我们可以参考哪些出色的工作方案呢?为了确保工作顺利推进,我们需要先了解如何撰写工作计划。提前制定工作计划,明确要完成的任务,我们将从多个角度全面了解和分析“人事文员个人工作计划”。请务必收藏本页网址以方便再次访问!
前台人事文员工作计划
前台人事文员是公司人事部门中非常重要的一员,负责协助人事主管完成日常工作,并与员工、外部客户保持良好的沟通。为了能够高效地履行工作职责,制定一个全面的工作计划是必要的。本文将详细阐述前台人事文员的工作计划,确保工作过程中的顺畅和高效。
一、每日职责和任务
1.早晨接待:在每天上班之初,前台人事文员需要打卡签到并开启公司的前台,为员工和访客提供友好的接待服务。确保前台的整洁和有序,并将鲜花、公司宣传资料等布置好。
2.电话和邮件回复:前台人事文员负责接听公司的来电,并转接给相应的人事主管。同时,他们也需要回答外部客户的问题、请求并及时转告相关人员。另外,人事文员还需要查阅电子邮件,并对人事部门的邮件进行分类和回复。
3.文件和档案维护:人事部门负责的文件和档案很多,前台人事文员需要维护和整理这些文件,确保其完整性和正确性。这包括员工档案、招聘文件、培训资料、劳动合同等。并负责为需要的员工提供相关档案。
4.面试安排:前台人事文员是面试流程中非常重要的一环。他们需要根据人事主管的要求,协调面试时间和场地,并适时通知相关人员。确保所有参与面试的人员都能按时到达,并为面试者提供必要的支持和协助。
5.员工培训:前台人事文员需要在员工入职后,协助人事主管安排新员工的培训计划,并将相关信息告知新员工。此外,他们还需要维护培训记录,确保培训的顺利进行。
6.员工离职和薪资福利处理:在员工离职时,前台人事文员需要与员工完成离职手续,并确保员工交还公司的财产。与此同时,他们还负责处理员工的薪资和福利相关问题,如工资调整、奖金发放、社保、公积金等。
7.办公室供应和采购:前台人事文员需要负责办公室的各种日常用品、设备和材料的采购。确保办公室的常用用品充足,并与供应商保持良好的合作关系。
二、周和月职责和任务
1.周报和月报的准备:前台人事文员需要协助人事主管准备每周和每月的报告。包括员工的考勤情况、薪资发放情况、员工离职和招聘情况等。并确保报告的准确性和及时性。
2.员工活动和庆祝活动的组织:为了增强员工的凝聚力和团队合作意识,公司通常会组织一些员工活动和庆祝活动。前台人事文员需要参与这些活动的组织和准备工作,确保活动顺利进行。
3.员工反馈和投诉的处理:前台人事文员需要负责处理员工的反馈和投诉。关注员工的需求和问题,并及时与相关部门进行沟通和解决方案的制定。
4.员工绩效评估:在指定的时间,前台人事文员需要发放绩效评估表和指导员工填写。并负责收集和整理评估结果,用于人事部门的决策和工资调整。
5.培训和发展计划:前台人事文员需要协助人事主管制定员工的培训和发展计划。根据员工的需求和公司的需求,安排培训课程和提供必要的培训资源。
总结:
前台人事文员的工作计划需要确保每日和每周的工作任务得到准确地执行,并与其他部门保持良好的沟通和协作。他们需要具备良好的沟通技巧、组织能力和耐心,并能够在快节奏的工作环境中保持高效率。一个全面而详细的工作计划将是他们顺利完成各项任务的基础。
一、指导思想
以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,树立以人为本的理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而服务。
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案,按长、中、短期分类,永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序,不出差错。各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
1、指点思惟
以黉舍整体任务安排为指针,以教导教授教养任务为中间,以“运行有序、和谐无力、催促无效、效劳到位”为目的,建立以报酬本的理念,贯彻效劳主旨,发扬和谐感化,抓好外部建立,积极进步本质,正在全校教职工的撑持以及共同下,有目标、有层次、高效益地展开任务,为黉舍提品质、创成果而效劳。
2、惯例任务
一、实时收发书面以及教导网上文件、告诉,并交校长核阅,依据校长的核阅定见,传达给分担校长及相干处室操持或者告诉相干教员。并作好档案的回档以及收拾整顿任务。各部分所属的档案,按长、中、短时间分类,永世性档案、临时性档案于期末交办公室分类回档。
二、做好文件的上传下达任务。正在主管指导指点以及协助下,明白义务,各负其责,做好文件的承受、传递、催办及文件办理任务,信息收集、上报、失密以及档案办理任务。对于来文的阅批、指导指示的督办、紧张文件的核稿、接听德律风、打印文件、集会记载、集会调集等一样平常任务,做到松散有序,没有出过失。各项文件资料,力图实时、精确,优良、高效。
三、提早做好开学以及学期完毕前的任务布置,依据黉舍安排实时草拟黉舍任务方案(总结)以及校历。
四、实时向区教导局以及其余下级部分上报黉舍相干的任务资料。
五、实时出好集会告诉、黉舍任务布置告诉、节沐日放假布置告诉等事件。
六、做勤学校集会的准备任务、记载任务。
七、持续做好各类迎检以及欢迎任务。
八、做好相干的年报以及各种信息统计任务。
九、做好校长及副校长布置的暂时指令性任务。
3、次要任务
一、进一步做好各部分、各年级的兼顾和谐任务。夺取自动、主动共同、充沛和谐是行政人事部的次要任务目的。搞好综合和谐,确保黉舍政令疏通。实时转达贯彻黉舍决议计划,增强督办反省,增进黉舍各项决议计划的落实。仔细、迷信地搞好部分与部分之间的相同和谐任务,防止相互扯皮、推诿,呈现任务空档,确保黉舍以教授教养为中间,各方面共同努力,默契共同。保持严重成绩陈述轨制;做各部分之间相同的桥梁,没有贪功、没有委过、没有补台、没有越位、顾年夜局、识大要,保护勤学校班子的勾结,进步任务服从。
二、做勤学校文函档案办理任务。依据档案办理请求,美满档案办理轨制,标准档案办理任务,留意搜集收拾整顿表现黉舍办学程度的教授教养教研资料并回档,使档案办理更迷信、标准,
作好档案应用任务,更好地为教导教授教养及各项任务效劳。
三、做好校务地下任务。仔细做好校务地下任务,添加公道、公道以及地下的通明度,对于职称升级、年度查核等各项严重事件,正在全校教职工中实时做到地下。
四、创立有特征的校园文明。优化育人情况,晋升校园文明档次。增强黉舍网页、阅报栏、宣扬栏等文明载体建立。持续做好肉体文化创立任务,稳固并开展文化创立效果。帮忙校长搞勤学校外事任务。
五、定时实现人事统计及无关报表任务。搜集收拾整顿黉舍办学的根本数据,体例黉舍的根本状况表,向黉舍无关部分供给数据查问以及信息征询效劳。
六、帮忙黉舍做好平安波动任务。催促值班职员定时到岗并做好平安记载;
仔细排查没有波动要素,实时化解各种冲突胶葛。
七、建立效劳认识,公道公道地做好各项人事任务,共同校长做好教职工绩效查核、持续教导、一样平常查核、教职工人为添加、职评等任务。
4、需强化的任务
一、调剂网站版面,移除了润扬中学栏目。
按照黉舍计划调剂,正在黉舍网站首页及分页上移除了润扬中学(含高中、初中)栏目标表现,原栏目数据转进背景暗藏保管。
二、添加与学科教授教养相干的网站衔接
拟正在网站夺目处添加扬州教考研、市(区)名师任务室等网站的,凸起对于教导教授教养的支持。
三、持续做好网站专栏建立任务
正在仔细做好已经有专栏的根底上,主动共同黉舍行政办理以及教导教授教养部分,环绕教导教授教养热门,持续开拓新的网站专栏。
四、持续抓好网站投稿的一样平常办理任务
持续做好网站信息员信息技能才能惯例培训,经过邗江中学教员qq群实时传递任务静态;定时按月传递各部分投稿状况,催促信息员进步投稿时效性。
五、做好与学科基地进修平台的对于接任务
依靠学科基地设置装备摆设的进修资本平台,打造集黉舍宣扬、信息公布、资本同享、自立进修等多功用为一体的校内综合收集使用平台。
为了更好的开发酒店的人力资源,为各部门服务,协调各部门的运作以支持公司各项决策,协助各部门达成20__年营销任务指标。特拟定20__工作计划,具体有如下几个方面:
1.进一步完善酒店的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系,充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工的主人翁精神及归属感,增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上,同时参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展,减少人才的流失,稳定酒店的中坚力量。
7.计划实施1--2次的社会帮扶工作,提高酒店的社会影响力。为酒店造势。
8.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
20__年度工作计划重点内容:
一、人员招聘配置计划
1.20__年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20__年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2.招聘渠道:以网络招聘(__人才网,网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。
3.具体实施计划:
1)20__年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生
供需见面会)。
2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4.现场招聘费用:
__人才市场网络会员800元/年(20__/1/14日到期)
__人才市场现场招聘会200元/场
__人才市场现场招聘会150元/场,720元/月/8场
二、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力。
2.具体实施计划:
1)根据公司战略规划及20__年各部门培训需求编制20__年度公司员工培训计划。
2)培训方式:
购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。
3.计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:
1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。
2)专业知识:前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。
3)素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
4)新进员工公司制度培训等。
4.培训安排:
1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。
2)将公司常规的培训文件制定成册,制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工,便于员工随时学习。
3)开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
三、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20__度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2.具体实施计划:
1)行政人事部于20__上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
2)对现行员工福利项目予以完善:增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
四、绩效管理完善与实施计划
1.20__年,行政人事部将通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划:
20__年度绩效考核工作中存在不足,对现行《绩效考核制度》进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议。
五、企业文化与员工关系管理
1.创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。
1)人员流动控制年度目标:员工年流动率≤15%--20%
2)员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
2.具体实施方案:
1)为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在20__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
2)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。
3)员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。
4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客,以更好的心态去为他们服务;感恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围。
5)组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。
6)组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
六、行政服务与成本管控计划
1.行政服务与成本管控,是公司开源节流工作重要体现之一。20__年,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。
2.具体实施计划:
1)内部沟通:建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于2人次,并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。
2)鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议,对于员工提出合理化建设经公司采纳,实施后经评估有成效者给予物质奖励。
3)尽量实行无纸化办公,节省办公成本。
在这一年里,凭借前几年的蓄势,公司实现了高速发展,也实现了更快的效益增长。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于人事行政部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20XX年总体经营管理目标,特制订20XX年上半年工作计划如下:
一、人事管理
1、建立直接领导关系
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置
4、强化人员素质培训
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
二、品牌推广
1、为进一步打响公司品牌,扩大市场占有率,举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
人事行政文员工作计划范文
行政人事文员在20XX年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作,这也是20XX年上半年工作的主要计划:
一、人事工作
1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进行招聘工作的展开;
2、加强现场6s管理,加强现场管理的学习及实践;
3、根据市场情况、配合公司完成20XX年度薪资政策;
4、人事行政经验的学习、积累;
5、按规定时间审验公司证照;
6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
二、行政工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年;
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平;
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务;
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、负责总务管理。没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
7、强调企业精神,创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
(一)完善公司组织架构,明确岗职责
1.完成组织构架图。
2.完善各部门岗位职责。
(二)加大企业及品牌的宣传,建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度.提升品牌形象。
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。
3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动。
(三)、本着以人为本的发展理念,认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性,安排好员工物质生活和精神生活需求:
1.宿舍
1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍.普通员工原则上4人一间宿舍,管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。
1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房,方便员工改善生活).禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物。
1.3建议公司建男、女洗澡间各一个.
1.4建议公司购置洗衣设备,(投币式洗衣机,可收取费用;简单半自动洗衣机免费)1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活。
2、食堂
1.2随着公司的日益壮大,员工的逐渐增多.现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)
1.3食堂伙食为公司免费为员工提供,本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品.另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑,聚餐日可增加2-3个菜品.另外增加一定的糕点)
(四)办公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理
公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆.为了便于管理将公司车辆划分到责任人.并制定车辆管理(含奖惩)制度,1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。
1.2制定转货板车管理制度,明确责任人,责任人负责保管、保养车辆.(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)
2、办公用品管理
实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。
2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请,行政人事部汇总需求,由采购部负责专人采购。
2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。
2.2.1资产登记入库,明确使用部门,责任人.组织好日常设备维护、保养。
2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记(电子版、纸质版)。
(五)行政文档管理
1、日常工作
1.1公司重要文件的保存。
1.2公司证照的年审。
1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序
2、实施绩效考核制度。
2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。
2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督;2.3协助人事对出勤进行监督考核。
2.4拟定公司员工福利方案。
为了确保我们的工作目标能够如期达成,我们需要根据工作内容仔细规划下一阶段的工作计划。怎样编写符合规定的工作计划?今天申请书范文网的编辑为大家推荐的是一篇关于“行政前台个人工作计划”的优秀文章,这个网页很有用所以请务必加入收藏夹!
作为一名公司前台文员,我会努力提高自己的礼仪修养,文化知识认知度,加强自己的听、说、读、写能力,把自己培养成一个综合素质的人才。在未来的工作中,我会不断的总结经验,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!在公司工作了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的文员,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此,我订立了20年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作,应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识,促使我进一步思考如何做好本职工作。
前台的主要工作是迎客,为客户答疑。因此,做好此项工作,最重要的是服务态度和服务效率。
要做好服务工作,光有良好的意识还不够,还必须学习相关的专业知识,避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识,公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配,以及回答客户提问技巧等等。
了解公司的发展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储备,一方面能及时准确地回答客户的问题,准确地转接电话。如果知识某个部门没人,会提醒来电方,并简要说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要回答客户的问题,同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
要保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的感觉。
工本站发布行政前台工作计划范文,更多行政前台工作计划范文相关信息请访问工本站工作计划频道。
在公司工作了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的文员,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此,我订立了20xx年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。
以上,是我对20xx年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。
一、
随着年底的临近,我们将迎来一年中最重要的时刻之一:年终工作计划。作为行政部门中的前台,我们的工作直接面向来访者和公司员工,因此我们的工作计划必须详细、具体且生动,以确保所有工作能够顺利进行。在这篇文章中,我们将详细讨论前台行政年终工作计划的内容和目标。
二、提高前台服务质量
第一项工作重点是提高前台服务质量。作为公司门面的代表,前台的工作至关重要。我们需要不断努力提升自己的沟通、解决问题和应对挑战的能力。为了实现这一目标,我们将采取以下几个措施:
1. 提升沟通技巧:我们将参加相关培训课程,学习如何更好地与来访者和员工建立有效且互信的沟通渠道。
2. 加强问题解决能力:我们将定期研究常见问题,并制定标准操作程序以便更好地应对这些问题。
3. 高效应对挑战:我们将利用团队的智慧和经验,将遇到的挑战转化为机会,并找到创新的解决方案。
三、提升工作效率
第二项工作重点是提升前台工作的效率。我们清楚地意识到,在一个快节奏的办公环境中,我们必须更加高效地运作。为实现这一目标,我们将采取以下几个措施:
1. 优化来访者登记流程:我们将尽可能通过电子登记系统,减少纸质文件的使用,从而提高来访者登记的速度和准确性。
2. 建立知识数据库:我们将创建一个包含常见问题答案和各种信息的知识数据库,以便我们可以更快速地回答来访者的问题。
3. 自动化办公:我们将推行自动化办公流程,例如使用电子邮件系统、在线预约系统等,以减少工作时间的浪费和提高工作效率。
四、加强团队协作和合作
第三项工作重点是加强团队协作和合作。在前台工作中,团队的协作和合作非常重要。我们必须共同努力,以确保工作的连贯性和协调性。为实现这一目标,我们将采取以下几个措施:
1. 定期团队会议:我们将组织定期的团队会议,交流工作进展、分享经验和解决问题,以促进团队协作和合作。
2. 建立合作网络:我们将与其他部门建立紧密的合作关系,以确保信息的共享和工作计划的顺利执行。
3. 鼓励团队合作:我们将运用奖励和激励机制,鼓励团队成员之间的合作和互助,共同实现公司的目标。
五、总结
在这篇文章中,我们详细论述了前台行政年终工作计划的内容和目标。通过提高前台服务质量、提升工作效率和加强团队协作和合作,我们将确保前台工作的顺利进行,并为公司的发展做出贡献。我们相信,通过不断努力和改进,我们的工作计划将能够取得良好的成果,并取得经营的成功。
很多年轻的工作人员对于自身的工作经验积累不是很关心,这其实就是一个很不好的工作习惯,每一天工作的时候任何人都需要做好自己的事情,当你自己用心工作的时候才可能有收获,不然会一事无成。
作为很多的企业都需要有自己的前台工作人员,这类工作的主要职责是第一时间给客户和顾客一个咨询的方便,企业的前台工作很重要,是企业形象的展示窗口,所以需要工作人员引起足够的重视。
前台工作人员需要具备良好的语言能力,对于任何顾客的回答要做到语言流利,咬字清晰,同时要很有礼貌,这样才可以提高自己企业的形象,普通话一定要过关,因为前台工作每天面对很多不同的客人,所以语言一定要标准。
大家在前台工作的时候要有一个良好的工作专业知识,熟悉自己企业的情况,任何产品都要有一定的了解,在顾客询问的时候要熟悉这些企业的事宜,解说的时候就可以很流利的说明问题,这对于很多顾客来说是最关键的企业印象。
做好一个企业的前台工作还要明白具体的工作礼仪,做好自己的工作更需要有一定的经验,要针对不同的客户和顾客进行回答,举手投足都要有一定的礼仪,这样才可以使自己的顾客满意你的服务。
前台行政人员是公司中非常重要的一个角色,他们承担着接待客户、提供简单的咨询服务、处理公司日常行政事务等多项任务。为了确保工作的顺利进行,前台行政人员需要制定一个详细、具体且生动的工作计划。以下是一份1000字以上的前台行政人员工作计划,帮助他们高效地完成工作任务,并为公司提供优质的服务。
1. 每日早晨:检查和整理工作台
每天早晨,前台行政人员应当首先检查和整理工作台。这包括清理工作台上的杂物、整理文件和资料,确保工作区域干净整洁。同时,确保办公用品的存货充足,并将不足的物品及时通知行政部门进行采购。
2. 前台接待客户及电话接听
作为公司的门面,前台行政人员需要接待所有到访的客户,并为他们提供友好、专业的服务。当有电话来电时,前台行政人员应迅速、准确地接听并咨询电话对方的需求和要求。如果事情超出前台行政人员的职责范围,他们应当适时转接电话至相关部门或人员。
3. 安排会议及预订会议室
前台行政人员通常负责会议的安排和会议室的预订工作。他们需要确保会议室的预订情况准确,并根据会议的要求设置会议室。这包括妥善摆放会议桌椅、准备演示设备、检查音视频设备的正常工作等。
4. 管理公司公共邮箱和信件
前台行政人员需要监管公司的公共邮箱和信件,准确记录和分类每日收到的信件,并将其转交给相应的部门或人员。他们应定期检查邮箱,并确保没有任何遗漏的信件,以确保公司内外的邮件沟通畅通。
5. 协助行政部门处理公司文件
作为公司行政部门的一员,前台行政人员需协助处理公司相关文件和文档。这包括管理和归档公司档案,及时更新和维护公司文件,确保其可追溯性和安全性。
6. 提供简单咨询服务
在前台工作期间,前台行政人员可能会收到一些简单的咨询问题。他们需要提供准确和及时的答复,或者将问题转交给相关部门或人员进行解答。这要求前台行政人员对公司的各个方面有一定的了解,并能够在短时间内准确判断和解决问题。
7. 协助安排员工差旅和出差事宜
前台行政人员通常也负责协助安排员工的差旅和出差事宜。他们需要收集和整理员工的行程安排、机票和酒店预订等相关信息,并向员工提供详细的出行指引和建议。
8. 维护前台区域的安全和秩序
作为公司的门面,前台区域的安全和秩序是前台行政人员重要的职责之一。他们需要确保公司前台区域的日常安全,注意巡视和快速处理任何安全隐患。此外,前台区域的整洁和有序也需要前台行政人员的维护,包括定期搬运和整理前台区域的物品,确保前台的整体形象良好。
9. 协助安排公司活动和会议
公司活动和会议通常需要前台行政人员的协助安排。他们需要根据公司的需求和要求,协助行政部门组织和安排公司的各类活动和会议。这包括选择合适的场地、预定餐饮服务、协助邀请嘉宾等。
10. 完成其他临时工作任务
作为公司行政部门的一员,前台行政人员可能会接到一些临时的工作任务。这可能包括文件的传递、员工的代收快递或其他零碎的行政工作。他们需要高效地处理这些任务,并将任务及时交付给相关人员。
通过制定并执行以上详细、具体且生动的工作计划,前台行政人员能够高效地完成自己的工作任务,并为公司提供优质的服务。这不仅能提高前台工作效率,还能为公司树立良好的形象,促进公司的发展和成功。
认真地,郑重地向党组织提交书面的入党申请,递交入党申请书是入党的第一程序。对于我们新时代的年青人,自发地团结在中国共产党是我们必然的选择。你对入党申请书了解多少呢?经过收集,小编整理了单位工作计划23篇,希望对大家有所帮助。
20xx年集团公司坚持坚持以“创新思路、科学管理、奋力赶超、跨越发展”为指导思想,以实现“安年安全生产无事矿”为工作目标,深入开展隐患排查治理,建立和形成职责明确,制度完善,执行有力,管理到位的安全生产长效机制,突出重点落实好“一责三化四提升”工程,大搞本质安全型矿井建设,质量标准化矿井建设,实现以本保安、以质保安,促进了安全生产形势的持续稳定发展,取得实效。
1、安全形势保持总体稳定。
从前半年运行情况来看,安全形势总体稳定,并逐月好转,二月份发生一起重伤事故,三月份发生两起事故,一起轻伤一起重伤,四月份没有发生任何事故,五月份发生一次轻伤事故,六月份没有发生任何事故,安全生产形成健康稳步发展态势。
2、安全管理机制不断创新。
今年以来鑫能公司在上一年的基础上,继续完善以“安全责任为中心”的层次管理模式,全面落实安全责任。首先加强“七长”安全责任,明确责任分工,严格执行矿级领导带班下井制度,完善矿级领导包队包班制度,其次突出中层管理人员的安全责任落实,各级管理人员制定全年工作计划,实行安全承诺,实现安全责任层层分解,逐级落实,并严格进行奖惩考核。第三对全员实行岗位对标工作,实现上标准岗,干标准活,并逐步形成事事有人管,有落实,有考核,人人有事干,有责任,有监督的安全责任管理模式,全面提高了各级人员的安全责任感、使命感,使安全管理机制得到创新提高。
安全基础管理水平不断提高。
科学管理,实行三化精细化管理。即:工作程序化,行为规范化,质量标准化。为规范管理,理顺关系,提高工作效率,各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理,以堵塞管理中的漏洞,减少工作中的盲区,协调好各部门之间的工作,实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展,规范各岗位工种人员的作业行为,进一步抓好班组建设,逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平,实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求,对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收,对不合格工程及时整改完成。
夯实安全基础,抓基层,打基础,普及基本技能,全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施,保证设施的可靠性,完善基础装备,保证装备的适用性,完善基础资料,保证资料的可靠性,实现环境设备的安全,为人员作业提供了安全保障;二是切实加强班组建设,完善班组管理制度,提高班组管理水平,并充分发挥好班组长兵头将尾的作用,完善“责、权、利”三结合的激励机制,体现“谁负责,谁受益,谁出力,谁得利”的良性循环机制,有力地促进班组人才的竞争上岗,从而提高基层一线的管理水平;三是开展多种形式的培训教育活动,全面提高各级人员的基本技能,同时广纳贤才,使懂技术,业务精,会管理的杰出员工走上管理岗位,进行传、帮、带,全面提高员工的业务素质水平。
4、安全隐患排查治理取得新成效。
今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机,对井上下进行全面隐患大排查,找差距,改不足,举一反三,并通过开展防治水大检查,一通三防大检查,机电大会战等多种形式的检查活动,共查各类隐患867条,对所查出的每一条隐患,都专门制定整改措施,投入大量人力物力,彻底处置,使得隐患排查治理真正落到实处,有力地促进了安全生产的向前推进。
截至6月份我公司共完成原煤生产366905吨,掘进总进尺1461米,从春节后维修到现在重点做了以下工作:
1、对井下东运输大巷、北运输大巷等主要巷道扩帮1328.10米。
2、按照标准要求完善了两条巷道22个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨372米。
3、对两掘进工作面进行了调整安装,掘进机退机1000米。
4、更换地面配电室到井下配电室高压电缆1500米。
5、对xx10综采工作面顺利收尾,支架顺利出井检修,对xxxx综采调试运行并进行正常生产。
6、调整完善了井下通风系统,架设风桥一座,建测风站三个,风门16道,密闭26道。
以上工作的顺利进行,为前半年乃至以后的安全生产工作全面开展提供了有力的保障。
制订部门工作计划必须经过的几个步骤:
1、认真学习,并研究上级下发的有关指令。领会文案中蕴含的精神思想,并快速起草一份思想报告,以此来分发给部门的员工,让他们武装思想,提高意识程度。
2、实际分析考察本公司的情况,这一部相当关键。实际的分析单位经济财政等情况,是制订部门计划的基石。在实际考察中,也要注意分寸方法,在力所能及的方面做到全面,这可以让制定出来的计划更加具有可信度。
3、根据实地考察的公司报告,下一步就是要确定工作方针、任务、要求等内容,做到将公司下达的精神融入到具体的办法和措施当中,与前两个步骤环环紧扣,紧密相连,最后付诸实践。
4、部门工作计划的实践肯定是有难度的,不可能一帆风顺。但是要根据工作中出现的相关偏差、存在的缺点、有关障碍、实际困难等问题进行解决排查,确定能够克服问题的办法和方针,争取在面对同样问题时,能快速解决。
5、根据工作任务的具体需要,组织分配力量,明确分工。在部门这个大集体,每个人有时很微小的一部分,只有将一盘散沙组装起来,那样团队的力量才是强大不可估量的。
6、计划拟定草案后,首先就要召开部门会议,在会上讨论计划的相关细节,查看是否有不妥的地方,这样才能加以改进。往往在全体人员讨论的过程中,问题就会很快浮现,这大大降低了设计计划的预计时间。
7、最后一步就是,实践。往往时间是检验真理的唯一标准。只有通过实践,才能进一步修订、补充和完善部门计划方案。还有一个重要的因素,就是坚持。计划一经制定,那就要已非常严格的态度对待它,正式通过批准后,更要坚决贯彻执行计划。执行过程中,也可以继续对计划加以补充、修订,这样才能使它更加完善,更符合实际情况。
装潢部门工作计划
装潢部门是一个关键的部门,负责对公司的办公室、店铺和其他场所进行装修、布置和装饰。一个精心策划的工作计划是提高工作效率、保证质量和实现预期目标的关键。
一、目标设定
在制定工作计划之前,我们需要明确我们的目标和预期成果。我们的目标是提供高质量、独特且符合客户需求的装修方案。我们希望通过我们的工作,为公司和客户创造一个舒适、美观的环境。
二、项目筛选和预算编制
我们将进行项目筛选,确定装修项目的优先级和实施时间表。我们会评估每个项目的重要性、预算和时间要求,以便合理分配资源并确保项目的顺利进行。与此同时,我们将编制详细的预算,包括材料成本、人力资源、设备租赁和其他因素,以确保项目在预算范围内进行。
三、设计和策划
设计和策划是装潢部门工作计划中的重要一环。在这个阶段,我们将与客户合作,了解他们的需求和期望,并通过充分的沟通和交流,将其转化为创意的装修方案。我们将设计平面图、选取适当的材料和配件,并与供应商协商合作,以确保所需的材料和设备按时送达。
四、协调和监督
一旦设计方案确定,我们的团队将开始协调和监督施工。我们将与项目经理、工人和供应商保持密切的沟通,确保工作按照计划进行,并及时应对任何问题或挑战。我们将确保施工过程中的安全性、质量和预算控制,并及时向客户报告项目进展。
五、验收和售后服务
装修项目完成后,我们将进行最终验收,并与客户一起检查工作的质量和满意度。如果客户有任何问题或需求,我们将及时提供解决方案和售后服务,确保客户满意度的最大化。
六、总结和改进
在项目完成后,我们将进行总结和改进。我们会回顾整个项目的执行过程,评估项目的成功度和不足之处,并提出改进建议。我们将分享经验教训,并将其应用于今后的项目中,以便提高我们的工作效率和质量。
一个全面和详细的工作计划对装潢部门的成功至关重要。它将指导我们的工作,并确保我们按预期实现目标。通过合理的目标设定、项目筛选、设计和策划、协调和监督、验收和售后服务以及总结和改进,我们将为客户提供卓越的装修服务,并在市场竞争中取得优势。
本单位疫情防控工作方案
一、背景介绍
新型冠状病毒肺炎疫情的爆发,给全社会带来了巨大的冲击和挑战。作为一个单位,要坚决贯彻党中央、国务院和卫生健康部门的各项决策部署,积极主动采取措施,切实做好疫情防控工作,保障员工的健康与安全。
二、疫情防控的指导思想
全员防控、科学防控、精准防控、严格防控
三、疫情防控的目标
1.保证员工的生命安全和身体健康;
2.阻断疫情传播渠道,减少感染风险;
3.切实保障单位正常运营和生产;
4.提供社区的支持和帮助。
四、组织架构和职责分工
1.成立疫情防控工作领导小组,负责总体协调、制定预案和监督落实;
2.设立突发事件应急小组,负责紧急处理各类疫情事件;
3.成立宣传与培训小组,负责疫情信息发布、宣传和培训;
4.设立物资保障小组,负责疫情物资的储备和调配。
五、工作措施
1.加强宣传教育,提高员工的疫情防控意识;
2.健全疫情上报机制,及时了解员工身体状况;
3.严格落实健康监测和体温检测措施,拒绝患者入场;
4.加强日常环境清洁消毒工作,保持卫生环境;
5.疏导员工就医,提供必要的协助和帮助;
6.制定灵活的工作制度,提倡居家办公、分散用餐等;
7.加强对外访客和接待人员的管理,严格执行登记制度;
8.为员工发放个人防护用品,并定期更换;
9.建立员工疫情防控的奖励和扶持机制;
10.确保物资保障,做好口罩、消毒液等物品的储备和分配。
六、风险评估与应急预案
1.建立完善风险评估机制,了解单位的风险程度;
2.制定详尽的疫情应急预案,包括各类突发事件的应对措施;
3.明确相关责任人,确保应急预案的及时执行;
4.与相关部门建立密切联系,共同协作应对突发事件。
七、经费保障和督查考核
1.确保有足够的经费用于疫情防控工作;
2.成立专门的督查组,定期检查各项防控工作的落实情况;
3.对工作不到位的单位和个人,追究相应的责任。
八、结语
面对疫情的挑战,单位将全体员工的身体健康和生命安全放在首位,认真落实各项疫情防控措施。只有通过大家共同的努力和坚持,才能战胜这场疫情,恢复正常的生产和生活秩序。让携手共同努力,共渡难关!
工作计划是要根据公司整体工作部署,高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作,落实到部门各工作岗位,特制定部门工作计划如下:
一、 项目增长点:
放飞梦想;
、亲子游及8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票,以满足游客不同项目需求,从而增加滑翔翼项目参与人数,实现效益最大化。
二、 收入完成情况:
努力完成公司制定的收入指标,立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。
三、 成本费用控制:
在成本费用上,力求成本最低,效益最好化,减少破坏和浪费,节约水电等资源。
四、服务质量上台阶:
服务质量是关系到公司整体发展的重要一环,不可小视。在 工作中主要做好以下几点:
1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和
必要性,让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处;
努力将其贯穿在我们日常生活和工作中,把知识、文化和修养带到工作中来,让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉;
温暖和嗨!
特色化、精细化,建立长效监督机制,实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快,让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。
五、实现管理精细化:
1、充电---“知识改变命运”!作为一个管理者,需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍;
2、运用---理论结合实际才是根本,灵活运用所学理论知识,利用实际积累经验才能体现出成果;
多问几个为什么;
4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时,一眼就能看出一些存在的问题并及时给予解决;
5、沟通---经常与员工进行沟通,鼓励员工提出一些自己的看法及部门眼下存在的一些问题,以便及时改善。
六、加强项目安全经营理念:
人人都是保洁员、人人都是引导员;
以人为本”的思想,把职工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的关怀,自觉自愿地做好本职工作;
3、健全安全经营规章制度及各类操作规程,注重贯彻落实。滑翔翼项目属于特种高空作业项目,不得有任何安全事故,只有严格按章办事,才能保证安全运营;
手勤、脑勤、嘴勤”,使事故防患于未然,有力保障安全运营。
七、部门人员培训计划:
1、坚持每年冬季培训的学习,努力把理论和实践相结合。
抓问题、树思想。
多学习。
4、积极参与公司组织的各类学习机会。
八、部门存在问题及解决方案:
七八月份游客量增加,项目接待能力有限,导致游客长时间排队问题摆在眼前。解决办法:建议增加项目滑道
2、滑翔翼回收系统导向轮组没有防雨装置,造成设备一遇下雨天不时出现异常响声;解决办法:设计安装防雨装置
互帮互助,营造良好工作氛围
4、限位开关设计有缺陷,遇风稍大时有失效现象时有发生。
一、总体目标
完善健康服务、造就健康人群的目的。通过以上目标的实现,使单位全体工作人员掌握更多的健康知识和卫生保健常识,增强卫生意识、创建意识和自我保健意识,形成一定的健康行为规范,倡导良好的生活习惯和健康的生活方式,并能够运用自己掌握的知识规范他人的不良行为。
二、具体工作及要求
职工作人员。加大健康教育投入力度,丰富健康教育内容和手段,大力开展爱国卫生运动,使全公司广大干部职工充分认识健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作为精神文明建设的一项重要内容经常化、制度化。全年召开健教专题工作会议,研究健康教育工作的具体目标、落实措施及通报完成进度等情况。
“无烟日”、“世界结核病防治日”、“世界糖尿病宣传日”、“艾滋病宣传日”、“爱牙日”等宣传活动中,不断增强卫生意识、健康意识和自我保健意识,从整体上提高大家的预防保健知识和技能。
职业病及相关疾病发生。同时建立职工个人健康档案,定期组织在岗职工及离退休职工进行体检,对女职工加强妇女保健教育。
4、加强环境卫生整治,形成有益健康的工作氛围。加强办公区域和内外环境的整治,保持良好的清洁卫生。规范工作人员自身行为,强化卫生意识,养成良好的卫生习惯,防止疾病传播。加大控烟教育工作力度,加强对办公场所的控烟宣传,增强工作人员对“吸烟有害健康”的认识,自觉参与到控烟行动中来,早日实现无烟单位。
精心组织、认真开展、切实抓好“爱国卫生月”活动,以治理脏、乱、差和卫生死角为重点,动员全公司力量,广泛参与,做到早宣传、早动员、早安排、有领导、有组织、有安排、有计划。同时要结合爱国卫生月活动,开展好春秋两季以灭鼠灭蚊为重点的“四害”消杀活动,为环境卫生、健康防病做出积极贡献。
单位工作计划是一个组织或公司制定的一份详细计划,旨在指导单位的运作和发展。这个计划涵盖了一个单位在一定时间内要完成的目标、任务和活动,并安排了相关的时间、资源和人员。单位工作计划对于一个单位的顺利运作和有效管理非常重要,它能够明确目标、提供工作路线图、合理分配资源、合理安排工作时间,以及监督和评估成果。本文将结合一个单位的实际案例,详细探讨单位工作计划的重要性和实施方法。
一个合理、详细且具体的单位工作计划对于一个单位的运作至关重要。一个良好的计划能够帮助单位明确自身的目标,确定应采取的策略和方法,规划资源的合理利用,以及避免冲突和资源浪费。例如,某公司制定了一份年度工作计划,明确了公司在该年内要实施的多个重点项目,并具体列出了每个项目的截止日期、负责人、所需资源等。这样,公司可以根据计划安排人员、预算、时间等资源,合理分配任务,提高工作效率,确保项目的顺利进行。
一个生动的单位工作计划可以激发一线员工的积极性和创造力。一个琐碎、模糊的计划只会给员工带来沉闷和缺乏动力的感觉,而一个生动的计划则能够激发员工的热情和积极性。例如,某部门的工作计划中明确规定了每个员工的具体工作内容和目标,还提供了鼓励员工发挥创造力的机会,如提出改进意见或参与创新项目。这样一来,员工会对自己的工作有更明确的认识,知道自己的工作对整个单位的贡献,从而更加积极主动地投入工作。
单位工作计划的实施需要一套科学的方法和流程。为了保证计划的顺利执行,单位需要制定一套科学的实施流程,并严格按照流程进行落实。例如,某公司每个月都会召开一次工作会议,旨在对工作计划进行评估和调整。会议前,公司会提前通知参会人员并发送会议议程,以确保会议的效率和准时召开。在会议上,各部门负责人会根据计划的执行情况进行汇报,并针对存在的问题或需求提出意见和建议。通过这样的流程,单位能够及时跟进工作进展,及时调整计划,并及时解决问题,确保计划的顺利实施。
单位工作计划的重要性不言而喻。一个详细具体且生动的工作计划能够明确单位的目标、提供工作路线图、激发员工的积极性和创造力,并通过科学的方法和流程确保计划的顺利实施。对于任何一个单位来说,合理编制单位工作计划,并严格按照计划执行,都是实现单位发展和提高工作效率的重要保障。只有通过科学规划和有效管理,单位才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
xx0万吨/年的山西黄土坡鑫能煤业有限公司改扩建工程根据兼并重组整合项目进行了初步设计、安全专篇、开工报告、环评报告等,建设手续齐全,批准开工时间20xx年3月18日,总建设工期21个月,其中:施工工期16个月,准备工期2个月,试运转3个月。目前,新掘主斜井306m,回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统,安装2台主绞车,4台局部通风机,2台混凝土自动给料机,修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构,并配足配齐安全管理人员,建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施,坚持领导带班下井作业,坚持一工程一设计一规程,严格按设计要求和图纸施工,干标准活、做标准工程,井下工程达标率达到90%以上。
90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米,实际完成540.8米(不包含躲避硐),占计划的63%,其中:轨道大巷开拓进尺173.6米,胶带大巷开拓进尺133.3米,回风大巷开拓140米,煤仓进尺36.9米,主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米,硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米,水泵房及通道浇筑48.6米,主、副水仓及通道浇筑275.8米,管子道浇筑67米,井底车场浇筑65米,共浇筑523.9米。主斜井复喷492米,副斜井及轨道大巷复喷455米,回风大巷复喷180米,共复喷1xx7米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷,浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外,三个筒仓已浇筑±0米以上37米处,栈桥1-2轴施工完毕,2-3轴即将完工,5-6轴施工到±0米以上32.9米。
企业人事部门工作计划应该要怎么写呢?人事工作者在工作开展过程中微妙的维系着资方与劳方的平衡,这就要求人事工作一定要细致谨慎,下面是小编为大家整理的企业人事部门工作计划5篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
企业人事部门工作计划篇1一、深刻绩效考察成果通过20__年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在20__的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识,保障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训,在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20__的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己企业人事部门工作计划篇2一、基础人事管理工作备注:基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人才招聘工作流程(按照公司用人需求,选择合适的渠道招聘,尽量使用节省的招聘工具,协助各部门选拔录用人才。本月的重点工作:1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘现场招聘、学校招聘。2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求。三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》,完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》,完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系,完成时间4月中旬左右。1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。五、绩效考核机制的完善与推行1)严格执行绩效考核制度,每月按时统计考核数据,并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标,并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。六、劳动合同管理制度的制定和落实,4月中旬1)为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。七、员工培训管理制度1)加强新员工培训:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。2)加强与各部门沟通,调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划八、员工关系管理。1)工作氛围:1、借由绩效管理与培训,建立坦诚的沟通文化和工作氛围。2、工作中强调轻松、高效,提倡工作与生活的平衡。2)沟通渠道:建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈,切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。3)企业文化:在公司的支持下,倡导优派的企业文化与核心理念。企业人事部门工作计划篇3在未到来的新的工作时间里,作为人事专员,对于公司的人员调配与管理方面有哪些新的工作计划呢?以下的人事专员工作计划的范文,仅供参考。以下是我20__的工作计划:一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众斗殴,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。企业人事部门工作计划篇420__年__市幼儿园人事工作总体思路是:以市教育局春季工作要点为依据,以本园五项新愿景为工作目标,认真落实市教育局关于人事工作的总体要求,逐步完成各项具体事项,规范我园人事管理工作。现制定如下计划:一、常规工作(1)、加强学习,提升人事管理水平。认真学习《教育部20__年工作要点》及《市教育局20__年春季工作要点》,及时了解相关政策及人事工作新动向,把握相关信息,努力提升人事管理专业水平。(2)、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中,教师人事档案、工资台账、聘任合同等资料很多,但均涉及教师个人利益,涉及幼儿园用工行为。本学期,在人事档案方面将继续强化管理力度,设立专用人事档案柜,实行专人管理,规范档案使用行为,确保我园人事档案规范、完整、齐全。(3)、工资核算工作:做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作;做好退休教工手续审批工作;依据考核结果合理制定聘任教工工资等级。针对教师的疑问,做好宣传、解释工作,稳定教师队伍。(4)、报表统计工作:做好每月工资报表,各项人事统计报表,年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资,年终工资总额及相关解缴基数的工作。(5)、上级布置工作:保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作。(6)、政策宣传工作:针对上级有关人事工作的新政策、新信息,及时向全体教工进行宣传解释,提高教师的知情权,并确保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作(1)、合理聘任,为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用员工流动性大,进出较随意的现状,为吸引和留住更多的优秀员工,本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度,依据公开、公正、公平的招聘原则,择优录用,并严格按程序签订劳动合同,实行透明化管理。同时,在日常工作中注重人才的收集与储备工作,为随时出现的岗位人员需求做好准备。(2)、完善聘用教师人事资料,确保各项数据精确。人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分,它是开展各项人事工作的重要依据,也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学期,将对我园聘任教职工情况进行全面统计,包括各岗位人数、年龄结构、性别结构、学历、入园工作年限等等,确保各项资料完整、数据精确。(3)、规范用工行为。制定科学合理的招聘方案及聘用教工管理办法,合理用工,依法依规保障聘用教工合法权益。同时,针对不能胜任岗位工作的员工,严格按照聘任合同,按程序进行辞退或转岗,确保幼儿园各岗位工作有序开展。(4)、培训工作。根据聘用教工岗位特点,联合其分管部门进行专业技能培训及集体荣誉感教育,促使新聘教工尽快适应新的工作环境和要求,培养归属感,稳定聘用教师队伍。企业人事部门工作计划篇5根据上一年度的工作情况和存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,现将年度的工作分成以下几个方面开展:第一部分:人力资源工作一、人员招聘首先要满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。具体可采取的方式有:1、熟人推荐:包括公司员工,对于适合公司的优秀人才可以优先录用;2、网络招聘:因为已经和智联招聘合作了,到期后如果有需要可以考虑更换平台;3、校园招聘:可以和学校合作,从实习生开始培养,年轻人有激情有梦想,往往会有意想不到的效果,但基础性岗位可以选用此方法,其它岗位并不适用;4、实行内部培养和晋升:提拔和任用有上进心、工作能力强的员工,可以进一步发挥他们的能力和专长,也可以激励其他员工的工作积极性,增强企业凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容,借助以往的经验以及结合公司的实际情况,首先要完成公司各部门各职位的工作分析,为绩效考核提供科学依据。本部门将于年上半年制定出《绩效管理考核办法》并推行试用,但它的推行是一个贯穿全年的持续工作,期间必须对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核公平、公正、透明,真正发挥其激励作用。2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。最终可以根据绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。三、员工培训1、制订《员工手册》,对新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。2、公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习基地和上课的设施设备,更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员工的培训方式比较单一,多为视频授课,缺少互动和反馈,效果不明显,经讨论后下周开始会有所改变,具体效果还有待观察。3、利用各种平台,鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。努力打造学习型组织,成长性团队。四、其它1、加强合同、协议的签订工作,避免漏签、延期现象,同时对人员档案资料不齐全的一律补齐,使档案管理更规范、更全面。2、认真落实员工社会统筹保险工作,并建立台账。3、与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流,了解员工所思所想。4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。5、搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定公司队伍。第二部门:行政类工作一、完善公司现有制度,使各项工作有章可寻。二、做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。三、细化后勤服务,充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。四、日常行政事务处理。第三部分:出纳工作1、管好库存现金,做好现金台账;2、做好报销等日常业务,对票据认真核查,保证其满足要求;3、熟悉银行和税务部门的各项业务等,保证办理时不出差错。以上就是我年工作的大致计划,行政人事工作是一个系统工程,是一个繁杂的工作体系,不可能一蹴而就,因此在制订计划时,按循序渐进的原则进行,如果一味追求速度,将无法对目标完成质量提供保证。对一个不断成长和发展的公司而言,行政人事工作也是非常重要的基础工作,需要公司上下通力合作,为此,我将在工作中不断加强公司业务知识的学习,争取在实际工作中出色完成每一项工作。
一、近期目标
今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,但是自己从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至陌生,县政府办公室作为全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题以及做事情的时候,必须跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。
明确工作职责:按照办公室对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉县政府办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习,不断的提高自己的业务水平,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。
二、中期目标
在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,必须进一步加强自身锤炼,做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:一是要善于从政治角度看问题。无论面临的情况多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒头脑。二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。
提升业务能力:一是提升写作能力。加强理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室其他同志撰写材料的`学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。
提升工作绩效:虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作,能超额完成办公室下达的工作目标。
三、远期目标
加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作。
四、工作措施
1、加强学习。学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到“身强体健”。在工作中积极学习,并且善于不断的总结经验,与自己的实际相结合,把自己的工作做到最好。
谨慎、不骄、不躁。在工作中一定要充满热情和激情。
3、善于调研。调研是保证自己头脑清醒,认识超前,工作进步的有效途径。在繁忙的事务工作中,自己应合理安排,抽出时间对自己所从事的工作进行调查研究,从不同的途径了解自己的工作情况,针对实际工作中存在的薄弱环节,改进工作方法。
事业发展的动力;创新,使人始终充满活力与朝气。作为一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。
新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信,在新的一年工作中,在单位领导的指导和同时们的帮助下,通过自己不断的努力,一定会成为一名新形势下合格的办公室工作人员。
单位工作计划是组织和安排单位的工作内容和目标的重要工具。一个好的单位工作计划能够有效地指导和推动单位的工作进程,提高工作效率和工作质量。在本文中,我们将详细介绍单位工作计划的重要性以及如何编制一个详细具体且生动的工作计划。
单位工作计划对于单位的顺利运行和发展非常重要。一个单位的工作涉及到很多方面,包括人力资源管理、财务管理、项目管理等等。一个好的工作计划可以帮助单位明确工作目标、明确工作内容、合理分配工作资源,确保各项工作有序进行,高效完成。
一个详细具体且生动的单位工作计划应该包括以下几个方面的内容:
1. 工作目标:明确定义单位期望实现的主要工作目标。这些工作目标应该具体可衡量,并与单位的使命和愿景相一致。例如,一个公司的目标可能是实现销售额增长10%,提高客户满意度等等。
2. 工作内容:详细列出需要完成的具体工作内容。这些工作内容应该能够帮助实现工作目标。例如,一个项目的工作内容可能包括市场调研、产品开发、销售推广等等。
3. 工作时间安排:根据工作目标和工作内容,制定详细的工作时间安排。这些时间安排可以包括每个工作内容的开始时间、结束时间,以及每个工作内容的持续时间。这样可以帮助单位合理安排工作进程,避免工作任务堆积或者拖延。
4. 工作资源分配:根据工作目标和工作内容,合理分配工作资源。这些资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等等。一个好的工作计划应该考虑到这些资源的合理利用,确保工作能够顺利进行。
5. 工作进度跟踪和评估:一个详细具体且生动的单位工作计划应该包括工作进度跟踪和评估的内容。这样可以帮助单位及时发现工作进展的问题和困难,及时调整工作计划,以确保工作能够按时完成。
编制一个详细具体且生动的单位工作计划需要注意以下几点:
1. 明确工作目标的可行性和具体性:一个好的工作计划应该是可行的,并且能够具体表达工作目标。避免模糊和抽象的目标设定,以确保工作计划的有效性。
2. 合理分配工作资源:一个好的工作计划应该根据工作目标和工作内容,合理分配工作资源。避免工作过于集中或者资源分配不均的问题。
3. 考虑工作的先后顺序:一个好的工作计划应该合理安排工作的先后顺序,确保能够按照正确的顺序进行工作。这样可以避免工作执行过程中的混乱和冲突。
4. 考虑风险与控制措施:一个好的工作计划应该考虑到工作执行过程中可能出现的风险,并制定相应的控制措施。这样可以帮助单位及时应对问题,并确保工作能够顺利进行。
小编认为,单位工作计划是组织和安排单位工作的重要工具。一个好的单位工作计划能够明确工作目标、分配工作资源、合理安排工作进程,提高工作效率和工作质量。编制一个详细具体且生动的单位工作计划需要注意工作目标的可行性和具体性、合理分配工作资源、考虑工作的先后顺序、考虑风险与控制措施等方面。只有这样,单位才能够顺利实现工作目标,为单位的稳定发展奠定基础。
企业工作计划是指企业为了实现自身发展目标,制定的详细规划和计划。一个好的企业工作计划能够明确工作目标、合理分配资源、提高工作效率、降低风险,并为企业提供长期发展的方向。在这篇文章中,我将基于多年工作经验,讨论企业工作计划的重要性、制定步骤以及一些实施方案等。
企业工作计划对企业的成功非常重要。一个明确的工作计划能够帮助企业管理者和员工明确目标,合理规划资源,确保企业的发展方向不会偏离,并及时做出改进。而没有工作计划的企业,则面临着无目标、无规划、无效率等问题,容易陷入混乱和低效的状态。
制定一个全面的企业工作计划包括以下几个步骤:
1. 目标设定:企业工作计划的首要任务是明确目标。目标应该具有可量化、可衡量的特点,以便后续评估工作的效果。例如,企业可以设定年度销售额增长10%,或者实施新的市场推广计划,使品牌知名度提高20%等。
2. 资源评估:企业需要评估现有资源,包括人力、财力、物力和技术等。这个步骤可以帮助企业发现资源短缺或过剩的问题,并进行合理的调配。企业还可以考虑外部资源的获取,如合作伙伴关系或外包等。
3. 计划制定:根据目标设定和资源评估,企业可以制定详细的工作计划。这个计划可以分解成不同的小目标,并明确每个目标的责任人和完成时间。计划还应该考虑到不同部门和岗位之间的协作,以确保整个团队的协同工作。
4. 风险评估和应对措施:在制定工作计划的同时,企业应该对可能出现的风险进行评估,并制定相应的应对措施。这可以降低后期工作中出现的问题或危机,并保障计划的顺利进行。风险评估可以基于过往经验、市场环境或竞争对手的动态等。
5. 调整和监控:制定计划并不意味着工作完成。企业应该监控计划的执行情况,并开展评估和调整。如果发现计划中存在问题或目标需要调整,企业应该及时进行改进,以确保工作计划始终与企业的实际情况保持一致。
在企业工作计划的实施过程中,我还整理了一些实施方案,可以供参考:
1. 提前批准时间和资金:为工作计划的执行提供足够的时间和资金。这可以减少资源的浪费,并保证每个工作环节的质量。
2. 建立明确的沟通机制:通过定期的会议、报告或邮件等方式,确保计划的目标和进展情况能够及时沟通和共享。这有助于提高团队的合作效率和工作的协同性。
3. 激励机制的设计:为员工设定合理的激励机制,以提高工作的积极性和参与度。激励可以包括奖金、晋升或其他形式的奖励。
4. 风险管理:在工作计划实施的过程中,要及时识别并应对可能出现的风险。这可以通过定期的风险评估和紧急应对预案来实现。
5. 绩效评估:定期对工作计划的绩效进行评估。通过对实际结果与预期目标的比较,可以发现问题和改进的空间,并提高工作计划的质量和可操作性。
一个好的企业工作计划是企业成功的基石。通过制定目标、评估资源、制定计划和应对风险等步骤的实施,可以确保企业的工作计划顺利进行,并为企业的发展提供明确的方向。同时,实施方案的选择和激励措施的制定等也有助于提高工作计划的效率和执行力。通过坚持合理的工作计划,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现长期的可持续发展。
单位工作计划
一、
单位工作计划是组织内部规划和安排工作的重要文件,它对于单位的正常运转和发展起着关键作用。本文将详细探讨单位工作计划的重要性,并通过具体案例来说明如何编写具体、详细和生动的单位工作计划。
二、单位工作计划的重要性:
单位工作计划是与整个组织的目标和战略相一致的规划,它有助于明确工作目标和路径,合理分配资源,提高工作效率。一个好的工作计划不仅可以指导员工的工作,还可以帮助单位的决策层监测和评估工作进展,并及时调整战略和行动。
三、编写具体、详细和生动的单位工作计划:
1.明确工作目标:在编写单位工作计划之前,必须明确工作目标。工作目标应当具有指导性、可量化和可衡量性。例如,一个公司的目标可能是在一年内增加销售额10%。在具体制定工作计划时,这个目标将是一个指导性的因素。
2.分解任务和时间安排:根据工作目标,将宏观的目标分解为具体的任务,并安排适当的时间来完成各项任务。例如,为了增加销售额10%,可能需要开展市场调研、制定营销策略、培训销售团队等具体任务。每个任务都应有明确的起止时间,以确保计划的顺利实施。
3.分配资源和责任:在编写单位工作计划时,必须合理分配资源和责任。资源分配应考虑到人力、物力和财力等因素,确保任务能够顺利开展。责任分配应根据员工的能力和经验进行合理安排,确保每个人都能发挥自己的优势。
4.建立监测和评估机制:编写工作计划不仅仅是为了指导工作,还应建立相应的监测和评估机制,以确保计划的实施和效果。例如,可以设立定期的汇报会议,及时了解工作进展和存在的问题,根据情况进行调整和优化。
四、案例分析:
以某公司为例,该公司是一家电子产品制造商,目标是在今年内推出一款革新的智能手机。为了实现这个目标,他们制定了以下工作计划:
1.明确工作目标:推出一款革新的智能手机,提高市场份额和销售额。
2.分解任务和时间安排:根据目标,制定了市场调研、研发、生产、营销等任务,并安排了相应的时间表。市场调研将在下个月开始,研发和生产将在明年的第一季度完成,营销将于第二季度展开。
3.分配资源和责任:根据任务的具体需求,确定了市场调研团队、研发团队、生产团队和营销团队,并确保每个团队有足够的资源进行工作。同时,根据员工的专业能力和经验,安排了合适的人员负责相应的任务。
4.建立监测和评估机制:每月召开一次项目进展会议,对各项任务的进展进行监测和评估,并及时调整战略和行动。
通过以上工作计划的具体安排,该公司能够按照目标有条不紊地推进工作,有效利用资源,提高工作效率,同时也能及时发现和解决问题,确保工作的顺利实施和目标的实现。
五、:
单位工作计划对于组织内部的工作规划和安排至关重要,它能够明确工作目标、合理分配资源、提高工作效率。编写具体、详细和生动的单位工作计划需要明确工作目标、分解任务和时间安排、分配资源和责任,并建立监测和评估机制。通过这些步骤的具体操作,单位能够有针对性地制定出更加可行和执行力强的工作计划,推动组织的发展和进步。
PMC部门工作计划概述
为了确保公司的项目管理和执行的顺利进行,各个部门都需要一个明确的工作计划。在本文中,我们将详细介绍项目管理办公室(PMC)部门工作计划。PMC部门是公司变革和项目管理的中枢,负责监督项目的全面进展,并提供必要的支持和指导。一个好的PMC部门工作计划将帮助提高项目执行的效率和质量。
一、目标和使命
PMC部门的目标和使命是确保公司的项目在预算、时间和质量方面能够按计划顺利实施。为了实现这个目标,PMC部门需要制定具体的计划,并与其他部门紧密合作,提供必要的资源和支持。
二、关键职责和任务
1. 项目规划和组织:PMC部门负责项目的全面规划和组织,包括项目的范围、时间、成本、资源等要素的确定。通过制定详细的项目计划和工作分解结构(WBS),PMC将项目分解为可管理的工作包,并确保每个工作包都能得到妥善安排和监督。
2. 项目监督和控制:PMC部门通过制定监控机制和工具,进行项目进展的实时监控和控制。通过定期的项目评审会议和里程碑审查,PMC能够及时发现并处理项目中的问题和风险,确保项目能够按计划顺利进行。
3. 项目资源分配和管理:PMC部门负责项目资源的评估和分配,并跟踪资源使用情况。通过优化资源分配和调整,PMC能够最大限度地利用公司的人力、物力和财力资源,提高项目执行的效率和质量。
4. 项目指导和支持:作为项目管理的中枢部门,PMC负责为其他部门提供项目管理的指导和支持。通过培训和咨询,PMC部门能够帮助其他部门提高项目管理的能力,同时提供项目管理工具和方法的支持。
三、具体工作计划
根据上述职责和任务,PMC部门制定了以下具体的工作计划:
1. 制定项目管理方法和流程:为了确保项目管理的一致性和高质量,PMC部门将制定一套项目管理方法和流程,包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和工具。这将帮助提高项目执行的一致性和可控性。
2. 建立项目管理知识库:PMC部门将建立一个项目管理知识库,收集和整理公司过去项目的经验和教训,并制定项目管理的最佳实践。这将帮助提高项目管理的效率和质量,避免重复犯错。
3. 提供项目管理培训和咨询:PMC部门将为项目经理和团队提供项目管理培训和咨询服务。通过培训,项目经理和团队成员将学习到项目管理的基本概念、技能和工具,提高他们的项目管理能力。
4. 监控和控制项目进展:PMC部门将建立一套监控和控制机制,以确保项目按计划顺利进行。通过定期的项目评审会议和里程碑审查,PMC能够及时发现并处理项目中的问题和风险。同时,PMC将与其他部门紧密合作,确保项目的资源得到妥善分配和管理。
5. 提供项目管理工具和支持:PMC部门将为项目经理和团队提供必要的项目管理工具和支持。这包括项目管理软件、信息系统和技术平台等。通过提供这些工具和支持,PMC将帮助项目团队更好地进行项目管理和协作。
四、执行和评估
为了确保工作计划的有效执行和改进,PMC部门将进行定期的执行和评估。通过制定具体的工作计划和目标,并与其他部门进行有效的沟通和协作,PMC将实现项目管理的高效、高质量和高满意度。
五、总结
一个明确的PMC部门工作计划将帮助确保公司的项目在预算、时间和质量方面能够按计划顺利实施。通过制定具体的目标和任务,制定详细的工作计划,并不断执行和评估,PMC部门将成为公司项目管理和执行的中流砥柱。通过提供必要的支持和指导,PMC部门将帮助公司实现项目管理的成功和持续改进。
为切实配合20xx年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下计划:
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的.和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:
a、网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。
走访单位工作计划
一、背景介绍
随着社会的不断发展,各行各业对于信息的需求也越来越多。走访单位工作作为获取信息的一种重要手段,对于市场调研、政策制定等方面都起到了重要的作用。本文将详细介绍一个关于走访单位工作计划的方案,以确保我们的走访工作能够更加具体、专业、有针对性。
二、目标设定
1.了解单位概况:通过走访,了解单位的基本信息、历史背景、发展规模、组织结构等。
2.详细了解单位的业务领域:通过走访,深入了解单位所从事的具体行业、产品或服务的特点、市场竞争情况等。
3.了解单位的发展问题:通过走访,了解单位在市场竞争中遇到的问题、市场机遇、发展前景等。
4.建立合作关系:通过走访,与单位相关人员建立良好的合作关系,为今后的合作提供保障。
三、具体方案
1.确定走访单位的选择:根据走访目标的设定,选择与我们所调研的主题相关的单位,确保调研的针对性。
2.预约走访时间和地点:提前与单位相关人员联系并协商走访的时间和地点,以确保走访计划顺利进行。
3.准备调研大纲和问题清单:在走访前,要先编制好走访的调研大纲和问题清单,以便在走访中有条不紊地进行调研。
4.开展走访工作:按照预定时间和地点,前往走访单位进行调研工作。在走访过程中,要注意收集所需信息,记录重要细节。
5.整理调研数据和情况:在走访结束后,及时整理所收集到的数据和情况,深入分析并撰写报告。
6.制定相应的措施和建议:根据走访结果,提出相应的措施和建议,以解决单位的问题或提出进一步合作的方向。
7.与单位相关人员建立合作关系:根据走访工作中的好感度,与单位相关人员加强联系,建立良好的合作关系。
四、注意事项
1.尊重单位和相关人员:在走访过程中,要保持尊重和礼貌,遵守单位的规章制度,不干扰单位的正常工作秩序。
2.保护走访数据的安全:走访过程中所获得的数据和情况都属于敏感信息,要确保其安全,防止泄露。
3.及时反馈走访结果:在走访结束后,要及时向领导或相关部门反馈走访结果,以利于后续的工作安排和决策。
4.与单位建立信任关系:走访是一种双向的交流行为,要通过真诚的沟通与单位相关人员建立起互信的合作关系。
5.持续跟进工作:走访工作不仅仅是一次性的事情,要定期对单位进行跟进,了解其发展动态,及时调整相应的措施和建议。
五、总结
走访单位工作计划是一项重要的市场调研工作,通过走访与单位建立合作关系、了解单位背景、了解行业发展状况,并提出相应的措施和建议,为单位的发展提供支持和帮助。在工作中,我们要准确把握目标,有条不紊地进行走访工作,并与单位相关人员建立起良好的合作关系,以实现双赢的目标。
集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线,强化党组织建设、提升党员队伍素质,为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,引领全体职工聚合力、谋发展奠定了坚实基础。
1、强化党组织建设。按照县委《基层组织建设年活动方案》要求,公司党总支认真组织开展了基层党组织分类定级活动,查找出公司党总支在组织建设中存在的问题与不足,并制定了整改提升方案,为组织建设明确了方向。另外根据县非公经济工委的要求,对集团公司下属鑫运、鑫益公司成立联合党支部,对鑫盛公司挂靠集团公司党总支下属一支部委员会,实现了集团公司党组织的全覆盖,为党组织作用的充分发挥奠定了坚实基础。
2、全力提升党员素质。集团公司党总支围绕保持党的纯洁性活动,全面加强党员党性修养和综合素质的提升。活动开展以来,党总支组织党员学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神、省十次党代会精神、市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议精神、李丁夫同志在全县经济工作暨20xx年度目标责任考核表彰大会上的讲话等9项学习内容,全体党员认真学习、每名党员都写出了2万字以上的笔记、3篇以上心得体会,深刻领会了中央、省市县各级党委关于廉洁从政的精神,党员的党性观念更加坚定,宗旨意识全面提升。党组织还召开了“增强党性保纯洁,转变作风促发展”专题民主生活会,全体党员认真开展批评与自我批评,查找自身存在的问题不足,寻求解决提高的途径,认真整改落实,综合素质全面提升。
1.行政工作是一项系统工程。不可能一蹴而就,所以行政部在设计和制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度,行政部门就无法保证目标完成的质量。
2.行政工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作,也是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的,所以需要公司领导的重视和支持。行政工作成败的关键在于上下观念的转变,以及各部门提供的支持与配合程度。因此,行政部在制定年度目标后,恳请公司领导和部门协助完成
3.这个工作目标只是XX行政部年度工作的基本文件,并不是具体的工作计划。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程,行政部将针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是这个工作目标必须经过公司领导研究批准后才能付诸实施。如果公司调整部门目标,行政部将根据调整后的目标完成年度工作。同样,具体的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施,将根据公司调整后的目标具体实施。
PMC部门工作计划
一、
在今天的快速发展和竞争激烈的商业环境中,项目管理控制(PMC)部门扮演着至关重要的角色。该部门负责监督和管理公司所有的项目,确保它们按时、按质、按预算完成。为了有效地执行他们的工作,PMC部门需要制定详细、具体且生动的工作计划。本篇文章将详细介绍PMC部门的工作计划,该计划的目标、重点和行动计划,以及如何保持团队士气和达到成功。
二、工作计划目标
PMC部门的工作计划的目标是确保所有项目都按期完成,以及达到客户的要求和期望。这需要PMC部门与项目经理和团队紧密合作,为项目制定明确的目标和战略,确保项目在各个阶段都能顺利进行。该计划还应确保所有项目的进度、预算和资源分配得到充分的监控和控制。
三、工作计划重点
1. 项目治理与监控:PMC部门需要确保项目遵循公司的治理规范和标准。他们将建立和维护项目治理框架,并监控项目的执行情况以及治理合规性。他们还将定期审阅项目状态报告,确保项目的进度符合计划,并迅速识别和解决任何问题和风险。
2. 团队协作与沟通:成功的项目管理离不开团队协作和良好的沟通。PMC部门将制定并促进有效的沟通计划,确保项目经理和团队之间有良好的信息流动和合作。他们还将组织定期的项目会议和交流活动,以加强团队之间的联系和合作。
3. 资源管理与优化:PMC部门负责监督和管理项目的资源分配。他们将与项目经理一起制定资源管理计划,并确保所有项目都能获得所需的人员、设备和资金支持。他们还将持续评估资源使用情况,并提出优化方案以提高资源利用效率。
4. 质量保证与风险管理:PMC部门将制定质量保证计划和风险管理计划,以确保项目质量和最小化风险。他们将建立严格的质量标准和流程,确保项目交付物符合客户要求和行业标准。他们还将识别和评估项目风险,并采取适当的措施来降低和管理风险。
四、行动计划
1. 设定清晰的项目目标和指标:PMC部门将与项目经理一起制定明确的项目目标和关键绩效指标。这些目标和指标将为项目提供明确的方向和衡量标准,并为PMC部门提供有效的监控和控制。
2. 建立有效的沟通和协作渠道:PMC部门将建立和维护沟通和协作渠道,以确保有一个良好的信息流动和团队合作。他们将制定沟通计划,并定期组织项目会议和进展报告,以确保项目经理和团队之间的良好沟通。
3. 管理项目资源和预算:PMC部门将与项目经理合作,制定资源管理计划并监督资源的分配和使用。他们将定期评估项目的资源需求,并提出优化方案以提高资源利用效率。他们还将跟踪和监控项目预算,确保项目在预算内完成。
4. 建立质量保证和风险管理体系:PMC部门将建立严格的质量保证体系,确保项目交付物符合客户要求和质量标准。他们还将制定风险管理计划,识别和评估项目风险,并采取适当的措施来降低和管理风险。
五、保持团队士气和成功
要实现PMC部门的工作计划,需要保持团队士气和达到成功。为此,PMC部门可以采取以下措施:
1. 建立正面的工作环境:鼓励团队成员建立正面积极的工作环境,激发他们的潜力和创造力。提供必要的培训和发展机会,使团队成员能够不断提升自己的技能和知识。
2. 奖励和认可:通过奖励和认可来鼓励和激励团队成员的努力和成就。这可以提高团队士气,增强他们的工作动力,并增加他们的忠诚度。
3. 团队建设活动:定期组织团队建设活动,增进团队之间的凝聚力和合作力。这些活动可以包括团队建设训练、户外拓展和社交活动等,以提高团队的合作精神和情感连结。
4. 持续改进:鼓励团队成员提出改进项目管理过程和方法的建议,并持续改进工作流程和实践,以提高项目管理的效率和质量。
六、
PMC部门的工作计划对于项目成功至关重要。通过制定清晰的目标、设置明确的重点和行动计划,并采取适当的措施来保持团队士气和成功,PMC部门能够确保项目按时、按质、按预算完成,实现客户的要求和期望。这将为公司赢得良好的声誉和客户信任,并提高整体业绩。因此,PMC部门需要认真制定工作计划,并不断优化和改进工作实践,以满足公司和市场的需求。
一、指导思想
以倡导宁波市智慧城市为前提,结合酒店的实际状况,本着“xxxx,让生活更美好;xxxx让顾客、同事、自己的现在和将来生活更美好”的宗旨,今年的工作将以“善治”为主题,积极开拓思路,正视当前的机遇和挑战,强化危机意识,提倡团队协作精神,注重实干,同心协力,实现各项工作的健康发展。
二、工作目标
资源弱的现行状况,采用以条、块形状的管理模式,实行首问制,即部门负责人制。
2、协助总经理健全营销队伍,充实营销力量,疏通营销渠道,积极拓展营销市场,提高酒店知名度,使营业额完成 %,利润完成 %。
三、工作重点
总经理负责,协助总经理对酒店的经营管理作出决策;负责执行总经理的决策和营运计划;协助总经理加强团队建设,协助完成董事会下达总经理的经营指标:包括营业额、成本、销售费用、利润;确定各部门营业指标,单独立项测算。
2、加强与政府职能部门的联系,取得职能部门对酒店的支持;创建“xxxx酒店”企业品质,搞好企业文化建设,做好企业网站。
“块”分解:人事部、财
务部、工程、保安部为后勤保障区域;成立营运区域。营运部涵盖营销部、水会部、技师部、服务部、餐饮部、客房部,履行相应职责。各部门以“块”为单位,设立一名负责人,由业务知识相对比较全面的管理者担当,采用“以点带面”方式,提升整体管理水平。
按部门的反馈意见占 %,按酒店的总营业收入占 %计算;部门负责人在月薪的基础上,年薪与营业收入、人工费用直接挂钩,占 %计算。
培训资料,做好人事管理工作;不定期地深入员工群体,解员工的生活情况和工作情绪;负责酒店内部物品的管理,熟悉酒店所需各类物品的名称、型号、规格、用途;检查购进物品是否符合质量要求,对酒店的物品采购和质量要求进行监督。
流程、备忘录和各岗位职责的归档工作;做好酒店租房、工程、装修、采购等合同和挂账、团购、网购等协议的归档工作。
7、关注营运部门的运行状况,督促各部门负责人逐步完善各岗位职责和操作流程,按照岗位流程操作,为顾客提供优质和满意的服务;监督检查各级管理人员对工作任务的落实和执行情况,特别关注在运作过程中论证各部门负责人的工作能力。
事故,并向总经理提出处理意见,汇报查处结果。
设备维护工作,确保酒店的日常营运正常。
关注和跟踪财务状况,合理调配人员,做到财务资源共享。
人事部
(一)工作目标:
(1)管理责任投诉率0;
(2)新员工岗前培训率100%;
(3)按季节设定招聘人数,完成率100%
(4)酒店和部门综合满意度95%;
(二)工作重点:
(各营业部门保持良好的协作关系,创造和谐的工作环境。
(培训资料,测定人力资源成本,做到以岗设人,避免以人设岗;合理安排、管理、服务男女员工的住宿,统计、控制住宿的人均成本;管理食堂、服务就餐人员,确保全体员工吃饱、吃
热,杜绝断餐现象。
(暂住证、健康证、特殊岗位的上岗证,比如:消防操作证、消防管理证、安全操作证、安全管理证、会计证、高配证、电工证、无犯罪记录证明,检查在岗人员证件的使用年限,发现过期,及时催补。
(规范服务标准和工作质量上下功夫,突出重点,提升综合自治能力。
(5)每月8日之前完成工资造册工作,并提交财务部;每月10日之前统计各部门晋级晋升人员,并在15日之前安排具体时间协助总经理室对员工的考核。
(网络招聘的同时,多去用工现场以张贴广告的形式招聘,也可根据行业特性,针对收银的特殊岗位人员,采用以大中型超市为招聘地点,针对无需专业技能的洗菜、清卫人员,采用以中小型超市、网吧为招聘地点。
(闲时用工情况,合理调整和及时补充人员,确保营业部门的正常运营。
(策划季度员工大会、年度迎新春活动、一周年庆典,并组织实施。
(9)关注宁波市最低工资标准,关注宁波市社保缴纳的基数调整,关注酒店员工参加宁波市商业保险的人数变动,及时跟进并调整。
(熟悉宁波市的用工政策,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的
发生,规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
具体实施方案:
1.专业技能培训
(行业协会组织的关于提高管理技能的培训。
(房务中心等作为酒店优质服务的重要窗口,外语水平的提升,将对酒店的规模发展起到至关重要的作用。因此,为提高各相关部门员工的外语水平,酒店将于今年开展英语培训课程。 计划:
① 时间:于。
授课:客房部xxx、xxx
② 目标:提高员工外语基本会话能力,达到能用外语与外宾进行简单交流的水平。
③ 对象:酒店、水会部、餐饮部前厅全体员工,房务中心、总机工作人员,其它岗位员工自愿报名参加。
④ 考核:培训期间将以小测试的方式进行不间断地进行交流,以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次考核,考核主要针对口语测试进行。
企业复工复产工作方案
一、背景介绍
随着新冠疫情逐渐得到控制,各地区陆续开始放宽防控措施,企业复工复产成为当前重要的任务之一。企业复工复产工作方案旨在确保员工健康安全,保障企业正常运营,并以此为基础稳定经济发展。
二、组建防疫工作小组
为了有效应对新冠疫情的挑战,企业应迅速组建防疫工作小组,由相关部门负责人担任组长,并包括企业领导、安全环保、卫生保健、人力资源、员工代表等相关部门和人员。防疫工作小组负责制定和实施防疫措施,保障员工安全。
三、修订员工工作流程
在正式复工前,企业必须制定一套新的员工工作流程,以适应疫情防控需要。包括:
1. 每日体温监测:要求员工在进入单位前进行体温测量,确保体温正常。
2. 佩戴口罩:员工必须全程佩戴口罩,并定时更换。
3. 定期消毒:增加办公区域、公共设施和员工周边环境的消毒频率,并提供充足的洗手液和消毒用品。
4. 减少员工聚集:实行分时段、错峰上班制度,避免员工聚集在公共区域。
四、员工培训与宣传
企业应加强员工培训,提高员工对新冠病毒防控的认识和自我防护意识。培训内容包括疫情防控知识、正确佩戴口罩、手卫生、社交距离等。同时,通过企业内部宣传栏、通知、电子邮件等方式,不断向员工宣传防疫工作的重要性和注意事项。
五、采取弹性工作制度
为了减少员工出行和交通拥堵带来的风险,企业应根据实际情况采取弹性工作制度,允许一定比例的员工进行远程办公或调整工作时间,以减少员工在单位的集中。
六、加强员工健康监测
为了确保员工健康状况,企业应加强员工健康监测。具体措施包括:
1. 配置体温监测设备:在企业入口设置体温监测设备,定期测量员工体温。
2. 病例报告和排查:员工要及时报告个人身体不适及相关病情,确保及早发现和处理。
3. 假期管理:针对不适员工或疫情高发地回来员工,要明确假期管理流程,提供假期延长或居家隔离的支持。
七、设立应急处置机制
应急处置机制是最后的防线,当出现疫情传播或员工感染情况时,必须迅速采取应对措施,以防范疫情扩散。企业应建立并完善应急处置机制,对健康情况异常的员工进行隔离,并有关部门进行疫情排查,消除隐患。
八、加强公共卫生设施建设
为了满足疫情防控和员工需求,企业应加强公共卫生设施的建设。包括:
1. 加强通风:确保办公区域和员工休息区域通风良好,定期清洁空调和通风设施。
2. 配置洗手设施:安装额外的洗手池和洗手液,提醒员工经常洗手。
3. 提供个人防护用品:提供口罩、消毒液等个人防护用品,并定期补给。
九、建立健全复工复产监测机制
企业应建立监测机制,随时掌握和评估复工复产情况。通过定期开展复工情况调查和复工复产效果评估,及时发现和解决问题,确保防疫工作的持续有效。
小编认为,企业复工复产工作方案是企业应对疫情防控的重要措施之一。只有采取科学合理的防护措施,确保员工的健康安全,才能稳定企业运营并促进经济的发展。在疫情防控的长期过程中,企业要不断总结经验,加强科学管理,不断提高复工复产工作的质量和效率。
第八年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表现在以下:
1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题:
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
小礼品、宣传单等推广使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好。同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息,仅指干线运输,在八年,经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途情况,提前安排货物的销售,更有利于销售业务。配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时把真实的信息反馈到经营部和我这里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送情况,出现问题后能加快处理速度。库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求jy物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划.
五、第九年目标
新的一年,我部门的工作目标如下:
目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存,加快资金周转
目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本
随着xxx公司规模的不断壮大,在全国各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名义,注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多,统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组(以下简称企管小组),并探索性地运作xxx公司整体管理工作,取得了一定成效。~年以来,随着几家xxx公司合资企业的组建,进一步明确企管小组的工作性质和职能,使之更有效地开展工作显得更加重要,这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨
工作协调;
2.使企管小组有计划地开展工作,推动xxx集团快速稳定地向前发展;
管理工作重点,使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
(一)企管小组的性质
企管小组是xxx集团的决策机构,并受xx先生委托处理日常工作,同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
(二)企管小组的组织结构
1.人员组成:
组长:xx先生
成员:略
2.组织原则:
xxx集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策,协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室:
南方办公室工作由xxx负责;
北方办公室工作由xxx负责。
(三)企管小组工作职责
1.决定xxx集团组织机构设置与调整;
集团内高层管理人员的任免、调动与考核;
3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划;
技术发展方向的策略;
重大经营活动进行评估与决策;
a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;
b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;
c.组织重大采购和销售合同的评审。
物资管理制度;
7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度;
8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查,定期审计;
贷款项目进行评审与决策;
调整或整改;
部门的经营状况,调查落实重大投诉意见,做出处理决定并监督落实;
12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求
(一)办公室职责
1.作为企管小组的常设机构,负责处理企管小组职责中的日常事务,当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋,协助搞好各公司之间的综合协调;
2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划,并对计划的执行情况进行督促和检查;
各项管理工作的规范化;
财务状况等日常工作进行检查评价,向企管小组反映考核结果,提出处理意见;
文件决定的事项进行催办和落实。
《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护;
7.完成企管小组交办的临时性工作。
(二)工作要求
、情况通报等方式开展工作,因此要求各企业必须指定一名,职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;
2.联络员应对往来文件分类妥为保管,要留底备查,不得遗失;
;
凡标有密级的文件,知晓权应限定在规定的范围内,以免泄密。
四、~年重点工作
(一)研究并拟定xxx公司中、长期发展规划
这项工作分以下三个步骤进行:
类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料,和国家、行业有关政策信息,市场动态信息。将这些内容进行编辑整理,形成专题材料,供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成;
2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成;
在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。
(二)公司组织机构建设
企业分属行业不同、经营
业务不同,称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前,应暂时设定xxx公司的内部称谓,明确总部各职能部门、机构称谓,进而明确各分公司、企业下属各部门称谓,作到自上而下机构名称对应统一,便于对口部门间的协调和沟通。
级别不清。xxx公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱,应尽快明晰、统一,便于分层、垂直管理。
高层管理人员称谓五花八门,总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照,对进一步制定考核办法,奖惩条例造成障碍,因此尽快制定内部分级体系,确定相关人员职级称谓。
(三)落实XX年xxx集团总体经营计划
制定了xxx公司~年总体经营发展目标,企管小组按以下步骤予以落实:
这篇网络上的“前台文员工作计划”文章非常精彩大家一定要看看,希望这些建议对您有所启示别忘了收藏一下哦。为了更快地获得公司的认可和赏识,我们要为新任务制定一份工作计划。工作计划在提高个人和团队效率方面起到了重要作用。
作为前台文员,我们在公司中扮演着非常重要的角色。我们是公司的门面,也是公司与客户、供应商之间的桥梁。为了更好地履行我们的职责,我们需要制定一个全面而高效的年度工作计划。本文将详细介绍一个如何制定前台文员年度工作计划,并为你提供一些建议。
第一步:评估现状
我们需要了解当前的工作情况。我们可以通过回顾过去一年的表现和工作体验来评估现状。同时,我们还可以与同事和上级进行交流,了解他们对我们工作的看法和建议。这样可以帮助我们更客观地评估自己的优势和不足之处。
第二步:设定目标
在评估现状的基础上,我们可以为自己设定一些合理而具体的目标。这些目标应该与公司的整体目标相一致,并且能够对公司的发展产生积极的影响。例如,我们可以设定提高客户满意度、提升与公司内部其他部门的合作效率等目标。这些目标应该是可衡量和可实现的。
第三步:制定策略
一旦目标设定完成,我们需要制定一些可行的策略和计划,以实现这些目标。例如,如果我们的目标是提高客户满意度,我们可以通过改进客户关系管理系统、提升服务质量和效率等方式来实现。在制定策略时,我们要考虑到自身的实际情况和资源限制,并与上级进行沟通,确保策略的可行性。
第四步:明确工作职责和时间安排
为了实现制定的目标和策略,我们需要明确自己的工作职责和时间安排。我们可以制定一个每日、每周或每月的工作计划,列出需要完成的任务和工作重点。这可以帮助我们更好地组织和管理自己的工作,提高工作效率。
第五步:学习和成长计划
作为前台文员,我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。我们可以制定一个学习和成长计划,包括参加培训课程、阅读相关专业书籍和参与行业交流等。这样可以帮助我们保持竞争力,并提高自己在工作中的价值和能力。
第六步:监督和反馈
在执行工作计划的过程中,我们需要进行一定的监督和反馈。我们可以定期与上级和同事进行交流,了解他们对我们工作的评价和意见。同时,我们也可以对自己的工作进行评估和总结,发现问题并及时调整计划。
制定一个全面而高效的年度工作计划对于前台文员来说是非常重要的。通过评估现状、设定目标、制定策略、明确工作职责和时间安排、制定学习和成长计划以及进行监督和反馈,我们可以更好地履行自己的职责,提高工作效率和绩效。希望这些建议能对你有所帮助!
时间总是转瞬即逝,在公司的这段时间,我的收获和感触都很多,任职以来,我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位,认真地履行了自己的工作职责,较好地完成了各项工作任务。但也有存在不足的地方,所以20xx年我要给自已定个工作计划,圆满的完成20xx年的工作任务。
在实践中学习,需要努力适应工作。都说前台是公司对外形象的窗口,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,处理办公楼的日常事务要认真仔细,对待同事要虚心真诚。点点滴滴都需要在工作中不断学习,在学习中进步,受益匪浅。
一、沟通方面
快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
2、做好员工服务,及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。
3、协助公司上级领导完善公司各项规章制度,不懂就虚心问,合理的提出想法。
二、日常工作
1、留心检查洗手间,橱柜,电器等损耗,及时联系物业维修,督促检查饮水情况。
同事不在而发生的一些简单的日常工作。
信件和报刊。做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误;及时将收到的邮件送达。
4、客户的接待。基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
三、加强爱岗敬业精神
1、积极工作,尽可能每天超额完成一件任务。
2、每天下班写好日报,每周五交周报,积极的提出意见和看法。
3、下班后要做好第二天的工作预备以及计划,有计划有着重点的工作。
4、严格按照行政前台的各项规章制度办事。
5、工作之余,提高个人修养和业务能力方面,积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊,多学习一些简单水电器的维修,向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质,更好的服务于同事们的工作。
这是我的20xx年的工作计划,许多都是文字性的说教,计划是静态的,我会用我的行动证明我每天的进步。
前台文员专员是办公室中不可或缺的重要一员。他们承担了公司的电话接待、客户服务、文件管理等任务,是公司的重要门面。在这份工作中,前台文员专员需要组织好自己的时间,并配合其他部门的工作,以确保公司的运营顺畅。
下面,我们将为你介绍前台文员专员的工作计划,以帮助你更好地理解这份工作,并在此过程中发挥出更高的工作效率。
1. 组织好日常工作
前台文员专员的日常工作主要包括客户接待,来访者接待,电话接听和转接,文件管理等任务。其中,来访者接待是前台文员的最重要任务之一。因此,你可以将你的工作日程表分为来访者接待、电话接听和转接和文件管理三个部分。每个部分都应制定合适的工作计划。
2. 提升个人效率
前台文员专员需要有高效的时间管理能力,并要求善于解决问题。在日常工作中要考虑如何快速解决问题,确保迅速有效地处理到客户的问题。可以采用“番茄”时间管理法等方法来帮助自己提高个人工作效率。
3. 加强团队协同
前台文员虽然工作任务独立,但需要和其他部门的工作紧密配合。因此,前台文员专员可以在工作中加强与其他部门的沟通,减少沟通误差。在团队协作中需要增加互相支持、互相协同的精神,以确保整个公司的运营更加顺畅。
4. 自我提高、学习
前台文员专员需要不断地自我提高,才能担当起这份工作。在日常工作中可以学习行业相关知识,提高职业能力,同时可以定期参加培训课程,提升工作技能。
5. 建立工作备忘录
在工作中,建立一个工作备忘录可以帮助你更好地规划和掌握自己的工作计划。在备忘录中可以记录自己的工作进度和未完成工作,为自己的工作做好提前的规划。
总之,在前台文员专员的工作中,需要有良好的计划和执行能力。掌握好这些工作计划法和在实践中不断地总结,才能更好地胜任这份工作。
进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作,五天工作下来,能按时完成上级交代工作,虽然不很熟练,经过和领导、员工的交流,也在网上也有查阅一些前台文员的工作,根据公司的实际情况,据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
l、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊,做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
3、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
1、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用,购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
1、文档要格式规范,打印复印要尽量节约成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2、力所能及的主动承接外出人员的工作。
1、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。
2、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者沟通时间安排。
1、积极工作,尽可能每天超额完成一件任务。
2、每天下班写好日报,每周五交周报,积极的提出意见和看法。
3、下班后要做好第二天的工作预备以及计划,有计划有着重点的工作。
4、严格按照办公室的各项规章制度办事。
5、工作之余,提高个人修养和业务能力方面,积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊,多学习一些简单水电器的维修,向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质,更好的服务于同事们的工作。
6、加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员的工作是繁杂的小事多,但是任何事情都有个累积,小事顾全了才能做大事,沉淀到了个度,就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时,礼貌、诚实待人,放下面子,才能挣回“面子”。
这是我的大概计划,许多都是文字性的说教,计划是静态的,我会用我的行动证明我每天的进步。
前台文员工作计划范文
前台文员是一个公司的门面,每个来公司的人最先接触到的就是前台,前台的素质、语言、行为、举止等都是与公司形象息息相关的。因此,前台文员的工作就很关键。为了顺利开展工作,前台文员要进行工作前的工作计划。以下是前台文员工作计划的范文,仅供参考。
我的前台文员工作计划从四个方面出发:
1.日常事物工作中,我会做到:
(1)协助各部门做好各种公文登记、上报、下发等工作,并把原未规整的文件分门别类地整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作。
(4)配合上级领导及各部门做好协助工作。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张浪费,按时清点,及时补充办公用品,满足员工工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作。
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作的正常进行。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交代的其它工作。
在日常事物工作中,我一定时刻遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。
2.行政工作中,我会做到:
(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员之间的联络与沟通,系统的、快速地传递信息,保证每天信息都能在公司内部及时准确地传递到位。
(2)做好员工服务:及时地将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁工作。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3.提高个人修养和业务能力方面,我会做到:
(1)积极参加公司安排的.基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。
(2)虚心向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。
(3)个人自主学习知识,增加知识积累。
我深知:能力有限,潜能无限。知识经济快速发展的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平。那么我们就会被这个优胜劣汰的社会所淘汰。我认为公司就是我最好的提升平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。
4.其它工作
(1)协助人力资源部做好各项工作。
(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工安排,认真落实岗位责任制,确保工作的井然有序;创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;在增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁,好好发挥前台文员的作用。
工作计划网发布前台文员工作计划样本,更多前台文员工作计划样本相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
我的个人工作计划范文中从四个方面出发:
1.在日常事物工作中,我将做到以下几点:
(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作.
(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作,
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。
2.在行政工作中,我将做到以下几点
(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的.传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:
(1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的价值。
4.其他工作
(1)协助人力资源部做好各项工作
(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5183424.html
更多