品管工作计划7篇

如果您想更深入地了解该话题不妨看看“品管工作计划”。为了更好地响应领导的工作号召，写工作计划就是一种很好的准备方式。工作计划可以帮助我们更好地控制任务的执行和进度。建议你将这个链接收藏起来需要的时候可以随时查找！

品管工作计划【篇1】

一、__年工作计划的指导思想与工作目标

根据公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

二、__年工作计划的基本工作思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、__年工作计划的具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。

四、物业品质部工作计划

根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部拟定__年的工作计划如下：

(一)严格例行季度检查制度;

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

(二)认真贯彻执行我司的ISO9001：__质量管理体系，

为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度、目的。

品管工作计划【篇2】

随着全球市场的竞争日益激烈，品质成为了企业赢得市场竞争的重要因素之一。因此，品质管理部门在企业的顺利运营中发挥着至关重要的作用。为了在竞争中立于不败之地，的品管部门制定了一份详细的工作计划，旨在提高产品品质、提升客户满意度以及优化运营流程。以下是的工作计划的详细内容。

一、市场调研

将进行全面的市场调研，以了解客户对产品的需求和期望。通过与客户的沟通和交流，将获取宝贵的反馈信息，以便改进产品设计和功能。还将对竞争对手的产品进行分析，以找出产品的优势和不足之处，为产品的改进提供参考。

二、品质标准制定

基于市场调研的结果，将制定严格的品质标准，确保产品符合客户的需求和期望。品质标准将涉及诸如外观、功能、性能、可靠性等多个方面。通过按照标准进行检查和测试，将确保产品的品质达到或超过客户的期望。

三、供应商管理

为了确保从供应商获得高质量的原材料和零部件，将对供应商进行全面的评估和管理。将与供应商建立长期稳定的合作关系，并与他们一起制定质量控制措施和指标。还将定期对供应商进行审核和评估，以确保他们持续提供符合品质标准的产品。

四、质量控制

在生产过程中，将采取一系列质量控制措施，确保产品的每一个环节都符合品质标准。将建立质量控制团队，负责执行日常的质量检查和测试。通过使用先进的设备和技术，将及时发现和纠正潜在的质量问题，并确保产品在交付给客户之前达到最高标准。

五、关键绩效指标监测

为了衡量品质管理的效果，将制定关键绩效指标，并进行定期监测和评估。这些指标将包括产品质量、客户满意度、不合格品处理率等方面的数据。将使用数据分析工具和方法来识别问题的根本原因，并采取纠正措施以提高运营效率和品质水平。

六、持续改进

品质管理是一个不断改进和提升的过程。将定期组织品质管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。还将建立一个持续改进小组，负责收集员工的改进意见和建议，并落实改善措施。通过持续不断地改进，将不断提高产品品质和品牌形象。

七、内外部协作

为了有效管理品质，将与其他部门进行密切的协作。与研发部门的合作将确保产品设计符合客户的期望和需求。与销售部门的合作将促进及时获取客户反馈和市场需求的信息。与售后服务部门的合作将帮助了解产品在实际使用中的问题和挑战。通过内外部协作，将实现品质管理的整体优化。

小编认为，的品管部门工作计划旨在提供全方位的品质管理，以提高产品品质、提升客户满意度，并优化运营流程。通过市场调研、品质标准制定、供应商管理、质量控制、关键绩效指标监测、持续改进以及内外部协作，将确保产品质量达到或超越客户的期望，并赢得市场竞争力。坚信，通过品质的持续改进和追求卓越，的企业将在竞争激烈的市场中脱颖而出。

品管工作计划【篇3】

20xx年工作即将结束,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下:

工作目标

1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。

2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。

3、顾客满意度达到90%以上。

4、外协供货商产品交付合格率达到95%。

5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。

6、在用量具合格率达到100%。

7、新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。

8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。

具体措施

在20xx年主要有四强化工作：

强化管理意识，推进部门工作规范化运作。

强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。

强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。

强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。

1、完善检验制度,规范检验标准。

严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。

2、加强团队建设，提高部门战斗力

首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，

3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验

做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。

4、外协质量控制

必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外、在车间推行建立qc小组并指导其有效运行。

在加工、组装、调试车间组织建立qc小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。

小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。

新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。

品管工作计划【篇4】

品管IPQC工作计划

一、

品质管控是企业生产过程中非常重要的一环，对于保证产品品质和提升客户满意度起着至关重要的作用。IPQC（In-process Quality Control，生产过程品质管控）是一种在生产过程中对产品进行实时监控和管理的方式，以确保产品在每一个生产阶段都能符合质量标准。本文将详细介绍一份品管IPQC工作计划，帮助企业以更加具体、详细和生动的方式进行品质管控工作。

二、背景

IPQC工作计划的制定需要充分了解企业的生产过程、产品质量要求和现有的品质管控流程。在编制IPQC工作计划之前，应对以上信息进行全面的分析和研究，确保工作计划能够顺利推进，并有效提升产品质量。

三、IPQC工作计划的编制步骤

1.明确监控点和监控要求

根据生产过程的不同阶段和产品特性，确定需要进行IPQC监控的关键节点，例如原材料采购、生产前期准备、生产过程管控等。同时，针对每个监控点明确监控要求，包括产品质量标准、工艺步骤、质量控制点等。

2.编制工作流程

根据监控点和监控要求，制定详细的工作流程。从检验、记录、数据分析到处理异常情况，每一个环节都需要明确，并指定责任人和工作内容。确保工作流程条理清晰、流程合理、责任明确。

3.建立检测方法和标准

根据监控要求，设计适合的检测方法和标准。例如，对原材料进行抽样检验，对生产过程进行实时监控等。每个检测项目都需要指定具体的检测方法和标准，确保检测数据的准确性和可比性。

4.培训和沟通

在制定IPQC工作计划之后，对全体相关人员进行培训。培训内容包括工作流程、检测方法和标准、数据记录和分析等。同时，加强与相关部门的沟通，确保各环节的无缝对接和信息畅通。

5.执行和改进

严格按照IPQC工作计划落实各项工作内容。在执行过程中，密切监控产品质量数据和各项检测指标，并及时进行数据分析和反馈。同时，根据实际情况，不断优化工作计划，提升品质管控的效果。

四、IPQC工作计划的意义和价值

1.提升产品质量

IPQC工作计划可以在生产过程中及时发现和解决质量问题，减少产品不合格率，提升产品质量稳定性。

2.降低生产成本

通过IPQC工作计划，可以及时发现生产过程中的问题，防止次品产生，减少重复加工和废品数量，有效降低生产成本。

3.增强供应链合作和客户满意度

IPQC工作计划可以提供产品生产过程中的可追溯性和可控性，增强供应链间的合作关系和客户对产品质量的信任，提高客户满意度。

五、

IPQC工作计划是企业质量管控的重要手段，对于保证产品质量和提升客户满意度具有重要意义。制定一份详细、具体和生动的IPQC工作计划可以更好地引导品质管控工作，确保产品在生产过程中的质量稳定性和一致性。企业应充分认识到IPQC工作计划的价值，并根据实际情况，不断优化完善，以提升品质管控水平，促进企业可持续发展。

品管工作计划【篇5】

一、严格质量控制,完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

二、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：

1、对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2、继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3、提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4、继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5、实验室正常运转。

A、请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B、提高实验室利用率。

6、继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

三、完善质量管理体系,确保体系正常运作：

1.20xx年CD车间ISO9001：20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2、对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3、加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4、维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

品管工作计划【篇6】

时光飞逝，转眼己进入制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20xx年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。

20xx质量目标如下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率(冲压)2‰

生产返工率(包装)2‰

生产不良率2‰

客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

二、文件工作：

1、产品确认工作提前：20xx年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。

2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。

巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。

工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

三、加强过程质量控制：

1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性;

在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那

么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。

关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。

建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。

3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：

稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性;

审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。

四、质量事故与客诉处理：

利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。

五、人员与团队建设：

人员架构设想：产品确认与供应商管理同步(合二为一)，SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整

建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。

团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。

品管工作计划【篇7】

一、

品质管理是企业保持竞争力的重要环节，而品管员则是品质管理的重要组成部分。作为品质管理团队的核心成员，品管员在保障产品质量方面扮演着重要角色。为了更好地履行岗位职责，制定个人工作计划是必要的。本文将详细阐述品管员的个人工作计划，以便提升自身能力，提高工作效率。

二、工作目标

1. 提升质量意识：作为品管员，首要任务是培养自身的质量意识。要通过学习了解质量管理的基本理论和方法，不断提高自身的专业知识水平，增强质量管理意识，时刻保持对质量问题的敏感度。

2. 确保产品质量：品质管理的目标是确保产品具有一致的高质量水平。品管员需要与生产部门紧密合作，制定并执行严格的质量标准，确保产品符合客户的要求和期望。

3. 持续改进：品质管理是一个持续改进的过程。品管员需要主动发现、分析并解决产品质量问题。通过与生产人员的沟通和合作，提出改进方案，并跟踪实施效果，确保问题得到根本解决，同时预防未来类似问题的发生。

三、工作计划

1. 每天早上，对昨天的产品质量情况进行回顾和总结，分析存在的问题和原因，并及时与生产人员沟通，制定解决方案。

2. 追踪产品质量检测数据，及时发现质量问题。与质量部门合作，建立并改进质量数据分析系统，以便深入了解产品质量状况，及时发现质量风险。

3. 参与产品设计与开发过程，提供质量建议，确保产品在设计阶段就具备稳定的质量标准。

4. 定期组织质量培训，提高生产人员的质量认识和技能水平。培训内容包括质量管理理论、工艺标准、质量控制方法等。

5. 参与产品投诉处理工作，与客户进行沟通，了解投诉原因，提供解决方案，确保客户满意度。

6. 定期对质量管理体系进行评估，发现不足并提出改进措施。同时参与内部审计和外部审核，确保质量管理体系的合规性和有效性。

7. 深入学习和了解行业中的先进质量管理方法和经验，不断改进自身的专业能力。参加相关行业的研讨会和培训课程，与其他品管员进行交流和分享经验。

8. 加强与供应商的合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。建立供应商质量评价体系，定期评估供应商的质量能力，确保供应链的质量稳定性。

四、工作执行与评估

品管员个人工作计划的有效执行和评估非常重要。可以按照以下方式进行：

1. 设立自我评估指标，根据每天、每周、每月的工作任务和目标，进行实际工作情况和计划完成情况的比对，及时调整工作计划。

2. 与上级领导和同事进行定期的工作交流和汇报。从领导和同事的意见和建议中获取反馈，可以发现不足之处，改进自身工作方法和效率。

3. 参与内部审计和外部审核的评估，通过专业机构的评估认证，确保自身的质量管理能力得到外部验证。

4. 定期参加培训课程和研讨会，了解行业前沿的质量管理经验和技术，不断提升自身的专业能力。

5. 与团队成员进行经验交流，分享成功案例和改进经验，互相学习和改进。

通过以上的工作计划执行和评估，品管员可以不断提升自身的专业能力，提高工作效率，确保产品质量稳定，为企业的发展和竞争提供强有力的支持。

五、总结

个人工作计划对品管员的工作非常重要。通过制定合理的工作目标和计划，品管员可以更好地履行职责，提高质量意识和质量管理能力。全面、有效地执行工作计划，并进行评估和改进，可以不断提升品管员的工作效率和质量管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5218658.html

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