设计单位经理述职报告合集

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设计单位经理述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是某设计单位的经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，也取得了一些非常显著的成绩。

一、工作内容

在这一年里，我们的主要工作内容包括为客户设计和完成各种类型的项目，如公共建筑、商场、住宅和办公空间等。我们的工作涉及到项目的初步设计，到施工图的制作，以及现场咨询和指导的服务。

除此之外，我们也积极参加了各种专业会议和讲座，不断提升我们的专业水平和技能。

二、工作成绩

在这一年里，我们在多个项目中获得了客户的认可和赞誉，部分项目还被评为优秀案例。我们的工作不仅赢得了客户支持，更加奠定了我们公司在市场上的地位，并且得到了社会各界的高度评价。

除此之外，我们团队的成员与各界专业人士进行了广泛的交流，建立了良好的合作关系。同时，我们也积极开拓国际市场，在东南亚、非洲和中东地区有了一些新客户。

三、团队建设

我们非常注重团队建设，在这一年里，我们为团队成员提供了多种培训机会，以提高他们在设计和技术方面的素质。我们也组织了各种活动，加强了团队成员间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。

同时，在过去一年里，我们也非常注重引入新血液，招聘了一些年轻而有才华的设计师，为团队注入了新的能量和活力。

四、未来发展

在未来，我们将继续团队建设，通过招聘和培训，进一步优化我们的人才队伍，并提高我们的专业水平和技术能力。

同时，我们也将更加开拓市场，提高我们的国际竞争力，并通过更好的服务和质量，赢得更多客户的信任和支持。

最后，我代表我们的设计团队，向您保证在未来的工作中我们将继续努力，为我们的客户提供最优秀的设计服务，为公司创造更高的价值。

感谢您的支持和信任。

设计单位经理

XXX

20xx年x月xx日

设计单位经理述职报告【篇2】

董事局各位董事：大家好！

我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、200X年度考核指标完成情况（略）

二、工作措施及存在的问题

200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

设计单位经理述职报告【篇3】

董事局各位董事：

大家好！

我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、

二、工作措施及存在的问题

20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

四、20xx年工作设想

1、经济指标

万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

万元。

2、制度建设

总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、强化服务意识，增强市场竞争实力

20xx年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

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采购经理述职报告

常言道，实践出真知，我们为了更好地陈述自己的工作。报告的使用成为日常生活的常态，报告中应该明确报告的主题并围绕其进行分析和展示。小编为大家精心搜集整理了这篇“采购经理述职报告”的内容，如果您对这篇文章感兴趣请收藏下来以便后续阅读！

采购经理述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。

组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。

迎评期间所作的工作：

回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。

2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。

用具清洗、消毒间冲漂、消毒。

（二）、作为采供部经理，做了以下工作：

1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额xxxx元。

回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了XX年鲜猪肉定点供应商。

d幢电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。

9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。

对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。

管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

全年完成中心采购任务xxxx万余元，其中采购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资 3107828.17元。

多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。

加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：

1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购经理述职报告【篇2】

酒店采购经理述职报告

自2010年7月入职至今，我在XXX酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

酒店采购经理述职报告

工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理同行”的工作方式，以“提高效率”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：

一、采购)两小结;

(1)工程业绩小结;

每天早上开车送原料到分店，麻辣工厂设备搬迁，星海店二楼灯具增加，长江店小厅地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用电开业，原公司租的五楼墙面乳胶漆维护，八一店玻璃门换地弹簧、煤气房安防盗栏，黄河店做酒水吧台工作，另外续签黄河、星海、八一店霓虹灯维修合同工作。

解决八一店鱼缸噪音、廷安店风机、配送中心有煤气味，黄河店鱼缸水泵问题。处理黄河店凉菜房保鲜工作台、星海店四开冰柜、空调，廷安店热水器工作。安全改装黄河店、星海店照明开关，和改造八一店灶下电源工作。

解决廷安店做化粪沲，黄河店、星海店灶下电源安全改造，以及星海店男卫生间改小便冲水阀工作，处理黄河店、长江鱼缸水泵，订做长江店小海鲜鱼缸工作，另外安排星海、八一店后厨排风机定期清洗根换，和黄河店后厨安装备用排风工作。

男生宿社漏水、大厅灯具改造工作。星海店跑菜口墙砖改造，停车场车位防护栏安装工作。八一店订做肯德基门、凉菜房墙砖和门头踏步理石工作，廷安店处理门头理石工作、订做后厨跑菜口塑钢门工作。除廷安店外、做了各分店的凉菜房杀菌灯和灭蚊灯的维修维护工作，集中处理报废物品一次现金已上交材务工作。

和装修工作。增加黄河店吧台照明，处理黄河店后厨烟罩漏油、廷安店煤气房门、小吃灶下电源，和星海店包间蚊虫工作，另外做了空调制冷设备维修维护外包工作。

长江店后厨风机清洗、配送中心电机事故。

长江店鱼缸窒外机，煤气房上面有味工作。

处理星海店热水器、黄河店鱼缸室外机后厨电箱、长江店消毒柜漏电、电星海店鱼缸外机风机、八一店灶下风机工作。解决八一店做烟道、星海包间漏工作。安排专业人员处理星海店门头理石、和廷安店门头字拆拆除工作。以及星海店二楼包间做隔墙工作。

安排清洗星海店、斑鱼府后厨风机和和环保箱，以及斑鱼府后厨设备调试工作。处理斑鱼府四开冰柜、灶上风机电源和灶下风机、同时处理黄河店生间冲水阀、鱼缸肽胞漏水工作。处理八一店灶下漏煤气工作、找人订做丽江庭院伸缩门、后厨风机电源工作。

安排专业人员对分店的冬季空调维修维护工作、处理黄河店鱼缸水管老化，星海店鱼缸水泵漏水，丽江庭院煤气房后门，处理丽江庭院大厅地基下成工作，处理斑鱼府打印机电源问题，做新公司规划设计，检查长江店、黄河店、星海店、八一店工程维修维护工作，

完成分店黄河店八一店店面维护维修和公司装修工作。签订空调维修维护合同工作。处理黄河店蒸车故障、斑鱼府污水、星海店灶下风机事故、长江店灶上电源开关事故。控制丽江庭院二期装修工程预算、和监督装修工作，同时处理二楼地热漏水，和八一店热水器老化问题和解决星海店煤气房加热工作。

改斑鱼府排污水管道、解决丽江庭院地下室暖气、和星海店大厅斑鱼府包间灯光不亮问题。同时处理长江店女宿社水管、斑鱼府女生宿社和星海店男宿社员工电源、黄河店、长江店后厨排风机事故和星海店开水器工作，完善黄河店消防指示灯工作。

(采购方面

◆前厅、厨具用品、干鲜调料等8大类：每类供货商1-3家;

◆实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有长兴11家，直接送货20多家;低耗物品8家，现供应商总数30多家，

◆转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系，

◆倡导“低价供货，使企业能够进一步降低成本，从而提高利润，

◆坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性;

◆拓展同类供应商、扩大供货渠道。

◆2013全年采购工作业绩小结。

鲜鱼、冰鲜、家禽、燃料等稳定，肉类、海鲜下降，大米、个别疏菜上涨。

大菜市，机场前、太子桥，并对市场做了分析，对酒店所用的物料做了现金购买方式，与挂账方式对比，效果不明显，对活鲜鱼类和疏菜供货商进行了调整，新增加送鱼供货商一家。

和送鲜鱼工作，进货二次、安排送货烤鸭炉去解放广场订暖气片工作。

6月份安排总库正常进货工作，处理送鲜鱼问题，与供货商沟通，总库采购生姜，线豆3000多斤做泡菜等工作，订做端午节棕子。

7月份计划总库进货，通知分店少计划鲜鱼，处理黄河店鱼问题。去提云南发货3次工作。

安排总库日常进货工作，去货运提货一次。

9月份订购月饼和水果，完成公司中秋节送有关人员的礼品采购工作，完成中秋节分店的阳胡大闸蟹订采购工作，协助上磁味福佳顺利拆出工作，同时补冲总库货物工作，

和公司的搬迁工作。

机场提货工作，协助消丽苹开发区电话过户工作，去青泥哇桥农垦宾馆学习动物产品使用法工作。

与供货商沟通黑鱼品种，同时跟产地山东沟通黑鱼问题，安排总库日常进货、机场、货运站为丽江提货工作。安排采购分店圣诞装饰物品、活动用保烫锅、财务文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部门角度：①部门工作主动性还需进一步提高，虽比前期有所改善，但在同事沟通上还不够;

②专业知识，技能，眼界还需提高，特别是新型材料，新生事物和新的行业模式了解不够，创新性思路不够。

员工约束力、专业熟悉度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。

四、2014年工作计划与重点

1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习;

2.实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。

3.持续保障物料供给，并以服务为中心，保质保量采购物料及时到位，将重心从同质低价转为高质优价原则。

4、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作。

采购经理述职报告【篇3】

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，，到xx月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到xx月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前xx个月共放销原盐，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点：一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购经理述职报告【篇4】

采购副经理述职报告

尊敬的领导：

我是XXX公司的采购副经理，荣幸向您呈上一份述职报告，回顾过去一年的工作并对未来的工作提出展望。

一、工作回顾

在过去一年中，我主要负责公司的采购工作，并在部门主管的指导下积极开展工作。通过与供应商保持密切的合作关系，我成功地完成了公司各项采购任务，并为公司的发展作出了积极贡献。

1. 供应商管理

在供应商管理方面，我与供应商保持密切联系并建立了良好的合作关系。通过与供应商的有效沟通，我成功地降低了一些关键原材料的采购成本，并确保了公司生产的持续运作。在新供应商的招募过程中，我积极参与并与业内知名企业建立了良好的合作关系，以确保供应链的稳定性和产品的质量。

2. 成本管控

在成本管控方面，我在采购过程中严格按照公司的成本目标进行操作，并制定了一系列的采购策略和计划。通过与供应商的合作及价格谈判，我成功地降低了某些关键项目的采购成本，为公司节省了大量资金，并为公司的发展创造了更多的利润空间。

3. 团队管理

作为部门的负责人，我积极引导和管理团队成员，并提供必要的培训和指导。通过定期开展工作交流会议，我了解员工的工作情况和问题，并及时提供解决方案，促进了整个团队的良好运作。在这一年中，我们团队的凝聚力和工作效率得到了显著提高。

二、展望未来

明年，我将继续发挥自己的优势，为公司的采购工作做出更大的贡献。我计划通过以下几个方面的努力，进一步提升自己和团队的综合素质：

1. 继续加强供应商管理

与供应商的密切合作是公司采购工作的重要保障。我将继续与供应商保持紧密联系，加强合作关系，并加强供应商的选择和管理，以确保供应链的稳定性和产品的质量。

2. 深入学习行业知识

作为采购副经理，我深知自己需要不断学习，提高自己的专业素质。我计划通过参加行业研讨会、阅读相关书籍和文献等方式，不断积累新知识，增强自己的综合能力。

3. 加强团队建设

团队的凝聚力和合作能力对于采购工作的成功至关重要。我将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业素质和团队协作能力，以更好地完成公司下一阶段的采购任务。

回顾过去一年的工作，我对自己的工作成果感到非常满意。通过与供应商的良好合作和成本的有效控制，公司采购工作得以顺利进行，并为公司的发展作出了重要贡献。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量，并为公司的采购工作带来更大的收益。

以上就是我的述职报告，请领导审阅。感谢您一直以来的支持和关怀。

采购副经理：XXX

采购经理述职报告【篇5】

20xx 年即将结束，我和北京华联的同事一道，满怀希望的迎接 着新年的到来。虽说我来北京华联只有短短的四个多月，但是我已经 深深的融入到这个团体当中去了。回顾过去，痛并快乐着，付出过汗 水，也享受了喜悦。在这新旧交替的时候，我将过去几个月的工作作 以总结。

来北京华联是我走出大学校门后的第二份工作， 第一份工作是在 机关做文秘工作，因为厌倦死一般的工作环境和复杂的人事关系，于 是我选择了离开，来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很 多，但是在这里，不仅我的个人能力得到了很大的锻炼，而且享受到 了团体的力量。我觉得过的很充实，也很快乐。

过去的一年，我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下， 店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的互相协调、帮 助，加之地区营运和采购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求 得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼 搏、务实、协力、共进”的团队精神。到目前为止，蔬果组在去年 20793677.2 元总销售的基础上，超额完成了 272574 元，超额完成率 1.3%，客单价也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元。

蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、 五谷类、和联营五大部分组成，是生鲜部最大的一个组，这不仅体现 在人员的组成和商品的销售数量上， 而且它承担了整个超市最重要的 职责——拉动全店来客，增加全店销售。加之蔬果是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。在 最大限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每 日蔬菜和水果的抢购工作，做好蔬菜和水果的整齐陈列，保证蔬菜和 水果的新鲜、健康。与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增加毛利额。

在带班的过程中，我主要从以下几个方面着手

一、严把蔬菜质量关。降低蔬菜损耗。要降低蔬菜的损耗，必须 从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的 影响，根据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。

在收货的时候，对于每一个蔬菜单品，我们都要亲自查看蔬菜的质量 和新鲜度，严格把好蔬菜进入卖场的第一个关口。在扎菜和打包的时 候，要求员工将破损和腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬 菜的美观和新鲜，但同时要注意不能随意的浪费。在每天中午和晚间 我们都会对冷冻储藏室进行整理，既保证订货量的准确性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的损耗。

二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间 的关系。对于我们蔬果组来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳， 但是仍旧存在着许许多多的问题。是店长和经理眼中的老大难，人人 谈而色变。在我带班的过程中，通过和员工交流深入的同时，我发现 在管理上存在的问题主要是人员安排不当，分派不均。思想上，员工 思想波动大，员工对于同事之间以及和上级之间存在着矛盾和分歧， 针对这种现象，在原有的分配基础上，通过灵活的调整，进行一岗一 员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不互相依赖，又不自私自利，各扫门前雪，形成打包员与理货员、扎菜员与理货员、打包员与 扎菜员之间的互相协作。大大提高了工作的效率和成效。

在言论上， 我们提倡有言就发， 有话说在当面， 不背后议论长短， 帮助同事之间解开疙瘩，化解员工和领导之间的矛盾，从员工的口中 能够发现问题并解决问题。在开会的时候，向员工做思想工作，让他 们懂得团结才能发展，团结都能受益的例子，通过长时间的接触，我 反而觉得在这个组里呆着， 能享受到快乐， 虽然前面还有一段路要走， 但是我有信心。

三、准确掌握市场信息，灵活调节商品结构。对于蔬果组来说， 市场的动态千变万化， 能否准确的掌握市场的蔬果的价格以及畅销品 对于我们来说是最为关键的，目前，我们采用的是每日对竞争店东方 红新百店和南桥早市进行市调，合理调整我们的蔬果价格。争取做到 我们的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外，我们还 会根据顾客的需求，根据市场的变化，和供应商沟通，及时调整。争 取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。在过去的几个月里，我们组 的促销员在市场的调查、快讯的发放、抢购商品的装袋等方面给我们 很大的帮助，我非常感谢他们。

对于过去这几个月的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成 绩也有瑕疵，对于我们的不足，主要还是存在以下几个方面：首先， 从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的基础上有所上升，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的时候卖 7000 元左右，遇上周 末节假日最好能卖 11000 元左右， 五谷类每天的销售在 10000 元左右，水果在 18000 元左右，南北干货的销售在 8000 元左右，这样看来， 蔬果组每日的总销售平均在 60000 到 72000 之间，和去年同期来比， 销售额上升缓慢。同时，来客人数基本和去年的来客持平，每天平均 来客人数 1500 人，变化不大。这除了受外部的竞争环境的影响外， 我觉得更大的是我们的工作在很大程度上都是在循规蹈矩，墨守成 规，很难在体制和管理上有很大的创新。我想在稳定的前提之下，进 行改革性的创新是我们目前最大的问题；其次，员工的对于公司的认 同感不强，这种认同感包括员工的集体意识、企业文化意识、薪资待 遇三个方面，这种认同感的淡漠使得他们对待自己的工作认真态度、 负责程度很少，工作出现迟滞的重要原因。我想在明年的工作计划中 是一个重点；再次工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几 次的整改和努力，取得了一定的成绩，但是对于卖场的细节注意还是 有欠缺，这包括我们的卖场卫生、商品的陈列、扎菜、打包的美观、 仪容仪表的规范、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工和促销 员的管控、和采购及供应商之间的沟通、收验货的把关、损耗的管控 都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要注意的方面；最后， 我想说的是我们整个卖场对于蔬果组的影响，从门头的设计、楼梯的 便捷、迎宾人员的仪容仪表、卖场的布局、以及整体服务体系的建立 都不同程度存在着问题。

回首过去的一年，我们努力拼搏，全力以赴，自店长、经理至员 工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心满怀，在此，我就新年的 计划做一个简单的展望和计划：新的一年，对于生鲜蔬果组来说，从外部环境来看，是机遇与挑 战并存，开放与紧缩同在。从政府政策来看，近两年来，国家已经开 始把目光从国有企业转向了民营企业， 蔬菜又是国计民生的话题和焦 点，国家在这方面也会加大投入和扶持力度，从市场来看蔬菜价格在 保证基本稳步的基础上有所上升， 老百姓对于吃绿色蔬菜和新鲜水果 需求量在加大，这对于我们蔬果组来说是机遇，但是，由于蔬菜市场 的扩大，农贸市场，生活超市、社区超市、菜篮子工程等一系列蔬菜 超市在不断地扩大投资力度和建立， 竞争店开始重视起对于蔬果的管 理，在政府的扶持下，今年以来出现了“农超对接”这一新的词语， 在这种情况下，下一年的蔬果组将是如履薄冰的一年，充满了挑战。

针对这些情况，对于明年的计划，我想应该有以下几点

一、稳定是前提，创新是路子。对于超市来说，保持原有的发展 是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证蔬果 组的销售额在稳步中提升。但是从上面的分析可以看出，下一年，必 须有所创新。这种创新来自于店长和经理，以及其他同仁们一道，群 策群力，改变思路以外，就本人来说，有以下几个建议

⑴经营方式的创新。

超市的经营理念最早是从西方国家的经营理 念中借鉴过来，通过港澳台与本土实际的对接，传入到内地过来，在 我看来，因为他打破了我小时打一瓶酱油，买一个大白菜，再给家里 买把扫帚而要跑几个店的现状，大大方便了我们的生活，在 90 年代 后逐渐的兴起。现在，随着人们生活节奏的加快，网络的遍布，人们 越来越需求便捷、快速的服务体系，而生活超市越来越不能满足现在人的生活要求，在我工作的这四个月里，我看到每天早晨的抢购全是 退休了老大爷，老大妈年龄都在 60 岁左右，这些人群来超市购物， 只是图便宜，给超市带来不了多大的利润，而随着这代人的离去，抢 购商品将为谁服务？能够给超市创造利润的工薪白领阶层又由于工 作忙而没有时间购买，所以蔬果组对于这些人群的流逝是最大的，我 们精品菜的滞销就能很好说明这个问题。所以，我们就是在这方面要 作出创新，就是把超市这个实体，和顾客这个实体，通过网络软体相 对接。打破超市传统的经营方式，适应网络化的现实进程。

⑵宣传、服务体系的创新。前面我已经提到我们整体服务体系的 问题。我首先觉得我们店的门头的设计就很不创新，引不起别人的注 意，我们又南门广场这门有力的人气地形，但是前一段和我一个老师 的谈话让我很受感触，他问我现在在哪儿上班，我告诉在北京华联， 他惊讶的问道，北京华联还在开吗？他经常去南门转，以为华联早关 门了。在气愤之余我想到，我们的门头设计，宣传还是有很大问题， 我看过我们的网页，我感到很遗憾。其次能我们可以看到南门广场停 车是很困难的，现在开车的人越来越多，停车越来越难，许多人去新 百停车场，取车的时候顺带就把想要的东西就买上了。最后，我们的 服务不应该仅仅局限在:您好，欢迎光临诸如此类的招呼里了。这都 是我们要创新的方面。

二、认同是关键，创建员工认同的企业文化和和谐的工作环境。

一个企业的发展成败，主要取决与员工、促销员以及各层管理者对这 个企业的认同感、归属感。这在前面已经提到。企业文化必须和企业发展相契合，必须和人们心理实际相契合。只有员工、各层管理者认 可了这个企业文化，认可了这个集体，并且这种文化具有积极向上的 引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的服务于 这个行业。所以，我觉得这是工作的重点之一。

总体来说， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道， 再创佳绩， 在完成公司规定的总销售之外，创出新高。同时还希望，我的同事， 生活今年过的比去年好，希望他们工作顺利，家庭和睦。

采购经理述职报告【篇6】

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

运营经理述职报告

绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，在生活中，报告十分的重要。我们经常会使用到报告，写报告可以提升分析能力，是否在为报告的撰写感到头疼呢？申请书范文网的编辑为您搜罗的“运营经理述职报告”，让每一天都成为成长的机会！

运营经理述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是XX外卖平台的运营经理，感谢您给予我机会向您述职。在过去一年中，我紧密配合团队成员，积极推动平台的发展，取得了一系列的成果。以下是我述职报告的主要内容：

一、平台用户增长

去年，我们通过不断改进外卖平台的用户体验以及提高营销推广的效果，成功吸引了大量用户。按照公司设定的目标，我们的用户数量增长了50%以上，达到了XX万人。其中，我们加大了对大学生和年轻人群的吸引力，结合线下活动以及社交媒体的活动，取得了较好的效果。

二、商家资源拓展

为了进一步提升用户的选择性，我们致力于拓展商家资源。在过去一年中，我们成功拓展了新的合作商家，并与多家餐饮连锁品牌达成合作。通过与商家的密切合作，我们通过平台为商家带来了稳定的订单流量，并提供了多种增值服务，如数据分析和营销策划等，从而提升了商家的业绩。

三、提高订单配送效率

为了解决配送服务中存在的一些问题，我们增加了配送人员的数量，并对配送人员进行了培训，提高了服务质量和速度。同时，我们引入了智能调度系统，优化了订单的配送路线，提高了配送效率。这使得大部分订单的送达时间缩短了10分钟以上，并减少了用户的等待时间，提升了用户的满意度。

四、关注用户意见反馈

为了更好地满足用户需求，我们始终关注用户的意见反馈，并及时做出调整。我们通过用户调研、在线问卷等方式，搜集用户对平台的评价和建议，并根据反馈进行改进。例如，根据用户反馈，我们调整了平台的界面设计和功能布局，使得用户使用起来更加便捷和友好。

五、风险管控与合规

在外卖平台的运营中，我们重视风险管控和合规问题，严格遵守相关法律法规和业内规范。我们建立了风险管理制度，针对可能存在的违规行为进行监测和防范，并及时制定相应的整改措施。同时，我们积极参与行业组织和政府部门的活动，加强了平台的行业合规性。

总结起来，过去一年中，我作为外卖平台的运营经理，与团队一起努力，取得了一系列的成果。在未来的工作中，我将继续努力，加强团队协作，推动外卖平台的稳定发展，提升用户体验，并与商家合作伙伴共同成长。

谢谢您的关注和支持！

此致

敬礼

XX外卖平台运营经理

运营经理述职报告【篇2】

尊敬的领导、各位同事：

我在外卖平台公司任职运营经理已有两年，非常荣幸能够通过述职报告跟大家分享我这两年的工作经验和心得。

一、岗位职责

作为外卖平台运营经理，我的主要职责包括但不限于以下几点：

1. 定义平台战略目标和营销策略，研究市场情况，制定促销方案等；

2. 督促各部门配合工作，建立内部流程和规范，提高平台运作效率；

3. 与商家合作，推广平台产品，提高客户满意度和回头率；

4. 组织和推进新业务项目的开发和推广，提高平台收入；

5. 监控竞争对手动态，制定有效应对措施。

二、工作内容

1. 确定平台发展战略

作为运营经理，首要任务就是明确公司的战略目标。我花费了大量时间研究市场情况，了解各家竞争对手的运营特点，并与我们的团队进行研讨，最终制定出了一份符合市场需求且可执行的发展战略。我们将公司定位为高品质、高服务的运营平台，并且加强和商家的合作，做好服务，不断提高用户的满意度。

2. 建立流程体系和规范操作

流程与规范的建立是一个企业高效运作必不可少的因素。我主导了公司一系列新的流程及规范的设计、建立和实施，对工作流程进行优化，使各部门的工作相互协调、无缝对接。同时，我也负责日常监督和检查，确保各项规范被认真遵守。

3. 推广平台产品，提高客户满意度和回头率

提高客户满意度和回头率，是增加平台收入的关键一步。我通过逐一分析用户反馈，在确认数据基础上推动和执行各项改进措施，包括象小红书一样的邀请记录、赠品活动、多重抵消券等一系列优惠活动。最终，我们的用户满意度得到了极大提升，用户的回购率也相应增长。

4. 新业务提高平台收入

多样化的收入来源是企业发展的动力，我负责监督多种新业务的推出，包括开发优质服务、合作推广等等，通过不断创新满足用户的不同需求，稳健的提高平台收入。例如北京和上海市场开展首页广告推荐货品，我们通过优化后获得了不少受欢迎的商品广告，并顺利实现收入增长。

三、工作总结

通过两年的运营管理工作，我的领导能力、管理能力以及策略制定和决策能力都得到了大大地增长。通过不断地与同事协作，我还增加了与团队协作的能力，获得了更好的沟通和磨合。在此期间，我也深刻体会到了时间管理、团队精神和沟通技巧的重要性。

在未来的工作中，我将继续不断创新，加强对各部门的协调工作，进一步提高公司在该市场上的竞争力，为公司和员工创造更加卓越的成果。

谢谢大家！

运营经理述职报告【篇3】

外卖平台运营经理述职报告

尊敬的上级领导：

您好！我是某外卖平台运营部门的运营经理，在过去的一年里，我积极参与并领导了外卖平台的运营工作，现将我所负责的工作进行总结和述职，希望能得到您的认可和指导。

一、工作概况

在过去的一年里，我主要负责外卖平台的日常运营工作，包括市场推广、商家合作、用户服务等方面，下面将就具体工作进行详细展开。

二、市场推广

1. 研究分析市场需求，制定并实施了一系列的市场推广方案，通过线上线下的多种方式推广外卖平台，提升了平台的知名度和用户规模。

2. 与各大媒体合作，进行品牌宣传，通过各种推广渠道增加了平台的曝光度，并获得了大量的用户注册。

三、商家合作

1. 主动拓展商家资源，与多家餐饮连锁品牌进行合作，提高了平台上商家的数量和品质，为用户提供更多更好的选择。

2. 与商家进行有效沟通和协调，解决商家在使用平台过程中的问题，并及时跟进商家的反馈意见，提高了商家对平台的满意度。

3.通过数据分析和市场调查，改善商家的运营策略和服务质量，提高商家的订单量和用户评价。

四、用户服务

1.建立了完善的用户服务团队，及时处理用户的投诉和意见反馈，提高了用户的满意度和忠诚度。

2.通过对用户的消费分析，推出了针对不同用户群体的优惠活动和个性化推荐，提高了用户的消费体验和二次消费率。

3.推动平台优化用户界面和功能，使平台更易用、更稳定，进一步提高了用户的粘性和活跃度。

五、自我成长和团队建设

1.积极参加相关培训，不断学习和总结运营经验，提升了个人的专业素质和能力。

2.组织并培养了一支高效的团队，建立了较完善的工作流程和绩效考核制度，提高了团队的工作效率和凝聚力。

总结：

在过去的一年里，我本人兢兢业业、努力工作，竭尽全力为外卖平台的营运做出了自己的贡献。通过市场推广工作，我成功提升了平台知名度和用户规模；通过商家合作，我建立了良好的商家关系，并不断改善商家的运营策略；通过用户服务，我提高了用户的满意度和忠诚度。同时，我也不断自我成长，并建设了一支高效的团队，为外卖平台的稳定和发展打下了基础。

但是，冰冻三尺非一日之寒，我在工作中也存在着不足之处。例如在市场推广中，尚需加强市场调研，以更准确地制定和实施推广方案；在商家合作方面，需要更加关注商家的持续发展，促进商家的长期合作；在用户服务方面，要继续提升用户的满意度，解决用户的需求和问题。

未来，我将继续努力，不断学习和成长，提高自身的专业素质和能力，为外卖平台的发展贡献更多的力量。同时，我希望能得到您的指导和支持，在您的领导下，与团队一起为外卖平台的发展而努力。

谢谢！

运营经理述职报告【篇4】

运营经理述职报告

尊敬的总经理：

您好！

我2017年8月3日民生健身中心就任运营经理一职，转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运营部工作。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。

在运营部没有上一任经理完全交接的情况下独自开展工作，本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作，个人认真学习健身行业的属性、特点、运营模式。完成了健身中心总经理及各部门属于运营部涉及的所有任务。

在总经理多次的培养和教导下，本职工作有了更加明确和具体的方向，部门工作逐步走入正轨同时也避免了“毛毛虫”效应的出现。确定了运营部的基本模式奠定了健身中心文化建设基础。一分耕耘一份收获，我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高。现将着两个月来的工作汇报一下：

一、更新制度，制定了相关补充规范

（一）完善健身中心《基本制度》

作为运营经理，到岗后的第一件事情本应该是熟悉健身中心的基本情况和人员的称谓及权责范围，但是由于特殊情况，前一任经理的离职使得很多工作趋于停滞状态，特别是原有《基本制度》的更新。恰逢公司一些新的制度oa上线后通过了审批，按照制度的名称和序号，更新并列入。进一步完善健身中心《基本制度》。

（二）制定相关补充规范

按照总经理安排，结合两店运营情况仔细分析，运营部认为现有的制度框架大、分类粗、操作性不强，作为健身中心运营发展的纲领性文件，在此前提下到岗第15天开始，逐步制定了《会员赠卡管理规定》、《员工入职、离职办理程序》、《会员会籍接转管理补充规定》等规定，让制度执行过程中更加的具体化，实现可操作强的目的。

二、完成一级工作指标《健身中心市场运营分析报告》

根据公司组织构架和责权范围，此项工作属于营销总监工作范围，但因营销总监一直没有配备到位。和总经理沟通后，由运营经理负责撰写。期初，因为对健身行业不了解、工作程序不熟悉、运营情况不掌握，所以在完成过程中遇到了不少的困难和阻力，期间几次都贲发了想放弃的念头。在总经理刘紫慧的一再鼓励下，通过和地产事业部、物业公司相关部门的相关领导多次沟通，几经修改，完善框架，完善数据、完善分析结果，完善运营目标的基础上，完成报告并在时限内顺利通过审批。

和对各连锁门店的支持和监督。为运营部今后管理和调整工作打下基础。运营总监到岗后将it部与crs并入数据部管理。有效的保证了运营部的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。

三、完善绩效考核和品质督查工作细则

现有的绩效考核办法附表在实际考核过程中，存在很多问题，考核的内容，表格是设计都不是很符合健身中心的实际，在此期间。运营部多方沟通，按照不同岗位，不同职级完善考核指标，并细化到每日绩效打分。做到每日绩效检查无死角。

另外，品质督查工作一直都是有检查，督促落实不积极，各店整改落实不到位，在细化过程中督查过程中由店长亲自参与，对检查的每个问题都叮嘱店长安排整改。同时，在检查报告中明确整改的时限、运营部复查的时间日期，做到检查的消防、安全、风险隐患能第一时间上报、第一时间处置。

四、完善固定自查的细化和资产管理归属

健身中心年初制定了“细化健身中心固定资产细化”，此项工作在制定过程中，没有明确制定的目的和意义，因此在中期调整过程取消。但是运营部并没有因为取消而停止工作。反之，内部人员配合，各店配合的前提下，对目前所有的资产进行盘查，细化管理归属部门及管理责任人。

五、两店消防安全备案信息变更

两店营业执照变更后，营业执照和消防备案信息名称不一致，消防部门几次检查，提出了整改要求。为了避免处罚，完善消防备案信息，接手工作并着手开展变更事宜。截止10月20日，第一次审批受理已经完成，等待最终审核。

六、员工工会合并及工会经费返还

由于健身中心未设立工会组织，故现每月缴纳的工会经费无法返还，无法享受相关工会经费的返还和使用。近叁万叁仟多元无法返还。先后与物业公司工会委员会、北京中路街道工会委员会进行协商，最终按照工会办理程序，提交相关审核资料，等待通过后返还工会经费比例。

通过两个月的历练和学习，增长了知识的同事，进一步的总结和梳理。同时在总经理的帮助和关心下，对健身中心的市场定位及运营模式有了进一步的了解，为我以后的工作奠定了基础。量的变化给我自身也带来了质的飞越，工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台。在以后的工作中我会继续本着运营部的目标明确、不断创新精益求精的精神，为民生健身中心的品牌集约式发展贡献自己的一份微薄之力。

述职人：张宝奇 2017年10月23日

运营经理述职报告【篇5】

运营经理年终述职报告两篇

运营经理述职报告(一)

20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2018年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在2018年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，2018年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!

述职人：

20xx年xx月xx日

运营经理述职报告(二)

回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。

在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一段时间来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。试岗期间的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、试岗期间的工作的全面总结

在公司领导和同事的支持和信任下，我由营运主管岗位调整到营运经理岗位，在试岗期间，我以身作则，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，忠于职守，尽自己的努力和责任来指导和推进部门工作，现将试岗期间的工作总结如下：

1.日常工作的部署及管理

作为营运部的一员，日常管理是非常重要的一环，直接影响到公司的形象及客商关系，工作中，主要以下面几点为重点进行管控：

(1)负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;

(2)负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务等的规范管理的控制;

(3)负责协调处理主力店的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等等;

(4)每早8:40开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常沟通、检查、协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。

(5)招商工作

2.妥善处理好客商关系

客商关系主要是与商户和顾客之间的关系，在与主力店和步行街方面，主要以以下几点进行沟通：

(1)负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟通，积极掌握专柜的经营动态;

(2)本着诚信双赢的原则，与各商户以及主力店保持互惠互利的业务关系;

(3)定期召开主力店座谈会以及每两周一次的企划会议，及时解决提出的问题或向上级领导汇报。

(4)与步行街商户的沟通主要以营运助理为主，及时收集商户之间的信息来处理遇到的各种情况。

在处理与顾客关系方面，以服务台为信息的收集和反馈中心，将顾客的需求及投诉及时反馈，给顾客以合理满意的解答，主要从以下方面努力：

(1)确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高;

(2)确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面的了解需求和建议;

(3)积极和稳妥的处理顾客提出的各类争议和纠纷;

3.与领导及部门之间的有效沟通

营运的工作能够顺利进行并取得好成绩，是由领导的理解和大力支持，各兄弟部门之间的协作和沟通，全体公司员工共同努力的结果，在我试岗期间，从以下几个方面着手：

(1)完成上级安排的各项工作任务;

(2)就工作中的问题与上级领导保持及时、全面和经常的沟通，确保部属与公司高层沟通渠道畅顺。

(3)定期上交营业报告、对销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结等。

4.部门管理，打造优秀营运团队

作为一个管理者，优化整合本部门的资源，提高部门凝聚力和加强部门之间的顺畅沟通是部门负责人的责任，主要从以下几个方面着手：

(1)贯彻落实上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行;

(2)及时发现和解决所属员工工作中的问题，(3)对部属进行定期的专业和知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求。

(4)考察部属的实际工作能力，并正确的评估，将信息反馈到领导处;

(5)积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。

二、工作中的经验和教训

在积极投入工作的同时，我一直注重知识的学习，经验的积累，并认真分析每项工作的成败原因，总结教训，为以后的工作做积累，并成长自己。

1.以原则和制度作为管理的准绳

作为一名中层管理人员，在领导的工作任务下达之后，自己在部署任务和做决策的时候也坚持一定的原则，要严格按照集团公司制度执行，工作分配要合理公平，思考问题要理性。

(1)爱岗敬业、忠于职守;品行端正，廉洁奉公;坚持原则，以身作则。

(2)熟悉与工作相关的国家法律和公司规章制度;

(3)熟悉掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理知识;

(4)负责制定工作目标，并合理的组织安排任务，在执行过程中注重完成情况的跟踪与控制，对实现的结果进行评估考核，力争按时保质保量的完成工作。

2.知己知彼，做一个有准备的管理者

现在的商业竞争非常激烈，各个商业广场为了增加自己的市场份额和扩大自己的影响力，采用各种商业战略和手段进行推广营销，新的商业广场也在积极进入洛阳市场，使得洛阳市场的竞争非常激烈，我们要在市场保持自己的优势，就要加强与持续的对竞争对手进行考察，以便做出相应的回应，平时主要是从以下方面进行考察的：

(1)全面深入了解洛阳万达项目，包括周边配套和环境等，为项目做好解读，全面分析自己在市场中的优势。

(2)进行可类比已存在的项目进行考察分析，了解对方产品的类型、商业定位、租金结构、管理方式、经营程度、消费对象等，分析竞争者的优劣势。

服装设计述职报告系列

我们在平时的学习工作中，我们经常会使用到思想汇报，写一份高质量的思想汇报也是对自己的充分肯定。你知道怎么撰写一篇优秀的思想汇报吗？以下是小编为大家收集的“服装设计述职报告系列”欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

服装设计述职报告 篇1

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名服装设计师，在过去的一年中，我一直在努力从事着我的职责，并在工作中取得了一定的成绩。现在，我想向您汇报一下我过去一年的工作情况。

我认真分析了市场需求和潮流趋势，为公司的服装设计做了一定的前期准备工作。通过研究市场调研报告和时尚杂志，我对行业趋势有了清晰的了解，并时刻保持对最新流行元素的关注。我和采购部紧密合作，确保所设计的服装符合潮流趋势，并能够满足消费者的需求。

我按照公司的产品定位和定价策略，设计并开发了一系列具有市场竞争力的服装款式。我注重设计的创新性和独特性，努力使每一款服装能够与众不同。同时，我也考虑到产品的商业可行性和可生产性，确保设计的服装能够在实际生产过程中得到有效的实施。

我积极参与了公司的产品展示和促销活动。我参与了一些时尚展览和设计比赛，与其他设计师进行交流和合作，不断提升自己的设计水平和创造力。我也带领团队参与了公司的产品发布会和品牌推广活动，与销售团队密切合作，协助他们了解产品特点并提供相应的销售支持。

我也在工作中注重与其他部门的沟通与合作。我与采购部门一起确定面料和材料的选择，确保所用材料的质量和可靠性。我与生产部门紧密合作，确保设计方案的顺利实施并及时解决生产过程中的问题。我还与市场部门和销售团队进行了频繁的沟通，了解市场反馈和客户需求，并根据情况对设计进行调整。

我还注意自身的职业发展和学习提升。我时刻关注最新的设计理论和技术，通过阅读相关书籍和参加行业研讨会，持续提高自己的专业能力和素质水平。我也积极参加一些培训课程和工作坊，学习与其他设计师交流分享经验，进一步丰富自己的设计理念和风格。

小编认为，过去一年里，我作为贵公司的一名服装设计师，兢兢业业地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和艺术水平，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢您对我工作的支持和关注！

此致

敬礼

服装设计师

以上述职报告为示例，具体内容可根据实际工作情况进行调整和修改。

服装设计述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是一名服装设计师，非常荣幸能够在职场上实现自己的梦想——成为一名专业的服装设计师。

在过去的一年时间里，我一直在公司负责为客户提供高质量的服装设计方案。在这个职位上，我得到了充分发挥自己才能的机会，我的工作成果也得到了客户和公司的认可。让我觉得特别欣慰的是，我最近成功地完成了一个非常重要的项目，为公司带来了巨大的商业价值。现在，我为了进一步发挥自己的能力，特此提交我的转正述职报告。

一、工作内容和业绩

作为一名服装设计师，我的工作职责主要涉及：

1. 提供深入的行业研究、趋势和流行模式分析，以及洞察竞争对手的关键要素。

2. 根据客户要求提供面料选择和开发，作为整个服装设计的基础。

3. 提供视觉文档，包括草图、渲染和原型设计，以展示设计方案的核心。

4. 指导制版师在执行时进行质量控制，并在样品开发和成品制作中协助。

在这个职位上，我已经成功地完成了众多的设计任务，并获得了客户和公司的高度评价。下面我列举我在过去一年中的工作业绩:

1. 完成了三个大型设计项目，并协助公司在竞争激烈的市场中获得了优势。

2. 建立了一个十分专业且高效的管理系统，以确保创意、预算和工作时间方面的平衡。

3. 获得了客户的高度评价，其满意度得分平均超过了90分。

二、自我评价和职业发展计划

在这个职位上，我发现我自己最大的优点是耐心和细致的工作态度。我热爱通过设计让客户从我的作品中得到灵感和惊喜。同时，我也会认真聆听客户的需求和配合，以确保设计方案能够达到他们预期的效果。另外，我也十分注重与团队中的其他人员建立友好和融洽的工作关系，与此同时不断学习提升自己的能力，以推动整个团队更进一步。

未来，我希望自己能够成为一个更好的服装设计师，实现自己的职业发展计划。具体来说，我的计划是：

1. 学习更多的关于服装设计方案的理论和技术知识，以适应市场发展趋势。

2. 与不同的设计师进行合作，不断汲取新灵感和新的设计思路。

3. 成为一个优秀的设计团队领导者，并帮助我所在的公司在更长远的发展目标上更为成功。

三、总结

转正谏言虽短，但我的心情却无法言表。我像很多的年轻人一样，期待从这份职位上得到成长和收获。感谢公司给予我的工作机会和全力协助，在过去一年中，我的成长与发展都离不开公司和其他同事的支持。现在，我已经做好了转正的准备，我相信，我一定能够更好地为公司做出更大的贡献。

服装设计述职报告 篇3

一、工作概述

我所负责的职位是服装设计师，主要负责为公司的服装产品进行设计和创作。在过去的一年中，我积极参与了多个项目的设计工作，并取得了不错的成绩。通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了多个服装系列的设计，这些设计不仅符合市场需求，还赢得了广大消费者的喜爱。

二、项目成果

在过去的一年中，我设计了三个不同风格的服装系列。第一个系列是针对青年人群体的休闲服装，我深入了解了青年消费者的需求和喜好，通过对面料和剪裁的精心选择，成功地设计出了一系列时尚且实用的休闲服装，受到了市场的热烈欢迎。

第二个系列是为公司的高端定制品牌设计的服装系列。我对高端时尚的理解与品牌定位相得益彰，通过精心的细节处理和高质量的面料选择，成功地打造了一系列独具风格的定制服装。这个系列在市场上取得了巨大成功，成为公司的明星产品。

第三个系列是为公司的运动休闲品牌设计的服装系列。我在这个系列中注重结合时尚与功能性，追求舒适度和时尚度的完美平衡。通过对面料和剪裁的研究，我成功地设计出了一系列适合各类运动的服装，深受运动爱好者的喜爱。

我还积极参与了公司的大型时装展览，负责展示我设计的服装系列。通过与模特和摄影师的合作，我成功地展示了服装的优势和特点，为公司树立了良好的形象，并拓宽了产品的销售渠道。

三、创新与改进

在我的工作中，我积极推动创新和改进。在材料选择方面，我不断寻找新的面料和工艺，以提升服装的品质和独特性。我还关注环保和可持续发展的概念，在设计过程中尽量选择环保材料，并提倡消费者购买环保服装。同时，我也鼓励团队成员提出创新的设计理念，并与他们进行充分的交流和讨论，以共同推动公司的创新发展。

四、团队合作

作为一名服装设计师，我深知团队合作的重要性。在过去的一年中，我积极与公司的其他部门合作，包括生产、销售和市场部门。我与生产团队密切协作，确保设计的服装能够顺利投产，并保证质量和工艺的要求。我与销售和市场团队合作，收集反馈信息，根据市场需求进行产品调整和创新。通过有效的团队合作，我设计的服装产品顺利地在市场上推广和销售，并获得了良好的口碑和销售业绩。

五、自我提升

在过去的一年中，我不断努力提升自己的专业知识和设计能力。我积极参加相关行业的培训和研讨会，关注时尚潮流和设计趋势的变化，以保持自己的创造力和敏锐度。我也加强了对国内外时尚品牌的研究和学习，从中吸取灵感和经验，并将其融入到我的设计中。

同时，我也积极参与与同行设计师的交流和合作，通过互相学习和分享经验，提高了自己的设计水平。我还不断挑战自己，尝试设计不同风格和类型的服装，以拓宽自己的设计领域。

六、总结

通过一年的工作，我深刻体会到作为一名服装设计师的责任和使命。我以专业的态度和创新的思维，设计出了多个备受市场欢迎的服装系列，并通过团队合作和自我提升，取得了可观的成绩。未来，我将继续努力，在设计领域不断突破和创新，为公司带来更多的商业价值。

服装设计述职报告 篇4

一、引言

我是某名服装公司的设计师，很高兴能在这里分享我成为服装设计师的经验和晋升过程。服装设计师的职责是创造时尚而且有销售价值的服装。在这个职业中，晋升是非常必要的，因为它能提高我们的技能和能力，同时也有助于我们在职业生涯中获得更好的机会。

二、初出茅庐的我

我是一名来自某服装设计学院的毕业生。刚开始工作时，我工作表现一般，技能也不够出色。虽然我在设计方面很创意，但我缺乏实践经验。因此，我花了很多时间在工作中练习，学习如何更好地与顾客沟通和了解他们的需求，更好地理解市场趋势和品牌的特点。这些经验让我更加自信，让我成为更好的设计师。

三、我的晋升历程

1. 生产线上的工作经验

我在服装工厂工作了一年，负责生产线上的细节设计和样品制作。在这个过程中，我学习了如何更好地与团队合作，为组织做出贡献。在生产线上工作让我更加深入地了解衣服的结构和设计要素。这让我更加专业化，更加关注细节，转化为更加优秀的设计师。

2. 设计经验的积累

我在公司中工作了六年，负责设计和创新一些特定的服装产品。在这个过程中，我的设计风格变得更加时尚和细节化。我学会了如何更好地倾听客户的想法和需求，同时也学会了如何更好地与团队合作来满足他们的需求。我的能力得到了快速的提升，在公司中得到了肯定。

3. 领导者的角色

在几年前我被评为公司的领导者之一，这对于我的职业生涯产生了重大的影响。作为领导者，我负责培训新的设计师，指导他们成为更好的职业人士。我学会了如何管理一个团队，学会了如何更好地成为一个领导者。我的职业能力达到了另一个新的高度。

4. 与慕名而来的客户沟通

作为成熟和成功的设计师，我开始参加大型时装展示，并且和其他城市的客户频繁接触。我们的品牌吸引了很多慕名而来的客户，我的职业能力得到了充分的证明，他们是对我最好的推荐者。在和这些客户交流中，我学会了如何更好地展示我们的产品，如何对他们的需求做出回应。

四、结论

成为一个成功的服装设计师是需要很长时间和很多努力的。随着我的职业经历和晋升历程的增加，我变得越来越自信和成功，并在我未来的职业生涯中走向更加美好的未来。我希望我的经验和晋升历程鼓励其他想要成为服装设计师的人追求自己的梦想。不要容忍自己的能力，继续学习和完善，成为你所想要的优秀服装设计师。

服装设计述职报告 篇5

一、工作概述

作为一名服装设计师，在本岗位上已有三年的工作经验。主要负责设计和开发公司的服装产品，以满足市场需求并提升品牌形象。在这三年中，我参与了多个产品系列的设计，成功推出了多款受欢迎的服装产品，并与团队合作顺利完成了各项任务。

二、工作成绩

1.市场调研和趋势分析

为了更好地把握市场需求，我与销售团队密切合作，深入了解时尚趋势和消费者喜好。凭借对市场的敏锐洞察力，我成功开发出了一系列新颖独特、符合时尚潮流的服装产品，并受到了广大消费者的喜爱和欢迎。

2.设计创新

在设计方面，我不断追求创新和突破。我引入了新的材质和工艺，使得服装产品更加时尚、舒适。同时，我注重色彩搭配和细节处理，使得服装更具个性和品质感。在公司内部评比中，我的设计作品多次获得奖项，得到了公司领导的认可和赞赏。

3.团队合作

作为一个团队合作十分重要的岗位，我积极与其他职能部门合作，与采购团队沟通，确保原材料的及时供应；与生产部门协调，确保服装的及时生产。我与团队成员之间的合作默契度越来越高，每一次合作都能高效完成，缔造出更好的工作业绩。

4.品牌形象宣传

为了提升品牌形象和增加销量，我积极参与公司举办的各种品牌形象宣传活动。我设计并制作了一系列形象宣传物料，如服装目录、广告海报等，以吸引潜在客户的注意。同时，我也主导了一些线下活动的策划和执行，将品牌形象宣传深入人心。

三、存在问题及改进措施

1.创新能力有待提升

尽管我不断追求创新，但仍有时候感到自己的设计作品存在缺乏独特性的问题，需要不断学习和汲取灵感，提高自己的创新能力。

2.流程管理方面有待加强

由于工作量较大，有时我在项目管理和流程控制方面不够严谨，导致一些工作进展缓慢。我需要加强项目管理和流程控制方面的能力，提高工作效率。

四、个人发展计划

1.提升专业技能

为了提升自己的专业技能，我打算参加相关的培训和学习，如时尚设计、材质研究等方面的课程，不断提高自己的设计水平和市场洞察力。

2.加强沟通协调能力

作为服装设计师，与其他职能部门的沟通协调是非常重要的。我计划参加相关的培训，提高自己的沟通和协调能力，以更好地与团队成员合作。

3.关注行业动态

时尚行业的发展变化快速，我计划通过定期了解行业动态和参加行业展览等方式，不断更新自己的时尚触觉和市场敏锐度。

五、结语

我非常感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断完善自己，提高专业能力和团队合作能力，为公司创造更大的价值。希望我的工作能够得到领导的认可和支持，谢谢！

服装设计述职报告 篇6

一、职责概述

我在过去的一年中担任服装设计师的职位，并积极投入工作，充分了解并执行公司的任务和目标。在这份述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。

二、工作内容

1. 市场调研：作为一个设计师，市场调研是我工作的第一步。我与销售和市场部门合作，参与各种调研活动，了解最新的时尚趋势、顾客需求以及竞争对手的产品。

2. 设计创意：我热衷于为公司设计时尚新颖的服装款式。我将时尚趋势和市场调研结果结合起来，进行创意构思，提出多样化、符合市场需求的设计方案。

3. 手绘和CAD设计：我运用手绘和计算机辅助设计（CAD）工具，将设计想法转化为具体的图纸和草图。这些设计方案将作为我们的产品样本和生产说明。

4. 材料和配件选择：我密切关注时尚界的新材料和配件趋势，与供应商协商并选择高质量的面料、纽扣、拉链等配件，以确保我们的产品在视觉和质量上都能够满足客户的期望。

5. 批量生产指导：我与生产部门合作，制定生产指引，确保从设计稿到实际服装的制造过程中能确保商品质量，并及时解决生产中的技术问题。

6. 反馈和改进：我与销售和市场团队紧密合作，接受来自顾客和销售团队的反馈，并进行相应的设计调整和改进。我还与生产部门合作，解决生产过程中出现的任何问题。

三、取得的成绩

1. 新产品开发：我设计的几款新产品受到了顾客的喜爱，并在市场上获得了良好的销售业绩。

2. 生产效率提升：通过改进生产过程和与生产团队的密切合作，我成功实现了生产效率的提升，减少了产品缺陷率。

3. 团队协作：我积极与销售、市场和生产团队合作，建立了良好的沟通和合作关系，推动了整个部门的工作效率和积极性。

四、面临的挑战

1. 市场竞争激烈：时尚行业变化快速，市场竞争激烈。我需要不断保持对市场趋势的敏感度，并不断提供具有竞争力的设计方案。

2. 生产过程复杂：面对大规模生产和复杂的供应链，我需要更加密切地与生产部门合作，以确保设计意图能够顺利实现。

五、展望未来

在未来，我将继续努力提升自己的专业技能和创意能力，不断学习并探索新的设计方法和技术。我希望通过与团队的密切合作和市场调研，能够根据客户需求设计出更具竞争力的产品。我还计划深入了解生产过程，并进一步与生产团队紧密合作，优化产能以提高效率。

在服装设计这个职位上，我将继续发挥我的创造力和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家的支持和信任！

服装设计述职报告 篇7

服装设计师是一种非常有创造性与想象力的工作，主要职责是为顾客制作设计和生产各种类型和款式的服装。他们必须具备各种技能，包括时尚趋势、面料质量、图案和色彩等方面知识，同时还需要具备艺术绘画和电脑设计等方面的专业技能。本文将详解如何写好服装设计师述职报告，并给出相关范例供大家参考。

一、开头

首先，写好述职报告的关键在于开篇引言。在开头部分，你需要简要介绍自己的工作职责，并描述自己所负责的项目，包括项目的类型、目的、时间表和团队成员等信息。此外，你还可以在开头部分提到自己喜欢的时尚风格、灵感来源和职业成就等，来吸引读者的兴趣。以下是一篇服装设计师述职报告的开头范例：

“我是一名资深的服装设计师，负责设计和生产各类时尚衣饰。作为一名有着10年工作经验的设计师，我经常将自己的创意和灵感转化为具有影响力的时尚作品，领导我的团队在行业内处于领先地位。我曾设计过包括情人节礼服、生日派对礼服、婚礼礼服等在内的各种特殊场合的服装，逐渐建立了很好的口碑。下面是我在过去一年中所承担的项目和相关表现。”

二、详细描述你的工作职责

在报告的主体部分，你应该详细描述自己的工作职责。这包括你在团队中的角色、你的责任范围、你在设计过程中面临的挑战和你的工作成就等。在这个部分，你需要以清晰的语言描述你的贡献，带给公司和客户的价值。以下是一个服装设计师述职报告的主体部分：

“我是我们公司的首席服装设计师，在团队中拥有领导地位，自2010年以来就一直在公司工作。我的工作职责包括制作时装的线框图、选购面料、设计图案和色彩，以及检查和调整样品。我将自己的深入研究和工艺技巧汇集在一起，为我们公司创造出了一系列极具创意且时尚的服装作品。我还负责协调所有生产环节，在确保质量的同时优化成本。

在这一年中，我主导了多个项目，包括重新设计公司的新产品系列和更新旧款式，同时还成功开发了一款面向多样性消费群体的衣物系列。我们公司赞扬了我的出色创意以及解决方案和影响力。”

三、总结自己的工作成就

在报告的结尾部分，你可以总结一下自己的工作成就。这包括你所做出的具体贡献，你对公司的贡献和职业成就等等。你需要用一个简短而完美的结尾来强调你在行业中的成功和力量。以下是一个服装设计师述职报告的结尾部分：

“通过我的努力和经验，我创作出一系列时尚且有创意的服装作品，赢得了公司和客户的认可和信任。我在开发新的设计方案、学习和使用先进技术、管理生产和维护质量方面都表现出色，赢得了公司和同事的赞誉和认可。我相信，在未来的工作中，我会继续探索更多创新方向，带来更好的建议和效益。”

综上所述，一个成功的服装设计师述职报告需要以生动、详细和具体的方式描述自己的工作职责、挑战和成就。在报告中，你需要突出你的思维、技能和贡献，以吸引读者的兴趣并证明你的专业知识和工作能力。

服装设计述职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名服装设计师，通过这份述职报告，我将详细、具体且生动地向您汇报过去一年在设计领域的成就、工作经验和面临的挑战。

一、工作成就

1. 创新设计：

在过去一年中，我积极追求创新设计，努力为公司带来新的形象和风格。我参与团队讨论，与同事们一同探讨最新的时尚潮流和市场需求。通过调研客户群体和竞争对手，我成功开发出多款受欢迎的服装设计，提升了公司的竞争力。

2. 产品开发：

我与采购团队紧密合作，确保原材料的选择和品质满足设计要求。同时，我与工艺团队合作，监督产品生产过程，确保设计的细节和质量得到保证。一些我设计的产品不仅在市场上获得了良好的反响，还帮助公司实现了销售增长。

3. 时尚趋势研究：

作为一名服装设计师，及时了解时尚趋势对于设计师来说至关重要。通过参加时尚展览、阅读专业杂志和与同行的交流，我不断更新自己的设计理念，并将其融入到公司的产品中。这些时尚趋势的研究使我能够设计出更具现代感和市场潜力的产品。

二、工作经验

1. 团队协作：

我擅长与团队成员协作，善于与各种不同的人合作，包括设计师、采购人员、销售人员等。我积极参与团队讨论，分享自己的设计思路，并倾听并接受其他人的建议和批评。这种团队协作的经验使我更加开放和适应多样的工作环境。

2. 沟通能力：

作为一名服装设计师，沟通是至关重要的技能。我与公司内部和外部的不同利益相关者进行良好沟通，确保设计的实施和目标的达成。与生产制造商、供应商和承包商保持紧密联系，确保生产流程的顺利进行，并保持产品质量的一致性。

3. 时间管理：

在工作中，我十分注重时间管理。我坚持制定合理的工作计划，并按照计划完成工作。如今市场竞争日益激烈，准时完成任务对于公司的竞争力至关重要。我善于合理分配时间来应对挑战，确保设计的准确、高效和质量。

三、面临的挑战

1. 快速变化的市场潮流：

时尚行业的市场潮流瞬息万变，我面临了不断变化的设计趋势和消费者需求。我积极学习和研究市场，保持敏锐的触觉，及时调整设计策略，以满足客户的期望。

2. 竞争压力：

市场上有许多优秀的服装品牌和设计师，我在设计中要不断提升自己的创意和独特性，以吸引消费者并与竞争对手形成差异化。我会时刻关注市场动态和竞争对手的设计理念，以便在设计过程中保持竞争优势。

3. 产品质量控制：

在当前市场对质量要求越来越高的情况下，我将更加重视产品的质量控制。我会与生产团队密切合作，确保产品的耐用性、舒适性和外观一致性。如有必要，我会改进设计和工艺细节，以提高产品质量并满足客户的要求。

感谢公司给予我这一年来的机会，使我可以不断成长和进步。我会继续努力提升自己的专业技能和设计水平，与团队共同创造更多的成功。

谢谢！

此致

礼敬

服装设计师

离任经理述职报告精选

在平凡的学习工作中，我们经常都会用到思想汇报，一份好的思想汇报可以促使我们不断进步。我们在写思想汇报时可以从哪些角度着手呢？以下内容是小编特地整理的“离任经理述职报告精选”，希望对你的工作和生活有所帮助。

离任经理述职报告 篇1

水库调度工作总结

报告水库运行调度管理中心20xx 年 12 月 20xx 年安全生产总结报告在 20xx 年安全生产工作中，认真贯彻落实党的xx大和xx届三 中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入贯彻落实科学发展观，全面落实克孜尔水库管理安全生产工作计划的 要求，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防 为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三 项建设”各项工作措施，认真落实《20xx 年度水库运行调度管理中心安 全生产目标管理责任书》，切实做好克孜尔水库防洪度汛工作，确保水 库工程的安全运行。

一、加强科室安全生产责任制落实

为了深入贯彻落实管理局安全生产领导小组的工作部署，扎实有 效地开展好水库除险加固工作，确保水库工程安全运行。

首先，加强责任的落实和领导，科室签订了以下安全生产目标管 理责任书：主任与安全员、副主任;副主任与班组长; 班组长与个人，做到了层层签订安全生产目标管理责任书 15 份， 实行一级对一组负责的管理方式，让每个岗位职工明确安全生产的责任 和义务。

其次，是建立和完善水库调度运行、大坝安全监测、地震形变观 测、水质化验等重要岗位的安全生产管理制度 23 个，完善岗位职责 13 个，并在每月的绩效考核过程中，针对相应的管理制度和观测规范的执 行情况进行认真的对照检查，对不符合要求的，或进行违规操作造成的 观测数据异常进行打分，执行安全生产一票否决制，取消其评优选先的 资格。

离任经理述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事们：

大家好！在离任之际，我谨向大家呈上一份我在任期间的述职报告。在过去的几年时间里，我有幸担任公司的经理，肩负着管理团队和推动公司发展的重任。在这期间，我秉持着以客户为中心、精益求精的工作理念，致力于实施各项策略和项目，为公司的持续创新和发展做出了贡献。

一、市场营销策略的制定和执行

在市场营销方面，我牢记公司的长远目标，针对不同的市场形势和竞争状况，制定并实施了一系列具有针对性的策略。例如，我们成功推出了一款新产品系列，并运用创新的营销手段，通过线上线下活动、社交媒体等途径，有效地提高了产品在市场中的知名度和销量。我引入了数据分析工具，对市场竞争对手的动态进行监测和分析，以及时调整和优化我们的营销策略。通过这些努力，公司在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。

二、团队管理和协作

作为经理，我十分重视团队的管理和协作，努力打造高效的工作氛围。我鼓励成员之间的沟通和合作，促进信息的共享和知识的传递。我组织了团队建设活动，提升了团队成员的凝聚力和向心力。同时，我注重培养员工的专业能力和职业发展，定期组织培训和知识分享会，提升整个团队的综合实力。在我的带领下，团队的工作效率和工作质量都得到了改善，取得了令人满意的业绩。

三、创新和产品开发

为了在市场上保持竞争力，我对公司的创新能力和产品开发进行了重点关注。我建立了创新团队，鼓励员工提出新的创意和想法。通过对市场的调研和分析，我们成功开发并推出了一系列创新的产品，满足了客户日益增长的需求。我推动了公司内部流程的优化和创新，提高了研发效率和成果的转化率。这些创新举措为公司带来了新的市场机会和竞争优势。

四、与合作伙伴的合作

作为经理，我注重与合作伙伴的沟通和协作，以共同推动公司的发展。我与供应商、合作伙伴建立了稳定的合作关系，共同制定了合作计划和目标。通过与合作伙伴的紧密合作，我们共同开发了新产品、拓展了新市场，并共享了资源和技术。这种合作模式不仅有效地降低了公司的成本，还提高了供应链的稳定性和灵活性。

在过去的几年里，我尽心尽力，全力以赴地履行经理的职责，并在管理能力、团队合作和创新管理等方面取得了一定的成绩。但是，我也意识到自己存在一些不足之处，比如在时间管理和沟通技巧上还有待提高。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。

离任经理述职报告 篇3

离

任

述

职

报

告

XXXX 同志们：

按照上级和上级党委的任命，2010年以来，我担任公司总经理、党委副书记，全面主持公司行政、经营管理、安全生产等工作。在近6年的时间里，我和其他班子成员一道，在上级的正确领导下，紧密围绕公司中心工作，团结带领公司广大干部员工，坚定信心、锐意进取、扎实工作，圆满完成了上级下达的各项业绩指标，较好地履行了岗位职责。回顾起来，主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务

（一）经济效益成绩喜人。2010-2015年底，经过公司上下的共同努力，公司累计实现营业收入亿元，年均增长%，利润亿元，年均增长%，连续6年超额完成上级下达的经营考核指标，人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列。

（二）市场开发成效显著。2010年以来，我和班子成员一道，将市场开发作为首要任务，积极挖掘市场信息，跟踪和开发潜在业务市场，截止2015年底，公司累计实现新签合同额亿元，其中国内市场亿元，国际市场亿元。期间，我们中标了兰成中贵、锦郑（

1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目，进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目，为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管网市场，进一步拓宽了公司社会市场范围。

（三）重点工程优质高效推进。重组之初，恰逢管道建设高峰期，公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目，作为监理单位，我们的管理责任重大；近两年来，管道施工进入低谷期，公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点，管理和协调难度较大。几年来，公司各部室精心组织，科学调配资源，各项目履职尽责，勇挑重担，确保了项目顺利实施，彰显了公司项目管理实力，树立了公司良好的企业形象。

（四）队伍建设成绩凸显。加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的工作之一。2010年以来，结合服务型单位的特点，公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道，出台了《公司人才通道管理办法》，并据此有序开展了人才评聘工作；我们以培养项目管理人才为重点，分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时，重点加强了对国际化人才的培训和培养。截止2015年底，公司已有21人通过集团公司托福考试，11人完成了上级国际化人才出国培训；针对公司持证人员紧缺的瓶颈，制定政策，鼓励员工参加各类取证考试，尤其是国家注册类资质考试，截止2015年底，公司拥有注册监理工程师64人次，注册造价工程师17人次，集团公司监理工程师306人次。

（五）着力强化管理提升。重组以来，大力实施管理精细化战略，公司基础工作日趋完善，企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升。制度建设方面，组织系统梳理公司现行制度流程，修订出台了规章制度9大类67项，编制经营管理核心业务流程7大类85项，出版完成了《公司规章制度汇编》，为公司实施规范化管理夯实了基础。项目管理方面，组织制定技术规定文件7个，编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个，编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册。信息化建设方面，完成了公司工程项目管理平台

一、二期的研发和上线使用，启动了现场数字化管控平台的研发工作，实现了上级推广应用的ERP、合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行。同时，配套使用网络视频会议、即时通讯等信息化手段，加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本，信息化建设正逐步成为公司发展的助推器。

（六）质量安全平稳受控。对工程项目管理单位而言，质量是公司的生命，安全是公司的生命之本，质量和安全对我们的重要性不言而喻。2010年以来，我和班子成员一道，扎实开展安全环保及质量管理工作，持续加强过程管控和监督检查，有效落实现场监管责任，各项工作均实现了预期目标，我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故。2013年、2014年、2015年分别被评为上级安全环保先进单位，上级质量管理先进单位。

（七）科技创新支撑有力。重组以来，按照上级发展高端项目管理业务的定位，我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口，我本人作为课题负责人，依托在建的乍得二期PMC项目，组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC模式下PMC项目管理研究》，顺利通过局级验收，成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用，该课题的研究为后续PMC业务开展和提升PMC项目管理水平提供了重要的指导作用。

此外，6年来，我们组织开展局级以上课题研究7项，公司级课题研究19项，获局级、中国建筑协会、中石油建设协会等各类奖项共18项，参与编制的行业标准和集团公司企业标准4项、局级标准6项、CDP文件6项、出版书籍2项、QC成果获得奖项6项。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的参与度和所获科研奖励均取得了巨大突破，多次获得局科技中心的好评。特别是2015年，公司首次获得了上级科技进步二等奖，填补了公司在上级科技进步奖项方面的空白。

（八）幸福企业建设成效显著。一方面人均收入得到了大幅提升，重组之后，我和班子成员积极与局领导争取，公司的工资总额得到了大幅提升，员工收入水平得到了较大提高，2015年，我们的人均收入与重组前相比，提高126%，翻了一番还多；另一方面办公环境得到了极大改善，与重组之初相比，公司的办公区间由2楼一层，扩展到

2、

3、4三层，公司会议室也由原来的1个小会议室变成了1个大会议室2个小会议室，公司的会议基本都可以在本部召开；同时，通过认真谋划，公司为一线员工设置了办公区间，使他们无论何时回到公司都有属于自己的办公场所，员工的归属感和幸福感明显增强，公司对外形象也得到了有效改善。

二、民主决策，善纳百言，充分发挥集体智慧

公司领导班子成员8人，要使领导班子能够齐心协力，团结共事，最重要的一个方面，就是要做到凡事民主决策，吸取各方意见，发挥集体智慧。来到公司后，在涉及公司改革发展的重大事项、关系职工群众切身利益等政策出台前，我都要广泛征集职工代表和群众的意见，听取领导班子成员的建议，通过民主决策、集体决策，来保证科学决策。同时，我还注重抓好公司各部室、各项目负责人的教育和管理，强化团队意识、工作意识、责任意识、纪律意识；注重与局领导的联系沟通，适时请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。在重大决策和重大事项方面，我做到了民主管理，决策透明。

三、严于律己，率先垂范，做廉洁自律的表率

作为公司的主要负责人，在公司近6年的时间里，我时刻以《领导人员廉洁从业实施细则》规范自己，严格执行党中央八项规定、集团公司党组和上级党委若干规定，本着低调做人、埋头做事的行为信条，积极自批自查，高标准严格要求自己。认真践行党的群众路线教育实践活动，积极参加“三严三实”主题教育，带头讲“三严三实”主题党课，认真参加公司党委组织的中心组学习，不断提高自身政治修养，不断巩固个人的道德防线。工作作风方面，我自己不仅做政策的制订者，而且做好政策的执行者。工作中我注重同班子成员一起研究办法、采取措施，解决新问题，努力打开工作局面；对集体做出的各项决定，都做到了周密部署、充分协调，及时督促检查，确保落实到位，有效贯彻执行。

最后，借此机会，我谨向支持我工作的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现又好又快发展。

离任经理述职报告 篇4

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天，我很荣幸向大家提交我的公司经理离任述职报告。在过去的几年里，我一直担任着公司的经理职务，秉持着努力奋斗和全心全意为公司服务的信念，尽我所能地为公司的发展做出了一份微薄的贡献。在这里，我将回顾过去几年的工作，并对公司的未来提出一些建议。

我想回顾一下我在公司任职期间所取得的一些成绩。我深知作为公司的经理，我肩负着组织和协调各个部门和团队的责任。在我任职期间，我重视团队的建设和管理，并注重培养团队成员的素质和能力。通过建立定期的团队会议和交流机制，我成功地促进了团队之间的合作和沟通，提高了工作效率和团队凝聚力。

在财务和业绩方面，我通过合理的资源配置和规范的管理流程，成功提升了公司的盈利能力和市场竞争力。通过进行市场调研和分析，我确定了公司的发展方向，并制定了相应的战略计划。在市场推广方面，我注重创新和品牌建设，不断提升公司的品牌知名度和市场份额。同时，我也积极与供应商和客户进行合作，共同制定和实施营销方案，提高了产品的竞争力和销售额。

我还注重员工的培训和激励。我认为员工是公司最宝贵的资产，只有他们得到了充分的培训和发展，才能更好地为公司做出贡献。我积极组织内外培训和交流活动，提高员工的专业素质和综合能力。同时，我也设立了奖励机制，激励员工积极工作和个人发展。我深信，优秀的团队和员工是公司取得成功的重要保障。

任何工作都存在一定的挑战和困难。在工作中，我经历了各种困难和压力，但我始终坚持以积极向上的态度去面对和解决问题。我相信，逆境中的挑战是成长的机会，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对未来的挑战。

针对公司的未来发展，我愿意提出以下几点建议。公司应继续加强研发和创新能力，推出更具竞争力和市场需求的产品。公司应积极开拓国际市场，寻求更多的合作机会和发展空间。同时，建立健全的质量管理体系和完善的售后服务能力，提高客户满意度和忠诚度。最重要的是，公司应始终关注员工的发展和福利，不断激发他们的工作激情和创造力。

在我即将离任的时刻，我由衷地感谢领导和同事们对我的信任和支持。我也要特别感谢我的团队和所有员工的辛勤付出和协作精神。正是有了你们的支持和帮助，才使我能够顺利完成我的工作使命。无论我今后去往何方，我将始终怀念和珍惜与你们共同奋斗的时光。

我衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就，愿公司的明天更加美好！

公司经理 xxx

日期：

离任经理述职报告 篇5

各位领导、同志们：

大家好！

自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

1、加强施工现场安全及质量控制。

我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

2、加强施工技术管理。

在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

3、思想上严守纪律，洁身自好。

始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。

建筑设计述职报告十五篇

这是一篇栏目小编非常喜欢的“建筑设计述职报告”文章推荐给大家，请把这个页面立即收藏起来方便再次阅读。古人曾说，力行而后知之真，在我们平凡的日常里。我们通常会使用到报告，报告可以使从我们感性认识上升为理性认识。

建筑设计述职报告 篇1

今天，在老师的带领下，我们三个班的同学前往滨海新区参观实习一些现代化建筑。初次脱离课本去真正体验建筑，所感所得颇为不同，更深刻的体会到建筑的魅力。

上午，依次参观了泰达足球场、国际会展中心、国际贸易与航运服务中心。由于多种原因，我们只能大体的参观到泰达足球场的外观，没能进入内部体验空间结构，从外观上看，最大的特点是其钢结构的造型特异，复杂多样。国际会展中心前面的大厅也是用了大量钢结构。国际贸易与航运服务中心的最大特点是有一个田园气氛的中庭，而且垂直交通很方便。

下午，由于下雨的原因，参观进行的很匆忙，依次参观了金融街、泰达图书馆、开发区管委会、万丽泰达酒店。泰达图书馆和开发区管委会也都有一个很大的中庭，应该都是基于采光的原因。金融街是关于道路相对称的两排现代化商业性建筑。由于没联络好，本来能进入内部参观的玩理他大酒店也只能领略其表面的富丽堂皇。又由于下雨和时间紧迫的原因，大学城没能参观成，就匆匆回学校了。

一天下来，最大的感受就是累，但是在亲身体验见住的过程中确实学到了很多书本上学不到的知识，收获颇丰，所以，还是很高兴的！

6月17日周三银河广场及周围建筑

今天，本打算是以宿舍为单位出去参观一些建筑，但可能昨天太累了，只有一半人去了。而且由于是下午去的，比较晚了，银河广场周围的建筑都致残管道外观没能进入内部体验空间结构，所以收获不是很大。

依次参观了银河广场、天津展览馆、天津国际展览中心、天津礼堂、水晶宫饭店和天津乐园。其中印象最深的是类似月亮形状的天津展览馆，从前只是从书本图片中见到过类似帆船形状的悉尼歌剧院和类似蛋形状的国家大剧院，从来没有亲眼见过类似实物形状的建筑。第一次亲眼见到了类似月亮形状的天津展览馆时，不禁为建筑的神奇而惊叹：原来建筑可以是这个样子！对专业的兴趣自然而然液体省了很多…

6月18日周四意式风情街

今天，参观了充满异域风情的意式风情街。体验了不同风格的建筑，感觉很新奇，对欧式风格的建筑也有了初步的了解。

欧式风格强调以华丽的装饰、浓烈的色彩、精美的造型达到雍容华贵的装饰效果。类型有哥特式建筑，—巴洛克建筑，法国古典主义建筑，古罗马的建筑，古典复兴建筑，罗曼建筑，文艺复兴，浪漫主义，折衷主义。喷泉、罗马柱、雕塑、尖塔、八角房这些都是欧式建筑的典型标志。另外，欧式建筑很多都是穹顶的。文艺复兴时期，这种穹顶技术变得成熟，建筑师开始热衷于把穹顶加在教堂的中心。这种形式既合理，又好看。之后形成了传统，重要建筑物，教堂、法院、议会等重要建筑都开始继承这种传统，逐渐成了重要建筑的象征，所以包括美国白宫都采用这种形式。

6月19日周五古文化街

今天，有幸参观到我国的古典建筑，很兴奋，也领略到中国古典建筑的博大精深。

中国古建筑的特点：

1，中国古建筑以木材、砖瓦为主要建筑材料，以木构架结构为主要的结构方式

2，中国古代建筑的平面布局具有一种简明的组织规律

3，中国古代建筑造型优美

4，中国古代建筑的装饰丰富多彩

5，中国古代建筑特别注意跟周围自然环境的协调

6月20日周六天津大学南开大学

今天，参观了天津大学和南开大学，感触颇深，心里很不平衡。因为同样是大学，我们学校就少了那种清新优雅饱含文化的韵味。不平衡归不平衡，短暂的失落过后还得继续今天的认识实习。发现了一些不错的建筑：天大的王学仲艺术馆、建筑学院楼、冯骥才艺术馆、南大的陈省身楼、东方艺术馆、mba楼等，而且校园的.环境也很美，使人有置身其中流连忘返之感。再一次领略到建筑与自然的魅力。

建筑设计述职报告 篇2

尊敬的上级公司领导以及同事们：

xx年7月至xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作

20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

1、适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

2、适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

3、适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

谢谢！

建筑设计述职报告 篇3

自20xx年11月到公司报到，转眼就一年时间了，时间过得很快，生活过的也很充实。我很高兴来到公司这个大家庭，公司的领导、同事就像家人一样互相帮助，互相学习。在这其间我学到了新的东西，丰富和巩固了个人的技术；此外通过大家在一起工作，互相配合，彼此交流帮助，建立起了良好的同事关系，更收获了难得的友情。在这个大家庭中让我体会到了在现在紧张的房地产行业中求生存求发展的艰难和创新改革的重要。而且公司教导了我们在当今的竞争中团队协作精神的重要性，任何“单枪匹马的战斗”必定不能长久。

xxxxxxx主题公园招投标扩初图和预算概表；

xxxxxxxxx后期调整与现场解疑；

xxxxxxxxxxx售楼处景观施工图；

xxxxxxxxxxxx施工图和现场配合；

xxxxx施工图；

xxxxxxxx景观施工图；

为项目准备材料封样（四惠石材城，易开元石材城，回龙观石材城；准备了二十余种石材，五种防腐木和不锈钢板等材料封样）

xxxxxxxxx景观施工图；

xxxxxa区上人屋面施工图；

xxxxxb区景观施工图；

xxxxxb区二层商业屋顶美化施工图；

xxxxxb区普写屋顶美化施工图；

xxxxxb区驻场配合以及现场与甲方沟通解疑出图；

在公司其间积极参加和响应公司组织的活动：

20xx年参加公司拔河运动，加强团队精神感受公司文化；20xx年参加公司年会，感受公司对员工的关心和公司的温馨；20xx年参加公司凤凰山观光活动，增加同事间交流与友谊同时体会自然的秀美。

参加公司组织的培训活动（夜景照明灯光，垂直绿化，“美邦”透水地面铺装，生态水系，烧结砖等），增强了专业知识也为今后营造更好的景观打下基础。

通过这些项目的锻炼以及领导和同事们的帮助使得我的专业水平得到了一定程度的提高，同时也深知自己存在的很多不足之处。在今后的工作中，我要将之前总结的经验放在新的项目中运用，并且杜绝之前犯过的错误。力求在新的项目中将景观效果做到最好。在接下来的工作中我要时刻提醒自己不断的进步，不断超越；更有效的为公司创造出优质项目，为公司的战略发展不断拼搏。

在公司这样大规模的队伍中我更加体会到了团队的重要性。每个项目都不是一个人在战斗，每个项目都凝聚着我们众多设计师，众多伙伴的心血。我们只有集众人之智才能在更有效的时间里做出精致的作品。虽然目前市场上行业趋势不是很明朗，但是我相信这样的情况既是挑战也是机遇，“团结就是力量”让我们凝成一股绳，力量用于一处，必定会创造新的业绩。

在此我非常感谢公司的领导和同事，非常珍惜和大家一起工作的日子，我也以身为公司的一员而刚到荣幸。愿与公司一同进步，希望公司越来越壮大。

建筑设计述职报告 篇4

实习第一天，当我来到设计院，端详那些即将陪伴我度过四个月实习时光的新同事们，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠图纸和墙壁上贴着的成果图，心情用激动万分来形容一点不为过，强烈的表现冲动涌上心头，我下定决心，把这里当作人生新的战场，来走好人生关键一步，证明自我，超越自我。

刚开始的时候，不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看，那里逛逛，有的时候看看书，看看别人画的图，给自己找点事做。最终还是带我的人给我指了条路，他告诉我一些简单的要求让我用cad软件画一个两层的办公楼的平面图和立面图，终于有事情做了，于是我就乖乖的做起了图。说实话我以前在学校的时候经常画图，速度和质量相对来说都是很高的，可是当我以很快的速度完成后，他指出了很多规范上的不足，然后他就耐心地告诉我设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。接下来的日子里我接触了公建、民建、规划等许多各种类型的项目，了解了各种类型建筑设计的具体过程，加强了对建筑设计本身的理解。

除了专业方面，对于工作的方式方法和为人处事我同样深有体会，我还有很多不懂的地方，身上还透漏着浓厚的学生气，要想最终适应社会，还有许多要学的。

第一：真诚待人。

我刚来报到时，遇到很多新的面孔，由于和他们未熟悉，所以不敢和他们说太多的话，而且对工作未曾了解，开始觉得不太适应。后来我慢慢发现，只要真诚待人，虚心请教同事，他们也很乐意和我交流，还教会我一些技术。由此我深感真诚的重要性，在公司里不但要学会如何做事，而且要学会如何做人。正确处理同事之间的关系是非常重要的，它会关系到你能否开展工作。孤芳自赏并不能说明你有个性，过于清高是很难融入大集体的。

第二：不要偷懒。

刚来的时候，积极性很高，每天都在画图，连午休时间都用上了，周末加班也是家常便饭，偶尔晚上也会在所里待到深夜。有几次早晨上班迟到，影响了公司里的正常秩序和部分工作的正常交接，所长开会时提出了这个问题，教导了我们，把我从松懈里又拉了回来。从此我时刻提醒自己，来这里是来实习学东西的，不是来玩的，不能因为个人原因影响工作的正常运行，理由是偷懒者用来安慰自己的。在学习的领域里，只有勤学好问才能走向成功。

第三：勤学好问。

刚来到单位时，我对很多方面都未熟悉，在学校掌握的理论知识缺少实践的指导，很难派上用场，有些想法很不切实际，难以实施，这些和乌托邦式的教学方式有着必然联系，这种情况下就需要我勤学好问，不懂装懂并不能显示自己的聪明，相反会带来工作上的很大不便，甚至给人骄傲自大的印象，因此我要做的是以别人已有的实际经验填补我的知识真空，经验对于新人来说是很重要的，不过能学到东西才是最重要的。我感谢那些热情帮助我的同事们，在我需要的时候无私的指导我，为我提供相关资料，为我指点迷津，在我有错时及时地指正，帮助我成长，搀扶我走过人生的重要一坎。没有他们，我不可能顺利完成我手头上的项目，没有他们，我不可能如现在般对未来充满自信。

第四：严守规范。

做实际项目不同于在学校得模拟演练，牵涉到施工、经济效益、安全等实际问题，设计过程中不能想当然，查阅设计规范是个不可缺少的工作，尤其是对于大型公共建筑，必须严格遵守规范，在此基础上的个人发挥方可万无一失。作为新手，在这方面常常忽视，因此，必须抽时间给自己补补课，同时时刻保持严肃的态度。

第五：讲究条理。

年轻人刚到工作单位时往往会表现急躁，这是正常的，但最好不要急功近利，急于表现自己可能会使自己处于不利地位。我们要抱着踏实的态度来做事，虚心点往往能得到别人的认同。开始的时候我凭着对待新事物的兴奋和尝试的冲动，接受了多项任务，每日没夜地做，可事情反而越做越多，总结一下，发现原来是自己没有安排好计划，对工作地流程不了解，几个项目掺在一起便没了头绪，这样不仅事情没法完成，还给自己凭添了许多无谓的负担，得不偿失。其实我发觉前辈做事很值得学习的，他们做事很讲究条理，他们遇到问题会一步步去解决，而不是惊慌失策。这就是经验的体现。

第六：多和同事交流。

第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。实习几天后发现，与同事相处并不难。当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。同事们都有工作经验，多和他们交流，能从中学到不少社会经验，也可避免走一些弯路。在和同事的交流过程中，我发现其实书本知识和现实真的有很大的差别，本本主义真的很难适应建筑界的复杂环境，在私下交流中我也得到了许多社会知识，为自己在复杂得社会环境中定位大有益处。

在生活方面，增长了我了为人处事的能力。在现实的社会中，复杂的人际利益关系就像是一张张的网，连接着这个社会中的每个人，而当你能够把这张网不断地进行扩张，并且保持其完好的状态，就有在社会中立足的基础和取得发展的机会。也许我们不必将这个关系看得太复杂和过分重要，毕竟我们才刚从学校里走出来，要建立良好的人际关系也需要一定的时间慢慢积累和沉淀。由于这次实习时间短暂，因此并没有多少时间让我和其他部门的同事进行详尽的交流，一般只能够把握在每天的吃饭过程中以聊天的方式促进了解。除此之外，在我实习的这段时间里，还有两次聚餐，我也积极参加了，这多少也会增加我与同事之间的交流。能够在短时间之内认识到了一批设计人员。几个月下来我和设计院的几十个人几乎都认识了，并且和我第一个项目的负责人等几个人还在一起打过几次篮球。我想这在我人生当中都是一批宝贵的财富，它使我结识了更多的朋友，增长了更多的社交经验，它是我步入社会的奠基石，也是我人生的一个起点。

在画图中要保持一颗认真地心不要去应付，设计丝毫马虎不得，所有的图纸要用统一的坐标，统一的线宽，统一的风格等，这样才看上去美观。还有就是在用cad的时候图层要按规定的建，不能乱建图层，因为工作的不是你一个人，你的工作可能下一个人还要接着干。另外我渲了个十几平方公里控规的平面型态，以前做的大的也就是居住区规划渲的那个平面图，这个大的一个平面图不知道怎么才能找到快捷的方法，在同事的帮助下我很快的渲完了。在下一轮改的时候我半天就把它搞定了觉得很轻松。

和我一起实习的还有其他学校的学生，当中有大三的，有大四的，在我们的交流中我发现我们之间有差距，并且差距很大。他们的基础知识要比我们牢固的过，他们首先手绘能力强；其次他们的建筑基础打得很牢固，对于建筑之间的空间组合很有想法；还有就是构思，他们有立意，有理念，能把很复杂的问题抽象几何图形。并且他们实习的机会也比我们多的多，他们有的大二在放假或者平时就开始干兼职，并且是在甲级设计院里面实习，这样他们的实践经验就丰富，最后导致我们之间的差距越来越大。

这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富。更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。俗语说：纸上得来终觉浅。没有把理论用于实践是学得不深刻的。当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计所去实习，对我来说是受益匪浅的。我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作会有帮助。

作为一名即将毕业的大学生，社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。我有幸于20xx年xx月xx日进入xx建筑设计有限责任公司实习，这次实习是一个让我真实了解设计行业的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。这七个月的实习经历让我学到了不少，以下是我的一些总结和心得体会。

所谓实践是检验真理的唯一标准，在实习期里，我初步接触了建筑设计的一些运作，完整的接触了多种建筑方案的设计，从方案设计到方案报建，以及施工图绘制，熟悉了方案设计、方案投标、方案报建的流程。通过亲身经历，使我了解了实际项目和课程设计的不同，在学校学习到的专业知识只是理论上的，与实际项目有一定的差别，并且很多知识往往是我在学校很少接触或是很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

这次实习对我的方案设计能力和制图都有一定的帮助。刚开始进入所里就开始参与做概念设计，之后分别接触了住宅设计、学校设计、建模型并与效果图沟通、办公楼设计、文本制作、教学楼设计沟通方案以及和甲方沟通，不仅熟悉了专业上的许多问题，能够更加熟练的使用建筑常用软件，而且也意识到了建筑设计人员应该具备严谨和专业的态度，并且应时刻学习新的知识，以满足方案设计的需求，哪怕是方案汇报文本也是需要认真去完成的，简洁且富有设计感的版面设计也会对方案汇报有帮助。

在陈总和所里几位优秀的前辈的指导下，我学习到了方案设计更有效的方法，学习到做方案时多查阅资料多借鉴优秀方案的设计手法和细部处理将会使设计过程更加有效率。通过绘制平立剖图以及方案报建知道了在实际项目中细节是必须注意的，然而概念方案和投标方案则不应把注意力放在细节上，应该做到先抓总体规划，首先满足功能需求且满足方案得可实施性，不同性质的项目的这些不同是之前没有意识到的。建筑方案阶段和施工图阶段应使方案达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。之前的课程设计也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工，通过实习让我对这个问题认识更加深刻。

实习可以说是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要，相信这七个月的实习生活中学到的东西，会对我以后的工作有很大帮助，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，从中我意识到到生活和想象中的有些不同，会有压力会有难处，但最重要的是知道自己要什么并且努力去争取。

在与所里和公司同事的沟通交流中让我对专业有了新的认识，同时也积累了一定的社会经验，让我对建筑这个行业更加期待和热爱。能在众恒这个很好的平台实习让我受益匪浅，当然不得不承认，我实习期间接触的东西还是很少，还有很多知识需要通过实际经验来学习，我希望能继续在xx学习工作，真正使所学所想有用武之地！

建筑设计述职报告 篇5

各位领导和同事：

秋冬季又来了，百花齐放。一关一开，又是一年匆匆。

在百忙之中，xx年又过去了。这一年，无论是运营模式、设计产值，还是人员结构，设计部门在各个方面都发生了很大的变化。

7月底开始调整设计部的运作模式。与前一种相比，独立合约制的运行方式发生了较大变化。设计部门有更大的自主权和更大的发挥空间。

对于公司来说，也省了很多杂务。从近几个月的运行情况来看，形势还是比较平稳的，总体稳中有发展。在不断提高自身管理能力的基础上，不断加强专业知识的学习，带领部门全体人员，向更高的设计水平迈进。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对的提升。设计项目总产值约1亿元，设计费总产值近300万元。从项目类型分析，今年的声学公共建设项目比去年增加不少，如青年宫、艺术中心、会议中心等。

这也可以换个角度看。几年来，冯总一直要求销售人员在销售过程中也要注意声学装饰领域。这一决定已取得初步成效。今年区内也有事业单位的设计装修项目，如雨后竹笋，逐渐增多，而且都集中在原有建筑的改造和改造上，这也预示着事业单位的第二次进入和该地区的机构。翻新改造时期即将到来。因此，我们要提前做好准备，争取抓住更多的机会，在20xx打一场漂亮的仗。

虽然今年的产值喜人，但对于一个甲级设计资质的设计单位来说还远远不够。我们还需要再接再厉，继续在业务技能上下功夫，争取在新的一年里取得更高的产值。

今年设计部的人员流动是历年来最大的，几乎是大的变动，这与新设设计部无异。因此，在一定程度上影响了工程设计的质量和进度，甚至导致部分项目的流产，给公司造成了很大的损失。不过，在这些新人的共同努力下，他们还是顺利地活了下来。

如果我们需要跟踪项目现场，我们会在那里；如果我们需要加班加点赶时间，我们会继续奋斗几个月；如果我们需要互相合作，我们会互相帮助。在部门内，人员之间的团队凝聚力在短时间内得到了质的提升。深知团队精神是战胜一切困难的最基本立足点，我们做到了。

其中，值得一提的是xxx，在一个月的打卡记录中，有近半个月的时间晚上超过24:00。作为一个女同志，她对工作认真负责，值得学习。老员工离职后，她主动承担了多个项目的设计工作。还有于婷，为人脚踏实地，为人踏实。虽然刚加入公司，但他对声学领域的学习和提问充满热情。为公司未来发展和声学设计后备人才培养，被派往xx进行声学理论知识培训，并获得培训证书。回来之后，又发生了。 xx工地需要现场设计师，所以派他亲自去实践。

理论与实践相结合，极大地提高了他在声学方面的专业技能。还有三个设计师，xx、xxx、xxx。他们性格相似，踏实肯干，能吃苦耐劳。虽然他们的专业能力还有提升的空间，但都符合我们公司的诚信、音乐、业务。超越创业精神的开拓。

设计部的20xx是不平凡的20xx。每年的这个时候，我的心里总是充满着无限的感慨来回顾这一年，心里总是充满着无限的期盼来年的希望。年复一年，我们看到的是进步，我们看到的是发展，我们看到的是xx的未来。

建筑设计述职报告 篇6

各位领导和同事们：

大家好，20xx一眨眼就离开了我们。回顾过去一年的工作，并没有得出圆满的结论。要回顾过去一年的工作，总结过去的经验教训，等待新的一年有所改善。

我在公司快两年了，接触过各种各样的客户，有的不讲道理，有的和蔼可亲，但都是和客户面对面的交流，而客户是当分歧出现时，大多数时候我可以利用我的设计专业知识来说服客户，甚至通过现场效果改变他们的想法。

电话与客户沟通其实是一门学问。电话那头，我看不到电话那头顾客的表情和动作。我只能从电话里客户的语气分析猜测客户此时的想法和心情。我也逐渐明白：有时候，不管客户多纠结，我都要坚持一定的工作原则，因为一旦我为客户开了先例，我就得考虑以后如何面对更多的客户。我要为自己的言行负责到底；有时，我不得不和一些客户妥协，不管他们多么讨厌我，我还是要认真地完成对他们的服务，因为我不能因为一些小事而失去他们中的一些。重要客户。这是我在工作中做得不好的地方。

最后感谢公司领导和同事（网络部、设计部、工程部）对工作的支持和理解。 20xx年，我个人的总成绩是58万，并不理想。最小的订单从10,000到最大的超过100,000。和我去年5月份进公司的58万相比，基本没有增加。不得不反省一下，今年的工作已经到位。

我认为影响工作情况的主要因素有以下几点： 很多时候我没有真正用心对待客户，沟通时没有正确的心态与客户。面谈后，后期的回访和客户跟进是否有不足之处，客户有时不理解。

风格设计的应用和很多工程细节的熟悉度有待提高。虽然我个人有很多缺点，但我觉得这不是最重要的。最重要的是，你可以发现自己的不足和不足，不断的完善自己，这样你才能在各个方面不断的提高。

期待新的一年有个好的开始，认真对待每一位客户，抓住每一个机会，把控每一个节点。总之，总结过去，展望未来。

建筑设计述职报告 篇7

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。

而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

建筑设计述职报告 篇8

尊敬的领导：

我是贵单位设计部门的一名建筑设计师，非常荣幸能够向您汇报这段时间以来的工作情况和成果。感谢您对我工作的支持和关心。

自我加入贵单位以来，我一直以精湛的设计技术、严谨的工作态度和高度的责任心，积极投身于各项建筑设计项目中。在过去的一年中，我主要参与了三个大型建筑项目的设计工作，并取得了一系列优异的成绩。

我参与了ABC大厦的设计工作。在该项目中，我担任主要的设计师，负责整体的建筑设计方案。我深入了解了项目的要求和目标，并与团队成员密切合作，进行了大量的研究和探索。通过我不断地改进和优化设计方案，最终得到了一个创新、人性化、美观的建筑设计，得到了客户的高度认可。

我还参与了XYZ商业中心的设计工作。在该项目中，我负责商业中心的立面设计。我深入了解了商业中心的特点和需求，并与构造、照明等专业团队进行紧密合作，提出了一系列创新的设计方案。我的设计方案充分考虑了建筑的功能性和美观性，充分展现了商业中心的特色和品牌形象。

我还参与了EFG住宅小区的设计工作。在该项目中，我负责住宅小区的景观设计。我积极与项目方、绿化专家等进行沟通和协作，保证了设计的高质量和可行性。我的设计方案充分考虑了住户的需求和健康生活理念，通过合理的布局和丰富的绿化，为住户提供了一个宜居、舒适的居住环境。

除了以上的项目，我还积极参与了行业内的学术交流和专业培训。我经常参加建筑设计行业的讲座和展览，不断提升自己的设计理念和技术水平。同时，我也将自己的经验和见解与同行分享，积极参与建筑设计领域的学术讨论和研究。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的设计能力和创新能力，不断追求卓越。我将继续保持对新技术和新材料的关注，并将其融入到设计中，为客户提供更加优质的设计方案。同时，我也将继续加强团队合作和沟通能力，与同事们密切合作，共同完成各项设计任务。

非常感谢您对我的支持和鼓励，我将不负所望，继续努力做好本职工作，并为贵单位的发展做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼

XX

建筑设计述职报告 篇9

尊敬的领导：

我是贵公司建筑设计部门的一名设计师，现在向您提交我的建筑设计述职报告。我在过去一年中，积极参与了多个项目的设计工作，并取得了令人满意的成果。

我参与了X项目的设计工作。在这个项目中，我担任了主设计师的角色。我与团队成员合作，按照客户的需求和要求，设计了一座现代化的商业大楼。我负责制定设计方案，并与结构工程师、机电工程师等其他专业人员进行协调。通过反复修改和完善，最终完成了一个符合客户期望的设计方案。该项目得到了客户的高度赞赏，成功地开展了下一阶段的施工工作。

我还积极参与了Y项目的设计工作。这是一座高层住宅楼的设计项目。我在这个项目中担任了副设计师的角色，主要负责制定平面布局和立面设计。通过深入了解周围环境和市场需求，我提出了一个创新的设计理念，以增加住户的居住舒适度和建筑的可识别性。我的设计方案在讨论和评审中得到了专家和客户的认可，项目也顺利进行。

在日常工作中，我还积极参与了一系列其他项目的设计工作。通过与团队成员的沟通和合作，我能够准确把握客户需求，提出符合规范要求和建筑美学的设计方案。在项目执行过程中，我待人和蔼可亲，对团队成员进行了有效的管理和指导，确保工作的顺利进行。同时，我也持续学习和提升自己的专业能力，在新材料、新技术等方面保持着敏锐的触觉。

除了具体项目的设计工作，我还参与了一些行业内的学术交流活动。通过参加研讨会和展览会等活动，我了解到了行业的最新发展动态，并与其他设计师进行了交流和合作。这些经验能够进一步丰富我的设计视野，提高我的创造力和解决问题的能力。

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的设计水平，不断追求卓越。我会保持对行业发展的关注，并学习与运用新技术、新材料，以提供更好的设计方案。我也会加强与团队成员的协作和沟通，共同为客户提供满意的设计服务。

我在过去的一年中，通过积极参与多个项目的设计工作，取得了一系列令人满意的成果。我在团队合作、设计能力和专业素养等方面表现出色，得到了客户的认可和同事的赞赏。我相信，在以后的工作中，我将能够继续发挥自己的才能，为公司做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和关注！

此致

敬礼

【姓名】

建筑设计述职报告 篇10

董事局各位董事:

大家好！我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的20xx年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施:

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

三、存在的问题:

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元，考核净盈余(略去)万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面:

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在xx的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！

建筑设计述职报告 篇11

董事局各位董事:大家好！

我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、200X年度考核指标完成情况(略)

二、工作措施及存在的问题

200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施:

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、 制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题:

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元，考核净盈余(略去)万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面:

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作

体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

四、xx年工作设想

1、经济指标

1)完成设计产值(略去)万元 ，其中内部产值(略去)万元，外部产值 (略去)万元 。

2)完成考核净盈余(略去)万元。

2、制度建设

1)务必在xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2)转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3)制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

6)成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发

小组成员。

7)修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8)完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

1)人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

2)人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。 有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、 企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

1) 积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

2) 结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3) 组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4) 组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、 强化服务意识，增强市场竞争实力

二00X年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！

建筑设计述职报告 篇12

__年已经结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在__年中我进入了另一个自己发展的空间，在这里多了一些理论与实践相结合的机会、多了一些专业上的接触、多了一些领导和员工融洽相处的机会……

现对本年度参与及完成的工作通过以下几个方面进行总结与回顾：

参与完成________设计工作、___________方案设计工作、__________方案设计工作等29项。

二、施工图纸及竣工图纸绘制工作：

完成______工程量现场核对及竣工图绘制工作;___________工程竣工图绘制工作;___________工程施工图设计工作等19项。

配合____部，完成__________设计工作;配合____部，完成___________工程竣工图纸绘制工作;配合____部对_____________配合工作等5项。

通过这一年在公司的工作，结合自身工作和工作作风情况进行了对比，现将自身存在的问题及改进措施报告如下：

(一)在学习上：学习的要求和动力不够，对学习的要求不够高，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强。

(四)进一步增强法纪意识，做遵纪守法的模范。

现今社会，园林景观设计行业是发展空间很大的。但是要在这个行业中崭露头角还是要有顶尖的设计理念和思路的。从各个方面进行拓展学习，可以在其他设计院学习、在网络上一些好的设计网站学习、在同行中间学习。在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。

今后我将在领导和同志们的帮助和支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自已，严格遵守公司规章制度，强化自身工作作风，努力克服自己存在的问题和不足，以公司要求为准绳，坚定理想信念、强化服务意识，进一步提高责任意识，更加努力提高自身的专业知识。

以上是我对__年工作的总结与汇报，请各位领导及同事们批评指正，谢谢大家!

建筑设计述职报告 篇13

我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过几个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况述职如下：

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

本着万斯达集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。

祝愿*集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！

在成熟和迷惘的交织中，2xx悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

建筑设计述职报告 篇14

尊敬的领导和同事：

您好！

首先感谢公司领导和同事对我的信任和支持。 , 在同事们的大力帮助下，我的工作取得了一些进展。下面说说我个人的工作经历和这个季度的成果！

设计工作是痛苦和欢乐的炼狱。设计任务充满压力。我开始收集各种资料（包括艺术形式、配色、各种风格的设计图等），然后寻找设计灵感，琢磨着，着急，终于在磨难之后有了一个满意的想法，感到轻松。每当一个人的劳动成果经过努力得到客户的肯定，就是工作中最大的快乐！它充满了快乐。

当然，工作中的痛苦和快乐首先需要坚定的信念和立场，遵守法律，以及强烈的责任感和敬业精神。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉相关行业规范，关注行业发展趋势。始终保持强烈的创新意识。了解自己的工作和职责，履行好自己的工作职责，能够高质量、高效率地完成自己的工作。

对待每一位客户，我都认真的保质保量，按时完成，做好每一项工作。过去的几个月总体上是充满压力、忙碌、充实和负责任的几个月。在期待新的工作时，希望自己能继续努力。同时也需要加强自己的设计水平和业务能力，在以后的工作中多和同事交流讨论。努力取得更大的成绩，为公司带来更大的效益！

在接下来的工作中，要保持良好的心态，不怕吃苦不怕疲劳，努力不抱怨，多付出少抱怨, 做好你的工作。前人工作中也存在不足，尽量改正过去的不足，总结经验吸取精华，分析失败的原因和工作中的不足，同时利用比较少的近两个月的客户，学习更多的专业知识，尽可能去目前的施工现场，熟悉各个工艺的施工规范，做好战前准备！

建筑设计述职报告 篇15

从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。

这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。 相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。

这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。

目前我在专业上存在个别不足之处，还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。(在此,特别感谢我的直接领导冯总监，是他教我如何让设计更完美。)为了让自己做一个更专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参与讨论方案的机会，争取在工作中学习更多的知识，并应用于工作。

20XX年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20XX年的一些要求：

一，大胆的说自己想说的：

在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。

二，大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

三，克服自己的惰性，学自己应该学的：

都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！

四，不断地创新求进，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。

展望20XX年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的.知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成绩来。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5220483.html

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