品管述职报告九篇

在我们的学习或者工作中，我们经常都会撰写思想汇报，撰写思想汇报可以正确认识全面、系统的理论知识。你知道哪些优秀的思想汇报的范文吗？为此，小编花时间整理了品管述职报告九篇，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

品管述职报告 篇1

时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了__年，__公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的__年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。

我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①__不锈钢浸化②__大地板制造③下半年____项目。对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。 对于客户反馈质量问题事故方面主要有__、__、__。__全年到___现场质量事故处理13次， ___现场质量事故处理3次，___现场质量事故处理3次。

① 完善现成的质量管控能力。自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。

② 车间要认真严格执行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。6S管理是企业各项管理之基础，特别是质量管理方面。6S管理中说到现场是一面镜子,能直接反映企业经营管理水平的高低.

③ 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理制度并不断地完善。

④ 对于一些新产品或项目，建议设立项目制度。由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的项目，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。公司需要多位这一方面的人才。

⑤ 公司要尽快开发出并完善自主品牌的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。

品管述职报告 篇2

一、岗位职责

作为品管员，我的主要职责是确保生产过程中的质量控制。我负责监督和检查产品生产线上的每个环节，并确保产品符合公司的质量要求和标准。具体而言，我的职责包括以下几个方面：

1. 质量控制计划制定：根据公司的质量管理体系和相关标准，制定质量控制计划。通过对生产过程中关键环节的分析和评估，确定质量控制的重点和关键控制点，并制定相应的质量控制措施和流程。

2. 生产线监督：负责监督产品生产线上的每个环节，包括原材料的采购和检验、生产过程的监控、成品的检测和包装等。确保每个环节都符合公司的质量要求和标准，并及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 质量问题分析与改进：对生产过程中出现的质量问题进行分析和评估，找出问题的原因和解决方案，并及时采取相应的改进措施，以防止类似问题再次发生。

4. 培训和指导：负责培训新员工，让他们了解公司的质量管理体系和相关流程，并指导他们正确执行各项质量控制措施。

5. 数据统计和报告撰写：负责收集和统计生产过程中的质量数据，并撰写相关的报告。根据报告的分析结果，提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我在质量控制方面取得了以下几项成果：

1. 完善质量控制流程：我通过深入研究和分析产品生产过程中的每个环节，对公司现有的质量控制流程进行了改进和优化。针对每个关键控制点，我制定了详细的操作规程并进行了培训，确保生产员工能够正确执行质量控制措施。

2. 提升质量问题处理效率：我建立了一个质量问题的反馈机制，使各个岗位之间的沟通更加顺畅。同时，我也对质量问题进行了分类和归纳，以便更好地分析和处理。通过这些改进，我们能够更加迅速地定位和解决质量问题，提高了产品的合格率。

3. 强化员工培训和意识：我定期组织了培训活动，向全体员工介绍公司的质量管理体系和相关流程。我还制作了培训资料，让员工能够随时参考和学习。通过这些培训和推广活动，员工的质量意识得到了有效提升，质量问题的发生率也有所降低。

4. 提高质量数据的统计和分析能力：我对公司的质量数据进行了精确的统计和分析，并撰写了详细的报告。通过对报告中的数据进行分析和对比，我发现了一些质量问题的根源，并提出了相应的改进建议。这些改进措施的实施，显著提高了产品的质量指标，并为公司带来了更多的利润。

三、改进计划

尽管我们在质量控制方面已经取得了一些成果，但我认识到还有一些问题需要进一步改进：

1. 强化员工质量意识：我计划进一步加强员工的质量意识培训，增加员工对质量的重视程度，并提供更多的实际案例和经验分享，以提高员工的质量控制能力。

2. 改进质量数据分析方法：我计划引入更先进的质量数据分析工具和方法，如六西格玛等，以更快速和准确地分析和解决质量问题。

3. 加强与供应商的合作：我将加强与供应商的沟通和合作，建立起更紧密的供应链，确保原材料的质量符合标准。

4. 建立质量文化：我计划将质量观念渗透到整个公司的文化中，鼓励员工对质量的持续改进和创新，并设立奖励机制，激励他们在质量控制方面取得更好的成绩。

小编认为，作为一名品管员，我将继续努力工作，为优化公司的产品质量和提高客户满意度贡献自己的力量。我相信，在公司领导的正确引导下，通过团队的协作和共同努力，我们一定能够实现更高水平的质量控制和管理。

品管述职报告 篇3

车间品管员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司某某生产线的车间品管员，我有幸能够向您呈现一份我在过去一年里的述职报告。在这篇报告中，我将详细介绍我的工作职责、工作成果以及改进措施，以期为车间的发展提供有力的支持和建议。

让我简要地介绍一下我的主要工作职责。作为车间品管员，我负责监督并协调生产过程中的质量管理工作，确保产品质量完全符合公司的标准和客户的需求。为了做到这一点，我参与了整个生产过程，从原材料的采购和检验，到生产过程的监控和控制，以及产品的最终检测和质量报告的编制。同时，我还负责培训和指导生产线操作员，确保他们了解和遵守质量管理的相关要求。

在过去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，并取得了一些可观的成绩。我加强了与供应商的合作，与他们建立了良好的沟通渠道，并制定了一套更严格的供应商评估和监督机制。通过这些努力，成功地提高了原材料的质量，减少了产品质量问题的发生率。我参与了车间的质量管理体系的建设和推进工作，确保车间的操作流程清晰规范，并制定了一套有效的质量检验标准和流程，以确保产品质量的稳定性和一致性。我与QA部门密切合作，及时反馈产品质量问题，并协助他们进行问题分析和处理，以便及时采取纠正措施。

不过，虽然有这些成绩，但我也意识到仍然有一些值得改进的地方。目前仍然依赖传统的纸质记录和报告，这既浪费了时间，也增加了文件的管理负担。我计划引入一套数字化的质量管理系统，以提高工作效率和减少错误的发生。在质量问题处理时缺乏一种有效的追溯机制，导致很难找到问题的根源。我计划建立一套全面的质量问题追溯体系，以便于问题的溯源和处理。车间的员工培训工作仍然不够充分，他们对质量管理的认识和理解有待提升。我打算组织更多的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

为了实现这些改进措施，我将积极与相关部门合作，并与供应商、QA部门以及车间其他员工进行密切沟通和配合。我相信，只有通过团队的共同努力，才能实现质量管理的创新和卓越。

在结束我这份述职报告之前，我想再次向领导表达我的感激之情。正是您对我的信任和支持，使我能够在过去的一年里充分发挥我的职责和能力。我将继续努力工作，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

您忠诚的员工

XXX

品管述职报告 篇4

尊敬的公司领导和各位同事们：

大家好，我是品管科长，今天我非常荣幸的能够向大家汇报一下过去一个时间段内品管科的工作情况。

一、 背景介绍

自入职公司以来，我一直担任着品管科长的职务。品管科是公司的一个重要的部门，主要负责公司质量管理和产品质量检查工作。在这个岗位上，我深刻地认识到了品质的重要性，其直接关系到公司的声誉和经济效益。为此，我切实认真履行职责，全面提高了品管工作效率和水平，取得了一些成果。

二、 工作成果

1.加强了质量管理体系建设

针对公司存在的问题和下发的指导性文件，我在规范、完善公司的质量管理体系上做了很多工作。分析在工作过程中出现的问题，制订和推行了相应的应对措施，逐步提升了质量管理水平。

2.搭建了严密的质量检查机制

我对现有的质量检查机制进行了调整和改进，增强了对生产过程的监控和检验，提高了产品的质量稳定性。同时，我还建立了一套新的质量反馈机制，形成了快速反应质量问题的机制。

3.推进了质量培训工作

每年我都会为公司质量人员及生产人员进行一次质量培训，提高员工的质量意识和管理知识。同时，我还与各部门进行良好的沟通，调查产品质量情况，改进产品问题，同时维护产品品牌形象。

三、 工作总结

上述的工作都是经过反复的计划、实施和调整，立足问题解决和工作推进，提高了质量管理工作的连续性和可持续性。我相信，在我们的共同努力下，公司的品质水平将会持续提高，产品在市场上竞争力将会更强。

最后，我想对所有关心和支持品管科工作的人表示感谢。我们将一如既往地发扬团结协作的精神，不断推进品质管理体系建设和质量检查机制完善，进一步优化产品品质，为公司的可持续发展贡献自己的力量！

品管述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是某公司的品管科长XX，非常荣幸有机会向您述职。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些非常显著的成果。在此，我将向您展示我们的工作成果，总结我们的经验教训，并提出一些建议。

一、工作成果：

1. 提升质量管理水平：通过有效的质量管理措施，我们成功降低了产品的次品率。我们建立了完善的质量管理体系，包括从供应商管理到生产过程控制再到最终产品检测等各个环节的质量管控，并制定了相应的标准和流程。这些措施有效地帮助我们提高了产品的质量，获得了客户的高度认可。

2. 实施质量培训计划：我们组织了一系列针对员工的质量培训，包括质量意识培养、操作规程培训、质量工具使用等。这些培训不仅提高了员工的工作技能和质量意识，还增强了团队的凝聚力和协作意识。

3. 引进国际先进的检测设备：我们将国际先进的检测设备引进到公司，有效提高了产品检测的准确性和效率。这些设备不仅提高了我们自身产品的质量，还为公司争取了更多的合作机会。

二、经验教训：

1. 加强沟通与协作：在工作中我们发现，沟通和协作是保证质量管理工作顺利进行的关键。我们在沟通上存在不畅，导致工作中出现了一些意见分歧和误解。因此，我们意识到需要加强团队之间的沟通与协作，促进信息的流动和问题的解决。

2. 持续改进质量管理制度：质量管理工作需要持续改进，我们需要根据不断变化的市场需求、技术进步和客户反馈来及时调整和完善我们的质量管理制度。我们在过去的一年中做了一些改进，但还需要更加深入地进行调研和分析，提出更科学、有效的管理方案。

三、建议：

1. 加强团队建设：团队是保证质量管理工作顺利进行的基石，我们应该加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。可以通过组织一些团队建设活动，提升员工之间的交流与合作；还可以定期开展团队培训，提升员工的素质和能力。

2. 加强质量文化建设：质量文化是企业赖以长远发展的基础，我们应该加强质量文化建设。可以通过开展质量文化宣传活动，提高员工对质量的认识和重视程度；可以通过制定激励机制，激发员工对质量工作的积极性和创造性。

感谢您的支持与指导，在未来的日子里，我将继续努力，为公司的发展贡献一份力量。

衷心感谢！

品管述职报告 篇6

品管科长个人述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是贵公司的品管科长，今天非常荣幸能够给大家汇报本年度的工作情况和成绩，同时也请大家提出宝贵的意见和建议。

回顾过去一年，品管科在公司的领导和各位同事的大力支持下，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。以下是我对本年度工作的总结：

一、工作目标和计划的完成情况

品管科的工作目标是确保产品质量，达到公司的质量标准，并为客户提供高品质的产品和服务。本年度，我们制定了详细的工作计划，包括制定和完善品管流程、监督产品质量、开展内部培训等。在工作目标和计划方面，品管科取得了良好的成绩，所有的目标和计划都得到了圆满完成。

二、工作中出现的主要问题及解决措施

在本年度的工作中，品管科也遇到了一些问题和困难。主要问题包括产品质量不稳定、流程不畅等。针对这些问题，我们采取了相应的解决措施，例如通过与生产部门密切合作，加强质量控制，定期开展培训和技术交流，优化工作流程，提高效率等。通过这些措施的实施，我们成功地解决了一系列的问题，取得了一定的进展。

三、重点工作的成果和亮点

在本年度的工作中，品管科取得了一些成果和亮点。重点包括：

1.质量管理体系的建立：我们在本年度成功地建立了一套完善的质量管理体系，包括制定了一系列的品管标准和流程，建立了质量控制和监测体系，确保产品的质量稳定性和一致性。

2.产品质量的提升：通过加强对生产环节的监督和培训，我们成功地提升了产品的质量，实现了产品的稳定供应。

3.内部培训和专业知识分享：我们定期组织内部培训和专业知识分享，提高了员工的技能水平和工作质量。

四、存在的不足和改进方向

在本年度的工作中，我们也存在着一些不足之处。主要包括与其他部门的沟通协调不够、对新技术和设备的了解不够等。为了改进这些问题，我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协调，增加对新技术和设备的学习和研究。

五、未来工作计划和目标

针对下一年度的工作，品管科制定了一系列的工作计划和目标。主要包括以下几个方面：

1.进一步优化品管流程和体系，提高产品质量的稳定性和一致性。

2.加强与生产部门的合作和沟通，提高工作效率和协同效应。

3.加强对新技术和设备的学习和研究，推动科技创新和质量提升。

4.持续开展内部培训和专业技能分享，提高员工的技能水平和工作质量。

六、感谢和期望

在此，我要感谢公司领导对我们的大力支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。同时，我也期望大家能够继续保持团结和协作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，谢谢大家！

品管述职报告 篇7

品管员述职报告模板范文

各位领导、同志们: 大家好!

我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份

一、20xx年的工作总结

xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。

希望各位领导监督。

时光飞逝，转眼间20XX年已经过去了。回顾20XX年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。

这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。

一、20XX年主要工作成绩和回顾

(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX年是公司全面发展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。

(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入iso9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。

因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。

二、20XX年工作中存在的问题

开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：

(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。(二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。(三)iso9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。

三、20xx年工作计划与具体措施新的一年，认真做好以下几个方面工作：

(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。

(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。

(三)认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。(五)继续探索iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要!

20xx以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 20xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段 1.进料品质控制：).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的%，提升了近个百分点。

四、20xx年整体工作小结

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

品管述职报告 篇8

品管科长个人述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XX公司品管科的科长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。

一、工作概述

过去的一年，品质管理科紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。我带领团队，以提高产品质量、优化流程和管理体系为目标，着力推进品质管理工作，取得了一系列的成果。

二、主要工作及成果

1.产品质量管理

去年，我们积极推进产品质量管理体系的建设，强化了产品质量监控和控制。我们建立了一套完善的质量检测标准和程序，并实施了全面的质量把控措施。通过加强对生产线的监督和培训，成功降低了不合格品率。同时，我们还与研发部门密切合作，进行产品改进和返工。这些举措有效提升了产品质量，保证了产品符合客户要求，提升了客户满意度。

2.流程优化

为了提高效率和减少浪费，我们进行了一系列的流程优化工作。我们对各个环节进行了系统分析，找出了瓶颈和问题，并提出了改进措施。通过精简流程、优化工序和应用信息化技术，我们成功减少了生产时间和成本，并保证了产品的质量和交付的准时性。同时，我们还积极向其他部门推广优化流程的经验，整合各个环节，打破部门之间的壁垒，提高了协同效率。

3.品质管理体系建设

为了确保品质管理工作的规范和可持续发展，我们全面推进了品质管理体系的建设。我们制定了一系列的操作规程和标准，建立了全面的文件管理系统，确保了各项措施的有效执行和监控。我们还进行了内部培训，提高了团队成员的品质管理意识和技能。通过这些工作，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证，为公司提供了可靠的品质管理保障。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。主要包括：

1.人员不足：由于工作量的增加，我们的团队可能难以应对未来的需求。因此，我们需要增加合适的人员，提高工作效率和质量。

2.流程瓶颈：在流程优化中，我们发现了一些流程瓶颈，需要进一步研究和改进，以提高整体效率。

为了解决这些问题，我们将采取以下的改进措施：

1.加强招聘和培训：通过外部招聘和内部培训，完善团队结构，提高工作力量的素质。

2.持续改进：加大对流程改进工作的力度，持续优化各个环节，提高整体工作效率和质量。

四、未来展望

展望未来，我们将继续致力于提升品质管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们将进一步完善品质管理体系，提高产品的质量和竞争力。我们也将加强与其他部门的合作，共同推动流程优化和资讯系统的建设，实现协同高效。同时，我们还将继续关注客户的需求和反馈，不断改进和创新，提升客户满意度。

最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助。同时我也要向我的团队表示感谢，是他们的努力和奉献，为我能够取得今天的成绩提供了坚实的支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理工作一定会取得更好的成绩！

谢谢大家！

品管述职报告 篇9

尊敬的领导、各位同事：

大家好！本人是品管科长，今天在这里向大家述职。

品管科是公司质量管理的核心部门。负责督促各个部门确保产品和服务的质量，为公司提供专业的质量保障和技术支持。

在过去的一年里，我的工作重点主要有以下几个方面：

一、深入推进质量管理

从公司总质管的整体要求下，我通过完善工作流程、分工明确、任务清晰、过程规范的方式，将质量管理贯穿于整个公司的经营活动和生产过程中。从制定质量目标到实际执行情况的监督检查，不仅提高了质量管理工作的科学性和有效性，更为优化了公司的整体经营效益。

二、严格执行质量控制

我和组员们在工作中一直注重产品质量的控制，严格按照标准操作流程，全面把关，瞪大了眼睛去观察每一个环节，从原材料采购、生产流程、检验、包装、物流等多个方面加强质量管理。并且不断积极探索和尝试，消除隐患的同时，加强了生产现场的卫生管理。

三、持续提升质量意识和技能

加强了员工的培训，责任意识、服务意识提高，产品质量得到了有效保障，员工的职业素质、技能大幅提升，同时也为企业的可持续发展奠定了基础。

通过上述几点的工作，我对品管科的工作进行了有效的推进，为公司的发展做出了积极贡献。但是，与公司未来的战略目标相比，还需要进一步加强自我提升，不断的创新突破，在保障品质的同时，更好地支持公司的业务增长和发展战略，确保公司能够产生更高水平的质量保障机制。

最后，感谢公司领导及各位同事的支持和理解，愿在未来的日子里我和团队成员能够更加努力，继续为公司的质量管理工作开创一个崭新的局面。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5241760.html

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