2024报告狗班长述职(热门九篇)

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报告狗班长述职 篇1

机修班长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

我是XXX，担任机修班长已经一年有余了。在这一年里，我认真履行自己的职责，努力协调机修班组的工作，取得了一些成绩。在此，我将向大家汇报我这一年来的工作情况。

我认真贯彻执行公司的各项规章制度，确保机修工作的顺利进行。我及时向上级汇报机修班的工作进展情况，及时整理和归档各类资料和记录，确保信息的及时传达和保存。我还与其他部门积极配合，保证机修工作与其他部门的协调运转。

我带领机修班组认真完成各项维修任务。我们紧密团结，密切配合，高效完成了一批紧急订单和保养计划。在面对挑战时，我能够及时调整工作重心，组织机修人员进行技术交流，保证机械设备的正常运转。在新员工入职时，我能够耐心指导，让他们尽快融入工作中，提高工作效率。

我注重团队建设和个人发展。我定期组织机修班组员工进行技术培训和业务学习，提升他们的专业素质和综合能力。我鼓励大家相互学习，共同进步，培养了一支技术过硬、协作默契的机修团队。

我明白机修工作的重要性，时刻保持对用户的责任心和服务意识。我要求机修人员做到做事细致、认真负责、学习不止，不仅要维护设备，还要维护公司形象和客户利益，做到兢兢业业、保质保量。

在今后的工作中，我将继续团结机修班组成员，加强学习提升，提高服务质量，为公司的发展做出更大贡献。

报告狗班长述职 篇2

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品

生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组xx年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案……等。

报告狗班长述职 篇3

本人自学习以及为人处事方面养成良好的习惯，在学习上有部分同学出现不同程度的掉队现象。下面就具体汇报任职以来的工作情况：

1、“玩”出班级凝聚力

景区门票的订购以及活动流程的安排。到达景区后，同学们在一起玩闹中加深了对彼此的了解，建立了更加深厚的友谊。

12月份，我组织策划了团支部的一个团日活动------“每天锻炼一小时，为祖国健康工作五十年”，具体活动为班级羽毛球比赛，同学们积极参与，在运动比赛中放松了心情，并拍照留念，赛后，我准备了一副羽毛球拍赠给了冠军获得者，并颁发了最佳参与奖和最佳团体奖，班级凝聚力和班级气氛得到进一步加强。

1月份，为庆祝元旦，我组织同学一起到翠屏娱乐城K歌，晚上到餐馆举行了班级聚餐活动，活动中，同学们玩得非常尽兴，就连平时比较内向同学也能够很好的融入其中，班级团结的像是一家人。

2、适时的班会让班级在总结教育中提高

本学期我分别就不同的主题召开班会，对班级工作进行总结，对同学中出现的优劣现象分别进行了表扬和批评。

10月份，我就班级凝聚力不足以及部分同学组织性纪律性不足的现象召开了一次批评教育性的班会，会上我具体指出了班级出现的几种不良现象，诸如同学见面不打招呼，宿舍内部“拉帮结派”，对同学的不尊重，公共场合或是沉默或是交头接耳玩手机等。会后，同学们深刻的认识到班级以及个人自身的问题，在以后的表现中有了明显的改善。

学习态度方面的问题进行了集中指出，并通过PPT演示，对未来工作就业形势进行了分析，引发同学们对自身学习情况的反思以及对自己人生的规划，收到了一定的效果。

大学经历等方面进行了深入激烈的交流，会后大多数同学都上交了一篇学长访谈录，谈了自己的收获和对未来的信心。

1月份，我就班级在本学期的表现，召开了年终总结班会。会上，我通过PPT的演示，总结了班级在本学期的活动以及出现的优点与不足，另外，我根据我平时的观察积累，罗列出了同学们平时表现中出现的一些欠妥之处，并提出了中肯的建议及改进措施。

3、班级学风欠佳，部分同学良好的习惯没有养成

我认为，大学里的班级带给我们每个同学的不单单是玩乐的氛围和几个“哥们”，我们更多的是应该从宿舍生活中收获合理有序安排生活的方法和习惯，从班级这样一个集体中收获纪律性组织性和集体荣誉感，在大学这样一个大环境中收获自主学习、勇于钻研的学术态度。我一直将我的这个观点灌输给我的同学们，我希望大家在积极参与班级以及学校的各项活动锻炼自己的'同时，更应该注重习惯的养成，一为生活，一为学习。不过很显然，本学期班级在这方面做的还不尽如人意，我的种种措施在同学们中间没有得到很好的落实，导致部分同学生活无序，寝室卫生欠佳，学习成绩也不理想。有同学建议我的教育鼓励政策不够铁血，但我想这应该不足够成为理由，同学们也应该作出反省。

以上是我任职以来的主要工作状况，有些问题可能讲的不深不透，请领导和同学们批评指正。

2017年度班长述职报告2

我是公用工程部甲班值班长潘杰，在劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实,保全维护呼唤制度的有效,输入、输出产品的预见与反馈的管理。能对员工进行培训，能对生产上的技术问题有效解决。做好部门节能降耗的具体落实工作。所处区域环境卫生,安全职责的管理。完成领导交办的其他任务。经过合作能力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大知识面。现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

一、 职业道德与素养

职业道德承载着企业文化和凝聚力，凝聚力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到仔细检查设备运行情况，在公司前期生产不稳定时每月休息控制在2天以内基本保持在1天。现本班成员都能够在提前15分钟到岗，在生产需要时服从安排加班。例如7月份市环保局来视察可连续2

天提前到岗2小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够迅速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。决定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要处处为公司着想保证安全生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高，保证安全生产这和责任心有很大的关系我一直信奉“只有你善待岗位，岗位才能善待你”，在6月16日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮忙得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。在接下来的工作中我会努力培养班组成员的职业素养。

二、 班组管理

部门对我的希望。至此每一次切换炉子无论什么时候我都会到现场同事、领导们也很耐心的给我讲解，对炉子内部不了解停炉清扫的时候我会积极主动的去到内部一边做卫生也可以学习。在以后的学习中我会加倍努力，多多像前辈学习。

2） 在考核方面以引导为主在塑造一个人的职业素养大致分两

种：惩罚与奖励 过度的惩罚会被认为是对他的否定产生消极因素，而没有惩罚就不会有效的监督。以惩罚为辅引导为主，关爱员工。在考核时公平、公正、公开以人性化管理而不是人情化管理。例如：一个壁炉一群人在取暖，手越来越靠近当第一个手碰到壁炉时被烫到了，他会告诉身边的人碰着会烫手的其中会有人不相信当第二、第三人?..也烫着时大家就会相信碰着真的会烫着这样就不会有人去碰了。

3） 人员分配让每位员工对每个岗位熟悉以便在人员离任时调动，及时了解员工的动态深入员工内部了解他们的想法，分工明细责任到人。在动力站由于夏季温度较高采取岗位轮流制减少抵制情绪，在热媒站采用划区责任制取得了很好的成绩被兄弟班组学习采纳。

部门的规章制度下制定细化的规章，要做到有章可依。在部门巡回检查制度下本班要求每位员工有自己的巡检路线及重点以便班组督查。

在生产事故中“四不放过”事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。例如7月份燃烧生物质未充

分燃烧与动力站漏气点未及时发现，在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的肯定并在兄弟班组推广，现可有效的减少拖尾现象。

生产和设备带来的危害，在事故发生的第一时间把伤亡和损失控制到最低.，维护生产的稳定。最大限度的保证公司和部门的利益。有效的培训是做好预案的主要工作，每月最少有组织的培训复习一遍，安全培训是减少生产中人员伤亡的重要工作本班的安全培训版本已被部门采用。

部门的会议精神，公司发展的目标。还要了解员工的动态及时的反映给部门，发现有什么异常要及时的做好思想工作。要创造一个和谐充满活力的团队就要人人有想法、人人感发言，在班组的例会结束前都要听取队友的建议、意见及时的做出处理。

9） 努力的提高自身形象，员工的形象就是公司的品牌。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，加强设备故障事发前的判断与维修能力；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，扩大知识面，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到现场安全生产工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，多想前辈学习，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管理人员。

报告狗班长述职 篇4

XX年即将到来，回顾过去的XX年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。

叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放；配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。

一：工作成绩

1、 为配合包装班领用包装袋工作，每班提前二十分钟上班协助于包装领用工作。

2、 生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的思维能力才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。

数量，严格按照杂工的领用单配合相关领用流程。

6、 作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。

虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。

1、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。

2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。

顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到生产。

2、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。

正常运转。

报告狗班长述职 篇5

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好！我是你们的班长，今天很荣幸向大家汇报我担任班长以来的工作情况。这个学期已经过去了一大半，我深感时光飞逝，也意识到身为班长责任重大。在这段时间里，我努力扮演好班级的“领航员”，带领大家迈向学业和成长的成功。

我要致力于班级的学习氛围。我组织了定期的学习讨论会，为大家提供学习交流的机会。我鼓励大家积极参与，并邀请优秀的同学做分享，互相学习借鉴，提高学习效果。在学习讨论会上，分享了学习心得，解答了大家的疑问，相互鼓励和帮助，形成了良好的学习氛围。

同时，为了增强班级的凝聚力和团结合作精神，我积极组织了各种文体活动。比如，举办了班级篮球友谊赛，让同学们锻炼身体、培养团队合作意识。还一起参加了班级拓展训练，通过团队合作的活动，培养了大家的领导能力和团结协作精神。这些活动不仅提高了班级的凝聚力，也让同学们更好地感受到班级的温暖。

除了班级内部的工作，我也积极参与了学校的各项活动，为学校争得了荣誉。我代表班级参加了学校艺术节，并凭借精彩的表演获得了一等奖。在学校的志愿者活动中，我组织了班级同学积极参与，以实际行动回报社会。同时，我还参加了学校的辩论赛和演讲比赛，不仅提升了自己的表达能力，也为班级争得了荣誉。

另外，我还和其他班级的班长保持着密切的联系，互相学习经验，共同进步。组织了班级间的互访交流，通过互动参观，学习借鉴彼此班级管理的经验，为自己班级做出改进和提升。

在未来的时间里，我将更加努力地为班级服务。我将持续关注班级的学习状况和同学的需求，及时反映到老师和家长那里，协助解决问题。我将积极组织各种活动，提高同学们的参与度和班级的凝聚力。我还将继续加强与其他班级的交流合作，学习他们的管理经验和优点，为的班级带来更多的改进措施和创新。

我要感谢老师们的指导和同学们的支持。没有你们的帮助和理解，我无法胜任班长的职责。我也要向全体同学表示歉意，如果有什么做得不够好或不合理的地方，请大家及时指出，我会虚心接受，并改正错误。

让共同努力，为创建一个团结、和谐、向上的班级而努力奋斗！谢谢大家。

班长：XXX

报告狗班长述职 篇6

尊敬的班主任、老师们、同学们：

大家好！我是本班的班长，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告。

首先，我要感谢大家对我班长的信任和支持，让我有机会担任班级领导工作，并尽一份力为班级的发展和进步做出贡献。

在过去的一年里，我和同学们一起努力学习，积极参加各项活动，取得了不少成绩。

在学习方面，我们班的同学们在各个科目上都取得了不错的成绩。其中，数学、英语、物理等重难点科目表现突出。在全年级月考中，我们班的平均成绩排名一直稳居前三。同时，为了提高班级整体素质，我们开展了各类学科竞赛和知识讲座，以提升同学们的综合素质。

在学生管理方面，我认为班级管理要树立以人为本的理念。因此，我不断加强同学们之间的交流，建立了班级微信群，及时了解同学们的情况，解决各种问题。并且我会积极参加组织的班会、自习课等活动，了解同学们的学习状况和心理状态，及时发现并解决问题，让同学们感受到学校和班级的温暖。

在组织活动方面，我与其他班级的同学积极合作，组织了各种丰富多彩的活动，如运动会、文艺汇演，庆祝国庆节、端午节等。这些活动不仅丰富了同学们的课余生活，还有利于同学们增强集体荣誉感和归属感。

在接下来的工作中，我会更加努力，争取取得更好的成绩。同时，我也会认真倾听同学们的意见和建议，一起完善班级管理，提高班级整体素质，让我们的班级更加和谐、团结、进步！

谢谢大家！

报告狗班长述职 篇7

自从20xx年3月起担任收费班长的两年中，我和大家一起学习和工作。同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平又有了较大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的。两年来，在思想上以高标准严格要求自己，遵守站的规章制度，坚守征费条例，认真做到“应征不漏，应免不征”的工作原则，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素，较好地完成领导安排的各项任务。认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。在20xx年度被评为“优秀班长”

现从以下几个方面对工作具体情况进行汇报：

一、工作和业务：

1、上班前认真做好列队讲评。交接班时认真检查收费设备。仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，并及时领用。上班时认真做好特情记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2、了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急设备，包括机电设备、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少的损失，保障收费设施正常工作

3、在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累，发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。

4、在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规定的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。不断提高自己处理问题的能力。对各种特殊情况及时上报监控，对各类突发事件能够及时排除，将处理措施及过程记录下来，加强自己的业务水平。

5、严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。一些不了解我们收费政策的司机，再加上自身的素质也不高，出现对收费政策产生异议的情况在所难免，甚至对收费人员恶语相加。而收费员多数都是年轻人，自控能力相对较弱，很容易冲动。为避免与司机的争执，矛盾进一步的激化，这就需要收费员的文明服务，积极做好解释和说服工作，克服易躁情绪。遇到此种情况，作为班长及时出面，一方面控制班组成员的情绪，另一方面，自己不乱，不受司机态度的影响，坚持文明服务，对司机讲政策，说道理，争取化解矛盾，保证通行费的正常收缴，让司机明明白白的交费。如果自己解决不了，为避免矛盾升级，及时报告值班站长。

二、摆正自身位置，理清关系，加强团队建设：

1、坚决服从领导指挥，听从安排。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，准确的向站领导反馈意见，进行沟通。工作在收费一线，了解收费工作的实际情况，并且掌握班组成员的思想、工作以及生活的情况，所以为了能够更好的完成工作，及时向站领导汇报思想，反应情况。对于公司。运营部下达的文件，自己读懂、读透后，严格执行，扎实的落实，并及时传达给班组成员，遵照执行。做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮助，充分发挥集体主义精神。

2、树立威信，以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求班组成员，对一切违规操作、不合理操作及时纠正。制止，严格控制；对于班组成员中存在的一些问题，要在岗前讲评的时候提出注意事项，避免违纪；对于在岗期间出现的问题，除当时及时更正外，在岗后讲评时，要有针对性的对当事人做出批评以及处理意见。另一方面，关心爱护班组成员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度。

3、班组成员人数虽不多，但组合在一起，就是一个集体、一个团队。工作的顺利完成，靠的是大家的力

量，团结协作的成果。班组成员的团结问题非常重要。在工作之余组织大家，聚一聚，谈谈心；聚会的形式采用了：会餐、唱歌、外出游玩等。并且带领本班人员积极参加站里组织的各项活动，在活动中培养团队精神，合作能力；产生默契，达成共识。将这种在活动中营造的良好氛围带到工作中去，将会更好的完成各项工作和任务。

三、班组人员管

1、思想方面：和班组人员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。

2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费稽查考核办法，以身作则，以军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。

3、业务方面：要起带头作用，熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常情况的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。

尽管经过一些努力，我的业务水平比以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强理论和业务学习，不断提高业务水平。以后我要更加努力工作，在站领导带领下使班组的工作达到一个更高的层次。但是，我也认识到工作中还存在很多问题，个人能力还需进一步加强，加强“思想品德意识”，加强“职业道德”和“文明服务意识”。以“树立高速形象”，“做文明交通人”为思路，来寻找着力点。这些都需要我在今后的工作中不断去实践和思考，去改进和加强。在今后的工作中，我将加倍努力学习各项业务知识，充分发挥自己的特长为站多作一些贡献，坚决服从领导的指示要求和安排，认真做好自己的本职工作，将工作做的更好。为漯平的明天作出应有的贡献。

以上是我任职以来所做的工作和今后工作方向的思考打算，恳请各位领导和同事多提宝贵意见。

领导：

你们好！

我是公用工程部甲班值班长潘x，在20xx年3月1日经过部门的考核选拔被任命。在部门经理方国新工程师郝明金的领导和指挥下，紧紧围绕本部门的目标方针来保证安全生产。我熟知作为一名值班长的岗位职责负责全班及管辖范围内的.设备与建筑物的管理。主要负责班组的交接班、劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实，保全维护呼唤制度的有效，输入、输出产品的预见与反馈的管理。能对员工进行培训，能对生产上的技术问题有效解决。做好部门节能降耗的具体落实工作。所处区域环境卫生，安全职责的管理。完成领导交办的其他任务。经过5个多月的努力本团队以较强的凝聚力、合作能力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大知识面。现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

一、 职业道德与素养

职业道德承载着企业文化和凝聚力，凝聚力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到仔细检查设备运行情况，在公司前期生产不稳定时每月休息控制在2天以内基本保持在1天。现本班成员都能够在提前15分钟到岗，在生产需要时服从安排加班。例如7月份市环保局来视察可连续2天提前到岗2小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够迅速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。决定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要处处为公司着想保证安全生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高，保证安全生产这和责任心有很大的关系我一直信奉“只有你善待岗位，岗位才能善待你”，在6月16日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮忙得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。在接下来的工作中我会努力培养班组成员的职业素养。

二、 班组管理

1） 自身技能：说句实话我刚做值班长时很没有底气以前我一直在做动力站这块没有接触过热媒站。记的我带班的第9天在调整风量系数的时候就因为调整错误引起炉膛正压，虽然对生产没有影响但造成安全隐患。这让我明白了公司培养一名骨干要付出多少成本，我告诉自己要努力不要辜负了公司、部门对我的希望。至此每一次切换炉子无论什么时候我都会到现场同事、领导们也很耐心的给我讲解，对炉子内部不了解停炉清扫的时候我会积极主动的去到内部一边做卫生也可以学习。在以后的学习中我会加倍努力，多多像前辈学习。

2） 在考核方面以引导为主在塑造一个人的职业素养大致分两种：惩罚与奖励 过度的惩罚会被认为是对他的否定产生消极因素，而没有惩罚就不会有效的监督。以惩罚为辅引导为主，关爱员工。在考核时公平、公正、公开以人性化管理而不是人情化管理。例如：一个壁炉一群人在取暖，手越来越靠近当第一个手碰到壁炉时被烫到了，他会告诉身边的人碰着会烫手的其中会有人不相信当第二、第三人。。也烫着时大家就会相信碰着真的会烫着这样就不会有人去碰了。

3） 人员分配让每位员工对每个岗位熟悉以便在人员离任时调动，及时了解员工的动态深入员工内部了解他们的想法，分工明细责任到人。在动力站由于夏季温度较高采取岗位轮流制减少抵制情绪，在热媒站采用划区责任制取得了很好的成绩被兄弟班组学习采纳。

4） 标准化管理是加强班组管理的必要手段。在公司、部门的规章制度下制定细化的规章，要做到有章可依。在部门巡回检查制度下本班要求每位员工有自己的巡检路线及重点以便班组督查。

5） 开展全员降低成本活动在有效的落实部门节能降耗计划外，把照明灯的开关责任到人，加强巡检控制“跑、冒、滴、漏”现象。

6） 在生产事故中“四不放过”事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。例如7月份燃烧生物质未充分燃烧与动力站漏气点未及时发现，在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的肯定并在兄弟班组推广，现可有效的减少拖尾现象。M.SWy7.cOm

7） 制定有效的应急预案可抑制突发事件，减少事故对人员、生产和设备带来的危害，在事故发生的第一时间把伤亡和损失控制到最低。，维护生产的稳定。最大限度的保证公司和部门的利益。有效的培训是做好预案的主要工作，每月最少有组织的培训复习一遍，安全培训是减少生产中人员伤亡的重要工作本班的安全培训版本已被部门采用。

8） 沟通十分重要不仅要传达公司、部门的会议精神，公司发展的目标。还要了解员工的动态及时的反映给部门，发现有什么异常要及时的做好思想工作。要创造一个和谐充满活力的团队就要人人有想法、人人感发言，在班组的例会结束前都要听取队友的建议、意见及时的做出处理。

9） 努力的提高自身形象，员工的形象就是公司的品牌。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，加强设备故障事发前的判断与维修能力;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，扩大知识面，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到现场安全生产工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，多想前辈学习，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管理人员。

报告狗班长述职 篇8

标题：分队班长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某某分队的班长，今天很荣幸能够向大家做一份述职报告，以总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

过去一年，我在领导的带领下，与全体队员一起积极开展各项工作，取得了一定成绩。下面我将从几个方面进行述职总结，希望大家能够批评指正。

一、组织管理篇

作为班长，我始终将组织管理作为工作的核心，注重细致化的管理方式，以确保队伍的高效运转。我建立了一个科学的班队制度，明确了各个职责和权限，使得每个队员都能更好地发挥自己的特长。同时，我还注重团队建设和协作精神的培养，通过开展各种团队活动，增强了队员之间的凝聚力和向心力。

二、工作推进篇

在工作推进方面，我采取了多种措施，确保任务的顺利完成。我与队员们共同制定了明确的工作计划，并合理安排任务和时间。我积极协调上级和其他分队的配合，为工作的推进提供了良好的条件。同时，我也注重与队员的沟通和交流，及时了解工作中的问题和困难，并积极解决。

三、队伍建设篇

为了提高队伍的整体素质和士气，我注重队伍建设。我加强了对队员的教育培训，不断提升他们的业务水平和岗位技能。我关心队员的思想动态，听取他们的意见和建议，为他们提供良好的工作环境和发展空间。我还鼓励队员之间互相学习和借鉴，形成了良好的学习氛围。

四、日常工作篇

在日常工作中，我严格按照领导的部署和要求，认真履行自己的职责。我坚持以身作则，时刻保持良好的工作作风和精神状态。同时，我还注重细节工作，确保各项任务的精确执行和质量控制。在工作中，我也不断学习和提升自己，不断完善工作方法和技巧。

展望未来，我认为我们分队还有许多工作要做。我们要进一步加强队伍建设，提高队员的业务水平和综合素质。我们要进一步完善组织管理机制，打造高效的工作团队。我们要努力突破自我，勇于担当，争取更好的成绩和发展。

在即将结束的述职报告中，我要感谢领导的关心和支持，感谢队员们的辛勤付出和配合。同时，我也要向大家保证，在未来的工作中，我将更加努力，以更高的标准要求自己，为队伍发展贡献自己的力量。

报告狗班长述职 篇9

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是XX公司XX线路的班长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队兢兢业业，圆满完成了各项任务，并取得了显著的成绩。我将针对我的工作重点、遇到的问题以及解决方案、工作中的收获和经验等几个方面进行具体说明。

我将从我的工作重点和目标入手。在过去的一年里，我和我的团队的工作重点是优化线路的运营效率，提高服务质量，增加客户的满意度。为了实现这些目标，采取了以下措施：加强了与车辆管理部门和驾驶员的合作，建立了良好的沟通机制，确保车辆的正常运营和维护；注重在车站设立满足乘客需求的服务设施，提供便利的购票渠道和舒适的候车环境；同时，注重开展乘客满意度调查，及时听取乘客的意见和建议，以便及时改进。

在实施过程中，也遇到了一些问题。例如，在某些高峰期，车辆不足导致乘客乘坐不便；在购票环节，由于系统故障或人工操作失误，导致乘客出现漏票或多付票款的情况。针对这些问题，积极采取了措施进行改进。与车辆管理部门加强了沟通，增加了车辆资源，确保车辆的充足运营；加强与售票员和系统运维人员的培训，提高工作效率和准确率。

在工作中，我和我的团队取得了一些显著的成绩和收获。成功提高了线路的运营效率，减少了乘客的等待时间，增加了车辆的客运量。通过加强乘客满意度调查，不断改进服务质量，赢得了乘客的赞誉和口碑。另外，还努力探索了一些新的服务模式和创新措施，例如推出了线上购票系统和车站自助服务设备，方便乘客出行。

在这一年里，我深刻体会到作为班长的责任和使命。我时刻站在团队的最前线，关注着每一个细节，关心着每一个乘客。在面对困难和挑战时，我始终保持积极的心态和坚定的信念，带领团队共同努力，最大限度地为乘客提供便捷、安全和舒适的出行体验。

回顾过去的一年，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤工作和合作，还要感谢广大乘客的支持和配合。在今后的工作中，我将进一步完善线路的运营和服务体系，提高产品品质和客户满意度，为公司的发展和乘客的需求作出更大贡献。

我相信，只要齐心协力，团结奋进，的未来将会更加美好！谢谢！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5213588.html

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