述职报告人名单(范例九篇)

常言道，百闻不如一见，为了更加具体地去陈述一些数据。越来越多人会去使用报告，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，撰写报告我们可以从哪些方面入手？经过申请书范文网编辑的细致打磨和不断优化这篇“述职报告人名单”已经完美无缺，如果您觉得本网页值得您收藏请把它加入收藏夹！

述职报告人名单 篇1

2003年,对我来说是不平凡的一年。由**调到**，新的工作岗位、新的工作环境，对我来说又是一次新的考验。根据**党委的统一安排，按照《党政领导干部考核工作暂行规定》和《国家公务员考核暂行规定》，对2003年自己履行岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。一、关于“德”的方面高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名党员领导干部更应该不断加强道德修养的锻炼。自从担任领导干部以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。不管是担任**党委书记和**副*长，还是担**党委副书记、*长，我都能从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。始终做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。我始终认为，做为一名领导干部，负有保一方平安，富一方百姓的重任，来到*工作以后，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快**发展，致富职工群众做为头等大事来抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在*党委一班人的帮助和全*广大干部职工的支持下，就一定能够克服任何困难，去实现既定的奋斗目标。来到**工作已八个多月的时间，值得欣慰和高兴的是有一个团结务实的*党委领导班子，特别是有**书记这样一个好班长，在他们身上使我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，我深感是自己的福份，使我始终保持着亢奋的精神状态，使我理论上有提高，思想上有进步，工作上有成效。二、关于“能”的方面一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。2003年4月我从***调整到**工作，对**的自然地理、气候条件、基本情况、经济社会发展状况是陌生的，从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，进而迅速打开工作局面，很快进入角色，以致对**经济和社会发展有了深入的思考和总体把握。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1．坚持不懈地加强学习。一是加强理论学习，提高理论素养。马克思主义理论素质是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们各级党员领导干部必须长期坚持的一项重要任务。我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。二是深入学习贯彻“三个代表”重要思想，并联系实际进行深入思考，增强了在实际工作中加之贯彻的自觉性。三是学习中央十六届三中全会精神，深刻理解完善社会主义市场经济体制的重大意义，对“五个坚持”、“五个统筹”和全会做出的各项重大决定都能准确把握。四是积极参加*党委中心组的学习，踊跃发言，畅谈学习体会，与大家一起交流，提高理论素质。五是学习贯彻*党委的各种会议精神和重大工作部署，并结合*的实际，创造性地贯彻落实。六是向老同志、老干部和干部职工学习。到**工作后，为了尽快熟悉和掌握**各方面的情况，我利用业余时间走访了**的老领导、老同志，一方面向他们了解**的情况，另一方面征求他们对**今后发展的意见和建议。还利用下基层调研的机会向广大干部群众学习，与他们交流，了解各方面的情况。2．深入基层，深入实际调查研究，正确决策。到**工作后，深入基层，深入实际，深入群众进行调查研究，掌握实际情况，为正确决策提供真实依据是我的首要任务。“五一”期间我集中精力，放弃节日休息到**、企事业单位进行广泛深入调研，之后又采取点与面结合的方式深入各单位进行调研，在8个多月的时间里每个**都去了3次以上，企业事业单位普遍去了1次。并按排部署了财务、计划、体改、农业、工会、水利、建设、经委等部门就财务改革与管理、危房改造、*承包、农业结构调整、水利建设、畜牧业发展、工业企业改革等做了大量调查，掌握了较为真实的情况。在此基础上，认真分析了*的资源状况、发展潜力，对*今后的经济和社会发展形成了一个清晰的思路，通过与*领导交换意见和征求基层领导的意见，得到一致认可，即：从产业结构上讲：调优种植业，做大畜牧业，做强矿产业，提升服务业；从区域经济上讲：做大屯南经济区，做优*经济区，做强边境经济区，抓好*城市的建设与经营。思路就是出路，思路就是财富，只要我们全*上下共同努力，狠抓落实，**经济社会发展一定会有一个质的飞跃。3．珍惜团结，维护团结，搞好方方面面的团结。团结是我们做好一切工作的重要保证。一个单位、一个部门，同志们只有团结共事，形成一个和谐的氛围，才能心情舒畅地开展工作。到**工作后，我严格要求自己，从不讲无原则的话，不办无原则的事。一是坚持民主集中制，认真贯彻执行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则，服从*党委的集体领导，维护*党委领导班子的集中统一，坚决贯彻*党委做出的各项决策和工作部署。二是维护*党委领导班子的团结。我十分注意保持与**同志经常性的工作沟通，相互交换意见，对**经济社会发展的重大问题，始终做到不酝酿充分不上会，不形成统一意见不上会。同时注意加强与副职领导的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合，*党委领导班子内部形成了浓厚的团结氛围。自己深感在这样的班子中工作心情舒畅、精神振奋、力量无穷。三是注意听取方方面面的意见，特别是反面或不同的意见。这样做不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，防止犯类似错误十分有益。三、关于“勤”的方面勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。到**工作后，我始终保持良好的精神状态，决心把*党委对我的重托，**广大干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。加强对农业生产的指导。刚到**时，恰逢春播工作开始，为了掌握播种情况，我深入连队，深入田间地头，查进度、查质量，及时发现了春播工作中存在的各种问题，当即毫不留情地给予纠正，提出要求，并抓住时机召开了春播现场观摩交流会，对确保高质量完成春播任务提出了严格要求，大大提高了春播质量积极寻找新的经济增长点。实现经济跨越式发展，关键要有新的亮点。通过深入调研和市场考察，发现发展园艺蔬菜大棚是致富职工群众、增加*经济总量的一条捷径。为了抓好这项工作，我多次到**进行实地督查指导，提出了全*从今年秋季开始到明年兴建1700座温棚、3400座

述职报告人名单 篇2

《述职报告人名单》是一个关于公司员工各自在过去一年的工作表现与成就的清单。在这份名单中，我认可了公司中许多杰出的员工，他们在工作中取得了令人瞩目的成绩。下面，我将详细介绍其中一些员工的具体工作表现，以展示他们对公司的贡献。

我要提到的是王明，他是一位销售经理。王明在过去一年中，展现了出色的销售能力和出色的团队领导技能。他带领他的团队超额完成了销售目标，并且多次被公司领导表彰。在与客户的沟通中，王明总能以专业和友善的态度与客户建立起良好的关系，赢得了客户的信任。他还积极参与销售团队的培训工作，帮助团队成员提升销售技巧。在他的带领下，他的团队成员都表现出了高度的工作积极性和团队合作精神。

我要谈到的是李娟，她是一位人力资源经理。在过去一年中，李娟在招聘和人才管理方面做出了重大贡献。她通过精心策划并执行了一系列的招聘活动，成功引进了一批高素质的新员工，为公司的发展提供了坚实的人才保障。她还非常注重员工的培训和发展，定期组织员工培训课程，提高员工的工作技能和专业知识。李娟的出色工作使得员工满意度大幅提高，员工离职率明显下降，为公司保持了稳定的人才队伍。

我要赞扬的是张明，他是一位财务经理。在过去一年中，张明成功地领导了公司的财务团队，严格管理公司的财务预算和成本控制。他制定了一系列的财务分析报告，帮助公司领导层更好地理解公司的财务状况和趋势。在他的带领下，财务团队提供了准确可靠的财务数据，为公司的决策提供了重要参考。他还与其他部门紧密合作，为公司提供支持和建议，促进了公司的可持续发展。

我要介绍的是赵琳，她是一位市场部经理。赵琳在过去一年中，展现了卓越的市场分析能力和创新精神。她与团队一起制定并执行了一系列的市场推广活动，成功提升了产品的知名度和销售额。通过精细的市场调研和分析，赵琳及时调整了市场策略，使得公司能够更好地抓住市场机遇。她还积极与供应商和合作伙伴合作，建立了良好的合作关系，为公司拓展市场提供了有力支持。

小编认为，“述职报告人名单”中这些员工是公司不可或缺的重要组成部分。他们以优秀的工作表现和成绩为公司的发展做出了杰出贡献。我相信，在今后的工作中，他们将继续发挥更大的作用，为公司的成功创造更多价值。

述职报告人名单 篇3

　民政厅领导述职报告

调任民政局很久了，在过去的日子里感谢各位对本人工作的支持，本人才能顺利地开展各项工作，现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。 一、履行职责情况 从政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面： 二、抓学习教育，激励奋发向上。 我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。 三、抓管理建章立制，鼓励争创一流。 毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。 民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验；局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成 户居民供暧工程，供暖面积达 万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。 四、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。 在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，多次深入到某省铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出发展铝工业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《某省可在河津设立煤电铝联产示范区》、《某省铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战搞调产》等文章先后在《某省日报》、《某省发展导报》、《某省经济日报》、《运城日报》、《改革之声》、《城市经济》、《河津报》等报刊上发表，引起了各方关注和共鸣，《某省日报》工商部、《某省日报内参》，《某省发展导报》分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产进一步调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。 我为什么要搞煤电铝调研，呼吁省上抓煤电铝联产示范区，一是我从掌握的信息认识到铝工业是新世纪最具有发展潜力的产业之一，因为今后铝产品市场需求量非常之大，发达国家现在人均年消费铝达 公斤，而我国仅为 公斤，目前市场上 ％以上产品包装还是塑料和木料为主，在建筑和生产中木料品仍高达 ％以上，按照国外发达国家的发展趋势，今后，这些产品以及工农业生产中一些高精尖产品的包装都将由铝产品所代替，可以预测发展铝工业市场前景十分光明。二是因为河津作为某省铝厂所在地，氧化铝产量占全国三分之一，呼吁把某省铝厂铝产业蛋糕做大，对今后河津经济社会发展意义重大。试想，如果某省铝厂搞煤电铝联产，能尽快形成年产值达亿大型企业集团，那将对河津带来多大税源，提供多少个就业机会，带动多少个相关产业发展。三是从河津振兴集团煤电铝联产典型实例中可以使我们看到煤电铝联产是一条充满生机活力的振兴路。煤电铝联产，可以搞活煤炭工业、电力工业、铝工业，还可以搞活地方经济，壮大地方财政。振兴集团自己挖煤发电，生产铝锭的每度电成本仅 分钱，吨铝锭成本仅 元，而同行业吨铝锭成本高达 元，河津有这样好的项目，应该呼吁各界人士高度重视，用煤电铝项目招商引资一定会给河津争取回更多的投资。

述职报告人名单 篇4

《述职报告人名单》--以成就品质为基石，展示优秀团队力量

随着现代企业竞争日益激烈，每一位员工或团队都需要展示其良好的工作业绩和成果。为了更好地展示团队成员的职业发展和业绩表现，公司逐渐实行了"述职报告"制度，此外，每年的"述职报告人名单"成为整个公司内比较关注和关心的名单之一，下面就为大家详细解读一下什么是"述职报告人名单"以及背后的学问。

一、什么是"述职报告人名单"

"述职报告人名单"，就是公司一年一度的绩效考评之后，全公司根据各自的岗位和工作职责动态统计那些在短短一年时间内创造出最出色业绩的团队及其成员，经公司领导层重点关注评选出来的一份名单。

二、"述职报告人名单"的作用

1、展示团队成果：通过"述职报告人名单"，公司能够展示团队成果，让所有人看到了团队在一年中所创造的业绩以及优秀人才对团队的贡献。

2、为员工发展提供指引：此外，这份名单还能够成为员工职业发展的指引。对于那些希望有所作为的员工来说，这份名单明确地告诉他们，可以借鉴成功团队和个人的成长之路，挖掘自身发展的空间。

3、传递公司文化：这份名单也是企业文化的传承，它肯定了公司对于成就卓越、专业化和团队协作的积极倡导，激励所有人为公司的理想和目标而不懈努力。

4、在行业内树立品牌形象：对于公司的品牌形象来说，这份名单也起到了不可磨灭的作用。对于行业内的同行以及顾客来说，这份名单能够充分体现晋江公司精湛的专业与内涵。

三、怎样打造出"述职报告人名单"

1、量化工作关键指标：很多的员工在工作时并不清楚具体的考核标准以及对于绩效考评的重要性，因此企业需要在这方面做好具体的量化工作，

2、优化工作流程：企业还需要重视工作流程优化。在管理上，企业需要通过了解员工工作时间、业绩等方面，找出工作环节上的瓶颈，并拟定相应的工作流程，助益员工顺畅开展工作。

3、加强关注力度：企业还需要关注岗位职责及工作完成情况。除了针对团队的整体业绩，企业还需重点关注个人的业绩及其对整体业绩的贡献。

4、不断激发员工创新精神：企业需要不断激发员工的创新精神，提升员工的工作热情和意愿，以及对岗位积极性的推动。

四、结语

总体来说，"述职报告人名单"不仅是一份员工业绩与岗位职责相关的统计表格，其背后也承载着企业的文化精髓和管理制度的不断优化升级。作为公司聚焦和引领优质人才的重要标准之一，它展示着公司的品牌形象，树立着员工的发展目标，激励和推动企业不断前进。因此，作为一名优秀员工，我们必须发挥出最好的水平，为企业创造出更多的经济和社会价值。

述职报告人名单 篇5

《述职报告人名单》详细解读

随着中国企业越来越向现代化管理的方向发展，员工的绩效管理也变得越来越重要。作为一种高效率的绩效管理方式，述职报告在企业中广泛应用。因此，《述职报告人名单》也被广泛使用。

一份好的述职报告不仅能够帮助管理者对员工的工作进行定期评价，更能让员工自我总结、反思和发现自身问题，从而更好地成长和发展。作为一名管理者，能够提供好的述职报告人名单，也是一个很好的管理能力证明。

首先，一个好的述职报告人名单不仅能够让员工对自己的工作进行全面的总结，还要满足小组和整个公司的工作目标。这也表明，一个好的述职报告人名单应该包含员工对已完成工作和未来工作的计划，以及从工作中得到的经验和认识。

其次，谁在述职报告人名单中的排名相对较高，除了与工作表现有很大的关系外，团队合作精神、工作态度和成本意识等也是衡量标准之一。

最后，将公司的价值观、目标和使命融入到员工的述职报告中，不但能够帮助员工更好地了解公司的所处背景和原因，还能够让员工的工作更加符合公司的愿景和发展方向。

总之，《述职报告人名单》的重要性不容忽视。在实际操作中，我们需要不断地完善绩效管理机制，合理制定工作目标和分配任务，通过实时反馈和回顾，让员工对自己的工作有更清晰的认识，提高工作的效率和质量。同时，我们还需要加强团队合作，注重员工的工作态度、专业技能和成本意识。只有这样，我们才能够成功地实现绩效管理，不断推动企业的发展进程。

述职报告人名单 篇6

一年来，我在院党组和检察长的领导下，在区人大及其常委会的有力监督下，按照“讲政治、顾大局、谋发展、重自强”的新目标新要求，在不断提高自身政治素质和业务能力的基础上，带领分管部门的干警，聚焦主责主业，刑事检察职能进一步发挥和释放、未成年人检察工作取得突破性进展、涉及检察改革的配套工作机制逐步完善、队伍素质和作风建设提升明显。现将我一年来的工作报告如下。

一、加强政治理论学习，不断增强“四个意识”

在司法实践中，克服“工学矛盾”，认真学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记党的宗旨，不忘初心，不断加强党性修养，思想上、政治上坚决维护党的领导，坚定的同党中央保持一致。特别是今年二月底，我被抽调参加了自治区党委第七巡视组为期三个月的巡视，在既是工作但更多的是学习和提高的过程中，思想受到了洗礼，灵魂也深受触动，政治上更加坚定和清醒，“四个意识”明显增强。

二、充分发挥刑事检察职能，全力维护我区社会治安稳定

1.公诉工作：全年共受理移送审查起诉案件243件287人，提起公诉208件245人，法定时限内审结率、起诉准确率均达100%，不起诉5 件9人，侦查机关撤回案件 4件5 人，抗诉2件2人，追诉漏罪5起，追诉漏犯 18人;列席法院审委会2次;向侦查机关、审判机关提出纠正违法通知书12件;发出检察建议12件(次)，办理法律援助3 件(次)，未成年人社会调查你3人次，召开庭前会议3 次。

2.侦查监督工作:共受理各类提请批准逮捕案件共171件202人，经审查批准逮捕89件103人，不批准逮捕66件88人，其中以不构成犯罪不批准逮捕16人，以事实不清，证据不足不批准逮捕52人，以无逮捕必要不批准逮捕 20人，纠正漏捕2人。审查批准逮捕和决定逮捕案件的准确率、案件期限审结率100%。发出书面纠正违法通知书25件次，公安机关均已纠正。立案监督案件13件13人，其中监督撤案11件11人，监督立案2件2人，重大案件提前介入28件次。

3.刑事执行检察工作：办理羁押必要性审查案件18件，提出释放或变更强制措施建议共18人次，均得到办案机关采纳，采纳率100%。发现并纠正审判机关刑期计算错误案件1件1人次。向监管场所的上级主管部门发送书面检察建议36份。2018全年，XX区看守所无超期羁押和违法留所服刑情况。XX区看守所连续2900多天无重大安全事故。向XX区司法局发出口头或书面检察建议110余次，均得到采纳并整改。社区矫正人员共157人，无脱管、漏管情况。

三、创新发展，着力推进检察改革落地、提升干警职业素养

1.积极调研，全力推动“未成年人法治教育”基地建设。在我院公诉科已获得“全国巾帼文明岗”的基础上，积极探索“未成年人检察”工作的新路径。经过广泛深入的调研，由我撰写的《在职教园区设立未成年人法治教育基地的必要性和可行性》得到了市检察院党组的高度重视，并被写入2018年《包头市人民检察院工作报告》。为推动项目的进程，市检察院主要领导两次深入职教园区实地调研，在选址、建设方案等方面提出了宝贵的意见和建议，并要求我院按照“立足全国，争创一流”的目标，高起点高标准建设，努力打造自治区的标杆、全国不落后的基地，为我市青少年营造一个功能齐备、教育教学实用、师生家长喜闻乐见的法治园地。我院积极行动，目前已完成选址、 设计方案征集、 立项申报等前期工作，项目按计划稳步推进。

2.顺应司改要求，积极稳妥试行“捕诉合一”内部机制改革。今年7月25日，最高人民检察院检察长张军在大检察官研讨班提出：要以检察机关内设机构改革为突破口，通过重组办案机构，以案件类别划分，实行捕诉合一。我院积极行动，不等不靠，经过广泛征求意见、学习借鉴、反复讨论，于9月底在全市率先制定了《XX区人民检察院捕诉合一操作规范》，并于2018年10月开始试行。经过三个月的运行，从案件比例设置分案、办案系统自动轮案到审查批准逮捕、立案监督、侦查监督到审查起诉、出庭支持公诉、审判监督一气呵成。更为重要的是使上级的改革举措尽早在基层落地，为更好地正式推行积累经验、提供借鉴。

3.紧盯干警能力建设，增强干警职业荣誉感和归属感。司法体制改革以来，随着反贪转隶、员额检察官办案制度、司法责任制、捕诉合一等改革措施的逐步推开，也带来了部分干警对新形势不适应、对新任务有畏惧、对收入差距的心里落差及本领恐慌等负面现象。面对出现因改革而带来的不利情况，在做好干警思想工作的基础上，教育干警正确面对，充实正能量，将干警的积极性引导到干事创业上来。一是推选干警参加全市业务竞赛。今年全市公诉人辩论赛、未成年人检察业务竞赛，我院积极鼓励干警参赛，两项赛事中，我院参加的六名检察官辅助人员在总体办案量不及市五区其他院、没有一名选手有参赛经验且参加工作时间均不长的不利情况下，一举获得了全市第二、第四的好成绩。一名选手被市院选送参加了自治区检察院的比赛。通过参赛，在提升干警业务自信的同时，极大鼓舞了全院干警的士气，为全院干警树立了榜样，以赛促学的氛围空前浓厚。二是在司法改革和实践中提升能力。如捕诉合一的推行，干警们从开始的畏惧、手忙脚乱到现在的逐步适应，有的办案组已经品尝到了司法改革带来的质效提升、运转灵活、个人司法能力提高的益处。三是发挥分管领导的引领示范作用。今年我办理审查批准逮捕案件22 件，审查起诉案件6 件，撰写调研论文两篇并发表。通过亲力亲为，让干警感受到领导干部带头办疑难、复杂、有影响性案件是司法改革的必然要求，从而提高干警的认识、带动他们的工作激情。四是通过自治区检察系统第二批员额检察官的选任，刑事检察部的干警脱颖而出，通过笔试、面试、民意测评、业绩考核等诸多环节，全院5个竞争名额，刑事检察部4名干警入围。努力和付出再次让干警明白干事创业的标尺。通过努力，干警们自加压力，主动适应，在司法改革中找准自己的位子、摆正自己的位子，职业荣誉感和归属感进一步增强。

4.与法院、公安配合机制逐步完善，“扫黑除恶”的合力得到新的巩固。针对司法实践中公检法三机关在工作中暴露出的问题，今年下半年以来，我院与公安、法院召开联系会议，着力解决轻微刑事案件快速处理、审前未羁押判实刑未交付执行等老大难问题。经过近半年的实践，危险驾驶罪、故意伤害罪等案件集中起诉、集中审判，三家办案效率全面提速、审前未羁押判实刑未交付执行在全面清理。“扫黑除恶”专项斗争开展以来，针对前期出现的三家协作机制不健全、案件认识不统一等问题，及时召开联席会议，在解决个案问题认识不准、定性分歧的同时，建立了相互配合的工作机制，就检察机关提前介入公安机关侦查的时间、方式、原则和提起公诉前与法院的会商作了详细的规定。目前已批准逮捕、提起公诉涉恶案件1件5人，提前介入涉恶案件6件，提出口头、书面侦查建30余条。

四、存在的问题和不足下一步工作打算

1.自身对检察改革涉及深层次的问题还认识不够、考虑不多，对在执行中遇到的问题，缺乏有效对策。

2.对刑事检察工作服务地区经济发展和“三大攻坚战”的主动性不够，存在就案办案的情形。

3.对员额检察官办案考核与案件管理部门缺少沟通，业绩考核的标准把握不足。

4.办案中虽然承担30%的业务任务，办理疑难复杂案件仅仅依靠随机轮案，主动承担不够。

5.工作中有忙于应付的情况，理论研究浅尝辄止、解决干警思想困惑等方面经验、能力不足等仍然存在。

针对上述存在的问题和不足，我将认真对待、仔细研究，紧紧依靠院党组的正确领导，牢固树立人大意识，团结和带领所分管干警，全面、正确看待检察改革中遇到的新情况、新问题，全面履行好法律监督职责，为我区的社会治安稳定、社会事业健康发展、人民安居乐业做出自己最大的贡献。

述职报告人名单 篇7

　各位领导、同志们：

现在，我代表园林局党组做xx年度述职报告，请各位领导、同志们予以评议。 xx年是我市城市建设的攻坚年、发展年，这一年，也为我市的园林绿化建设提供了广阔的发展空间。一年来，我局紧紧抓住这一难得的机遇，深入贯彻落 实xx大精神和科学发展观，把“转型发展、绿色崛起”做为全局上下的工作压力和动力，在不断创新党建工作，积极发挥政治优势和保障作用的基础上，局领导班子带领广大干部职工团结进取，振奋精神，克服困难，扎实工作，顺利完成了全年的绿化建设任务及其它各项工作，我们领导班子经受住了考验，执政水平和决策能力也有了进一步的提高，班子的向心力、凝聚力和战斗力显著增强。 一、突出班子自身建设，求实创新，不断提高领导水平和决策能力，进一步增强凝聚力和号召力 我局领导班子现有成员5名，班子成员精神面貌好，事业心强，廉洁自律，班子团结协调，工作作风踏实，干群关系融洽。面对xx年我市城市建设的形势和任务，我们清醒地认识到，一个领导班子的水平，决定着一个单位事业的兴衰，为此，我们始终把班子自身建设作为工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。 （一）狠抓学习教育，提高班子的理论素养。 理论素养是领导干部的必备素质,为此，我们始终将班子的政治理论学习和专业知识的学习放到重要的位置，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的意识和能力。一是建立健全了中心组学习制度。我们按照年初制订的学习计划，安排好每次学习的中心发言人，做到每次学习有主题、有记录、有心得，全年共学习了20多次，做笔记、心得100余篇。二是紧跟形势抓学习。我们将xx大精神、科学发展观、市委十三届三次会议精神等作为全年学习的主要内容，特别是在学习实践科学发展观活动中，我们力求克服平庸状态，振奋精神，锐意进取，联系工作和思想实际，努力探寻影响和阻碍绿化事业进一步发展的思想观念和运作方式，使学习实践活动取得了明显的成效。三是注重发挥模范带头作用。我们班子成员努力做到带头勤学、多学、广泛学、深入学，并及时举行中心组扩大学习，将班子成员政治理论学习心得与单位的工作实际结合起来，向职工谈体会，共同提高。四是注重学习的针对性和实效性。今年我们除了坚持集中学习和自学等方式方法之外，更加注重深入现场实地学习，6月24日组织职工前往繁忙的同左路绿化工地，现场学习绿化栽植、施工、养护、管理等专业知识；使书本上枯燥晦涩的绿化知识变得触手可及、直观生动；12月9日组织职工到市展览馆观看“大同市xx年城市规划建设成果展”，切实增强了对市委、市政府“绿色崛起、转型发展”主题的深刻理解，并通过观看今年城建已取得的成果，也进一步提高了大家为城市园林绿化事业做贡献的决心和信心。 （二）强化自身建设，激发班子的干劲活力。 班子的领导水平和决策能力是搞好一项事业的重要因素，面对当前我市发展的新形势新任务的要求，我们从狠抓局领导班子自身建设入手，带动基层领导班子的建设，不断提高整体素质。在过去的一年里，我们主要从四个方面加强班子自身建设。一是合理分工、相互配合、形成合力。局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。班子的每位成员不论是对全局性的工作，还是对各自分管的的工作，都始终保持高昂的工作热情，并且按照谁分管谁负责的原则，一级带一级，一级抓一级，做出榜样，抓出成效。二是认真落实民主集中制，努力提高民主决策、科学决策水平。我们定期召开班子会，研究工作，交流思想，注重听取大家的意见、建议和批评，坚决落实集体领导与分工负责制，一切重大问题的决策都严格按程序办事，坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后；我们还通过多次召开班子民主生活会，深入开展批评和自我批评，使班子成员之间做到相互理解、相互支持，相互配合，从而统一了思想，凝聚了力量。三是注重调查研究，不断开拓进取。我们进一步完善了领导班子成员调研基层工作联系点制度，要求每个成员做好调查研究，从形势发展和单位实际出发，努力创新思路、谋求发展，确定符合我们实际的工作套路和措施。总之，一年里大家全力以赴搞好以绿化为中心的各项工作，充分体现了园林局的领导班子和全体干部职工是一支有向心力、凝聚力、战斗力、能打硬仗的高素质队伍。

述职报告人名单 篇8

《述职报告人名单》

近年来，随着企业管理模式的不断演进，述职报告已经成为许多公司中一项重要的例行公事。无论是中小型企业还是大型企业，每年都会举行述职报告会议，用来总结员工的工作表现和成果，并确定他们在未来一年中的目标和任务。今天，我们将向大家介绍一份特别的《述职报告人名单》。

在我们的企业中，我们有幸有一批出色的员工，在过去的一年里，他们以出色的工作表现和充分展现的才能，为企业的发展做出了巨大贡献。因此，在这份《述职报告人名单》中，我们决定给予他们更多的关注和荣誉。

我们要表彰的是销售部门的华杰经理。在过去一年中，华杰经理带领团队取得了令人瞩目的销售业绩。根据数据统计，他的团队在去年的销售额较上一年度增长了30％。除此之外，华杰经理还专注于团队的职业发展，组织了多次培训和讲座活动，提升了团队成员的销售技能和业务水平。这些努力不仅改善了团队的整体销售能力，还为公司赢得了更多的市场份额和声誉。

我们要赞扬的是技术部门的李工程师。作为技术部门的核心成员之一，李工程师在过去一年中付出了巨大的努力和创造力。他在新产品的开发中提供了宝贵的技术支持，并在解决紧急技术问题时表现出色。他的工作态度认真负责，从不推卸责任，总是积极主动地寻找问题的解决方案。李工程师的辛勤工作和专业素养不仅为公司的产品质量提供了强有力的支撑，而且为公司节约了大量的成本和时间。

第三位在《述职报告人名单》中获得表彰的是市场部门的王博市场经理。在过去一年中，王博市场经理成功地领导了市场团队，完成了公司制定的各项营销目标。他善于市场调研和分析，根据市场需求和竞争状况，制定了切实可行的市场营销策略。同时，他在推广活动中的创新思维和营销推广手段的巧妙运用，使公司的品牌知名度显著提升，并吸引了更多的潜在客户。王博市场经理的全力以赴和团队合作精神成为了市场部门的榜样。

但同样重要的是，在这份《述职报告人名单》中值得一提的是人力资源部的杨主任。作为公司员工的负责人，杨主任一直致力于改善员工福利和工作环境。她推行了一系列的员工培训计划和福利政策，营造了积极向上的工作氛围。同时，她经常与员工进行有效的沟通，并及时解决他们所遇到的问题和困惑。由于杨主任的努力，公司员工的工作满意度大幅提升，员工流失率显著降低，企业的人力资源管理水平也得到了极大的提升。

以上介绍的仅仅是这份《述职报告人名单》中的几位优秀员工。当然，还有更多的员工在企业的各个岗位上默默付出，默默努力。述职报告是一次回顾和展望的机会，它是对员工努力的肯定和激励。我们相信，通过这份《述职报告人名单》，我们能够更好地鼓励员工，激发团队的活力和创造力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

述职报告人名单 篇9

近期公司举行了一次重要的内部活动，邀请全员参与，共同分享和总结过去一段时间的工作经验和成果。作为活动的一部分，各部门需要提交自己的述职报告，以展示过去一年的工作内容，归纳总结所取得的成绩和面临的挑战，并提出未来的发展计划。以下是其中几位部门的述职报告人名单。

一、市场部 刘伟

刘伟是公司市场部的部长，他带领团队负责市场调研和推广工作。该部门在过去的一年里开展了一系列成功的市场活动，使公司的知名度和市场占有率都得到了显著提升。刘伟在述职报告中详细介绍了市场部的工作重点和策略，包括市场调研结果、推广渠道和投放广告的效果。他还强调了市场部遇到的挑战，如竞争对手的增多和市场竞争的激烈程度。在未来，刘伟提出了进一步优化市场推广策略和加大用户留存力度的计划，以实现更好的市场表现。

二、人力资源部 张丽

张丽是人力资源部的主管，她在过去一年里致力于提高公司员工的工作满意度和团队凝聚力。在述职报告中，张丽展示了人力资源部所采取的一系列措施，如员工培训、激励机制和绩效评估体系的建立。她通过具体数据和实例，说明这些措施的效果，包括员工满意度的提升和员工流失率的下降。同时，张丽也指出了部门面临的困难和挑战，如人才招聘和留住优秀员工的竞争。为了进一步提高员工满意度和团队凝聚力，张丽提出了加强员工培训和发展、建立更健全的激励机制的计划。

三、财务部 李明

李明是公司财务部的负责人，他在过去一年里致力于提高公司的财务状况和资金管理能力。在他的述职报告中，李明详细介绍了财务部的工作重点和措施，包括财务报表的分析与评估、成本控制和资金运作的优化。通过具体的数据和案例，李明展示了这些措施所带来的成果，如净利润的增加和资金利用效率的提高。他也提到了财务部面临的困难和挑战，如市场不确定性和商业环境的变化。为了进一步提升财务状况和资金管理能力，李明提出了加强成本控制和风险管理的计划。

以上是几位部门的述职报告人名单，每位报告人都向全体员工展示了他们部门过去一年的工作成果和困难，同时提出了未来的发展计划。这些报告不仅体现了各部门的责任意识和专业能力，也为全体员工提供了一个学习和交流的机会，促进了跨部门合作和公司整体发展。在活动结束后，各部门将根据报告中的建议和计划，进一步完善工作，提高绩效，实现公司的长期发展目标。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5206577.html

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