安装工作总结

安装工作总结合集。

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安装工作总结 篇1

入职以来，一直在安装单位从事电气设备的安装工作。多年来，我不断加强自我修养，努力提高思想道德水平。严格要求自己，认真负责。现场电气设备安装工作的主要技术总结如下：

I．电气设备安装施工准备

1、施工前熟悉电气施工图及《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），对其他有一定了解相关图纸。

2. 进行口头或书面的安全披露和技术披露。

二、电气设备安装施工流程

1、电气设备安装

施工准备→接地线敷设→管道→桥梁安装→配电箱安装→电缆敷设→管道穿线、槽布线→绝缘测试→电气设备安装→通电测试

2.电缆铺设

材料验收→电缆保护套管铺设→铺设电缆→绝缘测试。

三、电气设备安装施工要点

1、电线管道

暗装配电钢管沿隔板铺设或砖墙。内外壁均应进行防腐处理。当隐藏在混凝土中时，只有内壁可以防止腐蚀。去除管道内壁的锈迹，可用圆形钢丝刷，两端系上钢丝，来回拉动钢丝刷，去除管道内的锈迹；管道外壁可用钢丝刷或电动除锈器清除。

管道连接盒子和盒子。箱体和箱体的开口要整齐，与管子的直径一致。要求一管一孔，不得开大孔。铁盒和铁盒不得通过电焊或气焊孔打开。暗管进入接线盒后可通过焊接固定。进入配电箱时，应用钢丝锁紧螺母固定。管道穿过箱体和箱体时，必须连接地线。安装箱体和箱体时，应固定牢固，预埋箱体和箱体主体密封严密，开关与门边距离不小于15mm，保证标高准确。

2. 管内穿线

穿线前，检查各喷嘴护罩是否整齐。损坏电线绝缘层。当管道内有水或杂物时，布条的两端应牢牢系在皮带线上，以便用气泵拖动或吹扫，以清理管道内的水和杂物。不同相的导线应以不同的颜色加以区分。穿线时，应严格区分线材的颜色。 A相黄，B相绿，C相红，零线蓝，PE线双色，不得混用。将护口器安装在管口处，用振动器校准并用编号的管子标记。电线管内严禁有电线接头，接头应在接线盒内完成。

3. 电缆敷设

电缆敷设前，用振动器对芯线对地至护套与线芯之间、电缆之间的绝缘测试1KW以下的电线和成对电缆应进行测试。对地绝缘电阻不小于10MΩ。先画好电缆的布置图，根据布置图和现场情况，逐条敷设。上下铺设时，一个要夹住，一个要固定。电缆穿墙或穿地后，套管应用防火材料密封严密。在电缆的两端、弯曲处和交叉处应悬挂标志。

敷设时应尽量减小纵向应力，防止铜芯变细而影响其承载能力。电缆长期不通电时，两端应密封。

4、配电箱和柜体的安装

配电箱安装要牢固，垂直偏差不大于3mm。面板周边应紧贴墙壁，箱体与建筑物接触部分应涂防腐漆。

配电柜基础型钢先调直预制，安装时找正找平。配电柜就位后，进行测量和调整。对于个别柜子，只求柜面和侧面的垂直度。对于一排的柜子，先找到两端的柜子，然后将小线从柜子底部拉到上方三分之二的高度。对正台面，如柜体不标准，以柜面为准。机柜安装调整好后，用镀锌螺丝将机柜与基础钢连接起来。低压柜采用M12镀锌螺丝固定，基础钢与柜用6平方米以上的铜线连接。连接，确保接地良好。

5、灯具安装

灯具的规格、型号、使用场所必须符合设计要求和施工规范。电线以适当的余量进入夹具。连接牢固紧密，不损坏线芯。

灯具内部接线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、掉漆、灯罩开裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具都应有产品合格证。

使用螺丝插座时，相线必须压在阀杆上。

对于不宜装在吊链灯的灯线上的灯具，其中心线的偏差不应大于5mm。

器具干净，吊杆垂直，日光灯平行，弧形灯固定可靠，排列整齐。进灯线的绝缘保护好，连接时压板不松动，螺栓连接时，同一端子上的线不得超过两根。

排灯中心线偏差不应超过允许范围。确定排灯位置时，需要拉线，最好是十字线。

6、开关插座安装

安装在同一房间的开关插座高度差不大于5mm，同一房间的开关插座高度差平行安装型不应大于1mm。

对于单相双孔插座，面向插座的右孔或上孔接相线，左孔或下孔接零线；单相三孔插座和正面插座的右孔接相线，左孔接零线；上孔与地线相连。

开关的安装位置应便于操作，开关边缘与门框的距离应为0.2米。相线应由开关控制。

7、桥架和线槽的安装

要求水平和垂直，金属线槽与地线连接牢固可靠，线径为不小于4mm，吊架间距满足不同规格吊装的要求。

（1）桥架材质不符合要求，没有防火隔断。

（2）桥架不横，不竖，和支架不符合要求。

(3)桥梁的转接不规范，焊接面没有防腐处理

(4)非镀锌桥梁没有接地线或接地线不符合要求，桥梁安装后没有盖板

< p> （5）桥梁穿过竖井，墙体无防火阻隔措施，或阻隔不严密阻隔不规范

8、接地安装

(1) 基础焊接 底部交叉时底部应清晰。一般最外圈的两根钢筋焊接在底筋处。为防止中间出现焊接错位，应沿钢筋方向步行标记；注意双面焊接，搭接面不小于6D。焊接，焊接面不小于12D。

（2）反侧雷电焊应沿钢筋方向用脚标出。对于不带整体环梁的均压环，

应提供搭接焊的协商记录，以保证整体焊透；焊接时注意双面焊接，搭接面不小于6D。

(3)室外接地电阻测试端子应按设计要求施工。在无设计要求的情况下，每栋建筑外围不得少于两个，预留100个接线盒，并使用孔。镀锌扁钢一侧与主肋焊接，一侧预留在箱内。完成后，在箱外安装白色面板，并附有红色接地标志。施工前仔细研究标准图集的防雷接地方法，特别是定位和标记。先确定转移位置，然后两边各留500mm，中间1000mm处均匀排列。

（4）防雷网安装施工前，认真核对设计选型的相关规范和标准图集，严格按照设计和标准材料进行施工，避免使用非标准产品上市，否则应加工或定制，并向团队做出详细的技术披露。安装支架前，现场测量各直线段的尺寸。角底支架与与其垂直的线段的距离不大于500mm。 ，十字由电缆固定，支架安装在钻孔中。电缆找到直支架的中心后，将镀锌钢拉直。焊接时，在钢的两端用20℃-30℃焯一下。并立搭接，焊后用木板校直，施工后三检并记录。

四、电气设备安装管理与学习

1、在安全生产方面，贯彻上级文件精神，提高安全用电意识，增强责任意识，落实和完善安全用电组织制度，健全安全管理制度，加强用电安全管理，夯实安全基础，确保施工现场用电安全和他人安全;在生产方面，我深知施工过程中电气设备安装管理的重要性，尤其是电气基础设施和项目，其中包含了大部分隐形电气基础设施和项目。问题应该得到解决。不能解决的问题，要向领导汇报。不能仓促行事。否则，后患无穷，无法根除。这是对我们工作的考验和责任。

2、在培训和学习方面，这些年来，我积极参加各种学习和培训，不断充实自己，不断掌握新知识，阅读更多对我有用的相关资料，并尝试学习电气工程知识的基础知识。知识培训、供电系统知识、电路安装、照明安装、接地安装、电动机维修保养、现代变频技术等。每次学习，都会学到一些新的理论，并用它们来指导工作实践，把它们应用到我的工作中，改善了施工现场的临时用电，受到了好评。

安装工作总结 篇2

2021 年即将结束。回顾2021年的工作，有收获的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，有遇到困难时的惆怅。时光荏苒，不知不觉，2022年充满了希望。年关将至，今年的重要工作如下：

我。年度主要工作内容

这一年，我主要参与了xx港保税港区一期封关工程，2018年10月地下管线普查工作。 xx市，xx港三码头堆场修缮工程，综合楼位移观测，公司多项工程实测。

二、工作职责的履行情况

今年的工作中，我依然本着工作学习的态度开展各项工作，总结过程和每项工作的重点，找出自己不明白的问题，及时检查规范并向同事征求意见，一点一滴积累工作经验。

工程质量严格按照监理规范、工程图纸和《监理规程》进行监督。我参加保税港区关关项目时，大部分时间都在工地上度过。工程看似简单，但工地范围非常大，多点同时施工。要抓好监管重点，减少工作量，同时提高工作质量。效率和有效性。如果发现无法解决的问题，及时向项目负责人报告，并核对相关规范。在解决问题的同时，你也填补了这方面的知识空白。下次遇到类似情况，可以独立解决。对于需要并排的部分，进行全程侧站，并做好侧站记录。对需验收的隐蔽工程，应严格按照验收规范进行验收。验收不合格的，严禁进行下一步施工。对来料、设备等原始证书检测报告的质量文件进行核对确认，对钢筋、联锁块等进行见证抽样和平行检测。对于重叠作业的项目，各施工单位的施工顺序应现场协调，以达到最佳效果。

每个月末，都会根据施工计划对现场施工情况进行核对。进度落后的，要求建设单位在保证质量的前提下，采取措施加快建设。

在工程材料方面，我们每天根据现场情况编写监理日记，整理归档当日边站记录，并督促施工单位上报相应的工程材料。定期组织和归档见证抽样、平行测试等数据，并做好各项目的台账工作，力争在项目结束时做好数据的准备和归档。

三、工作经历、感受与不足

通过今年的督导工作，我觉得作为督导，唯有品行端正，自律，融入团队，尊重他人，做事认真负责，赢得他人尊重。在工地，我接触到了很多新鲜事物。在老同事的悉心指导和帮助下，我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作让我收获不少，但也有很多不足，缺乏工作经验，面对高强度的工作缺乏一丝不苟和耐心，这些不足也导致我的工作出现了很多瑕疵。在今后的工作中，我将勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，努力扬长避短。

四、个人职业发展意见及对明年公司的看法

在督导工作中，无论你知道多少，都太少了，而你一定不能满足于现在，所以明年我还是要多问，多学，多做，根据工作需要，逐步深入学习各种专业知识。遵守公司在工作和生活中的各项管理，加强团队意识的培养，进一步融入我们的集体，利用业余时间学习更多规范，阅读更多相关论文，提升自己的业务水平。也希望公司为我们的新员工组织更多的培训，让我们更好的适应这份工作，为公司做更多的事情。

安装工作总结 篇3

，全员工效利用率高达171%，比20xx年的151%提高了20个百分点；20xx年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比20xx年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲，20xx年上半年，**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于20xx年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

，全员工效利用率高达171%，比20xx年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

安装工作总结 篇4

20XX年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，20XX年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。

2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理，安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色，在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。

3、贯彻执行5S管理精神，细化措施将5S管理落实到施工管理环节中

安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中，充分利用生产资源，安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题，制定出5S管理规定，对现场进行不定期检查，安装队监督执行每项措施的落实和执行情况，对不符项马上给予纠正和教育，涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定，这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。

管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场，认真负责，充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确，每天都到现场巡查，发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施，为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作，保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。

全年无论是正常工作日还是节假日，管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上，通讯24小时畅通，无论何时何地，接到问题，必须马上给与解决，因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说，每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤（车辆、动能、库房等等）保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作，还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。

虽然相比别的同事，管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐，但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于坚守岗位，乐在其中，他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地，盘锦港基地荒芜人烟，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。

管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格，这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果，这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。

这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；还负责厂辽滨外场的5S现场管理，完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。

作为一线后勤准备基层单位，很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。

安装工作总结 篇5

促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。

内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二0xx年创争工作总结如下：

一、加强组织领导落实责任目标

今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。

二、深入动员，营造创争氛围

为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。

三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作

“抓管理、创效益”专项创争工作

今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：

一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。

二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。

三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5166642.html

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