最新技术经理工作总结个人热门八篇

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技术经理工作总结个人 篇1

“找短补赶先进，立足根本，争先进”。作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为技术管理部门，我们必须为共同目标的实现做出贡献。 ，必须具有艰苦创业的精神、改革创新的精神、开拓市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。我们必须在具体工作中贯彻这六种精神。下半年，作为技术部主要负责人，我将继续加强“如何提高自己，为单位服务”必修课的学习。提高自己，把“学先进、赶先进、争先进”融入工作，着力加强技术管理和技术分析。现向大会汇报工作计划及思路：

1、完善单位内部管理制度；明确职责分工，加强责任考核

内部管理制度实施近一年，仍有不少不合理的地方。管理制度趋于完善，技术部门将根据单位整体管理的要求，会同有关部门进行修订。

部门负责人之间的分工和职责明确。根据年初签订的责任合同，加强组织落实到位。同事间相互信任，出事不推卸责任，做好协助工作，强化对负责内容的责任。 2、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，不断加强培训和仓管检查监督。

今年以来，人事方面一直没有稳定下来，技术部门比较薄弱。我们将根据每个管理人员的特点对人员进行重组和匹配，进行高效有序的组织。另一方面，不断加强培训，让每一个仓库管理人员都要熟悉每一个仓库的业务，做到容易上手，文化素质和业务管理水平都要有质的提升，尤其是在每个仓库。人员的计算机操作水平有待进一步提高。加强这方面的培训，使每一位管理人员熟悉计算机，掌握计算机操作，扎实提高每一位管理人员的业务管理水平。总结后，对仓库管理人员严格实施目标管理和绩效管理，确定目标、实现目标，加强考核监督，工资挂钩，做到奖惩明晰。

3、加强团队建设，充分发挥技术职能部门的作用。

 作为技术部的负责领导，他既是技术人员，又是技术管理体系的组织者。他必须有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度。要积极引导，做到上下效率，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队协作精神，向先进学习，赶超，超先进。

4、加强各项费用的控制，充分发挥科技的核算和监督功能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。继续加强对各项费用的管控，发挥技术监督职能，对各项费用进行审控，做好技术核算工作。 ，认真处理和审查每一项业务。

5、做好技术分析，为领导提供有效的参考。

我知道合理高效的技术分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会让我们的工作更有成效，借鉴企业的老技术和旧书成本分析，对具体技术数据进行量化分析，并结合整体战略，为决策者和管理者提供强有力的技术信息支持；先进，立足根本，争创先进”，这不是一句空话，要在号角响起时付诸行动，用团队精神集思广益，技术战线全体人员聚焦管理创新，以及如何在实施成本控制上做文章！总之，在今后的工作中，还是年初负责领导会议上的那句话：我会不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己的能量，提高自己的素质和业务水平，为了适应时代和企业的发展，大家与公司共同进步，共同成长。

技术经理工作总结个人 篇2

作为一名技术经理，我负责团队的技术规划、项目管理和人员培养等工作。在过去的一段时间里，我深入参与了团队的日常运作，通过与团队成员的合作，我取得了一些显著的成绩。

我注重团队的技术规划和发展。我与团队成员共同制定了技术目标，并将其分解成具体的任务和里程碑。我们每周进行例会，并定期检查进展和解决问题。在我的带领下，团队成功完成了两个重要的技术项目，并取得了良好的成果。我也积极关注新技术的发展，组织团队进行学习和研究，以更好地应对市场的需求。通过不断完善团队的技术知识储备和提高技术实力，我们为公司赢得了更多的合作机会。

我注重项目管理和执行。作为技术经理，我负责项目的规划、进度控制和成果交付。我总结了一套行之有效的项目管理方法，以确保项目按计划、高效地进行。我与项目团队保持密切的沟通和协作，及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。我也注重项目的质量和效益。我与团队制定了一系列的质量标准和指标，并定期进行评估和改进。通过精细的项目管理和不断提高团队的执行能力，我们成功交付了多个项目，并获得了客户的高度评价。

我注重人员培养和团队建设。作为技术经理，我认识到人才是团队最宝贵的财富。我注重培养团队成员的技术能力和职业素养。我与团队成员进行定期的个人交流和面谈，了解他们的职业规划和成长需求，并提供有针对性的培训和指导。我还鼓励团队成员之间相互学习和交流，建立了良好的团队合作氛围。通过激励和培养团队成员的潜力，我看到了他们的成长和进步，也使整个团队更具凝聚力和战斗力。

小编认为，我认为我在技术经理的岗位上取得了一定的成绩。我注重团队的技术规划和发展，组织团队完成了多个重要的技术项目。我注重项目管理和执行，保证了项目按期交付并获得了良好的效益。我注重人员培养和团队建设，培养了一支精干高效的技术团队。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。

技术经理工作总结个人 篇3

2021年即将结束，新的一年即将开始。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作历程，总结过去一年的经验教训，有利于在今后的工作中扬长避短。嗯，做好技术工作。下面从几个方面对过去一年的工作进行总结：

1．今年的主要工作

作为安装处的技术人员和预算员，我按照公司的质量按时完成了建设处的各项经营管理工作按照公司和安装办公室的规章制度。

1.技术管理：

过去一年，我们参与了6个新建工程的图纸联合评审，并在2018年将评审内容通知了施工人员。时间。图纸审核后，及时编制施工组织设计和技术交底，下发给施工人员。在施工过程中，很多新建建筑和在建项目都根据甲方要求协商变更了水、电、热等项目。由于缺乏满足使用功能的设计图纸，施工过程中经常出现甲方临时变更。变更，对于可以在施工前批准的变更，已经及时、准确，部分不能在施工前获得批准。施工完成后，立即签发签证。

2.数据管理：

对于在建和新建项目，根据项目的形象进度，及时准确的收集材料合格证、材料检测、隐蔽工程验收 分批质量验收、分项工程质量验收，并及时征求甲方驻地土地工程师、监理工程师签字盖章，使各检验批、分项、隐蔽验收、材料试验日期施工材料可与实际日期一致。建设日期与资料编制要求一致。

部分项目监管加盖滞后，个别项目来料未及时报主管检查。由于项目数量多、工作任务重，个别项目数据无法与项目同步。有的项目出于防盗的考虑，散热器、开关、插座等都是在门窗安装好后才施工，造成项目变更签证申请延误，从而影响编制决算。

虽然以上问题并不能影响工程质量和工程验收，但我总觉得我没有以“找短板，赶上进度”的工作方针，尽到技术员和预算员的职责。先进的”。 ，我会努力在以后的工作中做得更好。

二、今后的工作计划

通过总结过去一年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同时，还要多读书，认真学习规章制度和有关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时做好个人工作。

总之，在以后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和发展 企业，与公司共同进步，共同成长。

技术经理工作总结个人 篇4

作为一名核技术项目经理，我的职责是确保项目顺利完成，达成既定目标。在项目周期内，我需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行协调和沟通，并不断调整和优化项目计划和管理方式。在这篇文章中，我将详细介绍我的一些工作总结和经验。

1. 确定项目目标和计划

在项目开始之前，我会与客户和团队成员进行会议，以确保我们对项目的目标和计划达成共识。我们会定义项目的范围和时间表，并确定每个人的职责和任务。这个阶段的成功非常重要，因为它影响到整个项目的进展和成果。

2. 建立和管理团队

为了确保项目的成功，我需要组建一个高效的团队。在团队建设的早期阶段，我的重点是了解每个人的技能和经验，并安排任务和职责，以充分利用他们的优势。在整个项目期间，我会不断鼓励和支持团队成员，以确保他们的工作效率和效果。

3. 更好地管理项目进度

在整个项目周期内，我需要定期检查项目进度，并记录项目变化和延迟。如果可能，我会与客户和团队成员进行沟通，共同制定应对措施和调整计划。我追踪项目的关键成果和里程碑，以确保项目能够按时完成，并以高质量的方式得到交付。

4. 与团队成员保持沟通和反馈

我会与团队成员定期保持联系，了解他们的工作进展和问题，为他们提供必要的支持和反馈。同时，我也会充分倾听他们对项目的意见和建议，以改善项目的管理方式。我会利用有效的沟通手段，如会议、电话、电子邮件和即时消息等，确保信息的及时传递。

5. 控制项目成本和质量

在进行项目时，我会严格控制成本和质量。我会与供应商保持沟通，确保他们能够按时交付满足质量标准的产品和服务。同时，我会分析当前的成本和预算，并与团队成员合作，找到节约成本的方法和方案。我将质量和成本控制作为一个整体，以确保项目能够在可控范围内达到既定目标。

6. 总结和反思核技术项目经理的工作

在项目结束之后，我会进行总结和反思，以了解哪些方面取得了成功并有哪些方面可以改善。我会与团队成员和客户进行沟通，以收集他们对项目管理方式和项目成果的意见和反馈。我将这些反馈采用在未来的项目中，以提高项目管理质量和效率。

在总的来说，作为核技术项目经理，要充分发挥团队和协作的精神和技能。我们需要掌握有效的管理技能，并将它们应用到实际操作中。我相信，在不断的实践和总结中，我们可以不断提高自己的管理能力和质量，达到更好的工作表现和项目效果。

技术经理工作总结个人 篇5

20xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

　进步和值得称道之处：

首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

技术经理工作总结个人 篇6

今年来到xx项目部担任质量部主任。一年后，项目任务圆满完成。在这个项目中，由于是公司唯一一个由分包商承建的项目，日常管理工作与我之前参与施工的项目有很大不同。 xx项目部日常管理工作总结如下：

< p>1.工程施工过程质量管理

现场并制定了质量管理方法，使质量管理制度化。这些措施充分调动了全体员工的主人翁精神，在整个项目建设过程中涌现出许多先进个人和先进事迹。我部员工每周定期去一个施工队，参加班组例会，与施工队工人讨论质量管理措施，提高工程质量和自身思维；施工现场不定期质检，至少每星期有一次不定期质检；现场检查过程中，按照制定工程质量管理的有关规定，严格控制现场施工质量。

2.项目管理

在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度，严格按照公司质量管理体系执行，每个月不定期对整个项目部进行质量安全检查。在检查中，以积分来评价分数，并对分数给予一定的经济奖励和惩罚，从而在项目建设过程中掀起一场质量竞赛。同时，由于每个人的精力和专业性有限，在项目的部分专业设置了兼职质检员，以提高质量和相关待遇，确保兼职质检员能够努力工作。全心全意控制工程质量。

部门积极配合供应部门，严格把控物资。一是物资供应管理。本项目所有材料均已提供。由于业主企业性质，项目采用边采购边施工的模式，待用材料较多，材料凭证无法及时进场。在这种情况下，我们部门和供应部门合并后，首先采用工作备忘录，由业主主管确认。对可疑材料，坚决要求证书进场，经业主和监理委托检测合格后方可使用。

3. 材料控制

在施工过程中，我们与焊材烘焙师一起严格控制焊材的分配。我将如何管理焊材库中的整个项目焊材选择表粘贴在显眼位置。同时，要求所有施工队必须由焊工凭自己的焊工工卡领取焊材，而不是按照以前在团队眼中的管理模式——即施工组长或他的技术人员。如无焊接工作证，或证件与领证人不符，有权拒发。

四。经验总结与建议

虽然在xx项目部我们严格按照公司质量管理体系和相关标准进行施工管理，但工作中还有很多地方需要做改进，我们还需要加紧研究，力争在施工过程中做到一切施工有据可依，确保工程质量。例如，在项目建设过程中，没有根据管道对无损检测结果建立非常详细的台账，导致管道试压时未能及时提供焊接接头检测结果。必须每天在试压前加班，检查管道焊接接头检查是否完成；在项目建设过程中，由于缺乏管理人员和经验不足，很多建设内容在建设过程中需要依靠团队的自觉性，这在分包建设模式的项目中是困难的。

技术经理工作总结个人 篇7

在公司领导和项目负责人的正确指导下，在兄弟各部门的全力支持下，我司技术部克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，加强了内部管理，圆满完成了各项任务2020年工作任务。

技术部是一个实践性要求强的部门。由于部门工作的特殊性，我部门的工作主要从两个方面进行。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各xx部门做好相关技术指导工作，不定期组织员工加强理论学习和经验交流，不断提升业务水平并更好地完成工作。

另一方面，及时了解项目进展情况，对工作中存在的问题提出有效的整改方案，配合商务承包部门对项目预算和决算进行审核和计量账户和项目付款。工作。此外，还需要对项目数据进行完善、组织和归档。

1. 2020年技术部编制和上报的各类管理资料（如各种规章制度、施工方案、技术披露、开工报告等）第一篇）

2.项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部共有x工作人员介绍，由于种种原因，今年的工作任务重、时间紧。但通过项目负责人的指导和各部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务按规定在规定时间内完成。这与项目负责人的正确指导、大力支持和部门全体员工的不懈努力分不开。

施工过程中，根据每个子项目，总工程师和技术部向项目部现场管理工程师进行一级技术交底，下达施工操作指导书，并强调关键问题和细节，以确保其是披露人员对披露文件的理解。施工过程中要加强对施工过程的控制，特别是对关键工序要严格验收，落实“三检”制度，并根据现场实际情况做好质检记录。 .

对验收中发现的问题及时要求整改，向钢筋加工厂、桩基组、桥梁组下发xx整改通知书，并制??定专项审核员接受整改情况.下一个过程。提高施工队伍的施工质量，加大处罚力度，避免重复施工。对于普遍存在的质量问题，项目部主持各班组及时召开淘汰会，技术人员提供淘汰方案，及时排除施工过程中的质量问题。技术负责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，确保工程的结构安全性和使用性符合设计图纸和规范的要求。

技术部每天向项目经理、业务部领导、总经理汇报每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地督导周报，完成月报每月对集团公司和监管部门进行一次检查。月度报告、月度工程质量报告和月度计划，及时反馈现场真实情况，确保信息畅通，工作顺利。

工程技术资料的编排应遵守《xx省高速公路建设标准化导则xx分会文件管理》的规定，并按照国家有关部门的要求进行编排。所有者和监督者，并确保数据的及时、准确和完整的系统。

3、工作中的不足

1、技术人员经验不足，需要加快提高自己的理论水平和实际操作能力，其他业务能力，特别是在质量控制管理方面要加强学习。

2. 部分日常需要归档的文件，个别内容存在延迟和不定期填充的情况。

2020年的工作给了我们很多经验和教训。 2021年对于技术部门来说是关键的一年。施工进度、质量、安全管理和标准化是项目管理的重点。我司技术部将积极配合工程部和商务部的工作，全力以赴快速开展项目，全面推进项目发展，及时完成领导交办的任务，争取更好地完成项目建设任务。

技术经理工作总结个人 篇8

时光飞逝，我于20xx年x月进入公司已有x个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20XX年上半年取得了不小的进步，较好地完成了20XX年上半年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20XX年上半年个人工作情况作如下总结：

一、20XX年上半年重点工作完成情况及不足之处

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于x月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。下半年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

x月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。

x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年上半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在下班年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证

按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20XX年上半年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20XX年上半年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况

在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（x月份因家庭原因离职1人，x月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。

x月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　二、20XX年下半年工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设

下半年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

20XX年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20XX年下半年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。

初步计划实施编审的产品有：

（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）

（2）JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）

（3）JHP2003型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件

（4）JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件

在以上四个工艺文件的基础上，根据20XX年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作

目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于20XX年上半年完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化建设

随着PDM二期的开发进度，争取在20XX年下半年完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5209298.html

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