总工工作总结

2024总工工作总结。

总工工作总结 篇1

通过近一年的辛勤的工作，xxxx项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。

在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。

技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。

总工工作总结 篇2

在狠抓施工进度管理的同时，积极为各部门开展协调服务工作，用饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以得到各个部门的理解和支持，从而更好地进行项目施工进度的动态管理。可以说从年初的洗煤车间施工竣工完成到年底的土建基本完成和设备安装的进行，工程部各个人员的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促各施工单位加快进场构件的安装，为土建提供作业面。钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，管道的的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在６、７、8三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，及时召开协调会，去各区域内检查和落实，最终确保各种设备、管道的安装。

总工工作总结 篇3

20xx年，按照局党委的部署，在主管局长的领导下，在各部门的大力支持和帮助下，我办紧紧围绕局重点工作，狠抓重点，攻坚克难，较圆满的完成了各项工作目标，现将工作总体完成情况汇报如下：

一、20xx年工作总结

(一)服务全局，做好技术指导工作

总工办作为局各项工程项目的技术协调和技术服务的部门，严格要求自己，积极为领导出谋划策、当好参谋，协助主管领导完成延吉市公共厕所改造项目、延吉市中环路四期工程等施工计划、工程开工前招投标等各项准备工作。在延吉市生活垃圾填埋场封场工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建设时，掌握工程施工进度、工程质量等情况，对工程进行技术指导工作，保证了工程施工质量和工程的如期完工。

(二)精心准备，做好项目包装等前期工作

为了进一步做好项目包装和资金争取工作，结合国家政策和投资导向，在主管领导的带领下，积极与州、市发改局，市环保局等相关部门联系，完成20xx年保障性安居工程配套基础设施建设项目等项目经费申报的包装工作，争取资金1.215亿元。并且，目前正在准备20xx年吉林省新型城镇化建设专项资金项目的申报工作。

做好项目包装的同时，积极做好项目的前期工作和项目谋划工作。继续推进延吉市机场室内环境改造工程、延吉市中环路四期工程等项目的前期工作。

(三)周密安排，做好各工程数据收集和报送工作

20xx年积极配合省、州建设局，市发改局，市环保局等相关部门，收集和报送《全国城市地下综合管廊建设项目信息系统周报》、《延边州城市基础设施建设月报》、《延吉市20xx年重大项目进展情况表》、《20xx年民生行动相关工作推进表(月报)》，以及统计、汇总局内各类工程数据等工作。

二、20xx年工作计划

(一)重大项目包装等前期工作。协调完成20xx年局重点工程的前期工作和项目包装等工作。

(二)技术指导和技术服务工作。综合协调局各部门完成工程技术指导和技术服务工作。

(三)进一步做好工程质量监督、检查评定和工程验收，协调和处理工程设计、施工方面的重大问题。

(四)做好基础设施项目的研究和收集资料工作。

总之，在20xx年的工作中，我们将在局党委的领导下，以进一步提升首府城市形象为目标，科学谋划、精心组织，确保各项工程高质量高标准如期完成。

总工工作总结 篇4

总工会是我国工人阶级的组织的最高形式，是工人阶级的政治组织。总工会人才工作是总工会的重要任务之一，是保障工会工作顺利进行的关键。下面我将根据标题详细、具体且生动地介绍总工会人才工作的总结。

一、加强人才队伍建设

总工会坚持党的领导，坚持正确的政治方向，按照工会工作的实际需要，积极引导青年干部，选拔培养一批年轻有为的工作骨干。通过开展培训、考核和竞赛等方式，激发干部和工会成员的工作热情，提高工作效能。同时，总工会注重工作经验和专业技能的培养，对不同部门和层级的人才提供不同的培训和学习机会，提高他们的全面素质和业务水平。

二、搭建人才交流平台

总工会积极组织各级工会进行人才交流，鼓励不同层级、不同领域的工会人才相互交流经验、分享成功案例，并在人才交流会上组织专题报告和座谈交流，提供良好的学习和交流平台。此外，总工会还积极推动国内外工会组织的交流合作，派遣工作人员参加国际交流活动，促进人才的广泛交流和合作。

三、创新人才培养方式

总工会意识到传统的培训方式已经不能满足新时代工会工作的需要，因此开展了一系列创新的人才培养方式。例如，总工会利用互联网技术，开设线上学习平台，提供丰富的在线课程和学习资源，方便工会人才随时随地进行学习。另外，总工会还鼓励工会人才参与各种实践活动，例如组织实地考察、参与社会实践等，提升他们的实践能力和应对问题的能力。

四、加强人才激励机制建设

总工会注重建立科学合理的人才激励机制，通过实施岗位薪酬制度和绩效考核制度，激发工会人才的积极性和创造力。总工会还鼓励工会人才参与各种竞赛和评选活动，提供晋升和发展的机会，给予他们更多的发展空间和机会，使他们感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，促进其不断成长和进步。

五、加强党建和团队建设

总工会在人才工作中注重加强党建和团队建设。总工会积极组织工会人才参加党的各项活动，提升其政治觉悟和党性修养，使其始终保持与党的核心思想和工会工作的总体要求相一致。同时，总工会还积极构建团队合作机制，推动工会人才之间的密切协作和高效运作，形成团结互助、合作共赢的精神风貌。

总而言之，总工会人才工作是工会工作的重要组成部分，对于推动工会工作的创新发展起着至关重要的作用。总工会将继续加强人才队伍建设，搭建交流平台，创新培养方式，激励工会人才，加强党建和团队建设，以进一步提升工会工作的质量和水平，为维护工人阶级的合法权益和推动社会主义事业的发展做出更大的贡献。

总工工作总结 篇5

二00八年度，公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计，共计为65项，施工分布在120个点（区域），在建在监工程建筑面积为123万平方米，总投资为50亿多元，其中20xx年内已完（竣）工272120平方米，完成投资7.97亿元。一年来，总工办全体同志在公司经理们领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司全体监理人员业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新贡献。

一、二00八年度总工办工作计划完成情况

（一）工作检查与技术培训情况

1、和往年一样，今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查，各监理部主动向总工办咨询、请示等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照工作检查分工，多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次，并填写“监理项目检查表”。有的同志虽未填表，但均能按要求进行检查指导。无论主动到工地检查发现的问题，还是项目部主动向总工办请示解决的问题，都能做到能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，力争在1～2天内给予答复，并做记录。对这项工作做得较好的有某某等同志。

2、在八月和十月份，总工办积极参与和配合质管部，对公司各监理部与部门进行了贯标内部审核、管理评审和外审，平时积极参与季度考核和专题检查等工作。在这些工作进行过程中，也同时积极解决遇到的其他需解决的技术问题与管理问题。

同时，在十月份的外审中，总工办又顺利通过了外审员的年度审核，且无不合格项存在。

3、20xx年度的业务技术培训，计划安排三次，实际实施了二次。计划安排的第三次为宣讲新版“建设工程监理规范”，由于新的监理规范下半年未按计划发布，故培训学习未能实现。已实施的两次培训为：

①5月21日～25日，由某某讲授“幕墙专业技术特点分析”共有56人参加听讲；

②7月28日，由某某讲授“监理资料的整理、组卷、归档、移交办法与要求”，共有资料员67人参加听讲。

另外，原计划安排的注册监理工程师继续教育工作，今年仍然由于上级还未批准公布继续教育培训单位而未能实施。

（二）常规工作完成情况

1、今年八月份公司实施贯标内部审核和管理评审，十月初进行了外部审核。总工办积极参与了内审与外审工作，而总工办本身的工作再一次得到了外审人员的肯定，也未发现不合格项。

2、一年来，总工办配合经营部投标工作，编制监理大纲6份；同时审批项目监理规划44份，审批分部（子分部）工程和单位工程质

量评估报告以及监理工作总结共计70份；推荐并实际购买各类规范、标准和技术资料等共计82册（本）；推荐并订阅报刊13种。

3、一年来，各位总工、副总工按检查分工，分别负责参加相关工程项目的地基基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工验收会议，以及有关的论证会、专题会或封顶仪式，显示公司对各在监工程的关心与重视。

4、为提高监理人员业务水平，贯彻贯标三个文件和落实质量目标分解，总工办仍然继续做好以下工作：

（1）改进和提高监理服务、咨询服务质量方面

A、平时继续特别注意从报刊杂志、政策文件中有针对性的摘录复印对监理、咨询服务有指导意义和有参考价值的政策文件、新信息、新技术、新工艺、新知识介绍和工作经验介绍等资料，或在总监例会上传达通报，或复印转发给监理部。一年来向监理部转发政策性文件和学习资料共达64份。

b、继续去年的做法，即在总监例会上，力求指定3～5名总监介绍自己的工作经验，既讲经验和体会，又讲教训，起到了相互交流、相互学习、取长补短的作用，效果是好的。

（2）对监理服务、咨询服务实现的质量策划

一年来，总工办编写并下发监理部工作、学习指导性文件主要有：●关于电梯安装工程质量验收的补充意见

●危险性较大工程施工安全监理应检查的主要部位和内容●安全文明施工监理措施（供编制“监理规划”参考）

●建筑节能施工监理方法及措施（供编制“监理规划”参考）●完成了16份主要子分部和分项工程的监理实施细则（参考件）的编写工作，并下发监理部

●完成了作业文件修改（B—1版）

●转发：国内岩土工程近十年来发展成熟的技术统计（一）（二）（三）

●转发：建筑起重机械安全监督管理规定（建设部）

●转发：民用建筑节能工程质量监督工作导则（建设部）

（3）截止年底，已竣工验收工程项目办理了资料移交和公司归档手续的单位工程或小区有6项。

二、存在的工作不足及有关情况说明

1、仍有个别同志对分工检查监理部的工作不重视，仍未能作为自己的工作职责来做，也从未填写过一份检查表。

2、相当多的监理部和监理人员，在工程竣工验收后，仍不重视监理资料的移交归档工作，工作有始无终，未尽到应尽的责任。有的将全部监理资料移交给建设单位后，也未向公司报送移交清单。

3、对注册监理工程师的继续教育工作，今年由于国家和各级监理协会仍然未正式公布经批准承认有资质的继续教育培训单位，致使今年这项工作仍不能实施。

三、来年值得改进的工作思路与设想

1、各位总工、副总工平时应进一步加强思想交流与工作沟通，互通情况，交流经验，集思广益，以更有利于实际问题的解决。

2、继续保持在总监例会上由总监多发言的做法，给他们提供更多的交流经验、读体会、谈感想的机会。

3、继续推荐增购一些必要的检测设备和规范等技术资料。

4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题。

5、在条件具备情况下，合理安排注册监理工程师的继续教育工作和监理工程师的安全培训工作。

6、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平。

某某建设监理公司总工程师办公室

20xx年12月

总工工作总结 篇6

生产副总工作总结

一、

作为一名生产副总，我在过去的一年里，在公司生产运营中承担了重要的角色和责任。通过与团队密切合作，我积累了丰富的经验和知识，并不断改进生产流程和技术，从而提高了公司的竞争力和效益。在这篇文章中，我将详细总结我的工作，包括工作职责、获得的成就和遇到的挑战。

二、工作职责

作为生产副总，我负责督导和管理公司的生产工作。以下是我在工作中承担的主要职责：

1.协助总经理规划公司的生产目标和策略。

2.负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。

3.与其他部门密切合作，协调资源和解决问题，确保生产流程的顺利进行。

4.监督生产现场，检查设备和操作过程的安全性和效率。

5.与采购部门合作，确保原材料的供应充足。

6.培训和指导生产团队，提升员工的技能和生产效率。

三、获得的成就

在过去的一年里，我取得了以下几个方面的成就：

1.提高生产效率：通过改进生产流程和操作方法，我成功地提高了生产效率，缩短了生产周期，并减少了废品产生的数量。这使得公司能够按时交付产品，提高客户满意度。

2.降低生产成本：通过优化资源配置，降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。我与采购部门紧密合作，寻找更经济实惠的原材料供应商，并采取措施减少能源和物料的浪费。

3.改进质量控制：我承担了质量控制部门的监督工作，制定并实施了一系列质量标准和流程，确保产品符合客户要求和国家标准。这不仅提高了产品的质量，还增强了公司的声誉和竞争力。

4.团队管理：作为生产副总，我与生产团队保持密切联系，并提供他们所需的培训和指导。通过激励和激励团队成员，他们的工作积极性和效率得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。

四、遇到的挑战

在工作中，我也遇到了一些挑战，但我相信通过自身的努力和与团队的合作，这些问题是可以解决的。

1.供应链延迟：有时候，在原材料供应链上出现延迟，导致生产进程受到限制。我与采购部门密切合作，加强与供应商的沟通，以确保原材料的及时供应。

2.技术更新：技术的快速发展和更新，要求我们不断学习和适应新的制造方法和设备。我通过参加行业展览和培训课程，保持与最新技术的接轨，并与团队分享我们所学到的知识。

3.员工管理：有时候，员工之间的合作和沟通存在问题，也会影响生产效率。通过加强与团队成员的沟通，解决矛盾和提供必要的培训，我成功地改善了员工之间的关系，增强了团队的凝聚力。

五、

通过回顾过去一年的工作，我意识到作为生产副总的重要性和责任。我在工作中充分发挥了自己的才能和经验，不断推动公司的发展和进步。未来，我将继续学习和成长，积极应对挑战，并与团队一起为实现公司的目标而努力。

以上就是我作为生产副总的工作总结。通过我在工作中的努力和付出，我相信公司的生产运营将会进一步提高和发展。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5166178.html

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