分配方案

2024分配方案。

依据公司领导的具体指示，必须制定相应的方案，那么如何制定好活动方案呢？我们已经根据您的要求对“分配方案”进行了详尽的编辑工作，希望我的建议能为您提供一些指导！

分配方案【篇1】

（一）、基数的确定。

根据五所学校的实际情况，学校所有参与教育、教学的人员，每人每天发放延时基本补偿工资5元。

（二）、课后延时服务教师工资的确定。

每天基本工资5元+课时服务工资=每天延时服务的工资

1、课时的界定

（1）班级课时：以春、秋、冬季作息时间为例，按照教育局规定延时服务的时间，我校一二年级延时服务时间为15:45—16:45，计60分钟，按照40分钟1课时，为1.5课时；三四年级延时服务时间为15:45—17:00，计75分钟，折合2课时；五六年级延时服务时间为15:45—17:10，计85分钟，折合2课时。

我校共67个班，以班为单位，每天总课时122课时。

（2）社团活动小组课时：延时服务时间为16:20-—17:20，计60分钟，折合1.5课时。

我校社团音美14个，体育11个，文学社1个，计算机小组1个，比特活动小组1个，每天总课时42课时。

（3）各段领导每天1课时。

（4）校级负责此项工作的领导每天0.25课时，共计1课时。

2、每课时工资的界定

（1）每学期延时服务费用总额/具体服务天数=每天延时服务费用

具体服务天数为实际授课17周，除去节假日，共计68天。按照我校总额的发放标准，每天的延时服务费用为3319元。

（2）每天的延时服务费用-每天基本工资总量=每天课时服务总额

我校在一线服务的教育教学人员205人，每天基本工资总量为1025元，每天课时服务总额2294元。

（3）每天课时服务总额/总课时数=每课时工资

每天课时服务总额2294元，每天总课时169节，每课时工资为13元。

分配方案【篇2】

应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。

员工年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于公司全体员工(总经理除外)

三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数

奖金基数=*销售额系数

其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算).

2、岗位对应系数：

职级系数

副总2.8

中心经理2.5

店长2

店长助理1.8

专员、技工(财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员)1.2

一线员工(店员、司机、仓库杂工)1

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

岗位系数=

例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数，

(1)ABCDE考核系数

考核等级倍数

A(95分以上)优秀1.2

B(85-94分)良好1

C(70-84分)较好0.8

D(60-69分)及格0.5

E(60分以下)待提高0

注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0;

b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;

C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.

(2)考勤系数加减情况：

累计迟到时间非正常原因未打卡事假旷工

-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限为-6

例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：

年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

4.工龄与系数对应关系

工龄/年对应系数备 注

(5，∞)1.35年(不含)以上

(3，5]1.23年(不含)以上，5年(含)以下

(1，3]1.11年(不含)以上，3年(含)以下

20XX年1月入职1

20XX年2月入职0.92

20XX年3月入职0.83

20XX年4月入职0.75

20XX年5月入职0.67

20XX年6月入职0.59

20XX年7月入职0.5

2016年8月入职0.42

20XX年9月入职0.33

20XX年10月入职0.25

20XX年11月入职0.18

20XX年12月入职0.15

举例:一线员工(店员),入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益销售额系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情况说明

1、临时工不享有年终奖;

2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有;

3、2016年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。

4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。

5、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)。

5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年终奖;

6、年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，6月份之前辞职的视为自动放弃。

五、考核分工

1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给行政经理处。

2、各部门经理负责组织部门主管及员工的ABCDE考核。

3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财务部们对年终奖金的核算工作。

4、总经理助理协助行政经理进行监督核实复算工作。

六、年终奖核算结果的`反馈与申诉

行政经理、总经理助理有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向行政经理提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABCDE测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

分配方案【篇3】

篇一：公司年终奖分配方案

一、考核宗旨

各人知悉;

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;

(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

六、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L

等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;

罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉　，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

篇二：公司年终奖分配方案

一、总体原则：

1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

个人绩效达成情况，发放奖金。

3 奖励名称部分：

公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4 奖金分配权限层次：

员工个人。奖金由总经理个人分配。

员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5 奖项评比及奖金核算

5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。

5.2 评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。

5.3 奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。

6 年终奖励沟通及发放

6.1 全员沟通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。

6.2 发放时间：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

篇三：公司年终奖分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的.分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金; 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

我们可以按照管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总。

分配方案【篇4】

年终奖金分配方案参考

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。

年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。

企业年终奖分配的几种方案

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%.

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

部门战略贡献系数

战略规划部0.9

总经理办公室1.0

信息中心（1级部门）

软件开发部1.0

系统维护部0.9

项目部1.1

行政部0.8

财务中心（1级部门）

会计部0.9

资金管理部0.8

成本中心1.0

营销中心（1级部门）

市场部1.2

企划部0.9

销售计划部1.0

销售部1.2

国际业务部1.2

国际客户服务部1.2

国内客户服务部1.2

人力资源中心（1级部门）

招聘部0.8

人才管理部1.1

工资福利部0.9

生产中心（1级部门）

制造一部0.9

制造二部1.0

制造三部1.0

制造四部1.0

制造五部1.1

技术中心

设计一部1.1

设计二部1.2

设计三部1.1

设计四部1.1

设计五部1.0

国际技术认证部1.0

……

我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4~0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1.

部门考核等级部门绩效系数

超出期望1.4/1.3

完成期望1.2/1.1

基本完成1.0

需努力0.9/0.8

需改进0.7/0.6

战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例

战略贡献系数权重部门绩效系数权重

40%60%

步骤三：确定部门奖金包

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。

战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖金系数

部门A奖金系数1.2×40%+1.1×60%=1.14

将

分配方案【篇5】

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

分配方案【篇6】

2009年年终奖金分配方案

2009年年终奖金分配方案(草稿)

一、总体原则：

1. 保证基本激励。每年都有的`，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

个人绩效达成情况，发放奖金。

3 奖励名称部分：

公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4 奖金分配权限层次：

员工个人。奖金由总经理个人分配。

员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5 奖项评比及奖金核算

5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。2009年12月1日2010年12月20日。

5.2 评比时间：2009年12月20日2010年1月10日。

5.3 奖金核算：2010年1月10日2010年1月20日。

6 年终奖励沟通及发放

6.1 全员沟通：2010年1月20日2010年2月5日。

6.2 发放时间：2010年2月10日前。(2010年2月13日除夕)

分配方案【篇7】

根据融教[公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想：

根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，真正体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励全体教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动认真地完成各项工作任务，持续稳步地推进我校教育事业不断地向前发展。

二、分配原则：

1、按劳分配，效率优先，优绩优酬，兼顾公平。

2、适当拉开分配距离，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排。

公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。

三、领导机构：

学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)。领导小组成员由学校党政工联席会议成员组成，负责对教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工作的公平、公正地发放。

四、发放对象：

本校在编在岗教职工。

五、工资构成：

根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。其中工作量补贴占60%，管理岗位(责任)补贴占20%，业绩奖励占20%。

六、分配方法：

(一)工作量(任务)补贴

按照福建省教育厅《关于教育部门办的全日制中小学教职工工作量的执行办法》(闽教[数、英批改作业工作量周各加节数：一至三单数和英语为二语和四至六单数及跨年级英语为四语和一至三双班数为六语和四至六双班的为4节。学校核定的平均工作量16节/周，体育科15节/周，各种兴趣小组辅导可计课时。中层及其以上干部达到规定的周授课时数算为满工作量：校级领导4节;四处室主任(职称学科)6节;四处室副主任(职称学科)8节。

超工作量补贴等。

早退一次各扣教研活动及其它集体活动)按半天计假，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完为止)

3、节假日等加班补贴：经校级领导集体批准的加班人员每人每天补贴30元，晚上加班原则上计半天。

4、公代和超工作量补贴：由教导处安排或核算公代和超工作量每节补贴7元，

5、分娩教师在法定假内月发200元。

(二)管理岗位(责任)补贴：

1、班主任(辅导员)：80元/月;配班老师：30元/月。

数、英教研(备课)组长、综合组、艺体等学科教研组长、台长、安全专干、计生专干：40元/月。

3、年段长：60元/月生管：80元/月

少先队总辅导员)：80元/月

工会副主席、女工主任：80元/月

副书记、工会主席：80元/月

书记：80元/月

8、有兼主科教学并已满工作量的岗位：会计：60元/月;

出纳：30元/月;副台长：30元/月;生管助理30元/月。

以上兼任多种管理岗位的人员补贴可累加，但补贴总额每月不得超过100元。

工作量和管理岗位每学期按六个月计发。

(三)业绩奖励

田径总团体、篮球和学校认定的文娱节目、声器乐)辅导奖。国家级一、二、三等(名)奖，分别奖：二、三等奖，分别奖二等奖，分别奖1000元;县级一等奖，奖1000元。同一项目只得一次最高奖。成绩特显著的，学校要开总结会。有专项经费(福州市拨款)的，可重奖一次。

(在训练补助项目中支付)

羽毛球、围棋、象棋、电脑、科技、演讲、朗诵、英语等比赛，学生个人获国家级一、二、三等奖，分别奖二、三等奖，分别奖给二、三等奖，分别奖二、三等奖，分别给奖“华杯”赛，指导教师与科任分别奖四分之三和四分之一奖金。参加各级临时组队的学生比赛活动，不设个别辅导奖，仅设组织奖，组织者每人每项奖不超过100元。学生个体辅导工作成绩特显著的，学校可以开总结表彰会。单科单项封顶5000元。

第二，分别奖给指导师二、三、四、五、六名分别奖给原指导老师25元，参加省级比赛的分别加50元。有专项经费(福州市拨款)的，可重奖一次。(在训练补助项目中支付)

地市、省、国家级论文一等奖的分别奖三等奖的各递减省、市教育行政部门(含普教室)组织评选的可以重奖一次(高、次高)。

教学讲座或对外公开观摩教学(含校年会，不含家长开放日)的，每场或每节奖二、三等奖的，分别奖给比武教师二、三等奖的，分别奖给比武教师二、三等奖的，分别奖200元;获县级第一名奖400元，第二名奖200元;获片第一名200元。辅导小组也得同一份奖金。

6、凡在地市级以上(指有注册的)报刊上发表的署校名文章，奖稿费的两倍(封顶200元)。《福清侨乡报》发表校署名文章，按稿费金额奖(但不超过80元)。《福建教育》(不含增刊)上发表的署校名文章奖300元。同一稿只得一个最高奖。

7、校文艺会演按参赛节目50%评选：一等奖每个节目奖200元，二等奖100元，参演的节目另加100元。校田径运动会，年段团体总分冠军的班级奖100元，亚军奖70元，第三50元。

德育科研。其中德育常规包括“班主任手册、升旗仪式、晨会、课间操、眼操、‘了不起’评比、家访工作、导辅工作”;德育科研包括“班级建设、心健教育、科研活动”。经学校考核组量化考评分一、二等奖，一等奖约占1/2，每人奖70元;其余的原则上为二等奖，每人奖50元。

路队、眼操、仪容仪表、清校等。每个年级评出半数班级(四舍五入法)，第一名奖100元，第二名奖80元，第三名奖70元，第四名奖60元，第五名奖50元。

先进班级奖。每学年评一次。评比对象为全校所有班级。评比内容分了不起班级评比成绩、学业成绩、学科竞赛、艺体活动等。每个年级评出前二名，第一名奖200元，第二名奖150元。

教科研奖。

教师工作考评奖。每学期总评一次，评比对象为全体教师。考评内容涵教育教学教研和师德等内容。经学校考核组量化考评分一、二等奖。一等奖约占1/2，每人奖70元，其余的原则上为二等奖，每人奖50元。

年度考核奖。“教师职务年度考评”合格者及分娩女教师(法定假内)，平均享受绩效工资的余额款。

突出贡献奖。教育、教学及中心工作需要，可设特别奖。奖给教育教学工作业绩特大或向学校建言献策等所产生的社会、经济效益特别大的个人或集体。评奖时应广泛征求意见，由党政工联席会议研究决定。

七、其他具体事项：

1、不参加绩效工资分配的对象

根据福建省事业单位《聘用合同书》第五章第十五、十六条款“甲方随时单方面解除聘用合同”的对象，即故意不完成教育教学任务;严重违反师德;连续旷工超过10个工作日;擅自出国或出境逾期不归;失职，其他严重违纪行为，被依法追究刑事责任;不胜任工作，调整或培训后调整岗位仍不胜任工作;以及因个人原因不参加年度考核或参加年度考核确定为不合格的人员等。

2、当月取消绩效工资参评的对象

根据市人事局、财政局融政人[20xx]58号关于“扣发当月考勤奖的对象”，即每月旷工累计超过三天的;每月病事假累计达到或超过十五天的(法定假除外)，以及《聘用合同书》中双方约定的其他可扣发当月考勤奖情形的。

支教或进修学习人员，按有关规定完成任务的，按满工作量计算。这些人员由挂职单位、支教学校、培训学校提供出勤及表现情况，由原单位进行考核。

八、本解释权属校长室。

分配方案【篇8】

一、总体原则：

1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

个人绩效达成情况，发放奖金。

3 奖励名称部分：

公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4 奖金分配权限层次：

员工个人。奖金由总经理个人分配。

员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5 奖项评比及奖金核算

5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。

5.2 评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。

5.3 奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。

6 年终奖励沟通及发放

6.1 全员沟通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。

6.2 发放时间：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

swy7.com编辑推荐

范文合集：学校教师住房分配方案(1360字)

学校教师住房分配方案 篇1

一、目的

为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围

总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则

1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

四、分配办法

1、核算时间

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准

（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；

（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体

核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：

奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：

优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

五、职责与流程

1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；

2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；

3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

本办法自年月 日实施。

学校教师住房分配方案 篇2

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：

（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。

（2）长期享受末病工程产品3折优惠。

（3）长期享受销售和分享产品的奖励。

（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）

（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

（7）可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖：（周结周发）

1、一个VIP顾客资格（960）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。

2、一个经销商资格（6720）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。

二、培育奖：（周结周发）

当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖：（周结月发）

1、享受直接上属推广奖的10%；

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；

获取上下合作奖的条件：

个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；

个人当月完成300PV零售；

个人当周完成一次1920PV：1920PV。

四、销售奖：

（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）

个人或团队零售业绩累积达：

业绩PV：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万

级别：一星二星三星四星五星

回馈额：9%12%15%18%21%

条件：个人零售业绩当月不低于300PV。

五、卓越奖：

（零售业绩的1、5%，月结月发）

任何个人当月个人零售达到20000PV，即可享受1、5%全球零售业绩分红。

六、管理奖：

（零售业绩的29%，月结月发）

级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年

初级经理1T16%（6%5%5%）3~~5万

中级经理2T20%（6%5%5%4%）5~~10万

高级经理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30万

钻石经理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万

皇冠经理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万

皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上

（12345678）代条件：当月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

T——合格的五星部门；

GX——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；

G——个人业绩；

七、福利奖：（月结月发）

1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；

2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；

3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；

4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；

5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。

学校教师住房分配方案 篇3

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则

1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；

例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%

项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。

3、每个人奖金数：

高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；

公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：

1、违反公司或管理制度者；

2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；

3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金；

5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；

7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。

学校教师住房分配方案 篇4

根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20__〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。

一、实施范围

本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。

在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。

二、分配比例

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法

(一)档次划分办法。

参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。

(二)发放额度。

根据市人事局、财政局有关文件要求，20__年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20__年9月-11月。从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。

四、奖励性绩效工资发放办法

在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。

五、绩效考核

绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。

平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅的通知》(漳人综〔20__〕164号)规定执行。

六、兑现办法

奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。

(一)每月奖励性绩效工资兑现办法。

每月奖励性绩效工资=与个人职务相对应的档次系数×681元×80%。(从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。

当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。

新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。

以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。

(二)年度奖励性绩效工资兑现办法。

年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=(与个人职务相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)×12〕。合格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。

七、有关要求

1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)执行。

2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。

八、执行时间

本方案自20__年9月1日起执行。

学校教师住房分配方案 篇5

一、指导思想。

建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。

二、分配原则。

1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。

2、坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。

3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。

三、分配办法及实施步骤。

(一)计算特殊岗位津贴。

1、班主任津贴：

按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比较，按照班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。只计算5个月。此项由政教处操作。

2、领导岗位津贴：

按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分教师分三个级别评议。其中校长的绩效工资由教育局考核。

(二)计算人平总数工资。

人平绩效工资=(参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和)/参与人数(记为w)。

(三)分别计算不同类别人群的绩效工资。

1、年满58周岁以上教师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。

2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行。

3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参与绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体研究决定作出一定的补偿。但补偿的金额不得高于历年来的金额。

4、中心学校的人员的绩效工资不纳入此项管理。

5、除了上述以外的其他人员统称为教学人员。

(四)教学人员的考核办法。

1、教学常规：

按照人平绩效工资的10%纳入计算，实行扣款制。按照常规教学检查的标准和要求，每次检查不达标，缺备课每节次扣5元，每次作业扣10元，监考未监考每堂扣30元，阅卷未按要求完成的扣50元，扣款实行累计扣款，扣完为止。此项由教导处提供准确的依据。

2、考勤：

按照人平绩效工资的20%纳入计算。仍实行扣款制。分为三类：一是坐班考勤。每次坐班未签到扣5元，累计扣完为止。二是会议考勤，每次旷会扣20元，迟到扣5元，事假扣5元，扣完为止。此两项由政教处提供准确的依据。三是上课考勤，每次旷课扣30元，迟到每次扣10元，扣完为止。此项由教导处提供依据。

3、工作量：

按照人平绩效工资的30%纳入计算，先计算临时性工作补贴，如临时性代课，每节3元，由教导处统一造表，还有临时性抽调其他大型工作补助，由校委会统一研究决定，再按照教学人员的平均工作量计算，工作量计算办法按照学校的教学资金分配方案相同，但不计算早晚自习和辅导。本学期按照20周计算，每超出一点补3元，低于一点扣2元。不够的.钱用考勤、常规教学的扣款来补偿。还不够的学校另外拿出一部分。若有结余，平均补给所有的教学人员。

4、教学成绩：

按照人平绩效工资的40%纳入计算，先计算特殊贡献奖。此项由教导处统一造表。

(1)教师四优评比获奖，只计算本学期的，论文获奖、教案评选及新闻报道发表：省150元、市80元、县50元，讲课说课比赛获奖的省级及以上的300元，市级150，县级100元。教师获得荣誉模范的市级及以上150元，县级100元。

(2)辅导学生获奖：只计算本学期的。以文件或证书为准。国家级每人次50元，省级40元，市级30元，县一10元，县二5元。县三没有。涉及到三科联赛的综合名次的可重复计算。

再计算教学成绩，取期中考试和期末考试两次成绩，按照学校计算成绩的积分制度进行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照档次进行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就奖100元。

学校教师住房分配方案 篇6

(一)薪酬的概念与构成

所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。

(二)薪酬分配的根本目的和重要性

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前企业的薪酬问题和人力资源部的专业工作，否则，虽然眼前的问题暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应，甚至会阻碍企业的发展。另外，如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列的问题，给企业带来灾难。认为，从根本上思考，企业的薪酬分配的根本目的和重要性主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配必须促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾;

2.薪酬分配必须强化企业的核心价值观;

3.薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则;

4.薪酬分配有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源(资本)身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则;

5.薪酬分配有利于吸引和留住企业的核心、关键人才;

6.薪酬分配有利于营造响应变革和实施变革的文化等。

(三)薪酬分配的四个基本命题

1.关于价值创造者--谁创造了企业的价值?农业经济时期价值创造的主导要素是土地和劳动;西方工业革命时期是资本、企业家和劳动;当代新经济时期是企业家、知识、资本和劳动;知识经济时代是人才主权时代，人才赢家通吃的时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。

2.关于价值贡献度--创造了多少价值?这就是薪酬分配中的价值评价问题，它涉及到评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。

3.关于价值的分配形式--拿什么分给价值创造者?这就是上文所提到的薪酬形式。

4.关于价值分配量值--给价值创造者分多少?一个企业能分享的利益是有限度的，价值分配的根本目的是为了企业创造更大的价值。在价值分配中我们要掌握两个原则，即二八原则和分层原则。

首先，我们要掌握二八原则。根据价值创造的规律性，在一个企业中20%的人创造了80%的价值，因此在价值分配中，一定要弄清楚对于企业来说哪些人属于这20%，这些人对于企业核心竞争力有直接的影响。

其次，我们要掌握分层原则。客观、公正的分配必须建立在客观公正的评价基础上。由于企业中各层各类人员分别扮演不同的角色，其贡献形式也不一样，为了保证激励的有效性，必须对不同人员采取不同的分配方式，设置不同的分配权重。

2024搬迁方案

你所见过的工作方案应该是什么样的？为了确保活动有序有力开展。我们一般都会被领导要求制定一些方案。经过反复斟酌小编为您呈现了“搬迁方案”，欢迎大家阅读本文但请注意仅供参考之用！

搬迁方案 篇1

机房搬迁方案

引言：

随着科技的不断进步，信息技术的发展越来越成为企业及组织日常运营的核心。机房作为信息技术的重要基础设施之一，承载着众多的服务器、存储设备以及网络设备等关键设施。然而，在一些情况下，企业可能需要对其机房进行搬迁，可能是因为业务的扩展，或者设备老旧需要更新换代等原因。为了确保机房搬迁过程的成功及最小化对业务的影响，制定详细的机房搬迁方案显得尤为重要。

一、搬迁前的准备工作：

1. 环境调研：对新机房的场地进行适应性评估，包括场地大小、通风条件、温湿度控制等要素的调查研究，以确保新机房符合业务需求。

2. 评估网络需求：根据业务的发展需求，评估当前网络设备的性能指标，并进行升级与配置调整。

3. 设备清单整理：对当前机房的设备进行清单整理，包括服务器、存储设备、网络设备、配件等，确保设备的完整性及可用性。

4. 提前备份数据：在搬迁前，对机房内的数据进行完整备份，以保证数据的安全性。备份的数据可以存储在其他地方，或者使用云服务进行存储。

5. 通知相关方：提前通知相关部门及个人，包括IT部门、业务部门、合作伙伴等，告知机房搬迁的时间、目的以及可能会对业务产生的影响。

二、搬迁实施方案：

1. 制定详细计划：根据机房的规模及设备数量，制定详细的搬迁计划，包括搬迁的时间表、设备的拆卸与装载顺序、运输方式等。确保计划的详细性及可行性。

2. 团队组建与培训：组建专业的搬迁团队，由经验丰富的人员组成，并进行相关培训，熟悉设备的拆卸与装载步骤，并掌握搬迁过程中的安全要点。

3. 设备拆卸与装载：按照提前制定的顺序，对设备进行拆卸与装载，确保设备的完好性，并保证设备的防尘、防震等安全措施。

4. 设备运输：选择合适的运输工具，并确保设备的安全运输至新机房。在运输过程中，注意环境的温湿度，以及避免发生碰撞或其他物理损坏。

5. 新机房设备安装：在到达新机房后，按照新机房的布局图及搬迁计划，对设备进行安装与连接，确保设备的正确性及正常运行。

三、搬迁后的验证与测试：

1. 设备连接与网络测试：对新机房内的设备进行连接测试，确保连接的正常与稳定。同时，进行网络测试，检查网络的延迟、丢包率等指标，以确认网络的稳定性。

2. 环境监测：根据新机房的环境要求，进行温湿度、风扇和空调等设备的监测，以确保环境条件符合要求。

3. 数据恢复与恢复测试：将之前备份的数据进行恢复，并进行测试，确保数据的完整性与准确性。同时，对业务进行测试，确认业务的连通性以及是否受到影响。

4. 团队培训与知识沉淀：针对新机房的设备及环境，组织团队进行培训，使其熟悉新环境的操作及维护要点，并及时进行知识沉淀，以便日后发生问题时能够迅速排查和解决。

结论：

机房搬迁是一项复杂而重要的工作。只有制定详细、具体、生动的搬迁方案，才能确保机房搬迁过程的成功与有效性，最大程度地减少对业务的影响。通过准备工作、实施方案、验证与测试等一系列的步骤，保障机房搬迁的顺利进行，为企业及组织带来更高效、可靠的信息技术服务。

搬迁方案 篇2

工厂搬迁方案

近年来，随着全球市场的竞争日益激烈，许多工厂面临着提高生产效率、降低成本以及拓展市场的需要。在这种情况下，工厂搬迁成为了一种常见的管理策略。然而，工厂搬迁涉及到众多复杂的因素和问题，因此需要制定详细具体且生动的方案来确保顺利完成整个搬迁过程。

首先，在制定工厂搬迁方案时，必须充分考虑搬迁目的地的选择。搬迁的目的地应该是一个具备良好基础设施和资源条件的地区，如交通便利、供电稳定以及劳动力资源丰富等。此外，目的地的市场需求和竞争环境也是需要考虑的因素。因此，在确定目的地之前，必须进行详细的市场调研和地理环境分析，以确保搬迁后能够顺利适应新的市场环境。

其次，搬迁方案的制定还应包括详细的时间规划。搬迁是一个复杂的过程，可能涉及到设备拆卸、运输、重新安装以及生产线调试等多个环节。因此，必须在搬迁前制定详细的时间表，明确每一个工序所需的时间和责任人，以确保整个搬迁过程能够按计划进行并及时完成。同时，为了降低搬迁对生产的影响，可以考虑制定阶段性的搬迁方案，将生产线分批次搬迁，以确保生产的连续性。

第三，搬迁过程中的人员安排也是一个重要的环节。工厂的搬迁需要有专业的团队来进行指导和管理，因此应该提前组织一个搬迁团队，并明确各个成员的职责和任务。此外，还需要与搬迁目的地的政府部门和当地企业进行有效的沟通和协调，以获得必要的支持和帮助。在搬迁过程中，应加强对员工的培训和交流，提高他们的搬迁意识，减少员工流失，并提供必要的福利和补偿，以保持员工稳定和团队凝聚力。

最后，搬迁方案的制定还需要考虑到环境和安全因素。在搬迁过程中，必须严格遵守环保法规和安全操作标准，确保搬迁不对环境造成污染，并保障员工和设备的安全。此外，也需要确保设备和货物的安全运输，采取必要的保护措施，以减少损失和事故发生的可能性。

总之，制定一个详细、具体且生动的工厂搬迁方案对于成功完成搬迁过程至关重要。这需要充分考虑目的地选择、时间规划、人员安排以及环境安全等多个方面的因素，以确保搬迁过程的顺利进行。只有在制定了合理的方案并严格按计划执行的情况下，工厂搬迁才能够取得预期的效果，帮助企业实现进一步的发展和壮大。

搬迁方案 篇3

遵循统一指挥、分工负责、协调配合、平安有序的原则。

雇佣搬家公司进行集中统一搬迁。

整个搬迁工作从12月14日开始，至12月28日结束，具体分前期准备、搬迁实施、后续整理三个阶段。

（一）前期准备阶段（12月14日—12月18日）。

1、确定需要购买的办公家俱种类、数量，联系落实商家，并签订购买协议，明确相关权利义务。

2、明确办公室分配安排（见附件），并分发新办公室房门钥匙。

3、联系落实搬家公司，明确搬迁时间、地点、物资及具体细节。

4、准备并发放搬迁所需的有关物资，如包装纸箱、记号笔、胶带纸、剪刀等。

5、与电信联系协调办公电话移机、宽带开通等相关事宜。

6、整理、打包及标记科室档案材料，标记时须写明科室名称、新办室房号和箱子的顺序号等必要内容，统一密封包装，防止在搬运过程中遗失、损毁。（责任人：各科室负责人）。

7、整理、打包个人资料，标记时须写明本人姓名、新办公室房号和箱子的顺序号等必要内容。（责任人：各机关工作人员）。

8、落实废旧家俱及物品临时存放点。

9、统计不需要搬运至新办公大楼的废旧家俱（含会议室桌椅）及空调等物品，并统一造册登记。

（二）搬迁实施阶段（12月19日—12月21日）。

1、按照已经明确的.办公室分配安排，组织搬家公司进行搬运。

2、办公电脑、打印机以及个人重要物品建议由个人自行搬迁到新办公室。

3、科室物品搬迁过程中，科室需派人全程跟踪，确保物品安全。

4、局领导物资请各分管科室协助搬迁。

5、搬迁工作以科室力量为主，依次分批组织进行，具体安排为：

19日全天，县收储公司（具体由县收储公司自行安排）。

20日上午，购销科、行发科、办公室。

下午，财务科、局领导办公室。

21日上午，搬迁废旧家俱至临时存放点。

（三）后续整理阶段（12月22日—12月28日）。

1、12月22日上午前，将原办公室钥匙统一交局办公室。（责任人：各科室负责人、收储公司负责人）。

2、各科室及县收储公司自行整理搬运到位的物品，规范内部摆设，搞好内务卫生，为新办公室正常运行做好一切准备工作。（责任人：各科室负责人、县收储公司负责人）。

3、将办公楼搬迁情况及应予以知晓的相关事项函（告）告有关单位，以利于工作联系落实。

4、组织对各办公室进行检查。

切实加强领导。成立局搬迁工作领导小组，统一组织领导这次局机关及下属县收储公司搬迁工作，由党工委书记、局长王良红同志任组长，对这次搬迁工作负总责，党工委委员、副局长陈建春同志任副组长，具体负责这次搬迁工作，各科室负责人及县收储公司负责人为成员，负责安排好本科室（公司）的搬迁工作。这次搬迁工作时间紧，任务重，办公室要强化后勤保障、科学协调，各科室要发扬团队精神、分工合作，全局干部要以大局为重、克服困难，确保这次搬迁工作圆满完成。

搬迁方案 篇4

搬迁方案是指在一定条件下，将现有居住地迁至新的地点的计划和安排。搬迁可能因为各种原因发生，比如个人家庭发展的需要、城市基础设施建设的需要等等。在搬迁过程中，需要考虑一系列问题，需要详细具体且生动地进行规划和组织。

在制定搬迁方案时，需要明确搬迁的目的和原因。这是搬迁方案的基础，也是后续工作的指导方针。比如，如果是因为家庭成员增加需要更大的住房空间，那么可以考虑搬迁至新的住宅区；如果是因为城市基础设施建设需要，那么可以考虑搬迁至规划的新城区。

在确定搬迁的地点之后，需要进行详细的调研和分析。这包括考察新地点的环境、交通、教育、医疗等方面的情况，以及与原居住地的比较。这些信息对于制定合理的搬迁方案至关重要。例如，在搬迁至新城区时，需要考虑新城区是否有完善的基础设施和配套服务，是否方便通勤等等。

然后，在确定搬迁的地点和时间之后，需要制定详细的行动计划。这包括确定搬迁的具体日期、准备所需物资和人力资源等。在制定行动计划时，需要考虑到个人和家庭的实际情况，确保搬迁过程的顺利进行。同时，还需要考虑到不同物品的包装和搬运方式，在搬迁过程中妥善处理易碎物品和贵重物品。

需要与相关机构和部门进行沟通和联系。比如，需要与当地政府部门联系，获取搬迁所需的手续和证件；需要与水电燃气等供应商联系，办理相关手续；需要通知学校和单位，办理搬迁手续等等。与相关机构和部门的顺利沟通和联系，对于搬迁过程的顺利进行至关重要。

在进行实际搬迁时，需要做好详细的记录和安排。比如，需要清点和分类所搬运的物品，确保没有遗漏或损坏；需要制定搬迁路线和时间表，确保搬运工作的顺利进行；需要安排搬运人员和车辆，确保搬运工作的高效和安全进行等。同时，也需要考虑到新居住地的布置和装修，使新的居住环境更加舒适和美观。

小编认为，搬迁方案是一项复杂而重要的工作，需要详细具体且生动地进行规划和组织。在制定搬迁方案时，需要明确搬迁的目的和原因；在确定搬迁地点之后，需要进行详细的调研和分析；在确定搬迁地点和时间之后，需要制定详细的行动计划；在进行实际搬迁时，需要与相关机构和部门进行沟通和联系；在搬迁完成后，需要做好记录和安排。只有经过详细规划和组织的搬迁方案，才能确保搬迁过程的顺利进行，最大程度地满足个人和家庭的需求。

搬迁方案 篇5

机房搬迁实施方案

一、背景和目的

随着科技的发展和企业的壮大，机房设施的搬迁已成为许多企业迫切需要解决的问题。机房搬迁将现有的IT设备和服务从一个位置转移到另一个位置，这需要高度的计划和执行能力。本文将详细介绍一个有效的机房搬迁实施方案。

搬迁机房的主要目的是提供更大的机房空间以适应企业不断增长的需求，并改进设备的效率和性能。机房搬迁还可以优化设备的布局，提高机房的可维护性和安全性。

二、准备工作

在正式开始机房搬迁之前，需要进行充分准备工作，确保整个过程顺利进行。以下是准备工作的具体步骤：

1.制定详细计划：确保所有相关方面都得到充分考虑，包括时间表、资源需求、项目目标等。该计划需要与所有相关部门和利益相关者进行沟通和确认。

2.评估设备：对所有现有的IT设备进行详细评估，确定哪些设备需要搬迁，哪些设备需要更新或替换，以及新机房的需求。

3.选择新机房：根据当前和未来的需求，选择合适的新机房。考虑到机房的可扩展性、安全性、通风和温度控制等因素。

4.安排设备迁移：确定搬迁过程中设备的顺序和方法，并制定详细的设备迁移计划。还需要确保有足够数量的人员和适当的设备来完成迁移工作。

5.备份数据：在搬迁之前，务必进行全面的数据备份工作。这将确保在搬迁过程中不会丢失任何关键数据。

三、实施步骤

机房搬迁的实施过程需要有条不紊，确保一切安排妥当。以下是实施过程的详细步骤：

1.通知利益相关者：提前通知所有受影响的利益相关者，包括员工、客户和供应商。给他们一个详细的时间表和搬迁计划，并解答他们的疑问和关切。

2.设备断电和拆卸：在搬迁日期之前，确保所有设备已经断电，并按照计划顺序进行拆卸。在拆卸过程中，要小心谨慎，以免损坏设备。

3.设备包装和运输：对所有设备进行仔细包装，以保护其安全。同时，确定合适的运输工具和方法，将设备安全地从旧机房运输到新机房。

4.设备安装和连接：在到达新机房后，安装和连接设备。确保所有设备按照正确的位置和顺序安装，同时保证设备之间的连接可靠和稳定。

5.测试和验证：在设备安装完成之后，必须进行全面的测试和验证工作。包括网络连接、电力供应、设备运行情况等方面的测试，以确保一切正常运行。

四、风险和应对措施

机房搬迁涉及到一定的风险和挑战，必须提前做好应对措施。以下是一些常见的风险和相应的应对策略：

1.设备损坏或丢失：在设备运输过程中，可能会发生损坏或丢失的情况。为了应对这种风险，必须做好设备包装和保护工作，并确保设备都有明确的标识和记录。

2.设备连接问题：在新机房安装设备时，可能会出现连接问题，导致设备无法正常运行。为了应对这种风险，应进行详细的设备连接测试，并提前做好备用连接方案。

3.数据丢失：如果在搬迁过程中没有做好数据备份工作，就有可能出现数据丢失的情况。为了应对这种风险，务必在搬迁之前进行全面的数据备份，并验证备份数据的完整性。

五、总结与展望

机房搬迁是一个复杂而关键的项目，需要精心策划和执行。本文详细介绍了一个有效的机房搬迁实施方案，包括准备工作、实施步骤和风险及应对措施。

在搬迁机房的过程中，需要充分考虑各个方面的需求，并与所有相关方面进行合作和沟通。同时，务必做好充分的准备工作，包括设备评估、机房选择和数据备份等。

通过正确的执行方案，并对潜在的风险进行有效的控制和应对，可以确保机房搬迁的顺利进行，使企业能够更好地适应市场需求，并提高IT设备的效率和性能。

搬迁方案 篇6

仓库搬迁是物料部上半年的`一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。

总指挥：张永生。

副总指挥：李建文、李尧春。

数据统计：刘佳利。

职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

组号打包、出货拉货、摆放组长。

1钟智培。

2高雄。

3雷云锋。

职责：

1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。

3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

2.后勤保障组。

组长：曾令红。

职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。

负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

3.现场监控与安全组。

组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）。

职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。

1.搬运工具准备：

自有叉车：叉车2台。

需外借搬运工具、耗材：叉车3台。

拉伸膜1卷。

作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

2.与其他部门、中心、网点协作的准备：

1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。

2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。

3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保。

参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

3库房标记准备：

1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。

2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

4.物料标示、库房标示的准备：

1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。

2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。

5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。

预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）。

1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。

1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。

3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。

4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。

5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。

2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。

带来困扰。

1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。

3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。

4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。

李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。

2024黄金方案汇编

为了让事情发展稳定，我们要做好准备，方案要做到行文流畅，语言准确，思路清晰，重点突出，请看下面申请书范文网的编辑为您整理的“黄金方案”相关内容，我们将为您提供更多的社交和品牌建设建议！

黄金方案(篇1)

一、设计意图：

中华民族五千年的悠久历史，积淀着许多洋溢着浓厚东方文化色彩的传统节日。文化是民族的根本，而节日正是民族文化传承的重要载体。春节、元宵节、清明节、中秋节等传统民俗节日，无不大力弘扬着民族文化的优秀传统，传承民族精神。时值中秋节的来临，让我们的孩子了解这一传统节日，学习相关知识，并且在活动过程中把礼仪渗透到各个细节处。

二、总体活动目标：

1. 让幼儿知道农历八月十五是中秋节，并了解中秋节的来历。

2.完成亲子作品，增强亲子关系，亲子作品展。

3.了解中秋节的风俗，让幼儿一同分享，体会分享的乐趣。

4、搜集中秋节故事，让幼儿愿意在班级讲故事。

活动准备：

2. 幼儿准备：月饼、食品、水果、塑料或不锈钢盘子，每人一张中秋节亲子作品（要求8K纸、班级姓名写在右下角）。 活动一、作品展示

活动目标：让孩子用绘画等手法表达自己认识的中秋节，开发幼儿的动手能力与想象能力。

关视频后布置有关中秋节亲子作品一张，周五早上各班精选10---15张在幼儿园大门口统一展出。

根据孩子年龄特征，建议家长：

准备：1、提前一天教师给讲故事的孩子布置任务，和家长一起寻找、准备中秋节的小故事。

活动：

1、先由一名教师生动地给大家讲中秋故事。

2、幼儿轮流上台讲故事，幼儿独立讲，其他人做观众，要有观看的礼仪。

要求：讲故事的幼儿声情并茂地讲。家长、幼儿都保持安静状态听故事，并用掌声鼓励。

活动三、背跟中秋相关的儿歌、古诗（各班自选也可自己找，每班会背一首），幼儿回家背给家长听。

床前明月光，疑是地上霜。

举头望明月，低头思故乡。

天将今夜月，一遍洗寰瀛。

暑退九霄净，秋澄万景清。

暮云收尽溢清寒，银汉无声转玉盘， 此生此夜不长好，明月明年何处看。

明月几时有？把酒问青天。

不知天上宫阙，今夕是何年？

我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，

高处不胜寒！起舞弄清影，何似在人间？ 转朱阁，低绮户，照无眠。

不应有恨，何事长向别时圆？

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。 但愿人长久，千里共婵娟。

目标：

1、培养幼儿帮助父母做家务的良好行为习惯。

2、懂得谦让，共同分享劳动成果。

活动：

1、幼儿负责清洗水果并装盘。

2、教师将水果、月饼、食品切小块，幼儿摆盘。

3、幼儿充分发挥自己的想像制作水果拼盘以及食物拼盘。

活动：用自助餐的.形式，把每组小朋友做的食物都摆放在大桌子上，然后全园共同品尝。同时欣赏歌曲《春江花月夜》、《爷爷为我打月饼》等。

黄金方案(篇2)

请把东西给我，我把它们放到后行李箱里去。Давайтеваши вещи，я размещуих в агажнике。

您已经准备好上路了吗？Вы сорались в орогу？

明天我要去出差。Завтра вылетаю в команировку。

我们先坐火车，然后改乘飞机。Сначала поеем на поезе，потом пересяем на самолёт。

我坐飞机感觉挺好。Я переношу самолёт хорощо。

星期六和星期天我们去徒步旅行吧。Давайте на суоту и воскресенье пойём в турпохо。

我们经常去有趣的地方玩。Мы часто хоим в похоы по интересным местам。

休息日我经常去郊外别墅。В выхоные ни я оычно езжу за горо на ачу。

您通常什么时候度假？Кога оычно вы провоите отпуск？

哪些旅游胜地最有名？Какие у вас самые известные места ля туристов？

我们到莫斯科不需要换车。Мы поеем в Москву ез пересаки。

我们中转去莫斯科参加中国国家展。Поеем в Москву транзитом на национальную выставку Китая в России。

黄金方案(篇3)

为大力弘扬传统文化，扎实推进社会主义核心价值体系建设，按照《关于〈20xx年我们的节日中秋节主题活动方案〉的通知》（xx文明办发〔xxxx〕xx号）文件要求，决定在中秋节期间组织开展“我们的节日中秋节”系列主题活动，具体方案如下：

以社会主义核心价值观为根本，利用中秋节这个具有深厚文化底蕴的传统节日，广泛开展爱国主义、家庭美德教育、志愿服务、经典诵读、文艺演出等群众性文化活动，让人们在欢度传统节日中认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统，增进团圆、美满、和谐、富裕和安康的美好情感，营造文明、祥和、喜庆的节日氛围。

（一）开展中秋节宣传活动。局属各单位要在中秋节到来之际，通过标语、板报、手机短信、宣传栏、LED电子屏等多种形式大力宣传中秋节的文化内涵。

（二）开展献爱心志愿服务活动。积极组织各类志愿者进社区、进乡村开展“送温暖”活动，为留守儿童、孤寡老人、贫困户、空巢老人、残疾人士、道德模范，陪他们共度中秋佳节。各单位要结合下基层活动，和包扶点群众开展中秋联欢活动，在欢乐祥和的气氛中共度中秋佳节。

（三）开展中华经典诵读活动。积极组织机关干部、共青团员、企业职工，以诵读历代爱国主义名篇佳作或赛诗会等方式，吸引群众参与到活动中来，让广大群众在亲身感受中体验和弘扬中华传统文化。

（四）开展讲文明树新风活动。组织各种形式的文明礼仪、文明交通、文明劝导、文明餐桌等宣传教育活动，大力弘扬文明和谐、喜庆节俭的过节理念，积极引导广大市民践行行为规范、争做文明使者。

（五）开展净化美化环境活动。组织发动广大干部群众、志愿者清除公共场所、背街小巷和城乡结合部的卫生死角，对随地吐痰、乱扔废弃物等有损市容环境卫生的不文明行为进行劝阻和教育，增强人们的生态文明意识，创造整洁优美的城乡环境。

1、各责任单位要高度重视，精心组织，尽早谋划，根据分工制定详细的落实方案，责任到人，确保各项活动扎实有效开展，为人民群众欢度中秋节营造良好的节日氛围。

2、局法制宣教信息中心、局属各单位要做好节日氛围的营造，利用横幅、展板、LED电子屏滚动式播放中秋节相关标语。

3、中秋节后，各单位要将开展“我们的节日中秋节”主题活动的情况和宣传报道情况进行及时总结，并将通知、方案、图片、信息、小结等资料纸质版和电子版于x月xx日前报局党政办。

黄金方案(篇4)

一、开锣省钱、玩美假期

二、诗歌花语、完美母亲节

三、爱心行动、完美助残日

四、健康生活、玩美假期

背景：五一黄金周

内涵：华达在五一是消费者省钱的假期，消费者的五一应该在华达玩美。

外延：降价促销、限时抢购、捆绑销售、联合促销、换购。

内容：

1、开锣套餐、惊喜无限

2、开锣时刻、争分夺秒

3、完美价期、任您挑选

a促销板块

开锣套餐、惊喜无限（活动时间：5月1日至5月7日）

“五一”期间是旅游高峰期，在市民准备前往旅游目的地之前的采购，部份市民的市内户外活动、短途旅游也将是我们这次促销活动的一个契机。

活动内容：实质是捆绑，销售分“旅游套餐”和“假日套餐”

“旅游套餐”是针对短途旅游消费群和外来长途游团体，将单个商品的折扣累加、集中凸显价格优势。

“假日套餐”针对平日忙于工作难得休息的人群，尤其是单身消费群体，主要将生活必需品适当组合、建议在此炒作健康概念，推出“黄金周健康谱”。

5月1日“劳动光荣餐”为滋补系列

5月2日“开锣首席餐”华达特色系列

5月3日“玩美心情餐”绿色系列

5月4日“时尚青年餐”营养系列

5月5日“青春飞扬餐”美容系列

5月6日“开心、玩转餐” 休闲系列

5月7日“归心似箭餐” 调节合胃系列

每日食谱不同（主要包括：菜系、水果饮料、休闲食品等、捆绑销售）。

b、开锣时刻、争分夺秒 (活动时间:xx年5月1日至xx年5月7日止)

早上8：00—9：00以家庭主妇商品为主

下午14：00—15：00普通商品

晚上20：30—21：30只要在活动期间一次性购物满68元，即可至服务台加一元领取一张抢购票入场抢购，抢购票当天使用有效，过期作废，（数量有限，抢完为止）

黄金方案(篇5)

满3000元享受9.6折 满5000元享受9.5折

满8000元享受9.3折 满10000元享受9.2折

月饼、礼篮、节日礼品及更多优惠折扣，请与我们的大宗购物专员联系，我们将竭尽全力为您服务！

大宗购物 就是实惠！

服务热线：

欢迎广大企事业单位大宗购物，我们将在48小时内满足您的一切预定。

版面安排：

封面：活动主题+超低价商品+礼篮

活动主题占1/2、超低价商品+礼篮占1/2；礼篮4个、超低价商品4个，价格保

证全杨村最低，以此低价位吸引消费者，从而带动整体销售。

封一：烟酒+月饼+节日商品

烟4个单品、高档酒4个、其它酒类6个单品、保健品+节日商品+大支饮料共12个。

封二：副食品+饮料+休闲食品+冲调食品

食用油3个单品、酱油2个单品、调味料2个单品、酱菜1个单品、火腿1个单品、干货1个单品、面3个单品、冻品2个单品、饮料3个单品、奶制品3个、风味小吃2个单品、休闲小吃2个单品、饼干4个单品、冲调4个单品。

封三：个人护理+洗涤用品

洗沐6个单品、牙膏牙刷3个单品、卫生巾3个单品、香皂1个单品、纸尿裤2个单品、洗衣粉3个、洗衣液2个、洗衣皂2个单品、洗洁精2个单品、清洁剂1个单品。

封四：纺织品+家居用品

条装纸巾2个单品、抽纸2个单品、方巾纸2个单品、内裤2个单品、毛巾2个单品、一次性杯1个单品、保鲜袋1个单品、拖鞋1个单品、扫把拖把各1个单品、拖桶1个单品、衣架1个单品、雨伞1个单品、锅1个单品、不锈钢2个单品、胶凳1个单品、鞋架1个单品、储物箱1个单品。

封五：黄金+化妆品+小家电+精品文具文体+床上用品+皮鞋皮具（各占版面1/6）

封六：买100元送60元现金，买200元送120元现金，多买多送！

封底：生鲜食品+散装食品

蔬菜6个单品（分两个时间段做）、蛋品1个单品、水果4个单品、鲜肉4个单品、熟食3个单品、面包3个、散装米1个单品、包装米1个单品、散装包场4个单品、散装自营4个单品。

注：快讯拍照：9月16/17日

快讯对稿：9月20日

定稿印刷：9月21日

快讯送货：9月25日

快讯派发：9月26日、27日

快讯数量：12000份

黄金方案(篇6)

三一文库（其他范文/活动方案

一、商场五一营销

活动背景：

面对年后第一个长假的来临，第一个销售高峰也随之到来，在这个春夏交接的时段，是一个消费较为活跃的时期，尤其是服装和食品类。

活动思路：

五月正是天气转暧并趋于稳定的季节，也是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“锣开五月、xx假期”活动，“锣开”是大力度的**活动，为消费者省钱的时间到了，“xx假期”则是假日期间我们将举行很多有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。随后还有“母亲节”

“助残日”“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。

活动目的：

在提高门店销售量的同时，增加企业的亲和力，树立良好的企业形象，培养忠诚的顾客。

活动主题：

“锣开五月、xx假期”

主体宣传：

1、我开锣、您省钱。

2、玩转假（价）期

活动时间：

xx年4月25日-5月15日

篇章：1、开锣省钱、xx假期

2、诗歌花语、xx母亲节

3、爱心行动、xx助残日

4、健康生活、xx假期

背景：五一黄金周

内涵：五一的xx是消费者省钱的节日，消费者的五一应该在xx。

延期：降价**，限时抢购，**销售，联名**，换购。

内容：1、开锣**、惊喜无限

2、开锣时刻、争分夺秒

3、xx价期、任您挑选

a**板块

开锣**，惊喜无限（活动时间：5月1日至5月7日）

“五一”期间是旅游高峰期，在市民准备前往旅游目的地之前的采购，部份市民的市内户外活动、短途旅游也将是我们这次**活动的一个契机。

活动内容：实质是**，销售分“旅游**”和“假日**”

“旅游**”是针对短途旅游消费群和外来长途游团体，将单个商品的折扣累加、集中凸显**优势。

“假日**”针对平日忙于工作难得休息的人群，尤其是单身消费群体，主要将生活必需品适当组合、建议在此炒作健康概念，推出“黄金周健康谱”。

5月1日“劳动光荣餐”为滋补系列

5月2日“开锣首席餐”华达特色系列

5月3日“玩美心情餐”绿色系列

5月4日“时尚青年餐”营养系列

5月5日“青春飞扬餐”美容系列

5月6日“开心、玩转餐”休闲系列

5月7日“归心似箭餐”调节合胃系列

日常食谱不尽相同（主要包括：菜系、果汁饮料、休闲食品等）和**销售。

b、开锣时刻、争分夺秒(活动时间:xx年5月1日至xx年5月7日止)

从早上8:00到9:00，家庭主妇产品是主要产品

14：00-15：00 pm普通商品

晚上20：30—21：30只要在活动期间一次性购物满68元，即可至服务台加一元领取一张抢购票入场抢购，抢购票当天使用有效，过期作废，（数量有限，抢完为止）

(注:本次活动单张小票最多限领二张抢购票,入场抢购时必须将抢购票交于工作人员,才能入场抢购，抢购票必须加盖华达财务章方才有效)。

内部注意:内部员工及员工家属不得参于本次活动,违者必纠,所有抢购商品均为纸条放在盒子里(盒子为密封)堆放在抢购堆头上,顾客抢购到纸盒至服务台加一元换商品,每天限抢300份商品。

3、玩转价期（活动时间：xx年5月6日晚20：00开始）

为了提升晚间购物人气、特在5月6日晚，也就是长假结束之前，预热后期**，在外场专设一场商品拍卖会，1元起拍。

二、某酒店中餐厅五一节营销

“留住老顾客，开发新顾客”。

五一等节假日是餐饮消费的高峰期，但五一节三天的收入是比不上一个月的收入的，节假日营销目的不仅仅是要提高短期经济效益，更重要的留住现有老顾客，开发潜在新顾客，带动今后的业绩增长。且嘉州新城、满庭芳在未来将有极多潜在消费者入住，更因进行新顾客开发。

针对这一主题，实施新产品开发策略，结合销售策略和会员卡营销策略。并对本火锅店的消费者进行宣传。

会员卡营销策略

（一）实行会员制卡的益处：

1.长期广告效应。

2.有助于留住老客户。

2024挂牌仪式方案精华

入党申请书,又称入党申请报告，这个提交过程是必不可少的中间一环。作为新时代的有志青年，我们要时刻严格要求自身,争取早日申请加入共产党。哪些入党申请书可值得我们借鉴呢？下面是小编精心整理的"2024挂牌仪式方案精华",供大家借鉴和使用，希望大家分享！

挂牌仪式方案【篇1】

2、前期准备：联系落实相关单位领导讲话、时间安排、揭牌场地位置安排等接洽工作。请柬印制、发送，需要领导讲话提前知会。

3、物品准备：布置横幅、揭牌庆典用红绸、礼仪授带、档案袋150（会议日程、会费管理办法、章程、通讯录、笔记本、笔）、礼品、胸花、礼炮

5、资料收集，包括发言人发言稿、音像资料等，并整理成电子版揭牌仪式结束后，各组将本组负责的用品于活动结束后负责收回。

6、请电视台、固原日报社记者到场报道。

六、宣布仪式开始，介绍到会领导、来宾，表示欢迎！

请领导讲话；请领导揭牌；

时间：20xx年8月29日上午10:18分准时开始（请柬上打印9点、给重要领导说清楚10：开始）

邀请嘉宾：领导60人、商家代表30人、协会成员170人（260人）

2、开发区管委会大楼前广场入口处各布置拱门一个，文字内容为：热烈庆祝固原市浙江企业家协会挂牌成立

3、开发区管委会大楼门口LED电子显示屏固定文字：热烈庆祝固原市浙江企业家协会挂牌成立

4、开发区管委会大楼前广场两侧各布置两个空飘，标语文字为：

7、会场布置：

（1）大型的背景板矗立于主席台后方，两边为大型标语：同心促发展；携手筑和谐。

（2）正对背景板的中间放置讲话台鲜花话筒及鲜花）主持人手拿无线话筒；

1、大楼八楼临时会议室在8：30左右将果盘、矿泉水准备妥当，当领导就座后由服务人员将果盘、茶水摆放到位。

2、矿泉水发放，在门口准备大量矿泉水，所有参会人员签到时领取矿泉水。

礼炮准备、

领导讲话前协会全体成员在会台前排列成三行，揭牌鸣炮后集体合影。

挂牌仪式方案【篇2】

xx银行xx支行挂牌仪式

活动方案

主办单位：xx银行xx支行

策划执行单位：

xx银行xx支行挂牌仪式

活动方案

一、 时间： 0

二、 地点：）

三、 主席台——

四、 议程：

9：00-9：30 来宾签到、来宾入观礼区

位置：在入口，停车位对面设置签到牌，在签到牌前设签到台，分为**和客人两个签到柜台。

● 流程：

1．员工列队：工作人员，身着统一工作服，须于9：20前在观礼区前方整齐地排列成方队，面向xx银行正门站立（20人）。

2客人到达：根据停车指引和停车标志停车。

三。接待客人：工作人员上前接待客人，并带领客人到签到处。

4．来宾签到、入场：工作人员带领嘉宾到签字台签到，签到台工作人员给嘉宾别上鲜花，所有来宾在观礼区面向正门站立。

备注：所有嘉宾均准备胸花、签到物料提前上位。

9： 30-9:35主持人宣布开幕式并介绍嘉宾

过程：在主持人的介绍下，每个领导者一个一个地出现

● 介绍顺序：由客户单位提供

● 人员准备：

（1） 主持人1名

● 物品准备：

（1） 无线话筒2只

（2） 立式话筒1套

（3） 电池4对

备注：上台领导职位及准确名字，需于3月15日前落实

9：35-9：40领导讲话，自己准备的讲话稿

9： 40-9:45领导讲话，自拟演讲稿

9： 45-9:55主持人请领导宣布重庆工商银行学府支行挂牌仪式正式开始，领导揭牌。

（气氛配合：宣布后，鸣放礼炮，观众鼓掌）

9：55-10：00 主持人至结束答谢词。

签到期间：欢快**

来宾介绍：欢快**

领导讲话：无背景**

结束答词：欢快**

物品准备：光盘、立体声音响、混音器

五、区域划分

1董事长专区：位于xx银行xx分行门前

2、方队区：面向主席区展开

三。值机区：银行侧门前，供客人和领导签到

4停车位：位于值机柜台对面，长约15米，宽约1米。

六、人员、物品准备

（一）人员准备

（1） 现场总指挥2名（甲乙双方各1名）

（2） 1个车辆入口：1名工作人员。（甲方负责）

（3） 接待人员6名：工作人员5名（主要负责接待重要领导及佩带鲜花），停车场1名（主要负责安排车辆停车）；（甲方负责）

（4） 全程一人拍照：签到台-主活动区（乙方负责）

（5） 全程摄影人员1名：签到台--主体活动区（乙方负责）

（二）、物品准备

1、甲方准备：

（1）领导发言稿

（2）新闻通稿

（3）主持人串词

（4） 拱门、气柱、横幅、喷墨字符

2、乙方准备（执行公司）：

（1） 有2个导向标志：分别设置在车辆入口和停车处。

（2） 1套地毯：将主席台区域铺至停车位。

（3） 礼炮6支（位于主席台两侧）和一套立体声音响

（4） 停车指示牌2个

（5） 签到桌1张、签到台桌布1张、签到背景板1套、签到背景画面1张

（6） 桌面鲜花1盆；签到薄1本：嘉宾签到1本、记者签到1本；8支签到笔：每本签到笔2支；胸花20朵

（7）气柱：8个（在前面的高速公路沿线设置了停车位）

（8） 拱门：1（车辆入口）

（9） 竖条配件：1个（2.5×12m，放在银行大楼外墙上）

（10） 花篮：20个（正门两侧）

挂牌仪式方案【篇3】

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于教育工作的重要论述和全国、全省教育大会精神，紧紧围绕市委、市政府“巩固提升年”工作部署，在市教育和体育局的指导和支持下，充分发挥监督、服务、指导、评价职能，为促进教育公平，推进教育优质均衡发展做出积极贡献，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年华诞。

二、工作目标

1.健全完善教育督导体系，依据全国中小学校责任督学挂牌督导创新县(市、区)评估认定标准和程序，积极推进工作开展、创新和发展，力争“全国中小学校责任督学挂牌督导创新县(市、区)”创建成功。

2.开展全国优质均衡发展县创建工作的专项督导，积极争取市政府支持，对接协调有关部门，共同做好全国义务教育优质均衡发展县的申报、迎检工作，力争全国优质均衡发展县创建成功。

3.做好义务教育质量监测专项督导，研读本实验区的质量监测结果报告，对中小学校负责人和相关学科教师进行解读，全程参与国家对我市进行的义务教育质量监测及实验区建设工作。

4.督导学校贯彻执行教育法律、法规、方针、政策情况，督促各校依法办学、依法治校。

5.准确把握我市中小学校办学现状，针对亮点推介经验，针对问题剖析原因，有效促进全市学校均衡优质发展。

三、主要任务

1.抓好随访督导工作。通过每月不少于一次的随访督导，督促学校进一步端正办学方向，明确办学思路，促进学校办学规范化。

2.抓好专项督导工作。根据市局重点工作安排，结合教育热点、难点问题，组织开展一系列专项督导，成绩计入年底综合督导评估成绩，不断促进学校办学法治化。

3.抓好综合督导工作。修改完善各级各类学校综合督导评估细则，根据市局工作安排，责任督学全面参与年底综合督导评估工作，严格综合督导评估标准和要求，促进学校办学精细化。

4.抓好学校考核工作。坚持客观、全面、公正的原则，继续组织实施对全市各级各类学校的考核工作，促进学校办学标准化。

5.抓好迎接烟台督导工作。做好迎检前的自查督导，协助相关科室做好教育督导室对我市2018年义务教育学校督导、2018年普通高中学校办学水平督导等各项迎检工作，促进学校办学优质化。

四、工作措施

1.加强责任督学工作规范。组织责任督学学习《莱州市20xx年教育工作重点》《王雷波同志在全市教育系统工作会议上的讲话》等文件材料，明确督导内容，不断强化督导工作流程，引领责任督学规范有效地开展工作。

2.提升责任督学队伍素质。一是调整督学责任区，责任督学、兼职督学人选。二是组建专家督学，引领督学队伍向科学、规范、专业发展。三是加强督学培训工作，有计划地派出督学参加专门督导培训机构的专业培训，提高督学整体素养。四是依据相关的法律法规，探索督政工作，做好督政的前期准备工作。

3.完善挂牌督导工作机制。加强对中小学校办学过程中面临的热点、难点和群众反映强烈的问题进行督导，积极协调教师、家长与学校关系，增强学校的凝聚力、提高教育的社会美誉度。

4.加强责任督学督导研究。开展教育督导优秀论文、教育督导工作案例评选活动，开展督导课题研究，有效提升督学总结能力、研究能力、指导能力，提高督导工作的针对性、有效性。

5.营造教育督导良好氛围。继续办好教育督导简报，促进校际间交流共享，增强督导权威。利用好各级报刊、电台、网站等新闻媒体，加大教育督导工作的宣传，扩大挂牌督导的社会知晓度和影响力。

挂牌仪式方案【篇4】

一、活动背景目的及意义：

在12.5国际志愿者日到来之际，为我院红十字的志愿服务更上一个新的台阶，我院红十字会根据自身发展情况特组织本次服务基地挂牌仪式。

尊老爱幼一直以来都是我们中华民族的优良传统。在今天这个经济繁荣的时代里，中年一代的人们工作日益繁忙，无暇顾及身边的父母。所以，现在的社会有了很多内心孤独无依的老人。我们作为新时代的大学生和青年志愿者就非常有义务来担起这个社会责任，继续发扬这个延续不灭的传统美德。同时，为了培养我们青年志愿者的服务技能和积极贯彻党中央关于构建社会主义和-谐社会的要求，给老人送去温暖。

20xx年上半年，我们合肥学院红十字会在合肥市红十字会的指导下与寿星园签订相关志愿者服务基地协议。建立红十字会“志愿者服务基地”，目的是接受红十字志愿者进行志愿服务，为其提供服务经验、提高社会实践能力创造条件，促进组织发展和社会稳定，同时为了发扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神。

八、活动具体流程：

2、由南区红十字会准备材料借音响设备。

3、由副会张圣杰提前一周去敬老院与院长商谈挂牌的有关事宜。

4、外联部负责联系市红会孙主任，邀请参加。

5、邀请青志联领导，团委老师和社团指导老师，以及相关媒体出席挂牌仪式并发言。

6、培训部负责制作标牌，并制作包装标牌的红布红绸(打花结)、礼仪授带。

7、南、北区红十字会同时准备节目在挂牌仪式上表演。

8、红十字会内部开始进行优秀志愿者的评选，在挂牌仪式上进行颁奖。

2、8:00左右活动人员分别从合肥学院南北区出发并且在8:40左右到达敬老院。

3、9:00仪式开始，主持人发表讲话，先由是市红十字会领导发表讲话并且宣布挂牌仪式开始，然后由市红十字会领导，指导老师，敬老院院长共同揭牌并合影。

5、由团委老师对获得优秀志愿者的人员进行颁奖。

十、活动支持单位：

合肥市红十字会、合肥学院红十字会合肥学院后勤与资产管理处，合肥学院社团联合会，合肥学院青年志愿者联合会

水20元、

慰问品150元。

十二、活动注意事项：

活动中要注意人生安全，活动过程中要注意老人的人身安全。

挂牌仪式方案【篇5】

为创建省卫生强市，实施“农民健康工程”，进一步加强中医药进社区工作，加快医、教、科研等方面的全面发展，提升医务人员的综合素质和实践能力，实现中西医全面发展的目标，经研究，准备在8月27日举行XX市第三人民医院与浙江中医药大学实习医院挂牌仪式和中医药进社区活动，具体方案如下：

1、XX市第三人民医院与浙江中医药大学合作医院挂牌仪式；

1、市四套班子有关领导、卫生局领导、XX镇领导、市各医疗单位主要负责人、市名老中医等；

2、媒体单位：XX电视台、XX日报、XX新闻网、XX广电站等。

1、XX第三人民医院院长介绍实习医院筹备工作情况；

2、浙江中医药大学校长讲话；

3、挂牌仪式（华院长、连校长）；

4、XX镇领导致词；

5、市卫生局领导致词；

中医药医务人员进XX镇31个村（社区），开展中医药技术培训或健康教育。

挂牌仪式方案【篇6】

为全面落实教育惠民公示牌制度，进一步提高教育便民、惠民水平，不断提升人民群众对教育工作的满意度。现就在全市范围内推行教育惠民公示牌工作，制定如下实施方案：

一、教育惠民公示牌的制作及悬挂

1、教育惠民公示牌样式由市教育惠民服务中心统一设计。本着节省、实用、耐用的原则，初定制作材料为户外写真覆板加C边，规格为50×70厘米（见附件1）。在各中心校、市直学校充分考察、酝酿的基础上，统一确定制作办法。各单位提出设计、制作意见、建议，于3月15日前发送教育惠民中心和李建新平台。

2、各级各类学校（幼儿园）负责组织悬挂。悬挂范围为学校（幼儿园）门口及服务片区内的社区（小区）、村（居）委会等醒目位置。

3、实行公示牌悬挂备案制度。公示牌悬挂具体地点报市教育惠民服务中心备案。各单位联系、考察、确定服务区内公示牌悬挂地点，填写《公示牌挂牌地点及管理人备案表》（见附件2），于3月15日前通过办公平台报教育惠民中心及李建新平台。公示牌悬挂后不得擅自移动或取消，如因内容变动确需调整，须到市教育惠民中心审批后组织实施。

二、教育惠民公示牌主要内容

1、教育惠民公示牌包含以下基本内容：市教育热线、市教育惠民服务中心电话、镇街区中心校教育惠民服务站电话、服务区内相关学校（幼儿园）惠民服务站服务电话、服务内容清单等（具体见附件1）。

2、除上述基本内容外，各学校也可根据实际添加有关服务项目，但不得出现与教育惠民工作无关的内容。

三、加强组织领导，明确职责，落实责任

1、加强组织领导。市教育局成立挂牌工作领导小组。由教育局长同志任组长，分管领导同志任副组长，惠民中心人员及各责任区督学任成员，全面负责领导组织和监督检查挂牌工作。各中心校、市直学校要高度重视教育惠民公示牌悬挂工作，成立领导小组，具体开展挂牌工作的组织实施，及时发现工作中出现的问题，总结上报工作亮点和典型经验，推动挂牌工作顺利进行。

2、各中心校要合理确定所辖学校的服务区，明确制作公示牌的内容（主要是指学校名称、电话）及数量；市直初中、小学要明确自身所辖服务区，确定好内容、数量等；市直高中阶段学校需在学校大门口及校内其它醒目位置悬挂。做到学校、幼儿园、社区（小区）、村（居）无遗漏、全覆盖。各单位于3月底前高标准高质量地完成教育惠民公示牌挂牌工作。

3、实行定期检查制度。各单位要对悬挂的公示牌定期进行检查，发现褪色、变形、破损等情况要及时更新，保证良好公示形象和公示效果。

4、实行抽查和责任追究制度。挂牌工作完成后，市教育惠民服务中心将实行定点检查，并对公示电话进行抽查。凡出现悬挂不及时、该挂未挂、悬挂位置不醒目、公示电话无法或无人接听等问题的，市教育惠民服务中心将进行通报批评，并视情况追究学校主要负责人的责任。

挂牌仪式方案【篇7】

根据教育督导法律法规、20xx年奉贤区教育督导室工作要点等文件精神，结合我区挂牌督导实际情况，现就20xx年奉贤区的责任督学挂牌督导工作作如下的计划。

一、指导思想

以党的十九大、2018年全国教育大会精神为指导，依据国务院《教育督导条例》《上海市教育督导条例》、“全国责任督学挂牌督导创新区标准”等教育督导法律法规，依法督导、勇于创新，踏实工作。不断完善挂牌督导机制，努力探索新形势下责任督学挂牌督导的模式，提高挂牌督导的针对性和实效性。增强责任督学挂牌督导的责任意识、规则意识、服务意识、学习意识和创新意识，提升责任督学的理论修养和督导能力，助推学校的优质均衡发展。

二、工作目标

1、进一步完善责任督学挂牌督导机制，突出挂牌督导的随访特点，以点带面，为学校补短板、保优势发挥出责任督学的作用，

2、依据责任督学挂牌督导管理办法和“八个一工作规程”等挂牌督导文件精神，依法开展挂牌督导，努力探索挂牌督导的新方法，提升挂牌督导的针对性和有效性。

三、主要工作

1、召开好每月一次的责任督学挂牌督导工作例会。一月一次的工作例会是一个很好的交流平台，在例会上我们要重点做好二件事，一是总结好上期挂牌督导工作，做好自我肯定和修正。二是解读好本期挂牌督导要求和对督导内容的培训，让大家明确任务和要求，提高工作实效。

2、规划好中小学校每月挂牌督导事项。中小学责任督学挂牌督导要按照国家制定的《中小学责任督学挂牌督导办法》和市、区的《中小学责任督学挂牌督导办法》等文件精神，依法督导，扎实推进，今年3月到12月作如下安排(1月份列入上年度的计划，已完成)：

(1)3月份，第1、3、5、7责任区结合劳动教育专项督查开展挂牌督导。第2、4、6责任区以校园安全和艺术类课程的执行情况为主题开展挂牌督导;

(2)4月份，第2、4、6责任区结合劳动教育专项督查开展挂牌督导。第1、3、5、7责任区以校园安全和艺术类课程的执行情况为主题开展挂牌督导;

(3)5月份，各责任区配合区教育局做好国家对我区的“义务教育阶段学生语文、艺术监测”迎测工作。第七责任区根据国家规定的八大督导事项，自定主题开展挂牌督导;

(4)6月份，以劳动教育的整改情况核查和期末结束阶段工作安排为主题开展挂牌督导;

(5)9月份，各责任区根据区教育督导室制定的“学校课程计划执行”的主题开展挂牌督导;

(6)10月份，配合区迎接国家义务教育均衡优质区的评估，开展相关的指导和督导工作;

(7)11月份，各责任区根据学校提供的“因需督导”事项，于学校一起确定督导内容，共同做好挂牌督导;

(8)12月份，由责任区自定主题开展挂牌督导，形式可有所创新，内容可结合一年来的挂牌督导情况酌情安排。

3、积极探索幼儿园挂牌督导方法，做好每次挂牌督导。根据幼儿园的特点，责任督学挂牌督导重点放在幼儿园的师生安全、环境安全和规范办园方面，方式方法上要有别于中小学的挂牌督导，在实践中探索幼儿园的挂牌督导方式，促进幼儿园的进一步发展。计划安排的挂牌督导：3月份的主题为幼儿园安全重点督查食堂食品安全和校园门卫安全措施到位情况;6月份的主题由责任督学自定，9月份的主题为青年教师专业发展、招生收费;12月份的挂牌督导主题由责任区自定。

4、开展“因需督导”的实践与研究。挂牌督导要发挥学校的积极性，让学校感受到督导作用力，作为教育督导部门要顺应学校的发展，回应学校的需求，调动学校对挂牌督导的积极性，让双方为了共同目标走到一起，因此，计划在1月向学校发放“因需督导征求表”，让学校思考需要什么样的督导，更能助推学校的发展。区教育督导室在汇总学校的因需督导项目后，由责任区研究讨论，实施“因需督导”。

5、进一步做好责任督学挂牌督导电子档案建设。目前，我区的责任督学挂牌督导电子档案已有十六个一级目录，并有相应的下级目录，初步建立了较完整的挂牌督导电子档案。随着形势发展，要求的提高，必须不断地充实和完善电子档案，月挂牌督导结束后，及时把相关电子材料存入电子档案中，并做好安全存贮工作。选择部分档案提供给学校，为学校网站的“教育督导”栏目建设提供相关的`资料。

6、配合研究室做好责任督学培训工作。做好责任督学挂牌督导，需要督学不断地学习督导理论，增强督导创新意识，提高督导能力。每次的责任督学工作例会，安排适量的学习内容，让例会成为培训的一个环节。督学组和督导研究室要共同做好责任督学培训工作，把学习培训情况纳入对责任督学年度考核的内容之一。

7、做好市教育督导室交办的有关督导工作。

挂牌仪式方案【篇8】

单位挂牌仪式流程方案

一、开场致辞

单位挂牌仪式是一个重要的历史时刻，为了表达对这一重大事件的重视和祝福，首先需要由主持人进行开场致辞。主持人可以首先对出席嘉宾、领导、媒体以及各方来宾表示热烈的欢迎和感谢，介绍本次挂牌仪式的背景和意义。

二、领导讲话

挂牌仪式上，可以邀请相关领导发表讲话，包括上级领导、行业内权威专家和公司高层等。领导的讲话内容可以围绕单位挂牌的历史背景、发展前景和公司愿景等方面展开，为单位挂牌仪式注入信心和力量。

三、领导揭牌

在单位挂牌仪式上，最重要的环节就是领导揭幕，揭示公司名称的牌匾。领导可以是公司高层领导、行业领导或者政府领导等，需要在揭牌前进行相应的准备工作。首先，单位挂牌处需要按照传统和仪式的要求进行布置，可悬挂鲜花和气球，环境和氛围要庄重而庄重。揭牌之前，可以邀请旁边领导或重要嘉宾一同登台，摆出揭牌的姿势。揭牌时，首先由领导慢慢拉开挂牌布，逐渐揭示出单位的名称，同时可以播放音乐，增加仪式感和喜庆气氛。

四、领导致辞

单位挂牌仪式过程中，领导可以发表致辞，表达对这一重要时刻的祝贺和期望。领导的致辞要简洁精炼、生动感人，内容可以包括对单位挂牌的意义、企业使命和愿景的阐述、未来发展目标的展望等。

五、员工代表发言

挂牌仪式上可以邀请员工代表发表发言，以彰显公司对员工的重视和感谢之情。员工代表的发言可以分享单位成立以来的历程、发展成果和对未来的期待，同时还可以感谢领导的支持和员工的辛勤付出。

六、嘉宾互动环节

为了进一步增强挂牌仪式的互动性和氛围，可以设置嘉宾互动环节。可以设置一个互动环节，让领导、来宾和现场的员工共同参与，例如进行签字仪式、共同敲响奖牌，以表达团结合作、共同发展的意愿。

七、庆功宴

挂牌仪式完毕后，可以安排一个庆功宴，让参与仪式的领导、来宾和员工一起享用美食、互动交流，进一步增进彼此之间的了解和合作。

八、媒体采访

在单位挂牌仪式结束后，可以安排媒体进行采访，及时宣传本次重大事件的意义和影响力，让更多的公众了解单位的发展和未来规划。

以上即是单位挂牌仪式流程方案的详细描述。单位挂牌对于一个公司来说，是一个具有里程碑意义的时刻。通过精心设计和组织，一个庄重且隆重的挂牌仪式，可以彰显单位的实力和信心，激励员工的斗志，同时也为单位的未来发展打下坚实的基础。

挂牌仪式方案【篇9】

一、活动时间：

20XX年11月29日下午15:30

二、活动地点：

xx县三王幼儿园前面空地（即xx天下桂林步行街）

三、主持人：

吴汉卿

四、特邀嘉宾：

1、化学化工学院党委副书记：何创雄老师

2、幼儿园园长：张萍老师

3、xx师范大学学生会代表

4、化学化工学院分团委华表：刘卉副书记

5、化学化工学院学生会代表：潘黎黎

6、分校志愿者代表：吴斌韦海娟

五、与会人员：

1、xx师大化学化工学院领导，三王国际双语幼儿园领导及全体老师

2、xx师大学生会代表，化学化学学院分团委代表及学生会代表

3、分校团队全体成员，分校志愿者代表

六、活动流程：

1、主持人介绍嘉宾

2、签订协议（覃冬莲，园长张萍女士）

3、化学化工学院领导（何创雄副书记）讲话

4、三王国际双语幼儿园园长张萍老师讲话

5、xx师大学生会代表介绍万众爱心学校基本情况(学校代表)

6、xx师大万众爱心学校总校负责人发言

7、xx师大万众爱心学校三王国际双语幼儿园分校负责人（覃冬莲）发言

8、万众爱心学校三王国际双语幼儿园分校揭牌仪式（三王国际双语幼儿园园长张萍女士、何创雄副书记）

9、xx师范大学万众爱心学校总校负责人宣读三王国际双语幼儿园分校组织机构名单

10、化学化工学院党委何创雄副书记、张萍园长及总校负责人为三王国际双语幼儿园分校组织机构人员颁发聘书

11、常规活动（同时带领嘉宾参观社区及观看常规活动，媒体全程陪同）

文章来源：http://m.swy7.com/a/5163630.html

更多