采购工作总结2000字

采购工作总结2024字合集。

采购工作总结2000字(篇1)

我于20xx年xx月xx日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、向前辈学习

非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作提供便利

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的.问题都教给xxx，她如何记账袋，如何查错，如何发等。

三、核账

根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证。登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账

在三四月份，因为原来的本钱会计突然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进展改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库。公司流动库。公司原材料库。沈阳库。济南库。北京库。上海库和消费车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。

五、思路

在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手运费的登记工作

由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。

七、热心答复同事询问的问题

由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收。应付。采购。制单。库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。

账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单。库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不准确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极。主动。纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。

采购工作总结2000字(篇2)

一周过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培，新的一周已经开头了，我将过去一周中的工作总结如下：

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！

通过一周多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的根底。躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了.

一周来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的'选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步.

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持。总之，在新的一周我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

采购工作总结2000字(篇3)

回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改善工作方法，提升部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一.完成的工作

1.健全采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提升采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门明确提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增多库存压力及降低库存周转率等情况。

2.培养部门人员加强健全采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3.加强库房5S管理，保证库房物料帐卡物一致。

4.积极开发新的可替代的供应商并维护目前供应商，建立并保持不错关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20xx年xx月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，保证每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升公司成本核心竞争力。

5.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二.工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断健全采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

我于今年xx月xx日到公司工作，根据公司的需要，目前在采购部担任采购业务员，负责公司化工原料的采购。本人工作认真负责且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有不错和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，重视自身发展和进步。

在过去的4个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。我从原来对采购的一无所知到能熟练地处理好日常的采购工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了很多道理，积累了一些过去从来没有的经验。掌握了采购物料的基本流程，从怎么签订合同，怎么办款，到怎么收货，我对物料的.采购流程已能熟练操作。

除此之外，我还了解到一个采购人员所具备的最基本素质就是要在具备不错的职业道德基础上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持不错的商业准则等。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提升充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

除了在采购部的技能学习外，我还参加了公司的培训，在x总的讲解下对gmP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参加了公司团委组织的xx瀑布秋游活动、物流部超然派大峡谷野游和党小组活动九屋一日游，让我认识了很多新朋友，对公司有了更深的认识。

我还有幸到xx、xx、xx等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进行了交流，为今后与客户的业务往来打好了基础，学习了与客户的相处之道。

我自加入公司以来就一直在采购部工作，xx月xx日起正式独立负责公司化工原料的采购，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内了解了公司以及有关工作的基本情况，进入了工作状态。

采购工作总结2000字(篇4)

转眼间，我在xx有限公司工作三个月了，在公司各位大佬的指导下，在各部门领导和同事的共同努力和帮助下，采购部认真完成了公司交给的各项任务，在总经理的直接领导和支持x以及公司其他同事的配合下，各部门分配的采购任务都能保质保量完成。

一、工作的完成

1、明确职责，按章办事；操作有据可查，为采购打下基础；

2.制定采购预算和成本估算。编制采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划。

3.建立并维护与供应商的良好关系。加强对供应商的管理，确保每一个供应商的信息都不会丢失。

4.工作中团结同事，正确处理与上司和同事的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，协助综合部工作需要。根据技术和质检部门的质量标准及时与供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的质量标准供应材料。

二、采购工作的一些经验和体会总结如下

1.加强对供应商的管理和协调。对每个拜访的`供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。在合作过程中，采购人员必须公正、严格，防止徇私舞弊。最后，为公司选择供应商战略合作伙伴。

2.围绕控制成本，采购性价比高的产品。采购人员在充分了解市场信息的基础上，会询问价格，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按制度和程序采购。积极了解财务等部门在采购前、采购中、采购后的监管。有问题尽快反馈给老板。

4.提高业务素质和责任感，平时要注意采购在每一个具体工作和每一个工作细节中的重要性和责任感。

5、逐步加强材料设备价格信息的管理。

三、缺乏工作

工作中，计划性不强，对市场情况了解不充分。不正常的是配件市场价格的变化情况，不透彻，对配件市场的了解不够深入。所以鞋材的市场还需要进一步的研究和学习。

四、下一步工作计划

建立完善的供应商体系。保证鞋材和辅料的及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道降低成本和价格，控制质量。稳定现有供应商，开发和培养潜在供应商。持续优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，积累工作经验。尽力配合生产和质量部门解决物料供应和质量问题，并与生产和质量部门讨论一些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋材价格、技术规格、功能定位的分离。采购前价格必须得到总经理的批准。采购的鞋材必须经过质量部门检验入库，构成相互制衡的工作机制；预防和制止腐败。提高自身素质和业务水平，确保货比三家，买到质优价廉的配件，降低工时成本，提高采购效率，增加企业利润。

采购工作总结2000字(篇5)

行政采购工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，我作为公司的行政采购负责人，负责着公司各类物资的采购工作。通过不懈的努力和不断的学习提升，我成功地完成了公司所委托的采购任务，为公司的正常运转和发展提供了有力的支持。

在这一年中，我主要的工作内容包括但不限于以下几个方面：首先是负责编制采购计划，合理规划公司的采购需求，以确保公司的物资供应充足；其次是根据公司的需求，与供应商进行协商谈判，争取到更有利的价格和更优质的产品；再次是监督供货方的交货质量，及时处理采购过程中的问题和纠纷；最后是做好采购文件的备案和归档工作，确保采购记录的准确性和完整性。

二、工作收获

在过去的一年里，我取得了以下几点工作成绩：首先是公司的采购成本得到了有效控制，节约了大量的资金；其次是公司的采购流程得到了优化和简化，提高了采购效率；再次是公司的供货商关系得到了增进，建立了更加合作和稳定的供应链；最后是公司的采购管理水平得到了提升，为公司今后的采购工作奠定了良好的基础。

三、工作不足

在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：首先是对一些特殊种类的物资了解不深，导致了采购决策的失误；其次是在采购谈判中缺乏一定的谈判技巧，影响了价格的谈判结果；再次是在采购管理中存在一定的疏漏和错误，造成了一些不必要的损失；最后是在采购合同的签订和履行中，存在一定的风险和隐患，需要进一步加强管理和监督。

四、工作展望

在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，提升自己的采购管理水平和业务素质；加强对市场的了解和对供应商的开发，建立更加广泛和多样的供应渠道；完善公司的采购管理制度和流程，提高采购工作的规范化和标准化；加强团队的建设和管理，培养更多的采购专业人才，为公司的发展和壮大贡献力量。

小编认为，行政采购是公司中一项非常重要的工作，直接关系到公司的经营效益和企业形象。只有不断加强学习和提高，才能适应市场的变化和满足公司的需求，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。希望今后在工作中，我能够继续努力提升自己的工作水平，为公司的发展和壮大贡献更多的力量。

采购工作总结2000字(篇6)

20xx年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的缺乏，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在20xx年采购部全体员工开展水平能和公司开展相适应。

二、降低采购本钱管理

一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。

第一：价格审查管理对每一家供给商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供给商报价进行比拟分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。

第二：网购管理

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购本钱！

三、供给商管理

在供给商管理方面，我鉴定了以下两点：

第一：供给链危机管理

在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。

在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期了解供给商的`生产状况，不时地询问供给商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

第二：供给商开发管理

在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供给商应付账款的管理，和供给商配合，在采购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。

开发更多优秀的供给商，能够减少采购本钱、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供给商进行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进行分等级管理。

在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏。采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购本钱。提高采购部全体员工的工作本领和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来开展的需要。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5187169.html

更多