酒店财务部工作总结

酒店财务部工作总结(篇1)

光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要工作总结。

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

三、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

四、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。

通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

五、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

酒店财务部工作总结(篇2)

时光荏苒，2021马上就要过去了，回首过去的一年，不禁感慨万千……时光荏苒，转眼，我们又跨过了一年的坎.回首过去，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也经历了一段非同寻常的风雨兼程。

财务部作为xx集团、xx公司的子公司，是xx公司的重点部门之一。对内财务管理要求不断提高，对外要与税务、审计、财务等各部门打交道。检查项目，掌握税收政策并正确应用。这一年，财务部全体工作人员奋发图强，齐心协力，全力做好各项工作。与2022年相比，财务部综合工作能力又向前迈进了一步。回顾过去的一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，聚焦重点，紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。为总结经验，发扬成果，克服不足，现将今年的工作作简要回顾总结如下。今年的工作可以分为以下三个方面：

1.财务会计和管理工作

1.作为基层管理者，我完全意识到自己既是经理又是执行者。要想把一个团队带好，除了熟悉业务之外，还需要对具体的工作和业务负责。首先要以身作则，确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担起工作。

2、根据公司要求，对分支机构和营业地点的收入和成本进行监督和审核，并制定相应的财务制度。统一会计准则，在日常工作中，及时沟通，密切联系，注意对工作提出一些指导意见，与各分支机构、营业点的会计部门建立了良好的合作关系。

3.正确计算营业税和个人所得税，足额及时缴纳税款，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，及时发现违反税收法律法规的问题并予以纠正，并与税收法律法规保持一致。与税务部门沟通和联系，以获得他们的支持和指导。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，对下属要充分做到“检人、用人、聚人、显人的力量”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。

二、成本管理

1、在原有的基础上，细化了成本和成本的管理，加强了运输成本的项目管理. ，按类别计算每辆车实际消耗的成本项目，真实反映每辆车当前的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考。

2、规范库存物资的会计管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。建立了物料申请系统，改变了原来从采购之日起分摊到某个部门的模糊成本，无论是否需要、是否为部门使用、采购数量。

3、会计基础工作

1、在规定时间内编制公司及集团公司要求的各类财务报表，报告各类财务报表及时纳税。积极配合相关人员做好集团公司的年中审计、年终预审和财税检查工作。

2.认真贯彻落实《xx法》，进一步指导财务人员加强基础财务工作，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强对财务的管理会计档案等。所有成本费用按部门和项目分类汇总，一般费用在月底分摊结转，体现部门效益。

3、国家财政部门首次对xx公司进行财务评级。我们在没有任何前期准备的情况下突然被检查，但xx财务局还是对xx公司的基本财务管理给予了肯定。

从事金融工作x年多，还写了近x年的年终总结。都说我们每个追求进步的人，都难免会在年底盘点一下自己。这也是对自己的一种鼓励。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，再上新台阶。 2022年，我们将进入精细化财务管理。精细化的财务管理需要“保证流动资金的顺畅流通”、“保证投资效率”、“优化财务管理方式”等，这足以让公司的财务管理更加精细化。薄的。要从“细”做起，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每个具体业务建立相应的一套成本征收。并将财务管理的触角延伸至公司各个业务领域，通过行使财务监管职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化理财虽然是一件极其复杂的事情，但其实就是所谓“天下难事始于轻松，天下大事始于细节”。

酒店财务部工作总结(篇3)

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

酒店财务部工作总结(篇4)

时光匆匆，不知不觉，20XX年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了20xx年财务工作任务。现对财务部20xx年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：

第一部分20xx年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。

2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。

3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。

4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过20XX年税务汇算清结。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。

5、规范成本费用的核算

严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证；

第三部分20xx年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习

20xx年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向；

2、打造积极向上团队

作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨团队，

3、挖掘内部潜力开源节流

统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节省费用开支。

4、加速流动资金使用率

加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。

5、完善酒店资产管理

对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品——-在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。

6、规范财务核算

正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务信息。（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）

7、目标成本控制

进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用：

A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。

B、控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用（即消耗品定额）控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。

C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制，为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。

酒店财务部工作总结(篇5)

20xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕＂强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平＂的经营思路，遵照x总关于＂严格制度、完善流程、加强监督、提高质量＂的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、经营管理方面

20xx年，在x总和x总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作：

1、制度建设和流程管理

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度

通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动

根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转

制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督

严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序

合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

二、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位。

所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成，酒店财务部工作总结。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态，工作总结《酒店财务部工作总结》。

（3）加强客房部成本控制：

一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；

二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。

四、其他工作：

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。

2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。

5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。

6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。

7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。

8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素质，每月评比本部门形象大使1名。

11、做好20xx年收入、费用计划及经营计划。

五、工作心得及存在的不足

总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契。在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。

酒店财务部工作总结(篇6)

回顾XX年的财务工作，财务部在酒店经理的直接领导和集团财务管理处的指导下，认真遵守有关财务管理规定，实事求是，严格按照集团库务处要求自律，圆满完成了XX酒店的财务核算工作和各项经营指标的完成情况。积极有效地为酒店的正常运营提供强有力的数据保障。促进了运营的顺利完成，为运营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

1、基础会计工作

为保证财务会计在本单位各项工作中发挥准确的指导作用，我们遵守前提，认真落实财务工作要求，正确发挥会计工作的重要作用。总结各方面工作特点，制定财政工作计划，扎实做好财政基础工作。年初以来，我们将会计基础研究与集团下达的各项计划和制度相结合，切实有效地管理会计和会计档案。几项重要的基础性工作被列入重要工作日程，按照月度工作计划，按月组织部门工作人员对会计凭证进行装订归档，按时完成凭证装订工作.严格按照会计基础工作要求，认真登记各类账簿和台账，及时对账部门内部和部门之间，确保账实相符。

2. 会计管理

1.

资产管理：在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有序地坚持集团各项制度，严格执行集团下达的资产管理办法和内部资产配置程序。国库管理部。认真建立整体资产账簿，建立账外资产备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建立全用资产账簿，责任到人，坚持月度盘点制度，并注意人员的离职手续。审计其运营的资产是万无一失的。

2、债权债务管理：认真清理酒店债权债务，每月及时督促市场部收回各类应收账款。

3.监管功能：增加监管，主要有以下几个方面：

（1）财务监控从第一个环节开始，即从前台收银到日夜审计、出纳，各个环节紧密相连，相互监控，发现问题及时报告。

（2）对日常采购价格进行监督，制定月度原料采购定价制度（菜价、肉价、干调料、冰鲜），酒料采购以签订合同为准。谈判价格的方式。严格控制供应商进货价格，加强采购审批申报环节和程序管理，及时控制和掌握采购物品的质量和价格，及时了解市场行情和趋势。 （3）加强客房部成本控制：要求客房部加强客房内回收物品和饮料的管理，及时回收未使用的一次性物品，建立二次回收台账。

4.

货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，受会计师监督，定期提取出纳盘中的现金，并通过日常审计定期在前台提取出纳盘中的现金，现金收支严格遵守财务制度，现金管理无差错。

3. 内外协调

1.

对内：协助领导班子控制成本费用， 1、编制费用预算，确定各部门费用上限，督促各部门点滴节约开支；及时、准确地向各级领导提供所需的业务数据，为领导决策提供依据。认真教育所属部门的收银员，督促他们尽可能配合营业部的工作。

2.对外：及时了解税收新动向和各项法律法规，主动咨询税收问题。

3、及时填写酒店报税表，按时报税，如有问题及时与集团财务管理处沟通解决。

4、按时参加集团召开的季度例会，按照集团召开的财务工作会议的工作安排，及时安排交易清算和固定资产管理工作。集团资金管理处。

5、积极配合集团资金管理处和监管审查处的联检工作，做好各项解释工作。

6、对收据、发票的收据、使用、存放进行登记，认真审核管理。

7、参加集团组织的会计师继续教育培训，不断提高专业素质，更好地为企业服务。

XX年工作计划

XX年是“XX”元年，也是酒店发展的关键一年。在总经理的带领下，结合三星标准，围绕“尽最大努力服务酒店前台，确保酒店正常运营”的宗旨，齐心协力，团结一致，齐心协力携手共创酒店美好明天。 XX年，财务部将：

1.XX年财务预算编制工作。根据集团公司和酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在对历史数据反复研究的基础上，综合平衡，

统筹规划，本着积极制定、审慎规划指标的原则，编制了酒店XX年的财务预算。并且，根据集团公司出具的XX

年度任务指标逐层分解落实，下发到各部门。同时，为确保任务指标的顺利完成，财务部逐月检查分析各部门的计划任务，及时

找出各部门在计划任务和指标执行中存在的问题，为公司领导作出经营决策提供重要依据。

2. XX年财务决算。财务部将按照会计决算工作要求，高标准、严要求、合力完成数十份会计报表的编制和报送工作，认真做好会计决算工作。完成工作任务。

3、做好XX年收入、支出计划和经营计划。

4、组织会计人员不断学习新的会计准则，提高会计人员的业务技术水平。

5.进一步完善财务部门的财务管理。

酒店财务部工作总结(篇7)

年终总结不仅体现工作作风，也是不可缺少的工作方法。以下是小编为大家带来的酒店财务部财务经理的工作报告摘要，供大家参考。

酒店财务部财务经理汇报工作总结1

春秋之际，四季轮回。酒店迎来了新的一年，进入了新的世纪。我们的财务部门也有了一个全新的开始。人员结构调整较大，人员基础薄弱。基本上，有新人和新职位。带领团队的任务落在了我的肩上。我们都觉得负担很重，压力很大，但我们没有退缩。在所长的正确指导下，在李董事长、徐总的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任感和敬业精神，我们逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高，我总结和回顾了我在过去4个月工作中的工作经验和不足：

我。基础会计工作：

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1．作为非营利部门，合理控制成本，有效发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。

为加强基础会计工作的规范化，完善酒店管理机制，我们首先着手制定新财务部各岗位的工作职责和工作流程。细则对借款、费用报销、审计等工作程序进行了详细说明。通过对细则的研究和讨论，我们将每一个条款与实际业务一一联系起来，找问题，找漏洞，反复消化，严格把关。

在证书审核环节，我们按照规章制度认真审核每一个证书，不至于把问题带到下一个环节。通过实际工作，我们深刻认识到加大成本控制力度，尽快推出相应系统的必要性。

2.财务部每天都接触到大量的数据和枯燥的报告，但大家吃苦耐劳，从不抱怨工作做得好。

为了提高员工的荣誉意识，我们还针对酒店引入的考核体系制定了内部员工考核方案。考核制度的实施，有效调动了大家的积极性。

3.为了更好地与部门沟通，我们发扬合作精神，在完成本职工作的同时积极配合酒店安排，积极参与其他部门的临时加班工作。

4。为了培养自己的综合能力，取长补短。

我们定期举行小组讨论，互相交换意见，熟悉每个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。总结大家的意见和建议，做出相应的整改措施。

5.为使部门工作顺利进行，规范会计部门内各岗位工作程序和工作步骤，拟订各项管理制度，并监督检查执行情况。 对所属部门的收银员进行了系统全面的理论知识和业务实战培训。

二、会计管理：

1．由于酒店经营多年，资产较多，之前对资产管理没有及时跟进。这样一来，酒店没有一个完整的各部门资产清单，资产管理上的问题比较麻烦。

针对这种情况，我们投入了大量的时间和人力，对各个部门的各种资产进行了实物盘点，重新设置了各个部门的资产账簿，进行了对账非账户资产的设置。查验登记，要求各部门建立资产管理卡，完善在用各类资产台账，落实责任到人，坚持月度盘点制度。在办理管理人员离职手续时，认真检查并移交管理的资产。

2.加大监控力度，主要有以下几个方面：

①财务监控从第一个环节开始，即从出纳到审计、出纳，各个环节紧密相连，相互监督，并及时报告问题。

②对每日进货价格进行监督，采取不定期的市场询价，及时查明价格大幅波动的原因并立即处理。 10月份，该部门果断处理了有明显违规行为的买家方语嫣。同时，加强采购审批、报送环节和程序管理，及时控制采购项目的质量和价格，及时了解市场行情和趋势。

③建立了在会计师监督下的货币资金管理，定期检查出纳、出纳、准备金。

三、收银台管理：

1.部门加强收银员和酒吧工作人员沟通能力的培养，将所谓沟通定义为畅通彼此的意见。 这种沟通包括部门间沟通和部门内沟通两个方面。

把酒店作为一个整体，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是解决问题。解决问题的出发点是酒店的利益，部门的利益服从于酒店的利益。每个员工。

2.培养员工的能力，培养下属是一项基础而重要的工作。

下属总是只做领导检查的事情。让下属知道如何做事、会做事、教下属做事，是部门的一项重要职责。一个部门的力量不是领导的力量，而是所有下属的力量。

3.熟悉和掌握员工的思想状况、工作业绩和业务水平。 定期召开部门协调会，每月选拔优秀员工，组织员工参加各项活动。

4.采购管理：

1.采购及时，确保经营管理正常有序。采购部是酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们在日常工作中坚持“做好采购工作，保证业务需求”的工作方针，树立业务第一的工作意识部门，酒店的声誉和形象，以及物美价廉。酒店分配的各种任务。

2.货比三家，确保购买的商品质量好，价格低。为了最大限度地降低酒店的运营成本，做到质优价廉，该部门坚持餐饮部的日常工作。要每周对原材料进行市场调研和定价，对价格波动较大的原材料及时进行调整。及时退换货可以有效降低酒店运营成本。

V.存在的问题：

1.该部门在服务方面没有达到酒店的要求，有时态度僵硬，不够灵活。

2.由于会计物流人员缺乏经验和专业水平，存在很多地方不到位，不够熟练，经常提供的数据不能及时准确。

3.金融监管力度不够。虽然部门规章制度比较完善，但在实际工作中，由于种种原因，金融监管的履职力度不够。有执法不严的迹象。

4。部门的理论研究有待加强。工作繁忙、矛盾多、压力大时，部门内的工作人员往往会显得不耐烦，有时不注意工作方式和方法，相互配合密切。部门之间的沟通需要加强。

5.采购部门在日常采购工作中缺乏强有力的计划，没有全面、系统地安排采购计划，有时导致采购混乱。

6.二线服务一线的意识有待进一步提高。

部门还有该做没做的工作，该做但没做好的工作，比如建立资产实物管理印章卡、管控各项管理费用的合理化，财务会计程序的规范化。 ，在统一财务管理形式方面，更及时准确地向酒店领导提供财务数据，实施财务分析等。

在财务工作中，我们也发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用比较随意；这些应该是我们2019年财务管理中应该重点思考和解决的问题。

酒店财务部财务经理汇报工作总结2

回顾2018年财务工作，财务部在酒店老板的直接领导下，在集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关规定，按照集团财务部的要求，实事求是，严格自律，圆满完成酒店2018年财务核算工作和各项经营指标完成情况，积极有效地为酒店生产经营提供有力的数据保障。促进生产经营的顺利完成，为经营管理提供依据。主要表现在以下几个方面：

I．会计基础工作

为确保财务会计在本单位各项工作中发挥准确的指导作用，在遵守财务制度的前提下，认真落实财务工作要求。工作，正确发挥会计工作的重要性。

总结各方面工作特点，制定财政工作计划，扎实做好财政基础工作。年初以来，我们将会计基础研究与集团下达的各项计划和制度相结合，切实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作列入了重要工作日程，并根据对月度工作计划，按月组织部门人员对会计凭证进行装订归档，按时完成凭证装订工作。

严格按照会计基础工作要求，认真登记各类账簿和台账，及时对账部门内部和部门之间的账目，确保账务与实账一致。

2.会计管理

1．资产管理：

酒店2018年8月试营业，资产多，超值。针对这一情况，我们在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有序地坚持集团各项制度，严格执行出台的资产管理办法和内部资产配置程序。由集团财务部负责。认真建立整体资产账簿，设立账外资产登记备查，要求各部门建立资产管理卡，建立全用资产账簿，责任落实到个人，坚持月度盘点系统，查明盘点损失资产的原因，从负责人当月工资中扣除。人员在办理离职手续时，应仔细审查其所经营的资产，以防万一。

2.债权债务管理：

认真清理酒店债权债务，每月及时收回所有应收账款，对员工物品、物品进行补偿。电话费超支等个人账单从当月工资中扣除，以便及时清理，为公司减少损失。

3.监管功能：

增加监管，主要有以下几个方面：

（1）财务监控从第一个环节开始，即从最前面的收银员开始办公桌到日夜复核和收银，各个环节紧密相连，相互监控，发现问题及时报告。

（2）对日常采购价格进行监督，制定月度原料采购定价制度（菜价、肉价、干调料、冰鲜），酒料采购以签订合同为准。谈判价格的方式。严格控制供应商进货价格，加强采购审批申报环节和程序管理，及时控制和掌握采购物品的质量和价格，及时了解市场行情和趋势。

(3)加强家政部成本控制：

1．要求客房部加强对回收物品和客房饮品的管理，对未使用的一次性物品及时回收，建立二次回收台账； 其次，为客房内的酒类销售情况，编制每日酒类销售报告，及时了解酒类的采购、销售和储存情况，从而控制成本，最终降低成本。

4.货币资金管理：

财务部严格遵守集团财务规定，由会计师监督，定期提取出纳盘中的现金，并定期进行日常审计.前台收银员提取库存现金，现金收付严格遵守财务制度，现金管理无差错。

三、内外协调

1．内部：

协助领导团队控制成本和开支：

1.编制成本预算，确定各部门成本使用上限，督促各部门点滴节约成本； 2。制定合理的计划 经营部门的收入、成本、毛利率、各项经营指标，及时、准确地向各级领导提供所需的经营数据，为领导决策提供依据。协助各部门建立账户和卡片，提供运营部门所需的数据和后勤部门的成本信息。认真教育部门收银员和电脑维修人员，督促他们尽可能配合营业部的工作。

2.对外：

及时了解税收新动向和各项法律法规，主动咨询税收问题。多了解，多与税务人员沟通，为酒店提供个人合理避税的依据。

四。其他作品：

1.在酒店筹备阶段，为了让部门在开业后顺利开展工作，财务部编写了这本书。部门内各岗位的工作职责及相关部门的业务配合工作流程。

规范会计部门各岗位工作程序和步骤，拟定各项管理制度，并监督检查执行情况。部门对隶属于部门的收银员进行了系统全面的理论知识和业务实战培训，同时督促计算机维护人员积极培训接待员和收银员使用酒店管理软件，奠定了良好的基础。为试运行的顺利开展奠定了坚实的基础。

2。团队建设：

熟悉和掌握员工的思想状况、工作业绩和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各类活动。

3.及时填写酒店报税表，按时报税，遇到问题及时与集团财务部沟通。

4.按时参加集团召开的定期财务会议，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作安排，及时安排清理交易和固定资产。

5.积极配合集团财务部、审计部联合检查，做好各项解释工作。

6.按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。 并按时提交资金日报，定期将资金汇至银行。

7.按照集团要求，审核工资表并及时下发。 人事变动及时与人事部沟通解决。

8.对收据、发票的收据、使用和存放进行登记，并认真审核和管理。

9.参加集团组织的会计师继续教育培训，不断提高专业素质，更好地为企业服务。

10.完成并运行部门操作手册，每月对员工进行绩效考核，提高部门人员素质，每月考核部门形象大使1名。

11.制定一个好的2019年收入、支出计划和商业计划。

V.工作经验与不足

总结2018年财务部所做工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，圆满完成了酒店领导下达的各项任务在我们的日常工作中。尤其是在资产管理和支付审核方面，主要是认真执行了资产管理制度和支付审批制度。

但还是有很多方面的不足，主要是监管有待加强，与部门的配合还不够默契。

在明年的工作中，财务部将坚持2018年实际工作证明行之有效的工作方法，同时改进工作方法，继续完善工作流程。采购和采购环节，减少失误，严格把关，更好地控制酒店的成本和费用。加强业务学习，加强本部门人员业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，解决具体问题，促进工作全面开展。对各部门的台账检查监督，及时检查，多配合，相互配合，做好领导的参谋，把明年的财务工作再上一个台阶。

酒店财务部财务经理汇报工作总结3

2018年是酒店稳健发展的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是辉煌成就的一年。新的一年，财务部紧紧围绕“强化业务能力、拓宽营销渠道、完善制度流程、控制成本和能耗、提升服务水平”的经营思路，按照王总“从严制度、完善流程、强化监督、提高质量”要求，在成长中努力奋斗，狠抓工作难点和内部管理重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服各种困难，完成各项工作任务，并实现逐年比较。令人印象深刻的一年。

我。主要业务指标完成情况

二．经营管理

2018年，在王总、杨总的关心指导下，财务部人员基本能完成各项工作任务，按月进行财务核算在此基础上，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各项活动，配合各项财务保障工作，未发生安全事故全年无休，确保酒店全年安全生产工作顺利进行。一般来说，主要完成以下几个方面：

< p> 1．制度建设与流程管理：

一年来，我们重新梳理了酒店财务制度和工作流程，明确了各自的工作职责，完善了各项流程工作，加强了各项工作的可操作性处理，并根据工作需要设计、制作、打印各种业务表格，使部门内部、部门之间、部门与主管部门之间的流程顺畅运行，为业务决策提供准确、详细的信息。基础。

2。补充完善酒店薪酬体系：

通过服务销售奖励的制定、核算、执行，体现同岗位不同薪酬，多劳多得，具有竞争力的薪酬公司取得的制度与酒店工资薪金改革合理配合。

3.账务的规范和安排：

随着中央分行账目审核的时机，财务部先对存在的问题进行自查，然后针对发现的问题进行处理在内部审计中，我们及时认真地处理和纠正，摒弃了原有的问题和存在的不足，实现了整体核算的规范化；逐月开展会计标准化工作，更好、更完整地核算经营情况。

4.业务报表分析与变更：

根据业务需要，合理变更报表的格式和内容，更清晰地反映各项收入项目；总结分析各季度经营情况，了解和处理存在的问题，为以后的经营提供有力的参考和参考。

5.加快流动资金的运作：

制定完善相应的应收应付账款催收和划转程序，规范表格，明确每个月应收账款的数量，防止死、坏账的发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系与合作，保障酒店物资供应，提供后备业务需求。

6.加强对会计审计的监督：

严格监督和控制酒店财务政策和财务程序的执行情况。任何行为都应及时坚决制止，确保酒店利益不受损害。

7.建立合理的物资流转程序：

合理节能降耗，管理各类物资物资，有效控制成本，合理核算各项收入成本，监督采购、发放和发放各种物资的存放，建立各种相关流程和明细台账记录，加强仓库物资的清理和管理，加强进出流程管理，建立物品的存放和使用程序。

8.加强安全检查监督：

树立安全防范意识，安全事故无大不小，每一件危害都很大，加强安全检查，防范各类隐患，做季检、月小检、处处细检、盘点全方面，涉及物业、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等安全，防患于未然，制定确保安全的财务部门，全年未发生安全事故。

9。提升科技运营水平，拓展酒店新业务：

依托酒店有利的办公条件，加强制度运作，加强日常管理体系审核监督，严格操作流程监管酒店管理系统运行，认真执行各种形式的操作程序，审核各项收支单，严格按照财务制度要求对原始凭证、现金、物资进出进行监控和审核；规范系统账户的设立，为发展贵宾卡业务等新业务奠定基础，使酒店经营管理再上新台阶。

三、未来努力方向

一是发扬团队精神，公司管理不是个人行为，个人能力必须有限。绳子，你可以事半功倍。

二是学会与部门和领导沟通。财务部领导酒店的每一个点和面，日常业务与各部门打交道。听取各部门的意见和建议，发现问题及时纠正，充分发挥会计监督职能，及时向领导反馈信息，变被动为主动。

第三，要继续学习商业，从会计的很多方面学习，比如金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，这样才能更有利于未来的工作。

一般来说，我们财务部作为酒店的后勤部门，积极配合酒店的各项工作。虽然我们做了很多工作，但是因为一些制度和流程还在探索和使用中，一些流程已经建立但是运行还不够顺畅，还有一些流程还需要及时调整以符合运营方面，虽然我们也在不断的与员工进行民主评议座谈会，推动企业民主管理，但是还有很多地方我们做不到，所以在新的一年里，我们会继续加强学习，努力不断完善理顺基本制度和程序，加大监管力度。合理控制成本和能耗，不断提高我们的服务质量，加强管理参与，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，实时反映每个岗位的工作状态，督促岗位潜心工作，做到让我们紧密团结，共同努力，使我们的酒店繁荣昌盛，永续经营，永远战无不胜。

酒店财务部财务经理汇报工作总结4

各位领导和同事们：

大家好！

年月，因工作需要，被安排担任某集团总经理。回顾过去一年的工作，在董事会的正确领导下，我们带领公司全体干部员工奋发图强，奋发图强，深化经营治理内容，圆满完成各项任务和目标。接下来，我将具体情况向大会汇报，请各位领导同志审议。

我。履行职责。

2018年，在集团董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、业务模式调整、建立规则和制度，以及项目管理。 1亿元，完成了董事会确定的2亿元产值目标。回顾过去一年的工作，主要有以下几个方面：

1．认清形势，理清思路，积极探索，建立健康发展机制。

在学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“??”工作思路，巩固基础，扩大规模，谋求发展”。公司在改善方面做了大量工作，为进一步建设和谐健康的企业创造了条件。经多次检查并报董事会研究，取消分公司，落实项目目标责任治理，缩短治理链条，降低治理层次，为项目部有效落实公司各种制度和规定。障碍物被移除。在商业模式上，我们也顺应时代进行了调整，即实行项目部和合资两种商业模式。通过认清某个群体的情况，明确工作思路，化解存在的一些隐患，摆脱沉重包袱，轻装上阵，逐步由松散治理向集约治理转变。

2.建立健全内部治理体系，加大企业形象宣传力度。

为适应公司战略发展的需要，公司今年在项目治理控制、日常管理、项目目标责任治理等方面陆续出台了一些制度和方法，逐步走向规范化、规范化、制度化。朝着治理的方向前进。今年，公司加大对外形象宣传力度，制作了《企业形象视觉识别系统》、企业宣传资料、资质等宣传资料，使对外宣传有了硬件设施。今年8月，我们贯彻落实综合部关于对工地进行例行检查的决定，让广大业主和监理单位对XX集团有了新的认识，得到了广泛好评。

3.我们在工程建设和施工管理方面下了很大功夫，取得了一定成效。

今年我公司承接去年未完成项目19个，今年新承接项目17个。一年来，我们按照管理方针，把施工安全、质量、文明施工和成本控制作为长期不懈的工作抓好，各方面都取得了一定的成绩，达到了预期的效果。目标。 .全年交付工程质量合格率为0，重大安全事故为零。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优秀工程2个。

4.针对历史遗留问题，公司加大清算力度，取得了一定成效。

解决和处理建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点工作之一。由于这些历史遗留问题的存在，XX集团背上了沉重的包袱。不断的传票和诉讼，让XX集团深感疲惫。为解决前八家分公司的债务问题，处理大量未结清的老项目债权，我们成立了结案小组，聘请专业律师，本着审慎务实的态度，积极化解矛盾。通过多渠道的协调和努力，共完成上报1亿元的项目结算，1亿元的审定金额为公司尽快回笼资金、改善经营创造了必要条件效率。

5.积极拓展市场，打造多元化服务平台。

为了让XX集团“走出去”，我们在6月份加强了市场管理力量，决定迎接市场经济的冲击，参与市场竞争。截至12月底，共承接项目1个，合同总价52万元。还有一些项目正在谈判和跟踪中。

今年，我们利用二级资质，以股份制的形式设立了分公司。从过去几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

根据建筑市场劳务合法聘用的要求，我们于今年5月成立了专业劳务公司。 2009年主要完成了劳动技能培训和考核工作，对农民工工资发放进行了检查，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司还没有真正开始运营，但我们对劳务公司寄予厚望。 2007年逐步分立劳务公司，实现市场化经营。

2. 20年工作中的问题和不足。

20年来，虽然我们取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作还存在很多问题和不足，在今后的工作中是值得期待的。解决和克服，具体在以下几个方面：

1．公司的思想和熟悉度并没有真正在广大员工中统一，观念也没有真正改变。 员工的责任心和主观能动性不够强。下一步，要重视企业团队和思想作风建设，打造一支健康、和谐、团结、向上、能有所作为的企业团队。

2.虽然我们在工程建设管理方面取得了一定的成绩，但距离标准化、科学化还有相当的距离。 一方面，项目质量没有太大提升，优秀的项目也不多。另一方面，现场文明施工还不够好，整体水平参差不齐。下一步，我们将全面落实项目责任治理，从加强项目队伍建设、加强项目建设过程控制入手。

3.基础治理工作取得进展，但起点不高，工作不够细致。 这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基本治理放在更高的标杆上，与公司的资质和形象同步。

4.缺乏优秀的项目管理人才。这是我们目前在设立项目部时面临的一个大问题，也是一个亟待解决的大问题。

5.在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。 在这方面，我们也要着力突破技术和方法，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、二十年工作初步规划。

20年甚至一定时期内，我们的总体目标是建设和谐、稳定、可持续的XX集团，使其成为周边地区最具影响力的房建公司.企业。 2007年计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优秀工程2个。全年重大安全事故为零，工程交付质量合格率为零。

事务的发展总是新的。不收费，个人素质难以提高，不改革，企业发展难以突围。今后，我将加强学习，提高思想意识、工作能力和执政水平。我将带领公司全体员工解决过去一年我们在公司治理、项目治理、业务发展等方面存在的一系列问题，促进企业健康长远发展。

以上是我的工作报告，难免是片面的。恳请大家多多提意见和建议，以促进公司的发展和个人的进步。这一年，我有信心与公司全体干部员工广泛采纳大家的建议，以更高的目标、更严格的要求、更饱满的工作热情和更勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，努力为某一个群体在这一年取得新的成绩。

谢谢大家！

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酒店财务部工作总结

酒店财务部工作总结(篇8)

时间如梭，转眼间又跨过一年度之坎，回忆一年来的主要工作，除做好酒店的日常会计核算和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作标准化，严格执行收支两条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效、全年的工作中，财务部各岗位以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用、为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结、20xx年工作总结

一、财务核算工作

1、按方案完成20xx年度内部账务核算工作，安排、催促各岗位人员做好日常帐务核算工作；按照相关部门的要求，催促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管理报表，安排本部会计人员做好20xx年年度结算工作，进行会计科目对帐、清理、对20xx年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作，为20xx年度国际酒店及下属单位的年度审计和所得税汇算清缴做好准备工作、

2、各相关核算岗位严格执行集团制定的《酒店收支及资金运作管理操作规定》的相关规定，收款出纳每天将营业款及时入行，及时登帐，以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数；付款出纳及相关会计人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》，确保资金运作标准和合理使用；安排相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情况，确保酒店现金周转的高效和平安、

3、财务部各岗位工作分配方面，由于本年度着重加强了资金运作管理，因此对各岗位员工的工作作出相应调整，更加完善了有价证券、发票的发放手续，消费卡、钻石卡采取空卡销售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、发票等进行临时抽盘以确保酒店资产平安

4、每月完成关联单位的对帐工作，重点是国际温泉酒店的账务往来的核对工作，本年度xx酒店缺单部份，本部会计已重新制单给xx酒店有关会计确认，以保证关联单位往来帐的准确性。

5、为到达资金良性循环的目的，本部通过加强对应收账款的日常核算、管理与追收作，在相关部门的协调配合下加强对应收账款追收的'同时与其他部门协调对临时挂帐较多的几个客户进行重点跟进，截至20xx月底20xx年全年应收账款发生额3271万元，回收额3012万元，回收率到达92.08%，使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率

6、本年度，部门通过加强对酒店月度收入、月度支出复核，每月将《营业收入日报表》和与银行对账单进行核对，找出差异及原因，使酒店的资金去向更加清晰

7、按时完成酒店目标管理的预算指标的数据准备和制定、修订工作，为各部门20xx年的目标管理提供依据，同时加强与部门的沟通，共同做好目标方案的调整，保证目标管理的可行性

8、为配合酒店的经营运作做好相关工作，例如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部门内部各相关岗位人员做好月度账务处理工作，并按照付款方案安排支付年末供给商的货款，以保证新年的货物供给；与银行、税务部门沟通，保证春节等节假日及大型营销活动等几个繁忙时段酒店各部门零钞、发票的供给

9、由于酒店的开展和业务不断扩大，对财务人员的专业要求也越来越高，今年加强了财务人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业知识进行再学习，利用业余时间进修专业知识；另一方面财务部在内部也组织了专业知识的专题培训及交流，包括：财务分析培训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收知识培训、统计知识培训等，以提高个人技能，到达酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效率，同时也减少了过失的发生和对财务风险的共同把关抵御

二、本钱控制管理工作

20xx年本钱控制工作的重点一直围绕着酒店开源节流和节能降耗工作展开，加强了本钱专项检查的力度，几乎每周都根据设定的不同检查工程联合审计、工程、采购等相关部门进行现场检查，发现问题及时处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的趋势下，重点跟进成控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的配合了酒店各经营部门和管理层的成控管理工作

1、固定资产的管理与核算方面，利用会计核算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，完成了对酒店各部门的固定资产加贴管理标签的工作，并针对酒店各部门前期资产管理方面出现的一些问题，加强与各使用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、使用和保管等规定的根底上加以补充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和责任，加强对固定资产的管理，使酒店的固定资产管理工作更加完善和标准、

2、原材料核算方面，由于今年以来各项原材料主要是猪肉、冻品和蔬菜市场价格随着经济大环境、季节和货源的变化等原因波动较大，部份常用肉类和干货类市场价格在上半年上涨到最高水平后没有明显惯性回落现象，使出品部门毛利率压力不断增加，对此财务部首先是与相关部门配合加强对市场的调查工作，及时关注市场变化，加大对采购报价的审核及监督力度，依靠及时的信息反应协助使用部门做好采购本钱控制；其次加强对采购单、报价单与收货报告的审核，协助部门把好数量和价格关，并每天审核收货单和领料单，对物品的收、发货数量和采购价格进行监控，在原材料市场价格波动较大的时候建议使用部门调整菜品搭配和价格，避开高本钱支出风险

3、针对海鲜和珍贵原材料的采购本钱及消耗的监控，一方面通过对采购全过程的监督，实现对采购单价的控制，另一方面加强对部门进销存日报表的审核与复算、监控部门珍品发制出成率等手段加强该方面的本钱控制，通过协调使中厨部的相关岗位工作人员按照酒店的要求操作珍品的领用、耗用数上报和库存管理等运作程序并跟进日常部门操作的盘点与监控，保证了酒店利益不受损害

4、针对布草、瓷器、玻璃器皿、厨具等经营用低值易耗品的核算、控制方面，着重加强对其各类数据变化的收集和整理，依据每月登记的瓷器、布草等资产台帐，与各使用部门核对申领、报损、库存的数据，使部门负责人能够详尽掌握本部门瓷器、布草等资产的变化情况而安排采购或加强管理、在协助部门进行控制方面，固定了抽查重点和提高了盘点时的抽查比例，并切实实行超率报损制度，一方面通过对部门超率报损的处分，弥补部门费用的消耗，另一方面也催促部门加强对资产的管理，减少酒店在该方面的费用支出；结合每月常规进行的瓷器布草等日常盘点，协助酒店管理层根本扭转了经营部门特别是两个中餐这样的资产较多部门对日常管理的观念，促使部门重视对资产的日常使用和存放等管理工作

5、通过跟进每月营业部门原材料的盘点和日常不定期进行的本钱专项检查等工作，加强对部门库存原材料的实地盘点和日常使用的检查，标准、监督部门的操作

酒店财务部工作总结(篇9)

1、20xx年财务预算计划工作。今年1月份，根据xx总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向xx总公司上报了20xx年公司财务计划。并且，根据xx总公司下达公司的20xx年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门20xx年计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

3、员工集资工作。为了减少利息支出，减支增效。今年4月初，根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导十分着急。公司领导与财务部采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金xx多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节约利息支出xx万元。

结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料，5月份多次向xx支行报送贷款资料，多次接受贷款调查。经过公司领导和财务部的多次努力，6月份从xx支行取得贷款xx万元。进入9月份后，公司先后有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出。20xx年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元，财务部代表公司为xx总公司业务发展解决急需资金问题，作出了显著成绩。

会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。

6、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。

报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完完成了20xx年年会计档案整理工作。

8、配合总公司xx集团成立，财务部通过大量的工作，配合总公司审计组完成了企业改制审计任务。

9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。

完成20xx年年各种税务清算工作任务。

20xx年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。

配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。

明年财会工作要点：

1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。

2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。

4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

酒店财务部工作总结(篇10)

随着春秋的到来，四季轮回，公司进入了新世纪。我们的财务部门也有了一个全新的开始，人员结构也进行了很大的调整。基本上，有新人和新职位。带领团队的任务落在了我的肩上。我们都觉得负担很重，压力很大，但我们没有退缩。在领导的正确指导和各部门的大力支持下，我们的责任感和敬业精神逐渐成熟。为了进一步发展和完善，我觉得有必要对过去六个月的工作做一个简单的回顾。

1、作为非营利部门，合理控制成本（费用）

有效发挥企业内部监督职能是企业的重中之重我们上半年工作重磅。年初，为加强基础会计工作的规范化，完善公司管理机制，财务部制定了新的《管理办法》。细则对借款、费用报销、审计等工作程序进行了详细说明。通过对细则的研究讨论，我们将每个条款与实际业务一一联系起来，寻找问题和漏洞，反复消化、严格把关。在出纳环节，我们强调要坚持原则，不讲道理，杜绝一些不合理的贷款和费用报销。

在凭证审核过程中，我们会按照规章制度认真审核每一张凭证，不把问题带到下一个阶段。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著成效。数字是最有说服力的。在销售额与上年同期基本持平的情况下，三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）比上年同期下降xx%。通过实际工作，我们都印象深刻。意识到需要加大成本控制，尽快引入相应的制度。

2. 财务部每天都暴露在海量的数据和枯燥的报告中

但大家乐在其中，从不抱怨，做事一份好工作令人印象深刻。为提高员工的荣誉感，针对公司出台的薪酬考核制度，我们制定了相应的内部员工薪酬考核方案。部门经理会根据员工的工作描述，对员工平时的表现进行综合评估，并提交给会计主管作为参考。考核制度的实施有效调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。

三、为了更好地与部门沟通，我们在完成本职工作的同时发扬合作精神

积极配合总经理室顺利完成工作。 2019年工商年检为后续企业贷款凭证的年审做好了铺垫。为配合物流中心成本录入，及时准确编制会计凭证，做好凭证传递和汇总工作。为了更好地计算营销部的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔货款，准确记录货款的支付情况，并定期与客户的往来账目核对。营销人员，实现营销、财务、物流中心数据口径一致。

第四，为了培养自己的综合能力，取长补短

我们定期进行小组讨论，研究公司会计制度。大家分享经验，熟悉每个岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据收集到的意见和建议采取相应措施。

酒店财务部工作总结(篇11)

自从我开始工作以来，我一直在公司工作。工作几年以来，从公司的基层财务人员到现在的公司财务部门，都能够勤奋踏实的工作。领导，这些年，我觉得自己成长了很多。经过多年的工作经验，我在现在的公司已经达到了一定的胜任能力。从去年开始，我一直负责公司的财务部。财务部是公司最重要的部门。公司维持生存最重要的是保持财务健康，所以我一直努力处理公司给我的沉重负担。工作正常。 20xx年的工作总结如下：

1.做好财务分析工作

为领导提供有效的参考；我知道合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会让我们的工作更有成效，在企业成本分析中向xx学习，在车间向大师学习，向书本学习，为企业的生产经营销售。做好盈亏平衡、规模效益、销售定价分析等工作，对具体财务数据进行量化分析，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持。

二、加强应收账款催收管理，控制库存物资和产品

提高资金运作质量，合理控制资金使用资金;公司发展至今，筹集生产资金一直是一件令人头疼的事情。我们都知道，资金和人的血液一样重要。我公司的主要特点是材料采购量大，生产批量大，销售批量大。融资是金融的一大功能，良好的银企关系是企业融资的纽带。目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向，做好原辅材料盘点。为确保生产和控制到底线，当资金特别紧张时，财务部门将从材料采购到成品采购有效跟踪资金运行情况。

3、继续做好各部门工资奖金核算工作

今年公司签订了各项责任合同各部门、我司财务部门将继续严格按照责任合同，认真审慎核定工资，组织资金保障工资发放。

四、完善公司内部管理制度

部门领导明确职责分工，加强责任考核；内部管理制度实施近一年，仍有不少不合理的地方，为使企业的管理制度更加完善，财务部将根据公司管理层的要求，会同有关部门进行整改.部门负责领导之间的分工和职责明确。根据年初签订的责任合同，组织落实加强到位，领导相互信任，出事不推卸责任，做好帮扶工作，强化责任考核负责内容，做到奖惩分明。

V.针对本次突击检查和仓库管理人员业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检查监督：今年以来，人员方面至今未企稳，金融部门相对薄弱。通过近期的突击检查工作和仓库管理员的突击检查，我们一方面会根据仓库管理员的特点，一方面进行重组搭配，进行高效有序的组织，另一方面手，不断加强培训，让每一个仓管员都要熟悉每一个仓的业务，做到容易上手，文化素质和业务管理水平都要有质的提升。这个月电脑真的可以上网了，管理员的电脑操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，使每一位管理员都能熟悉计算机，掌握计算机操作，提高技能。扎实提升每位管理员的业务管理水平。会后，我们将对仓库管理员严格实施目标管理和绩效管理，确定目标、实现目标，加强考核监督，工资挂钩，真正做到奖惩明晰。 .

六、加强团队建设

充分发挥财务职能部门的作用；作为财务部门的负责领导，不仅是财务工作人员，更是财务管理体系的组织机构。管理者必须具有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度。要积极引导一线人员，做到上下效率，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队协作精神，向先进学习、赶超、超越 开展竞争活动进阶三线，发挥团队力量，扭成绳索，努力有所作为；在坚持原则的同时，坚持“三满意、两放心”，三满意是“让客户满意，让员工和各部门领导满意”，第二个放心是“让集团公司领导放心，让公司领导满意”。

七是加强各项费用的管控，充分发挥财务的核算和监督职能

今年是精益管理年，是效益年，科技年在创新年，我们将继续加强各项费用的管控，行使财务监督职能，审计和控制各项费用，做好财务会计工作，认真处理和审计每一项业务。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5244667.html

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