【优选】年休假通知(4篇)

年休假通知(篇一)

公司所属各单位：

为了有序推动公司20xx-20xx年度年休假工作，根据各单位年度年休假执行情况，现将相关事宜通知如下：

一、20xx及20xx年度年休假完成情况

1、20xx年度年休假完成情况

截至20xx年11月末，20xx年度年休假剩余天数2528天，占总天数比例3.80%，如下：

(1)、按一级机构分析：处室销售处剩余比例最高，生产厂炼钢厂剩余比例最高。

(2)、按岗位类别分析：一级主管剩余比例最高。

2、20xx年度年休假完成情况

截至20xx年11月末，20xx年度年休假完成率77.43%，如下：

(1)、按一级机构分析：处室设备处完成比例最高，生产厂炼铁厂完成比例最高。

(2)、按岗位类别分析：普通操作岗位完成比例最高、通用技术岗位完成比例其次。

二、20xx及20xx年度年休假相关事宜

1、20xx年度年休假 公司20xx年度年休假截止到20xx年12月31日全部截止，各单位利用20xx年度剩余时间在不影响生产经营的前提下，尽量安排员工休完20xx年度年休假，到20xx年12月31日，公司所属各单位员工因本人原因未休完20xx年度年休假的，填写主动放弃年休假《申请》（见附件），专业、基层员工本人提交书面申请后，经直接主管签字确认。

2、20xx年度年休假

(1)、到20xx年12月底，如员工休不完20xx年度年休假，申请主动放弃人员可填写主动放弃《申请》（见附件），专业、基层员工本人提交书面申请后，经直接主管签字确认。

(2)、到20xx年12月底，如员工休不完20xx年度年休假且不申请主动放弃人员，由所在单位进行评估，因生产、工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以跨1个年度安排，即到20xx年底全部完成。

注：截止到20xx年11月30日，各单位20xx及20xx年度年休假天数将以邮件形式发送给各单位，请注意查收。

三、20xx年度年休假工作要求

1、休假期间

公历20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、定期跟踪

取消年度年休假计划，改为定期跟踪员工休假的方式，每季度初，人事行政处将上年度延期休假及当年度休假情况发给各单位，各单位确认各月份休假天数，尤其确保特殊作业方式人员年休假天数准确。

3、合理安排

原则上优先休年休假，再休补休，各级主管合理管控所辖机构年休假完成率。

四、其它事项

1、各单位组织做好员工本人填写主动放弃年休假《申请》工作，避免其他员工代为申请现象。

2、各单位主动放弃20xx（20xx）年度年休假《申请》文本版材料请于20xx年1月10日17：00前报人事行政处。

人事行政处

二〇xx年十二月二十三日

年休假通知(篇二)

为了更好的执行员工年休假制度，自即日起对原××员工累积的年休假期进行集中清理，至14年底，员工年休假期将清零，20xx年1月1日起员工年休假期将统一按一个自然年度进行清算，到当年年底清零。

本通知仅对原××有限公司（以下简称××）员工通过劳动合同变更与××有限公司（以下简称公司）建立劳动关系的员工（以下简称员工）有效。

一、 公司认可员工截止到13年年底在××所累积的员工年休假，员工个人具体剩余年休假期详见附表。14年度的员工个人年休假结算方式如下：

14年员工剩余年休假=××累计年休假+员工累计工龄年休假天数*（12-员工××入职月份）/12-14年度员工个人已休年休假期。

二、 员工休假需事先提出申请，填写员工请假卡，各课课长根据工作安排进行审核，一次请假≦2天的报请部门领导核准，请假＞2天须报请公司领导核准。经核准后，员工方可正式休假。

三、 公司根据工作安排的具体情况，并考虑员工本人意愿，可以统筹安排员工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不再跨年度安排。

四、 员工在有年休假期的情况下，不得再请事假。

五、 员工在一个自然年度内请病假累计1个月以上的，不再享受当年的年休假。

六、 员工休假期间，要保证公司工作的正常进行。如休假期间遇到重要事项必须本人处理，休假人接到公司通知后，应尽快回公司处理事务，或者由公司决定是否中断休假。

七、 本通知由公司管理部负责解释，自公布之日起执行。

××有限公司

二○xx年四月八日

年休假通知(篇三)

通知：经公司研究决定，请您按下表指定时间享受年休假期。请您安排好相关工作交接，休假期间公司会安排人员接替您的工作，休假结束后请您按时回公司工作。祝你假期愉快！

人力资源部

制表人：

部 门 负 责 人 签 字：

公司领导审批：

人力资源部负责人会签：

员 工 确 认：

年休假通知(篇四)

局属各单位、机关各科室：

为充分体现以人为本的精神和局党委对全局员工的关怀，进一步调动工作积极性,不断提高工作效率，根据《山东省人民政府办公厅关于进一步落实机关事业单位工作人员带薪年休假制度的通知》（鲁政办字〔20xx〕106号）文件精神，结合我局实际，经局党委研究决定，进一步严格带薪年休假制度相关要求，现将有关事项通知如下：

一、 执行时间

局属各单位、机关各科室根据工作实际，在每年度的11月至次年3月期间统筹安排本单位人员当年度年休假。

二、执行标准

（一）在编在岗职工连续工作一年以上的，享受带薪年休假，在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

（二）累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日、国家规定的探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期。累计工作年限按照足年足月计算。

（三）每年的4月1日至次年的3月31日为一个计算年度（20xx年度自1月1日起计算）。有下列情形之一的，不享受本计算年度的年休假：

1、请事假累计超过应享受年休假天数且不扣工资的；

2、累计工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的；

3、累计工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；

4、累计工作满20年以上的，请病假累计4个月以上的。

（四）请事假的按照实际事假天数抵减当年年休假天数。请病假未出具县级以上医院休假证明的，按照请事假计算。

三、相关要求

（一）提高认识、认真落实。局属各单位、机关各科室要切实提高认识、统一思想，从关心干员生活、维护干员合法权益的高度出发，既要鼓励大家弘扬爱岗敬业的优良传统，勤 奋工作，甘于奉献，又要提倡劳逸结合，妥善处理工休关系，合理安排工作和休息时间，认真贯彻落实好带薪年休假制度。

（二）合理安排、统筹计划。局属各单位、机关各科室负责制定本单位人员的年休假计划。要根据各自的实际情况做好统筹计划，合理安排本单位人员年休假，确保正常开展各项日常工作。局属各单位每月休假人数不得超过本单位总人数的20﹪，单位班子成员同时休假人数不得超过班子成员的三分之一，同时休假人数不得超过本单位总人数的10﹪。局领导、机关各科室和人员较少的局属单位根据实际情况合理安排。休假人员要做好工作交接，严格落实《AB岗零缺位工作制度》，确保工作的延续性，坚决杜绝工作空档。

（三）严格审批、及时备案。局属各单位、机关各科室应于每年10月15日前将本单位人员年休假计划报局人事科审批，逾期不报送的视为自动放弃。审批同意后，应严格按照计划安排年休假，无特殊情况不得随意变动。确需调整的，由变动人员所在单位提出休假调整意见，经局主要领导同意后报人事科备案。

（四）遵守纪律、文明休假。年休假期间要严格执行省委、市委有关要求，认真贯彻廉洁自律各项规定，禁止使用公车出行，禁止着制服出入各种旅游娱乐休闲场所；要保持通讯畅通，离开本市的需提前告知所在单位；如确有工作需要须及时返回工作岗位，可另安排时间补休；要严格遵守法律法规、遵守公共秩序，遵守社会公德，注意交通安全，确保渡过一个文明、轻松、愉快的假期。

xx市城市管理行政执法局

20xx年9月27日

精选阅读

导询述职报告优选4篇

常言道，实践出真知，为了将某个阶段的工作内容表现出来，都需要书写报告。我们写报告时可以从哪些方面着手？小编的精心打造“导询述职报告”让您受益终身，此文为您提供参考请好好阅读！

导询述职报告【篇1】

导询述职报告

一、

职业生涯中的一个重要环节便是述职，这是对自身工作表现的评估和总结，也是向上级领导报告工作的机会。作为一名职场人士，我感到非常荣幸和自豪能够向领导和同事展示自己在过去一段时间内的工作成果。本文将就我在过去一年内的工作情况进行详细的陈述和总结。

二、工作概述

在过去一年中，我担任公司市场营销部门的职位。作为一名市场营销经理，我主要负责制定市场营销策略、开发推广计划和管理团队成员。下文将从以下几个方面对我的工作进行详细介绍。

三、工作成果

1. 制定并执行市场营销策略

在过去一年中，我积极参与了公司的市场营销策略的制定和执行。通过对市场需求和竞争对手的调研，我成功地制定了公司的市场定位和目标客户，并提出了一套切实可行的市场推广方案。利用数字营销和社交媒体等渠道，我成功地扩大了公司的品牌知名度，并吸引了大量潜在客户。

2. 整合资源并提高销售额

为了实现公司的销售目标，我组织了市场团队，合理分配资源，并确保各项工作按时完成。通过对销售数据和市场趋势的分析，我迅速调整销售策略并提升销售额。在我的领导下，市场团队展现出了极高的工作效率和销售表现，公司的销售额得到了显著提升。

3. 团队管理和培养

作为团队的领导者，我注重团队成员的培养和管理。我制定了明确的目标和KPI，并对团队成员进行培训和指导。通过定期沟通和团队活动，我维持了良好的团队氛围，并激发员工的工作热情。团队成员们在我的帮助下不断成长，并达到了预期的工作效果。

四、工作经验

1. 学会合理分配时间和资源

在工作中，时间管理是非常重要的技能。我意识到只有合理安排时间和资源，才能充分发挥个人和团队的工作效率。因此，我制定了每日、每周和每月的工作计划，并确保任务按时完成。我还鼓励团队成员提出自己的意见和建议，积极参与决策过程，共同优化工作流程。

2. 善于沟通和协调

作为一名市场营销经理，良好的沟通和协调能力对于工作的顺利进行至关重要。我注重与团队成员、上级领导和其他部门之间的沟通，并及时解决问题和协调工作。我善于倾听他人的建议和意见，并以积极的态度对待团队中的分歧和冲突，以达成良好的协作效果。

3. 不断学习和自我提升

在过去一年中，我不断提升自己的专业能力和知识水平。我参加了各类市场营销培训课程，并定期阅读市场营销领域的最新研究和文章。通过学习和实践，我能更好地应对市场变化和挑战，为公司提供更优质的市场服务。

五、工作展望

回顾过去一年的工作成果与经验，我充满了信心和动力。在未来的工作中，我将继续发挥个人和团队的潜力，为公司创造更大的价值。我将继续学习和提升自己，在市场营销领域保持领先地位，为公司的发展贡献力量。

六、结语

通过本次导询述职报告，我详细介绍了过去一年的工作成果和经验，并展望了未来的工作展望。我的工作成果得到了上级领导和团队成员的认可和肯定，这源于我在制定市场策略、整合资源和团队管理等方面的努力和付出。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

导询述职报告【篇2】

导询述职报告

一、报告目的

根据公司制度规定，您和其他领导对我们部门工作进行月度考核，评估我们的工作表现以及部门的整体工作情况。故此，本报告旨在向您汇报我们部门的工作情况，同时反映出我们的工作成果、工作状况和发现的问题以及对问题的解决方案和未来的规划和目标。

二、部门概述

我们部门是公司的一部分，主要负责公司的财务和会计方面的工作。我们是公司运作的中枢，将所有收入和开销记录都纪录在账簿上，确保公司的 财务状况是清晰和准确。

三、工作成果

过去一个月，我们部门在工作中取得了显著的成果。我们每天按时完成了财务数据的输入和核算，确保了准确性，这使得公司能够更快地做出及时的商业决策，并且在支出上更加省钱。 记账方面，我们的账目一直是安排齐备，其记录也是准确无误，让所有人都能够负责任地查看各项数据。我们也建立了一组财务报表，以便在财务决策时可以更好地辅助管理人员，为公司增加利润。

四、工作状况

在工作的过程中，我们遇到了几个挑战。最大的挑战是管理不规范会导致我们的工作效率低下。有时候我们还需要多次与某些员工联系，以获取他们的数据或收据。对此我们采取了一些措施来解决问题，如会议议程的更改，更好的通讯流程以及对员工培训和监控有更多的重点。这些工作将使我们的工作更加顺畅，也对于将来的工作有积极的影响。

五、问题解决方案

为了更好地解决管理混乱的问题，我们开始实施自动化。所有员工都需要向我们提交他们的工作以及支票或收据副本，我们将采用我们选择的新软件程序来自动化管理这些数据。这将减少管理员工时间和增加工作效率，使我们的账簿更加明确和准确。

六、未来的计划和目标

我们的总体目标是确保我们的部门财务数据完整准确，让公司能够更好地做决策。我们将把重点放在自动化和培训上，以最大化我们的效率，同时也要加强我们和其他部门的合作关系，建立良好的互动机制。

在这个月底，我们将在工作时间完成所有的财务审计工作，以确保我们的财务记录准确无误。 我们的目标是确保数据录入准确，并在处理财务问题时与其他部门保持协作。我们将在时间上压缩，提高效率，确保我们部门的财务运作顺利。

七、总结

在这个月里，我们部门的工作表现稳定，虽然在管理混乱方面还有些问题，但我们已采取了措施来解决这个问题，希望它可以减少这一问题的影响。我们的计划是通过自动化和培训来提高效率，同时加强部门之间的合作，以确保我们的部门能够在公司的财政状况方面发挥重要作用。感谢您对我们的支持和激励。最后看到更好的一天就要来了，我们期待着在未来与您再次合作。

导询述职报告【篇3】

导询述职报告

一、

作为一个在某公司工作的员工，每年评估时都有需要提交述职报告的要求。在过去的一年中，我兢兢业业地工作，并且努力提升自己的能力。这篇导询述职报告将详细记录我在过去一年中的工作情况、取得的成果以及与同事们的合作情况。

二、工作情况

1. 工作内容

在过去一年中，我担任XXX职位，主要负责公司市场部的市场推广工作。我的工作内容包括制定市场推广计划、组织推广活动、与合作伙伴洽谈合作、编写宣传材料等。需要高度的责任心和组织能力，以及熟练运用市场营销工具和策略。

2. 工作目标

为了实现公司的销售目标和品牌推广，我在年初制定了以下几个工作目标：提升产品的市场知名度、扩大客户群体、增加销售额。针对这些目标，我提出了一系列的营销策略，并在团队协作下逐步实施。

三、工作成果

1. 市场知名度提升

通过不断地组织市场推广活动，我们成功提升了公司产品的市场知名度。其中最令我自豪的活动是去年的新产品发布会，我们邀请了行业内知名人士和媒体代表参加了活动。通过媒体宣传和社交媒体推广，我们成功引起了广大消费者的关注，并且在发布会当天实现了不错的销售额。

2. 客户群体扩大

通过与市场调研部门的密切合作，我们进一步了解了目标客户的需求，并根据调研结果调整了产品定位和宣传策略。我们还与一些行业内的重要客户展开了合作，通过提供优惠政策和增值服务，吸引了很多新客户的加入。这些努力帮助我们扩大了客户群体，增加了公司的销售额。

3. 销售额增加

在过去一年中，我成功推动了公司的销售额增长。通过市场调研和竞争对手分析，我提出了新的销售策略，包括增加线上销售渠道、合理定价以及与合作伙伴的专属销售活动。这些策略的实施使得公司的销售额相比去年同期增长了15%。

四、与同事合作情况

在过去的一年中，我与公司的同事们保持了良好的合作关系。我们在团队中互相支持、互相学习，共同面对工作中的挑战。特别是在市场推广活动的执行过程中，我们紧密合作，互相协助，确保活动顺利进行。

五、总结与展望

通过过去一年的工作，我充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神，取得了一定的成绩。我也存在一些不足之处，比如在时间管理和组织能力方面还有待提高。未来，我将进一步提升自己的能力，加强对市场动态的敏感度，以更好地应对竞争和市场变化。我也会继续与同事们保持良好的合作关系，共同为公司的发展做出更多的贡献。

六、致谢

我要对公司领导及同事们的支持和帮助表示衷心的感谢。正是有了你们的支持和鼓励，我才能在过去一年中取得这些成绩。我相信，在大家的共同努力下，公司的发展一定会更加繁荣。

以上就是我的导询述职报告，感谢大家的聆听。

导询述职报告【篇4】

导询述职报告是一份详细的报告，它是针对某个工作或者是项目的结果和进展所进行的总结。在一般情况下，导询述职报告可以为下属的工作人员、上级领导、项目经理或其他相关人员提供了解工作进程和成果的重要指导意义。以下，我将为大家详细介绍相关内容。

导询述职报告在实际工作应用中的重要性是不言而喻的。首先，它可以清晰地反映出工作进展和完成情况，这对于领导层可以及时了解到工作的进程，对于下级则可以有效沟通与协调工作。其次，导询述职报告能够梳理工作流程，识别问题所在，进而为解决问题提供有力的指导和方法。最后，它可以促进工作质量的不断提升，获取不断的经验和教训，对工作进行进一步的优化。

在撰写导询述职报告时，需要注意以下几个方面。首先，在写作格式上应该清晰明了，对于每一个工作项，应该突出重点，同时要体现其文本的逻辑组合。其次，在内容上要真实表述工作进展和完成情况，不漏掉任何一个环节。同时，也要强调工作过程中遇到的问题以及解决方案，展现出自己的思考和创新能力。最后，在总结中体现出工作成果和对自己、企业的贡献。这些细节方面的注意，都是为了能够更好地表述工作的全貌和价值。

总之，导询述职报告是一种非常有价值的工作成果总结形式。它不仅反映出了工作进程和质量，同时也为后续工作提供了有力的启示和方向性引导。在实际工作中，我们需要时刻关注市场或项目的变化和用户的需求，不断优化自己的工作流程，提高自己的工作质量，达成工作目标。

钻机火灾应急预案优选4篇

升级和评审应急预案是提高灾害应对效果的重要手段，应急预案的实施需要有高水平的安全保障。在应急预防工作中必须制定明确的方案才能确保高效运行，想获取“钻机火灾应急预案”的具体资料可以参考以下提供的资源，如果您觉得这篇文章非常好请将其收藏下来以便以后阅读！

钻机火灾应急预案(篇1)

钻机火灾应急预案

钻机火灾是海上石油开采过程中的一种常见危险情况，一旦发生火灾，将对人员的生命财产安全造成严重威胁。因此，制定一份完善的钻机火灾应急预案是十分必要的。本文将从预防、应对以及恢复阶段等方面，详细介绍钻机火灾应急预案。

一、预防

预防是钻机火灾防范的首要任务。应对钻井平台进行定期检查和维护，在确保设备安全可靠运行的基础上，做好设备保养工作，及时清除油脂积聚和杂物。加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保他们能够在火灾发生时迅速采取正确有效的应对措施。

二、应对

如果钻机发生火灾，需要采取快速而有效的应对措施，以最大程度地减少人员伤亡和财产损失。立即触发火灾报警系统，确保警报信号可以迅速传达到各个工作区域。同时，呼叫救援队伍和海上救援中心，通报火灾并请求支援。启动应急灭火设备，使用泡沫、二氧化碳等灭火器进行灭火。在进行灭火行动时，要确保风向和风速，以便快速控制火势蔓延的方向。同时，避免水直接喷洒到燃烧的石油或化学物质上，以防止火势扩大。进一步，组织人员迅速疏散到安全地点，并对失火区域进行封锁，以防止火势蔓延。要确保各种应急设备和疏散通道畅通无阻，以备员工紧急疏散。确保与外界的联络畅通，及时向上级部门和相关单位报告火灾情况，并及时着手制定后续应对方案。

三、恢复

钻机火灾发生后，要积极采取措施恢复钻机的生产能力和设施功能，以最大限度地减少由火灾带来的经济损失。组织对火灾现场进行调查和分析，搜集相关证据，并撰写火灾调查报告。开展隐患排查，对可能存在的安全隐患进行整改并加强管理。修复受损设备和设施，确保钻机的正常运转。同时，进行员工的心理疏导和安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，以防止类似事故再次发生。根据火灾情况和恢复工作的需要，进行预算和资金申请，并开始逐步恢复正常生产。

在制定钻机火灾应急预案时，应充分考虑到当地气象、环境、设备和人员等特点，并与相关部门和单位进行沟通和协调，确保预案的严密性和可行性。要定期进行应急演练，提高应急处理能力，确保在火灾发生时能够做出合理迅速的决策。

小编认为，钻机火灾应急预案的制定对于保护人员的生命安全和财产安全至关重要。预防、应对和恢复是应急预案的三个重要环节，只有科学合理地制定和执行这些措施，才能有效降低钻机火灾带来的风险和损失。望各个石油开采单位加强钻机火灾应急预案的制定与培训，确保在危险发生时能够迅速、有效地应对。

钻机火灾应急预案(篇2)

钻机火灾应急预案

随着石油产业的发展，钻机在石油钻探中的作用变得越来越重要。然而，钻机在使用过程中也存在一定的安全隐患，其中最为常见且危险的是火灾。为了保障工作人员的安全，并尽可能减少火灾对设备和环境的损害，制定一份完善的钻机火灾应急预案显得尤为重要。

钻机火灾应急预案的编制需要考虑各种不同火灾原因，从而制定出相应的预防和应对措施。例如，电气设备故障、油脂泄漏、短路、烟火设备使用不当等因素都有可能引发钻机火灾。因此，预案中应该详细列出可能的火灾原因，并为每个原因提供相应的预防和处理措施。

在预防措施方面，首先需要确保钻机每个部分的电气设备正常运作，定期对其进行维护和检查。此外，还要加强对油脂的管理，定期清理各个设备的油脂污染，严禁油脂泄漏。同时，员工应被要求接受必要的培训，学会如何正确使用和保管烟火设备，以及应对火灾紧急情况。

当发生钻机火灾时，应急预案要求工作人员立即采取行动，以最快的速度控制火势并迅速疏散人员。首先，工作人员需迅速向唯一的出口处集合，以避免混乱和人员多次撞击的危险。其次，应协同使用消防器材进行初级扑救，如使用灭火器灭火或使用灭火器将火势控制在可扑灭的范围内。如果火势无法控制，工作人员应迅速撤离现场，确保自己的安全。

与此同时，应急预案还应确定一位紧急事务负责人，他将负责指挥各种救援行动，并与当地消防部门联系以获得支持。预案中还应设立紧急撤离通道和集合点，确保所有员工都有一个安全的撤离路线和集合地点。此外，预案还应详细列出紧急事故期间的通信方式，以确保及时有效的沟通。

预防火灾的同时，还应制定火灾演练计划。定期进行钻机火灾演练可以提高员工应对火灾的能力，熟悉安全撤离程序，并加强他们对紧急情况的各个方面的了解。这样，当发生火灾时，员工能够迅速、冷静地采取正确的行动，最大程度地减少损失。

总之，钻机火灾应急预案的制定对于保障工作人员的生命安全和设备的完好至关重要。通过预防和应对措施，可以最大限度地减少火灾对钻机和环境的损害。此外，还要加强员工的培训和演练，提高他们的安全意识和对火灾应急处置的能力。只有这样，钻机火灾才能得到有效地预防和控制，保证钻机工作的顺利进行。

钻机火灾应急预案(篇3)

钻机火灾应急预案

在石油勘探和开采过程中，钻机被广泛使用。由于钻机的特殊工作环境和操作流程，火灾事故可能会随时发生。为了保障人身安全和设备的正常运行，钻机火灾应急预案是至关重要的。本文将以1000字以上详细描述钻机火灾应急预案。

第一部分：火灾风险评估和预防措施

在钻机的操作环境中，火灾风险极高。因此，在正式进入火灾应急预案之前，钻机工作人员首先需要进行火灾风险评估，并采取预防措施，以避免火灾事故的发生。

1. 火灾风险评估：

钻机工作人员需要对钻机操作区域进行全面的火灾风险评估，包括燃烧物、高温设备和电气设备等潜在的火灾风险源。评估结果应记录在应急预案中，并定期进行更新。

2. 预防措施：

钻机工作人员需要严格遵守火灾预防程序和操作规程，确保燃烧物的安全保存和处置，并定期检查和维护高温和电气设备。另外，应配备足够数量的灭火器材，并确保灭火器的有效性。

第二部分：火灾应急预案的准备

在火灾发生时，钻机工作人员需要采取迅速、有效的应急措施。因此，制定一份完善的火灾应急预案是非常重要的。

1. 应急团队的组建：

钻机应指定专门的应急团队，包括安全主管、消防人员和急救人员等，同时为他们提供相关培训和认证。应急预案中还应包括与当地消防部门的协调和沟通。

2. 火灾报警系统：

钻机上应安装可靠的火灾报警系统，以最早时间发现并报警火灾。报警系统应与现场监控系统和自动灭火装置相互连接，以确保钻机的安全。

3. 撤离计划：

钻机工作人员需要制定周密的撤离计划，并确保所有人员清楚了解撤离路线和集合点。同时，钻机应配备适量的逃生设备，如逃生绳索和逃生滑槽等，以确保人员安全撤离。

第三部分：火灾应急措施

当火灾事故发生时，钻机工作人员需要快速采取应急措施，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

1. 灭火：

钻机工作人员应首先尝试使用合适的灭火设备进行初期灭火，如灭火器、泡沫炮等。如果火势无法控制，钻机工作人员应迅速执行撤离计划，保障自身安全。

2. 报警和通知：

钻机工作人员在进行初期灭火后，应立即报警通知现场应急团队和消防部门。同时，应及时通知钻机管理层和相关部门，并协调好现场的救援工作。

3. 救援伤员：

在保障自身安全后，应急团队成员应及时进行伤员救援工作，并对受伤人员进行急救处理。急救设备和物资应事先准备好，并保持完好状态。

第四部分：事后处理和总结

一旦火灾事故被成功控制，钻机工作人员需要进行事后处理和总结，以提高应急响应的效率和质量。

1. 现场调查和记录：

钻机工作人员应彻底调查火灾事故的起因和诱因，并进行详细的记录和分析。这将有助于今后避免类似的事故再次发生。

2. 设备检修和维护：

受火灾影响的设备需要进行彻底的检修和维护，以确保其正常运行。钻机管理层应采取有效的措施，加强设备检查和维护的频率和质量。

3. 反思与改进：

火灾事故的发生需要进行反思和总结，找出存在的问题和不足之处。应急团队成员和管理层应共同参与，确定改进措施和制定相应的计划。

钻机火灾应急预案是确保人员安全和设备正常运行的重要措施。通过对火灾风险的评估和预防措施的实施，钻机工作人员可以最大限度地降低发生火灾事故的可能性。同时，制定完善的应急预案，培训专门的应急团队，并配备合适的火灾报警系统和逃生设备，可以确保在火灾事故发生时采取迅速和有效的应急措施。在事后处理中，对火灾事故进行调查和总结，以及对设备进行检修和维护，有助于进一步提高钻机的安全性和应急响应能力。

钻机火灾应急预案(篇4)

钻机火灾应急预案

在海上石油勘探和开采过程中，钻机是一个至关重要的设备。由于操作复杂和环境恶劣，钻机火灾的风险始终存在。为了保障人员的安全以及设备的正常运行，制定一份详细、具体且生动的钻机火灾应急预案是必不可少的。本文将从预防、应对和救援三个方面详细介绍钻机火灾应急预案。

一、预防措施

1. 建立严格的安全管理制度：每个工作人员都应接受相关的培训和考核，掌握钻机操作的基本知识和技能，了解火灾的危害和防范措施。

2. 定期检查设备和安全设施：定期检查钻机的电气设备、供气系统、消防设备等，并保持其正常运行和使用状态。同时，检查和修复设备上的漏油、漏气等问题，确保钻机的安全。

3. 组织消防演练：定期组织演练，让工作人员熟悉火灾发生时的应急程序和灭火器材的使用，增强应对火灾的能力。

二、应对措施

1. 第一时间报警：当发现钻机着火时，应立即按下火灾报警器，通知其他工作人员并迅速撤离现场。

2. 封闭相关区域：关闭钻机的电源和其他相关设备，切断燃料供应管道，防止火势蔓延。

3. 使用灭火器材进行初步灭火：根据火灾现场的情况，使用合适的灭火器材进行初步灭火，尽量控制火势的蔓延。

4. 部署逃生通道和逃生器材：确保每个工作区域都有清晰的逃生通道，并配备适当的逃生器材，如救生绳索和救生衣。

三、救援措施

1. 向海上指挥中心求援：向海上指挥中心报告火灾情况，并请求救援。提供详细的位置和情况描述，以便救援队能够迅速到达。

2. 使用水炮和泡沫灭火系统进行灭火：当初步灭火无效时，启动钻机上的水炮和泡沫灭火系统进行扑救，控制火势。

3. 预先准备逃生船和救生艇：确保逃生船和救生艇可用且处于良好的工作状态，随时准备进行紧急疏散和救援。

4. 展开人员搜救：钻机火灾时，必须立即组织人员搜救，确保所有人员都得到及时的救援和疏散。

小编认为，钻机火灾应急预案的制定对于保障人员的安全和设备的正常运行至关重要。通过严格的安全管理制度、定期检查设备和安全设施以及组织消防演练，可以预防钻机火灾的发生。当火灾发生时，应立即报警、封闭相关区域、进行初步灭火，并展开救援工作。同时，向海上指挥中心求援、使用水炮和泡沫灭火系统进行扑救、准备好逃生船和救生艇以及展开人员搜救等措施也是必不可少的。只有通过不断的预防、应对和救援措施，才能保障钻机作业的安全，确保石油勘探和开采工作的顺利进行。

店长晋升通知汇总六篇

店长晋升通知【篇一】

尊敬的领导：

您好！

首先我要以我加入利安德医药连锁有限公司成为一名收银员深感荣幸，在利安德药房这一年多来，我学到了很多东西，也感悟了很多。起初常常会觉得惶惶不安，压力较大，但感谢公司给我提供了足够的空间来激发自身潜力，再加上公司上下和睦，领导的倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑.

在过去的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好手中的每一项工作。不懂的问题会虚心的向别人学习请教，不断极高和充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。刚进入公司时，工作中难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。我相信我能很好的适应店长这一职位。

由于是首次申请担任店长一职，在领导能力方面可能有些许欠缺，尚有需提升之处，

希望在今后的工作中可以不断地提升与充实自己。

如果能够成功当选店长，我要做公司的好帮手，员工的好领导。我一定要以身作则，加强专业知识，我认为身为一店之长，就要带领管理好全体员工，把店管理好，发展好，让公司领导放心、安心，把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己

的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗。自我侧会努力学习，做到店长工作与知识学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂，店长的好坏、尽心与否往往会与整家店有着密切的关心。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用，以让顾客满意，从而实现公司的利益。当然，这只是前提，更重要的是做。

我想公司给我一个机会，我会努力做到让公司满意，让员工满意，让顾客满意。

如果我能够成功当选店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。

尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过药品的质量和无形的服务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发

展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有形的产药品，还有我们无形服务。一样的药品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自然会增多，顾客多了，我们店才会快速平稳地发展，才会有好的赢利。我会尽力带领大家把服务做好，永使顾客满意，老板满意，我们自己满意。所以我提出了这次申请， 我渴望与企业一起成长， 一起鹏飞， 一起辉煌。恳求领导给我一次挑战自我的机会。我会用我饱满的热情和谦虚的态度去面对我的工作，也希望大家一起监督指导我。

此致

敬礼

申请人：王芳

店长晋升通知【篇二】

尊敬的各位领导；

您们好，

我是白象加盟二店的营业员胡金辉，首先我要以我加入迪信通这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢迪信通给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑.

对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用。

1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理的直接有效方式。

2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。

营造和谐氛围。我会在大局上与x公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明天齐心协力，同舟共济。

3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的。

4，尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过产品的质量和无形的服务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有形的产品，还有我们无形服务。好的产品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自然会增多，顾客多了，我们店才会快速平稳地发展，才会有好的赢利。我会带领我们大家把服务做好，永使顾客满意，老板满意，我们自己满意。

5，卫生清扫-----每天带领同事搞好店内外的卫生，店外的卫生就是店内的形象，坚持做到每天一小搞，一周一大扫，商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补充陈列的方法――pop广告,装饰、照明的变更、海报、橱窗模机的摆设收集客户资料.

“惧怀逸兴思斗志，欲上青天揽日月”。态度决定一切，勤奋和诚实才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我相信没有做不好的事,只有不去做事的人,我会努力,一直努力,坚持努力,望批准/

此致

敬礼

xxx

xxxxx

店长晋升通知【篇三】

尊敬的领导、同事们：

大家好！

20xx年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为店长，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面

1、并及时向员工进行传达，能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神。

涉及到具体工作的能协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）积极参与招待所组织的各项活动，工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到不说影响团结的话，不办影响团结的事，执行管理工作时能做到客观公正。员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，落实工作或员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能给下属员工起模范带头作用。

2、时刻提醒自己要加强学习，作为店长。

不断提高自身综合素质和工作能力，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的贴心人主心骨”首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”材料和制度（餐厅服务120个怎么办）其次是参加招待所安排的专业培训，解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训（六常管理法）再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，安全卫生方面存在突出问题，向员工进行了通报）过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行职责方面

在过去的一年里我认真履行店长岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促经营。

吸取前年工作失误的经验教训，结合餐厅去年工作特点和实际情况。重点提出了餐厅“七防”即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。采取的措施是加强教育，利用各种场合反复宣讲安全知识，不断提高员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意，而出现的不安全事故；加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗位职责，严格执行安全标准和操作规程，避免因管理混乱、人员失控，而出现的不安全事故；加强检查，对工作中容易出现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极避免因发现隐患不及时，而出现的不安全事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有出现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建设上，创造了一定条件。

2、严抓培训促质量。

针对新员工到岗、老员工晋级、vip宴会接待、重大节日的工作安排，多次组织、参与一些常规性的'培训，并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新；针对日常服务中遇到的问题，我整理了《餐厅服务120个怎么办》，帮助员工克服经验不足、常识欠缺等因素，最大限度地规避工作失误，提高了员工处理问题的能力；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验；针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题能迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。

3、真抓成本促利润。

按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制（仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元）；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了内部和外部赔偿制度（约1500元），并结合所学“六常管理法”，多次组织员工学习了如何减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用；多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约。

4、实抓队伍促稳定。

在落实工作时能做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁；多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖；平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难；今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。

三、存在差距及努力方向

虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：

1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升。

2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。

3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足。

4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快。

努力方向：

1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提高自身的综合素质和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。

2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。

3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势，掌握周边同行的新动向，吸收别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作。

4、要把提高部门员工业务水平，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。

四、工作具体设想：

1、要突出餐饮服务文化氛围。

当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等，（例如海参、鲍鱼、山药的营养功效；荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼；东坡肉、夫妻肺片的来历等等）这样才能够增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。

2、要定期组织岗位大练兵、大比武。

通过各种形式的专业技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而不断提高部门整体服务水平。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。（竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等）

3、要提倡部门全员参与管理。

涉及到部门全面建设方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮部甚至是招待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并取得明显成效的，立即给予奖励。改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度激励人，使部门每一名员工都参与到管理中去。

4、要加强员工思想道德教育。

在经常开展专业知识培训的同时，也不能够忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击”这部电视剧很多员工都看过，为什么许三多能够踏踏实实的干好每件事？不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会出现一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建设，提高团队的战斗力和力争上游的和谐氛围。

5、要强调管理的最终目的。

管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“光荣榜、暴光台、趣味角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，督促责任人限期整改问题，可以避免一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后。

6、要继续完善内部资料。

今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅服务120个怎么办”形成“餐厅服务150个怎么办”如果条件允许可以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和提高，更好地配合招待所“员工手册、礼仪手册‘的学习，不断提高部门员工的整体素质。

7、要加大奖惩力度。

如果条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以提高到50元，招待所每月评比的最佳员工，奖金可以提高到100元，这样才能够更好地体现最佳优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应立即给予辞退，以保持服务质量和队伍的稳定。

8、要经常走出去学习。

永远都会落到别人的后边，固步自封、闭门造车。只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能够不断提高自己，因为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工则感受不到这些，总以为自己可以了部分员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法接受缓慢，甚至存在抵触情绪。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干服务人员外出学习，改变部分员工，特别是老员工的思维方式和工作态度。

最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”

以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正。

谢谢大家！

店长晋升通知【篇四】

尊敬的领导、同事们：

大家好！

20xx年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为店长，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面

1、并及时向员工进行传达，能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神。

涉及到具体工作的能协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）积极参与招待所组织的各项活动，工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到不说影响团结的话，不办影响团结的事，执行管理工作时能做到客观公正。员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，落实工作或员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能给下属员工起模范带头作用。

2、时刻提醒自己要加强学习，作为店长。

不断提高自身综合素质和工作能力，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的贴心人主心骨”首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”材料和制度（餐厅服务120个怎么办）其次是参加招待所安排的专业培训，解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训（六常管理法）再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，安全卫生方面存在突出问题，向员工进行了通报）过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行职责方面

在过去的一年里我认真履行店长岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促经营。

吸取前年工作失误的经验教训，结合餐厅去年工作特点和实际情况。重点提出了餐厅“七防”即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。采取的措施是加强教育，利用各种场合反复宣讲安全知识，不断提高员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意，而出现的不安全事故；加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗位职责，严格执行安全标准和操作规程，避免因管理混乱、人员失控，而出现的不安全事故；加强检查，对工作中容易出现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极避免因发现隐患不及时，而出现的不安全事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有出现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建设上，创造了一定条件。

2、严抓培训促质量。

针对新员工到岗、老员工晋级、vip宴会接待、重大节日的工作安排，多次组织、参与一些常规性的培训，并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新；针对日常服务中遇到的问题，我整理了《餐厅服务120个怎么办》，帮助员工克服经验不足、常识欠缺等因素，最大限度地规避工作失误，提高了员工处理问题的能力；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验；针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题能迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。

3、真抓成本促利润。

按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制（仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元）；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了内部和外部赔偿制度（约1500元），并结合所学“六常管理法”，多次组织员工学习了如何减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用；多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约。

4、实抓队伍促稳定。

在落实工作时能做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁；多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖；平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难；今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。

三、存在差距及努力方向

虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：

1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升。

2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。

3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足。

4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快。

努力方向：

1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提高自身的综合素质和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。

2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。

3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势，掌握周边同行的新动向，吸收别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作。

4、要把提高部门员工业务水平，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。

四、工作具体设想：

1、要突出餐饮服务文化氛围。

当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等，（例如海参、鲍鱼、山药的营养功效；荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼；东坡肉、夫妻肺片的来历等等）这样才能够增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。

2、要定期组织岗位大练兵、大比武。

通过各种形式的专业技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而不断提高部门整体服务水平。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。（竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等）

3、要提倡部门全员参与管理。

涉及到部门全面建设方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮部甚至是招待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并取得明显成效的，立即给予奖励。改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度激励人，使部门每一名员工都参与到管理中去。

4、要加强员工思想道德教育。

在经常开展专业知识培训的同时，也不能够忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击”这部电视剧很多员工都看过，为什么许三多能够踏踏实实的干好每件事？不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会出现一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建设，提高团队的战斗力和力争上游的和谐氛围。

5、要强调管理的最终目的。

管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“光荣榜、暴光台、趣味角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，督促责任人限期整改问题，可以避免一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后。

6、要继续完善内部资料。

今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅服务120个怎么办”形成“餐厅服务150个怎么办”如果条件允许可以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和提高，更好地配合招待所“员工手册、礼仪手册‘的学习，不断提高部门员工的'整体素质。

7、要加大奖惩力度。

如果条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以提高到50元，招待所每月评比的最佳员工，奖金可以提高到100元，这样才能够更好地体现最佳优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应立即给予辞退，以保持服务质量和队伍的稳定。

8、要经常走出去学习。

永远都会落到别人的后边，固步自封、闭门造车。只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能够不断提高自己，因为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工则感受不到这些，总以为自己可以了部分员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法接受缓慢，甚至存在抵触情绪。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干服务人员外出学习，改变部分员工，特别是老员工的思维方式和工作态度。

最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”

以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正。

谢谢大家！

店长晋升通知【篇五】

根据区教育局指示，现开始进行20xx年岗位晋升工作。请符合《岗位任职条件》规定的年限要求的教师（见《20xx符合年限要求教师名单》），如要申请本次岗位晋升的.，须填写《岗位晋升申请表》、《岗位晋升目录表》，并根据填写的内容，将相关申请资料装在一个档案袋中，于下周五（20xx年03月31日） 下午13:00前交人事室许俊擘处。

现有各级空余岗位数情况如下：

专技五级 1 ；专技六级 4 ；专技八级 4 ；专技九级 9 ；专技十一级 13 。

学校岗位设置工作小组将对提出晋升申请人员的资格、条件进行初审；学校岗位设置聘用小组对通过初审的申请人员进行考核、评价，并择优确定拟晋升人选，报学校岗位设置领导小组集体讨论研究。学校研究确定后，将本次晋升人员名单及个人申请材料档案袋送教育局职改办审核。

附件：《岗位任职条件》、《20xx符合年限要求教师名单》、《岗位晋升申请表》、《岗位晋升目录表》、《20xx年岗位晋升封面》、《青浦区20xx年岗位晋升提交材料说明》。

上海市青浦区第一中学岗位设置领导小组

20xx年03月21日

店长晋升通知【篇六】

各部门：

7月份工资中将对以下项目作调整：

一、考核优秀奖励

根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。

二、职称晋升人员工资调整

20xx年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20xx年8月起算，从20xx年9月起调整工资；取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20xx年7月起算，从20xx年8月起调整工资；初定职称的人员，任职时间均从20xx年9月起算，从20xx年10月起调整工资。调整项目如下：

1、岗位工资：按新聘岗位确定（正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元）。

2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。

三、岗位变更人员工资调整

20xx年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下：

1、岗位工资：按新聘岗位确定

2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。

四、正常晋升薪级工资（工资单中第二项工资）

20xx年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20xx年度考核为合格及以上等次的人员，从20xx年1月起晋升一级薪级工资。20xx年度参加考核未定等次（见习期人员）不得正常晋升薪级工资。

五、岗位津贴调整

部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整（提高100元），从20xx年1月起执行。

7月份将执行新工资（包含补发工资），请各位教职工到时注意查收（农行卡）。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：2810。

特此通知，请相互转告。

人事处

20xx年6月26日

关于入党申请的通知

关于入党申请的通知

根据上级党组织的相关指示，为切实做好本公司党支部的党建工作，现党支部正筹备发展新一批的党员，欢迎本公司各团员青年积极向党组织靠拢，积极撰写入党申请书。请用碳素笔或钢笔统一认真工整地写在信纸(400格子信纸)上，不少于1000字，有意愿者请于将入党申请书上交到党支部杨凤玲处。届时，党支部将对符合条件的撰写入党申请书的员工进行下一步的考察。

百纳九洲党支部

XX年09月12日

文章来源：http://m.swy7.com/a/5114734.html

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