关于企业发展演讲稿

人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度，当我们被要求参加一场很重要的演讲时。准备演讲稿可以让您更好地接受听众意见与反馈，我们可以学习借鉴哪些优秀的主题演讲稿模板呢？您可以在以下资料中找到与您需要相关的资料“关于企业发展演讲稿”，收藏此文方便将来的参考！

关于企业发展演讲稿 篇1

当然，创新理念的科技发展体系一旦建立起来，原有的科技管理体系在企业中的职能也应随之调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何围绕太湖开展企业创新活动？创新必须与可持续发展战略紧密结合。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的**

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1.善于总结，不断提升。创新往往是基于原有的新发展、新发明和新推广。

因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提升。

各位领导、各位同事:

大家好!

社会和谐，是人们长久以来的美好理想和愿望，我们**公司做为一家在煤矿行业领先的企业，长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标，因为企业有了和谐才会有发展，才会有可持续发展的演进和升华。

创新，是一个国家兴旺发达的不竭动力，它是一个民旅的灵魂，同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族，只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，西方强国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软更是创新的典范，比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。

我们**公司也是创新的楷模，我们不仅创造了技术，更主要的是我们创新了思维，使企业快速地向前发展，我们**公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难，敢于挑战未来，敢于迎合时代发展创新，保持与时代共同的步伐，而这就是我们创造辉煌的原因。

关于企业发展演讲稿 篇2

各位领导、同事上午好：

我是第四支部的左永刚，我演讲的题目是坚信胜出，收获成长。

前些年热播的电视剧《亮剑》相信大家都看过，剧中李云龙在军校毕业论文答辩时，有一段精彩的论述：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自我的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这段话深刻的留在我脑海中，时至今日，仍在耳边萦绕。我不断思考，细细体会，我想我们的胜出文化就是一种亮剑精神的体现。

亮剑的精髓是一种胜出的信念，仅有坚持信念，不随风摇摆，做好我们应做的事情，尽到我们应尽的职责，我们才能坚持奋进的内生动力，才能长久胜出。十年前恰逢公司成立，面临的问题和困难很多，生产、销售、技术研发等方面都需要有进一步的突破，公司党组审时度势，披荆斩棘，确定了清晰的发展目标，凝心聚力，众志成城，河北中烟这艘刚刚出海的航船沿着完美的蓝图起航了。公司党组坚持“胜出必有所长”的信念，开创性的实施了河北白沙重组，拉开了行业工业企业体制改革的大幕，展开了河北中烟新的

征程。此后，在胜出信念的支持和指引下，工业成绩再创佳绩，管理水平不断提升，职工面貌焕然一新，大家心往一处想、劲往一处使，再次创造辉煌…….

能够说，公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长：

胜出是一种精神。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就能够发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，也是胜出理念中的团队精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。对于河北中烟来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作、对发展我们应同心同德，勇敢应对，不懈努力。胜出是一种追求。人总得有点追求，一个企业也是如此。胜出就是我们的追求，因为目标在前，我们要不断努力去实现。胜出就是集大家力量，为了一个共同的目标去奉献，去追求。具体到工作中，就是要保证每个环节的畅通，这与每个人的努力分不开的，虽然涉及的专业领域不通，但追求精神永远是相通的，懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略，因为……

明天的继续。超越自我，是一种随机应变的技巧；是一种勇往直前的自信；是一种运筹帷幄的睿智；是一种坚持不懈的潜能；是一种卧薪尝胆的魄力；是一种大刀阔斧的展现；是一种惊心动魄的博取；是一种一鸣惊人的喝彩！超越自我，不是冲动的捕风捉影，而是镇定的苦心孤诣；不是粗鲁的自吹自擂，而是优雅的人尽其才；不是盲目的横冲直撞，而是准备的有条不紊；不是卖弄的花枝招展，而是斯文的高风亮节。

胜出是一种职责。爱岗敬业，既是中华民族的传统美德，也是当今时代发展的要求，更是企业发展精神的精华。当今社会纷繁复杂，竞争激烈，就要我们必须具有强烈的工作职责心，深入理解自我的职责，全身心地投入到工作中，这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。走近企业，融入企业，共谋企业发展，在全力打造新国企、创造新业绩、实现新跨跃的新征途中贡献我们的青春与才智。真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐。

个人成长与工业发展息息相关。仅有懂得胜出文化的内涵，有一种精神，追求一种信念，超越自我，尽职尽责，那么在工作中就会收获欢笑和泪水，就会收获成长。所以在今后的工作中，要凝神聚力，实干多做，为河北中烟的钻石梦奉献自我的全部力量，因为我坚信：胜出必有收获。

多谢大家！

关于企业发展演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好！我叫刘xx，很高兴今天能站在这个演讲台上。我演讲的题目是《企业与我同发展、我与企业共荣辱》。

曾经的我洗衣做饭带孩子，是一个地地道道的家庭主妇，买菜买衣的钱都是老公给的。原本觉得老公给与的这些都是理所应当的，然而，老公生日那天，我满心欢喜地精心选购了一份生日礼物想给人家一个惊喜，可人家拿在手里却不屑地说："哎，拿我的钱买来再送给我，就像从我的右兜里掏出来再装进我左兜里，能有什么意义呢。"虽然这是一句玩笑话，却着实给了我心头一棒，我的自尊心严重受创，当时就泪流满面。那一刻，我暗下决心，我要活出精彩的自己！

20xx年的3月8号，那是个喜庆的日子，是个让我终生难忘的日子。这一天，我有幸成为天元锰业的一名员工，我的人生从此焕发出了从未有过的光彩。几年来，通过自己不断地努力和领导耐心地栽培，我不但实现了自身的价值，还挖掘出很多意想不到的潜能。原本一文不挣的伸手族，现在月收入7000多；原本见着人只会红着脸低着头走路的我，现在可以自信满满地站在这个演讲台上演讲；原本的操作工蜕变为现在的一名中层管理者，一路走来收获满满。这一切的一切都是天元给予我的恩泽，这恩泽让我欣喜不已，犹如鲜花让人心醉……

"喂，别在那醉着了，光说好听的，去年一连几个月不发工资，房款打不上你咋不说呢？"是啊！每一个天元人都无法忘记20xx年那段晦暗的日子。金融风暴的寒流席卷全球，多少家店铺关门，多少家企业倒闭，我们公司的.生产经营同样经历了一场十分严峻的考验！残酷的现实撵走了一位又一位我们曾经至爱的伙伴，那时的我们内心是多么的焦急，多么的痛楚！

多少个夜晚，我辗转反侧，难以入睡，我一次又一次地问自己，是谁让我从一个家庭妇女变成了当代产业工人，从此活出了自信，活出了尊严！是谁让我这个三口之家衣食无忧，温馨幸福？是天元锰业！是为公司发展壮大呕心沥血、辛苦奔波的贾董事长。羊羔跪乳，乌鸦反哺。当公司面临困难时，作为公司的一员，企业兴衰是我们的责任，我又怎能选择放弃、选择逃脱呢？感谢我身边坚守岗位默默奉献的工友们，感谢在公司最困难的时刻给与我们鼓励和关心的领导，是你们让我看到了公司的未来和希望，是你们让我懂得了什么是知恩图报、荣辱与共，是你们让我懂得了一个道理，那就是：坚守就是忠诚，坚守就是信念，坚守就是胜利！

事实证明，我的选择是正确的，公司目前产销两旺、欣欣向荣！作为一个天元人，我骄傲，我自豪！不论是现在还是将来，不*司以后会遭遇什么样的艰难坎坷，我都会与公司坚定地站在一起，坚守如一、无怨无悔！

不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香！天元锰业这条巨龙不但走出了困境，还又一次创造了奇迹，是集团公司在市场经济大潮中具有顽强生命力的有力印证！兼并重组、精细化管理、计件工资制等一系列先进的现代化管理方式在董事长睿智的指挥下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的应聘者接踵而来，更多的人选择加入天元锰业这个温暖的大家庭，各分厂产品产量质量日日攀升，国内外产品订单络绎不绝，产品供不应求。一幕幕振奋人心的景象让我再一次心醉。

我趾高气扬地穿着工服走在大街上，享受着无数羡慕的目光，作为一个天元人，我是多么自豪！此时此刻，千言万语道不尽我心头的感慨和激动。在这里，请接受一个员工最真挚的祝愿：祝福您，我们的贾董事长；祝福您，我们的领导；祝福您，与天元甘苦与共的工友们！也让我们共同祝愿，集团公司的明天更加灿烂、更加辉煌！

关于企业发展演讲稿 篇4

各位领导，同事大家好！我的演讲题目是：企业文化是企业发展的动力。

有人说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于激烈的市场竞争之中。纵观成功企业的发展史，无一例外都有深厚的自身文化的沉淀。

比如，海尔的企业格言里有两句话说到：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听**的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的**啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

可见企业文化是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。企业文化之于企业犹如根之于木、空气之于生命。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力.

对外，可以形成市场的竞争力。具体的说，企业文化是企业在生产经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，是企业可持续发展的基本驱动力。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面，它最显著的特征是文化力的生产性。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。

文化虽不解决企业赢利不赢利的问题，但文化能解决企业成长持续不持续的问题。树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路，科学发展之路，走可持续发展之路。如果说企业是地，那么企业文化就是天，天地结合，才能顶天立地。

总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。说说我们××的企业文化，我们的企业文化始终是以人为本、精诚团结的文化。比如职业观念里的人才观就直接指出：

人才成就企业，企业造就人才。充分的指出了人在企业当中的能动作用，以及企业与人的关系，人是企业文化的主体和目的，而不是客体和手段，企业的可持续发展是依靠人来实现的，惟有尊重科学的人性规律，惟有重建人类的精神，惟有具备了精神的动力，企业才能真正地解放和发展生产力。我们的企业文化是坚持科学发展观的文化，不管是“科学统筹，精益运作”的资源理念，“善待自然，和谐发展”的环保理念，还是“市场为先，理性繁荣”的市场理念，都无不体现了公司在经济全球化大背景下积极调整发展战略思想，认知科学，结合生产发展实际，坚持全面发展；坚持协调发展；坚持可持续发展。

企业文化正不断的推动着公司向前发展，只要我们心怀“心系驰宏，绩效致胜”的价值观，肩负“赤心熔炼铅锌锗”的公司使命，以“驰骋天下，宏图高远”的企业精神作为我们奋斗的精神动力，可以肯定的说“国际一流，国内领先”的公司愿景一定能够达到。当然，我们的企业文化还在初步建设当中，我们在建设当中还应注意到现实中每个企业的企业文化都存在着鲜明的个性差异，企业文化的根生性和特色性决定了企业文化不能简单地移植和复制。由于企业文化根生于但又超越企业发展史，这就决定了企业文化建设需要群众的主体参与，在发展阶段，需要从群众参与的企业实践中提炼新的优秀的企业文化因子。

企业文化的发展是一个不断提炼传承的过程。企业要及时总结提炼促进企业发展的新的先进文化因子，将这些作为企业异质性战略资源的文化因子沉淀下来，传承下去。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。

最后用一句古语结束我的演讲“欲求木之长者，必固其根本”，一个企业若想长久的发展下去，也必须固其根本，而这个根本就是企业文化。谢谢！

关于企业发展演讲稿 篇5

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

对策五：加强管理完善风险防范机制

建立适合企业特点的高效管理模式，有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点的高效管理模式，有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式，其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。

我国大型企业要在国际竞争中取胜，一方面要不断拓展和发展市场，另一方面要不断加强和改进管理。当前要着力做好以下几点。

一是加强质量管理，不断提高产品和服务水平。质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系到行业的生存和发展。

如果企业见利忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要牢固树立质量是企业生命的意识，建立健全质量管理体系。要以对人民和社会高度负责的态度，严格质量关理，坚决杜绝不合格产品。

二是加强成本管理，提高成本控制能力。**竞争是企业最常用的竞争战略。当质量和服务基本相同时，产品和服务的**就成为决定一个企业成败的重要因素。

而**竞争背后的竞争主要是成本竞争。近年来，我国企业的综合成本增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应该看到，相对发达国家而言，今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势，但这种优势会越来越小。

因此，中国企业一方面要充分利用低成本的比较优势；把这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。

三是加强财务管理，防止资金链断裂。财务管理是企业管理的重要组成部分。面对国际金融危机，企业在财务管理中应特别重是现金流量的管理，因为决定企业生存的是现金流量。

我国有些企业在经济快速发展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为紧张，很容易出现现金流断裂的问题。大型企业应吸取教训，加强财务管理和现金流量管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。

要实施稳健的财务战略，保持必要的现金流，严格控制大额资金的流动，合理确定资产负债结构。建立金融危机预警、监测和应对体系，有效防范和化解金融危机。

四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况来看，许多内部风险来自于决策、投资和担保的无序。

企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人随意性。加强企业投资全过程监管，落实投资项目责任制。

加强对高风险业务的管理，审慎使用金融衍生工具。

关于企业发展演讲稿 篇6

文章导读：科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量……

电力设备股份****，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子身边经过？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。

他的成长离不开所有关心和养育他的人，而精神力量是激发他奋斗的不懈动力。公司，是在坚定的信念和坚实的理念支持下不断发展壮大的。

如果把企业比作一台高速运转的机器，他的每一个部分都有自己的功能，不可或缺。强大的操作系统是机器机器核心处理器运行的动力保证。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

我们的信仰体系是从四个方面阐述的。第一，愿景。希望，是催生胜利的精神动力。

有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是用科技服务人类，用产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。

第二，使命。我们的任务是保护电力，不遗余力。我们的使命是构筑人民生命财产安全防线，主动承担社会责任，确保电力安全。

其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？

要提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终领先于同类企业。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。

企业各级主管及时了解其部属的家庭和思想情况,帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建和谐发展的企业，实现双赢。

关于企业发展演讲稿 篇7

上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。在学习的过程中，教授深刻剖析了蓝海战略的精髓，开拓了蓝海的商机。系统诠释蓝海，发现蓝海，践行蓝海，为企业建设新世界开辟了思路，对蓝海战略有了初步认识。

蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1.企业在经营发展过程中在同等**产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2.千方百计打败对手。

蓝海战略首先是价值创新。什么是价值创新？蓝海正是基于同样的产品竞争来延伸客户需求，即市场开发链，从而巩固客户的发展，提高效率。二是以客户为中心，善于发现客户需求，以多种形式与客户合作，整合和支持客户合和作伙伴，有效实现共同发展。

三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让**，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是要建设强大的企业文化、品牌文化，做到技术领先、品牌为王、赢得市场。

找到蓝海

我们企业蓝海在**，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。

其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。

再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。

四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。

关于企业发展演讲稿 篇8

在讲业绩破格之前，我先问问大家，你们一定知道一道特别鬼扯的小学数学题：泳池有甲、乙两个水管，甲水管20分钟可将空池注满，乙水管40分钟可将满池水放完，现在同时打开甲乙水管需要多少分钟将泳池注满?

我一直没法理解为什么会有这道非常浪费水的题，直到我做了运营。现在很多产品在运营的过程中，其实都在做一边注水一边放水的傻事。泳池是用户池，注水是用户拉新，放水是用户流失。

如何在流量越来越贵的今天，避免一边注水一边放水的浪费，让用户池越来越满呢?小学生都知道，答案是把乙水管越关越小——做好留存。

其实，从新用户首次进入到产品的那一刻，留存的工作就开始了。他体验的每一步都决定了他之是否会留下来，留多久，是否会做贡献，是否推荐产品成为拉新节点。

《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师在对9位顶级增长黑客的采访中，有九分之四的人选择了留存作为最喜欢的增长杠杠。因为留存可以带来巨大的复利效应，维系老用户和获取新用户的成本比例大概是1：5。

可以说想要增长，必先留存了。

很多人会问：要做一件什么事，可以让用户留下来?

这个常见问题本身就有些问题，其实代表了一种单一思维，过分简单地把综合效应的事情简化了，而没有关注到事情的本质上。

就像我们在生活中会遇到有人问：我要说一句什么话才能让她不和我分手?其实当她要跟你分手的时候，你说一句什么话基本已经没有什么用了。

所以决定会不会分手的其实不在于多说一句什么话，而在于之前的交往当中，你的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等是否符合对方预期，这才是决定是否分手的关键因素。导致分手的爆发点可能只是一些偶然因素，如果你想多说了一句话想让她不分手是几乎不可能的。只关注说句什么花言巧语能解决问题，却没有反思过去交往过程中，自己的言行所体现出来的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等，注定最终会失败的。

类似的问题，在提升留存率上，并不存在一个万能的方法，一用就能把产品的留存率马上提高上去，而更应该关注的是，产品本身是否很好地满足了用户的需求。

关于企业发展演讲稿 篇9

，一个坚定而有力量的名字，代表着希望和胜利。电力设备股份有限企业，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种的力量更是激发他努力的不懈动力。xx企业，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。

如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生胜利的动力。有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。第二，使命。我们的使命是保护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。其三，。我们的是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管及时了解其部属的家庭和情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责。只有与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。

企业的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户永远是对的，我们的一切都是为了使客户满意，并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的温暖。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待尊重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热情，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要迅速、认真、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对企业负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依然存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断变化的环境，积极调整战略计划，在诚信守法的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。一个企业的综合发展就是需要人才的支持，有了人才的引进，如同一潭流动的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才继续发展的机制，这样才能使团队充满战斗力。最后是全局理念，要从宏观的角度系统思考，建立庞大的学习团队，塑造和培养团队，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。同时还要解放我们的，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的未来。

我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们一定能够迈向胜利的星光大道。

关于企业发展演讲稿 篇10

各位领导、各位同事：

时间过得真快，转眼我已是一名有着4年工龄的老邮政人了。在过去的四年里，我们的邮政服务不断发展壮大，而我作为其中的一员，也在不断发展成熟。下面我就将自己这几年同邮政共同成长的感受与你们一起分享。

18年7月，xx邮政到xx师专采用海选的方式招聘员工，通过层层考核，我如愿以偿地成为一名光荣的“绿衣使者”。四年时间里，虽然碰了很多壁、遇到很多不开心的事，但是我也得到了极大的锻炼；所以，我对当初的选择无怨无悔，始终以十二万分的热情投入到我所喜爱的邮政事业中，因为我看到中国邮政在发展、我看到中国邮政在壮大。

近年来，邮政系统涌现了许多英雄人物，这些英雄人物的先进事迹指引着我不断前行，他们无私奉献的精神激励我不断成长。

对于刚走出大学校园的大学生来说，总是存在这样一种心态：认为自己很行，什么事都能做好，非常的自信就导致了眼高手低。记得我刚参加工作时，领导叫我管理工作；无论我怎样努力绩效考核就是不达标，最后根据相关规定累计被处罚了六百元钱。

当时觉得非常冤屈、不服气，总认为是营业员做错的我只负责管理，有过错但不至于如此。当我看到马班邮路的邮递员王顺友18年来，他留下了无数的激动和伤痛。18年５月，在一个叫“九十九道拐”的地方，王顺友被受惊的骡子踢中小腹，“当时我痛得倒在地上，动都动不了。

过了好一会才爬起来，想到路都走了大半了，还有很多邮件没送，就捂着肚子继续往前走。”王顺友回忆说：“平时我只要6天就可以走完那趟路，那次我走了整整8天，8天里我几乎没有睡过觉，也没有吃过东西，只能喝点水，不过该送的邮件我都送到了。

”等到王顺友赶回县城医院检查时，已经是第9天了，医生诊断发现，王顺友的肠子被踢断了3公分，腹腔里已经化脓了。经过紧急抢救，王顺友救了他的命，但从此他的肠子就短了。正如他说：

“做事情就应该有个做事的样子。在这样的情况里依然把工作干好，他的这种敬业精神令我肃然起敬。于是我亲自到前台仔细检查了过程，经过反复实验，我终于找到了问题的原因；同时，我对这些问题进行了总结，并将其打印成文档分发到各个电子卖场，从本质上解决了系统中存在的不均衡收集问题。

通过这件事，我学到了一个道理：做任何事，都需要有敬业精神坚持到底。

邮政是一家每季度有特殊营销的企业。一开始，我觉得产品营销只是欠别人的。我不好意思向不熟悉我产品的人宣传我得产品。我很讨厌这项工作。后来局领导就带着我到这个单位那个单位营销我们的产品，经过多次的走出去实践逐渐认识到我们营销产品的目的：

就是让我们的产品为客户创造价值，然后收取服务费。事实上，没有人欠他们钱。对于客户，我们需要不断地推销我们的产品。也许他今年或明年不会做，但也许他明年会在你的提拔下做。就像徳钦县邮递员德玛拉木在澜沧江两岸服务的村庄。有一条邮路必须过河到对岸。

由于当地条件，只能使用一条简单的绳索过河。她每次送信到对岸，都必须溜索跨过滚滚的澜沧江，尤其是雨天溜索太滑刹不住车，她时常会撞在对岸挡墙上，半天爬不起来。但为了让村民及时收到信件和报纸，她冒着生命危险，在绳子上来回走了至少800次。

同时，还要面对荒凉的山野、难以忍受的孤独，山上的落石、脚下的悬崖、林中的野兽也都可能随时构成安全威胁，她经常哼着山歌给自己壮胆、排遣寂寞。其实营销就应该有她这中背着邮件过溜索的精神，第一次肯定怕，但过的次数多了也就变得轻车熟路，在这种思想的指导下我不再害怕营销还能做出一定业绩：每年的报刊都有15000多元的流转额、中秋礼仪毛收入25000元、贺卡和集邮也有所突破等。

在市场营销工作中，我们得到一个启示：越怕做事，越要面对困难，只有这样才能做好。

随着社会的不断进步，我国邮政事业也在不断发展。邮政越来越重视营销队伍的建设，之前以全员营销和感情营销为主现在转变为以专职营销和好的产品质量营销为主。办公用的计算机基本换成了液晶电脑极大的提高了工作效率，邮政储蓄还配备了专门的运钞车加强资金安全，对电子化支局网点进行改造装修同时对各县局新建了投递站。

新技术在邮政得到进一步的运用：最近几年上线了量收系统、财务系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、投递系统等系统的上线让邮政越来越像一个现代企业。领导也更加重视人文关怀，比如组织优秀职工到著名景区进行疗修、对生病职工和困难职工进行慰问等，特别是广大职工的待遇得到了很大的提高，每年都超额完成上级部门下达的收入任务等，这些都极大的鼓舞了广大员工的工作热情，充分展示了邮政新邮政、新气象。

我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能我戏连台。让我们用澎湃的激情编织我的未来；让我们用真挚的感情和企业见证彼此的成长！相信自己，相信邮政；未来会让我们生活的更加美好！

关于企业发展演讲稿 篇11

【摘要】目前，世界经济正处于增长速度放缓、欧洲主权债务危机持续蔓延的阶段，把握世界经济走势和特点，调整经济发展战略成为了企业实现长远发展的迫切要求。

清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上，结合山东西王集团公司的实际，探讨了企业发展战略问题。

他指出。20中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。

对于西王集团公司而言，要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围，做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。

很高兴参加清华大学中国经济研究中心举办的这个高层研讨会。

我10月上旬曾到山东西王集团作过实地考察，当时跟王勇董事长就集团发展战略作了探讨交流，提供了有关国内外关于现代服务业发展战略的资料，还应邀给集团高管作了企业发展战略报告，之后就集团发展相关产业的具体方略进行了座谈。

10月中旬后，我到台湾讲学，顺便把西王的情况跟台湾的“两岸企业协会”作了沟通，并介绍庞部长到那里访问。

刚才听了王董事长的介绍，对全年的情况有了个大体的了解。

下面我谈三个问题。

我建议大家关注四个点。

据我近几年的观察，金融危机前的正常年景，全世界的经济增长速度为约4.5%～5%。

年会有所下滑，估计在3%～3.5%。

首先是美国公共需求投资的减弱，以及美国民众消费需求的减弱。

因为在经历了原有的那种“高消费、低储蓄、多借债”的模式之后，他们也痛定思痛，进行反思，也有意识地降低他们自己的消费需求，虽然不会骤然下降。

综合各方资料，估计美国的经济增长速度约为1.5%～1.8%。

还有一个就是，跟我们同类的发展中国家，他们也学中国前几年的一些做法，如低劳动成本的加工模型。

我在20到越南考察期间强烈感到这一点。

越南等国的兴起，在一定程度上分流了我们出口的那种力量。

一个是需求在减弱，一个是又出来一批像越南等东南亚一些国家，这给我们的外需造成一定的困难。

现在，对于欧洲主权债务危机的前景到底如何，内部讨论有不同的评估：最悲观的评估是认为欧元区会出现灾难性的后果;比较乐观的评估就是说虽然有困难，但是他们会挺过去。

我这两天看了萨科奇和默克尔的举措，我个人不是持特别悲观的看法，我认为，欧盟不会垮台，欧元区不会垮台。

它的再生能力还是比较强的，只是说现在有这样一个矛盾：货币一体化之后财政一体化没有跟上。

因此，在这样一个转型当中出现困难与危机。

我相信这些政治家会修复，至少缓解“货币一体化与财政非一体化”之间的矛盾。

但就2012年来说，情况还是堪忧，估计欧元区整体经济将萎缩0.5%，低于年9月IMF预测的1.1%，特别是南欧、西班牙可能很差。

这是第二点。

第三个关注点：请各位关注OECD最近提出一个带有某些纲领性的命题，叫做“竞争中立论”。

“竞争中立论”理论上是难以挑剔的，但有其锋芒指向，因为他们认为，中国在跟世界其他国家交往当中，存在政府背后的一些补贴，特别是央企携“权力的力量”在跟他们竞争，他们感到不中立。

所以针对这个问题提出竞争中立论，以后国际交往要按照竞争中立的思路来展开。

这样一来可能给中国的央企带来一定的困难，如会遭遇贸易保护主义的各种惩罚性措施。

但对于西王集团这样的民营企业来说，不应怕“竞争中立论”，而且从一定意义上说，竞争中立对民营企业是个机遇。

有关方面正在审视这个问题。

第四个关注点：世界性大宗商品的波动，包括农产品的商品波动。

由于西王集团大量加工玉米等农产品，建议根据波动情况来找商机。

这四个点建议企业界朋友关注。

中国经济是我的主要研究领域，在国家发改委研究院退休后，蒙清华大学中国经济研究中心邀请，继续在此从事中国经济研究。

展望2012年，我觉得有五个要点值得把握。

第一个要点是稳定经济增长。

中国经济运行会不会跌得太低?这两天正在开金融工作会议，讨论怎么样促进或者说保障实体经济的平稳运行和增长。

我估计，8%以上乃至8.5%的增长速度，应该是有可能的，而且8%乃至8.5%的增长速度，在当今之世也算比较高的。

前天(2011年1月6日)《人民日报》理论版发表了林兆木先生的长篇文章《世界经济走势和中国经济大局》，渗透了一些重要的发展思考。

昨天(1月7日)台湾报纸和大陆的《参考消息》都了这篇文章，建议拿来研究研究。

据我所知，政府也采取措施，如采取“中性的货币政策”、“结构性减税”等来稳定增长。

对此，企业界不要自乱阵脚。

这是一个要点。

第二个要点是经济结构调整。

这与各公司的发展都直接相关。

中国深层的问题不是运行速度的问题，而是结构问题和制度问题;不是短期问题，而是中长期问题。

一窝蜂地“挤到”速度问题，而忽视或放松结构问题和制度问题，盯着短期问题，而忽视或放松中长期问题，这不能不说是研究大局上的一种偏颇。

估计从2012年起，中国经济将进入产业结构的“深度调整期”。

最近几天，汪洋讲“广东追求经济高速增长的阶段已经过去，今后要把转型升级放到第一位”。

调整产业结构肯定会把粗放的落后的成分挤出去，就是逼垮那些粗放的落后的东西。

一周前当局公布了“十二五”期间的调整目标，除继续淘汰炼铁、炼钢、焦炭、电石和铁合金等12个行业的落后产能外，又增加铜冶炼等7个行业，这样共计19个行业。

比如，以“西王钢铁”所在的钢铁行业为例，未来几年将淘汰炼铁落后产能4800万吨，将淘汰炼钢落后产能4800万吨，将淘汰焦碳落后产能4200万吨，等等。

山东那么多钢铁企业，最后也就保留几家(当然也有重组)，而且这几家里粗放型的东西应该剥离出去。

在这种情况下，一则，公司要抓住这个机会，发展有自己特色的钢产品，“人无我有，人有我精”。

二则，要特别避免在钢铁业过度投资。

比如，有的地方用港口优势或拿多少地吸引企业去投资，这样的条件固然有诱惑力，但应适当地“婉拒”。

不要再走大铺摊子、搞粗放投资的路子。

地方政府考虑的是业绩，但企业要考虑效益，而要讲效益，就不能不考虑国家正在搞的“调结构”，特别是中国经济进入产业结构“深度调整期”后，要顺着这个结构升级的路子走。

第三个要点是保障民生。

两个月前我在海南“中改院”国际论坛发言提出，2012年世界爆发的几起重大事件

(如美国“占领华尔街运动”和北非变革事件等)表明，尽管人民诉求的侧重点和表现形式不尽相同(发达国家“由民主到民生”，发展中国家“由民生到民主”)，但人民呼唤“保障和改善民生”、呼唤“社会公平正义”则是深层的、本质的。

我请大家关注保障和改善民生。

当然，国家有国家的角度，企业有企业的角度。

就像西王集团这样的大型食品集团，乃至消费类产品的这样一个行业来讲，国家实行惠民生政策对企业机会很多。

特别是扩大消费和实行消费者主权。

估计国家将会致力于扩大城乡居民消费。

例如，据我所知，有关部门将研究节能环保产品的消费扶持政策，以衔接先前“家电下乡”政策退场所产生的空档。

实际上这些政策，说到底是围绕着“民生”问题这个核心范畴展开的。

对做消费品的企业来说，一旦和民生挂上钩，和消费者主权挂上钩，就有广阔的市场前景。

第四个要点是体制改革。

2012年一件大事是召开中共十八大，中外都很关注。

中国正处在十字路口。

在这个历史关头，不改革只能是死路一条。

当然，改革也有两种情况：一种是受利益集团干扰把改革搞坏，另一可能是改革成功，真正使国家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年应该有些实质性的动作，遏制住目前体制领域一定程度的复归现象。

与公司相关的是民营经济发展问题，这是社会主义市场经济的重要组成部分。

由于深受传统观念的影响，在社会上存在一种“贵国有，贱民营”的现象。

必须看到，当前促进非公经济发展，仍然是说得多、做得少，制约非公有制经济发展的体制机制问题，诸如“玻璃门”、“弹簧门”之类的现象依然存在，社会对这个很不满意。

下一步，民营资本进入某些领域被遏制的局面应该改观，将会逐步破除各种有形和无形的壁垒，切实放宽市场准入，同时做一些政策性的.调整，包括完善财税、金融等支持政策，促进非公有制经济和民间投资稳定增长，实现国有与民营包容性发展。

第五个要点是社会管理创新。

西王既是一个企业集团，也是一个行政村。

主要负责人既是董事长又是村党委书记，因此要关注社会问题。

目前，在社会领域出现一些新动向，以广东省陆丰县乌坎村这个事件为标志，在处理这些群体事件上有新的思维。

我到广东去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“维稳”和“维权”。

过去侧重维稳，维权这种做得还不够。

现在转向对维权方面考虑多一些。

我主张社会管理应当维权第一，把维权大旗高高举起来。

因为不稳定因素很多是由于公民权利得不到保障才产生的。

二是“对抗”与“对话”。

政府要学会并采取些措施与公民对话。

用有组织的对话来代替无组织的对抗，这是个新东西。

我估计这种无组织的对抗在一些地方还会冒的，关键是如何应对、如何化解，引导到有组织的对话轨道上来。

这是2012年乃至今后几年一个很重要的问题。

山东老乡也应该注意这个问题。

第一，牢牢把握发展实体经济的基本线路。

西王集团是以发展实体经济起家的，而且这些年来也基本以实体经济为主导，那么下一步就要牢牢把握这种方向。

即使搞一些金融等，也是为实体经济服务的。

实体经济对咱们来讲是两大门类：一大门类是属于第二产业，加工、制造、冶炼等;另外一类是服务业，包括物流、房地产以及各种科研服务业。

今后还要牢牢把握实体经济的两个产业门类，同时考虑到过去制造业、加工业、冶炼业比较发达的情况，适当地拓展服务业，这恐怕是新的增长点。

第二，关于服务业里面的进出口贸易。

现在，在新的格局下，国家层面应该研究新的进口战略，就是说，要研究21世纪10～代到底需要用什么样的进口战略?重点是三进：(1)国外比较尖端的高新技术;(2)资源类产品和物资(资源类更多的要转向资源里面的非初级性的);(3)部分高档或奢侈性的消费品。

“三进”涉及关税降低问题，也涉及可能出现的逆差问题。

西王集团服务业里面的国际贸易做什么?下一步的进出口战略，除了买西王原料、卖西王产品以外，还要超出西王的范畴，要树立“买天下、卖天下”的观念。

第三，关于文化创意产业。

以玉米作为中心发展文化创意产业是可以考虑的。

我2011年10月到淄博周村考察，一个“周村烧饼”尚且搞了个那么大的“烧饼博物馆”，我看了出乎意料，乡亲们真有创造力。

玉米比烧饼的内涵丰富得多，产业链条要长得多。

搞这个当然要论证。

现在的问题是要研究如何借助现有的有利条件，包括历史因素和国际因素。

假如要想把邹平那个山坡搞一个大的玉米文化产业园，搞成国际的玉米乃至更宽泛的粮食论坛的话，建议与联合国粮农组织挂钩。

这里有一个历史上可以借用的因素，在20世纪30年代民国时期，著名经济社会学者梁漱溟先生曾经在邹平搞过“新乡村建设运动”。

在民国时期，搞得好的是山东邹平县，号称“模范县”。

改革开放之后，卡特先生也到过山东邹平。

今天要搞这个，既有历史渊源，又有国际影响。

把历史的线与现实的线对接起来，把国际的线与中国的线对接起来。

如果在邹平建立一个类似论坛的话，可以参照海南搞的博鳌论坛模式。

这样就不仅仅是一个论坛，而且还会带动当地的会展业以及文化创意产业。

这个事要具体研究，仔细论证。

第四，关于健康服务产业。

这是我们国家一个相当有潜力、有生命力的产业门类，它已成为我国经济产业中一大“朝阳产业”。

经研究，健康服务产业大体涉及七八个产业：健康产品生产类、健康产品流通类、医疗服务类、休闲健身类、健康管理类和健康教育咨询类等等。

我在一个研讨会上说，美国的产业里面第一个大产业是健康服务业，占GDP的16%，中国比重很低，估计健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。

中国随着老龄化、少子化和城市化等以后，健康服务产业需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但还要研究拓展。

此外，也可以以刚才说的玉米基地作为一个载体，搞成一个如养生、健康、休闲类的基地。

但要是搞健康产业园的话，就需要找一个确实是风景优雅的地方，具体地址需要勘察。

关于企业发展演讲稿 篇12

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有将资源优势、劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成可持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次表明，创新是企业的生命之源，是企业兴旺发达的不竭动力。

一般来说，企业自主创新包括三种类型：制度创新、技术创新和管理创新。技术创新是企业形成核心竞争力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中发挥着特殊的作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。

上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25% 30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的**期。加快技术创新，必须具备足够的技术创新能力，包括原始创新能力、综合创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业自主研发能力显著提高。

但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把提高技术创新能力摆在突出的核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。

一是建立健全自主创新体系和长效机制。企业应以增强自主创新能力为核心战略，并将其纳入长期发展战略。完善有利于自主创新的用人机制，完善人才选拔评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励机制。

要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要提高自主创新能力，必须提高研发资金在销售收入中的比重，继续加大研发投入。

第三，培养和造就一支敢于创新、善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新、善于创新的优秀人才脱颖而出。要制定长期有效的培养计划，加快培养高层次创新人才，积极吸引海外高层次创新人才。

要加强人才培养和教育，不断提高员工素质和能力，培养结构合理、素质优良的各类创新型企业人才。

四是要加强自主创新基础设施建设。加快建设具有国际竞争力的研发机构，建设自主创新基地和平台。提高自主创新装备水平，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5208271.html

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