竞赛活动总结(优选九篇)

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竞赛活动总结(篇1)

按照公司的安排要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。经过检查评比，考核总结，现将这次开展劳动竞赛活动总结如下：

一、建立机构，宣传发动，抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮流值班制度，领导干部带头参加劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以安排部署各项活动内容，要求领导小组负责及时的`定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值达5595万元，获得公司奖励4万元。

二、抓好安全工作，强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度，结合项目管理和施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识，按照“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，及时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性，促进施工生产中起的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气，鼓舞斗志的重要作用。

竞赛活动总结(篇2)

xx班开展61、62机组小修劳动竞赛活动总结

厂用试验班在班长的带领下，响应分公司工会号召，积极开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛，在专业公司领导大力支持下，班组成立了竞赛组织机构，制定竞赛规则，员工积极响应，投身到珙电#61、#62机组小修劳动竞赛的劳动竞赛中。开展劳动竞赛以来，很好的调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。。

厂用试验班现有职工10名，在珙电#61、#62机组小修工作中担负着电气专业：#61、#62发电机；#1、#2主变； #1、#2高工变； #1、#2脱硫及公用变；#61岁。62号机组若干台干式低压厂用变压器；220kv和500kv系统一次设备的预试验工作；a、 凝结水泵高压变频装置及机组低压辅机就地控制箱近40台；100多个电动门的控制电路和门盘；380vpc、mcc配电段、脱硫pc段母线、开关、闸刀；6kv配电段60台高压开关小修试验；220v、110v直流系统1、2、3直流充电装置及母线； 机组ups不停电电源；柴油发电机控制电路的维护任务。在担负自身小修任务的同时还要配合汽机、锅炉、特种专业的小修工作。

在此次劳动竞赛每月“检修之星”的评选活动中，有3人次获评每月“检修之星”， 人次获评此次劳动竞赛的“先进个人”，班组在人员少、任务重、技术含量高、工作繁杂的情况下，围绕珙电#61、#62机组小修工作，响应分公司工会在职工中开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动。根据以上活动的要求，小组在全班开展了以下工作。

一、 班组高度重视，加强领导

为确保此次分公司工会珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动工作落到实处，班组根据分公司工会、工程公司分工会的要求，结合本次机组小修、，成立了劳动竞赛领导小组，由班长任组长、副班长、班组高级技师、工会小组长任副组长的领导机构。把劳动竞赛的工作列入每天重要的议事日程，并在每天的班前会上予以布置和要求，班后会上给予小结，使其时刻观注工作进展情况，使本次劳动竞赛活动在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的目的。

二、 班组广泛宣传，全员皆知

为全面贯彻小修劳动竞赛精神，确保小修任务的完成。班组按小修计划，认真组织珙电#61、#62机组小修施工计划书的学习，通过班前会、班后会、安全学习的形式广泛宣讲劳动竞赛活动的目的和意义。通过不同形式的宣传动员，从而提高了广大职工对珙电#61、#62机组小修劳动竞赛重要性的认识，全班职工纷纷以主人翁精神参与到其中，班组共产党员、活动领导小组成员带头从我做起，充分发一个党员一面旗帜和领导干部以身作则的作用，以自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实珙电#61、#62机组小修劳动竞赛工作奠定了良好的思想基础。

小修副组长形成了新的工作氛围，提高了大家的工作积极性。

三、班组措施得力，注重实效

我班珙电#61、#62机组小修工作由于点多面广，在安全上坚持“安全第

一、以人为本、预防为主”的方针，工作前向工作负责人和工作班成员认真交代分析工作危险点，作业前必须检查运行人员所做的安全措施是否齐备，是否符合现场实际条件。积极开展作业前“三查”，充分发挥班组工会三查员和安全员的作用。实现了小修现场安全工作的双保险和多保险，促进了安全生产的预控、可控、在控，实现了机组检修期间的零违章和零事故。

在珙电#61、#62机组小修中坚持检修质量标准上严格要求，在对珙电62机组#2循环水泵出口液控蝶阀就地控制柜的检查中，发现了开度指示仪已损坏且安装在就地的磁钢式开度传感器无法正常使用的重大缺陷，及时购回备品进行了更换调试，确保了小修设备修后的质量。

在小修中积极开展降本增效活动，根据我班电气小修工作的特点班组职工中从节约做起，并在班组大力开展修旧利废活动。班组修复施莱德（nse100e-100a）空气开关4只节约费用1800元。整个修旧利废节约费用价值1600元左右。

提出三条合理化建议，落实三条。

通过珙电61号、62号机组小修劳动竞赛，达到了预期目标；夯实了班组的安全基础；扎牢了设备的健康水平；提高了职工的理论素质和技术业务素质；提高了团队骨干的专业知识和工作能力。为团队完成年度工作目标奠定了坚实的基础。我们的职工并没有满足这次活动所取得的成果，而是再接再厉，以饱满的工作热情脚踏实地，为完成全年工作任务而奋斗。

竞赛活动总结(篇3)

综采队党支部八月党员“争星晋级”竞赛活动总结八月份区队党支部继续按照“争星晋级”文件要求，认真贯彻落实党员争星晋级的考核，加强我队党支部队伍的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升党建工作科学化、规范化，增强党支部的战斗力、凝聚力和号召力。

1、 通过宣传活动，进一步加强党员与群众的沟通，联系群众；加强党员教育，使党员在基层组织中发挥不可替代的作用。开展党员“争星晋级”，建立统一规范、奖惩分明、动态化管理、科学有序的管理考评机制，实现了党支部和党员队伍的科学化建设，提高基层党组织和党员读物的创造力、凝聚力和战斗力。为区队各项工作的开展做了有效地铺垫。

二、按照党员“争星晋级”考核表对区队党员廉照中、刘佃同、**爱华、韩路明四名党员进行了考核，廉照中政治素质考核得分19.5分，工作业绩考核得分19分，业务技能考核得分18.5分，服务群众考核得分20分，遵纪守法考核得分19.

5分，得五星被评为先进党员。刘佃同政治素质考核得分19分，工作业绩考核得分19分，业务技能考核得分19.5分，服务群众考核得分19分，遵纪守法考核得分19.

5分，全部为优秀五星，被评为先进党员。

竞赛活动总结(篇4)

***公司

力争最佳的劳动竞赛活动总结

我公司是旗总工会创先争优劳动竞赛活动开展的对象，我公司在此项活动中也体现了抓实、抓具体、抓出成效是活动理念。创先争优活动开展以来，我公司以“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”为主题，广泛开展各种形式的劳动竞赛活动，团结动员广大职工为推动我公司又好又快发展，实现阿旗经济社会和谐发展做出新的贡献。

一、公司“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我公司制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我公司各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创先争优活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我公司员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。

1、2011年7月15日在我公司会议室开展了，关于工艺流程关键点控制、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我公司考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个生产车间的生产情况。

2011年8月6日在我公司会议室开展了，关生产车间加工技术、质量、安全的专题会议，积极推进生产前检查、产中把关、产后严格清理的“3步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我公司员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我公司于2011年8月9日同时举办了关于提升员工职业素质和争创劳动技能红旗手2个业务培训班，参加人数为28人。

三、技术创新情况

我公司成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手6名，解决技术难题2项。推广两项新技术、新工艺和先进施工方法。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展员工职能培训，优化各车间技术人员掌握的技能。

5、 评选先进团队和优秀员工

我公司累积评选先进班组3个；累积评选先进车间1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树典型情况

我公司选择一个先进的模式，包括包装车间；推广先进工艺2个。

七、奖励资金投入情况

我公司投入奖励资金2万元，奖励先进班组3个，奖励先进个人5名。

***公司

***年xx月xx日

竞赛活动总结(篇5)

20xx年4月24日星期六晚7点30分，法学系心理协会在北教5#304举行了第三届“法学系心理协会心理知识竞赛”。本次活动以“携手走进心理伊甸园”为主题，活动得到了很好的响应，许多同学都积极踊跃地报名参赛。社联评议部部分成员等作为特约评委嘉宾出席了本次活动。此次活动也得到了梦点家政的全程赞助。协会全体成员积极参与，会场不时传来阵阵掌声、欢呼声、喝彩声，热烈欢快的气氛充斥着赛场的每一个角落。

本次心理知识竞赛采用了淘汰赛和决赛两种赛制，其中又分有个人必答题、团队必答题、抢答题、团队风险题、附加题等形式多样的题型。期间穿插的幸运观众抽奖环节、互动小游戏等活动，更是将现场的气氛推向高潮。经过紧张激烈的比赛，最终从11支队伍中

决出了冠、亚、季军和优秀奖4支队伍。

通过本次活动，使同学们对心理健康知识有了更深层次的`了解。学习心理知识有助于更好地了解自己，加强自我修养。科学地理解心理现象，能使人正确地评价自己个性品质的长处和短处，正确而自觉地去努力发展积极的品质，克服消极的品质。

经过各方面的共同努力,本次活动取得了圆满成功。虽然在活动中出现了一些小状况，如：题目重复，题量不足等，但也为我们积累了许多宝贵的经验，为以后更好地开展此类活动提供了借鉴。今后我们也会扬长避短，将此活动长期有效地举办下去。

竞赛活动总结(篇6)

我们这次的活动主题为“传播健康文化知识，共享精彩人生”从主题透出的含义我们就可看出这次活动的目的。主要就是宣传

健康的生活习惯，帮助广大教职工建立合理的生活方式。关注大家的身心健康，我们举办这次活动的缘由，就是因为现在的大家太不注重身心健康，“宅男、宅女”更是成为了一种时尚。但

这种时尚暴露了一种亚健康。更何况是抽烟，喝酒。这种

现象园内可以说是随处可见。因此，举办这次活动是必要的。

尽管我们做出了周密的计划，实行了详细的分工，进行了严格的彩排，但在活动进行的过程中还是难免有突发情况出现，比如主持人由于紧张遗漏某个环节，比如被淘汰选手提前离开赛场，比如选手不遵守比赛纪律进行作弊，再如多**出现异常，凡此种种，无不考验着我们的心态和随即应变的能力。由于第一次举办大型活动，必然有些突发情况甚至极有可能发生的情况都考虑不周，比如本次最大的问题是未跟选手讲明最后有颁奖环节请选手留到最后，以至于最后颁奖时只剩第

一、二、四名选手上台领赏，有些冷场;其次的问题在于由于主持人及评委的一些疏忽给选手造成些许的不公，而引起了个别的不满，考虑这种情况，我们应事先训练主持人对题目的熟练程度及细化评委的评分标准，使比赛更加严谨。

诚然，任何事情都不可能尽善尽美，但我们要做的是，不断地从误差与失败中发现问题，吸取教训，从而尽量去完善。第一次，我们大胆尝试，相信第二次、第三次我们会更加悠闲和自由！

竞赛活动总结(篇7)

红旗队劳动竞赛活动报告2007-02-06 12:26:58

团队是企业最小的细胞。规范化、规范化、现代化的团队管理是一个车间乃至企业创造一流的必要条件。如何通过稳固班组这个“阵地”，从而达到加强车间这个“大堤”的建设，便成为了电解铝分公司动力二车间成立初期的工作重点。车间领导班子深刻认识到：

只有通过加强“阵地”建设，把班组建设成为落实经营目标的阵地，在开展劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务，实现车间的安全运行，于是劳动竞赛考核制度孕育而生。别看“麻雀虽小”，但“肝胆俱全”，此项劳动竞赛制度涵盖了车间工作面涉及安全生产、生产指标、学习指标、劳动纪律等七大项五十六小项，为了使竞赛制度和考核结果更加公开、透明化，车间还在主控楼大厅最醒目的位置挂起了“新动力杯”红旗班组劳动竞赛评比表的宣传牌。

竞赛制度一推出，车间的六个班组都暗自较上了劲，谁都想让那面红旗率先飘扬在自己班组的积分栏中。渐渐地，团队初期员工懒惰、冷漠、无生气的精神被一扫而光；那种不守纪律、违章操作的场面杳无踪迹；那种制度不能落实，评选委员会争吵的现象再也不会出现了！取而代之的是

集体荣誉感增强，责任感增强

火车跑的快，全靠车头，俗话说：兵有熊，必有窝。只有让思想好、业务精、能力强的人来当班组的”小将领”，才能把班组管理好。

运行二班的职工来自不同的地方，习惯性违章操作、个别职工劳动纪律观念差、技术力量薄弱等问题严重制约着班组的良性发展，刚上任的女班长陈云看在眼中，急在心里。正人先正己，想要做好这个带头人，自己就必须以身作则，拥有过硬和全面的业务素质，从而带动其他职工。首先她用女同志特有的细腻和细致去发现和了解班组成员的思想动态，防止班员将生活中的不顺心情绪带到工作中来。

“不能让哪一个成员掉队”一直以来都是激励运行二班前进的口号，针对班组成员中有转岗来的职工，对变电运行知识相当匮乏，陈云同志就利用每周班组例会的时间组织班员熟悉岗位职责及相关电气知识的学习，并通过不定期班组内部小测验来检验学习效果。正是由于将被动学习变主动学习，运行二班在车间的第一次摸底考试中均取得了较为优异的成绩，迎来了班组的开门红，此举大大激发了全体职工学习和工作的热情，大家纷纷认识到：有知识吃香，学技术风光。

动力二车间拥有大量设备，其中不乏许多技术含量很高的精密设备，设备的缺陷就好似一个个**人，躲在暗处，一不留神冒了出来后果将不堪设想。为此，车间推行了“事故缺陷管理制度”，将在工作过程中发现的隐患一一上墙，公布出来，并及时处理消除，让这些“设备杀手”无处藏身，并对发现隐患的班级在劳动竞赛按照缺陷的等级不同予以不同分值的奖励。运行二班率先在班组内部推行“如有明显隐患没有被发现，班组内部将严惩不贷”的制度。

任何事情就怕“认真”二字，每一声异响、每一股异味甚至每一滴水渍都被引起了高度警觉，发现一处隐患他们就在“事故缺陷登记牌”挂上相应缺陷等级的隐患标志牌，正是凭借这股认真劲儿，隐患总是逃不过这个班的“火眼金睛”，确保了设备安全运行的同时，在2005年度总评比中，运行二班牢牢的稳固了车间“排头兵”的地位，以总分9973一举夺魁。

“每一名党员就是一面旗帜”，车间检修班共有13名职工，其中党员就有四名。大家立下“军令状”：要带领全班举旗前进！

2005年3月，车间准备安装功率补偿设备。这套设备的安装和使用在汉江集团尚属首次。维修队全体成员主动争取一个月，确保设备的顺利安装和使用！

班长潘毅干起工作来完全不象是个已近不惑之年的人，无论是用电钻和铁锤在墙上开个门、依靠人力将笨重的配电柜搬到位、在高空敷设电缆，还是安装调试，他都以一名共产党员的先锋模范作用深深的影响了其他成员，特别是年轻人，就连女同志个个都“巾帼不让须眉”，钻地沟、拉电缆，处处可见一派如火如荼的工作场景。由于出色的完成了安装任务，检修班受到了车间及其他班组的敬佩，鲜艳的红旗也当之无愧的在他们班飘扬了起来。

７月的天气烈日当空、热浪袭人，设备都相继出现了一定程度的“中暑”，检修班赶紧给它们打起了“预防针”。当时机组不能停电，工作人员就一边承受着高温的侵略，一边忍受着旁边风机吹来的阵阵热浪，素有“尖刀班”之称的检修班仅仅用了两天时间就将四台变压器上的４８个风机引线一一加固，清洗了强油风冷却器的散热片等预防性工作，还设备一个清凉之夏。

2005年9月，车间开始了第一次秋季保养。此时，恰巧公司推出了员工离职安置的实施办法，车间人员也发生了很大变化。检修班在车间的总体部署下，克服人手不足等困难，稳定人心，鼓舞士气，对人员、设备工具、后勤**做了详细安排，在四台整流机组的检修试验中，除进行了常规的设备试验及检修外，还发现和消除了大小隐患三十三起，其中包括一级隐患八起，二级隐患十五起，**隐患十起，并通过本次近四个月的检修工作取得了车间主要设备的第一手试验资料。

令人无不为他们竖起大拇指。

技术力量雄厚了事故隐患消失了

管理是车间工作的灵魂，管理的最终目标是实现效益。随着第二动力车间的成长，各班组的整体技术实力逐渐由弱变强。这一切的进步都要归功于车间长期不懈地抓职工培训及多次开展“反事故演习”活动。

动力二车间是公司第一个将“反事故演习”活动运用到铝电解供电的部门。演习的过程是完全模拟实际事故的发生，由值班人员在最短时间内做出正确判断，对设备进行紧急模拟操作，可以检验和提高值班人员的实际处理能力和操作能力，这就避免了纸上谈兵，具有更强的实践性。

通过演练，操作人员逐步掌握了设备操作规程，业务素质逐步加强，处理突发事故的能力也明显提高。2005年的4月25日及9月25日，均是由于电网系统电压不稳定（有短时失压现象），造成低压侧二次回路动作，引起相应设备跳闸。由于值班人员判断准确、操作迅速，成功避免了系统的全部停电。

事故处理结果充分证明反事故演习取得了立竿见影的效果。一年来，车间运行人员为保证平稳供电，完成倒闸操作近400次，为电解车间稳产高产作出了贡献，受到了公司的嘉奖。

查事故隐患、纠违章行为、提合理化建议、找整改措施已日渐成为了车间日巡、周查、月考的工作重心，付出总有回报，在2005年度公司举行的“安康杯”竞赛活动中，动力二车间取得了第一名的好成绩。

科技创新是电厂二车间现代化管理的一个非常具体的体现。车间鼓励各班组加大队伍建设的科技含量，建立健全班组科技创新激励机制。在短短的一年之内，各班共提出合理化建议达20余条，车间成功的完成了三项技术改造，分别是“纯水泵两地操作”技术改造、ｐｌｃ电源改造和“防误操作系统”技术改造，将事故隐患统统消灭在萌芽状态。

2006年1月15日凌晨一点，动力二车间圆满的完成了“五万吨”供电系统并入华中电网运行的工作。为接入电网进线，检修人员冒着严寒更换不符合国家电能计量规定的电缆；为保证一次送电成功，车间和作业队进行了详细的事故**；为了考核并网后的线路，车间领导和技术人员不分昼夜，48个小时监守在工作第一线，正是他们，用忘我的工作态度向车间献上了新春最好的礼物。

制度落实了政令畅通了

人常说“不怕没制度，就怕不执行”,为了使广大职工心中都有一面明镜，动力二车间有一套自己的办法，那就是“车间事务公开制度”，通过在“新动力园地”或在车间展板上公布车间的政策和车间资金的支配情况，如实的公布出每个月“新动力杯“红旗班组劳动竞赛各班组积分情况，做到了公平、公正、透明的原则。既然是竞争，当然有相应的奖惩制度。工作坊每半年做一次总结，对前三名的团队给予重奖。同时，鼓励落后班组分析存在的原因，找出差距，取长补短。

诚然，竞赛考核只是一种手段而不是根本目的，真正的目的是通过竞赛来促进班组成员凝聚力的增强和车间整体工作目标的全面实现。现在，“学安全、学技术;讲安全、讲技术;比安全、比技术”已在动力二车间蔚然成风。

竞赛活动总结(篇8)

筛子小学

2018年 4月24

以激发小学生学习和学习语文知识的兴趣，拓展知识面，提高综合素质，发展个性。2018年4月20日，全校语文知识竞赛举行。现在，在老师们的密切配合和全体学生的积极参与下，这项活动已经圆满完成

1、 通过比赛，丰富了学生的学习生活，激发了学生的学习兴趣，知识面进一步扩大。

2、 在比赛中，学生们体会到了学习的快乐和成功的喜悦。

3、 通过比赛，我们可以了解小学语文教学中存在的问题和薄弱环节，为今后的教学积累一些参考。

通过这次比赛，我们看到了一群学生基础扎实，思维活跃。学校给他们颁发证书和奖品。他们是学习的先驱，是我们学校的骄傲。学生成绩的取得，离不开我们一线教师的努力和学校对活动的认识和重视。

在活动中有这样的现象，相当一部分学生在竞赛中表现得非常积极，这也会一点，那也会一点，问题都似曾相识，略有所通，但最终都难以形成完整正确的答案，这反映的是学生在思维有序性、灵活性、发散性方面的不足。因此，我们的教学应该以中学生为教学基准。

小学语文知识竞赛获奖名单

个人一等奖：胡卓玲、陆梓晗、吴越、张诗璇

二等奖：李京王露露张巧陈墨汪蓝尹晁子轩晁佳乐田如万燚张思彤张一诺汪路遥宋紫涵晁佳琪吴玉杉晁子娴王涵宇刘祎凡

团体奖一等奖：二年级五年级

二等奖：一年级三（1）班、三（2）班、四（1）班

四（2）班六年级

竞赛活动总结(篇9)

为了确保__年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国__周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国__周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国__周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六•五”世界 环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标)，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国__周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5226941.html

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