工程管理述职报告

2024工程管理述职报告七篇。

我们常说的入党申请，是指加入中国共产党的申请书，这是入党过程中最关键的一个步骤。如果你有志于祖国的发展，积极从行动和思想上向中国共产党靠近。你正在准备写入党申请书吗？考虑到你的需求，小编特意整理了“2024工程管理述职报告七篇”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程管理述职报告 篇1

工程管理季度述职报告

1. 引言及背景介绍（约200字）

本季度，我作为工程管理部门的负责人，全力以赴，充满热情地开展各项工作。在项目进展、团队建设、风险管理等方面取得了一系列积极的成果。

2. 项目进展（约200字）

在本季度，我们完成了三个重大项目的规划和实施，并且取得了显著的进展。首先是XYZ大厦的建设项目，我们成功地完成了前期的工程准备工作，制定了详细的项目计划，并与相关合作伙伴保持了密切的沟通和协调。目前，项目已进入施工阶段，进展顺利，预计将按时完工。其次是ABC医院的扩建项目，我们在严格把控质量的同时，也保持了进度的稳定。并且，我们积极应对了由于疫情所带来的挑战，确保了项目的正常运作。第三个项目是LMN道路建设项目，我们秉持着"以人为本、安全有序"的原则，成功完成了规划和前期调研，并且在本季度内顺利开展了施工工作。

3. 团队建设（约200字）

在本季度，我积极组织部门内的团队建设活动，以加强团队的凝聚力和合作意识。我们举办了一次团队建设活动，通过集体拓展训练，增强了团队成员之间的信任和协作能力。我还策划并组织了一次项目经理经验分享会，使团队成员可以从彼此的成功案例中学习和互相启发。通过这些活动，我们的团队合作机制更加顺畅，团队成员之间的交流更加频繁，工作效率也明显提高。

4. 风险管理（约200字）

在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。为了确保项目的顺利进行，我始终重视风险评估和风险应对措施的制定。在本季度，我带领团队进行了全面的风险评估，并根据评估结果制定了相应的应对计划。我们注重风险的及时监控和预警，有效地控制了潜在风险对项目进展的影响。同时，我与合作伙伴保持了密切的沟通，及时协调解决了一些风险事件，确保了项目的可持续发展。

5. 自我总结与展望（约200字）

在本季度的工作中，我深刻体会到了工程管理的重要性以及自己在其中的责任和担当。我愿意倾尽全力，不断提升自己的能力和素养，为项目的成功运作做出更大的贡献。在未来的工作中，我将继续加强团队的管理和协作能力，建立更加科学和高效的工作机制，以实现更好的项目效果和经济效益。

6. 结束语（约100字）

感谢上级领导和各位同事对我的大力支持和帮助。我将始终以积极的态度和高度的责任感，投入到工程管理工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

工程管理述职报告 篇2

工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事

回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。

工程管理述职报告 篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。20xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报：

一、工作需要有热情

作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。

二、工作情况

今年我的预期工作任务是负责苑神华康城二期的销售。一共有日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型，个个都拿到了理想中的房子，脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。

三、工作中的不足及今后的努力方向

由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司创造更多的业绩。

工程管理述职报告 篇4

导语：根据市人大对于政府职能部门述职报告的要求，现将一年来履行公职及其它相关情况汇报如下，请予审议：一、依法履行职责方面水务局是*年机构改革的新建局，人员来自各个方面，作为第一任水务局长，我重点强化三大意识，一是树立大局意识，自觉地以水务工作支持与促进全市经济社会的发展为己任。我在系统内反复强调，不谋全局就不足谋一隅，水务工作就是要服从和服务于全市的经济发展，要在积极促进全市经济社会发展

根据市人大对付当局本能机能部分述职报告的要求，现将一年来践诺公职及别的相干环境报告请教以下，请予审议：

1、依法践诺职责方面 水务局是*年机构改革的新建局，人员来自各个方面，作为第一任水务局长，我重点强化三大意识，一是建立大局意识，自发地以水务工作赞成与增进全市经济社会的成长为己任。我在系统内反复强调，不谋全局就不敷谋一隅，水务工作便是要服从和办事于全市的经济成长，要在自动增进全市经济社会成长的进程中鞭策本身的成长，使之成为全局的共识，从而自发地环绕市委、市当局的中间工作，环绕经济成长肯定本身工作的目标、任务和方向。是海堤围护起来的都会，海堤是保卫都会安定的紧张生命线，我刚到任时，经过议定实地观察和调研发觉，堤围“防洪标准低、运行效果低、办理程度低”的题目凸起，这不但给都会带来极大隐患，更紧张制约西部经济成长。为了确保市委、市当局“产业西进、都会西拓”计谋目标的兑现，我肯定了在*至*年内结束构筑西部紧张堤防的任务，并在全局内发起“想方设法创设前提迎难而上”的标语。在筹资难、拆迁难、构筑难等多种庆幸身分下，我们率先在全省开动了海堤构筑工程，并纳入了全省防灾减灾工程项目，在市委、市当局的赞成下，我发起用堤围防护费典质货款，跑北京，到省里，自动篡夺上级赞成。如今，总投资*亿元，构筑*千米高标准堤防的城乡水利防灾减灾工程已由筹办阶段进入周全履行阶段，总投资*.*亿元的白蕉联围项目已结束了一二期施工，为西部经济成长供给了防洪抗灾的保险。二是强化立异意识，创设性地展开水务工作，******同志说：“立异是一个民族的魂魄，是一个国度旺盛发财的不断动力”，水务系统体例正处在死板水利工作向当代化水务奇迹转化的变革期间，我试图在这一变革中把握好三大变化，即从水利是农业的命脉向水务是都会成长的紧张根本办法变化；从以工程构筑为主的水利向以资本优化配置设备摆设的资本水利变化；从城乡水资本破裂的办理系统体例向城乡水务一体化的办理系统体例变化。最终，在查看探讨的根本上，我力求克服水利工程长期以来“重建轻管”、机构肥胖、策划粗放的状况，在全省率先践诺了水利工程的管营养散轨制，初步建立了符合市场经济要求的水利工程办理系统体例和运行机制，兑现了工程补缀养护的社会化。既进步了全市堤围、水闸的办理养护程度，又集结了大量的资金投入构筑。第二，用市场化的模式理顺排水机制，加快污水管网的构筑。在污水处理兑现了特许策划后，我又自动摸索和全国接轨的市场化办理机制，即保护了社会长处，又根据公约分身刚正。同时构造气力对全市污水管网进行了大摸底、大梳理，订定了响应的构筑方案，经当局承诺后，总投资近*个亿的污水管网构筑和排污渠截污改革工程已进入周全履行的阶段。第三，整合股源，让水利办法为供水办事，让都会供水为农村办事。水利办法和供水办法本来分属水利和城建部分，彼此破裂。水务局建立后，我就斗胆地实行“让水利进城，让供水下乡”，我经过议定水利的优势，展望水情，把握资本，置换前江山的水质，为咸期抽抢淡水创设前提，确保都会供水。同时利用都会供水的精良资产整合农村供水资本，有效地办理了一贯困扰我市西部农村改水难的题目，让农民喝上了符合国度标准的“安心水”。第四，斗胆借用外力，自动篡夺上级部分的赞成，在实践中，我感触要在短时间内完全变化水利办法的进步状况，单靠我市的本身气力是不大略的，一方面我们利用系统体例的优势竭力创设上级构造赞成的前提，另外一方面，我屡次到中间和省有关部分报告请教工作，博得了上级带领的珍视和关怀。比年来，我们获得了上级近*万元的水利资金赞成，本年，在市紧张带领的亲身材贴下，我们竭力运作，又将乾务、小林两个联围共*亿的投资纳入省上报中间的打捆项目，待中间立项后，我们将获得大数量的资金赞成。三是强化办事意识，以最大限度地满足人民大众的必要为至高责任。水务行业是与人民大众出产、糊口生涯痛痒相干的公用奇迹，我把“为人民办事”作为扫数工作的立足点，是以，我始终坚定把工作的重点放在直接干系大众长处的题目上。每当咸潮到临，我老是提进步入环境，构造做好资本兼顾和供水应急预案，在告急环境下，采纳特别办法保险都会供水，同时，又大力大举展开宣扬，在全市构成共渡难关的精良氛围，客岁，我们安稳地渡过了*年以来的第四个枯水年。本年，我们又面对着广东省连续三年的干旱，特别是上游水利构筑给我市咸期抽取淡水造成了极度坚苦的环境，为此，我蒲月份就灵活地意想到本年咸期供水的严竣局势，并于*月和*月亲身构造有关部分和省水文专家探讨咸潮题目，提早开动了咸潮预警机制，精确地评估本年的咸潮，并带领有关单位和技巧人员屡次到现场会商办理方案，经市当局承诺后，各项办法已经在紧急有序的履行中。作为水务局长，为保险都会安定、靠得住的供水，我将竭尽心思、尽力以赴。同时，我还兼任市三防副总批示，详细帮忙市带领构造全市的三防工作。一方面，我构造修订了三防预案，落实强化了以行政首长为核心的防汛责任制，另外一方面，每当台风暴雨到临，我都当好市带领的顾问和帮手，细致构造，科学决议计划，以身作则，身先士卒，做到那边有灾情，本身就出如今那边，当天然灾祸到临的时候，确保了人民大众生命财产的安定，把吃亏裁减到最低。 2、履行市人大及其常委会有关决议、决议的环境，以及落实办理市人大代表的有关议案发起、责怪和定见的环境

我担当水务局长后能当真地贯彻履行宪法、水法和防洪法，特别是当真践诺水法、防洪法付与我们的职责。对付人大发起的议案和人民代表对我们发起的发起和责怪，我从思维上一贯觉得这是人民大众对我们的要乞降盼望。本年我局共收到人大议案和发起*份，为了给人大代表一个如意的复兴，我在全局屡次主持召开人大议案办理工作集会，评论辩论办理方案，并列出办理时候表，责任到人，做到事事有跟踪，件件有覆信。我还自动聘请结果部代表进行面劈面的雷同和定见互换，以便更好地明白代表意图。与此同时，我时候注意自发地接纳人大的监督，特别聘请人大带领屡次对重点工程、民气工程、三防工程进行查抄，并针对他们发起的防汛中的题目进行整改、鞭策落实。我们落实了珠人常*号翰札，将斗门西安大泵站工程参加当局投资筹划，安排*万元的补助资金；构成了中水回用和排洪渠办理的调研报告，上报市当局，西水东调的可行性探讨也正在进行当中。总之，我们的工作是为人民办事，不但要使党委、当局如意，获得上级的赞成，更要令人民大众如意，获得广大人民大众的承认。

3、勤政耿介及改革思维工作风格方面的环境 

水务局负担着全市供水、排水、污水处理、水利防灾减灾、三防等工作的重担，为了能够保卫都会水安定、保险都会靠得住供水、保护的英俊环境，我从未敢怠懈！我要求同志们做到的，本身必须最终做到，同志们不能做到的，本身也要做到。最终，我出力打造一种精神，在总结水务工作特征的根本上，我提炼出了“与时俱进、求真务实、开辟立异、奋发有为”的水务精神，以鼓励全部干部开辟创业的豪情，并在全局上下构成共识，同志们的思维地步在实践中获得升华，面对人手少、坚苦多、压力大的近况而安静无闻地奉献本身的扫数精神和伶俐；第二，水务工作的特点是投入大，项目多，今后几年内我们还将在水务工程上投入巨资，是以，防微杜渐、反腐倡廉，禁止呈现“工程上马，干部属马”现象的产生，是我的紧张工作。一方面，我凡是在全局展开全国观、操行观、代价观、权力观的教诲和评论辩论，另外一方面，力求建立一种防备腐败产生的机制，我自动聘请纪委、监察局、查察院互助参议在水务系统内构筑廉政构筑、反腐倡廉的工作机构，订定运行机制，特别对工程招投标、项目变动、验收等关键履行全进程跟踪，确保阳光工程。第三，为了富裕阐扬每个干部的潜伏本领，我在变动干部主观能动性上下工夫，使每个同志、各级干部有职、有权、有责，要求同志们敢闯、敢试、敢立异，要长于把上级带领的意图和实际环境联合在一路，创设性地展开工作，并自动为他们在工作中的失误负担责任，做到兼容并蓄，从而使全局干部的交易本质、政策程度、办理本领有了较大进步。经过议定几年的竭力，全局上下构成了一种“责怪空口说者、鞭打好坏者、赞成实干者”结壮办事的氛围；构成一种“能者上、庸者下”的竞争环境；搭建了一个“不唯上、不唯书、只唯实”恭敬知识、恭敬人才、技巧优先的工作平台。

4、存在题目和今后竭力的方向

总结以往的工作，存在的紧张题目：第一是本身党性熬炼不敷，在工作沉重的时候，有过松弛的思维，偶然苟且偷生。在耿介自律方面，与中间、省、市的法则另有必定差距。第二是面对纷乱的办理事件，常感“心有余而力不敷”，时有畏难感情。如排洪渠的办理、前江山整治等题目，因为系统体例、资金等方面的历史因为，造成烂尾多，脏、乱、臭，成了市民存眷的热点。对此提不出办理题目的好方法、新思路，贫乏自动、有效的举动。第三带领艺术和本领特别是均衡和谐上也有必定的差距。这些题目归根究竟是本身的政治本质和交易本领还要进一步进步，要连续当真改革主观全国，更自发地以“三个代表”的紧张思维为教导，牢靠建立科学的成长观和精确的政绩观，兑现工作风格的大变化和思维风格的大冲破，真正做到立异风格，勤政为民。

在今后*年内，我必定毋忝厥职，尽职尽责，带领水务系统的全部同志完全办理都会供水受咸潮感化的题目；根本结束西部紧张堤围的构筑，保险都会防洪安定；进步都会污水处理力，构筑英俊生态。不孤负党和人民对我的相信，作一名合格的人民公仆。

工程管理述职报告 篇5

考核组的各位领导、同志们：

XX年,在州环保局、x委、x人民政府的领导下，本人恪尽职守，尽职尽责，坚持以科学发展观统领全局，以强化素质，提高效率为保障，在本职岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力实现人生的真正价值，作出了一定的工作成绩，现将今年以来的主要工作情况和廉政建设情况向组织和同志们汇报如下：

作为一名基层环保部门的领导干部，我深知身上所肩负的重任，我始终告诫自己，一定要谦虚谨慎，努力学习，与时俱进，边干边学，边学边干，多学习、多思考，只有这样才能不断完善自我，提高自己。因此，在学习上我坚持做到五点：

1、加强科学理论知识的学习;开展每周一次的党支部集中学习和局机关政治理论集体学习，而且在工作之余挤出时间自学，在学习活动中认真研读《人民日报》、《新疆日报》、《环境报》等政策方针创新内容。深刻理解科学发展观实质和走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型工业化道路。尽力适应环保工作的新要求，通过学习，使自己扩展了分析问题的思路，更新了思想观念，做到了重大问题决策不失误。

2、不断学习钻研环保专业技术;在繁忙的工作中每天都要抽时间学习环保方面的政策、法规，积极思考环保问题，更新环保理念。

3、抓班子，带队伍，倡导学习之风;建立健全多项有关学习制度和落实措施，在全局形成了浓厚的学习氛围，确保了全局干部在政治、大局问题上时刻保持清醒的头脑。

4、在实践中提高领导水平和能力;在工作实践中，我能在全面了解情况的基础上，听取大家的意见，广开言路，发挥集体的智慧和力量，审时度势，权衡利弊，进行全面综和分析后，拿出自己的意见和主张，作出科学的决策。

5、注重工作方法，讲求领导艺术;我在履行职责的过程中，深刻体会到具有领导性的工作方法是完成工作任务的前提条件，领导既是一门科学，又是一门艺术。因此，我始终坚持原则性、灵活性、创造性相统一，坚持理论与实际相结合、表彰先进与抓个别后进相结合的工作方法。为搞好全县的环保工作奠定了坚实的基础。

力争通过转变工作职能，加大环保执法力度，加强规范性文件管理，规范行政执法行为等工作，使全县环保部门在行政执法、执法监督、信息公开等方面基本实现法治化，使行政执法工作无因行政复议或行政诉讼撤销、变更。

通过管理减排、工程减排、结构减排等科学性、强制性措施，坚持“压小上大、应治尽治、应关尽关”的原则，全方位加大减排力度，先后关停了x家小型锅炉和一批环境影响大的生产性企业，其中包括金志焦化厂、生猪定点屠宰场、天一亚麻尼勒克分公司。XX年全县化学需氧量(cod)削减为x吨，二氧化硫(so2)削减为x吨，氨氮x吨，氮氧化物x吨，同时要求各企业加快淘汰不符合国家产业政策的落后工艺、设备和生产能力改造，按照主要污染物总量控制目标我县与相关环境污染治理较差的7家企业签订了目标责任书。将减排任务分解到各企业，做到一企一档，减排目标明确。

尼勒克县委、政府高度重视生态环境保护工作，多次召开专题会议安排部署生态环境保护和建设工作。专门成立了以县委书记为组长，县四套班子领导牵头的尼勒克县生态保护与建设工作领导小组。县委、政府先后召开县委常委会、常委扩大会、党政联席会、县长办公会等x余次专题会议，研究安排环境保护工作。并从全县范围内考调x名环保专业人员加强环保队伍建设，为环保部门调配两辆环保执法检查车辆，县财政下拨x万环保专项经费。为全县生态环境保护和建设及综合整治工作提供了坚强的组织保证。

工程管理述职报告 篇6

本人于20xx年6月毕业于XX大学XX学院XX专业，同年同月进入XX公司，XX年X月转入XX公司就业。时至今日，工作已有X年之久。回顾这X年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这X年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的项目管理者。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求能力和管理能力都全面成熟的项目管理者，独立承担过项目工程的现场管理，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学习和宣传党的政策和方针。对党的“三个代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好这项工程。这么几年下来，主要参与完成了XX、XX等工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看着一栋栋住宅、商业的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，建设工程对我来说是一次新领域的探索。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规 范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，于XX年参加XX培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自任项目负责人以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，完全能胜任工程师任职资格。

众所周知，企业建设项目管理的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益，起到举足轻重的作用。其主要涉及到工程造价、进度计划和质量技术等三方面的内容。作为一个工程项目管理者，无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

工程投标又是我工作的另一核心。投标是施工企业利用报价等经济手段，获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是集科学性和技巧性为一身的难度较大的综合思考、判断、决策过程，这就意味着决策者必须有丰富的施工及报价经验，还需预算人员及工程技术人员的极力配合，需要集体的力量。在招投标过程中，我经常领有关人员到工地、建设局、杭州等地进行现场调查，集体研究讨论，都能顺利完成我公司的招投标工作。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

工程管理述职报告 篇7

在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的'监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为 90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

swy7.com小编推荐

工程总工述职报告(收藏七篇)

我们为您特别订制的“工程总工述职报告”一定能够助您一臂之力。一般来说，有付出就有收获，每当我们结束一阶段的任务。经常会需要我们去写一些报告，完善的报告是做好任何工作的重要组成部分。请您关注我们的网站我们会不断努力提供更好的服务！

工程总工述职报告 篇1

20xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。

一、牢记职责，做好本职工作

1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作

20xx-20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：

坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。

此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替

根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。

3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理

针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份，措施22份。

4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新

积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆维修方案，保证维修的安全，取得了良好的效果。5、矿井防治水工作

按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采用物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单15份，均顺利贯通。

二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲。

1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。

2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。

3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。

4、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

最后，我衷心的感谢公司对我的培养和信任，感谢公司领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。

工程总工述职报告 篇2

20xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据，以“科技创新”为基础，结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）》要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：

一、 加强学习，提高自身业务素质

20xx年以来，我加强学习了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水平。

二、 理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提

1、积极进行矿井产能升级工作

20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

2、进行矿井机械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机

械化。

3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。

5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。

6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进行审查。

7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。

8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查，使作业规程管理标准化、规范化。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧，理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。

工程总工述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是某市公路工程总工程师XX，感谢您给我提供机会向您汇报我的工作情况。自上一次述职以来，我一直在积极推进公路工程领域的发展，并取得了一定的进展。

一、工作总结

从主要工作来看，我与团队共同完成了以下任务：

1. 按照国家和地方政策法规，制定各类公路建设规划和技术规范，提高了公路工程建设综合素质。

2. 建立了公路工程建设立项、审批、设计、施工、质量检测与验收机制，推进了公路工程建设按时质量验收。

3. 协调各部门合理分配公路建设资金，并严格按照财务制度管理资金，确保了公路工程建设的可持续发展。

4. 加强技术创新和人才培养，提高了公路建设工程质量和建设速度，改善了公路建设环境。

二、工作成果

在工作中，我和我的团队取得了许多重要成果：

1. 成功完成XX市南北方向高速公路项目，该项目是XX市文化、旅游、交通等方面的重要支撑，有效缓解了市区交通压力。

2. 成功推进XX市市域高速公路建设。该项目已展开设计阶段，预计2022年前建成通车，预计将对地区经济发展产生巨大推动作用。

3. 联合各行业专家推出新型公路建设模式，以信息化、可持续发展为核心理念，进一步提高工程质量和安全，并充分考虑社会和环境效益。

三、工作挑战

在公路工程建设领域，我和我的团队也遇到了很多挑战，例如：

1. 公路工程建设规划和技术标准需要考虑到地域文化和环境特点，要求人员配备和学术研究覆盖面广。

2. 公路工程建设资金紧张，需要精准投资，降低成本，同时确保建设质量不降低。

3. 公路工程建设对人才和技术的要求日益增加，需要加大培训力度和持续创新能力。

四、工作展望

在未来，我和我的团队将继续努力，克服各种困难，推动公路工程建设的持续发展。

1. 加强与行业相关部门的合作，不断升级技术手段和方法，提高公路工程建设的效率和质量。

2. 为公路建设和维护申请相关技术专利，提高公路建设技术水平，防止技术盗窃和知识产权纠纷。

3. 做好沟通和宣传工作，加强公众的对公路建设的了解和支持，推进公路工程建设和社会发展之间的紧密联系。

总之，“没有最好，只有更好”，我们会一直致力于公路工程建设，从而为城市和国家的发展贡献自己的力量，提高“中国制造”的品质和竞争力。

感谢您的关注和支持。

此致

敬礼

公路工程总工

XX

工程总工述职报告 篇4

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、加强学习，提高政策理论水平

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。

切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1．强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。

2．强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。

3．强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

4．强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

5．加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

6．加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。

暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，

工程总工述职报告 篇5

首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：

一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力

深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的.相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

二、几个月以来的工作回顾

我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：

为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；

编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：公倾，总建设规模达万平方米，现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

根据公司园区经营与发展的调整意见，组织了对园区控制性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

三、20xx年工作计划

新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：

一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行；

三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计，重点是：

1、x中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；

2、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

3、x项目设计方案评审定稿、报批；

4、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；

6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料；

四、工作感语

作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。

谢谢大家！

工程总工述职报告 篇6

以下为番文网编辑整理的工作报告（技术副总）（总工程师报告），供参考。

述职廉政报告（技术副总裁） 述职廉政报告（技术副总裁） 公司党委：

p>

按分工，我主要负责技术、质量、安全和环境体系建设管理、新产品开发等工作。入职以来自我评价为胜任，并主要工作报告如下：

1、履职情况及主要工作开展符合公司“xxxx”战略部署，重点关注任务完成、过程控制、技术创新和项目管理等主动作为，新产品开发取得新进展，产品质量更上一层楼改进后，科技创新取得新成果，两个站点的安全运行得以保持，更好地支撑了技术中心的工作。

（1）聚焦业务目标，加强技术支持。 2018年以来，公司经营形势不断好转，生产经营任务增多，人员不足，资源紧缺，矛盾频发。紧盯目标，挖掘工作潜力，建立监督保障机制，不定期召开工作分析会，落实两地技术服务送措施，加强过程检查考核等，既定目标顺利实现。全年共完成施工量统计xx项，总建筑面积约xx万平方米；施工图分解深化设计xx，同比分别增长xx%和xx%。实施xx标准审核，完成gb/iso9001质量职业健康安全、xx体系版本、换证和审核。

（2）以管理为中心，创造效益，促进质量安全工作的提高。一是明确责任。分解工作计划目标，明确各方责任和考核依据，全年出具xx次质量安全评价报告；二是加大过程控制。建立安全隐患月度报告制度和质量工艺纪律检查制度，落实整改措施。细化检验操作流程，狠抓重点控制。对成品件进行编号和xxxx特殊校验。开展施工质量安全检查xx次以上。积极组织第三方检测和外协加工质量控制

工作。三是开展宣传活动，提高员工质量安全意识。组织策划“质量月”和“安全生产月”活动，总结质量安全管控经验。四是抓好职业健康环保整治。建立健全安全“六项机制”。全年，公司两地安全工作总体平稳，轻伤事故发生频率明显降低，加工质量稳步提升。

（三）注重新产品开发，积极开展技术创新。一是围绕工作主线开展新产品开发研究。完成xx等xx相关产品的技术方案论证和产品经济计算。从全面调研到立项，从自主设计到工艺论证，完成xx试产工作，初步探索新产品开发路径；二是xx生产初具规模，生产成本进一步降低，完成xx套总生产任务；三是积极提炼技术成果，全年组织申请xx项发明专利，均已进入实质审查。 xx等xx发明专利、xx等xx实用新型专利已获得国家知识产权局授权。四是积极配合住建委、财政局等部门落实政府奖励资金兑付工作，获得科技创新政策奖励资金xx万元。

2.作风和廉洁自律 （一）带头贯彻落实中央八项规定精神和各项廉政规定。坚持“做人先做人”的原则，以身作则，以身作则，要求下属做，必须先做，要求大家不要做，坚决不做你自己。不取长补短，不回避矛盾，自觉进行批评和自我批评，促进团队合力的形成。

（2）不存在收礼送礼等失信现象。没有什么可报告的。

3、不足及改进措施

（1）技术创新过于“循序渐进”。他虽然在思想上很注意，但在工作实践上却做得不够，步子又慢又小。把握行业发展趋势，在技术开发上投入较少的精力，在技术创新上结合市场运作和公司实际成果，是不够准确的。

（2）管理工作还存在“浮浮沉沉”的问题。无论是技术管理，还是质量安全管理，都可以坚持带头论证和提建议，但管理的手段和方法往往不足，浮于表面，落地少，多想少做，管理思维意识有待提高。对工作的指挥和把握不够强。

（3）商业策划存在“制度不足”。担任具体项目经理以来，能够积极参与项目业务策划，但由于工作经验不足，不掌握业务运作的流程和方法，往往实力绰绰有余与专业问题，导致思考和决策不科学、不全面。

今后，我会继续全力做好各项工作。一是继续保持认真、勤奋、务实、创新的工作态度，提高工作效率和质量。二是继续保持良好做法，纠正不足，经常反思，逐步改进。三是加大学习力度，加强政治理论和专业知识的学习，不断提高理论水平和业务能力。

技术汇报汇报

技术研发汇报汇报

技术岗位汇报汇报

技术总监汇报汇报

2020 科技副市长听取廉政报告

工程总工述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同志们：

自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司总工程师，负责公司技术质量管理及信息化工作，分管公司技术质量部。在20XX年，公司技术管理基础工作得到加强，工程质量保持稳定向上态势，科技项目开展顺利。具体如下：

一、主要目标完成情况

1、技术及科技管理方面

编写公司级工法2篇，“钢筋混凝土井塔外爬内挂模板施工技术”申报煤炭行业工法；《钢筋混凝土井塔外爬内挂模板施工技术》获得20XX年度中国施工企业管理协会科技技术奖科技创新成果一等奖。《气膜钢筋混凝土穹顶储仓设计与施工综合技术》科技项目正常进行。

《以空间气膜为模板的施工方法》发明专利于今年4月进入实质审查阶段；申请发明专利《全方位升降操作平台》正在受理中。

2、质量管理方面

工程质量保持稳定向上态势；扎赉诺尔煤业灵露煤矿地面生产系统工程和兖矿集团高性能大型工业铝挤压材项目被评为20XX—20XX年度“太阳杯”工程；中煤新城广场、泰和佳园3#楼、4#楼、圣都花园19#、26#楼分别荣获济宁市建设工程优质结构奖，中煤新城广场的山东省优质结构评审工作已经结束，等待最后结果的公示。

葫芦素选煤厂项目部QC小组、门克庆选煤厂项目部QC小组分别荣获20XX年煤炭建设行业优秀（先进）QC小组。

葫芦素煤矿选煤厂外围系统申报的全国绿色施工示范工程已经正式立项。

二、技术质量管理主要工作

1、施工组织设计、方案（措施）编制、审批

20XX年全公司共编制审批施工组织设计15份，专项施工方案123项，雨季措施17项，冬期措施14项。

今年部分工程工期紧，施工难度大，工程技术人员能够结合工程实际制定可靠、可行、经济的施工方案，为施工生产服好务。如：葫芦素4#转点，基坑开挖深度达12、5m，采用深井、轻型井点结合降水方法，锚拉钢管排桩深基坑支护方法，保证了4#转点安全顺利施工。葫芦素产品仓工期紧，与3#转载点距离小，开挖3#转点直接影响产品仓工程安全，采取在3#转点临近产品仓一侧设置钢筋混凝土基坑排桩支护措施，保证产品仓正常施工。

2、建立完善了鼓励创新、创优、争先的技术质量管理制度

在技术管理方面，完善了五小成果、工法、优秀科技论文评选、专利管理办法。于3月份对20XX年公司“五小”成果、论文、工法等进行评选，对优秀科技成果按文件进行了奖励。

在质量管理方面，完善了内部优质结构评选办法。于6月份评选出20XX—20XX年度年度内部优质结构工程3个。

在技术人员管理方面，拟建立技术人员按职级分档管理办法，建立了技术人员业务发展通道，鼓励技术人员积极钻研业务，提高业务素质。

3、按计划开展“气膜钢筋混凝土穹顶储仓设计与施工综合技术”科技项目研发

全年科技工作紧紧围绕《气膜钢筋混凝土穹顶储仓设计与施工综合技术》，从结构设计、施工技术、质量验收方面开展了一系列工作。

在施工过程中，多次组织项目部进行技术总结，完成气膜钢筋混凝土穹顶储仓施工8个主要工序作业指导书，编制7个质量验收表格，收集了大量施工技术数据，做好了科技成果、工法及规范编制的技术准备；委托河北工程大学进行的结构检测正常进行；委托上海交通大学进行的设计软件开发也实施正常。

4、葫芦素门客庆项目技术质量监督管理

（1）优化设计方案，做到设计方案经济合理、方便施工

在葫芦素、门客庆外围EPC工程前期主动与西安院、邯郸院沟通，就地基处理、廊道设计、基础及漏斗填充、钢桁架结构设计、漏斗耐磨层做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建议，尽量做到经济合理、方便施工。专门聘请专业设计人员对门客庆储煤仓工程、葫芦素钢栈桥优化设计，达到了降低工程造价的目的。

（2）做好DT设计公司与国内设计院的联系，保证信息沟通顺畅

中方设计院与美方设计院的沟通全部通过我方进行翻译与传递，前期所有来往邮件均由我方审核后传递，因语言不通，经常就一个问题进行多次沟通。20XX年，分别于1月份、4月份、6月份、9月份组织或参与美方与中方设计院就设计方案进行沟通，基本保障了储仓的正常施工。

（3）对重点环节施工过程进行现场监督

对储煤仓工程施工的各重点环节如：原材料选择、混凝土试配、混凝土试块试验等加强现场监督，保证施工过程受控。

三、信息化工作

20XX年信息化工作主要从培训、督导、考核三个方面开展推进工作。

20XX年信息化培训累计10余次，参加人员1100余人，进一步提升了信息化应用能力及水平。

从项目经理及部室负责人抓起，在项目经理例会及调度会对信息化工作进行专题通报，对信息化工作的重要时间节点及完成情况进行督导，及时跟进。

20XX年重新修订了《综合项目管理系统考核办法》，每月及时对综合项目管理系统进行考核，季度奖罚，在文件柜内建立了信息化考核通报区，便于项目部对考核中的问题及时整改。

目前公司项目上线率100%，系统数据与施工实际相符，公司及项目部能自觉利用综项进行工程项目管理，信息化各项工作均正常开展。

四、廉政从业情况

在廉洁自律方面，我按照集团公司及公司要求，认真学习了十八届三中全会会议精神，自觉抵制“四风”，努力培养优良的工作作风。在工作及生活中中严格要求自己，自觉贯彻执行党及企业一系列廉洁要求，防微杜渐，自觉维护企业利益，始终保持一名共产党员清正廉洁的本色。

五、存在的主要问题

1、技术人员队伍建设薄弱

对技术人员队伍建设思路不清晰，人员素质整体较弱，技术人员的积极性还没有充分调动起来，技术人员队伍还不稳定，需要探索技术人员队伍建设新思路。

2、收尾工程技术质量管理抓的不紧，管的不严

收尾工程技术质量管理抓的不紧，管的不严，收尾拖拉，竣工资料整理慢，工程细部质量粗糙，需要采取有效措施，加强收尾工程技术质量管理。

管理层述职报告(通用七篇)

汉语有句古话说：“一分耕耘，一分收获”，这句话同样适用于我们的现实生活和工作。在我们的日常工作中，我们需要提前做好写报告的准备工作。报告通常是下级向上级汇报时使用的公文，旨在获取上级的指导和支持。为了方便日后访问，请您收藏本页，申请书范文网小编为您特意收集整理了“管理层述职报告”。

管理层述职报告 篇1

尊敬的董事会成员，各位股东们，大家好！

我是阿里巴巴公司的管理层之一，今天我来向大家述职，向大家汇报我们在过去一年中所取得的成绩以及我们未来的发展计划。

一、过去一年的成绩

1.业绩持续增长

在过去一年中，阿里巴巴公司的业绩持续增长，营收和净利润均实现了双位数的增长。其中，我们的核心业务电商销售额同比增长近30%，达到4.7万亿元人民币。

2.国际化发展加速

我们的国际化发展也取得了很大的进展。在过去一年中，阿里巴巴的海外业务销售额占总销售额的比重已经超过了10%，达到1.2万亿元人民币，其中东南亚、印度和欧洲等地区的销售额增长尤为突出。

3.数字化转型深入推进

在数字化转型方面，我们也取得了很多进展。我们的人工智能技术在各个业务领域得到了广泛应用，我们的云计算和大数据等核心技术也在持续优化和升级，为我们的业务发展提供了坚实的基础。

4.社会责任履行有力

作为一家伟大的企业，阿里巴巴一直视社会责任为己任。在过去一年中，我们积极推进了各项公益事业，包括创立了“蚂蚁公益”和“阿里巴巴扶贫基金会”等公益项目，帮助更多贫困地区的人群获得帮助和改善生活。

二、未来的发展计划

1.加速数字化转型

我们将进一步加速数字化转型步伐，优化核心技术，推进人工智能、云计算、大数据等领域的创新和应用，达成数字化全面覆盖，持续提升商业价值。

2.强化全球化战略

我们将继续加强在海外市场的布局和服务，拓展海外市场份额；加大在“一带一路”沿线国家的投资和合作，提升我们在那些国家的知名度和影响力。

3.关注环境生态保护

为健康可持续发展创造良好的环境，我们将进一步加强我们的环境管理和绿色能源运用，全面推进“碳中和”和“零污染”等环境友好型发展模式，为未来发展铺平道路。

总之，阿里巴巴将继续秉承“创见未来”的理念，深耕在互联网和数字经济的各个领域，为全球化、数字化、智能化未来发展做出更大的贡献。感谢大家对阿里巴巴的关注与支持。

管理层述职报告 篇2

阿里管理层述职报告

尊敬的领导，各位同事：

很高兴今天有机会向大家汇报我的工作，首先感谢公司的领导给予我这次机会，也感谢各位同事在我平时的工作中给予的支持和帮助。

一、团队管理

在过去的一年中，我作为一名团队管理者，在领导的带领下，尽职尽责，认真履行了自己的职责。我认为，团队管理应该是以遵循公司的使命、愿景和价值观为基础，建立一个高效、协作、有创意、有温度的工作环境，以实现公司的各项战略目标。在我管理的团队中，我注重建设一个强大的团队，通过培养和管理员工的专业技能和职业素养，实现团队的高效运转。

在团队管理方面，我主要做了以下几点：

1. 建立有效的目标管理制度

我们通过制定明确的目标管理制度，明确每个员工的工作职责，并根据员工的实际情况和能力设定不同的目标任务。同时，我们对每位员工的目标进行跟踪和反馈，不断调整目标，确保达成所定目标。

2. 建立良好的团队协作机制

我鼓励员工彼此之间互相合作、互相帮助，建立良好的沟通渠道，让大家更好地了解彼此的工作，及时分享经验，有效交流问题和解决方案。这样不仅可以提高团队的工作效率，也能提升员工的工作满意度，让员工能够快乐地工作。

3. 建立良好的员工培训机制

培训并不是只面对新员工，对于老员工的培训也非常重要。为了让员工不断提升自己的能力，我们制定了一系列培训计划，包括课堂培训、岗位轮换、职业规划等，让员工能够不断更新知识和技能，提高工作质量和水平。

二、业务开展

在工作中，我以公司利益为出发点，不断深入研究各类业务，结合自己的工作经验和专业知识，跟进了公司各项业务项目，让我们的业务实力得到了更大的提升。在业务开展方面，我主要做了以下几点：

1. 提升团队业务能力

为了更好地支持公司业务发展，我重视员工的业务学习与能力提升，制定了专业的学习计划，举办内外部培训，并及时纠正存在的问题，让团队成员的专业技能得到不断提升，更好地支持公司战略发展。

2. 提高客户满意度

我注重团队对客户的敏感度和关注度，多次组织交流活动，让团队成员更好地了解客户的需求，在交流中了解客户的意见和建议，收集和分析客户反馈信息，不断优化服务理念和服务方式，以提高客户的满意度。

3. 优化业务流程

我重视优化业务流程，通过工作流程的再造、流程的简化及标准化等多种手段，优化了公司的业务流程，提升了工作效率和质量，并使业务流程更加透明，让顾客在服务过程中更加清晰明了。

三、自身提升

作为一名管理者，自我提升和成长也非常重要，拥有一颗渴望进步的心态才能更好地领导自己的团队，才能更好地为公司发展作出贡献。在过去的一年中，我也加强了自身的技能与业务方面的学习，提高了思维能力和决策能力，并积极参加各种专业培训和会议，为个人和公司的发展都做出了积极的贡献。

总之，在过去的一年中，我在工作中尽职尽责，团队业务能力得到了大幅提升，为公司的发展做出了贡献。我也意识到，任重道远，还需要不断地学习和进步，积极探索新的工作方法，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的聆听。

谢谢！

管理层述职报告 篇3

阿里管理层述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是阿里巴巴管理层的一员。今天，我有幸来到这里，向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成果。

一、总体工作情况

过去一年，阿里巴巴集团在市场竞争中遇到了一些挑战，但也取得了丰硕的成果。我们始终坚持以用户为中心，不断创新和升级我们的产品和服务，提升用户体验。我们加强了平台流量的管理和设置，在加强电子商务的基础上，扩大了云计算、数字娱乐和本地服务等产业领域的布局，增强了我们的综合竞争力。同时，我们也在加强内部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整体效率。

二、战略规划

作为中国最大的互联网企业，我们深知我们肩负着重要的社会责任。因此，我们始终坚持着"以用户为中心、以人为本"的战略理念，通过打造成熟而可靠的商业生态系统，实现自身可持续发展。我们的目标是发展成为一家全球领先的数字经济公司。我们在未来的发展方向上，将继续加大对影响中国和全球经济社会发展的大科技、大数字化、大生态的投入。

三、产品和服务

阿里巴巴集团一直致力于提供优质的产品和服务，为用户营造更好的互联网消费体验。过去一年，我们再次推出了一系列创新性产品和服务，如飞猪搜索、淘票票等，这些产品和服务凭借其独特的优势得到了市场和用户的高度认可和好评。

四、人才和组织管理

在人才和组织管理方面，我们依然对公司员工的能力和道德素质提出了严格的要求。我们在招聘过程中注重候选人的综合素质和专业能力，实行特殊的选拔和选拔标准，力求征得最优秀、最适合公司能力需求的人才；针对现有员工，我们采取多种方式来提升其专业能力、管理能力和创新能力，使员工能在一个相当长的时间内不断成长和发展。我们注重公司的管理和组织的合理性和协调性，加强沟通和流程管理的规范化和标准化。

五、关于未来

在新的征程中，我们将继续坚持以用户为中心的战略理念，不断深化商业生态、创新、合作、赋能四方面工作，重塑新的数字世界，推动数字经济的发展。我们将进一步完善产品和服务，增加对新兴市场的投资和布局，即使疫情阴霾遮蔽市场光明未卜，我们依旧保持乐观态度。我们将不断开创中国互联网的新格局，为全球数字经济的进步做出更大贡献。

最后，我想再次感谢各位领导和同事对阿里巴巴集团的支持和关注。我们将一如既往地努力工作，不断创新，以更好地回报社会、服务人民。

这就是我对阿里巴巴集团的述职报告，谢谢大家！

管理层述职报告 篇4

尊敬的阿里董事会和各位股东：

我是阿里的一名管理者，今天我来向大家递交一份述职报告，向大家汇报公司2020年的工作情况和未来的发展规划。

2020年是特殊的一年，新冠疫情全球爆发，给全球经济和企业带来了巨大的冲击。在这个背景下，阿里团队全员秉持着“让天下不难做生意”的愿景，迅速做出了应对措施并积极践行。我们深刻认识到，在危机中团结一致，积极拥抱数字化转型，将成为未来持续发展的强大动力。

一、业务发展进程

阿里巴巴集团（NYSE：BABA）在2020财年第四季度营收人民币1142亿元，同比增长22%，显示出企业的强大复苏能力。在以电商和云计算为主的业务板块中，收入增长相当平稳并且保持较高的盈利能力。在数字娱乐、社交等新兴领域，公司也在不断进行新的尝试，积极投入，谋求新的发展突破。

除此之外，阿里还开启了更多的全新领域和业务，如新零售、本地生活、物流配送，进一步提升了企业的综合实力和市场竞争力。

二、企业创新能力

作为一家以创新为核心的企业，阿里一直致力于打造自己的创新能力。在新冠疫情期间，阿里公司大力推进数字化转型，不断尝试和挑战新的领域和新的业务形态，以迎接未来数字化时代的到来。

阿里数元智能、菜鸟智能物流、Alipay等科技领域的公司和服务，在2020年持续成长，凭借自身的技术优势和创新能力，在各自的领域取得了可喜的成绩。同时，阿里坚持投入创新，加强与高校等研究机构合作，为未来的技术和产品奠定了坚实的基础。

三、企业社会责任

企业社会责任是企业应尽的义务和责任，阿里一直视之为企业发展的重要组成部分。阿里一方面致力于保障员工的生命安全和身体健康，另一方面也深挖社会需求，扶持各个相关行业做出更多的贡献。在此次新冠肺炎疫情中，阿里向全国多地红十字总会等机构捐赠了大量物资，并为许多地方社会捐赠提供了技术支持，保障物资分发的精准和及时性。

此外，阿里还积极参与到全球热议的公益事业中，如反贫困、环保和全球卫生等领域。这些事业的推动，不仅是企业责任的体现，也是企业安身立命之本。

四、未来发展规划

面对未来的发展机遇和挑战，阿里已经制定了一系列全新的发展规划，在各个领域持续推行实践并且稳健前行。公司的未来，将围绕着三个主要发展方向展开：

1. 全球化战略。阿里将继续本着全球合作的态度，协同全球各方资源和市场，提高阿里国际化水平，拓展海外市场和业务。

2. 全链数字化生态。阿里将进一步深挖物流、支付、财税、供应链等产业，构建全链条的数字化生态体系，给出更多可持续的解决方案。

3. 企业品牌价值。阿里将强化自身品牌形象，推进阿里生态布局，不断提升品牌价值和市场竞争力。

总之，我们相信，在未来的发展中，阿里将会有更出色的表现，也感谢每一位股东和合作伙伴对阿里的支持和关注。

管理层述职报告 篇5

有一位名园长曾说过这样一句话："办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。"对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述："硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。"当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。

一、坚持严于律己，重实干

一个处在新时代竞争的幼儿园，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以"三心"标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。

1、以平常之心处事：

作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。

2、以关爱之心待人；

社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园组织的"当今教师需求"调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的"知音坊"，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持团支部开展"教师生日祝贺"、"冬季健身俱乐部"、等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发"享受工作"的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—"教师成长积分卡"的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，"我要推荐"：挖掘更多教师的工作亮点，"向您提醒"：委婉提出教师的不足，"自我评价"：鼓励教师展示自己的工作实绩。"红花"常亮相，"绿叶"也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到"每月之星"栏目中。

3、以敬业之心治园 ；

（1）重视小事；幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。

（2）发挥引领 ；作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。

二、依靠群体智慧，聚合力 。

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年对幼儿园及我本人而言，是不寻常的一年。六月底，在幼儿园新老管理班子顺利交接的同时，自工作以来，我第一次走上了管理者岗位，担任幼儿园副园长一职，主管教务、行政及幼儿园日常活动安排。这是我人生旅程中的一个转折，相信她会使我的'人生篇章显得更加丰富绚丽，在我的人生阅历上画上重重的一笔。

管理层述职报告 篇6

我叫__，大专学历，今年1—3月份，我在煤二队担任技术主管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管，现将工作述职如下：

一、能够坚持以安全生产为中心，积极配合工作

在业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻各项方针、政策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修作业规程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论知识和业务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力，从而能够更好地服务安全生产。

二、能够及时编制规程措施，服务好生产，确保生产计划的完成。

到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场，及时编制安全措施。没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。确保生产计划的完成。

三、经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产情况

及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。我队在2801运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特殊的关键环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关，认真落实好施工措施，保证了施工的安全和质量。

四、认真做好职工的安全技术培训工作。

坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则，积极配合矿有关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试，使全队职工掌握了基本安全知识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打下良好的基础。

五、每月下井不低于20个，坚持跟班和值班

在生产中落实执行国家的政策，和安全生产法律法规，及时查隐患、堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。

管理层述职报告 篇7

阿里管理层述职报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

我们所处的时代发展迅猛，不断地出现新科技和新业态，带来脑回路全面升级、变革来势汹涌的局面。作为阿里集团的管理层，我们深知我们肩负着重大的责任，需要不断地创新、迭代，并且居安思危，时刻评估和分析形势和趋势，同时还需要更加注重对内部管理和运营细节的打磨与完善。

今天，我们的述职报告将重点阐述我们在2020年度、特别是在全球新冠疫情席卷下，所做的努力和取得的成绩。我们将从营收、利润、投资、创新发展、社会责任、团队管理等多个方面进行总结和回顾。

一、营收和利润提升

2020年，由于新冠疫情的影响，我们之前计划的一些项目未能按时完成，但通过下半年的加速推动，我们的营收、利润均实现了良好增长。其中，2020年集团总营收为7175亿元人民币，同比增长 30%，总利润为2043亿元人民币，同比增长38%。这其中最值得一提的是，我们的数字经济板块，尤其是云计算、大数据和物联网板块，继续保持了高速增长趋势，2020年该板块的成长率高达62%。

二、投资和创新发展取得新进展

围绕“数字经济”和“智慧生活”两大战略方向，我们积极探索广阔的市场空间，进行了多项高质量的投资和并购，例如在数字农业和智慧医疗领域深度布局；同时还加大研发投入，持续输出创新性产品和科技服务。2020年，我们推出了基于5G云计算的“数字转型解决方案”，成功为各行业提供了客户端全生命周期解决方案，并在全球范围获得了业内与用户的高度认可和关注。

三、社会责任履行有所作为

作为一家拥有全球影响力的企业，我们始终坚持“形成具备价值意义的企业”等多方位的社会责任，以人类健康、可持续发展和生态文明等为方向，积极行使企业公民的责任。在疫情爆发期间，我们立即通过捐赠资金、医疗物资等多种方式，向全球抗疫战士和身处困境的社会群体伸出援助之手，并保障内部员工的安全和福利。

四、团队管理的关注和努力

身为一家集体大团队，我们深刻认识到管理团队的重要性和紧迫性，因此不断强化团队建设、人才引进、管理升级、员工职业成长，打造富有活力和吸引力的团队文化和企业形象。针对疫情影响和多变的市场形势，我们加强了人才储备，多维度培养和保障员工职业发展，同时推行多元化的精神和文化活动，鼓励员工积极参与。

五、未来规划与展望

我们充分认识到阿里的责任和使命，客观看待现状，以未来为目标和方向，不断提升企业能力和级别，并为社会创造更大价值。下阶段，我们将进一步深化数字化战略，拓展数字产业链条和生态体系，以推动数字经济的高质量发展；坚持科技创新和生态保护，并继续优化团队建设和人才开发，让阿里集团成为一个可持续发展的企业，共创美好未来！

以上就是我们2020年度的述职报告，我们将以更加饱满的热情和劲头，为实现美好未来持续奋斗！

谢谢大家！

仓库管理述职报告范文锦集七篇

仓库管理述职报告【篇一】

20xx年即将过去，总结一年来的工作，有欣喜也有心酸。在即将过去的一年里，是我们全体成员奋力拼搏的一年，也是每个仓储成员挑战自我的一年。为了能从中得到经验教训，现在就过去的一年的工作做下报告：

一、工作回顾及感想

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、20xx年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的`努力。

新的一年新的开始，新的一年新的起点。相信在新的一年里，通过改进我们的工作方式，相信在工作效率上，一定有个大的飞跃。

仓库管理述职报告【篇二】

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;个性注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必须要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，个性是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆/P》

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

仓库管理述职报告【篇三】

在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。

在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。

在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。

当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，积累更多的工作经验，本着以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展。

对于自己的评价，我觉得是一个社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，有较好的语言表达能力，思维敏捷;工作主动性高，做事认真负责，有吃苦耐劳的精神的人。我非常喜欢我所学的专业，也非常喜欢自己这份工作，在这里感谢父母和公司对我的培养和支持，我感到非常幸运我在一个能够发挥我专业特长和能力的工作的企业服务，以后我要一如既往的以100%的精力去服务公司，创造自己的未来。

仓库管理述职报告【篇四】

今年来，我在校领导和同事们的关心、支持和帮助下，本人不断加强政治理论和业务知识的学习，认真履行岗位职责，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务，自身素质和工作能力都有了较大提高，现把一学期的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，不断增强自身素质

为了使自己的思想和知识能够适应新形势发展的需要，在工作中，我始终坚持业务知识的学习，不断充实自己。结合自己的业务工作，阅读了有关档案管理和仓库管理方面的书籍。在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。

二、积极工作，圆满完成各项任务。

（一）档案管理工作方面

资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作。

1、收集、整理、立卷归档历史积累档案信息资料的基础上，认真总结经验，继续改进方式方法加大力度，彻底完成往年档案信息资料归档工作。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了使原来的部分档案尽快归档。

2、制度的完善。为了更好的管理好学校的档案资料，保证资料的完整，已制定了档案室管理制度以及档案资料的借阅制度，从而做到有章可循，一切按照程序走，尽量避免资料的丢失。也让档案室更为规范化。

3、完成领导及校务办布置的其它工作，比如会议的接待，各项检查资料的收集整理等，各项工作都能及时完成。

（二）食堂仓库管理工作方面

在食堂仓库管理方面，本人认真履行自己的工作职责，持续强化学校食堂安全和服务意识、净化校园环境，着力推进节约型校园建设，确保学校食堂工作安全有序地开展。

1、重点加强食品卫生安全工作，坚持粮、油等大宗物质的采购必须符合国家QS认证标准。坚持索证索票，建立了物质采购台帐。认真做好食品留样工作，采购回来的物品摆放有序，分类存放。

2、坚持以人为本，持续改进师生伙食质量。食堂认真落实科学发展观，坚持以生为本，着力加强饮食卫生安全工作，加强卫生安全监督和检查，保证原料质量，控制成本，并主动征询师生的意见和建议，做到持续改进，不断提高。逐步改善了师生就餐条件，不断提高了饭菜质量，满足了师生就餐的要求，受到一致好评。

20xx年转眼过去，工作中，虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往的向领导、同事们学习，发扬优点、克服不足，力争使自己的政治素质和业务水平上一个新台阶，更好地完成领导安排的各项工作任务，也更好的为师生及学校服务。

仓库管理述职报告【篇五】

仓库保管员述职报告时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

6、必须定期进行各类存货的分类整理，（指导员年度述职报告）

7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。仓库保管员述职报告仓库保管员述职报告。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

6、加强防护工作，确保库房安全。

7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。

仓库管理述职报告【篇六】

回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。

注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自己此刻的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

二、用心提高自身各项业务素质，争取工作的`主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

在担任检验员期间，严把入库粮食质量关，在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的潜力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库，对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长，刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放下了双休日，整天蹲在仓内，功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向。

一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量，我想就应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，构成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓库管理人员述职报告篇3多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。

作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释："物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。

卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正，对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致，为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到"眼到手到"，预防仓库材料的丢失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的职责心有关，职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。

仓库管理述职报告【篇七】

大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体如下：

一、熟悉样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，09年入库的，从0923开始,0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的，

3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及x买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、06年的样品。

二、样品仓流程

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成x及x的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作，

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作中去成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。

以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。

现在就过去的一年的工作做下报告：

一、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

三、存在的问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

2024述职报告工程(汇集13篇)

一般来说，只有通过实践，才能纠正经验上的错误，在工作结束一个季度或者一年之后。报告的适用范围越来越广泛，可以通过报告来揭示问题的本质。我们为您整理了“述职报告工程”，希望这篇文章能帮助您更深入地理解某个问题！

述职报告工程(篇1)

##项目从19年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于19年6月初，19年10月中旬全线投入利用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工辛苦劳动是分不开，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下连合协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的环节因素。为此，现将工程工作总结如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋向，可是原材料的加工黑白是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸一一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监视以确保材料的正确生产为之后的不需要麻烦做好保证。

2、原材料进场响应资料不完美。建议在配发材料过程中，组织响应资料人员准备响应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时。

鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司响应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在前提允许的环境下同会)等响应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计手艺，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分响应职责，连合团队力量。

在基础施工中，气候等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利落成的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场现实环境，甲方，气候等因素做好响应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超轨制措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面临阴雨气候不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，响应的在前提允许的环境下就造成了工期的响应顺延，工程进度加紧时，响应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有良多地方需要学习以待长进。

现场施工要可以或许真正意识到平安生产是企业和小我铸就中太精品的前提和保障。可以或许认识做到“以人为本，平安第一”的社会立场，可以或许做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和需要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签定响应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，##预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落环境，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取响应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最贵重的急救时间，使得工人最后的健康恢复供给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。x项目，随已经落成，可是依然遗留有良多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不需要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避免工人麻木思惟，要与功课班组签定手艺交底，需要时签定质量和谈，并制定响应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严酷按照国度规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

(1)材料节制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场前提的变化、设计变更、卡脖子等变化因素又逐步加以完美。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记实。在保证材料正常供应的环境下，杜绝华侈。

(2)采用新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(连系现场现实环境而定)。

与##x集团有限公司签定施工合同中的工程预付款条目，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款子支付力度，为公司做好最切实有力的后盾保证。

与各功课班组签定的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农夫工安平安全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接管经验，接收教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的贵重财富。日后逐渐完美自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

述职报告工程(篇2)

工程建设安全述职报告

尊敬的领导：

我是某公司工程建设项目部的负责人，特向您汇报近期工程建设安全工作的情况。本报告旨在详细、具体且生动地呈现我部门在工程建设安全方面所做的努力和成果。

一、安全管理制度的完善

为确保工程建设过程中的安全，我部门在安全管理方面加强了制度的完善。我们对现有的安全管理制度进行了深入的研究和分析，针对性地修改和补充了其中存在的不足之处。在新的制度中，我们明确了责任分工和流程，细化了安全管理的各个环节，确保每一个工程预备阶段、施工阶段和竣工阶段都能得到全面、细致的安全把控和管理。

二、开展安全培训和教育

工程建设涉及众多操作环节，其中许多是高风险环节。为了提高所有参与工程建设人员的安全意识和技能，我们组织了一系列的安全培训和教育活动。通过开展现场实操演练、安全保护用品使用培训、先进安全技术分享等方式，我们成功提升了参与人员的安全素质，改变了他们的工作习惯并形成了良好的安全行为。

三、加强监督检查和隐患排查

工程建设过程中，隐患是造成事故的主要原因之一。为了有效防范和排查隐患，我们加强了监督检查力度，并随时关注工程施工过程中的安全风险点。我们建立并实施了隐患排查制度，定期对工程现场进行全面、细致的巡查和检查，并及时提出整改要求。通过这些举措，我们成功发现了并解决了许多潜在的安全隐患，为工程建设的平稳进行提供了有力的保障。

四、强化危险源管理

在工程建设中，危险源是最容易引发事故的因素之一。为了做好危险源的管理，我们加强了对危险源的分析和评估，制定了针对性的管理措施。通过对每一个危险源的详细记录和跟踪，我们能够及时识别和限制危险，最大程度地减少事故的发生。此外，我们还与相关专业公司合作，引进了先进的安全技术和设备，确保工程建设过程中的危险源得以有效控制。

五、推行安全文化建设

安全文化是确保工程建设安全的基础和保障。我部门注重在全体员工中建立安全文化，通过组织各类安全活动和宣传，提高员工的安全意识。我们鼓励员工积极参与安全管理，提出建议和意见，并对出色的安全工作进行表彰和奖励。通过这些努力，我们成功培养了一支安全意识强、自主管理能力高的员工队伍。

在过去的一段时间里，我部门全力以赴，积极投入到工程建设安全工作中。通过完善安全管理制度、开展安全培训和教育、加强监督检查和隐患排查、强化危险源管理以及推行安全文化建设，我们取得了显著的成绩，极大地提升了工程建设的安全水平。

展望未来，我们将继续深入贯彻落实安全管理制度，进一步加强培训和教育工作，强化隐患排查和危险源管理，不断完善安全文化建设。我们将持续提高员工的安全意识和技能，确保工程建设过程中的安全可控，并为公司的发展和社会的进步贡献我们的力量。

感谢领导对我部门工作的支持和信任！

谢谢！

某公司工程建设项目部负责人

述职报告工程(篇3)

年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工齐心合力，超额完成了预定的目标。总结过去这一年，主要工作内容如下：

过去的一年里，我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项目、2019古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康室第项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。通过自己努力工作、迎难而上，不断解决工作中碰到的疑难问题，终于顺利完成了院里给我下达的35万的产值任务。我小我工作量方面完成54.5万产值，实收费达到38.2万，在圆满完成产值任务的同时，也提高了自己的营业水平。在此，我感谢领导、同事们对我的支持和关心。

处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系，是结构设计人员必须掌握的一门技术，也是一种义务。

作为结构设计人员此要求更为严酷，因为我们设计的图纸直接影响着建筑的靠得住度和结构经济合理性，所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。日常普通经常和专业人员和手艺骨干交流切磋，在碰到手艺难题时积极向前辈及领导就教，同时上网查阅、翻阅资料，努力把难题合理全面的解决掉。

作为师傅认真指导门徒的工作，督促其认真学习规范以及软件操作，认真解答在设计过程中的疑问及图纸中发现的问题，尽量将图纸中出现的问题降到最低，使顺利完成了公司下达的任务。

通过朋友的关系寻求市场也是一个锻炼自己很重要的机缘和任务，我一定要抓住每一个信息，争取赢得市场，为公司和所里贡献自己的一点微薄之力。

因为自己的惰性，没有认真看待注册考试，一二年注册考试很不理想。今年我要规矩思惟，调整心态，积极的争取复习时间，珍惜单位供给的考试机缘，争取在今年的考试中考取好成绩。

一个设计单位就像是一个球队，是靠团队协作工作的，一个设计项目牵扯到多个专业共同，每个专业还需要设计、制图、校核、审查等多个环节。团队协作在设计中显得尤为重要。

总结下来：在这一年中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思惟上认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完美。

在日常的工作中，我时刻要求自己从现实出发，坚持高标准、严要求，力图做到营业素质和道德素质双提高。

最后，我衷心感谢公司的列位领导以及所有关心帮助我的同事们，愿大家在新的一年里再创辉煌。

述职报告工程(篇4)

尊敬的领导、各位同仁，大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

。

2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约

。

监督勘察单位按时完成地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供依据。

4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参

考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，

四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、 完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、 选择一支好的施工队伍

通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的`企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利。

五、 工作中存在的不足

细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、 个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

述职报告工程(篇5)

工程主管述职报告内容

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XX公司的工程主管XX，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。在这一年的时间里，我积极推动和组织了各项工程项目的顺利进行，同时也遇到了一些挑战和困难。在领导和同事们的支持下，我克服了各种困难，并取得了一定的成绩。我将从以下几个方面向大家详细汇报。

一、工程项目进展情况

在过去一年，公司共有XX个工程项目，其中包括重点项目和重大技术改进项目。我负责监督这些项目的进展，并确保按时完成。我与各项目组紧密合作，制定了详细的项目计划，并每周组织例会，对项目进展进行跟踪和协调。在这个过程中，我严格要求项目组成员做好项目管理，确保项目目标的正常达成。

同时，我也注重风险管理和问题解决。在项目运行中，我及时发现问题，并与项目组成员共同解决。通过有效的风险管理措施，我成功降低了项目的风险，并确保了项目的正常运行。

二、团队管理情况

作为工程主管，我既是团队的领导者，也是成员的协调者和指导者。在过去一年，我注重团队的协作和沟通。我定期组织团队例会，促进成员之间的互动和信息交流。在团队例会中，我鼓励成员积极发表意见和建议，以形成更好的团队合作氛围。

同时，我也注重团队成员的培养和发展。我与每个成员进行定期的工作评估和职业规划，加强技能培训，并给予必要的指导和支持。通过这些措施，我提高了团队成员的工作素质和士气，使团队更加稳定和高效。

三、质量和安全管理情况

作为工程主管，我对工程项目的质量和安全负有直接责任。我指导各项目组建立和实施质量管理和安全管理制度，监督项目的质量和安全工作。我严格要求项目组成员按照相关标准和规范进行施工，并及时发现和解决质量和安全问题。

在质量管理方面，我督促项目组成员进行质量控制，并加强对关键节点的检验和监测。在安全管理方面，我组织安全教育和培训，确保项目组成员具备安全意识，并遵守相关的安全规定。

四、改进建议和展望

在过去一年的工作中，我通过不断学习和提升自己的管理能力，取得了一定的成绩。但我也发现了自己的不足之处。一方面，我需要进一步加强自己的沟通和指导能力，更好地引导团队成员的工作。另一方面，我也要加强对工程技术的学习和研究，提高自己在技术方面的素养。

展望未来，我将继续努力工作，不断提升自己的管理水平和技术能力。我将继续加强团队的凝聚力和执行力，确保工程项目的顺利进行。同时，我也将关注行业的发展动态和技术创新，为公司带来更多的机遇和成长。

感谢领导和同事们对我的支持和合作！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！

小编感谢您的阅读！

述职报告工程(篇6)

一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1．有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。

2．由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力不足，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体职员表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体职员的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!

述职报告工程(篇7)

标题：工程检测专业述职报告

首先感谢领导对我工作的支持与信任，本篇文章将详细描述我在工程检测专业的工作情况，包括工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案等方面，希望通过本篇述职报告能够全面展示我的工作表现，为今后的工作提供参考和改进的方向。

一、工作内容：

作为工程检测专业的从业人员，我主要负责以下工作内容：

1.工程材料的检测与分析：负责对工程项目使用的建筑材料进行质量检测，包括混凝土、钢筋、水泥等材料的物理力学性能测试，以确保工程项目使用的材料质量达到标准要求。

2.结构安全评估与评价：通过对工程建筑的结构体系进行强度分析和承重能力评价，提供科学的结构安全可靠性评估报告，为工程项目的施工与使用提供保障。

3.工程现场的监控与检验：负责工程项目施工现场的监控，跟踪检验施工质量，包括施工工艺、质量标准、工程进度等方面进行检验，及时发现问题并提出解决方案。

4.工程质量评估与控制：根据国家工程质量标准和相关规范要求，进行工程质量的评估与控制，包括工程材料的选用、施工过程的控制、工程验收等方面的工作，确保工程质量符合要求。

二、工作成果：

在过去的一年中，我在工程检测专业的工作中取得了以下成果：

1.参与了多个大型工程项目的质量验收工作，对项目的质量进行全面评估，提出了合理的质量要求和改进建议，得到了项目方的认可与表扬。

2.负责了一个重大工程项目的材料检测工作，准确地对工程材料进行了物理性能测试和化学分析，为项目施工提供了可靠的数据支持，使项目能够顺利进行。

3.在工程质量控制方面，通过制定详细的工作计划和质量标准，及时发现并处理了项目施工中的质量问题，保证了工程的质量和进度。

三、遇到的问题与解决方案：

在工程检测专业的工作中，我也遇到了一些问题，但我始终坚持以解决问题为导向，通过不断学习和探索，取得了一定的成效。

1.技术难题：在某些项目中，遇到了需要进一步研究和解决的技术难题，我通过查阅资料、与同行交流等途径，成功解决了这些问题，并将解决方案运用到实际工作中，提高了工作的效率和水平。

2.工作压力：由于工程检测工作的复杂性和要求的准确性，我在工作过程中也面临一定的工作压力，但我通过与同事的合作、合理安排工作时间和周密考虑，顺利完成了任务。

：

通过工程检测专业的工作，我不仅在技术水平上得到了提升，更重要的是加强了团队合作精神、提高了工作效率和结果的可靠性。在今后的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升专业素质和技能水平，为工程检测领域的质量控制与提高做出更大的贡献。感谢领导给予我这次述职的机会，也感谢团队中每一位同事的支持与帮助，让我能够在工程检测专业中不断成长和进步。相信在大家的努力下，我们的团队一定能够取得更好的成绩！

述职报告工程(篇8)

（1）加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。

（2）在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。

述职报告工程(篇9)

尊敬的各级领导：

转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报

一、通风系统及通风原理：在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

二、矿井测风工作：一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。xx年x月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。

三、瓦斯排放工作：xx年x月参加上原coco2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在xx年x月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

四、在通风系统风量计算方面，从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

五、熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

六、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

述职报告工程(篇10)

工程结算年终述职报告

作为一名工程结算人员，这一年我的主要工作是负责项目的成本控制、费用核算和结算工作。我个人将这一年的工作总结为三个方面：项目成本控制、费用核算和结算工作的优化。

一、项目成本控制

在项目成本控制方面，我的工作主要集中在以下几个方面：

1. 提前编制预算。我了解到，项目从立项之初就需要进行预算编制，提前分配好项目的费用，并根据项目的具体情况及时调整预算。这对于项目的成功非常重要。在我所负责的项目中，我提前编制了详细的预算方案，定期与项目管理团队进行沟通交流，及时调整预算，确保项目成本的控制在合理的范围之内。

2. 费用控制。我了解项目成本控制的核心在于费用控制。在我的工作中，我时刻关注项目的各类费用，并及时制定对应的控制措施。例如，对于人员费用，我设置了出差报销标准和单项费用上限，避免预算超支。对于设备费用，我制定了租赁计划，并减少了闲置设备的费用浪费。

二、费用核算

在费用核算方面，我按照公司要求，编制了详细的财务报表。对于费用的核算，我采取了以下几种方法：

1. 参照标准。对于一些规范的费用，我参照了国家相关的标准，并进行了核算确认。

2. 优化费用核算流程。我了解到，在费用核算工作中，核算流程的优化非常重要。我主要优化了报销流程和票据管理流程，简化了流程，确保了操作的比较标准化。

对于核算流程的优化，我也不断探索。例如，我使用了财务软件进行对账和清算，这大大提高了财务工作的效率。

三、结算工作的优化

在结算工作方面，我主要是负责项目的最后结算工作。我了解到，结算工作是整个工程结算的重点。为了确保结算工作的准确性和及时性，我主要进行了以下几方面的工作：

1. 及时收集资料。在结算工作中，及时收集有关的资料对工作的开展非常重要。我主要从设计、采购、物流等方面收集相关资料，并录入结算系统，以便及时核算。

2. 及时催收款项。在结算工作中，及时催收款项是非常重要的。我主要与支付方进行沟通，及时催收款项，确保项目资金的及时到账。

在整个工作过程中，我也不断探索和尝试，根据项目的实际情况进行商定，注重与项目管理团队的沟通，努力把工程结算工作做得更好。

此外，我还不断学习，了解最新的工程结算工作流程和技术，提高自己的专业水平。我秉持“细心做事、认真做人”的工作风格，以确保财务工作准确高效。

总之，这一年的工作，我尽心尽责，努力做到项目成本的优化控制、费用的合理核算和结算工作的及时完成。在新的一年中，我还将进一步深入学习和探索，为公司带来更大的财务收益。

述职报告工程(篇11)

工程类述职报告

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、加强学习，提高政策理论水平

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。

切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

二、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。

视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。

业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2010年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2010年10月26日城南站通过完工前检查验收，2010年11月7日人防工程通过预验收，2010年11月9日消防工程通过检测，2010年11月15日人防工程通过竣工验收，2010年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2010年11月16日消防工程通过复测，2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

2010年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。

暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。

昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为也在规范规定(经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。

技术干部培养工作

项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。

三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。

我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。

为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

四、2011年工作展望，今后努力的方向

一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的'要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。

谢谢大家!

工程类述职报告

尊敬的各位专家评委：

我叫朱军，生产值班和技术管理工作。于XX年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今。XX年获工程师任职资格。

从XX年以来，共进行技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。

撰写论文多篇，1篇论文获厂XX年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局XX年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。参与完成的2项成果获得国家专利。

XX年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。XX年、XX年所在集体获厂安全生产先进单位称号。XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号。

下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。

一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%

采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。

原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t“t“jhx“水泥车台上排挡系统的改进”，旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除” 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除” 成果XX年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献。

二、低耗高效开展油田注水工作

编写了注水井分层注水工艺设计“关于根据水井地质状况，确定合理的酸液酸化顺序，提高水井酸化一次成功率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永套变治理工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。现已有单位研制出“伸缩节系统”。

XX年酸化知识和实践经验，低耗高效施工，施工一次成功率达到了100%，口口成功。节约大量劳务费，节约大笔资金，保证了采油厂增产增注，一年共增加注水14.8万方。

三、机械采油工艺技术

参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。

设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计cccc6x6井，共产油4000吨，产气8000方(克服诸多原因，现c6x6井仍为水力喷射泵采油井并产油)。XX年来推广应用助流举升技术两井次，克服地层原因，产油956.6吨，产天然气58000方。

几年来防偏磨配套下行困难。开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参与了“φ参与了“光杆密封器设计”、参加了“双级旋流除砂器推广工作”。参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖(推广)三等奖，排名五。参与推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四。参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名三。

四、任重而道远

在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等。部分已设计实施。“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功，一套设备选用和报废，可保证下井油管的质量，节约大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产。

在过去的卓越、细致的工作，取得了一些成绩。今后，在领导的帮助和指导下，我将继续努力工作，为石油事业作出更大贡献。

述职报告工程(篇12)

工程咨询述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是XX公司工程咨询部的一名咨询工程师，很荣幸能在此向大家汇报我在过去一年的工作情况以及取得的成绩。

一、工作概况

作为公司工程咨询部的核心成员之一，我一直致力于为客户提供专业的咨询服务。在过去的一年中，我共参与了29个工程项目的咨询工作，涵盖了建筑、桥梁、环境和交通等多个领域。这些项目中，有一些是我个人负责的，也有一些是与团队合作完成的。

二、工作亮点

1. 咨询项目管理

在项目管理方面，我始终注重时间管理和团队协作，确保项目按计划顺利进行。对于每个项目，我都会制定详细的工作计划，并与团队成员共同商讨，明确分工和目标。同时，我还积极跟踪项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时交付。在过去的一年里，我负责的项目均按时完成，客户对我们的咨询服务给予了高度评价。

2. 问题解决能力

在工程咨询工作中，问题解决能力是至关重要的。我了解到许多工程项目中常常出现的问题，并及时采取措施进行解决。例如，在一次桥梁咨询项目中，我们发现了设计方案中的一个缺陷，可能导致结构不稳定。我立即组织团队进行讨论，并向设计方提出了解决方案。最终，我们成功解决了该问题，保证了项目的正常推进。这种问题解决能力在多个项目中的展现，使得我们的咨询服务得到了客户的高度认可。

3. 客户关系维护

作为咨询工程师，与客户的良好沟通和关系维护是取得成功的关键之一。我始终注重与客户的交流，了解他们的需求和目标，并及时向他们提供反馈和建议。与此同时，我还积极主动地寻找机会拓展客户资源，与潜在客户进行沟通，了解他们的需求，并向他们展示我们的专业咨询能力。通过这些努力，我成功维护了现有客户关系，并开拓了一些新的合作机会。

三、发展计划

尽管过去的一年取得了一些成果，但我仍然认识到自己存在一些不足之处。因此，我制定了以下一些发展计划，以提高自己的专业能力和综合素质：

1. 加强专业知识学习：在工程咨询领域，知识更新日新月异。为了跟上行业的发展，我计划继续学习相关专业知识和技能，参加培训班和学术交流会议，与同行们分享经验和学习。

2. 提升管理能力：作为工程咨询师，管理能力对于项目的顺利进行至关重要。我将积极寻找机会学习项目管理知识，提升自己的管理技能，并将其应用于实践中，提高项目的执行效率和质量。

3. 增强团队合作精神：在工程咨询工作中，团队合作是必不可少的。我计划与团队成员加强交流，建立良好的工作关系和互信，共同推动项目的顺利进行，并从团队协作中汲取经验和教训。

四、总结

回顾过去一年的工作，我感到自豪和满足。通过不懈的努力，我取得了一些成绩，并积累了宝贵的经验。我相信，在公司的大力支持和团队的协作下，我能够继续取得更大的突破和进步。感谢领导和各位同事对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

小编感谢您的阅读！

述职报告工程(篇13)

一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把 “两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与各项活动。

经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续按照x总对干部提出的要求——平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己。做学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，为人民服务的

模范，遵纪守法、弘扬社会主义道德风尚的模范，创造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。

在担任分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，每天都有新的技术出现、新的情况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，更加严格要求自己，将各项工作落到实处。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5183531.html

更多