副队长试用期总结实用

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副队长试用期总结【篇1】

近期，本单位从各方面精心选拔并培养了一位优秀的保安副队长。经过三个月的试用期，他已经逐渐成长为队伍中权威的领导者，为我们带来了许多正面影响。以下是他试用期的总结报告，详细描述了他的个人成长和为团队做出的贡献。

首先，这位保安副队长在专业技能方面取得了长足的进步。进入试用期时，他对保安工作的规章制度和操作程序非常了解。然而，他并没有满足于此，而是积极主动地学习和探索更多的专业知识。他主动参加了相关培训课程和研讨会，不断提高自己的安保技能和反应能力。他在提高自身综合素质的同时，也为整个团队树立了榜样。

其次，他在领导能力和团队合作方面都有着显著的提升。作为保安队伍的领导者，他始终保持着积极向上的态度，并能够激励团队成员充分发挥潜力。他注重培养团队的凝聚力和协作精神，组织开展了各种形式的团队活动，增进了队员之间的相互了解和信任感。他善于倾听队员的建议和意见，在决策时充分考虑各方面的因素。这不仅提高了保安队伍的整体运作效率，也为单位的安全保障作出了巨大贡献。

另外，这位保安副队长在处理突发事件和应急情况方面展现出了出色的能力。在试用期期间，他面临了多个重要任务和紧急情况。他以沉着冷静的态度迅速反应，有条不紊地组织队员进行各项安全工作，并有效避免了潜在的风险。他清楚地意识到预防优于治疗，在日常工作中注重安全隐患的排查和整改工作，为单位的安全发展做出了积极贡献。

最后，他在与上级领导和其他部门的协调合作中展现出了高度的责任感和积极性。他与上级保持良好的沟通，并定期向上级汇报工作进展和推荐下一步的工作方向。同时，他也与其他相关部门保持密切联系，积极协调处理各类安全事件。他清楚地认识到，只有与其他单位合作紧密、通力合作，才能更好地实现整体安全和稳定。

通过试用期的成长和努力，这位保安副队长已经成为我们团队中的中坚力量。他的积极性、责任感和专业能力将带动整个队伍的发展。在未来的工作中，他还将继续努力提高自身综合素质，为单位的安全事业贡献力量。

总而言之，这位保安副队长在试用期期间展现出了出色的工作表现。他通过不断学习和自我提升，提高了自身专业技能，并在领导能力和团队合作方面表现出色。他能够在应急情况下冷静处理，与上级和其他相关部门保持紧密联系，展现出了高度的责任感和积极性。我们对他在试用期的成绩表示赞赏，并对他的未来充满信心。

副队长试用期总结【篇2】

一、背景介绍

车队副队长是车队中的重要职位，负责协助车队领导完成各项工作。试用期是对个人能力和工作表现的全面考察期，通过试用期总结，可以对车队副队长的工作进行评估和改进，为今后的工作提供指导和参考。

二、试用期工作总结

1. 个人能力评估

在试用期中，车队副队长应展现出较强的领导能力、团队合作能力和沟通能力，同时具备一定的组织和协调能力。在本人的试用期中，我意识到自己在某些方面仍有不足之处，如对工作的计划和安排不够细致，对团队成员的沟通和激励不够到位等，在今后的工作中，我将加强这些方面的能力。

2. 任务完成情况

在试用期内，车队副队长需要完成各项任务并取得一定的成绩。我认真对待每一个任务，努力克服困难，圆满完成了领导交给的各项任务。例如，在某次车辆保养活动中，我积极组织成员参与，确保活动的顺利进行，得到了领导的肯定和团队成员的赞赏。

3. 团队协作能力

作为车队副队长，良好的团队协作能力是非常重要的。在试用期中，我与团队成员保持密切的沟通，并时刻关注团队成员的需求和意见。在工作中，我积极与队员合作，发挥每个人的优势，促进团队成员之间的互相支持和协作，取得了良好的工作效果。

4. 自我学习和成长

试用期是一个自我学习和成长的机会。在试用期中，我不断反思自己的工作表现，总结经验教训，并积极参加相关培训和学习，以提高自己的专业水平和领导能力。在试用期后，我制定了个人学习计划，将继续不断提升自己的能力和素质。

三、试用期总结反思

通过试用期的工作总结，我深刻认识到作为车队副队长，需要具备多项能力和素质。要不断学习和提升自身的专业水平，具备扎实的专业知识和技术能力。要注重与团队成员的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同实现车队的目标。要具备较强的组织和协调能力，能够合理安排工作，有效解决问题。

同时，我也意识到个人在某些方面还有待提高，例如对工作的计划和安排不够细致，对团队成员的激励不够到位等。在今后的工作中，我将加强这些方面的能力，并不断提升自己的综合素质和能力。

四、个人发展规划

基于试用期总结的反思和认识，我制定了个人发展规划。我将加强对工作的计划和安排，提高工作的效率和质量。我将进一步加强团队成员之间的沟通和激励，深入了解每个人的需求和潜力，并通过相应的培训和激励措施激发团队成员的积极性和创造性。

另外，我还将继续参加相关培训和学习，提高自己的综合能力和素质。我将积极关注前沿的行业动态，学习最新的管理理论和技巧，并将其运用到实际工作中去，不断提高自己的领导能力和战略眼光。

五、总结

通过试用期的工作总结，我深入了解到车队副队长的工作需要具备多项能力和素质。在今后的工作中，我将加强对工作的计划和安排，加强团队成员之间的沟通和激励，并不断提高自己的综合能力和素质。我相信，在团队的支持和指导下，我将能够胜任并更好地发挥车队副队长的职责，为车队的发展做出自己的贡献。

副队长试用期总结【篇3】

标题：车队副队长试用期总结

作为车队的副队长，试用期已经结束。回顾这段时间的经历，我收获了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将以生动的方式详细讲述我的试用期总结，分享我在这个职位上所遇到的挑战和成就。

正文：

一、了解并融入团队

作为车队副队长，首要任务是了解并融入车队。在试用期的开始，我积极与队伍的每个成员交流，并主动寻求了解他们的需求和意见。通过打开沟通渠道，我逐渐取得了队员们的信任和尊重。通过与团队互动，我学会了如何激发队员们的潜力和积极性，使我们的车队更加团结和协调。

二、制定明确的目标和计划

为了提高车队的运营效率和绩效，我制定了明确的目标和计划。我分析了车队的现状和问题，然后与队员共同制定了解决方案和目标。我鼓励队员们参与决策过程，让他们感到自己的意见和建议被重视。通过制定目标和计划，我们成功地提高了车队的运营效率和服务质量。

三、有效的沟通和协调能力

在试用期期间，我经历了许多挑战和冲突，但通过有效的沟通和协调能力，我成功解决了其中的问题。我学会了倾听和理解队员们的意见和需求，同时也充分表达自己的观点。通过与队员们积极沟通和协调，我们共同度过了困难时刻，取得了优秀的运营成绩。

四、培养团队合作精神

作为副队长，培养团队合作精神是我试用期的重要任务。我鼓励队员们相互帮助和支持，共同努力实现目标。我组织了一系列的团队建设活动，包括团队讨论、团队拓展和团队培训等，以增强大家的凝聚力和合作意识。通过这些活动，我们的车队变得更加团结和协作，共同创造了良好的工作氛围。

五、持续学习和自我提升

试用期期间，我意识到作为副队长，需要不断学习和自我提升。我积极参加相关的培训和学习课程，提高自己的管理和领导能力。我还与其他车队的副队长进行了交流和合作，分享彼此的经验和教训。通过持续学习和自我提升，我在试用期期间取得了不断的进步和成长。

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试用期的总结让我深刻认识到作为车队副队长所需要具备的能力和责任。通过了解和融入团队、制定明确的目标和计划、有效的沟通和协调能力、培养团队合作精神以及持续学习和自我提升，我成功地完成了试用期的任务。这段经历不仅是一次宝贵的学习机会，也是我在职业生涯中的重要里程碑。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，发展自己的领导才能，为车队的发展做出更大的贡献。

副队长试用期总结【篇4】

近期，本车队为了提高车队管理水平，选拔了一批优秀的成员担任副队长，并给予他们试用期，以评估他们的工作能力和领导潜质。在试用期的三个月里，我担任副队长，并紧密配合队长，与队员共同推动车队的发展。现在，让我来对这些试用期进行总结，回顾履职情况和收获成果。

在试用期的最初，我明确了自己的职责和目标。作为副队长，我的主要职责是协助队长完成车队的日常管理工作、与队员进行有效沟通、协调内部关系以及解决问题。我的目标是通过团结带领队员实现车队的发展和壮大。

在试用期的前两个月里，我积极参与车队的日常管理工作。我与队长密切配合，并协助处理车队运行中遇到的各种问题。我主动学习和了解车队的规章制度，熟悉车队内部的各项管理流程，并通过制定改进措施，提出自己的建议来改善车队的管理工作。我还组织了一些培训活动，提升了队员的技术水平和安全意识。

在试用期的最后一个月，我开始注重队员的个人发展。我进行了一对一的谈心谈话，了解各位队员的困惑和需求，并主动提供帮助和指导。我鼓励队员们参加相关培训和比赛，提高自身技能，并帮助他们制定个人发展计划和目标。通过这些努力，我感受到了队员们的积极性和进步，同时也提高了车队整体的战斗力。

我在试用期间也遇到了一些挑战和困难。例如，有时候会面临队员之间的纷争和矛盾，需要及时解决以维护车队的凝聚力和稳定性。另外，由于工作上的繁忙，我有时会感到压力和疲惫，但通过与队长和队员的有效沟通，我积极调整自己的状态，最大限度地发挥出自己的潜力。

小编认为，这次试用期让我受益匪浅。我学习到了许多领导和管理方面的知识，提升了自己的组织协调能力和团队合作精神。同时，我也更加了解车队内部成员的需求，能够更好地帮助和支持他们。这次试用期虽然结束了，但对我的成长和发展却有着深远的意义。

在未来，我将进一步完善自己的领导能力，与队长和队员共同努力，推动车队的发展。我会积极参与车队的日常管理，督促队员的学习和成长，并不断贡献自己的力量，使车队更加团结、高效和充满活力。对于车队的未来，我充满信心，并相信我们能够取得更好的成绩。

通过这次副队长试用期的经历，我更加深刻地理解了领导的责任和义务。虽然会遇到各种挑战和困难，但只要坚持不懈、充满激情，我们一定能够成为一支出色的车队，为车队的发展做出积极贡献。

副队长试用期总结【篇5】

近期，我有幸担任车队的副队长，在这段时间里，我学到了许多宝贵的经验。在这篇总结中，我将详细地描述我作为车队副队长的试用期经历，以及我所学到的教训和成长。

我想讨论的是我的角色和责任。作为车队副队长，我的主要职责是协助队长管理车队的日常运营，并确保良好的团队协作和车队成员的积极参与。我需要帮助制定车队的运营计划，并协调成员之间的合作，以提高车队的整体效率。我还负责与其他车队联络，处理与他们的沟通和协调工作。

在这段试用期中，我发现了一些重要的成功因素。沟通是至关重要的。我意识到只有通过清晰明确的沟通，才能确保所有车队成员都了解任务和目标，并能够准确地执行指令。因此，我努力提高自己的沟通能力，尤其是在要求团队成员完成复杂任务时，我努力保持准确明确的表达，以避免任何误解或混乱。

团队合作也是取得成功的关键。作为车队副队长，我经常需要与各种各样的车队成员合作，包括驾驶员、调度员和机械师。我发现通过建立积极的合作关系和建立相互信任的基础非常重要。我努力与每个成员建立良好的关系，并通过鼓励团队工作和互相支持，增强团队的凝聚力和合作精神。

在这个试用期中，我也遇到了一些挑战和困难。其中一个挑战是如何处理紧急情况和应对不可预见的问题。作为副队长，我经常需要在短时间内做出决策，并采取适当的行动。我意识到处理这些突发情况需要快速思考和准确分析，而这是我还需要加强的一项技能。我通过参加紧急情况的模拟演习和与经验丰富的队员交流，逐渐提高了自己的应急处理能力。

我还面临了与其他车队联络和协调工作方面的困难。有时候，不同车队之间的沟通和协调可能会出现障碍，导致错过重要的信息或延误决策。因此，我努力改进自己的协调和谈判技巧，以确保与其他车队之间的顺畅沟通和合作。

通过这段试用期的经历，我不仅学到了许多专业知识和技能，还成长了许多。我变得更加自信和冷静，在面对压力和挑战时能够保持冷静和合理的思考。我也学会了更好地与团队成员和其他车队建立良好的沟通和合作关系。这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。

小编认为，我非常感谢这段试用期的机会，让我能够担任车队副队长的角色。通过这段经历，我不仅能够学到许多宝贵的经验和教训，还能够发展自己的能力和技能。我相信在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的领导力和管理能力，为车队的成功做出更大的贡献。

副队长试用期总结【篇6】

近期，我有幸担任车队副队长的职务，经历了为期三个月的试用期。回顾这段时间的经历，我感慨万分，收获颇多。以下是我对这段试用期的总结与反思。

首先，在试用期开始之前，我为自己设定了几个明确的目标。首先，我希望能够熟悉车队的日常运作，并逐渐熟悉各项工作的流程和规范。其次，我希望能够与其他队员建立起良好的合作关系，提高团队的凝聚力。最后，我希望能够在处理突发事件和解决问题方面更加成熟和自信。在试用期的三个月里，我全力以赴地努力实现了这些目标。

在熟悉车队日常运作的过程中，我始终保持着对各项工作的积极主动性。我主动请教其他队员，向他们学习经验和技巧，使得我在短时间内就能够掌握基本的工作流程。同时，我还主动参与工作，积极配合队长完成各项任务，提高了工作的效率。在这个过程中，我积累了很多实践经验和专业知识，使我更加熟悉车队的运作，并且能够独立地完成一些较为简单的任务。

在与其他队员建立合作关系的过程中，我注重倾听和尊重队友的意见和建议。我积极参与队内的讨论和决策，尊重每个人的意见，并且保持沟通的畅通。我遇到问题时，也愿意向其他队友寻求帮助，并且对他们的贡献表示感谢。这样的行为使得我与队友之间建立了良好的互信关系，提高了团队的凝聚力。

在处理突发事件和解决问题方面，我从中学到了一些宝贵的经验。在试用期的过程中，车队遇到了一些突发状况，比如在巡逻途中的故障等。在这些困难面前，我保持冷静、果断的态度，首先评估问题的严重性，制定应对方案，并迅速采取行动。与此同时，我还善于与相关部门和人员进行有效的沟通，协调资源，解决问题。这样的经历不仅提高了我的应变能力，也夯实了我的领导能力。

回顾这段试用期的经历，我在实践中不断成长和提高。通过对自身的反思和总结，我意识到还有很多需要改进的地方。首先，我需要进一步加强学习，提高自身的专业水平和工作技能。其次，我需要更加注重团队合作，建立更加紧密的协作关系，以提升团队的整体能力。最后，我需要继续锻炼自己的领导能力，不断提升自己的思维能力和决策能力。

通过这段试用期的经历，我意识到担任车队副队长是一项充满挑战但也充满成就感的职务。我深刻感受到作为副队长的责任和压力，也明白了自己的不足之处。然而，我相信只有经历了这样的试炼，才能更好地成长和提高。未来，我将继续努力，不断追求进步，为车队的发展和壮大做出更大的贡献。

总的来说，这段试用期是我人生中宝贵的经历和财富。通过这段经历，我不仅积累了宝贵的工作经验和知识，还收获了珍贵的团队合作和领导能力。我深切地感受到了自己在团队中的作用和责任，也更加明白了如何成为一名优秀的副队长。未来，我将继续努力，不断学习和成长，为车队的发展贡献自己的力量。

副队长试用期总结【篇7】

副队长试用期总结

随着企业越来越注重团队合作和员工培养，副队长成为了很多企业中不可或缺的角色。这个职位既需要优秀的组织管理能力，也需要领导力和团队合作精神。而副队长试用期则是衡量这些能力的重要阶段。在试用期结束之际，作为一名副队长，我认为有必要对自己在试用期中的表现进行总结和反思，以更好地实现自我提升，同时更好地为团队和公司做出贡献。

一. 副队长职责与挑战

首先，回顾一下这段时间以来，我在作为副队长所面临的职责和挑战：

1. 领导团队

作为副队长，最重要的职责当然是领导团队。领导需要有一定的权威性，但更需要有满足团队成员需求的情商，也就是能够有效沟通、听取反馈和建议、平等地对待团队人员，让每个人都感到被尊重和重视。

2. 唤起团队活力

有时候，团队出现迟到早退、不积极工作的情况，这时候副队长就需要振奋团队，集中注意力，调整工作节奏以提升工作效率。

3. 目标规划

副队长需要与团队成员共定团队目标，制定解决方案，监督实施，以便掌握情况并及时根据实际情况调整计划。

4. 解决问题

在团队运营中，总会出现各种各样的问题。副队长需要充分认识到严重性和影响，积极地进行问题排查与解决，防止潜在问题进一步的发展。

二. 试用期间的挑战

在试用期，我经历了工作内容的变化、自我前进上升的压力和面临的挑战。面对这些挑战，我采取了以下措施逐步解决：

1.理解所担任的职位和角色意义

在试用期间，我认为一个最需要我们度过的阶段是理解We职位和实际所带来的挑战。我通过阅读资料，听取更有经验的同事的建议，逐渐理解了自己的角色定位和所承担的任务。

2.快速积极适应工作环境

作为新员工，我必须迅速适应整个工作环境，熟悉新的业务领域，并在团队领导的指导下完成KPI计划，提高工作效率。在此期间，我不断增强自己的协同和沟通能力，尝试接触不同的领域，并积极学习和吸取其他高级员工的经验。

3.高效管理时间、任务和资源

在试用期中，副队长必须要学会高效利用时间和资源，做好团队的管理，获取成员的尊重和信任。我始终将团队的需求放在第一位，利用自己的时间调配任务和资源合理配合，提高了自己的工作效果和整体团队运营质量。

三. 总结体会

在副队长的试用期结束后，我对此阶段的工作经历进行了全面的总结性思考。以下是我所得到的几点体会：

1.理解自己的职责和角色定位非常重要

在确定自己的职位和职责后，我们应该及时与团队成员共同制定合理的目标和计划，贯彻自己的领导风格，并与团队一起追求一致目标。

2.快速适应环境，提高任务执行效率

副队长应该要在任务安排和资源管理方面高效运作，取得团队成员的尊重与信任。必须及时了解研究KPI计划以及协调资源，以确保任务能够准时完成，输出中高质量的工作成果。

3. 吸取高级员工的经验和教育

除了自己探索极端经验和作事技能外，吸取高级员工的经验和素质是非常重要的。不仅为我们确立正确的价值观念，提高工作标准，还可以帮助我们实现未来的职业目标。

四. 总结

在回顾副队长试用期的经历中，我才意识到这个时期的重要性。这是升职和设立团队领导职位之类的机会，但同时也是成为团队领导者所需要度过的一段困难时期。明确自己的职责和工作目标，积极适应环境，并与团队成员密切协作，这些都是成功副队长所需要的关键元素。经过试用期的锤炼，在接下来的职业中，我将继续寻求完美，并与团队一起与公司成长。

副队长试用期总结【篇8】

一、

车队作为一个团队合作的组织，对于车队副队长的角色定位尤为重要。试用期的总结，是对车队副队长在此期间的表现和能力的全面评估，以期得出准确的和改进方向。本文将详细具体且生动地总结车队副队长试用期的表现和经验教训，以期对未来的车队管理有所启示。

二、试用期表现

车队副队长在试用期内，展现出了出色的领导能力和团队合作精神。他对车队成员进行了全面的管理和指导，及时解决了各种问题，并在团队建设上做出了重要贡献。他积极推动车队运营的改进和创新，努力提高车队的整体效益和声誉。在与其他部门的沟通协调上，他更是表现出了耐心和沟通能力，使车队与其他部门的合作更加顺畅。

三、经验教训

尽管车队副队长在试用期表现出色，但也存在一些不足之处和经验教训。他在某些时候过于追求完美，忽略了工作中的灵活性和变通性。他在逆境和压力面前有时会产生消极情绪，需要更好地控制自己的情绪和应对能力。在与车队成员的沟通上，他有时会过于强调自己的意见而忽略其他成员的想法，需要更加注重团队的意见和决策。

四、改进方向

为了进一步发挥车队副队长的作用，并提升车队的整体运营效益，提出以下改进方向。加强对副队长的培训和学习，提高他的管理和领导能力。注重沟通和合作，帮助他更好地与车队成员、其他部门和上级领导进行有效的沟通和协调。鼓励他主动学习解决问题的方法和技巧，提升应对逆境和压力的能力。培养他的团队意识和感恩之心，使他能够更好地发挥团队合作的优势。

五、总结

通过对车队副队长试用期的详细总结，认为他在领导能力和团队合作上表现突出。需要进一步改进的是他在灵活性、情绪控制和沟通合作方面存在的不足。为此，提出了相应的改进方向，以期进一步提升他的管理水平和团队合作能力。相信在未来的工作中，他将能够更好地发挥副队长的作用，为车队的发展做出更大的贡献。

副队长试用期总结【篇9】

一、试用期工作总结

在本次试用期中，作为车队副队长，我在车队的组织、协调和管理方面做了大量的工作。首先，我与队长密切配合，共同制定了车队的发展目标和规划，制定了相应的工作计划，并按照计划积极推进。其次，我负责车队的日常运作，包括车辆的配备、路线规划、车辆维护等工作，确保车队的正常运行。同时，我也积极参与车队的培训和技术攻关，提高了自己的专业能力。

在组织方面，我注重团队建设和团队凝聚力的培养。我经常组织一些团队活动，如定期集会、讨论等，以增加团队成员的交流和感情。此外，我还做了一些采取个人面对面的交流，对队中成员个性化的关心与培养，鼓励他们积极发挥个人优势。通过共同努力，车队内部形成了良好的协作氛围，大大提高了整个车队的效率。

在协调方面，我为车队成员提供了及时的帮助和支持。在工作中，我注重与成员的沟通和理解，积极倾听他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。此外，我还积极组织协调与其他部门和单位的合作，为车队的发展争取了更多的资源和支持。车队与其他单位的关系逐渐加深，使得车队的地位和影响力得到了提升。

在管理方面，我加强了对车队成员的管理和培训。我制定了相关的管理制度和流程，明确了各个岗位的职责和要求，并建立了相应的考核机制。我通过定期开展培训活动，提高了车队成员的技术水平和工作能力。同时，我也注意做好成员的心理辅导和关怀工作，努力提高成员的团队归属感和工作满意度。

二、工作感悟与收获

在本次试用期中，我深刻认识到作为一名车队副队长，要具备良好的组织协调和管理能力，同时也要了解和关心团队成员的需求和意见。只有通过加强团队建设和增进团队凝聚力，才能使车队的工作效率和质量得到提升。

在实践中，我也意识到自己的不足。首先，我在与成员的沟通和理解方面还有待提高，有时候对成员的反馈和建议没有及时的采纳和落实。其次，我在管理方面还存在一些问题，比如对成员的考核和激励不够科学和公正。未来，我将不断充实自己的管理知识和技巧，提高自己的领导水平。

通过本次试用期的工作，我积累了宝贵的经验和知识，不仅学到了专业和技术知识，还锻炼了自己的领导和处理复杂问题的能力。与此同时，我也深刻意识到作为一名车队副队长，要时刻保持良好的心态和积极的工作态度，勇于面对和解决困难，推动车队的不断发展。

三、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续加强车队的组织协调和管理工作。首先，我会进一步完善车队的管理制度和流程，建立健全考核机制，以提高全员的工作效能，确保车队的正常运行。其次，我将加强与团队成员的沟通和理解，关心和照顾他们的需求，提高团队的凝聚力和工作满意度。同时，我也会注重团队成员的培训和发展，提高他们的技术水平和能力，增强整个车队的战斗力。

此外，我还会注重与其他部门和单位的合作，开拓外部资源和市场，提高车队的影响力和竞争力。通过与其他单位的交流和合作，我相信车队的业务范围和市场份额都会逐步扩大，为车队的长远发展奠定良好的基础。

总之，本次试用期的工作让我有了很多收获和感悟。我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为车队的发展做出更大的贡献。我相信，在我和全体队员的共同努力下，车队的未来一定会更加美好！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5207682.html

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