采购员试用期简短总结精品13篇

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采购员试用期简短总结【篇1】

采购员是企业中不可或缺的重要角色，其工作涉及到企业的整个采购流程，直接关系到企业的采购成本和质量等重要问题。为此，针对采购员的试用期绩效，我们需要在多个方面进行评价，以便更好地了解其工作表现和存在的问题，从而为优化企业采购流程提供有力的支持。

一、工作态度

采购员必须具备认真负责、积极主动、勇于担当的工作态度，为企业的长期发展贡献力量。在试用期内，我们需要评估其工作态度是否符合我们公司的要求。具体包括：

1、对工作充满热情，积极主动地完成采购任务，配合其他部门完成采购流程各环节；

2、对工作认真负责，在采购过程中仔细核对各项要求，避免任何的疏漏；

3、对采购流程有着深刻的理解，及时处理与采购相关的事宜，并积极寻求问题解决方案；

4、具备较强的应变能力，能够灵活应对各种不同情况，有效避免采购流程中出现的风险问题。

二、采购能力

采购员要承担企业采购工作的重要责任，必须拥有较强的采购能力和专业知识。在试用期，我们需要对其采购能力进行评估。主要包括：

1、熟练掌握采购流程，具备较强的谈判能力，关注市场变化，掌握关键信息；

2、有着良好的敏锐度和策略性思维能力，能够从中挖掘出潜在的收益或风险；

3、具备市场调研和供应商管理能力，能够与供应商建立良好的业务关系，以实现供应链的顺畅运作；

4、能够逐渐适应企业文化，掌握企业需要的特殊要求，为企业制定了更加合理和可行的采购方案。

三、团队协作能力

采购员是企业中不可或缺的团队成员，其团队协作能力是评估采购员绩效的重要依据。在试用期，对采购员的团队协作能力我们也需要进行评估，主要包括：

1、具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门协调工作，并处理好各个环节之间的关系；

2、能够拥有较好的团队协作精神，积极参与团队工作，共同完成团队目标；

3、能够主动分享自己的采购经验和知识，帮助团队成员成长进步，为企业提高整体采购能力贡献力量。

总之，采购员是企业采购流程中必不可少的一员，其试用期绩效的评价对企业发展有着非常重要的意义。只有全面、详细、生动的呈现其工作表现，在各方面进行分析评价，才能更好地了解其工作成果和存在的问题，优化企业采购流程，实现企业长期发展。

采购员试用期简短总结【篇2】

我于x月xx日开始到工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作情况总结如下：

一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下，我尽快熟悉了的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责采购包装类，配件类，饰品类，以及局部原材料。在接到库房申购单时，都及时把订购单传发给供应商，根据库房的需求来与供应商协调沟通，催交货物，监控到货情况。

二、在我到来时，正好遇到纸箱行业的涨价**，而于老供应商谈价的同时，我也搜集了一些纸箱厂的资料，邀请局部纸箱厂上门报实价，比较新老供应商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价**之后稍有降价之后，也积极跟老供应商谈低价格，防止报价只涨不跌。

三、当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商，保存出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。

四、除了采购工厂的包装材料等，我还要采购市场部方案采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参与装修材料的采买工作，偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们原本的采购价采买了翻页钟、沙漏等饰品。

五、在这两个月期间，除了询价、比价、订购、外出采购等工作，我也在与供应商对账期间准确地把账单对好，向供应商提出了很多对方算错了的问题，确保了自己的账准确无误，到达账实相符。

关于目前我工作的'状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购方案性不强，时常有订货马上就催当天或者第二天就要货的情况。每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱，很多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有方案性的订购会给工厂，我们采购，以及供应商都带来烦恼，所以，我希望在我在职的期间，这种情况能有所改善，我也在积极的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力量。

采购员试用期简短总结【篇3】

不知不觉的一年过去了，20xx年X月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

采购员试用期简短总结【篇4】

作为一个采购员，试用期是一个非常重要的时期。试用期不仅是雇主评估员工的表现，也是员工展示自己能力的机会。为了达到双赢的结果，在试用期内，我制定了一份详细、具体、生动的试用期计划。以下是我试用期的总结。

第一步：了解公司与部门

在试用期的第一周，我抓紧时间了解了公司的背景和部门的职责。我认真阅读了公司的历史、愿景和使命，并研究了公司目前的市场地位和竞争对手。在与同事交流中，我深入了解了部门的架构、流程和重要职责。

第二步：分析需求与供应链

作为一名采购员，了解需求和供应链是至关重要的。在试用期的第二周，我投入大量时间研究市场需求，分析公司的采购需求，并制定了相应的采购计划。我与供应商建立联系，评估他们的能力和可靠性，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求。

第三步：优化采购流程

在试用期的第三周，我开始审查公司的采购流程，以找到潜在的瓶颈和改进的机会。我与同事合作，了解他们在现有流程中面临的问题和挑战。基于这些反馈，我提出了一些改进方案，以提高采购效率和减少成本。

第四步：与供应商建立合作关系

在试用期的第四周，我与确定的供应商进行了密切合作。我与他们沟通公司的需求和要求，并确保他们能够按时交付所需的产品或服务。同时，我与供应商建立了互信和长期合作的关系，以确保我们获得优质的产品和有竞争力的价格。

第五步：激发团队合作精神

作为一名采购员，与团队合作是非常重要的。在试用期的第五周，我积极参与部门会议和团队活动，与同事保持密切的沟通和合作。我也尽力帮助同事解决他们在采购过程中遇到的问题，并分享我的经验和知识。通过互相学习和支持，我们的工作效率和质量得到了显著的提升。

通过制定详细、具体、生动的试用期计划，我成功地度过了采购员试用期。在试用期内，我努力了解公司和部门，分析需求与供应链，优化采购流程，与供应商建立合作关系，并激发了团队合作精神。这些努力使得我能够胜任采购员的职位，并为公司的采购工作做出了积极的贡献。我相信，在未来的日子里，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和工作水平。

采购员试用期简短总结【篇5】

采购员试用期工作总结

一、试用期工作回顾

在采购员的岗位上，我经历了从理论到实践的转变，从中逐渐掌握了采购工作的实际操作。试用期间，我参与了多个采购项目，包括原材料采购、办公用品采购和生产设备采购等。在这个过程中，我深入了解了供应商选择、价格谈判、合同签订以及物流配送等方面的知识。

二、专业知识与技能提升

在试用期中，我通过不断学习和实践，提高了自己的专业知识和技能。我熟悉了市场行情和原材料的价格波动，掌握了基本的成本分析方法。同时，我也学会了如何与供应商进行有效的沟通，以确保采购的顺利进行。我还掌握了基本的供应链管理知识，了解了如何优化采购流程，降低采购成本。

三、团队协作与沟通能力的提升

采购工作并非孤立的，需要与公司内部其他部门以及供应商之间建立紧密的合作关系。试用期间，我积极参与团队合作，与同事们共同完成了一系列采购任务。通过这些经历，我逐渐明白了团队协作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的作用。同时，我也提高了自己的沟通能力，能够更加清晰地表达自己的意见和需求，为团队的合作奠定了良好的基础。

四、问题解决能力的提升

在试用期中，我遇到了一些困难和挑战。面对这些问题，我积极寻找解决方案，并主动向同事和领导请教。通过这些经历，我逐渐提高了自己的问题解决能力。现在，我能够更加冷静地面对问题，分析问题的根源，并采取有效的措施来解决这些问题。这不仅提高了我的工作效率，也为我今后的工作积累了宝贵的经验。

五、对未来的展望

在试用期的工作中，我取得了一定的成绩，但也明白自己还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和技能水平。同时，我也将注重提升自己的团队协作能力和沟通能力，以更好地适应公司的发展需求。

在未来的工作中，我希望能够更多地参与到公司的战略规划中，了解公司的长期发展目标，并根据这些目标来制定自己的工作计划。这样不仅可以提高我的工作效率，也可以为公司的发展做出更大的贡献。

我还希望公司能够为我提供更多的培训和学习机会。通过不断的学习和培训，我可以更好地掌握最新的市场动态和行业知识，提高自己的专业素养和综合能力。这将有助于我在工作中更好地发挥自己的作用，为公司的持续发展贡献力量。

六、结语

回顾试用期的工作经历，我深感收获颇丰。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也感谢公司给予我的这次宝贵机会，让我能够在这个平台上学习和成长。希望公司能够继续支持我，共同实现我们的美好愿景。

采购员试用期简短总结【篇6】

不知不觉的一年过去了，20xx年X月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年_月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

采购员试用期简短总结【篇7】

采购员试用期工作总结

作为新加入的采购员，过去的三个月中，我在领导和同事的支持下，不断学习和适应新的工作内容与环境。在这段时间里，我经历了从对采购流程的一知半解到逐渐掌握的过程，现将试用期的工作经历和心得进行如下总结。

一、试用期工作回顾

1. 供应商管理：在试用期期间，我与供应商建立了良好的沟通机制，确保了原材料的稳定供应。在市场调研的基础上，我筛选了3家备选供应商，并对其进行了实地考察，确保供应商的质量和交货期满足公司要求。通过与供应商的谈判，成功将原材料成本降低了5%，为公司节约了成本。

2. 采购订单处理：我负责处理了50余份采购订单，确保了订单的准确性。在处理订单过程中，我注重与生产部门和供应商的沟通，确保原材料的质量和交货时间符合生产计划。同时，我通过优化采购流程，将订单处理时间缩短了10%。

3. 库存管理：为了确保库存的合理性和降低库存成本，我制定了库存管理制度。通过与仓库管理员的协作，实现了库存数据的实时更新，确保了库存信息的准确性。同时，我根据生产计划和市场变化，合理安排了库存，避免了因库存积压而造成的资金占用。

4. 质量保证：在采购过程中，我始终坚持质量第一的原则。对于每一批次的原材料，我都进行了质量检验，确保原材料的质量符合公司标准。对于不合格的原材料，我及时与供应商协商解决，并建立了质量反馈机制，提高了供应商的质量意识。

二、遇到的问题和解决方案

1. 问题一：与供应商沟通存在障碍

+ 解决方案：通过组织供应商培训和分享会，提高了与供应商的沟通能力。同时，利用电子邮件、电话等多种沟通方式，确保信息的准确传递。

2. 问题二：采购流程不够优化

+ 解决方案：参考行业内的先进采购流程，结合公司实际情况，对采购流程进行了优化。通过简化审批流程、提高工作效率。

3. 问题三：质量检验标准不统一

+ 解决方案：与质量部门共同制定了统一的质量检验标准，并对质检员进行了培训，提高了质量检验的准确性。

三、自我评估/反思

在试用期期间，我虽然取得了一定的成绩，但也深感自己还有很多需要提高的地方。在工作中，我学会了如何更好地与同事和供应商沟通协作；在遇到问题时，我学会了冷静分析、寻找解决方案。未来，我将继续努力提高自己的业务能力、加强学习，为公司的发展贡献更多力量。

四、未来计划

未来，我计划进一步优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率。同时，我将继续加强与供应商的合作，建立更加稳定的供应链。我还将注重个人能力的提升，争取早日成为采购领域的专家。

采购员试用期简短总结【篇8】

在这个激烈竞争的时代，拥有一批高素质的采购人员对于企业的发展至关重要。作为一个新加入的采购员，在试用期的结束时，我不仅要总结自己的表现和收获，更要反思不足之处，并提出改进的建议。下面我将围绕个人成果、团队合作、职业素养等方面进行总结。

试用期是一个逐步熟悉工作环境、熟悉采购流程的阶段。在这段时间里，我积极主动地与其他同事进行交流和互动，努力提高自己的专业能力。我主动请教经验丰富的采购员，并积极参加公司内部的培训，不断提高自己的采购知识和技能。同时，我也定期向我的上级汇报工作进展，及时解决出现的问题。通过这些努力，我成功地完成了公司交给我的采购任务，并超额完成了一些重要项目，取得了可喜的业绩。

试用期也是考察个人是否能够与团队密切合作、发挥团队的力量的重要时刻。我认识到作为一个采购员，一个人的力量是有限的，合作是非常重要的。我积极主动地与其他部门进行沟通和合作，争取资源和支持。我与销售部门建立了紧密的合作关系，在促进采购和销售之间的沟通和理解方面起到了积极的作用。在与供应商的合作中，我注重建立互信的关系，积极处理问题，并及时反馈供应链部门，帮助解决潜在风险。通过这种团队合作的方式，我成功地实现了采购成本的降低和采购周期的缩短。

我也意识到作为一名采购员，职业素养的培养至关重要。在试用期的过程中，我努力克服了沟通能力不足的问题，学会了更好地与他人合作和交流。同时，我也注重营造良好的工作氛围，建立积极向上的态度，激励自己和团队成员不断进取。对于自己的不足和错误，我及时进行了反思，并通过培训和学习不断提高自己。

总体来说，在试用期的结束时，我对自己的表现感到满意。我不仅成功地完成了公司交给我的任务，还通过与他人的合作取得了良好的业绩。同时，我也认识到自己的不足之处，并在不断努力中提升自己。尽管试用期的时间有限，但我相信通过自己的努力和不断提高，我会成为一名出色的采购员。

在未来，我会更加注重与供应商和团队的合作，提高自己的谈判能力和沟通能力，从而更好地实现采购目标。我还计划参加更多的采购培训和行业交流活动，不断更新自己的专业知识和技能。我相信通过这些努力，我将在公司的发展中发挥更大的作用，取得更好的成绩。

再次感谢公司给予我这次试用期的机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

采购员试用期简短总结【篇9】

我开始在公司上班是在20xx年x月xx日，自从第一天起，我一直尽力融入团队，至今已有几个月了。现在，我想总结一下这几个月的工作情况：

一、我非常注重向周围的老同事学习。我努力留意工作中的各个方面，更多地去思考和学习，因此我比较快地适应了公司的环境，融入了我们的团队。

二、我帮助采购核对应付账款的余额，同时对账袋进行分类整理，为日后的工作提供便利。我还帮助一位新员工，虽然我自己还是新来的，仍在试用期，但在x月份，我积极协助采购带新员工。我向她传授知识，比如如何记账袋，如何查错，如何传真等等。

三、我根据应付账款的余额重新建立了新账，并及时填制应付凭证，登记应付账款明细账。除外协厂的供应商期初余额还需核对，大部分应付账款数据已经很准确了。

四、我建立了库存明细账。原本负责成本会计的同事突然离职，在没有任何交接的情况下，我承担了这个职责。我迫切地想熟悉公司的情况，不断改进工作，以更好地适应公司的现状。我将库存明细账分为xx库、公司流动库、公司原材料库、xx库、xx库、xx库、xx库和生产车间库，同时归总公司的成品库存明细账。我处理了当期该处理的单据，但因期初数据不准确，导致报表的可信度受到了影响。在这个过程中，我积累了一些经验，我相信在将来的工作中我会做得更好。

五、我善于思考，在工作中发现单据处理上存在问题，就会与同事商量，并分享自己的解决思路。我尽力解决能够解决的问题，对于不能处理的问题，我会及时向上级经理请示，同时提出自己的意见作为参考。

六、我接手了公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、我接手了运费的登记工作。由于开始时未交代清楚，我一直沿用了前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理之后得到纠正，我依照应付报表和运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我计划将来视需要随时进行调整。

八、我热心回答同事的提问。由于我曾经有过计算机应用的经验，因此工作中，常有人向我提问。我总是乐于与大家分享自己所知道的东西。

我认为只有所有人的能力都提高了，整个公司才能得到持续的提高。就我们目前的状况而言，我想提出一些想法。对于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员的'表述和结算时间应该保持一致，以便进行账目之间的核对。我们需要强化月末盘点的意识，盘点的主要目的是核对账目和实际情况的一致性。未完成的单据可能导致账面数和实数之间的差异，因此在盘点时应该认真处理未完成的单据，包括送货单、入库单、库房之间的送货单等与库存相关的单据。我们需要清楚地列出未筹备好的单据清单，并注明每个单据的性质和状态（作废或更改）。目前我们在这些方面还存在不够全面的情况，未完成的单据清单可能不太完整，有些入库单信息尚未提供。如果未完成的单据清单不准确，库存核对就无法有效进行，账目无法与实际情况相符。另外，在盘点当天，必须确定单据是在盘点前还是盘点后。不能再出现同一天有盘点前和盘点后的情况，这样处理同一天的单据时就会出现混乱。

总之，经过x个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作。我能够发现工作中存在的问题，并积极全面地配合公司的要求展开工作，与同事能够很好地配合和协调。在今后的工作中，我会秉承以往的态度，善待他人，致力于追求完美，不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司的发展尽力。

采购员试用期简短总结【篇10】

作为一个应届毕业生，初来公司，我很担心不知道能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作氛围使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的x个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

初到采购部在xx的安排下，于xx有限公司实习了x个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。

x个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月xx号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每x个月x次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于x主管，便于对现有包材价格的更新。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。综合来看，我认为自己还有以下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。

一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;

二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;

四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;

五、业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。

在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。总之，在这x个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜。

这次机会，以xx为家。在此提出转正申请，请领导能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

优秀的采购员试用期转正工作总结 (五)

回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购员试用期简短总结【篇11】

我于20____年__月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、十分注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮忙采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作带给便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是用心主动的协助采购带新人，将自己明白的和在工作中就应着重注意的问题都教给____，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原先的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司状况，不断的对工作进行改善，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为____库、公司流动库、公司原材料库、____库、____库、____库、____库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，但是在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见带给参考。

采购员试用期简短总结【篇12】

在公司又x个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在x主任的教导下，感觉又向正式采购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：在向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最低价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价能更快更准的得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在s月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解决，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

采购人员个人年终工作总结2019【五】

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人的工作总结如下：

一、主要工作成绩

(一)采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备;xx营业部建设项目所需设备;xx日常设备供应;xx小型机以及附属设备;xx广域网项目以及xxx设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在2019年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在2019年，我直接负责xx的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与xx的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

(二)协助公司完成的其它工作

在2019年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是xx的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xxx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我2019年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。

采购员试用期简短总结【篇13】

我于x月xx日开始到xxxx工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们xxxx的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作情况总结如下：

一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下，我尽快熟悉了xxxx的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责采购包装类，配件类，饰品类，以及部分原材料。在接到库房申购单时，都及时把订购单传发给供应商，根据库房的需求来与供应商协调沟通，催交货物，监控到货情况。

二、在我到来xxxx时，正好遇到xx行业的涨价风波，而于老供应商谈价的同时，我也搜集了一些xx厂的资料，邀请部分xx厂上门报实价，比较新老供应商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价风波之后稍有降价之后，也积极跟老供应商谈低价格，防止报价只涨不跌。

三、当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商，保留出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。

四、除了采购工厂的包装材料等，我还要采购市场部计划采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参与装修材料的采买工作，偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在xx市场采买，我都以低于我们原本的采购价采买了xx、xx等饰品。

五、在这两个月期间，除了询价、比价、订购、外出采购等工作，我也在与供应商对账期间准确地把账单对好，向供应商提出了很多对方算错了的问题，确保了自己的账准确无误，达到账实相符。

关于目前我工作的状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购计划性不强，时常有订货马上就催当天或者第二天就要货的情况。每个月初我们工厂申购上百个型号的xx，很多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有计划性的订购会给工厂，我们采购，以及供应商都带来烦恼，所以，我希望在我在职的期间，这种情况能有所改善，我也在积极的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力量。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5203632.html

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