集团公司年度工作总结经典11篇

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集团公司年度工作总结 篇1

同志们：

今天会议的主要内容是总结中心上半年的工作，安排下半年工作，分析当前形势，进一步统一思想、振奋精神，确保全年目标任务的完成。下面，我主要讲三方面的问题：

一、上半年主要工作

今年以来，我们在领导的关心帮助和指导下，全面贯彻落实有关就业培训工作的方针和政策，坚持“以培训促进就业，以就业增效率”的工作思路，缜密部署，严格管理，强化落实，较好的完成了上半年的各项目标任务，实现了时间过半，任务过半。上半年目标任务的完成，主要表现在以下几个方面：

(一)抓学习教育促素质提升

一是抓党的路线方针政策的学习，用党的创新理论武装大家的头脑，始终保持清醒的政治敏锐性；二是抓局有关会议精神的贯彻落实，明确局各阶段主要工作，围绕大局开展好业务；三是抓中心有关规定要求的传达学习，使大家端正工作目标与方向；四是抓日常业务的学习，加大业务培训力度，提高自身素质，做到业务水平和服务水平同步增长。

(二)抓作风树形象促发展

转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处，我们坚持公开、高效、便民的服务理念和要求，不断加强制度化、规范化、标准化建设，着力提升培训的效率和服务的水平。不仅做到办公场所环境整洁，设施先进，还将相关政策和窗口工作内容、工作职责、办事程序、规章制度公开上墙，为服务对象提供明白、舒适、便利的办事环境。对前来培训的学员，我们坚持做到热情接待，文明用语，耐心服务，让他们在培训中心能够及时得到技能培训，享受到满意周到的服务。

(三)抓培训工作促争优意识

中心主要担负我市免费的职业技能培训和创业培训任务。按照年初制定的目标任务，在培训过程中，我们坚持自愿选择、定向培养、分类指导、整体推进、全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学习计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。

(四)抓制度建设促工作落实

一是完善了岗位聘任制度，采取竞争上岗的办法，由中心主任聘任各科(所)长，各科(所)长聘任科(所)的方式；二是中心坚持月工作考评制度，每月月末，由各科(所)汇报上月工作完成情况，中心根据实际情况，实行了员工工资与经济效益挂钩的考核方案，极大地调动了员工的劳动积极性，为目标任务的完成提供了有力的保证。

(五)抓职工的业余文化生活

今年以来，先后成立了户外、舞蹈、太极、篮球等协会，中心及时向职工传达各协会精神，组织职工积极参加局各个协会活动，丰富了职工的业务文化生活。

二、上半年工作存在的问题

在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到：上半年的工作虽然取得了一些成绩，但和上级的要求还有一定的差距，主要表现在：一是学习风气还不浓，主要表现在和实际结合不够紧密，各科室抓人员的集体学习教育还不够；二是业务开展上，思路还不够开拓；三是重任务轻管理，有些同志工作马虎，上班拖拉。

三、下半年的工作设想

同志们，现在已经是x月份了，**x年已经过去了一大半，下半年工作的总体任务是：以科学发展观为统揽，紧紧围绕年初确定的工作目标，进一步优化职能，明确职责，强化责任，加强管理，促进各工作全面、协调、健康发展。

(一)不断加强学习，提高自身素质。我们所处的时代，是知识对社会的影响力越来越大的时代，对于中心而言，建立知识化、专业化的人才队伍尤为重要。我们首先要制定出一套符合自身需求、自身实际的学习计划，然会循序渐进，持之以恒地进行学习；其次是学习对自己有用的知识，要学以制用，学习以提高工作能力、创新能力的知识为主，并把学到的知识运用到实际工作中和实际工作相结合；然后是不断思考，总结积累，方能巩固学习成效。

(二)具有热情的服务态度，娴熟的业务能力。在市场竞争日趋激烈的今天，在具有热情的服务态度，娴熟的业务能力的同时，必须要不断的提高自己，积极认真地学习新业务、新知识，一切有用的知识，只有付诸实践，才能获得成功，只有把学习的理论和知识从分地运用到实际工作中去，才能不断提高自己在实际工作中分析问题和解决问题的能力。

(三)严格中心的各项规章制度。有一个著名的箍水桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。这个理论还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更重要的是取决于是否能将每块木板紧密地箍在一起，如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水。而我们中心就像是一个水桶，我们这支队伍的战斗力如何，不仅取决于每一名职工的能力素质，更重要的是取决于我们是否有严明的纪律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可见，严明的纪律可以将我们每一名职工牢牢地“箍”在一起，形成一个团队整体，表现出强大的凝聚力和战斗力。这就要求我们要严格执行各项规章制度，抓好日常工作，只有这样才能使我们养成良好的素质，具备优良的作风。

(四)积极开拓各项业务，加大业务联系力度。我们要不断开拓新的业务，加大业务联系力度，提高我们的经济效益。

(五)求真务实，不断创新工作作风，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观以及强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责、不等不靠、不拖不延，高质量、高标准地完成自己当天的每一项任务，创造好的工作业绩。

(六)要优化作风。把作风建设作为提高素质、树立形象的基础工作来抓。一要务实。抓住每个环节，把本职工作研究透，把相关情况掌握准，把每项任务想到位、做到底。要克服浮躁情绪和急功近利思想，工作从一点一滴做起，经验从一时一事积累，无论大事小事都要做实、做优。二要严谨。工作要细致入微，严格要求，严密程序，严肃认真，既周到又耐心，既体现内容又体现效果。三要负责。本着对集体负责、对工作负责、对自己负责的原则，建立岗位目标责任制度，每项工作、每个岗位都要落实责任人，切实把各项任务落到实处。

(七)树立竞争意识。竞争是人类社会发展的重要原则，有竞争才会有进步，树立竞争意识，就是要勇于挑战，不怕困难；就是要坚定大家的信心和决心。我们要紧跟时代发展潮流，吸纳先进的科学理念，以时不我待的精神转变观念，树立竞争意识，抢抓机遇，推进发展。

(八)建立健全各项奖惩制度，充分调动干职工工作积极性。有激励才会有进步，用考核方式奖勤罚懒、激情励志、调动工作积极性的作用。一是严格按照年初制定的目标责任考核办法，对超任务完成的人员给予一定的奖励；二是对平常工作表现突出的同志，给予一定的奖励；三是对在阶段性工作表现突出的同志，给予一定的奖励。

同志们，上半年，我们的工作成绩比较突出，应当予以肯定，但是，下半年，面临的任务依然艰巨，担子不轻，责任重大，全体职工一定要以迎难而进的智慧与勇气，以集合众智、励精图强的态度与精神，竭心尽力地履行好自己的职责，实干、苦干与巧干，勤恳、勤奋与勤劳，圆满完成各项目标任务

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集团公司年度工作总结 篇2

今年以来，xx公司大力开展宣传教育工作，认真学习领会xxx在全国宣传思想工作会议上的讲话精神，准确把握经济建设是党的工作重心，意识形态工作是党的一项极其重要的工作的内涵，根据股份部署和要求，在做好“防风险、除隐患、遏事故”的安全工作的基础上，紧紧围绕“基层党建创新提质”工作任务，牢牢把握正确的政治方向，结合当前工作实际，始终把意识形态工作摆在重要位置，扎实做好意识形态工作。现将20xx年意识形态工作情况总结如下：

一、意识形态工作开展情况

(一)强化组织领导，落实意识形态工作

公司党总支高度重视意识形态工作，把意识形态工作纳入年度重点工作当中，与业务工作同部署、同落实、同检查、同讲评，纳入到绩效考核的主要内容，设立微信工作群，不断增强干部职工特别是领导干部的责任意识。全面落实意识形态工作责任制要求，把意识形态工作纳入党建工作中，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，建立健全意识形态工作机制，坚持意识形态工作原则，全力打好意识形态工作主动仗。

(二)统一思想，形成工作共识

坚持以科学的理论武装人，突出学习重点，打造学习型党组织。公司党总支书记亲自组织开展党建工作缺什么，我们需要干什么座谈会活动。狠抓“三会一课”规范化、制度化建设。加强了政治学习制度建设，进一步规范和完善了例会制度、学习考勤签到制度、学习通报制度、集中学习反馈制度。结合“两学一做”学习教育，机关和基地两个支部举办各类座谈会、演讲会，开展专题讨论和学讲话用讲话心得交流活动，用科学理论武装人，提高党员干部的思想素质，使广大群众树立和落实努力创业，勤劳致富的意识形态。

(三)抓住关键，增强工作实效

在对象上，抓住非党员干部、青年群众等关键人员，通过座谈交流、政策宣贯、事业关怀、生活关心等措施，让他们经常受到正确思想的教育影响和组织的关怀温暖，从而不断坚定信仰信念，树立正确价值观念，并定期检查指导，督促切实落实意识形态工作，抓住全局意识形态工作的大头。在措施上，抓住思想引领、政治一致、价值宣扬、舆论导向等关键环节，利用一切时机和场合，创造健康向上的思想政治氛围，在潜移默化中教人育人，在细微之中保障意识形态工作扎实到位。

(四)夯实基础，引领正确导向

公司党组织不断创新意识形态建设的载体和方法，利用多种途径，扎实推进党建工作体系建设，努力培养干部职工良好的道德风尚。利用党课、党日活动，认真组织学习领会xxx重要系列讲话等重要理论。利用党日活动，对全公司干部职工进行党的知识教育、社会公德、职业道德、家庭美德教育，逐步形成良好的道德风尚;持续开展安全生产万里行活动，通过安全知识进班组，悬挂安全条幅、发放安全知识手册、展示安全生产专栏，举办安全生产知识咨询，大力营造安全和谐氛围。通过组织系列活动，帮助广大干部群众正确理解全会提出的新观点、新要求、新实践，引导大家认识新常态、适应新常态、引领新常态。

二、存在的问题

尽管我公司在意识形态领域工作中做了很多工作，取得了一定成绩，但也存在一些困难和问题。一是意识形态领域的阵地建设力度还有待进一步加大，意识形态工作的方式方法还有待进一步拓展，工作的一些长效机制有待进一步完善;二是信息报送还不够及时、全面，主动与上级部门对接、请教、请示的积极性还有待提高;三是对外宣传工作的联系和对接还需要进一步加强;四是针对机关青年干部思想状况多元化，复杂化的特点，对青年干部的思想和引领还有待进一步加强，

三、下步工作打算

下一步，我公司在意识形态领域工作中，将以党的十九大精神和xxx关于意识形态的系列重要讲话精神为引领，按照意识形态工作相关规定，把围绕中心，服务大局作为基本职责，切实抓好意识形态工作，主要做好三个方面的工作。一是突出人文关怀，主动关注青年干部的成长，增强他们的集体归属感和荣誉感;二是不断开发和搭建新的宣传载体和平台，努力提高信息的传播速度，在扩大信息的知晓度方面下功夫，加强公司党建工作的宣传，积极传递正能量;三是加强短板意识和创新意识，以先进单位的宣传思想文化和意识形态工作中的标杆作为参考，补齐短板，做好创新工作。

集团公司年度工作总结 篇3

2017年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止2017年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

2017年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的.优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2017年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

2017年工作目标

(一)2017年工作目标

1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);

2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);

3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);

4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。

(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：

一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。

XX年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。

　2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行"一带一"的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。

二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了"3.19"的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

五、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以"讲党性、重品行、做表率"为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了"公司是我家，人人都爱他"的良好氛围。

集团公司年度工作总结 篇4

集团公司年度工作总结报告

随着2019年的结束，各个企业都纷纷开始汇总一年的工作，做出年度工作总结，以便更好地规划和分析未来。作为一家大型企业，集团公司的年度工作总结报告也备受关注。下面，我们将从多个方面来详细、具体且生动的介绍集团公司的年度工作总结报告。

一、总体情况回顾

报告首先对集团公司2019年的整体情况进行了回顾。整个集团公司共计纳入了多个分公司，合计员工人数达到数万人。在2019年，集团公司的整体收入和利润均实现了较大幅度的增长。其中，利润同比增长13%，收入同比增长15%，同时，集团公司的市场份额也得到了进一步的扩大。

二、自身发展情况评估

接着，报告对集团公司自身的发展情况进行了评估。在2019年，集团公司实现了多个重要项目的落地，同时还有较大规模的战略合作。这些合作和项目对于集团公司的发展具有非常重要的推动作用，并有望帮助集团公司更好地实现市场的扩张。另外，集团公司也着重加强了自身的品牌形象建设，树立了更高的社会形象。

三、团队建设和人才培训

作为一家重视人才的企业，集团公司一直注重团队建设和人才培训。报告中提到，集团公司为员工提供了多种内外部的培训机会。在2019年的人才培养方案中，包括职业发展规划、管理培训、技能培训、心理素质培训等方面。同时，集团公司还积极开展了多个团队活动，增强员工之间的团队协作和沟通能力。

四、安全生产

对于企业而言，安全生产是极其重要的方面。作为一家大型企业，集团公司更是要有计划地开展安全生产工作。报告中提到，2019年集团公司加强了关键设备的管理和维护，也加强了员工的安全培训，同时督促分公司严格执行各项安全制度。

五、社会责任

除了自身的发展，企业还需要承担社会责任。在2019年，集团公司在社会责任方面也做出了多项承诺和实践。其中，集团公司在环境保护和公益等方面开展了多项活动。比如，在人才培养方面，集团公司投资了大量的资源，同时积极开展普及科学、助力贫困地区发展等公益活动。集团公司的这些努力得到了社会各界的认可和支持。

在总结报告的末尾，集团公司表示，感谢各方的支持和理解。未来，集团公司将继续秉承服务社会和创造价值的使命，加强自身的管理和发展，全力推动企业的可持续发展。

集团公司年度工作总结 篇5

大唐集团公司2013年工作报告摘要

时间:2013-03-19 08:59来源:大唐集团公司 作者:未知 点击: 次

一、2012年工作总结（略）

二、加快推进集团公司做强做优

集团公司走过了十年奋斗历程，即将迈上新的征程。站在新的历史起点，深入贯彻落实党的十八大精神，为全面建成小康社会做出我们应有的贡献，必须加快推进集团公司做强做优，努力建设一流综合能源企业。

十年的奋斗历程，积累了宝贵的物质财富和精神财富，为加快推进做强做优提供了可靠基础和条件。这十年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，在发展中调整优化结构，保证安全供应，深化节能减排，强化企业管理，增进企业和谐。一是发展不断实现新跨越，创造了“大唐速度”。2006年实现“四年再造一个大唐”目标。2009年装机容量突破1亿千瓦。目前装机容量亿千瓦，是组建时的倍。资产分布也由组建时的14个省区市拓展到30个省区市。二是结构调整不断取得新进展，打造了“大唐质量”。水电达到万千瓦，风电近八年每年跨越一个百万千瓦台阶，超过800万千瓦。新能源和可再生能源比重比组建时提高了个百分点。火电结构持续优化，60万千瓦及以上等级机组达到71台。消耗性指标和排放指标持续大幅度下降。非电产业快速发展，“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的产业结构逐步形成。三是发展不断创造新纪录。在项目发展、工程建设、技术进步等领域创造了一个个崭新纪录。龙滩水电创造了“三项世界之最”，乌沙山电厂创造了中国电力建设史上的新纪录。建成了亚洲最大的在役火电厂和世界最大的在役风电场。这些纪录展示了我们的实力，树立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不断迈上新高度。圆满完成了历年迎峰度夏、迎风防寒以及“两会”、“两节”特别是党的十七大、十八大、北京奥运会和残奥会等重大保电任务，尤其是在重大自然灾害面前彰显了中央企业的中流砥柱作用和大唐员工的无私奉献精神。十年累计发电万亿千瓦时，供热亿吉焦，为经济社会发展做出了重大贡献。五是党建人才思想政治工作不断迈上新台阶，企业文化建设不断取得新成效，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“大唐团队”，培育了“大唐精神”，为企业改革发展提供了强大的精神动力和人才支撑。特别是近几年，在十分严峻的经营形势下，我们积累了有效应对复杂局面、保持生产经营平稳的宝贵经验，2012年经营局面实现重大转折，进一步为我们开创新局面、实现新跨越奠定了扎实基础。这都充分表明了我们的路子是正确的、举措是有效的。我们一定要坚定这种自信，充分发扬优良传统，调动一切积极因素，以更大的信心和勇气，加快推进集团公司做强做优。迈向新的征程，新起点、新形势为加快推进做强做优既提供了难得的历史机遇，也赋予了新内涵、新要求。党的十八大明确提出我们国家已进入全面建成小康社会决定性阶段，并对转变经济发展方式，推进经济结构战略性调整，实施创新驱动战略，加快推进生态文明建设，增强国有经济控制力、影响力和带动力等作出了具体部署。这不仅为我们发展指明了方向，也为我们提供了难得的历史机遇。这种机遇要求我们只争朝夕、时不我待地加快转变发展方式、调整优化结构、提升管理水平、增强盈利能力、不断提高发展质量和效益。中央企业改革发展“一五三”总体思路明确提出了中央企业“做强做优、世界一流”的目标和“四强四优”的标准，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。同时，我们每一名员工的前途和命运都与企业息息相关，我们都有着共同的梦想，那就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，过上更加殷实富足的生活。这些都对集团公司站在新的历史起点上实现什么样的发展、怎样发展赋予了新的内涵，提出了新的要求。我们必须把握机遇、乘势而上，加快推进做强做优，扎扎实实、一步一步地向一流综合能源企业目标迈进，不容有丝毫的犹豫和迟疑，这既是贯彻落实十八大精神的必然要求，也是中央企业的历史使命，是集团公司持续健康发展的战略抉择，更是顺应员工期待、共创美好生活、实现“大唐梦”的现实需要。我们一定要坚定这种信念，紧紧抓住和用好到2020年的重要战略机遇期，集中各方面智慧和力量，加快推进集团公司做强做优。

加快推进集团公司做强做优，是一项极具挑战性、探索性的系统工程，必须深入贯彻落实党的十八大精神，更加自觉地坚持“八个不动摇”。一是坚持以科学发展观为指导不动摇，着力把科学发展观贯彻到改革发展全过程、体现到生产经营各方面。二是坚持转变发展方式的主线不动摇，着力把推动发展的立足点转移到更加注重提升质量和效益上来。三是坚持调整结构的主攻方向不动摇，在更广领域、更大范围着力解决制约可持续发展的结构性问题，促进产业协同、区域协同、体制机制协同。四是坚持价值思维和效益导向的理念不动摇，切实把提升效益、创造价值作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验成果的首要标准。五是坚持科技创新引领发展的支撑作用不动摇，依靠科技进步提升企业自主创新能力和科技竞争力，真正走上创新驱动的内涵式发展道路。六是坚持持续推进管理提升的内在要求不动摇，把管理提升融入企业工作的全过程、各环节，着力构建管理持续提升的长效机制。七是坚持建设更高水平“两型”企业的重大责任不动摇，加大节能减排力度，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。八是坚持强化党建人才思想政治工作的保障作用不动摇，为加快推进集团公司做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。加快推进集团公司做强做优，是一项长期性、艰巨性的重大任务，必须对自身现状有一个清醒的认识，正确处理好“四个关系”。与同行业先进企业相比，我们在发展质量和效益上存在较大差距，非电产业盈利水平明显落后，资产负债率处于最高水平。从自身来看，资产质量、盈利水平亟待提高，投资能力不容乐观，集团公司基本矛盾和主要矛盾短期内难以改变。因此，加快推进集团公司做强做优，必须从这个最大的实际、最大的现实出发，正确处理好四个方面的关系。一是速度与质量的关系。既要保持合理的发展速度，又必须在发展中更加注重质量，坚持有保有压、有进有退、有所为有所不为，切实把有限的资源用在有利于转方式、调结构的项目上，确保结构布局持续优化、发展质量不断提高。二是规模与效益的关系。坚持价值思维和效益导向，把干事创业热情与企业承受能力有机结合起来，把长远发展与当前生存需要有机结合起来，切实转变观念，坚持量力而行，规模服从效益，坚决控制投资冲动，杜绝没有回报的投资。三是发电产业与其他产业的关系。既要突出发电主业结构调整、做强做优，更要注重“七大板块”协同推进，坚持不移加快非电产业发展，积极培育新的效益增长点，为集团公司发展做出更大贡献。四是调整结构与控制资产负债率的关系。既要立足当前、严控风险，千方百计控制资产负债率，也要着眼未来，确保调整结构的投资需要，但这种投资必须是有效益、有利于降低资产负债率的投资。加快推进集团公司做强做优寄托着党和国家对我们的殷切期望，承载着十万员工的美好梦想。集团公司总部各部门、系统各企业要进一步统一思想、提高认识，各负其责，各司其职，精心谋划好今后一个时期的目标和思路，抓紧开展相关工作规划和行动计划的研究制定工作，为加快推进集团公司做强做优、努力建设一流综合能源企业提供可靠保障。

三、2013年工作思路和奋斗目标

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是中央企业业绩考核新任期的第一年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大集团公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

集团公司2013年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力调整“四大结构”，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力提高经济效益，着力加强党建工作，为加快推进集团公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，深化“四全”管理，突出“六个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神的集中体现，是适应新的业绩考核办法的必然要求，更是推进集团公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、资本运作、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调整体与局部、当前与长远、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进供应链、产业链、价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

深化“四全”管理，即全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。就是要通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，增强集团管控能力，优化内部资源配置，实现整体价值最大化。全面计划、全面预算管目标，强调科学性、准确性、严肃性，一切工作都要有计划、有预算，凡是没有列入计划的事项原则上不安排预算，凡是没有列入预算的原则上不安排资金计划。全面风险是保障，要把风险管理融入经营管理全过程，加强风险辨识、分析和评价，采取有效策略防范各类风险，确保经营安全，确保计划、预算目标实现。全面责任管落实，要按照新的业绩考核办法，突出价值思维和效益导向，优化全面责任体系和绩效指标体系，把责任落实到位，把绩效考核到位，确保计划、预算执行到位，风险控制到位。突出“六个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识历史欠账和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力调整“四大结构”，就是要扎实推进“十二五”产业发展规划，做好滚动调整，进一步加快调整产业结构、电源结构、区域结构、股权结构，切实增强发展的系统性、整体性、协同性，加快构建“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的产业格局。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥各级企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力提高经济效益，就是要加强对形势的研判，及时调整经营策略，加大营销力度，强化对标管理，规范成本核算，实施精细管理，开源节流、降本增效，创新产品经营和资产经营，推进战略重组，盘活存量资产，止住“出血点”，增加“造血点”，确保实现全年“一保一降”目标。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们把2013年确定为“管理效益提升年”，就是通过采取有效措施，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平“双提升”。管理与效益是企业两个永恒的主题，二者互为基础，互为前提，效益提升既是管理提升的最终目标，也是检验管理提升成果的首要标准。要一手抓“管理提升”，通过不断深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，加快构建“两优化”长效机制和推进“三个中心”建设，带动管理思想、观念、体制、制度以及各重点领域的持续提升，向管理要发展、要效率、要活力、要效益；一手抓“效益提升”，围绕全年“一保一降”目标，综合运用开源节流、结构调整、市场营销、资本运作、内部挖潜等各种途径，千方百计提升企业盈利能力，促进企业经营局面持续改善、根本好转，努力打造名副其实的“效益大唐”。系统上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到集团公司2013年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。集团公司2013年主要奋斗目标是（略）

四、2013年重点工作

（一）狠抓安全管理，夯实发展基础

安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。

二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保生产运营发电企业全部实现达标，在建发电项目自评达到三级以上标准，大中型项目力争达到二级以上标准；生产煤矿实现一级达标，投产化工项目实现二级达标。三是切实加强煤矿煤化工企业风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。

四是抓好生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。

（二）突出关键要素，努力提升发电供热效益

电力市场竞争将更趋激烈，电煤价格仍处于高位并有上行可能，必须紧紧抓住电量、热量、电价、热价、煤价“两量、三价”等关键要素，全面提升发电供热业务效益水平。

一是千方百计抢发电量。积极争取电量计划，合理安排机组检修，抓好电量转移，确保利用小时高于区域平均。加强水情预测，深化流域调度，努力提高水电电量。密切跟踪风火互补政策，研究解决风电限电措施，切实提高风电盈利水平。继续严格执行电量考核办法，制定水电、风电电量考核办法。加强电价工作，严格执行核批电价，坚决杜绝各种降价优惠电。加强专项研究，切实解决好亭子口水利枢纽和新疆石门水电上网电价问题，处理好乌沙山电价遗留问题。

二是有效应对电煤价格并轨，力争煤价控制在上年水平。及时反映并轨政策执行中的问题，坚决维护企业利益。采取灵活策略，抓住并轨时机，优化电煤结构，建立长期、稳定、可靠、价适的供应渠道。加强燃料经营，抓住燃料供应链的关键点，综合运用各种手段，提高市场控制力和影响力。加快推进燃料调度中心建设，提升电煤配置管控能力，稳步推进数字化煤场、标准化实验室、入厂煤自动监管系统建设，杜绝人为干预、弄虚作假。

三是加快扭转供热亏损局面。积极开拓热力市场，探索实施热电冷联供，切实发挥供热机组潜能。规范热力成本分摊，积极推进热价调整。加大热费回收、预收力度，努力争取各种供热补贴，尽最大努力提高供热效益。

（三）强化经营管控，确保完成全年经营目标

强化计划、预算、风险和责任的管控，健全配套机制，确保完成全年“一保一降”目标。一是强化计划和预算执行的刚性。综合计划和预算方案一经下达就要严格执行、严格控制，特殊情况要按照管理权限，严格履行决策审批程序。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，及时发现问题，督促整改落实。加强资金管理，加快资金调度中心建设，进一步提高资金集约化管理水平。深化与金融机构的合作，拓宽融资渠道，加强还贷管理，优化债务结构，降低融资成本，确保资金供应。加大政策争取力度，确保收益额度不低于上年。

二是强化全面风险管理和内部控制。继续完善全面风险管理组织体系和制度体系，切实把风险管理的责任落实到各级各部门，实现关口前移。要把内部控制作为全面风险管理的重要手段，规范管理流程，完善管控机制。加强审计工作，更加注重事前监督与事中控制，更加注重审计成果运用。抓好“三合一分”推广工作，严防法律风险，推进依法治企。进一步完善物资管理机制，创新采购方式，优化采购流程，降低采购成本。三是加快推进全面责任管理。突出价值思维和效益导向，优化目标责任体系和考核评价体系。实行项目前期、工程建设到生产运营全生命周期的目标责任制，建立项目内审和效益评估机制，严格执行项目责任追究制和效益后评估制度，做到层层承诺，层层把关，层层控制，保证项目上一个成功一个。

（四）加快结构调整，提升发展质量和效益

发展是第一要务，要在发展中加快结构调整，着力提升发展质量和效益。一是强化规划执行的刚性。根据外部形势及自身条件变化，抓紧做好“十二五”后三年规划滚动调整，合理确定今后一个时期发展目标及重点项目。严肃规划纪律，凡是不符合战略的项目不得纳入发展规划，没有列入规划的不得开展前期工作，未批复开展前期工作的不得进入核准程序，未列入核准计划的不得安排投资计划。已开展前期工作的项目要进行认真测算，符合“四即”标准的要千方百计加快推进；条件不具备或收益不达标的必须控制节奏；具有战略意义的要持续做好项目优化和资源保护。二是严格控制投资规模。以资金落实和效益预期为严格约束条件，坚持有保有压、量力而行，严格项目开工审查，效益差的坚决不列入年度投资计划，该减的减、该缓的缓、该停的停；效益好的要千方百计创造条件，加快开工建设。必要时可利用系统内外两种资源，通过融资租赁或与设备供应商、建设单位开展合作等方式解决资金问题。凡是未列入集团公司年度投资计划的项目，一律不得发生投资和融资。

三是积极调整电源结构和区域结构。火电项目立足“五基一带”、东南沿海、特高压起点和煤电基地，确保蔚县、滨州等项目核准，争取雷州、托克托五期、阳江、乌沙山二期等项目前期取得重大突破。燃机项目要超前做好气源、气价、电价和利用小时的落实工作。水电项目要大力推进藏东南水电基地项目，并积极争取十三大水电基地项目。风电项目要集中开发和分散开发相结合，积极发展风资源条件好的南方风电，减少限电损失。核电要继续加强能力建设，争取大比例参股和控股开发建设。要按照“四不、三之内”标准，继续深化优化设计工作，确保实现投产目标，打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程。四是积极推进非电产业发展，促进产业协同。加快做强煤炭主业，加快龙王沟煤矿施工进度，确保刘园子煤矿投产，争取谢尔塔拉煤矿开工建设，努力构建稳定的电煤保障体系。抓好多伦煤化工连续稳定生产工作，抓好克旗煤制气投产送气工作，加快解决天然气价格问题。加快信托、基金、融资租赁等金融业务平台建设。积极推进环境公司整合、业务提升和上市培育。加快推进物流板块发展。充分利用境外资本市场募集资金，稳步推进境外煤炭资源和清洁能源项目并购，提高国际板块自我发展能力。

（五）深化资本运作，着力提升企业价值

坚持存量与增量并重、产品经营与资产经营并举，深化资本运作，盘活存量资产，优化股权结构。一是积极开展战略合作与资产重组。深化与大型能源集团战略合作，落实好后续合作项目和具体事项，积极发掘新的合作伙伴。深入研究严重亏损发电资产、收益低于预期的前期项目和在建项目的重组问题，减持长期亏损资产，增加优质资产股比。引入战略投资者，完成有关煤矿项目的增资扩股工作。

二是加强资本运营配套机制研究。认真总结近三年资本运作经验，科学编制资本运营计划，明确后续并购重组、资本市场运作和股本融资思路和方向。建立事前论证、事中控制、事后考核的闭环管理和评价体系，提高资本运作成功率和收益率。加快并有序推进资本市场运作，积极稳步开展上市公司增资扩股、公开增发和资产重组，提升上市公司资本运作空间。结合资金需求，统筹做好集团公司及有关分子公司债券融资工作。

（六）抓好节能减排，建设更高水平的“两型”企业

抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升机组竞争力的内在要求。一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保升级改造顺利实施并达到预期效果。扎实做好“万家企业低碳节能行动”有关工作，确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，突出重点企业、重点技术、重点问题，确保各类机组全部达到设计值，20%机组进入行业先进行列。

二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。

（七）积极推进科技创新，加快建设创新型企业

服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。

一是认真落实集团公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。

三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则，加快构建统一管控平台，着力解决1283个信息孤岛问题，尽快形成信息资源共享平台。

（八）深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好“专项提升、协同推进”，“持续改进、总结评价”两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到“人人有份、人人有责、人人参与”，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。

二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。

三是进一步深化“两优化”专项活动，加快推进“三个中心”建设，构建长效机制，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达到“四即”标准。推进“三个中心”有机融合，提高集约化管理水平，提升资源配置效率和效益。

（九）深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党建人才思想政治工作

深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

一是分步骤、分层次抓好十八大精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以十八大精神指导实践、推进工作。二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。

四是认真贯彻落实十八届中纪委二次全会精神，进一步深化惩治和预防腐败体系建设，严格落实党风廉政建设责任制，强化重点领域和关键环节腐败风险的防控，切实将廉政建设融入管理、嵌入流程，确保队伍纯洁、清正廉洁。 五是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。

六是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展“同心”文化体系。

这里，我要特别向系统各级领导干部强调几点。中央对加强党性修养、弘扬优良作风、密切联系群众等方面都提出了明确要求，中央领导同志率先垂范，为我们作出了榜样。我们要认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、中央政治局八项规定和实施细则的要求，统一思想、转变作风、真抓实干。一要坚定信念、奋发有为。加强党性修养，遵守党的纪律，保持清醒头脑，始终与党中央保持高度一致，与集团公司党组保持高度一致，坚定信心，以更大的智慧、勇气和奋发有为的精神状态，为开创各项工作新局面作出不懈努力。二要加强学习，提升素质。加强对市场经济及企业发展规律的认识，加强对相关专业以及政治、经济、法律等方面知识的学习，加强对生产经营发展重点难点问题的研究思考，不断提高驾驭复杂局面和履行职责的能力。三要顾全大局、令行禁止。严格执行集团公司规章制度和统一部署，确保政令畅通、令行禁止。特别是涉及项目决策、人事任免、资金使用等重要事项，要严格按照审批权限和组织程序进行决策，决不允许我行我素、各行其是。四要主动协调、密切配合。要以集团公司决策部署统一思想、统一行动，克服本位主义，切实从一个企业、一个部门的局部利益中解脱出来，不推诿扯皮，不敷衍塞责，主动担当，密切配合。五要真抓实干、注重实效。空谈误国，实干兴邦，要有一种求真务实的作风、真抓实干的精神，“咬定青山不放松”，不动摇、不懈怠、不折腾、不忽悠，不贪大求全，不左顾右盼，谋实事，出实招，抓落实，求实效。六要改进作风、提高效率。要精简会议、精简文件，切实从各种名目繁多的会议和文件中解脱出来，集中精力抓工作、抓落实。严格执行“首问负责制”，特别是集团公司总部，为基层企业办文办事要特事特办、急事急办、限时办结，坚决杜绝石沉大海、杳无音信。七要心系群众、服务职工。要深入一线调查研究，主动到矛盾和困难集中的地方了解真实情况，解决实际问题。要关注职工切身利益，想职工之所想，急职工之所急，千方百计为职工解难题、办实事、做好事。八要艰苦奋斗、厉行节约。要从公务接待、会议筹划、车辆管理、出差办事等小事抓起，从点滴做起，坚持厉行节约，杜绝铺张浪费，与职工同甘共苦，做降本增效的表率，做廉洁自律的表率。

集团公司年度工作总结 篇6

在一季度，集团公司团委按照年初工作计划安排，紧紧围绕“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程”四个工作重心，认真做好各项工作任务的实施和落实，并注重工作的不断创新，各项活动取得了一定成效，现总结如下：

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

正确面对和清醒认识矿区共青团工作当前的形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终充满生机和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有力的青工安全防控体系，筑牢青工安全防线。改变过去单一的零散的活动组织，使青工安全工作更具系统性和延续性。结合形势需要，在开展好“零点行动”传统活动的基础上，对青工安全工作不断进行整合、充实，形成了青岗组织建设、零点行动、11种隐患人排查帮教、先进典型评选、青工技术培训、“青安杯”流动红旗竞赛活动为六位一体的青工安全防控体系，全方位、多角度地调动和激发广大团员青年安全生产、青年当先的工作热情，筑牢青工安全防线，更好促进矿区安全生产。3月份，集团公司团委、安监局联合开展了青工安全行动活动，用一个月的时间对17家矿井和工程公司进行安全生产大检查，扩大了青工安全工作影响和声势，集中展现了广大青安岗员的安全监督作用，党政工团齐抓共管安全生产的良好氛围得到体现。二是扎实开展321青工技术培训，大力培育青年高技能人才。随着矿区改革发展的不断深入，开展大规模的集中培训和基础培训对于共青团来说难度越来越大，我们必须找准工作着力点和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中优势兵力打造新的青工培训品牌。一季度，集团公司团委、组织人事部、劳动工资部联合开展了第四批优秀青工高校进修工作，共选拔了100名优秀青工到中国矿大、河南理工大学进修采掘、机电专业，开辟了广大青工求学成才的“绿色通道”。三是充分活跃共青团文化，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。充分利用节假日、重大节日等时机，及时开展一些丰富多彩的青年文化活动，发动最广大的团员青年积极参加，寓教于乐，潜移默化，在活动中受到教育，得到启发。一季度，认真组织开展了“团的优秀活动项目评选”活动，征集活动作品105件，充分发挥了基层团员青年的聪明才智，为各单位团组织开展活动提供思路和创意，更好的活跃共青文化，满足广大团员青年的精神文化追求。

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。

集团公司年度工作总结 篇7

一年来，集团积极应对市场挑战，努力扩大出口任务，在全年转型任务十分艰巨的情况下，基本完成工作目标任务。全年共完成产值1.5亿元，出口创汇1200多万美元。

一、抓出口出产：企业面对传统市场变化，加大市场拓展和培育客户忠诚度，挖掘潜力，科学安排生产。今年生产30万台，完成税收160多万元。

二、抓管理：一是诚信经营，通过对供应商资源整合和供应体系的完善，解决人情排款和无序排款的问题，做到简化手续，应付的全付。二是内部管理流程更为完善，通过清产核准资，整顿定额，清理存货、ERP管理和5S管理等，使相关管理务实、有效。三是夯实提升管理体系，今年完成了三标一体化体系(质量管理体系、环境体系、职业健康安全管理体系)的建立、运行、评审和认证工作，系列产品通过CE认证， 获得准入欧盟资格。

三、抓技术创新和项目储备：针对过去企业忽视技术升级和创新工作的情况，今年我们开展了企业技术创新活动和员工合理化建议活动并进行了总结表彰，同时与相关技术持有人的合作也进一步深化，储备了一批项目。

四、抓企业文化：在巩固发展“不断发展、永不满足”的企业精神的同时，我们提出了“顾客为尊，员工为本”的理念，并组织了五一、国庆、元宵活动和跨省旅游活动，为员工办理了体检、社保。大力加强了执行力，技能培训、团队精神和战斗力得到增强。

五、抓和谐发展：在促进企业管理的同时，我们积极为构建的谐社会努力，如公司积极参加社会公益事业，为大道水泥硬化出资，资助贫困生等。尽力尽职尽责做好环境安全整治，举行消防演习，使企业与政府、员工、社区关系友好、和谐。

六、抓品牌建设：今年以来，不断加大投入、扩大自有品牌的出口和市场占有率，企业商誉不断提升，并且通过整合成立集团，发挥品牌效应，资本运作有了新亮点，开局良好。

集团公司年度工作总结 篇8

20XX年，X群工作部全面贯彻落实集团X委、纪委、团委、工会下发的文件精神及工作要求，认清形势，把握重点，深学实做，不断探索工作方法，创新工作机制，扎实抓好各项党建、群团各项工作落实，为推进企业又好又快发展提供了有力的思想、组织和作风保证。

在集团、xx党政的领导下，xx工会坚持以人为本，尊重关爱职工群众，服务企业发展的大局，在抗击新冠肺炎下沉工作取得阶段性收尾之后，坚持开展职工相关文化创建活动，充分调动职工积极性和创造性，全面履行落实“4+3”企业文化精神，为促进企业突破性开拓市场，创新发展和稳定职工队伍发挥了工会组织应有的作用，扎实做好当前工会的重点工作，促进工会工作全面开展。现将具体内容汇报如下：

一、工会工作情况：

（一）重点工作

1.发挥工会示范作用做好疫情防控抓实事xx围绕“顶级策划、工匠精神、分享机制”的企业文化，秉承着“共建和谐企业，共谋企业发展”的理念，着力打造“企业·文化·家”的和谐氛围，促进企业高质量、可持续发展。20XX年是特殊的一年，上半年遵循集团和上级单位的各项要求，发挥工会职能，发挥示范作用，做好疫情防控工作，真抓实干战疫情。1月以来，协助xx组织部分党员职工奋勇下沉社区支援一线。4月，各类复工复产，XXX陆续开展各项业务，组织xx全员进行核酸检测，做好疫情防控常态化工作。6月，根据省、市总关于“职工爱心消费扶贫、助推全面迈入小康”活动的要求，紧跟国家精准扶贫的步伐，积极开展“职工爱心消费扶贫、助推全面迈入小康”活动，把扶贫工作做到实处。随着XXX防汛进入二级响应，船务部船员驻守“XXX”保障安全，7月30日xx工会主席李晶代表xx送去各类慰问物资，落实xx人文关怀，xx全员以四个力企业文化为指引，为“XXX”高速持续发展做出更大贡献。8月，配合集团工会组织开展“防汛抗暑送清凉”慰问活动，切实把对一线干部职工的关心关怀落地，让广大职工深深感受到集团xx的关爱，更加增强了职工的凝聚力和向心力。本着“两学一做”学习教育常态化，实现xx民主管理、创建模范和谐企业，xx组织开展“我为xx建言献策”活动，总计有43个实名和3条匿名建议，各项建议涉及人才培养、提高xx行政管理水平、加强企业文化建设、党建工作、企业市场营销策略以及改善办公用餐及环境等多领域版块，切实发挥员工主人翁意识，调动员工积极性，增强员工民主管理意识。

（二）特色工作

1.加强对外联络推进多单位共同合作20XX年，我部门积极与市总工会、市广电、区教育局、XXX图书馆、水利委等单位联系，牵线搭桥相关资源，共同举办一系列活动。9月，为助力企业发展，发挥工会作用，XX参加市总工会直属工会供需推广接待会，积极推动复工复产，XX与多家单位建立了合作关系，同时与XXX和平科技集团现场签署了战略协议，为助推企业疫后重振，实现高质量发展发挥工会作用。11月，我部门承办XXX“社区教育—20XX年XXX全民终身学习活动周启动仪式”为推动全民智学，助力幸福美丽XX党建设出一份力，进一步推动全民终身学习，更与XXX教育局建立长效合作共建机制。随着XXXX项目的托管，我部门联合XXX教育局及社区教育学院积极开展“助力终身学习共享美好生活”观演活动，引起社会各界媒体的广泛关注和XXX社区居民的连连称赞。

2.加强职工素质培养组织读书捐书活动6月，为进一步丰富职工书屋书籍资源，为职工创造更优质学习环境，开启爱心捐书活动，倡导全体职工为工会职工书屋添砖加瓦。11月，为推动书香企业建设，创建学习型企业，增强企业发展软实力，举办“感受经典魅力·品味高雅文化”20XX年XXxx金秋读书会，近20名职工代表参与个别职工还将所分享书籍捐赠与职工书屋。

3.疫情后组织参观展览馆参观活动11月25日，xx组织开展“人民至上生命至上”XX走进新冠肺炎抗击疫情展览馆活动，组织全体职员参于此活动，活动结束后收获各部门的观后感，进一步提高职工对于生命的感悟和疫情之后企业对于生命的另一层定义。

（三）常规工作

1.做好职工福利发放及关爱职工健康工作一是各类福利发放及节日慰问工作。今年，我部门组织开展了职工中秋节、生日慰问发放等工作，为全体职工送去了体贴关怀和节日福利。二是于8月开展慰问一线职工“送清凉”活动，确保广大职工在夏季高温工作过程中的安全与健康。三是推进职工医疗互助、女职工安康险的办理工作，为2名住院员工申请互助补偿。

2.广泛开展文体活动，推动企业文化建设一是大力开展职工交友活动。7月我部门积极组织xx职员积极参加“首创伴你·甜蜜到底”交友活动。二是大力开展职工文体活动。11月积极组织职工代表以“XXX队”参于集团组织的“激发活力筑梦未来”职工趣味嘉年华运动会，彰显XXX的风采面貌。三是开展职工技能大赛。6月，为促进“XXX”高素质船员队伍和高技能人才建设，举办“XXX”船员技能比武活动。四是不断完善《XX内刊》发行制度，开办“XXX快讯”、图片新闻、内部培训等特色专栏。全年共完成7期内刊策划及出版工作。五是定期配合人事部进行新员工培训，加强企业文化宣传，进一步加强新员工凝聚力，给新员工留下深刻的企业形象。

二、团总支工作情况：

一是积极开展“一学一做”学习教育活动，为纪念五四运动101周年，弘扬五四精神，绽放战役青春，团总支开展深入学习宣传贯彻XXXXXX关于疫情防控工作的系列重要讲话和指示批示精神，认真贯彻落实XXXXXX给北京大学援鄂医疗队全体“90后”党员的回信精神，XXX于五四青年节前夕开展了以“绽放战疫青春·坚定制度自信”为主题的系列活动。依托QQ群，开展线上“青年大学习”，征集战疫感人瞬间，选出先进典型，树立模范榜样。二是开展推进“讲文明树新风”等志愿服务，全面做好将疫情常态化各项防控工作，将文明二字融合到一线工作中去。三是积极发展XXX团员，在今年疫情下沉中发展一批优秀的敢于牺牲吃苦耐劳的团员展现XXX的精神面貌。8月26日，xx党员、团员前往解放桥社区开展清洁家园活动，共创文明城市。四是完成团总支换届工作，不断为团总支注入新鲜血液，保证组织的创造性与活力。此外，团总支还积极参加上级单位的各项活动，进行青年文明号命名复核等工作，XXX团总支也荣幸地被评为旅发投集团五四红旗团总支。

三、存在的主要问题：

20XX年以来，抗击疫情下沉工作，复工之后伴随着各项工作的开展，我部门各项工作都取得了阶段性的成绩，但也存在不少问题，主要表现为以下几个方面：

一是对党员的学习教育管理还不够：虽然支部已经按照集团及上级单位要求，在前期学习强国app学习活动中，在集团排名靠后，虽经过调整后有较大改善，但仍有个别党员还存在思想意识不到位、自觉学习不主动等问题，在明年的工作中，我们将制定相关机制，继续狠抓日常学习教育活动。

二是工作方式创新能力提升方面：一直以来，我部门为推进xx企业文化建设做了不少工作，但在工作创新和主题策划提升方面还略显不足。尤其在党建工作上，还需进一步打开思路，专业能力还需加强培训学习与提高。

四、下一步工作

1、完善组织架构确保各组织平稳运营

坚持以X的建设带动和促进群团组织建设，充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用。一是以“和谐企业”为标杆，以工会和团总支为抓手，完善民主管理、民主监督体系。不断提高民主管理工作的规范化程度；二是认真做好困难帮扶工作，坚持以人为本，关心员工生活，促进企业和谐稳定发展。

2、积极开拓对外联系扩大资源优势

由于我部门对接单位较多，资源分布较广，一方面通过开展基层党组织结对共建，创新党建工作内容和活动载体，将党建工作与“XXX”中心工作有机结合，另一方面，要积极与上级单位联合开展有亮点、有特色、有影响力的公益活动，巧妙合理地将优势资源与“XXX”嫁接。

3、做好企业文化宣贯抓好员工日常学习工作

以“弘扬企业文化，促进工作交流”为宗旨，组织开展职工喜闻乐见的团建活动，加强职工沟通与交流，增强职工归属感，提高团队凝聚力；以"岗位建功、岗位立业、岗位成才"为核心，积极开展劳动竞赛和读书活动，在职工中形成"爱岗位、学知识、练技能、比贡献"的良好氛围，努力建设学习型、服务型、创新型职工队伍。以“争先创优”为手段，以学聚力，以做促优，树立先进典型，宣传榜样力量。

4、扎实做好当前工作促进工会工作全面开展

要放眼于未来，着手于现在。XXX工会接下来的工作要一步步围绕企业建设发展为目标，贴近xx中心工作，发挥工会组织重要作用，进一步增强责任感、使命感，坚定战胜困难的欣欣决心，围绕着“用心铸造城市文化旅游灵魂，塑造重情、重义、重情怀的XXX城市新形象，树立中国文化强品牌”的企业之礼，团结带领广大职工始终保持昂扬向上、与时俱进的精神状态，解放思想、锐意进取，努力推进工会事业的创新发展，为推动企业健康和谐发展做出贡献。

集团公司年度工作总结 篇9

集团公司工会半年度工作总结及意见     上半年工作总结     上半年，公司各级工会以“三个代表”重要思想为指导，坚持和谐社会的科学发展观，围绕企业中心工作，突出重点，创新思路，努力构建“学习型企业、知识型职工”，为完成公司上半年生产经营改革发展任务作出了积极的贡献。     一、以“节水节电”竞赛活动为突破口，大力推进职工经济技术创新活动     上半年，面对能源、原材料紧张的不利因素，公司工会组织和发动全公司职工开展“节水节电”为主要内容的劳动竞赛，并做好指导工作。各级工会结合企业实际，围绕“节水节电”主题，在职工中广泛开展节能降耗竞赛，广大职工爱厂如家，积极投身到节能降耗活动中，大到生产工艺的改进，小到节约一滴水，一度电，致力做好节约文章。据统计，上半年全公司主要生产单位同比节水2253万m3，节电2.62亿kw/h。《巨化报》开辟专栏，及时宣传节水节电先进经验。     上半年，公司安全生产形势非常严峻，连续发生多起职工死亡事故，两次发生大面积失电事故，给企业安全生产和职工生命安全带来严重威胁。为了遏制事故高发势头，确保职工人身安全，确保企业的安全稳定长周期生产，公司工会认真抓好“安康杯”竞赛，积极参与各类事故的调查处理，专门下发了“开展劳动保护监督检查的紧急通知”，各单位工会及时发动职工开展事故隐患监督检查活动，共查出事故隐患300余项，督促行政整改。在抢救两起失电事故中，职工中涌现出来的先进事迹，公司工会为股份公司电化厂PVC车间聚合四班等三个集体立一等功；为严桂花等三位同志立个人一等功；7个集体立二等功；10位同志立二等功。     公司工会积极做好全国劳模推荐工作，认真报送厉德宝同志的先进事迹，经过多层次筛选，厉德宝同志荣获全国劳模荣誉称号，并光荣赴京授奖，为我公司争得荣誉。在厉德宝赴京前后，公司工会举行了隆重的仪式，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神。对其他劳模组织了休养，特别是组织了离退休多年的老劳模50多人到武义休养，并进行了身体检查，体现了组织的关怀。为了提高公司职业技能带头人的素质，开阔他们的视眼，公司工会与人力资源部一起组织他们前往川化学习考察。     二、维护职工合法权益，构建和谐劳动关系     和谐劳动关系是和谐社会的重要组成部分，也是企业发展的基础和保证。上半年，公司各级工会在构建和谐劳动关系中做了大量的工作。随着公司产业结构调整进入攻坚阶段，铝厂、塑胶公司、化工矿业公司等单位部分职工将分流安置，公司工会按照公司统一布署，协助行政做好相关工作。多次深入这些单位了解情况，针对部分职工就分流安置问题进行的群体性上访，热情接待，耐心解释，职工的合理要求及时反映，有效地化解了职工的疑虑和矛盾，并监督好分流安置中的公正、公平。有关单位工会积极配合做好接受分流职工的工作，上半年共接收分流职工210名，目前这一工作平稳实施。     按照《巨化集团公司第四轮集体合同》的规定，新联公司、建化公司等单位签订了集体合同。     公司各级工会认真做好各类劳动争议的调解处理。严格依法办事，对侵害职工权益的行为督促行政予以纠正。近日，按照省总工会和省劳动和社会保障厅的要求，公司工会会同人力资源部一起上街举办了“劳动者权益保护宣传咨询”活动。近年来，由于我公司在维护职工合法权益，和谐企业劳动关系方面工作成效明显，最近，被省总工会推荐为“全国先进劳动争议调解组织”。     在企业产权多元化中，部分单位进行了职工投资入股。为了全面掌握情况，规范运作，减少风险，公司工会进行了调研。现股份公司及所属单位、电石公司以及热电厂采取的是职工信托持股形式；锦纶厂、建化公司、巨圣公司采取的是还本付息形式；汽运公司采取的是职工交纳风险金形式。在职工投资入股中，相关工会做了大量工作，进行了有益的尝试，这一全新的工作，是企业今后发展的趋势，对工会是个挑战和锻炼。在条件成熟时，公司工会将出台相关管理制度。另外，公司各级工会还做好了金信信托利息支付工作。     在企业民主管理方面，年初召开了公司职代会，进行了厂务公开。根据省国资委要求，公司领导在职代会上进行了述职、述廉，接受职工代表评议，整个评议工作认真规范，受到省国资委领导的好评。各单位民主评议工作也严格按要求进行。     上半年，针对职工中出现的困难，各级工会用职工救助基金，

集团公司年度工作总结 篇10

20xx年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革发展和经营开拓都取得了辉煌成绩。按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组20xx年度工作要点的安排，在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下，我们按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，积极推进综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。

一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。

围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的工作目标包括常规目标10项，重点目标6项，创新目标2项，费用目标1项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点，总办今年继续突出强调目标管理，并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进计划，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善计划，进一步保证了目标的总体完成。12月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对20xx年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了20xx年度总办的各项工作目标。

二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。

(一)综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。

推进并成功实现中国建筑国内A股上市，是20xx年全集团的首要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作，在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及时性。二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良事件。三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成功组织了7月29日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8月28日在北京的中国建筑成功上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。上海仪式参加人员250余人，北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过600人，副部级以上来宾20余人，规模之大、规格之高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通组织、纪念礼品、宴会准备、新闻报道等多个环节做了大量工作，仅对外邀请就达1000余人次，包括向20余家主管行业部委、行业协会、友好机构、53家中央企业、20余个友好省市地方政府以及众多社会友好和客户等，庆典各项活动都取得了圆满成功。

(二)统筹协调，为中央巡视组在中国建筑顺利开展巡视工作做好服务。

20xx年3月份-10月份，中央纪委、中组部第三企业金融巡视组入住总公司开展巡视工作。按照巡视组的有关规定和公司领导的要求，总办全面负责承担对中央巡视组的服务和协调工作。中央巡视组在总公司工作长达半年之久，跑遍全系统各二级和重点三级企业，对总公司全系统进行了全面深入的调查、摸底和评价。总办作为牵头对接部门，在组织接待和后勤服务、纵向联系和横向沟通等方面做了大量工作，包括提供调阅文件、整理公司资料、编写综合汇报材料;协调做好巡视组与公司领导和总部部门的调查访谈安排;协调落实巡视组外出开展企业调查的有关行程安排，组织召开各类调查和座谈会议;做好信访接待、安排办公场所、准备办公设施、提供交通保障等后勤服务工作，全面有效的保障了巡视工作的顺利开展，得到了中央巡视组的充分肯定，并为公司赢得了充分信任。

(三)全面参与，为中国建筑学习实践科学发展观活动全面完成提供支持。

全面开展学习实践科学发展观活动是全系统20xx年的又一件大事。总办全面参与了学习实践科学发展观活动检查指导组入住后的相关服务工作和公司学习实践活动的组织开展。在为检查指导组和学习实践活动办公室提供后勤服务和办公场所，参与有关学习文件和重要材料的编写，参与重要会议活动的组织服务等多个方面全面参与有关事务，确保了总公司系统学习实践科学发展观活动的顺利推进。

三、围绕中心任务，全面提升能力，扎实推进各项业务工作

(一)夯实管理基础，发布《办公管理手册》，办公管理水平有新提升。

围绕中国建筑整体改制并成功上市后对企业规范化管理的新要求，作为总办的核心工作，办公、会议、印信、值班、档案管理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求，同时，下属企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，总办对综合办公业务的要求是：建立健全各项管理制度，编制《办公管理手册》，提升精细化管理水平，确保各项业务工作无差错。

1、进一步梳理工作流程，完善办公制度，编制发布《办公管理手册》。全面梳理、修订、补充完善了总公司及股份公司办公室工作涉及的管理制度，包括值班应急、公文运转、档案管理及印信、重大会议活动组织、外事管理、机要文件与保密工作、信访维稳与总部安全保卫、固定资产管理、信息化建设8个方面共28项。在20xx年10月份成功组织了股份公司第一次办公室主任会议，并正式发布了《中国建筑办公管理手册(20xx版)》。

2、规范文件往来和批转流程，做到文件批转无差错。20xx年收到的中央、国务院及各有关部委及公司系统单位公文约970件、公司内部签报、报告等文件约2100件;订阅、处置各类机要文件、信函、电报等共300余份，发放机要文件4000余件。在文件的拟批、运转及处理过程中，保证“当日文件不过夜，紧急文件即时办”，保证了总办收文系统运转的高速、畅通，同时对不符合要求的文件及时进行纠正，力求有关单位或部门文件符合规范，充分发挥了总办作为公司文件管理中心的作用。

3、完善制度，严格审核，公司总部公文水平有新提高。根据股份公司运行机制的新需要，为提高公文流转效率和公文质量，修订并印发了《中国建筑股份有限公司公文处理办法》。在审核发文中，一是注意严把政策关，严格审核，规避可能出现的经营和管理风险;二是简化发文程序，减少纸质文件的流通，提高了文件流转效率;三是严控发文数量，提升公司总部文件的权威性。20xx年，发出各类公文1200余件，发文总数略有增加，但文件更改显著降低，公文水平有所提升。在国资委对20xx年中央企业报送公文评价中，总公司并作为报送公文无差错的企业受到通报表彰。

4、高度重视，严格把关，印信证照使用无差错。20xx年是中建股份成功上市后运营的第一年，各项经营和管理活动用印显著增多。今年总办修订完善并重新发布实施了《中建股份公司总部印信管理办法》，进一步规范了印信使用的制度管理。在印信证照管理和在使用中，一是坚持原则，严格把关，控制潜在经营和管理风险，纠正用印不当情况达30余起，进一步规范了印信管理，较好地维护了公司的利益。二是端正态度，提升服务水平，确保正常经营管理对印信使用需求无延误。20xx年累计用印2300余次，非工作时间用印及携带外出用印达到约50次;向总部各部门及下属单位提供各类执照使用690余次，印信证照的使用频次都创新高，但未出现一次使用错误和使用延误。

5、计划统筹，严格管理，公司总部会议计划管理显著加强。本着提高会议效率，节俭会议开支，严格控制计划外会议召开的基本原则，总办进一步加强了对总部各类会议的计划管理。全年发布计划召开会议65次，会议计划费用226.58万元;核定召开计划内会议50次;批准召开计划外会议13项。共发生会议费用143.06万元元，会议费用大幅降低。计划外会议主要包括承担上级机构指派承办的会议、中央巡视组、国企监事会入驻以及学习实践科学发展观活动的有关大型会议。

6、建立体系，健全制度，重点推进，公司总部档案管理工作有所加强。股份公司组建并成功上市以来，我们充分认识到健全档案管理的重要性和紧迫性，明确提出了建立健全股份公司档案管理体系，夯实档案管理基础工作，重点加强项目档案管理，大力推进档案信息化进程，全面提高股份公司档案管理水平，切实保障经营管理需要的工作方针，全面启动并扎实推进股份公司档案管理工作。

一是完善管理架构，健全管理制度。根据股份公司管理架构和管理关系，重新梳理并明确了总办的档案管理职能范畴，制订印发了《股份公司〈归档文件整理规则〉实施细则》、《股份公司工程项目档案管理办法》、修订了《股份公司信用档案管理办法》，进一步使档案工作规范化。

二是夯实档案管理基础工作，规范管理总部档案的整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。具体完成20xx年度文件归档3274件;提供查阅档案673件次;完成总部档案数据统计，收集17个二级企业统计报表，核实检查，汇总形成总公司报表报送国家档案局;重新整理历年总常会、党组会文件并且归档等。

三是重点推进工程项目档案管理。工程项目档案管理是今年档案工作提出的一个新课题，从原本的施工责任者管理模式转变为签约责任者管理模式，将股份公司签约的工程项目档案纳入了总部档案管理体系，以实现对股份公司核心档案资源的集中管控。通过深入系统调研，最终确定了工程档案管理方案，制订了《股份公司工程项目档案管理办法》。目前股份公司签约项目65个(这是10月份数据)，根据工程项目的重要性，确定了以上海环球金融中心、央视新址、广州西塔、哈大客运专线等重特大项目为重点，逐批开展项目档案收集工作。

四是积极推进档案信息化建设。总部档案信息化建设的基本目标是：建立以各部门兼职档案员、项目档案管理员为录入客户端、总办档案室为管理客户端、总部全体员工为查询客户端的一个完整的网络管理系统，可以实现文件实时录入、标准化归档、现代化管理、网络化利用等核心功能。据此组织了档案管理系统招标工作，并完成了系统开发，投入试运行。

7、参与政务，做好服务，积极参与公司各类决策会议的组织和会务工作。全年共完成14次总公司党组会议、3次总公司总经理办公会议、9次股份公司总经理常务会议以及多次股份公司总经理办公会议的会议筹备、材料组织、议案收集、会务服务、纪要整理、决议督办工作，公司高层会议的决策水平、决策效率和决策效果都有显著提升。同时总办积极履行会议管理牵头部门的职责，协调参与了多次公司领导和业务部门专题工作会议的组织参与和会务服务工作，会议综合服务能力得到充分肯定。 (二)规范工作流程，提升能力，外事公关工作有新提高。

集团公司年度工作总结 篇11

公司党委：

2021年以来，为落实集团和公司关于意识形态工作的决策部署，***党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，贯彻落实集团公司年度党建工作会议精神，全面落实意识形态工作责任制，不断完善落实加强意识形态建设，现将***党支部2021年意识形态工作总结汇报如下：

一、工作开展情况

（一）、强化支部主体责任，构筑坚强战斗堡垒

***党支部深刻领会“意识形态工作是党的一项极其重要的工作”的内涵，坚持把做好意识形态工作作为重要的政治责任，坚持把意识形态工作责任制摆在重要位置。牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，把意识形态工作纳入年度党建工作目标责任制，纳入领导班子成员目标管理的重要内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，以高度的政治自觉、有力的政策措施落实意识形态工作的各项任务。牢牢掌握意识形态的领导权主动权，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，纳入年终绩效考核。

党支部书记认真履行第一责任人责任，做到了“三个带头”、“三个亲自”：带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置,切实肩负起意识形态工作主体责任。

（二）、强化政治理论学习，确保理论武装到位

坚持以科学的理论武装人，突出学习重点，打造学习型党组织。充分利用“三会一课”制度，采取集中学习、专题讨论和交流相结合的方式，联系工作实际，不断丰富学习内容，突出学习重点，做到了人员、时间、内容、效果“四落实”。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，组织党员干部深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神、党章党规党纪等内容，不断增进政治认同、思想认同，凝聚共识，传播正能量。

（三）、抓好精神文明创建，不断强化阵地管理

组织全体员工向抗疫防疫典型、党员先锋、业务标兵、职业道德模范等先进人物事迹学习宣传的活动，进一步激发职工群众的道德意识，使学习和关爱先进典型、崇尚和争当先进典型在公司蔚然成风。深入开展“疫情防控志愿者”主题实践活动，引导党员干部服务群众、服务社会，教育引导广大职工群众以身作则，弘扬正能量。

大力弘扬社会主义核心价值观与公司企业文化核心价值观，增强舆情风险防范防控意识和能力，加强对网络意识形态阵地的管理，支部委员和***领导班子及时收集、研判、处置可能引发负面影响的舆情，做好舆论引导管控工作。牢牢把握思想意识形态领域斗争的主动权，抓苗头，抓倾向，见微知著，防微杜渐，培育积极健康、向上向善的企业氛围。

二、存在问题及措施

（一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入，存在学习效果层层递减问题。

措施：（1）进一步推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神内化于心、外化于行。加强思想引领和理论武装，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为党内集中教育和经常性教育的重中之重，不断加强支部理论学习，引导广大党员树牢“四个意识”，落实“两个维护”，坚定“四个自信”。（2）持续推进将“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，精心组织研讨班和培训班，形成干部带动、组织推动、全员行动的浓厚学习氛围。

(二）意识形态阵地建设存在薄弱环节。

措施：进一步加强领导班子建设，带好党员干部队伍，强化政治意识，守好教育阵地。加强理论学习，坚定理想信念，提高政治敏锐性和鉴别力。利用“三会一课”把强化“四个意识”、做到“两个维护”作为加强意识形态建设的重要抓手，强化意识形态宣传。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5246322.html

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