项目经理试用期工作转正申请

随着人们的生活物质水平不断提高，入职转正成为正式员工前需要先试用一段时间，而有些员工在公司转正就需要提交转正申请书，从转正申请书上可以看出员工的工作态度。有没有优秀的转正申请书可供参考呢？在此，你不妨阅读一下项目经理试用期工作转正申请，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是整理的项目经理工作总结范文，欢迎参考。

项目经理试用期转正申请(1)

时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解****等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

项目经理试用期转正申请(2)

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

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物业公司项目经理的试用期转正申请书

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。

经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

项目司理试用期工作转正申请

项目司理，从职业角度，是指企业树立以项目司理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、本钱治理的责任包管体系和全面进步项目治理程度设立的紧张治理岗位。下面是整理的项目司理范文，迎接参考。

项目司理试用期转正申请(1)

光阴总是如流水促而过，转眼间我来到xx公司已经两个月拉。在这段光阴里，每天都在感想感染xx公司的激情和成长。和同事的相处中，我获得了许多赞助，这此中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的做事环节或工作任务，总能获得他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感想感染到了许多同事间的协调友好，项目组的团队意识。

在曩昔的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责x项目xx平台的开拓进度治理，通过与大伙的共同尽力，基础上在规定的光阴内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也加强了本身在项目治理方面的经验，学习了许多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作才能。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解奸淫*等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已曩昔的x项目实施历程中，我也发明了项目组存在的一些优势和问题。对付优势我就不多说，主要照样大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我颁发一些个人的不雅点，仅供参考。

1.项目组的节制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不肯定性，这就造成了，我们在实施计划任务的历程中，对其风险的节制水平不为乐不雅。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借本身的第一感去处置惩罚，所以在实施历程中也呈现了许多计划滞后的变乱，对待这些滞后我们唯有加班来补充，过度的加班和返工必定毁坏其组内成员对项目组节制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感到我们总是缺少一些可以节制和预见的才能，完成任何事情或目标总是存在弗成预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以节制，低落其影响层面，那是我们应该去斟酌和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉合适前我们做的很差，在任务实施的历程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，然则忙的便是本身的那块空间，彼此的交流和协作光阴太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是本身凭借本身脑袋乱写，自创轮子，总是把本身的意识强加给客户。

在曩昔的代码编写光阴里，我总是发明许多同事存在一个问题，本身做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间必要进行简单的交流，共同完成。然则许多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上本身的必要，提交完事，等其具体人员某天发明本身的代码被改动而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这便是短缺交流的效果。

说到协作，趁便说下分工，在代码编写的历程中最为紧要的应该便是分工明确啦，我们必要严格规定那些人有相关文件的改动权限，那些文件删除前必要广播阐明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否斟酌过有对其项目或别人的影响?

项目司理试用期转正申请(2)

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业治理公司工作发展学习的机会。在我试用期一个月光阴里，我主要的工作是情况、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我不停严格要求本身，认真实时做好领导交卸的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题客气向同事学习请教，赓续进步充足本身，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的供献，公司领导的赞助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：

一、全面熟悉公司、项目人员情况、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的率领下，满腔热情，积极朝上提高，涌现出勃勃向上的公司气氛。在这种优越的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、矫正差错、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业治理办事中心工作滞后，分外是工程维修方面，通过尽力逐一处置惩罚，充分查询访问研究，科学合理执行公司领导的交卸的各类事宜;合理结合农民安置房物业治理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物督工作进行了调剂。

三、规范治理制度、进步项目执行才能：

接手xx项目后，逐个与部门员工攀谈，促进了解，应用例会、临时会议进行培训，包括物业治理律例条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发明存在的问题隐患，实时的解说学习打消，同时在应用好原有制度的根基上完善树立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配;

颠末初步的规化调剂，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、稽核常常化，有效进步员工专业办事知识与技能。现在本项目员工的办事意识和对客户办事才能有较猛提高。颠末一过个多月的工作，固然取得了一些造诣，然而，仍存在不够，如别工程维修方面未能完全实时的办理，现努力逐个和谐办理，本人相信在叶总的率领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业办事中心的工作会加倍提高。

餐饮经理试用期转正申请

尊敬的人事部领导

我于20xx年xx月xx日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。

糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。

前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下：

1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜访数量和拜访质量;

2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力(业务人员带货开发)，另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。

3、销售预测。预测可以实现30%以上的销售增长。

餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。如果我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以实现的。

4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经验后，大量增设其他联络处，全区域推广。

这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套过程顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售模式总结并固定下来，我们餐饮人员按照它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有所突破。

在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实自己，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道展望美好未来!

关于经理试用期转正申请书

经理转正申请书(一)

尊敬的公司领导：

我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

时间：

经理转正申请书(二)

尊敬的公司领导：

我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

时间：

试用期工作试用期转正申请书

试用期工作转正申请书怎么写比较好？若不清楚就看看下面的这篇试用期工作转正申请书：

尊敬的领导：

我于XXX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天XX月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这XX月，我现在已经能够独立处理公司的XX工作，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!申请人：X X X阅读了此文章的人还看过：财务人员转正申请书范文大学生优秀党员转正申请书预备党员积极分子转正申请书

IT试用期工作转正申请

20xx年12月12日 通过口试，来到奸淫*公司工作，我尽力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各类信息，以便尽快的融入到公司人人庭。对我一个月来的如下：

一.对公司的认识

在工作初期，我从各渠道了解公司的成长环境;对公司的业务模式、组织架构、地域散布有了初步的了解;阅读了一些公司治理制度。对公司的成长前景充溢信心，乐意加倍坚实与公司配合发展。

二.工作了解

1.信息化工作无中期的战略目标

2.IT根基扶植与运维方面

扶植脆弱。设备相应的资产信息、利用权限、帮助平安、扩展利用......治理松散，短缺整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

3.网络方面

网络不够以支撑目前的公司利用规模，表现在：网络布局无筹划、带宽不够、网络治理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑宣布IT利用办事。

4.OA系统推进方面

对付目前OA系统在测试筹备阶段深切体会到一些问题：

(1).从整体观这套OA不相符目前公司的治理布局。即：我公司所选这款蝶OA系统金得当中小企业或者但组织架构企业，不得当我们目前的团体治理架构。在日后我们OA利用渐渐成熟和条理渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如：与日后团体型其它系统数据对接、更深条理权限划定

(2). OA的模块选择分歧理。对一般OA异常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动利用。对我们目前近况没需要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品治理。

(3).金蝶OA系统功能弱。开放自助改动地方的相对市场上主流OA较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，弗成改动;知识中心版面短缺人性化;通讯录功能异常脆弱;即时通讯功能太可怜

(4).系统实施筹划不敷全面。系统实施零散，短缺整体筹划。如：系统根基设备架设不平安;数据备份分歧理;系统根基数据有些缺少统一规则订定;乙方顾问调换平凡、对接人多。

三.工作推进

1.将两个无线路由安装使用起来。

2.OA上线筹备工作完成。截止20xx年1月17日OA上线前的筹备基础完成，包括上线前全员培训。接下来便是公司开始试用行，上线运行后再呈现的问题继承和谐解置惩罚。

3.机房整理，将小UpS装给财务应用;不用之物清理出机房; 四.工作展开计划

通过对公司的了解，应用现有资源，以现在已明了的任务为首要(OA系统推行到全公司)，结合公司信息化长远成长，逐步从架构开始完善信息化工作，计划工作如下：

1.首先将OA系统在团体总部推行起来。

2.下一步整改机房，使机房相对平安，整洁。

3.深入了解整个团体各公司的网络使用状况，对网络全面的筹划改造，为日后公司更多的IT利用做筹备。

4.树立升级和树立根基的信息共享沟通，即：升级邮箱、树立整个团体可利用的即时通讯系统、简单文件共享。

5.拟建初步的信息化治理法子。

6.OA系统在各个公司逐步推行使用起来。

试用期试用期转正申请

篇一

xxx领导：

你好!!

我于20xx年12月5日进入公司，成为公司的一名试用员工，到公司已经三个月，试用期已满，根据公司的相关规章制度，现申请转为公司正式员工。

初到公司入职XXXX(职位)，主要负责公司XXXXXXXXXXXXXXX(岗位职责)。

在工作期间我认真完成领导交代的每项工作，严于律己，积极配合公司各部门员工工作，责任感强，也确实学到了很多新的知识，不断提高和充实着自己。融洽而和睦的相处关系让我更深刻的意识到，一个完美优秀的团队要靠大家每个人去努力。

初入公司难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，不再让类似事情的再发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事，给了我这样的机会，对此，我感到无比荣幸，还有对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给予提醒和指正。在今后的工作中，我会进一步严格要求自己，虚心学习，努力提高自己的综合素质，争取在各方面取得更大的进步。

我喜欢这份工作，看到了公司迅速的发展和美好的前景，我希望在以后的工作中通过自己的努力能为公司做小小的贡献，也希望成为公司的一名正式员工，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

再次提出我的转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天更辉煌，恳请上级领导批准转正。

请党组织在实践中考验我!

篇二

xxxx领导：

您好!

从20xx年12月1日来公司报到上班，转眼间，三个月就过去了，在这段期间内，承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，我的工作开展得十分顺利， 在此表示感谢!

工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面。

货代方面的业务知识是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大，初来公司，曾经很担心不知能否做好工作，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程：从接单到订舱，与货主及船公司的提单确认，货物通关，装船，及收款等方面，已经能够熟练操作，同时坚持打电话，积极开拓积累客户在此，我要特别感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

看到公司蒸蒸日上的发展，我深深地感到骄傲和自豪，公司给我们提供了这样良好的发展平台，自己迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

以上申请，恳请批准。

餐饮经理试用期转正申请书范本

尊敬的人事部领导：

我于20xx年4月5日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。

糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。

前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下：

1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜访数量和拜访质量;

2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力(业务人员带货开发)，另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。

3、销售预测。预测可以实现30%以上的销售增长。

餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。如果我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以实现的。

4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经验后，大量增设其他联络处，全区域推广。

这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套过程顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售模式总结并固定下来，我们餐饮人员按照它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有所突破。

在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实自己，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道展望美好未来!

区域经理试用期转正申请书

送上一份转正申请书：

我任xx-x公司区域经理兼xx公司总经理以来，在集团公司党政领导班子的正确领导下，带领xx公司一班人，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有xx特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项工作计划任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。

200*各项指标预计完成情况

1、生产量。1-10月份累计生产xx-xx吨，其中：xx-xx xx吨，xx-xxx吨，xx-x吨，其它749吨。预计全年合计生产转载自百分网，请保留此标记xx-x吨。

2、销售收入。1-10月份累计销售收入 xx-xx万 元，预计全年实现销售收入xx-x万元，人均销售收入xx5万元。

3、出口创汇。1-10月份累计出口创汇xx-x万 元，其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3xx-x万元，自营出口xx-x美元。

4、职工收入。预计全年xx-xx元。

5 、安全。无轻伤以上事故。

6、利税。1-10月份累计实现xx-x万元，预计全年实现xx-x万元。

认真推行ISO9001质量管理体系，积极实施名牌战略

我们在不断深入推行ISO9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，xx品牌已形成知名品牌。继前年获得全省出口企业一类管理单位和绿色通道单位后，今年又获得了xx省优质产品称号。

部门经理试用期转正申请书

以下是由推荐的经理转正申请书

安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与量、本、价管理的积极性;采取创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。

创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了外成盒、内成本的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。

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