整形医生工作总结简短

2024整形医生工作总结简短热门十篇。

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整形医生工作总结简短 篇1

本人自参加工作以来，认真做好畜牧兽医业务工作，同时认真学习马列主义，认真学习党的精神。根据《农业法》、《农业技术推广法》、《动物防疫法》、《草原法》、《乡镇畜牧兽医站管理办法》等有关规定，遵照县畜牧局的部署和要求，在当地政府及xx畜牧工作站的直接领导以及同事与村防疫员鼎力支持下，认真宣传、贯彻、实施畜牧动物防疫、检疫、消毒和动物卫生管理工作。

一、工作纪律方面

自觉遵守站里的各项规章制度和安排，胜任了站里交给的各项工作任务。在业务上能够帮助别人和互相帮助、互相学习，积极参加站里的学习、会议和其他活动。

二、认真做好宣传工作

通过向xx村养殖专业户、农民进行宣传，分别采取印发通知，派发宣传资料，着重宣传动物防疫的重要性，开展免疫接种的必要性，进一步增强公众防疫意识，消除群众的恐慌心理，提高自我保护能力，从而使开展此项工作形成良好的共识。

三、严格操作规范，做好动物防疫工作

为养殖业健康稳定发展，认真贯彻上级“防五”工作要求。x月底参加xx镇春防会议，xx村春防工作从x月初开始到x月上旬结束，x月底参加全镇秋防会议，秋防工作从x月初开始到xx月底结束。坚决做到“三不打”（瘦弱带病畜、出栏畜、仔畜）；严格遵守免疫操作规程，注射部位、针头的严格消毒，做到一畜一针；做到全力以赴，狠抓落实，不留死角，圆满地在规定时间内全面完成上级领导下达的任务，实现生猪存栏量xxx头、鸡存栏量xxxx羽、牛存栏量xx头、羊存栏量xxx只的基本全面免疫，达到生猪免疫率达到94%，羊的免疫率达96%，牛的免疫达100%，鸡的免疫率达98%。

四、做好站内常务工作

作为一名站内工作人员，我主动做好站内文件的整理和打印，搞好档案管理。为了方便大家的查找和翻阅，每一份上级文件我都按下发的时间先后顺序放置；为了节约文件存储空间和提高查阅效率，每隔半月我就会把大家早已认真阅读好了的文件梳理一次，根据文件类别单独放置。

五、存在不足之处

本人在工作期间，通过努力学习和扎实工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足。我会根据自己的不足将继续保持努力在工作中学习，认真学习业务知识，做出贡献，努力加以改进！

整形医生工作总结简短 篇2

2019年在领导的关心和同事的配合下，全体整形科的医生都取得了圆满的进步。并且今年的医院整体整容水平也在不断的提高，获得了全国各地的爱美人士的认可，这也代表着我们整形科质量优先，服务至上的理念取得了圆满的成功。在今年，我们整形科没有出现过一例医闹的事件，也没有出现病患投诉的情况。整体的工作都算是圆满的完成了，今天年尾了，我就对去年的工作进行一下总结。

一、医疗安全的员工培训

2019年我们整形科非常重视医疗质量和安全工作，由于这一年全国整形事故不断的发生，很多人对于整形出现了抵制的情况。而一些口碑良好的医院就在这个时候脱颖而出了，尤其是像我们这种大型的整形专科。时时刻刻都要求医生在术前做好整形的安全保障，并且反复的确认手术的流程是否规范合格。尤其是在一些需要开刀的手术上，在感染和愈合上要做的非常的细腻。也是这种严格的要求，让我们整形科这一年并未发生重大的医疗事故。

二、开展优化服务的活动

很多人在和医生沟通的时候都不知道自己到底要整什么类型的，觉得什么都可以，只要好看就行。这其实是非常考验医生的，没有一个明确的目标，光是好看非常难以确认患者要整形的效果。身为医生我们要不断的加强沟通，通过不断的为整容人士讲解，并且给他们发案例。在这种无微不至的服务下，医生才能够准确的获得他们的确切需求，也能够准确的为患者进行手术。

三、员工的培训

为了更有效的提升整体的整容水平，我们通过不断的组织会议，研究案例来给同事进行整容学习。并且通过一对一的带徒活动，积极的对新同事进行整形的讲解，确保他们能够有效的对患者进行术前的整容确定情况。如今中国的整容需求在不断的高涨，很多爱美人士对于小机构越来越抵触。这是我们未来的发展机会，能够在这个时间上做的更好，是吸引患者就医的保障，所以整容医生需要不断的提升自己，让自己的专业知识能够更加充沛。

整形医生工作总结简短 篇3

整形外科医生工作总结

整形外科医生是一门挑战性而又有趣的职业。他们通过手术和非手术的方法，改善和修复面部和身体的外貌，以满足患者的美容需求或逆转损伤或先天缺陷所导致的外形问题。在整形外科医生的工作中，还要处理各种意外伤害和先天畸形的治疗。作为一名整形外科医生，我有幸能够亲身体验到这个职业的各种挑战和成就。

作为整形外科医生，我的主要任务之一是为患者进行美容手术。这些手术包括面部轮廓调整、鼻整形、眼睑手术、面部提升、胸部和臀部整形等。在美容手术前，我会仔细听取患者的需求和期望，并且根据他们的脸型、身体比例和个人生活方式，为他们量身定制手术方案。手术期间，我会运用各种先进的技术和设备来改善他们的外貌，同时确保手术过程的安全和成功。而术后，我会提供全面的护理和指导，帮助患者在恢复期内做到最佳效果。

除了美容手术，整形外科医生还会接触到许多复杂的重建手术。这些手术主要是为了纠正天生缺陷、疾病切除后的修复、烧伤后的整容和创伤修复等。这些手术需要我们与其他专科医生紧密合作，共同制订综合治疗计划，并为患者提供细致入微的手术和术后护理。这是一项艰巨而有挑战性的任务，但每次成功地帮助一个患者恢复他们的外貌和自信，都让我感到非常充实和满足。

在整形外科医生的工作中，我们还需要与患者建立良好的沟通和信任关系。我会花费大量的时间与患者交谈，了解他们的困惑和担忧，并鼓励他们表达他们的期望和目标。不仅如此，我还会向患者详细解释手术过程中的风险和后果，帮助他们做出明智的决策。作为医生，我始终将患者的利益放在首位，并始终尊重他们的选择。

在整形外科医生的工作中，技术和专业知识的更新是非常重要的。因为医学科技不断进步，新的手术技术和治疗方法也不断涌现。作为一名整形外科医生，我会定期参加学术会议和培训课程，以保持对最新技术和研究的了解。这有助于我提供更先进和有效的治疗方案，确保患者获得最佳的治疗结果。

总的来说，整形外科医生的工作充满了挑战，但也充满了回报和成就感。通过改善和修复患者的面部和身体外貌，我们可以帮助他们恢复自信和幸福感，这是一份令人荣幸的职业。作为整形外科医生，我将继续努力提升自己的专业水平，为更多的患者提供最好的整形外科治疗。

整形医生工作总结简短 篇4

今年，经过前几次的明星策划探索，相比去年高胜美的首次出席xx医院商业活动，结合xxx来院体验美容，说明企划工作还有更进一步的提升空间，将不愿体验转变为自愿心态，这与前期的沟通是分不开的，在吴，汤来院期间，企划部门全部出谋划策，实现交流到位，现场布置模拟到位，方案研讨到位的原则，让此次年度《vip答谢会》促销圆满起航，取得了一份满意的答卷。

其中，后期的推广力度有所减弱，明星来院缺乏热点传感效应，也可能是企划工作的瓶颈，如果能打开局限性，将成为检验企划工作的重点，也是发挥明星效率的潜在市场份额。

总之，20xx年是医院发展比较快的一年，xx正如一棵迎青松，在朝阳的光环下，开枝展叶，笜壮成长，相信通过全体医护人员的共同努力，迎着诚信、规范的道路上稳步地向前发展壮大，让我们为这个来自不易的成绩做好自己的本职工作，主动努力奋斗，为医院的进一步发展贡献自己的一切。

本人从事医疗卫生工作以来，在各级主管部门的直接领导下，认真开展各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一名基层医生的岗位职责。

每年积极参加主管部门举办的规范化培训，聆听著名专家学者的学术讲座，并经常阅读杂志、报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面，不断加强业务理论学习，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高；在新浪网开了医学博客，整理业务理论文章数十篇，丰富了自己的理论知识。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握多种常见病、多发病及疑难病症的诊治技术；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。但在在今后工作中，自己尚须进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际服务的原则，努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。

的诊治技术；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，医学教育、网搜集|整理把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。

多年来，在各级领导的帮助和同道们的支持下，本人的工作虽然取得了一定成绩，基本上能够较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。但在今后工作中，自己尚须进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际服务的原则，努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。

更加好的的诊治技术；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。

整形医生工作总结简短 篇5

整形医院工作年终总结报告 2011年，医院经历了8年的市场大战，从xx年开始转型为专科整形医院。原外部专家加盟华山，超强专家团队强强联手，打造华山自有知名品牌，从“人工美容”、“人工立香”、“华东援助计划”的发布，在民营医院专科门诊产生了巨大的品牌影响力。得到了浙江省上级行政部门的高度认可，更坚定了华山医院成功申办“美丽慈善浙江行”500万爱心救助基金的信心和决心。在大力支持和领导下，取得了丰硕的成果。也为医院首次申报第六届中国美容整形医师大会奠定了良好的基础。 2011年的工作简述如下：

I．主要工作回顾

（一）坚持依法、诚信、规范的服务理念

通过多种形式，医院向全体员工灌输法治、诚信、规范的理念。通过各种诊疗模拟活动，让全体医务人员在工作中得到进一步的认识、理解和落实。尤其是医疗安全是我们的生命线，是医院工作的核心。在上级的指导下，我们成立或调整了相应的组织机构，重点关注医疗质量，制定了一系列sop程序，规范了工作。为医院医疗质量的提高奠定了一定的基础。

为确保医疗质量和安全，医院狠抓各科室业务技能的学习。通过月度业务学习计划，采用现场互动、实操、知识测试等方式强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实，技术操作熟练；护理水平大大提高；病历也可按标准要求书写。

医院始终坚持“做手术，做精品，结交朋友”的经营理念，这不仅是一句口号，也很好地体现在工作实践中。医患关系大幅改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交流，提高医院知名度

为进一步扩大社会影响力，提高我院知名度，今年我院经外聘专家曾高教授深入接触，北京中日友好医院、华山医院率先建立华东首个鼻整形示范基地，诚邀马海欢、高占伟、曾高成为华山医院客座教授，国卫 部三甲医院三位专家的加盟，不仅是单一的聘用模式，更重要的是体现了医院同仁对医院医疗工作的认可。卫生部。

（3）爱温暖人间，真情在我心。 2011年4月，一场无情的地震再次袭击中国，对玉树净土造成了毁灭性的破坏。许多同胞在这场突如其来的灾难中永远闭上了眼睛，更多的同胞在这场自然灾害中失去了家园。地震无情，但人间有爱。次日，全院医护人员热情伸出援助之手，为玉树默哀，为灾区举行捐赠仪式。

医院的发展取决于员工，员工能安心工作是最重要的前提；员工生日，赠送生日蛋糕，公司、医院送上员工健康祝福。为了丰富员工的业余生活，医院经常为科室员工组织小型聚会，既提高了员工的团队精神，又提高了企业的凝聚力，激发了员工的感情。工作人员走向医院。

为了让员工有一个舒适的家，医院对员工居住的房屋进行了适当的调整，并加强了管理。

在饮食方面，今年5月份，搬进新房是企划部全体员工的期待。由于搬迁，部分基础设施无法使用，工作人员只能自己提供工作餐。在此期间，医院分别提供。为了让员工吃得安心、安心，他们还在轻装上阵期间加班加点，完善食堂的各项制度，采取各种方法让员工尽可能吃得饱、干净。全省员工的不同口味，尽量搭配肉类和蔬菜，做到营养、卫生、安全。

第二，成绩是次要的，但一年来的工作实践也让我们清楚地看到了自己的不足。

(1)全流程网络推手代理模式

江南四大美女全流程由网络推手管理。确实有一定的优势，也是华山医院的第一次模式尝试，旨在增加全国化妆品行业草案的积极普及。

有各种各样的候选人参加选举。其中，有不少内部候选人参加了试镜。他们中的大多数人都愿意接受整形手术的目标群体可能不是医院的目标群体，或者是后期无法控制的群体。江南四美的尘埃落定。可以说众说纷纭，它的合辑至今成了摆设，没能发挥余下的热度（可惜花钱买了）。网推已经成为一种只拿钱不做实事的方式。当然，当今社会，我们需要投机者，但我们更需要的是明智的选择。

（二）电视栏目宣传

杭州电视台作为本地生活资讯发布圈，在杭州地区具有无可比拟的影响力。还不如国内前10。今年以“妈妈爱美”为总冠军，结果相比之前的“最佳情侣照”有了质的飞跃。作为主办方与电视台的第二次磨合，双方的共识、最终标的竞标和比赛结果均令人满意，杭州市的市场占有率备受老百姓关注，打造了本土化的品牌基地在华山。

（三）会员增值推广模式

今年，经过此前几位明星的策划和探索，与去年相比，高生美首次出席在华山医院业务活动中，结合吴启华和唐宝茹在医院美容的经历，说明策划工作还有进一步提升的空间。要把不愿体验变成自愿的心态，这与之前的交流是分不开的。吴、唐来院期间，策划部都提出了建议，实现了沟通到位、现场布置模拟到位、方案讨论到位的原则，让一年一度的“VIP答谢晚会” ” 促销活动顺利启动，得到了满意的答复。

其中后期的推广力度有所减弱，名人来院时热点感知效果的缺失也可能是策划工作的瓶颈。效率的潜在市场份额。

总之，2011年是医院快速发展的一年。华山就像一株迎客的青松，在朝阳的光晕下，枝繁叶茂，茁壮成长。相信通过全体医务人员的共同努力，我们一定会在诚信规范的道路上稳步发展壮大。让我们为这艰难的成绩做好自己的工作，主动出击，为医院的进一步发展贡献自己的力量。

最后祝集团公司全体员工身体健康，万事如意！第二部分：2011年整形外科总结 “2011年整形外科总结”活动，很好地完成了全年的工作任务。总结如下。

1. 2011年整形外科基本情况

2．医疗安全、人员培训工作

（1）医疗质量安全工作

1. 2011年，整形外科高度重视医疗质量安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作放在日常工作中，始终强调医疗质量安全工作的重要性。 2011年整形手术术前术后诊断符合率达100%，无菌手术切口愈合率%，病历记录率达90%以上，未发生重大医疗责任事故，各部门质量指标均达标。

2.加强部门管理。按照医院质量管理体系要求，认真落实各项规章制度，特别是核心制度和岗位责任制，对存在的问题进行排查整改。该系统可防止发生医疗差错和事故。

3.医疗质量的提高是预防医疗差错和事故发生的技术保障。 科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持两周一次业务学习，做好青年医生专业培训，认真落实三级查房制度，采用查房和“师带徒”的形式。 ，以提高青年医生的诊疗水平。

4.做好医护、医患关系维护工作，提高满意度。

（2）积极开展“优质服务”活动

1．整形外科在医学部护理部的指导和安排下，开展院前急救护理组开展人工心肺复苏比赛。

2.加强医患沟通，提升服务态度和服务质量，体现人性化医疗。 在全院满意度调查中，整形手术患者的满意度在90%以上。

3。整形外科一直具有优秀的团结协作精神，是一个作风优秀的群体。这不仅体现在平时的医疗护理工作中，也体现在面对突发事件时。一个很好的风格。

4.整形外科不仅是一个团结的群体，更是一个专注的群体。 今年3月，整形手术患者较多，护理工作繁重。为了完成整形住院手术，很多医生和护士都在生病的时候工作，尤其是在晚上。他们经常需要加班。医院和部门提供了任何报酬。

（三）员工培训工作

1．加强科室人员基本技能和素质培训，除参加医院组织的学习外，科室每两周举行一次业务学习，提高从业人员的专业和理论水平。

2.积极开展“师徒”活动，在思想、政治、业务等方面进行一对一的传递、帮助和指导。

3.根据需要对新员工进行岗前培训。

4.积极参加深圳市继续教育中心组织的学习、培训和学术交流活动。

（四）节能减排工作

加强对部门工作人员的节能减排宣传，提高他们的节能工作意识，节约能源每一滴水，每一千瓦时的电，每一张纸，都消除了科里长期流水、常亮灯的现象。

三。 2012年工作计划

I.根据医院要求，强化科室执行力，做好各项工作。

第二，提高医疗质量，防止医疗事故和差错的发生，安全就是效益。

1.认真落实员工岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度和操作规程。

2.加强业务学习和专业技术培训。

3.加强医患沟通，减少医疗投诉和纠纷。

三是进一步加强整形外科队伍建设。

整形外科

2011-12-16第三条：2013年年终总结

关于2013年度考核的通知

在即将到来的2013年，我们齐心协力，创造更好的经济效益和社会效益，有大家的贡献和奉献。更好地总结过去，创造未来。请大家认真总结过去一年所做的工作。

需要电子版摘要，字数不限。印制后，交本部门负责人、单位负责人撰写意见，作为年度考核报送办公室统一备案。

北京医美整形诊所

2013年12月9日

北京医美整形诊所2013年员工考核登记表第四部分：医院个人工作总结

医院个人工作总结

医院个人>工作总结

(1)

今年的年轻医生比较稳定，所以我的工作变得更容易了。

每年，小导医都像走马灯一样变化。最多可以做几个月，最少也只能做1-2天。即使是绿色和黄色，我也必须承担全部责任。今年我非常幸运。堂初，医者为“净”、“善”。因为“珊”不适合做医生，春节前我辞退了她，我和“静”在大厅里分担工作。全院春游期间，我也承担了十多天的体检任务。当时的体检负责人在处理这件事上极不公平，抹杀了我们的工作业绩。这种做法让我很反感，也很愤怒。人们使用这种感觉，但我并没有因此而影响工作。 4月，聘用了“魏”和“华”两名新医生。它们的高度都在 170 毫米以上。他们有良好的形象和良好的气质。最重要的是要能遵纪守法，工作热情积极，踏实肯干，反应迅速，好学好学。在我带来的近30位小导医中，很少见，也是最让我满意的。

由于医院的稳步发展，前来抢救的患者逐渐增多。我们用微弱的力量，冒着小雨，将昏倒的病人从68路公交车上吊下来，放到了平板车上。 ，推到急诊室；我们顶着大热把平板车推到急诊室接那个昏倒的老人；我们用平板车从汉森药房接走重症哮喘和危重病人，推入急诊室。我们将在汉森药房输液引起的极度危险药物过敏的患者，在到达时无法监测到他们的血压，尽快进入急诊室。

我们还亲自接送坐轮椅的病人，护送老人和残疾人过马路，为孤寡老人提供全程医疗服务，为重病、体弱患者和残障人士支付药费。孩子们在他们的怀里。他热情耐心地解答了每一位患者的问题，掌握了一些检查和其他费用的价格，对医院所有的新物品、新仪器、新设备都有一定的了解。

由于两个系统比较复杂，患者经常将自己的医保号注册为一个普通号，而医保是一个特殊的处方，所以像给患者添麻烦这样的事情，我们经常帮患者跑腿以安抚患者的不满。

退款系统涉及财务管理系统。患者退费比较麻烦，但退费在所难免，谁收取费用就可以退费，这让患者退费更加困难。

困难，为了方便患者，此类退款工作一般由我们处理，患者空闲时可随时领取。为此，我们也亲自支付注册费。为400多名70岁以上的人发放宣传册，申请免普通登记。

解决了无数医患矛盾，协调了窗口科室，尤其是挂号室和患者之间的摩擦。许多解决方案也得到了有关部门的采纳和支持。

个人在医院工作总结

(2)

回顾过去一年，在具体指导在市卫生局和市慈善总会的直接领导下，在社会各界的热情支持下，经过全院干部职工的共同努力，医院各项工作取得了长足的进步。这是工作。总结如下：

1。转变思路，明确定位

建院之初，周口耳鼻喉医院的工作人员来自世界各地，来自不同层次的医院，各有不同的工作经历，工作每个人的氛围和管理都不一样。有些同志是公立医院的。他们对民营医院的运作非常不熟悉，对管理也不是很熟悉，对经营不适应，在医疗市场上竞争激烈。缺乏应有的认识，必须及时转变思想观念，顺应时代潮流，才能做好医疗服务工作。医院经常教育大家“只要大家努力创造，工作就在我们自己手中”，“不爱岗就换岗，不敬业就丢工作” ”，要求大家培养危机意识和竞争意识。通过 > 培训和一年多的从医实践，大家清楚地认识到“耳鼻喉医院是每个人的医院”，“不做打工仔，努力做主人”已经成为大家的自觉行为，无论是是医生、护士或医生。是能认真抓住每一天，留住每一位病人，自觉把病人当亲友，认真做好每一项工作的医技人员。尽职尽责，做好任务。

第二，树立医院文化。

建院以来，医院文化建设始终放在非常重要的位置，并不断发展和完善。医院成立之初，为了确立正确的发展方向，首先提出“让大家更健康，让大家更美丽”的宗旨。让每一位医务人员、每一位在院员工感受到自己在发挥自己的聪明才智，为自己热爱的医疗健康事业尽心尽力；他们在为人民的健康服务，在塑造人类的美丽。服务。提出“热情、细致、进取、奉献”的精神，强调每一位医院员工都要以热情、热情、诚实、诚恳的态度对待患者；精益求精，细致服务患者；学习、学习，提高思想品德和医疗水平。技术水平；很显然，“打造知名品牌医院，为大众提供尽可能多的优质低价服务，让每个人都更健康、更美丽”是每位员工的使命。为了完成这个使命，耳鼻喉医院的每一位员工都必须真正树立以下观念：

①树立“员工至上”的理念，充分尊重每一位员工，人人当家，人人合作，集体创业。

②树立“专业度高”的理念，院子繁华我惭愧，院子如家。 ③树立“吃苦耐劳”的观念，不怕吃苦，不怕劳累，吃苦耐劳，勤俭节约。

④树立“人才第一”的理念，千方百计发现、吸引、使用、培养、尊重、对待和留住人才，建立人才成长机制。

⑤树立“客户至上”的理念，视客户为上帝、亲人、朋友、同事、同学、战友。

⑥树立“人性化管理，家庭式管理”的理念，人人要团结友爱，像家人一样，在政治、工作、生活上，人人平等，不分高低。低的。

⑦树立“加强管理、严格管理”的理念，严格管理，一丝不苟，先管理好自己，严于律己，宽以待人。

⑧树立“精细化管理”的理念，每个部门、每个人的职责、权力、义务、每一件事、每个环节的责任，没有不可控的地方。

⑨树立“越做越多，越做越受奖惩”的观念。报酬来源于自己的创造和贡献。优者应酬，差者应受罚。奖励办法包括政治荣誉和物质奖励，具体办法另行制定。

⑩树立“培训管理”理念，建立学习型医院，把医院办成大学，把大家思想意识、道德观念、文明礼貌、能力素质的提高纳入福利待遇，采取不同的形式进行住院培训或户外培训。

从使命感和价值观上，充分体现了医院追求的不是单纯的经济利益，而是更多的人了解耳鼻喉医院，接受耳鼻喉医院的医疗服务，评价耳鼻喉科有诚意的医院。 ，将您的健康和幸福毫无保留地托付给医院。这明确了周口绝经医院不以营利为目的，而是为人民健康美丽大业服务的诚信民营医院。

三是医疗质量不断提高，支持学科创新发展，综合实力不断增强。

1.强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提升。 （一）规范医疗行为，保障医疗安全。定期召开医疗安全工作会议和运营部医疗安全工作会议，推进学习型部门建设。遵守《外科分类及分类管理规范（试行）》，由临床科主任查房。 （二）修订临床用药管理规定，建立合理用药监测制度。 《关于加强临床用药管理的规定》正式发布，9月1日全院开通合理用药监测系统，全院用药比例较2006年下降10%，抗生素比例为5%。 (3)调整医疗布局，满足患者需求。 （四）逐步完善医疗保险管理。突出“规范临床用药、加强管理考核、支持新技术、降低采购成本”等重点工作，不断提升医保管理水平。 2007年1-11月门诊人次达251人次，收入0??.44元，住院19人次，收入0??.07元，人均费用：元，住院总天数：118天，统筹经费：0.64元，平均住院天数。

医院始终坚持“高品质、优服务、低价位”的原则，让每一个走进耳鼻喉医院的人都能：“感受家的温暖，再现青春的活力，照顾好让我们期待明天。”像亲人一样对待患者，每一次关心，每一次问候，每一次微笑，都让患者感到宾至如归，在亲人身边，让患者对每一个细节都满意，一丝不苟。给他们留下深刻印象。

第四，认真做好慈善事业。

周口耳鼻喉医院成立两年来，在市卫生局的正确领导和全院工作人员的共同努力下，自建院以来，我们组织了一支专职义诊队伍.带着检查设备和药品，他下乡义诊300余家，3万多人次，深受群众欢迎。开业以来，免挂号费，很多患者免费入院；我们医院收费比较低。按照河南省物价局规定的标准，几乎所有病人都收取一半的费用，检查费在60万元以上，手术减免。费用约100万元。我院在慈善事业上所做的贡献，得到了周口市慈善总会和中华慈善总会的表扬。我们相信我们有强烈的慈善意识，确实是一个为老百姓服务的家庭。

医院。 7月20日**，“百万公益活动”开始，用爱心回馈社会。他还率先在我市开展鼓室成形、听骨链重建、耳廓再造等手术，达到省内先进水平。 2020年10月，在全市中小学校开展“五种健康光明”活动。小学生普查工作已经完成。共调查2万余人，发放“爱心健康卡”1万余张。此次活动唤起学校老师和家长关注孩子的视力，将爱心献给祖国的花朵。 11月20日**，我院在鹿邑、扶沟开展“白内障修复曙光”活动，目前两县近100名贫困患者恢复了视力，感受到了社会各界的关爱，为抗击疫情贡献了力量。构建和谐社会。 .

5.提升业务品质，打造高素质团队 1.一流的设备

医院先后引进国内最先进的医疗设备。眼科拥有美国白内障超声乳化仪、德国蔡司手术显微镜、美国准分子激光器、日本拓普康电脑验光仪、日本拓普康非接触式眼压计。 、眼科专用ab超诊断仪、角膜地形图、角膜测厚仪、自动周长仪、泪道激光等设备。耳鼻喉科拥有丹麦国际听力计、声阻抗计、英国佳乐鼻窦手术钻、耳钻、大图像显示系统及其配套的鼻内窥镜、耳内窥镜、喉镜、光纤喉镜、综合治疗台、微波治疗仪、双极电凝器. 2、一流人才：

李增贤，教授，主任医师，毕业于河南医科大学，留于第一附属医院眼科。从事临床工作40余年。河南省著名泪道疾病及眼外伤专家。对青光眼、白内障、角膜疾病的临床诊断和治疗有丰富的经验。尤其擅长：慢性泪囊炎、外伤性泪小管剥离与吻合、泪囊缺损或泪道激光术后梗阻再通、眼内异物及眼眶异物定位取出、人工眼窝植入、眼部美容手术等手术有成功率98%的“泪囊鼻腔插管研究”获省级科研成果奖。

楚涛，20**年毕业于哈尔滨医科大学，硕士研究生，副主任医师，副教授。曾在河南医科大学第一附属医院、河南省人民医院、北京同仁医院、上海眼耳鼻喉科医院进修。曾任齐齐哈尔医学院附属医院眼科主任。在国家级刊物上发表论文20余篇，出版专着两部，获得国家专利两项。

刘红，主任医师，毕业于河南医科大学医学院（现正大），获学士学位。河南省医学会耳鼻咽喉头颈外科专业委员会委员、周口市医学会耳鼻咽喉头颈外科主任委员、周口市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、周口市城市委员会委员职工基本医疗>保险专家委员会，**年周口市学术技术带头人。 **年大学毕业分配到周口地区医院耳鼻咽喉科，**7年转入周口地区中医院，先后就读于上海眼耳鼻喉医院、北京同仁医院、郑州大学附属医院.擅长耳鼻喉科疾病的诊断和治疗，尤其擅长耳科、内镜手术和头颈部肿瘤。在国家和省级刊物发表论文十余篇，参编专着3部，获区域科技成果二等奖、省卫生科技成果二等奖。

六。医院2008年工作计划

过去的成绩永远是今天奋斗的起点。一年持续稳健发展，继往开来，迎接未来。我院初步制定方案如下：

1．继续完善医疗制度，如轮班制度、消毒制度、药品质量监督制度、首诊责任制、病历书写规范制度等。

2.狠抓业务，提高员工职业素质。

3.定期对员工进行考核，包括医学专业知识、人文修养知识等。

4.增加奖励，对先进部门、典型部门、模范带头人、标兵、先进人员给予经济奖励。

5.采取多种优惠措施，方便广大群众就医。 坚持下乡义诊，继续开展“破晓复明”等活动。

我院将不断总结经验，更加坚定地探索开辟一条基础广阔的医疗道路。

个人在医院工作总结

(3)

到阜外工作四年多了，青岛，我变了很多。以前，我是一个书面知识平庸的学生，进入部门时不知所措。过去，我很迷茫，不知道未来怎么走，但现在，我自信，乐观，有美好的梦想，有工作的目标，有生活的目标？这一切的变化，都是在我们青岛港、福州其他医院的大好形势的启发下，在常院长和杨院长的带领下完成的。所以今天，我要深情地说：青岛阜外医院——你是梦想诞生和实现的地方。

1.青岛港，我为你骄傲，青岛阜外医院，我为你骄傲！第五条：2014年医院工作总结 2014年医院工作总结 2014年，合肥xx走过了不平凡的一年。 xxx公司的成立、营销团队的组建、整形项目的开发与推广、市场方向的寻找、营销对象的选择、国际金融危机等等，都是对我们的严峻考验。进步很大，但也有不足！ 2014年，在新的营销体制下，经过全体员工的艰苦奋斗，我院各项工作有序开展，经济收入稳步上升，管理工作取得一定进展。目前工作总结如下：

全面加强内部管理，建立科学管理机制服务质量为主线，明确工作职责、工作程序，制定工作规范，落实目标责任担当，使管理工作再上新台阶。主要做以下几个方面：

1．进一步完善管理机构，规范管理制度。 坚持每日例会制度，针对具体问题研究落实整改措施，有效减少医疗、护理、营销差错，保障门诊医疗安全和正常运行。

第二，把医疗质量管理放在首位，关注手术安全和手术效果，术前进行效果模拟，与客户进行有效沟通。 建立和完善手术记录系统和护理记录系统，严格挖掘潜在手术项目。

三、坚持强化首次接待责任制。顾问及时注册和跟踪电话访问。遵守谁接听和跟踪他们的系统。对于无法突破的客户，将交给其他顾问。

四、加强手术病历管理。 严格按照《病历书写规范》要求书写，签订手术协议，术后及时输液，并告知术后注意事项。一周内电话回访，确认回访时间等。

V.进一步加强护理质量管理和消毒隔离措施。 护理人员按要求完成护理工作，并进行自我学习，丰富和丰富护理知识，以满足更好的工作需要。同时，严格落实院内消毒隔离管控措施，制定并严格执行相关消毒隔离制度，确保手术安全。

人力资源管理

人力资源管理是企业生存的基础。一个全面有效的人力资源管理体系对企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业忠诚度高的员工将是企业成长的必要条件。主要来自以下几个方面：

I．管理人员的几次变动：10年来，合肥富华的高层管理人员发生了3次变动，对整个经营产生了一定的影响。 管理人员的变动直接带动了他们营销方式和措施的改变，为一个完整的营销理念注入了新的活力，也带来了很多弊端。建立有效的高级管理人员工作制度。

二是中层管理人员实力逐步增强。随着公司的发展和市场的不断发展，中层管理人员的能力将逐步提高到一个新的认识高度。我们在开发过程中会注意这一点。培养咨询部主任、护士长等存量优势，充分体现了企业发展的人才储备。

三、人员流动：人员流动频繁是企业发展的劣势。 10年来，复华的人员流动比较稳定，但也存在很多问题，比如兼职护理人员离开，导致手术室护士出现空缺，影响了日常运营。 建立有效的人员招聘制度和员工管理制度，将人员流动的具体情况控制在管理者手中。

四、员工归属感和忠诚度的建立：目前合肥富华在员工归属感和忠诚度的建立方面存在差距。无有效管理，应采取相应措施。这方面管理的建立为企业的发展带来了稳定性和可持续性。

V.营销团队建设：作为优质服务企业，营销团队的整体素质非常重要。富华一直注重团队建设，从医疗、护理、咨询的组织架构处处体现服务行业的整体素质。 但是，从目前来看，整个营销团队还是有欠缺的，需要进一步加强和丰富营销团队的管理，增加团队合作和积极性。

营销理念的管理

营销直接决定企业的生死存亡。正确、恰当地管理营销理念，能给企业带来无穷的动力和更大的经济收入。复华的营销管理分析如下：

1．整形项目的选择和推广：近10年将重点关注韩国积极的整体除皱和儿童面部手术项目，营业收入占年总收入的比重。超过 60%。 主要的推广方式是广告+活动推广。下半年，面部手术的推广已陆续开展，其营业收入约占总收入的20%，其他项目约占20%。在全年的推广方面，抗皱和面部项目的推广是最好的选择。

二、广告推广方式：平面媒体广告是我们使用的最基本、最直接、最有效的推广方式。 10年广告总投入约30万元，与年销售总额相比。量，按照广告基本投入产出比1：5，效果还是很明显的。 从广告内容的角度，目前使用效果对比图和文字说明来说明项目的效果和功能，其传播直接、真实、有效。从广告布局来看，采用半栏式大小和稳定投放，保证了广告的连续性，延续了强大的品牌作用和技术实力。从媒体的角度来看，利用中高收入群体阅读报纸和大众媒体将起到很好的作用。

三、活动推广方式：定期举办学术推广活动或社交聚会，采取现场推广方式吸引客户。 活动采用现场签约优惠政策、会员积分、现场学术讲座等方式，真正感染和吸引客户，接受咨询，达到手术意图。从目前所有活动的总结来看，活动本身有很大的局限性。活动报道与活动落实严重脱节，存在为做活动而做活动的思想，活动效果不明显，达不到预期目标.而且，活动本身也有相似之处，没有什么亮点可以吸引顾客。可以总结为：举办活动意向明确，活动起点好，活动吸引力足，活动组织不严，活动执行没有亮点，活动太相似了，不强调跟踪报告。这只是一项没有连续性和可持续性的活动。

四、顾问的推广：无论是广告还是活动，最终都归类为顾问的接待，所以顾问的接待能力尤为重要。 从门诊的整个咨询力量来看，还远远不能满足要求。虽然顾问们积极性高，专业知识也足够，但整个团队是一个年轻的团队，没有丰富的咨询接待经验。竞争意识不强。大多数想法是“做工作，不做好工作”；对顾问的定期培训无法取得实效，思想与行动脱节。因此，应更加重视顾问的引进和培训。

五：其他营销思路的建立：结合当前营销方式的局限性，争取更大的市场份额，进一步拓宽营销思路，12月，合肥富华网站成立，网络部成立建立了。并推动网站占领部分网络市场，但网络市场起步慢、效果慢的特点也在一定程度上影响了当前的目标选择。

财务管理

合肥富华的财务管理一直是比较积极的，无论是从收支的财务管控，还是日营业额登记报表等变化。不过也存在一些问题，下面会详细分析：

1.财务收入登记：财务人员每天对门诊周转收入进行仔细登记，并细分到每一项。 但是，在季末或年末，可以提出有效的统计数据，比如接待人数、操作台数、每个项目的操作台数等。这些数字是为了下次工作计划中管理者的参考资料，及时提供准确有效的相关数据。

二、财政支出控制：财政支出控制是保证机组正常运行最有效的经济手段。要区分支出的轻重缓急。目前，门诊财政支出控制情况良好。收支不平衡，但个别项目因特殊原因还存在一些问题。

3.固定资产和物资盘点管理：财务人员每年对本单位固定资产和物资进行两次盘点管理，做到增收节支。 （不知道有没有这方面的管理人员）

四、财务评估：财务部门要对公司财务状况做年终分析报告全年并提交决策领导，供下一步实施方案参考分析。

外交活动管理

根据具体事项，有相应的外交活动，取得了一定的成绩。 但门诊都在事后，要制定年度外交管理计划，进一步开展公关活动，确保政策顺利运行。

整形医生工作总结

美容整形医生工作总结

整形医生个人工作总结

烧整形工作总结 外科医生

整形外科医生工作总结（共5篇）

整形医生工作总结简短 篇6

整形外科主治医师是医学领域中专门从事整形外科诊治的专业人士。他们负责处理各种整形外科手术，包括美容手术、重建手术、创伤修复手术等。作为整形外科主治医师，他们需要具备丰富的知识和技能，以提供安全有效的整形外科诊疗服务。

整形外科主治医师的主要工作是通过开展详细的病史询问、体格检查和相关实验室检查，对患者的整形外科问题进行全面评估。他们必须在与患者交流中建立信任关系，理解患者的期望和需求，同时提供专业的建议和指导。此外，整形外科主治医师还需要与其他医疗团队成员合作，共同制定个性化的治疗方案。

整形外科主治医师还必须熟悉并掌握各种整形外科手术技术。他们需要在手术准备阶段进行详细的手术规划，确保手术的安全性和有效性。手术期间，他们需要精确操作设备和器械，处理病变组织，实施修复和整形手术。手术后，整形外科主治医师还需要进行术后处理和护理，确保患者的康复和愈合。

除了手术技术，整形外科主治医师还需要具备丰富的医学知识。他们需要不断学习和更新最新的医学进展，了解整形外科的新技术和新疗法。他们需要参加学术会议、研讨会和培训课程，与同行交流经验，并提高自己的专业能力。此外，整形外科主治医师还需要学习和掌握相关的医学法律法规和伦理规范，确保在工作中遵循行业准则和法律规定。

整形外科主治医师的工作还包括术前和术后的护理和咨询。他们需要与患者进行术前讨论，详细解释手术的过程和潜在风险，充分了解患者的期望和担忧。术后，他们需要为患者提供全面的术后护理指导，确保良好的康复效果。同时，他们还需要与患者保持有效的沟通，及时解答患者的问题和疑虑。

整形外科主治医师的工作环境往往较为繁忙和紧张。他们可能需要应对复杂的疾病情况和手术风险，需要保持良好的心理素质和应对能力。同时，他们还需要处理与患者和医疗团队之间的关系，维护良好的工作氛围和团队合作。

总之，整形外科主治医师是整形外科领域中非常重要的专业人士。他们通过丰富的医学知识和技术，为患者提供安全有效的整形外科治疗。他们需要具备综合素质，包括医学知识、手术技术、沟通能力和团队合作能力。整形外科主治医师的工作既有挑战性又有成就感，对于提升患者的生活质量和自信心有着重要的作用。

整形医生工作总结简短 篇7

1、20xx年整形科重视医疗质量及安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作放在日常工作的重点来抓，时刻强调医疗质量安全工作的重要性。20xx年度整形外科术前、术后诊断符合率达x%，无菌手术切口甲级愈合率x%，甲级病历率大于x%，未发生重大医疗责任事故，各项科室质量指标均达标。

2、加强科室管理，按照医院质量管理体系要求，我们认真抓好各项规章制度的落实，特别是抓好核心制度及岗位责任制度的落实，检查整改存在的问题，在制度上防止医疗差错及事故的发生。

3、医疗质量水平的提高是防止医疗差错及事故发生的技术保证。科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持每两周一次业务学习，抓好年轻医师的专业培训，认真落实三级医师查房制度，通过查房和“师带徒”的形式，以提高年轻医师的诊治水平。

4、认真做好医护、医患关系的维系，提高满意度。

1、整形外科在医务科护理部指导安排下，开展了院前急救及护理组开展了人工心肺复苏的竞赛活动。

2、加强医患沟通，改善服务态度及服务质量，体现了人性化医疗护理。在全院满意度调查中，整形外科的病人满意度都在x%以上。3、整形外科历来有着优良的团结协作精神，是一支作风过硬的集体，这不仅体现在平时的医疗护理工作中，在突发事件面前更能体现这种优良作风。

4、整形外科不仅是一个团结的集体，同时也是一个乐于奉献的集体。今年3月份，整形外科手术病人多，护理工作繁重，为了完成整形外科住院手术工作，许多医生、护士带病工作，特别是晚上也经常需要加班加点地工作，却从没有人向医院及科室提出过任何报酬。

（三）员工培训工作

1、加强对科室员工的基本技能及素质培训，除了参加医院组织的学习外，科室举行两周一次的业务学习，以提高员工的专业理论水平。

2、积极开展“师带徒”活动，在思想、政治、业务等进行了一对一的传、帮、带。

3、对新员工按规定要求进行岗前培训。

4、积极参加深圳市继续教育中心组织的学习培训及学术交流活动。

（四）节能减排工作

对科室员工加强节能减排宣传工作，提高对节能工作的认识，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝科里的长流水及长明灯现象。

三、20xx年工作计划

一、按照医院的要求，加强科室执行力，做好每项工作。

二、提高医疗质量，防止医疗事故及差错的发生，安全就是效益。

1、认真落实员工的岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度及操作常规。

2、加强业务学习及专业技术培训3、加强医患沟通，减少医疗投诉及纠纷。

整形医生工作总结简短 篇8

整形外科医生的工作总结

I.主要工作回顾

（一）坚持依法、诚信、规范的服务理念

医院通过多种形式，向全体员工灌输法律、诚信和规范的理念。通过各种诊疗模拟活动，让全体医务人员在工作中得到进一步的认识、理解和落实。尤其是医疗安全是我们的生命线，是医院工作的核心。在上级的指导下，我们成立或调整了相应的组织机构，重点关注医疗质量，制定了一系列sop程序，规范了工作。为医院医疗质量的提高奠定了一定的基础。

为保证医疗质量和安全，医院狠抓各科室业务技能的学习。通过月度业务学习计划，采用现场互动、实操、知识测试等方式强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实，技术操作熟练；护理水平大大提高；病历也可按标准要求书写。

医院始终坚持“做手术，做精品，结交朋友”的经营理念，这不仅是一句口号，也很好地体现在工作实践中。医患关系大幅改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交流，提高医院知名度

为进一步扩大社会影响力，提高我院知名度，本次一年来，医院与外部专家曾高教授深入接触，北京中日友好医院、华山医院率先建立华东地区首个鼻整形示范基地，并诚邀马海焕、高占伟、曾高出任华山医院客座教授，国家卫健委三位甲级医院部专家的加盟，不仅是单一的聘用模式，更重要的是对医院医疗工作的认可卫生部的同事。

（3）爱温暖世界，真爱在心里

20xx月，无情的地震再次袭击中国大地，对xx净土造成毁灭性破坏。许多同胞在这场突如其来的灾难中永远闭上了眼睛，更多的同胞在这场自然灾害中失去了家园。地震无情，但人间有爱。翌日，全院医护人员热情伸出援助之手，为xx为灾区举行了默哀和捐款仪式。

医院的发展取决于员工，员工能安心工作是最重要的前提；员工生日，赠送生日蛋糕，公司、医院送上员工健康祝福。为了丰富员工的业余生活，医院经常为科室员工组织小型聚会，既提高了员工的团队精神，又提高了企业的凝聚力，激发了员工的感情。工作人员走向医院。

为了让员工有一个舒适的家，医院对员工居住的房屋进行了适当的调整，并加强了管理。

在饮食方面，今年的一个月，搬进新房是企划部全体员工的期盼。由于新搬迁，部分基础设施不可用，工作人员只能自己提供工作餐。在此期间，医院将分别给予。为了让员工吃得安心、安心，他们还在轻装上阵期间加班加点，完善食堂的各项制度，采取各种方法让员工尽可能吃得饱、干净。全省员工的不同口味，尽量搭配肉类和蔬菜，做到营养、卫生、安全。

第二，成绩是次要的，但去年的工作实践也让我们清楚地看到了自己的不足

（1）全流程网络推送代理模式

xx的四位美女，全程由网络推广员管理。这种模式在网络推广方式上确实有一定的优势。这也是xx医院的第一次模式尝试，旨在增加全国化妆品行业草案的积极普及。有各种各样的候选人参加选举。其中，有很多内部候选人在试镜。他们中的大多数人都愿意接受整形手术的目标群体可能不是医院的目标群体，或者是后期无法控制的群体。唱片到现在都成了摆设，没能发挥剩下的热度（可惜花钱买废品）。网推已经成为一种只拿钱不做实事的方式。当然，当今社会，我们需要投机者，但我们更需要的是明智的选择。

（二）电视栏目宣传 xx电视台作为本地生活资讯发布圈，在xx地区影响力无与伦比，以闪电般的速度位居全国第一。 X位，今年的“xx”有总冠名，结果相比之前的“xx”又是一次质的飞跃，因为主办方和电视台在第二次磨合后达成共识，最终标的竞标和双方的比赛结果都令人满意。 ，在xx的市场占有率引起了普通人的关注，并在华山打造了本土化品牌基地。

（三）会员增值推广模式

今年，经过此前几位明星的策划和探索，与去年相比，高生美出席时xx医院业务首次活动，结合xxx来医院体验美，说明策划工作还有进一步的提升空间，把不愿体验变成自愿的心态，和之前是分不开的沟通。吴、唐来院期间，策划部提出了各种建议。 ，实现沟通到位、现场布置模拟到位、方案讨论到位的原则，本次年度“VIP答谢晚会”宣传活动顺利开展，并获得了一份满意的答卷。

其中后期的推广力度有所减弱，名人来院时热点感知效果的缺失也可能是策划工作的瓶颈。效率的潜在市场份额。

总之，20xx年是医院发展比较迅速的一年。 xx 就像一棵受欢迎的青松。在朝阳的光晕下，它会张开枝条，茁壮成长。相信通过全体医务人员的共同努力，我们一定会在诚信规范的道路上稳步发展壮大。让我们为这艰难的成绩做好自己的工作，主动出击，为医院的进一步发展贡献自己的力量。

我从事医疗卫生工作以来，在各级主管部门的直接领导下，认真开展各项医疗工作，全面贯彻落实领导部署下达的各项工作任务。水平，充分履行了基层医生的职责。

每年积极参加主管部门举办的标准化培训，听著名专家学者的学术讲座，经常阅读杂志、报纸和网络信息，学到很多新东西医学知识和医学技术，从而大大开阔了视野。他开阔了眼界，拓展了知识，不断加强对商业理论的学习，不断吸收新的养分，推动自身商业水平的不断提高；他在新浪网开了一个医学博客，整理了几十篇商业理论文章，充实了自己。理论知识。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，精通多种常见病、多发病、疑难病的诊治；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，把爱关爱患者。同时，他严格要求自己，不自满，坚持专心工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，树立了自己良好的医德和公众形象。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

先进的诊疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会、医学教育、网上征集，把爱心传递给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

多年来，在各级领导的帮助和同事的支持下，虽然在工作上取得了一定的成绩，但作为基层医生，我基本可以完成各项工作任务。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

更好的诊断和治疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，把爱关爱患者，得到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

整形外科医生工作总结（三）

20xx年，在医院领导的关心、支持和领导下，全科医护人员齐心协力，认真贯彻“患者-以“为中心”，积极开展“优质服务”活动，较好地完成了年度工作任务。总结如下。

一、20xx年整形外科基本情况

项目整形外科医务人员、助理护士、手术例数、治疗输液、x人- 20xx 年的时间

< p> 2。医疗安全、人员培训工作 （1）医疗质量安全工作

1． 20xx年，骨科高度重视医疗质量安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作作为日常工作的重点，始终强调医疗质量安全工作的重要性。 20xx年整形手术术前术后诊断符合率x%，无菌手术切口A级愈合率x%，A级病历率大于x%，无重大医疗责任事故发生，各部门质量指标均达标。

2.加强部门管理。按照医院质量管理体系要求，认真落实各项规章制度，特别是核心制度和岗位责任制，检查整改情况。以防止系统中的医疗错误和事故。

3.医疗质量的提高是预防医疗差错和事故发生的技术保障。 科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持两周一次业务学习，做好青年医生专业培训，认真落实三级查房制度，采用查房和“师带徒”的形式。 ，以提高青年医生的诊疗水平。

4.做好医护、医患关系维护工作，提高满意度。 （2）积极开展“优质服务”活动

1．在医学部护理部的指导和安排下，骨外科开展院前急救，护理队开展人工心肺复苏比赛活动。

2。加强医患沟通，提升服务态度和服务质量，体现人性化医疗。 在全院满意度调查中，整形手术的患者满意度在x%以上。 3、整形外科一直具有优秀的团结协作精神，是一个作风强悍的群体，这不仅体现在平时的医疗护理工作中，在面对突发事件时也是如此。

4.整形外科不仅是一个团结的群体，更是一个专注的群体。 今年3月，整形手术患者较多，护理工作繁重。为了完成整形住院手术，很多医生和护士都在生病的时候工作，尤其是在晚上。他们经常需要加班。医院和部门提供了任何报酬。

（三）员工培训工作1．加强对部门工作人员的基本技能和素质培训。提高员工的专业理论水平。

2.积极开展“师徒”活动，在思想、政治、商业等方面进行一对一的传递、帮助、指导。

3.根据需要对新员工进行岗前培训。

4.积极参加深圳市继续教育中心组织的学习、培训和学术交流活动。

（四）节能减排工作

加强对员工的节能减排宣传部门负责人，提高节能工作意识，节约能源 每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝了科里长流水、常亮灯的现象。

三。 20xx工作计划

I.按照医院要求，强化科室执行力，做好各项工作。

第二，提高医疗质量，杜绝医疗事故和差错的发生，安全就是效益。 1、认真落实员工岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度和操作规程。

2.加强业务学习和专业技术培训。 3、加强医患沟通，减少医疗投诉和纠纷。

整形医生工作总结简短 篇9

整形医院工作年终总结报告 2011年，医院经历了长达8年的市场战役，从xx年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到华山，超强专家阵容强强联手打造了华山自己的知名品牌，从《人造美女》、《人造李湘》、《华东援计划》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。受到了浙江省上级行政部门的高度认可，促进了华山医院成功申办《美丽慈善浙江行》500万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上城区卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次第六中国美容与整形医师大会奠定了良好的基础。现将2011年工作情况简述如下：

一、主要工作回顾

（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念

医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。

为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。

医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交往，提高了医院的知名度

为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，北京中日友好医院携手华山医院率先在华东地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀马海欢、高占巍、曾高等人成为华山医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。

（三）情暖人间，真情在心。 2011年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对玉树这片净土造成了毁灭性的破坏。我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为玉树举行了为灾区默哀、捐款仪式。

医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。

为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。

在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。

二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清楚的看到我们的不足。

（一）全程网络推手代理模式

江南四大美女全程由网络推手管理，此种模式在网络推广方法的确存在一定的优势，也是华山医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活跃人气。

参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大部分愿意接受整容对象可能不是医院的目标群体，或后期不可操控的群体，江南四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买浪费，有一点可惜）。网络推手成为只拿钱，不办实事的门道。当然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。

（二）电视栏目推广

杭州电视台作为本土的生活信息公布圈，在杭州地区其影响力度无人能及，以迅雷不及眼耳在全国排前10位，今年《妈妈爱美丽》总冠名，其结果相比前次《最佳夫妻相》又是一次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让人满意，在杭州的市场份额颇受老百姓关注，铸造了华山本土化品牌根据地。

（三）并录用者，一篇奖励500元以上； 第二部分缺陷管理

一、劳动纪律及规章制度：

1、中心建立考勤、休假审批登记制度。各科室考勤不公开、不正确、不及时、记录不全查实一次扣科室负责人100元；没有审批休假的则扣科室负责人200元，当事人按旷工处理。

2、迟到、早退、离岗30分钟以内，一次扣除当事人当月奖50元；30分钟-60分钟扣奖100元；一小时以上按旷工半天处理。

3、旷工半天者，扣半个月奖金；旷工一天者，扣一个月奖金；当月旷工三天以上者，中心给予除名。

4、值班人员必须准时交接班，并按规定填写交接班记录。值班人员不按时接班、当班不在岗或只留电话号码者，参照第

2、第三条执行。

5、职工在上班时间做与工作无关的事，妨碍他人正常工作的，发现一次扣当事人50元；第二次，扣发半月奖金。

6、职工不服从岗位调动，在组织正式谈话之日起三天不到新岗位上班者，从第四天起按旷工处理。

7、职工不服从科室领导、借故推诿、不完成科领导分配的任务，或自作主张造成损失及不良影响者，视情节扣当事人1个月以上奖金。

8、职工泄露中心秘密者，视其情节严重扣当事人2个月以上奖金，直至给予开除。

9、职工不得参与赌博及“黄非”等活动，如有参与者，一经查实，扣发当事人3个月以上奖金，屡教不改者开除处理外，保留追究行政责任。

10、偷窃集体财物者，按实际价值5倍赔偿，并予开除；对不节约资源（如：水电、办公用品、医疗用品等）造成铺张浪费的，扣发当月奖金。

11、中心每月进行一次卫生大检查，在卫生检查中有一处不合格扣科室1分。

12、职工应自觉遵守财务制度和财经纪律，所有收费一律由财务部门处理，任何部门和个人不得擅自变更收费标准乱收费，不得将无偿服务变为有偿服务或将有偿服务变为无偿服务，违者一例（次）扣责任人1-3个月奖金；非财务部门不得违章向顾客直接收取费用，违者一经查实，没收全部所得，并扣当事人3个月以上奖金，情节严重的，按有关规定处理。

13、财务部门应加强收费管理，不得多收、漏收、错收顾客费用。发现一次由顾客纠正错误的，造成损失的除全额赔偿，并扣发当事人200元以上

14、因工作不负责任或玩忽职守给中心造成不良后果或损失者，视情节严重扣当事人1-3个月以上奖金，并赔偿经济损失的5%以上，并扣部门负责人200元。

15、科室及部门班组各种记录本记录应规范、及时、完整，违者一次扣科室负责人50元。

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二、医德医风及职业规范

16、中心每季度对各科室进行一次综合满意度测评，满意度小于90%，每降1%扣1分。

17、职工着装规范整洁，不得穿便装进入工作岗位，发现一次扣当事人30元

18、职工以客户的名义为自己或他人做检查，开用品的一经查实，除责成其补交费用外，视情节扣1-3个月奖金；私自出售中心用品的，除没收所得外，扣发3-6个月奖金，并开除处理

19、擅自把到中心就诊的顾客介绍到其他医院，一经查实，扣发3个月以上奖金，屡教不改者，视情节追究其行政责任。

20、职工利用工作之便与厂商、医疗公司串通开药，收取“回扣”，除没收所得外，扣发3个月以上奖金，情节严重者给予开除处理。

21、职工利用工作之便向顾客推销其它医疗机构的卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品或生活用品等谋取私利者，除没收非法所得外，扣发各参与者6个月以上奖金，并给予开除。

22、职工未经中心批准，擅自将中心的车辆、仪器、设备等各种物品，拿到院外或借以他人使用的，一经查实，扣发当事人3个月以上奖金，如有损坏的除照价赔偿外，追究当事人责任。

23、职工利用工作之便干扰和影响顾客就诊或医疗秩序者，一经发现，扣当事人2个月以上奖金，并给予开除处理。

24、职工应全心全意为客户服务，各尽其责，不得以任何借口冷、硬、顶、推客户，发现一次扣100元以上。

25、职工与客户及其家属发生争吵者，不论工作人员是否有理，每次扣100元以上。

26、职工之间无事生非，闹无原则纠纷，吵架或骂人者，扰乱中心正常工作秩序或造成不良影响者除承认错误、深刻检查、赔理道歉外，视情节严重扣1-3个月以上奖金，或给予行政处罚。

中心行政科室文明服务规范

一、考核方式

项目、考 核 内 容、分值、评分标准、扣分原因、得分、行为规范

1、提前到岗，上班时不看报，不吸烟，因故离开，须向有关人员告之去向。总分20分，违反其中一项扣5分

2、仪表规范：服装整洁，正确佩带工号牌，不大声喧哗。不涂指甲油，不留长指甲。总分10分 ；违反其中一项扣3分

3、操作规范：坚持首问负责制，热情接待人员，遇到投诉，一定要正确对待，将投诉者带到有关部门，使之妥善处理，尽最大努力让客户满意。接待时安排投诉者坐下，并倒上茶水。认真倾听投诉者宣泄不满情绪，并点头示意或小声应答表示理解对方心情，现场做好记录。无法解决的问题及时向上级领导汇报，不能拖延。总值班认真检查节假日期间及日常夜间工作情况，处理好突发事件。做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。总分30分，违反其中一项扣5分

4、环境规范：工作场所清洁，桌面堆放整齐，不乱堆杂物，地面无烟蒂。总分10分，违反其中一项扣2分

5、语言规范：语言亲切，态度和蔼，切忌板面孔，语言生硬或不理不睬。总分30分。不讲文明用语，发现一例扣5分 （1）同事之间见面——“（称呼），您好！/您早、上午好、下午好、晚上好！”

24 （2）遇外来人员找领导或同事的——“ （称呼），您好！请问您找哪一位？总经理/主任在吗？对不起！请问您预约了吗？------没有/约过了，请稍等，我去看看他是否有空，------好的，我带您过去。 （3）投诉——“（称呼），您好！您不要着急，慢慢说，我给您倒水；您放心，我们中心特别重视顾客的意见，只要我们能够解决的，我将尽力为您解决------感谢您对我们中心提出的宝贵意见。” （4）顾客投诉不属本部门处理范围——“（称呼），您好！请问您有什么事，请不要着急，这件事需找××部门解决，我带您去。”

（5）遇医务人员反映情况的——“您反映的情况我们会慎重考虑，并向上级领导汇报，一定给您满意的答复/我们立即解决，请放心。 备注：以上1分等于10元。

二、岗位职责

1、在行政人事部主任的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作。

2、做好各类例会的通知和提案收集工作。

3、落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。

4、做好与上级部门及横向部门之间的联络工作。

5、做好部分外联及相关手续的办理工作。

6、完成行政人事部主任交办的其他工作。

三、值班制度

1、中心行政值班由主任、职能部门、科室有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，以及突发事件的应急处理工作，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事宜。

2、行政值班要保持24小时手机开通。值班时间：每天正常上班时间以外的时间，均由行政值班负责。

3、值班期间要负责检查工作人员的工作情况。

4、值班人员要严格坚守工作岗位，如巡视或有事离开值班室时，要及时将去向告诉其它人员以便寻找。

5、值班期间发生的重要问题，如值班人员无力解决，要立即向有关领导汇报。

6、做好值班记录，于次日上午向交班人员，简要通报值班情况。

7、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题。

8、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经办公室同意可找人调换值班，但不得擅自找人代替。

九、每班交班前，清扫室内卫生，认真做好相关事务的交接班。

十、值班人员要遵守值班规定，如形成空岗或擅离职守，不管是否发生事故，都将视情况扣发值班人员当月部分或全部奖金；如发生事故，除进行经济处罚外，还要视事故性质和损失程度给予行政处分。

6、完成行政人事部主任交办的其他工作。

中心医护人员绩效考核方案

第一章、目的 宗旨

进一步调动中心各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使中心的社会效益和经济效益在全体员工的努力下得到持续提高，由人力资源部建立新型的绩效工资考核分配制度。

25 第二章

分配原则

绩效工资：不包括人事部门规定发放的岗位工资。中心绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章

绩效考核

一、公共考核：项目

1、医德医风方面;

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

5、后勤服务管理

6、医疗安全管理：

二、科室绩效考核

1、工作效率指标：

①、治疗床使用率93%达标，每升降1个百分点，绩效工资上下浮5%。 （2）、工作量计划完成率（包括接诊顾客、使用仪器、顾客实际消费额）按各项目标准执行，100%达标。每升降1个百分点，绩效工资上下浮2%。

2、管理效能指标 （1）、科室成本与接诊收入之比，按各项目标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 （2）、诊疗费用比按各项目标准执行。激光项目控制线在

%以下，手术控制线在

%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 （3）、护肤用品费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮%

3、服务质量指标

①、顾客满意度：90%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 ②、顾客中投诉例数为0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。

4、劳动纪律指标

①、工作天数26天，全勤达标。因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。

②、工作纪律：按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。

5、诊疗质量考核指标

①、诊疗规范执行率：按接诊治疗率每月20人以上为达标。每月每抽查就诊客户档案20份，每缺1例，效率工资下浮2%。；

⑥诊疗质量综合分数：95分达标。每月以质量管理综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。

6、医疗安全考核指标

医疗纠纷发生率： 0为达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。

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整形医生工作总结简短 篇10

2020年整形外科医生工作总结【】

整形外科医生工作总结（一）

I.主要工作回顾

（1）坚持法治、诚信、规范的服务理念

医院灌输法治理念，诚信和规范通过各种形式渗透到所有员工中。通过各种诊疗模拟活动，让全体医务人员在工作中得到进一步的认识、理解和落实。尤其是医疗安全是我们的生命线，是医院工作的核心。在上级的指导下，我们成立或调整了相应的组织机构，重点关注医疗质量，制定了一系列sop程序，规范了工作。为医院医疗质量的提高奠定了一定的基础。

为保证医疗质量和安全，医院狠抓各科室业务技能的学习。通过月度业务学习计划，采用现场互动、实操、知识测试等方式强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实，技术操作熟练；护理水平大大提高；病历也可按标准要求书写。

医院始终坚持“做手术，做精品，结交朋友”的经营理念，这不仅是一句口号，也很好地体现在工作实践中。医患关系大幅改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务往来，提升医院美誉度

为进一步扩大社会影响力，提高我院美誉度，此次一年来，医院与外部专家曾高教授深入接触，北京中日友好医院、华山医院率先建立华东地区首个鼻整形示范基地，并诚邀马海焕、高占伟、曾高出任华山医院客座教授，国家卫健委三位甲级医院部专家的加盟，不仅是单一的聘用模式，更重要的是对医院医疗工作的认可卫生部的同事。

（3）爱温暖世界，真爱在心里

20xx年，无情的地震再次席??卷华夏大地，对xx净土造成毁灭性破坏。许多同胞在这场突如其来的灾难中永远闭上了眼睛，更多的同胞在这场自然灾害中失去了家园。地震无情，但人间有爱。翌日，全院医护人员热情伸出援助之手，为xx为灾区举行了默哀和捐款仪式。

医院的发展取决于员工，员工能安心工作是最重要的前提；每位员工生日，都会赠送生日蛋糕，公司和医院都会送上员工健康的祝福。为了丰富员工的业余生活，医院经常为科室员工组织小型聚会，既提高了员工的团队精神，又提高了企业的凝聚力，激发了员工的感情。工作人员走向医院。

为了让员工有一个舒适的家，医院对员工居住的房屋进行了适当的调整，并加强了管理。

在饮食方面，今年的一个月，搬进新房是企划部全体员工的期盼。由于新搬迁，部分基础设施不可用，工作人员只能自己提供工作餐。在此期间，医院将分别给予。为了让员工吃得安心、安心，他们还在轻装上阵期间加班加点，完善食堂的各项制度，采取各种方法让员工尽可能吃得饱、干净。全省员工的不同口味，尽量搭配肉类和蔬菜，做到营养、卫生、安全。

第二，成绩是次要的，但去年的工作实践也让我们清楚地看到了自己的不足

（1）全流程网络推广代理模式

xx的四美由网络推广员全程管理。这种模式在网络推广方式上确实具有一定的优势，也是xx医院的第一次模式尝试，旨在增加全国化妆品行业草案的积极普及。有各种各样的候选人参加选举。其中，有很多内部候选人在试镜。他们中的大多数人都愿意接受整形手术的目标群体可能不是医院的目标群体，或者是后期无法控制的群体。唱片到现在都成了摆设，没能发挥剩下的热度（可惜花钱买废品）。网推已经成为一种只拿钱不做实事的方式。当然，当今社会，我们需要投机者，但我们更需要的是明智的选择。

(2)电视栏目宣传

xx电视台作为本地生活资讯公告圈，在xx地区具有无可比拟的影响力。还不如国内前x。今年的“xx”有了总称，结果相比之前的“xx”有了质的飞跃。作为主办方与电视台的第二次磨合，达成共识。双方的终极目标 竞标和竞争的结果令人满意，在xx的市场占有率引起了世人的关注，打造了华山本土化的品牌基地。

（三）会员增值推广模式

今年，经过此前几位明星的策划和探索，相比去年高生美出席时xx医院业务首次活动，结合xxx来医院体验美，说明策划工作还有进一步的提升空间，将不愿体验变为自愿心态，与之前的沟通密不可分.吴、唐来院期间，策划部提出了各种建议。 ，实现沟通到位、现场布置模拟到位、方案讨论到位的原则，本次年度“VIP答谢晚会”宣传活动顺利开展，并获得了一份满意的答卷。

其中后期的推广力度有所减弱，名人来院时热点感知效果的缺失也可能是策划工作的瓶颈。效率的潜在市场份额。

总之，20xx年是医院发展比较迅速的一年。 xx 就像一棵受欢迎的青松。在朝阳的光晕下，它会张开枝条，茁壮成长。相信通过全体医务人员的共同努力，我们一定会在诚信规范的道路上稳步发展壮大。让我们为这艰难的成绩做好自己的工作，主动出击，为医院的进一步发展贡献自己的力量。

整形外科医生工作总结（二）

本人从事医疗卫生工作以来，在各级主管部门的直接领导下，携带认真做好各项医疗工作，全面落实各级医疗保障工作。领导安排安排的各项工作任务，充分履行了基层医生的职责。

每年积极参加主管部门举办的标准化培训，听著名专家学者的学术讲座，经常阅读杂志、报纸和网络信息，学习了很多新的医学知识和医学知识。技术，从而大大拓宽了视野。他开阔了眼界，拓展了知识，不断加强对商业理论的学习，不断吸收新的养分，推动自身商业水平的不断提高；他在新浪网开了一个医学博客，整理了几十篇商业理论文章，充实了自己。理论知识。

始终坚持用新的理论技术指导业务工作，精通多种常见病、多发病、疑难病的诊治；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，对患者的关爱得到了社会各界的好评；同时，他严于律己，不自满，坚持专心工作，恪守各科，兢兢业业，树立了自己良好的医德和公众形象。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

卓越的诊疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，医学教育，网上收藏 |组织爱护患者，受到社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

这些年来，在各级领导的帮助和同事的支持下，虽然在工作上取得了一定的成绩，但作为一名基层医生，我基本可以完成所有的工作任务。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

更好的诊断和治疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会、关爱患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

整形外科医生工作总结（三）

20xx年，在院领导的关心、支持和带领下，全科医护人员齐心协力，认真贯彻“以病人为中心”的理念，积极开展“优质服务”活动，圆满完成了那一年。总结如下。

一、20xx年整形外科基本情况

项目整形外科医务人员、助理护士、手术例数、治疗输液、x人- 20xx 年的时间

< p> 2。医疗安全、人员培训工作

（1）医疗质量安全工作

1. 2009年，骨科高度重视医疗质量安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作作为日常工作的重点，始终强调医疗质量安全工作的重要性。 20xx年整形手术术前术后诊断符合率x%，无菌手术切口A级愈合率x%，A级病历率大于x%，无重大医疗责任事故发生，各部门质量指标均达标。

2.加强部门管理。按照医院质量管理体系要求，认真落实各项规章制度，特别是核心制度和岗位责任制，检查整改情况。以防止系统中的医疗错误和事故。

3.医疗质量的提高是预防医疗差错和事故发生的技术保障。 科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持两周一次业务学习，做好青年医生专业培训，认真落实三级查房制度，采用查房和“师带徒”的形式。 ，以提高青年医生的诊疗水平。

4.做好医护、医患关系维护工作，提高满意度。

（2）积极开展“优质服务”活动

1．整形外科在医学部护理部的指导和安排下，开展院前急救护理组开展人工心肺复苏比赛。

2.加强医患沟通，提升服务态度和服务质量，体现人性化医疗。 在全院满意度调查中，整形手术的患者满意度在x%以上。

3。整形外科一直具有优秀的团结协作精神，是一个作风优秀的群体。这不仅体现在平时的医疗护理工作中，也体现在面对突发事件时。一个很好的风格。

4.整形外科不仅是一个团结的群体，更是一个专注的群体。 今年3月，整形手术患者较多，护理工作繁重。为了完成整形住院手术，很多医生和护士都在生病的时候工作，尤其是在晚上。他们经常需要加班。医院和部门提供了任何报酬。

（三）员工培训工作

1．加强对部门工作人员的基本技能和素质培训。除参加院方组织的学习外，科室还将每周举行两次商务学习，提高员工的专业理论水平。

2.积极开展“师徒带徒”活动，在思想、政治、商业等方面开展一对一传授、帮扶指导。

3.根据需要对新员工进行岗前培训。

4.积极参加深圳市继续教育中心组织的学习、培训和学术交流活动。

（四）节能减排工作

加强对员工的节能减排宣传部门负责人，提高节能工作意识，节约能源 每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝了科里长流水、常亮灯的现象。

三。 20xx工作计划

I.按照医院要求，强化科室执行力，做好各项工作。

第二，提高医疗质量，防止医疗事故和差错的发生，安全就是效益。

1.认真落实员工岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度和操作规程。

2.加强业务学习和专业技术培训。

3.加强医患沟通，减少医疗投诉和纠纷。

整形外科医生的工作总结（四）

随着年底的临近，我总结了一年来，在整形外科医生的带领下在科室和全体医护人员的努力下，我取得了一些成绩。进步中也存在很多不足。总结过去，展望未来，在新的一年里争取更大的发展。

1.医德医风：

严格遵守医德，遵守医疗程序，维护患者尊严和隐私，不收患者红包。工作不断改进。全年，按照科室工作规则，以医院和客户利益为重，经常加班。全年未发生医疗事故和错误。

1.回馈客户感谢“老玉手镯”一件。 （证明人：党办、护士长、许春娥）

2、医院组织梁平县医院支农行，受到好评。完成1例局部激光和2例手术客户。

2.医院荣誉：

1.参加20XX重庆医科大学校际运动会，获得教职工组1500米跑第五名代表重庆医科大学附属口腔医院；跳远第三名。

2、参加20XX重庆“招商银行杯”羽毛球比赛，代表崇医附属口腔医院获得16个名额。

三、招商项目：

20XX年，在医院的大力支持下，在国内成功引进了世界首台“聚焦超声减脂系统”，并进行了设备调试已经完成。操作培训和临床应用。

四、医疗及业务培训：

在科室主任的带领下，按时完成医疗任务。作为医务科负责人，他全年坚持每周二主持医务科业务培训，全年坚持早查班，就日常专业和常见问题与医生、护士进行业务培训和座谈。轮次的外科手术。

在手术方面，我们全年开展：

1.综合面部整形，

2.综合乳房整形及假体乳房隆胸；

3. 全身吸脂塑身

4. 自体脂肪移植面部和隆胸

5. 面部和小腿肉毒杆菌毒素除皱和瘦身；

6. 面部重建的各种注射填充剂；

7. 聚焦超声减肥技术的临床操作和培训；

8.美白药物；

9.点阵激光联合自体成纤维细胞移植治疗面部痤疮的临床应用；

10、辅助颌面外科王涛教授在我中心进行手术及新技术（1、颌面部正畸手术、2、肋软骨髂骨瓣在颌面部手术中的应用）。

5. 参加学术会议：

120XX中国医师协会学术分会（成都）西南整形美容工作委员会委员

2. 20XX年度中西医结合学会乳腺专家委员会委员学会（成都）

320XX中国医师协会整形美容分会年会（北海）

420XX年度中华医学会全国乳腺外科标准培训暨学术研讨会（广州） )

中华医学会整形美容重庆分会520XX年会（重庆长寿）

六、学术会议论文：

1.临床分析A型肉毒毒素双美胶原蛋白嫩肤（附42例）

徐朵;刘策丽；张晋

2.皮肤切开眼睑成形术236例眼肿手术治疗经验

徐铎;刘策礼;张晋

20XX年中国医师协会整形美容分会（北海）年会。

整形外科医生工作总结（五）

20XX年1月3日，在这里，我代表企划部门，向所有关心的部门表示最诚挚的感谢并支持我们的工作半年。谢谢：“你辛苦了”。几个月来，企划部的工作人员团结一致，奋发有为，无怨无悔，热情敬业地完成了每一项任务。同时还要感谢策划部可爱的同事们：“你们辛苦了！”

自20XX年衡阳雅美开业以来，策划部组织参与了多次活动，每月也制定相关营销。政策方面，各项赛事前期的筹备工作繁琐而紧张。不管什么时候开，时间紧，任务多，数据设计、准备、执行，但在各级领导、各部门的大力支持和配合下，策划部门有序的完成了开工工作，尤其是规划部门。医院的两位同事徐莉莉和宁娟在需要的时候加班。其次，在客户答谢会上，在全院员工的相互沟通与配合下，活动比较成功。策划部的同事也投入了很大的精力，一个人演了好几个角色，徐莉莉不仅是设计师还是摄影师，徐莉莉热情参与了医院的每一项活动的拍摄，宁娟也积极参与在各项活动中配合医院要求，为医院主持、解决问题。万元现金升值会是开幕式遗留下来的一项活动。它在元旦前被消化了。由于准备和考虑不够充分，两次活动比较接近，工作上也存在一些不足和失误。深思熟虑，给策划部门敲响了警钟：任何活动都必须考虑细节，反复推敲，经得起客户和市场的考验。

在回顾20XX年计划部年度工作的基础上，20XX年医院计划部的整体工作思路和工作方式有了全新的转变。好与长沙总部及医院各科室、医院紧密合作，实现医院年产值。在内容和形式上，主要体现在三个方面：

1．扩大了原有的广告渠道，增加了一些新媒体，如：路牌广告、公交广告、网络公告、县级市县广告等。这种变化无形中增加了我院上门客户的来源，从而比去年积累了更多的上门客户。

2。开展终端营销，扩大营销部设立，灵活开展多种合作方式，如：各大商场、美容院、发廊、高级娱乐场所、县域发展等。 在各个层面增加最终客户访问量。

3.做好月度促销计划，尤其是院内院外促销等一些重大活动的策划。 为了让每个月的促销活动更贴近市场需求。策划部的月度活动计划是根据对相关对手营销措施的了解，再与直接接触客户的营销部、咨询部、医疗部等一线部门反复讨论甚至辩论。基本上可以满足为市场定位客户、瞄准对手的需求。

纵观20XX年，规划部门除了完成或基本完成医院规定的各项任务外，还有一些不足。对于不足和未完成的任务，无论多么困难，我想在新的一年里都能弥补和超越。

20XX工作计划

1.做好每个月、每个季度制定营销举措

如果说20XX之前策划部制定的月度促销计划不是很贴近市场，适合客户的需求。规划部门闭门造车，更是让人有些怀疑。那么可以说这种情况从20XX年就彻底改变了。首先，策划部门在制定月度促销或阶段性促销时，严格遵循一套程序。收集整理——策划部根据医院实际情况制定活动方案初稿——与市场部、一线市场部负责人及部分员工代表沟通，讨论每一个细节，再由规划部筛选汇总，形成规划讨论稿—— - 每月召开一次规划专题会议，将营销计划放在会议上与医院领导和科室负责人讨论，下个月实施。

二、积极参与和组织各项活动

在各项活动制定前，充分做好前期宣传和长沙总部工作。连接工作，落实每一个细节，总结过去的经验教训，努力把每一个活动做得更好！

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上场次数-现场咨询客户

在营销渠道方面：

今年计划部和营销部负责人定期到县城维系合作伙伴。水平，了解市场，根据各县客户需求制定不同的政策，在利用现有宣传项目的同时，对所有户外广告进行升级更新，使医院的宣传展示形象实现了质的飞跃和提升。为医院未来真正开展终端营销奠定了坚实的基础。

在宣传方面：

回顾往年媒体投放情况，筛选出部分广告效果不明显的媒体，结合衡阳当地资源，设立报纸广告，如晚报、DM以活动推广为主，电视类采取影院业主媒体策略，加强户外广告力度，增加互联网等部分新媒体。短信更精准筛选精准客户。市场人员拉单的难易程度仍然从今年的整体表现来分析，可以说取得了明显的成效。而且广告费用的占比远低于我们几个主要竞争对手。为医院节省成本。不足及需要进一步改进的地方：

1．需要进一步改进以更及时、更准确地了解竞争对手的信息。 在其瞬息万变的营销举措上，在动态变化的业绩等方面，并及时向医院相关领导汇报，做出最快的反应。

2.媒体资源整合利用有待进一步加强和改进。

3.与市场部、美容美发部进行更深入的合作与配合。 拓宽市场部发展渠道，真正把医院做大做强。

下半年计划：

1.在广告方面：

1。新巴士广告 10 辆车

2.不少于 50 个新路标广告

3.加大与晚报和深度合作的广度，如合办整形美容知识讲座等。 增加软广告和文章的展示位置。

4.将广播电台提升到新的高度和广度，加大栏目合作的覆盖面，充分利用部分栏目档案的闲置资源，做好医院创收工作。

5.加大县级市宣传投入，间歇性落实

6。增加非手术和皮肤护理 7、加强与长沙总部的密切沟通，商讨方案和政策，因地制宜制定适合衡阳的解决方案。

2.大型活动和房屋交易会促销活动的策划和组织

1.把建院一周年作为20XX年工作的重中之重，计划从6月初开始前期准备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括医院科室升级） 、环境的升级、各种服务的设计和升级）并以此为征集点开展一系列的广告宣传活动。

2.做好20XX年医院活动的组织和策划工作，在展会安排、人气和客户储备方面仍保持第一。

第三，提高策划部的宣传策划能力，加强一线营销部的沟通。

加大策划营销的培训和思维拓展，将一线营销各部门合二为一，收集更准确的市场信息和更适合市场的推广方案。

最后，希望兄弟各部门能一如既往地支持我们策划部的工作，真诚欢迎大家对我们工作中的不足和错误给予指正和帮助，使我们能够在改进的过程中逐步改进。提高和我提高自己的水平，也是为了更好地为大家服务。才能真正把我们的业务做大做强。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5178343.html

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