2023年我们科的分娩量比前年降了12%,但剖宫产术后阴道分娩的成功率反而高了8个百分点。这两个数字不是年终坐在电脑前拍脑袋算出来的,是每周三下午质控会上,一例一例过出来的。
写年终总结这事,每年都有人问我怎么写。我的看法是,别急着列那些“加强学习、提高认识”的套话,先把这一年让你后怕过的病人、犹豫过的决策、踩进去过的坑,老老实实摆出来。下面这三个案例,是我今年印象最深的,说出来可能对同行有点用。
第一个案例,是个前置胎盘的病人。去年十一月夜班,120送来一个38岁的,第三次剖宫产,胎盘植入评分8分。按临床路径,这种应该提前备血、介入科会诊、放腹主动脉球囊。但她来的时候宫口已经开了三指,出血量肉眼可见往上窜。
我当时做了个决定:放弃球囊,直接进手术室。为什么?因为以那个出血速度,等介入科的人到齐、等导管室准备好,至少四十分钟。四十分钟,够她丢掉两千毫升血。我赌不起。
从决定手术到胎儿娩出,17分钟。子宫保住了,出血量控制在1800毫升。手术做完凌晨两点多,我坐在值班室抽烟,手还在抖。不是因为后怕,是因为我突然想起来,术前谈话的时候,家属那张脸——我拿着模板念完风险,他签字的时候笔都是抖的。万一当时真出了事,他会不会觉得是我没把话说透?
所以抢救完第二天,我改了个制度。对所有评分≥5分的植入性胎盘,入院当天必须完成“极限情况谈话”。不是走形式的知情同意,是拿着解剖图,一笔一划给家属画清楚:血止不住我们会切子宫,会进ICU,可能输血超过4000毫升。把最坏的情况说透,真到抢救的时候,家属才能站在你这边。
这件事给我的教训是:临床路径是死的,人的准备必须是活的。数据只能告诉你风险有多高,但真正的安全边际,藏在那个凌晨两点的后怕里。
第二个案例,是今年春天我干的一件在科里引起争议的事——给所有门诊和产房配了单独的多普勒胎心仪,不许收起来,必须挂在每个检查床的墙上。
有人说我浪费。一台多普勒一两千,八个诊室配下来两万块。我的理由来自去年的数据:我们统计过,从急诊入院到完成第一次胎心听诊,平均耗时47秒。这47秒里,有护士去抽屉拿设备的时间,有插探头的时间,有用完再放回去的时间。47秒不长,但对一个胎儿窘迫,可能就是5个点的Apgar评分差距。
设备挂在墙上,伸手就能够到,这个动作省下来的不是几秒钟,是帮医护人员对抗慌乱中的短暂失忆。抢救的时候,人最容易犯的错不是不会做,是想不起来做。
有个老护士当时嘟囔我:“折腾这些干什么,抽屉里又不是没有。”我没吭声。三个月后我调数据,发现不仅急诊抢救时间从4分21秒降到了2分58秒,连普通门诊的胎心听诊率都提高了——因为方便,护士们愿意多听一次。那个嘟囔我的老护士后来跟我说:“你那个破多普勒,还真有点用。”
第三个案例,是被我“劝回去”的孕妇。去年初产妇剖宫产率38%,比前年降了3个百分点。这3个点怎么来的?靠一句话一句话说出来的。
有个孕妇39周,头位,孩子估重3200克,骨盆条件正常,非要剖。理由很直接:“我怕疼,怕生一半生不出来再挨一刀,受两茬罪。”
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我跟她算了笔账:你现在剖,住院4天,术后疼3天,下次怀孕瘢痕妊娠风险增加1%。如果试产,哪怕最后中转剖,这个尝试会刺激胎儿肺表面活性物质释放,孩子出来湿肺的概率降低30%。你为孩子担这半天风险,值不值?
她最后试产成功,顺产,三天出院。出院那天我没在,护士转告我,她留了句话:“医生,幸亏你当时没由着我。”
但这事也有反面。去年有个孕妇,也是条件很好非要剖,我劝了三次,她坚持,最后剖了。术后第三天,她切口感染,又住了两周。我去看她,她说:“医生,我是不是该听你的?”我没法接话。因为我知道,就算她听了我的,试产也可能失败,也可能出别的问题。医学这行,没有“幸亏”这回事,只有“当时选了这条路,现在走到底”。
年底算总账的时候,产后出血率、新生儿窒息率、剖宫产率,都降了一点。但我知道,这些下降不是我比谁高明,是因为这一年我们把力气花在了那些看不见的地方:墙上的一台多普勒,凌晨两点半的那根烟,还有那些没被记录在病历里的对话。
做产科二十多年,我最大的体会是:真正的经验不在那些成功的抢救里,在那些让你事后睡不着觉的夜晚。写年终总结也是这样,别急着列成绩,先问问自己:这一年,哪个病人让我后怕了?哪个环节让我犹豫了?哪个决策现在想想,其实可以做得更好?
把那些东西写出来,写透了,比什么都强。因为明年还要接着干,还有新的坑等着往里跳。能把今年的坑画个图,让后面的人少摔一次,就算没白写。
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