工厂个人工作总结

工厂个人工作总结11篇。

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工厂个人工作总结【篇1】

工厂上班转正工作总结

在过去的几个月里，我有幸能够在一家大型制造工厂工作。作为一名刚刚毕业的大学生，这是我人生中的第一份正式工作。在这个期间，我经历了许多挑战和机会，学到了很多宝贵的经验。通过我的努力和团队的支持，我成功地转正并取得了一定的成就。在这篇文章中，我将详细描述我的工作总结，分享我的成长故事。

我想说我非常庆幸能够得到这个机会，加入这家工厂。这个工厂是全球知名的汽车零部件制造商，拥有先进的设备和技术，因此我有机会接触到最新的工艺和生产流程。我从中学到了很多专业知识，并了解了如何应用这些知识到实际工作中。我还有幸与一些经验丰富的员工一起合作，他们乐于分享他们的经验和见解，对我的成长起到了很大的帮助。

在我加入工厂的早期阶段，我主要负责物料管理工作。这包括协调货物的进出，并确保原材料和成品的准确性和及时性。在与供应商和客户的沟通中，我学会了有效地处理问题，并在保持良好关系的同时，始终坚持高质量和可靠的交付。这段经历让我明白了重要的是如何与不同部门和团队合作，并在紧迫的时间限制下保持高效和准确。

随着时间的推移，我逐渐有机会承担更多的责任。我开始参与质量控制和产品改进项目，通过收集和分析数据，找出产品质量问题的根本原因，并提出相应的改进方案。我喜欢这个过程中的挑战和解决问题的乐趣。同时，我也学到了如何团队合作，与同事共同努力，确保产品质量达到最佳标准。通过这些项目，我不仅提升了自己的技术能力，还培养了自己的团队合作和沟通技巧。

我还积极参加培训课程和工作坊，进一步提升自己的专业知识和技能。这些培训课程不仅让我了解了最新的工业趋势，还帮助我发展了解决问题和决策能力。我还参与了一些项目，例如优化生产线布局和改善工作流程，这些项目为我提供了广阔的视野和实践机会。通过这些项目，我学会了如何分析和优化工作环境，提高生产效率并减少浪费。

在我的工作期间，我也遇到了很多挑战和困难。例如，工作压力大，时常需要加班加点处理突发情况。有时候，我也会遇到困难的同事或不和谐的工作氛围。我学会了如何处理这些问题，保持冷静和专业，并通过积极的沟通和倾听解决困难。这也帮助我在团队中获得了尊重和信任，并最终取得了不错的成绩。

小编认为，我在工厂上班转正的这段经历给了我很多宝贵的经验。通过主动学习和勇于接受挑战，我不仅提升了自己的专业技能，还发展了自己的团队合作和解决问题的能力。在我未来的职业生涯中，这些经验将是我最宝贵的财富。我也深深地感谢工厂的支持和培养，没有他们的信任和指导，我无法取得如此丰硕的成果。我相信，未来会有更多的机会和挑战等待着我，我将继续保持学习和进步的态度。

我要感谢所有在这段工作经历中支持和鼓励我的人，无论是我的上司、同事还是团队成员。他们的帮助和指导让我充满动力和信心，相信自己可以做得更好。我非常期待将来的工作机会，继续努力工作，为这个工厂的发展做出更大的贡献。

工厂个人工作总结【篇2】

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，思想汇报专题必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

四、今后努力的方向

同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

工厂个人工作总结【篇3】

20xx，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺利地完成了20xx年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺利承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：

规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

卡件指示、UPS工作是否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供给，消除缺陷，保证正常供给；检查现场控制电缆及其镀锌保护管、挠性保护管、穿线盒有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

穿线，仪表的安装、调试进行参与监督，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行修改完善，对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

随着事物的发展规律与时间的`推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：

1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还非常的匮乏。目前，我们专业的员工素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，

掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

展望责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助。因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶。为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

工厂个人工作总结【篇4】

工厂质检员工作总结

在现代工业生产中，质检员是一个至关重要的职位。作为产品质量的守护者和保证者，质检员需要具备严谨的工作态度、精确的目测能力和丰富的产品知识。以下是关于工厂质检员工作的详细总结。

质检员的主要职责是检查产品的质量。这需要质检员使用各种测量仪器和检测设备，检查产品的尺寸、重量、外观或其他特定的性能指标。质检员需要熟悉并理解产品的工艺流程和质量标准，以便准确判断产品是否符合要求。他们还需要记录和报告质量数据，并根据需要采取纠正措施，以确保产品质量的一致性和标准化。

质检员还需要配合工厂的生产计划和运营需求。他们必须在规定的时间内完成质检任务，并确保质检结果准确且及时。质检员需要与生产人员、工程师和其他相关人员进行紧密的沟通和协作，共同解决产品质量问题，并提出改进建议。质检员还需要遵守工厂的安全规定和操作流程，确保质检过程的安全性和有效性。

质检员还需要具备良好的判断力和问题解决能力。在质检过程中，他们有时需要在常规的检测指标之外发现并解决潜在的质量问题。质检员需要运用自己的专业知识和经验，快速识别和分析问题的根源，并提出解决方案。他们还需要制定并执行质量检测方案，以更好地掌控质检过程，提高产品的质量水平。

另外，良好的沟通技巧和团队合作能力对质检员来说也是非常重要的。他们需要向团队成员和管理层报告检测结果和质量问题，并参与质量改进的讨论和决策。他们还需要与其他部门（如生产、仓储和采购）密切合作，协调解决质量问题，确保产品能够按时出货并满足客户的需求。

小编认为，作为工厂质检员，他们不仅需要具备精确的目测能力和丰富的产品知识，还需要具备严谨的工作态度、优秀的沟通技巧和团队合作精神。通过他们的努力和贡献，工厂能够更好地控制产品质量，提高客户满意度。工厂质检员是产品质量保证的中坚力量，他们的工作是工厂运营和发展的重要保障。

工厂个人工作总结【篇5】

工厂质检员工作总结

质检员是工厂生产流程中至关重要的一环。他们负责验证产品的质量和符合性，确保生产出的产品符合行业标准和客户需求。质检员的工作是非常细致和重要的，他们需要具备对产品质量的高度敏感性和严谨的工作态度。下面，我将为大家详细介绍工厂质检员的工作职责以及他们在工作中所面临的挑战和工作总结。

工厂质检员的主要职责是检查生产线上的产品是否符合质量标准。他们会根据产品规范和标准操作程序，对产品的外观、尺寸、工艺和性能进行测试和检查。质检员还负责检查原材料和零部件的质量，并且能够追踪产品的生产历程，确保整个生产过程的质量控制。通过这些检查，他们能够及时发现和处理产品的质量问题，确保产品符合标准要求。

质检员需要使用各种测试设备和工具来进行产品的质量检测。他们可以使用形状测量仪、电子秤、拉力机、显微镜等设备来测试和测量产品的各项指标。质检员还需要使用计算机软件来记录和分析测试数据，以便及时生成质量报告和跟踪产品的质量表现。

工厂质检员的工作也面临着许多挑战。他们需要在繁忙且高压的生产环境下工作，处理大量的产品和测试数据。因此，他们需要具备良好的时间管理和组织能力，以确保按时完成质量检测任务。由于产品规格多样化，质检员需要非常熟悉不同产品的质量标准和测试方法，这就要求他们具备广泛的产品知识和丰富的实践经验。最重要的是，质检员需要具备敏锐的观察力和问题解决能力，能够准确地发现并解决产品质量问题，以避免损失和负面影响。

在工作总结方面，工厂质检员的工作是至关重要的。他们的工作直接关系到产品的质量和企业的声誉。以下是我对工厂质检员工作总结的几点见解：

质检员应始终保持专业和严谨的工作态度。他们必须按照标准操作程序进行质量检测，并及时记录和报告任何发现的问题。他们需要对自己的工作负责，以确保产品质量达到最高标准。

质检员需要不断学习和提高自己的技能。他们应该持续关注行业新技术和标准的更新，参加培训和研讨会，以便拥有最新的测试方法和知识。通过不断学习和提高，质检员可以更好地应对产品质量挑战，并为企业带来更高的价值。

质检员应与其他部门保持良好的合作关系。质检员需要与生产人员、工程师、供应商等紧密合作，共同解决生产过程中的问题。他们应该及时向相关人员提供质量报告和建议，以便更好地改进产品和生产过程。

在总结方面，工厂质检员的工作是为了确保产品质量，保障企业的声誉和利益，因此在进行工作总结时，我们可以从以下几个方面来总结质检员的工作表现：

1. 在质量检测方面，质检员能够准确地执行测试和检查，发现和处理产品质量问题，保证产品符合标准要求。

2. 在数据管理方面，质检员能够使用计算机软件记录和分析测试数据，及时生成质量报告，并跟踪产品的质量表现。

3. 在沟通和合作方面，质检员能够与其他部门和人员保持良好的合作关系，共同解决生产过程中的问题。

小编认为，工厂质检员的工作对于产品质量的控制和保证起着至关重要的作用。他们需要具备高度敏感性和严谨的工作态度，不断学习和提高自己的技能。通过专业的质检工作，质检员可以确保产品质量达到最高标准，为企业赢得市场竞争力。

工厂个人工作总结【篇6】

工厂学徒个人工作总结

一、

在这段时间的工厂学徒期间，我深入学习了生产线的工作流程和技术知识，锻炼了自己的动手能力和问题解决能力。通过实际操作和指导，我对工厂的运营有了更深入的了解，并且在各个岗位上有了实际的应用。在这篇工作总结中，我将详细描述我在工厂学徒期间的工作内容和所取得的成果。

二、工作内容和成果

1. 员工培训和技术学习

作为工厂学徒，我参与了对新员工的培训工作。我负责介绍生产线的工作流程和操作规范，并讲解了相应的技术知识。通过这项工作，我加深了对工厂流程的理解，并提升了自己的沟通能力和表达能力。

2. 生产线操作和质量控制

在工厂学徒期间，我轮流在生产线上的各个岗位进行操作。我学习了如何使用各种生产设备和工具，并熟悉了生产线的操作流程。通过观察和实践，我掌握了产品质量控制的方法和技巧，有效地提高了生产线的效率和质量。

3. 设备维护和故障排除

我也参与了工厂设备的维护和故障排除工作。我学习了设备的基本结构和工作原理，并掌握了一些简单的维修方法。通过及时检查和维护，我保证了设备的正常运作，并在设备故障时能够快速排除故障，减少了生产线的停工时间。

4. 过程改进和效益提升

针对生产线的短板和问题，我积极参与了过程改进的工作。通过分析和讨论，我提出了一些改进方案，并与团队成员一起实施。这些改进方案帮助我们提高了生产效率，并减少了产品的次品率。同时，我也学会了如何对生产数据进行分析和评估，为工厂的生产决策提供了参考依据。

5. 团队协作和沟通能力

在实际工作中，我和其他团队成员密切合作，共同完成了各项任务。我们通过有效的分工和协作，提高了工作效率和生产质量。同时，我也学会了主动与他人沟通和交流，能够很好地理解和执行领导的指示，并能积极提出自己的想法与建议。

三、不足之处和收获

在这段时间的工作中，我也遇到了一些困难和不足之处。有时候我会遇到一些复杂的故障无法解决，需要请教他人的帮助。有时候我在处理问题时可能会考虑不周全，导致工作出现差错。但是通过这些经历，我不断吸取教训，提升了自己的问题解决能力和工作经验。

同时，在这段时间的工厂学徒期间，我也获得了很多宝贵的经验和收获。我学会了团队协作的重要性，明白了只有与他人合作才能取得更好的成果。我充分发挥自己的主动性和创造力，提出了一些创新性的想法和解决方案，获得了认可和赞赏。我也意识到工作不仅仅是完成任务，更要注重细节和质量，只有这样才能提高整体效益。

四、总结

通过这段时间的工厂学徒期间，我获得了丰富的实践经验和专业知识，提升了自己的工作能力和综合素质。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也要时刻保持学习的态度，与团队成员共同成长，为实现个人和公司的目标而努力。

工厂个人工作总结【篇7】

2017工作总结工厂

2017工作总结工厂

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情：

本年度设备完好率:98%

本年度锅炉压力容器完好率:100%

本年度水电气消耗情况：

112月水实际耗用：31278吨

112月电实际耗用：27.2753万千瓦时

112月气实际耗用：13.4424万立方米

一.加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.

3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

2017工作总结工厂

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

准备交接为由，采取应付投料的`方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

2017工作总结工厂

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一.安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

2017工人工作计划

xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。

一、 目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!

有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在xx年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。??重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节

4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。

三、xx年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前仪容管理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面

总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?

针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。? 产品质量方面

总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?

针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 物料损耗方面

总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。

针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。??

人员管理方面

总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。

设备管理方面

总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

提报设备异常。

3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。?

工作上推行目标管理：

在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?

⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。

⑶、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。??

生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：??

建立工艺改进及合理化建议激励制度。

工具是否正常。???

2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。

3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。?? 例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、

提高领导力。

员工激励：

能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。

3、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。??

4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。????

员工培训

权限和义务与相关的规章制度及行为规范。

2、 积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。

3、 让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

加强团队建设，增强凝聚力：

使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。

1、 坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感， 队才有凝聚

理念、信仰。

3、 培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。

4、 在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。

5、 开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。

鼓励人、影响人、教育人。

7、 吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。

现行公司生产经营中存在的问题及解决建议

部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。

会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。

管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。

负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重(存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题)。

要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下：

一.培训

培训各级人员正确“态度”，让所有的人员增强服从意识以提高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思想意识。

培训各级人员学会本职岗位必须的知识(基本知识、专业知识和技能知识);

培训员工增强责任心感，提高和改进与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合能力。

二.管理

根据我们公司现行的情况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以达到工作的标准。

事清，做到监督管理和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。

2.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么原因就把制度放到一边，要一视同仁人对待，工作时原则性要强!

工厂个人工作总结【篇8】

工厂月度工作总结

随着现代工业化的发展，工厂作为生产制造的重要基地，承担着机械化生产的任务。工厂月度工作总结是对一段时间内的工作进行梳理和总结，以评估目标完成情况、发现问题和提出改进建议。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地描述一个工厂的月度工作总结。

一、生产情况总结

在上个月中，我们工厂在生产方面取得了一定的成绩。通过对各生产环节的组织和管理，我们成功地完成了生产计划，并实现了预定的产量目标。每个车间的生产线都在高效运转，工人们努力工作，确保生产顺利进行。我们坚持严格的品质控制标准，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品质量符合标准要求。

二、安全生产总结

安全生产一直是我们工厂的重要关注点。在过去的一个月里，我们加强了安全管理，采取了一系列措施确保员工的人身安全。我们组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和自我保护能力。在生产线上，我们加强了机器设备的维护和保养，确保设备的正常运转，减少事故发生的可能性。通过这些措施，我们成功地实现了一个无重大安全事故的月度工作目标。

三、质量管理总结

产品质量一直是我们工厂最重要的目标之一。在上个月，我们注重了质量管理，并取得了一定的进展。我们对生产过程进行了全面监控和控制，确保每道工序的操作规范和标准。同时，我们建立了有效的质量反馈机制，对产品进行了全面的检测和测试。通过这些措施，我们的产品质量得到了明显的提高，质量问题的数量和频率也得到有效的控制。

四、问题及改进建议

在月度工作总结中，我们也要诚实地面对存在的问题，并提出相应的改进建议。在过去的一个月中，有一些问题仍然需要解决。例如，在人力资源管理方面，我们需要加强员工的培训和技能提升，以满足工作的需要。在生产成本控制方面，我们需要更好地规划和管理原材料的采购，以降低生产成本。在生产效率方面，我们可以优化生产线的布局，提高设备的利用率和效率。这些问题和建议将成为我们下个月工作的重点和改进方向。

五、展望与计划

在工作总结的我们要对未来进行展望与计划。下个月，我们将进一步完善工厂的管理机制，加强生产过程的监控和控制，优化生产线的布局，提高生产效率。我们还将继续加强员工的培训和技能提升，提高整个团队的工作素质和竞争力。同时，我们将持续关注产品质量和安全生产，确保工厂的可持续发展。

工厂月度工作总结是对过去一个月工作的回顾和评估，同时也是对未来工作的规划和展望。通过详细、具体且生动地写作，我们能够更好地了解工厂的工作情况，发现问题并提出改进建议。这样的总结和反思对工厂的发展有着积极的促进作用，为工厂的进一步发展奠定了基础。

工厂个人工作总结【篇9】

化工厂年终工作总结个人和明天的计划

回顾过去一年，我深感自己在化工厂的工作中取得了很大的成绩，同时也意识到还有许多需要改进和进展的地方。下面我将详细总结个人在过去一年的工作中所取得的成果，并对明天的计划进行详细规划。

在过去的一年中，我主要负责化工厂的生产管理工作。通过我的努力和团队的协作，我们成功地完成了年度生产指标，并取得了一系列的突破。在提高生产效率方面，我们采取了一些创新的改进措施，如引进先进的生产设备、优化生产工艺、制定更严格的生产计划等。这些措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。在质量管理方面，我们实施了严格的质量检验制度，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。通过提高产品的质量和可靠性，我们获得了客户的高度赞誉，并增强了公司的竞争力。我还积极参与了一些技术改进项目，提出了一些创新的想法，并成功地应用到实际生产中去，取得了良好的效果。

尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要改进和进步的地方。作为一个生产管理人员，我应更加注重团队的协作和沟通，以提高工作效率和工作质量。有时候我会发现自己在决策和计划方面过于独断独行，没有充分听取团队成员的意见和建议。我计划在明天的工作中加强团队合作意识，积极倾听团队成员的意见，并更好地与团队成员沟通，确保团队工作的顺利进行。在技术方面，化工行业技术更新换代非常快，我应不断学习新知识，提高自己的专业技能。为了实现这个目标，我计划明天开始学习一些新的化工技术知识，提升自己在工作中的竞争力。

明天的计划是我的工作中的重中之重。在明天的工作中，我将开始执行以上提到的改进措施。我将召开一个团队会议，与团队成员分享过去一年的工作总结，听取他们的意见和建议，并明确未来的工作目标。我会鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的想法和建议，并鼓励他们发挥自己的创造力和工作热情。在会议结束后，我将制定一个详细的工作计划，明确每个团队成员的工作任务和目标，并定期跟进工作进展，确保工作按计划进行。我还计划明天开始学习一些新的化工技术知识，通过阅读专业书籍、参加技术培训等方式提升自己的专业素养。

小编认为，过去一年中取得了一些成绩，但也发现了一些需要改进和进步的地方。在未来的工作中，我将加强团队合作和沟通，提高自己的专业素质，以更好地完成工作任务和目标。明天的计划是制定一个详细的工作计划，并开始学习新的化工技术知识。我相信，通过不断努力和进步，我会取得更好的成绩，并为化工厂的发展做出更大的贡献。

工厂个人工作总结【篇10】

化工厂大检修工作总结

一、

化工厂是一个高风险的工作环境，需要随时保持设备的可靠性和安全性。为了确保设备的正常运行，提高生产效率，同时保障员工的安全，我们定期进行大型检修工作。本文将详细介绍化工厂大检修的组织过程、重点工作内容以及取得的成果。

二、组织过程

1.工作计划制定：在大检修前，我们组织相关专家和工程师进行前期分析，确定检修任务和工作量，并编制详细的工作计划。

2.资源准备：根据工作计划，我们及时采购了所需的备件、工具和设备，并清理了工作区域，确保大检修工作的顺利进行。

3.人员调配：我们合理安排了各岗位的工作人员，并提供必要的培训，确保每个人都清楚自己的责任和任务。

4.安全措施：在大检修期间，我们强调安全第一的原则，制定了详细的安全操作规程，并严格执行各项安全措施，为员工提供安全的工作环境。

三、重点工作内容

1.设备检修：我们对主要设备进行了全面检修，包括清洁、润滑、紧固、更换磨损件等工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

2.管道维修：化工厂的管道系统十分庞大复杂，我们对管道进行了全面的检查和维修，包括管道清洗、修复漏损、更换老化管道等工作。

3.电气设备维护：我们对化工厂的电气设备进行了全面的维护，包括检修电动机、检修变压器、更换老化电缆等工作。

4.环境治理：化工厂的大检修期间，我们加强了环境治理工作，包括清理危化废物、处理废水、减少尘埃污染等措施，确保检修期间不对环境造成污染。

五、取得的成果

经过一段时间的紧张工作，我们圆满完成了化工厂的大检修工作，并取得了一系列的成果。

1.设备运行更加可靠：经过全面检修，设备的故障率显著降低，产能得到大幅提升，有效地改善了生产效率。

2.安全生产得到保障：通过严格的安全措施和培训，我们在检修期间未发生任何事故和安全问题，员工的安全得到了充分保障。

3.环境状况改善：通过加强环境治理工作，我们有效地减少了废水、废气和固体废物的排放，改善了周边环境质量。

4.员工培训提升：通过大检修工作，员工得到了更多的实践机会和培训机会，提升了技术水平和工作能力。

六、反思与展望

化工厂大检修工作是一项复杂而紧张的任务，我们在完成工作的同时也发现了一些问题。

1.组织协调能力仍需提升：在工作过程中，我们需要更好地协调各个岗位的工作，提高统筹能力和团队合作能力。

2.安全措施需要进一步加强：尽管我们在安全方面做了充分的准备和措施，但我们仍需不断总结经验，进一步加强安全管理工作。

展望未来，我们将继续改进化工厂大检修工作的组织和实施，强化安全意识和安全培训，提高设备可靠性和生产效率，为实现化工厂的可持续发展做出更大的贡献。

工厂个人工作总结【篇11】

质量处本着产品质量预防为主，实施全流程质量管控。

一、开展质量管控措施如下：

1、产前策划

提前参与技术部门工艺策划环节，并根据技术部门产品规程、产品易发生的缺陷特性，梳理、识别生产过程关键控制点作为过程重点监控点，为预防质量事故发生提前做好过程重点监控准备。

2、过程控制

1)每月公司合同交付计划下发后，按照典型异议、现场倾向性质量问题和违规，按用户识别问题钢种，当班检查员向生产一线员工宣贯。

2)关键过程控制点

学习鞍钢“系统思维优化关键控制点”，通过对系统的全面分析和梳理，找到并识别质量关键控制点，同时加以优化和有效的管控，从而实现质量系统的高效运行。除常规过程关注点外，根据北钢各条产线装备、工艺路线特性，增加产线关键过程控制点。

3)年初集团公司针对“防混钢活动”，起草了《北满特钢防混合管理规定》，其中对混合概念做出了具体规定：一种是混钢、一种是不同状态的混入。

4)产品的可追溯性管理

在规范定置定位标识管理上下功夫，对各生产厂在管理上严抓标识错误等低级质量问题的出现，进一步修改北满特钢“防混合”管理规定，以规范钢锭、坯料(方、圆)、锻件、轧材、退火材的内部工序和外转到下工序的物料转移管理。制定了《关于产品质量现场标识管理的推进方案》，完善质量定置定位标识的管理，同时提升物料可追溯性，保证物料转移过程中帐、物、卡统一，确保公司各工序产品过程转移的可控性，实现物料的可追溯性，最终实现公司内基础管理水平的提升。

二、管理创新：

1、质量管控实时互动、建立“质量管理微信平台”

质量处通过建立“自下而上”、“自上而下”的微信平台，实现质量信息快速传递。

“自下而上”信息由基层班组传递，便于监控生产异常、品种工艺执行过程，班组出勤、安全情况。实现生产过程的可追溯性管理、异常质量问题信息快速传递。通过与员工的实时互动，提高生产过程数据的真实性，现场发生的质量问题予以快速解决，上工序信息第一时间传递到下工序，使下工序启动有效措施进行预防，从而减少不合格品的发生。

“自上而下”信息由处向下及时进行传递，向员工弘扬质量管控先进典范及时传达公司的文件精神，同时对重点品种保证预案、外事异议纠防措施、各产线的倾向性质量问题及改进措施和违规情况及时发布到岗，便与岗位的现场监督的及时性和有效性。

2、推行生产流程“一卡制”

质量处在全公司内部推行生产过程“一卡制”，全公司范围内推行生产流动卡模式,即“一卡到底”生产流程，每个内部工序的相互签字确认验收，可使生产组织顺畅，保证物料转移过程中帐、物、卡统一,做到物料流动的“三对照”，为产品过程可追溯性管理进一步搭建了平台。

“一卡制”的流动，实现了公司各工序“三工序”转移的有效性，尤其各工序出现异常情况得以真正体现，责任分明，生产得以顺畅进行，保证质量控制平稳运行。

3、人员管理和培训

对质量监督检查人员、站长、技术员和分厂现场生产班组长、作业长各层级人员进行《北满质量奖惩管理办法》和基本操作规程等的培训学习。培训结束后，对相关人员进行闭卷考试评价的同时，在现场执行操作上从职责出发进行现场操作岗位技能评价，对整个现场培训结果进行有效评价。质量处不定期组织各岗位监督人员专业知识的培训学习考试，使其能够熟炼掌握工艺规程、基本规程和关键过程控制点，强化过程监督能力，“内外兼修”，实现生产现场过程标准化操作。

同时对原辅材料取样人员不定期进行岗位轮换，现已从各部门选取责任心比较强、敢于负责年轻人员16名完成对原辅材料取样人员的全部置换，根据工作业绩打分排名将原辅材料原人员通过个人摘牌形式分到各生产单位进行工作。通过不定期置换，极大程度推进了人为取样真实性、规范性，对取样人员个人业务能力提升起到了极大的推动作用，提高了入场原辅材料的指标的稳定性。

4、质量现金考核

xx月份质量处重新修订《关于质量现金考核的管理规定》，将首检一次不合纳入现金考核规定中，首次经检查员交检不符合标准要求，经过返扒、返修、返校直、改切、改投等方式处理的钢材，按批次都计入现金罚款。目的在于加强分厂清理人员“自检”能力，降低批量交检时漏检的风险，形成清理人员自检、检查员专检的模式。同时配以库房检查，又制定了各成材厂“领导干部检查小组”明确各级领导职责，承担管理责任。

5、强化原辅材料管控

质量处组织技术处、采购处制订相关规定，进行及时有效的二方审核，建立退出机制。从规范对供应商的管理角度出发，从源头上解决原辅材料的质量问题，通过二方审核、到货质量综合评价、限期整改及整改效果验证、剔除供应商队伍等方式，督促其做好所供原料质量的自身把关工作，杜绝产品关键特性值不合格原辅料进厂。重点关注原辅材料在生产过程中的使用效果，如贵重合金的回收率指标、辅料的吨钢消耗指标及使用过程中的异常现象。对使用过程中对影响质量的原辅材料随时进行抽检，对不合格原料按照公司规定快速启动降级、停用、质量异议等流程。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1—11月的工作总结如下：

一、主要任务完成情况：

1、1—11月完成半轴锻造件;

2、1—11月完成半轴调质件;

3、锻造产品质量合格率。

4、重大生产事故和安全事故为发生骨折3起。

二、加强产品质量管理：

1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班按照技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。

2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备维修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。

3、以模具质量保证产品质量，配合技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产成本。

4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。

三、设备管理：

1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故。

2、切实做好生产工程中巡回检查工作，掌握生产设备的运转情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。

四、节能降耗、降低生产成本：

1、对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新。

2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以减少浪费;坚持人走灯灭、拉闸断电。

3、坚持减少、避免使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产成本。

4、更改锻造模具的脱模剂，将原采用6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。

五、加强车间内部管理：

1、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产计划，编制个人、班组单班生产计划，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单计划的个人和班组要求其加班都必须完成，以保证生产的正常有序以及计划完成的及时性。

2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。

3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素质得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析，对发现的问题及时进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。

4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或处罚，配合公司每周进行5s文明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产意识。

风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，相信我们在来年定能取得更好的成绩。

20xx年的工作即将开始，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取经验教训。

为此我将以下几点作为明年的工作目标：

1、提高班组长的素质

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责。

他们对生产流程的了解、技术技能、安全意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成。

2、提高班前会质量

每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

①当天的生产计划、作业任务;

②通报近期发生的异常状况;

③对车间个人或班组进行口头表扬;

④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情;⑤安全知识和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主。

3、及时沟通、了解车间员工思想动态

生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作。

4、完成公司20xx年的生产经营计划公司已制定20xx年的生产经营计划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：

①提前做好锻造模具的维修、制作工作;

②做好锻造设备的保养、维修工作;

③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产;

④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月;

⑤继续推进ts16949质量管理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民族伟大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5175070.html

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