【推荐】2026年污水厂年终工作总结

2026-04-09 工作总结年终工作总结

全年处理水量没达标，差了一百二十万方，这事儿我写在最前面，不遮丑。年初预计水量能拉到日均六万五，实际只跑了五万九。为什么？上游三个泵站的清淤检修轮着来，每次停水少则两天，多则一周，加起来四十五天低负荷运行。这不是我能控制的，但年终总结里必须认。

三月份的跑泥事故，现在想起来还窝火。二沉池出水SS连续五天超过30，镜检丝状菌丰度从C跳到D，SVI摸到135。我翻了去年的运行日志，发现SVI从去年十二月就开始爬坡——85、92、105、118，每个月涨一点，我们都没当回事。这次我下了狠心，把内回流从200%直接拉到150%，外回流从60%提到80%。同时延长初沉池排泥周期到6小时，让更多有机质进水解池。前三天没任何变化，第四天早上化验班小刘打电话说“VFAs上来了，208”。我当时在食堂吃早饭，差点把筷子扔了。一周后SVI回到110，SS降到12。这事儿教会我：不能等指标越线再动，趋势比结果更致命。

六月份的鼓风机喘振，厂里让我报维修计划，说换个执行器三万八。我拆开一看，电位器焊点虚接，拿电烙铁补了，又用热熔胶把线束固定。前后两小时，零成本，到现在没复发。但这不是什么本事，我想说的是另一个问题——这台风机去年大修过，当时厂家换了叶片轴承，却没换执行器的老化线束。我们验收时也没要求拆检电气部分。吃一堑长一智，现在我接手任何维修验收，电气元件和机械部件必须分开测试，写入验收单。

七月份的进水异常，真让我上火。凌晨两点在线氨氮从18跳升到45，调节池液位还剩下两米七。我第一反应是打电话给管网公司，对方查了半小时回复：“某食品厂清洗储罐，排了高浓度废水，他们说不肯停。”我当时直接骂人了，但没用。我们调节池只有三千方，按这个浓度撑不过天亮。我只能做两件事：往调节池投加液碱把pH从6.2拉到7.5，同时把曝气池DO提到4.0强行硝化。那一夜化验班每半小时测一次出水，到早上六点氨氮回落到8.5。事后我写了报告，建议增设进水毒性预警仪，厂里说预算紧张搁置了。这事儿我没法改变，但我自己做了个“应急联络卡”，把上游重点排污企业的值班电话全列出来，贴在值班室墙上。下次再出问题，不等管网公司回复，我先直接打过去。（M.f215.com 中学范文网）

碳源投加的优化，是我今年最踏实的一件活儿。从五月开始做梯度试验，每天减5%乙酸钠投加量，同步测缺氧段硝酸盐氮。试验到第12天，投加量降到原来的82%时，硝酸盐氮从1.2升到1.8，但出水总氮还是9.5，远低于15的标准。我继续往下减，到75%时总氮跳到13.8，不敢再降了。最终锁定82%这个点，每月从22吨降到18吨，按每吨4400元算，全年省了二十一万多。注意，不是四十八万，那是初稿算错了——我把单价记成八千了。这个教训是：数据必须反复核对，不然写出来丢人。

九月份做斜管沉淀池验收，我拿着图纸一根根量斜管角度。施工方说“差几度没事”，我没松口。设计60度，有的区域只有52度，排泥角度不对，长期运行必然积泥塌管。返工了三分之一区域，工期拖了三天。施工队长当面说我“较真”，我说“出水超标了你替我坐牢？”验收签字时我拍了照，留了底。

十月才发现污泥脱水效率下降，这事儿我真该打脸。进泥含水率从97%升到98.5%，带式压滤机参数没跟着调，泥饼含水率从79%飙到84%。直到我看到外运车辆从每天三车变成四车半，才反应过来。赶紧调絮凝剂配比——阳离子PAM从3‰提到4‰，带速从2.8米/分降到2.2米/分，泥饼含水率回到82%，但再也回不到79%了。为什么？因为脱水机的辊轴磨损了，压榨力不够。这个设备问题我十一月才排查出来，现在报了大修计划。教训是：工艺参数和设备状态要联动看，不能各管各的。

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