小学校长年度述职报告精华

报告在行文上一般都使用陈述方法，即陈述其事，在我们平凡的日常里。我们需要撰写报告，我们在开始写报告时需要注意什么？您可以从以下内容中查找到涉及“小学校长年度述职报告”相关的资料，建议您收藏此页以方便随时阅读！

小学校长年度述职报告(篇1)

小学校长年度述职报告

尊敬的各位领导、老师们，亲爱的家长们，时光荏苒，转眼间又到了我作为小学校长的第一年度，在这里我向大家汇报过去一年的工作和成果。首先，我要感谢你们对我的信任与支持，也感谢我的团队和全体教职员工的辛勤工作与付出。

教育是祖国未来的希望，小学的教育尤为关键。面对时代和社会的快速变革，我们小学一直致力于改革与创新，以适应孩子们的成长需求和未来的挑战。过去的一年，我们主要工作聚焦于以下几个方面：培养优秀师资队伍、提升教育质量、推进学校文化建设和加强家校合作。

有优秀的师资队伍才能有优质的教育。我们注重教师的培养与提升，通过定期的教研活动和专家指导，加强了教师的专业素养和创新能力。我们设立了“教师发展基金”，为教师提供进修学习的机会，使他们能够不断更新知识和教育理念，适应时代的要求。此外，我们策划并组织了各类培训活动，提升教师的教学水平和管理能力。这些举措都取得了非常显著的成果，教师群体整体素质和工作积极性有了明显提高。

教育质量是一个学校的核心竞争力。通过推行素质教育，我们注重培养学生的全面发展。采用多样化的教学方法和手段，提高学生的学习兴趣和自主学习能力。我们还创新科学课程设计，将课堂教学与校外拓展相结合，让学生在实践中学习。同时，我们也注重关心每个学生的个别差异与发展需求，在教学过程中注重培养学生的创造力和解决问题的能力，让他们具备未来社会所需的综合素养。

学校文化建设是一个学校氛围的塑造，更是学生品德的培养。我们致力于打造积极向上、和谐向善的校园文化。我们开展了丰富多彩的文化活动，例如诗歌朗诵比赛、书法比赛等，让学生在快乐中体验美、体验文化。此外，我们注重弘扬传统文化和校训精神，通过形式多样的文化课程培养学生的文化素养和道德品质，培养他们有担当有责任心的公民意识。

家校合作是一个学校发展的重要支撑。我们充分认识到家长在小学教育中的重要作用，积极开展家长教育并加强与家长的沟通交流。我们定期组织家长会，向家长介绍学校工作情况，并征询家长的意见和建议。同时，我们建立了家校合作平台，通过线上线下的交流与合作，促进学校和家庭的密切联系，共同为孩子的成长提供更好的支持。

亲爱的各位，通过我们的努力，过去一年的工作取得了一定的成绩。学校的教师团队更加优秀，学校的教育质量得到了显著提升，学校的文化建设日益丰富，学校与家长的合作也更加密切。但是我也清醒地认识到，还有很多问题和困难需要我们共同努力去解决。未来的道路上还有许多挑战等待着我们，但我相信只要我们团结一心、努力奋斗，我们一定能够做得更好。

最后，我要再次感谢大家对我的支持与信任。我相信，在各位领导、老师们的共同努力下，我们的学校一定会迎来更加美好的明天！谢谢大家！

小学校长年度述职报告(篇2)

尊敬的领导、教师和家长们：

大家好！我是XX小学的校长。在过去的一年里，我有幸能够在这个充满活力和温馨的大家庭中工作和学习。通过在这里工作的经验，我深刻感受到了作为一名校长所面临的责任和挑战，也逐渐成长和进步。在本次个人述职报告中，我将总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

首先，回顾过去的一年，我们小学取得了一系列可喜的成绩。教育教学质量不断提高，学校各项工作取得了显著进展。在教育教学方面，我们坚持以学生为中心，注重个性化教育，开展了丰富多彩的活动，注重培养学生的创新能力和综合素质。在师资队伍建设方面，我们进行了一系列的培训，提高了教师的教育教学水平和专业素养。在学校管理方面，我们健全了各项管理规定和制度，改革了教育教学模式，优化了学校发展环境。此外，学校还积极推动家校合作，增强了家长对学校的参与度。

然而，回顾也意味着反思。在工作中，我发现我们还存在一些问题和不足之处。首先，学校设施和资源有限，无法满足学生全面发展的需求。其次，传统的教育模式仍然存在，还需要进一步改善和创新。同时，师资队伍中仍然存在一些专业技能不够掌握的问题，需要加强培训和提高教师的专业素养。此外，在家庭与学校之间的交流和合作方面，还有待进一步加强。

展望未来，我们将秉持“以人为本，全面发展”的教育理念，全力推进学校的发展。首先，我们将加大对学校的投入，争取更多的资源来完善学校的设施和条件。其次，我们将积极改革教育教学模式，推行素质教育，培养学生的创新能力和综合素质。我们还将加强师资队伍建设，提高教师的专业素养，增强他们的教学能力。同时，学校将进一步加强与家长的沟通与合作，推动家校共育，形成学校、家庭和社会的良好教育合力。

为了实现这些目标，我将积极主动地与各位教师、领导和家长们合作。我会倾听各方意见和建议，相互交流，共同探讨解决问题的途径。我将鼓励和支持教师们积极创新，敢于尝试新的教育教学方法和手段，为学生提供更优质的教育资源。我也将积极与家长合作，加强沟通，理解和满足家长的需求，共同关注学生的成长和发展。

最后，我想衷心感谢全体教师和家长在过去一年中的支持和帮助，没有你们的支持和配合，我将无法如此顺利地工作和成长。同时，我也要感谢学生们的努力和付出，在你们身上我看到了希望和未来。让我们一起携手，共同努力，为学校的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

小学校长年度述职报告(篇3)

今年以来，在教委的正确领导和关怀下，在全体老师的帮助和支持下，我忠于职守，踏实做事，以身作则，以身作则，认真履行校长职责，在学校各项工作中发挥带头作用。认真完成年初教委下达的年初工作目标，使我校各方面工作取得良好成效。以下是我一年来的工作说明，恳请各位领导和同行指正。

我校始终坚持“以人为本、科学管理、全面发展、学习强国”的办学理念，围绕教育局年度工作重点深化课程改革，加强学生素质教育，全面提高教育水平。教学质量，努力创建人民满意的学校。具体工作如下：

1. 爱岗敬业，率先垂范

一所学校的质量关键是校长.作为学校的一把手，我总是严格要求自己。做事踏踏实实，做一个正直的人，以诚实待人的态度和踏实的工作作风，为教师树立榜样。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作和管理教学。

在思想上，我努力加强政治修养，不断提高思想觉悟，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致。在学习中，研读教育教学专着、杂志，撰写阅读笔记，不断提高自己的理论水平和工作能力。在工作作风上，我们以人为本，平等相待，善待他人，集思广益。在学校管理中，他们具有敬业精神和责任感，工作思路比较清晰，具有开拓创新意识，勇于克服困难。在工作态度上，能尽职尽责，勤奋敬业，与老师同甘共苦，共同进步。在工作成绩上，能更好地完成上级交办的任务，学校在各项工作中取得了一定的成绩，逐步形成了学校的特色。在带领团队方面，充分调动每位领导的积极性，提出“会讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，切实履行好各自的职责和责任，同时提倡分工不分家庭，团结协作，民主管理，形成了团队凝聚力。因此，团队从不为彼此的工作推卸责任，遇到问题时总是齐心协力。在领导的带动下，教师们互相帮助，互相学习，友好相处，形成了和谐的校园氛围。

二、以人为本，狠抓教育管理，不断提高教学质量

目标就是方向，用正确的目标，然后制定目标的实施。规划得当，工作就会有条不紊。

首先，今年以来，我本着“站得高一点，看得远一点，想得深一点，干点实事”的工作理念，一直在不断探索工作经验，掌握和了解每一个管理细节，解决每一个工作问题，逐步规范学校的作息，稳步提高教学质量。教学质量在原有基础上提高一级。

二是突出学校特色，狠抓校园文化建设：为了更好地培养学生的文化素养教育，让我们的学生充分感受到文化的传承和意义，营造更好的学习氛围。意义深远。

三是积极落实寄宿制学校管理：我在办学形式上坚持集权与放权相结合的原则，以集权为重点。

一是积极处理好生活管理与教学管理的关系。

二是定期召开例会，在参与小管理的同时积极督促学校工作。

三是建立一个合理的成本机制。

四是树立责任意识，实施学生综合管理。

3.抓好德育工作，促进学生全面发展学生

德育关系到人才培养质量。倡导以德为人、以德管人、以德育人的“三好”要求，对学生提出“三好”要求：做家里的好孩子、做学校的好学生，并在社会上当好少年，加强学生良好的学习、生活、行为习惯形成教育。在具体工作中，我着力完善以学校、少先队、班级为主的三级德育责任教育网络。为进一步落实教师德育岗位责任制，我突出德育主体地位，将德育工作成效与教师绩效考核相结合，充分调动教师做德育工作的积极性，以活动为教育学生感染学生、保障德育的载体。工作扎实有效。

四、加大灾后重建感恩教育

随着灾后重建重建项目的完成，我校正在积极开展新的学习教育的同时，进一步加强对学校师生的感恩教育：

一是加强思想教育。我校以xx为主体，全面推进师生感恩、感恩的思想教育，告诉大家幸福不是必然的，我们现在所拥有的来之不易。通过这些思想教育，感恩和感恩的思想得到了进一步的升华。

二是通过系列活动，要求我校学生养成诚实守信、遵纪守法、爱护环境、勤奋自强的文明习惯，要求大家做一个不怕挫折、克服困难、乐观进取、勇于挑战少年的人。

综上所述，我校在过去的一年里取得了长足的进步，教育教学取得了显著成绩。培养发生了很大的变化，教学质量也有了一定的提高。我的总结报告已经完成。

记者：

xx，xx，20xx

小学校长年度述职报告(篇4)

尊敬的各位领导、老师、家长和亲爱的学生们：

大家好！我是XX小学校长，感谢大家对我过去一年的支持和关心。今天，我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。

过去一年，我继续坚持以学生为中心的教育理念，全面贯彻落实国家教育政策和学校规划，努力为学生提供更优质的教育环境和更多的学习机会。在这个过程中，我积累了宝贵的工作经验，提升了自己的能力和素质。

首先，我在各方面加强了学校管理和服务。去年，我们重新规划了校园布局，改善了教学设施，增加了教学资源，使学生在一个更好的环境中学习。同时，我们加强了与家长、社区和当地政府的沟通和合作，形成了学校与社会各界的良好互动。

其次，我注重师资队伍建设和教学质量提高。我们制定了一系列的培训计划和教研活动，提升了教师的专业素养和教学水平。我鼓励教师们创新教学方法，培养学生的创造性思维和实践能力。通过这些努力，学校的教学质量得到了大幅度提升，学生的综合素养也得到了全面发展。

第三，我注重学生个性化教育和全面发展。我们积极推行素质教育，加强学生综合素质评价，注重学生的兴趣培养和特长发展。我鼓励学生参加各类课外活动，提供更多的学习机会和发展平台。通过这种方式，学生们的综合能力得到了良好的锻炼和提升。

另外，我也意识到教育不仅仅是在课堂上进行，还需要与社会良性互动，培养学生积极参与社会的意识和责任感。因此，我们积极组织社会实践活动和公益事务，让学生们亲身体验社会生活，提高他们的社交能力和社会责任感。同时，我们也注重了学生的心理健康教育，为他们提供心理咨询和辅导服务。

在过去一年中，我们也面临了许多挑战和困难。人才培养的成本不断上升、家长期望的增加以及社会竞争的加剧等问题让我深深思考。但是，面对困难，我们没有退缩，反倒坚定了我对教育事业的热爱和信心。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，我们一定能够克服困难，为学生们创造更好的学习环境和未来的发展机会。

最后，我要感谢全校的教职员工们，感谢他们的团结合作和辛勤工作。同时，我也要感谢家长们对学校工作的理解和支持，感谢学生们的努力和进步。没有你们的支持和帮助，我无法取得这些成绩。

尊敬的领导、老师、家长和同学们，我衷心希望能够与大家携手共进，为学校的发展和学生的未来做出更多的贡献。我相信，在我们共同的努力下，XX小学一定能够走向更加美好的明天！

谢谢大家！

小学校长年度述职报告(篇5)

各位领导、各位老师：

过去的一年对于民办蓝天小学来说非同寻常。学生数量减少，办学前途不明朗，教师人心不稳定等一系列困难。所幸的是，在上级领导的关怀下，学校中层及教师很快调整好了心态，同心同德，齐心协力，保证了一年来学校各项常规工作有序开展，教学质量稳中有进。

本学期共开设12个教学班，在校生515人，在职教职工40人，专任教师28人，其中本科学历12人，大专学历13人，大专及以上学历占专任教师的89.3%。专任教师全部都有教师资格证书。

一、坚持依法办学，实施科学管理

1.强化董事会的集体领导和决策

学校根据发展和管理的需要，进一步明确了董事会领导下的校长负责制，形成了较为合理的管理机构。学校的重大事项，均通过董事会集体讨论决定，形成了董事会议事程序和规则，进一步明确了学校的办学目标、组织结构等事项。

2、强化民主管理

积极推进民主管理，在各项制度和重要事项出台之前，做到先充分酝酿，广泛征求意见，然后由校行政会充分讨论、民主决策，形成征求意见稿，最后由教职工大会讨论、通过。

加强行政班子建设。

坚持每周一次的行政会议，加强行政人员间的工作交流，做到互帮互学;加强行政人员管理理论的学习，做到不断完善自我;加强集体议事，做到群策群力，共同承担工作责任。

加强学校制度建设。梳理和完善了学校各项管理制度，形成了符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立了制度执行情况的自我评估机制，以此提高了制度的执行力，奠定了规范管理的坚实基础。

加强过程管理。认真执行了两周一次的政治学习、工作例会制度，两周一次的教研、校本培训制度;重点开展了以师德和师能为内容的培训工作。明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;认真执行了教职工的月考核制度，促进了教职工履行岗位职责的意识和能力。

二、完善财务资产管理，服务教育教学工作

学校认真切实贯彻沪教委财【2011】12号文件精神，针对2013年年检和财务经费专项督导中提出的财务资产管理方面存在的问题，理性分析，提出了具体的整改措施。

1、建立财务管理制度。学校制定了《财务人员岗位职责》，坚持持证上岗，建立了《财务管理制度》，实施学校办学经费使用的预、决算制度，年度财务预算经董事会审议通过后执行，政府下拨的经费专款专用，能够坚持做好财务年度审计报告。严格收费公示制度，对于服务性代办收费项目做到先备案，再公示，后书面征询家长意见，最后缴费的工作流程;代办费的使用做到一项目一结算，一学期一结算，坚持多退少不补的原则;使用清单完整，退款手续齐全。学校食堂由学校总务处监督食品及原料的采购，师生分食立账，独立核算，坚持每月公布伙食费收支情况。

2、建立资产管理制度。对学校资产落实专人管理，进行分类登记和分类建账，建立固定资产账目，做到账物相符。经过努力，目前学校体育设施基本配套，教学设备、办公条件逐年改善，教育教学用房采光良好，照明、通风达标，基本能比较好地服务于教育教学。

三、加强队伍建设，促进专业成长

1、建立教职工聘任机制。认真执行《劳动合同法》，健全教职工聘任程序，根据有关规定配备专任教师。提高入职门槛，新聘教师要求“三证”齐全，签订聘用合同书，聘期一般为一年。

2、建立校本培训机制。分管领导制定了适合学校实际的校本培训计划，计划明确了培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。培训主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、听课、评课、教研活动等形式进行;与顾村中心校牵手结对，组织班主任、专任教师到顾村中心校参观、听课，参与备课组的教研活动，邀请顾村中心校的老师上门指导等，定期召开牵手结对总结会和推进会。

3、建立青年教师、骨干教师培养机制。做好新教师的拜师结对工作，请有经验的老教师进行一对一的指导，积极发挥了以点带面的作用，形成关注自身专业发展的氛围，达到各类层次教师专业水平的提高。

4、建立教研机制。坚持两周一次的教研活动，切实抓好教研组建设，依托教研组开展各种类型的教研活动，例如集体学习和备课、案例分析、听课评课等，提高教师驾驭课堂的能力。

四、落实课程教学，提高教育质量

1、加强德育工作

我校十分重视学生“德”的培养，特别是围绕校训“仁、智、义、强”展开，为此采取了很多措施。

强化德育工作领导。切实发挥学校德育工作领导小组的作用，每月定期召开会议，研究学校德育工作，特别是针对存在的问题提出有效的对策，同时对于对策的落实要加强检查、评价、反馈。强化全员育人意识，通过师德培训提高教师的育人意识、榜样意识，关注教师在教学中的学科渗透，与教导处加强合作，注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德能力的评价。

强化德育工作培训。开好“三个会”， “三个会”即：期初的班主任、中队辅导员计划会，期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定每学期班主任、中队辅导员培训实施方案。以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口，组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的积极性。

强化行为规范教育。围绕学校既定的学生培养目标(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的蓝天好学生)，制定分年级的培养目标，细化为行为规范的分年级要求，形成适合本校的办学理念、办学目标、培养目标的学生行为规范的教育、训练、实践和评价体系。积极探索“生活德育”的目标、方法和实施途径，把“仁、智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭生活、社会生活，注意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出学生的.道德实践。例如，上学期开展了“母亲节”“父亲节”系列感恩活动，活动以项目的形式进行，体现不同年级的不同要求。

小学校长年度述职报告(篇6)

尊敬的学校领导、教职员工、家长们：

大家好！首先，我要向大家汇报我过去一年的工作，衷心对大家的支持和配合表示感谢。在这一年中，我努力履行校长职责，尽心尽力为学校发展和学生成长做出贡献。下面，我将详细总结并述职。

一、学校管理

作为学校的领导者，我一直致力于不断提升学校管理水平。通过加强教育资源整合、拓宽校舍建设、优化师资队伍管理等方面的工作，我努力提高学校的硬件设施和软件环境，为师生提供更好的学习和成长条件。

在过去一年中，我深入了解学校的现状和需求，不断改进学校管理制度，建立了更加科学、规范的教育教学质量评价体系，确保学校的教育质量始终在良好水平，并及时跟进学生学习情况。同时，我也加强了对师生的沟通和互动，营造了良好的教书育人氛围，增强了学校的凝聚力和集体荣誉感。

二、师资队伍建设

作为校长，我非常重视师资队伍建设。过去一年中，我注重提高教师的专业素质和教学能力，组织了一系列专业教育培训活动，不断拓宽教师培训渠道，提高了教师的教学水平和研究能力。同时，我也在招聘和考核中注重选拔优秀人才，建立了激励机制和培养计划，为学校的长远发展打下了良好的基础。

三、教育教学改革

在过去一年中，我重视学校的教育教学改革工作，积极推动多元智能教育、综合素质评价等教育理念的实践和推广。我们组织了一系列实践活动，拓宽学生的知识面和能力发展，努力培养学生的创新能力和实践能力。同时，我们也加大了对学生的个性化辅导和关心，帮助他们在学业和生活中做到全面发展。

四、校园文化建设

我们一直致力于营造积极健康的校园文化氛围。过去一年中，我们加强了师生之间的交流和合作，鼓励学生热爱学习、尊重他人、助人为乐，培养了一批具有良好道德品质和创新精神的学生。同时，我们也加强了家校合作，与家长共同呵护孩子成长，形成了良好的育人合力。

五、未来展望

展望未来，我将继续加强学校的管理和发展，深化教育教学改革，进一步提高学校的教育教学质量。同时，我也将加强与社会各界的合作，积极争取资源，打造更加优秀的学校。我相信，在大家的共同努力下，我们的学校将会更加美好。

谢谢大家！

小学校长年度述职报告(篇7)

尊敬的各位领导、老师、家长和亲爱的学生们：

大家好！我是XX小学的校长，非常荣幸能够在这里向各位汇报一下我过去一年的工作情况。我本着勤勉、负责、创新的原则，以促进学校整体发展为目标，全力以赴地开展工作。

一、教育教学质量的提升

在过去的一年里，我非常注重教育教学质量的提升。校园积极探索多样化的教学方法，为学生提供更加优质的教育资源。着重培养学生的创新能力和实践能力，通过开展各类科技实验、社团活动、艺术节等课外活动，促进学生的全面发展。

建立了学生成长档案，通过对学生全面素质的评价，制定个性化的学习计划，帮助每位学生充分发展潜能。我也通过教育研讨会、校内培训等方式，不断提升教师的专业水平，使他们能够更好地指导学生，做到因材施教。

二、学校管理的优化

在过去一年里，我对学校管理进行了细致的调研和规划，努力提升学校整体管理水平。不断优化教学设施，改善学校环境，为学生提供更好的学习氛围。建立了学生行为规范和家校协作机制，加强与家长的沟通和合作，形成了校园共同管理的良好局面。

同时，我积极推进信息化建设，引入智能化管理系统，提高工作效率和办事便利性。建立了信息平台，方便老师、家长和学生之间的信息交流和沟通。

三、安全保障工作

我高度重视学校安全，始终将学生的安全放在首位。加强了学校安保人员的队伍建设，完善了安全防范措施，确保学校安全。同时，多次组织学生进行安全教育和安全演练，提高学生的自我保护意识。

四、家校关系的加强

教育的成就离不开家校的合作，我一直重视家校关系的建设和加强。开展了家长会、家访活动、家长课堂等形式多样的活动，拉近了学校与家庭之间的距离，增进了双方的沟通和理解。还建立了健全的家校合作机制，共同为学生的全面发展而努力。

五、成果与展望

在过去一年的努力下，我校的教育教学质量和管理水平都取得了显著进步。学生们在各方面都有了可喜的成绩，老师们的教学能力和素质得到了提高，家校关系也更加融洽。

展望未来，我将继续努力，加强学校与社会的合作，引入更多的优质教育资源，提升学校整体实力。将进一步完善教育教学体系，强化学校特色，开拓学生思维，培养学生创新能力，为学校的可持续发展奠定坚实的基础。

感谢各位领导、老师、家长和亲爱的学生们对我的支持和信任，也感谢全体教职员工的努力和辛勤付出！让继续携手并肩，共同努力，为培养出更多有理想、有担当、有创造力的未来之星而努力奋斗！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5216817.html

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