秩序部年度工作总结2000字

2024秩序部年度工作总结2024字集合七篇。

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秩序部年度工作总结2000字 篇1

作为这个小区物业的一员，我对于物业秩序的管理和维护有着深刻的体会和真切的感受。看着我们一年来的努力和成绩，我不禁感叹自己是多么的幸运，能够参与到这样一个团队之中，一起为小区的发展和繁荣而努力。

首先，从整体而言，我们在物业秩序的管理和维护工作上取得了相当大的成绩。比如说，在小区里的垃圾分类和垃圾处理方面，我们实行了一系列的有效措施，让小区的环境卫生得到了极大的改善。我们组织了志愿者，开展了一场大型的宣传活动，向居民们普及了有关垃圾分类方面的知识，打造了一个优美、舒适、整洁的基础环境。另外，我们也加大了对小区内停车乱象的整治力度，限制了外部车辆的进入，同时规范了小区内的停车秩序。在这方面，我们的成绩还有很多可以继续加强和改进的地方，但总的来说，我们已经取得了相当可喜的成绩。

与此同时，我们还注重了对居民权益的保护。去年，在小区内的电梯事故频发，对居民的出行安全造成了很大的威胁。针对这一问题，我们经过多方调查和论证之后，决定对小区内的所有电梯进行全面维修和升级。我们重新规划了电梯的维护时间和维护周期，有效地保障了小区居民出行的安全和便利。

此外，我们还开展了一系列更能够贴近小区居民需求的社区活动。比如说，我们组织了小区里的居民们举行了一场大型的文化活动，邀请了小学和初中的学生们来到小区内，为小区内的居民表演了文艺节目。这一活动不仅增进了小区内居民之间的交流和联系，还提升了外界对小区的认知和评价。

当然，我也意识到，我们在这一年里所做的事情还有很多需要加强和改进的地方。比如，我们需要更加关注小区内的树木、小品、草坪等环境设施的维护和养护，同时也需要进一步完善小区的安防措施和日常巡逻工作。

总之，我认为我们在物业秩序的维护和管理上取得了相当的成就。在未来的日子里，我希望我们可以继续团结协作，细心耐心，尽我们所能，为小区的繁荣和发展而努力奋斗。

秩序部年度工作总结2000字 篇2

繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，还要不断改进，20xx年，我们将会重点做好：

一、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持每周的安全检查工作，并将检查记录及时上报相关部门进行整改，同时将检查记录存档；在各项预案具体实施还不够完善的情况下，秩序部继续跟进落实。

二、强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本

维护好本小区住户的人身和财产安全是工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，本部门非常注重提高员工的安全服务知识和安

全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。

三、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，管理规范及服务规范尚未全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。

四、服务质量尚需优化和提高。个别岗位秩序员服务意识不够，针对情况秩序部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。

五、反复出现的问题：有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。

秩序部年度工作总结2000字 篇3

年度工作总结总体分为三大块进行：

一、消防管理工作：发案率为零;

二、治安管理工作：2009年12月29日中午1607房号小偷从窗口入室盗窃未遂一起; 区内打架斗殴事件一起;

三、车辆管理工作：小平台车辆被盗1起，赔偿900元;107岗位嫌疑被盗2起;

四、2009年主要工作业绩：

确保了大厦全年无重大安全事故。秩序维护部在盗、消防等安全治理事故，保障了大厦正常的工作和生活秩序。

春节、清明、五一、及国庆等节假日出台具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

2、部门与各部门配合积极跟进车辆收费工作及收费系统改善工作，提高收费效率和车辆看护工作。

配合各部门的巡检、监督及处理纠纷、临时工作安排等，在保证本职工作的同时本部门力所能及的都主动、全力予以配合。秩序维护部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。为适应治理情况的变化和公司形势的发展，部门对现有操作流程进行了大量的调整，以使操作流程应具有实操性，为保障公司利益工作有序开展奠定了基础。

五、2009年主要存在的不足和问题

元旦期间平台看护员与车主发生打架事件，它反映出员工在治理纠纷中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对秩序维护部是一个惨痛而深刻的教训。在事件后，虽经过一系列强制性的'意识灌输，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障大厦的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在。秩序维护部在09年度队伍全面稳定后在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于部门来讲是一个长期的工作。

六、2010年工作思路

检查、监督工作，确保大厦的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。

礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使秩序维护部在整体上有所突破。

服务与治理窗口。

客服共同跟进解决的问题。

7、跟进各项智能化系统的维修和使用工作，人防与技防相结合，确保大厦处于安全有序状态。

8、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破 。

工作作风、管理工作能力须加速提高。

2009年已过，我们将满怀信心地迎来2010年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我们将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。 2010年坚持我们的口号：“为财富大厦保驾护航，以优质服务展现源山风采。”

秩序部年度工作总结2000字 篇4

一、前言

本年度，小区物业秩序部在物业配合下，积极开展了各项工作任务，努力做好了物业管理和服务工作。具体情况现做总结如下。

二、工作内容

1.提高小区整体安全性

针对小区内部安全隐患，物业秩序部和物业配合开展了以安全检查为主的整改工作。检查重点为公共区域内的电路、各大入口处安全门、消防器材等，确保小区安全管理水平达到相应标准。

同时，部门建议在小区内安装安全警示牌，提醒居民注意安全，同时物业配合雇佣专职安保人员，定期对小区进行巡逻检查和安全保卫管理，悉心呵护小区安全，保障居民的生命财产安全。

2.加强小区环境卫生管理

针对小区内垃圾分类和治理问题，部门推行了“分类投放、零碎处理”的管理方案，加强小区内垃圾分类、清理和运输等环境卫生管理。 针对居民存在乱扔垃圾等不文明行为，还积极进行宣传，鼓励居民自觉参与环境卫生管理工作，推动文明社区的建设。

3.完善小区停车管理

针对小区内交通拥堵、停车难等问题，部门人员进行全面调查后，制定了环境治理方案，逐渐完善小区停车场。通过加强停车场横向划线及指示标识，解决了车辆排队等待进入停车场的问题，同时设置检测装置，实现电子监控，加强了车库内外的安全管理，从而提高了小区的停车管理水平。

4.加强小区的宣传工作

通过小区网站和微信公众号的宣传，本年度部门进行了一系列宣传活动，传递了正确有益的信息。针对小区内的居民，部门开展了各种宣传活动，如文艺比赛、主题讲座、政策解读等，提高了小区内居民的文化素质和生活质量。

5.深入开展全员培训计划

为了提高工作效率和全体员工的素养，本年度小区物业秩序部开展了全员培训计划，学习和掌握各种专业知识、技能。使员工能够更好的应对日常工作中遇到的各种困难和问题。

三、工作总结

本年度小区物业秩序部与物业公司配合愉快，积极动手，努力营造了一个服务良好的小区环境。虽然工作中仍存在不足之处，但在物业配合下，通过不断改进工作方法和管理方式，取得了显著成效。

四、下一步工作计划

在接下来的工作中，小区物业秩序部将继续以服务为核心，全面升级物业管理水平，做好物业服务和社区文明活动。同时，加强与居民沟通，积极听取居民意见和建议，更好地为居民服务，推动小区建设更加精致、安全和人性化。

秩序部年度工作总结2000字 篇5

一、强化对人员的培训、突出对骨干的培训。

（一）对预提主管培训2期，计30―50人次。

（二）继续深入各项目指导他们利用岗前对队员动作进行巩固性的培训。

二、强化对各项目现场安全服务质量的督查力度。

（一）对各类保安职责进行督查评估。

（二）对各项目居住环境进行督查评估。

（三）对各项目保安培训质量进行督查评估。

（四）对各项目后勤规范管理进行督查评估。

（五）对夜间安全服务质量进行督查评估。

（六）年终对各项目安全服务质量进行综合检查评估。

三、继续做好新项目接管前期的各项工作。

（一）拟制新项目接管工作流程。

（二）对新项目进行现场勘察，掌握第一手资料，为顺利取得新项目创造条件。

（三）拟制新项目安全防范工作管理方案或投标书。

（四）招聘保安组织培训（防范理论、形象动作2个合格后才能上岗的制度）。

（五）对新项目安全服务质量跟踪督查（扶上马，送一程）。

（六）移交项目经理或负责人实施管理。

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秩序部年度工作总结2000字 篇6

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一）得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。

二）得益于工作上的创新。

要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。

因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。

我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。

其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。

三）在工作方法上创新。

工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活。从单一向多样。从会议讲向正常化。从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

四）得益于全体队员的共同努力。

我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。

上半年我们之所以能在情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

秩序部年度工作总结2000字 篇7

时光飞逝，眨眼间到了20xx年末，在此一年中，秩序维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将20xx年度工作具体情况总结如下：

1、团队合作，效率提升

秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。

2、坚守岗位，义不容辞

在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。

3.行业规范，定期培训

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。

定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

20xx年度华都物业秩序维护部工作计划

根据公司的发展需要与秩序维护部的实际情况，特制定20xx年度的工作计划如下：

一、团队建设

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的.充分体现。我们将从以下几点做好团队建设：

1.从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。

2.管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。

3.发现员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛围。

有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。

二、专业技能、服务意识的提升。

物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益安全。

三、岗位职责、对客沟通、品质提升

消防、存车管理情况及业主情况。

2.根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工作计划并组织员工加以实施。

3.根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常工作。

检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗和值勤情况。

5.关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况，对保安队员进行业务培训。

6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。

7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消除各种不安全因素。

8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处罚。

交警、消防等部门联系，聘请他们给予业务指导和帮助。

实施点滴节约，减轻公司的负担。

11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。

消防和存车的安全。

13.并且做好相应的登记记录和存档。

围墙四周、地下室等地方重点排查。

四、各部门的协调

积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公司利益为重，不计个人得失。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5191274.html

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