信用卡工作总结

信用卡工作总结。

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信用卡工作总结 篇1

信用卡实习个人总结

在我大学生活的最后一个暑假，我有幸得到了一份信用卡公司的实习机会。这个实习不仅让我对信用卡行业有了更深刻的了解，还让我在职场上获得了宝贵的经验。在这篇个人总结中，我将详细回顾我的实习经历，并分享我在这段时间里学到的重要教训。

我将介绍一下这家信用卡公司。公司拥有庞大的客户群体，提供各种各样的信用卡服务和产品。作为一名实习生，我被分配到了信用卡产品部门，负责了解和分析市场需求，参与新产品的开发和推广。

在实习的第一天，我感到非常兴奋和紧张。毕竟，这是我第一次踏入职场，我知道我需要克服新的挑战和适应新的环境。我很快就发现自己周围的同事非常友好和乐于帮助。他们向我介绍了公司的文化和价值观，并鼓励我积极参与团队活动。这种良好的工作氛围让我感到舒适，也让我更加有信心地投入到工作中。

我的主要工作是参与信用卡新产品的市场分析。通过分析不同市场的需求和竞争情况，我能够为公司提供有关如何开发和推广新产品的建议。在这个过程中，我学到了很多关于市场研究和战略规划的知识。我学会了如何设计问卷调查，在数据分析和报告撰写方面也得到了锻炼。

除了市场分析，我还有机会参与一些团队项目。这些项目要求我与其他部门的成员合作，解决一些现有产品的问题或改进建议。通过这些协作项目，我学会了团队合作的重要性以及如何有效地沟通和协调。在处理不同意见和利益冲突时，我学到了如何通过妥协和折衷来达成共识。

除了工作任务，公司也为实习生提供了一些培训和发展的机会。我参加了一些内部培训课程，提升了我的专业知识和技能。例如，我学到了如何利用数据分析软件来解读市场趋势和消费者行为。这些培训不仅让我在实习中更有竞争力，同时也为我的未来职业发展打下了坚实的基础。

通过这次信用卡实习，我不仅对信用卡行业有了更深入的了解，还学到了许多关于职场工作的重要教训。团队合作和有效沟通是成功的关键。在一个团队中，每个人的贡献都是必不可少的，而良好的沟通和协调可以确保团队的目标得到实现。学习是一个持续的过程。在竞争激烈的职场中，不断提升自己的知识和技能是非常重要的。要保持积极的心态和专注力。无论遇到什么样的困难或挑战，只要保持积极的态度和专注力，就有机会克服它们并取得成功。

这次信用卡实习对我的成长和发展有着深远的影响。我通过参与市场分析和团队项目等工作任务学到了许多知识和技能。与此同时，我也发展了一些重要的职场素养，如团队合作、有效沟通和持续学习。我相信这些经验将对我的未来职业发展有着积极的影响，我将会把它们应用于我的未来职业生涯中。

通过这次实习，我对自己的职业目标和未来的方向也有了更清晰的认识。我决定继续在信用卡行业发展，并希望能够成为一个专业的信用卡行业从业者。我相信，通过不断地学习和提升自己，我能够在这个行业中取得更大的成就和贡献。我非常感激这次实习机会，并期待着未来在信用卡行业中的发展。

信用卡工作总结 篇2

信用卡推广工作总结

信用卡在现代社会中的重要性越来越突出，已成为人们日常生活中不可或缺的支付工具。随着金融市场的不断发展，信用卡产品也越来越多样化，竞争也越来越激烈。信用卡推广工作的重要性也日益凸显。本文将详细总结信用卡推广工作的要点和策略，并分享个人在信用卡推广工作中的经验和思考。

一、市场调研与目标定位

进行市场调研是信用卡推广的重要一环。通过分析目标市场的需求、竞争对手的情况，制定出科学的推广策略和目标。在市场调研过程中，要关注消费者对信用卡的认知程度、购买意愿和关注点。同时，要深入了解竞争对手的信用卡产品特点、推广策略和市场表现。只有通过对市场的调研，我们才能制定出符合市场需求的推广方案，并在市场中找到定位点，从而取得良好的推广效果。

二、创新营销策略

信用卡推广不能一成不变，我们需要不断创新和调整营销策略，以迎合市场需求和消费者的喜好。以下是一些常用的信用卡推广策略：

1.礼品活动：通过赠送实用的或吸引人的礼品，吸引潜在用户来办理信用卡。这不仅可以增加用户的购买意愿，也能帮助企业扩大品牌影响力。

2.线上推广：借助互联网，通过建立官方网站、手机App等线上平台，进行线上推广。可以利用社交媒体和网络广告等手段，扩大品牌曝光度，吸引更多用户。

3.线下推广：通过在商场、超市等地推出促销活动和宣传，向消费者传递产品信息，吸引用户前来办理信用卡。与合作商户合作，推出专属优惠，也是增加用户粘性和推广的有效方式。

4.口碑推广：信用卡的推广不仅需要企业的宣传推动，还需要用户的口碑传播。提供优质的产品和服务，满足用户需求，让用户成为我们的推广使者，通过他们的口碑效应，吸引更多用户。

三、产品定制与差异化竞争

信用卡市场竞争激烈，仅仅提供基本的支付功能已不能满足用户需求。因此，产品差异化和个性化定制是信用卡推广的关键。根据市场调研和消费者需求，我们可以推出特色化的信用卡产品，如旅游信用卡、购物信用卡、学生信用卡等。通过提供更多的特色功能和优惠，使产品具有差异化优势，吸引更多用户。

四、客户服务的重要性

信用卡推广的工作并不仅仅在于用户的办卡过程，更重要的是在用户办卡后对用户的良好服务。信用卡的售后服务和客户体验直接影响用户的满意度和忠诚度。我们需要建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和解决方案，及时处理用户的投诉和问题，让用户感受到我们的关怀和价值。良好的客户服务不仅可以保留用户，还可以通过用户口碑吸引更多新用户。

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信用卡推广工作是一项综合性的工作，需要我们不断学习和创新。市场调研、创新营销策略、产品定制和客户服务都是信用卡推广工作中至关重要的环节。只有通过以上几点的努力，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得良好的推广效果。

信用卡工作总结 篇3

银行信用卡工作总结

在过去的一年中，我有幸在银行信用卡部门工作，亲身参与了信用卡的申请、审核和管理等方面的工作。通过这段时间的实践经验，我深刻体会到了信用卡业务的重要性和挑战性。在这篇工作总结中，我将详细介绍我在银行信用卡工作中的经验和教训。

我从信用卡的申请流程开始总结。在申请阶段，必须仔细审核每位申请人提交的资料，包括个人信息、收入证明和信用记录等。我学会了如何分析这些信息，并根据银行规定的准则做出相应的判断。同时，我也发现了一些申请人故意提供虚假信息的案例，对此，必须保持高度的警惕，以避免潜在的风险。

我在信用卡审核的过程中学到了沟通和协调的重要性。有时，申请人的材料可能存在一些漏洞，需要通过与申请人进行有效的沟通，了解情况并提供必要的帮助。在与其他部门的协调中，我也充分发挥了协作的能力，确保每个申请人都得到公平的待遇。

信用卡的管理和监控是我工作中的另一个重要部分。必须定期对信用卡账户进行监控，确保客户的账户安全。在发现可疑交易或异常情况时，需要及时采取措施，例如联系客户确认交易，或暂停账户以防止进一步的损失。这方面的经验让我明白了风险控制和反欺诈是信用卡工作中不可或缺的环节。

除了以上的核心工作，我还积极参与了信用卡销售和客户服务方面的工作。通过销售信用卡，我学会了如何向潜在客户有效地传达信用卡的优点和各种福利。这需要我具备良好的沟通能力和销售技巧。在客户服务方面，我不仅处理了客户的投诉和询问，还积极地提供咨询和建议，以确保客户满意度的提高。

工作中的挑战也使我更加成熟和坚韧。有时候，我需要处理大量的工作任务和客户需求，这要求我具备良好的时间管理能力和应急处理能力。同时，信用卡工作也要求我具备高度的责任心和保密意识，以确保客户的财务安全。

通过这段时间的信用卡工作，我不仅学习到了专业知识和技能，更培养了团队合作和反思能力。信用卡业务是一个充满活力和创新的行业，我深感自己在这个领域的进一步发展潜力。

在未来，我将继续努力提升自己的专业素养，不断学习和探索信用卡工作中的新方法和技巧。我相信，在不久的将来，我将成为一个出色的信用卡专业人士，为银行和客户带来更大的价值。

以上就是我在银行信用卡工作中的工作总结。我希望通过这份总结，可以帮助更多的人了解信用卡工作的重要性和挑战，同时也希望能够激励更多的人投身于这个有意义而又充满机遇的行业。让共同致力于为客户提供更优质和更安全的金融服务！

信用卡工作总结 篇4

银行一季度产品经理工作总结

李迎迎

哈喽，大家好，我是东光支行信用卡产品经理，今天我带领大家回顾一下一季度我们是怎样对待信用卡的~~~

20一季度信用卡工作总结

年一季度正值春季，是万物复苏的季节，也是各个行业的旺季，正是我行信用卡业务发展的大好时机。东光支行在沧州分行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“消费金融”这个核心目标，全面完成分行下达的信用卡任务。面对复杂严峻的宏观经济金融形势，东光支行在领导班子的正确带领推动下，以发展为主线，以利润为目标，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，信用卡工作进一步提高，较好地完成了上级行下达的任务。现将2018年一季度信用卡的工作情况汇报如下：

一．主要业务指标

截止一季度末，东光支行信用卡净增客户1304户，完成沧州分行核定任务数156.73%，居系统第一位。就东光支行的市场资源禀赋来讲，虽然我们不甘落后，也甚感欣慰。

二．具体工作措施

（一）优化房贷客户

对于房贷客户，信用卡产品经理极为重视，因为房贷客户是信用卡的主要来源。通过抽取无信用卡房贷客户数据、电话营销措施，保持信用卡完成数逐渐上升的势头。

（二）维护中高端客户

以新一代为基础，创建引擎，精准营销，促进信用卡数量增长。一是要求名下有客户的员工，创建搜索引擎，对无信用卡的客户进行批量短信营销；二是筛选出优质无信用卡客户，进行精准电话营销。

（三）狠抓预审批客户

前台操作系统和大堂平板都可以看到信用卡营销商机，这些信息是最直接的营销信息，提高开口率，掌握好营销技巧，促进营销成功。一是利用一季度“慧兜圈”“周六随机减”活动打动客户，营造优惠氛围，提高客户满意度，促成办卡；二是抓交通罚没客户，客户来网点交罚款，抓住机遇，巧妙营销ETC。

（四）走访代工单位和优质单位

代工单位和优质单位是信用卡的宝藏，挑选牵头人，为我们员工走进代工单位和优质单位牵线搭桥。一是利用公务卡结算效率高、财务监督强等优势，走访企事业单位营销公务卡，例如：各个乡政府、乡镇中小学、城区企事业单位等；二是利用办理ETC信用卡，赠送价值400元的OBU活动，走访代工单位、优质单位。

三．工作中存在的不足

尽管2018年一季度东光支行信用卡业务取得了一定的成绩，但距上级行的要求仍有一定差距，存在着一些问题。比如，信用卡持卡客户中年轻客群占比较低；一般分期完成率较低；信用卡活跃度较低等。

四．2018年二季度工作展望

针对以上不足，我行拟从以下几个方面着手，加快发展：

（一）抢抓年轻客群

转变观念，不遗余力抓年轻客户。一是要在前台营销和大堂氛围上下工夫，习惯的养成，需要持之以恒，东光支行要把这项工作做扎实，真正培养好员工的主动营销意识和能力；二是利用新一代精准营销系统，筛选年轻客户，有信用卡的促成激活，无信用卡的促成办卡。

（二）做大分期业务

一是提高开口率，见信用卡便说分期业务，普及分期常识；二是拓展新的市场、新的渠道，随着消费市场的井喷式增长，商户分期势必会成为未来消费金融的主要产品，加大家具建材、家电数码等商户的营销力度；三是紧跟形势，拓宽销售渠道，用好电话营销和微信营销渠道，进行精准营销，加大分期通营销能力。

（三）促信用卡活跃

一是利用信用卡可积攒信用，可以为以后购车分期、装修分期、车位分期打基础这几点优势，走进代工单位演讲，促进信用卡激活并刷卡消费；二是制作宣传页，大堂经理可以对等候区的客户做信用卡微沙龙，促成办卡、促成激活；三是加快信用卡业务的发展，全员营销、全员培训，全员都要清楚信用卡及相关产品知识，做到人人营销，人人熟悉信用卡产品。

杨双宁

嗨！我是小仙女--杨双宁，我带领大家参观一下我们的“两金一险”，走起~

2018年一季度两金一险工作总结

“两金一险”，即黄金、基金、保险，作为中间业务收入的重要来源，对于我行的业务发展有着至关重要的作用。有幸被选中作为2018年东光支行旺季营销“两金一险”产品经理，我深感荣幸。如今一季度早已结束，回顾几年我行的“两金一险”指标，我认为虽已有所为，但仍大有可为。

首先，我行趸缴保险业绩一直处于系统内领先地位。这来源于稳定的保险客户源以及每位员工认真负责地维护。在本季度初，我便打出了所有一季度到期的保险名单，按照谁营销谁负责的原则，将名单按照当初的营销人分发下去，依次打电话联系。以维护客户通知产品到期为由，引导客户来我网点进行资金转化和二次销售。此举颇有成效。让客户在感受到贴心的到期提醒服务的同时，巧妙地推广了我们的产品。但我行的期交保险却并不占优势，虽然也曾希冀用举办客户活动的方式促单、出单，但效果还是不很理想。究其原因，与客户对期交保险的认识度不够有很大的关系。本地居民多保守、固有思维难变，如果我们日后不能进一步将期交保险的种种优势与特点详细推介给客户，保险期缴方面我们很难有进一步的突破。

其次，黄金销售。其实对于节庆期间，尤其是过年期间，贵金属的成交要比平时容易许多。所以我行今年的黄金业绩较以往有很大提升，很大程度上取决于客户经理对客户把控能力的提升。这也让我们对日后的黄金销售产生了极大的希望。不是没有市场，只是要看我们如何去向客户灌输理念，如何去替客户做好规划。

最后，对比保险和黄金的销售，基金更考核一名客户经理的专业度和经验储备。虽然分行有推荐的基金池，我们省去了很大力气在去茫茫基金海中费力对比挑选优秀基金，但基金市场诡谲多变，加上很多老基金客户之前都有被“伤”过的先例，所以，基金的销售也有很考验人的地方。尽管如此，只要做到心中有数，打铁还需自身硬，只要自己有足够的专业知识，能为客户答疑解惑，指点迷津，能合理地为客户进行资产配置，资产规划，有了客户的信任，再做什么推介都会变得容易很多。重点在于更多地是替客户考虑，从理财角度出发，而不是为了推销产品而推销。合理地资产配置，既要有保守的定期储蓄，也需要有保值的价值物，更需要有更高合理收益的金融产品。

其实，对于“两金一险”，指标的完成更多地都是依靠客户经理，这是一直以来的惯例，今年也不例外。毕竟“二八定律”说的没错，客户经理掌握的客户既是他们的压力，也是他们的资源。所以，“两金一险”要想寻求突破，对客户经理的各项能力的培训和关注是重点，但也不要忽略了其他员工的能量，只有真正做到人人精业务，人人懂产品，人人会营销，人人能营销，才能获得更大地发展。成绩都是大家的，汗水也是大家的。

王美雅

hello，我是2018年东光支行电子银行产品经理，下面就和我一起看看电子银行的风采~

2018年一季度电子银行工作总结

2018年一季度，对于我来说有很多值得回味的东西，尤其是在电子银行产品经理的角色上，感触就更大了。很荣幸，领导给我机会，让我能够成功竞聘为电子银行产品经理，竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。2018年一季度，在东光支行领导班子的正确带领下，在全行员工的共同努力下，东光支行电子银行业务取得了不错的成绩。取得的成绩令人感到欣喜，但是工作的过程更值得回味。

1．运用精准营销系统，锁定目标客户

在大数据时代下，对数据的有效使用是新时代大零售业务获客活客的主要方向和手段，是提升客户维护效果的指明灯。对新一代精准营销系统的学习，让我感叹“大数据”是多么化腐朽为神奇，从此营销走入了精确制导的时代。通过新一代精准营销系统，锁定电子银行发展的目标客户，避免了盲目地去乱碰乱撞，为电子银行发展奠定了基础。

2. 快速学习和有效传播是产品经理的必修课

《互联网思维的企业》一书对快速学习和有效教导的重要性和必要性举了一个非常生动的例子：美国的尼米兹级航母舰载人数一般在5000人以上，这座漂浮的城市每四年就会把舰载人员全部换成新人，而且必须能在任何恶劣的气象环境下稳定运行。航母的成员更换率很高，所以常态化的情况是每个人做着一件事，学着另外一件事，而且教着第三件事，做、学、教同步进行，结果航母变成了一个持续学习的组织，组织中的人的相互教学，形成了叠加效果。即便是每四年全部成员都更换，但并没有对安全运行造成损害和影响。

电子银行产品经理岗位的职责与我本职工作柜员岗位职责最大的不同就是，我在学习电子银行相关产品及政策的同时，还要有效的传达给每一位同事，如何进行准确的上传下达便成为产品经理工作中比较重要的一部分。从这个意义上来说，面对新产品、新理念、新政策，边做、边学、边教、边观察便成为产品经理的常态化工作，会做、会学、会教则是产品经理的必备技能。

3.组织竞赛活动，激发团队营销潜能

作为产品经理应该深知，任何成绩的取得都不能只依靠一两个人，团队的力量才是无穷的。因此，如何激发团队士气，鼓舞团队精神，挖掘团队的营销潜能就显得尤为重要。为激发东光支行全体员工人人学、人人用、人人营销的电子银行推广，东光支行一季度组织多个竞赛活动，激励全员参与营销电子银行产品，达到事半功倍的效果。

一季度已经结束了，这也就意味着电子银行产品经理的角色已经到期，但是在接下来的工作中我仍会以产品经理的职责鞭策自己，服务好大家，为东光支行电子银行业务的发展贡献自己的绵薄之力。

吴春艳

王蕊

我们的商户是有两个产品经理的呦，可想而知，是有多重视商户！快来看看我们一季度都干了些什么？

2018年一季度商户工作总结

商户既可以为我们带来收益可观的中收，又能带来大量的资金沉淀，可谓是一项“一劳永逸”的产品。2018年是商户重点发展的一年，从总行到支行，都在强调商户的重要性，要大力发展商户。东光支行经历了一季度如火如荼的旺季营销，一季度共新增慧兜圈商户132户，交易量108万，新增个人商户126户，新增网络特约商户29户并全部激活。在东光这个缺乏专业市场、工商企业数量不多的县域，取得这样的成绩实属不易。作为2018年东光支行的商户产品经理，我认为商户拓展取得这样的`成绩主要是因为做出了以下几个方面的努力。

一、知己知彼，百战不殆

当今市场上供商户选择的收款结算方式五花八门，我们面临的竞争对手既包括其他银行的同类产品也包括各类第三方支付平台，这其中尤以后者对我们造成的冲击较大。对于市场上存在的各类竞争者，分行相关部门事先对各类收款方式做了比较，比较客观地列出了我行产品与其他产品的优缺点，从而找到我行产品的亮点。另外，由于我行商户产品比较丰富，各类商户都能有与之适合的产品，我们事先做好划分与分类，向不同的类型商户推荐各自适合的产品。由于我们不仅做到了知己，也做到了知彼，所以在营销的时候才能做到胸有成竹，能够将商户的各种疑问一一破解，从而让商户愿意选择我行产品。

二、主动出击，不“坐以待毙”

去年我是负责信用卡发卡的产品经理，几乎靠“守株待兔”就完成了指标，可谓“得来全不费工夫”。可是，今年的工作却恰恰相反。如果仅仅靠在厅堂等候客户主动前来咨询商户产品，结果肯定是不战而败。于是，我们变被动为主动，走出厅堂，走进市场，按照划分好的区域逐一去“攻破”，每次外出不能说是满载而归但也绝对不会空手而回。外拓让我们更加深刻地体会到了营销的艰辛，但是辛勤付出后得到的劳动成果也让我们更加有成就感。每当看到分行通报的数据逐日增加，被拒绝时的沮丧和东奔西走的辛劳马上就能烟消云散。

三、上传下达，团队配合

为了更好地适应市场的发展，我行产品总能以及时的升级来适应市场的需要，所以政策的传达就显得尤为重要。作为产品经理，做好上传下达是最基本的工作，所以，在督促网点营销进度的同时，我们还尤其注意分行下发的通知，一旦有新内容，马上向网点人员传达。员工营销，外包人员及时安装激活，每个岗位都各司其职，每个环节都顺利完成，团队配合默契。

除以上几点原因以外，商户发展还得益于我行由上而下开展的各项极具吸引力的优惠活动，各项活动获得了很多大型商场和明智商户的青睐，商户发展借着一季度优惠活动的东风得以稳步前行。

虽然一季度的商户发展较为理想，但是并不代表我们的工作就完美无缺。一季度的工作从一定程度上暴露出了团队执行力不够的问题，在市场竞争日益激烈的环境下，我们必须比对手行动的快才能争夺更多的地盘。另外，建立与商户的良好关系也应该成为今后工作的一个重点。所以在今后的商户发展工作中，我们要扬长避短，继续好的方法，改善不足，既要增量，又要提质，让商户拓展工作更上一层楼！

赵冰洁

hi，我是2018年东光支行抵押快贷产品经理，快来看看我们的抵押快贷怎么样~

2018年一季度抵押快贷工作总结

今年一季度，东光支行“抵押快贷”业务形成发放的客户数2户，说来惭愧，这与我们初定的目标存在很大的距离。此项业务发展缓慢，总结起来，有以下因素：

1.部分客户需要资金，但不符合准入条件。比如没有营业执照、执照成立时间过短、环保方面不达标、无排污许可证等。

2.房产无法办理抵押手续。抵押快贷以“住宅楼”抵押准入。东光县城内许多小区无房产证或不动产证，还有一些小区的业主虽然有证，但由于历史原因，无法在不动产登记中心办理抵押手续。

3.贷款流程所需时日较长。尽管沧州分行的审批速度很快，但是客户办理抵押登记手续用时太长，按正常排队等待计算，前后需要将近一两个月的时间，严重影响了客户体验。

4.与建行其它产品相比，优势并不明显。如果客户同时符合“云税贷”、“个人助业”及“抵押快贷”等产品准入条件，客户经理一般不会选择后者。“云税贷”无需审批，用时较短，“个人助业”审批通过后，无需前往沧州分行扣章，同样缩短了时间。

尽管“抵押快贷”在办理的过程中存在一些困难，但它同样有着不可或缺的地位。它的优势是：利率低、风险小、审批快、准入门槛相对较低，因此，我们同样有发展这项业务的必要。

总结经验之后，在接下来的时间里，我认为单对此项业务的发展，应做到以下几点：

1.全员营销，提高开口率。全员，尤其是高低柜员工，接触客户相对较多，除了办理业务及营销个人条线产品外，更要有敏锐的洞察力，尽量挖掘客户需求，做好推介工作。

2.对公客户经理要勇挑重担。针对建行存量客户、行外AB级纳税名单客户做好营销及后续跟进工作，不厌其烦，定时定量定质宣传我行信贷产品。

3.讲究营销技巧与策略。摸索新形势的营销模式，以老客户推荐新客户为主要新型模式，通过客户的亲身体验去带动身边的亲戚朋友。

4.定期举办银企联谊会。会议的形式不限，邀约对象不限，但会议主题以提供信贷需求，加强合作为主。

5.在发展业务的同时做好风险防控工作。风控是前提，盈利是目的。贷前，做好调查工作，一切不符合信贷政策的客户严禁准入，贷中，严格落实政策的各项内容，按规章制度办事，贷后，做好后续跟踪事宜，确保资产安全性。

专项分期产品经理是两个大老爷们儿，来看看干得怎么样吧！

李大兵

马振飞

2018年一季度专项分期工作总结

随着消费金融日趋渗透大众群体的生活，分期成为了目前大零售业务中的主流产品，同时，金融市场竞争压力逐年递增，分期产品作为中收产品的重要贡献点占有越来越重的位置。在2018年1月1日至2018年3月31日进行了以营业室，东建，客户部以及李大兵马振飞组成得分期小组为单元的，以李大兵，马振飞为分期产品经理的分期业务。

12月，分期团队走访家具家电，美容，数码通讯等行业，在2018年1月份与金海马家具，蓝天家具，天一通讯，脉道养生会馆达成商户分期合作。

月，分期团队走访南外环运通汽车销售公司，104斯柯达汽车销售公司，104佳奇汽车销售公司，北外环四通汽车销售公司，北外环亿通汽车销售公司等，与我行达成合作的汽车商户增加到8家。

年12月，分期团队与尹劲松行长沟通车位事宜，尹劲松行长明确表示客户部不遗余力做支撑。分期团队与客户部经理王振勇走访上东国际，百合颐景园，城市广场楼盘商议车位车库分期业务。最终因百合颐景园已销售殆尽，城市广场证件不全未达成合作，与上东国际达成合作。期间与紫御华府，世家官邸仍在合作。

2017年12月，分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司，通过了解，目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件，多数为私人经营“装修队”，经过分期团队综合考量放弃与装修公司合作。

2018年1月，通过员工以及家属微信等社交手段在朋友圈、群发布与分期有关的相关政策以及办理条件；制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂，我行厅堂使用的宣传材料。

2018年第一季度旺季营销分期业务综合如下：

1.营业室：183.8万

2.东建：291.97万

3.客户部：268.7万

4.分期团队：576.59万

东光支行总计：1321.06万

李秀荣行长教导我们分期团队，要以全行高度来对待分期业务，分期团队也在，始终努力改变观念，无奈分期团队是为数不多的未完成第一季度目标的产品经理，分期团队无颜，无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第一季度有过曲折，有过变故，但是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由！分期团队前期工作未做好，后期工作认识不到位，以至于分期业务在第一季度没有好的发展，没有好的业绩，没有好的突出，更没有好的表现，深负以李秀荣行长为领导的领导班子以及同仁同事的信任与嘱托！

因为分期团队的能力一般，水平有限，使东光支行第一季度分期业务未在沧州分行取得好的名次，拉了东光支行的后腿，分期团队有不可推卸也不会推卸的责任，分期团队愿意接受来自领导班子的处罚教育来自同事同仁的批评指责！

王芬

大家好，我是2018年东光支行企业网银产品经理，看看企业网银激活的怎么样~

2018年一季度企业网银工作总结

通过近几年对公司客户企业网银操作维护，使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带，在服务客户和分流柜面业务中发挥了重要的作用，同时也是我们维系老客户、拓展新客户的重要手段和有利抓手。为推动该项业务的快速发展，进一步扩大我行企业网银客户规模，优化客户结构，提高我行在系统和同业占比，自2017年以来，东光支行在公司客户维护上，制定了一系列精细化管理流程，并在实践中不断修正方案，同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了坚实的基础。

在大家共同努力下，2018年一季度共激活企业网银1040户，远超2017年全年激活总量，取得巨大突破。

在担任“企业网银”产品经理期间，我认识到发展电子银行业务的重要性：

1、对企业主：省去客户的舟车劳顿，为客户节省人力、物力资源，减少客户等待时间，提高办事效率。

2、对员工：有效分流客户，减轻柜面压力，同时增加对公客户经理对客户的了解程度，为日常维护工作奠定基础。

3、对企业：借助企业网银来提高工作效率，降低工作成本，为客户带来便捷，带动其他产品销售，增加客户粘度，助力企业发展。

以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会：

一、初步建立客户维护机制。第一，完善客户分配，增强客户联系。自2017年以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下，让客户经理与客户建立直接联系，做到户户有人管、人人有户管；对于新开账户，开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系，进行直接维护。第二，建立东光建行公司客户微信群。为方便客户与我行对公客户经理的交流，使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题，通过微信来实时、直观地解决客户问题。目前该群已经吸引客户588人。细致周到的客户管理是密切客户联系的重要手段，是企业网银活跃数量显著提升的首要前提。第三，熟知网银操作流程，对员工进行培训。为了更好的服务客户，对客户经理进行了网银操作流程培训， 只有自己熟悉网银操作流程，才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题，同时也在不断的总结问题，也及时和上级分行联系，解决问题。第四，坚持“一日一通报”，每天统计大家各自的激活网银数量，并在员工微信群内进行通报，及时表彰先进、对存在的问题进行剖析，分析差距，制定下一步的具体操作方案。

二、制定维护方案，讲究方法策略。存量活跃客户激活、存量不活跃客户激活、新增客户激活，由易到难。根据自己整理的名单一一对客户进行电话联系，邀约客户到网点激活企业银行。如若客户不来，我们会给客户统一推送一遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色，一段时间后还要进行二次或三次回访，直到让客户学会使用网银操作。对于在企业网银使用过程中遇到问题的客户，利用手机通讯实时指导，利用微信截屏答疑解惑，利用视频连接指导操作，如在学不会的及时上门服务，进行指导。

企业网银作为日常维护客户的重要工具，在整个公司业务中发挥着举足轻重的作用，东光支行企业网银业务发展带动的是公司客户的发展，我们要在客户维护过程中，不断的创新，不断的发现新问题，积极探索解决方法，具体问题具体分析，增加客户粘性，真正做到以客户为中心。

我是2018年东光支行小微快贷产品经理，我也是产品经理中岁数最大的一位，今年已经49岁了，我很愿意和阳光青年团的年轻人在一起“混”，和他们在一起感觉自己就年轻了。下面是我的工作总结。

李明

2018年一季度小微快贷工作总结

今年一季度，东光支行“小微快贷”业务形成发放的客户数73户，与我们初定的目标仅差2户。这与3月份后期，我行网银盾缺失有关，使有相当一部分客户没有测出额度。但此项业务在沧州分行以至省分行名次全直靠前。此项业务为何发展如此迅速，总结起来，有以下因素：

1.行领导高度重视。2017年我行就充分认识到“小微快贷”产品的重要性，并在制定2018年一季度发展规划时，将“小微快贷”作为我行的重要战略产品，并制定了较高的任务指标。

2.举办银企联谊会。针对如此好的信贷产品，我行不失时机地联合县政府举办了一场盛大的银企联谊会，向广大小微企业主宣传我行的信贷产品，起到了良好的推动效果。

3.对公客户经理要勇挑重担。针对建行存量客户、行外AB级纳税名单客户做好营销及后续跟进工作，不厌其烦，定时定量定质宣传我行信贷产品。

4.全员营销，提高开口率。全员，尤其是高低柜员工，接触客户相对较多，除了办理业务及营销个人条线产品外，更要有敏锐的洞察力，尽量挖掘客户需求，做好推介工作。

5.讲究营销技巧与策略。摸索新形势的营销模式，以老客户推荐新客户为主要新型模式，通过客户的亲身体验去带动身边的亲戚朋友。

6.在发展业务的同时增强风险管理意识。意识是是风险管理的源头，风险意识薄弱造成贷款损失的重要原因，只有每个人都树立正确的风险意识，每一个贷款环节都增强风险管理的主动性，才能及时有效的对风险进行识别和监控，从源头上控制住风险。

我是蓝昊，东光支行产品经理本来没有设置国际业务产品经理，这是我的自创，特别感谢领导们给我这次展示自我的机会，下面是我对一季度国际业务的总结。

蓝昊

2018年一季度国际业务工作总结

2018年一季度，东光支行实行产品经理竞聘制，旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力，同时使得青年员工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。2018年旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的发展思路，围绕“客户拓展、产品创新、业务合规”三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在2018年一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标都取得了不俗的成绩。从中有以下几点总结：

一、 关于指标

1、指标情况：2018年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行计划完成15户，实际完成18户，计划完成率120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行计划完成3户，实际完成9户，计划完成率300%，县域机构排在肃宁之后，位列第二。在国际收支量中，东光支行计划完成400万美元，实际完成391.85万美元，计划完成率97.96%，县域位列第七位。

2、指标分析：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活和外汇账户开立都位在前列，成绩不俗，这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同时，我们也从中发现自身不足，国际收支量一直是东光支行的短板、先天不足。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量的不足都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远发展的关键因素。

二、关于东光支行

1、我行国际业务的发展。至今，我行从起初国际业务客户的3户到今天的55户，国际收支量从起初的几万美元到2017年的1400.56美元，对于一个开办国际业务仅仅两年，当地国际贸易并不是非常发达的东光支行来说，发展速度不可谓不迅速，取得这样的成绩离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺乏国际收支大户的不利条件下，从小户抓起，积极拓展包装机械产业，聚沙成塔，同时，也从国际收支客户维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实客户基础，以此发掘更多、更有价值的国际收支客户。

2、我行国际业务存在的不足。（1）当地的国际贸易不是非常发达，这是我行国际业务的先天不足，再加上当地收支大户落户他行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务发展的制约因素。（2）我行员工整体国际业务素质不高。由于我行开展国际业务时间不长，整体员工数量的缺乏，造成了熟练并且精通该业务的人员严重匮乏，提高员工业务素质，培养国际业务人才成为我行国际业务发展的重中之重。

三、关于业务合规

由于我行发展国际业务的时间并不是很长，人员素质的参差不齐，业务基础的薄弱，经办业务的经验不足，再加上实际业务的繁琐、复杂，人员在经办类似业务的时候，出现了各种问题，对于业务的风险审慎不足，给予了我行深刻的教训。面对复杂多变的内外部经营环境和日趋严厉的监管政策，我行以监管部门关注事项和屡犯差错为重点，对辖内外汇业务合规情况进行核查，查漏补缺，以查促学。加强支行外汇业务真实合规性审核，严格落实展业原则，审慎性审核，规范操作，进一步提升政策执行力和合规经营意识。

四、关于自身发展

身为对公柜员的我，临危受命，有幸成为了国际业务的经办人员，在国际业务的经办过程中，我对国际业务的喜欢已经流入到血液中，荣耀和光辉集于一身，这么好的机会，我将铭记于心，并继续把东光支行国际业务做大、做强，再次感激东光支行领导班子给予我这次机会！

结束语

“成绩来自用心，收获来自付出”

东光支行的成绩，

些许自豪，

在自豪的征途上，

东光支行这个团队，

将拧成一股绳，

继续乘**浪、扬帆起航！

信用卡工作总结 篇5

银行信用卡工作总结

在过去的一年里，我在银行信用卡部门担任高级客户经理的职位，负责管理和服务一系列信用卡客户。经过一年的努力，我总结了以下的工作经验和收获。

我们团队在市场开拓方面取得了显著的成绩。通过通过市场调研和客户分析，我们成功开拓了一批新客户，并且保留了现有客户。我们运用创新的营销手段,如利用社交媒体和邮箱营销，有效地提高了市场覆盖率和品牌知名度。与此同时，我们通过针对特定行业的定向推广活动，吸引了更多的高净值客户。我们的市场份额得到了显著提高，实现了出色的业绩。

我们在客户服务方面表现出色。我们建立了一支专业和高效的客户服务团队，他们随时提供优质的服务。我们确保我们的客户得到及时的反馈，并尽力解决他们的问题和疑虑。通过不断与客户保持沟通，我们能够更好地了解和满足他们的需求。我们采用个性化的服务模式，为客户提供定制的信用卡产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。我们的客户服务得到了客户的高度评价，并为我们带来了大量的推荐业务。

我们加强了内部协作和团队合作。我们建立了一个良好的团队氛围，鼓励成员之间的合作和相互支持。我们定期举行团队会议，分享工作经验和最佳实践，提高团队整体能力。我们也通过内部培训和外部学习机会，不断扩大团队成员的专业知识和技能，使他们能够更好地适应和应对市场变化。我们的团队合作精神为我们取得了巨大的成功，并得到了上级的肯定和奖励。

我们注重风险控制和合规管理。在信用卡行业，风险控制尤为重要，因此我们非常注重风险识别、预警和控制。我们建立了一套完善的风险控制和合规管理机制，确保我们的业务和操作符合银行和监管机构的要求。我们对客户的信用情况进行细致的分析和评估，确保我们只向符合风险容忍度的客户发放信用卡。我们的风险控制和合规管理获得了业务部门和风险管理部门的认可，为银行信用卡业务的可持续发展奠定了基础。

在过去的一年里，我通过团队的努力和我的领导，我们在市场开拓、客户服务、团队合作和风险控制方面都取得了显著的成绩。我也认识到自己在领导团队和处理复杂问题方面的能力得到了提升。我也意识到还有很多可以改进的地方。在未来，我将继续努力，不断学习和成长，为银行信用卡部门的发展贡献更多的价值。

信用卡工作总结 篇6

银行信用卡业务工作总结

今年以来，＃＃银行＃＃支行在加快经营转型、大力推进大个金营销战略过程中，把牡丹白金卡发行工作作为抢占高端优质客户、优化个人客户结构和提高客户贡献度的重要“利器”来抓，该支行充分利用周边专业市场和工业园内个体、民营企业较多的优势，加强组织推动、加大宣传营销力度、有针对性地对目标客户开展专项营销和捆绑营销，极大地促进了白金卡业务的较快发展。至11月末，该支行共计发行牡丹白金卡30余张，位于全市二级支行前列。

一、加强组织领导，完善营销机制。为切实作好白金卡的发行工作，发挥其在抢占专业市场个体老板和企业业主的独特作用，一是认真传达了省市分行有关信用卡工作的会议精神，并专门就白金卡的营销召开了专题会议，成立了专门工作小组，明确了白金卡的发行目标；二是制定了以行级领导挂帅的“将对将、兵对兵”营销策略，根据对目标客户的熟悉程度、营销难易情况将目标客户和营销任务分配到行级领导和客户经理身上，同时要求大堂经理、一线柜员积极配合共同作好营销宣传工作，形成整体营销的工作机制；三是定期通报营销情况，分析原因，协商解决营销过程中出现的难点问题，打好营销攻坚战，使营销工作进展朝即定目标稳步迈进；四是及时通知客户领卡和启用，并明确专人搞好后续维护和再营销工作。

三、锁定目标客户，实现精准营销。通过分析白金卡办卡要求和八字门地区各专业市场、工业园企业客户资源现状，该支行将目标客户定位为以下四类客户，有针对性地开展营销工作：一是该支行现有贡献度为六星级以上且未办白金卡的存量客户，要求相关行领导和客户经理通过“个人客户营销系统”筛选出这部分优质客户，及时和客户沟通联系，主动开展营销工作，尽早落实这部分客户的办卡工作；二是已在该支行开立存款帐户的大中型企业领导阶层，包括企业老总、财务负责人等，要求行领导亲自出马走访，利用企业对工行服务的认可宣传介绍白金卡业务，激发企业领导办卡的愿望，提高成功几率；三是专业市场中具有较大潜力的个体＃＃业者及民营业主，通过开展“个人客户星级评级”宣传并挖掘其资源潜力，促成其为符合白金卡办卡条件的客户；四是他行优质客户，要求行领导和客户经理通过各种关系开展与这些客户的沟通、交流，了解客户的需求，宣传白金卡在短期融资、结算优惠及配套服务上的优势，以及其他各项金融产品和服务，使这些优质客户逐步认可工行、接受工行的服务，进而办理包括白金卡在内的各项业务，成为工行的白金卡客户。

信用卡工作总结 篇7

银行信用卡工作总结

在现代社会中，银行信用卡已经成为人们生活中不可或缺的一部分。作为银行信用卡业务的从业人员，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将详细总结我在银行信用卡工作中所遇到的情况和所学到的技能，以及对未来发展的展望。

一、工作概况

我所在的银行信用卡业务部门是一个快节奏和高压力的工作环境。每天我们要处理大量的信用卡申请、风险评估以及客户服务等任务。在这个环境中，我学会了高效地处理工作，并及时作出决策。

二、信用卡申请与审批

银行信用卡的核心业务是信用卡申请与审批。我们要根据客户的申请材料进行分析评估，并确定客户是否有资格获得信用卡。在这个过程中，我需要仔细审查客户的个人信息、职业背景、信用记录等，并与客户进行沟通以获取必要的补充信息。

除此之外，我还需要根据银行的政策和规定，评估客户的信用风险水平，并据此决定是否批准信用卡申请。在这个方面，我学会了如何准确判断客户的还款能力和风险水平，以保证银行的利益和客户的合理需求。

三、客户服务与维护

银行信用卡业务的另一项重要工作是客户服务与维护。我们要及时回答客户的疑问、解决客户的问题，并为客户提供专业的咨询和建议。在这个工作中，我学会了如何与客户建立良好的关系，并有效地处理客户的投诉和纠纷。我也尽力让每个来电都变得愉快和专业，以提高客户的满意度。

四、市场推广与销售

银行信用卡业务部门也要负责信用卡的市场推广与销售。我们要通过各种渠道为潜在客户提供信用卡产品的信息，并积极引导客户办理信用卡。在这个过程中，我学会了如何进行市场调研和竞争分析，以确定最佳的产品定位和推广策略。我还参与了制定和执行销售方案的工作，通过团队合作实现销售目标。

五、未来展望

通过这段时间的工作，我深刻意识到信用卡作为一种金融工具在人们生活中的重要性。基于此，我有以下几点未来展望：

1. 深入学习金融知识，提高自己的专业水平，为客户提供更优质的服务。

2. 关注金融科技的发展，并学习相关技能，以适应未来金融行业的变化和创新。

3. 在工作中不断学习和成长，争取在团队中发展和晋升。

通过银行信用卡工作的实践经验，我积累了丰富的知识和技能。这段经历让我学会了高效处理工作、分析评估风险以及与客户建立良好关系的能力。在未来，我将继续学习和进步，为客户提供更好的服务，并为自己在金融行业的发展开辟更广阔的道路。

信用卡工作总结 篇8

从201X年7月卒业落后入兴业银行信用卡中心，至今已刚好六年，回首这六年的工作，从刚入行时的稚气未脱、对工作充斥了茫然和期待，到如今成为一名能独当一面的业务组长，期间阅历了从征信员-带教-复核-组长的不合岗亭转换，六年时间见证了我的成长和蜕变，这一切离不开部分领导对我的培养，以及列位同事对我的赞助。

201X年，经由面试，我有幸成为了一名新人带教，虽然带教的时间并不算长，但我也是全身心投入到带教的工作中，将自己的工作经验、照会技能、审核思路传授给新入职的员工，看着新人们通过自己的分享和指导逐渐从初出校门的职场新人成长为一名合格的征信员，倍感自豪，而期间所阅历的艰苦也被这种自豪感所取代，也使我对之后的工作加倍充斥了干劲。

201X年9月参加了复核竞聘后，于12月我正式进入年夜组开端担负复核岗，第一次完成了从操作岗到治理岗的转换。岗亭角色的转变带来更多的是岗亭责任和更高的自我要求，复核的工作要求我赓续提高自己的工作效率，在包管高质量的同时提高复核速度，同时，了解并熟悉每个组员的特点和作业短板，按期整理归纳组员常见毛病，对组员进行日常业务指点，提升全组业务水平。

从操作岗到治理岗，复核岗到业务组长，部分都为我们提供了公平、公平、公开的竞聘选举机会，从竞聘前制作ppT，准备演讲稿的重要焦炙，到上台后的自在淡定，我都只想展示自己最真实的一面，每次准备竞聘、上台演讲对我来说都是一次锤炼，也是一次挑战，而我也在这些挑战中赓续地成长、成熟。

从复核岗转为业务组长后，最年夜的变更就是心态的变更。在征信岗和复核岗时，组长是征信员和复核的依靠，遇到工作上的问题都可以依靠组长来处置惩罚，而作为一名业务组长，我成为了被依靠的那小我，许多问题需要靠我去解决，身上的责任也更年夜了。经由三年征信加两年复核的工作，我已经积聚了一定的业务知识，从普通产品、高端产品到零贷工厂、质押业务，虽然处置惩罚过各类不合的业务，但毕竟小我遇到的问题是有限的，而组长作为组内的业务标杆，需要加倍扎实的业务能力，加倍优越的处置惩罚问题的能力，能力更好的开展组内工作，并包管组内的业务质量。

此外，优越的沟通能力也是业务组长的必备技能，这包孕与组员的沟通、与其他业务室或部分的沟通、与分行的沟通等。一方面需要了解组员生活和工作上的情况，倾听组员的心声，调节好组员的心态，实时发明并解决涌现的问题;同时能实时领悟和转达领导的各项指示，赞助组员更好的消化和领悟;另外应协助配合室司理开展室内工作，在流程优化、业务成长方面多提出自己的想法，遇到问题实时与相关室或部分进行咨询和沟通，包管组内工作顺利有序的进行。

业务组长的工作，除了率领团队完成业务考察指标外，团队文化的扶植、团队凝聚力的提升也是异常重要的方面。在担负业务组耐久间，针对不合组员的性格特点，对他们进行了不合的组内工作的分工，使每位组员都能感触感染到作为小组团队的一员，他们都是弗成或缺的一部分，从而增强团队意识，提升团队凝聚力。20xx年上半年，在小组全员的努力下，在多项部分运动中都获得了不俗的造诣，虽然这些造诣在整个部分里并不是最优秀的，但下半年我们将连续努力，力争取得更年夜的提高。

担负业务组长工作已有三个月的时间，这期间我已积聚了一定的经验，但也发明自己还存在许多不足，在往后的工作中，我会多学习治理办法，多思考多总结，增强自我的时间治理，更好的分派和支配工作中的各项事务，提高工作效率，努力成为一名优秀的业务组长。

信用卡工作总结 篇9

时光如水，岁月如梭，一年的时光转眼过去了，一年来在各位领导和同事的关心帮助下，我认真提高自身思想素质，加强学习业务技能，积极履行岗位职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能等方面都有了一定的提高，能够自觉遵守国家的各项金融政策法规。现将一年来的工作情况汇报：

一、加强理论学习，提高自身综合素质。

为适应新形势的发展需要，不断加强自身修养。

一是利用业余时间认真学习金融业务知识，认真学习联社下发的各种文件、资料，使之能够融会贯通，学以致用，提高业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力。立足干中学，学中干，学中用，不断地充实和提高自己的业务技能和管理能力。

二、恪守规章制度，履行岗位职责。

在给银监局报送1104工程报表时，能够及时、准确上报各类报表，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。我还兼职贷前调查小组成员和档案管理小组成员，在工作中认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。

一是严格规章制度，把好信贷资产质量的第一道关口;

二是坚持信贷原则，做好贷前调查。我深知：信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就有可能出现信贷风险;因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心，提高工作质量，尽心尽职做好各项工作。

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。

“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。

四、工作中存在的不足。

回顾一年的工作，自己感到仍有不足之处，主要表现在以下几个方面：

(一)与同事配合不够默契，处理问题的方法简单。

(二)业务能力方面提高不快，法律知识较少，还需要努力学习。

(三)自己所做工作与其他同行相比还有差距，特别是财会知识和文字材料写作还需要进一步提高。

五、下步工作计划

20__年，我将认真弥补自身不足，认真学习业务知识,提高自身素质，履行工作职责，服从领导，当好领导的助手。首先加强与领导、同事之间的沟通与理解;其次转变思想观念，及时了解掌握信用社财务工作中存在问题的艰巨性、复杂性和多样性。认真学习金融财会知识，提高财会业务能力。认真学习法律知识和各项规章制度，力求上进，为完成20__年的各项目标任务，为淇县农村信用联社的发展，做出自己应有的贡献。

总之，一年来，在领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到了较大程度的提高，虽然在有些方面还存在着很多不足，如对金融财会知识了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等，但我相信，在领导和同事们的的关心帮助下，我必定会把工作做得更好。

信用卡工作总结 篇10

近日，操作系统对柜面营销商机的处理进行了优化，经办人员在办业务呼叫客户的同时，会即时出现该客户营销商机的推荐，其中大多数推荐都为信用卡，这一系统的优化大大提高了柜面信用卡营销的成功率。

系统优化之后商机是出现在办理业务之前，那么柜员事先已经知道该客户有信用卡商机，营销的准备时间较之前的更充分、更主动，可以在为客户办理业务期间找准时机向客户推荐，提高运用好商机的及时性和有效性。另外，无论客户有无成功办理信用卡，柜员也能及时快速处理柜面商机信息反馈，不让商机处理的滞后降低网点商机处理反馈率，由此可见，这次的优化很强大，是一个“喜大普奔”的改变，不能不点赞。

当然拥有“神器”，并不意味着就可以高枕无忧，那仅仅说明你的平台好。如果你营销知识和技巧很渣，无法打动和吸引客户，那也是徒劳无功。我认为一名合格的营销员首先要具备充分的自信。只有对自己充满信心，才能消除面对客户时的恐惧，才能给自己一个清晰地思路，把产品通过流畅的交流介绍给客户。而全面扎实的业务知识是你自信的来源。此外灵敏的反应能力、懂得拿捏揣测客户心理变化、语言表达技巧、良好的心理素质也是不可或缺的，因为在实际的营销实践中，客户根本不会问一些你准备好的问题。所以临场应变能力很重要。其次，对于产品不能只停留在熟悉功能的程度，还要对其深层次的把握。就我自己而言，这方面还做不够，虽然系统优化后营销的成功率大大提高，但是有时候不免被客户问到词穷的囧状，实在汗颜有愧，今后还需更努力提高自己各方面的能力。

新系统越来越快捷，即能为客户快捷办理业务又能简便、人性化的营销产品，是员工们最喜闻乐见的事情。在实际工作中，通过日趋完善的平台，员工们拥有日趋成熟的业务技能和营销技巧，我相信我们的业务必将蒸蒸日上！

信用卡工作总结 篇11

某银行上半年工作总结

某银行上半年工作总结某银行上半年工作总结

xx年上半年,在总行的正确领导下,我行各项工作全面贯彻总行年初工作会议精神,落实总行“适应四个变化,加强四个体系建设”的经营策略,依法经营,稳健经营,扎扎实实地开展了各项工作,取得了一定的成绩。现将我行今年上半年工作总结及下半年工作设想如下：

一、上半年经营管理工作情况

（一）、切实抓好存款工作,上半年存款实现了稳步增长。

截止6月30日,我行存款业务状况：

1、人民币存款余额为275,140万元,比年初增加29,580万元,其中:储蓄存款余额为196,123万元,比年初增加29,259万元,对公存款余额为79,017万元,比年初增加321万元。

2、人民币日均存款余额为264,320万元,比年初增加48,540万元,增幅为22%;人日均存款为3,304万元,比去年增加601万元。

3、成长性客户达73074户,比年初增加2138户,完成全年任务18%;贵宾客户达8344户,比年初增加1377户,完成全年任务119%。

（二）、加强了信贷资产业务的拓展和管理,资产质量得到了较大幅度的提高。

截止6月30日,我行信贷业务状况：

1、各项贷款余额为110,626万元,比年初减少1,726万元。其中,新发放贷款7,594万元,收回贷款9,320万元。

2、优质资产余额为93,373万元,比年初约减少3,132万元,人均优质资产余额为1,167万元。优质资产的减少主要是楼宇按揭余额比年初减少了5739万元。

3、个人创业贷款业务发展举步为坚,上半年新增个贷1,901万元,仅比同期略有增加。

4、五级分类存量贷款折算不良率为,比年初下降个百分比点;新增贷款欠本欠息比率为0;经济资本率收益约为49%。综合收息率为,比上年同期下降个百分比点。

5、贷款利息收入3,105万元,比同期增加245万元,上半年信贷主要抓好了以下几方面工作：一是继续巩固和发展原镇、村级信贷业务市场,对有发展潜力的客户继续给予支持,对基本无发展前景的客户给予清收;上半年新发放社区企业贷款500万元,同时已确定约有15,900万元的新增贷款额度,另有意向信贷资金需求的约有7,600万元;二是抓好信贷资产的管理,确保了本金利息按时清收;三是做好楼按业务拓展工作,培育新客源,与几个楼盘发展商签定了全额办理的楼按业务;四是顺利完成了总行“世纪春城”楼盘按揭业务的移交、核对和档案归类管理工作。

（三）、外汇业务得到了较大发展。

信用卡工作总结 篇12

信用卡年终工作总结

一、

信用卡作为一种金融工具，已经成为现代生活不可或缺的一部分。对于银行和金融机构来说，信用卡的发展和管理对于提升客户满意度和促进业务增长具有重要的意义。本文将对信用卡年终工作进行详细、具体且生动的总结，以期总结经验、发现问题，并制定改善计划。

二、业绩分析

1. 信用卡发卡量增长率

通过年初和年底的信用卡发卡数据对比可以看出，发卡量增长率较去年有所下降。分析原因可能是市场竞争激烈，竞争对手推出了更有吸引力的促销活动。这对部门的业务发展提出了新的挑战，我们需要进一步优化我们的产品和服务，以吸引更多的客户。

2. 信用卡透支率及回收率

与信用卡发卡量增长率相比，透支率和回收率的数据表现较为稳定。由此可见，我们在信用卡风控方面取得了良好的效果。我们还需要加强风险防控体系的建设，以减少逾期比率和坏账损失。

3. 信用卡交易额及交易次数

今年的信用卡交易额较去年有所增长，这意味着我们的客户业务使用度不断提升。信用卡交易次数的增长幅度却相对较小，这表明我们需要进一步推动客户使用信用卡进行消费，提升客户黏性。

三、创新举措

1. 推出个性化信用卡产品

根据客户需求的多样性，我们推出了多种类型的信用卡，如旅游信用卡、购物信用卡、海外消费信用卡等，以满足不同群体的消费需求。

2. 拓展合作渠道

与各种商家及合作伙伴联手合作，为持卡人提供更多便利的消费场景和优惠活动。例如，与航空公司合作，为客户提供机票订购的优惠；与酒店合作，为客户提供住宿的特惠等。

3. 强化风控管理

加强对客户的信用评估，提升风控水平。建立早期风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险。

四、问题与挑战

1. 售后服务不到位

收到客户的投诉，称在遇到信用卡问题时，我们的售后服务缺乏及时有效的支持。这直接影响了客户的满意度和信任度。我们需要加强售后服务团队的建设，提供快速准确的解决方案。

2. 维护客户关系不足

由于信用卡市场竞争激烈，客户的忠诚度难以保证。我们需要加强与客户的关系维护，通过发送节日祝福、定期沟通和专享福利等方式，建立长期稳定的客户关系。

3. 信息安全风险增加

随着科技的发展，信息安全问题日益突出。我们需要加大对客户隐私和数据安全的保护工作，采取更加严格的信息安全管理制度和应急响应机制。

五、改进计划

1. 建设全面的客户服务体系

加大对售后服务团队的培训和投入，确保客户在遇到问题时能够及时获得专业支持。

2. 制定客户关系维护计划

通过定期组织客户活动、推出专属福利和定期关怀，提升客户忠诚度和满意度。

3. 加强信息安全管理

建立完善的信息安全管理制度，提升员工信息安全意识，并加大对系统和数据的保护投入。

六、总结

信用卡年终工作总结，对于银行和金融机构来说，是一次总结经验、发现问题和制定改进计划的机会。通过对业绩分析、创新举措以及问题与挑战的总结和分析，我们可以更好地开展下一年的工作，提升客户满意度，促进业务发展。只有不断改进和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5178613.html

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