常言道,实践出真知,在日常的学习生活中。报告使用的频率越来越高,有效的报告,可以及时发现问题,并及时做出调整,优秀的报告是怎么写成的?经小编精心推荐接下来为大家介绍的是“建筑设计述职报告”,继续浏览我们的网站以了解更多详情!
最常听到的一句话就是“实践出真知”,这个道理在我们的日常学习生活中尤为重要。报告在我们的学习和工作中使用的频率越来越高,因为它们是及时发现问题并做出调整的有效工具。那么,我们如何写出优秀的报告呢?小编为大家推荐了一个名为“建筑设计述职报告”的网站,希望大家能继续浏览并了解更多详细信息!
董事局各位董事:
大家好!我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。过去的20xx年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
20xx年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。
三、存在的问题:
回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚。
设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在xx的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业。
要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点。
我的述职报告到此结束,谢谢大家!
从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间,虽然只是试用期,但心态总是以公司的一名正式员工来对待,使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里,一方面是适应兰州的工作环境,适应公司的工作状态,另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。 相比于刚参加工作,现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了,在此,非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外,自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的,基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长,把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
这短短的两个月时间是紧张的,忙碌的,充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动,这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力,同事们工作的热情、积极的工作状态,刘总的执着,精益求精,让我真正理解了公司理念的涵义。出自己的想法和方案,敢于创新!当然,良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
目前我在专业上存在个别不足之处,还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。(在此,特别感谢我的直接领导冯总监,是他教我如何让设计更完美。)为了让自己做一个更专业的房地产设计师,除了在网上看一些专业的广告以外,也不会放过每一个参与讨论方案的机会,争取在工作中学习更多的知识,并应用于工作。
20XX年对于我们来说都是个充满挑战的一年,房地产市场政策连连,对策不断,变化莫测,对于我自己来说更是应该克服自身的不足,根据市场的要求不断的提高自己的综合素质,大胆创意,精益求精,唯专唯精。对于此以下是我对自己20XX年的一些要求:
一,大胆的说自己想说的:
在多次的会议讨论上或者是培训课上,明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点,尤其是对自己不专业的地方,应该通过学习,和大家的交流和沟通,通过自己的分析和判断,准确的表达自己想要表达的意思。
二,大胆的做自己想做的:
创意是设计的灵魂,创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式,各个项目都有它自身的特点和项目优势,准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的,所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性,这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题,同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则,在这点上,我想也是我今年要继续坚持学习的重点,大胆创意,大胆的表现。
三,克服自己的惰性,学自己应该学的:
都说知识学得越多越好,就像刘总说的,策划行业是个杂的行业,博学多才,懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到,更能做到准确性及专业性,虽然只是设计人员,但是设计也是来源于生活,看的多,想的多,悟的多了,创意的来源也就更广,发散思维就更不用说了!
四,不断地创新求进,提高工作效率:
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的,也是我个人认为比较重要的,两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成,剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责,速战速决!在战场上,生命攸关,自己一点忽视有可能造成不可预料的结果,每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望20XX年的工作,希望能够再接再砺,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的.知识背景和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想,为公司的发展尽我绵薄之力,争取做出更大的成绩来。
我于**年来到集团建筑设计院工作,我通过几个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况述职如下:
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着*集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积极响应、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习,提高专业知识水平
通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,刚刚步入社会开始工作,经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范。
第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高。
第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数。
第二,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉。
第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
本着万斯达集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积遵循、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。
祝愿*集团的明天会更好,设计院伴随着集团的发展越来越壮大!
在成熟和迷惘的交织中,2xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
今天,在老师的带领下,我们三个班的同学前往滨海新区参观实习一些现代化建筑。初次脱离课本去真正体验建筑,所感所得颇为不同,更深刻的体会到建筑的魅力。
上午,依次参观了泰达足球场、国际会展中心、国际贸易与航运服务中心。由于多种原因,我们只能大体的参观到泰达足球场的外观,没能进入内部体验空间结构,从外观上看,最大的特点是其钢结构的造型特异,复杂多样。国际会展中心前面的大厅也是用了大量钢结构。国际贸易与航运服务中心的最大特点是有一个田园气氛的中庭,而且垂直交通很方便。
下午,由于下雨的原因,参观进行的很匆忙,依次参观了金融街、泰达图书馆、开发区管委会、万丽泰达酒店。泰达图书馆和开发区管委会也都有一个很大的中庭,应该都是基于采光的原因。金融街是关于道路相对称的两排现代化商业性建筑。由于没联络好,本来能进入内部参观的玩理他大酒店也只能领略其表面的富丽堂皇。又由于下雨和时间紧迫的原因,大学城没能参观成,就匆匆回学校了。
一天下来,最大的感受就是累,但是在亲身体验见住的过程中确实学到了很多书本上学不到的知识,收获颇丰,所以,还是很高兴的!
6月17日周三银河广场及周围建筑
今天,本打算是以宿舍为单位出去参观一些建筑,但可能昨天太累了,只有一半人去了。而且由于是下午去的,比较晚了,银河广场周围的建筑都致残管道外观没能进入内部体验空间结构,所以收获不是很大。
依次参观了银河广场、天津展览馆、天津国际展览中心、天津礼堂、水晶宫饭店和天津乐园。其中印象最深的是类似月亮形状的天津展览馆,从前只是从书本图片中见到过类似帆船形状的悉尼歌剧院和类似蛋形状的国家大剧院,从来没有亲眼见过类似实物形状的建筑。第一次亲眼见到了类似月亮形状的天津展览馆时,不禁为建筑的神奇而惊叹:原来建筑可以是这个样子!对专业的兴趣自然而然液体省了很多…
6月18日周四意式风情街
今天,参观了充满异域风情的意式风情街。体验了不同风格的建筑,感觉很新奇,对欧式风格的建筑也有了初步的了解。
欧式风格强调以华丽的装饰、浓烈的色彩、精美的造型达到雍容华贵的装饰效果。类型有哥特式建筑,—巴洛克建筑,法国古典主义建筑,古罗马的建筑,古典复兴建筑,罗曼建筑,文艺复兴,浪漫主义,折衷主义。喷泉、罗马柱、雕塑、尖塔、八角房这些都是欧式建筑的典型标志。另外,欧式建筑很多都是穹顶的。文艺复兴时期,这种穹顶技术变得成熟,建筑师开始热衷于把穹顶加在教堂的中心。这种形式既合理,又好看。之后形成了传统,重要建筑物,教堂、法院、议会等重要建筑都开始继承这种传统,逐渐成了重要建筑的象征,所以包括美国白宫都采用这种形式。
6月19日周五古文化街
今天,有幸参观到我国的古典建筑,很兴奋,也领略到中国古典建筑的博大精深。
中国古建筑的特点:
1,中国古建筑以木材、砖瓦为主要建筑材料,以木构架结构为主要的结构方式
2,中国古代建筑的平面布局具有一种简明的组织规律
3,中国古代建筑造型优美
4,中国古代建筑的装饰丰富多彩
5,中国古代建筑特别注意跟周围自然环境的协调
6月20日周六天津大学南开大学
今天,参观了天津大学和南开大学,感触颇深,心里很不平衡。因为同样是大学,我们学校就少了那种清新优雅饱含文化的韵味。不平衡归不平衡,短暂的失落过后还得继续今天的认识实习。发现了一些不错的建筑:天大的王学仲艺术馆、建筑学院楼、冯骥才艺术馆、南大的陈省身楼、东方艺术馆、mba楼等,而且校园的.环境也很美,使人有置身其中流连忘返之感。再一次领略到建筑与自然的魅力。
自20xx年11月到公司报到,转眼就一年时间了,时间过得很快,生活过的也很充实。我很高兴来到公司这个大家庭,公司的领导、同事就像家人一样互相帮助,互相学习。在这其间我学到了新的东西,丰富和巩固了个人的技术;此外通过大家在一起工作,互相配合,彼此交流帮助,建立起了良好的同事关系,更收获了难得的友情。在这个大家庭中让我体会到了在现在紧张的房地产行业中求生存求发展的艰难和创新改革的重要。而且公司教导了我们在当今的竞争中团队协作精神的重要性,任何“单枪匹马的战斗”必定不能长久。
xxxxxxx主题公园招投标扩初图和预算概表;
xxxxxxxxx后期调整与现场解疑;
xxxxxxxxxxx售楼处景观施工图;
xxxxxxxxxxxx施工图和现场配合;
xxxxx施工图;
xxxxxxxx景观施工图;
为项目准备材料封样(四惠石材城,易开元石材城,回龙观石材城;准备了二十余种石材,五种防腐木和不锈钢板等材料封样)
xxxxxxxxx景观施工图;
xxxxxa区上人屋面施工图;
xxxxxb区景观施工图;
xxxxxb区二层商业屋顶美化施工图;
xxxxxb区普写屋顶美化施工图;
xxxxxb区驻场配合以及现场与甲方沟通解疑出图;
在公司其间积极参加和响应公司组织的活动:
20xx年参加公司拔河运动,加强团队精神感受公司文化;20xx年参加公司年会,感受公司对员工的关心和公司的温馨;20xx年参加公司凤凰山观光活动,增加同事间交流与友谊同时体会自然的秀美。
参加公司组织的培训活动(夜景照明灯光,垂直绿化,“美邦”透水地面铺装,生态水系,烧结砖等),增强了专业知识也为今后营造更好的景观打下基础。
通过这些项目的锻炼以及领导和同事们的帮助使得我的专业水平得到了一定程度的提高,同时也深知自己存在的很多不足之处。在今后的工作中,我要将之前总结的经验放在新的项目中运用,并且杜绝之前犯过的错误。力求在新的项目中将景观效果做到最好。在接下来的工作中我要时刻提醒自己不断的进步,不断超越;更有效的为公司创造出优质项目,为公司的战略发展不断拼搏。
在公司这样大规模的队伍中我更加体会到了团队的重要性。每个项目都不是一个人在战斗,每个项目都凝聚着我们众多设计师,众多伙伴的心血。我们只有集众人之智才能在更有效的时间里做出精致的作品。虽然目前市场上行业趋势不是很明朗,但是我相信这样的情况既是挑战也是机遇,“团结就是力量”让我们凝成一股绳,力量用于一处,必定会创造新的业绩。
在此我非常感谢公司的领导和同事,非常珍惜和大家一起工作的日子,我也以身为公司的一员而刚到荣幸。愿与公司一同进步,希望公司越来越壮大。
尊敬的领导和同事:
您好!
首先感谢公司领导和同事对我的信任和支持。 , 在同事们的大力帮助下,我的工作取得了一些进展。下面说说我个人的工作经历和这个季度的成果!
设计工作是痛苦和欢乐的炼狱。设计任务充满压力。我开始收集各种资料(包括艺术形式、配色、各种风格的设计图等),然后寻找设计灵感,琢磨着,着急,终于在磨难之后有了一个满意的想法,感到轻松。每当一个人的劳动成果经过努力得到客户的肯定,就是工作中最大的快乐!它充满了快乐。
当然,工作中的痛苦和快乐首先需要坚定的信念和立场,遵守法律,以及强烈的责任感和敬业精神。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉相关行业规范,关注行业发展趋势。始终保持强烈的创新意识。了解自己的工作和职责,履行好自己的工作职责,能够高质量、高效率地完成自己的工作。
对待每一位客户,我都认真的保质保量,按时完成,做好每一项工作。过去的几个月总体上是充满压力、忙碌、充实和负责任的几个月。在期待新的工作时,希望自己能继续努力。同时也需要加强自己的设计水平和业务能力,在以后的工作中多和同事交流讨论。努力取得更大的成绩,为公司带来更大的效益!
在接下来的工作中,要保持良好的心态,不怕吃苦不怕疲劳,努力不抱怨,多付出少抱怨, 做好你的工作。前人工作中也存在不足,尽量改正过去的不足,总结经验吸取精华,分析失败的原因和工作中的不足,同时利用比较少的近两个月的客户,学习更多的专业知识,尽可能去目前的施工现场,熟悉各个工艺的施工规范,做好战前准备!
今年是我进入公司的第2年,两年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面:
段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础。
三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向,以及世界观等信息。
而这些内容都需要有相应的专业批评,对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果,及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析,同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此,建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚定踏实的工作,努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语: “路漫漫,其修远,吾将上下而求索”。
我们需要充分了解公司的工作要求,因此要提前制定个人工作计划。制定工作计划有助于更好地规划个人职业发展。申请书范文网小编认为,“建筑设计工作计划”是一篇非常值得一读的文章。请大家注意,下面的信息仅供参考,请仔细阅读!
建筑设计师年度工作计划
作为一名建筑设计师,对于我来说,每一个新的一年都代表着全新的挑战和机遇。为了能够更好地应对这些挑战和把握机遇,我将制定一个详细、具体和生动的年度工作计划。这个计划将包括我每一个月的工作目标和行动步骤,以确保我能按计划高效地完成我的工作任务。
第一月:设定目标和计划
在新的一年开始之际,我将首先设定明确的工作目标。我将思考我在过去一年中的进步和不足,并与我的上级和同事进行交流,以获取他们对我的工作的反馈和建议。然后,我将根据这些反馈和建议制定出一个全年的工作计划,并将其分解为每个月的具体目标和行动步骤。我相信通过这个计划的制定,我将可以有条不紊地实现我的目标。
第二月:深入学习和提升技能
作为一名建筑设计师,不断学习和提升自己的技能是必不可少的。因此,我将利用这个月的时间,通过参加专业培训、阅读相关的行业资料和与同事交流等方式,加强我的专业知识和技能。我还计划参观一些优秀的建筑作品,以寻找灵感和拓宽我的设计思路。通过这样的学习和提升,我相信我的设计水平将得到进一步的提高。
第三月:与客户沟通和确定需求
为了能够更好地满足客户的需求,我将花费这个月的时间,深入了解他们的期望和要求。我将与他们进行充分的沟通,了解他们的喜好、预算和时间要求等方面的信息。通过这样的沟通,我将能够更好地把握客户的需求,制定出切实可行的设计方案。
第四月:设计方案的初步制定和反馈
在经过与客户的深入沟通后,我将开始制定设计方案的初步草图。我会利用这个月的时间,研究并比较各种不同的设计方案,以确保我能够提供最佳的设计解决方案。一旦我制定出初步的设计方案,我将与客户进行反馈,并根据他们的意见和建议进行修改和完善。
第五月:施工图纸的制定和审查
一旦设计方案获得客户的认可,我将开始着手制定详细的施工图纸。这个月的工作将包括对施工图纸的制定、审查和修改等环节。在这个过程中,我将与结构设计师、电气工程师和施工队等多个团队进行紧密的合作,以确保施工图纸的准确性和可行性。
第六月至第十一月:施工现场的指导和监督
在施工图纸确定后,我将进入施工现场,与施工队一起指导和监督具体的施工工作。我将确保施工过程中的每一步都符合设计图纸的要求,以及满足客户的期望。我还将与施工队保持良好的沟通,及时解决施工中的问题和困难,以确保项目顺利进行。
第十二月:项目总结和反思
在这个月的结束之际,我将对整个年度的工作进行总结和反思。我将回顾我在过去一年中完成的每一个项目,并评估其质量和效果。我还将再次与我的上级和同事进行交流,听取他们对我的工作的意见和建议。通过这样的总结和反思,我将能够不断提升自己的工作能力和水平,为下一个年度的工作奠定良好的基础。
建筑设计师的年度工作计划需要具体、详细和生动。只有通过制定明确的工作目标和计划,并按照计划有条不紊地完成工作任务,才能在建筑设计领域取得更好的成就。通过这样的年度工作计划,我相信我将能够在新的一年中实现更大的进步和发展。
在市建委的正确领导下,xx市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习,贯彻执行市建委制定的各项规章制度,全体干部职工齐心协力,共同协作,较圆满地完成了各项工作任务。
下半年主要工作内容
一、加强政治和专业技术学习,提高全员整体素质
我们积极响应建委号召,按照建委统一部署,积极开展党风廉政建设宣传教育月活动,认真组织全院党员同志认真学习,做好学习笔记,写好心得体会,通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动,结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题,使全体党员干部进一步振奋精神,改进工作作风,增强廉洁自律意识,促进我院进一步发展。同时,还定期组织生产人员参加各种技术培训,四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;,为进一步开阔眼界,更新观念,注重学术交流,参加了××省勘察三社团学术交流、xx省土木建筑学会工作经验交流会、xx中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习,今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
二、主要生产任务完成良好
市场开放给各行各业带来了机遇,同时也带来了挑战,但我们仍然保持昂扬向上的斗志,在逆境中求生存,积极投身到市场竞争环境中,勇于拼搏。年初到目前为止,共完成土建工程设计项50余项,总建筑面积12万平米,设计收费近70万元,完成勘察工程项目40项,钻探总进尺14000米,完成产值70余万,累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
三、开拓市场
真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争,我们坚持做到学习、工作两不误,始终把单位生产和学习相结合,以学促思,以思促干,边查边改,狠抓职工的竞争意识和服务意识,发挥自身优势,在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略,累计完成市外及乡镇工程10项。另外,我们仍然拓展工程测量业务,完成的项目有xx疾病控制中心办公楼、xxx地产xx花园、xx金园、xx农民小区、等等。在承接勘察设计项目时,生产人员抢时间、抓进度,加班加点是常事。三至四月承接了xx房地产公司工程项目,为了赶工程,设计人员没有周末双休。
建筑设计年终工作计划是建筑设计师为了完成任务,达到规定目标所拟定的一份重要文档。通过科学、有效、系统的计划,能够提高建筑设计师的工作效率,达到更好的效果,为建筑行业注入更多的发展动力。本文将从以下几个方面来讲解建筑设计年终工作计划。
一、总体目标
建筑设计年终工作计划的总体目标是与公司年终战略目标相一致,即根据公司的战略规划及业务发展情况,对建筑设计的年度工作计划进行规划和落实。总体目标应该包括建筑设计年度业务目标、待完成的项目任务和设计服务范围、对质量、时间、成本的要求和具体的考核标准。
二、项目任务
建筑设计年终工作计划需要明确具体的项目任务。项目任务是指设计师为完成建筑设计项目所要执行的各项任务和工作内容。建筑设计师需要根据项目情况和客户的具体要求,确定工作内容、进度计划和任务分配。明确项目任务能够有助于建筑设计师清楚地了解项目的具体要求,提高设计效率和工作标准。
三、设计服务范围
建筑设计年终工作计划应当明确设计服务范围。设计服务范围是指建筑设计师根据客户的要求以及项目特点所要提供的设计服务范围。明确设计服务范围有助于建筑设计师更好地了解客户需求和项目要求,便于更好的执行设计任务,达到更好的设计结果。
四、质量、时间、成本的要求和考核标准
建筑设计年终工作计划的另一个重要内容是质量、时间、成本的要求和考核标准。质量、时间、成本的要求是指建筑设计师在完成设计任务时需要遵守的设计标准和要求。建筑设计师在工作时需要明确各项考核指标,以确保所完成的设计项目达到标准,遵守工作规范,并达到客户和公司的期望。建筑设计年终工作计划对质量、时间、成本的要求以及考核标准的明确,不能仅作为简单的工作任务,而是应该作为设计承诺的重要保证。
五、执行/监督
建筑设计年终工作计划需要建立完善的执行/监督机制。执行/监督是建筑设计年终工作计划的安排和控制。建筑设计师需要严格按照计划开展工作,如有延误或质量问题,需及时汇报并制定相应的整改措施,履行对设计任务的责任。同时,公司需要建立相应的监督机制对设计任务的执行过程进行监控和检查,确保设计任务十分重要的完成度和标准。
六、总结经验
建筑设计年终工作计划的最后一项任务是总结经验。经验总结是指在建筑设计任务结束后,建筑设计师及其团队对这一年的工作进行回顾和总结,分析解决问题,发掘经验、总结教训,为下一年的工作制定更好更科学的工作计划。只有在经验总结中不断提高自己的专业水平,才能为建筑设计行业注入更多的发展动力。
总之,建筑设计年终工作计划是建筑设计师成功实施建筑设计项目的重要保证。制定详细、具体、生动的工作计划,能够提高建筑设计师的工作效率,达到更好的效果,为建筑行业注入更多的发展动力。同时,建筑设计师需要不断完善和总结经验,提高自身的专业水平和素养,为成果更出彩、更优秀的建筑作品提供更加坚实的基础。
每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么,摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:
⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理本文来源:方面扮好“分院”的角色。
⒊适应公司改革发展要求,配合院长工作理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。
总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。
尊敬的各位领导:
我是建筑设计部的小林,我今天是来递交辞职报告的。我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中,公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助,使我顺利的从学生成长成一名合格建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验,受益良多。然而随着时间的流转,我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏,所以希望能到新的环境中尝试新的工作,开拓自己的视野。同时从个人方面,我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑,我决定提出辞职,请领导批准。
尽管我不能继续为公司服务,但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大,相信一定会有更多更好的人才加入公司,新厦设计一定会取得更大的成功,公司也能借此机会扩大经营范围。
在此,我特别向公司的董事,总工黄老师,于工,肖工以及各位工程主持人表示感谢,感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的'不利影响我也深表歉意。也希望公司在我辞职之前尽快安排交接人员进行工作交接。
院经过这么多年的发展由小变大,业务从几十万到数百万,多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔,因为设计院是我们的母亲,是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时,我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后:
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力,但到今天,它对设计院发展的推动力越来越小,在以市场为依托的设计院,陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命,而非群众公选,何来代表群众的利益,何来长远的发展打算。得过且过,明哲保身。改革开拓也许会阻力重重,默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益,何来企业的长远发展。
二、管理上的落后:
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势,使他们能够各司其职、协同工作,从一开始以技术为先对市场不重视,发展到后来集体出击市场,抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车,而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通,想法各异、误会重重,古人尚谈广开言路,我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑,今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机,而这些危机将带着设计院走向深渊。
三、意识上的落后:
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视,这些年来可曾讨论过市场发展计划,可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝,面对上帝的声音,我们应该是尽量去做好,尽量让自己适应市场,而不是我行我素,责怪都是上帝的错。同时,这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯,对设计骨干来说,提拔为中层干部从经济利益上并无区别,但这是对他们工作的认可,对他们夜以继日工作的荣誉回报,人都是有上进心的,这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回,情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视,是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?
四、技术上的落后:
这两年来我们对外及内部的交流非常之少,在技术日新月异的今天,如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍,作为设计院我们没有专门的技术负责人,没有技术学习计划与活动的安排,缺乏对外的视野,尤如井底之蛙。
痛定思痛,我们不想否认设计院的成绩与发展,但常言到“居安思危”,更何况我们已处危境。言辞虽然激烈,但均发自肺腑。设计院是我们的家,爱之越深责之越切。
今天,我们辞职离开设计院,只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生,而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候,我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中,只想有更多的精力,更好的心情去学习技术,服务社会。况且设计人员的独立工作,合作经营,这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后,与设计院会有竞争,但永远只有在技术与服务上的竞争,这更有利于双方能力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作,在设计院需要时,我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。
各位领导,我们辞职了,即将离开工作了十几年的地方,心情是沉重的,但不管我们走到哪里,都是在为苏州服务,在为国家服务,就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次,全身心地为事业奋斗一次,为技术投入一次。我们走了,感谢您对我们十几年的培养,今后我们努力的工作,踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。
20xx年上半年以来,虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,施工安全生产形势依然严峻。突出重点,全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施,确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。
为全面贯彻执行xx安委办的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全,顺利完成项目建设的各项工作任务,特制定20xx年下半年安全工作计划:
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目施工单位加强现场安全管理工作,尤其是生产基地工程,确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度,即:
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全,擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此,我们必须坚持安全生产生产教育,施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员,给予批评教育,并视情节轻重,按xx集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程,贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患,对各种不安全事故的处理,必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置,在布置、检查、总结工作的同时,要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会,用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作,定期对施工人员进行安全教育,强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工,必须进行培训,方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议,总结一个季度的安全生产工作情况,对于各种不安全因素,提出整改措施,将安全生产纳入考核依据,调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会,对安全生产中表观突出的项目单位,给予奖励。
建筑设计主编工作计划
建筑设计主编,是建筑设计公司中的核心人物。他们是整个建筑设计过程中的指挥者,负责领导和协调整个设计团队工作。为了能够更好的完成该岗位的职责和使命,建筑设计主编需要制定一个科学合理的工作计划,以保证工作的顺利进行。下面详细介绍建筑设计主编的工作计划。
一、制定建筑设计方向
建筑设计主编应该率先确定设计的方向,以便为团队工作提供方向指引。建筑设计主编要对各种建筑设计的创新理念和技术进行了解,并根据公司实际情况,确定设计方向。
二、确定项目进度
接到项目后,建筑设计主编应制定项目进度计划,明确每个阶段的工作内容、工作量,及完成时间。应与客户和项目组成员沟通,合理安排设计周期,确保项目按时完成。同时,建筑设计主编也要掌握工作进度,避免出现延迟等情况。
三、领导设计工作
作为建筑设计主编,应在设计的每个阶段,对整个设计工作进行指导。建筑设计主编应向所有的设计师明确每个环节的工作要求和标准,并且及时跟进整个项目的进程,做好项目的监管。同时,应及时发现问题并解决,确保设计质量。
四、把握设计风格
建筑设计主编在整个设计过程中,还要确定项目的设计风格。设计风格包括建筑外形、材料搭配、颜色搭配等多个方面,设计风格的确定是项目成功的关键因素之一。建筑设计主编应该根据项目实际要求和市场需求,尽可能地贴近市场,使项目具有市场价值。
五、进行技术及工艺指导
建筑设计主编要与各领域专家齐心协力,研究新技术、新材料、新工艺,为项目注入更多的创新力量。建筑设计主编应及时对设计过程中的技术问题进行指导,确保项目质量和技术创新。
总之,建筑设计主编是建筑设计公司中的关键人物,他们的工作计划直接关系到建筑设计的质量和效率。因此,建筑设计主编要积极开拓思路,对前沿技术和设计理念进行不断的学习和探索。只有这样,才能为企业带来更多的商业价值和成果。
设计师必须所具备的的知识当为广泛,可以不精,但各领域的知识都应该了解,这样才能应对各种各样的要求,下文为大家介绍建筑设计师下半年工作计划,让我们一起来看看具体内容吧!
对刚刚毕业的大学生来讲,从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融进到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断进步自己的专业水平,积累经验。我知道建筑设计师工作需要大量的实践积累,在此我衷心感谢领导和同事的帮助!
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对钢结构设计的理念,由初步的熟悉上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐渐进步,各构件的连接与设计更加全面、经济公道。学习了这些知识,使得我对建筑设计师的了解程度有了进一步的进步,也使得我的.本身业务水平和原有理论 知识得到更好地补充。
经过实习试用期,我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素,目前我已具有了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,酷爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具有较强的专业心,责任心,努力进步工作效力和工作质量。希看领导能够给予更多的帮助,我一定会不负众看,交出一份满意的答卷。
这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投进工作中,获得了一些成绩,但也存在一些题目和不足:
第一刚刚步进社会开始工作,由于建筑设计师需要大量的工作经验,我存在着经验不足,特别是设计工作是相对照较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟习设计规范;
第二有些时候工作中比较懒惰,不够认真积极,工作效力有待进步,这个本人需要进一步端正态度,积极完善和进步自己;
第三,自己的理论水平、建筑专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。
在日常工作中,报告的使用频率越来越高。为了确保报告的规范和准确性,我们在需要时可以借鉴相关资料。在撰写报告的格式时,需要注意什么呢?经过申请书范文网编辑反复调整,这个“设计实习报告”终于达到了我们的标准。请记住,此资料仅供你在工作和学习中参考使用。
报告目录
一.WAP建站入门知识
二.WML入门
三.ASP,VBScript入门基础知识
四.致谢
五.参考资料
附录:1.MIME类型的基本介绍2.WAP公交路线查询站点的雏形代码
报告人:阙xx
学号:20xx01xxx
一.WAP建站入门知识
WAP是WirelessApplicationProtocol(无线应用协议)的`简称,它是开发移动网络上类似互联网应用的一系列规范的组合。WAP协议与现在通行的互联网协议类似,但专为小屏幕、窄带的用户装置(如移动电话)优化。 WAP协议是公开的、全球性的标准,由有兴趣参加WAP FORUM的成员共同讨论、制定和拥有,它使无线装置可以轻易、实时地交流信息和服务。
1. WAP的体系结构
① WAP的模型:
·标准名字模型--WWW标准的URL同样用来界定WAP内容和来源服务器;
·内容类型--WAP内容有与WWW类型一致的特定类型
·标准内容格式--WAP内容格式基于WWW技术,包括显示标识、日历、图形和脚本语言等。
·标准通讯协议--移动终端与网络服务器之间的请求传送
② 在WAP的协议栈中包含有以下的协议
·Wireless Application Environment(WAE)无线应用环境
·Wireless Session Protocol(WSP) 无线会话协议
·Wireless Transaction Protocol(WTP) 无线处理协议
·Wireless Transport Layer Security(WTLS) 无线传输层安全
·Wireless Datagram Protocol(WDP) WDP是WAP体系的传输层协议
·BEARER(数据载体)
·WIRELESS TELEPHONY APPLICATION (WTA协议)
2. WAP建站使用语言
WAP建站为了适合移动终端的要求,常用的有WML(Wireless Markup Language)语言,常用的脚本语言有:VBscript, Javascript.
① 在本地机上从“控制面板”进入“添加与删除程序”选择其中的“添加或删除Windows组件”在其中添加ISS信息服务。
② 右键点击“我的电脑”选择“管理”,进入计算机管理界面后,找到internet信息服务中网站,在默认站点中新建-虚拟目录(wap),填入所需信息。
③ 建立了wap站点后,进入其属性界面,选中“HTTP头”选项。设置其中的MIME类型。有添加中的第一行写入wml,第二行写入:wml text/vnd.wap.wml (MIME类型的基本介绍请参考附录1)
④ 完成以上步骤后,本机就成为了一台WAP的服务站。只要把所编写的内容ASP的后缀保存在此文件夹中,用127.0.0.1/文件夹名称/内容,就可能访问了。
⑤ 由于WAP用的不是HTML,所以要用专门的浏览器来查看WAP网页。如:M3GATE WAP Browser,openwave,ccwap等来浏览WAP网页。
二.WML入门
WML(Wireless Markup Language)无线标记语言:
WML代表“Wireless Markup Language”。WML就是无线标记语言(Wireless Markup Language),内置于移动设备中的微型浏览器能够解释这种标记语言。虽然它和HTML语言很相像,但WML其实是XML的一个应用子集。
WML与HTML的区别:
1. WML是为微型浏览器所设计的HTML的一个子集。WML的标准定义是基于XML的。
2. HTML语言写出的内容,我们可以在我们的PC机上用IE或是Netscape等浏览器进行阅读,而 WML语言写出的文件则是专门用来在手机等的一些无线终端显示屏上允
安徽百大合家福连锁超市股份有限公司是由合肥百货大楼集团股份有限公司投资控股的大型综合超市连锁企业,是百大集团调整商业经营格局,发展新型零售业态重要战略举措下诞生的。公司于20xx年5月成立以来,依托合肥百货大楼集团的品牌、人才、信誉和资金优势,在集团公司连锁化、规模化、集约化和多角融合的战略引导下,不断致力于大型综合超市、标准超市、社区超市的发展,取得了良好的信誉和经营绩, 销售额、利税总额等各项经营指标均名列全省超市业前列。在合肥大小超市遍地开花的大环境下,合家福将新一轮的目标群体定位在了社区,力求为消费者提供更实惠的便利。
2、详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况,为门店选址提供正确依据。
根据第二手资料及初步消费分析,加上专业人员的实地考察,选定某小区居民为调查对象。由于家庭经济背景的差异,小区居民收支也会有差别,从而导致消费购买习惯的差异性。为了准确快速的得出调查结果,此次调查决定采用随机抽样法。
七、调查执行控制:
1、资料收集分析:通过查询、交换、购买、索取、委托情报网收集等方法获取相关二手资料,注意资料来源并对其进行效度评估,筛选有用信息。
2、实地考察:对第一步得出的几个区域进行考察,包括消费潜力、周边环境及竞争者。
所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路,周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。
这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。
一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
能集聚人的场所主要指机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。
有办公楼存在就有客流存在,办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主,他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。
单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显,这就为便利店的销售带来了极大的机会。
便利店的运转必须建立在低成本的基础之上,房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。
商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流,从而影响到经济效益。
车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少,则意味着商店的流动顾客会受影响。
设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能,因此客流会受到影响。主要缺点是:顾客进出不方便; 店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。
和前者一样、要登楼梯进入商店,会给顾客带来不方便,从而违背了便利店主要提供方便的原则。
商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱,意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣,而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。
长方形或是正方形的商场比较适合便利店的经营,如果商场的形状不规则, 那么在一个本来营业面积就很小的空间内很难合理地去安排商品的陈列,这就会增加顾客 选购商品的时间。
(2)识别竞争对手的策略,力求扬长避短,发挥优势,在竞争中保持主动地位。
(3)判断竞争者目标,有助于推断每个竞争者是否对其目前的地位和财务成果感到满意,并由此推断该竞争者改变战略的可能性以及对于外部事件(如商业循环)或其他厂商的行动所作出的反应的力量有多大。
(4)SWOT分析,评估竞争者的优势和劣势,预测机会与威胁。
(5)判断竞争者的反应模式,从而使企业能确认在什么地方应集中优势进攻,在什么地方应加强防守,在什么地方应主动退让;应进攻谁,回避谁,拟定较适合企业的市场竞争战略,争取处于较为有利的竞争地位。
(1)了解过程
因为在学校学的都是理论知识,实际工程做的比较少,工作经验比较缺乏,所以需要先从最基本的“学习工作过程”和“看规范”开始,因为每个设计院都有自己的工作过程,从工程最初的资料搜集,到现场勘查,到方案设计,施工设计,再到最终的完整出图,每个设计院在以上的每个过程都有自己已经成熟的工作方式,要弄清楚它们,最终的完整成图每个设计院也有自己的制图标准,也要学会,所以“学习工作过程”很必要。接下来是“看规范”,因为我们设计出来的不是学校要求比较简单的课程设计,而是要拿去施工的,要根据你的图纸做出来真正的工程了,因此我们不但要考虑大的工艺和物流等方面的因素,还要考虑很多实际的因素,图纸中的每一个细节都要做到符合规范的要求,所以“看规范”这个过程很重要,在看规范的过程中要培养一种“设计符合规范”的意识,这个意识直接影响着我们的设计质量,关系到我们能否做出没有问题的方案,因此这个意识很重要。
(2)积累、摸索过程
经过前面的“基础学习”和“看规范”我已经有了一个大体的工作方向,知道了做出什么样的成果,再加上学校的理论知识,已经具备了做一些施工图的能力。办公室的组长给我看了一些施工图作为参考,在做的过程中我发现有很多实际的问题都是书本上没有的,需要自己根据所学灵活解决,实在解决不了的可以找已经工作的前辈指教,在这个过程中多做、多想、多问很重要,所以我们一定要有勤奋、细心、谦逊的心态,尽量多做,遇到特殊问题时一定要多问前辈,认真听取、学习前辈的意见,因为这些意见都是我们刚走出校门的学生缺乏的宝贵实际工作经验,这样我们才能更快的积累经验,更快的适应工作环境,更快的上手工作,经过绘制施工图,我们还要了解大方案的制作过程,只有多做施工图才能提高做规划方案的能力,因为做过了大量的施工图后你在做前期方案规划的时候就会考虑更多的实际因素,你会做出更适合的规划方案,做规划方案的能力的提高需要很多的实践训练,是一个长期的过程,在我们实习中要明白这个方向,朝着这个方向不懈努力。
前言:
实习是一项综合性的社会活动,是一个由学校向社会接轨的环节。是学校向社会工作转型的一大模块,搞好社会实习工作是很关键的,对于一个学生来说是很重要的。从一个学生的成长过程来说,他经历了无事可做的孩童时代,到学校里忙碌的学生时代。再到以后的社会工作阶段,而实习就像一个链子连着学习和工作。
实习是学生把知识运用到实践中去过程。学习的目的就是运用,就是指导工作。而实习正好扮演了把学到的文化理论知识正确运用到工作中的角色。我们必须要做到云理论去指导实践,用实践证明理论。所学到的知识有运用到实践中去,才能体现其价值。
实习时一个锻炼自己的平台,是展现自己的舞台。通过实习,我们要努力提高动手的能力,在实践的过程中发现其不足,然后去反馈到学习中,会更能提升自己的能力。
目录:
绪论:
实习时间:20xx年2月21日20xx年5月20日实习单位:单位概述:
该公司位于@@@附近,属私人企业,是一家居家设计,策划,饰品、家具选购的专业化公司,xx装饰公司在设计上注重“以人为本”充分考虑到空间功能明确,色调分明,文化气氛浓厚,突出客户需求。
Xx公司本着质量、信誉、争创一流的经营理念;以立足重庆、面向全国、塑造精品为企业宗旨;以诚信敬业、用户信赖、创意独特、高效服务为时代潮流。以我们的实力和诚信成为人们满意的企业。
实习经过:
1、担任的工作岗位:
主要担任助力设计师
2、实习目的
①了解室内装饰装修在重庆的市场现状及前景。
②进一步掌握计算机设计软件的运用,如ps,3dmax,cad等。
③初探做好室内设计师的'方法,熟悉室内设计的方法和程序步骤。
3、实习期间完成的工作:
基本完成了学生到社会人士的转变,完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简单的业务完成
4、实习任务与重点:专业任务的实习,通过实习了解家装设计的基本要求,现在能够独立完成客户所交给的任务,现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的不足和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。
重点:把学校学习的理论知识运用到实践中去,了解装饰公司的概况,将自己的知识融入到公司的环境中去,实现自己的价值。
5、参与项目:
6、工作教训
在公司我最大的一次教训经历是我和客户的签合同的事情,由于是我和一位老设计担任设计师,在我自己认为还没有学到东西就开始进入工作阶段,我总感觉有力不从心的感觉,毕竟很多东西我还不懂,很多东西还做不出来,尤其是一些比较讲究的客户,就感觉到压力重重,毕竟是有点心虚的感觉,那天来的客户是一副总,我感觉到不足和不够自信,在很多问题方面上答不了客户的问题和解决方案,还好那老设计师帮忙应付,让我感觉到了我很累,很多东西还不够,接下来是我该挨我公司老板骂的时候了,我也知道是我没有做好,还好那位客户是非常的诚心和讲道理的业主,由于刚丛学校出来,各种社会经验不足,在时常的过程中遇到了很多的麻烦等等。材料情况了解的严重不足,在家装设计和工装设计时给了我非常大的麻烦,基本失去了设计师说话的权利,在了解材料行情的时候,不能很好的沟通表达个人的意思在个人头脑中基本没有什么思路和想法,在刚开始的时候就感觉头脑里面东西太少了,最终后果是没能全面了解材料行情或者说不能顺利得到想得到的信息。在与客户交谈的时候,也不能很好地把握客户心理,使自己丧失了很多次签单机会。总的来说是自身不成熟的表现,是今后应该加强的方面。
专业实习记录:本次实习主要是在
○1建筑装饰市场竞争无序。由于建筑装饰装修企业规模较小,数量较多,企业资质参差不齐,滥宇充数的不在个别。相当一部分根本不具备设计资质和施工资质,从而造成装饰装修市场上有证无证的单位与个人一齐上阵,无设计与施工资格的单位与个人,在装饰装修市场上畅通无阻,使装饰装修市场竞争混乱无序,高估冒算,偷工减料,粗制滥造,工程质量低劣,售后服务无保证的现象屡禁不止。
○2企业与从业人员素质偏低。企业内部技术人员,数量不足、学科不配套,各种工种的技术工人的基本功不到位,各类人员持证上岗率不规范,企业内部管理机制不合理、不完善,人员管理,质量管理较差,导致装饰装修工程的艺术效果与使用功能及质量无保证。一些用户和装饰设计者及施工队伍缺乏房屋结构安全,设备管线等基本知识,随意拆墙打洞、改动管线、给整栋住宅带来抗震,消防等安全隐患,影响建筑物的使用寿命。
○3行业管理滞后,市场混乱。工商部门有执法权,却不可能有更多的精力断清消费纠纷,更管理不了无营业场地和无营业资格的企业,建设部门只能发资质证明,建筑装饰协会也没有相应的执法权,家装市场实际上处于放任自流状态。有实力的正规装饰企业不愿问津家装项目,大批无执照、无资质、无技术装备、无资金保证的街头"游击队"占领了家装市场的大半江山,不仅使大量的税收流失,而且坑蒙拐骗现象时有发生,受害者无从投诉,叫苦不迭。
○4政策法规不完善。预算订额不实际,费用不落实,从而使装饰企业的合法权益无法保障,例如:有些装饰工程业主故意对施工企业压级,压价,垫资,欠款,出难题等,造成工作进展不顺利,消耗加大,影响了企业的正常运行与发展。
7、对建筑装饰业发展的几点建议
○1要尽快完善行业协会组织,提高行业自律功能。
○2行政主管部门要加大依法行政力度。
○3要成立营口市家庭装修服务中心。
○4加强行业培训工作。
○5要加快行业的改组改制工作。
○6要全面提高企业核心竞争能力。
○7要切实营造行业发展的良好环境,稳妥地解决行业发展中的实际问题。专业知识实习过程对知识能力的综合验证:
首先,来@@@@装饰设计有限公司实习的时间里,使我在思想上有了很大的转变。以前,在学校里学知识的时候总是老师往我们的头脑里灌知识,自己根本没有那么强烈的求知欲,大多是逼着去学的。然而到这里实习,确使我的感触很大,自己的知识太贫乏了,公司员工的学习气氛特别浓,无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。
其次,在本次实习的这段时间里,我深深体会到团队合作的重要性,并勇于展现自我。自从来到这里,我为人处事的方法有所改变,最明显的是我转化了做事的方法,原来是学完了再干,现在是边干边学。这次实习为我提供了与众不同的学习方法和学习机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增强了领悟、创新和推断的能力。掌握自学的方法,形成工程理论整体模式,使工作、学习、生活都步入系统化流程;思考方式成熟,逻辑性规范、明确。这些方法的提高是终身受益的,我认为这次实习,让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
图案设计实习报告
一、实习背景及目的
作为一名学习图案设计的大学生,我有幸获得了一次为期三个月的图案设计实习机会。这次实习让我有机会将在学校里学到的理论知识应用到实际工作中,培养实际操作的能力,并且更深入地了解图案设计行业的工作流程和技能要求。
二、实习内容
1. 负责协助完成公司委托的图案设计项目
在实习期间,我有幸参与了公司委托的几个图案设计项目。这些项目涉及到了各个领域,如服装、家居用品和广告宣传等。我与导师一起研究分析项目需求,收集素材,进行构思和设计,然后通过软件进行绘制和修饰,最终完成了一些高质量的图案设计作品。
2. 学习和掌握图案设计软件的使用
在实习期间,我学会了使用一些专业的图案设计软件,如Adobe Photoshop和Illustrator。通过导师的指导和自学,我逐渐掌握了这些软件的基本操作和一些高级功能。这使我能够更有效地进行图案设计,提高了我的工作效率和设计质量。
3. 参与团队讨论和项目汇报
为了更好地了解图案设计行业和公司内部的工作流程,我积极参与了团队讨论和项目汇报。在这些讨论中,我与导师和其他团队成员一起探讨了设计思路、效果以及改进建议。这些讨论和汇报使我更好地了解了设计的多样性和专业性,并培养了我与他人合作和沟通的能力。
三、实习收获与体会
1. 掌握了一些实际的图案设计技能
通过参与多个项目并与导师合作,我掌握了一些实际的图案设计技能。我学会了根据需求进行创作,合理运用颜色和构图,提高了自己的审美能力和设计水平。我也学会了如何根据不同的媒介和尺寸进行设计,适应不同的需求和限制。
2. 加深了对行业的了解与认识
在实习期间,我接触到了不同领域和行业的图案设计需求。这让我更深入地了解了不同行业的特点和要求,以及设计与实际应用之间的关系。我也了解到了图案设计行业的发展趋势和潜力,这对我未来的职业发展起到了积极的影响。
3. 培养了团队合作和沟通能力
通过与导师和团队成员的合作,我学会了有效地与他人合作和沟通。在团队讨论中,我学会了倾听他人的意见,并能够提出自己的观点和建议。这培养了我与他人合作的能力,在实际工作中更加灵活和高效。
综上所述,通过这次图案设计实习,我不仅学到了实际的技能和知识,也增强了自己的专业素养和实践能力。这次实习对我未来的发展起到了积极的推动作用,让我更深入地了解了图案设计行业,培养了自己的团队合作和沟通能力。我相信这次实习为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
一、实习目的
1、了解室内装潢设计在德州的市场现状及前景。
2、进一步掌握ps,3dmax,cad等设计软件的运用。
3、尝试把学校里学习的环境艺术设计相关理论运用到实习过程中。
4、初探做好室内设计师的方法,熟悉室内设计的方法和程序步骤。
5、培养人际交往与社交能力,为成为室内设计师作准备。
二、实习单位综合概述
“东易日盛”创建于专业化、品牌化、集团化、产业化的绝对领先优势。东易日盛集团以“作今日名牌,创百年企业”为宗旨,以东易日盛品牌为平台,以家居产业链为主线,立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向,以全球视野进行深度集成和资源优化整合,构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队,形成齐发并举的战略体系和格局。
三、实习内容及进度
首先需要了解室内设计的程序步骤:
1、设计准备阶段
设计准备阶段主要是接受委托任务书,签订合同,或者根据标书要求参加投标;明确设计期限并制定设计计划进度安排,考虑各有关工种的配合与协调;
明确设计任务和要求,如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价,根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;
熟悉设计有关的规范和定额标准,收集分析必要的资料和信息,包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。
在签订合同或制定投标文件时,还包括设计进度安排,设计费率标准,即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。
2、方案设计阶段
方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上,进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息,构思立意,进行初步方案设计,深入设计,进行方案的分析与比较。
确定初步设计方案,提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括:
(1)平面图,常用比例1:50,1:100;
(2)室内立面展开图,常用比例1:20,1:50;
(3)平顶图或仰视图,常用比例1:50,1:100;
(4)室内透视图;
(5)室内装饰材料实样版面;
(6)设计意图说明和造价概算;
初步设计方案需经审定后,方可进行施工图设计。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算。
4、设计实施阶段
设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前,设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况,有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时,会同质检部门和建设单位进行工程验收。
其次了解室内设计方法,赵师傅给我讲解了以下三种:
细处着手,总体与细部深入推敲
从外到里,局部与整体协调统一
3、意在笔先或笔意同步,立意与表达并重
经过仔细推敲和在工作中的实际运用,我发现上面三条确实很实用,跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。再次是掌握了一些设计软件小技巧,提高了软件运用的熟练程度。例如:巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。
四、收音机的安装与调试过程:
安装:
1. 首先对照元件明细表认清元件,核对数量。然后用两只?2.5x4的丝杆把可变电容器拧在线路板上。
三极管、电解电容器的极性,不要装错。
3. 焊接把所有元件都插上后,剪去多余的引脚,只留下离铜箔2-3mm长开始焊接,注意焊接时,电烙铁头上要有少量焊锡,烙铁头要接触到元件的引脚与铜箔,这时把焊锡丝触到烙铁头上,焊锡丝就会很快融化,把元件的引脚与铜箔连为一体,烙铁很快离开,这样就焊好了。焊接技术是教学大纲中规定学习的内容,同学们应认真学好焊接技术。
正极片与弹簧。并将正极片、弹簧分别插入机壳。要求:四条电线的`长度要合适,尤其是每条电线两头露出的铜丝不要太长(露出3mm为宜),以防与其它地方短路。
三极管极性是否装错,周围元件是否装错,是否有焊接短路的现象。
调试:白色)的磁帽,使声音最大。(2)把信号源的频率改为530khz,调红色中频变压器(即震荡线圈)的磁帽收到调制信号叫声,再移动磁棒上线圈的位置,使声音最大,用蜡封住线圈。(3)把调谐拨轮指示线转到1600出,让信号源输出1600khz调幅信号,调微调电容器c1b,收到调制信号叫声,然后调整微调电容器c1a,使声音最大,即调整完毕。
五、自我评价:
我从中学到了很多宝贵的经验和知识。通过这次电子工艺实习,我深刻的认识到了,理论知识和实践相结合是教学环节中相当重要的一个环节,只有这样才能提高自己的实际操作能力,并且从中培养自己的独立思考、勇于克服困难。这次实习我真的很高兴,主要是自己亲自参与并弄好了一个收音机。虽然是第一次自己亲手做实验,但是我在这次实习中认识到,只有自己亲手做了,才会明白其实很多事是很简单的,只要你敢做,就没有你做不到的事。谁都有第一次,谁都会认为第一次是最难的。
在我刚刚拿到零件的时候,看到那么多的东西,还是很手忙脚乱的。尤其是电阻那么的小,要是丢上一个,那就是前功尽弃了。通过这一次的电子器件实习我不仅对成功有了更大向往,而且对于失败我也明白坦然的好处和换个角度想的态度.一切的技术与经验都是在实践中一点一滴的积累来的,这次我又知道了不少电路元件与如何安装的知识。实习是培养我们动手能力的一个好机会,通过这次的工艺实习,我们学会了基本的焊接技术,收音机的检测与调试,知道了电子产品的装配过程,我们还学会了电子元器件的识别及质量检验,知道了整机的装配工艺,这些为我们的培养动手能力及严谨的工作作风,也为我们以后的工作打下了良好的基矗总之,在实习过成中,要时刻保持清醒的头脑,出现错误,一定要认真的冷静的去检查分析错误!在实习过程中最挑战我动手能力的一项训练就是焊接。焊接是金属加工的基本方法之一。其基本操作“五步法”——准备施焊,加热焊件,熔化焊料,移开焊锡,移开烙铁(又“三步法”)——看似容易,实则需要长时间练习才能掌握。但焊接考核逼迫我们用仅仅一天的时间完成考核目标,可以说是必须要有质的飞跃。于是我耐下心思,戒骄戒躁,慢慢来。在不断挑战自我的过程中,我拿着烙铁的手不抖了,送焊锡的手基本能掌握用量了,焊接技术日趋成熟。当我终于能用最短时间完成一个合格焊点时,对焊接的恐惧早已消散,取而代之的是对自己动手能力的信心。在这一过程当中深深的感觉到,看似简单的,实际上可能并非如此。
经过电工电子实习,我们学会了基本的焊接技术,收音机的检测与调试,知道了电子产品的装配过程,我们还学会了电子元器件的识别及质量检验,知道了整机的装配工艺,这些都我们的培养动手能力及严谨的工作作风,也为我们以后的工作打下了良好的基矗最基本一点:以前学习《模拟电子技术》课时,总觉得老师讲的太抽象,通过这次学习,又重新明白了很多东西。而且这在我们以后的专业课学习中应该也是很有用的,就我们自己的专业来言我们也是要系统学习电力电子技术、自动检测技术及信号与系统方面的知识,而这次我们在收音机的安装及调试过程中我们都用到了。总之,在实习过成中,要时刻保持清醒的头脑,出现错误,一定要认真的冷静的去检查分析错误!在最后终于听到自己所做的收音机成功播放出动人的声音,真的很高兴,总算觉得自己的努力还没有白费!
实习目的:
通过实践环节,学习本专业生产技术及关键技术等方面的实际知识,加深对所学基本理论与专业知识的理解,提高综合运用所学理论与知识分析与解决实际问题的能力。
实习单位及岗位介绍:
船厂设计公司负责船体套料设计。负责公司的产品船体设计、研发工作。积极配合其他设计专业,不断创新和优化设计方案,确保设计成果可靠、完整、准确。了解和掌握国际国内船体设计发展状况,收集和整理有关信息整理负责船体设计的送审工作、配合其它岗位工作。
实习内容及过程:
实习对于我们学习船舶专业的学生来说是很重要的一个教学环节,我们可以在造船厂和修船厂学到很多有用的东西。修船厂,为我们实习提供了很方便的场所。通过时间的锻炼,我们进行了理论知识的学习和进厂到现场实地参观学习,学到了很多有用的造船知识、理论,看到了我国最先进的造船工艺流程和造船方法,也看到了修船业的施工现场操作,亲身体会到我国造船行业和修船行业的蓬勃发展。
实习总结及体会:
船舶工程极为复杂,它由船体工程和舾装工程两部分组成,具有作业面广、工作量大、工种多、安装复杂、设计和建造周期长等特点。如何高质量、高效率、短周期、确保安全地建造船舶是造船工作者长期以来一贯追求的目标。
船舶生产设计(以下简称生产设计)从广义上来说,就是从施工的立场出发,通过设计的形式,考虑高质量、高效率、短周期,并确保安全地解决怎样造船与怎样合理组织造船生产的一种没计。通俗地讲,就是把工人在现场施工中需要思考解决的问题,在设计阶段由技术人员来解决的一种设计。
从初步设计、技术设计、施工设计四个阶段。详细设计和生产设计三个阶段。
船体套料是船体设计制造过程的一个重要环节,套料过程是船体数据管理的集中体现,直接影响船体制造的钢材利用率,关系着造船企业的经济效益。通过套料数据管理系统的开发,实现了船体套料工作的信息化和自动化,提高了工作效率,减少了原材料消耗,缩短了设计周期。本次实习对于总结产品数据管理技术,反思船舶发展现状都有非常重要的意义。通过实地调研,我分析了当前船体套料流程和存在的问题,针对船体套料自动化的发展要求。现在信息技术的迅猛发展,提出了将产品数据管理技术和计算机辅助设计技术相结合的面向数据管理的构建方法,建立了套料数据管理系统的总体方案和功能模型,详细确定了各功能模块的作用,提出了动态创建套料信息数据库的办法解决了大数据量信息存储问题,并利用基于角色控制的理论解决了权限划分和系统安全的问题。
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设计总监述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是贵司的设计总监,在此向各位领导和同事汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。本述职报告将从以下几个方面进行详细说明:部门管理、项目管理、团队建设以及创新与发展。
一、部门管理
过去一年,在充分理解贵司的发展战略和设计要求的基础上,我积极主动地对部门进行管理和组织。通过制定明确的部门目标,建立了切实可行的工作计划,并逐步完善了部门内部的流程和制度。在项目分工和人员配备方面,我结合每位设计师的特长和潜力,进行了合理的安排和调整,以达到最佳的工作效果。同时,我也注重与其他部门的沟通和合作,在整个公司范围内形成良好的协调机制,提高了设计部门的影响力和工作效率。
二、项目管理
在过去一年的项目管理中,我始终贯彻了项目管理的理念,注重规划和控制各项设计任务。我着眼于项目的前期准备工作,与其它部门共同商讨项目的需求和要求,并制定了详细的项目计划和时间表。在项目的执行过程中,我通过及时的跟进和监控,确保设计师高质量地完成各项设计任务,并与客户和相关部门保持沟通。在项目的收尾阶段,我重视总结和反思,对设计团队的表现进行评估,并及时提出改进的意见和建议。
三、团队建设
作为一个设计总监,我非常重视团队的建设和培养。过去一年,我加强了团队成员之间的沟通和协作,建立了密切的工作关系。我通过不定期的团队活动和培训,提升了团队的凝聚力和工作积极性。同时,我也关注团队成员的职业发展,根据每位设计师的特点和需求,制定了个性化的培养计划,并为他们提供了发展的机会和平台。通过这些举措,设计团队的整体素质和能力得到了显著的提高。
四、创新与发展
在设计领域,创新和发展是至关重要的。在过去一年中,我积极推动创新思维的培养和应用,鼓励设计师进行独立思考和探索,并给予他们足够的自由度和支持。同时,我也与外部设计机构以及行业专家保持密切合作和交流,学习和引进国际领先的设计理念和技术。通过持续的创新和发展,我带领团队提供了更多的设计解决方案,赢得了客户和市场的认可,并进一步提升了贵司在设计领域的竞争力。
小编认为,过去一年,作为设计总监,我始终以饱满的热情和敬业的态度投入到工作中。通过有效的部门管理、项目管理、团队建设以及创新与发展,我成功地促进了设计部门的整体成长和发展。我相信,在未来的工作中,我们团队将继续努力,为贵司的发展做出更大的贡献!
小编感谢您的阅读!
设计总监述职报告
尊敬的领导、各位同事:
感谢各位领导的鼓励和支持,使得我能够顺利完成过去一年的工作任务。在设计总监一职上,我承担着领导团队、推动创新以及提供高质量设计方案的责任。在过去的一年里,我尽力履行这些责任,并取得了一些令人骄傲的成绩。我将详细介绍我在以下几个方面的工作。
1. 团队建设与管理:作为设计总监,我牵头负责了公司设计团队的建设和管理。我注重团队的多样性和协作精神,通过招聘和培训,组建了一支高效、专业的设计团队。同时,我也注重团队成员的个人发展,定期进行团队会议和个人面谈,了解和解决团队成员的问题,提供必要的培训和指导。这样的管理方式有效地提高了团队的凝聚力和工作效率。
2. 创新与设计方案:在过去的一年里,我和设计团队一起致力于推动公司的创新和设计方案。紧密关注行业动态和市场需求,不断进行创新性的设计工作。通过与其他部门的紧密合作和采纳用户反馈,成功地提出了一系列具有创新性和市场竞争力的设计方案。这些方案不仅满足了客户的需求,还为公司的产品和服务增加了附加值。
3. 项目管理和执行:作为设计总监,我负责制定项目的设计计划和执行方案。我带领团队制定了详细的项目计划,并监督和管理项目的执行进度。在过去的一年里,我成功地完成了多个大型项目,并在时间和质量上都取得了良好的成绩。通过科学的项目管理方法,我能够合理分配资源和任务,保证项目的高效执行。
4. 与其他部门的合作:设计工作需要与其他部门进行紧密合作,我尽力与各部门建立良好的合作关系。我与产品研发团队、市场营销团队和销售团队密切配合,了解他们的需求和要求,并及时提供设计支持。通过与其他部门的密切合作,我能够更好地理解产品和市场,提供符合市场需求的设计解决方案。
过去一年我在团队建设、创新设计、项目管理和部门合作等方面取得了一些重要进展。我相信,这些成绩离不开各位领导的支持和鼓励,离不开设计团队的辛勤付出。同时,我也意识到还有许多工作需要继续努力和改进。在未来的工作中,我将继续关注行业发展趋势,持续推动创新设计,加强团队协作,提升项目管理水平,加深与其他部门的合作,为公司的发展贡献更大的力量。
我衷心感谢领导和各位同事的支持与鼓励,我相信在大家的共同努力下,的工作将会越来越出色,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!
品牌设计总监是企业中非常重要的职位之一,他们负责企业的品牌形象设计和品牌策略制定。作为一名品牌设计总监,我一直致力于推动品牌形象的创造和提升企业形象的价值。在过去的一年中,我通过技术更新和创新策略的开发,为企业带来了极大的变革和成功。
品牌战略是品牌传播和设计的基础,我们需要分析目标市场和公司的定位,然后制定出适合不同市场和企业发展阶段的品牌策略。在这个方面,我重视与管理团队的合作,在经过多次的会议和市场调研后,我们可以将品牌战略纳入企业发展的总体策略。
同时,我们不断改进企业的品牌形象,这也可以帮助我们更好地赢得市场的青睐。我认为,品牌形象的设计需要在外观和气氛上给人留下深刻印象。因此,我领导团队协力设计和创造具有品牌特色的视觉和声音形象,包括设计企业标志,网站,留声机录音,和广告制作等。
在技术上,我带领团队引入了新兴的技术,如人工智能、虚拟和增强现实技术,我们试探和创新新的企业展示方式,令人印象深刻的展示效果获得赞誉。
作为品牌设计总监,我相信员工的发展和士气对企业是至关重要的。因此,我们设立了品牌形象研讨会并经常邀请外部专家分享最新的品牌设计趋势和企业战略。这也帮助我们团队得到多角度、多样化的思维和创意的启发。
在过去的一年中,我们成功执行了数个品牌形象重塑项目。我相信上述所提出的品牌形象设计、技术更新和员工发展策略是我们组织成功的关键。尽管面临一系列的挑战,我们的团队始终秉持着创新、明确的目标、和优良的业务经验,让品牌的价值不断提升。我期待有机会在未来继续推进我们优秀的工作成果。
设计总监述职报告
一、工作职责回顾
自我介绍一下,我是某公司的设计总监,已经在这个职位上工作三年了。我要回顾一下我的工作职责和角色定位。作为设计总监,我的主要职责是负责指导和管理设计团队的工作,确保设计团队的项目按时、高质量地完成。我还负责与其他部门合作,确保设计团队的设计方案能够符合公司的整体战略和品牌形象。在过去的三年里,我一直努力履行这些职责,并取得了一定的成绩。
二、组织团队
在过去的三年里,我着重注重设计团队的组织和管理。我认为,一个高效的团队对于项目的顺利进行至关重要。因此,我将时间和精力放在了团队建设上。我注重团队的多元化,通过招聘具有不同背景和专业知识的设计师,我成功地形成了一个能够应对各种项目需求的团队。我注重培训和发展团队成员的能力,通过定期的培训计划和个人指导,我帮助团队成员提升了设计技能和创意能力。同时,我也注重团队的团结和协作,通过组织团队建设活动和项目合作,我促进了团队成员之间的合作和交流。
三、项目管理
作为设计总监,我承担着项目管理的职责。在过去的三年里,我成功地管理了多个设计项目,保证了项目按时、高质量地完成。我注重项目规划和任务分配,确保每个设计师都清楚自己的任务和完成时间,并提供必要的支持和指导。我注重项目进度的控制和跟踪,及时发现问题并采取措施解决,确保项目能够按计划进行。我也注重与客户的沟通和协调,确保设计方案能够满足客户的需求并得到认可。通过这些项目管理的措施,我成功地完成了多个项目,并获得了客户的赞誉。
四、整体战略与品牌形象
作为设计总监,我深知设计方案需要与公司的整体战略和品牌形象相一致。因此,我积极参与公司的战略决策,并确保设计方案能够体现公司的核心价值和品牌形象。我与其他部门紧密合作,了解公司的发展方向和市场需求,将这些信息融入设计方案中。通过这样的努力,我成功地推出了一系列与公司品牌形象一致的设计方案,并赢得了市场和客户的认可。
五、创新与提升
作为设计总监,我一直追求创新和提升。在过去的三年里,我积极关注行业的发展趋势和设计的最新技术,不断学习和探索新的设计理念和方法。我组织团队参加各种设计大赛和展览,借鉴他人的优点和经验,不断提高设计团队的专业水平和创意能力。同时,我也鼓励团队成员提出自己的创意和想法,充分发挥他们的潜力和创造力。通过这种不断创新和提升的努力,我成功地推出了一系列具有独特创意的设计方案,赢得了客户的高度评价。
六、展望未来
回顾过去的三年,我对自己的工作感到满意和自豪。但是,我也深知自己仍有很多需要改进和提升的地方。未来,我将继续努力,不断学习和探索新的设计理念和方法,提高自己的专业水平和创意能力。同时,我将更加注重团队建设和协作,促进团队成员之间的交流和学习,形成更具创造力和创新能力的团队。我将继续与公司其他部门紧密合作,努力将设计方案与公司的整体战略和品牌形象相一致,为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的三年里,我作为设计总监,通过组织团队、项目管理、整体战略与品牌形象、创新与提升等方面的努力,成功地完成了多个设计项目,并取得了一定的成果。我也认识到自己仍有进一步提升的空间,未来我将继续努力学习和创新,为公司的发展做出更大的贡献。
设计总监的述职报告PPT,是一份重要的汇报工具,用于向管理层和股东们展示团队的工作成果、业绩以及未来的发展方向。这个报告需要具有清晰明确的结构、精美的设计和生动的呈现方式,以吸引人们的注意力,让他们对团队的工作感到满意和信任。
首先,设计总监需要准备一份详细的报告大纲。这个大纲需要包含一份综合性的工作概述,列出每个团队成员所负责的项目以及各自的进展情况。同时,还需要列出过去几个月的成果、客户满意度、复工率、人员流动情况、质量控制等重要指标。这个报告大纲需要在前期同各个部门、客户进行充足沟通的基础上汇总而成。
其次,适当的设计和图表是报告的重要组成部分。设计总监需要根据公司的风格指引,使用合适的色彩、字体和排版方式来设计报告。根据报告大纲,制作相关的图表和数据统计。通过这些图表和数据的呈现,让大家更加直观地理解公司的业务状况、市场情况以及未来的发展方向。
第三,报告的内容需要具体、详实。除了列出工作进展情况外,报告还要说明团队在业务拓展、技术提升、市场营销、客户服务等方面的具体措施和成效。同时,还要描述团队在面对具体挑战时的解决方案与效果。最后,针对未来的发展方向,设计总监需要对公司的愿景、策略、目标进行详细的阐述和规划,以及具体实现的计划和时间表,以期让各方对公司的未来发展充满信心。
第四,报告中需要涵盖同行业企业的分析和对比。设计总监可以将行业中其他相似企业的业务规模、技术水平、客户服务、市场影响力等方面进行对比,重点分析竞争对手的长处和短处,以及提供应对策略。
最后,报告需要在言辞上尽量表现出设计总监的专业精神和团队的企业效益,同时也要留有适当的空白来接纳听众的意见和建议。在阐述团队常规工作的同时,不如加上团队成员生活幸福状况等信息,让听众对团队产生更多的亲近感和认同感。
总体而言,设计总监是团队的中心人物,他的述职报告需要表达他对团队发展方向、市场机会、设计理念和技术方向的深入理解,以及对团队成员的带领和培养。通过报告能够充分地展示团队的实力和专业水平,让听众对团队的贡献和价值深刻认识。因此,设计总监需要认真策划和安排,用心准备,为公司的发展贡献出自己的成果。
企业设计总监述职报告
一、岗位相关背景
企业设计总监是企业中负责设计和创新工作的高级职务,需要具备广泛的设计知识和经验。该岗位的责任是负责整体设计策略的制定和执行,领导和指导团队进行创新设计,确保产品和品牌在市场上的竞争力。同时,企业设计总监还需要与其他部门密切合作,包括市场营销、研发和生产等,确保设计和产品开发的顺利推进。
二、工作职责
1. 制定设计策略:企业设计总监需要与高层管理层合作,制定和执行设计策略,确保设计和创新与企业目标相一致。同时,需要根据市场需求和趋势进行调研,为产品和品牌的发展提供支持和指导。
2. 团队管理和指导:作为设计团队的领导者,企业设计总监需要管理和指导团队成员,确保他们能够以高效和协作的方式工作。需要设定目标和工作计划,监督和评估团队成员的工作表现,并提供必要的培训和发展机会。
3. 新产品开发:企业设计总监需要与研发团队密切合作,参与并指导新产品的开发过程。需要关注市场需求和竞争对手,提出相应的设计方案,确保产品的创新和竞争力。同时,还需要与市场营销团队协作,确保产品的推广和市场上的成功。
4. 品牌管理:企业设计总监需要对公司的品牌形象负责,确保品牌符合企业的定位和产品的特点。需要与市场营销团队合作,制定品牌推广策略,并参与广告和宣传活动的制作。同时,还需要监督和管理品牌的使用,确保品牌形象的统一性和一致性。
5. 设计质量控制:作为设计总监,需要确保设计质量和标准,确保设计符合产品的功能和用户需求。需要对设计项目进行评估和审查,提出改进和优化的建议。同时,还需要与供应商和外部设计团队合作,确保设计和生产的良好沟通和协作。
三、工作亮点和成果
1. 创新设计:通过制定创新的设计策略和参与新产品开发过程,成功推出了多款具有竞争力的产品。这些产品不仅符合市场需求,还赢得了消费者的好评和市场的认可。
2. 品牌塑造:通过积极的品牌管理和推广工作,成功推动了公司品牌的提升和塑造。公司品牌的知名度和美誉度得到了显著提高,为公司打下了良好的市场基础。
3. 团队建设:通过有效的团队管理和指导,激发了设计团队的创造力和工作激情。团队成员的工作表现和技能提升得到了显著提高,为企业的设计和创新能力提供了强有力的支持。
四、工作挑战和反思
1. 市场变化:随着市场需求和趋势的不断变化,企业设计总监需要及时调整设计策略,确保与市场保持同步。需要加强对市场的研究和监测,及时发现和抓住机遇。
2. 跨部门合作:企业设计总监需要与其他部门密切合作,包括市场营销、研发和生产等。需要加强部门之间的沟通和协作,确保设计和产品开发顺利进行。
3. 设计质量管理:作为设计总监,需要加强对设计质量的控制和监督,确保设计符合产品的功能和用户需求。需要制定相应的设计标准和流程,加强对设计项目的管理和评估。
五、未来发展和规划
作为企业设计总监,我会继续努力提升自己的设计和创新能力,与团队成员共同实现企业的目标。同时,会加强对市场的研究和学习,紧跟市场的变化和趋势。会加强部门之间的沟通和合作,共同推动企业的设计和创新工作。最后,会不断加强对设计质量的管理和控制,确保设计能够真正满足用户需求和市场需求。通过这些努力,相信能够取得更好的成果,并为企业的发展做出更大的贡献。
总结:作为企业设计总监,我将继续致力于推动企业的设计和创新工作。通过制定创新的设计策略、团队的管理和指导、新产品的开发、品牌的塑造和设计质量的控制,确保设计与企业目标相一致,为企业的发展夯实基础。在未来的发展中,我将不断学习和进步,为企业带来更多的成功和成果。
企业设计总监述职报告
一、
作为企业设计总监,我在过去一年时间里,积极主动地履行职责,为公司的发展做出了积极的贡献。下面将详细总结我在设计工作中的成果与亮点,并对未来的工作提出展望。
二、工作成果与亮点:
1. 设计团队建设:在过去一年的时间里,我深知一个强大的设计团队是公司发展的核心。因此,我注重对团队人员的培养和激励。通过定期组织培训、激励团队成员参与项目决策和推动,我成功地建立了一个高效且具有创造力的设计团队,为公司的产品和品牌形象提供了强有力的支持。
2. 创新设计方案:创新是企业持续发展的关键。在过去一年中,我带领团队参与了多个项目,通过市场调研和竞争分析,提出了一系列创新的设计方案。其中,一项最成功的案例是为一家新兴科技公司设计的产品。通过与公司深入的沟通和了解用户需求,设计出了一款颠覆性的产品,不仅在市场上取得了巨大的成功,还为公司赢得了广泛的声誉和口碑。
3. 设计管理与协调:作为设计总监,我除了直接参与设计工作,还负责对项目的整体管理与协调。在过去的一年里,我积极推动设计流程的改进,提高了设计团队的工作效率和产出质量。通过与其他部门的沟通与协调,我成功地保证了设计项目的顺利完成,为公司赢得了多个重要客户的青睐。
三、未来展望:
1. 团队建设与人员培养:我将继续注重团队建设与人员培养,并进一步加强与设计团队的沟通与合作。通过培养设计团队中的新人,并引入先进的设计理念和技术,将进一步提高团队的创造力和市场竞争力。
2. 持续创新与品牌提升:创新是我在未来工作中将持续关注的重点。我将继续研究市场趋势和用户需求,提出更多的创新设计方案,为公司的产品和品牌形象注入新的活力。
3. 设计管理与效率提升:在未来的工作中,我将进一步强化设计团队的管理与协调能力,提高项目的执行效率。我将与其他部门密切合作,确保项目按时交付,并不断改进设计流程,提高团队的工作质量。
四、
回顾过去一年的工作与成果,我对自己在设计工作中的表现感到满意。我相信,通过不断努力和创新,我将成为一个更优秀的企业设计总监,并为公司的发展做出更大的贡献。我期待未来的工作,与团队一起实现更多的突破与成功!
企业设计总监是一个负责管理和指导企业设计团队的高级职位。该职位的主要职责是确保企业的设计作品符合公司的品牌形象和市场需求。在这篇文章中,我们将详细介绍企业设计总监的工作职责和挑战。
企业设计总监需要负责领导设计团队。这包括招聘、培训和管理设计人员。他们需要确保团队成员具备足够的技能和经验来完成公司的设计项目。设计总监还需要为团队成员提供指导和反馈,以帮助他们不断提升设计水平。他们需要建立团队合作,并促使团队成员充分发挥各自的创造力和才能。
企业设计总监需要与其他部门合作。他们需要了解和理解公司的业务需求,与市场营销团队、产品团队和高管团队紧密合作。他们需要与这些团队合作,了解他们的需求和目标,并确保设计作品能够有效地传达公司的信息和品牌价值。与其他团队的合作还包括处理跨职能团队的冲突和协调工作进度。
企业设计总监还需要跟踪和了解市场趋势。他们需要紧密关注设计行业的发展和最新趋势。他们需要了解新的设计工具和技术,并将其应用到公司的设计项目中。他们还需要了解竞争对手的设计策略和产品,以保持公司在市场中的竞争优势。
企业设计总监需要制定和执行设计战略。他们需要与高管团队合作,制定公司的设计战略和目标。他们需要确保设计作品与公司的品牌形象相符,并能够有效地传达公司的核心价值观和市场定位。他们还需要评估设计项目的成功度,并提出改进和优化的建议。
企业设计总监需要具备领导能力和创造力。作为一个高级职位,他们需要有出色的领导能力,能够激励和激发团队成员的潜力。他们需要能够思考和提出创新的设计解决方案,以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
企业设计总监在保证企业设计团队顺利运作的同时,还需要与其他部门合作,跟踪市场趋势,制定设计战略,并具备领导和创造力。他们的工作不仅需要具备卓越的设计技能,还需要拥有出色的领导能力和战略思维。作为企业设计总监,他们扮演着一个关键角色,对于企业的品牌形象和市场竞争力起着至关重要的作用。
尊敬的公司领导:
我作为品牌设计总监,自2020年入职以来,在这个领域里努力工作,不断学习,我对这个职位充满热情和认真的态度。在此,我向您提交我的述职报告,以便公司领导了解我的工作成果和贡献。
一、工作职责
1. 负责品牌形象设计相关工作,包括品牌设计规范的制定、CI/VI系统的设计及视觉创意策略的制定和实施;
2. 管理设计团队的工作,并带领团队完成各类设计任务,如品牌宣传资料、广告海报、展览设计等方案;
3.与产品设计、市场部、运营部等相关部门进行协同,深化品牌设计的策略,提高品牌的知名度和美誉度;
4. 与外部设计公司进行沟通合作,保持与行业先进设计理念的紧密联系,拓展公司设计资源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI设计规范,确立了品牌形象标准,为公司后续品牌建设打下了基础;
2.创作了多项产品和品牌推广方案,成功地提高了公司的品牌知名度和美誉度;
3.成功带领团队设计完成了多项设计任务,如品牌宣传资料、广告海报、展览设计等方案,均获得了客户的高度评价和好评;
4.与多家优秀设计公司保持着良好的合作关系,为公司拓展了更多的设计资源,并充分引领了公司在设计领域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中,我深刻领悟到:要想做好品牌设计,必须要有良好沟通能力和团队管理能力。不断地与内部和外部的合作伙伴沟通,以准确把握和满足需求和品牌特点是至关重要的。而带领团队,一直是我工作中最大的挑战之一。在这样的挑战中,我不断地提升沟通和协调能力,并尝试挖掘团队成员的潜能,以达到更好的工作效果。
同时,在工作中积累了一些经验,比如:树立一定的设计规范和标准,清晰明确的设计任务书,实行有效的时间管理以及开放创新的思维方式。这些都是成功完成一项品牌设计任务必不可少的因素。
四、未来计划
作为品牌设计总监,我将继续深入探索品牌设计的原则,不断总结经验,提升技能,为公司设计事业做出更大的贡献。未来,我将会通过以下几个方面来努力:
1. 深入研究市场需求,分析行业需求趋势,为品牌设计提供更全面、更创新的解决方案;
2. 巩固和加强与团队成员的沟通和协作,培养和提高团队成员的能力,构建高效、协作的工作团队;
3. 不断拓展优秀的设计资源渠道,寻求行业先进设计思路,提升公司的行业地位和市场竞争力。
总之,我将继续致力于品牌设计的工作,为公司的发展贡献力量,打造更强、更鲜明的品牌形象。谢谢。
尊敬的领导:
首先,感谢公司在过去的一年里给予我所在团队的大力支持和帮助。作为设计总监,让我有机会带领团队在不断努力中取得优异的成绩,这需要您与公司其他部门的支持与帮助。
一、工作情况
1.团队概述:
我们的设计团队在过去的一年中逐渐壮大,目前拥有设计师10人,涵盖视觉、交互和用户研究等领域。每个设计师都有独特的经验和专业技能,我们在团队建设方面也取得了一定成果。
2.设计成果:
在过去的一年里,我们继续为公司的产品和市场推广活动提供了优质的设计服务。设计工作包括产品界面设计,品牌形象设计,市场推广资料设计等。在设计方面,我们致力于创新和精细,并努力为用户提供更优质的产品服务。我们的设计结果在客户和用户中赢得了很好的口碑,也得到了公司领导的肯定。
3.团队建设:
为了更好地激发设计师的创意思维和技能,我们注重人才培养和团队建设。我们通过团队内部分享,设计讨论和培训活动提高设计团队整体水平。同时,我们也注重团队文化建设,不断完善团队管理模式和方法。期待能够通过持续的团队建设来提升设计业务水平,为公司创造更多有价值的成果。
二、存在的问题
1.任务分配:
作为设计总监,在任务分配方面需要更为合理和精准。目前,我们仍然存在任务分配不均的问题,一些设计师的工作任务较重,而一些设计师较为轻松。在今后的工作中,我会努力优化任务分配机制,保证设计团队的任务负责度均衡。
2.工作流程:
在团队的工作流程和设计流程方面,还需要进一步完善和优化。当前在一些工作中,存在环节不够清晰的情况,导致出现工期延误和质量问题。因此,我们需要对工作流程和设计流程进行深入探讨和改进,提高效率并减少资源浪费。
三、下一步工作计划
1.人才招募:
随着公司规模的扩大和要求的提高,设计团队也需要更多优秀的人才支持。因此,我们需要开展更多的人才招募工作,加强与相关学校和设计社区的联系,增强设计团队的引才能力。
2.任务管理:
妥善管理公司内外部的任务分配和项目安排,保证设计团队的任务分配更为科学、合理,并能够更好地处理与公司各部门的工作关系。
3.原创设计:
注重原创设计,在产品、品牌和市场推广活动的设计中创新,以提高公司在市场的竞争力。因此,我们需要注重创新思维和技巧的培养,持续提高设计师的创造力和实践能力。
综上所述,过去一年是我们设计团队不断努力、持续发展的一年。在今后的工作中,我们将继续坚持优质和创新的设计理念,为公司提供更好的设计服务。
谢谢!
企业设计总监述职报告
作为企业设计总监,我有幸在过去的一年中担任这一职务。通过对我所负责的项目的管理和团队的领导,我有信心可以向您展示我在这一职位上取得的成绩和对企业未来发展的规划。
首先,我想介绍一下我所负责的项目。在过去的一年中,我领导了一个多样化的设计团队,致力于为我们的客户提供高质量的设计服务。我们的项目范围涵盖了产品包装、品牌标识、宣传物料和网站设计等多个领域。通过与客户的密切合作,我们成功完成了一系列的设计项目,并得到了客户的高度赞赏和认可。
其次,我想分享一下我在项目管理方面的经验和成果。作为企业设计总监,我的首要任务是确保项目按时交付,并达到客户的期望。为了做到这一点,我有效地制定了项目计划和时间表,并与团队成员进行了周密的沟通和协调。我鼓励团队成员提出自己的想法和创意,并对他们进行了积极的激励和指导。通过这种方式,我们的团队能够高效地完成任务,并且在有限的时间内达到了客户的要求。
除了项目管理,我还注重团队建设和人才培养。我相信一个团结和有激情的团队是实现优秀设计的关键。因此,我定期组织团队建设活动,以增强团队合作和沟通的能力。同时,我鼓励团队成员参加相关的培训和学习,提升他们的专业技能和个人素质。通过这些努力,我团队的凝聚力和创造力得到了显著提升,并有助于我们在项目中取得优异成绩。
对于企业未来的发展,我有几项规划和建议。首先,我认为我们应该进一步改进设计流程和工作方法。随着科技的不断进步,我们可以利用一些新的设计工具和软件来提高生产效率和设计质量。其次,我们应该积极开拓新的市场,以扩大我们的业务范围和客户群体。这将有助于提高企业的竞争力和市场份额。最后,我建议企业加强与其他部门的合作,并与供应商建立良好的合作关系,以实现更高效的项目管理和设计交付。
总结一下,作为企业设计总监,我在过去的一年中通过有效的项目管理和团队建设,成功地推动了企业的设计事业发展。通过与客户的密切合作和对新市场的开拓,我们取得了很大的成绩。在未来,我将继续努力工作,在项目管理和设计创新方面不断提升自己,并为企业实现更大的成功贡献自己的才华和能力。感谢您对我的支持和信任!
企业设计总监述职报告
一、概述
企业设计总监是企业创新发展和品牌形象营销的中坚力量,负责设计团队的组织管理和设计策略的决策制定。我担任企业设计总监一职已经三年时间,在这期间,我带领团队完成了一系列重要的设计项目,为企业的可持续发展做出了积极贡献。下面将从团队管理、设计思路、项目成果三个方面具体阐述我的工作情况。
二、团队管理
1.人员组建:设计团队是企业创新的核心力量,我注重团队的多元化和专业化。在职位需求和设计项目的特点基础上,合理调配人员,确保团队能够满足企业的设计需求。
2.团队激励:激励是激发团队潜力和创造力的关键。我通过建立良好的团队文化,制定激励机制,如奖金、晋升途径、培训机会等,激励团队成员不断提升自身能力,并充分发挥个人优势。同时,我注重对团队成员个人发展的关心和帮助,促使他们在团队中发挥出最佳状态。
3.团队协作:设计工作需要团队协作,我注重培养团队成员间的合作精神和沟通能力。通过定期的团队会议和项目汇报,我促使团队成员相互学习、探讨设计思路,提高团队整体的创意水平和执行能力。
三、设计思路
1.创新意识:作为企业设计总监,我十分重视创新意识的培养。我鼓励团队成员关注行业动态和项目特点,激发他们的潜在灵感和创意。同时,根据市场需求和企业战略,我引导团队形成创新的设计思路,不同寻常的设计概念有助于提升企业品牌在市场中的竞争力。
2.设计策略:我注重将设计与企业的战略目标相结合,从长期利益出发,制定设计策略。我通过与企业高层管理层深入交流,了解企业的发展计划和市场定位,从而制定切实可行的设计策略,并将其落实到设计项目中。设计策略的有序执行,使得设计作品更加符合企业形象和品牌需求。
3.用户体验:用户体验是设计的核心价值,我注重以用户为中心的设计思维。在制定设计策略和方案时,我关注用户需求和使用习惯,通过用户调研和反馈,及时调整设计方向和细节,以提供更好的产品和服务,增强企业竞争力。
四、项目成果
1.品牌形象设计:我带领团队成功完成了企业品牌形象升级项目。通过深入了解企业特点和行业竞争状况,我们优化了企业标志和视觉形象,提升了品牌在市场中的知名度和影响力。同时,我们开发了一套统一的品牌视觉形象指南,指导企业各个部门在日常工作中保持品牌一致性,提高企业形象的可识别性。
2.产品设计与创新:针对市场需求和竞争状况,我组织团队进行了一系列的产品设计和改良项目。我们通过调研和用户反馈,优化了已有产品的设计,提高了用户体验和产品质量。同时,我们积极进行创新设计,开发出一些新产品,提升企业的产品竞争力。
3.市场推广:我推动团队与市场部门密切合作,为企业的市场推广活动提供创意和设计支持。我们根据市场需求和目标人群,设计了一系列具有创意和吸引力的宣传品和广告活动,提高了企业在市场中的知名度和影响力。
五、总结
作为企业设计总监,我一直以团队的发展和企业的利益为目标,努力在设计工作中追求卓越。通过团队管理、设计思路和项目成果三方面的努力,我带领团队取得了一定的成绩,并为企业的可持续发展做出了积极贡献。未来,我将继续加强与其他部门的协作,进一步提升团队的设计水平和执行能力,为企业的发展贡献更多的价值。
尊敬的上级公司领导以及XXX同事们:
20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:
一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作
20xx年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法
这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么,摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:
制定《院会计内部稽核岗位责任制》,完善《院会计电算化管理相关制度》。结合我院财务实际情况,对原有关《会计电算化管理制度》、《院会计电算化档案管理制度》等进行修改。
⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。
⒊适应公司改革发展要求,配合院长工作理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。
总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
十多年的发展历史,由于股东、人员的变化更替,遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账,按照工作规则已报请董事会批准予以核销,并建立应收账款预警通知制度,确保全年应收账款率小于5%。
人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。
敬的领导:我于XXX年XX月XX日成为公司的试用员工,到今天XX个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。作为一名商场结算会计,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到XX的转变。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5173505.html
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