最新工厂个人季度工作总结推荐

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工厂个人季度工作总结 篇1

一、前言

作为一个企业，我们的目标是创造价值，创造利益。而这需要每个员工的共同努力，需要大家通力合作。班组作为连线工人和企业之间的纽带，要承担着沟通、协调、调解等关键角色。本文主要总结我们工厂班组在过去一个季度所做的具体工作，以及存在的问题和解决方案。

二、班组工作情况

1. 生产工作

我们班组一共有30个人，主要负责生产一种特殊机械，并按时完成交货。在上个季度，我们完成了任务量414台，比去年同期增加了38台。如此之高的任务量，不仅与每位班组成员的刻苦努力有关，更与组织管理和工艺流程有关。

2. 公司文化活动

文化建设是一个企业发展的基础。在上个季度，我们积极参与公司的一些文化活动，如春游、迎新会、聚餐等。通过这些活动，我们班组之间的交流更加紧密，大家的凝聚力也得到了提高。

3. 班组考核

为了更好地激励每个班组成员的积极性，公司实施了考核制度。每个月末，领导都会对我们班组进行综合考核，其中包括工作质量、效率以及工作态度等方面。上一个季度，我们的综合得分为82分，超过了公司的平均水平，表现良好。

三、存在的问题

1. 生产效率

虽然我们班组完成了任务量，但是我们也看到了一些问题，比如制造周期较长、加工效率偏低。这些问题可能与工艺流程和班组协作等方面有关。我们班组会在下一个季度对工艺流程加以优化，以提高生产效率。

2. 安全生产

安全生产是企业发展的重要保证。但是，在上一个季度，我们班组出现了一些安全事故，虽然损失不大，但也提醒了我们班组成员要高度重视安全事项，保障人身安全。

四、下一个季度的计划

1. 加强沟通，优化工艺流程

加强沟通是一个班组协作良好的前提。我们计划在下一个季度，加强与别的小组之间的沟通，及时反馈生产状况。也会继续优化工艺流程，以确保健康安全快捷完成任务。

2. 提高班组成员自我素质

提高班组成员的素质，是提高班组工作质量的有效保障。我们计划在下一个季度，积极组织集体培训，组织个体学习，提高每个成员的专业素养，做好本职工作。

3. 加强安全管理

安全事故的发生，可能会导致重大损失，危及员工的人身安全。我们计划加强安全教育，掌握安全事项，遵循安全步骤，减少安全事故的发生，确保员工的人身安全。

五、总结

在过去一个季度，我们班组完成了任务量，同时，也存在一些问题。下个季度，我们打算加强与其它小组的沟通，优化工艺流程，提高班组成员的自我素质，加强安全管理，确保工作质量的高水平，为企业创造更多的价值和收益。

工厂个人季度工作总结 篇2

当我总结过去一年的工作变化时，新年的脚步将会迎来正泰的音符。让我们努力唱出新年正泰之歌，并传播到每一个地方。

总的来说，第四季度的工作状态非常好。经过第三季度的适应和调整，职业规划相关的工作越来越好，个人各方面的能力也更加成熟。所以可以说第四季度是丰收的季节，这个季度的工作现在统计如下:

一、工作内容

1.跨部门协调和沟通项目

从9月10日项目启动会到11月9日跨部门协调沟通项目正式结束，整个项目历时两个多月，项目活动主要包括“有效沟通培训”；"公共事务服务咨询日”；"部门会议的互动”；"部长轮换"；"标杆部门评价”；"部门协作的工作机制》，第四节个人工作总结。

整个项目活动前期由于客观原因滞后，后期严格按照计划时间进行，整个项目在计划结束时间前完成，进度控制良好！所有活动前期准备充分，宣传到位，后期总结完善；

立足公司现状和实际，不存在形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到了员工和公司领导的认可；事后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司的实际情况同时开展一些活动；每个阶段都有独特的创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效的沟通培训吸引了240多名员工积极参与。张导演以丰富的人生阅历和睿智的语言享受了一场丰富的交流盛宴。通过培训，员工对沟通技巧和技能有了深入了解，现场互动热烈，培训满意度达到95%。整个活动非常有效！

2)公共事务服务咨询日非常受欢迎，员工对公共服务部门的需求得到了很好的满足。整个活动策划组织成功，后期成果反馈及时。员工对服务部门的认识进一步加深，员工在工作和生活中的疑虑得到很好的解决，服务部门与公司员工的沟通得到加强。

3)部门例会互动活动前期，调研深入，各部门对活动的知晓度和参与度较高。共有14个部门组织了例会互动活动；在例会活动中，插入了跨部门七项行为规范的学习CD，使得沟通规范深入广东公司的内心；例会效果问卷的设计和调查可以量化活动效果，成为整个小组的亮点。

整个活动结束后，例会的成果展示被做成海报，在全公司展出，包括三级公司。整个活动对促进部门之间的隔阂起到了很好的作用。实施简单，易于操作，可在公司长期推广应用。

4)部长的轮岗活动由于各种原因只在办公室和业务管理部门进行；信贷管理部、财务部；法律监管部和运营部开展活动，但活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估整合。轮岗期间，各部门制定了详细的学习计划和课程安排，整体轮岗效果良好，是紧密相连的部门之间沟通的大胆尝试和实践。

5)标杆活动的评选结果来自公司400多人的整体评价。整个流程是公平、公正、公开的，很大程度上体现了员工的认可。标杆部门为其他部门树立了良好的榜样，让各部门了解员工和领导对本部门协调沟通工作的评价，发现与标杆部门的差距，正确定位，提高整体服务质量。

6)部门协调机制的建立来源于项目活动的实践。比如部门例会的互动流程设计，来源于活动本身，有很强的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动尚未在全公司全面开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。

2.职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统、物流序列、助理营销人员、信用管理系统的岗位资格认证。广东公司共262人报名认证，250人参加认证考试，245人通过认证考试。整体季度通过率高达96.41%，位居集团前列。

认证方式也根据具体岗位要求实现了多元化评价，包括笔试、答辩、绩效评价、无领导小组讨论、领导评价、现场实践。对员工的综合能力进行了全面、立体的调查。

3.人力资源规划

1)广东公司中层储备培训班圆满结束:本次中层储备培训班于12月1日开始，历时五天。课程设计比较全面，包括晨练、理论课学习、沙龙讨论、户外拓展。

培训课程的顺利完成，满足了公司快速发展的需要，需要培养一名“职业经理人”，探索思路，为明年即将开业的中山、广州、深圳、湛江乃至阳江、广西公司储备一批素质好、工作作风硬、业务技能强的中层管理人才。

参与和跟进本项目培训的全过程，极大地帮助了个人熟悉培训组织管理，组织协调能力大大提高。

2)第四季度xx集团高级管理培训生学习情况跟踪2)第四季度xx集团:主要协助集团人力资源规划中心跟踪广东公司第四季度高级管理培训生学习情况:调查收集转岗培训课程满意度，制定月度培训计划表，组织阶段性培训会议等。

4.过一个真正的自我风格的训练营

10月30日至10月31日，我积极报名参加了为期2天的“活出真实自我训练营”，通过在训练营的学习，个人在专业心态、演讲能力、执行力等方面得到了很好的训练，并获得了训练营“最佳口才奖”荣誉称号！

5.营销储备职业规划管理计划

一方面，集团人力资源总部的集中招聘不能满足广东公司业务快速发展的需要，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销后备人员对个人职业发展目标和发展路线感到困惑，找不到实现职业发展的途径和方法。

基于以上情况，作为广东公司的职业生涯规划专员，我第四次完成了营销储备职业生涯规划管理计划的编写，并对营销储备职业发展路线和评估计划做出了明确的规划，目前正在审批中，预计明年投入使用。

6.新员工咨询

第四节对新员工陈、周军进行了职业生涯规划理论知识和实践操作的指导和传授。目前已经能够独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7.部门项目的工作支持

1)兼职管理岗前护理活动:从兼职管理岗前护理活动计划的编制到活动后期的宣传，协助陈参与并跟进活动的全过程，确保活动的顺利开展。

2)集体婚礼:全程拍摄婚纱照和新人户外取景摄影。

二、个人亮点

1.项目管理和项目组织能力得到很好的提高

跨部门协调沟通项目顺利开展并结束，使个人在项目工作中积累了丰富的工作经验，对项目管理有了深刻的认识，大大提高了项目组织能力。

2.创新意识不断增强

从部门例会互动实践效果问卷的设计与实施，到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作认识的进一步深入，非常规思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。

3.综合素质在实践中得到了很好的锻炼

现代社会需要综合型人才，所以他们在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，为个人综合素质和能力的锻炼争取了很多好机会。比如中级后备人才培训课程的全程参与和后续跟进，使个人在培训管理、培训规划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。

4.沟通技巧进步很快

由于项目工作的复杂性和涉及人员的复杂性，资源的调动更加紧迫，这对个人的沟通和协调能力提出了很大的挑战。在这个过程中，与部门领导和高层领导的接触和沟通更加频繁。在克服与高层领导沟通恐惧的同时，个人沟通能力有了很大进步。

三，个人不足

1.对细节不够重视

细节决定成败，但在实践中，对细节的关注往往没有提高到一定程度，出现了因小事亏损的情况。尤其体现在对我集团职业生涯规划中心的考核中，由于对细节的不屑，认证考试的组织没有遵循集团的规范，扣分，导致整个职业生涯规划项目在全集团排名较低。

2.很难保持长期的工作热情

从现在刚进公司的激情“麻木不仁”工作热情一落千丈，人在无法改变环境的时候往往会被环境同化。重复繁琐的工作会扫掉激情。如何找到新的支撑点，爆发新的工作热情，保持长久的工作热情，是目前亟待解决的问题。

3.职业规划项目认可度不高

由于职业生涯规划项目的前期研发和计划的编制集中在集团人力资源总部，分公司职业生涯规划岗位的工作职责主要是协助集团进行认证考试，个人对集团的整个认证方案、认证意义和实施计划没有深入了解，并且在具体认证过程中对集团认证实施方案的认可度不高，有时会出现消极应对的情况，没有增加个人主动性。

4.空杯心态没有从头到尾

刚进入职场的时候，抱着空杯心态，一边学习一边工作，个人能力提升的非常快。但是，当我个人的技能和经验积累到一定程度，能够站在自己这边的时候，把空杯子里的水倒掉，重新开始，就很难了。每个人都会遇到职业发展的瓶颈。我们如何通过爬一段楼梯来保持进步？只有清空心中的那杯水，自始至终保持一颗空空的心，才能不断吸收他人的长处，弥补不足，尽快实现个人的职业发展目标。

工厂个人季度工作总结:时间飞逝，我在车间三年多了。这三年，我学到了很多。以前做的都是小事，现在已经成长为一个有理想有抱负的年轻人。在车间的日子里，我真的意识到公司领导坚持“以人为本，关爱员工”公司领导也听到了公司的概念“努力工作，努力工作”气魄。在尊重你的同时，我相信我这三年来所有的艰辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成为你们团队的一员。

刚进公司的时候什么都不懂，很多技术方面的东西都不是很熟练。是公司的领导和同事在我的生活和工作中给了我很多鼓励和帮助，使我取得了现在的成就。工作时，我利用业余时间独立学习。我和我的前任白尚志大师一样，将所学的知识运用到工作中，力求上进，力求在专业技术上取得更好的成绩。科技的进步和创新不仅是为了给公司做贡献，也是为了给现任的社会和国家做贡献。虽然我还没有取得显著的成绩，但我相信只要我坚持，我一定会在工作中取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我独立完成了领导交办的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强了与同事的合作。从机车到单位，从人多到人少。我努力保证最好的完成任务，不仅要增加卷烟产量，还要保证卷烟质量，努力在有限的时间内实现高效率。在努力的同时，不断提升自己，学习知识，在今年的设备维修技能大赛中获得三等奖。虽然这个成绩不是很好，但足以说明我的技能水平有了很大的.提高。我热爱我的工作，我对烟机的热爱和奉献会激励我朝着更好更高的目标发展。

在我现在的成就面前，除了我个人辛勤劳动的汗水，离不开驾校领导们的大力培养。公司为我们提供符合公司发展目标的培训和发展机会，增强我们的竞争力。领导者“不经历风雨怎么能看到彩虹”气魄的气魄，优秀劳模的个人事迹，世界领先的工作技巧，激励着我一直前进。车间里良好的学习和竞争氛围也成为我奋进的力量源泉。在工作中，你是我的榜样；生活中，你们是我的知心朋友。

我暗暗积蓄力量，希望以后再接再厉，锐意进取，努力提高自己的素质和专业素养，弥补自己的不足。努力成为像白尚志大师一样，在平凡的职业生涯中依然能做出不平凡的事迹。我为新的一年定制了如下工作计划:

1.学习从不停止看镜子。时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会不懈努力，学习各种相关知识，并应用到实践中。

2、在以后的工作中，不断锻炼自己的勇气和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练，不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，慢慢克服工作过程中的急躁情绪，积极、热情、一丝不苟地对待每一份工作。

工厂个人季度工作总结 篇3

本季度工作总结

在这个季度里，我在工厂里辛勤工作。面对工作上的挑战，我积极应对，全力以赴完成了所有的任务。现在，我来总结一下我在这段时间里的表现。

在本季度，我所承担的全部工作可以分为三个方面：质量控制、工艺改进以及员工培训。下面我将分别对这三个方面进行总结。

一、 质量控制

保证质量是我们工厂最重要的任务之一。在这个季度里，我对产品的质量进行了严格的控制，力求每个环节都达到最佳水平。在检验品质上，我利用智能化设备进行检验，提高了效率，降低了误差。此外，我还在质量控制方案上进行了调整，确保每一份产品都不会有缺陷出现。

二、 工艺改进

在这个季度里，由于市场和客户需求的改变，我们工厂的工艺需要进行大幅度修改。面对这种变化，我积极与同事们参与讨论，运用自己的专业知识并结合工厂的实际情况，成功地完成了工艺改进的任务，提高了生产效率，同时也确保了制造过程中产品质量的稳定性和一致性。

三、 员工培训

除了个人任务之外，我还负责督促部门内的员工掌握最新的工艺知识和生产流程。由于我们工艺的改变，员工需要适应新工艺，我编写了一份详细的工艺手册并为员工进行了演示和指导，使员工更好地掌握新工艺。另外，我还与员工进行了一对一培训以提高员工的技能水平，从而提高员工的生产效率和品质控制能力。

总结

总的来说，这个季度难度较大，但是我克服一切困难，尽力发挥了自己的长处，并且在工厂中得到了广泛的赞誉。在今后的工作中，我将继续保持专业精神，刻苦学习，努力提高自身素质，更好地为工厂和企业奋斗。

工厂个人季度工作总结 篇4

一、过去一年的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。首先，我热爱我的工作和奉献精神。班长的工作大部分是协调小事情，保证好。所以我对自己的工作和价值有一个正确的认识，正确处理苦乐得失、个人利益和集体利益的关系，坚持敬业和诚信，第二，磨炼自己，努力提高自己的专业水平。经过半年的学习和锻炼，我的工作取得了一些进展。在学习自己积极工作的同时，认真研究了别人的长处，改变了自己的不足，虚心向领导和同事求教，让自己通过不断的学习和探索，提高团队领导的管理水平。

(二)严格依法办事，不断强化作风。一年来，我对自己提出了严格的要求，始终以平实的包容、愿意付出、默默无闻为自己的标准，始终专注于严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工作中，用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方意见，不断改进工作方法。

(3)强化职能，搞好服务。工作中注重把握xx的基本面，努力提高服务水平。团里人多，工作量大，需要我们团结协作。在这一年里，无论遇到什么困难，我都积极配合做好。同事的心可以在一个地方思考，所有的努力都可以在一个地方做出，不计得失，只希望能圆满完成工作。

二、工作中的不足

(一)情感观念太重。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生直接经济损失和安全事故，以至于大多数只是口头批评，没有采取认真的态度。现在想来，安全隐患和非法操作才是重中之重；比如前段时间发生的人员伤害、机器故障、模具损坏，都是违章操作造成的。所以在今后的工作中，任何违规操作都必须严肃处理。

(二)基于现有条件，创新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困难，总想着让上级先帮忙解决，却没有意识到理解公司和领导的困难。现在工作环境和条件都挺优越的，公司也在逐步成长完善的过程中。今后一定要立足现有优势，发挥集体智慧，帮助做好。

(三)传达贯彻公司精神任务，态度不够坚决。总是兼顾个人利益和自己的小计划，分配给公司和上级的任务没有执行到底。在今后的工作中，我们将坚决提高执行力，增强对理念和概念的理解。

三、未来努力的方向

(a)深入提炼。从小事做起，引导组员严格执行，坚决执行，带动团队从点到面全面开展工作；做好车间主任的助理，配合生产部门。

(二)用“5S安全员实行分片承包制，加大检修现场监督，及时制止检修过程中习惯性违章和不安全行为。由于分工明确，安全措施到位，保证了二次计划检修未出现任何安全事故。

4、加强外来施工管理，控制外部安全环境。

针对第二季度我厂施工项目较多的情况，安全管理部把外来施工人员与施工过程的安全管理与监控作为重点来抓，专门出台了《外来施工安全管理规定》。在施工开始前，对施工人员进行安全教育并签定安全协议;在施工过程中，加强监督与管理，发现违规行为及时整改与处罚，确保外来施工不能影响我厂的安全稳定，对外来施工做到全方位、全过程安全管控。第二季度，与省二建、型煤施工队、防腐施工队签定安全协议，共查处外来施工安全违规7起，都已进行整改与处罚。

二、第三季度工作计划

第二季度的工作已经过去了，经过安全管理部的努力工作，虽然取得了一些成绩，但是安全生产的形势仍然不容乐观，还存在许多缺点和不足，需要在以后的工作中进一步改进和完善，具体如下：

1、加大安全管理理念的宣传与倡导，尽快融入平煤集团安全管理体系，加强企业安全文化建设，培养“本质安全人”，打造本质安全型企业。

2、在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素。

3、加强全员特别是管理人员安全技术与规范方面的教育与培训。

工厂个人季度工作总结 篇5

一、背景

随着社会和经济的快速发展，各个行业的竞争日趋激烈。作为一个现代化的工厂，我们需要不断提升我们的竞争力。为此，我们进行了一系列的季度工作总结，以便更好的找出我们存在的问题并加以改进。

二、工作内容

1.提高生产能力

生产能力是我们工厂发展的核心，也是衡量我们工厂实力的重要标准。因此，在过去的季度中，我们加强了人员的培训，提高了设备的精度，并且根据生产计划对生产流程进行了调整，以提高我们的生产效率。经过这几个月的努力，我们的生产能力得到了明显的提升。

2.改进产品质量

产品质量不仅仅是我们工厂赖以生存的基础，也是我们赢得客户信任的关键。因此，我们在过去的季度中，把产品质量放在首位。我们对所有的生产过程进行了严格的控制和检测，并且主动收集客户反馈，从而改进工艺流程，提高产品质量。这一系列措施的实施，让我们的产品质量得到了很大的提升。

3.优化管理流程

合理的管理流程会让我们的工作更加有序，提高工作效率。因此，我们在过去的季度中，进行了一系列的管理改进。我们对各个工作环节的流程进行了优化，更好的安排了人员的工作职责，以确保生产过程的可控性和流程的规范化。我们还引入了先进的ERP系统进行生产计划的管理和全流程追踪，以确保生产和质量的稳定性和可追溯性。

三、工作成效

1.提高了生产能力

在过去的季度中，我们通过对生产流程的调整和员工培训，生产能力得到了明显的提升。我们有效地缩短了生产周期，提高了生产效率。我们在同等条件下更能满足客户需求，同时还能提供更加优质的服务。

2.提高了产品质量

我们将产品质量放在第一位，引进了更加精密的设备，加强了对生产过程的管理和控制，并且与客户积极的沟通反馈。这一系列措施的实施，得到了客户的反馈和认可，也获得了市场的认可。我们的产品不但质量更好，还赢得了更多的市场份额。

3.流程更加规范

我们对管理流程进行了优化，到位规范的管理流程不仅提高了工作效率，而且也使得各项工作流程更加透明，可追溯，提高了对生产全过程的控制力。同时，我们采用先进的ERP系统进行生产计划的管理和全流程追踪，让我们的工作更加高效化和精准化。

四、展望

在未来的发展中，我们将始终把提高生产质量和效率作为重点。为此，我们将进一步加强对生产环节、技术和对员工的培训。我们将更加密切地与客户沟通，了解客户需求和市场动态，进一步提高我们的服务质量，保证我们的产品的市场销量。我们将继续引进先进的设备和管理模式，推动工厂的发展，使之更加成为业界的标杆。

工厂个人季度工作总结 篇6

本季度共停车两次：

1、转化工段汽包液位低连锁跳车；

事故经过：2020年1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开始（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开始报警（低报），主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

2、合成汽包液位低联锁停车：

事故经过：2020年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量避免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

工厂个人季度工作总结 篇7

进入一季度以来，分厂根据公司的安全管理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，确保了安全生产无事故。

主要做了以下几方面的工作：

一、安全工作管理

认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。

本季度，分厂认真组织开展了“安全教育”活动，进行了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣传，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。

二、现场管理

本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进行处罚；同时春节期间分厂进行了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每月不定时对各工段进行几次安全环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、安全设施等一系列进行了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进行更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进行更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进行现场全程监护。

上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分离器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分离器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进行了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，部分需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。

三、票证办理

根据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。

四、本季度停车

本季度共停车两次：

1、转化工段汽包液位低连锁跳车；

事故经过：20xx年1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开始（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开始报警（低报），主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的.管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

2、合成汽包液位低联锁停车：

事故经过：20xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量避免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

五、存在的问题：

1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；

2、地下消防水管网漏点多，需处理；

3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；

4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；

5、安监局查出生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。

工厂个人季度工作总结 篇8

进入一季度以来，分厂根据公司的安全管理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，确保了安全生产无事故。

主要做了以下几方面的工作：

一、安全工作管理

认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。

本季度，分厂认真组织开展了“安全教育”活动，进行了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣传，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。

二、现场管理

本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进行处罚；同时春节期间分厂进行了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每月不定时对各工段进行几次安全环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、安全设施等一系列进行了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进行更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进行更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进行现场全程监护。

上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分离器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分离器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进行了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，部分需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。

三、票证办理

根据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。

四、本季度停车

本季度共停车两次：

1、转化工段汽包液位低连锁跳车；

事故经过：1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开始（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开始报警（低报），主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的.管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

2、合成汽包液位低联锁停车：

事故经过：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量避免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

五、存在的问题：

1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；

2、地下消防水管网漏点多，需处理；

3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；

4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；

5、安监局查出生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。

下一季度计划

根据公司统一要求条件下，结合分厂实际情况，下月安全工作安排如下：

1、加强提高员工安全意识安全及劳动纪律检查，按照“百日安全无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进行自查，一经查出严肃处理。

2、加强各类票证的办理工作。办理需规范、工整，不能带有涂改迹象；严格按照上级部门的要求进行票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监督检查。

3、加强现场员工劳动保护用品的管理，必须穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全无事故”活动期间，严格检查并排除各项安全隐患，各工段加大对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

工厂个人季度工作总结 篇9

20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

20xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理

一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；

二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性

三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20X7年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。

一是加强人员的管理，防止的管理方法。

二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的'监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。

五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。

二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

工厂个人季度工作总结 篇10

工厂季度安委会会议纪要

××××年××月××日，××工厂在办公楼会议室召开了二季度安委会扩大会议，会议由厂长×××主持，党委副书记×××及各单位行政一把手参加了会议。

会上综合管理处对工厂×季度安委会会议安排的工作落实情况进行了汇报，对20×季度环境职业健康安全目标完成情况进行了通报，并就下一阶段安全环保工作进行了部署。会议最后，厂长×××做了重要讲话。会议内容如下：

一、下一阶段重点安全环保工作的落实

1.设备动力处要抓紧时间进行锅炉房环保设施的改造工作，确保在××月××日前完成改造工作。

2.综合管理处要按照《固废污染防治法》、《危险废 物收集、贮存、运输技术规范》等法律法规要求，抓紧清理厂区危险废弃物。

3.综合管理处要加快推进“一厂一档”建设，严格按照市环保局规定于××月底之前完成“一厂一档”环保档案建设。

4.加强假期施工项目的安全管理。项目主管单位要监督施工单位落实各项安全措施，对危险作业要安排人员进行现场监控;项目所在地单位要配合项目主管部门做好项目的安全监管工作;安全主管部门要做好假期施工项目的监督检查，确保施工安全。

5.采购执行处要尽快开展供应商安全协议的签订工作，

二、会上，×总发表重要讲话：

1.大假期间正处在防汛时期，且气温高、施工项目多，是安全工作的重点时期，要切实做好设备检修大假期间的各项安全工作：

(1)放假前要对职工进行安全教育，强化每位职工的交通及用电等安全知识，确保每位职工在假期平平安安。

(2)大假期间，在落实例行巡检的基础上要着重加强对工厂重点部位的监管，针对油库、动力所实验室、配电柜等重点部位要细致检查，并且将检查内容、检查时间、检查人员等信息记录下来，留存备案。

(3)大假期间技改项目的安全管理工作要落实到位。技改项目的各相关单位要在明确责任的基础上加强协同合作，严格按照前期项目施工安全专题会议的会议精神进行各项作业，完善施工项目的应急预案并张贴上墙。

(4)值班人员的业务水平要达到标准。业务不熟的、进厂不久的职工进行值班前，要对其进行专项培训，确保能够胜任值班任务。

(5)各单位要加强大假期间的'安保工作，该关闭的门窗要及时关闭，该巡检的地方要巡检到位，确保工厂及个人的财产得到保障。

2.安全工作压倒一切，落实各项安全工作要采取“细、实、严”的工作方法，要把握安全工作的本质，有针对性地开展各项安全工作;安全检查不能走过场，要严格按照标准逐项进行细致的排查，发现问题切实整改到位;安全教育不能走形式，要本着提高职工安全意识的态度开展安全培训，将培训工作落到实处;各级人员要精通安全工作的各项要求，在工作过程中能够灵活变通，运用自身的专业技能去解决工作中的各项难题;各单位要不断加强安全工作力度，努力把思想统一到确保实现安全上来，严格按照安全法律法规、公司制度、安全规程进行各项作业，杜绝“三违”现象，为工厂稳定发展提供强有力保障。

二一五年××月××日

工厂个人季度工作总结 篇11

工厂季度安全工作总结

一、工厂背景介绍

我所在的工厂是一家拥有500多名员工的大型制造企业，主要生产汽车零部件。工厂设备繁多，生产过程复杂，员工分布分散，因此，安全工作一直是我们工厂最重要的工作之一。为了保障员工的生命安全和财产安全，工厂不断改进安全管理措施，并严格执行各项安全制度和规章制度。

二、加强安全教育培训

工厂季度安全工作的重点之一是加强员工的安全教育培训。在本季度，工厂注重对新员工的安全培训，每位新员工上岗前都进行了一周的安全培训，包括急救知识、消防知识、机械操作安全等。对于老员工，工厂组织了针对性的安全培训，根据不同岗位的特点，针对性地提供相关培训课程。此外，工厂还组织了消防演练、应急救援演练等实战培训，以提高员工应对紧急情况的能力。

三、完善安全管理措施

为了提升工厂的整体安全水平，本季度，工厂采取了一系列的安全管理措施。首先，加强安全巡检制度，每天定时对工厂内各个车间、办公区域进行巡检，及时发现并处理存在的安全隐患。其次，建立了安全奖惩制度，对于安全工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对于安全违章行为严重的员工进行追责和处罚，以提高员工对安全工作的认识和重视程度。另外，加强了工厂内部的安全宣传和标识，每个区域都配备了明显的安全标识和宣传画，提醒员工注意安全，防范事故发生。同时，针对重点岗位和重要设备进行了技术改造和升级，确保设备的安全可靠性。

四、加强安全隐患排查

安全隐患是事故发生的主要原因之一，工厂本季度加大了对安全隐患的排查力度。工厂成立了专门的安全隐患排查小组，定期对全厂范围内的设备、设施和工作环境进行检查。针对发现的隐患，及时制定整改方案，并追踪整改情况，确保消除安全隐患。同时，鼓励员工主动上报安全隐患，对于能够及时发现并上报的员工给予奖励，激发员工的安全意识和主动性。

五、总结与展望

通过本季度的安全工作，工厂取得了明显的成效。员工的安全意识和安全素质得到了明显提升，事故发生率大幅下降。然而，我们也清楚地认识到安全工作永无止境，安全意识必须与时俱进，不断加强和完善。下一季度，工厂将进一步加强安全教育培训，加强安全监管和隐患排查力度，同时发动全员参与，共同营造更安全、更有序的生产环境。我们相信，通过持续的努力，工厂的安全工作将取得更大的成绩，为员工创造更加安全、稳定的工作环境，推动工厂的可持续发展。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5225507.html

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