店铺营销方案汇编十三篇

怎样写一份规范合格的方案呢？当我们打算开展一个项目时。我们应当静下心来拟写一份工作方案了。您是否想了解“店铺营销方案”申请书范文网为您准备了，如果您需要某方面的信息可以尝试查阅本文提供的参考资料！

店铺营销方案(篇1)

1.经营范围

经营范围为中西甜点。包括冰淇淋、刨冰、糖水、汤（露）、粥、果汁、调味乳制品、布丁、凉茶等。

2.市场分析

学校周边的市场其实很大，每人一杯就算是客流量也很大。而且，现在年轻人对冷饮和甜品的接受度和需求都很大。

3. 目标客户

有人认为女生比男生更喜欢甜食，其实这是错误的。其实口味偏好没有性别差异，很多男生也喜欢甜品。为了保持苗条身材或者减肥，很多女孩子常常把甜食当成野兽。如今，消费者变得越来越聪明。因此，暂定的目标客户都是学生。

四、产品及特点

原料专业，放心：温度升高会给客户带来犹豫和疑惑购买甜点。与知名品牌饮用水、乳制品等原料的区域供应商建立合作关系，并在订购区和各种宣传品上标注。从原料供应商的可信度来看，给客户一种食品安全可以保证的感觉。

品种丰富，多种选择：难以调整。尝试使甜点口味适应各种口味的顾客。定期推出多款甜品供各类顾客选择。

营养全面，更健康：除了普通的冰镇甜点，还有凉茶和龟苓膏。价目表列出了每种甜品的内容、补充成分、适应症等，方便顾客根据需要进行选择。尤其对于爱美的女生来说，低热量、美颜效果好的甜点是必须的。吃甜品，保持好身材，不仅不冲突，而且养颜养颜。

另外，客户还可以增加DIY。客户自己做出自己的特点和个性。这样既体现了特色，也让客户自己体验。

5. 宣传

借助网络宣传，开设xx账号、xx等宣传媒体，尤其是新生开学时，他们会发传单。制作可爱的吉祥物并使用卡通形状作为形象代言。

六、补充

制定健康时尚的饮食手册。内容介绍了中国各地区的名小吃、最新的美食甜点、最新的保健美容药膳食谱等。本手册每年修订一次，放在店内供顾客阅读。

店内备有各种小礼物，如卡通气球、卡片等，顾客单次消费超过xx元即可获得卡通小卡片一张，累积一套三张牌，他们可以得到xx。顾客还可以购买折扣卡，持卡人可以永久享受店内任何产品12%的折扣，新品和特价除外。以卓越的品质和灵活的促销方式赢得稳定的客户群。

实行会员卡制度。当消费达到一定金额或积分达到规定限额时，可免费发放会员卡。会员在重大节日活动期间可享受25%或20%的优惠。消费一定金额可获得自调果汁或精美小饰品。

店铺营销方案(篇2)

一、服装**计划的种类

由于服装的目的不同，因此服装的计划也不同，如下所示：

(一)年度服装**计划

一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装**计划时程，并且以下列为主要重点：

1、与当年度的营销策略结合

专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装**计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为社区生活伙伴，举办的服装**活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办社区休闲大赛服装**活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。

2、考虑淡旺季业绩差距

任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装**活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的服装**活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类服装**活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装**活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。

3、节令特性的融合

节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。

4、年度服装**行事历

年度服装**行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装**活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装**活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装**活动。

(二)主题式服装**计划

所谓主题式服装**计划是指具有特定目的或是专案性服装**计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。

店铺营销方案(篇3)

1、产品策略

产品策略主要是指对甜品的色泽、口感、外观的改造。主要研究新产品开发、产品生命周期、品牌策略等，是价格策略和促销策略的基础。赋予产品鲜明的特色可以在消费者心中留下深刻的印象。

1、每个月都会推出一款新品，可以改变口味和搭配，给客人耳目一新的感觉。

2. 可以让盛放甜点的容器更吸引人、更独特。让顾客除了对产品产生兴趣外，还对店铺的独特风格产生兴趣。

二、价格策略

价格策略主要是指甜品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等。它主要研究甜点的定价、价格调整等营销工具。

1、差价不超过产品本身成本，根据原材料季节适当调整价格。

2.每周半价提供甜点。

3. 一次性消费超过 xx 可享受 15% 的折扣。

4. 购买会员卡，享受每件产品10%的折扣。

5.一次性购买xx元送你一张免费卡，集齐三张卡可换取一张xx。

三、促销策略

促销策略主要是利用一定的促销方式来达到推销产品、增加销量的目的。促销的形式包括：广告、促销活动、个人销售、口碑运营等，通过促销，消费者可以进店消费产品。促销力度及其计划是否合适，足以影响或操纵产品的知名度、形象、销量，甚至是店铺的甜品品牌形象。具体操作如下：

(1)自制店内广告。

店内广告（POP广告），主要包括店面广告、橱窗展示和放置在桌子上和墙上的价目表。

制作店内广告要注意以下两点：

1、选择合适的广告数量。店内广告过多会破坏店内固有的特色和氛围，反而会削弱广告的效果，所以重点应该放在招牌产品的基础产品上。

2.注意发帖位置。

电视、广播、报纸和其他大众媒体。

蛋糕店在决定使用媒体做广告之前，必须仔细分析各个媒体的覆盖面、主要受众、听众以及他们与公司细分市场的关系，找出他们的交叉点，创造最佳推广效果。

(2) 使用街头传单。

在街上分发传单是一种常见的宣传工具。由于投入成本低，很多甜品店老板都采用这种推广方式，但如果前期工作没有做好，通常收效甚微。为此，应考虑以下几点：

1. 广告内容。

不易过多，尽量只限于关键内容，如店铺名称、签名产品、价格、电话、地址、简明地图等。同时，在设计的时候，要站在收货人的角度看是否有收藏价值，比如打印打折券或者换纪念品的传单，最好加盖公章，并注明有效期。这有助于客户对优惠券的真实性持积极态度。

2.注意对配送人员的培训，看到就不要发，针对一定的适合消费的客户群。

3.送礼物。

4. 投放广告以吸引移动客户。

店铺营销方案(篇4)

广州是国家优秀城市。而人们常说的“食在广州”自然而然的凸显了广州特有的饮食文化。鸡仔饼、广式腊肠、老婆饼都是广州特产的代表，深受海内外游客的喜爱。新年要到了，这是营销的一个契机，抓住节日这个机会，把握新春营销计划方案，才能更好的增加销售量，因此我从以下几点进行策划：

鸡仔饼;皇上皇的广式腊肠，这些都是名扬全国的食品品牌，应重点向外推销。由于点心食品保质期比较短，顾客会担心带回家的时候会变质或者味道变化了，所以包装除了要精美之外，还要讲究密封性和安全性，尽量延长其保质期。

烈士陵园、广州塔等等。第二类是销售对象以散客为主的购物点，这类的购物点可以在广州各处设置，让散客可以比较容易的找到然后进行购买。第三类就是特产本身著名的制作和购买点，如莲香楼、上下九商业步行街的皇上皇腊肠专卖店、革新路著名的鸡仔饼名铺第四类是利用中间代理商。 进行宣传。好的销售额离不开适当的宣传。可以在报纸(全国性)、美食类电视节目(全国性)、广告版、美食杂志刊登广告，增加这三种广州特产的知名度，促进游客的购买欲。

广州美食街的商铺可以进行试吃活动。第二，举行优惠活动，让顾客觉得买到又好吃又便宜的特产，从而增加游客的购买量。第三，制作有关老婆饼、鸡仔饼、广式腊肠的`宣传手册。第四，形成促销组合，可以把鸡仔饼和鸡公榄等有关“鸡”的美食合起来包装销售;把老婆饼和老公饼合起来包装销售;

把腊肠和腊肉合起来包装销售，这样可以满足顾客的多种需求心理，从而促进销量。第五，有奖销售，即顾客购买一定数量的特产后有相应的奖励(如现金反馈、美食券、折扣优惠、多买多送等)第六，我还建议可以举办现场制作现场购买活动，街的商铺可以进行试吃活动。第二，举行优惠活动，让游客觉得买到又好吃又便宜的特产，从而增加游客的购买量。第三，制作有关老婆饼、鸡仔饼、广式腊肠的宣传手册。第四，形成促销组合，可以把鸡仔饼和鸡公榄等有关“鸡”的美食合起来包装销售;把老婆饼和老公饼合起来包装销售;

把腊肠和腊肉合起来包装销售，这样可以满足顾客的多种需求心理，从而促进销量。第五，有奖销售，即顾客购买一定数量的特产后有相应的奖励(如现金反馈、美食券、折扣优惠、多买多送等)第六，我还建议可以举办现场制作现场购买活动，在指定地点请点心师傅现场制作鸡仔饼、老婆饼，然后进行销售，这不仅刺激的游客的食欲、购买欲，还加深了游客对特产的认识。 网络促销。

服务态度等的意见，从而改进缺点，促进销售。 以上的几点是我对广州特产营销方案的有关建议，还有很多需要进一步的策划跟改进。最后，我认为最重要的部分是促销的部分，我们应该抓住顾客的心理，根据市场规律，运用经济知识来达到促销的效果。

店铺营销方案(篇5)

双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。

在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。

货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标

货品准备的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价

假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?

一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。

备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：

1)好评率较高的产品

2)销量持续增长的'产品

3)有利润空间打得起价格战的产品

4)能否带来大流量的产品

5)适合与多个套餐组合的产品

6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品

7)有强大库存供应支持的产品

8)具有价格吸引力的产品

货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。

店铺营销方案(篇6)

在做双十一营销计划指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标：

会场位置：我们要根据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是双十一当天是否有聚划算的品牌团或者商品团支持。根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。

业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。

客单价指标：这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。

转化率指标：这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。

流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。根据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。

店铺营销方案(篇7)

一、目的

我们单店在商圈内防守并打击竞争品牌，尤其是商圈内近期开业的店，在起始阶段就应有一些行销措施和干扰措施，以最大限度地维护自己的客户群，直到了解对方的客户群，以求达到打击竞争品牌的目的。

二、打击竞争对手所需要做的工作

1、成立工作小组

选择单店中对本商圈比例熟悉的员工，单店经理为组长。

2、收集背景资料

收集竞争对手的信息，竞争对手的地理位置、潜在客户群、何时开业、开业宣传方案、促销活动内容、时间等信息情报。

3、决定目标

选定需要打击的竞争品牌

4、建立优先顺序

商圈内同时出现几家竞争品牌时，应确定第一步行动计划和打击对象，并排列出阶段打击计划，切忌同时操作，这样做的结果会导致几家联合起来打击自己。

5、据目标设立策略

我们建议在得到竞争品牌信息的同时开始建立打击计划，因为品牌不同及地区特点，总部不拟定拿出具体策略，旨在依靠单店根据实际情况设立策略

6、决定执行细节，以支持策略

单店在得到策略以后，我们的行动小组应讨论执行方法，以便贯彻执行，达到预期效果。

7、针对竞争对手的促销活动

在竞争对手开业前我们即开展促销活动，在竞争对手举行开业庆典之时，我们的促销活动达到高潮，掌握先机，把消费者截留在我们这里，让竞争品牌冷轻过场。

8、预算

整个活动要投入一定的费用，我们单店先期应做好预算，以便在实施中资金到位，防止出现衔接脱节。

9、追踪、评估

及时总结，指出不足，以便完善我们实行过的打击方案。

三、单店行动策略

(一)当单店知道有竞争品牌在门市附近准备进行装潢，重建店面时：

1、收集分析竞争者资料

_了解背景资料(技术实力、资金实力、社会关系、开店经验)

_了解其菜单内容、售价、特色品种

_开店日期

2、了解竞争品牌的实力

_根据市场调查资料，分析竞争品牌潜在威胁(特色菜品、装修档次等)

3、检查

_门市基本设施是否完善或需要维修;

_检查门市基本营运状况，员工情绪是否能够开展打击计划;

_检查服务质量、菜品质量是否达标，如需培训，应强化在岗训练;

(二)竞争品牌开业前一个月或开始动工装潢时必须确定单店基本营运及促销活动能正确有效地执行，以发展“打击竞争品牌行动计划”。

1、保证每一部分维护最佳状况(服务、卫生、质量无问题);

2、保持员工队伍稳定：_检查薪水/排班情况;_发展长期性员工激励活动;_员工形象设计包装(统一发型、服装);_补足外勤人员(人员要定岗定编)。

3、确定我们的消费者能容易地使用我们的服务，尤其注意是否要增加批示性招牌。

4、基础促销活动

_外勤人员服务措施(免费洗车、专车接送等);

_节日、生日、团聚等优惠活动的宣传开展(可邀请书法家挥书赠送精美礼品);

_组织进行店内参观：菜品展示柜、巴文化展览;

_推出新菜品、新汤锅、新小吃的免费品尝;

_结合实际的促销措施：喝一瓶送一瓶，吃一份送一份，开展抽奖活动。

5、加强执行社区的公益活动

(三)竞争品牌开店及营业后一个月

最具攻击性的行动此阶段执行，门市应视实际情况选择执行。

1、单店服务承诺：放心火锅承诺，诚信承诺等。

2、员工激励，开展全员营销(内部营销、外部营销)。

3、开展特色菜品展示活动，店外操作，参观者可以免费品尝(同步广告应到位)，以量大、价低来吸引客源。

4、特殊让面宣传

_彩虹门;_空飘;_刀旗;_横幅标语;_专用灯笼的悬挂;_POP板、广告牌内容展示(成就展、促销活动介绍)。

5、参与社区活动，开展各类低成本的公益活动。

6、行销活动

_鼓励多次消费，采用赠品、代餐券;

_折价促销;

_鼓励家庭消费，如赠送最新家庭装影碟;

_邀请老顾客座谈，发送礼品;

_中午用餐，更大优惠措施以提高上座率;

7、相关媒体宣传的力度加强，提高知名度

(四)特别提醒

竞争品牌开业庆典当天，我们单店应集中力量开展打击行动，以削弱竞争对手的宣传力度，吸引人群到我们店来消费，此项活动起到影响作用即已达到预期目的。

因为单店的实际情况各不相同，所以我们的方案仅提供一种思路，我们的加盟店在实际操作中按照此思路进行，我们想会达到理想的目的的。

店铺营销方案(篇8)

父母在家庭购买决策过程中所扮演的决策人角色并不是绝对的，儿童市场也并非是单一的，正是如此，只有了解儿童心里特征和消费行为，企业和广告人才能开拓和维持儿童市场。随着年龄的增长和消费地位的不断提升，儿童影响父母购物行为的能力越来越强。

(1)0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。广告人在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。

(2)6岁至9岁。是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。广告人要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。

(颜色和包装，用投其所好的方式与之沟通。

(电脑、日用品消费也有决定权。主要是因为他们接受的信息快、知识面广。消费也趋向理性，喜欢时尚，追求自由。

店铺营销方案(篇9)

一、营销不等同于促销。

这似乎是一个很肤浅很幼稚的问题，但在酒楼的经营者中，有个别的还是无意识地经常犯这种低级错误。他们往往在生意好的时候埋头数票子，生意差的时候才营销一下。

酒楼的营销工作是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为，而绝不会是一个个断点，不管你承不承认，接不接受，营销始终伴随着你企业的经营而存在，只是从局面上看有主动营销和被动营销之分，从结果上看有成功的营销与失败的营销之别。所以，营销工作没有打盹的时候，不管在淡季还是旺季。

二、做好旺季与淡季的营销转换。

别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于方阵的。

成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。

“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取的销量，获取的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。

淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面:

1、老客户的维护;

2、新客源的开发;

3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。

三、未雨绸缪，淡季的营销拉动从旺季开始。

营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为，营销工作应该尽量做到先于市场的变化，尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。中餐酒楼应该在春节旺季开始之前就制定好节后淡季的营销方案，然后充分利用春节期间良好的人气，提前开展淡季的营销促进工作。具体的方法不一而足，其效果往往事半功倍。如果待到滑入淡季、人气低落时再来开展营销推动，营销的成本会更高一些，难度也大一些。

四、认清市场变化，从容应对。

这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。

对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方(包括政府和军队)、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。

针对这些市场变化，酒楼应根据自身的定位调整营销的手段，做到有的放矢、简单有效。比如，中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐，以吸引家庭和白领上班族的消费;推出“平价酒水超市”，以此降低客人的酒水消费成本，且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案，以更多的优惠赠送项目以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费，等等。当然，对中、高档酒楼来说集团消费仍然是主流，那针对这部份客源也应该有相应的营销举措，切不可顾此失彼了。

五、对VIP客户进行深度的维护。

营销理论中有一个的2:8定律，即80%的销售量往往是由20%最重要的顾客带来的。毋庸质疑这20%的客户就是酒楼最重要的衣食父母。酒楼应对过去一年中的客户进行梳理，找出这20%的客户是哪些，制订出专门的VIP客户维护方案，由训练有素的专门的团队不折不扣地去实施这些方案。客户维护当然是个长期的工作，但在淡季里更显得尤为重要。

六、创新图变，给顾客更多的新意和惊喜。

经过一个忙碌的旺季，酒楼并不能就可以暂时的休养生息，因为在大的市场竞争环境下，企业经营也似逆水行舟，不进则退。节后应根据节气、消费、以及营销主题的变化，及时菜品、宣传品、店内氛围等作出调整。很多酒楼喜欢将春节的喜庆布置一直保留着，直至这些装饰陈旧破烂才肯拆除，这就是缺乏系统营销的显著特征。

一个注重品牌形象、充满生命力的酒楼，在营销的主题和具体的表现形式上，一定会不断推陈出新，不断给顾客制造新鲜感，这样更有利于培养长期的忠实客户。春节之后，应陆续补充一些新菜品，并尽快开发适合夏令季节的新菜谱，并赶在4月份市场回暖的时候呈献给顾客。在缺少节日的淡季里，酒楼应设法通过造节来造势，既吸引眼球又达到吸引顾客、提升人气的目的。比如:开展春季感恩酬宾活动，向会员或老客户主动发出邀请，对他们给予特殊的消费优惠，并开展一系列的互动游戏活动，回馈老客户;邀约各大旅行社的相关负责人，集中搞一次别开生面的联谊活动，广交朋友，同时推荐酒楼对旅行团队的服务举措;联合与酒楼定位相匹配的百货商场、专卖店、高档汽车4S店、酒吧等其他行业的企业开展联动促销，对他们的客源提供特别的优惠，以拓宽客源，扩大影响力;等等。

当然，淡季里不适合投入太多金钱做大量的促销，那样反而得不偿失，适度就好。

店铺营销方案(篇10)

随着双11购物热潮的到来，各个商家也纷纷推出各种不同的优惠活动来吸引消费者的眼球。在这其中，店铺的营销方案显得尤为重要。如何制定出一份具有较大优势和创新的双11营销方案，成为商家关注的话题。

令店铺双11营销方案成功的三大关键因素

1. 数据分析

要想制定一份成功的双11营销方案，关键的第一步是要进行数据分析。通过对现有数据的深入分析，商家可以获得消费者的喜好和购买习惯，进而制定相应的销售策略。例如，通过了解消费者购买时的时间和购物渠道，商家就可以选择在特定的时间和特定的平台开展具有针对性的营销推广活动。

2. 创新策略

制定一份成功的双11营销方案，除了数据分析，还需要具备创新思维。其中，一份独特且吸引人的礼品奖励方案是不可或缺的。通过推出有趣的活动或赠品，商家可以吸引更多的参与者，并扩大店铺的影响力。例如，商家可以利用抽奖、拼团或签到等方式推出具有吸引力的活动策划，从而为店铺赢得更多的关注和粉丝。

3. 推广渠道

最后，制定成功的双11营销方案还需要考虑推广渠道的选择。这需要商家通过了解自己的目标市场，并选择适合目标市场的媒体平台进行推广。例如，对于年轻受众人群，商家可以选择在社交媒体平台上推广，比如微信、微博、抖音等；对于中老年受众人群，则可以选择在电视、广播等传统媒体平台上进行推广。

店铺双11营销方案常用的六种类型

1. 全店满减

全店满减是在店铺内的所有商品都享受同等比例的优惠折扣。例如，“满200元减100元”即表示消费者在店铺内消费满200元即可享受100元的折扣优惠。

2. 限时抢购

限时抢购是指在特定的时间内，商家对特定商品或一定范围的商品进行价格优惠，例如限时1小时内商品降价50%等。

3. 秒杀

秒杀是指商家对某一款商品设置一个较短时间窗口，消费者只有在该时间内下单购买才能享受折扣。

4. 优惠券

优惠券是指商家为消费者提供的一种抵扣券，消费者可以在购物时使用优惠券来获得折扣优惠。

5. 满返现

满返现是指对于在店铺内进行购物并达到一定金额的消费者，商家会在之后返还现金或优惠券形式的折扣。

6. 礼品赠送

商家在消费者购物时，可以赠送对应的礼品，如赠送手机壳、充电宝、抽奖券等礼品。

双11购物热潮已经持续了多年，作为商家如何制定合理的销售策略，制定出一份独特有吸引力的店铺双11营销方案，是商家获得成功和扩大品牌影响力的关键。只有通过数据分析、创新策略、推广渠道的多重促进，才能在双11购物热潮中获得成功和优势，实现商业价值的最大化。

店铺营销方案(篇11)

一：方案目录

1：客体环境

2：竞争对手基本情况

3：市场分析

4：定位

5：营销策略

6：价格策略

7：促销策略

8：营销/销售管理

9：服务

二：方案内容

(一)客体环境

1：宏观环境：民主路位于政府新批白石步行街的中段位置，政治环境良好，经济发展前景广阔。

2：客体环境：民主路一直属于湘潭河西一个文化中心，不论是人流量还是有效人流量都很高。

(二)竞争对手基本情况

白天竞争对手主要为边上包子店，馄饨店与粥店，夜间为粥店与夜宵店。包子店优势为介格便宜，方便快捷，劣势为品种单一，额客群有限。另一家馄饨店优势为经营多年，位道保持得很好，老客户比较多，劣势为不思进取，进餐环境相当恶劣。当他发现他的味道和我们比起来不是优势的时候，那它肯定会不将存在。夜宵店一直以来因为不要门面费，以大众的价格吸引着大批月光族，可是近年来也涨成了和他们所能提供的服务所不符的程度。粥店会是我们的主要竞争对手，粥做为一种健康的食品，一直深受大家的喜爱，然后他们推出和粥相关的各种食品，扩大了经营范围，极大的提高了店子的市场竞争力。

(三)市场分析

1：民主路人流量大，有中学，商铺众多，从他会成为步行街就可以看出民主路是由于他有深厚的民众基础的。

2：民主路现在虽然还未成为步行街，但是这服装，小吃，各种小店众多，已然是步行街的雏形，我店正适合逛街人群休息与消费。

3：竞争对手排名：粥店—夜宵店—馄饨店—包子店

4：我们的机会在哪?为学生，月光族提供一个便宜，快捷并且非富的用餐场所，为步行街的逛街者提供一个安静舒适的休息与用餐环境。

5：我们的优势。我们店也是湘潭老店,有一定的知名度，价格便宜，在以后的日子里要把环境，产品的多样性，味道上花大工夫改进。

(四)定位

定位一个连锁品牌化的巧香多种食品经营的店，而非像过去一样的单一馄饨为主打的店，我们需要多种主打品牌化的食品。

(五)营销策略

白天我们比竞争对手提供更好的休息用餐环境。夜间的竞争对手我们要在价格相同的情况下比他们提供更好的服务，更齐全的食品。

(六)价格策略

特色东西我就以特色的价格，大众的东西就以大众价格。我戏称为全部是特价啊。

(七)促销策略

促销主要在装修或者新产品的时候推出，平常也常设特价食品。新产品的推出肯定要推出免费品尝，正常经营日尽量也有特价产品。

(八)营销/销售管理

管理一定要做到，从产品原料的进价到品质，一定要严历把关，狠抓服务，一定要让服务和巧香这一品牌相符。收银方面要采用电脑收银，便于管理与统计。

(九)服务

把服务单独提出来，就是想体现其重要性，服务包括很多方面，良好的用餐环境，与服务员的专业敬业。装修方面采取三店统一的方式，服务员的服装，桌布，用餐用具都要统一，并印有巧香标志，用服务与统一装修的视觉冲击，来扩大影响力。做到用最少的钱，起到最大的效果，并不走高档路线。

店铺营销方案(篇12)

一、活动背景：

“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。淘宝商城利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20xx年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿！

二、活动目的：

由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。

三、活动内容：

全场满2元减1元（相当于全场五折）拍下即减！还全场包邮哦！

四、活动分析：

预计“双十一”当天10亿的成交，80%的销量集中在20%的大店铺，我们属于80%的中小店铺范畴，共同分担剩余的2亿成交，平均到每个店铺基本成交在5000元。我们的目标是达到平均值5000元。

五、团队配合：

文案：提炼活动广告宣传语。

推广：删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣，互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。

客服：做好活动内容细节解释的快捷回复语。修改部分商品价格。

发货员：备货以及快递公司提前联系准备。

店铺营销方案(篇13)

如何做好门店活动的渠道和营销策划

有了业绩目标、充足的货、可支撑大促的发货做后盾，下面就是在引流和营销策划等软实力上拼刺刀和转化的时刻了。引流的方法有很多，标题优化，软文，硬广，直通车，钻展,第三方平台九优惠社等等，引流的目的不仅仅看成交量的多少，还得注重页面浏览和转化率。 店铺页面上该怎么设计.

最大化点击率、货品该如何陈列，以及店内配合活动应该做娜些营销组合，这些都是将预期效果执行落地非常重要的环节。

营销布局

组合考虑客单价

商业活动中，活动的目的必须非常明确，不要为了活动而做活动，同时，活动的组合需要考虑店铺顾客的单价。开展营销活动主要有两种方式。一个是28条原则，另一条是长尾原则。

聚划算就属于二八原则的，商家用尽量窄的sku和尽量深的宝贝数量来提高产出.对于这类活动，需要在店内聚焦使其最大化地产出。而对于长尾原则.

也就是商家将卖剩下来的货取典引流到某个区域，需要有足够宽的sku来拉动销量，这种方法需要店面设计一个非常漂亮的承接页.将货品分门别类，让消费者可以快速找到。

提取日常客户和大型活动的单价。在订立活动客单价之前.必须基于往常数据了解店铺日常客单价，大型活动客单价，在整个类目或者整个品类当中自身店铺客单价是多少，如果有办法，.

好可以了解到同类厂家的客单价是多少.这些有助于确定合理的客单价作为参考。

依据客单价情况设置满减满送活动门槛.在活动期间，商家订立的满减或满送门槛的标准一定要关注客单价。比如，店铺日常的客单价是160元，在做大型活动时，如果订立的满减满送活动要求消费者满350元减50元，那对比之前的客单价，就相当于让一个消费者买4件?

这当然很难做到。对于消费者来说，他会觉得门槛太高，难以达到。他认为自己根本没有享受到任何优惠，这可能会降低他的购买热情。

设定当天的**目标，并在店面首页给出相应的资源。

活动计划制定后，要与活动的推广资源相匹配。我们都知道.

线下店铺的陈列都要考虑评效，每个位.都会评估它的营销价值，这个道理线上也同样适用。每个屏幕的点击率和流量是不同的，因为根据用户的流量习惯，屏幕数量会减少

流量损失越大，浏览婴儿的数量就越少。同样.消费者每多点击一次页面，流量流失也越大，所以在活动进行中，商家需要实时关注流量点击情况和销售情况.

查看各区域的点击占比、及货品销售占比.如果店铺某单品点击非常高但是销量很低，这时候店家要自己点击宝贝链接去，是不是缺货了，并及时做调整。建议每两小时或每小时检查一次整个商店的布局

并在活动当天去实时关注。

陈列是门艺术

商店活动页面设计的质量以及购物和浏览路径的复杂与简单直接影响着消费者的购物体验。店铺的负向设计应尽可能遵循简单有效、分类明确的陈列方式，让消费者快速找到自己需要购买的商品。

为了配合活动主题，店铺需要营造出良好的购物氛围来满足并刺激浏览者的购买需求，做到做什么活动像什么。做大型活动时别做得太复杂，在店铺首页、list页、集合页，detail页等负面进行互通设置，让消费者无论从品类进入到店铺分类.或是从分类进入detail,都可以形成一个闭环，方便快捷地再返回到店铺首页，做到导航互通。

简言之，就是将店铺想传达的信息以最简单、最有效的方式放在店铺首页，建议可以从店铺以往数据分析找出点击率最高的分类展现形式，一般情况下.可以按照品类、系列、男女等方式来分。打个比方.

大家**下逛家乐福、物美等超市时，超市都会将陈列形成一个闭环，将想推送的商品摆放在显眼处，同时，电梯的安置位盖也是有讲究的。在**上，商家可以通过页面、颜色和**来吸引消费者朝哪个方向走，看看你买的是什么商品。最后，在商品首页的摆放上，理清原价与活动价的区别

营造大的推广氛围，可以准备多套页面。活动前后易于切换

多方引流

突破流最瓶颈

活动当天，流入门店的量，在一定程度上，ing正在考虑转型销售。为了让更多的目标消费群体知道该店正在做活动，建议商家提前1周或2、3天

做店铺活动的预热.保证当天入店的流量。同时，商家需要了解流量**，通过多种渠道和方式补充当天的流量。

可以通过以下几个方面去做。

参加大型活动入口**很关键。商家在今加一些活动过程中，主会场设计的入口图非常关键，因为消费者多基于品牌形响力或是被**质量所吸引而点击进入.商家可以通过日常的数据分析.

我们可以了解到店内哪款**的点击率会很高，是全身还是半身，是男是女等等。

购买内外部广告，注意交通质量。当然，流量不是越多越好，店铺都有自己的品牌定位，一定要在最适合的位置做广告，精准push给店铺的目标消费用户。例如，香奈儿在杭州四季青和上海七浦路的广告就没有效果

对品牌来讲，选什么样的位置配上何种推广手段来引流都是非常关键的，商家可以通过历史购买广告的据来掌握哪些购买流量和投入引流的方式对店铺是最有效的。

自有vip edm发送。在大数据时代，需要对你的人群进行分类，比如说买八折以上的多少人，五折到八折的多少人，一到五折的又是多少人，才能精准地把店铺优惠券推送目标消费者.店铺优惠券可以设计10、30、50、100元等不同金翻，这些都器要大数据来支撑。

重视无线端。随粉无线端的流量和成交占占比越来越高，卖家也需要了解手机用户的购买习惯，一般集中在什么时间段上网等信息，获取这些信息，方便店铺更好开展适合无线端的用户个性化和易于接受的活动**。

另外，通过与其他门店的联合营销获取流量。综上.无论到底流量多少，关键在于转化，店铺在引流前要想明白到底为什么而引流.你的货品和营销方案是否计划周全了。

健全客服机制

在活动中，顾客服务的重要性毋庸置疑。大致可以分为售前、售后、提醒、移动客服群。活动预设的机动小组，建议由客服主要来担任，可随时支援有需要的售前或售后。催单工作

非常重要，对催款小组需要提前进行培训再上岗。活动当天，**沟通比旺旺更有效.在**催单中可以结合活动优惠来催付，而不是干巴巴地打**让买家买单要注意客户体验.

**提醒一次就够了。此外，凡是在大型的活动当中可以明确地告诉消费者.只要看到有货就是可以拍，拍了就可以发货，减少客服压力，在订购页面中详细说明。

经过排水和营销策划，我相信您的**已经进入了一个新的发展阶段。成功的经验是可以复制的。如此一来，还怕**拼不出一条路来吗！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5223110.html

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