监理年度的个人总结

监理年度的个人总结。

我们已经准备好了您所需要的“监理年度的个人总结”。利用文档处理工具，我们可以快速有效地传递关键信息，同时也可以多查找和阅读一些范文。而这些经典的范文可以带领我们一同探索生命的真谛和意义。希望在您浏览本网站的过程中，能够增长知识和丰富体验！

监理年度的个人总结(篇1)

随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能更好的提高自己。诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。下面谈谈我在本年度的工作与表现：

回首过去，首先要感谢的是公司领导和监理部xxxx总监的关心和信任、还有各位同事们的大力帮助和支持。在监理组的安排下担任xxxx安置房工程三期土建总监代表之职，和同事共同担负着现场的监理工作。xxxx三期从基础开始，在半年时间内全部完成16栋（30-45#）楼的主体工程施工，任务量是很重的，监理人员的工作也是较为辛苦的，但在监理部的正确领导下，我本着求实进取、团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标，为明年的顺利交付奠定了坚实的基础。

一、住宅楼包括内外装修施工已经全部完成，原计划工期为保证今年年底能够交付使用，但由于开发公司资金没有及时到位，窗户及进户门的安装施工困难较大。

二、实施监理工作方面：今年年初进场时，工地气温还较低，监理部一方面督促施工单位做好工作面的保温覆盖，另一方面与业主方、设计方、施工单位积极协调，仍按照去年年底的低温季节施工方法，为保证混凝土浇筑施工的质量，我和同事全天候旁站监理现浇板混凝土的浇筑施工，夜里我们轮换值班坚守在工地，现场协调解决施工中发生的一些问题。同时，加强了对水泥、粉煤灰、砂石骨料、钢筋等原材料的检查，加大了混凝土抗压强度试样的抽检频率，着重把好事前控制、事中控制，避免返工，确保混凝土浇筑施工的质量，履行了作为一名监理人员应尽的职责，受到了业主方领导们的认可与好评。

安全监督管理方面，配合项目工程部和监理部经常性地组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：在一次转移拆除塔吊的工作中，施工单位的操作人员在塔吊臂杆上进行作业，我们当即发现作业人员未戴安全带，立即通知其全部停下来，并把主管人员叫到现场一起进行安全教育。当时有人讲是因为作业时要经常移动，戴上安全带不太方便。我们现场苦口婆心的给他们讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益。现场操作人员做了认真的检讨，安全员将安全带给现场操作人员佩戴好后方进行工作。

在信息和合同管理工作方面还有待提高，对文件登记制度认识不足。因此，造成收发文登记工作并没有按照自己预想的要求进行管理，导致不方便备查显得有些混乱。各类资料特别是报验资料的催促力度不够，施工单位不能按期报送资料，有部分资料也不是很齐全，这与我有着一定的关系，统筹安排能力还较差，考虑问题不够全面。例如：有些施工单位到目前未报送分部工程施工技术方案资料等。

过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，提高自身的各方面的素质，总结经验教训，提高自己的沟通能力和环境的适应能力，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。争取能为明年的工作计划做出更大的努力。

监理年度的个人总结(篇2)

工程，于20xx年x月x日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最终于20xx年x月x日完成了工程建设的各项目标。在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、质量控制

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检；

2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改

在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位90%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度；在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。

通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。

4、加强预控

加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：

一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；

二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；

三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。

二、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。

三、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。

四、协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

五、安全文明生产

自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。

六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，具体情况如下：

1、地基与基础分部中有地基验槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共x份；

2、直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告x份；

3、满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告x份；

4、隐蔽工程验收记录x份，预拌砼合格证x份；

5、分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录x份；

6、安装工程质量抽检情况；

7、分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录x份以上内容经验收全部合格。

七、监理抽检质量情况统计及数据资料汇总

1、工程材料抽检；

2、土建工程质量抽检情况；

3、检验批：x份、经验收全部合格；

4、安装工程质量抽检情况；

5、检验批：x份、经验收全部合格。

八、对工程竣工资料的审查意见

经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完整，符合验收规范及验收标准的要求。

工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

都说光阴似箭，形容的真是相当贴切。回头看看不知不觉自己已经在将近三年时间了，回顾这三年，可简单归纳为：第一年的适应，第二年的融入和现在的习惯。在这段期间，自己在工程项目中也确实受到了不少的锻炼，不管从专业知识，工作能力（解决问题、协调各方关系）还是团结意识，环境适应能力等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识。第一次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关心以及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，工程对我来说是一个很好的锻炼平台，是我不可多得经历，是个很好的积累经验的环境。

在本年度内我主要负责等区块监理工作。简单来说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容，但由于自身专业知识的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在一定的局限性，以及滞后情况，有待自己的进一步努力提高自身能力。

在监理本年度的监理工作中，我逐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重。如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施工单位之间的关系，施工单位和施工单位之间的关系等；协调解决工程施工推进过程中存在的问题；协调解决工程交叉施工的相互影响等。作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的桥梁，起到纽带的'作用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的及时传达，保证问题的及时协调解决、工程的顺利推进，还能预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复核现场放线发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约xm需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，按照原图施工势必会切断交通。及时联系业主进行汇报，并向业主建议可根据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路线形和标高，即一次完成与原道路顺接，避免施工对现行交通影响，也可避免分段施工的对景区开放后的影响（景区即将部分开放后的唯一游线），而且可以大大降低工程成本，最终业主采纳，并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路线形、确定标高。诸如此类的事情很多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早发现问题，及时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可减少工程的损失，如果若不提前发现，及时协调解决，极有可能造成返工，耽误工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。

今年的工作中给我感触较深的还有就是如何做好项目组的管理和凝聚力建设工作。虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事情，但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐，以他们为学习榜样，学习他们的长处，也希望自己能在监理项目部的大家庭中贡献自己的一份力量。我们项目组目前有二十余人，且位处山区环境比较特殊，工作分配看似很简单的工作，在我看来实际却是有诸多因素需去综合考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作能力，责任心，与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的能力等，不同的分工，可能造就的监理项目组形象也不同，这同时也关系到项目组凝聚力建设。我们工地项目组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在分配协调下，能够有条不紊的推进我们的监理工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习机会。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢送会等，我觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭。

利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考证，比如去年报考的一级建造师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是掌握了一定的专业知识，本年度继续进行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中获取的知识还是受益匪浅的，我将继续严格要求自己，不断去学习，补充能量。

在工程监理工作中，我不仅承担市政工程方面的监理工作，同时还适当参与土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有很多有经验的领导及同事给我技术支撑，同时也给了我拓展知识的机会，真心感谢他们，我也认真学习，让自己能够胜任更多的工作。

在新的一年里，我将继续严格要求自己，针对自己的表达能力欠缺，管理能力不足，以及对土建等专业知识的不足等，我将通过针对性的训练来逐步克服。

监理年度的个人总结(篇3)

落实了公司公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；全年监理了xx科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392。1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺利通过主体验收。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的'落实；

特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

xx（xx）科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、整理方面

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理；

⑵程序管理；

⑶文件签署；

⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行；

⑵严格首件监理工作验收。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

监理年度的个人总结(篇4)

热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：

调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

监理年度的个人总结(篇5)

送走金秋，迎来银冬，忙忙碌碌的一年匆匆而过，不知不觉中我来到北京铁城监理有限公司一年有余，感谢公司领导和监理站领导对我的信任，使我成为公司的一员，能为公司服务感到非常之荣幸，也愿意为公司的繁荣和发展尽微薄之力。

我所负责的内蒙古青春塔煤矿铁路专用线ZH—2标监理工作，由于前期征地拆迁进展较慢，和一些客观因素的原因造成主要形象进度和关键节点控制完成不够理想，难以完成业主和合同要求的工期，进入20xx年征地拆迁工作进展顺利，榆树湾隧道五个施工点全面开工，由于该地区地质情况较复杂，围岩变化无常，加之施工单位加大投入加快施工进度，给监理工作也带来了巨大的压力和难度。监理组全体监理人员在监理站的正确领导下，以对项目负责、对业主负责、对公司负责的高度责任感，发扬团队精神，开拓进取、克服困难、顽强拼搏、科学安排、精心组织、狠抓监理内部管理，通过施工单位的不懈努力，上级各部门检查，监理站、监理组巡视、检查、督促，使质量、安全、环保、文明施工等工作处于有序、可控状态，通过整改和改进施工工艺一些质量、安全隐患、环保水保、文明施工问题都得到了有效控制，总体形势良好，实现了监理站交办的各项任务，榆树湾隧道进口与1斜井、4斜井与出口分别于9月、10月顺利贯通。具体工作体现在以下几个方面：

每个单位工程、分部、分项工程在开工前必须按要求上报施工方案、开工报告，由专业监理工程师审核，对不能满足施工要求的填写审核意见单退回修改重新上报，合格后上报监理组由组长审核后和审核意见单一起上报监理站审核存档；对一些工艺复杂、新工艺、有安全隐患工序要上报专项施工方案、应急预案，审批后经现场检查具备开工条件方可开工，随时随地检查施工方案的落实情况。

抓质量必须从源头抓起的这一原则，作为监理组长必须经常和监理站实验室经常沟通，首先抓住设备、材料进场验收这一关键环节，严格控制进场原材料质量关。不合格的材料，坚决不准进施工现场。对水泥、钢筋、粗细骨料、外加剂等原材料严格要求，避免了不合格材料被用于工程中，消除了工程质量隐患。

对每到工序在开工前都进行了监理内部技术交底，并形成交底资料发给每位监理人员，我们该检查哪些项目、重点监控内容、旁站部位，人人心中有数；当上道工序验收不合格绝对不允许进行下道工序。同时在开工前，检查施工单位施工方案落实执行情况、技术交底和人员岗前培训等情况，做到质量在我心中，质量在我手中。

每道工序的施工都严格按已批准的施工方案进行施工，不允许随意更改施工方案，不给质量、安全留下隐患。

根据所辖范围的实际情况，要求施工单位根据各自承包工程的实际情况，实事求是地编制工程施工的总进度计划、季度计划、月季划，并积极为进度计划的优化出谋划策，对于实际进度滞后于计划进度时提醒施工单位分析、查找原因以求尽可能地控制工程进度。

为了及时掌握施工现场的施工进度动态，监理组要求各专业和现场监理工程师对施工承包人的施工现场管理诸如：施工安排、劳动组织及人员配备、施工工艺及机具设备的试验情况等，进行经常性的了解，以便发现问题，处理问题，当发现现场进度不能保证进度计划的实现时，立即以监理通知或指令的形式要求承包人采取措施加快施工进度；施工能力不足者，要求承包人予以增强；施工组织不善者予以改善管理。这样通过动态控制，对施工进度实行有效控制，以保证最终实现进度目标。

安全生产、文明施工是工程建设顺利进行的前提和保证。始终坚持“安全第一、预防为主”的原则把抓安全生产、文明施工作为监理工作的一项重要内容。

（1）除督促落实监理站制定内部的安全监督管理办法外，还要检查施工单位的安全生产规章制度及施工安全措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督工作的首位，分析和研究工程项目中可能出现的不安全隐患，

在有关会议上督促施工单位做好预防工作。

（2）严格审查施工组织设计中的安全技术措施。对重大特殊作业的施工方案，都要上报专项方案，尤其要注重安全措施的制定和执行，并且把监理意见和建议书通知施工单位，在重大作业的实施过程中，监理工程师与施工单位共同监护施工安全。

（3）参加有关主管部门组织的安全大检查如实汇报现场安全管理体系和安全管理状况。在日常的现场监理过程中，发现事故隐患或违章现象及时指出，并书面通知施工单位的安全负责人，提出整改或处理建议，限期改正。

（4）及时传达上级主管部门有关安全施工的文件、通知及会议精神等。对安全检查中被检查出的安全缺陷及问题及时纠正。

（5）在日常的监理巡视、检查中经常督促施工单位加强安全生产、文明施工意识，只有重视管理，才能杜绝重大安全事故的发生，做到现场文明施工检查达标，符合安全文明施工的标准要求。

（6）配合监理站每月安全检查通报精神，组织各分部开展安全生产自查自纠活动，针对安全问题上级部门、监理站、组在各次检查时都能及时发现提出整改要求，一些通病问题各监理人员都能督促及时整改，对一些较大、屡说屡犯、应付抱有侥幸心理的质量、安全隐患，都及时下发监理通知单，本年度共下发监理通知单14份由组长、专监、现场监理共同督促整改落实，对列入风险源的安全问题组织经理、总工、安质部长开现场会，共同制定整改方案，安全隐患不落实决不允许进行下道工序施工。

通过以上制度和措施，使监理人员业务能力明显提高，质量、安全意识和责任心明显加强，各监理人员都能严格按规范、验标、设计要求进行现场监控和管理，使监理人员和项目部领导都能正确对待和处理质量和进度、质量与安全、进度与安全、效益与安全的`关系，理解和支持监理工作，形成有重点、有步骤地开展工作，建立质量、安全隐患排查治理长效机制。我们本着内强素质、外树形象的原则，加强监理人员的业务知识学习，提高监理业务水平。工作中扬长避短，进一步加强内部管理，提高监理人员的自身素质，加强配合，随时随地到工地巡视和检查，做到事前监理、事中控制，使监理能力和力度能得到有效的发挥，更好地完成各项监理任务，为施工现场创造一个安全、文明良好的施工环境，为创建和谐社会尽微薄之力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

下一步工作思路：

1、坚定不移的落实好公司和监理站有关要求。做好总监交办的各项工作；

2、打铁还需自身硬，加强自身业务能力学习使监理工作游刃有余起到模范带头作用；

3、加强对组里监理人员的业务培训和技术交底，使监理人员的业务水平都能得到提高，提高发现问题和解决问题的能力；

4、继续加大对安全、质量、环水保、文明施工的管理和卡控，使各方面工作都能达到和满足公司和监理站的要求；

5、把自己融为公司的一员为发展和壮大出主意、想办法。

我始终以一个普通监理人员高标准、严格要求约束自己，热爱自己的本职工作，发扬吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的

法律、法规和监理站的规章制度；服从领导分配，吃苦在前，尽职尽责，认真完成监理站交给的各项工作，日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公平、公正的立场上解决实际问题。能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题，使大家出门在外工作有家的感觉，能安心、积极努力的工作，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的团队精神。

回眸20xx年虽然取得了一些成绩，这些成绩的取得离不开公司、监理站领导的支持和鼓励，在此，向北京铁城建设监理有限公司领导、监理站的各位领导、同仁表示衷心的感谢！感谢您对我及监理组工作的支持与厚爱！感谢监理组全体监理人员的支持与配合！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5175119.html

更多