务流程，简化办事流程，健全服务体系，全面提高干部的服务体验。

4. 加强协作合作。我们要积极配合和与相关部门、组织开展协作，形成合力，推动转业安置工作实现更大的成功。

三、工作展望

明天会更好！我们将在过去的基础上，更加努力的推进转业安置工作，实现以下几个目标：

1. 更好地宣传和解释政策，解决干部的困难和问题，提高政策执行率。

2. 通过整合优势资源，不断创新扶持实施形式，扩大容错重新安置、劳务输出等转业安置方式的合作应用，尽快做好退役士兵和符合条件的退伍军人的安置工作。

3. 积极探索和借鉴先进经验做法，推进转业安置工作标准化和流程化。

4. 加强与市场、企业等方面的协调合作，广泛拓展干部转业安置发展空间，助力组织机关干部转业安置事业健康发展。

以上就是我的述职报告，感谢各位领导和同事对我们工作的关心和支持，我们也愿听取各位的批评和建议，共同努力推进转业安置工作，为国家和社会作出自己的贡献！

安置股述职报告 篇3

转业安置街道述职报告

尊敬的领导：

我是XX街道转业安置工作小组的一员，现向您汇报我们工作的情况。在过去的一年里，我们团队积极推进转业安置工作，取得了一系列重要成果。

一、转业安置政策的宣传和解释

针对广大转业安置人员的需求，我们积极组织开展了宣传和解释工作。我们在街道各社区、企事业单位、互联网平台等渠道上发布了转业安置政策的宣传资料，通过举办座谈会、讲座等形式，向转业安置人员详细解释相关政策，解答他们的疑惑和问题。通过这一系列工作，使得广大转业安置人员对政策有了更加清晰的了解，增强了他们的信心和积极性。

二、转业安置人员就业服务

为了帮助转业安置人员尽快找到合适的工作，我们设立了专门的就业服务平台。通过与各大企事业单位合作，我们为转业安置人员提供了大量岗位机会，并开展了针对性的职业培训，提升他们的就业竞争力。与此同时，我们还积极推动各大企事业单位设立优先招聘转业安置人员的岗位，并加强与用工单位的协调和沟通，增加转业安置人员的就业机会。全年累计为转业安置人员成功找到合适工作的人数达到XXX人。

三、转业安置人员培训项目

为了提升转业安置人员的素质和技能，我们组织了一系列培训项目。我们通过与一些专业机构合作，开展了职业技能培训、创业培训、就业指导等内容丰富的培训课程。通过这些培训项目，转业安置人员不仅得到了实际技能的提升，还提高了他们自身的创业意识和就业能力。同时，我们还积极引导转业安置人员充分利用各类免费职业技能培训项目，提升他们的综合素质和竞争力。

四、转业安置人员心理疏导

由于转业安置过程中的压力和困惑，我们特别关注转业安置人员的心理状况。我们成立了心理疏导小组，定期开展心理咨询和疏导工作，帮助转业安置人员解决心理问题，减轻他们的压力和焦虑。我们还通过开展文体活动、组织公益演讲等形式，增加转业安置人员之间的互动和交流，促进他们之间的相互支持和帮助。

总结一年来的转业安置工作，我们取得了一系列重要的成绩。但同时我们也深刻认识到，转业安置工作任重而道远。下一步，我们将进一步完善转业安置政策，提高质量和效益，努力为转业安置人员提供更好的服务和保障。

非常感谢领导对我们工作的关心和支持！谢谢！

街道转业安置工作小组

安置股述职报告 篇4

转业安置街道述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是市某街道转业安置工作组的负责人，在过去一年的工作中，我们团队共安置了112名转业军人，使他们顺利地融入社会，实现了自己的职业梦想。今天，我向大家汇报一下我们的工作情况，希望能够得到大家的指导和支持。

一、工作概况

1.1 人员安置情况

在2019年，根据市军转干部安置计划，我们的工作组共接收112名转业士兵的安置申请。我们按照“以人为本”的原则，对每位申请人进行全面的调查和了解，并根据他们的具体情况，结合市军转安置计划的实际情况和需求，为他们提供了全方位的支持和帮助，最终成功地为他们安置了在北京市各个领域的岗位。

1.2 工作流程

- 接受安置申请：我们接受了112名转业军人的安置申请，了解他们的基本情况、专业技能和工作经验等。

- 梳理需求信息：通过与各大单位沟通和协调，了解各单位的需求，在此基础上，对转业军人的岗位需求进行梳理和分析，制定岗位匹配方案。

- 推荐岗位：根据转业军人的专业技能、工作经验与岗位匹配方案，为他们推荐合适的职业方向和岗位。

- 实施培训：对转业军人进行全面的职业培训和技能提升，帮助他们适应工作环境，缩短适应期，提高工作效率。

- 安排上岗：安排转业军人进入具体的工作环境中，顺利上岗，在工作中继续提高自身能力和技术水平。

- 后续服务：对已成功安置的转业军人继续进行后续服务和跟踪，帮助他们处理工作中遇到的问题，不断提高自身能力和素质水平。

二、工作成效

2.1 安置率高

我们工作组在得到公司领导关心支持下、付出努力下，取得了丰硕的成果，顺利地安置了112名转业军人，安置率高达98%。

2.2 岗位匹配率高

本工作组成功推荐了42名转业军人进入市公共安全保障局、市民政局和市城管局等政府部门工作，占安置总人数的37.5%。

2.3 后续跟踪服务到位

针对已成功安置的人员，本工作组在后期坚持关注和跟踪服务，为他们解决工作中的一些困难和问题，使他们在工作中逐渐提高和成长。

三、工作中存在的问题

作为工作组负责人，也看到了一些问题，主要有以下几点：

3.1 岗位匮乏

在为转业军人安置工作中，我们发现有些专业岗位比较匮乏，如医疗、法律等，这给我们的工作造成了一定的困扰。我们将在今后的工作中，继续加强与相关单位的合作，以增加岗位数量，更好地推动转业安置工作。

3.2 按时安置困难

由于一些沟通和协调问题，我们的工作组安置了部分转业军人的时间可能会稍有延迟。本工作组将进一步加强内部协作与沟通，确保按照拟定的计划及时进行人员安置。

四、未来工作思路

我们将在今后的工作中，按照市军转干部安置计划的要求，进一步提升工作质量，做好转业军人的安置工作。具体思路如下：

4.1 加强对人员情况的了解

通过各种形式，加强对转业军人的人员情况了解，为安置提供更为全面、科学的依据，最大限度地满足转业军人的岗位需求，并在工作中不断优化工作流程以更好地完成任务。

4.2 扩大安置岗位

加强与各个单位的协作力度，扩大安置岗位的数量和范围，以更好地满足转业军人的需求。

4.3 加强对已安置人员的服务

加强对已安置人员的服务，帮助他们提高工作和生活品质，同时加强与参与单位的沟通和协作，及时解决工作中遇到的问题。

4.4 加强内部协作

加强工作组内部的沟通，协调工作，使工作组在更为团结、进取的工作状态下更好地完成任务。

五、总结

在过去的一年中，本工作组针对转业军人的安置工作，切实做到了“以人为本”，充分发挥了团队的力量和优势，实现了高效安置。今后，我们将进一步做好服务工作，为转业军人建立安全、稳定的就业渠道，最大限度地帮助他们融入社会。

安置股述职报告 篇5

转业安置街道述职报告

尊敬的上级领导，各位评审专家：

我是某市XX街道转业安置工作组的组长，今天非常荣幸地向大家汇报我领导的这个团队在转业安置工作中所做出的努力和获得的成就。

一、工作背景

街道以人民群众福祉为导向，积极组织转业安置工作。自2018年以来，街道就在全岛范围内积极推进了退役军人转业安置工作，其中包括国家和地方的各类退役人员，一些国企和民营企业的退役人员以及其他特殊人群等等。我们的工作组成员由区政府、街道军转民工作领导小组研究决定，根据岛上的不同情况，决定采取多种方式来提高安置成功率。

二、工作内容及执行情况

1.开展政策宣传和转业岗位申请服务等。

在进行退役军人安置工作的时候，我们成员根据法律进行必要的宣传和指导，并确保安置政策的正确性和全面性，让退役军人了解他们的权益与义务，并给予充分的关注和支持。

2.组织物业管理和安保等相关培训。

针对退役军人的培训和指导，我们组成员安排了一系列的培训课程，使得退役军人能够更好更快地适应中华人民共和国主题教育公文涵义。除此之外，我们还在退役军人定向安置的岗位上组织了专业的技能培训，帮助退役军人更好地融入新的工作环境和生活环境。

3.加强就业指导和人才安置。

在进行退役军人转业安置的时候，我们组织安排就业指导人员，提供详尽的就业信息和解答岗位相关的所需要的问题。同时我们还帮助退役军人完成岗位申请及相关材料的处理等一系列专业指导，确保安置质量。

三、成果及意义

我们的工作组成员在转业安置工作开展中，克服了诸多困难与阻力，通过持续、有力的努力，交出了一份亮眼的成绩单：

1.完成面对全区预期转业人数的近90%

对于转业安置工作的总量目标，我们的组成员完成了90%以上。其中，成功解决的转业安置人数高达94%，达到了预期目标的成功率，充分展示出了我们团队的实力和专业水平。

2.加大安置工作推力

街道党委、政府高度重视转业安置工作，成立了街道军转民领导小组来全面推动这个项目，确保了工作表现越来越出色，充分利用组织和领导力量，敦促岛上的企业和单位提高关注度，对于生动鲜明的转业退役军人值得负责的服务和处理，纷纷提供转业岗位及业务合作等各种丰富优惠来帮助退役军人寻找理想岗位。

3.针对退役军人需求多样性的优化方案

我们在整个转业安置工作中尽可能地了解退役军人不同的需求，如就业、生活、人文、公益和资源等，针对性地推出多项活动，使退役军人成功转业到现实生活和职业岗位。

四、经验展望

我们团队的经验证明，共同发挥我们专业的能力和资源是非常有帮助的。为此我们在转业安置工作中有必要进行分类处理，确保各项实施的可行性和专业性，并借鉴优化其他工作中所取得的经验和成功过程。

总之，街道的转业安置工作取得了丰硕成果。在接下来的工作中，我们将继续完善并针对性地解决各项在日常工作和实践中的问题，为让退役军人更快通过转业安置的成功回归岗位面临美好的未来提供更优质的服务。

安置股述职报告 篇6

转业安置街道述职报告

尊敬的领导、各位同事：

近年来，随着军队转型建设的不断深入，退役军人转业安置成为了当前的一项重要任务。作为此项任务的执行者，我们街道相关部门积极响应，认真组织，开展了一系列的转业安置工作。现在，我向各位领导和同事们汇报我们的工作情况和成效，希望得到各位的肯定和支持。

一、工作开展情况

1. 开展服务救助工作

为了更好地服务退役军人，我们组织工作人员倾听退役军人的意见和建议，主动为退役军人提供服务和救助，解决其实际问题，尽力为他们创造一个更加温馨的家园。

2. 落实优惠政策

为了让退役军人享受到国家优惠政策，我们积极了解政策，对退役军人逐一进行核查和审核，配合政府部门，落实各项优惠政策，保障退役军人的权益和利益。

3. 建立信息平台

我们建立了一个退役军人信息平台，方便他们了解转业安置政策、政策变化和相关文件法规，也方便我们及时向他们发布政策和相关信息。我们还整理了部分军转干部的详细信息，并将其加入到我们的信息平台，以便将来的招聘和配套安置工作。

4. 手续办理工作

我们积极指导军人到社保和医保部门办理相关手续，并为他们提供一些必要的资料和申请流程，加快退役军人申请福利和社保保障工作的办理时间。

5. 招聘和配套工作

我们与政府相关部门和社会企业合作，落实招聘和配套工作，为退役军人搭建求职招聘平台，为他们提供更多就业选择，并协调资源，调剂金融、医疗、物流等方面的支持工作，帮助退役军人顺利度过安置期。

二、工作成效

通过我们的努力，已有很多退役军人顺利转业安置。我们做了以下几点统计：

1. 已到街道办理的退役军人事项

截至目前，我们已经在街道办理了四十多名退役军人的各种申请和安置事项，其中包括社保申请、福利申请、医保申请等。

2. 已转业安置的退伍军人

我们已经转业安置了大量的退役军人，他们分别就业于邮政、工商、健身中心、街道派出所等单位，而且，他们通过我们的平台，有一部分退役军人进入了某些企业开展实习和免费培训，并在实习结束后收到了一份满意的工作机会。

3. 社会反响

我们的转业安置工作得到了社会各界的高度评价。通过我们的服务，许多退役军人受到了精神和物质上的帮助，他们也深感到了我们的关怀和温暖。许多企业也对我们的工作表达了感谢和赞扬。

三、不足与思考

1. 知名度不足

我们的转业安置工作在社会上的知名度尚不足够，有需要打破传统的信息宣传模式，建立大众化的信息传递平台；

2. 服务模式升级

在排除重复投入资金的前提下，我们要加强服务模式的升级，利用互联网+的思路，把更丰富的资源送到退役军人面前，提高服务的创新和效率；

3. 对退役军人的人性化服务有待加强

我们的服务中有些冷漠，应该对退役军人提供更人性化的帮助，把工作中的一点一滴转化为退役军人们体会到的幸福感。

通过总结，我们认为，在未来的转业安置工作中，我们需要进一步完善工作机制，加强自身的发展和提升，提高自主创新和维护自身利益的能力，为更多的退役军人提供更好的转业安置服务。

四、结语

在转业安置服务工作中，我们取得了一些成果，但也存在不足，需要进一步提升自身的素质和能力。希望各位领导和同事持续地给予我们支持和协助，共同推进退役军人事业的发展，为退役军人的梦想和幸福贡献我们的力量！

安置股述职报告 篇7

尊敬的领导，各位评委：我是某街道的XX，现于转业安置服务中心工作。在此谨向您提交我的述职报告，供大家审阅。一、转业安置服务中心简介转业安置服务中心是街道为了照顾那些即将退役士兵，提供就业安置、技能培训和补助等服务的一个机构。在转业安置服务中心，我们坚持“立足转型发展，初心向民服务”的理念，以服务大众为出发点，以民生为导向，以提高人民群众生活水平为核心目标，秉持一贯优质，高效，创新的服务理念，以一体化、协调发展的方式，为受过军旅训练的退役士兵及家属、优抚对象、残疾人等服务对象提供全方位的服务，并为他们构建和谐、幸福、美好的生活。二、工作内容1. 就业安置在就业安置方面，我们为符合条件的转业士兵提供就业机会，并通过政策引导、岗位匹配、培训实践等方式，帮助他们适应市场需求，积极参与到市场经济中来，走上脱盲致富之路。通过查看资料统计，仅在去年，我们为50名转业军人安排工作，其中30名获得稳定就业，占就业安置人数的60%。另外，我们还和风电公司、煤层气公司、绿化环保公司等多个企业开展合作研究，为转业士兵提供更多的就业机会。2. 技能培训技能培训是我们的重点之一。在街道、区人社局、就业培训机构等合作机构的支持下，我们不断完善培训课程和教学方法，并逐步发展出群众充分参与、实务学习、精细管理的培训模式。我们将徐州市的三大率先行动计划作为引领，继续推进“晋级技能、升华品质”培训工程，并建立了先进的一线工人实训基地、萍乡市旅游及相关专项实训基地等，为群众提供了一个掌握技能、实现脱贫致富的平台。3. 补助政策为不同身份的退役士兵提供符合规定的补助政策，包括房、医、教、助等补助，同时还提供心理疏导、康复等方面的服务。在这方面，我们考虑得比较全面，因此得到了广大军人的肯定和认可。三、工作总结自我感觉，我和我的团队在工作中，倾注了大量心血，深入了解客户需求，发动了企业积极性和员工参与性，建立了良好的关系，并不断完善服务流程、提高服务质量。已经得到了广大群众的认可和支持，同时得到了上级部门的誉为 “徐州市就业培训基地”、“全省十佳就业服务机构”等荣誉。在以后的工作中，我将继续努力，以更加严谨的工作态度、更加专业的服务精神，为街道的转业安置服务工作做出更大的贡献！谢谢大家！

人力资源年度述职报告

入党申请书是要求入党的人向所在单位的党组织提出的一种书面材料，这是每一位要入党的人必须经历的过程。作为新时代的有志青年，团结并加入到共产党，是很多人从内心深处向往的事情。怎么样才能写出一份认识深刻的入党申请书呢？小编特别编辑了“人力资源年度述职报告”，感谢您的参阅。

人力资源年度述职报告 篇1

20____年，在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。现将本人20____年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。

一、主要工作开展情况

全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。

(一)深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。二是加强绩效管理工作考核评价。按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入 1 推进和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。三是推动绩效管理工作常态化运行。在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门20____年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20____年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了“机构-部门-团队-员工”为主轴的绩效考核整体框架。

(二)提升教育培训质效,增强长远发展后劲。

一是创新发展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建“123456”的教育培训工作框架：“1”就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构”一体两翼的办学格局;“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法，实施对机构和对个人两方面的培训考核;“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等三个层次的责任机制落实;

2 “4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四个维度，实施项目管理机制，提升培训的针对性、资源集约性、实效性和参训的主动性;“5”就是开展“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”，激发培训动力;“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计划等，重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训管理者培训等“六大重点培训计划”。我行的教育培训工作创新、学习型组织建设有关材料被推介至中组部并送阅中央领导同志，总行专门致电祝贺。二是注重提升培训质效，狠抓落实培训项目。20____年，省分行专业类项目共计安排79个98期，对管理类人员，安排6个项目11个班期。与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖南师范大学、专业培训机构合作，培训处级干部、支行副职、网点负责人和中年员工。开展了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事与党建工作培训等项目。落实总行组织的各类管理人员高校培训、境外培训项目，如20____年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校20____年副处级干部进修班，城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、12期县域优秀中年员工总行示

3 范性培训班等。此外还继续做好培训援疆工作，选派4名同志进疆开展培训援助工作。抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。在培训积分考核的推动下，加大了教育培训网络平台建设与推广使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。

(三)推动人才培养发展，激发干部员工活力。

一是总量规划控制，抓实用工计划管理。开展基层营业网点人力资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范加强基层营业网点人员配臵与管理，针对未来5-10年退休潮的来临，树立通盘考虑、提前储备的指导思想，研拟了用工总量与招聘五年规划。树立成本效益理念，研拟了二级分行用工计划管理初步意见，合理配臵二级分行用工计划。二是合理有序流动，提升招聘选人质效。研究制定了《岗位管理实施细则》，精心组织省行本部岗位选聘，分四个阶段、历时20余天组织完成了省分行本部岗位选聘(轮换)工作，总体反响良好。共118人实现岗位流动，占本部员工的三分之一。优化了岗位配臵，员工岗位意识、队伍活力进一步加强。坚持“早启动”、“严组织”、“细操作”，落实了四项招聘计划：20____年校园招聘300人计划、大学生村官招聘40人计划、业务岗位派遣工招聘合同制柜员计划、20XX年校园招聘计划(完成笔试面试环节)。三是优化班子结构，抓好支行班子建设。分步对相关二级分行班子及省分行部门负责人进行了适当调整和补充，干部调整平稳、顺利、有序，严格落实了干部交流轮岗制度，班子搭配进一步优化，班子合力进一步增强。制

4 定下发了《关于加强一级支行领导班子建设的意见》。就一级支行领导班子建设的意义、目标、要求等进行了系统性阐述，并在加强学习培训、抓好班子选配、完善考评体系，规范工作制度、加大激励约束、加强监督管理、落实“一岗双责”等七个方面明确了三十条具体措施，加强了省分行对一级支行的穿透式管理和集中管控。一以贯之地抓好了“四项制度”等干部监督有关制度的落实。四是和谐劳动关系，规范员工行为管理。制定了员工管理指导意见，推进劳动关系管理案例的撰写工作，(其中2个案例入编总行《劳动关系管理案例汇编》)，指导全行劳动关系管理依法合规开展，加强对非在岗人员返聘现象的治理，有效开展信访维稳工作。制定下发了《关于切实加强员工行为管理的实施意见》，建立健全教育、制度、监督并重的全流程、多维度的员工行为管理体系，形成了齐抓共管、上下联动的员工行为管理工作格局。结合案件风险排查，在全省范围内组织了2次大规模员工行为排查活动，覆盖了全省各级机构的全体员工，有效查找了问题，规避了可能问题，发挥了震慑作用。五是分层分类培养，完善干部进退渠道。推动建立支行正职、副职后备干部人才库,加大了对处级、科级后备干部的培养锻炼使用，加强了对后备干部队伍的日常管理，及时掌握了后备干部的培训、轮岗、使用情况;择优选派处、科级干部到发达地区行挂职交流;加强基层行后备干部、市场营销、风险管理等各类人才队伍建设研究;明确有关管理规定，对到龄退出符合条件的处、科级干部实施调研员、督

5 导员聘任管理。六是提升中青年素质，探索职业生涯管理。深化开展“员工的银行”创建，举办示范培训班，启动了中年员工职业续航能力提升计划;制定大学生员工“六个一”活动评比方案，创新开展新员工入职培训，构建了二级分行大学生优秀员工人才库，对活动开展情况进行评比表彰，有效促进年轻员工职业成长。积极配合省分行团委，选派优秀大学生村官参加省银监局举办的庆“五四”“青年员工论坛”活动，组织大学生村官员工代表参加总行大学生村官员工成长风貌宣传视频拍摄活动，取得了良好的示范效应。

(四)强化系统运营管理，打造综合服务平台。

一是圆满完成总行新型人力资源信息系统(e-HR)试点推广工作。积极开展第一家省域分行试点推广新型人力资源信息e-HR系统工作，将之作为深化人力资源综合改革的战略配套、借助科技力量推动人力资源管理科学发展的重要实践，集中时间、集中力量，试点工作从去年12月启动数据清理伊始，4月份通过总行试点验收。目前，e-HR系统投产运行稳定，系统功能作用逐步显现，在此进程中积极探索了人力资源运营管理体系建设，积累了一定经验。二是稳步推进绩效管理平台建设。牵头组织绩效管理系统研发项目组，按照实现绩效考核结果监控的实时化、绩效沟通辅导的常态化和绩效管理流程的规范化目标，研拟了系统开发需求与推广实施方案，与专业机构沟通洽谈，目前系统开发进展顺利，为尽快实现绩效管理平台投产运行打下了良好基础。

6 三是借助薪酬系统的上线运行，规范运行薪酬体系。在加强和规范工资管理，制定下发员工工资管理实施细则、高管人员工资管理实施细则、工资总额分配方案等系统性薪酬管理制度文件，建立规范统一的薪酬制度体系、科学透明的工资分配秩序的基础上，加大了系统应用和管控力度。四是健全福利体系，提升员工福利水平。年初统筹工资规划、及时下达工资计划，积极争取总行支持保工资增长，20____年工资实现大幅增长目标。召开了两次企业年金方案落地专题会议，认真部署企业年金落地相关工作，顺利完成企业年金账管运行管理工作。新年度补充医保顺利落地实施，各项福利政策措施规范运行。

(五)深化推进创先争优，夯实基层组织基础。

一是围绕“十八大”抓党建。圆满完成党的十八大选举推选。我行“三个坚持”、“三个到位”、“三个关口”的做法被总行专题介绍，并向中组部进行推荐。认真组织学习贯彻落实十八大精神，获总行肯定推介。二是围绕基层组织建设抓党建。抓好突出抓好基层组织分类定级及活动标准化建设，在全国首创运用网上系统开展定级测评，对全行各级共920个基层党组织进行了分类定级。举办全省农行基层党组织书记示范性培训班，全行轮训全面覆盖、反响良好。在全面推进基层组织建设的同时，抓好示范点建设。共建立31个示范点，并对省行示范点进行了专题实地调研指导。我行基层组织建设年的“四个注重”做法，得到总行行领导的肯定，批示在城乡金融报进行推介，活动的一系列做

7 法被总行专报刊载。高效规范落实了今年民主生活会各项工作。三是以学雷锋活动为抓手推动创先争优。以“四项内容”为结合点，以“五个一”活动为切入点推动创先争优，在全行选树了29个学雷锋示范阵地，以点带面打造全省农行学雷锋活动平台。我行活动做法得到总行组织部领导的肯定，总行专报进行了点评推介。四是老干部服务与管理创先争优。建立老干部电子服务档案、编撰老干工作与活动综影产生了较好的反响，得到总行、省委老干局、省人民银行等领导的肯定，省分行被中共湖南省委老干局评为“老干部工作先进单位”。五是强化自身建设创先争优。组织人事条线工作加强条线培训宣导、绩效考核评价，朝着努力实现转型发展、创新突破的目标迈出坚实步伐。组织人事工作在农行系统内有亮点、有声音，地位日益增强。党的建设、创先争优、大学生员工培养、教育培训、人力资源综合改革等工作任务在系统内取得了明显成效，获得上级认可，员工队伍士气大幅提升。与此同时，加强人力资源全面分析，研究起草了《湖南分行20____年度人力资源分析报告》、《深化人力资源综合改革研究报告》等，供决策参考。

人力资源年度述职报告 篇2

亲爱的各位领导、各位同仁：

大家好！

20XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

　一、思想，学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

　二、主要工作情况和不足：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、20XX年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20XX年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招＂适合的员工＂来实现工厂效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

（五）推进工厂＂5s＂活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有＂5s＂，工作按照＂5s＂的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

述职人：xx

20XX年x月x日

人力资源年度述职报告 篇3

xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

对于公司及人力资源部来说，xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。

1.薪酬绩效体系改革

从xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。

2.绩效体系建构

公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代的考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。

考勤假期管理制度的完善及维护

在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。

1.完成公司xx年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。

xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完成

公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

本科及以上学历应届毕业生招聘储备

xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是xx年，在公司领导的`支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

3.大力完成公司各类培训需求计划

充分完成需求计划，挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。

充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法

xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。

xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从xx年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。

xx年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。

回顾xx，我们欣然坦然，展望xx，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

人力资源年度述职报告 篇4

今年以来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，本人较出色地履行了岗位职责，圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习和工作情况向领导和同志们进行汇报：

本人积极参加政治理论学习，先后学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加总行和分行组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

在工作中，我把信贷业务作为工作的重点，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在分行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓创新，树立客户第一的思想，针对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务。在日常工作中，我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系，在大力发展信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。同时，我还主动加强与各个支行行长的联系，指导做好信贷工作，通过不懈的努力，在的工作中，为自己交了一份满意的答卷。

一是做好人力资源管理工作。我注重加强与其他部门之间的协调配合，有效推进机构撤并和减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，规范干部管理工作。根据分行党委的安排，对副科以上干部实行公开竞聘上岗。认真做好员工培训工作，针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我将员工培训工作作为重点，与其它业务部门配合组织员工培训X次，培训人员人。坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了民主评议党员活动以及“创先争优”活动，做好新党员的发展和培养工作，营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。积极组织开展各项活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。努力为员工办实事，切实关心职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检，继续做好员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和温暖。

二是做好审计工作。根据分行内审工作部署，在全行范围内开展对内部控制管理风险的分析评价活动，对分行内控制度进行评审，将定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。将评价的监督对象确定为一线营业人员和各级管理人员，以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主，有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度，注意内控制度和管理上的漏洞和缺陷，拓展了评价范围，提升了评价层次，各项内部控制制度在全行得到严格落实。

三是加强金库管理工作。严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全管理。完善了安全工作基本制度,制定了应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练;普遍落实了枪弹管理安全责任制,严格实行枪弹规范化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,全年未出现任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹管理安全。同时，与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。

回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：一是在规范化管理中，缺乏精细化管理。二是工作主动性不强,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高。三是工作质量有待进一步提高。四是业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心。新的一年，我将发扬成绩，克服缺点，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领部门干部员工，扎实工作，拼搏进取，为实现我行又好又快发展作出自己应有的贡献。

人力资源年度述职报告 篇5

尊敬的各位评委、各位代表：

大家好！20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了'续签合同是走形式、走过场'和'进了电厂门，就是电厂人'的传统思想，打破了国营企业的大锅饭'、'终身制'现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理

为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

二、劳资管理工作

的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻'能者多劳，多劳多得'的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了'干好干坏一个样，干与不干一个样'的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错'的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使'岗位靠竞争、收入靠奉献'的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。

1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了'能者多劳，凭绩取酬'的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作

（1）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

（2）工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。

（3）失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。

4、及时完成了各类劳资业务

（1）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。

（2）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

三、教育培训工作

随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（2）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（3）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质

通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。

3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）为给工业园储备运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。

（2）为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。

（3）组织了4名运行班长参加集团公司组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。

（4）组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。

4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力

（1）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识。

（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力。

四、公司内部宣传工作

人力资源部从的3月1日开始负责公司内部宣传工作，主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初计划。

1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力

宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司发展的信心。

（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚力，增强了干部员工对公司发展的信心。

（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了'诚实守信、以人为本'的热电企业文化。

（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道'转变工作作风、加大执行力度'的工作总结和读书感受，收到良好效果。

（5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。

3、配合相关部门，做好各项宣传工作

（2）在6.5全国环保宣传活动中，与生技部联合进行现场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开辟专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参与环保的良好局面。

（3）配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。

（4）作为安全月的后续活动，配合生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深入人心。

4、报道公司的内外部会议及活动

（1）报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。

（2）通过对公司'五一''五四'“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道，增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精神，促进了公司的企业文化发展。

（3）对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力'的读书演讲比赛进行了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员工爱岗敬业的信念。

4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监督意识

对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现象，《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。

五、安全保卫工作

保卫工作在度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象

保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热情的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科及时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并及时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺利进行。

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加人员一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核办法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了安全生产工作的顺利开展。

5、加强消防监督，确保公司财产安全

消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。

六、其他工作

1、做好03年度听证会工作

听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了20xx年度听证会议，达到预期的管理效果。

2、做好职务说明书的编写和汇总工作

职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。

3、协助工会做好各项工作

（1）协助做好第四届职代会一次会议工作

为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

（2）协助组织各项文体活动，主要指开展'三八'妇女节纪念活动和协助工会开展'五一'、'五四'、'十一'、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。

七、存在的问题：

人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。

八、明年打算：

人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组织开展度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制；继续贯彻劳动合同管理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性；做好工业园的人员配备工作，达到最佳配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。

劳资方面将在的基础上，特别要强化'公平合理、不劳不得'的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。

内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线员工的生产工作情况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建设。

教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，针对公司改革经营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。

安全保卫及督察方面，注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。

回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。

各位领导、各位代表，我的述职完毕，不当之处请指正！

人力资源述职报告五篇

提交正式的，正规的入党申请书，这是入党过程中最关键的一个步骤。新时代有远大抱负的青年，入党就是我们发自内心的选择。你在为写入党申请书而苦恼吗？经过小编精心整理，推出人力资源述职报告五篇，相信能对大家有所帮助。

人力资源述职报告 篇1

人力资源经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训

为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的`网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

(一)继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

2016年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

(二)积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。

素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

(三)在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备

的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。

分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。

4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前在第3页12345减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。

(四)不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。

人力资源述职报告 篇2

人力资源经理述职报告【1】

20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。

一、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现公司效益的最大化。

(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的`桥梁作用。

二、现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：

经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划

随着经济全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现以人为本的管理理念;提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

人力资源经理述职报告【2】

自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：

一、 对现任岗位的认识：

协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。

二、 对试用期间的工作总结：

自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月月奖金等，8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。

三、 对未来工作的设想和计划：

扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。

四、 个人优劣势分析：

总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。

五、 对公司发展的建议：

目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。

人力资源述职报告 篇3

我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于某月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是某月某日公司现有基础管理制度的培训。一次是某月某日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作。

其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

一、公司员工内部培训：

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训：

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

人力资源的个人述职报告范文2

1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等，俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来，还是不错的。

2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分)

转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好准备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。

转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃，原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。

转炉炉后取样有不准的情况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量%，紧接着第二样C含量0。30%，可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的，在这种情况下，可以取第三样看看。

转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采用恒压变枪位操作，枪位模式是高—中—低枪位操作，操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的，也要努力避免。

连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。年某月某日上午10点，连铸5号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推测原因，可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长，开口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调节不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位，主要是见习，看到了连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸入式水口的热换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。

但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我，我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。

3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科部分)

在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和设备的研究、控制、管理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到所有的人都很接受我，愿意展现他们真实善良的一面。

看现场。国番师傅常常对我说，要经常有目的的到现场看看，许多知识和见识都是从现场中来。

我非常赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能观察到不少东西。时间越长，越有新知。

量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，使劲拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。在多数情况下，链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危险的。我看见有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估计也差不多吧。所以，我常常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍然坚持测完剩下的一根钢坯，我们才休息。

H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议，我也随之参观H型钢厂。在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相，以备研究。

出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室所有技术人员都在研究、思考。为解决这个问题。我不断思考整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值，终于让我发现我们要研究的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。

4、板凳要坐十年冷，咬定青山不放松

现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候，是研究生，别人都让着你，捧着你;现在转正了，只是一名普通的技术员，以前的优越感怅然若失啊。又比如，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，工资也可能不多，这些都是现实的落差，我能承受吗?我想了良久，想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广阔前景……终于想通了，打算踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的理想。正所谓“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”。

人力资源的个人述职报告范文3

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况

(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

(二)整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

(三)规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

(四)开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

(五)离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：

(一)加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、

班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(二)要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。

在制定年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

(四)要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

(五)要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

(六)推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

(七)做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!

人力资源的个人述职报告范文4

人力资源部个人述职报告(1)20年某月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20年的工作从两个方面做一下报告。

一、20年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。

(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。

二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。

其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：

1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。

现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。

随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念。提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

人力资源的个人述职报告范文5

20已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20下半年的工作述职如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：

1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。

2、现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。

3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：

1、在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。

2、各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的`内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。

同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发展。

人力资源述职报告 篇4

（一）加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（二）要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，20xx年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

（四）要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

（五）要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

（六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

（七）做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。

谢谢！

人力资源述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

总经办的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的两年对部门和我工作的支持与帮助。感谢公司领导及同事给我这次竞选总经办主任的名额。

我从接触人事方面工作已经有10年的经验。弹指间我已经30岁了。相比较大多数人而言，我再幸福不过了。20岁的时候中专毕业后到社会找到的第一份工作就是多数人羡慕的工作坐公室。当时负责接待整理资料等一些基础工作一干就是一年多的时间我庆幸这一年多的时间为我在文案方面打下了扎实的基础。11月17日，这天对别人来说或许与平常没有什么不同，但是对我却有着不同的意义。不知道打败了多少竞争对手我很幸运的成为了北京恒远志卓科技有限公司行政人事部的一员。所以从来到公司的第一天起我就很珍惜来之不易的机会。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，而且接受了系统的培训，培训包含了企业文化、公司规章制度、人事专员工作岗位职责、员工考勤、社保的工作流程。通过培训我知道了公司的历史，公司经过那么多前辈的努力付出发展到现在的规模真的很不容易。随后慢慢的我喜欢上了人力资源的工作，在后来的这些年里我一直在学习在进步。先后在。三鹿集团。三华集团。新希望集团等担任人事经理一职。2年前寻求发展来到香港投职到本公司（宜豪集团）担任人事部经理感谢给我的机会。也非常感谢同事们的支持。非常喜欢香港，也喜欢我们的企业。希望尽自己的一份微薄之力帮助企业更上一层楼。入职到现在，回顾将近两年多的工作，有进步也有不足。

下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在7月份参与总经办主任名额的竞选。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上两年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，尤其对管理层的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

国土资源局长述职报告九篇

古人曾说，力行而后知之真，一个季度或者一年的工作结束后。报告与我们更加密不可分，写好报告，能让领导更快看到我们，不再是职场透明人。我们今天要分享的是一篇关于“国土资源局长述职报告”的文章，此文读完后您的学识将会得到充实！

国土资源局长述职报告(篇1)

一、依法履行职责情况

一是建设用地保障能力得到进一步提升。20xx年，我市共获年度用地计划指标860公顷。由于受全省高速公路建设占用指标影响，去年全市共上报建设项目46个，获得省厅批准项目24个，面积464.6112公顷，占年度计划指标的54.02%。积极做好重点建设项目用地报批审查上报工作。认真落实10天一报台帐制，现场办公制、领导分工督办制、项目业主培训制等措施，保证了全市127个重点建设项目和282个拉动内需项目的落实。加大建设用地征地供地和批后实施监管工作力度。完成全市87个批准项目清理。共清理批准用地2190.052公顷，征地2170.633公顷，供地1898.10公顷，并严格按照《贵州省国土资源厅关于清理批而未用土地分类处理意见》要求分类进行了处置。编制完成了20xx年保障性住房用地供应计划，确保了三类住房用地供应不低于70%。对全市16宗房地产开发项目调整容积率进行了重新调整补交土地出让金的处置。20xx年全市共收缴国有土地使用权出让金3.11亿元，是20xx年同期的1.2倍。加快推进市、县、乡土地利用总体规划修编进程。市级土地利用总体规划成果已通过省修编办批复。县、乡级土地利用总体规划文本、说明、图件已编制完成，待省评审批复后执行。安排xx县、水城、钟山开展城乡建设用地增减挂钩试点工作。

二是加大土地整治力度，确保全市各重点项目占用的耕地实现占补平衡。20xx年省下达我市补充耕地任务380公顷。去年会同农业部门实际验收土地开发整理复垦项目25个，规模面积1590.95公顷，新增耕地406.87公顷，为全市今后项目用地储备了一定的耕地占补平衡指标。新实施土地开发整理复垦项目38个，规模面积6.6万亩。严格耕地节约集约用地，严把节约集约用地审查关。加大存量土地的挖潜改造，努力提高现有建设用地利用率，清查出闲置土地10宗，并依法按程序进行了处置。加大盘活存量建设用地，制定并报市人民政府下发了《xx市土地储备管理办法（试行）的通知》，为进一步规范和加大土地收购储备工作提供了保障。完成第二轮矿产资源整合方案编制工作。加大非煤矿山整合工作力度，非煤矿山减少数量均达到了省规定减少20%的目标。

三是严格规范管理，强化执法监察，有力维护了国土资源管理秩序。认真做好20xx年度土地卫片执法检查工作，有效遏制了我市矿产资源领域违法违规的高发势头。积极推进“和谐矿区”建设，矿产资源领域群众来信来访同比下降40.24%。

四是加大地质灾害防治和地质环境保护工作力度。制定并报同级人民政府批准实施了本年度《地质灾害防治方案》和《地质灾害应急预案》。健全完善市、县、乡、村、组五级监测预警网络，在六枝和xx县开展了地质灾害应急演练。全面开展地质灾害“十有县”建设工作。积极争取地质灾害项目治理，申请治理资金1471.2995万元。加大矿山环境恢复治理保证金收缴力度，收缴矿山环境恢复治理保证金8.2719亿元，使用1.0389亿元，实施矿区受胁农户搬迁700余户。下拨资金365万元完成了六盘水乌蒙山国家地质公园xx县天生桥保护项目一期建设工作。开展了xx县天生桥保护区二期、北盘江峡谷园区、xx县三叠纪古生物化石保护项目建设工作。

五是测绘工作得到全面加强。加强和规范测绘资质管理，维护测绘市场秩序，对我市中心城区293平方公里范围进行了0.1米分辨率真彩色数字航空摄影，对本辖区内所有的测量标志进行巡查和汇总上报。国家版图意识宣传教育和地图市场的监管工作进一步加强。

六是基础工作全面加强，支撑能力明显提升。国有土地使用权登记发证工作稳步推进。经营性用地工业用地招标拍卖挂牌出让制度有效落实。市中心城区基准地价更新工作初步完成。电子政务建设力度加大，实施“一张图”和“批、供、用、补、查”综合信息监管平台建设工作进一步加大。普法宣传力度进一步加大，国土资源舆论氛围进一步提高。

七是转变作风，提高效能，服务基层，机关作风建设取得明显成效。干部队伍建设和教育培训工作切实加强。按照省、市要求制定出台了《市国土资源党组关于开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的实施方案》，分别召开全市国土资源系统工作调度会和局机关“三个建设年”和“四帮四促”动员大会，进行广泛动员和全面部署，明确提出了“人人转变作风有成效、处处皆是环境有改善、个个都保项目有进步”的目标要求扎实开展工作。

二、严格执行廉洁自律有关规定，加强党风廉政建设和机关作风建设，密切联系群众，抓好系统队伍建设的情况

（一）认真落实党风廉政建设责任制和党员干部廉洁从政的有关规定，增强党风廉政建设的责任意识。党组成员始终按照“一岗双责”的要求，抓好党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核，层层分解、签订目标责任，建立健全党风廉政建设各项制度。增强各级国土资源部门、各级领导、全体党员干部对党风廉政建设和反腐败工作的责任意识。

（二）模范遵守《廉政准则》各项规定，增强廉洁意识。加强党组的廉洁自律和团结，促使班子成员增强廉洁意识。局班子成员个个严于律己，以身作则，洁身自好，克己奉公，在党员和干部职工中发挥表率作用，做到自重、自省、自警、自励；面对工作和生活，淡薄名利，保持共产党员的浩然正气，昂扬锐气。

（三）加强党风廉政教育，增强广大干部职工拒腐防变能力。局党组始终坚持“以人为本”的原则，对党员干部立足于教育，着眼于防范，从抓制度和教育入手，充分运用正反两方面的典型案例进行正面引导和反面警示教育，从案例中吸取教训，引以为戒，防微杜渐，警钟长鸣，教育和要求广大干部职工牢记“两个务必”，牢固树立清正廉洁、坚苦奋斗、全心全意为人民服务的思想，增强拒腐防变能力。

（四）密切联系群众，改进工作方法，切实转变行业和机关作风。一是建立市国土资源局领导分地区包项目用地责任制和分工督办制度，由局党组牵头负责，实行全过程服务。对全市工业项目、招商引资项目和园区项目建设，实行点对点督促指导和责任挂钩机制，明确凡重点建设项目的用地审查，国土资源部门3个工作日内必须提出审查意见，确保项目实施不受延误。二是采取以会代训的方式，从用地报件组织、报批方面，指导项目业主做好用地申报工作，保障全市在建项目、重点项目和民生项目落地建设。三是采取主动跟进、超前指导的工作方式，努力提高服务经济发展的能力和水平。大力开展现场办公活动，深入政府、企业、项目，实行全过程服务及时了解和掌握项目建设的进展情况，对项目落地及用地报批存在的困难和问题进行指导，切实提高项目用地报批和供地及监管效率。四是深化土地代报件制度。积极帮助和指导项目业主依法申报建设用地报批，从简化手续、提高质量等方面为项目业主提供方便快捷的用地报批服务。

（五）贯彻民主集中制原则，发挥领导班子整体功能，充分调动全局干部职工积极性情况

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，局党组始终主张充分发扬民主，凡属人事任免、人员调动、基建维修、大额资金的调度使用，国土资源行政审批、土地出让金的收缴、规划的实施、行政处罚等重大事项，均按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则开展工作。

三、存在的问题和不足

一是班子成员系统学习理论知识的深度不够。

二是下基层开展调查究研不够。

三是保护与合理利用资源与资源保障能力的矛盾突出，后备资源不足的问题越来越大；耕地保护特别是基本农田保护的难度大。

四是矿产资源管理秩序混乱的问题仍不同程度的存在。

五是地质灾害点多面广，治理难度大，因地质灾害引发的纠纷多。

六是国土资源管理基础工作脆弱，不适应新形式下对国土资源管理工作的需要。

七是国土资源管理队伍素质参差不齐，专业技术人员严重缺泛，技术装备落后，影响国土资源管理工作正常开展。

八是受人员、设备、经费的限制，动态巡查和执法监察力度不够，国土资源违法行为得不到及时制止和有效的查处。

四、下一步的打算

一是要进一步认真学习和贯彻执行《宪法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《测绘法》、《行政许可法》等相关法律法规及国务院《决定》精神，加大宣传力度，加强政治理论和业务知识学习，全面提升国土资源干部职工队伍的思想理论素养和综合素质，增强依法行政能力。

二是加强国土资源管理各项基础业务建设，提高国土资源管理水平。

三是加大土地开发整理力度，提高耕地质量，确保全市耕地总量动态平衡，为全市各重大建设项目的顺利实施提供保障。

四是加大土地收购储备和矿产资源基础性工作力度，推进市场化建设。

五是加强地质灾害防治工作，减少和降低因地质灾害给人民群众造成的生命财产损失。

六是进一步加大执法监察力度，严厉打击各类国土资源违法行为，有效遏制乱占滥用、破坏和浪费国土资源的情况。

七是进一步加强党风廉政建设和行风建设，努力建立一支清政廉洁、办事公道、服务优良、管理高效的国土资源干部队伍。

诚恳的欢迎大家对全市国土资源系统全体干部职工进行监督，同时，请大家对我们多提宝贵的意见和建议。

谢谢大家！

国土资源局长述职报告(篇2)

述职述廉报告

××县国土资源局党组书记×××

（××年月）

××县土管局和矿产局合并成立国土资源局以来，我由原矿产局局长转任国土资源局党组书记，主管机关党的建设、矿产资源管理和地质灾害防治工作。期间，我能够始终坚持以“三个代表”重要思

想严格要求自己，认真履行岗位职责，密切配合局长工作，摆正位置，维护团结，努力推进局里各项工作顺利进展，切实为全县经济社会发展搞好服务。

××年，是我们紧紧依靠县委、县政府的坚强领导和市国土资源局的正确指导，不断加强机关规范化建设，大力推进依法行政，积极服务经济建设大局，各项工作逐渐步入规范有序、科学合理的良性发展轨道的重要一年。一年来，我能够紧紧围绕全县工作大局和全局工作中心，坚持以队伍建设为主线，突出抓好矿山安全管理和矿权市场建设，认真做好地质灾害的预防和治理，严格贯彻执行党的廉政纪律，较好地完成了工作目标任务。现将个人在××的履职情况和贯彻落实党风廉政责任制方面的情况简要报告如下：

一、全面加强机关党建工作，提高干部队伍整体素质

加强机关党的建设，是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的关键所在。作为局党建工作的第一责任人，我坚持把做好干部职工的思想政治工作摆在首要位置，从加强学习入手，积极采取各种形之有效的办法，全力搞好机关党的建设。一是狠抓干部职工的理论知识学习。学习是保持我们的各项工作与时俱进的生命线。一年来，围绕创建学习型机关目标，进一步建立健全局机关以及各所的学习制度，并充分利用春训会、局机关大会以及每周周五集中学习时间，集中组织或分散组织全体干部职工学习了党的十六届四中全会、县乡两干会、全委会以及“中央一号文件”、“两个条例”、中纪委三次会议公报等中省市县重要会议、重要文件精神，努力把干部队伍的思想统一到上级的精神意图之中。同时，实行集体学习与个人自学相结合的办法，全面落实每位干部职工的学习任务，要求人人有笔记、有心得体会，定期组织检查。在此基础上，督促各股队所分别建立学习园地，按阶段展示每位干部职工的学习心得体会，大力营造浓厚的学习氛围。目前，全局平均每人记学习笔记达万字以上，写心得体会文章篇。二是狠抓干部队伍业务技能的提高。结合全局中心工作，坚持把每位干部职工岗位业务知识的学习与干部考核挂勾，层层落实各股队所责任人责任，力求每位干部职工能够熟练掌握业务知识，确保达到依法规范行政的效果。全年共举办系统干部业务执法培训次，《行政许可法》专题培训次，并选派人参加了省市县举办的行政执法和《行政许可法》知识培训。三是注重积极分子的发展和培养。今年共吸收名积极分子加入了党组织，同时又确定名同志为积极分子进行重点培养。四是积极开展支部共建活动。按照县直机关工委开展支部共建活动的要求，组织第一、第二支部联合与关口镇蒿塔村党支部开展共建活动。在活动中，两个支部深入开展调查研究，积极帮助共建村理清发展思路，扶持产业发展，并动员机关名党员为该村部分贫困户捐款元。同时在建党周年之际，组织共建支部在蒿塔村开展庆祝活动，重温入党誓词，宣讲“一号文件”精神，座谈产业发展思路，并现场举办了以党的知识和土地知识为主的知识竞赛活动，收到了良好效果。五是抓好阵地建设。今年在单位经费十分紧张的情况下，通过争取县委组织部的支持，想方设法建起了规范化党员活动室。六是切实加强干部队伍作风建设。全年先后两次在系统干部队伍中开展作风整顿，纠正了一些苗头性、倾向性的问题。同时，紧紧围绕全县禁赌工作总体安排部署，及时成立领导小组及办公室，认真安排系统禁赌工作，强化督促检查，取得了良好的效果。在做好以上工作的同时，今年，针对将要进行系统体制改革而带来人心浮动的问题，及时组织召开党组成员会议，认真分析研究干部队伍的思想动态，并与其他党组成员一道，分头与干部职工进行交流沟通，深入细致地做好干部思想工作，确保了干部队伍思想的稳定。

二、切实加强矿山安全管理，规范推进矿权市场建设

安全工作是矿业生产经营管理的重中之重，只有把安全工作做好了，才能够有力促进企业达产达效，才能保持我县矿产业的平稳快速发展。为此，我坚持以抓矿山安全为主线，以抓探矿权、采矿权的招、拍、挂和企业年检为重点，采取有效措施，全力促进矿山安全生产，维持矿业市场正常生产经营秩序。一是全方位加强安全知识培训。今年月份，组织全县矿山企业负责人和安全员集中进行安全管理知识和生产技能系统培训，并聘请有关专家到会作专题讲座，从而有力增强了矿山企业管理人员的安全意识，提高了加强安全管理的自觉性。二是坚持搞好矿山安全和生产秩序巡查检查。坚持每季度开展一次全面安全生产大检查，及时消除安全生产隐患，力促企业达产达效。全年共开展安全巡回检查次

国土资源局长述职报告(篇3)

文章标题：县国土资源局副局长述廉述职报告
州国土资源局党组：
2003年8月，我从——县乡镇企业（煤炭工业）局调到——县国土资源局，任副局长，分管规划测绘、土地矿产勘查、国土资源规划设计及综治。2005年6月，局领导班子成员分工调整，由我具体分管法规监察股，负责土地执法、土地纠纷调处和国土资源法律法规宣传，负责水尧、茂兰、瑶麓、佳荣、立化、洞塘等无烟煤片区炸封取缔无证煤窑包片。自调到国土资源局以来，始终得到上级组织的关怀和领导的关心，在局领导班子的团结带领下，同心同德，致力于拓展国土资源行政管理的各项业务。中，始终站在一名普通中国共产党党员和人民公仆的立场，自觉加强政治、业务理论学习，深入领会和实践“三个代表”重要思想，专研党和国家对国土资源管理的方针政策，依法行政，廉洁从政，充分发挥副职的参谋助手作用，积极推动国土资源管理有序、健康发展。
一、加强政治业务理论学习和强化党性修养，努力提高自身德能素质
（一）、进一步加强马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习和认真开展“保持共产党员先进性教育”活动。通过学习，切实以马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，指导；认真领会和力行“三个代表”重要思想，时刻铭记党的宗旨，全心全意为人民服务；进而以“保先教育”为契机，深入基层，扶贫帮困，开展为民便民服务。在“保先教育”活动实践中，不断和分析不足，明晰领悟到作为一名党的领导干部，只有不断学习，才能与时俱进；只有深刻认识和坚持“立党为公、执政为民”，才能始终保持党同人民群众的血肉联系；只有深刻认识和坚持“科学执政、民主执政、依法执政”，才能使党顺利完成领导建设有中国特色社会主义事业的历史重任；只有深刻认识和坚持“科学发展观、正确政绩观”，才能确保社会主义“两个文明”建设持续、健康、快速发展；只有深刻认识和坚持“八个坚持、八个反对”，才能使党始终立于不败之地。
（二）、进一步加强国土资源管理各项业务的学习。重点加强对《中华人民共和国土地管理法》及其实施条例、《基本农田保护条例》、《贵州省土地管理条例》、《中华人民共和国矿产资源法》及其实施细则、《贵州省矿产资源条例》、《中华人民共和国测绘法》、《贵州省测绘管理条例》等土地、矿产、测绘法律、法规及其行业管理知识的学习，并依照法律、法规的规定规范行业管理，指导实际。
（三）、进一步强化廉政学习。以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党纪律处分条例》以及党和国家领导在中纪委各次会议上的重要讲话精神为主要学习内容，并积极参加各种廉政教育警示报告会，做到警钟常鸣，防微杜渐。
二、认真履行岗位职责，切实抓好分管国土资源管理的各项
（一）、国土资源宣传得到进一步加强。依据省国土资源厅、州国土资源局关于开展国土资源宣传要点，在每年年初，结合本县实际编制和印发当年关于开展国土资源宣传计划，要求以土地、矿产、测绘等法律、法规、政策以及地质灾害避让知识为主要宣传内容，充分利用“4•·22”、“6·•25”、“12·•4”等重大宣传活动日，采取‘电视讲话’、组织‘国土知识竞赛’、‘国土文艺晚会’、上街摆设宣传点以及组织宣传队下乡巡回宣传等形式多样、寓教于乐的方式，切实开展国土资源宣传。三年来，开展送法下乡40余次，印发各种国土资源宣传手册、资料7000余本（份），组织电视讲话、竞赛、晚会6次。国土资源宣传做到有计划、有检查、有、有成效。
（二）、群众来信来访和土地权属纠纷调处进一步规范。三年来，高度重视群众来信来访：完善了群众来信来访接待、登记、办理和答复转办等制度；‚建立了信访突出问题和群体性事件处置联席会及联络网。使群众来信来访，事事有着落，问题得到及时解决，矛盾得到有效化解。土地权属争议调处严格按照国土资源部第17号令《土地权属争议调查处理办法》的程序办理，同时为进一步明确、规范县、乡两级对土地权属争议的受理、调处，县局专题研究并下发了荔国土资发[2004]04号《——县国土资源局关于做好土地权属争议案件受理的通知》，使大量的土国权属争议问题在乡镇得到有效解决。对于涉及面广、矛盾突出的大宗土地权属争议，则由县局依照法定程序受理、调查、调解或呈报县人民政府下文裁决。三年来，共受理群众来信来访72人/件，办理答复34件，转交相关部门处理38件；受理土地权属争议案件13件，办结13件。
（三）、国土资源执法力度进一步加大。
1、打防结合，规范办案，有效遏制土地、矿产违法行为的发生。通过建立县、乡、村三级联动巡查网络和长效的

国土资源动态巡查机制，切实对基本农田保护区、城乡结合区，主要产煤区等进行重点巡查和执行有效监控，及时发现和制止土地、矿产违法行为发生。同时组织力量重点对违法占用基本农田、无证和越界采矿等案件进行立案，从严查处。2005年立案查处土地违法案件3宗，结案3宗，并公开在媒体上暴光，结案率先100。2006年已立案查处土地违法案件3宗，立案查处矿产违法案件2宗，目前结案1宗。
另一方面，通过创建执法模范乡镇，进一步巩固执法成果。2005年，我局将立化镇、玉屏镇列为执法模范的创建乡镇，并顺利通过了州局验收。
2、部门联动，坚决取缔无证非法煤矿，打击非法运输，有效遏制乱采滥挖。在县政府的大力支持下，我局招聘了12名退伍军人，充实执法队伍，分片区，下大力，对全县非法矿山进行彻底治理：联同辖区乡镇人民政府共同行动，坚决取缔炸封非法小煤窖。一旦发现非法小煤窖存在或死灰复燃，我局立即口头建议或书面致函辖区乡镇人民政府组织力量炸封，并由县局及时供足炸药、雷管，增派执法队员，对非法小煤窖进行取缔炸封，发现一处炸封一处，发现一片炸封一片。‚联合公安、税费所，采取多种手段，打击无证非法矿产品的运输、营销。白天深入矿山，发现非法采出的矿产品，即组织没收，使乱采滥挖者无利可图。对盗采多次，严重破坏矿产资源的，联同公安对盗采人进行抓捕拘留。夜间则联同税费、交警上路设卡查处非法矿产品营销、运输车辆，对无票营销、运输矿产品司机实施严厉处罚。仅2005至2006年，炸封非法煤窖有300余口，撤除机械设备60余套，撤除工棚100多间，遣散民工1000多人，抓捕拘留20余人，处罚无票营销、运输矿产品车辆100余辆。总之，通过联合多方力量，采取行政、经济、法律等多种手段，有效打击了非法煤窖存在和蔓延势头。
3、加大煤巴场、采石场清理整治力度，为创建国家级生态示范县和申报南方喀斯特世界自然遗产奠定扎实基础。在县级采石场规划指导下，组织力量对旅游景区、喀斯特保护区以及公路可视范围内的采石场进行整治，对无证采石的，现场下发书面停止违法行为通知书，要求限期撤除一切生产设备设施，逾期不撤除的，则组织执法队伍按《贵州省矿产资源条例》的规定，进行强制撤除。对办有采矿证的，按县申遗办的要求，做好思想，让其自行迁移到公路非可视范围、无污染和破坏生态环境的规划区内采石。同时对乱搭乱建的煤巴场实施清理。到目前为止，共取缔采石场21个，撤除煤巴场12个。切实履行本部门职能，为创建生态——和申遗添砖加瓦。2004年，——创建国家级生态示范区通过省级验收，2005年，——创建国家级生态示范区顺利通过国家验收，并授牌。
（四）、土地规划和用地预审得到进一步强化。认真开展——县土地利用总体规划修编前期各项：2005年完成调查资料收集；‚土地利用总规修编专题课研基本完成。
在参加全省用地预审培训会后，我局及时组织传达贯彻，并严格按照用地预审规定，开展项目用地预审，凡是不符合规划或规划调整未获批准的，一律退回，不予上报办理征用地手续。
（五）、测绘管理和测绘市场整治有序开展。联同文化、工商、保密等部门共同下发文件，共同组织力量对测绘市场进行清理整治。2004年、2005年按时按质完成了地图市场专项检查和测绘成果保密检查，做到有安排，有；同时加强对县境内的测量标志的保护力度，完善测量标志管理台帐，每年组织人员，深入每个标志点进行检查，并作好登记备案和上报，还在测量标志就近聘请村民代为监管，避免人为破坏和损毁。
（六）、土地变更按质完成。2004、2005年，按照州局关于开展土地变更的要求，我局早部署、早安排，并通过以会代训的方式，加强业务指导，确保该项安时安质完成并上报。
三、强化党风廉政建设，严格依法行政，廉洁从政
（一）、坚定社会主义信念，自觉贯彻执行党的路线、方针和政策。作为领导班子成员，本人始终不渝地强化廉政教育，铭记毛泽东同志提出的“两个务必”，即务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。自重、自省、自警、自励，自觉维护党的权威，在思想上、政治上、行动上与党保持高度一致，自觉贯彻执行党的路线、方针和政策，确保正令通畅。
（二）、力行党的民主集中制原则，坚持民主讨论和科学决策。在实际中，注重发扬民主，努力实现决策的民主化、科学化，不搞个人专断。对重大问题，切实坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
（三）、严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，为“四有”干部脱颖而出创造条件。在人事问题上，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，严格遵守组织人事纪律，在班干部推荐任用上，不搞任人为唯亲，坚持任人为贤。
（四）、认真执行《党风廉政建设责任制》，廉洁从政。作为领导班子成员，本人从严执行廉政建设责任制，正确运用人民赋予的职权，忠于职守、廉洁奉公、不谋私利。中，自觉规范行为，遵守党纪国法，一方面主动为办事群众服务，另一方面采取措施禁止乱摊派、乱收费。凡是违反规定的事坚决不做，不该吃、不该拿的坚决不吃、不拿。不搞权钱交易，不利用职权谋取不正当利益和从事市场营利活动。严格执行领导干部配偶、子女从业的有关规定，不为亲属、亲友谋私利。严格执行和遵守公共财物管理使用规定，不假公济私，不公款吃喝和铺张浪费，不公款购车，不公款出国旅游。严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关的单位、个人现金、有价证券和支付凭证的规定，不向任何人行贿，也从未受贿。坚决防止和克服形式主义、官僚主义，不弄虚作假，不虚报浮夸。坚持群众路线，关心群众疾苦，切实为广大群众谋利益、办实事。
四、存在不足及努力方向
（一）国土资源管理业务知识学习有待进一步加强。随着国土资源管理职能的调整和加强，赋予国土资源部门参与国家宏观经济调控的职责，一系列关于矿产资源、土地资源的新法规、新政策相继出台，只有持之以恒强化学习，才能积累、掌握和运用好国家方针、政策，推动国土资源管理科学、高效运行。
（二）土地、矿产行政执法亟待规范和加大力度。由于土地违法案件执行较难，矿产资源违法案件又存在集中连片，涉案群众多等特点，使得国土资源行政执法相对薄弱，立案查处力度不大，调查取证重视不够，办案程序不尽规范。这就要求，在今后的中需要振奋精神，扎实，全力克服。

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国土资源动态巡查机制，切实对基本农田保护区、城乡结合区，主要产煤区等进行重点巡查和执行有效监控，及时发现和制止土地、矿产违法行为发生。同时组织力量重点对违法占用基本农田、无证和越界采矿等案件进行立案，从严查处。2005年立案查处土地违法案件3宗，结案3宗，并公开在媒体上暴光，结案率先100。2006年已立案查处土地违法案件3宗，立案查处矿产违法案件2宗，目前结案1宗。
另一方面，通过创建执法模范乡镇，进一步巩固执法成果。2005年，我局将立化镇、玉屏镇列为执法模范的创建乡镇，并顺利通过了州局验收。
2、部门联动，坚决取缔无证非法煤矿，打击非法运输，有效遏制乱采滥挖。在县政府的大力支持下，我局招聘了12名退伍军人，充实执法队伍，分片区，下大力，对全县非法矿山进行彻底治理：联同辖区乡镇人民政府共同行动，坚决取缔炸封非法小煤窖。一旦发现非法小煤窖存在或死灰复燃，我局立即口头建议或书面致函辖区乡镇人民政府组织力量炸封，并由县局及时供足炸药、雷管，增派执法队员，对非法小煤窖进行取缔炸封，发现一处炸封一处，发现一片炸封一片。‚联合公安、税费所，采取多种手段，打击无证非法矿产品的运输、营销。白天深入矿山，发现非法采出的矿产品，即组织没收，

国土资源局长述职报告(篇4)

近年来，我局始终高度重视政风行风建设工作，把政风行风建设作为完善机制、提高效能、服务发展、服务群众、服务社会的重要手段抓紧抓好。今年，作为全县38个重点评议部门之一，我们按照市国土资源局XX县纠风办的要求，认真对照政风行风评议方面的内容，及时制定了政风行风民主评议工作实施方案，成立了政风行风建设工作领导小组，切实做到领导重视、认识统一、组织健全、责任到人。按照政风行风民主评议工作实施方案，围绕服务企业、服务群众、服务基层、服务项目、服务人才和帮基层解难题、帮群众办实事的要求，公开办事流程和对外服务承诺事项，完善政风行风监督约束机制，不断拓展服务内容和要求，不断提高服务质量和标准；在这次政风行风评议工作中，我们共发放征求意见表1000份，归纳梳理各类意见建议4类16条，通过认真剖析，研究提出相应措施，积极予以整改。坚持把政风行风建设和民主评议与日常工作有机结合起来，以政风行风建设的有效开展促进整体工作水平的不断提升。主要表现在：

一、深化政风行风建设，树立优质服务形象。

一是转变作风，提高效能。大力弘扬“外树保障服务形象，内塑素质和谐氛围”的国土精神。对涉及国土资源行政审批的项目进行再次清理，明确每一项业务的.承办股室、职权范围、法律依据、审批对象、办理时限、服务承诺、收费依据等详细环节，进行公开，接受监督。特别是加快用地预审、审核报批工作，细化“三条”办事通道。一是一般业务进入正常通道，一站式服务，在承诺时限内办结。二是重大项目、重点工程进入“快递通道”,实施“人盯人，人盯事”，“一事一人，专人专事”跟踪办理，保证重点事项得到迅速办理。三是材料缺失、办理过程中遇到阻碍的项目进入待办通道，及时会办，明确答复，积极对接。真正让服务对象满意，让被征迁群众满意。

二是削权去利，以廉促勤。严格落实党风廉政建设责任制，建立教育在先、制度管用、监督有力的惩治和预防腐败体系。扎实有效开展了效能风暴行动、“双联富民”行动以及商业贿赂和工程领域专项治理等工作。今年年初，全局上下结合实际，反复研究，对廉政风险排查和自查自纠等工作的“回头望”，将原有图件进行了修改、完善，重新制作廉政风险防控图31幅，排查廉政风险点674个。 围绕“把权力和责任放下去，把服务和监管抓起来”的思路，勇于削手中的权、去股室的利。最大限度地消除权力寻租的空间，更好地担当起依法监管的责任。被国土资源厅推荐为全国“两整治一改革”先进单位。

三是依法行政，政务公开。在规划修编、资源配置、征地拆迁、执法监察、纠纷调处等各项工作中，坚持依法依规、程序正当，以政务公开促廉政、增合力、树形象。积极推进国土资源网上交易平台建设，确保资源配置公开、公平、公正。编制了政务公开目录，通过开设网站专栏、牌面等方式，全方位公开办事程序、收费标准和依据、办理时限、审批结果等内容，方便群众办事，保障知情权。

二、突出资源保障保护，认真履行职能职责。

随着经济的快速发展，国土部门保障保护的任务更为艰巨繁重，面临着双重压力和两难局面。对此，我们通过大力实施保经济发展保耕地红线的“双保工程”，努力实现“双保双赢”目标。一方面，全力保障建设项目用地，千方百计开辟项目用地“绿色通道”。今年有偿出让国有土地13宗，面积329.13亩，土地出让金收益2.32亿元；各类建设用地总供地434.66亩。确保了“四区两园”开发建设等多个重点建设项目用地，没有一个项目因用地问题影响建设。另一方面，严格耕地保护，逐级强化耕地保护责任。今年，我们加大了项目管理力度，并认真研究对项目的管理措施,讨论下发了《XX县土地开发整理项目管理办法》，明确了项目包片领导和责任人，并对项目负责人、项目所在乡镇负责人进行了集中培训；共争取部、省、市土地整理项目资金2477万元，实施项目6个，整理土地2.23万亩，预计新增耕地2000多亩，实现了耕地占补平衡、稳中有增。研究制定了《XX县石油用地报征管理办法》，使石油用地进一步得到了规范。扎实开展矿产资源整顿整合，积极服务煤炭资源勘查开发。同时，不断壮大执法队伍，提高专业人员素质，目前，全系统具备国土执法资格的人员达到 36人，占系统干部的三分之一多。强化执法监察，严肃查处各类违法违规案件，违法用地发现率、制止率、履职到位率均达到95%以上。

三、坚持执政为民理念，积极服务和改善民生。

国土资源工作涉及千家万户，事关群众利益。我们牢固树立民生至上的理念，高度重视，认真解决群众关心关注的困难和问题，促进社会和谐稳定。

一是加强人员与设施配置，确保“三权发证”试点工作有序开展。7月3日，召开了全县“三权发证”动员工作会议，利用一周时间，组织乡镇、县局工作人员，作业单位技术人员在屯字镇曹路行政村先行试点，总结和积累了全面开展工作的实践水平。

二是增大保障性住房用地供应总量，促进房地产市场健康平稳发展。科学编报城市住房用地计划，合理确定住房用地供应总量和结构，做到应保尽保。今年全县已供应住房用地198.75亩，其中保障性住房用地175亩，占住房用地供应总量的88%。

三是做好征地补偿安置工作，切实维护被征地群众的正当权益。严格土地征收程序，落实“两公告一登记”制度，以“直通车”方式及时足额兑付征地补偿安置费。按照《XX县城区征地拆迁安置办法》，采取了货币补偿、住房安置、扶持就业和社会保障“四位一体”的安置模式。针对物价、建材和人工费上涨的实际，适时修订提高了XX县规划区征收集体土地地面附着物补偿标准。上半年，全县共兑付征地拆迁补偿款2203.33万元；开发协调移植苗圃1处，登记、评估企业、农宅113处。

四是做好信访工作，大力疏导群众诉求。成立了由主要领导为组长的信访工作机构，推行了领导接待日和阅批信访件制度。注重抓小抓早抓苗头，对重大问题即时交办，领导包案，挂牌督办。今年共受理国土资源信访案件20起，接听12336电话举报4起，均已全部查结。积极上线省、市政风行风热线节目，解决群众关心关注的问题33个。未发生赴省上访和团体性事件。20国土资源部授予XX县国土资源局“12336”全国文明示范窗口先进单位。

五是做好地质灾害治防，保障人民群众生命财产安全。按照《XX县地质灾害防治“十有县”实施方案》的要求，成立了XX县地质灾害防治工作领导小组，编制了《XX县突发性地质灾害应急预案》，并与乡镇政府签订年度地质灾害防治责任书38份；进一步健全汛期值班、险情灾情速报、应急处置和汛前排查、汛中巡查、汛后复查 “三查”制度，今年，我局工作人员对南川中学、城关镇东关村蚂蚱沟等93处地质灾害隐患点多次现场查看，参加了城关镇水荫沟应急演练活动，制订了防治措施，构建了县、乡、村三级群防监测网络体系。已建立监测网23处，设立监测点20处，备案监测人员100多人。在重点的25处隐患点设置了明显警示标志，并发放“防灾工作明白卡”、“避险明白卡”、“搬迁通知书”共268份，制定值班、巡查检查和灾情险情速报等制度，有效避免了人员伤亡和财产损失事故的发生。

我局的政风行风建设和民主评议工作，在县纠风办的精心指导下，在各方面的关心、支持、配合下，在全系统干部职工的共同努力下，取得了一定成效。近三年年度工作综合考核，我局连续被市国土资源局XX县委、县政府评定为一、二等奖。但是，客观地进行分析，与县委、县政府的要求相比，按照政风行风建设的标准衡量，还有比较大的差距，存在着思想不够解放、管理不够到位、作风不够严谨、服务不够周到、工作不够高效等问题，许多方面群众还不满意。我们将以这次评议工作为新的起点，始终把群众满意作为工作出发点和落脚点，进一步健全制度，形成政风行风建设长效机制；进一步加强内部约束和防控机制，提高办事效率和透明度；进一步解放思想，全面提升“保发展保红线”水平；进一步加强队伍素质建设，努力建设一支“能干事、会干事、干成事、不出事”的国土团队，不断增强国土资源事业发展后劲，使全县国土资源系统政风行风建设和各项工作不断上台阶、上水平。

国土资源局长述职报告(篇5)

我局现在的领导班子是2003年2月组建的，两年多来，局领导班子在市国土局和县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会以及《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》精神，以服务经济建设为中心，以科学发展观统领工作全局，加强自身建设，勇于开拓创新，强化资源管理，推进依

法行政，较好地完成了各项工作任务，推动了全县国土资源管理事业的健康发展。现述职如下：

一、领导班子自身建设情况

（一）加强学习，努力提高自身素质

局班子成员能充分认识加强学习的重要性，增强学习的紧迫感和自觉性，坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装自己的头脑，带头学习和实践“三个代表”重要思想。弘扬理论联系实际的学风，制定切实可行的学习计划，采取集中学习与自学、业务学习与政治学习、外出培训与自我钻研相结合等多种形式，深入系统地学习了“三个代表”重要思想、国土资源管理业务知识和相关法律法规等。通过学习，班子成员的理论素养和领导能力不断提高，带动了班子整体素质和决策水平的提高。

（二）加强团结，形成坚强有力的领导核心

班子成员能从改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作中互相信任、互相理解、互相支持，努力营造良好的共事氛围，形成了班子的整体合力，班子的整体功能得到了很好地发挥。在建立和完善《集体决策制度》、《内部会审制度》的同时，认真落实民主集中制和民主生活会制度，定期或不定期召开民主生活会和班子会议，交流思想，研究工作，开展批评与自我批评。重大活动和重大问题集体讨论、集体决定，并在各自分工的职责范围内认真抓好工作，领导班子的凝聚力、感召力和战斗力不断增强。

（三）加强廉洁自律，树立勤政廉政的良好形象

每位班子成员都能充分认识加强党风廉政建设和反腐败工作的重要性，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于各项工作之中，摆上突出位置抓落实。扎实开展了反腐倡廉警示教育和《两个条例》学习贯彻活动，制定了《改进机关作风、廉洁勤政为民八项措施》、《谈话制度》、《财务管理制度》等规章制度，建立了教育监督并重和惩治预防腐败体系。班子成员以身作则，率先垂范，带头贯彻执行《两个条例》以及廉洁从政的规定，始终做到自警、自省、自重、自律，树立了勤政廉洁的良好形象。

二、工作任务完成情况

（一）服务经济建设做出了新贡献

局领导班子始终牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，围绕经济建设中心，认真履行职责，全力做好服务保障工作。抽调业务骨干全力以赴地做好北门街区改造的征地测绘和拆迁安置工作，19公顷用地严格依法按程序进行报批和征收，确保了北门街区改造和妥善安置失地农民工作两不误。在完成了新桥工业规划区两期开发共23.32公顷土地的征用报批工作的同时，认真做好入区企业的土地供应工作，为我县招商引资构建了平台。此外，还认真做好省道323线、三仙线、和平新村等县重点建设项目的征地、拆迁、补偿安置和协调服务工作，有利地促进了县域经济的快速发展。

（二）土地和矿业权市场秩序治理整顿取得了新成效

从2003年4月份开始，在全县范围内开展了土地市场秩序治理整顿工作。对各类园区、开发区用地进行了清理，对违法用地、非法圈地、私下交易等问题进行了整顿，对经营性项目用地协议出让历史遗留问题进行了梳理，并采取相关措施进行了处理。建立健全了土地收购储备的各项制度，严格落实经营性用地招拍挂出让制度，有效地规范了土地市场秩序。2003年以来共挂牌出让土地7宗，面积1.29公顷，总价款331.35万元。对全县矿产资源勘查开发秩序进行了清理，纠正审批发证中存在的问题，对萤石矿进行了专项整治，有计划地减少了小矿数量，各类矿山由2003年的33家减少到目前的27家，实现了矿产资源的有效保护和合理开发利用。

（三）耕地保护工作落到实处

进一步加大土地开发整理工作力度，新修编的《土地开发整理规划》通过市级验收，规划共确定土地开发整理项目54个，可补充耕地521.9公顷。可分别新增耕地31.81公顷、47.21公顷的白地、庙首2个省级投资土地整理项目通过省厅立项，已进入具体实施阶段。基本农田保护工作不断加强，全县共划定基本农田保护区68片，面积18066.7公顷，保护率86.3。投资7万余元在各乡镇交通要道、村口等位置醒目的基本农田保护区设置了7块钢架结构的保护标牌，59块钢混结构的保护标牌，营造了浓厚的基本农田保护氛围，增强了人民群众的基本农田保护意识。

（四）基础业务和队伍建设扎实有效

组织开展了全县土地利用总体规划修编前的外业调研工作，矿产资源总体规划编制完成，并通过了省厅的验收。地籍管理逐步向规范化迈进，土地登记发证严格按程序进行，做到了政策、程序、收费“三公

开”，土地出让金征收取得新的突破，2003年至今共上缴县政府出让金377.35万元，为城市发展提供了资金保障。先后投资十万余元，购置了全站仪、电脑、摄像机、投影仪等现代办公设备，接入了电信宽带网络，建立了网站和局域网，实现了土地测绘数字化成图、统一规范印制土地证书和违法案件的动态监测。保持共产党员先进性教育活动和机关效能建设活动扎

实开展，联系机关作风和工作实际，研究制定了《政治理论学习制度》、《业务工作办理流程》、《服务承诺制》、《首问责任制》等一系列规章制度，工作行为不断规范，办事效率不断提高。

三、存在的问题和下一步努力方向

在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，局领导班子存在的问题和不足：一是理论学习的自觉性、系统性不够，学习上重实用主义，轻理论升华，重业务学习，轻理论钻研。二是工作中存在急躁、方法单一的现象，有时没有过多地换位思考，同干部职工之间沟通交流不够，领导班子的整体合力发挥得不够。三是深入基层调查研究少，对基层干部关心不够。

针对上述领导班子存在的问题和不足，我们下一步将从以下几方面加以整改。一是继续加强学习，提高综合素质和工作能力。制定切实可行的学习制度和计划，采取自学与支部学习、业务学习与政治学习、自觉学习和集中学习相结合的形式，不断提高班子成员的思想政治素质和业务理论素质，建设一支凝聚力和战斗力更强的领导班子队伍。二是注重个人品德修养，努力克服工作中的简单急躁情绪，坚持走群众路线，多深入干部职工联系沟通，采纳借鉴干部职工的好办法、好经验，努力做到以民主的作风团结人，以信任的态度激励人，充分发挥领导班子的集体智慧。三是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，坚持以科学理论武装自己，开阔理论视野，增强党性修养。坚定不移地贯彻执行上级关于国土资源管理的重大决策和部署的同时，充分发挥聪明才智，实现工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，不断开创工作新局面。四是牢固树立宗旨意识和服务意识，经常性地带着感情、带着责任走访基层群众，实实在在地为人民群众服务。与基层国土所加强联系和业务指导，不折不扣地完成各项工作任务，推动我县国土资源管理工作再上一个新台阶。

国土资源局长述职报告(篇6)

　XX年，在市局党组的正确领导下，我和班子成员一起，带领全体干部职工克服金融危机带来的不利影响，全面贯彻落实科学发展观，在市局党组的正确领导下，创新工作思路，加大工作力度，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。现汇报如下，请予评议。

一、主动遵守制度，调动工作积极性 任何一个领导班子都是一个有机的整体。一个班子的凝聚力和战斗力，决定着一个单位能否贯彻执行党的各项方针政策，全面完成组织上交给的各项任务，能否坚持科学发展观创新开展工作，为群众谋利益，为经济发展做贡献。为此，我始终做到“六个主动”和“六个坚持”。 一是主动遵守各项规章制度，坚持制度面前人人平等。二是主动关心班子成员和干部职工的工作和生活，坚持经常谈心，营造和谐集体。三是主动学好党中央、国务院的方针政策和土地管理的法律、法规，坚持时刻保持清醒的头脑，在大是大非面前做到政治坚定、旗帜鲜明，始终与党中央保持一致，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。四是主动发扬民主，坚持民主集中制原则。凡“三重一大”事项，都充分征求班子成员的意见，集中大家的智慧，实行集体研究，避免了工作上的重大失误。五是主动放权，坚持分工负责。为班子成员创造良好的干事创业环境，激发其工作热情。六是主动搞好团结，坚持严肃、活泼的政治氛围。使整个班子呈现出“团结奋进干事业、开拓创新谋发展”的良好局面。 二、锐意进取，开拓创新，圆满完成各项目标任务 (一)围绕重点搞服务，保障经济社会发展 一是主动服务城区企业外迁。中心城区企业外迁，是市政府的一项重要工作。为搞好服务，我们提前介入，主动工作，一方面积极与市发改委等部门结合，及时掌握城区企业搬迁工作的动向，另一方面多次深入焦作电力集团、平原光电、中轴东风机器厂、化工一厂、润生食品厂等企业，了解企业经营情况，倾听企业要求，帮助企业解决搬迁中的困难，共涉及土地面积1050亩。截至目前，已完成焦作电力集团46.12亩低效利用土地的收购工作，支付外迁企业土地补偿费543.144万元;完成了中轴东风机器厂、平原光电土地现状地调查和勘界工作;润生食品厂搬迁新址已确定，符合土地利用总体规划部分征收工作已批复;化工一厂搬迁工作正在工业集聚区进行选址，确定后即可对其建设西路北侧的约30亩土地实施先期收购。基础工作的先期和扎实开展为下一步企业外迁工作奠定了良好基础。 二是积极服务工业集聚区项目用地。XX年，我们先后帮助焦煤集团吨多晶硅、广和高岭土、华德瑞化工、大丰科技以及佰利联维纳陶瓷等7个项目完成了选址勘界。XX年，共审核拨付各项资金3622.59194万元，补偿土地870.3亩(含离子膜烧碱441.65亩)，支出各类补偿费1622.59194万元，按照市政府要求，借安置小区建设资金万元。新报批征收土地4宗392.38亩(润生食品、龙光影视、多氟多、春晓北路西侧王庄村地)，上报待批土地2宗93亩。XX年，集聚区供应土地430.86亩，百事达化工、佰利联维纳陶瓷项目顺利入驻。 三是努力推进浅山区土地开发。XX年，经过深入调研，我们编制了土地开发规划设计方案，制订了土地征收储备方案，并与市建设投资公司一起编制了《焦作市北部山地保护性开发建设项目可行性研究报告》，目前，我们已把塔北路西侧132.66亩土地列为先期开发项目，除道路占地40.17亩外，实际可出让土地92.49亩。下一步，项目将进入土地征收补偿和基础设施建设阶段。项目建成后，将为完善我市的投资环境、发展我市经济提供良好的条件，同时将大大改善生态环境，提高城市品位，给焦作人民一个更加舒适的休闲场所。 四是跟踪服务南水北调建设。我们按照市政府的要求和市局的安排，多次组织人员对控规区范围内十三个村庄，三十二家企事业单位的3490亩农用地、3480亩居住用地、323亩工业用地进行了调查摸底和资料的收集、整理、汇总，向指挥部提交了“关于加强土地收购储备，全面服务南水北调工程建设工作方案”，提出了城区土地统一控制、统一规划、统一储备、统一拆迁、统一供应的建议。全年征收土地19宗，总面积1111.48亩，签订《征收协议》23份，补偿金额8943余万元，为后期主干渠施工及绿化带道路建设铺平了道路。 在土地收购方面，我们坚持方不亮西方亮”的原则，即“城区土地不好收，就多收南水北调土地;城区土地不好收，就多收集聚区土地”，终于使土地收购工作打开了局面。通过努力，XX年，我们共收购补偿土地1586.15亩，支付各类补偿费4165.73万元。其中：城区土地46.12亩，集聚区土地428.65亩，南水北调土地1111.48亩。另外，还新报批征收集聚区土地392.38亩。 在土地供应方面，我们坚持“两条腿走路”的原则。一方面及时调整供地计划和方案，定期在中心网站发布储备地、供地信息，选择条件比较成熟的地块适时推向市场，在促进城市建设的同时，实现资金的快速回笼。另一方面积极采取书面催缴与登门催缴相结合的方法加大往年欠缴出让金的催缴力度，使今年上缴出让金和纯收益保持了较好的水平。XX年，共出让储备土地11宗864亩，总成交价3.29亿元，实际收缴土地价款1.54亿元，预计纯收益1.14亿元。 (三)科学融资促发展，资金运作更加规范 在融资方面：一是创新性的提出了“应急贷款”的融资方式，什么时候用，什么时候就能放贷，用于资金临时应急周转。XX年，成功与信用社签订了800万元小额度贷款协议。二是实行“定向贷款”。改变以往储备项目打捆贷款形式，采取单个项目单独贷款、单独核算利息的方法。不但准确核算了利息成本，有效控制了贷款用途，而且更好地防范了资金风险，确保项目运作完后能按时还款。三是采取“还放结合”的形式，利用较少的资金分批的偿还、周转到期贷款。既有效缓解了到期贷款偿还压力，又保证了中心的信用度。XX年，我们通过各种方式，筹集资金2.3亿元，按时偿还贷款2.2亿元。 在资金运作方面：一是抓好成本返还工作。我们坚持对每个项目的进展程度，资金运转情况及时进行跟踪，一旦资金到位，我们就及时与财政部门结合，并催办其返还成本。XX年共回笼11宗储备土地成本3832.26万元，回收工业集聚区土地平整费用219.3万元，追回黄河公司欠款60万元。二是积极开展项目创收。同志们加班加点代扣代缴工程税费，全年代扣代缴税金63.63万元，创收手续费1.28万元。在解放区地税局企业纳税评级工作中取得了b级的好成绩。三是抓好资金保障。全年共支付土地储备专项资金5374.52万元，其中工业集聚区支出2717.29万元、城区土地储备支出266.6万元、贷款利息2390.63万元。盛通公司全年支付工程款1631.5万元，其中黄河滩项目支出1299万元，工业集聚区土地平整项目支出332.5万元，有效保证了各项工作的顺利开展。 (四)集聚区建设谱新篇，工业平台日趋稳固 一是积极推进基础设施建设。完成纬五路二标和雪莲路路基回填及部分雨污水管沟敷设工作，产值650万元;完成经三南路两座铁路立交桥竣工验收以及9条道路的移交工作;完成了土地平整招标和纬五路绿化工程招标工作。 二是做好土地平整工作。投入资金170余万元，完成了瑞邦建材、广和高岭土、百仕达、20万吨离子膜、文达电气、华德瑞等6个项目用地的平整工作，共平整土地200余亩，挖运土方20余万方，工程机械实现净利润约50万元。 三是做好集聚区土地补偿储备工作。积极协调中站区、乡两级政府，会同中站分局，做好工业集聚区集体土地的调查，并结合项目用地意向，分块分批补偿。支付各类补偿费1357.88844万元，补偿土地428.65亩。 四是加强工程质量管理。全年召开工程监理例会37次，发出工程质量整改通知16份，协调处理各种阻挠施工事件10余起，有效推进了基础设施建设。 截至目前，按照西部工业集聚区总体规划，“一环五横七纵”的路网框架基本形成，排水系统基本结网。西部工业集聚区建设的快速推进，为我市城区工业项目外迁构建了坚实平台，更为我市工业结构调整和今后一段时期工业经济的飞速发展奠定了基础。 (五)储备地管理更规范，开发利用有章有法 一是进一步完善了储备土地管理制度。先后拟订了《储备土地管理暂行办法(供审稿)》，建立了《储备土地移交制度》《储备土地出租管理制度》《储备土地巡查制度》等等，起草了《储备土地短期利用合同》等文件，并进一步规范和完善了工作程序。目前，储备土地管理利用工作已进入规范轨道。 二是加强储备土地巡查。建立健全储备土地巡查台账，采取定期巡查和重点巡查相结合的方式进行储备土地管理，全年集中巡查储备土地30次，有效的制止和处理了多起乱占、乱用、乱倒行为，确保了储备土地的完整和安全。 三是有序开展储备土地短期利用。我们针对不同地块，分宗制订了短期利用方案，以竞价方式或竞争性谈判方式确定竞得人。全年出租经营土地3宗110余亩，不仅实现储备土地收益4万元，而且有效避免储备土地荒芜和滥占滥用现象。 四是合理实施储备土地开发。针对省军区农场土地位置偏僻，长期反租耕种收益较低的实际情况，我们开动脑筋，出主意、想办法，制订了项目开发计划书，于十月份开工建设，合理实施了生态园开发。 五是积极推进统征地管理及利用。全年共供应统征地2宗62.06亩，回笼统征地资金1260万元，进一步消化了沉淀资金。 (六)黄河滩项目已收官，后期管理成效明显 XX年，我们在前期建设的基础上，争取政府投资229.4万元，完成了项目备案和后期扫尾工作。安装变压器及配电箱30台，安装计量器8个;安装井台配电箱313个;制作和张贴宣传字画30幅。顺利完成了验收的两个补充耕地储备库项目备案工作和XX年度第一、二、三批补充耕地储备项目的验收及备案工作。全年共销售补充耕地指标1950亩，合同价款1200万元，已收缴耕地开垦费762.5162万元。 (七)宣传工作有新突破，数量层次明显提高 一是信息数量再创新高。XX年，共完成各类信息新网稿件411篇。全年见稿数量超过了XX年的水平，创历史新高，在促进中心工作开展和人员素质提高的同时，使社会各界逐步对中心有所了解，中心的影响也在宣传中逐步扩大。 二是信息层次明显提高。主要表现在两个方面，一方面是稿件的内容更宽了、见地更深了，已不再停留在日常业务上，涵盖了队伍建设、文明建设、思想教育、理论探讨、政策分析等内容;另一方面是宣传的媒介更多了、影响更广了，已不再限于市局信息和焦作日报，还涉足了杂志、网络等更多方面。 (八)文化活动丰富多彩，工作环境更加和谐 XX年，中心活动十分活跃，先后组织了滑雪、踏青、消夏、登山等多项集体活动，得到了广大干部职工的广泛支持和参与。尤其是8月8日“全民健身日”这一天，我们创新活动形式，组织开展了“野炊”活动，大家自己动手准备食品和炊具，肩背手提，相互搀扶，在崎岖难行的山路上谱写了新的“长征”。一系列活动的开展，强健了职工体魄，丰富了业余文化生活，增进了交流，展现了中心良好的精神风貌。 (九)多措并举下真功，队伍素质不断提高 我们始终坚持政治业务学习不动摇。在坚持每周二学习制度的基础上，重点加强业务调研和专题教育。先后开展了“科学发展观学习活动”、“企业服务年”活动等形式多样的学习活动。各科室结合实际工作，深入开展了业务调研活动，共形成各类调研报告8篇。通过调研活动的开展，大家收集资料、分析形势、鉴别事物和处理问题的能力进一步提高，各科室独立开展工作的能力进一步加强。 三、深入加强党风廉政建设 党风廉政建设，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡，关系到人民群众的利益，一年来，在上级纪检监察部门和局党组的正确领导下，我能够严格遵守四大纪律八项要求以及省委廉洁从政十二条和省厅廉政建设规定，做到干干净净做事，清清白白做人。 (二)面对困境不退缩，力推土地储备供应 XX年，尤其是上半年，受国际金融危机的影响，我市经济运行指标出现下滑，不仅部分企业经营困难，而且房地产市场也受到了较大冲击，土地需求低迷，土地市场明显由卖方市场走向买方市场，土地流拍情况屡次出现，给土地收购和供应工作造成了不利影响，也直接影响到各项工作目标的完成。面对严峻形势，我们冷静分析形势，积极商讨对策，最终形成了应对危机的共识。 一)加强学习，廉洁自律，起好表率作用 一是认真学习党的xx大和xx届三中、四中全会精神，自觉以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，不断强化立党为公，执政为民和权为民所用、情为民所系、利为民所谋的公仆意识。认真学习有关廉政规定，提高自己的政治理论水平和政治素质，增强拒腐防变的能力。通过学习，我更加深刻地认识到，权力是人民给的，权力是用来为人民服务的，不能滥用。 二是坚持依法办理，按程序办事，不以“礼”办事，不以宴办事。遇事做到三思，一思“公”二思“法”三思“廉”。做到“四慎”。一慎权，做到权为民所用;二慎微，勿以恶小而为之;三慎欲，经得起各种诱惑;四慎独，加强自我监督。每时每刻都坚持把自己的言行管住管好，给班子成员带个好头，给干部职工树立起好的榜样。为把工作做好，为把组织上交给自己的事办好，我踏实、谨慎做事，不敢有一丝懈怠。 三是严格按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规范自己的言行。严格执行各项党风廉政建设十项制度和领导干部廉洁自律规定，坚持“三重一大”事项集体研究制度，认真执行民主集中制。工作中制订的各项规章制度，自己坚持带头执行，首先做到。同时处处严格要求身边的工作人员，做到不徇情枉法，不做吃、拿、卡、要的事，不做违反各项规章制度的事，严格按照廉政准则办事，把握好人民交给的各种权力。要求妻子和儿子，不得借自己的名义办任何事情。一年来自己严格按制度按规定办事，没有发生与廉洁相违背的事情，自觉维护了一个共产党员的形象，同时自己深知反腐倡廉工作任重道远，自己一定要一如既往的用党员的标准严格要求自己，讲政治、讲原则、讲工作、讲奉献，做廉洁自律的模范，为实现党风的根本好转作出自己应有的贡献。 (二)采取有效措施，抓好干部队伍党风廉政建设 我们始终坚持教育、制度、监督并重的原则，努力构建惩防体系。坚持“阳光政务”，从规范、约束行政权力和加强管理监督入手，将中心职责、业务范围以及收购、储备工作程序在公示栏和中心网页进行公开，既方便了服务对象又加强了社会对我们工作的监督;坚持警示教育不放松。做到“时时讲、天天提、月月抓”，将党风廉政列入年度工作目标，严格考核并实行一票否决。坚持“三重一大”制度，凡重要事项均通过主任办公会议集体研究决定，做到决策民主化，真正把党风廉政工作落到了实处。坚持廉政文化建设，开展了廉政文化进家庭活动，读廉文、学廉文活动，开展廉政教育8次，组织人员参加了解放区检察院举办的“预防职务犯罪知识竞赛”并夺得了三等奖，深入开展了“工程建设领域突出问题专项清理”工作，全体干部职工的廉洁自律意识明显增强。 四、存在的问题及努力方向 回顾一年来的工作，取得的成绩，主要得益于市局党组的领导和班子成员的配合支持、全体干部职工的共同努力，个人只是做了些工作范围之内力所能及的工作。距市局党组和同志们的要求还有相当的距离，工作中还存在着这样那样的问题：一是理论学习不够主动自觉，存在着应付思想;二是对新形势下如何创新土地收购储备工作探讨的还不够;三是调查研究部够，随着年龄的增长，思想懒惰，凭经验办事，深入调研不够。

国土资源局长述职报告(篇7)

各位领导、各位代表：

根据上级民主评议政风行风的部署，我们交通部门被列入评议单位，这是上级领导对我们交通行业的关怀和鞭策，自 xx年以来，在县纠风办和各位评议代表的热忱帮助和督促指导下，我局各项工作进展顺利，取得了可喜成绩。在此，我谨代表交通局党委和交通系统全体干部职工向各位评议代表表示衷心的感谢。现在我把我们交通部门的迎评工作开展情况，向各位领导和代表们作以汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、领导重视，精心组织，周密安排，切实把行风建设纳入重要议事日程

(一) 、建立组织，全面动员。县政风行风建设会议召开之后，局党委认真学习行评工作的有关文件精神，同时成立组织，讨论制订了工作方案，并在全系统召开了政风行风建设动员大会，一致认为：县把交通部门列入评议单位，是我们难得的一次机遇，对促进行风乃至各项交通事业的健康发展具有十分重要的意义。我们交通局的基本情况是：下设二级机构7个，承担着全县公路工程建设、交通规费征收、路政管理和运输旅客运输、货物运输、汽车维修、搬运装卸、运输辅助业管理等行政管理和行政执法任务，

社会服务窗口多，职工人数多。交通行业的特点是：点多、面广、线长、流动性强，任务繁重，管理难度大。(一)开门迎评，接受监督。为了切实搞好自查自纠工作，我们强调坚持四项原则，即：要坚持自下而上查摆，谁主管谁负责的原则;坚持以自我查摆为主的'原则;坚持民主评议与自我查摆相结合的原则;坚持边整边改的原则。行评工作开展以来，我们始终真诚地开门接受评议，接受监督。主要采取以下几种民意调查形式：1、开门整风形式。全所干部职工人人发言，个个查摆。2、召开座谈会，咨询车货主，走出去请进来，请人大代表、各界群众、司机车主面对面评议，取得了真实客观的效果。3、广开言路，设立举报箱、监督电话、健全监督制约机制，及时反馈有关情况。4、通过对案例排查分析，找出薄弱环节和疑点跟踪调查。5、下发征求意见卡征求意见。6、配合评议代表明查暗访。给评议代表介绍情况、提供资料、提供全方位服务，使评议代表吃透情况，找准立问题。7、加强舆论宣传，报道行评动态，及时传达行评建议，反映行业评议好的做法和经验。8、组织督促检查，推动行评工作开展。

国土资源局长述职报告(篇8)

各位领导、各位代表：

今年以来，按照县委、县政府的总体部署和要求，我们以加强政风行风建设为核心，以解决损害纳税人利益的热点难点问题为目的，政风行风民主评议工作取得了明显成效，为推动国税工作科学发展和服务全县经济社会发展营造了良好环境，敬请评议。

一、坚持“四个到位”，扎实开展政风行风民主评议

一是建立健全机构，组织领导到位。成立了以党组书记、局长为组长，其他党组成员为副组长的行评工作领导小组，设立办公室，负责全局行风评议活动的各项工作。要求机关各股室、各基层分局、办税服务厅等部门相互配合，整体联动，确保了政风行风评议工作有序开展。

二是精心安排部署，宣传动员到位。制定了政风行风民主评议工作实施方案，明确了指导思想、评议对象、评议内容、评议方法、评议步骤和工作要求。及时召开了全系统政风行风民主评议工作动员大会，对开展行评工作进行了详细安排部署，并通过内部办公网、短信平台和新闻媒体进行了广泛宣传，营造了良好的工作氛围。

三是加强上下联动，沟通协调到位。坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门各负其责，纪检监察部门组织协调，干部群众积极参与的工作机制。并就工作安排及落实情况及时向县党政领导和纠风部门进行汇报，取得了党委政府的大力支持。

四是强化工作责任，督促检查到位。县局政风行风评议领导小组不定期组织人员，采取现场检查，电话抽查，明查暗访等形式，从组织领导、履行职责、税收执法、政务公开、服务质量、廉政建设6个方面对评议活动开展情况进行督导、检查、考评，并把考评情况纳入年度绩效管理考核之中，确保行评工作取得实效。

二、坚持“四个结合”，切实推进国税政风行风建设

一是民主评议与落实政策相结合。结合全县“政策落实年”活动，严格依法治税，全面落实各项税收优惠政策。截至七月底，全县国税系统各项税收收入累计入库1405万元，占市局计划任务1000万元的%，同比增收520万元，增长%；完成县政府下达任务1198万元，占任务1900万元的%，同比增收317万元，增长%，办理减免税及出口退税102万元，有力地支持了企业的发展壮大和地方经济发展。

二是民主评议与纳税服务相结合。以方便和服务纳税人为目的，认真倾听群众意见，切实优化纳税服务，开通了12366服务热线，取消税务登记证、发票准购证等收费事项4项，简化办税流程6项，实行多元申报、一窗办税，制定服务规范17条，提高办事效率，优化办税环境，努力做到让纳税人满意。

三是民主评议与效能建设相结合。以开展“效能风暴”行动为契机，坚决整治干部队伍中存在的“庸懒散慢疲”等方面的问题，查找管理中的薄弱环节，及时修订和完善相关制度15条。在狠抓制度建设的同时，重点查处损害国税队伍形象的行为，凡有投诉举报一律彻底追查，凡有具体违规行为一律严肃处理。截止目前，共问责相关责任人12人次，其中部门负责人7人，一般干部5人，通报批评8人次，经济处罚4人次。

四是民主评议与“双联”行动相结合。扎实开展“联村联户、为民富民”行动，组织全体干部职工深入帮扶户走访，认真分析贫困原因，研究制定帮联措施，真正为群众办实事、办好事，切实帮助困难群众增收致富，提高群众满意度。同时以开展“双联”行动为契机，深化干部职工对县情、民情的了解认识，不断加强干部职工的思想政治教育，进一步改进机关作风，推进机关效能建设。

三、坚持纠建并举，建立政风行风建设长效机制

民主评议工作开展以来，我局共召开各类座谈会4次，发放意见征求表500份，组织明察暗访3次，梳理归类政风行风建设有关问题四个方面十余条。一是纳税服务质量还需进一步提升。个别税务干部纳税服务意识还不够强，个性化、多元化的纳税服务手段和措施不多，在服务的深度和广度上还有拓展的空间。二是税收宣传辅导还需进一步加强。纳税人对税收政策变化掌握不够及时，在针对不同纳税人开展个性化税收宣传方面探索不够。三是税收执法程序还需进一步规范。个别部门税收执法程序存在欠规范、不到位的问题。四是干部工作效率还需进一步提高。部分干部的`业务技能和操作水平不能适应当前工作，工作效率较低，质量不高，在一定程度上影响了整体工作的开展。

针对上述存在的问题，我们认真研究，制定了详细的整改措施，在今后的工作中，将从以下四个方面抓好整改落实：

一是进一步提高纳税服务水平。积极推进国地税联合办税，努力提高办税服务厅软环境建设，继续完善“文明办税八公开”、“首问责任制”、“限时办结制”服务制度，全面落实“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的工作机制，持续提高纳税服务质量和水平。

二是进一步加强税收宣传辅导。全面加强税收政策日常宣传辅导，着力提高税收宣传的针对性、实效性，充分利用办税服务厅、12366短信平台、税收宣传栏等媒介开展税收宣传，努力提高纳税人税收政策的知晓率和透明度。

三是进一步规范税收执法行为。加强税务干部的法制意识教育，建立健全税收执法责任制和过错责任追究制，积极开展税收执法监察活动，规范干部职工税收执法行为。

四是进一步推进政风行风建设。深入开展“效能风暴”行动，着力解决干部办事不用心、工作不主动、服务不到位、办事不公正、形象不端正的问题，不断提升干部职工服务的意识、自律的素质、干事的能力，努力在服务态度、履职能力、办事效率、工作质量、依法行政等方面有新的提高。

各位领导、各位代表，全县国税系统的政风行风建设工作取得了一定成绩，有力地推动了全县国税工作科学发展。但是，政风行风建设是一项长期工作，要常抓不懈、持之以恒，我们将以这次政风行风民主评议活动为动力，认真听取各位领导、各界群众的意见建议，坚持把政风行风建设与国税工作结合起来，以良好的政风行风促进全县国税工作再创新业绩、开创新局面。

国土资源局长述职报告(篇9)

 

国土资源局年终述职报告

         今年，在县委、政府和市国土资源局的正确领导下，深入开展第二批学习实践科学发展观活动，围绕国土资源部门的"土地开发利用管理、矿产资源开发利用管理及地质环境管理"三大职能，以发展为中心，以创新为动力，以服务为基础，以严管为保障，突出重点，狠抓落实，各项目标任务基本完成。现将县国土资源局领导班子20xx年度履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、抓业务、提效率，各项工作取得显著成效

坚持"在保护中发展、在发展中保护"的原则，以解决突出问题为切入点，确实抓实抓好重点工作，进一步夯实基础性工作，推进国土资源管理工作健康发展。

(一)重点项目用地得到有力保障。一是落实保障性安居工程用地。政府廉租房选址在县城北部铁厂片区的国有存量建设用地，占地约3.85906公顷，现正组织上报供地方案。教师廉租周转房186套，包括勐勐镇(原贺六片区)、大文、忙糯、邦丙四个点，面积约0.55公顷，选址在各乡镇所在地。二是加快重点建设项目用地的征用。城市垃圾处理场、污水处理厂作为中央、省、市的投资项目，前期准备工作已基本结束。县城垃圾处理场共征地6.74公顷，支付征地费及青苗补偿金70.99万元;污水处理厂项目建设需要征收集体土地面积1.6843公顷，征地资金已经准备到位。项目拟选址位于勐勐镇千福村委会千福四组，面积1.8128公顷，计划总投资4630万元，项目可行性研究报告经云发改投资〔20xx〕2497号文件批复，建设规模为近期建设1万立方米/日污水处理厂一座，新建污水管网dn200-dn1000总长21790米，规划调整已经市级评审转省级评审中;抓好g214线临沧(博尚)至××(小黑江桥)段二级公路建设用地，项目选址涉及××县境内的勐库镇、沙河乡两个乡镇。项目建设拟占用××县土地199.2242公顷(以勘测定界面积为主)，其中占用耕地69.1625公顷，项目预审已经通过省厅同意，项目正在多方面准备前期工作。

(二)落实最严格的土地管理制度。一是落实耕地保护责任。县与各乡镇签订了耕地保护责任书，进一步明确了乡镇耕地保护责任人，各乡镇同时将耕地保护责任层层落实到村、组。做好《××自治县征地补偿兑付办法(试行)》的调整工作。二是积极做好基本农田示范县申报工作。根据《临沧市国土资源局转发省国土资源厅关于推荐上报20xx年度基本农田保护示范县文件的通知》(临国土资〔20xx〕141号)要求，确实做好基本农田示范县推荐上报工作，我县基本农田示范区分为两个，总面积6万亩，其中勐勐坝4.2万亩、勐库坝1.8万亩。三是认真做好土地利用总体规划修编工作。《××县土地利用总体规划(1997-20xx年)》实施评价、耕地和基本农田保护、节约与集约利用土地、协调土地利用与生态环境建设四个专题研究报告已上报市规划修编办，省规划修编办将于12月组织评审;积极组织《县级规划修编大纲》的编制，目前已通过省、市组织评审。同时，按照有保有压，确保重点项目用地的原则，确定我县20xx-2020年500公顷用地指标，对各项建设用地空间布局、各类用地空间布局及基本农田布局进行调整，"三图一转换"成果数据已通过省规划修编办的审查。四是加大土地整理复垦开发力度。省级投资的那布土地整理项目共投资1008.92万元，建设规模444.39公顷，现已通过省财政审计，待上级给予验收。县级投资的丙山土地开发(占补平衡)项目已破土动工，项目建设规模213.83公顷，预计总投资691.305万元。做好沙河乡等2个乡(镇)1010.92公顷基本农田整理项目申报跟踪工作，11月完成该项目规划设计编制。编制大文乡126.55公顷土地开发整理(占补平衡)项目建议书、沙河乡264.45公顷土地开发整理(占补平衡)项目(一期)建议书、沙河乡127.05公顷土地开发整理(占补平衡)项目(二期)建议书，积极配合市局做好项目踏勘工作，并督促云南源兴土地开发整理有限公司于11月完成项目可行性研究报告。五是第二次土地调查按质按时段推进。全县农村外业调查工作完成了4乡2镇72个村委会3个居民社区，共807个村民小组、两农场(即××国营农场和勐库华农管理区)的农村外业权属调查工作，内业矢量化处理全部成图共104幅，面积达2157.10平方公里，并顺利通过了省级验收，农村部分数据库已于20xx年5月底提交国家核查;基本农田上图核查工作已提交省级验收。全县城镇部分外业调查工作于10月底完成外业调查工作，现已转入内业建库。一般建制镇土地调查涉及勐库镇1.5平方公里，预计12月底完成外业调查。

(三)地质灾害防治工作扎实有效。高度重视地质灾害防治工作，增加地质灾害防治投入，落实工作职责，细化措施，确保领导到位、人员到位、责任到位。一是制定方案，抓好巡查。在汛期到来之前，对全年的地质灾害发生趋势作了预测，确定了县级重点地质灾害点，汛期前通过拉网式对我县地质灾害隐患点进行排查，有48处为重灾监测防范点，涉及541户2535人，共发放"两卡"602份。二是密切配合，抓好预报。与县气象局进行有效合作，提高了预报的准确性，为县、乡两级政府开展突发地质灾害预防提供了决策依据。三是细化任务，抓好值班。为及时、准确、全面掌握各地质灾害点的具体情况，建立了24小时值班制度，严格执行速报制度，并逐点落实防灾责任人、监测人，尤其是沙河乡南布村南角组的地质滑坡，实行县国土资源局、沙河乡及村、组明确专人进行检测，及时上报情况。四是加强地质环境保护与恢复治理工作。为切实保护矿山地质环境，有效地防治矿山开发等人为引发的地质灾害，采取措施，督促矿业主对地质环境破坏进行恢复治理170亩，按规定做好地质环境恢复治理保证金收缴工作，现已缴存49.29万元。五是扎实开展地质灾害普查区划工作。委托省地质工程第二勘察进行地质灾害普查与区划工作，外业实地调查已通过市级验收，现进入数据库的录入。

(四)矿产资源工作稳步推进。认真贯彻执行《中共临沧市委临沧市人民政府关于进一步加快矿业发展的意见》(临发〔20xx〕5号)的要求及规定，全面推进矿产资源整合，不断提升矿产业在全县的地位和作用。一是抓紧完成重要成矿区带、重点矿区的勘查专项规划。按照××县《20xx-20xx矿产资源规划》，开展主要矿产资源的形势和保证程度分析，按年度编制和公布矿产资源投资勘查开发指导目录，明确鼓励、限制、禁止勘查开发的矿种和地区。编制矿业权设置方案，全面实施矿业权设置的规划审查制度，达到有效地保护和合理开发利用矿产资源的目的。二是狠抓矿产资源征管。清理和规范过期探矿权4个、采矿权2个，上报同意延续探矿权采矿权5个，注销采矿权1个。签订采矿权行政管理合同范本13户，探矿权行政管理合同范本8户。依法征收矿产资源有偿使用费26万元;收取矿产资源补偿费3万元。三是强化矿产资源年度检查工作。完成同意上报探矿权年检8个，占应年检总数的100;完成同意采矿权年检3个;收取采矿权事业费0.75万元。四是顺利完成第二次矿产资源规划初稿编制工作。我县成立工作领导小组及办公室，制定工作方案，细化工作措施，狠抓落实，现已完成初稿的编制。五是矿业权实地核查已完成。根据《××自治县矿业权实地核查工作实施方案》(双政办发〔20xx〕45号)的要求，现已完成县级汇总;代作业单位收取矿业权实地核查工作经费69万元，占应代收取总数85万元的81。六是加大联合监管力度。进一步巩固整顿和规范矿产资源开发秩序成果，依法取缔和关闭不规范煤矿1户、采石场3户、砂场5户、粘土场1户。

(五)继续加大执法监察力度。为加强各类国土资源违法犯罪案件查处力度，打击国土资源违法犯罪行为，建立和完善执法机制，县国土资源局、县人民法院、县人民检察院、县公安局、县监察局联合出台了《查处国土资源违法犯罪案件协调机制》(双国土资发〔20xx〕58号)。高度重视群众来信来访，把矛盾化解在萌芽状态，共调处土地界线纠纷6件。年内对"214"国道沿线、勐忙线、勐邦线、勐库镇、邦丙乡共计开展动态巡查42次，出动执法人员126人次，发现土地违法行为11件(其中：当场制止土地违法行为9件;一般性处罚土地违法行为2件，涉及土地面积：694.79平方米，处罚金3473元);发现矿产资源违法行为5件(其中：当场制止矿产资源违法行为2件;立案查处1件,处罚金20.4万元，发出《责令停止国土资源违法行为通知书》9份。

(六)基础性工作进一步夯实。在履行职能过程中，认真宣传国土资源法律法规知识，加强执法监察力度，确实抓好经常性工作。一是注重公文及材料的处理。严格按照公文登记、阅办、归档等程序，准确规范处理各类文电，共处理各类公文1160余件，其中收文1060件，发红头文件100件;严格材料的草拟、审核、审定，确保准确反映情况。二是积极做好土地确权登记工作。办理国有土地使用权登记733宗、374416.47平方米;办理土地他项权利登记(抵押登记)402宗、147196.87平方米;完成土地评估512份，完成临时用地办证15份，补办国有土地划拨4宗;办理农村宅基地24户。三是加大宣传力度。以"综治维稳宣传月"、"4.22"地球日，"6.5"环境日，"6.15"安全月咨询日，"6.25"全国土地日，利用××街天组织执法工作人员进行广泛宣传。共开展宣传活动5次，发放宣传材料3500余份，解答群众咨询180余人次。通过宣传使广大干部群众基本懂得了国土资源法律法规知识，提高了广大干部群众遵守法律法规的自觉性。四是着力改善办公条件。购置了3台座式电脑、1台手提电脑、1台打印机、4部数码相机、1部摄像机，修建了大门和停车棚，大大改善了干部职工的办公条件。

二、抓学习、提素质，为全面履职打牢基础

以开展学习实践科学发展观活动为契机，深入贯彻学习十七届四中全会精神，不断提高县国土资源系统干部职工的理论知识水平及工作能力。一是学理论。主要学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《可持续发展观重要论述择要》、《科学发展观学习读本》及金融危机下国家扩大内需、拉动经济增长出台的相关政策、规定，提高班子成员的大局意识，增强工作的责任感。二是学业务。重点学习涉及国土资源工作新的政策法规，如：我局订了42套《云南省国土资源系统法律法规工作手册》，做到人手一册，并认真组织学习，确实提高干部职工的政策法规知识。三是学管理。班子成员以读报、上网及研读国土资源内部资料形式，认真学习国土资源的管理知识，确实提高管理水平。四是学用结合。广大干部职工把学到知识与本职工作结合起来，做到学用结合。如：把《中共临沧市委办公室临沧市政府办公室关于禁止小宗地出让、禁止划地自建住宅、禁止点线拆迁、禁止公路两侧违规建设的通知》(临办发〔20xx〕139号)进行认真的宣传、细致的讲解，执法监察大队适时进行巡查。

三、抓班子、强队伍，履职能力得到进一步提升

国土资源管理的新形势、新任务对干部队伍素质提出了新的更高的要求。一是完善制度，长效管理。通过制度的建设和规范的落实来约束干部职工的言行，不断改进工作作风，更好地为企业、群众排忧解难、搞好服务，促进各项工作提效能、提质量、上档次。二是加强干部队伍教育培训工作。制定年度学习培训计划，深入开展对国土资源法律法规知识和各项业务知识的学习，不断提高系统工作人员的政治素质、业务水平和综合工作能力。利用条线业务培训、工作交流和参加省、市组织的相关培训29次335人次。

四、抓廉政、树形象，作风建设得到进一步加强

我局把党风廉政建设摆在重要议事日程，召开专题会议进行研究，制定年初计划，分解责任目标，与局机关各股室、执法监察大队、土地储备中心及勐勐分局、各管理所签订《××自治县国土资源系统党风廉政建设责任书》。加强对系统干部职工党纪、政纪和廉政警示教育，5月8日开展案例分析活动，全体干部职工围绕正反案例和事例，结合我局年初以来的工作，认真进行理性思考和积极发言，依理说事，就事明理，深刻反思，举一反三，积极为全县国土资源工作科学发展建言献策。年中，与其他工作一起检查，一起安排下半年的重点。把党风廉政列入6月9日召开的民主生活会和领导班子及班子成员的述职报告。认真落实民主集中制原则，涉及重点工作、重要事项，以党组会议、班子会议或局务会议的形式讨论、研究。进一步提高清正廉洁、自我约束的能力，筑牢防腐倡廉、拒腐防变的思想防线，树立县国土资源系统廉洁、勤政、务实、高效的形象。

当然，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到国土资源工作所面临的严峻形势，比如受世界性经济危机的影响，产品价格跌幅较大，矿产企业生产经营困难，矿产资源有偿使用费等规费和矿山地质环境恢复治理保证金收取难度较大;农村违规建房现象依然存在，农村宅基地未批先占、少批多占等违法行为仍然存在，查处力度还不够严。在新的一年里，我局将进一步深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，紧紧围绕县委、政府和市国土资源局提出的20xx年目标任务，将有效的土地和矿产资源支持体现在策应扩大内需的要求上，向支持全县经济发展倾斜。围绕保增长、保红线和保县委政府重大决策的落实，全体干部将进一步解放思想，坚定信心，抢抓机遇，克服困难，创特色、争一流，在更高的起点上谋求和支持全县经济发展新跨越而努力奋斗!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5179841.html

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