制药公司工作总结

制药公司工作总结5篇。

制药公司工作总结 篇1

时光飞逝，岁月如梭。XX年已接近尾声，XX年即将来临。回顾这一年里，我们也经历了很多事情。虽然仅仅是设备部，但是对于一个药厂也起着至关重要的作用。下面本人就今年工作做以总结：

一月份检修车间夹层水管路、蒸汽管路、消防管路等，确保二月份假期的安全。

二月份检修压片机、胶囊填充机、铝塑泡罩包装机、一步制粒机以及湿法制粒机等设备，确保假期后顺利生产。

三月份开空调冷水机组，确保洁净区温湿度合格。

四月份对空气压缩机进行保养，真空系统进行保养，净化空调进行保养。

五月份准备进行普通固体车间胶囊剂的认证工作，对制水系统及纯蒸汽发生器进行验证工作，并改造。

六月份迎接药监局老师的检查，并进行整改工作，对制水系统及车间布局进行设计改造。

七月份进行车间制药设备固定资产盘点工作。

八月份对车间老旧设备进行考察，计算能耗与产能，核算成本，对老设备进行淘汰，并考察一些新设备。

九月份购买部分新设备，如总混机、铝包机等，并进行安装调试。

十月份对全部设备进行大修，对新购设备进行验证工作。

十一月份对车间办公室进行供暖，对整个厂房及配电室电气系统进行检修。

十二月份对工作进行总结，并做下一年计划。

以上是XX年的工作总结，XX年我们要加大力度寻找新兴技术，最大限度的提高产量，并改进生产工艺，降低成本，提高质量，做老百姓用得起的好药。

XX年即将来临，在此祝福我们的企业越做越好，祝福药圈的朋友工作顺利，祝福我们国家的医药事业蓬勃发展。

制药公司工作总结 篇2

加入________这个大家庭快一年了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足。

进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了一年的时间。在这里我接触了很多GMP文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散)，其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。面对如此大的信息量，只学了十几节GMP课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发现这也是对我在学校学习的知识的巩固补充与增强，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了一定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了一定的认识。

从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我安排的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我安排在了原辅料组，在这我接触了许多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的试验和仪器：普通的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。对于这些试验中所用到的各种仪器，国家药典和GMP都有着明确的操作规程，刚开始的两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作。

在工作期间，公司发生的几起混药事件对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处理情况，就想刘总说的那样，这类事件不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威胁了那些需要药物治理的病人的生命，所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格按照操作规程，做好检测的工作，质量的保障信念。

制药公司工作总结 篇3

20xx年，在公司领导的大力支持下，以省局、市局、县局重要思想为指导，认真贯彻公司关于生产、销售、检验为一体的精神，继续打造“xx”品牌的工作方针，进一步落实公司提出的“质量第一，安全第一”工作目标要求，为百姓造好药，全面落实生产、监管等各项工作。加强专业技术队伍建设，杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心，团结努力，锐意进取，扎实工作，圆满的完成了公司20xx年的各项工作，为公司发展作出了新的成绩。

现将20xx年的工作总结一下：

1、组织员工进行了药品从、生产质量管理规范20xx年版的GMP培训，提高员工的业务水平，调动起了员工的积极性；签订了员工劳动合同，组织员工健康体检，保障公司的正常经营、安全生产。

2、今年中成药共生产10个品种，300个批次，同去年相比，增长幅度10%左右。销售值为一忆元左右，为去年同期的1.1倍。主要原因是受市场宏观控制，两票制影响，波动幅度较大，生产成本大幅度上扬等因素的影响。纯利润与去年持平。

3、质检检测进厂原料50个品种，200个批次；辅料15个品种30个批次；中间产品20个品种，600个批次；成品10个品种，300批次；包装材料10个品种35批次；纯化水14个点，43个批次的检测。质监对车间生产现场、设备、人员的生产清洁监督320次。有效归范生产中各种细小环节，对各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。严格按照产质量管理规范20xx年版的他、要求来做。

20xx年工作计划：

1、鉴于GMP飞检的日益增加，被收证的企业越来越多，检查越来越严，公司决定成立GMP检查办公室，加强公司内部日常GMP检查，更加全面按照GMP生产、检验。

安排每季度的业务知识培训，做好培训、考核记录；完善员工的档案（包括健康档案）；公司计量器具的鉴定；与县药监局沟通联系。

2、产量要比去年同期增长20%以上。要达到这一目标，必须提高员工的主动性，调动员工的工作热情，发挥员工的潜力，让人力资本的得以充分发挥，公司将打破大锅饭，干好干坏，干多干少一个样的传统，对各岗位实行定岗定员，全员实行绩效工资制，每月的工资将与产量、质量挂钩。员工要服从车间管理人员的安排，遵守公司一切管理制度及员工守则，努力创造自身的价值。

3、资料要尽量完善，QA、QC与生产、软件办组织行为要绝对统一，对资料定期进行审核，尽量与生产靠近，工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。以确保“GMP质量保证体系”在公司的正常运行，严格工艺管理，抓好过程控制，杜绝质量事故的发生。

总之，这一年通过公司全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但要清醒认识到你们所做的工作离公司和车间的要求还有一定的差距，但我坚信只要大家与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为以后的工作打好坚实基础，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天会更加美好。

制药公司工作总结 篇4

作为药厂员工，过去的一年，我认真履行职责，积极工作；我带领全体队员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位职责概述：

1、根据生产计划和工艺技术文件，科学、合理组织生产，及时解决生产中的突出问题。

2、加强团队管理，注重团队标准化建设内容，建立健全团队各项管理制度，不断完善团队，向GMP管理体系靠拢。

3、组织班子按照车间统一部署进行生产，服从上级领导的指挥。

4、做好安全教育，精心维护设备，认真落实劳动保护法规和操作规程，坚持安全文明生产。

5、做好劳动竞赛，积极开展比拼、学习、抢跑、帮扶、超等活动。

6.做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，恪守社会公德和职业道德。

20xx年主要工作描述：

5年时间，药厂产量突破1亿。我们班努力适应改革、参与改革，把“安全第一、质量第一”作为工作主线。 “更好”是追求目标，以人为本管理为切入点，切实转变思想观念，牢固树立发展、竞争、创新意识，大力推动团队基础管理再上新台阶.工厂和车间布置的生产任务均已圆满完成；各项工作积极有序开展，队伍建设也有所改善。现在汇报一下一年来的主要工作：

1.建立符合我们班生产经营的新的流水线作业模式

在制作过程中，有很多问题需要我们去思考。如何有效规范生产中的各个小环节，是我们当前的基本任务。我们首先需要对预期的链接进行标准化和部署，这样员工才能有规则可循。每个人都要意识到它；加之“三个决心”工作的有效开展，员工的危机意识进一步增强，进一步提高各方面知识成为车间员工的重中之重。面对目前的形式和任务，我班必须选择一套更符合新线的运营模式来适应我班的业务活动，从而提高团队的工作效率。总结了一套比较适合我班的操作模式。

二、建立了新的生产线设备维修制度

“产品质量体现在现场”，我们车间一直注重车间形象，做好现场管理和设备维护保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得到保证的前提和基础。因此，如何做好设备维护保养工作是今年工作的重点。团队根据实际情况，制定了一套维修现场管理和设备维修的规章制度，规范现场管理。

三。严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产能否正常进行，取决于生产调度的合理安排。生产班子坚决服从生产调度指令，为全年全面完成生产任务奠定了基础。首先，在实际生产过程中，团队可以很好地协调各个方面的工作，可以从培养员工素质和提高工作效率两个方面入手。各项任务，并能有效利用人力资源，合理安排，精心组织生产，今年同期生产产量比去年同期增长10%以上；他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技巧，团队为他们提供轮岗的机会，使员工的综合素质得到进一步提升。

四、确保本班《GMP质量保证体系》正常运行，进一步严格过程管理，做好过程控制，杜绝质量事故的发生

strong>

我们的团队 GMP质量保证体系的运行一直受到严密的保护。由于技改项目后不久，设备各项工艺指标难以控制，团队在车间和技术人员的正确指导下，通过不断探索、不断调整，逐步将各工艺指标控制在流程要求的范围，加上对员工素质的不断培训和指导，从过渡期快速成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，并在过程前后相互监督验证，使产品质量得到更好的控制。

V.加强团队管理，完善团队文化建设，提高团队凝聚力

今年因为各项工作还需要规范，没有太多时间来搞团队活动，但我们深知团队凝聚力是一个团队能否发挥整体战斗力的关键，因此我们组织了多次生产管理和质量管理培训。在团队成员之间更好地了解彼此。关键是要让每个人都有一种自尊感，这对以后的工作会有很大的帮助。其次，团队已经从以往的管理方式逐步过渡到人性化的管理方式。团队会让班委完成很多工作，让班委既感受到压力，又感受到自己对团队的重要性，主动为团队出谋划策。通过今年的磨合，团队已经成为一个完整的整体，大家都在这个整体中，相互配合，相互理解，为以后的工作打下基础。

六、做好政治思想工作和职业道德教育

掌握现代员工的性格、思维、工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不确定的因素，随时可能发生变化，我的具体做法是：首先，通过与员工的接触，了解他们的需求，在团队中尽量满足他们的需求;二是通过班会形式对他们进行政治思想和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育来提高他们的实际操作水平，传授实际工作技能，以便更好地应用于实践。

总之，今年经过全班的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成各项工作指标并不容易，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作距离工厂和车间的要求还很远。我们要与时俱进，奋发有为，团结一致，扎实做好各项工作，为明年的工作打下坚实的基础。相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！

制药公司工作总结 篇5

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、20xx年回顾

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

二、存在的不足

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

三、20xx年度工作计划

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5174735.html

更多