这篇“策划部工作计划”申请书范文网的编辑独家推荐相信你一定会有所收获,感谢您的耐心阅读希望这篇文章能够满足您的期望。我希望充分利用时间节点以便让工作更佳高效,我们需要先了解的是怎样去写工作计划。可以从时间节点和工作内容上来做工作计划。
在龙广高校台工作的一年多时间里,我除了完成自己的本职工作之外,还为台里的很多品牌节目制作公益:从“财经2011”到“心事了无痕”,从“早餐前后”到“叶文有话要说”。在各位领导举荐下,我有幸参与多次龙广大型活动的策划以及音频操控的相关工作。龙广植树节、信心传递、义务劳动、啤酒节、创意大赛、广告推介会等龙广众多大型活动的公益宣传策划都是由我完成的。同时,在参与龙广大型活动的过程中,我更加懂得了团队意识的重要性,并学习了更多,积累了更多。在今年9月份的招聘考试中,我以优异的成绩考入龙广,光荣的成为了这个大家庭的成员,并被分配到了原新闻台对上报道组实习,通过三个月的实习让我对广播中坚持正确把握舆论导向有了更深层次的理解,对上报道组的任季伟老师22年坚守新闻工作第一线的执着精神更是让我倍感震撼!
20xx年,是龙广的一年也是我的一年,本历年的我将以更加饱满的工作热情投入到崭新的工作中,继续发扬“清醒、沉实、大气、卓越”的广电精神,团结一致、同心同德、勤奋敬业、开拓进取,一如既往地为龙广的巨龙腾飞而努力奋斗!
1.可以和餐饮部合作,客人来酒店定酒席婚宴时,只要订购桌
后或者总餐费超过钱后,由我们婚庆部免费赠送含价值
600-1000(暂定)不等的婚庆服务,这些服务取代之前酒店送出的
婚庆内容,我们会送出更加吸引客人的项目(备注:原来酒店已经包
括的婚庆项目统一归到婚庆部,由婚庆部重新调整)
●酒店利润点:通过免费送的项目来吸引客人多定餐费,同时可以相应
滴提高订餐价格,提高利润空间。
2.我们会推出一系列婚庆优惠券,配合餐饮部推出,吸引人气。
3.除了婚庆,婚庆部可以承接所有的企事业单位,政府部门的会议接
待,会场布置,会餐时的节目安排。例如,在每年的年底或者重大
节日时,凡是来我酒店开会,聚餐(特别是年底的会餐)的单位,
都可以安排一些类似晚会节目的内容。
●酒店利润点:这样一来可以吸引更多的单位来我酒店开商务会议,并
提高餐饮标准。
4.在酒店淡季的时候,由部门推出一些有意义的活动,比如大型的相
亲会,集体婚礼等等的大型活动,吸引人来酒店就餐和住店,配合
餐饮部和客房部把业务做起来。
●酒店利润点:让淡季不淡。
5.作为酒店的一个部门,协助酒店做好形象宣传工作。部门应有专门
的摄影人才,策划人才。我们会对每年的重大节日都推出我们部门
策划的活动,供酒店选择。比如国庆,中秋等等。。。。。最大限度的
宣传酒店的形象。(酒店受益,婚庆部免费提供)
婚庆部门的设置:
经理一人:负责协调与酒店的各部门的合作工作
策划人员两人
客服专员一人(可由营销部兼职)
婚庆部自负盈亏,经济相对独立,但是行政上隶属酒店,接受酒店的管理,遵守酒店各项规章制度,维护酒店的形象。对外都是以酒店的名义进行工作。
一、工作回顾及总结
20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:
1、项目执行工作
xxx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:
完成xxx广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结(范文)
回顾20xx年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于20xx年有了一定的进步和提高,主要表现在:
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于20xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:
1、专业,来自沉??
不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习,永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。
三、20xx年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在10年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为xx的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
编辑推荐
20xx年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。在这一年来,我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广大公司同仁和谐地相处。
20xx年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言,不是空话套话。
一、回首xx年
20xx年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。
在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策划方面还有所欠缺。但和xx年相比,对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。在xx年年中,我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了xx年年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面,我已有长足的发展,我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在xx年年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。可以说,在广告方面,xx年年对我的锻炼非常广大,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感,也总结了一些经验。
市场调研。xx年年,我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在xx年年中,为了配合策划部的各种市场策划报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。
xx年年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。
策划能力。我不得不承认,在策划方面我还存在许多不足。在我印象中,策划的基础是调研,没有站在市场上的策划,注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验,策划是很难的。同时,我也学到了许多知识,也明白了策划所要求的那些能力。我想在20xx年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,策划不但要有效而且还要有创意。
2、 继续学习和进步的
当然对于一个合格的工作者,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。
策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉,我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人,丰富的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。
如果在20xx,我突破了策划这方面的能力,并有长足的发展,我相信这一年也是我不平凡的一年,我也将为公司创造更多的效益,在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说,20xx年,我要付出更多的努力,不懈怠,不骄傲,不满足,不气馁,这样在20xx才能取得更大的成绩。
xx年年,我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等,我希望通过20xx年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。
3、xx年公司的印象
xx年年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。
xx年年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作确实比以前多了很多。我想对于xx年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。
我对公司的未来充满了信心,因为这个团体是和谐愉快、健康向上的,但是由于浓重的亲情化,互相之间的监督、批评难免会少一些。
对于一个广告及地产策划公司,以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在xx年年,公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度,但是“磨刀不误砍柴工”,会议讨论能最大限度地集思广益,让每个人互相认识并学习,这种方式我觉得在我们公司应该经常举行,但是一定得有一个主持人,以提高效率。
4、对公司的建议。
节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小,在于一个公司理念和状态的体现,在于培养一个员工的工作和生活态度。
公司的下班后的电源是不熄灭的,这虽然浪费的只是少数的,但是积少成多,也可能产生不安全的因素。每个人都应该珍惜公司的资源,自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。20xx,愿与公司一起腾飞!
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的结论;总和各方面的情况,下面是小编给大家整理的关于写策划部门年终 ,欢迎阅读。
?范文一:策划部门】
我从20xx年9月进入社团联合会活动策划部,活策一直伴随着我在大学的成长。对我来说,活策就是一个大课堂,一年多来,它传授给我的东西将让我终身受用!
培养务实的工作作风,勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。
还记得初来乍道时的惊奇与兴奋,那时急切渴望成长的我,一心想要干出一番成绩,却发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难,工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使一点小活,也会使自己焦头烂额。那个时候,部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和帮助。他们教我改变浮躁的心态,把自己沉下来,从一点一滴的小时干起,认真完成每件日常事务,培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下,我收起当时的“雄心壮志”,从小活、细活着手,慢慢熟悉各项工作,从场地申请到联系社团,我发现其实不论做什么,只要用心,都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。活动策划部给我提供了这样难得的机会,而我也正是在整个组织的耳渎目染下,开始慢慢成长了。
在接近两年的工作中,活策不仅告诉我要做事,还教会了我如何做事。
工作是由人来完成的,所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作,让工作牵着你走,即使兢兢业业的去完成,也是很难把事情做好的。工作任务是静止的,而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题,首先就必须克服自身的惰性,发挥主观能动性,积极寻求新方法、新思路,灵活变通,甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统,探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现,这些正是我需要学习的。
举办丰富多彩的校园活动,是学生社团联合会的一大特色,工作总结《策划部工作总结》活动策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中,我逐渐认识到做好充分的准备工作,具备良好的团队意识和合作精神,是做好一切活动的保障。首先,准备工作是否充分,将直接影响到活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分,现场遇到的问题就会越少,活动就会开展的越顺利。相反,对工作任务推拖,到最后就会变得越棘手,即便是很容易的问题也会变得不可收拾。在活策这种干练、严谨的工作氛围里,我明白要努力改正自己拖拉的毛病,任何事都力求早准备、早完成。
在任何一个组织中,个人的力量总是微不足道的,要体现出战斗力,就必须有良好的团队意识。在任何时候,活策所体现出的这种意识,都让我感到了一个组织的真正力量。我们之所以强大,是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环,但又是不可或缺的一环。团队要显现出力量,每一环都必须发挥出自己的作用,相互之间还必须有分工协作。这种协作,不仅仅是部门内部的协作,更是社联各部门之间的协作,甚至很多时候,与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。
现在的我,十分感激活策教授给我的这些经验,它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中,这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运,因为社联给了我这样一笔宝贵的人生财富。
时间滑过岁月的刀尖,因为有了社联的滋养,我不在想从前那样懵懂和幼稚。偶尔的回顾过去,火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的“魅族杯”歌手大赛、令人沉醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周,这一切都历历在目。在这些活动中,我们从来不曾少过汗水和疲惫,但最后成功带来的喜悦,都让这些变的不再重要。
我的世界因为活策而充实起来,不再只是单调的三点一线。现在,只要看见有活动的宣传,我都会留心关注,能够以更细腻的眼光去审视一次活动。我开始觉得自己在学生活动方面开始具备一点点的专业素质,对学生工作也有了一定的了解。这些改变,都远于在活策的磨练。
社联就是一片肥沃的土壤,只要你善于吸收,它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。社联为我们提供了丰富的资源和机会。在这里,我开始了真正的学习和成长。并有幸结识了许多优秀的学生干部,从他们每个人身上,我都能学到很多,受益匪浅。而且,社联这个温暖的大家庭,还让我认识了很多的朋友。可以说,社联留给我的,绝不只是短暂的工作经历,在团联合会、在活动策划部的这段时光将永远是我岁月的墨迹里最浓重的一笔!
?范文二:策划部门年终工作总结】
20xx年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。在这一年来,我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广大公司同仁和谐地相处。
20xx年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。以上是我的真实感言,不是空话套话。
一、回首xx年
20xx年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。
在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策划方面还有所欠缺。但和xx年相比,对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。在xx年年中,我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了xx年年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面,我已有长足的发展,我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在xx年年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。可以说,在广告方面,xx年年对我的锻炼非常广大,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感,也总结了一些经验。
市场调研。xx年年,我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在xx年年中,为了配合策划部的各种市场策划报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。
xx年年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。
策划能力。我不得不承认,在策划方面我还存在许多不足。在我印象中,策划的基础是调研,没有站在市场上的策划,注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验,策划是很难的。同时,我也学到了许多知识,也明白了策划所要求的那些能力。我想在20xx年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,策划不但要有效而且还要有创意。
2、继续学习和进步的
当然对于一个合格的工作者,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。
策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉,我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人,丰富的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。
如果在20xx,我突破了策划这方面的能力,并有长足的发展,我相信这一年也是我不平凡的一年,我也将为公司创造更多的效益,在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说,20xx年,我要付出更多的努力,不懈怠,不骄傲,不满足,不气馁,这样在20xx才能取得更大的成绩。
xx年年,我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等,我希望通过20xx年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。
3、xx年公司的印象
xx年年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。
xx年年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作确实比以前多了很多。我想对于xx年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。
我对公司的未来充满了信心,因为这个团体是和谐愉快、健康向上的,但是由于浓重的亲情化,互相之间的监督、批评难免会少一些。
对于一个广告及地产策划公司,以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在xx年年,公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度,但是“磨刀不误砍柴工”,会议讨论能最大限度地集思广益,让每个人互相认识并学习,这种方式我觉得在我们公司应该经常举行,但是一定得有一个主持人,以提高效率。
4、对公司的建议。
节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小,在于一个公司理念和状态的体现,在于培养一个员工的工作和生活态度。公司的下班后的电源是不熄灭的,这虽然浪费的只是少数的,但是积少成多,也可能产生不安全的因素。每个人都应该珍惜公司的资源,自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。
20xx,愿与公司一起腾飞!
[关于写策划部门年终工作总结]
1.策划部门年终工作总结
2.部门年终工作总结
3.关于行政人事部门年终工作总结
4.关于写学校年终工作总结
5.部门年终总结怎么写
6.新部门年终工作总结
7.人力部门年终工作总结
8.综管部门年终工作总结
9.部门助理年终工作总结
10.部门年终工作总结开头
***年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言,不是空话套话。
一、回首xx年
***年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。
在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策划方面还有所欠缺。但和xx年相比,对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。在xx年年中,我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了xx年年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面,我已有长足的发展,我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在xx年年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。可以说,在广告方面,xx年年对我的锻炼非常广大,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感,也总结了一些经验。
市场调研。xx年年,我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在xx年年中,为了配合策划部的各种市场策划报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。
xx年年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。
策划能力。我不得不承认,在策划方面我还存在许多不足。在我印象中,策划的基础是调研,没有站在市场上的策划,注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验,策划是很难的。同时,我也学到了许多知识,也明白了策划所要求的那些能力。我想在2010年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,策划不但要有效而且还要有创意。
2、 继续学习和进步的
当然对于一个合格的工作者,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。
策划能力是***年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉,我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人,丰富的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。
如果在***,我突破了策划这方面的能力,并有长足的发展,我相信这一年也是我不平凡的一年,我也将为公司创造的效益,在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说,***年,我要付出的努力,不懈怠,不骄傲,不满足,不气馁,这样在***才能取得更大的成绩。
xx年年,我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等,我希望通过***年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。
3、xx年公司的印象
xx年年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。
xx年年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作确实比以前多了很多。我想对于xx年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。
我对公司的未来充满了信心,因为这个团体是和谐愉快、健康向上的,但是由于浓重的亲情化,互相之间的监督、批评难免会少一些。
策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为综合策划部活动策划部市场策划部等。下面是找总结小编给大家整理的策划部,供大家阅读!
策划部年终总结篇1
转眼之间,本学期已经结束了,而我在文社团策划部工作也半年了,我在策划部的这半年里,我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书,怎么去策划一次活动,而是怎么工作,怎么去把工作做到最好。我总结了几点:
一、态度。不管做什么,都有一个态度。无论什么事都在于一个态度,在于我们有没有端正态度,把事情放在一个应该的位置。
二、团队。团队这个名词我们都很熟悉,但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中,个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力,每一个团队成员都必须要有很好的团队意识,而其一个团队之所以强大,就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员,大家分工协作,才能让工作达到最好化.
三、做人。一个人不但要学会做事,最重要的是还有学会做人。我想,一个人能否取得成功,最重要的并不是能力有多强,还要看他是否学会了做人。
本学期文学社举办了征文比赛活动,在写活动流程的过程中我也学到了很多,我觉得在写策划书的时候自己就像一个导演一样,所有的事情都在按照我的思路进行,但是责任也更加重了,什么事情都要考虑的更加全面,这也让我变得更加成熟了!
在社联策划部的这一年里,我是幸运的,因为我收获了,我成长了。另外,我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流,而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作,这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的,而应该有着一根相互联系的纽带,让社团更好的发展。同时,可以多加强与其他社团之间的联系、交流,共同举办一些大型活动,扩大社团在学校的影响力。
最后,我觉得应该扩大对社团的宣传,吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。
策划部年终总结篇2
尊敬的主席团、社团联的各位同仁,以及到场的所有来宾:
大家下午好!
我是来自水利水电学院05级的xx,现任武汉大学学生社团联合会活动策划部副部长,策划部工作总结。下面请允许我为各位做一个简短的工作总结。
我从201x年9月进入社团联合会活动策划部,活策一直伴随着我在大学的成长。对我来说,活策就是一个大课堂,一年多来,它传授给我的东西将让我终身受用!
培养务实的工作作风,勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。
还记得初来乍道时的惊奇与兴奋,那时急切渴望成长的我,一心想要干出一番成绩,却发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难,工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使一点小活,也会使自己焦头烂额。那个时候,部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和帮助。他们教我改变浮躁的心态,把自己沉下来,从一点一滴的小时干起,认真完成每件日常事务,培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下,我收起当时的雄心壮志,从小活、细活着手,慢慢熟悉各项工作,从场地申请到联系社团,我发现其实不论做什么,只要用心体会,都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。活动策划部给我提供了这样难得的机会,而我也正是在整个组织的耳渎目染下,开始慢慢成长了。
在接近两年的工作中,活策不仅告诉我要做事,还教会了我如何做事。
工作是由人来完成的,所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作,让工作牵着你走,即使兢兢业业的去完成,也是很难把事情做好的。工作任务是静止的,而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题,首先就必须克服自身的惰性,发挥主观能动性,积极寻求新方法、新思路,灵活变通,甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统,探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现,这些正是我需要学习的。
举办丰富多彩的校园活动,是学生社团联合会的一大特色,工作总结《策划部工作总结》活动策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中,我逐渐认识到做好充分的准备工作,具备良好的团队意识和合作精神,是做好一切活动的保障。首先,准备工作是否充分,将直接影响到活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分,现场遇到的问题就会越少,活动就会开展的越顺利。相反,对工作任务推拖,到最后就会变得越棘手,即便是很容易的问题也会变得不可收拾。在活策这种干练、严谨的工作氛围里,我明白要努力改正自己拖拉的毛病,任何事都力求早准备、早完成。
在任何一个组织中,个人的力量总是微不足道的,要体现出战斗力,就必须有良好的团队意识。在任何时候,活策所体现出的这种意识,都让我感到了一个组织的真正力量。我们之所以强大,是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环,但又是不可或缺的一环。团队要显现出力量,每一环都必须发挥出自己的作用,相互之间还必须有分工协作。这种协作,不仅仅是部门内部的协作,更是社联各部门之间的协作,甚至很多时候,与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。
现在的我,十分感激活策教授给我的这些经验,它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中,这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运,因为社联给了我这样一笔宝贵的人生财富。
时间滑过岁月的刀尖,因为有了社联的滋养,我不在想从前那样懵懂和幼稚。偶尔的回顾过去,火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的魅族杯歌手大赛、令人沉醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周,这一切都历历在目。在这些活动中,我们从来不曾少过汗水和疲惫,但最后成功带来的喜悦,都让这些变的不再重要。
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地产融资部岗位职责
1.协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息,并提出与集团融资相关的对策与建议。
2.负责分析市场和项目融资风险,对企业短期及较长期的资金需求进行预测,参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。 3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策,根据要求报送资料,做好集团下属各子公司的授信评级工作。
4.执行公司的融资决策,及时报送融资所需的基础资料,及时跟进完善,及时解决其间的各种问题,确保审批的时效性。
5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐,准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款的及时发放,满足公司的用款需求。
6.对发放的每一笔贷款编制台帐,详细反应贷款金额、利息和期限,提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。
7.积极开拓金融市场,与国内外目标融资机构沟通,建立多元化的企业融资渠道,与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
8.与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通,保持良好的合作关系,以确保用款时各环节紧密衔接,缩短放款时间。 9.利用与银行及相关部门的良好关系,为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持,尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行,配合公司售房。
10.掌握集团下属各子公司的基本情况,协助有关部门做好工商等执照的年检,牵头各公司贷款卡的年检。
地产代理公司策划总监岗位职责
房地产代理公司策划岗位职责(共9篇)
地产公司+策划总监岗位职责
招房地产公司策划岗位职责
房地产代理公司总经理岗位职责
进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善,在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下,公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针,我部认真贯彻公司20xx年工作会精神,狠抓投资项目管控,持续优化企业运行管理,稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全,大力降低公司独家议标占比,在工作中牢记服务企业、服务基层,持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下,在部门全体人员的共同努力下,较好的完成了各项工作,现将20xx年主要工作完成情况总结如下:
一、20xx年工作总结
一、围绕公司降本增效目标,规划与投资管理工作重心进一步下移。
(一)加强投资管理控制,为公司降本增效目标实现奠定基础。
20xx年,公司新开工项目原计划总投资7000万元,其中重点技改项目计划投资3000万元;一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要,增加了两个重点技改项目,共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气,市场持续低迷的情况下,如何将全年投资费用控制在计划以内,并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控,并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体,实现公司节能创效战略。
(1)高效高质完成3#电动风机项目,为公司增产创效保驾护航。
3#电动风机建设项目计划投资3000万元,项目自年初开始启动,我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查,及时向公司领导汇报项目实施进度,并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨,3月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划10月份设备到货,年内建成投运。但4月初,2#汽动风机发生事故,无法完全修复,且3#汽动鼓风机备用能力有限,为最大限度的降低对生产的影响,公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期,施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力,在设计院极力配合下,按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前,施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求,未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运,高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h,顺行后,可给公司增产200-300吨铁/天。
(2)科学论证高炉脱湿鼓风项目,为公司降焦创效提供助力。
经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风,其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西,平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节,即使在同一天内,由于气温和相对湿度的变化,大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术,可以使鼓风空气状态全年恒定,四季如冬,从而避免气象变化对高炉的影响,使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。
为做好项目的前期调研摸底,4月至5月份组织4家单位进行了技术交流,对项目的可行性进行充分论证,并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察,从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标,最终中标价格为2388万元,建设工期5个月,将于20xx年2月建成投运。在评标过程中,对各单位的技术方案进行严格评审,优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后,空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机,使绝对湿度控制在6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3,焦比降低0.8kg/t测算,一年节能效益可达1500余万元。
(3)做好能源二次利用,项目投资立足于为公司预期创效。
随着公司管理、操作水平的提高,以及3#电动风机的投运,厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上,最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源,经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究,公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。
高炉煤气发电项目,与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致,在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用,改变一、二期独家议标的模式,邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标,中标价格为6868万元,较二期总包价格降低1000余万元。建设工期10个月,预计20xx年8月初建成投运,年外供电量可达1.8亿kwh。
炼钢饱和蒸汽发电项目,经过2次方案设计审查、2次初步设计审查,并到韶钢、新余钢厂进行考察,最终确认工艺流程为:饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽),过热炉将饱和蒸汽提高到430℃,然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右,年外供电量为4300万kwh。
(4)不断改善职工工作环境,为实现清洁生产努力。
为改善现场职工的工作环境,确保职工的身体健康,公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查,11月下旬逐渐组织项目前期技术交流,为下一步招标工作的开展奠定基础。
2、抓好一般技改项目实施,夯实投资管理基础工作。
20xx年,我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨,积极转变工作思路,变被动为主动,力求高效推动一般技改项目的实施。
(1)主动调研,有序推动。2月初,逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位,对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研,准确掌握基层的`需求,认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流,我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致,为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初,将年度技改项目调研情况进行整理,编制了“20xx年度一般技改项目实施计划”,按季度推进项目的实施。每季度初,要求科室成员主动与各单位联系,协调立项时间,明确项目实施的初步方案,确保项目按计划节点有序实施和推进。
(2)积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷,企业内部挖潜创效显得尤为重要,为此我部积极推进节能项目的实施。一季度,组织了“二次能源综合利用”的专题讨论,并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度,立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工,预计年回收水量在50万m3左右,每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行,预计年节电量在130万kwh,每年可节约电70余万元。
(3)严格过程把控,降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”,即严格控制项目数量:按照“降本创效”的原则,对可以缓上或取消的项目一律不予立项;严格控制投资费用:做到核准项目费用,投资计划偏差控制在±10%以内;严格控制设计变更:加大与设计单位的交流力度,确保设计图纸及设备清单准确、及时到达,提高设计的准确度,减少设计变更:严格控制现场签证:对需要进行现场签证的项目,做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实,不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量,坚决不予认可,从而控制投资费用。
据统计,1-11月份我部接收各单位立项申请及设计联络单105份,经审核后,同意实施的项目控制为75项,共下达投资计划2600.58万元。根据实际情况,暂缓了炼钢厂更换煤气大水封等项目,仅煤气大水封一项就控制投资费用达150万元。
截止20xx年11月份,公司自年初累计完成固定资产6090.2万元,自项目开始累积形成固定资产542291.6万元。
(二)准确把握钢铁行业形势,不断提高公司规划管理水平。
“十二五”时期,随着城镇化水平的不断提升以及保障房建设的全面铺开,国内建筑材需求仍将有所增长,但增速放缓,增长空间有限,且结构会进一步优化,高强、耐蚀、减量、长寿命的节能高效钢材需求将不断增加。因此,根据国家钢铁行业宏观形势变化和新钢铁自身发展实际,按照华菱集团以及集团公司的安排,我部对公司“十二五”发展战略和规划进行了中期调整和完善,完成了新一轮三年滚动规划的编制。
1、规划目标进一步清晰。
公司十二五期间将实施三期工程项目,三期工程项目计划投资18亿元,三期建成后公司将形成400万吨钢综合生产能力。三期竣工后可实现年销售收入150亿元,利税17.75亿元。在二期工程后以建筑材为主的基础上,产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品,最终致力于将新钢铁打造成为华南地区线棒材生产引领者。
2、三期主要建设内容进一步明确。
180m2烧结机一台及脱硫、余热发电等配套设施、1250m3高炉一座、120t转炉一座、5机5流连铸机一台、60万吨单线高速线材生产线一条、三期原料场扩建,以及配套的能源公辅等设施。三期工程投产后,公司棒材产量将达160万吨、线材达180万吨。公司三期项目的具体实施时间还需根据国家政策及市场行情而定。
(三)抓好设计管理,满足公司生产需求。
1、全年与中冶南方、中冶武勘、武汉都市环保、中冶南方(湘潭院)等相关设计院签订设计合同五份,合同项目包括了关于3#电动鼓风机建设工程设计项目、220千伏变电站加装电容隔直装臵工程设计项目、工厂站边坡35#桩至46#桩区域勘测设计项目等内容。
2、全年组织完成高炉煤气发电、炼钢饱和蒸汽发电、原料场新增除尘设施等项目的方案设计及初步设计的审查,以及高炉脱湿鼓风项目的初步审查工作。
3、到目前为止,全年累计共到图148套,其中设计变更39份。到达的主要图纸包括3#电动鼓风机建设工程、马水生活区多功能体育馆建设、边坡山泉水回收利用项目、一棒加热炉大修项目、生铁块卸车线新建防雨棚等施工图。
4、全年协助工程部完成维检项目设计8项,主要有生产厂房屋面加固、一棒加热炉大修方案、钢渣处理间挡渣墙大修方案、炼铁混匀粘性料线改造方案等。
5、根据近来新增的项目、设计变更,委托中冶南方完善总图内容,制定了公司总平面布臵图4.0版。
(四)大力推进征地协调管理工作
1、外部铁路
针对20xx年遗留的收尾问题及今年上半年雨季来临后导致部分区域引发新问题,及时做好如下协调工作:
(1)根据20xx.11.27日铁路会议纪要求完成外线铁路收尾相关协调的工作,并对相关资料进行留底存档。经与阳阳铁路进行洽谈,签订岗美站信号机弯道处砍树协调协议。
(2)前两年,大部分整改完后的问题经雨水冲刷,部分区域出现反复的情况。针对政府提出岗美站第一个水涵排水问题需要解决的事宜,组织工程部、设计院、当地政府部门在现场进行确认,经核实,该处我司是按照原阳阳铁路排水涵进行的顺接,不属于公司的施工范畴。针对铁路收尾工作未完成的部分,由于大部分已超出公司的协调范围,起草相关报告递交市政府协调解决。
2、厂内征地
经相关部分的积极配合,顺利完成三山公司缺少用地、马水生活区排水管堵塞等零星协调问题。关于840亩地的用地协调,经多次努力,但政府动作力度一直不大,导致该区域的用地协调进展一直较为缓慢,目前只拆除房屋一栋,由于围墙一直未能拆除导致排水涵仍不具备施工条件。
另根据领导指示,已起草了“关于公司用地结算的报告”递交市政府,并协调国土局完成相关用地面积的测量,力争今年底完成公司用地结算问题。
二、做好企业运行管理基础工作,持续优化公司管控体系。
(一)根据生产经营实际情况,做好关键绩效指标运行效果评估,确保指标的准确性和激励性。
一是在绩效管理执行过程中,注重调查研究,坚持实事求是,坚持“回头看”。一季度末,根据钢铁料消耗指标实际完成情况,适时调整了年初指标(1084kg/t下调到1080kg/t);5月份,根据烧结余热发电项目投运情况,将烧结余热发电量纳入能源中心年度自发电量指标考核;8月份,适时调整了能源中心、物流中心绩效考核办法,提高了自发电量、铁路运量等指标的绩效基数和加分幅度。调整后绩效管理办法对促进自发电量、铁路运量的提升起到了积极的引导和激励作用。能源中心10月份自发电量达到5327万kw.h,物流中心9月铁路运量达到27.52万吨,均为公司历史最好水平。二是根据公司“以产定销”的销售基本原则,在激励政策上积极应对,通过“产品品种结构创效”绩效指标的优化以及“销售订单一单一议”、“公司产品进入省级重点工程”等专项考核办法的制订,鼓励销售工作积极对接市场,以“一单一议、量价锁定”等销售模式创新为突破口,通过优化区域布局、调整资源配臵、增强市场开拓能力、提高服务水平等措施,促进了公司销售创效能力的全面提升。
(二)完善事故管理体系建设,做好事故管理基本工作,公司事故发生较上一年度大幅下降。事故管理系统建设:20xx年年初,根据“事故信息集成,事故处理受控”的管理思路,设计了事故管理系统的总体框架。元月底出总体工作方案,2月底完成流程及系统方案制订,3月底完成协同平台内系统调试和试运行,20xx年4月1日正式上线。自事故管理系统上线运行以来,公司各单位的事故管控力度,事故整改、处理的工作效率得到明显提升。
事故管理基础工作:一是建立了《事故简报》制度,每周、每月定期对公司发生的各类事故及事故闭环管理情况进行通报;二是积极与主管部门沟通,认真听取各方面意见,及时对现有《事故管理办法》进行修订和补充完善,进一步提高制度的操作性;三是认真做好公司各类事故的调查及考核处理工作。严格按《事故管理办法》、《事故管理考核办法》的有关规定对事故的责任单位及相关责任人进行处理与考核。20xx年1-11月,公司共发生各类事故89起,其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起,较去年同期有较大幅度减少。
(三)做好流程与制度持续优化改进工作,完善公司管理基础。
一是根据公司管理改进要求,4月份组织相关单位对“原燃料进厂检验流程、制度”进行了梳理,提出了整改工作项10条,并于6月份的原燃料督查例会上通报了整改情况;二是组织相关单位对“原燃辅料质量异议仲裁”“产成品改判”流程存在的缺陷和问题进行了分析和讨论,提出了优化方案,方案被公司采纳后目前流程运行稳定;三是根据炼钢厂申请,组织对“炼钢(汽车直供)用辅料验收”流程中二次计量单的核对、流转工作方案进行分析、讨论,并提出了优化方案,并以会议纪要形式下发执行;四是参与了“营销部仓库铁路品外发方案”的讨论,从流程管理角度提出了职责归口、管理简化的意见,均在方案中落实并执行。
(四)进一步深化合理化建议工作开展,提高员工创新积极性。
一是分别组织了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建议成果的评审及发布工作。20xx年,公司共采纳了各级员工提出的合理化建议1640条,发放合理化建议成果奖金102万元;二是为贯彻落实公司关于“合理化建议活动要深入基层、深入生产一线”指示精神,20xx年7月,组织各单位作业区(车间)、班组骨干开展了合理化建议活动专题培训,培训内容包括:宣讲公司合理化建议工作政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法等。培训在引导一线员工正确认识合理化建议活动,提高全员参与意识上起到了积极作用。三是深入调查研究,积极听取和采纳公司各方面对合理化建议工作的意见和建议,通过讨论、分析,于20xx年9月完成了《合理化实施细则》的修订,修订后的制度对操作类成果的定性和评审、成果奖励标准等内容做了调整,为提高公司全员创新意识和参与积极性打下了坚实基础。
(五)做好工商、法律事务,切实维护公司权益。做好合同管理基础工作。全年共审查非格式合同70余份,并及时提出了修改意见。20xx年7月,安排对公司20xx年度经济合同进行了专项检查,共抽检合同630份,包括6大类、22个小类,其中格式合同567份,非格式合同63份。对检查中发现的问题督促落实了整改;同时,根据业务开展需要,优化了非格式合同审查流程,增加财务部门对付款方式的审核环节,并在协同平台内对流程作了相应调整。
积极应对法律事务工作。一是在收到****法院对**的破产裁定书后,及时与营销部沟通、协商,妥善处理与该公司的债权债务关系;二是完成了深圳**诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案办理,案件审理结果:公司不承担任何责任。三是完成了公司诉广东湘钢工贸案件的证据收集、诉讼相关事务办理,10月15日第一次庭审,10月30日与广东湘钢工贸代表进行了庭外调解,双方就赔偿金额分歧较大调解未达成一致,目前案件已中止审理,待刑事部分判决之后将继续审理。四是目前正在积极准备宾泽建诉公司、阳春四建建筑合同纠纷;陈建芬诉中冶武勘、中国技术、公司劳务合同纠纷几个案件的应诉工作,上述案件将分别于11月28日、12月18日开庭审理。
做好工商事务管理。按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸阳春分公司的公司年检和组织机构代码证年检,完成了20xx年度广东省重合同守信用单位的申报工作,并通过评审。
20xx年5月29日,组织了公司中层管理人员、敏感岗位人员进行集中培训,邀请**市人民法院专家《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》等相关法律法规中有关职务犯罪的章节及典型案例进行了培训,公司含中层管理人员在内约180人参加了此次培训。
(六)按时按质完成公司统计数据整理及上报工作。
一是按时、按质完成了向湘钢本部、阳江(阳春)市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作。二是做好了统计职称考试、统计从业资格继续教育的组织工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放报告数据的网上填报;四是完成国家统计局五年一度的工业投入产出5个调查表的上报。五是建立了公司主要产品产量、技术经济指标等原始台帐,做到了公司月报、季报、年报,国家行业部门、职能部门的统计资料收集齐全、归档管理规范。
三、较好完成了公司信息化项目实施,保障信息化系统运行安全。
(一)完成了企业协同工作平台项目的优化与完善。
协同工作平台项目于20xx年12月27日整体上线,对其进行优化与完善是项目上线后的主要工作。主要完善的内容如下:一是在系统中开发日生产报表,由以前的各个二级单位通过电话报生产数据给总调度室,总调度室手工对其汇总,转变为通过在系统中录入,提交后由调度室审核,系统自动汇总;二是完成请假流程,出差流程,投资立项流程、岗位异动流程统计报表的开发应用,可以根据不同的查询条件查询相关信息;三是完成了事故管理系统的开发,事故发生后的10分钟以内,由公司总调值班人员对事故发生的时间、地点、对生产系统造成的影响进行录入;事故处理完毕30分钟内对生产系统恢复时间、基本检修情况(如果有检修)进行录入。事故恢复后的24小时以内,责任单位组织事故分析会,48小时以内按“事故报告单”中的内容录入事故信息,72小时以内主管部门完成“事故报告单”审核,对事故进行定性。
建立IT资产管理系统,对公司信息类设备资产的采购、领用、报废及计算机配件的采购、领用进行规范管理,提高信息类设备资产的使用效率。协同工作平台项目于20xx年6月19日完成验收。
(二)完成了信息系统及网络安全项目实施。
1、完成了信息系统和网络安全项目交流和实施工作。
按计划节点完成了存储升级、数据迁移、数据备份、网络改造。存储部分主要包含将公司现有数据迁移至新的存储和建立一套适合公司的企业数据备份恢复标准流程两方面的内容。一是在数据存储迁移部分主要把计质量系统,用友系统,协同工作平台以及和湘钢通信的协同采购数据文件由本地或原设备CX4-120迁移到新存储VNX5500。原CX4-120设备转为测试环境使用,设备得到了利旧。二是在数据备份方面改变以往零散的手工备份模式,通过搭建备份服务器和networker备份软件并结合虚拟磁带库(DD640)实现自动备份、统一管理,并可以根据实际业务需要及时进行数据恢复,进一步确保了数据的安全性。
网络安全项目实施包含了网络架构改造和网络安全设备两个部分。一是将公司原有的二层链路网络架构修改为三层网络,核心与汇聚通过路由方式数据传输,各区域汇聚交换机与接入交换机组建成一个小局域网,各区域汇聚交换机和核心再组建成一个公司级局域网。同时利用原有视频核心交换机,构建双核心交换机实现生产区域和双核心构建环形网络。二是针对网络安全设备在入口处安装入侵防御设备,加强入口防御能力。进一步加强员工上网管理,在防御设备后安装上网行为管理设备,利用原有二台防火墙放臵在核心与服务器网络区域间,监控及控制公司内部用户安全访问服务器。为了减少设备的单点故障,通过激活入口处一台高性能防火墙ipsec功能,合并原来二台防火墙。原来作为使用的防火墙改为备用或测试用。
2、完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。
按公司要求完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。实现了湘钢国贸工作人员通过互联网无客户端方式访问新钢铁的U8湘钢国贸帐套。
3、完成了技防及生产调度视频监控系统增补项目实施。
20xx年已完成视频监控点18个,其中新安装16个监控摄像机、接入2个原有视频监控点。目前正在施工监控点14个。已完成轧钢厂一棒、高线火车外发、铁路发货视频监控查看的web发布;清水站生活水净化池,公司外部供水二路水源入口监控;新增梅塞尔液氧、液氮记录表监控;火车外线静态、动态衡监控点。实施中包含炼钢1、2、3号连铸放射源监控,能源公辅开关站、火车外线静、动态衡,炼铁火车翻车机、铁水罐监控,新增总降、火车翻车机主控室录像监控站。
4、完成了食堂IC卡数据采集项目实施。
完成了铁前、钢后机房到各自食堂的网络线路的铺设,搭建了消费机网络服务器平台,把食堂内IC卡刷卡机与网络连接。通过消费软件统一管理食堂内各独立的IC卡刷卡机存储数据。完成了项目需求讨论、方案制定、合同签订、安装、调试工作。(马水生活区的食堂由于电信光纤租赁的问题暂无法实施。)
5、完成了生产信息点网络建设实施。
20xx年新增信息网络点31个,新增光纤信息点4处。完成了烧结实验室、炼钢作业长整体现场办公、高线精装班、废钢处理间、轧钢高线主电室、高线在线监测系统、原料机械点检、外线静态衡等生产信息点网络安装调试。生产信息点网络的及时开通,确保了公司生产高效和稳定。
(三)进一步完善信息系统管理制度,做好系统运行保障工作。
为了进一步做好敏感岗位业务操作风险防范工作,保证信息化系统运行的安全、稳定,完善了《规划发展部信息类资产管理办法》、《规划发展部硬件网络管理制度》、《系统管理制度》、《应用系统维护管理制度》、《系统业务数据修改管理规定》等一系列信息化管理制度。细化了信息化室岗位职责,增设了操作系统和数据库系统管理员,核心应用系统管理员和网络系统管理员的职位。
做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。一是加强中心机房及分机房的点检管理和记录;二是加强计算机及网络的维护管理,定期检查运行情况;三是做好应用系统的维护管理,及时发现问题,及时解决问题。截止20xx年12月3日共接收和处理报告710个,其中系统维护报告290个,用户职责申请表报告321个,网络接入申请报告99个。全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0,公司核心网络中断次数为0,较好的保障了公司信息系统的稳定运行,提高了公司生产效率。同时在9月份完成了中心机房和各二级机房新增防火、防鼠安全设施实施工作确保机房安全。
(四)组织计算机技能比武,做好计算机人才储备工作。
针对计算机人才流动性较大的特点,我部积极从计算机后备人才储备上下功夫,力求在公司现有人员范围内做好计算机后备人才的储备工作。20xx年7月组织了公司计算机开发和应用的技能比武大赛。9月、10月和12月,分别组织信息化室员工进行ORACLE,SQLSERVER数据库的外部培训。
四、招标管理工作精细化,严格控制独家议标,降本增效。
20xx年,招标中心围绕公司“降本增效”主线,克服种种压力和困难,圆满地完成了公司的各项招(议)标任务。1—11月共组织招(议)标719项,中标总金额41109.3394万元,招议标降价创效4974.048万元,收取资料费6.091万元,收取中标服务费107.90435万元。
(一)切实履责把关,使独家议标全年“历史低位”运行。
20xx年度,我部招标工作认真贯彻公司指示,严格按制度、流程对独家议标委托审查执行到位,全年拒绝不合格委托15项次,改正、补充、完善手续12项次,有力地执行了公司独家议标管理制度。
1-11月独家议标项目共217项(独家目录97项),占招议标总数16.69%,独家议标金额20337.0065万元,较上年度同期22278.62万元降低8.7%,不但使全年独家议标数量控制在历史低位,而且独家议标金额是所有年份最低。
(二)围绕“低成本战略,最大限度为公司创效”主线,“精耕细作,确保了采购招标项目价格目标实现。
20xx年公司困局未有改观,要求全面挖潜增效,采购招标推行“低成本战略”;与此同时,供应商涨价预期强烈且幅度大、范围广,形成巨大反差与矛盾,招标管理工作面临较大压力与困难。但招标中心紧紧围绕“低成本战略,最大限度为公司创效”主线,切实履责,严格、规范管理,精细操作,灵活处理,力求最大限度创效。一是严审把关,对不符合独家议标条件项目坚决拒收,力求独家议标低比例;二是对邀请投标商明显不合理、有“组合、围标”嫌疑或规格型号、技术参数、配臵等要求不明确、指定品牌等有可能影响公平、有效充分竞争项目,退回要求完善、整改,全年共退此类委托20多项,尽力堵漏提质;三是招标准备工作认真、扎实,利用招标量减少时机,掌握和控制招议标节奏、时机,并力所能及地主动提前上网或向同类企业咨询价格、供应商及产品信息,有效、有力地制止了围标、抬价、涨价、护价的行为,确保了价格目标实现,如5月份轧辊年标等实现了平均降价9%的目标;三是采取及时向二级单位、公司领导反映、请示等方式,制止、纠正各类不良现象,堵塞了各类“出血点”;四是充分引导、发挥广大评委功能与智慧,形成合力与供应商“斗智斗勇”,最大限度为公司创效,如营销部年标年初至年中在所有供应商涨价预期强烈的背景下,按照公司要求招标降价,最终实现了材料年标总体下浮2%、备件年标总体下浮3%效果,达到了公司领导提出降价、控价目标。
(三)引进新投标商工作有所“破冰”。
20xx年度,采购部门委托参与竞争的一次性供方大大增加,比现有合格供方真正有实力的、有规模的新单位引进频率、速度、数量、范围均有较大改善,二级单位、委托部门及相关职能部门引进好的新单位的积极性也有一定的提高,打破了原来供应商“固定组合”、“独家垄断”、“利益同盟体”,使招标价格下降,如拆炉拆罐机备件和维检、拆装辊工具及液压剪竺原都是独家,引进了新的供应商招标,价格比以往分别下降13.8%和7%。
(四)坚持落实责任、规范过程、严明招标纪律。
为认真落实公司“争先创效年”的工作要求,进一步加强招议标的管控,降低公司招标采购成本,招标中心修订了
《招标管理制度》和《评委库管理办法》。这些文件的修订进一步强化招标领导小组的职能,切实加强对招标工作的组织领导,确保招标组织有序。4月份,招标中心进行了评委库的的更新并开始对评委的评标表现进行打分统计,根据文件精神9月进行一次汇总评比,奖优罚坏。
今年1至11月份,公司招标违规现象基本为零,评委评标积极性明显升高,招议标创效成果明显,较去年同期增加2个百分点。
(五)细化招标工作,确保实现各项年标降价目标。
招标工作最大的压力和考验,就是如何实现年标项目的降价目标,为公司把关、创效。因此,招标中心及时进行了动员和布臵:一是及时调整工作思路,管理工作前移,预先制定了材料年标、设备备件年标等项目的框架评标原则;二是强调“四个平衡”,即原则与灵活平衡、全局与个体平衡、速度与质量平衡、效益与效率平衡;三是明确责任与分工,明确目标与标准。如材料年标,按项目性质分组,分为招标项目、议标项目以及比价续标项目3个组,明确每组的责任招标员。设备备件年标按采购员负责的业务范围进行分组,将电气、机械各分2个组,招标中心4名员工各负责一个组,做到全程负责。
与此同时,招标中心还积极配合营销部工作,主动、积极参与采购方案的讨论,在招标组织过程中及时向广大评委宣贯公司指示精神,形成合力,使年标项目的招议标工作取得了实效。
3月29日至4月2日,完成了材料年标的所有项目招议标工作。据统计,材料年标平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招标中心组织完成了大部分备件年标的招、议标工作,据统计,备件年标平均下浮了5%。
一、关于活动的策划和安排
活动主要分为两类:
一是自律内部活动
二是面向全院师生或全校师生的活动。
我们将传统活动按重要性及形式的大小分成不同等级。
1、在上一次的迎新晚会中,策划部主要负责策划和工作安排,以及ppt的收集和播放。在活动中出现了很多问题,比如:4个部没有沟通交流统一好,ppt的播放需要各部部长上台介绍,以便其他部的干事认识自己;部门介绍的ppt过于粗糙简单,有待提高;节目的衔接问题,道具要准备到位等等。这些问题需要注意和改正。
2、11月9号“全国消防安全教育日”
这次活动由孙扣华负责写策划书。主要形式为在水月广场摆摊宣传,发放安全手册,让大家签字纪念。本次活动由信息部画宣传海报,由学风部搜集安全手册内容。11月9号那天,上午两个部去值班,下午由另两个部值班,发放安全手册。
3、11月中旬素质拓展
本次活动由于人比较多,部长带队,所以部长的号召力尤为重要。本次策划的构想是,每个部长到操场带队玩游戏,以增加班级的凝聚力,游戏分为两块,一块是班级与班级之间的比赛,另一块是班级内部的互动。游戏中要注意时间的控制和纪律的维持。
4、11月底话剧大赛
本次活动属于院级活动,形式比较正式,主持人的着装、语言要正式;ppt也需要正式一点。早点定下主题,做好准备工作,进班宣传,给他们充分的时间进行排列。
4、12月20号四六级诚信签名
协助学风部做好此次活动。
5、3月7号:女生节
安排男生为女生做一些事情。
6、3月中旬:征文活动
做好宣传工作
7、3月25日:中小学安全教育日
此次活动为校外活动,必须做好充分的准备。如与小学的联系工作还有与孩子们的互动工作。游戏中要尤为注重安全,避免意外的发生;另外,活动要尽量新颖、紧贴主题,让中小学能够深刻认识到消防安全。
8、3月底:心理健康教育
协助勤工部做好此次活动。
9、微电影大赛
此项比赛是自律最为重要的比赛,可是之前的两次活动并不令人满意。我们必须吸取之前的不足,如:网络投票所占比例的降低,可以尝试走出学校进行宣传。校级活动拉赞助也是很重要的,有了赞助才能更好的办一场活动,更好的宣传。
二、策划部内部团队的管理
责任的细化与分工,需要具体到什么人什么事。每个活动都要提前安排到位。因此,任务的安排和分配我们会根据干事的个性和办事习惯进行相应的安排。同时,给予他们公平表现自己的机会,鼓励他们突破自我,一步一步成长为对策划部有用的人才。团结工作,责任到人。
部长需要加大对干事生活与学习的关心。成为好友,共同成长,一起努力。例如短信,聚餐和春游等内部活动使大家心放到一起,让他们觉得温馨和舒适。
部长需要更多提供机会给需要的人,加大对他们的关心。让他们学会成长与自我锻炼。鼓励他们,引导他们,健康发展。
20xx年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。在这一年来,我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广大公司同仁和谐地相处。
20xx年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言,不是空话套话。
一、回首20xx年
20xx年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。
在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策划方面还有所欠缺。但和20xx年相比,对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。在20xx年年中,我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的`老师,我要向任何人学习。在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了20xx年年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面,我已有长足的发展,我觉得我是值得我自己肯定的。
长的风格和语感,也总结了一些经验。
市场调研。20xx年年,我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在20xx年年中,为了配合策划部的各种市场策划报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。
20xx年年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。
要求的那些能力。我想在20xx年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,策划不但要有效而且还要有创意。
2、继续学习和进步的
当然对于一个合格的工作者,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。
策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉,我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人,丰富的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。
大的成绩。
20xx年年,我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等,我希望通过20xx年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。
3、20xx年公司的印象
20xx年年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。
20xx年年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作确实比以前多了很多。我想对于20xx年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。
主要负责
1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)
部长(xx)职责
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校。
副部长(xx)职责
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
?市场调研与行业分析
1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测。
2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调査报告》。
4.负责各种专题研究。
?营销策划
1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。
2.参与项目概念设计,负责组织项目命名工作。
3.负责编制《项目营销策划书》,并进行跟进调整。
4.负责编制《项目营销进度专题报告》、《项目营销价格专题报告》。
5.参与示范单位的验收。
6.负责项目营销策划专题总结。
?宣传包装
1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。
2.负责编制《项目营销推介专题报告》,负责广告发布效应评估。
3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样,监督广告的制作、安装和日常维护工作。
4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。
5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。
7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道,撰写发展项目对外宣传文章,策划并组织对外公关活动。
8.负责营销费用的控制。
9.负责公司楼盘模型的制作,负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。
?报批报建业务
1.负责规划方案招标的报审工作。
2.负责项目名称的注册工作。
3.负责方案设计、扩初设计的报建工作。
4.负责施工图的报建工作。
5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。
6.负责基础工程验线工作。
7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。
8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。
9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。
10.负责申领建设工程规划验收证书。
11.负责办理房地产资格证的年审工作。
12.负责办理计划立项批文、投资许可证。
13.负责办理产权的总初始登记,统计项目发展的基本数据。
14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。
15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。
16.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。
17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。
18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。
19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。
20.完成公司领导交办的其他工作。
团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础,为了确保使者团能做好自我工作,更具特色的开展活动,我们策划部作出如下工作计划:
内部计划
一、纳新:
给使者注入新鲜空气,让我们的团体更活跃,更具创造力,并且能够更好的协助老师服务同学。
二、培训:
为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后,每个人写份心得可带意见。
三、沟通交流:
团内新进成员更好的融入团内生活,给大家一个沟通交流的平台。
四、总结:
每次策划、活动结束后都要写份总结。 总结大会上每个人都要做份总结,总结在进入使者团的这段时间里的心得,和对以后的发展方向做出展望。
外部计划
感恩节:感恩节是我们使者团的主打品牌活动,每年都很精彩,每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动,所以,策划部每人都要写一份策划书,然后通过讨论确定最终方案。
一、做好纳新工作
本学期伊始文艺部就举行招新活动,教育系将积极配合为文艺部吸纳优秀人才,补充新鲜血液。我们将认真考核,慎重选拔一些能够承担团内文娱活动的同学,让真正有能力的同学加入文艺部,为文艺部今后的发展打下良好的基础。
二、协助其他部门工作
我们文艺部没有什么实质性的活动,但是会配合团内其他部门做好工作。
三、做好招牌活动
我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动,希望把我们的这个活动做好,继续做下去,在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛,拉进团员之间的距离。
四、培养新干事
文艺活动吸引了同学多方位的注意,为了顺利开展这学期工作,文艺部将大力培养新干事能力,为使者团的更好的发展奠定基础。
五、计划活动
文艺部计划在十二月份举行一次全校的联欢活动,联合各个学院,进一步提高我们使者团在学校中的影响力,具体事宜将做出详细计划并实施。
策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,现制定工作规范及工作流程。
⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。
⑵了解客户需求,解答客户问题。
⑶介绍双方公司相关业务情况,准备相关资料。
⑴客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望。
⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。
⑶实地考察客户企业及环境。
⑷双方确定项目框架和目标。
⑸根据企业期望做准备性调查。
3、 提交项目建议书及合同签订。
⑴根据客户需求提出项目建议书。
⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
⑶拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。
⑴根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组,直接监督管理项目的开展。
⑵确定双方项目主要负责人。
⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。
⑵根据经验提出初步计划建议。
⑶准备项目开展所需的资料、表格等。
⑴根据项目计划要求,成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责。
⑵拟定工作计划和时间进度。
⑶拟定调查分析计划。
⑷针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
三、 调查分析阶段
⑴企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求。
⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。
⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
⑷深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
⑴整理分析调查资料,对问题分类。
⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。
⑶对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。
⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修 改。
⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。
⑴初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。
⑵针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。
⑶拟定实施计划纲要。
⑷可举办专题研讨会或培训班,协助客户推动企业改革。
⑴按照客户要求提供最终报告。
⑵举行报告正式发布会,并就报告内容答疑咨询。
⑴针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训。
⑵对客户的中高级管理人员进行培训。
⑶协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
⑴就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑;
⑵根据实施状况进行局部调整和细化。
⑶实施中进一步的支持和服务。
⑷客户就实施过程的情况进行反馈。
⑸对实施中反馈信息进行分析研究,提出可选择性解决建议。
⑹双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。
⑴协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。
⑵针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议,保证改善工作的持续进行。
1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;
4、负责公司企业文化的建立与推广(vi及各形象方面);
5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的.策划、组织和实施;
a. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;
b. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
c. 全面负责项目的推广定位和主题创意;
d. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
e. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
f. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
g. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;
h. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
i. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
a. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
b. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
c. 负责重要项目提案的撰写和提报;
d. 针对策划工作与公司其他部门沟通;
e. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;
f. 负责策划部的市场研究和指导工作;
g. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
h. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。
a. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
b. 负责企划方案的撰写和加工工作;
c. 负责资料的搜集和整理分析工作;
d. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
e. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
f. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
g. 根据项目需要,配合完成相关工作。
集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责
(一)根据集团总体发展规划,制定公司中长期发展规划;
(二)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告:
(三)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(四)主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作;
(五)建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工作,保证公司管理科学、快速、高效运行; (六)严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本;
(七)全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作;
(八)组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉;
(九)致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
(十)负责分管办公室、财务部、物业部工作,对办公室、财务部、物业部工作负领导责任;
(十一)公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理岗位职责
(一)直接对集团董事会负责;
(二)对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;全面参与项目的可行性研究及立项工作;
(三)负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; (四)负责项目勘察、设计委托及管理工作。
(五)审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; (六)负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; (七)组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
(八)负责对各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; (九)工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; (十)负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; (十一)全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
(十二)公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
(十三)负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;提议任免公司中层干部,调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队; (十四)参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作; (十五)负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容
(一)配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建,负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作;
(二)参与工程的规划设计、报建,负责工程招投标工作,编制和审核标底,审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力,组织招、投标会议,签订监理、施工承包合同,领办施工许可证;参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
(三)负责施工图纸的审查,先进行内部审查,在征得公司领导的同意后,再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审,做好会审纪要和技术鉴证等工作。
(四)组织和参与工程定位和放线工作,确保水准坐标点、标高的准确无误;
(五)负责审查和批准工程的施工组织设计,并督促其实施;
(六)负责工程项目的概算、预算的编制与审核,在保证质量的前提下,严格控制工程造价,坚决剔除不合理因素,努力降低开发成本;
(七)负责工程项目的现场管理,认真开展施工质量、进度的检查,促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查;
(八)负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作;
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作;
(十)负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图,做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责
(一)负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定,明确本部门的工作目标和岗位职责,抓好本部门的各项具体工作;
(二)熟悉本部门各岗位的业务,制定本部门工作计划,安排、检查、督促本部门员工所承担的任务,帮助解决存在的问题;
(三)参与工程规划设计、报建,负责工程招投标前期工作,受权签订配套设施、监理、施工承包合同,组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审;参与相关材料、设备的招标工作。
(四)抓好施工前的准备工作,检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排,掌握和控制各项目的施工进度,检查监督工程质量和安全生产及文明施工,定期组织召开工程例会,解决现场矛盾,做好各协作单位的协调配合;
(五)处理施工中出现的技术问题,及时办理设计及施工变更通知,对变更项目增减的签证,协调好监理、施工单位的关系;
(六)抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收,负责质量等级评定及质量问题的处理;
(七)负责本部门内部管理工作,主持召开部门会议、碰头会,及时解决协调工作中存在的问题;
(八)参加公司相关会议,及时汇报工作情况及存在的问题,加强协作,搞好与其它部门之间的配合; (九)负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核,实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制,不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能;
(十)完成领导临时交办的其它工作。 三、土建工程师岗位职责
(一)根据部门工作计划,制定本岗位工作计划;
(二)认真阅读图纸,做到熟悉每个施工环节,充分了解设计意图,并参与图纸会审;
(三)熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定;
(四)深入施工现场,控制工程进度和施工质量,及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题;
(五)重要事情做到事前请示,事后汇报,必要时整理成文字资料并存档;
(六)参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案;
(七)协助预(决)算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作;
(八)做好施工记录,编写或审核工程报表;
(九)参与分项、分部、单位工程验收;
(十)做好现场安全管理工作;
(十一)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收,处理质量事故;
(十二)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作;
(十三)监督预埋、预留工作,保证正确无误;
(十四)完成领导交办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责
(一)根据部门工作计划,制定本岗位工作计划;
(二)认真阅读图纸,熟悉每个施工环节,充分了解设计意图,并参与图纸会审;
(三)熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定;
(四)深入施工现场,了解工程进度,及时发现问题并及时解决问题,保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题;
(五)重要事情做到事前有请示,事后有汇报,必要时整理成文字资料并存档;
(六)参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案;
(七)协助预(决)算工程师完成本专业工程量统计和复核;
(八)做好施工记录,编写或审核工程报表;
(九)参与分项、分部、单位工程验收;
(十)现场临时用电管理,确保施工用电安全;
(十一)完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责
(一)根据部门工作计划,制定本岗位工作计划;
(二)负责编制景观设计招标文件,参与考察设计单位;
(三)负责景观设计方案的确定,并根据实施过程发生的问题进行调整和补充;
(四)负责对景观设计方案审查,并提出修改意见,交相关人员讨论、审核,并形成一致意见后交总经理审批; (五)方案和技术交底工作,负责审核、校对景观施工图,审核后签署意见归档;
(六)重点把握发苗木的数量与规格,控制工程造价;
(七)现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责
(一)负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》,并组织按计划完成,负责相关的工程技术文件的收发、管理;
(二)负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作;
(三)负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核,并对原投资估算进行相应调整;
(四)负责核实竣工结算资料的合法性、完整性,满足结算相关工作的要求,并负责施工图预算编制审核工作;
(五)负责生产预算的编制、实施及管理;
(六)负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作;
(七)负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作;
(八)负责对由设计变更引起的费用进行测算;
(九)负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签;
(十)参与讨论《材料、设备选型清单》;
(十一)参与对供应商的售后评估。 七、材料员岗位职责(兼职)
(一)根据工程实际进度,编制材料(设备)采购计划;
(二)根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划;
(三)对拟采购材料(设备)进行询价、比价等工作,对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证,参与招标、合同谈判等的具体工作;
(四)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修;
(五)做好对甲供材料的管理,建立台帐,控制好材料的入库和出库工作;
(六)协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作;
(七)监督材料设备采购合同执行情况;
(八)参加设备试运行;
(九)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等);
(十)负责加工材料设备的管理;
(十一)协调材料厂商和施工单位的纠纷,不影响工程进度。 八、资料员岗位职责(兼职)
(一)资料档案员负责收集、整理,管理好施工档案;
(二)做好图纸和技术文件的收发工作,办好收发台账记录;
2、定期为各社团开展策划书的起草、制定等相关的培训活动,鼓励各个社团做出合格的策划方案。
3、对各社团上交的活动策划书进行评判,给出相应分数,作为年终星级社团评定的分析数据。
4、策划部将会分配各个干事为广大社团提供策划活动方面的可行性建议和帮助。
5、策划部对承办社联活动的社团加以奖励,在年终的星级社团评定中给其适当的加分作为奖励。
6、策划部对不配合社联活动安排的社团加以批评,在年终的星际社团评定工作给其适当的扣分处罚。
(九)附则
1、社团联合会策划部对此制度有最终解释权。
2、制度条款若需改动,须经部门内部商讨后,报主席团批准修改。
附一:策划书书写规范及评分细则
一、总则
1、所有上交学生社团联合会的活动策划书必须为打印稿,不可为手写稿,亦不可在打印稿上手写更正。
2、所有社团活动策划书必须在活动开始前三天到五天上交学生社团联合会策划部。
3、各社团上交的活动策划书的数量、质量,直接与社团年终的评优、评先、星级评定挂钩。
4、策划书不能太单薄,原则上在五页以上,否则会在“内容格式”分数上酌情扣分。
5、如果策划书被社团联合会其他部门代收,请主动留下联系方式,有问题的话我们策划部会第一时间和社团取得联系。
二、策划书封面书写规范(2分)
1、封面第一行要注明我校校徽和我校全称(毛体字 见范例)。
2、活动主题/策划书名称要竖排版位于封面正中,并加黑、加粗,字体没有具体要求,但要求整体大方美观,不可过大,也不能太小。
3、落款一律落于封面右下角,依次注明学生社团联合会、社团名称、策划书书写时间(大写)如:二一一年九月。
三、策划书内容书写规范(8分,格式3分,内容5分。)
1、策划书正文一律使用宋体4号字。(1、2共1分)
2、策划书题头必须加黑,小3号字。
3、策划书正文行间距为1.5倍。(3、4共1分)
4、策划书必须装订在左侧,使用2、3个书钉。
5、策划书内容应该包括:活动背景、活动主题、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象、活动前期准备、活动流程、活动后期总结、应急措施、预算等内容。(5分)
6、策划书内不能出现简称,如河师大・・・,应为河南师范大学(1分)。
7、策划书的活动的准备,流程,应急措施要求要求详细具体,考虑周到。如果内容质量高可酌情加分。
(c)干事:
(1)拟写社联各类活动策划书。
(2)为社联的各类活动做服务性工作。
(3)协助两名副部长完成上级分配的各项任务。
(4)参与本部组织的各类培训活动。
(5)及时为各个社团传达社联的各项通知。
1、通信纪律:收到短信及时回复,电子邮件往来注意邮件礼仪。
2、会议纪律:开会带纸笔,手机要调成静音,不准迟到,有事提前请假。
3、每次例会落实事项并确定专人跟进。
1、组织与策划大型活动。撰写大型活动策划书。
2、指导和规范各社团开展社团活动策划。收取,审阅,整理社团活动策划书。策划书评分按照策划书评分细则进行。(详见附表)
3、指导新社团成立和审核。收取,审阅社团成立材料,组织召开答辩会。
1、日常工作实行值班制度,每天中午下午值班时间都有策划部成员到社联办公室值班,及时接收社团上交的策划书并进行审核,通过后及时与纪律监督部做好交接与沟通;接受主席团分配任务,整理策划部各类文件,为来访社团解决疑难问题。
2、社联开展活动前为活动提供可行性方案,并做好人员分配工作。
3、社联开展活动期间,策划部所有成员以工作人员身份参与到活动中去。
1、策划部本部成员经部长同意后可协助其他各部门开展各类工作。
2、办公室成员值班期间可帮助我部门为社团收发各类文件。
3、宣传部可帮助策划部举行的各类活动做好宣传工作。
4、纪监部可帮助策划部安排活动现场秩序工作。
1、策划部在新社团成立之初会组织答辩活动,对社团章程及各项申请做好审批工作,并判断该社团是否达到社团成立的各项标准。
营销策划部工作职责 营销策划部工作职责
地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力
我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。
一、 策划部的工作职能
策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
1、策划部在项目开发中的位置和作用
本部门是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。
策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。
营销策划部职能描述
策划
宏观调查
区域内外市场供、需调查
竞争楼盘调查
相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)
相关项目的各种文案策划及推广素材积累
消费者座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。
编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)
2)项目投资营销策划
项目用地周边环境分析
地块区域发展现状及其趋势判断
土地SWOT分析
项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)
项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)
项目定价模拟
投资风险分析及其规避方式提示
开发进度总计划拟定
3)项目建筑规划的营销策划
项目规划任务设计书编写、论证
项目地块分析
物业形态定位、总体规划布局
建筑风格、外立面风格、色彩定位
户型配比定位、户型结构设计定位
建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议
室内空间布局装修概念提示
项目环境设计及艺术风格提示
营销中心概念设计提示
小区未来生活方式提示
4)各种资源的整合能力
适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合
广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
合作单位的管理
5)项目形象展示策划
项目模型、效果图、3D动画设计
楼书、海报、宣传册、纸袋
项目视觉识别系统核心部分
延展及应用部分(包括户外、车身等)
工地环境包装设计
售楼中心包装设计
物业管理系统包装设计
6)项目营销推广策划
客户群定位分析
价格定位及策略
入市时机策划
物业强势、弱势提示与处置方法
主卖点及广告语荟萃、储备、
分阶段广告策略及主题制订
媒介策略及组合
阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
推广费用预算、计划
对营销推广效果的监控、评估及修正。
7)其他工作
销售部架构策划及组建工作
市场信息收集整理反馈
公司品牌建设策划
企业刊物编辑工作
公司网站建设
配合其他职能部门,充分发挥团队精神,完成项目的各项策划工作
完成公司布置的其他工作
二、策划部各岗位职责描述
一、 职位名称:策划部经理
(一)基本素质要求:敬业、责任感强;2)具有较高的综合素质和系统理论;3)能以身作责,管理协调能力及亲和力强;4)熟悉市场营销理论;5)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;6)能较熟悉的掌握使用计算机;7)具备相当的交际能力和公关能力;8)文字及语言表达能力较强。
(二)职责描述:
法规及公司的各项规章制度。
2、具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。
3、谙熟房地产全程营销策划,具备楼盘职业操守的素质。
市场调查报告、规划任务设计书的编写。
促销策略及广告创意的制定。
廉洁,维护公司的形象及利益。
微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握房地产的各种信息和相关理论,演绎到房地产的全程开发之中。
8、掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。
9、能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。
加强管理工作,充分发挥“四要”原则:
1) 工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天)
2) 过程要监控,发现问题随时进行修正;
质量、完成时间的考核)
4) 信息要及时反馈
主动完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。
二、职位名称:平面广告设计师
(一)基本素质要求:敬业、责任感强;设计风格及审美理念,提高设计水平;4)熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式;5)熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。
(二)职责描述:
1、严格遵守公司的各项规章制度,高度认同公司的价值体系。
活动的制作发布上不谋取个人私利,不透露公司重大广告策略。
设计应用,集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。
项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。
指示图设计制作。
6、印刷品广告的方案拟定及运作。
7、项目促销及公关广告活动的现场设计,参与项目房交会展销展示活动设计及制作。
各种宣传册、宣传期刊的设计及制作,参与电视广告、广播广告的策划设计。
9、协助及配合市场部的其他推广工作。
三、职位名称:规划工程师岗位职责
(一)基本素质要求:敬业、责任感强;2)协调能力及亲和力强;3)熟悉市场营销理论;4)熟悉了解房地产规划及物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)具备较强的交际能力和公关能力。
(二)职责描述:
1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。
2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。
3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。
4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。
5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。
6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的`意图;协助设计单位做好前期的方案设计工作。
规划平面布局、景观规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。
8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会,并及时反馈相关信息。
高效地完成上级安排的各项工作。
四、职位名称:文案策划
(一)基本素质要求:敬业、责任感强;2)熟悉市场营销理论,有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴;3)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)创意及文字表达能力极强。
(二)职责描述:
1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。
媒体配合过程中不谋取个人私利,不透露公司重大广告策略。
3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。
促销策略的制定,并建立相关素材推广库。
市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。
各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。
微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握房地产的各种信息和相关理论,演绎到房地产的全程开发之中。
9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
五、职位名称:客户助理
(一)基本素质要求:敬业、亲和力强;对产品有深刻的认知3)了解房地产相关物业建筑知识;4)能较熟悉的掌握使用计算机;
(二)职责描述:
1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。
2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。
户型、景观、配套等方面优势特点,能掌握运用相关的统一说词。
产品推介方面的技巧,做好客户的购房参谋。
5、能维护公司形象,不透露公司重大商业策略和秘密。
6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。
7、协助部门分阶段举办消费者座谈会,并拟订相应计划。
一、引言
策划部是公司中一个至关重要的部门,负责制定和执行各类活动和项目的策划方案。在过去的一年里,策划部经过全体成员的共同努力和拼搏,完成了各类任务,顺利地推进了公司的发展。本文将对策划部在过去一年的工作进行总结,回顾成绩,总结经验,并提出未来的发展目标。
二、年度工作回顾
1. 项目策划与执行
在过去的一年里,策划部共策划并执行了10个大型项目,这些项目包括公司年会、产品发布会、商务招待活动等。在项目策划方面,策划部密切与其他部门合作,进行需求调研和方案制定。在项目执行方面,策划部高效执行,保证了活动的顺利开展,并且取得了较好的反馈和评价。
2. 品牌推广与市场营销
策划部还主导了公司的品牌推广和市场营销工作。通过制定全面的品牌推广策略和市场营销计划,策划部帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过各类线上线下活动、公关宣传和广告投放等手段,策划部成功地提升了公司品牌知名度和市场份额。
3. 团队建设与人才培养
为了提高策划部的整体能力和绩效,策划部注重团队建设和人才培养。在过去的一年里,策划部定期组织团队建设培训和沟通交流活动,增强成员之间的合作意识和默契。同时,策划部也高度重视新人的培养和引进,保证了部门的后备力量,并为其提供良好的成长平台。
三、工作成绩与亮点
1. 完成项目数量和质量双丰收
在过去的一年里,策划部共完成了10个大型项目,每个项目都取得了较好的效果和口碑。策划部始终将客户需求放在首位,注重细节和创新,致力于为客户提供最优质的服务和体验。
2. 提升品牌知名度和市场份额
通过创新的品牌推广策略和市场营销计划,策划部成功地提升了公司的品牌知名度和市场份额。无论是线上还是线下的各类推广活动,都吸引了大量的目标客户,并将他们转化为实际的销售业绩。
3. 发展并培养高效团队
策划部注重团队建设和人才培养,通过定期的培训和交流活动,提高了团队成员的专业能力和综合素质。同时,策划部也加大了新人培养的力度,为团队的可持续发展打下了坚实的基础。
四、工作经验与启示
1. 客户需求至上
策划部的核心工作是为客户提供全面的策划方案和服务,因此理解客户需求是至关重要的。只有深入了解客户的目标和期望,才能有效地制定策略,与客户建立良好的合作关系。
2. 创新与实践并重
策划部需要不断与时俱进,跟踪市场动态,紧跟潮流。只有通过创新的策略和实践,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,为客户提供差异化的服务和体验。
3. 团队合作与培养
在策划部的工作中,团队合作和人才培养是非常重要的。只有建立良好的团队合作氛围,提高成员之间的协作能力和默契度,才能保证项目的高效执行和工作的顺利开展。
五、未来发展目标
1. 深化客户服务
策划部将进一步加强与客户的合作与沟通,更加精确地把握客户需求,提供更个性化、定制化的策划方案和服务,为客户创造更大的价值。
2. 创新思维与技能提升
策划部将不断培养和引进具有创新思维的人才,提高成员的专业能力和综合素质。同时,注重加强团队成员的技能提升和学习,保持对市场变化的敏感度。
3. 加强团队合作和沟通
策划部将进一步加强团队合作和沟通,提高成员之间的相互理解和协作能力,建立一个团结、高效的工作团队,为公司的发展贡献更多的力量。
结语
策划部在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩,完成了各类项目,并取得了良好的口碑和业绩。在未来的发展中,策划部将进一步深化客户服务,提高成员的专业能力和创新思维,加强团队合作和沟通,为公司的持续发展贡献更多的力量。相信在全体策划部成员的共同努力下,策划部的明天将更加美好!
20XX年已经过去,新的挑战又在眼前。在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容,是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体。
一、以下是策划部上半年的工作总结:
销售及推广方式等。
佳兆业、中惠等大中小型开发商所设计的户型进行对比与及参考。
3、6月份应上级要求,参与对公司项目的定位及总体规划的会议,对公司总体规划及住宅部份提出合理的建议以及方案等;同时参与了东莞以及珠三角的地块调查等工作。
4、7月份完成了针对项目户型各方面细节的建议以及总体规划建议等工作。
二、工作中存在的不足:
全面由于工作做得不够全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:
岗位专业知识还须提升与领导简单沟通较少,没有100%领会对集团的发展史及企业文化了解不够深入;日常工作中与其它同事的沟通欠缺工作开展得还不够充分;到领导的真实想法,实际工作中走了一些弯路。
三、20XX年下半年策划主要工作安排:
在建项目和经营项目进行了解,建立完善市场项目数据库。
2、更深入了解公司的发展历史与企业文化使自己更好地融入公司这个大家庭;
3、加强与同事之间的沟通以利于工作的更高效开展;
共同进步的工作作风。
在上级领导揭示的工作任务明细中,我们需要为自己准备好下一阶段的计划。制定好工作计划可以帮助我们尽早发现问题并及时解决。申请书范文网的编辑经过认真考虑,选择了一篇非常有帮助的“网站内容编辑工作计划”作为参考资料,提醒大家在使用时务必遵守知识产权法,不得侵犯他人的权益。
网站内容编辑工作计划
随着互联网的迅猛发展,网站已经成为企业宣传和营销的重要渠道。而在网站中,内容编辑的工作则显得尤为重要。网站内容的质量和吸引力直接影响着用户的满意度和留存率。因此,制定一个详细具体且科学的网站内容编辑工作计划是非常必要的。
一、调研与分析
在开展网站内容编辑工作之前,首先需要进行市场调研。通过分析目标用户的需求和偏好,了解他们对网站的期望和关注点,从而明确网站的定位和主题。只有在明确定位的基础上,才能有针对性地制定网站的内容编辑策略。
二、制定工作目标
在调研和分析的基础上,制定明确的工作目标是非常重要的。工作目标应该具体、可衡量且有时间限制,例如:提高网站的访问量10%、增加用户注册和转化率等。通过设定目标,可以激发团队的积极性和工作动力,并且能够及时评估工作成果。
三、确定内容计划
内容是网站的核心,所以制定一个科学合理的内容计划是非常重要的。通过调研和分析,确定要发布的内容类型和数量,并结合目标用户的需求,制定相应的内容创作方向。此外,还需要考虑内容的时效性和多样性,以及与其他营销渠道的协调与配合。
四、内容创作和编辑
在内容编辑工作中,创作和编辑是重中之重。内容创作需要注重质量和创新,要突出网站的特色和竞争优势,吸引用户的关注。同时,编辑工作要注重文字的精炼和流畅性,确保文章的可读性和连贯性。另外,还需要对内容进行审核,确保准确性和合规性。
五、SEO优化
网站内容的SEO优化是可以提高网站在搜索引擎中的排名,增加曝光度和可见度。因此,在内容编辑工作中不可忽视SEO优化。包括选择关键词、关键词密度的控制、优化标题和描述等。通过合理的SEO优化,可以提高网站的流量和访问量。
六、定期评估和调整
在网站内容编辑工作中,定期评估和调整是非常必要的。通过对网站数据的监测和分析,评估网站的运营效果、用户满意度和转化率等指标。基于评估的结果,及时调整和优化工作计划和策略,确保网站的持续发展和升级。
总结:
网站内容编辑工作计划的详细具体且科学性对网站的运营至关重要。通过调研、制定工作目标、确定内容计划、内容创作和SEO优化,可以保证网站内容的质量和吸引力。同时,定期评估和调整工作计划则可以及时发现问题和改进,确保网站的持续发展。一个科学合理的网站内容编辑工作计划,不仅可以提高用户的满意度和留存率,也能够有效地促进企业的营销和品牌推广。
网站内容编辑工作计划
在这个数字化时代,网站成为了企业宣传与营销的重要渠道之一。而一个成功的网站离不开内容编辑的精心策划和管理。本文将详细介绍一个网站内容编辑工作计划,帮助编辑团队提高工作效率,优化网站的内容质量。
一、目标设定
首先,一个好的工作计划应该明确定义目标。内容编辑团队应该与管理层讨论,制定出网站内容编辑的主要目标和期望。这些目标可以包括提高网站的浏览量、增加用户参与度、提升品牌形象等。通过设定明确的目标,编辑团队才能有方向地进行工作。
二、内容策划
在确定目标后,内容策划是一个关键的环节。编辑团队需要根据目标受众、市场需求和企业定位,制定出一系列的内容策略。这些策略可以包括定期发布具有吸引力和独特性的文章、设计丰富多样的专题页面、制作有趣的视频或动画等。内容策划要跟上时代的节奏,关注当前热点话题,突出网站的特色与优势。
三、内容生产与编辑
在内容策划的基础上,编辑团队需要进行内容的生产和编辑工作。这包括编写文章、制作视觉图像、拍摄视频等。编辑团队应该建立一个合理的工作流程,确保每个环节都经过严格的把关和审核。编辑团队可以将工作分解成不同的阶段,如初稿、修改、审核和发布。每个阶段都应有明确的任务和时间节点,以保证高质量的内容产出。
四、内容发布与推广
一篇好的文章如果无人问津只能是白费功夫。因此,内容发布与推广同样重要。编辑团队需要制定出一套完善的发布和推广计划。这可以包括在社交媒体平台上发布内容、与行业媒体合作进行宣传、通过搜索引擎优化提升网站的排名等。编辑团队也可以定期与读者互动,回复留言和评论。通过积极的互动与宣传,提高网站的曝光率和用户参与度。
五、数据分析与优化
编辑团队还应该注重数据分析与优化。通过分析网站的访问量、用户行为等数据,编辑团队可以了解用户的需求和兴趣,从而进行相应的调整和优化。编辑团队可以利用各种数据分析工具,如谷歌分析、百度统计等,对网站的访问数据进行跟踪和分析。根据数据分析的结果,编辑团队可以针对性地改进内容,提高网站的用户体验和满意度。
六、团队合作与沟通
一个成功的网站内容编辑工作计划需要一个高效的团队合作和沟通机制。编辑团队应该建立一个明确的任务分工和工作流程,每个成员都清楚自己的职责和任务。编辑团队还可以利用各种协作工具,如项目管理软件、在线沟通工具等,提高工作效率和沟通效果。团队成员之间应该保持良好的沟通和合作关系,及时分享信息和反馈,确保网站内容的一致性和质量。
总结起来,一个成功的网站内容编辑工作计划需要明确的目标设定、创新的内容策划、高质量的内容生产与编辑、有效的内容发布与推广、数据分析与优化以及团队合作与沟通。通过制定一个详细具体且生动的工作计划,编辑团队可以更好地管理和优化网站的内容,提高用户体验和网站的整体质量。
网站内容编辑工作计划
随着互联网的普及和发展,网站已成为企业宣传和推广的重要平台。而网站的内容质量直接关系到用户对品牌和产品的评价和认知,因此,网站内容编辑的工作显得尤为重要。一个好的网站内容编辑工作计划可以帮助编辑更好地组织工作,提高编辑质量。下面,我将为大家详细阐述一份网站内容编辑工作计划。
第一部分:目标与策略
一个成功的网站内容编辑计划必须有明确的目标和策略。首先,我们需要确定网站的定位和所要传递的核心价值。其次,我们需要明确受众群体,并根据受众的需要和偏好来制定相应的内容策略。例如,如果我们的网站定位是销售户外用品,那么我们的主要受众可能是喜欢户外运动的人群,我们可以定期发布户外运动的攻略、装备推荐等内容,以吸引和满足这部分受众。
第二部分:内容规划
内容规划是网站内容编辑工作计划的核心部分。我们需要根据网站的定位和策略来确定内容的种类、频次和发布方式。首先,我们可以将内容分为几个主要的类别,如新闻、文章、产品介绍等,并为每个类别设定相应的频次,以保证持续稳定地更新网站内容。其次,我们可以根据受众的喜好来选择内容的发布方式,可以通过文字、图片、视频等多种形式呈现内容,以提高内容的吸引力和可读性。
第三部分:内容创作与编辑
好的内容创作和编辑是一个成功的网站内容编辑工作计划的重要保证。我们需要挖掘和整理各类与网站定位相关的信息资源,包括公司内部资源和外部资源。内部资源可以包括公司新闻、产品信息等,外部资源可以包括行业资讯、专家观点等。然后,我们需要将这些信息进行整理和加工,以符合网站内容的风格和要求。在编辑过程中,我们还需要注意内容的准确性和可靠性,避免发布虚假信息引起误导和负面评价。
第四部分:内容发布与推广
内容的发布与推广是网站内容编辑工作计划的重要环节。我们需要根据事先制定的发布策略和频次,定期更新和发布内容。并且,我们需要将内容在各大社交媒体平台上进行推广,如微博、微信公众号等,以扩大内容的影响力和传播范围。同时,我们可以利用SEO技术来提高内容的搜索排名,增加网站流量和曝光度。
第五部分:数据分析与反馈
数据分析和反馈是一个成功的网站内容编辑工作计划的重要环节。我们需要收集和分析网站的流量数据和用户行为数据,以了解用户对内容的反应和反馈,进而优化和调整内容策略和发布方式。通过数据分析和反馈,我们可以不断改进网站的内容,提高用户体验,增加用户的满意度和忠诚度。
以上是一份基于网站内容编辑工作计划的详细介绍,通过制定明确的目标和策略,进行有效的内容规划、创作与编辑、发布与推广以及数据分析与反馈,我们可以提高网站内容编辑的质量和效率,为企业推广和宣传提供强有力的支持。
工作计划,可以说是对自我的合理安排,怎样动笔去撰写一篇优秀的工作计划呢?经过收集,申请书范文网为您献上“工作计划”,我们欢迎您来访问我们的网页阅读我们的内容一起成长!
(一)学生会主席的工作
1、x合和指导每个部门的工作,确保各个部门工作计划的顺利进行,并定期做好工作小节。
2、协调好各部门的工作,加强部门与部门之间的x合,使学生工作井然有序的进行。
3、定期举行学生会工作例会,各个部门汇报近阶段的工作情况,使学生会各部门信息互通。
4、定期对学生会各部门的工作进行考核,并在例会上作适当的鼓励与批评,促进各部门更好的完成工作。
5、在各个活动中接受同学的反馈意见,采纳好的建议,在工作中做针对性的改进。
6、定期向老师汇报学生会各部门的工作进程,并在老师的指导下做相应的改进和调整,加强与团委,自律委员会之间的x合,做到真正服务于学生。
(二)学习部
1、学习交流会:举办学习交流会主要是为了拓展会员的知识面,使会员有更多的认识。本学期预计学习交流会十次,会举办学习态度交流会,以端正会员的学习态度。为进一步增进大家的相互了解,丰富大学生活,提高同学们思维的缜密性提高逻辑思维能力,心理应变能力以及口头表达能力,锻炼大家的口才。本次学习态度交流会以辩论赛的方式进行。我们还会举办一些专题讲座,预计在文娱周会举办一次户外学习交流会。
2、学习讨论:为让大家学得更多的化工知识,解决学习中的疑惑,提高大家的学习成绩,丰富会员的课余生活,学习部决定开展学习讨论活动,以与教材同步为主,希望大家积极参与。坚持每周四下午六点招开学习小组会议,讨论征集到的题目。布置近期工作,交流各班工作情况,讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解和解决问题。
3、举行学习部内部会议:做好每次会议及活动的纪录工作,且以书面或电子档的形式存放。一方面正规学习部的各项工作,以便加强管理提高工作效率。
4、根据各位学习部成员的意向,充分听取各方面的建议,对提出的问题全体成员集思广益,争取把工作做得更好,把的服务献给大家。组织学习部尽可能多开展有利于学习的各项活动。加强交流。如果条件允许,本部将会组织学习互动小组,充分了解会员学习上遇到的各种情况,统计需要帮助的同学,让会员们自行组织,组成几个2—3人的“学习互助”小组,组长帮助需要帮助的会员,“学习互助”小组活动要坚持不影响小组组长学习的原则;为了提高每组组长的参与热情,此项做为年度评优评先的资料。
(三)宣传部
1、足球赛:近期马上要展开我们xx系的足球比赛,其他部门已经做好了准备,那么宣传部一定将这次活动的宣传工作做好,这是我们这届学生会改革来的第一次活动,希望能开个好头。
2、篮球赛:查找相关资料,有条理的把观点罗列出来,针对上次的做球赛吸取教训与经验将上次的不足之处在这次篮球赛中做的更好,同时与其它人员讨论,汲取大家的意见。
3、户外活动:我觉我们为减少内部的工作枯萎和压力,周末参加户外活动,爬华山就是一好计划。
4、内部组织聚餐:这个我建议们个部门经常组织,以加深部门成员之间的交流。
5、与其它部门联合举办游戏活动:例如俩人同行活动,根据得分可给予一定的奖励,这可加强内部的'团结合作精神。
(四)外联部
1、外联部的工作应该是长期性,持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商,发挥外联部内部xx本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向,及时收集信息。开展在同学中的调查,了解同学们的利益所在和共同需要,并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
2、外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、相关部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验,举办学生会阶段性成果展等,并拉动其他部门积极参与协作,并争取厂商的支持与赞助。
3、大学生服务日以及xx文化月。联系一些书籍、体育用品等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商,通过租场地,挂横幅,打宣传等形式收取场地费,宣传费。
计算机协会是我们学院的支柱,他们社团活动的开展情况直接代表着我们学院的形象。
所以针对计算机协会我们应该给予更大的支持和帮助,尽量为他们活动的开展创造良好的环境,其次是加强部门的建设,提升协会的认知、教学水平,努力让学员来时带着期待,走时脸上带着笑容。针对自身实力的提高,我们将要求协会负责人提前掌握相关知识的储备,在传授知识上大家分工明确,形成小组研发部,在不同活动时段,由不同的小组传授相关知识。这便是一个合格的协会,学习贵在坚持,社团开展活动也是贵在坚持,活动水平提升了,活动的次数不能少了下来,活动开展前,我们要监督和提醒协会宣传部粘贴活动通知,方便会员及时获取活动信息,同时也是活动顺利开展的前提和保障。
棋弈协会:棋弈协会是我们的第二支柱,现在该协会存在诸多问题,下学期,整顿棋弈协会是我们的工作重心,首先:针对这个协会我们得督促他们找出一个可以带着这个协会走向光辉的领导人,其次是确定其他理事会成员,组织召开一次棋舍内部会议,要求各部门之间分工明确,部门之间不脱层,合作、竞争。同时要求活动开展期间理事会成员必须到场,在会员中起到带头模范作用,另一方面建议他们开展活动采取考勤制度,规范活动记录。在活动开展方面,活动不要只是下棋,还可以组织其它活动,丰富活动的形式,让会员怀着期待来,带着微笑走。
协会的活动时间不合适,下学期我们准备联系协会负责人一起找张老师商量调整活动时间,尽量安排在晚上开展活动,争取更多的人来参与其中。
最后,希望我们的计划能实现,我们将尽力把我们的计划付诸实际,在抓好自身建设时,我们能管理好自己的协会,
让协会更好的发展下去。
(1)打造“精英女子兵团”宣传部
a、高效稿件
由于宣传部工作的特殊性与专业性,我们将高度重视文稿工作,进一步加强学校的宣传力度。因此经过宣传部各成员讨论拟定“强效稿件制度”,如下:
1、上午活动新闻稿件将在下午四点前到位;
2、下午活动新闻稿件将在晚上九点前到位;
3、晚上活动新闻稿件将在次日上午十点前到位。
如果网络设施条件允许,我们将进一步提高传稿效率。
b、高质稿件
在要求高效的同时,我们一定不可忽视稿件的质量,所以我们需要培养成员的文笔水平。
通过内部培训等方式促进干事和部长的新闻写作能力和水平。主要提高新闻写作的基本知识,熟悉并能够掌握学校各种类型的活动的报道,形成新闻思维,能够很好的抓住新闻点。药提高新闻写作的水平,提高稿件的质量,并联系新闻的其它类型(通讯、评论、深度报道等)。
c、“独当一面”
虽然在宣传部需要分工明确,但绝不能出现“专业”人员“专攻”其“专长”的现象。如稿件有固定人员撰写,但其他成员同样要在所有活动中练笔写作,并在活动后汇总,取集大家精华,努力提高稿件质量。而摄影方面虽涉及专业知识较多,但也会让每位成员了解摄影基本方法。目的在于一定做到假如人手不够宣传部任何一人都可“独当一面”。
d、洞察敏捷
作为宣传部人员,应该有敏锐的洞察力。时时观察身边的事,对于各种活动都应及时获取最新动态资讯。
(2)打造“高素质修养女子兵团”宣传部
由于我也是第一年在宣传部为学校同学服务,所以有关宣传部独到的经验并不丰富,所以,我以及副部将与xx级新纳干事们一起努力,学习,提高,优化我们的团体。但由于我们有一年的校会工作经验,所以在干事们的为人处事工作态度等方面可以给予一些意见建议。“高素质修养”是我们努力的目标,亲切是我们的宗旨。会成为让老师们满意,各系院学生会认可,同学们信赖的校学生会部门。
(3)加强学生会部处、学院以及校外媒体的交流与合作
作为学生会的一个重要部处,宣传部将密切与学生会其他各部处的联系,关注其他部处举办的活动并积极报道。另外,宣传部将针对每一期宣传主题给各部处提供活动主题和思路,并联合其他部处举办创新性活动。
院际交流方面,积极通过新闻创作经验交流会等方式与其他学院宣传部保持联系,通过交流体现出学校水平,并相互借鉴经验、分享成果、达到互利共赢的目的。
(4)开展创新性活动
创新是一个部处得以发展的重要动力,只有通过不断创新的写作模式,开展创新性的活动,才能够为宣传部长期发展提供动力。充分把握时代热点,将学院的活动与主题相契合,做好时政宣传;充分利用学校网页,论坛,博客等进行全方位的宣传报道。
客户的情况,并及时向上级递交书面报告;
了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求,从中了解客户对公司的各项意见和要求,及时将有关情况向上一级领导汇报、反映;
汇报,以便公司对该区域的市场掌控、调整;
大型团队的衔接、接待工作;
5、及时对客户进行回访,了解公司接待质量,并将问题反馈至公司;
6、积极参加部门及公司组织的培训,不断提升业务技能;
7、建立合作旅行社的档案;
8、负责所辖片区广告投放的跟踪工作;
重大活动举办的信息传达工作;
负责催收所辖区域合作客户的欠款;
每周日下班前将上周工作小结及下周工作计划提交旅行社市场主管审批;
四、重点业务片区及辅助业务片区
中国人口主要密集省份在:河南、山东、四川、广东、江苏、河北、湖南、安徽、湖北、北京,中国经济最发达的省份主要是:广东、浙江、江苏,主要是沿海、沿江省份。所以重点业务片区在:华东、华北、华中、华南及台港澳地区。辅助业务片区在:西南、西北及东北片区。
作为一名刚踏入社会的我,在这段培训的日子里自己学到了很多也了解很多,但这些都不够,我在以后的工作中要不断的充实自己,锻炼自己,补充自己的知识库。在这个激烈竞争的社会是优胜劣汰的机制,我们只有永往向前,不断超越自己,不断挑战自己去完成每个任务才不被踢出局。现在,我们没有经验;没有人脉;没有自己的客户,但这不是永远的事这是暂时的,对自己而言也不可怕,怕的是自己已经放弃了。在盲目的眼前下寻找自己的方向,定下了自己的工作目标。
我用一句话来说就是:完成公司安排好的每一个工作任务计划,用自己的方式来达到目标(在实习期内,第二月达到两个意向客户;第三月销售量达到1吨)。
自己现在没有去做,是自己对于周边环境不熟悉,业务流程不了解,产品不够了解。现在这些已经清楚明白了。而心中的疑惑是:“在销售中需要办理的事情不清楚以及大概流程不太了解;公司已经有的客户不知道,现在去跑业务怕发生冲突影响公司声誉。”这两个了解了自己就可以出击寻找自己的客户。
在寻找自己客户的准备前,是希望公司有人能够带领我们了解销售过程中需要准备什么?如何与客户沟通?成交了要准备什么?再说,每个销售人员有每个的销售模式与方法各不相同;
我为了达到公司对自己的安排任务,自己对以后的工作开展大致分为以下步骤:
上网查询符合公司要求的客户资料(寻找潜在客户)——上门拜访(约见客户)——商务洽谈——处理异议——提取样品——促成交易——售后服务
在销售过程中对自己的要求如下:
一、市场分析。
年度销售工作计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而刘经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,刘经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,刘经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,刘经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:
1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化"。
有重点地指导经销商直接运作末端市场。
价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。
高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定,刘经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分。那么,刘经理是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如,刘经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使刘经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。刘经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略:
1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。
高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行"一套价格体系,两种返利模式",即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。
高促销"的基础上,开创性地提出了"连环促销"的.营销理念,它具有如下几个特征:
(网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。
(2)连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
(求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场"动销",以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
"保姆式"的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,刘经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端五、团队管理。
在这个模块,刘经理主要锁定了两个方面的内容:
1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划,比如,20xx年销售目标5个亿,公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人要在什么时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细。
2、团队管理,明确提出打造"铁鹰"团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施:
(条例这些"母法",到营销管理制度这些"子法",都进行了修订和补充。比如,制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员"三个一"日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。
(技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。
(破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。刘经理旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的"铁血团队"。
(招待以及其他杂费等费用人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性,使以上内容更加直观和易于理解。
20xx年工作计划的制定,刘经理达到了如下目的:
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,刘经理不仅理清了销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。
制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。
顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。
1、坚决惯彻执行上级精神,做到严、实、细,当好校长的参谋。
2、认真、致细做好经费预算,根据预算指标计划用款:每月底计划好下月用款,做到用款有计划,保证经费合理使用。同时合理使用好义务教育阶段的公用经费,严格按照文件精神执行,不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
3、加强过程管理,及时统计经费使用情况,做到底码清楚,为领导合理使用资金提供依据,加强财务监督。
4、认真贯彻执行“会计法”和国家的有关政策法规,严格遵守和维护财经纪律,严格上级规定的开支范围,操作规范,如实反应学校资金的使用情况,堵塞漏洞,做到量入为出、收支平衡。定期向教职员工公布学校的经济事项,增强民主意识,增强学校财务收支的透明度。
5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平。
6、严格执行收费项目与标准,并向社会公示,做到收费有依据,及时分项开出规定性的收据,所收款项及时上交总校结算。代收费:先做好报批手续,按审批标准发告家书,按家长自愿原则收费,做到收费项目、标准公开化,接受社会监督。期未分项结算,做到多退少补。
7、做好贫困学生助学金发放及登记工作。
8、根据上级要求本学期学校建立帐簿,做到科目清楚、日清月结,帐表一致,正确及时完成各级各类报表。
9、加强财产管理,新购物品及时做好固定资产调整,做到帐帐相符,帐实相符。
在完成本部门工作的同时,配合学校中心工作,完成各项临时性和计划外工作。
为了节省时间浪费,我们需要更加细致地管理后续的工作进程。现在是时候制定一份完善的工作计划了。一个明确的工作计划可以指导我们的工作前景,那么我们应该从哪些方面来制定这个计划呢?以下是申请书范文网编辑准备的一些可能有用的“电工工作计划”,相信这篇文章能很好地满足您对信息的需求!
2024电工明年工作计划
随着技术的日新月异,电工作为一个关键的行业也在不断发展和创新。2024年即将来临,电工们需要准备好面对新的挑战,并制定清晰的工作计划。本文将详细介绍2024电工的工作计划,以便更好地理解他们即将面对的任务和目标。
一、专业技能提升
电工是一个高要求的职业,掌握并不断提升专业技能是必不可少的。首先,电工们需要深入了解新兴技术,如人工智能、物联网和可再生能源等。他们要密切关注相关行业的发展动态,参加培训课程,及时更新自己的知识和技能。
其次,电工们应该全面掌握并精通电气系统的设计、安装、维修和测试等方面的技能。随着电力行业的迅猛发展,新的设备和系统正在不断涌现,电工们需要学会应对各种新技术的应用和挑战,确保电力系统的高效运行和安全。
二、安全意识和风险管理
在电工的工作中,安全意识和风险管理是至关重要的。电工们将面临不同的风险,如电击、触电、火灾等。因此,他们需要加强安全培训和教育,并时刻保持高度警惕。电工们应该了解最新的安全标准和规范,随时更新自己的安全技能和知识。
此外,电工们还需要进行现场风险评估,并制定相应的应急计划。他们应该清楚地了解工作现场的特点和潜在风险,合理划分工作任务,确保工作环境的安全,保护自己和他人的生命安全。
三、团队合作和沟通能力
电工们通常是一个工作团队的一部分,因此良好的团队合作和沟通能力也是他们的核心竞争力。在2024年,电工们需要与不同领域的专业人士密切合作,如建筑师、设计师和工程师等。他们需要通过有效的沟通和合作,确保项目的顺利进行并避免潜在的问题。
为了提升团队合作和沟通能力,电工们可以参加团队培训课程,学习如何有效地与他人合作,如何准确地表达自己的想法和观点。此外,他们还可以学习并灵活运用各种沟通工具和技巧,如会议和报告的准备与进行,以及书面和口头沟通的技巧。
四、职业发展规划
作为电工,职业发展规划是不可或缺的一部分。电工们应该想清楚自己的职业目标,并制定相应的规划和行动计划。他们可以考虑进修学习,获得更高等级的电工证书,提升自己的职业地位和技能水平。此外,他们还可以考虑参加相关的行业协会,并积极参与行业活动和交流,扩大自己的人脉和机会。
总结起来,2024年电工们面临着多样化和复杂化的挑战。为了应对这些挑战,电工们需要不断提升自己的专业技能,加强安全意识和风险管理,培养良好的团队合作和沟通能力,并进行有效的职业发展规划。只有如此,他们才能在2024年取得更大的成功并为社会做出更大的贡献。
水利水电工作计划
水利水电工作计划是指在水利水电建设和管理过程中,为实现长远的发展目标,制定的具体的实施方案和计划。它是一个综合性的计划,涵盖了项目选址、设计、施工、设备采购、运营管理等各个环节。本文将详细介绍水利水电工作计划,并探讨如何确保其详细具体且生动。
水利水电工作计划的详细性是非常重要的。准确详细的计划能够明确各项工作的具体内容、工期和责任人,并为各个环节进行合理的安排。例如,在项目选址中,需要考虑地理条件、水资源分布情况以及环境保护要求等因素,详细制定选址方案;在设计阶段,需要确定工程的总体布局、设计标准和设计方案等,确保工程建设的顺利进行。
水利水电工作计划的具体性也很关键。具体性是指计划要有明确的内容和目标,避免模糊和笼统的描述。例如,在设备采购过程中,计划要包括具体的采购清单、供应商的选择和采购时间表等内容,以确保所有的设备能够按时到位;在运营管理中,要具体规定各项运行指标、检修计划和维护标准等。
另外,水利水电工作计划的生动性也是很重要的。生动性是指计划要能够形象地描述各项工作内容和目标,使人一目了然。这可以通过使用图表、图像、表格等方式来实现。例如,在施工过程中,可以利用施工进度条、示意图等形式,明确展示施工的进展情况和目标完成度,使参与者更容易理解和把握。
为了确保水利水电工作计划的详细具体且生动,可以采取以下措施:
1. 组织专业团队:水利水电工作涉及多个环节,需要各个专业的人员共同配合。组织专业团队能够确保各项工作的详细性和具体性。
2. 制定详细的工作计划:在计划制定过程中,要进行充分的调研和分析,制定详细的工作计划。可以将计划分解为小的任务,设定明确的目标和时间表。
3. 运用信息化技术:利用计算机软件和互联网技术,可以制作生动形象的图表、图像和表格。这样可以更直观地展示工作计划,提高工作效率。
4. 定期汇报和评估:定期汇报工作进展情况,并进行评估。及时发现问题和不足,及时调整和优化计划,确保工作计划的详细具体且生动。
水利水电工作计划是实施水利水电建设和管理的重要依据。通过制定详细具体且生动的工作计划,能够明确工作内容和目标,促进工作的顺利进行。只有具备详细具体且生动的工作计划,才能够实现水利水电工作的高效进行,推动行业的可持续发展。
回想过去的半年工作情况,在处室领导的直接领导下,在校领导的关心及处室同志的协作下。保证了学校在水电方面工作的安全,圆满地完成了下半年工作任务,简要总结如下:
一、积极参加学校组织的各项政治学习与活动,写出了如何做好后勤保障工作,为教育教学一线服务的学习笔记与体会,得到好评。
二、加强业务学习,努力提高业务技能,积极参加各种安全救护技能的培训班,认真严格地照章作业,保一方平安,迅速及时,排除故障,热爱本职工作,认真负责地履行权力和义务。
三、加强学校的水、电保障工作,预防不安全事故的发生,半年以来共维修水电达二百余次,暑假期间配合外请工人更换水阀开关、插坐、照明灯多处,有力地保证了教学工作的正常有序进行,消除了一些可能造成事故的隐患。发现问题及时处理并上报主管部门,积极配合装修工程队,保质保量有序地按进度完成了多功能厅的装修及专用电源地改造工程,真正做到了保一方平安。按时查收门面房的水电费,无差错。
四、加强工作协调,团结同志,遵守各项规章制度,配合其它同志做好内勤工作,美化校园、净化环境,为创卫做出了一些贡献。认真履行岗位职责,全年无任何事故发生。新的半年,争取把工作做的更好,使我校再创辉煌。
健雄职业技术学院机电工程系学生会信息部工作计划范文
一、遵守纪律
“部队无纪律,革命无保障”信息部成员与其他任何一个部门的任何一名成员一样都必须在同学之中做好模范带头工作。遵守各项规章制度。杜绝工作推脱懒散的现象。
二、常规工作
参与系里的各项活动。为宣传部,组织部做好材料准备。在同学中间积极获取对学院的各项意见和建议,及时向上一级反应。信息部各成员积极参与各个活动的调查与评论。配合院信息部及时以电子小报的形式向院反馈系内信息。并代表系学生会与其他系进行合作与交流。
三、部门间交流
加强与各部的交叉点和合作。由于信息部的`特殊性,应积极参与系学生会的各项活动。在系部的安排下争取与学生会内其他部门共同组织一次活动。
四、建议建立系学生会Blog
充分利用网络技术,让同学们更好的了解学生会工作,加强与同学们间的交流,信息部欲建立系学生会Blog。以更流行的网络形式,在同学间发布系内消息。保证上传信息的正确性,即时性与可读性。(如:社会实事,专业发展,招聘信息)同时在同学间宣传Blog。
五、招收新干事
由于信息部刚刚组建,为尽快在学生会内起到信息部作用。信息部欲招贤纳才,吸收计算机Word操作能力较强,有摄影经验,有一定文。的同学人员2~3名。
六、最后
我们本着“务实创新”的工作精神,力图在工作路线上大胆创新,利用现有条件与知识加之以后汲取的新的知识技术,发动全部工作人员的热情,打造一个有活力的系学生会信息部,我们将全力开拓一片信息部的新天地,让大家认可信息部。
水利水电工作计划
水利水电工作是一个与人们的生活紧密相关,并且对国家经济发展具有重要意义的领域。为了合理利用水资源,提高供水和发电能力,制定一份详细的水利水电工作计划是必不可少的。本文将详细介绍水利水电工作计划的内容和步骤,以确保工作的顺利进行。
一、概述:
水利水电工作计划是指制定和安排一系列水利工程和水电项目的时间、资源和人员安排的计划。该计划涵盖了项目的筹备、设计、施工、监管和管理等各个阶段,并明确了限期和目标。小编认为,水利水电工作计划的目标是确保水利水电项目按时完成,安全可靠,并保持水资源的可持续利用。
二、制定步骤:
1. 项目调研和立项:进行全面的项目调研,包括初步可行性研究、环境评估和选址等工作,以确定项目的可行性。然后,根据调研结果提交立项申请,获得相关部门的批准和支持。
2. 工程设计和评审:在获得立项批准后,进行详细的工程设计和评审。这包括设计方案的选择、技术参数的确定和设计文件的编制等。设计文件应符合相关法律法规和标准,以确保工程的合规性和安全性。
3. 施工准备和组织:在设计评审完成后,进行施工准备和组织工作。这包括施工图纸的制作、施工计划的编制、设备和材料的采购等。同时,还需要进行施工人员的培训和安全教育,确保施工过程的安全和顺利进行。
4. 工程施工和监管:施工开始后,进行工程施工和监管工作。施工过程中,需要监督和检查施工进度、质量和安全等方面的情况,并及时解决施工中的问题和难题。
5. 工程验收和运营:在工程施工完成后,进行工程验收和运营阶段的工作。包括对工程质量和安全进行检查和验收,并按照规定进行运营管理,确保水利水电工程的正常运行和维护。
三、关键任务
1. 提高供水能力:针对现有供水设施的不足和水资源紧缺的问题,重点提升供水能力。这包括新建供水管道、提升水库蓄水能力等工作,以满足人民生活和经济发展对水资源的需求。
2. 增加发电能力:为了支持经济的发展和能源需求的增长,需要增加水电项目的规模和数量。这包括修建新的水电站、升级现有水电站和提高发电效率等措施,以增加可再生能源的供应。
3. 水资源管理和保护:合理利用和保护水资源是水利水电工作的核心任务。要制定水资源管理和保护的措施,加强水资源的监测和评估,制定水资源节约和保护的政策,确保水资源的可持续利用。
4. 加强安全管理:水利水电工作涉及到大量的人员和设备,因此安全管理是至关重要的。要加强对施工和运营过程中的安全风险的防范和管理,提高工作人员的安全意识和技能,确保工作的安全进行。
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水利水电工作计划是保障水利水电工程能够按时、按质、按量完成的重要工具。通过制定详细的计划,并逐步实施,可以提高工作的效率和质量,确保水资源的合理利用和供水能力的提升,促进经济的发展和人民生活水平的提高。因此,相关部门和企事业单位应高度重视水利水电工作计划的制定和实施。
装配电工工作计划
装配电工是一个非常重要的职业,他们的工作涉及到各种各样的电气设备和系统的安装和维护。在建筑、工业、商业和家庭等领域中都需要装配电工的服务。为了能够有效地完成工作,装配电工需要制定详细、具体而生动的工作计划。本文将详细介绍装配电工的工作计划,帮助他们高效地安排时间和资源,确保工作的顺利进行。
一、任务分析:
装配电工的主要任务是安装和维护各种电气设备和系统。在制定工作计划之前,装配电工需要详细分析任务的性质和要求。例如,他们需要确定需要安装或维护的设备类型、规模和数量,以及所需的技术和工具。通过对任务进行全面的分析,装配电工可以从整体上了解工作的范围和难度,并为后续的计划做好准备。
二、工作计划制定:
1. 时间安排:
装配电工需要根据任务的紧急程度和复杂度合理安排时间。他们应该考虑到各项任务所需的时间和人力资源,合理地安排各项工作的开始和结束时间。装配电工还需考虑到可能出现的延误因素,如设备供应不及时、工地条件不佳等,并提前制定应对措施。
2. 人力资源:
装配电工需要根据任务的规模和工作量确定所需的人力资源。他们应该评估每个任务所需的专业技能和经验水平,并相应地分配合适的工作人员。同时,装配电工还需考虑到培训和交接的时间,确保工作人员具备足够的能力和知识来完成任务。
3. 物资准备:
装配电工的工作计划还需考虑到所需物资的采购和准备。他们需要根据任务的性质和要求,制定详细的物资清单,并与供应商协商采购时间和方式。装配电工还需确保所采购的物资符合质量标准,并进行储存和管理。
4. 安全措施:
在制定工作计划时,装配电工必须优先考虑工作的安全。他们应该评估任务中可能出现的危险和风险,并制定相应的安全措施。例如,装配电工需要确保所用的设备和工具符合安全标准,并提供安全培训和指导。他们还需制定逃生计划和应急预案,以应对可能发生的事故和突发事件。
三、执行和监控:
一旦工作计划制定完成,装配电工需要按照计划开始执行任务,并进行持续的监控。他们应该密切关注任务的进展情况,及时进行沟通和协调,确保工作按计划进行。如果出现任何问题或延误,装配电工应及时调整计划并采取必要的措施。装配电工还需定期进行工作的评估和总结,以改进工作流程和提高工作效率。
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装配电工的工作计划是他们工作的重要组成部分。通过详细、具体而生动的计划,装配电工可以更好地了解任务的性质和要求,合理安排时间和资源,并采取必要的安全措施。一个好的工作计划可以帮助装配电工高效地进行工作,提高工作效率,确保工作的顺利进行。因此,装配电工需要重视工作计划的制定和执行,不断完善工作流程,提高自身的专业能力和素质。
电工技师工作计划
电工技师是现代社会不可或缺的重要工种之一。他们负责安装、维护和修理电气设备,确保电力系统的正常运行和安全性。为了提高工作效率和质量,电工技师需要合理安排工作计划,以便能够顺利完成各项任务。本文将详细介绍电工技师的工作计划,并提供一些建议和技巧。
一、日常维护任务
1. 每天清晨:检查供电系统的运行状况,包括发电机、电缆线路、开关设备等,确保设备正常工作;
2. 逐一检查电力设备的接线、接地情况,并修复可能出现的故障;
3. 定期对电源线路进行绝缘测试,确保电路安全可靠;
4. 检查照明设施和插座,维护和更换损坏的部件;
5. 检查和清洁消防设备,确保其正常运行;
6. 维护和保养电子设备的配套系统和控制装置。
二、计划安排
1. 根据客户的需求和工作优先级制定工作计划,确保按时完成任务;
2. 制定周计划,并明确每天的具体工作安排和开始时间;
3. 与相关部门和同事保持沟通,协调工作计划和资源;
4. 保持修理记录和工作报告,及时汇报工作进展和问题。
三、应急维修计划
1. 备齐必要的急救工具,并确保其可用性;
2. 分析设备故障的可能性及其解决方法,并制定相应的应急维修方案;
3. 预留备用材料和备件,以减少维修时间;
4. 根据维修优先级制定应急维修计划。
四、个人技能提升
1. 关注电工技术的新发展和行业动态,定期参加培训课程和相关研讨会,提高自身专业素质;
2. 学习其他相关技术,例如电气自动化、光伏技术等,扩大技能范围;
3. 多与其他电工技师交流经验,共同提高工作能力;
4. 参加相关认证考试,获得更高级别的资格证书。
五、安全意识和风险管理
1. 坚守安全第一原则,遵守电工操作规范,穿戴个人防护装备;
2. 定期参加应急演练,提高应对突发事件的能力;
3. 对工作现场进行风险评估,确保工作环境安全;
4. 积极参与公司的安全管理体系,提出改进措施。
六、团队协作与沟通
1. 与同事保持良好的沟通和合作,共同完成工作任务;
2. 分享自己的经验和知识,提供帮助和支持;
3. 及时回应上级和客户的需求和反馈;
4. 主动参与团队会议和讨论,推动问题解决和技术创新。
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电工技师的工作计划的制定对于确保电力设备的高效运行和安全性至关重要。通过合理安排维护任务、制定计划安排、应急维修计划、个人技能提升、安全意识和风险管理以及团队协作与沟通,电工技师能够提高工作效率、提升技能水平和保障工作安全。只有通过细致、周密的工作计划,电工技师才能更好地服务于社会和客户的需求。
“今天的任务是完成接火送电,同时对所有电源点至一二级配电箱及空调开关检查!”6月27日,随着国网淮南供电公司服务中高考考点保障领导组指令的发出,各保电组即刻走进各考点,为中高考保电进行最后攻坚冲刺。
受疫情影响,年度中高考延期一个月进行,为保证炎热的7月中高考期间考生们有一个凉爽舒适的考试环境,6月初,我市决定为市县25个中高考考点、1426间教室全部安装空调。获悉这一消息,国网淮南供电公司主动对接市教体局,为淮南5万多学子未来的追梦工程提供安全、可靠、贴心的电力保障。
接下任务后,国网淮南供电公司调动所有高压客户经理,立即组织摸排,制定工作方案。短短7天时间内完成核算容量、勘察电源,规划新增变压器位置和线路路径等工作,制定6套标准化考点空调安装方案并报送市招考中心。
随着最终方案的确定,需要为每个考场安装2台3匹壁挂式空调,共计2664台,为保证空调正常运转,公司还需新增、更换变压器30台,新建高压供电线路3、2千米,新增用电容量1、53万千伏安。
时间紧、任务重。国网淮南供电公司建立协同机制,成立服务中高考考点保障领导组、工作组和专业化服务团队,制定详细的“路线图”和“时间表”,明确工作职责,按日通报工程进度、协调处理事项,全过程监督履约情况,以保证在最短的时间内、以最快的速度和最好的服务满足中高考考点用电需求。
精简业务流程,简化报装材料。为中高考考点用电增容开辟“绿色通道”,提供上门取件办理服务,确保业务及时受理承办。所有业务“马上办”,“容缺受理,资料后补”,严格控制方案答复、验收、装表和合同签订等关键时间节点。所有环节串改并,取消设计文件审查和中间检查,在竣工验收时一并检验。
一对一专属服务,全程跟踪。为每一个考点安排一名专属客户经理,从前期的勘察到施工图纸,确定施工方案。聚合公司各专业精兵强将,放弃每日下班后和周末的休息时间,不分昼夜,解决客户在办电过程中的遇到的难点和问题,全力做好业务支撑,实现用电增容、空调安装全过程一条龙“交钥匙”服务。
国网淮南供电公司协调组织最强施工力量,以6月30日为里程碑计划节点,全力推进工程施工进度,确保按质按时完成。
倒排工期,按日管控。一方面抓紧盘查、筹集库存物资,启动变压器、电杆、电缆等物资采购绿色通道,缩短物资准备时间。另一方面不舍昼夜,避开学校上课以及学生自习时间进行施工,从晚上10点至凌晨6点彻夜施工,施工作业全部在不停电情况下进行。
专业联动,密切配合。集中人力、物力、财力,统筹协调,参建各专业及施工单位在图纸设计、物资采购、空调安装配合等方面分工不分家,加强沟通,保证工程衔接有序,顺利推进。施工单位实行项目包干责任制,班子成员包保考点建设,调配管理骨干、技术骨干、优秀技工参与工程管控,负责协调联系工作。
文明施工,保障质量。推进工程实施的同时,对工程施工质量同样高标准严格把控,按照设计图纸的要求不折不扣施工。坚持文明施工,做到工完、料尽、人走、场地清,规范作业区域的安全防护措施,严格遵守校园安全文明施工公约,保护学校相关设施。
截至目前,我市所有中高考考点空调安装及电源布线和电力设施增容改造均已完成。接下来将开展所有设备全负荷运行,观测设备运行情况,并进行优化调整,确保所有设备合格投用,为莘莘学子助力。
水利水电工作计划
导言:
水是生命之源,水利水电工作对于一个国家的经济、环境和人民生活质量具有重要意义。为了有效管理和利用水资源,制定合理的水利水电工作计划至关重要。本文将详细阐述水利水电工作计划的重要性,以及具体的工作内容和实施方法。
一、工作计划的重要性
随着社会的发展和人口的增长,水资源的需求不断增加。水利水电工作计划可以帮助我们合理规划和管理水资源,提高水资源利用的效率。具体而言,工作计划可以帮助我们实现以下目标:
1. 保障水资源供应:通过科学规划和管理,可以确保人民的日常用水需求得到满足。工作计划可以帮助我们了解并合理利用各地的水资源,确保供水系统的稳定运行。
2. 防洪减灾:水利水电工作计划可以帮助我们预测和应对自然灾害,如洪水。通过适时排放水库水位,可以有效减轻洪水的威力,保护人民生命财产安全。
3. 保护生态环境:水利水电工作计划可以帮助我们合理利用水资源,减少对自然环境的破坏。通过生态补水和水源涵养工程的实施,可以保护河流湖泊的生态系统。
二、具体工作内容
水利水电工作计划包括多个方面的工作内容。以下是一些重要的工作内容:
1. 水资源管理:通过调查、评估和监测水资源的情况,制定水资源管理计划。该计划可以包括水位调控、灌溉制度、人工补水等内容,以确保水资源的合理利用和保护。
2. 水文监测和预报:建立水文监测系统,实时监测水位、流量等水文要素的变化。同时,利用这些数据进行水文预报,及早预测可能发生的自然灾害,采取相应的措施保护人民和财产安全。
3. 河流湖泊治理:对于污染严重、水生态系统破坏的河流湖泊,制定治理计划。通过引入生态修复技术、改善污水处理设施等手段,恢复水体的生态功能和水质。
4. 水利工程建设:根据工作计划,确定新的水利工程项目。这些项目可以包括水库建设、堤防加固、引水工程等,以改善供水和防洪能力。
5. 完善法规和政策:水利水电工作计划还应包括完善法规和政策的内容。制定合理的水资源管理法规和激励政策,鼓励水资源的合理利用和保护。
三、实施方法
为了有效地实施水利水电工作计划,我们可以采取以下方法:
1. 多部门合作:水利水电工作涉及多个部门的合作,例如水利部门、环境部门、农业部门等。这些部门应建立沟通渠道,加强协作,共同推动工作计划的实施。
2. 制定详细的时间表和指标:每个工作内容都应制定详细的时间表和指标。这些指标可以包括工作进度、资金投入、水资源节约率等,以便及时监督和评估工作计划的进展。
3. 加强宣传和教育:宣传和教育对于工作计划的实施至关重要。通过举办宣传活动、开展培训课程等方式,提高公众的水资源意识和节约意识,促进工作计划的落地生根。
4. 科技支持:充分利用科技手段,如遥感技术、数据模拟等,支持水利水电工作计划的实施。通过科技手段,可以更准确地进行水资源管理和预测,提高工作计划的效果和效率。
水利水电工作计划对于保障水资源供应、防洪减灾和保护生态环境具有重要意义。通过制定合理的工作计划,并采取相应的实施方法,我们可以更好地管理和利用水资源,促进社会的可持续发展。
围绕学校本学期的工作计划,结合我校的设备条件和师生的实际情况,以网络资源建设为抓手,充分发挥现有电教软件、硬件的作用,努力建设现代化的师资队伍,切实提高我校应用现代信息技术教育教学,实现新的跨越。
一、工作目标
1、加大校园网络建设。完善校园网平台建设,强化网络应用。
2、加强对课程的教学管理。要求信息技术教师积极探索构建探究型的教学结构,更新教育模式和方法,培养学生对信息技术的兴趣,培养学生良好的信息素养。
3、完善各班级电教设备、多媒体教室使用的管理制度,健全各项电教记录,如教师使用多媒体记录等。提高电教设备的利用率,优化课堂教学。
4、进一步抓好电教常规培训,本学期以校园网平台建设和网站上传资料等为主要内容,提高教师电教运用,使网络真正成为学校教育教学的助手。
5、积极推动信息技术与学科教学的整合,公开课要尽量上多媒体课,提高全体教师信息技术与学科整合的能力,促使大部分教师都能将信息技术应用到教学改革中去,推动新课程改革的进程。
加强常规工作的管理
订好初期的工作计划和期末的工作总结,电教人员在学期初和学期末做好电教软硬件的整理、检查、发放和收回的登记工作,确保教学的正常使用。积极准时参加每次的教研活动和会议,及时传达有关精神。能组织学校教师积极参加各级各类的研讨、培训或评优活动。
二、具体工作
1、开学初各班电教管理员培训;
2、制订20xx-20xx学年第一学期电教工作计划;
3、制作学校各项统计记录、表册;
4、对校园ip地址重新划分。
一年一度的高考即将来临,高考作为全社会高度关注的热点,不仅关系到千家万户的切身利益,也关系到社会的稳定及开展党的群众路线教育实践活动的效果展示。为了确保20xx年高考顺利进行,现制定20xx年高考阳绵中学考点供电系统应急预案如下:
确保阳绵中学考点在20xx年高考期间达到“零断电、零故障”。
组长:xx
副组长:xx、xx、xx
成员:xx、xx、xx、xx
1、确保电业局供电双电源正常使用:
(1)换闸作值班人员:xx(18xxxxxxxx)
(2)换闸作值班人员值班时间:
6月7日上午8:00—12:00,下午2:00—5:20
6月8日上午8:00—12:00,下午2:00—5:20
2、确保学校自备应急电源的正常使用:
(1)高考前安装调试好学校自备应急电源
①远志楼网络系统应急供电:5kw发电机一台;
②通慧楼、广播系统应急供电:3kw发电机一台;
③高三园区教学楼、广播系统应急供电:3kw发电机一台。
(2)高考前模拟演练突发停电情况,检查学校自备应急电源能否立即启动,重要用电设备(考场、广播、网络系统设备)是否运行正常。
(3)自备应急电源值班安排
①值班人员安排:
高三园区教学楼、广播系统应急供电:xx
通慧楼、广播系统应急供电:xxx
远志楼网络系统应急供电:xx
②值班人员值班时间:
6月7日上午8:00—12:00,下午2:00—5:20
6月8日上午8:00—12:00,下午2:00—5:20
3、确保学校供电线路及设施设备的'正常运行
(1)为确保阳绵中学考点高考期间安全可靠供电,考前请市供电局技术人员对校园内外的线路、设备逐一进行安全检查,重点对学校的变压器、配电室、开关等进行仔细排查,对检查中发现的问题,及时整改。
(2)考前做好全校食堂、考试用房的供电系统的检修、确保电风扇正常运行及用电安全隐患排除工作(具体安排详见《20xx年高考后勤保障责任落实安排表》)。
4、用电器偶发事件应急处理方法
(1)所有考场工作人员(特别是监考人员)当闻到空气中散发出一种烧胶皮、烧塑料的难闻气味时(可能是电线因过热烧焦绝缘外皮或电器、电闸因过热烧焦绝缘外壳引起),应立即拨打电话报告电工师傅
(2)所有考场工作人员(特别是监考人员)当发现考场内的用电器(日光灯、电风扇、饮水机、开关等)散发出一种烧胶皮、烧塑料的难闻气味时或冒起火时:首先应立即切断用电器的电源,然后如果用电器起火,考场工作人员应立即使用挂在教室外的干粉灭火器灭火,但千万不能使用消火栓用水灭火,因为水是导电的。同时应立即拨打电话xxx报告安全处xxx主任和拨打电话报告电工师傅赶到现场处理。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5175110.html
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