书店中层述职报告

书店中层述职报告5篇。

在达成一项任务或目标后，通常我们会使用报告来总结。写报告时应注意使用恰当的称谓，避免篇幅过长，突出重点。一份简洁的报告应该如何写？此处栏目小编整理了“书店中层述职报告”，持续关注我们，为您带来最新资讯！

书店中层述职报告 篇1

书店中层述职报告

尊敬的领导：

我要感谢您给我这次机会，让我能够为您撰写一份书店中层述职报告。在过去的一年里，我一直担任着书店中层的职务，负责店内的日常管理和员工的领导工作。下面，我将详细、具体且生动地向您汇报我过去一年的工作情况。

一、日常管理

作为书店中层，我要负责店内的日常运营和管理工作。在过去一年里，我详细制定了每日、每周及每月的工作计划，并通过有效的组织方法来管理和协调各项工作。我与员工保持密切的联系，及时了解和解决他们在工作中遇到的问题，确保店内的工作顺利进行。

我还注重员工的培训和发展，通过不定期的培训课程和工作交流会，提高他们的工作技能和专业素养。同时，我也鼓励员工积极参与相关的学习和培训，提升自己的能力和竞争力。

二、员工管理

为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我采取了一系列措施来管理他们。我建立了积极向上的工作氛围，通过表扬和奖励，让员工感受到他们的工作价值和贡献。同时，我也注重与员工进行有效的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解决他们的问题和困难。

为了培养员工的团队意识和协作精神，我组织了一系列的团队活动，如团队建设培训、团队拓展活动等。这些活动不仅让员工之间更加团结合作，还提升了他们的团队协作能力。

三、业绩达成

在过去一年里，我通过有效的管理和领导，使得书店的销售业绩得到了显著提升。通过市场调研和分析，我制定了合理的销售策略和推广计划，并通过有效的执行，提高了店内的客流量和销售额。

同时，为了提升书店的服务质量，我引入了一些新的服务项目和方式，如增加了书店的畅销书种类、优化了购书环节等。这些举措让顾客对我们的服务更加满意，有效提升了书店的声誉和口碑。

四、问题解决

在过去一年里，我也遇到了一些问题和困难，但通过积极主动地解决，最终都取得了不错的效果。遇到问题时，我会积极寻找解决方案，并与团队成员一同讨论和改进，以达到问题的解决和预防。

我也不断反思和总结自己的管理经验，提高自己的领导能力。通过参加管理培训班和阅读管理类书籍，我不断丰富自己的管理知识，提升自己的管理水平。

在未来的工作中，我将进一步完善自己的管理能力和领导风格，不断提升书店的运营水平和员工的工作效率。同时，我也会继续关注和学习最新的市场动态和行业发展趋势，以更好地适应和引领市场的变化。

感谢您对我的支持与信任，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司创造更大的价值。

谢谢！

您的忠诚员工

（以上述职报告纯属虚构，仅供参考）

书店中层述职报告 篇2

书店中层述职报告

尊敬的领导：

我是某书店中层管理人员，怀着使命感和责任心，我将向您汇报本店的运营情况，以及我在过去一年中所承担的职责和取得的成绩。

一、店面运营情况

作为一家集图书销售、文化交流和阅读体验为一体的大型书店，一直致力于为顾客提供高品质的产品和服务。在过去一年中，采取了一系列措施来提升店面运营的效果。

进行了书籍种类及库存的调整。通过市场调研和分析，发现顾客对于文学、历史、教育等领域的书籍需求较大。因此，加大了这些类别的采购力度，确保库存充足。同时，也关注到顾客对于当下热门的健康、心理、亲子类图书的需求，积极增加了相关品类的销售空间。这些调整使得顾客能够在的书店找到更多自己喜欢的读物，并且对的图书销售额有了积极影响。

注重店内环境的改善。通过增加室内绿植、改善灯光、加强整体布局规划等方式，创造了一个舒适、温馨的购书环境。还定期举办读书分享会、签售活动以及小型文化沙龙等活动，吸引了更多的读者和文化爱好者前来参与。这些努力使得的书店成为了社区居民文化生活的重要一环。

积极拓展线上渠道。随着互联网的快速发展，不仅仅依靠实体店，而是开拓了网上销售渠道。通过建立一个直观、安全、方便的网上购书平台，为不同地区的读者提供了更加便捷的购书方式。同时，还加强了在社交媒体上的宣传，提高了的品牌影响力。这一系列举措使得的图书销售覆盖了更广泛的群体，并获得了可观的线上销售额。

二、工作职责与成绩

作为书店中层管理人员，我担任着多项职责和任务。我积极参与了店面运营的各个方面，为顾客营造了良好的购书环境，并且取得了一定的成绩。

我负责调整书籍种类及库存。通过市场调研和仔细分析销售数据，我及时调整了书店的采购策略，确保了各个种类的书籍库存充足，同时也避免了库存积压的问题。这一系列的调整使得的图书销售额在去年同比增长了10%。

我负责改善店内环境。我认识到一个好的购书环境对于吸引顾客的重要性，因此我通过调整室内布局、增加绿植以及改善灯光等方式，为顾客提供了一个舒适、温馨的购书体验。这些改变得到了顾客的积极反馈，的顾客满意度提高了15%。

同时，还举办了一系列的文化活动，包括读书分享会、签售活动和小型文化沙龙等。我负责策划和组织这些活动，并确保它们的顺利进行。通过这些活动，吸引了大量的读者和文化爱好者前来参与，并提升了书店的社区口碑。

我还积极推动了线上渠道的发展。我主导了书店网上购书平台的建设，并且通过社交媒体渠道进行了宣传。这使得网上销售额在过去一年中增长了20%，为的书店带来了更多的利润。

三、反思与展望

在过去一年的工作中，我深刻认识到作为书店中层管理人员，需要具备广泛的知识储备和出色的组织能力。同时，与员工的有效沟通和团队合作也是十分重要的。未来，我将进一步加强自身的学习和成长，以更好地适应不断变化的市场需求和顾客的期望。

在未来的工作中，我将继续努力改善店面环境，提升顾客体验，并且加强与员工的沟通和培训，全面提升书店的竞争力和市场占有率。同时，我也将继续关注发展趋势，加强市场调研，以便更好地满足顾客需求，推动书店的进一步发展。

感谢您对我的支持与信任，我将始终以饱满的热情和专业的态度，积极履行我的职责，为书店的发展做出更大的贡献。

中层管理人员

某书店

书店中层述职报告 篇3

书店中层述职报告

尊敬的上级领导：

我是贵公司***书店**中层管理岗位的员工，我非常荣幸地向您呈交我的履职报告。感谢贵公司的关心和支持，也特此向您详细汇报我的工作情况与成果。以下是我在过去一年中的工作总结。

一、工作内容

作为书店中层管理人员，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：

1. 人员管理：负责招聘、培训和管理书店的销售团队，合理组织人力资源，确保书店正常运营。

2. 销售管理：制定销售策略，分析市场需求，提高销售额，促进销售增长，同时优化库存管理，确保货物的及时供应。

3. 顾客服务：关注顾客需求，提供优质的服务，处理客户投诉和问题，提升顾客满意度，增加忠诚度。

4. 店面管理：确保书店的陈设和布局符合公司的形象要求，进行定期的店面改善和整理工作，提供舒适的购物环境。

二、工作亮点

在过去的一年里，我在工作中取得了以下的亮点成绩：

1.人员管理：

我积极参与书店销售团队的招聘工作，通过有效的筛选和面试，成功引进了一支优秀的销售团队。在培训方面，我制定了系统的培训计划，并组织了多次培训课程，帮助销售人员提升了业务能力和服务水平。同时，我也积极展开了绩效管理工作，制定了明确的目标和考核标准，激励销售团队达成更好的业绩。

2. 销售管理：

通过分析市场需求和竞争情况，我制定了一系列的销售策略和推广活动。例如，我与出版社合作，举办了读书分享会和签售活动，吸引了大量的读者前来购买图书。我还推出了会员制度，为忠实顾客提供更多的优惠和礼品，增加了顾客的回购率和册数。

3.顾客服务：

我非常重视顾客的需求和体验，制定了详细的服务标准和规范，确保销售人员能够提供高质量的服务。同时，我还建立了投诉处理机制，及时解决了顾客的问题，并主动收集顾客的意见和建议，为书店的改进提供了有价值的参考。

4.店面管理：

我时刻关注书店的整洁度和陈设布局，定期检查并改进店面的陈列方式。在上一季度，我通过重新布置商品，调整陈设，增加了畅销书的曝光率和销售额。我还引入了一些舒适的座椅和阅读灯，为顾客提供更好的阅读环境。

三、反省与展望

在工作过程中，我也遇到了一些挑战和困难。如员工的流动性较大，导致了培训和协调工作的时间压力。我意识到在人员管理方面需要更加深入地做好人才储备和团队建设。同时，我还需要不断学习和提升自己的沟通和协调能力，进一步改善与顾客和上级的关系。

展望未来，我将继续努力提高自己的专业素养和业务水平，紧跟行业的发展趋势和变化。我将不断挖掘和发掘潜在的市场机会，并实施更加创新的销售和推广活动，努力提升书店的市场份额和品牌影响力。同时，我也积极培养和挑选潜在的后备管理人才，为书店的可持续发展提供有力支持。

以上就是我在书店中层管理岗位上的工作总结和展望，希望能够得到您的肯定和指导。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！

此致

礼敬的领导

***

书店中层述职报告 篇4

书店中层述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是某书店的中层管理人员，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。自从我担任这个职位以来，我一直致力于提升书店的运营效率和顾客满意度。下面我将详细介绍我的工作内容和所取得的成绩。

一、任务概述

作为书店中层管理人员，我负责协助店长管理书店的日常运营工作，包括进货、销售、员工培训和市场推广等。我与店长紧密合作，制定了一系列目标和计划，以提高书店的业绩和竞争力。

二、进货管理

为了确保书店能够提供丰富多样的图书和其他产品，我及时了解市场需求并积极采购库存。我与各大出版社建立了合作关系，与他们保持密切联系，经常参加图书展览会和行业交流会。通过积极的采购，书店的图书种类得以丰富，并且及时跟进了一些热销图书，为顾客提供更好的购物体验。

三、销售管理

为了提高书店的销售业绩，我组织了一系列促销活动和营销策略。我通过数据分析和市场调研，确定了书店的核心目标受众和主要关注点，并根据顾客需求调整了书店的布局和产品陈列。我还培训了员工，教授他们如何有效地与顾客沟通和销售。在我的领导下，书店的销售额大幅增长，并且获得了许多新客户的好评和回头率。

四、员工培训

为了提升书店员工的专业素养和服务水平，我组织了一系列培训课程和沙龙活动。我与图书界专家和出版商合作，为员工提供有关图书行业趋势、文化传统和营销技巧的培训。通过这些培训，员工获得了更多的专业知识和能力，提升了他们的服务质量和顾客满意度。同时，我还鼓励员工分享和交流彼此的经验，促进员工之间的团队合作和学习。

五、市场推广

为了提高书店的知名度和影响力，我制定并实施了一系列市场推广策略。我利用社交媒体、线上线下广告和合作推广等多种手段，将书店的特色和优势传达给更多的潜在顾客。我还与当地学校和社区组织合作，举办图书讲座和文化活动，吸引更多的人群到书店参观和购物。通过这些市场推广活动，书店的曝光率和客流量明显增加。

六、成果总结

在我的带领下，书店全体员工的工作积极性和责任心显著提升。书店的运营效率得到了很大的改善，销售额也得到了大幅提升。员工的专业水平和服务质量都得到了显著的提升，并且书店的知名度和影响力也在市场中得到了认可和肯定。

七、展望未来

展望未来，我将继续努力，进一步提升书店的运营效率和顾客满意度。我将继续加强与出版商和图书界专家的合作，引进更多优质图书和文化产品。我还将继续培训员工，提升他们的专业素养和服务技能。我还计划扩大书店的市场推广渠道，与更多的社区和学校合作，为更多的人提供优质的图书及相关文化活动。

以上就是我在书店中层管理职位上的工作报告。我感谢您的支持和关注，并期待您对我的工作给予指导和建议。

谢谢！

此致

敬礼

书店中层述职报告 篇5

书店中层述职报告

尊敬的领导：

您好！我是××书店的中层管理人员，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中所做的工作和取得的成绩。通过这篇详细具体且生动的述职报告，我将向您展示我对于书店运营管理的理解、经验和技能，并展示我的领导才能和团队合作能力。

一、工作概览

过去的一年里，我在××书店负责店内多个部门的管理，并与店主共同制定了管理策略和目标。我主要负责图书采购、销售和员工培训等工作。通过我和团队的共同努力，取得了一系列的成绩和改进。

二、图书采购管理

图书采购是书店运营的核心环节之一，也是保持竞争力的重要因素。我团队通过市场调研和和出版社沟通，建立了一个完善的图书采购体系。根据市场需求和销售数据，准确预测和计划图书库存，以避免过多或过少的库存。在的努力下，成功提高了图书销售额，并且库存周转率得到显著提高。

三、销售管理

针对销售管理，落实了一系列有效的策略和措施。对销售人员进行了系统的培训，提升了他们的产品知识和销售技巧。根据季节和节日推出了多种营销活动，吸引顾客并促进销售。第三，重视客户体验，优化了店内陈列和布局，提升了顾客满意度。

同时，我也积极推动了线上销售渠道的建设和发展。建立了一个现代化的网上书店，并通过SEO优化和社交媒体推广增加了线上销售额。线上销售额的增长令人鼓舞，为书店的发展提供了新的动力。

四、员工培训和团队管理

我认为员工是书店成功的重要基石，因此，我非常关注员工的培训和团队的凝聚力。我与其他管理层一起制定并执行了一个全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、客户服务和团队合作等方面的培训。还通过团队建设活动来加强员工之间的合作和共同进步。这些努力在提高员工工作技能的同时，也增加了员工的工作满意度和忠诚度。

五、创新和改进

除了以上的工作之外，我还积极推动创新和改进。引入了新的POS系统和库存管理软件，提高了工作效率和数据准确性。还不断优化图书陈列和布局，使顾客能够在舒适和愉快的环境中购书。我也不断学习市场动态和行业趋势，积极引进新的图书品类和推荐热门书籍。

六、总结

通过近一年的努力，我和团队取得了一系列的成绩和改进，包括图书采购优化、销售额增长、员工培训升级和创新改进等方面。我深信我在××书店的工作经历为我积累了丰富的管理知识和经验，并提升了我的领导才能和团队合作能力。

对于未来，我将继续努力学习和提升自己，不断推动××书店的发展和进步。

谢谢！

您的员工

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银行中层述职报告

严肃认真地向党组织提交入党申请书，这是入党过程中最关键的一个步骤。作为一名优秀的有志青年，必须在各方面严格要求自己，以早日入党。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢？小编为大家呈上收集和整理的银行中层述职报告，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

银行中层述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某银行的一名中层管理者，我非常荣幸地向您呈交我这份述职报告。在过去的一年中，我在银行部门的管理和操作中付出了很多努力，在此我将向您总结和归纳我的工作情况，同时汇报我的成就和不足之处，并提出一些改进建议。

工作概述

在最近的一年中，我担任某银行的部门经理，负责业务流程的规划、员工招募和管理以及客户关系的维护。我按照银行的战略和目标顺利地完成了我所负责的业务，并成功地实施了一些项目，包括新产品发展、股东会议和客户事件的处理等。

工作成果

在这过去的一年，我的工作有很多的成果，总结如下：

1. 协调全公司各部门之间的协作关系并提供培训计划：在我作为部门经理的这段时间里，我协助整个银行部门的各个组织方面的工作，帮助他们更加紧密协作。

2. 提供客户服务培训：我共计训练了100多名员工，成立了一个团队，并在这一年内创造了1万个基于客户问题的解决方案。

3. 制定战略方案：我协助其他部门的经理，创建了一份战略方案，以支持银行的长远发展。此计划涵盖了基于数字平台的服务和自动化问题的解决方案。

4. 团队管理：我增加了新的策略，提高了员工工作效率和生产水平。在我担任主管期间，我有能力通过借鉴其他行业公司的案例来提高员工的工作准确性和生产效率。

工作不足之处

在工作中，我也有一些可能存在的问题和不足之处：

1. 对某些工作缺乏全面审查：在我负责的部门中，有一些事情，我可能无法尽全力去审核。

2. 人员管理方面的缺陷：有时因为我自己的错误判断或寻找不到合适的人选，导致人员管理方面的问题。

3. 未能在所有方面达到既定目标：尝试提高员工工作团队合作度方面，可能并未在所有方面达到既定目标。

改进建议

为了提高我的工作效率和管理能力，我提出如下建议：

1. 继续寻找和培养人才：我的团队需要更多合适的人才来支持我的工作。

2. 提高对全局的洞察力：我需要提高对银行业务和其他部门的全局洞察力，以管理更加高效地运作。

3. 更多的时间规划：制定更多时间规划和工作计划，可以使我更好地管理和协调整个部门的工作。

4. 重视风险：作为一个部门经理，我需要更加重视风险管理，已建立更完善的流程管理措施。

结论

在这份述职报告中，我总结和汇报了过去一年在我工作岗位中的情况。我成就了大量的工作，但仍然存在一些不足之处，我将在今后的工作中继续努力改进和提高。我深信，银行管理团队将会竭尽全力来持续推广和管理银行的发展。

银行中层述职报告 篇2

银行中层述职报告

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢各位领导在百忙之中抽出时间来听取我们的中层述职报告。我是XX行的某某，很荣幸能够在这里向大家汇报我们的工作情况和成果。

一、工作情况

过去一年来，我们团队的工作重点主要有以下几个方面：

1.推进数字化转型

面对如今日新月异的数字化趋势，我们银行不断加强数字化转型，加快数字化落地。在去年的工作中，我们建立了一套完整的数字化平台，实现了多种财务服务的自动化处理，大大提高了工作效率和准确度。其中，我们实现了移动端金融贷款，人脸识别开户，资产配置工具等一系列数字化工具的建设，并且这些数字化工具都得到了广泛的应用和好评，极大地提升了客户体验，增强了客户的满意度。

2. 精准贴合客户需求

在金融服务领域，客户需求是我们最关注的问题，我们积极采取举措，提高了我们的服务质量。我们通过多渠道的调研，构建了深度学习的客户需求模型，以此来精准地把握客户的需求，针对客户不同的需求研发出了一系列的产品和服务，如个人财富管理服务、移动端理财投资服务等。同时，我们也建立了专业的客户服务团队，提供全方位的服务，改善了我们的服务标准和服务流程，满足了客户的多样化需求，提升了企业的营收效果。

3. 推动风控建设

作为金融行业，风险控制和合规管理一直是我们的重点工作。在过去的一年里，我们团队积极推动风控建设，严格执行各种政策和法规，加强监察和评估。我们从底层构建数据、机构、流程等方面入手，持续优化提升，在风控等多方面的建立，得到了国家和客户的肯定，让我们的风险控制和合规监管更加牢固。同时，我们团队也通过有效的反欺诈治理，加强了内部风控建设，保障了客户和企业的资产安全。

二、成果展示

在过去一年中，我们的团队在企业工作中，付出了前所未有的努力，实现了以下一些成果：

1. 投资收益增长明显

在涉及金融方面的投资管理领域，我们不断创新和丰富产品服务，不断实现投资收益扩大。我们的客户资产管理增长明显，高净值客户数量增加，我们的资产配置工具和客户分析工具助力了我们的客户投资收益优化，让我们的团队实现了稳健的资产增长和业务增长。

2. 产品和服务升级

在重视客户需求的基础上，我们加大了产品和服务的研发和推广，不断提升客户体验，增加产品线的拓展，从而实现了公司业绩的逐步提升。例如我们最近推出的惠民消费贷款产品，已经成功地满足了客户多样化的消费需求，同时也有助于我们银行的稳定不断发展。

3. 改善营销自然渠道和品牌形象

在品牌营销方面，我们加大了线下活动和宣传的力度，增加成功故事和客户案例的展示，提升了市场规模和客户认知度，实现了进一步的增长。

三、展望未来

未来的工作中，我们将会继续坚持数字化创新、精细服务、风险管理这三项重点工作，持续加强产品和服务创新，实现业务发展和客户价值的提升。同时，我们也将继续加强内部管理和协作，提升团队的凝聚力和执行力，不断向更高的目标迈进。

最后，我在此感谢各位领导的支持和配合，也感谢我们团队的所有同事在过去一年中的辛勤付出，我们将携手共进，肩负起公司的责任，为银行事业的繁荣和发展而不断努力拼搏！

银行中层述职报告 篇3

我作为银行某支行的一名中层管理者，对于我的工作进行了一份述职报告。本次述职报告主要涉及以下主题：

一、工作概述

我在银行工作多年，积累了丰富的银行业务知识和管理经验。在本支行工作期间，我先后担任过各种职务，如客户经理、营销主管、风险管理主管等。在这些职务中，我努力学习，在工作中不断提升自己的专业素质和业务能力。在领导的帮助和团队的支持下，我成功地完成了各项任务，并为支行业务的发展作出了积极的贡献。

二、团队管理

作为支行的一名中层管理者，我认为团队管理是非常重要的任务。如果要让团队成员全力以赴完成工作，提升工作效率，必须确保团队的合作性和凝聚力。在我的领导下，支行的团队建设得以有序推进。我注重对员工的激励和培训，使员工们能够在工作中尽可能地发挥自己的潜力。此外，我也非常重视员工建议和反馈，及时解决员工所遇到的问题，维护团队的和谐氛围。

三、业务拓展

在我们的支行，业务拓展是一个重要的方面。为了提升支行的业务水平，我积极开展各种推广活动和宣传策略。针对不同的客户群体，定制不同的营销策略，提高了支行的市场占有率和业务量。在我的领导下，支行取得了卓越的业绩。通过不断改进工作方法和团队合作，我们运用创新的思路，实现了业务快速增长。

四、风险管理

在银行业务的过程中，风险是无法避免的。因此，作为支行的风险管理主管，我一直重视风险管理工作，采取有效措施，控制风险的发生。我和我的团队加强对各项风险的监控和评估，及时发现问题，采取措施，纠正错误，确保支行业务运行的顺畅和安全。

五、总结

在我掌管的这个支行中，我深知自己肩负的责任。要想取得更好的工作业绩，我会继续不断学习和进步，加强团队建设和管理，推进业务拓展，加强风险管理。我相信，在坚持不懈的努力下，这个支行一定会在未来的银行业务领域中取得更大的成就。

银行中层述职报告 篇4

按照行xxx的工作要求，现将我部20xx年上半年主要工作事项做一小结。

一、上半年工作总结

1、文明优质服务工作

对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展，今年4月，按照新一届分行xxx的指导意见，在原有的服务工作管理办法的基础上，我部重新修订并出台了新的《xx银行xx分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较，新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重，且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20xx年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。

新办法颁布后，我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则，并依据总行修订的《营业网点服务规范》，责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题，能整改的立即整改；一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中研究解决。同时，我部还外聘服务监督机构，按照新办法的要求，对全辖各机构的'服务状况进行明查和暗访，并将检查情况按月通报。尽管办法仅实施2个月，但，从上半年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。

上半年，在做好服务日常管理工作的同时，我部还指派部分机构，积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查，均取得了较好的成绩。

2、业务技能培训和测试工作

组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝xxx上线，分行电教室用于蓝xxx培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参加，实际测评40余场，实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计，有20xx名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近100%。

3、对外宣传工作

在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以xxx文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。根据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近20xx，登载率100%。

需要重点说明的是，去年末，我行被辽宁省委、省xxx府评为精神文明先进单位标兵，今年初，市委宣传部代表省级xxx府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作，还全力配合辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。

4、职工权益工作

按照分行xxx的工作安排，我部于今年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结果，集中组织员工接种乙肝xxx苗，目前，该项工作仍在进行中。

今年5月，我部还按xxx的要求，负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作，并于5月底，完成了订购合同的签署，和全行120xx名员工的量体工作。

5、xxx务工作

根据省行xxx务工作部的统一部署，上半年，我部还积极组织行内各xxx支部，严格把关，认真筛选入xxx积极分子，并参加市机关工委的入xxx培训。目前，参加培训的11名积极分子均顺利结业，拟纳新人选已呈报分行xxx。

6、企业文化建设工作

为构建和谐的企业文化环境，活跃员工文化生活，上半年，我部主要组织安排了以下及项大型文体活动。

春节前夕，组织召开全行20xx年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会；3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动；5月中旬，组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动，等等。上述活动的成功举办，大大增强了广大员工的向心力，和分行xxx的凝聚力，均取得了预期的效果。

7、其他工作

6月中旬，省行举办全省20xx年业务技能竞赛活动，指定我行全程承办。我部按照分行xxx的指示，从活动的前期准备，到活动的顺利开展，均投入了大量的时间和人力。活动结束后，我部的各项工作，得到了省行及分行xxx的赞许和好评。

二、上半年工作中存在的主要问题

1、虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法，但，在日常管理工作中，考评线条还显粗犷，考核精细度还有待加强。

2、在省行举办的20xx年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成绩第四名，这一成绩，与我行在全省的定位不相匹配，员工的业务技能训练工作力度亟待增强。

银行中层述职报告 篇5

按照行党委的工作要求，现将我部20xx年上半年主要工作事项做一小结，同时，将下半年的工作安排报告如下。

一、上半年工作总结

1、文明优质服务工作

对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展，今年4月，按照新一届分行党委的指导意见，在原有的服务工作管理办法的基础上，我部重新修订并出台了新的《XX银行XX分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较，新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重，且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20xx年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。

新办法颁布后，我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则，并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》，责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题，能整改的立即整改;一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中研究解决。同时，我部还外聘服务监督机构，按照新办法的要求，对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访，并将检查情况按月通报。尽管办法仅实施2个月，但，从上半年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。

上半年，在做好服务日常管理工作的同时，我部还指派部分机构，积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查，均取得了较好的成绩。

2、业务技能培训和测试工作

组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参加，实际测评40余场，实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计，有20xx名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近100%。

3、对外宣传工作

在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。根据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近20xx，登载率100%。

需要重点说明的是，去年末，我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，今年初，市委宣传部代表省级政府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作，还全力配合辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。

4、职工权益工作

按照分行党委的工作安排，我部于今年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗，目前，该项工作仍在进行中。

今年5月，我部还按党委的要求，负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作，并于5月底，完成了订购合同的签署，和全行120xx名员工的量体工作。

5、党务工作

根据省行党务工作部的统一部署，上半年，我部还积极组织行内各党支部，严格把关，认真筛选入党积极分子，并参加市机关工委的入党培训。目前，参加培训的11名积极分子均顺利结业，拟纳新人选已呈报分行党委。

6、企业文化建设工作

为构建和谐的企业文化环境，活跃员工文化生活，上半年，我部主要组织安排了以下及项大型文体活动。

春节前夕，组织召开全行20xx年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬，组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动，等等。上述活动的成功举办，大大增强了广大员工的向心力，和分行党委的凝聚力，均取得了预期的效果。

7、其他工作

6月中旬，省行举办全省20xx年业务技能竞赛活动，指定我行全程承办。我部按照分行党委的指示，从活动的前期准备，到活动的顺利开展，均投入了大量的时间和人力。活动结束后，我部的各项工作，得到了省行及分行党委的赞许和好评。

二、上半年工作中存在的主要问题

1、虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法，但，在日常管理工作中，考评线条还显粗犷，考核精细度还有待加强。

2、在省行举办的20xx年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成绩第四名，这一成绩，与我行在全省的定位不相匹配，员工的业务技能训练工作力度亟待增强。

银行中层述职报告 篇6

银行中层述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作，同时也感谢领导所给予我的机会和支持。今天，我就我的工作主题为“推动银行数字化转型与业务创新”进行述职报告。

一、工作成绩

1. 推进银行数字化转型

作为数字化转型小组的成员，我积极参与了银行的数字化转型工作，通过与外部供应商的合作，搭建了一整套数字化服务平台，提供了更多的线上金融服务。同时邀请了专业的团队进行业务优化，提高服务的效率，以及更好的服务客户的需求。这一系列措施，让我们的数字化服务有了更全面、更优质的表现，并助力我们更好地适应激烈的市场竞争环境，推动银行数字化转型。

2. 促进业务创新

作为业务经理，在银行业务发展中坚定不移地推进了银行的数字化转型。同时与合作机构紧密协作，以客户需求为导向，开发了一些新的产品。例如，我们推出了微贷款业务，在线业务创新大大改善了传统银行业务的繁琐、烦琐，提高了客户的满意度。另外，这一系列新型产品的推出，引领银行快速实现业务创新，为我们的数字化转型工作赢得了更多关注。

二、工作亮点

1. 做好银行数字化转型

现在的商业银行得不断创新才能顺应着市场发展，进一步做到优质服务、高效权威。因此，银行数字化转型的呼声就更高显得更为紧迫。在我视角里，数字化转型也不仅仅停留于银行业，它是从个人、企业、政府、社会甚至全球层面对中心化的推动，进一步打破了传统的限制和束缚，让信息流动更自由更方便了。

2. 承担银行业务创新的重任

在推进银行业务创新时，我们要做好产品创新和用户体验等方面的工作，强化了客户体验的关键性，更好地引导创新和创造力的发挥。这一点比较复杂，但我们安排了一些重要任务帮助公司实现业务创新，至今已经取得了比较显著的效果。

三、感悟与期望

作为银行业务经理，我认识到银行的数字化转型是未来的主流，但是实现数字化转型也不是一蹴而就的。可以看到我们团队的成员，在数字化转型工前需要遇到的问题也是多样的，例如合作机构、技术实现等等。但是这并不是我们最终停步的理由，而是前进的财富。

未来银行将会进一步强化技术创新，更好地提供更智能的金融服务。我们要加强团队协作和沟通，鼓励创新，积极探索新的业务和模式，一起开启更光明的未来！

以上内容是我的中层述职报告，谢谢大家的聆听。

银行中层述职报告 篇7

尊敬的领导：

我作为银行的中层管理者，深感责任重大。在过去的一年里，我在工作中不断思考、实践，通过不断的努力和学习，做了一些成绩突出的工作，也遇到了许多困难和挑战。在这份述职报告中，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，同时提出一些对未来的计划和建议，希望得到领导的指导和支持。

一、工作总结

1.业务拓展方面

在业务拓展方面，我一直注重拓展存款业务和贷款业务，加大对企业客户和个人用户的宣传推广力度。我积极参与推广存款和贷款业务，不断完善产品服务，在满足客户需求的同时，提高企业效益。在此过程中，我与营销团队紧密合作，通过策划多种宣传活动，增强了银行品牌影响力，吸引了大量客户。

在个人存款方面，通过开展VIP理财业务，增加了高净值客户，进一步提高了客户关注度，并提升了银行营销属性。在企业存款方面，通过不断创新产品，开展智能存款、资金结算等服务，提升了企业客户的满意度，为银行带来了更多的财务利益。

在贷款方面，结合国家政策和市场需求，推出了多项优质贷款产品，积极拓宽客户范围，为客户提供优质的贷款服务。同时，通过优惠利率、缩短审批时间等方式，进一步提高了贷款服务水平，增强了市场竞争力。

2.风险管理方面

作为银行中层管理者，有效地管理风险是我们工作的重中之重。在过去的一年里，我切实把风险管理融入到各项工作中，充分发挥了中间管理者的作用。

在内控方面，我们加强了对信贷资金的管理，逐步完善了信贷审批、放贷、追踪等流程，确保放贷风险控制在可控范围内。同时，我们加强了对人员资格的管理，建立财务风险管理人员动态档案，做好职业道德教育和监督管理。

在市场风险方面，我们不断健全银行的管理制度，逐步完善了市场风险的预警机制。同时，加强对外部环境的监测，及时制定应对措施，为风险的控制和防范提供强有力的支持。

二、存在的问题及改进方案

1.业务拓展方面

（1）客户体验不足

由于银行业务体量较大，部分客户的服务体验不够完善，导致客户满意度有所下降。为提高客户体验，我将进一步尝试加强个性化服务，根据不同客户的需求和特点，提供更为适合的个性化服务。

（2）宣传推广力度不够大

虽然我们已做了一些宣传活动，提高了银行的品牌影响力，但感觉力度不够大。在未来的工作中，我将加强营销团队和宣传部门的沟通和协调，加大宣传投入，进一步提升银行品牌形象。

2.风险管理方面

（1）客户风险评估体系不成熟

银行客户风险评估体系需要不断完善，以便客户风险评估更为准确。在未来的工作中，我们将加强对客户风险的评估、识别和监控，提高风险预警能力，做出客户风险分级，建立有效的风险管理机制。

（2）内部风险控制机制欠缺

银行内部风险控制机制尚未完全成熟，存在一些短板。在今后的工作中，我们将加强内部风险控制，并建立完整的内部监管机制，从而通过内部审计和监督控制，最大程度地降低银行的风险。

三、未来工作计划及建议

1.业务拓展方面

（1）开拓新领域

银行的业务范围广泛，但我认为我们还有很大的发展空间。在未来的工作中，我将进一步开拓新领域，拓展新业务，加强在线金融服务，提升技术水平，使银行在市场中具有更强的竞争力。

（2）加强产品创新

银行的产品服务必须与时俱进，否则就会失去市场竞争力。在未来的工作中，我将加强产品创新和开发，不断满足客户需求和市场变化，提供更为高效、针对性和个性化的金融产品和服务。

2.风险管理方面

（1）健全风险管理体系

风险管理是银行业务中最为关键的部分。今后，我们将进一步加强公司的组织建设，形成风险管理的体系，健全风险管理各个环节的制度和流程，提高风险管理的有效性和精准度。

（2）加强风险监测和评估

银行的客户风险评估和监测环节需要进一步提高，以便在风险来临时，能够更加迅速和准确地进行处理。我们将建立健全风险监测机制和客户风险评估模型，加强对风险的监控和预警，及时采取应对措施。

总之，在过去的一年里，我认真履行职责，积极工作，取得了不少的成绩。但我也清醒地认识到，在未来的工作中，还有很多需要不断改进和完善的地方。我将一如既往地努力工作，通过不断学习和实践，提高自己的能力和素质，为银行的持续发展和稳定经营做出新的贡献。

特此报告。

此致

敬礼！

银行中层

2019年12月19日

银行中层述职报告 篇8

尊敬的领导：

我是某银行的一名中层领导，在这里向您汇报我的工作情况和成果。

一、工作职责概述

我作为中层领导，主要负责以下方面的工作：

1. 落实上级战略部署，制定本部门年度工作计划和绩效目标，并监督执行情况。

2. 统筹部门的发展规划，研究业务课题，制定分析报告，为上级领导提供决策依据。

3. 负责部门员工的考核评定、培养选拔、激励管理等工作，不断提高员工素质和团队凝聚力。

4. 组织和开展业务拓展和营销活动，提高客户满意度和业务质量。

5. 建立、优化和完善各项制度和工作流程，不断提高部门效率和运营能力。

二、工作成绩总结

在过去一年中，本部门在我的带领下取得了以下四方面的成果：

1. 突破经营困局，实现业务增长。通过整合内外部资源，优化营销策略，推出针对性服务产品，加大对重点客户的拓展和保持，平衡客户项目，让业务总额增长了20%，为银行业务的良性运作贡献了一份新力量。

2. 提高员工综合素质和团队凝聚力。本部门对员工进行了广泛的岗位培训和业务学习，同时加强了内部沟通和外部交流，不仅有效地提高了员工素质和工作技能，也增强了员工的工作热情和认同感，凝聚了团队的力量。

3. 完善部门管理制度和工作流程。面对市场复杂多变的形势，本部门积极拥抱数字化变革，整合了各类信息系统和数据资源，完善了对内外部风险和安全防控措施，并制定了一系列规范、科学、可操作的管理制度和工作流程，为银行的高效运营和业务成长提供了有力保障。

4. 做好社会责任和风险管理工作。本部门高度重视对社会责任和风险管理的履行和落实，积极加强内部控制和风控监测工作，创新业务模式，加强反洗钱和反欺诈等风险管控，提高金融服务的安全性和可靠性，在服务社会和经济发展中发挥了银行的应有作用。

三、工作展望及建议

在新的一年里，本部门将继续秉承“以客户为中心、以创新为动力”的工作理念，不断提高业务水平和服务质量，推进数字化变革和业务转型升级。同时，将注重优化管理模式、加强人才引进和团队建设，提高员工工作素质和执行力，打造银行服务的核心竞争力。希望获得领导的支持和配合，共同推动银行各项工作再创新高。

谢谢！

银行中层述职报告 篇9

尊敬的领导：

您好！我是ABC银行的一名中层干部，现在向您汇报我过去一年的工作情况。

一、工作回顾

今年，我在ABC银行担任的职务是风险管理部门的主管。在我的领导下，我们针对银行业务的风险进行了深入的分析和研究，以加强风险控制，确保银行资产的安全和稳定。具体来说，我们完成了以下几项重要工作：

1.制定和完善风险控制体系。我们基于银行内部的业务特点和外部环境的变化，对现有的风险控制方案进行了全面的归纳、梳理和修订，筛选合理的方法和指标并制定了适应于不同业务类型和风险情况的措施，来保障银行客户的信用安全。

2.修订和完善内部风险模型。为了更好地监测未来的风险变化和趋势，我们开发出了一套基于行业数据的风险模型，目前这个模型已经和银行内部的信息系统相接，且在表现和效果上均得到了很好的评价。

3.加强风险控制的推广和宣传。为了更好地推广内部的风险控制理念和政策，我们组织开展了一系列的培训和推广活动，包括提供专业的知识培训和讲座，组织线上和线下的交流活动，以及发布风险控制专题报告等，给银行业务的方方面面带来积极的影响。

二、工作总结

在今年的工作中，我们团队取得了一些成绩，但是也遇到了不少问题和挑战。

首先，我们团队成员之间的协作和配合还不够充分，导致了工作推进上的滞后和不顺。其次，银行风险控制的法律法规和政策一直在变化，需要我们不断加强学习和探索。最后，银行行业竞争激烈，我们在一些方面还没有达到业内领先水平。

总体来说，我们的工作成果不仅体现了自身的能力和水平，同时也反映了银行风险控制的重要性和难度。

三、未来展望

未来，我们会进一步完善自身的工作流程和机制，推动全员的学习和协作，加强与监管机构和业界的沟通和合作，扩宽我们的思维和眼界，并始终坚持以客户需求为中心的服务理念。我们相信，在不断的实践和探索中，我们能够为银行业务的风险控制做出更大的贡献。

最后，感谢领导过去一年的支持和帮助，在未来的工作中，我们一定会再接再厉，争取更好的成绩。

报告人：XXX

20XX年XX月XX日

银行中层述职报告 篇10

尊敬的领导：

我是某银行企业银行部门的中层干部，我在过去的一年中，在企业银行部门的发展过程中起了重要的作用。现在，我想向您报告我的工作成果，并为未来发展提出一些建议。

工作内容：

在过去的一年中，我主要负责企业银行部门的风险管理工作。具体而言，我做了以下几件事情：

1.制定了企业银行风险管理政策。在我的领导下，企业银行部门组织了一次风险管理会议，制定了适用于该部门的风险管理政策。这一政策包括了风险识别、评估和控制的内容，确保了企业银行部门的稳健运营。

2.建立了风险预警机制。我设计并实施了风险预警机制，及时发现和识别潜在风险，制定了相应的对策和措施。这一机制有效把控了企业银行部门的风险。

3.推动了企业银行的数字化转型。我积极参与推动企业银行的数字化转型，开发了一些数字化产品和服务，促进了银行业务的创新和提升，提高了企业银行业务的效益和竞争力。

4.加强了对客户服务的管理。我和我的团队加强了对客户服务的管理，提高了客户的满意度和忠诚度。我们扩大了企业银行在业务领域的影响力，使企业银行获得更多发展机遇。

5.协调了部门各项工作。我作为企业银行部门的领导，协调、管理了部门内的各项工作，并与公司内部的其他部门建立了稳定的合作关系。我还积极参与了一些公司内部项目的推进。

建议：

基于对企业银行业务的理解，我认为，为了更好地发展和提升企业银行的业务水平和市场竞争力，我们应该从以下几个方面入手：

1.加强对人才的选拔培养。企业银行行业需要拥有更多专业技术扎实、具有创新精神和高度敬业精神的人才。因此，我们需要加强对人才的选拔和培养，不断提高员工的专业技能和职业素养。

2.加强数字化转型。随着科技的不断发展，企业银行必须不断创新和提升自身技术。企业银行需要积极推动数字化转型，推出更多的数字化产品和服务，为客户提供更便捷、高效、安全的服务。

3.进一步加强对风险的控制和管理。金融业是高风险的行业，企业银行应该加强对风险的识别、评估和控制，建立和完善风险防范体系。并根据防范体系，实现风险规避。

4.提升服务质量。企业银行应该加强对客户服务的管理，提高服务质量。通过人才培养等方面提高员工的综合素质，从而提供高质量的服务，提升客户满意度和忠诚度。

总结：

在过去的一年中，我主要负责企业银行部门的风险管理工作，做了许多工作，有些成果虽然显著，但还有很多待完成的事情。我会在未来的工作中，继续秉持着不断进取、勇攀高峰的精神，推动企业银行部门的发展和创新，为公司的财富和客户的成功贡献自己的一份力量。

谢谢大家！

中层领导述职报告锦集

与“中层领导述职报告”相关的议题是本文的核心，可以借鉴一下互相学习吸收。相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，平常的学习工作中。我们经常都会用到报告，报告主要是为了叙述某一阶段的事实，要有理有据。

中层领导述职报告 篇1

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是小编在这里给大家带来的小学学校中层领导述职报告，希望大家喜欢!

小学学校中层领导述职报告

2010年来，我负责直属学院教工党支部，直属学院总务工作，任教四个教学班，担任二个班级的班主任，坦诚做人、认真做事。现将一年来的工作情况总结如下：

一、立足敬业爱岗，梦想团队创新发展

在行政党务工作上，敬业爱岗，以“四化”建设为导向，致力为师生创设一个良好的环境。一是着力做好校园“绿化”工作。与市政园林绿化队养护公司签定协议，督促市政园林绿化队对校园美化进行养护，把原本闲置在操场的花盘进行梳理，添置花草，变废为宝，美化校园。二是着力做好校园“净化”工作，暑期安排专人对学校所有厕所，男女生宿舍进行清洗；积极动员学生参加校园卫生净化工作。针对校园教学楼铁窗锈迹斑斑，安排专人，自行购买油漆，进行重新刷漆，旧颜换新貌。三是着力做好校园“美化”工作，启动第二届“5s温馨小家”美化校园比赛，举办了5s温馨之家宿舍文化建设月活动，培养大学生良好的卫生文明习惯，努力营造浓郁的5s宿舍文化，提升大学生5s素养。四是“优化”服务工作。进一步清晰明确后勤岗位职责，明确后勤总务科日常办事制度，要求后勤总务人员树立主人翁服务意思，严格执行学院固定资产管理制度。进一步完善总务科日常报修登记本，后勤服务人员常主动放弃休息时间，做到随报随修，注重高效高质，开学来，共完成报修600多件，日均3件，为广大师生解除后顾之忧。

二、立足中心工作，梦想学院平安发展

一年来，围绕学院中心工作，着重做好如下工作。一是致力建设节约型校园。重视水电节约管理，依托学生会生活部，完善巡查制度，人走灯灭，依托入党积极分子先锋模范带头作用，做好节省水电的宣传工作，聘请自来水集团检漏公司来校检查维修，做好了做好学校漏水的维护检修工作，针对学院厕所因使用陈旧设备导致长流水的现象，对学院厕所有的水厢改造成为人工感应装置，大大节省了学校的水电开支。为控制电话经费的开支，考虑到使用中国电信公司电话，每月电话经费开支要2500来元，对学院电话申请使用中国移动公司电话，800元包打3800元，而且，今年还得到中国移动学子情的6.4万元的爱心捐助。重视内控建设，决定把女生寝室整体搬迁到学院内，以节省房租开支，对搬迁整改预算一改再改，经费预算从原来的30来万缩减到10多万。为建设舞蹈房，对原来舞蹈房的镜子，不锈钢支架进行整体迁移，节约预算开支。考虑校车使用率不高，决定停开校车接送。二是做好预防甲型h1n1流感后勤保障工作，为每个洗手池旁配置洗手液和肥皂，积极进行校园和周边环境消毒工作，建立预防甲型h1n1流感区域。三是重视对食堂进行监管，进一步完善食堂卫生监管员职责，食堂卫生工作有了一定的完善，本学期，先后接受了市卫生监督所，龙湾区行政执法局就有关卫生和消防的检查。

四是协助学院做好招生工作，完成本人个人招生指标，负责永嘉片招生，虽排名在各县市区招生总人数中并列第三，但只有完成70%多的指标，颇为遗憾。

三、立足教书育人，梦想个人能力提升

一年来，本人承担《教育学》、《现代教育原理》、《管理学》《教育管理专业（开放本科）“毕业论文”》四门功课教学与辅导工作，静心教书，注重师生互动，很受师生好评，10月，有幸被推荐为浙江省电大教育管理中心教研大组副组长。同时担任2个教学班班主任，潜心育人，09装潢2班，以寝室文化建设在学校赢得美誉，08财会2班大多毕业生能先后到银行、证券公司、民营企业就业，以好就业赢得了好评。致力科研，以排名第二参与的浙江省教育科学规划课题《班主任培训机制研究--以温州为例》已经结题，并荣获温州市2010年度教科规划课题一等奖。以排名第二参与的《温州市中小学班主任培训机制建设的实践研究》荣获浙江省(2010年度)教育科学研究优秀成果奖三等奖。积极笔耕，《电大成人脱产生就业环境和对策研究》发表在2010年第六期《中共郑州市委党校学报》杂志上，暑假期间，还曾受泰顺教育局邀请为400多位中小学老师作有关教师师德培训专题讲座。

小学学校中层领导述职报告

 

按照岗位分工负责在这一学年里，我主要负责了以下几项工作：学校德育工作、少先队工作、关工委工作、人事工作以及六年级的英语课，工作内容虽然繁多，但我依然是很有条理的完成了学校交给我的各项工作。在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现就本人一年来的工作情况述职如下：

一、身正为范，担当重任

承蒙学校领导的信任，让我在担任教学任务的同时，承担一些学校的行政事务。工作中坚持服从大局，执行领导决定，主动配合学校领导，认真做好分管工作。随着教育改革的深层发展，学校管理的法制化，规范化，科学化的进程不断加快，学校事务也繁琐纷杂。为了完成上级交代的任务，搞好校务工作。本着上对领导负责，下对全校师生负责的精神。我们抢时间，团结协作，创造条件开展工作。同时还要抓自己承担的教学工作，其工作的繁重，辛苦可想而知。我首先要求自己做到正确定位，明确职责，定好方位，密切配合学校开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，从大局出发，坚持原则，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

1、重视合作意识。作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。2、突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。少先队的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平时工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受能力。

二、踏实做事，尽职尽责，努力工作

1、日常工作

我尽其所能做好学校的分管工作：对于分管工作我做到有计划，有方案，有内容，有步骤地实施。按时参加上级的会议，认真正确地领会会议精神，及时落实完成。有时要做的事情多，时间紧，条件也不足，我就和其他中层领导协作，创造条件完成。

2、个人教学工作

作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，虽然有校务工作耽误时

间，但我抓紧课外时间弥补，做到圆满完成教学任务。

三、不足与反思

1.缺乏创新意识，在很多事情的处理上缺乏开拓精神。

2.关心教师的生活和学习等方面还不够具体细致

3.由于事务繁杂，在个别情况下处理问题可能犯急躁主义。

4.学习不够，水平有待提高。

回顾一学期的工作，如果说做了一些工作，这主要与赵校长的支持和帮助分不开，与刘主任对我工作的配合分不开；与全体教师的团结协作分不开。“知不足而奋进，行不止塑品德”，本人将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，为学校的发展建设增添一份微薄之力。我将努力工作，及时查找工作中的不足之处。在思想上，在工作上，与领导保持一致，提高思想认识，提高业务能力。以更加务实的工作作风做好各项工作。

 

小学学校中层领导述职报告

尊敬的领导、各位老师：大家下午好！

作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，今天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔

一、坚信——腹有诗书气自华。

我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终应该和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一起前行。

我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于《中国教育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，通过学习这些报刊杂志，在一定程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作能力。

《反思型教师成长的行动研究》是我校期间申报的市实验课题，在引领老师们深入开展课题研究，积极实践的过程中，我也不断学习、总结和反思，所撰写的《反思型教师成长的行动研究》课题实验报告荣获矿区首届课题实验成果一等奖。

本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广大教师不仅是引领，更是沟通和互动，通过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界。

我个人的名字和我的博客名字中都带有“华”字，我也坚信“腹有诗书气自华”，学习和修炼将成为我永远的追索。

二、坚持——绝知此事要躬行。

在不断的工作实践中，我越来越感觉到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨。

从学期初教学工作计划的贯彻落实，到学期末教学工作的完善梳理，我力争做教学校长的好助手；从每一次常规检查到每个月“德能勤绩”的考核汇总，我携教研人员严谨细致、不敢有任何疏忽懈怠；从青年教师的“薪火相传、同伴互助”赛讲活动到“开放式教学”的研讨工作，我全力组织、全程跟踪；从教研组推课到发挥骨干教师雅红、高永忠老师的作用推动校本课程的课例研讨活动的组织，我积极为老师们搭建研讨的平台、引领阅读的走向，不敢说呕心沥血，也是煞费苦心。每次活动，我都愿意为每位老师搭建成长的平台，积极争取让老师们走出去，拓宽视野，学习充电；包括体育组长、毕业班数学教师的更换接替、运动会的运筹帷幄、学校专题片的录制、六一文艺汇演、美展、四、六年级的复习管理，排兵布阵，点点滴滴无不渗透自己的心血汗水。从每一位教师的请假、排课、调课到每一项工作的上传下达，组织实施；从青年教师参加各级各类比赛的推选工作到我本人组织参加的“信息技术教学应用年”中的“优秀教研专题活动”评选。我本着为学生服务，为教师服务，为学校服务的思想，坚持身体力行，力求成为所有教师的榜样。为了能够保证教学正常高效地运转，我几乎每天都要比老师们早到校半个小时开始一日的教学工作安排，早来晚走、加班加点是家常便饭。为了青年教师，为了青年教师的一节赛讲课，我常常和领导、同事们反复听课，磨课，评课直至很晚才能回家；为了参加“优秀专题活动”的评选，我积极准备，夜不能寐，辗转反侧，付出了很多很多……

天道酬勤，凭着我执着的一日一日，凭着许多老师对我工作的支持，凭着我们有一支优秀的合作团队，我的工作得到了领导和同事的肯定，许多青年教师在各级比赛中频频获奖，成为省市区“骨干教师”“教学能手”；我们的教研专题活动“学生生动读经典、教师博客尽芳菲”也在我们细心准备、精雕细琢下在矿区、在阳泉市夺得桂冠，被评为“阳泉市十佳优秀专题活动”。（我们获得了一等奖的第一名）

我深深知道我的工作是平凡的，但却是充实的；我的力量是渺小的，但是团队的力量是巨大的，因此，我心中常常怀着满满的感谢，带着沉沉的嘱托。“甘为绿叶，化为春泥”，或许是我对奉献的最好诠释和注解。

三、无悔——心底无私天地宽。

从事教务工作XX年，尽管取得了一些成绩，但是静静地反思走过的路，我觉得有许多遗憾尚留心底，借今天这个机会，和老师们交流，理解万岁，希望得到大家充分的理解。

首先：由于本学期的工作千头万绪，有时候需要快速运转保证教学工作的正常运行，所以没有更多的时间和老师们一一解释，有的工作也确实不方便解释，所以难免会造成一些误解，大家、包括我有时也会产生一些情绪上的波动，但是很感谢大家对我一如既往的理解和支持，感谢支部及时组织我们学习关于心理问题及健康的点点滴滴。我也希望能有机会和大家进行更多的沟通和交流，我们都应该相信：心底无私天地宽。

其次：由于近一段时间语文教研员下去代课，教导处一直人手紧张、缺兵少将、而且管理面广、事务繁多，我常常是身兼几职，所以深入年级、课堂和教研组的频率不高，尽管每天来了都要去年级看看，但关注教学程度肯定不足，好在我们有一支优秀的基层管理队伍，有一批敬业爱生的好老师，是你们支撑着我们学校的教育教学工作。故此，我所有的苦衷、所有的烦恼、所有的劳累都化作了无尽的感谢！今后我也将在这方面力行改进，在深入教学一线过程中挖掘教学管理中存在的问题和管理资源，充分体验教师工作的艰辛和不易。

回顾本年度的工作和学习。就个人而言，尽了自己的主观努力，但对照一个好管理者的标准来说，还相差甚远。我愿在教师们的监督、关心、帮助下，更好地发挥自己的一份力量，最后，感谢老师们对我工作的支持，如果有不尽如人意的地方我会尽快赶上，因为我们是同行者；感谢领导对我的信任、支持、理解和帮助，没有您们的帮助和支持，我会偏离方向；只有领导、老师、我、我们永远在一起，我们的事业才会无往而不胜。

如果说我们的事业是叶的事业，我愿做一片绿叶，即使化作尘埃，我也愿意让花开得更艳更红。“矢之教育图宏业，为花欣作落泥红”。对于未来，我想，我坚信，只要热爱生命，一切都在意料之中！！

谢谢大家！！！！！

中层领导述职报告 篇2

尊敬的校长、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX小学的中层领导，很荣幸今天能够站在这里向大家述职。在过去的一年里，我尽职尽责，努力工作，以实际行动践行着自己对教育事业的热爱与追求。接下来，我将向大家汇报我的工作，并展望未来的发展方向。

改进教学管理是我们学校的重要任务之一。作为中层领导，我积极配合校长开展教育教学改革，组织教师开展教学观摩、课堂反思等活动，促进教师间的相互交流与学习。通过这些活动，我们培育了良好的教学氛围，提高了教师的教学水平，学校的教学质量也得到了显著提升。同时，我还积极开展家校合作，组织了家长指导课程，鼓励家长参与学校的各项活动，加强家校教育的合力。通过这些努力，我们取得了良好的效果，学生的学业成绩和全面素质都有了明显的提高。

此外，我还注重学生的全面发展。在担任中层领导的一年里，我积极参与学校各项活动的策划与组织，例如开展主题班会、举办艺术节、运动会等，给学生提供了更多展示自我的机会，激发了他们的学习兴趣与积极性。我也加强了对学生的关爱与管理，建立了班委会制度，组织学生开展志愿服务活动，培养了学生的社会责任感和团队合作精神。同时，我也注重学生的心理健康，定期组织心理辅导课程，帮助学生解决学习与生活中的困惑与问题。通过这些举措，我坚信我们学校的学生综合素质得到了全面提升。

在接下来的工作中，我将继续努力，为学校的发展作出更大贡献。首先，我将加强与教师的沟通与联系，深入了解教师的需求与问题，制定切实可行的培训计划，增强教师的专业能力和教学水平。其次，我将推动学校在课程设计上的创新与改进，注重培养学生的创造力与实践能力，培养适应未来社会发展需求的人才。此外，我也将继续加强家校合作，鼓励家长关注学生的学习与成长，共同为孩子们的未来努力奋斗。

喜欢教育事业是我成为一名教育工作者的初衷，而担任中层领导更是我为了更好地服务师生而不断努力的目标。我会继续保持对教育事业的热爱，不断提升自己的综合素质与能力，在今后的工作中，以更饱满的热情和更务实的态度，为学校的发展贡献自己的力量。

最后，感谢校长和领导对我的信任和支持，感谢同事们在工作中给予我的帮助与合作。让我们携手共进，共同努力，为学校的繁荣发展而努力奋斗！

谢谢大家！

中层领导述职报告 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的师生们：

大家好！我是XX学校的中层领导，今天我非常荣幸能够在这里向各位领导和全体师生们述职。在过去的一年里，我作为中层领导一直努力工作，为学校的发展贡献自己的智慧和力量。下面我将详细地向大家汇报我的工作情况。

首先，我作为学校的中层领导，致力于提高教学管理水平，推动教育教学工作的持续改进。我认真组织并参与了教职工教育培训，提高了教师们的教学能力和专业素质。我积极推动教学科研，组织教师们参加各类学术研讨会议，引领教师们深入研究教学内容和方法，提高了教学质量。此外，我还积极推动信息化教学的发展，推广使用多媒体教学手段，借助现代技术改善教学效果。

其次，我始终关注学校的学生工作，关心学生的成长和发展。我定期召开班主任会议，指导班主任做好学生的思想政治工作和班级管理工作，关注学生的心理健康，及时发现并解决学生存在的问题。我积极推动学生会、社团等学生组织的建设，组织各类活动，营造积极向上的校园文化氛围。我还着力加强与家长的联系，组织家长会议和家长学校互动活动，促进家校合作，共同关注学生的综合发展。

再次，我注重改善学校的管理体制和流程，提高学校的行政效能。我着力优化学校的规章制度，完善学校管理流程，推进学校的规范化管理。我组织各级行政人员进行规范化培训，加强干部队伍建设，提高学校管理层的素质和能力。我积极推行科学的绩效考核制度，激励师生的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。

最后，我还积极参与学校的各项建设工程，确保校园环境的改善和设施的完善。我参与了学校新建教学楼的规划和设计，组织相关单位进行施工，监督施工进度和质量。我还督促学校加强卫生环境的管理，保障师生的身体健康。

通过一年的努力和付出，我在学校的各项工作中取得了不错的成绩。教育教学质量得到了显著提高，学校的管理效能也得到了进一步的提升。但我清楚地意识到，我还有很多不足之处，需要不断学习和提高自己的能力。在未来的工作中，我将继续努力，加强自身的学习和锻炼，提高自己的管理能力和领导水平，为学校的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

以上是我作为学校中层领导的述职报告。希望我的工作能够得到领导和各位师生的认可和支持。也希望在未来的工作中，我能够继续与大家一起努力，为学校的繁荣发展而奋斗！

中层领导述职报告 篇4

各位、老师们：

下面我代表学校班子对这一年来的工作情况述职如下，请予批评指正。

一、营造了良好的办学环境

1、开放办学，充分发挥学校在区域内的社会影响力，为学校办学赢得了良好的社会环境。20xx年，学校在条件简陋的情况下继续支持教育局的扩班计划，20xx年下学期新增班级四个，达到十三个教学班，696名学生。学生与班级的增多为学校的安全管理增加了更多的难度，但为解决务工人员子女入学问题作出了重大的贡献。学校的“花样跳绳队”等学生团队、“员志愿者”等教师队多次走进街道、社区参加活动，为辖区内的人民群众教育咨询、表演丰富多彩的文娱节目，并将学校各项工作情况通过宣传展版等多种形式予以宣传介绍，扩大了学校的社会影响力。学校常年保持与辖区内街、村及社区的工作联系，各级关心学校发展，经常来校慰问看望教师。20xx年，学校的社会影响力更加深远，学校的社会美誉度再攀新高。

2、力求精致，充分发挥集体的智慧和力量，努力改善学校的物质环境。

虽是过渡校园，也不能忽视环境育人的重要作用。20xx年，我们将校门口杂草除尽，组织保安及后勤人员亲自动手开荒辟地，铺填卵石，在校门口为师生开辟出了有近二十个车位的停车坪，同时实现人车分流，消除了极大的交通安全隐患。学校操场为整体硬化，20xx年，我们两次成批量的采购花木，摆放，让我们的过渡校园里小树常绿、鲜花常开。20xx年，我们在食堂铺地砖、刷墙面、漆门窗，在各个办公室更换破旧办公桌椅。20xx年，我们进行了班级文化建设，设置班级图书角，在学校有限的公共墙面上进行布置，校园内到处都能感受到浓郁的民俗文化氛围。在进行学校环境文化建设过程中全体老师群策群力，花小钱、办大事，让我们的校园美丽动人。

3、团结一心，充分发挥工会以及团的作用，凝心聚力为学校营造了良好的人文环境。

支部牵头，重点抓好了学校章程与规划的建设。在此项工作过程中，同志们能以校为家，以高度主人翁和强烈的责任感参与其中，为学校描绘了更加美丽的蓝图。学校管理民主，校务、务及时公开，工会、支部关心同志贴心到位，团活动、工会活动经常。本年度在参加区教师广播操比赛中我校教师获小组第六名。行政们能发挥榜样示范作用，事事带头，工作务实。全校教职工在学校班子的带领下，快乐工作、幸福生活，共同营造了和谐温馨的人文环境。

二、为20xx年各项工作赢得了全面大丰收

1、高度重视对家庭教育的指导。

20xx年3月，屯东小学首届家长特训班开班，7月4日全部家长通过结业考试；20xx年9月家长特训班又成功开班。学生家长还通过、微信群、QQ群、晓黑板等平台获得大量的家庭教育学习资源。另外学校还有面对全校家长的全员培训，也有面对毕业班家长、新生家长的分类培训。学校的家长学校工作被《长沙晚报》宣传报道，编写的教材代表芙蓉区参加省级专项评比。

2、学科活动促进学生全面发展。

每学期都举办“屯东小学我型我秀科普艺体节”，各个学科也开展了相关的系列活动。如体育学科的“跳绳联赛”““民俗运动会”，美术学科的“家·幸福”绘画大赛、“风筝节“等等，音乐学科的“校园小明星”选拔赛等等。这些活动为学生创造了锻炼的机会，了展示的平台，丰富了学生的学习生活，促进了学生综合素质的发展。深受孩子的欢迎。

3、民俗体育特色项目获得长足发展。

学校空竹、花样跳绳队多次在各级各类比赛、表演中获得佳绩。今年6月我校跳绳队参加湖南省教育厅学生工作处组织的“省阳光体操节”比赛，有42人次获奖，其中集体表演赛获得第一名的好成绩。花样跳绳队还在区运动会上进行了开幕式表演，跳绳队获得全区第三名。特别是全校人人一绳一键以及课间丰富多彩的民俗体育运动给了全校孩子一个快乐健康的'童年。国家级刊物《教育》杂志在20xx年12月刊以《民俗体育助推学校发展》为题，以整整一个版面的幅全面报道了我校的民俗体育特色项目。

4、青年教师获得更加肥沃的成长土壤。

“青蓝工程”师徒结对活动扎实有效，青年教师获得了更加肥沃的成长土壤，一年来进步很大，代表老师有：肖坡华、罗丽亚等老师，分别先后获得区首届室内课一等奖、素养大赛一等奖等好成绩；在学生团队获奖和论文撰写方面也有不俗的表现。一年来，有五位临聘教师顺利通过教师招聘考试。

5、德育活动形式新颖成效显着。

每周一开展“向国旗献礼”主题升旗仪式，大队部结合德育研究主题及各种节假日和常规教育制定丰富的展示主题，采用“班级+大队部”责任制，将升旗仪式作为一个小舞台，给各个班级的孩子们展示自己的机会，也为全校学生带来一场场别开生面、寓教于乐的国旗下教育。充分利用升旗仪式、七色光广播。

中层领导述职报告 篇5

我们组织部是五块牌子一套人马，分别履行党办、组织部、统战部、党校和直工委的功能职责。去年5月任职以来，我一直把“扎扎实实工作，勤勤恳恳学习，公道正派处事，坦坦荡荡做人”作为自己的为人之绳、为政之道，在江副书记的具体领导和两名副部长的鼎力相助下，按照全面接轨、全面规范、全面谋划的工作思路，扎实做好常规性工作，稳步推进创新性工作，创造落实好领导交办的各项工作，较好地履行了岗位职责要求，在高标准做好基层组织建设、干部调整配备交流和培训等常规性工作的同时，狠抓重点工作的突破和上台阶。

根据统一部署，我们牵头组织了历时近半年的先进性教育活动。全校258个党组织和3000多名党员全程参加了教育活动，达到了预期目的。从效果来看，具体有以下几个亮点：

一是xxx副书记以及xxx部长、巡回组的同志对我校先进性教育活动予以了充分肯定和高度评价，先进办3次转发了我校经验的做法，并向中央先进办作了推荐。 二是中央和省内各大新闻媒体先后两次全方位报道了我校先进性教育活动的做法，这在全省属唯一一家。 三是文书记代表学校党委在全省领导干部暑期读书班作了《党员受教育、群众得实惠》的重点发言，介绍了我校先进性教育的做法，受到领导和与会代表的好评。 四是我校先进性教育满意度达100%，这在全省高校属唯一一家。

按照党委的提出的分步实施的总体要求，我们本着“尊重历史、平衡过渡”的指导思想，坚持“四化”方针和德才兼备的原则，在操作上始终坚持“公平、公开、公正”的原则，圆满完成了2282名管理干部和专业技术干部重新定职级定岗位工作。在这次工作中，我觉得比较成功的有以下两点：

一是按照编制要求，完成了432名机关干部的重新职级套定和定岗定位，较好地实现了人与岗位的优化配置。

二是本着“原则加照顾”的原则，积极稳妥地完成了原分校32名管理干部的分流，基本上做到了组织、接收单位和个人的.“三满意”。

逐步推选干部制度改革，既是人事制度改革发展的趋势，也是学校的现实所需。为此，我们本着既积极又稳妥的原则，先后制定了《党政领导干部选拔任用工作暂行规定》等一系列文件规定，尝试性地推选了干部人事制度的一些改革：

一是完善了管理干部的选拔任用程序。本着公开职位、公开条件、公开推荐的原则，按照民主推荐、民主测评、公示等程序，新提拔聘用了9名处级领导干部，逐步使干部工作走上了规范化轨道。

二是探索试行了干部职级的聘用制、任用制和试用期制，打破了干部职级终身制，逐步摸索出了一条干部能上能下的路子。

三是在学科评估的基础上，历时半年之久，系统完善不同类型科室主任的聘任条件，完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。

学校移交地方后，党建工作任务不是削弱了，而是加强了，我们在这方面下了很大的功夫。

一是筹备召开了学校首次党建工作会议。总结了经验,分析了形势,明确了任务。

二是注重抓了高校领导管理体制的学习和深入。撰写了第十四次全国高校党的建设工作会议经验交流材料《提高执政兴校能力，努力创建和谐校园》，促进各级党委的宏观谋划和科学决策能力不断提高，坚持和保证了党对高等学校的领导。

三是着力抓了基层党组织建设。起草下发了《中共南方医科大学委员会关于进一步加强和改进党员工作的意见》、《中共南方医科大学委员会党校工作条例》、《中共南方医科大学委员会党校学员管理条例》、《关于实施固本强基工程全面推进基层党组织建设的意见》、《中共南方医科大学委员会党员发展工作条例》等文件，把学校二级党委掌握党费开支比例由10%调高到30%，保证了党费用于基层党的建设。筹备成立了党校并举办了第一期青年学生入党积极分子培训班，提高了学生党员发展比例，全面加强了基层党组织建设。

四是认真抓了典型的培养、推荐、表彰工作。学校先后有1个基层党组织和5名党员分别受、省教育工委的表彰，数量居全省院校之最。

加大干部培训和交流力度，既是提高干部队伍整体素质的要求，也是学校转制后适应新的形势、提升管理水平的客观需求。面对新形势新任务，我和本部的同志积极进行了新的探索，使我校干部培训和交流工作走上了规范、稳定、有序的路子。

一是认真抓了干部培训工作。转制后共选派48人次干部参加国家卫生部、教育部等举行的中、短期培训班，15人参加国家行政学院、党校主体班次学习班，3名干部参加xx组织的EMBA班、牛津专题研修班和法国专题研修班，还组织了学校管理岗位新聘干部培训班。

二是推动了干部交流工作。配合固本强基工程，成功推荐1名干部到xx县任副，推荐1名干部到外校任职，6名干部进入xx省后备干部队伍人才库。

三是认真组织了干部挂职锻炼工作。积极参与“十百千万”工程，推荐2名干部到揭阳县月城镇新围村挂职锻炼，推荐1名干部参与“建设社会主义新农村” 挂职锻炼、推荐2名干部参与对口援建哈密并安排援建单位人员在我校的学习交流，推荐5名干部到xx贫困县参与加强县级医院帮扶工程。

此外，根据校领导指示，我们还积极策划组织了省领导来校检查指导工作、战友联谊会等重要活动，为扩大学校影响奠定了基础。

担任组织职务，在人事任免上有一定的任免权。但我深知这些权利是组织赋予的，秉公办事、廉洁奉公是职责使命之所在。因此，我常怀律己之心，常思贪欲之害，言行举止都注重约束自己。对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从；对基层对同事,做到严于律己,宽以待人；对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自己的一言一行,维护学校机关和各级领导的威信,维护组织部门的整体形象。特别是在廉洁自律方面，我能够自觉按照“八个坚持、八个反对”的要求以及学校反腐倡廉的规章制度，严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。没有利用职权和职务上的影响，获取一己私利的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、挥霍公款铺张浪费的行为。

回顾一年来的工作，尽管取得了一定成效，但也不同程度地存在一些问题：一是加强基层党组织建设的招数还不够多，效果还不够明显；二是谋事能力和文字水平还有待于进一步提高；三是管理上有时还不够严格，有失之于软的现象。这些，都需要在今后的工作中认真加以解决。

中层领导述职报告 篇6

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX公司市场部的中层领导，我荣幸地站在这里向各位领导汇报过去一年的工作情况和成果，回顾总结过去，展望展望未来。

一、工作概述

过去一年，市场部全体成员围绕公司的发展战略，紧密协作，履职尽责。面对市场竞争的激烈和消费者需求的多元化，我们积极调整部门布局，优化资源配置，持续推动业务创新。同时，加强内外部沟通和协调，加强员工培训和团队建设，提升部门整体运营效益。

二、市场开拓

在市场开拓方面，我们通过市调研究和数据分析，深入洞察市场需求和竞争动态。基于这些情报，我们精心制定了市场开拓的策略，并迅速行动起来。通过组织市场营销活动、强化渠道建设、开拓新客户，我们大幅提升了市场份额和品牌影响力，实现了XX产品在行业内的领先地位。

三、产品研发

针对消费者需求的不断变化，我们主动追踪市场动态，调整产品研发方向。通过市场调研和用户访谈，我们捕捉到了消费者对产品功能、质量和服务的新期待。我们及时调整产品设计方向，提供更加符合市场需求的产品。与此同时，我们加强了与研发部门的合作，改进了项目管理，提高了新产品的研发效率。在上一年度，我们成功推出了多款新产品，并获得了市场的认可和用户的好评。

四、市场推广

为了提升品牌知名度和市场份额，我们加大了市场推广的力度。通过整合传统媒体和新媒体资源，我们制定了全面覆盖目标人群的推广方案。并在电视、广播、网络等多个渠道展开广告宣传活动，有效提升了品牌曝光度。此外，我们还积极参与行业展会和市场活动，组织线下推广活动，增加了销售机会。通过这些努力，我们的市场份额得到了较大提升。

五、团队建设

一个优秀的团队对于一个部门的成功至关重要。过去一年，我们注重团队建设，通过定期的培训和团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。我们也加强了外部人才引进和内部员工职业发展的管理。通过这些措施，我们的团队不断成长，为公司的发展贡献了重要力量。

六、展望未来

展望未来，我们将继续秉持“客户至上，创新发展”的原则，牢牢把握市场需求和趋势，不断提高产品质量和服务水平。我们将加强市场研究和竞争情报的收集，深化与合作伙伴的合作，挖掘更多的市场机会。同时，我们也将加强团队建设，注重员工个人能力的提升和职业发展，提高整个团队的创新能力和执行能力。

七、总结

过去一年，市场部团队在公司领导和各位同仁的大力支持和协作下，充分发挥了团队智慧和实干精神，不断取得了可喜的成绩。我们深感自豪和骄傲，同时也认识到还有很多问题和不足需要解决。我们将持续努力，进一步完善公司市场战略，加大研发投入和市场推广，推动公司持续健康发展。

最后，感谢各位领导对我们工作的支持和关注，也感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。愿未来一年，我们携手共进，再创辉煌！

谢谢！

中层领导述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX药企的中层领导XXX，非常荣幸能够在今天这个重要的机会向各位领导和同事们述职。

回顾过去一年，我作为公司的中层领导，兢兢业业地工作，坚持以实际行动践行公司的使命和愿景。作为中层管理人员，我时刻保持对整个企业大局的把握且积极履行我的责任。下面，我将从三个方面来向大家汇报我的工作。

一、业务目标的实现

作为药企的中层领导，我在过去一年中努力推动了公司业务目标的实现。在销售方面，我带领我的团队与销售团队紧密合作，制定了科学的销售计划，并通过深入了解市场需求，及时调整销售策略。经过我们的不懈努力，公司的销售额在去年同期相比上升了20%。同时，我也关注产品的质量和效果，积极与研发团队合作，不断优化产品配方和生产工艺，保证产品的安全性和有效性。这些努力为公司带来了良好的口碑和客户信任，也为公司可持续发展奠定了基础。

在团队管理方面，我注重培养和发展团队成员。我建立了良好的团队文化和氛围，提高了团队的凝聚力和协作能力。通过定期的培训和技能提升，我们团队的销售技巧和业务水平得到了明显的提升。我也鼓励团队成员充分发挥自己的潜力，并为他们提供了良好的成长机会。在过去一年中，我团队的员工离职率明显下降，团队的整体士气也大幅提升，为公司的稳定发展提供了有力的支持。

在市场开拓方面，我积极参与业务拓展活动，主动与潜在客户建立联系，并开展合作。我围绕公司的产品特点和竞争优势，与客户进行充分的沟通，建立了良好的合作关系。通过不断地与市场同步，我及时了解到市场需求的变化，并及时提出调整和优化的建议。这些努力也使公司业务范围得到了扩大，市场份额稳步增长。

二、创新和改进的推动

作为中层领导，我一直鼓励团队成员积极提出创新和改进的意见，并主动落实这些意见。通过组织团队内部的创新会议，我鼓励大家放开思想，提出不同的观点，并结合实际情况制定合理的改进方案。我们成功地改进了产品的包装设计，提高了产品的吸引力和竞争力。同时，我也注重团队成员在工作中遇到的问题和困难，积极寻找解决方法，提供帮助和指导。这些改进措施不仅提高了团队的工作效率，也有效地增强了公司的竞争力。

三、职业发展和学习的促进

作为领导，我十分重视团队成员的职业发展和学习，我鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，提供学习资源和平台。在过去一年中，我积极推动团队成员参加行业内的专业培训和学术交流活动，帮助他们提升专业技能和知识水平。同时，我也与团队成员进行定期的个人发展规划，并提供必要的指导和支持。通过这些努力，团队的整体素质得到了提高，大家的工作能力和综合素质得到了充分的发展。

总结与展望

通过过去一年的工作和努力，我深刻认识到自己在岗位上的价值和责任。作为公司的中层领导，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和团队合作能力。我将继续推动团队的创新和改进，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也将继续关注团队成员的职业发展和学习，提供必要的支持和帮助，助力他们取得更好的成果。

我衷心感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够做得更好，实现公司的长远发展目标。

小编感谢您的阅读！

中层领导述职报告 篇8

小学中层领导教师个人述职报告范文

时间飞转，转眼间一学期的工作已经接近了尾声，回想起开学初的情景好像就在昨天。一学期的工作紧张忙碌，但是确充实着每一天，在工作中体味着快乐，在学习中不断的进步成长。

回首一学期的工作总结一下几点：

一、坚持学习 提高自我

作为教师，只有不断地去学习，才能不断扩展自己的知识范围，及时更新知识，以适应社会发展的需求，进而更好地搞好自己的本职工作。学校一直倡导教师“读书、写作、学习”提高教师综合素质培育学生核心素养。

暮省

现在我校教师的博客、暮省已经成为学校一道亮丽的风景，全体师生都坚持写博客，大家都在悄悄地进步，慢慢地成长。本学期完成了第三本博客文集，在文集中留下了岁月的足迹。反思回味，从不了解、不习惯写随笔、博文到如今写的津津乐道经历成长的过程，在这期间每一笔描画，每一次涂鸦都是用心的诉说，都是真情的流露。在这本文集中同样记录了工作中的一些小故事、课堂教学的一些反思、少先队开展的.情况......看似和以往相同的内容但却有着不同的故事。

2.坚持学习，开拓进取

在工作中，我坚持从书本中学习，从同行中学习，从实践中学习，从网络中学习。在从网络学习的过程中我清醒地认识到，信息技术已经越来越成为我们学习和生活的一部分，已经完全改变着我们的学习方式和工作方式，本学期学校开展了教师“论坛沙龙”活动，我也积极的参与其中，在论坛中阐述自己的观点，在活动中向同行学习宝贵的教学经验，活动开展的不但有意义而且很有实效性，是教师沟通学习的有效方法。通过学习知道，自己只有不断地学习，才能适应这个社会，适应教育事业发展的需要。

二、做好各项工作。在工作中历练成长

1.紧抓教学工作

在教学工作中我认认真真上好每一节课，分为教科书的教学任务和快板教学，在保证完成教学任务的同时还要上好快板课，今年所教的四年级的快板课这学期快板技巧有了突飞猛进的进步，已经掌握了六种快板花样，看着他们快板打的流畅、整齐，心中充满了无限的成就感。

2.“培养卓越口才”坚持不懈

回想起“培养卓越口才”这一项工作在这学期也取得了点滴的成绩。从一开始摸索学习到现在无论是教师还是学生都能轻松驾驭，这学期孩子们表现的更是淋漓尽致。

各班级除了坚持“魅力展示”、“课前励志”、“引导之星”这三项版块之外还把学生成果充分展现在活动中。本学期按照开学初的计划实行，相继开展了演讲比赛、庆“六一”活动等活动，在活动中同学们大显生手，人才辈出，同时我们也发现其实我们的孩子也是很有表演能力、表现能力，只要我们不吝啬多给孩子们一些展示的平台，他们总会在这个舞台上尽情发挥，不会让你失望。感触最深的就是这学期各班级坚持上好班队会课这项活动，在班队会课中逐步的在培养了一批有能力、有自信，阳光、健康的学生，他们在队会课中的表现越来越突出，这就是一个培养卓越口才的过程，而且我们还不断的看到培养的结果，所以说我们不仅要积极开展好学校的各项活动，还要认真安排好班队会课的内容，不要放过每一次培养卓越口才的机会。

3.德育工作从不懈怠

德育工作分为两部分：一是活动，二是常规管理。本学年开展了丰富多彩的少先队活动，力争以活动为载体，为队员们创造锻炼的机会，相继开展了学雷锋活动、各种主题队会、缅怀先烈祭扫活动、演讲比赛......通过各种活动培养同学们爱国主义热情，在活动中同学们不断成长并取得了可喜的成绩。在常规管理中我坚持做好以下几件事，一是少先队大队部的管理，本学期学校建立了“监督岗”协助大队部常规管理，班班设立了“监督员”对班级进行管理，还实行了“班级责任田”划分管理，让学生人人有事做，人人都是监督员，人人争做文明守纪的实验小学生，通过实施学校的常规管理明显好转。

三、不断反思 完善自我

一学期的工作中取得了点滴成绩，但成绩只能代表过去，未来的路任重而道远，下学期将继续开展好各项工作，延续德育工作，紧抓“培养卓越口才”开展丰富多彩，有益学生的活动，为学生搭建好平台铸立起阶梯，这还要坚持学习，不断提高个人素质，在工作中去其糟粕，取之精华保留好的工作经验并且不断创新，为学校的发展，学生的成长贡献微薄之力。

短暂的回首，看到了自己的成长，这学年的工作让我体会到了幸福和快乐，再次感谢所有的同仁，因为有您的支持，我才体会的无限的幸福，再次感谢所有的领导是您们的信任给了我工作的动力，我将不断努力继续前行！

中层干部的述职报告

根据收集的资料，笔者整理出了“中层干部的述职报告”这一重要资讯，请您将此页加入收藏夹，以免错过。通常来说，只有通过实践才能纠正经验中的错误，尤其是当任务接近尾声时。书写报告是我们的常见行为，完成报告后还需要反复核查其内容。

中层干部的述职报告(篇1)

20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

一、年度重点指标完成情况：

20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成情况：工程一次验收合格率齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

二、主要工作成绩及经验

责任，工程竣工材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。

送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》，《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。

灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。

三、自身建设情况

班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，

党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。

四、存在的不足及今后努力的方向

基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。

项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。

全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。

创建“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!

中层干部的述职报告(篇2)

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

中层干部的述职报告(篇3)

本人于xx年参加了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，勤、能、绩、责五个方面把5年来的思想和工作情况向大家汇报一下。

一、热爱学校，热爱工作。

从初参加工作时连续住校科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走上了教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。

二、勤于学习，勤于实践。

勤能补拙这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到领导，这其中有太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。

三、锤炼技能，挖掘潜能。

今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。

四、物化成果，创造佳绩。

在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师平均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于xx市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。

个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩；无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生5次获得我们学校的奖。

五、牢记职责，尽心尽力。

站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的支持和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。

中层干部的述职报告(篇4)

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业银光食堂、国税局食堂瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

三是签订施工合同，组织工程施工。

四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

加气站、燃气经营许可证。

公服用户、居民用户的开发。

中层干部的述职报告(篇5)

尊敬的各位领导，各位老师：

大家好!今天我怀着一颗感恩的心来到这里，向在座的领导和同事们汇报我一学期以来的工作。感谢多年以来，学校领导对我的培养，感谢多年以来，同事们对我的关爱、支持和理解。现就我本学期的教务处、学科组的工作述职如下，恳请领导和同事们给予指导：

1、身正为范，当好助手

俗话说：在其位、务其职、思其政。作为教务主任，我首先要求自己做到正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

(针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验，使学校教育教学工作运作正常。

(2)突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。教务处的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平时工作中，我坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气;二是乐于接受群众监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诫自己，要以身作则，要多为教师着想，不辜负学校领导的信任与同事们的支持。在工作中，我要求自己做到，对待同事态度谦和，和教师建立起平等互助的合作关系，荣辱不惊，尽自己最大的努力为学校为教师做好服务工作。

2、求真务实，服务教学

一学期来，教务处紧紧围绕“轻负高效，持续发展”这个办学思想，以饱满的热情和求实的作风踏踏实实地开展教务工作：以学校工作报告为指引，认真做好教学指导工作，按照市局下发的教学计划和课程标准的要求，开足开齐课程，合理分解教学工作任务;认真制定学校教学工作计划，主持学科组备课组会议，和各备课组长积极商讨、谋划教研活动的主题与方式，指导开展教研工作，主动探究、积极实践，协调解决教学中遇到的各类问题。严格执行 “五严”规定，对作息时间、课堂规范、作业布置、寄宿生的晚自修加强了管理。进行了教学质量的有效监控，规范了集体备课制度，正常开展了集体备课活动，使集体备课真正成为教师成长的一个新的'立足点。认真组织对教师的六认真调研和期中期末质量调研工作，跟踪检查考核教学全过程，做到考核公正、公平。协调和指导九年级毕业班的各项工作，确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。

3、勇挑重担，努力工作

本学期，我任教九年级合格率、平均分等各项指标总在年级的第一，每一次备课笔记检查都被评为优秀，能认真听取同行老师的课，一学年累计听课80节，并对新教师作认真的指导。

4、认真反思，努力改进

回顾一学期的工作，我感觉教务处的工作还比较稚拙，经验不足。随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足亟待解决。例如如何将工作抓得更细、抓得更实、抓得更具体;处理问题有时考虑得还不够周到，对教学过程的管理还不够有力，今后工作中要加以改进。

二年的教务工作让我受益匪浅，泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。教务主任的事业就是叶的事业，我将不懈努力，在以后的工作中，我会加强学习，努力工作，克服不足，为汇文中学枝繁叶茂，为汇文中学的茁壮成长贡献我的所有。

谢谢大家，有不当之处，恳请学校领导和同事们指正。

中层管理者述职报告

我们一般将入党申请书称之为入党申请报告，这个步骤是入党必不可缺的一环。对于那些立场报效祖国的青年，入党就是我们发自内心的选择。你正考虑准备加入中国共产党吗？或许你需要"中层管理者述职报告"这样的内容,仅供你在工作和学习中参考。

中层管理者述职报告 篇1

2017中层管理者述职述廉报告

中层管理者述职述廉范文

根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于XX年3月下旬(具体时间另行通知)对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：

一、成立述职测评小组

二、述职主要内容

各部门工作总结，包括各项指标完成情况(主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况)，重点工作的'推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容;

内容及措施;

重点工作计划、目标及具体措施(须参照重点工作计划模板);

4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果;

管理、发展的建议。

三、述职测评形式

采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。

述职人员考评由考核小组现场评分。

民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面;见习经理测评内容分为履行职责(包括计划完成情况等)、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

四、具体要求

严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。

图表、图片表示。

3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。

4、现场演讲应在10-15分钟。

5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。

6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。

中层管理者述职报告 篇2

医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：

一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进

要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。

二、 进一步加强医疗质量管理

医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，

比如：

交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。

输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。

医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发现问题的及时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了一定的提升。

在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格按照《黑龙江省病历书写规范》要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求认真组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，及时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机抽查100~200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%。

在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等非常满意。

三、诉接待度通报投诉纠纷的相关规定，建立责任追究制度。

严格按照《投诉处理流程》《医疗纠纷处理流程》处理患者投诉，完整记录并及时反馈，投诉的事情经过、调查情况和专家讨论意见整理汇总后，经投诉办、医务科及相关科室讨论后上报院领导班子，在每季度召开《医疗质量持续改进会议》进行通报，认真查找投诉、纠纷的发生原因，工作中存在的疏漏与不足，深刻剖析总结存在问题，提出具体的持续改进意见并跟踪落实。对重大医疗争议和纠纷引导到第三方进行调解，并及时上报有关部门争取各方支持

四、加大资金投入，改造环境形象，保障患者基本的医疗需要。

1、完成全院配电房搬迁、负荷转移，10KV箱式双回路变电站的竣工投入使用，实现了真正的一院“双回路”供电，保证用电安全。完成呼吸内科重症监护病房（RICU）、儿童保健计划免疫门诊、地下室电梯改造等工程，改善医疗用房条件，缓解大楼建设期间压力，满足人民群众的医疗需求。

2、进一步完善电子监控系统，增加人防、技防投入力度，在门诊大厅、急诊室、儿童门诊、医院大门和重点部位等处增加高清电子监控点系统，有效地对全院要害部位、公共场所及院进出口实施了全方位的监控，监控点达到200多个。

五、建立综合治理、安全生产定期巡查、通报、整改日常工作机制，确保综合治理、安全生产各项工作落到实处。

1、建立后勤每周“查房”制度，总务水、电、工等人员每周2次对全院病区、科室进行查房检查，对用电线线联路、重大的安全部位、重要设备、设施进行定期巡查；兴建新配电房，更新陈旧线路、设备，使医院硬件建设达到新的水平；建立消防控制室，由专职人员值班监控，保证医院安全；全面开展消防、突发公共卫生事件等应急演练，提高应急能力和水平。

2、坚持行政、业务和护理三个总值班与护院队24小时巡查以及机关晨交班制度。行政总值班由职能科室负责人参加，负责医院事务的全面协调工作；业务总值班由临床高级专业技术组成，每天对人员在岗情况、医疗安全和医疗质量进行检查；护理总值班由各病区护士长组成，在检查护理质量的同时，对病区安全、消防隐患、卫生状况进行检查。

3、建立安全生产每月度检查、影像检查定期通报制度，在院周会及时进行通报，限期整改。今年以来，开展消防应急演练、专项培训等活动，开展重点科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月开展消防设施、设备维护、维保工作。

4、完善医院安全责任区及考核制度，增加护完人力量，实行2 4小时巡逻与区域责任制相结合，切实把防火、防盗、防破坏和医疗秩序的防范放在第一位。做好每天的巡逻记录、巡查交接班制度和晨交班汇报制度，突发事件5分钟到位，起到院内110的作用。

5、落实门卫管理制度、护院队值班制度、安全保卫工作制度及人员职责物岗位责任制度，建立责任追究制度，将收入分配与医疗安全、消防安全、安全保卫等工作相结合，最大限度地调动积极性，维护正常的医疗秩序。加强门卫车辆管理，减少进出通道，杜绝乱停乱放保持院内环境井然有序。

20xx年，市一院认真完成综合治理与安全生产工作各项工作任务，为医院建设与发展创造了良好的社会环境，一院批准为三级综合医院，全市医疗机构首个院士工作站获得省科技厅批复，与复旦大学儿科医院的合作顺利推进，逐步实现了在更高台阶的发展。

医院还获得省节能减排示范单位称号，院团委获得全市“五四”红旗团委称号，心内科病区、烧伤整形病区、普外科病区获得全市优质护理病区称号，彭锦妹、张伟娥、张灵敏获得全市十佳护士长称号，胡芳、黄红艳获得全市十佳优秀护士称号，裴培获得全市优秀团干称号，裴培、程晨等代表我市在全省红十字会急救大赛获得团体第二名的好成绩。

中层管理者述职报告 篇3

在担任医院公共卫生及防疫科主任期间，我自始自终都得到了医院领导和同事的关心和爱护，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅。现将本人在20xx年全年工作有关情况汇报如下：

1、在思想上能积极要求进步，解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。

能认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，尤其是国家的卫生政策以及卫生部门的相关法律法规，使自己的行政能力有了一定的提高。

2、实施促进基本公共卫生服务均等化项目是提高居民健康水平的重要举措，是党和政府关注民生的重要体现。

担任公卫科主任期间，我结合自身以前工作实际，加强学习，严格遵守工作纪律，按时上下班。能够做到团结同志，服从安排，注重搞好同事的关系，严格遵守医院干部的行为规范。凡事积极主动，不懂就问，虚心请教。

能够自觉遵守医院的各项规章制度，自觉参加医院组织的各种政治学习，并做好记录，向其他同志学习办事程序，认真做好本科室日常工作，及时办理有关公文。工作积极主动，服务意识较强，能够紧紧围绕中心和重点工作。

3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理是国家基本公共卫生服务项目预防接种工作的重点任务。

为了做好此项工作，预防接种工作人员严格按照《疫苗储存和运输管理规范》要求进行疫苗的领发和冷链管理，保证疫苗质量。

根据国家免疫规划程序，我院对适龄儿童进行了13820针次常规接种，合格接种率为98%；我院按照国家免扩大疫规划按相关规定进行管理，对辖区内1120名儿童进行了扩大免疫接种；截止20xx年12月我院对1338适龄儿童进行了二类疫苗接种；通过接种使个体产生自动或被动免疫力，保护个体和人群不受病原因子的感染和发病。起到消除或消灭所针对的传染病的目的。

4、及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；我们严格要求接诊医生规范填写门诊日志、入/出院登记本、首诊医生在诊疗过程中发现法定传染病病人、疑似病人后，按照要求填写《中华人民共和国传染病报告卡》，疫情信息管理员定期收集核实传染病报告卡，在规定时限内及时报告各类传染病。

截止20xx年12月我院共上报法定传染病62例，法定传染病报告率为100%；法定传染病报告及时率为100%；法定传染病报告一致率为100%；20XX年全年无传染病疫情发生。

今后我将加强学习，注重实践，不断提高自身素质；围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手；扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同志们的期望。

以上是我的20xx年年终个人述职报告，请予审议。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5181026.html

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