车间班组长工作总结

车间班组长工作总结汇总9篇。

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车间班组长工作总结【篇1】

车间维修班组长工作总结

作为一个车间维修班的组长，我一直在不断地学习和探索，深入了解和掌握各种机械设备的修理和维护技能，掌握了管理技巧和协同工作的能力，从而带领着我的班组成员，高效高质完成各项任务。在这里，我想分享一下我的工作总结。

一、一定要重视培训

机械设备的技术含量很高，必须不断学习和探索才能充分掌握。作为车间维修班组长，我认为培训是至关重要的，因为它可以使班组成员了解最新的维修技巧和设备维修的大方向。我会及时组织我班组成员进行技术培训，让他们在培训中互相学习和交流，从而提高整个班组的技术水平。

此外，监管和管理者也应该有一些时间和资源来支持员工自我发展和学习。车间维修班的管理者应该在设备维护中扮演角色，并提供可行的解决方案来帮助工人解决问题。

二、认真选人

为班组招募专业人才是至关重要的，必须对候选人的技能和资历进行详细的评估和审核，确保他们可以胜任相应的工作。只有选对了适合的人才，才能完成工作的质量和效率。

除了专业技能，个性特质也是需要考虑的因素。在班组中，要求选出负责任、乐于帮助和协作的助手。这样，一旦整个班组遇到困难和个人问题，班组内部的员工可以相互借助帮助。

三、提高效率

提高工作效率是车间维修班的核心目标。有许多方法可以提高班组效率，例如在每个任务开始前准备详细的计划和操作日程表、协调好人手和时间、设立有效的问答环节，以便团队成员紧密团结起来，竭尽全力完成任务。

班组成员也应该始终秉持专业、主动和积极的态度，提高自己的工作效率。同时，管理者可以积极监督班组中的员工，确保每个人都在完成任务时合理利用他们的时间和资源，并为每个任务设定时间端，以充分利用班组成员的时间和技能。

四、加强沟通

团队之间的良好沟通十分重要，这也适用于车间维修班。沟通应该始终保持有效和实时。通过及时了解团队成员之间的进展，我们可以避免出现不必要的麻烦，同时还能在手头紧张的情况下做出更良好的决策。同时，代码应该与企业领导们保持良好的沟通，了解企业的目标并与之保持一致。

五、坚持安全第一原则

在车间维修工作中，安全是其中最重要的，容不得半点疏忽。班组中的员工要时刻牢记安全第一原则，每个工人配备适当的安全绳，工作时要戴好安全帽、防护手套和鞋子等安全设施。此外，班组经理还应定期检查环境、机器和设备是否符合安全要求。

总之，在车间维修工作中，班组长和班组成员需要团结协作，利用高效方法提高工作效率，并始终注意安全。只有这样，才能实现各项任务的高质量和高效率完成。

车间班组长工作总结【篇2】

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

车间班组长工作总结【篇3】

回顾过去一个季度的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

第一，从思想上认识到安全生产的重要性;

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌

握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

xxxx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

xx月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。

三、不足之处

事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、xxxx年工作展望

xxxx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一个季度度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在xxxx年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶。

车间班组长工作总结【篇4】

2020年，作为xx新闻车间班长，我在过去的一年里，尽职尽责，积极工作；我带领全体队员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1、根据生产计划和技术文件，科学合理组织生产，解决突出问题生产中的问题及时；

2.配合职能部门开展过程控制体系等相关质量活动；

3.加强团队管理，注重团队规范化，建立健全团队管理制度，不断提高团队管理水平；

4.组织员工跟班 积极为大家落实各项节能降耗、品控理念：

5.做好安全教育，精心维护设备，认真对待劳动保护规定和操作规程，坚持做安全文明生产；

6、做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

20xx是银xx公司成立的第一年，我们努力适应环境，参与车间规划，以“做优质铝型材，创造以百年XX”为工作主线，在车间领导的正确领导和指导下，全班员工紧密团结、奋发向上。在“发展靠大家、发展为大家、发展成果与大家共享”的目标下，以人为本管理为突破口，切实转变观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进团队建设。将管理提升到一个新的水平。工厂和车间布置的生产任务均已圆满完成；各项工作积极有序开展，队伍建设也有所改善。现在汇报一下过去一年的主要工作：

有很多问题需要我们思考。如何有效规范生产中的各个小环节，是我们当前的基本任务。对各个环节进行规范和部署，让员工有规律可循，人人知己知彼；进一步增强员工的危机意识，进一步提高各方面的知识，成为车间员工的重中之重。面对目前的形式和任务，我班必须选择一套更符合新线的运营模式，以适应我班的业务活动，从而提高团队的工作效率。经过几个月的不断探索和实践，我们几位班长总结出了一套比较适合我班的操作模式。

首先，让员工有一个“节约”的概念。建议实施八废。

1.废坏及维修； 2. 加工浪费；

3. 动作浪费；

4.处理垃圾；

5.库存浪费；

6. 制造太多。过早的废物；

7.浪费等待；

8. 管理浪费。

其次，“产品质量体现在现场”，我们车间一直注重车间形象，现在我们车间设备明年会增加。做好现场管理和设备维护工作，是新线管理工作的重要内容。 ，也是产品质量得到保证的前提和基础。那么如何做好设备维修保养工作是新一年工作的重点。团队根据实际情况，制定了一套现场管理和设备维修规章制度，规范现场管理，将设备维修细化到个人。

严格执行生产调度指令，精心组织生产。企业的生产能否正常进行，取决于生产调度的合理安排。我们的生产团队坚决服从生产调度指令，全力完成全年生产。任务奠定基础。首先，在实际生产过程中，团队能很好地协调各方面的工作，能从培养员工素质、提高工作效率等方面开展各项工作，并能有效利用人力资源做出合理安排精心组织生产；其次，为了提高团队成员的整体素质，团队逐步轮换员工的岗位，让他们有机会接触和掌握每个岗位的操作技巧，团队为他们提供轮岗机会进一步提高员工的整体素质。

加强团队管理，提高团队和谐度，提高团队凝聚力。今年，由于需要努力规范各项事项，加上“命令和人员”的影响，没有太多时间从事团队凝聚力活动，但我们知道，团队凝聚力是决定一个人能否成功的关键。集团可以发挥其整体作战能力。同时，作为班长，我也会主动询问员工对挤的了解多少。这会让大家有一种自尊感和成就感，对以后的工作有很大的帮助。其次，团队已经从以往的管理方式逐步过渡到人性化的管理方式。团队会让班员做很多工作，让班员既感受到压力，又感受到自己对团队的重要性，主动为团队出谋划策。通过今年的磨合，团队已经成为一个完整的整体，大家都在这个整体中，相互配合，相互理解，为以后的工作打下基础。

总之，今年经过全班的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成各项工作指标并不容易，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作距离工厂和车间的要求还很远。我们要与时俱进，奋发有为，团结一致，扎实做好各项工作，为明年的工作打下坚实的基础。我们相信，在大家的共同努力下，银亿达的明天会更加美好。

车间班组长工作总结【篇5】

一、工程概况：

嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K桥梁工程大桥8305。84m/26座；中桥461。508m/6座。隧道工程：左线7203。32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；分离式立体交叉2处。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座

二、安全管理总结：

上月根据工作计划安排对工地进行了四次巡视检查，并配合公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处（隧道工程）存在安全的隐患下发监理通知进行了立即整改（七标狮子坪。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。

下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地安全管理责任已到位。

目前各标段现场安全管理工作处于受控状态，标段没有出现任何安全事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧安全工作的重要性。

车间班组长工作总结【篇6】

上半年的工作暂时告一段落了。现对上半年的工作做个简单的总结。

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作

我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。

二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行

运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到x月末，我值共收发工作票x余份，合格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。

车间班组长工作总结【篇7】

反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

车间班组长工作总结【篇8】

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。

车间班组长工作总结【篇9】

时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1．车间的建立与管理得到加强

由于我任职的时间不长，因其车间的管理比拟混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的进步而且还会进步了班组的分散力。

2．狠抓平安管理

后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中消失的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。

4．乐观参加车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

5．加强自身学习，进步业务程度

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的间隔

，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，乐观进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中消失的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：

1．平安消费方面

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生压伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参加平安消费〞的良好气氛。

2．质量掌握方面

质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞

的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理程度有了肯定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术程度有待进步，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好指导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最终，盼望公司指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司指导的关心与厚爱，因为我会始终努力！感谢！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5170913.html

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