成本述职报告

成本述职报告(模板5篇)。

希望这篇"成本述职报告"能给您的工作和学习带来指导，我们将持续提供更多内容和服务，希望您多多关注。大家都知道，实践是验证真理的唯一准则，随着个人素质的提高，越来越多的人开始接触和使用报告，写好报告可以让我们及时、客观地了解工作的优缺点。

成本述职报告 篇1

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝，转眼间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下，在不停的忙忙碌碌中进步，现将XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。

XX年成品报价等工作，对损耗问题拿捏较准，数字观念，成本意识强。买错，先不说其中的损失，重要的是生产要出货，物料又供应不上了，最后不能按照客户的交货日期如期完成，得到的结果就是赔偿客户的一切损失费，公司的诚信大大折扣，这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心，不认真所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完美，谁都会犯错，但错的同时我们不应该在抱怨，我们需要总结经验与教训，我们需要学习与反省，在失败中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习不断进步，有了工作的忙碌，必然带来了许多工作经历上的收获，成功是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的成功与失败中我们才能慢慢纠正自己，慢慢走向成功。

在这忙碌的一年中，我体会到了一种充实，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信心，时刻为自己加油，相信自己努力不一定成功，但放弃，没有开始，你就已经输了，在凯晖这个大家庭中，每一个人都承担着不同的分工，虽然分工不同，但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力量，每个人都有自己的远大理想和人生目标，但不可因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花，每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，慢慢的，你会发现成功就会慢慢的.像我们飞来。

XX即将过去了，学习仍在继续，努力仍在继续，进步也仍在继续，在这短短的一年中，我成长了很多，诚然，也认识到了许许多多不足，但我相信，努力总会成功，在未来的XX年中，我还会学到很多，我会继续努力，为公司的发展添砖加瓦，奋斗不息！

成本述职报告 篇2

时光如梭，从20xx年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就20xx我的工作情况进行总结以及对20xx年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：

一、20xx年已做的工作

由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1、走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2、进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3、监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。

4、做好20xx年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。

5、除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足

回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：

1、对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；

2、工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；

3、管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实现对本企业多元化财务成本管控功能。

三、20xx年工作计划

20xx年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责任；为此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

1、丰富培训形式，加大宣贯力度。立足企业现有架构，根据目前人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成本管控的理念深入每一名员工的心中。

2、建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。

3、严格执行20xx年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。

4、努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经营价值。

5、与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公司向前发展。

作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术……、它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司20xx年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！

成本述职报告 篇3

成本总监述职报告

尊敬的公司领导及各位同事：

我是公司的成本总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。在这段时间里，我和我的团队在增加公司的利润和寻求机会以降低生产成本等方面做出了很大的努力。

首先是我们制定了成本控制策略。此策略是基于公司当前的经济环境和产业趋势来制定的。我们通过市场分析和竞争对手研究，寻求机会并建立了合作关系，以获取更优惠的价格和条款，从而避免不必要的费用。这些措施为公司节省了显著的成本。

其次，我们提高了生产效率。我们对公司的生产流程进行了评估和重新设计，以降低生产时间和成本，并增加了自动化工具和设备，优化了人力资源利用率。同时，我们也通过组织员工培训和现有流程评估来提高员工的生产力。

第三，我们使用成本分析工具和指标来评估我们的成本。我们通过关键性能指标和统计数据的监测和报告，实时追踪和评估成本。这有助于我们及时发现成本中的漏洞并采取预防措施，以减少和避免未来的浪费。

最后，我们完善了成本管理流程和团队沟通。我们建立了一套有效的成本管理流程，包括采购审批流程、项目开支审批流程、成本分析流程等，并且加强了与各个部门的沟通。这些改进确保了我们在成本管理方面的有效沟通和合作，并更好地支持业务增长和开发。

总的来说，我和我的团队非常自豪能够为公司创造更高的利润并优化生产流程。我们的目标是始终通过更好的成本控制和最优的资源利用率来提高公司的业务价值和贡献。谢谢大家。

成本总监

成本述职报告 篇4

首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。

作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。

回顾既紧张而又充实的20xx年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导安排的临时工作。展望，我需要继续努力和改进的方向如下：

做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。

因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。

对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。

时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间的亲身实践，不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的'道理。

正所谓百闻不如一见，经过这次本身的亲身实践，我才深切地理睬到了走出课堂，投身实践的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内，这就致使我们对会计知识熟悉的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识水平的进步。固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺，但那究竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的，这是会计摹拟实验所替换不了的，是要我们走出往才能学到的。

课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方***，真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目，我们不能拘泥于课本，不可纯洁地以本为本，而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下，结合本企业的实际情况可适当地加以修改。这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌，而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。

更重要的是，我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及，现在，大部份的企业都已采用电算化记帐。这就要求我们能将会计知识与计算机知识很好地相结合起来，一旦熟练把握了会计的电算化技术，那将大大地简化会算帐目的处理程序，从而终究将会计职员从烦琐的手工记帐工作中解放出来。只要企业实现了电算化，企业的会计职员只需将每笔业务的相应会计分录输进电脑当中，以后电脑便会自动天生记帐凭证、明细帐、总帐和报表会计资料，从而极大地勤俭了人力，进步了企业会计部分的工作效力。

在此期间，我还粗略地了解了公司的会计组织的设置情况，让我亲身了解到企业会计部分是如何进行内部控制及会计职权适当分离的，这一点对任何企业来讲都算得上是相当重要的，且是必须牢抓的。

限于时间的不足，我只在该公司实习了短短的十天。虽然说时间很短，但其中的每天都使我收获很大、收获颇丰，它不但极大地加深了我对一些会计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对我的学业，乃至我以后人生的影响无疑都是极为深远的。

成本述职报告 篇5

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作：

招标方面：截至20xx年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至20xx年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至20xx年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至20xx年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至20xx年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。

结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！

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成本报告(优选五篇)

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成本报告 篇1

本期责任成本管理分析报告为集通项目工程XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日成本管理情况。

本期施工产值计划完成XXXX万元，实际完成XXXX万元；开累完成施工产值XX万元。

本期完成责任目标产值XXXX万元，支出费用XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元,效益率XXXX%。

开累完成责任目标产值XXXX万元，支出费用XXXX万元，赢利(亏损) XXXX万元，效益率XXXX%。

开累完成方案优化XX个，减少成本预算XXXX万元，优化率XXXX%。 本期完成方案优化XXXX个，减少成本预算XXXX万元，优化率XXXX%。具体见下表：

说明：(主要说明优化后方案执行情况及遇到问题的保证措施，上期保证措施的落实情况)

开累提出变更理赔XXXX个，提出变更理赔金额XXXX万元，效益率XXXX%。 本期提出变更理赔XXXX个，申请变更理赔金额XXXX万元，效益率XXXX%。具体见下表：

说明：(主要说明变更理赔进展情况、针对遇到的`问题制订具体保证措施，上期保证措施的落实情况等)

五、工程数量节超分析及对上对下计量分析 (一)路基工程(按责任目标细目进行分析)

开累完成责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期主要完成土方XXXX万方(设计量)，对上应计量XXXX万方(责任量)，对下应计量XXXX万方(实测量)，量差XXXX万方，金额XXXX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

土方增运XXXX万方公里(设计量)，对上应计量XXXX万方公里(责任量)，对下应计量XXXX万方公里(实测量)，量差XXXX万方公里，金额XXXX万元(量

差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

开累完成路基附属工程XXXX圬工方。完成责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期完成浆砌片石XX圬工方，其中设计数量挖土方XXXX方，砂垫层XXXX方，砌体XXXX方；目标责任数量浆砌片石XXXX圬工方，对下计量数量XXXX方，量差XXXX方，金额XXXX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

以下分析同浆砌片石细目：混凝土、碎石土坡面防护、碎石土、土工材料、水泥搅拌桩等。

开累完成桥梁XX座，钻孔桩XX延长米/XX根，墩台XX圬工方/XXXX个，盖梁XXXX圬工方/XXXX个，梁板安装XX片；涵洞XX横延米/XXXX座。完成

责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期基础开挖XXXX个，共土方XXXX方，设计数量XXXX方，对下计量数量XXXX方，量差XXXX方，金额XX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损) XXXX万元，效益率XXXX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

以下分析同基础挖土方：基础、钻(挖)孔桩、承台、墩柱、盖梁、墙身、盖板等。当每座涵洞完成后，作为一个分部工程进行综合分析。

六、材料节超分析(队部只进行材料数量节超分析，价差分析放在项目部) (一)主材 1．钢材

开累应消耗钢筋XX吨，实际消耗XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按规格型号分别统计)

本期应消耗钢筋XXXX吨，实际消耗XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按规格型号)

(三)周转材料(包括桥涵模板、方木、脚手架等) (四)拌和站(单独分析) 1．砼拌和

开累应消耗砼XXXX吨，实际消耗砼XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按砼标号、部位)

本期应消耗砼XXXX吨，实际消耗砼XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按砼标号、部位)

本期拌和砼XXXX立方米，根据砼配合比和场内材料消耗率计算应消耗水泥XXXX吨，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加剂XXXX吨；实际消耗水泥XXXX吨，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加剂XXXX吨；对此进行逐项进行分析。

七、工程计价节超分析(按不同工班进行逐个分析) (一)劳务人工费

开累应发生人工费XXXX万元，实际发生人工费XXXX万元，节超XXXX万元，效益率XXXX%。

本期应发生人工费XXXX万元，实际发生人工费XXXX万元，节超XXXX万元，效益率XXXX%。

成本报告 篇2

xx年5月到8月，我在邯郸一家集团公司的招待所实习。招待所建于1982年，是一座二层楼房的建筑，经后期改造，现拥有各类客房17间，大小餐厅2个，可容纳200余人同时就餐。招待所现有员工30人，所里整体的经营管理活动由所长统一领导，全面负责，有重大问题由所长向上级领导汇报。招待所设所长、副所长（各部部长）、班长组成招待所的管理层，招待所下设财务部、餐饮部、客房部。

成本控制是酒店经营管理中要研究的永恒话题。作为财务管理人员，财务数字并不是衡量酒店利润最大化的唯一标准。要想让时针走得准，就必须控制好秒针的运行，在酒店管理中，省钱往往比赚钱容易得多。

成本控制应从原材料成本这个源头抓起。原材料成本占餐饮成本的比例最高。据统计，我国饭店行业，食品原料成本占食用收入的比例为35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。由于采购管理是成本控制中难度最大的一环，作为餐饮成本控制的源头——原材料的采购，最容易产生漏洞，它是饭店经理人关注的重点和焦点。如果能从根本上堵住采购环节的漏洞，饭店的成本控制至少已达到了50%的效果。

因此，控制采购成本对一个饭店的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在饭店现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及饭店竞争力的增强。由于材料成本占营业成本的比例很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个饭店不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

本所领导认识到控制采购成本的重要性，根据本所情况开展了以下工作：

一、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果本所不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要从以下几个方面做起：

1、建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范本所的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮现象，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门审核。

2、建立供应商档案和准入制度

对本所的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。本所的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。

3、建立价格档案和价格评价体系

采购部门对所有采购物资建立价格档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出说明。对于重点物资的价格，建立价格评价体系，由单位有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购

财务部对重点监控的物资根据市场变化的产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。

通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对本所完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有了较大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本

如果本所资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、把握价格变动的时机

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员注意价格变动的规律，把握好采购时机，为本所节约资金，创造经济价值。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商

对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竟争招标，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使本所在谈判中处于有利的地位。

4、向厂商直接采购或结成同盟联合订购

向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时厂商的技术服务、售后服务会更好。另外，今后的发展方向是：有条件的几个同类单位结成同盟联合订购，以克服单体数量小而得不到更多优惠的矛盾。

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同

与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和信息收集

一个招待所的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

三、建议和措施

通过以上的努力工作，本所在控制采购成本上取得了一些成效，为了进一步控制好采购成本，我认为还可以实行战略成本管理来指导采购成本控制。

1、估算供应商的产品或服务成本

我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在谈判过程中，可通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低成自己单位的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面，以达到与供应商建立长期良好的合作关系。

2、对竞争对手进行分析

对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势和根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的'不同环境，或是单位内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。

成本报告 篇3

选题背景介绍

经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。

在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。作业成本管理（Activity一Based Cost Management，ABCM）与成本企划（Target Costing/Cost Design，TC/CD）等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。

我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。我国已成为世界第四大制造业基地。诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势作业成本管理论文开题报告作业成本管理论文开题报告。如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。撰写此文的目的是针对XX玻璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。

国外作业成本管理研究现状

最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里克科勒（Eri0Kohlor）教授。1941年科勒教授在《会计论坛》杂志发表论文首次对作业成本计算（Activity一Based Costing，以下简称ABC）进行了讨论。科勒的作业成本思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电业的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，暴露了传统会计成本核算方法的不适应性问题。而作业成本管理（Activity一Based Cost Management，以下简称ABCM）的渊源可以追溯到七十年代初期乔治、斯坦布斯（George Stambus）教授的研究，1971年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》（Activity cost一grand Input一output Accounting）一书中首次全面阐述了作业作业成本计算作业投入产出系统等相关范畴。此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。他的另一著作《服务与决策的作业成本计算一决策有用框架中的成本会计》明确将ABC延展到了管理的高度。

詹姆斯、A、布林逊（James。A。Brinson）在1991年编著的《作业会计：作业基础成本计算法》一书中讨论了理解作业会计的框架以及作业会计的推行和变化着的全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的成本会计概念，如作业分析、不增加价值的成本、增加价值的成本、作业生产成本等等。并阐述了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因，以便合理利用之。这种规范化研究将作业成本法推进了一大步。

库柏和卡普兰教授在20xx年《成本管理系统设计》中指出，先进的成本管理系统的应用需要作业成本系统和组织中的其他系统进行密集的信息交换，因此必须基于企业资源计划的成本系统才能胜任。而卡普兰教授则被认为是作业成本法的集大成者，他强调作业成本法的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点。

国内作业成本管理研究现状

余绪缨教授于《会计研究》1995年第7期上发表的《简论代管理会计的新发展》是目前公认的引领我国理论界对作业成本研究热潮的先锋作业成本管理论文开题报告工作报告

尽管期间也有怀疑的声音，但肯定作业成本法的'积极意义并论证其在我国实行的可能成为了主流，我们可以透过下图看到作业成本法在我国受关注的程度。

进入新世纪，国内学者开始在系统梳理作业成本法概念体系的基础上，对作业成本的核心概念进行深入的剖析，并尝试将作业成本更多地应用到我国先进制造企业中，同时也逐渐将作业成本法的观念纳入非制造企业管理中。

研究目的

当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，作业成本管理工作对企业的生命力是至关重要的，企业在日常的运营中应该十分重视成本管理，建立作业成本管理，在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在作业成本管理工作中存在着诸多弊端。

鉴此，本文以XX玻璃股份有限公司为例实证调研，对其作业成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

成本报告 篇4

学营销的男生，能舍得下功夫认真写实习报告的不多，张永峰好样的！

在参与工作之前，像大部分的毕业生一样，我对自己的工作充满了憧憬，期待自己的工作环境好，期待自己的薪资高，期待自己的发展空间大，期待自己能被重用，等等。但无奈的是，这种极不实际的念头马上就被社会的现实打消了。社会是一个弱肉强食的世界，阅历尚浅、缺乏工作经验的我们，只能做一个不为人知的打工仔。然而我们要做的是，以积极上进的心态去学习各方面的知识，从而使自己变强大。

二、实习目的

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”通过实习使学生对社会有一个感性认识。锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，将理论与实践相结合从而融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼、提高自己能力的目的。一切都是为了让实习的学生对本专业知识形成一个客观、理性的认识，从而使自己提前了解社会，不与社会现实相脱节，不至于因为找工作时因为太过盲目而处处碰壁。

三、公司简介

攀极科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山区西丽镇建立，绵阳公司于XX年底筹建XX年4月正式投产，实习报告《成本核算实习报告》。公司成立之初以基建工程和简易机械加工等为主，XX年起全面涉足钣金行业，以电源、通讯、防雷及各种银行终端设备机箱、机柜、插框件等钣金类产品为主，目前已成为集研发、生产、销售为一体的综合性生产企业。经过多年的拼搏发展，公司完成了从单一产品生产模式向技术含量高、附加值高、多元化经营模式的转变。

目前，公司分布于深圳市光明新区公明李松蓈第二工业区、旭发科技园，四川省绵阳市高新区石桥铺古泉社区博纬工业园。厂房总面积近30000平方米，员工编制600多人；其中，大专及以上学历员工约占公司总人数的25%，现场操作员工70%以上为中专或高中以上学历；工程、工艺技术人员和品质人员各占公司总人数20%以上。公司坚持顾客至上，以人为本，追求卓越的管理理念，致力于完善绩效管理和各种激励机制，注重员工需求与公司需求相结合，强调信任、平等、赏识和尊重员工，不断提高员工的技能和专业水平，视有敬业精神，有才能，有责任心的员工为公司的中坚力量。

公司设有数冲、数折、冲压、焊接、机加、丝印、模具、装配、组装、测试等多个生产车间，另有多条表面处理（喷油喷粉清洗等）流水线。公司推行以技术和质量为导向的发展战略，注重科技投入和设备革新，XX年4月被评为“深圳市高新技术企业”。公司引用先进的三维实体建模造型技术和自动化排版软件，进行产品研发设计及产品图纸展开，大大缩短产品开发和样品加工周期。此外，公司先后引进了先进自动化生产设备，如：高速多工位数控冲床、大尺寸数控折弯设备等；建立了首检、互检、出厂检验试验等一系列的检验规范、服务规范和完善的售后服务体系。并规划逐步建立设备齐全、功能完备的产品检验试验室；以保证有能力全面满足客户要求，为客户提供合格、优质的产品。

成本报告 篇5

成本和自查报告

成本和自查报告，是企业管理中不可或缺的两个环节。成本是指企业开展生产和经营活动所需要的资源和费用，在企业管理中，成本控制和成本核算是确保企业盈利能力的关键因素。而自查报告则是企业自觉对照制度和规范，自我评估和反思自身管理状况的一种手段。本文将详细探讨成本和自查报告在企业管理中的重要性和作用，以及如何有效地进行成本控制和撰写自查报告。

首先，成本在企业经营活动中起着至关重要的作用。成本控制可以帮助企业提高效益，加强竞争力。有效的成本控制能够降低企业的生产成本，提高产品价格竞争力。同时，成本控制还可以优化企业内部资源配置，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过科学合理的生产计划和物料控制，企业可以避免库存积压和物料浪费，从而减少生产成本。此外，成本控制还可以帮助企业降低销售及管理费用，并提高企业的财务状况。因此，企业必须重视成本控制，从成本核算、成本分析和成本预算等方面入手，建立完善的成本管理体系。

其次，自查报告是企业自我约束和管理的重要手段。自查报告的撰写可以促使企业深入审视自身的经营状况，及时发现存在的问题和隐患，并采取针对性措施进行改进。自查报告可以消除管理盲点和盲区，发现和纠正管理不规范或违规行为，确保企业健康经营。例如，在生产安全方面，自查报告可以帮助企业对生产设施和工艺进行全面检查，及时调整安全防护措施，避免事故发生。在质量管理方面，自查报告可以帮助企业分析产品质量问题的原因，改进制造工艺，提高产品质量。此外，自查报告还可以帮助企业加强内部组织管理，监督与评估员工绩效，从而推动企业的持续发展。

然而，要想有效地进行成本控制和撰写自查报告，企业需注意以下几点。首先，企业应建立健全的成本控制体系，确定成本核算方法和指标标准，确保成本数据的准确性和可靠性。同时，企业应加强成本分析能力，通过分析产品、市场和供应链等多个维度，找出成本增长的主要原因，采取相应措施进行成本优化。其次，企业在撰写自查报告时，要进行全面、客观的自我评估。要善于发现和解决存在的问题，不能掩盖矛盾和困难。同时，自查报告应具备可操作性，提出具体的改进措施，制定明确的时间表和责任人，保证改进措施的有效落实。此外，企业还应注重自查报告的及时性和连续性，定期进行自查，及时总结经验和教训，保持良好的工作状态和发展态势。

综上所述，成本和自查报告在企业管理中具有重要的地位和作用。成本控制是确保企业盈利能力的关键，而自查报告是促进企业自我管理和发展的有效手段。企业应加强成本控制的能力，建立完善的成本管理体系，优化资源配置，提高经济效益。同时，企业要重视自查报告的撰写和质量，全面检查和评估自身管理状况，及时纠正问题，推动企业的可持续发展。只有通过规范的成本控制和全面的自查报告，企业才能实现科学管理，提升竞争力，走向长远发展之路。

成本演讲稿

理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现，使用演讲稿的场合愈发增多。演讲稿需要体现自己的风格做到独具特色，演讲稿可以为您提供独特的视角和观点，在写主题演讲稿时你有什么困惑吗？以下是栏目小编为您准备的“成本演讲稿”详细全面的分析报告，读过这篇文章后您可能会有一些新的感悟！

成本演讲稿 篇1

从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿

大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的oem加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：

一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误

要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。做销售的兄弟都知道，我们给客人**肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同**，我们的**商给我们**也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：

嗯，塑料专家。这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？

当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。一旦品牌意识树立，**商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个**公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的vmi模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！

本篇范文标题是

成本演讲稿 篇2

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

成本演讲稿 篇3

资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。

资金成本控制管理，包括以下主要内容：

第一、要制定各级资金成本管理的职责

要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。

第二、要编制资金成本预算计划

资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。

1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。

2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。

3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。

4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。

第三、资金成本的风险管理

公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。

第四 、资金成本的控制管理

1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。

2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。

3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。

4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。

6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。）

7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

第五、资金成本的使用管理

1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、

工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。

2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。

4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。

第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间

售楼款收入是公司资金的主要来源，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同时还要加强外部的沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做

好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。

第七、要盘活现有资产，增加资金的流入

目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。二是：充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。

第八、要加强监督

公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。 最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。

成本演讲稿 篇4

大家好！我叫***。**盐装置是处理环氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水，主要作用是把废水中的盐提取出来，蒸发出含量达标的二次废水，输送到污水处理装置。

废水中除了含有氢氧化钠、氯化钠无机盐外，还含有微量的甘油、甲苯、老化树脂等有机物，在一没有专家团队指导，二没有生产经验的条件下，于*年8月11日，一次投料试车成功，当看到洁白的结晶盐从离心机采集下来时，所有在场人员无比的激动！曾经付出几多心血，多次创新改造，只有亲身经历的人才能想起那一幕幕场景……

第一；工业风使用的改造；**盐厂没有工业空气。过滤系统滤饼干燥。原设计采用仪表风反吹干燥。此种操作方法，装置中仪表风的压力由原来的0.45mpa迅速降为0，整个装置的自控阀门立刻处于失控状态，所有阀门不能开、停操作，卸压阀敞开，仪表风迅速排向大气，曾一度造成整个公司的仪表风系统压力出现很大波动，严重影响到其他工段正常生产。

经讨论，决定在现场增加一套新的工业空气设备，以控制过滤系统的运行。在各级领导的指导下，我们请教仪表专家梁工，对系统创新改造，把仪表风总管分成两支路，一支路增加缓冲罐，控制过滤系统仪表风压力在0.45mpa以上。

另一个分支用作工业空气干燥滤饼。如果工业空气压力下降，迅速关闭减压阀，系统压力恢复正常。经公司领导韩总协调，采用合晶科技一停用的进口缓冲罐，该罐工作压力1.5mpa，罐的进口还带有一单项控制阀，容积为30gallon（1 gallon=3.

78l，总容积113.4l），您认为会有多大？就是这样一台小设备完全满足了我们的使用要求，此项创新改造，不仅解决了工业风使用的问题，还节约了一套装备资金12万元。

第二；三效缓冲池物料输送的改造；三个缓冲池深4.5米，离心泵安装在距离池底2.3米的平面上，池内液面只有高于离心泵进口才能正常操作，此种状况，严重影响池内物料的输送和蒸发效率，根据现场情况，通过改造，泵的进口增加引水罐，并架设输水管道和阀门，费尽周折，寻找到了3个废旧液氯钢瓶代替引水灌（每个容积为1.

5m），不仅解决了物料运输的问题，而且还利用了废物。

第三；改造离心机物料收集口，对双酚a吨包进行废物利用。进入二期现场，所有的空地上，包括现场北面的道路上吨满了白花花的有机盐，每吨盐包装袋成本价在60元左右，月平均产量431吨，我们想办法改造离心机下料漏斗，使其符合废旧双酚a吨包的包装条件，每月节约包装袋资金2.58万元。

只有不断地技术创新，才能降低生产成本，才能获得市场优势，才能开发出占有市场地位的高品质产品，才能促进企业的健康发展。

仿佛一夜之间，天上地下，经济形势一落千丈，取而代之的是跌落不止的**，面对市场的寒冬，面对哗哗哗下降的工资，每个二分厂人更应该认清形势，转变观念，利用停车时机，结合现状、总结经验，深挖潜力、技术创新、降低成本，凝心聚力、共渡难关，为下次开车做好全面准备，为公司打赢战危机、保生存攻坚战而努力奋斗谢谢大家！

成本演讲稿 篇5

xx年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编教授

根据经济分析法，每个理性人在选择一定的行为模式时，都会遵循三个原则：一是少投资原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济和社会之所以尊重法治，否定人治，是因为人们觉得法治成本比人治成本低，方便、安全。

在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有**、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，为什么让人民选择法治而不是人治？

而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是**有利润就往**跑，现代**和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序解决纠纷比选择双方都能接受的熟人要快；选择国家强制力来维护自己的权益，比用私人力量来解决更省力、更有利。因此，人们觉得选择法治的成本低于人治，所以应该告别人治。

一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。

由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要让所有人都接受法治，在所有地区实现法治，是非常困难和漫长的。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：

不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得好，社会治安搞得好，生产年年有进步，尊老爱幼，民风淳朴。法律不顾这样的客观事实，只抓住山杠爷让一泼妇游街、导致泼妇羞愤自尽一事，把山杠爷投进大牢，那么，法治还要不要最终以社会实践、客观效果为检验尺度？这样的质疑并非毫无道理。

在那些穷乡僻壤，究竟是法治行得通，还是人治行得通，实在是值得我们思考的一个问题。为什么一些地方的乡镇领导总是努力让一些家资殷实，略有“泼皮”气息的人当村干部？只是这些人有能力处理事务并弥补执法成本的不足。

还有，《秋菊打官司》中的秋菊为什么一开始不惧艰辛地向司法机关“讨个说法”，但当最后村长被实施治安拘留处罚之后，秋菊却又困惑不解，这样的结果并不是她要讨的“说法”。这是因为，秋菊很清楚，她得到的这一“收益”抵不过她将要付出的成本：她还要和村长一家相处，低头不见抬头见，然而这次村长被拘留，将导致两家结成世仇，怨怨相报何时了，人间征战几时休？

秋菊愿付出这样高的成本吗？

两年前，我参观西南一个穷困地区的监狱时，问一个还算老实巴交的犯人在狱中感觉如何，他讲道：“比我在家里好多了，在这里有吃有穿，还多少能挣点钱，但在家乡吃穿难保，分文不得。我写信给我哥哥想办法在这里住几年。

”听了这段话，我不由愤激地向监狱长说：与其让他在这里蹲几年，还不如让他在乡里多游几次街！

法治是经济发展到一定水平之后的产物，法治是“奢侈品”。实现法治，必须使法治成本低于人治！

法治成本与人治成本

成本演讲稿 篇6

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。

李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

3、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

4、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。

尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

6、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。 李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。

总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。

物业公司

2013年5月1日

理赔述职报告5篇

我们从大量资料中挑选出合适的制作出这篇“理赔述职报告”，在生活中。越来越多人会去使用报告，报告既可以写在工作开展之前，也可以写在工作进行当中或完成之后，什么样的报告算得上是比较高质量的？不防你参考一下或许能找到更好的解决方案。

理赔述职报告(篇1)

一、各项考核指标的完成情况

1－10月保费收入完成x万元，占__年计划任务万元的x％；其中：机动车险保费收入x万元，占__年任务的x％；非车险保费收入x万元，占__年任务的x％，意外险和短期健康险保费收入x万元，占__年任务的x％。1－10月支付赔款x万元，综合赔付率为x％，比上年综合赔付率下降x个百分点。1－10月综合成本率为x％，比上年同期综合成本率下降个x百分点。1－10月利润总额完成x万元，占年计划数x万元的x％。

二、采取的主要工作措施

（一）确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口

1、分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，在认真分析上年的业务发展情况和发展趋势下，确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的

现在的保险业成为中国金融业主要的组成部门，对中国经济增添发生自己怪异的进献。当前，中国保险业走在快速成长的道路上，兼有巨年夜的潜力和坦荡的前景。我们坚信中国保险业会慢慢成为中国成本市场的中坚力量，当前，我国保险行业自身成长和对外开放速度较着加速，竞争日益加剧，周全晋升处事水平、营销能力、强化企业形象、提高美誉度，已经成为行业共识。我们__保险公司以保险市场规模、成长速度和水平位居全国同业业前列。__保险公司积极解答社会公家对保险行业的相关咨询，更好的揭示了我公司从业人员的精采形象和公司的营销体例和能力，进而树立了精采的公家形象和公信力，为泛博投保人选择保险公司、保险代办署理人供给了参考。__年，__保险公司在营业上取得了普遍进展，公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销使命，各项工作均顺遂成长。连系今年工作现实，将公司今年度工作总结如下：

一、指导思惟

今年国际经济虽然有所清醒，但国际金融危机的阴霾尚未彻底消逝，公司率领积极拓宽成长思绪和成漫空间，提防风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列主要指示，与时俱进，勤恳工作，务实求效，勇争一流，率领各部员工紧紧环绕“安身更始、加速成长、真诚处事、提高效益”这一中心，进一步改变不美观念、更始立异，面临竞争日趋激烈的保险市场，公司强化焦点竞争力，开展多元化经营，经由全力和拼搏，公司连结了较好的成长态势，为__保险公司的持续成长，做出了应有的进献。

二、工功课绩与首要做法

（一）增强公司营业打点

为了使__保险公司稳步成长，公司率领拟定了《__保险公司员工规范打点条例》，采纳有师法子增强员工打点，经由过程不竭完美各类打点轨制和体例，使其真正贯彻到步履中去，充实积发员工的积极性，使员工出成就、生效益。营业打点中我们首要采纳以下工作法子：

1、按照省公司今年下达给我们的全年发卖工作打算及使命，公司拟定各个部门的周、月、季度、年发卖打算。拟定打算时本着脚结壮地、按照各个险种特点、客户特点，部室情形确定每个部门合理的、可实现的方针。在方针确定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，经由过程增强过程的打点和监控，来确保各部室方针打算的顺遂完成。

2、注重各个部门的团队培植。一向以来公司都十分注重各部门司理和部门成员的思惟和营业素质教育。一年来，公司经由过程多次组织带动会、营业钻研会，开展营业培训勾当，组织公司员工学常识、找经验，提高员工周全素质。培训重点放在进修保险理论、推销技巧的常识上，而且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素质的不竭提高，为公司今年的持续、不酿成长打下了扎实的基本。

3、辅佐司理室周全推进薪酬轨制立异，不竭夯实公司基本打点工作。成立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制更始。今年，公司紧紧环绕职位明晰化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”方针，周全推进企业薪酬系统体例更始。初步成立了一个能上能下，能进能出，能够充实激发员工积极性和缔造性的用人机制。

（二）公司工功课绩

今年，寿险行业周全深化结构调整和营业转型，加上受到全球性金融危机的影响，行业整体增速放缓，在这种情形下，公司经营实现“逆势飞扬”，保费规模连结高于行业的增添水平，市场地位稳步晋升。更为可贵的是，公司先于市场成功实现转型，营业结构、产物结构、营业品质、渠道绩效、机构功课能力、营业价值、经营效益等均达到历史最好水平，其中部门指标处于行业领先水平。

1、先于市场成功转型，连结了焦点营业增速第一的领先优势

为进一步强化结构调整，周全成长高价值营业，公司在岁首打算工作会议上初度下达焦点营业打算使命，公司“焦点营业计谋”的实施取得显著成效：公司焦点营业保费强势增添，保费收入达__亿元，同比增添__%；其中新契约焦点营业保费收入__亿元，增速跨越__%，均领先市场平均水平。从各渠道来看，个险期缴保费增速达__%，增速远高于市场。今年，小我保险保费近__亿元，创历史新高；银代期缴__亿元，市场份额__%，连结占比第一地位；法人短险实现保费__亿元，同比增添__%，月均平台打破__万元。

2、营业结构和产物结构持续优化，达到业内领先水平

跟着公司转型的深切，营业结构持续优化。公司焦点营业占比达到__%，总体期缴占比达__%，新契约期缴占比跨越__%，均处于市场领先水平。个险新契约营业中，传统险和分红险合计占比__%，远高于市场平均水平，产物结构优势较着。

三、营业品质行业领先，渠道绩效不竭晋升

公司保险营业品质指标持续向好，达到行业领先水平。其中银代续收各项指标均达到90%以上，位居行业第一。精采的续期营业品质确保了公司客户数目和现金流量的不变，为焦点营业快速成长奠基了坚实基本。

首要渠道kpi指标不竭晋升，个险各项人力指标增幅均跨越40%，创历史新高；绩优人力增添尤为较着，增幅跨越48%，绩优人力占比达到41%，较去年同期上升7个百分点。同时，新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率达到25%，较去年同期上升6%。渠道内部积淀逐渐形成，队伍持续成长能力获得增强。

增强车险营业经营打点，做好车贷过时清收，是今年两项很是主要的营业工作。车险营业一向以来是整个营业经营中具有举足轻重的地位和浸染，必需做年夜做强，做精做细。也就是继续加速成长车险营业，连结较快的成长速度，同时，鼎力优化车险营业结构，严酷节制高风险、高赔付的营业，从承保泉源抓起，从每一笔营业、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，周全提高车险营业经营打点水平，增强盈利能力，使车险真正成为增收保费和缔造利润的主干险种。

今年的车贷过时清收工作，公司率领十分正视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作率领小组，指定专人负责，拟定了《汽车消贷清欠工作轨制》，明晰了职责和责任，并按照上级公司下达使命的完成情形，对责任人实施奖罚。经办人员按照市公司统一部署和要求，增强过时案件和合同未了责任的打点，规范催欠清收的工作流程，积极自动、当真扎实地做好这项工作，圆满地完成了省公司下达的各期清欠使命，把车贷过时给营业经营造成的风险和损失踪降到最低限度。

四、工作上的不足之处与下一步打算

（一）工作不足

今朝存在的几个首要问题。一是理赔难的问题，搜罗理赔流程尚需加速轨范、保险责任需事先向客户说清楚、查勘定损处事立场尚需改良；二是发卖误导的问题，营业员夸年夜保险责任、缩小责任免去、保险售后处事没有持续性、营销员的营业水平亟需提高。

（二）解决法子

一要继续正视解决群众反映的凸起问题，二要打造一流的员工队伍，更好地处事于公司，三要抓好保险业行风培植长效打点，周全落实“两个处事承诺，一个自律公约”各项内容，四要增强保险业宣传力度，为开展行风培植营造精采的社会空气。

理赔述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我是公司理赔员，自进入公司以来，我一直在不断地努力工作，积累相关经验，提高工作能力。在这一年的时间里，我做了很多值得称赞的工作，通过不断的学习和努力，我已经具备很高的职业素养和工作能力。下面是我的个人述职报告。

一、工作内容简介

作为公司的理赔员，我的工作内容主要是根据客户的保修单、索赔申请单等手续，协调客户和公司之间的关系，进行理赔工作。具体包括以下几方面：

1.协助客户进行保险理赔申请，核实数据和相关手续。

2.及时处理客户的理赔申请单，保持计划的进度。

3.进行各种各样的调查工作，如现场勘查等。

4.与客户进行沟通，协调相关事宜。

二、工作亮点

1.处理理赔申请单及时

作为一名合格的理赔员，对待客户的资料和申请单要高度负责。我在接到客户的理赔申请单后，立即核实、分析、排除错误并分类。根据不同的情况，制定出具体的处理方案，尽快完成理赔申请的一环。

2. 充分调查记录

在进行理赔申请处理过程中，对于客户提供的相关情况和证据，尤其是需要进行现场勘查，我一定会严格按照操作规程进行记录，将数据、图片和记录宏观的对应准确，因为这样可以保证整个理赔流程的顺利执行，避免在后续流程中出现数据丢失等类似问题。

3. 有效沟通协调

处理理赔申请的过程涉及到多个环节，涉及到各个环节的工作人员之间协调和处理。在这个过程中，我一定会与各个部门事先进行沟通协商，协调好各个环节，使得整个理赔流程顺利完成，并让客户得到最好的理赔服务。

三、问题和改进

虽然我们的理赔服务一直得到客户的认可，但是过程中也有一些问题和不足之处。

1.在一些时候，客户提供的证据可能不齐全，这样会影响整个理赔流程的顺利执行，这需要我们进行更加有效的沟通和引导客户重新整理证据。

2.在处理理赔申请过程中，我个人认为还可以提升自己的理赔申请处理速度和工作效率，在工作中精简流程，提升工作效率和效果。

四、总结

总之，作为一名合格的理赔员，我坚持以客户为中心，全心全意为客户服务，努力提高自己的工作能力，更加深入地理解每个客户的需求，并找到更好的解决方案。在今后的工作中，我会更加认真地做好自己的工作，发扬优点，改正缺点，为公司和客户创造更高的利润和满意度。

感谢领导对我的支持和教导！

此致

敬礼！

XXX

日期：XXXX年X月X日

理赔述职报告(篇3)

一、部门概况

我所在的理赔部是保险公司重要的核心部门之一，主要负责对客户发生的保险事故进行核赔、理赔等业务处理工作。我们部门由20名专业的理赔员组成，其中5名为高级理赔员，15名为普通理赔员。理赔员们都拥有本科以上的学历和较强的专业技能，能够在实际工作中独当一面，对待理赔事故具有扎实的技术能力和高度的责任感。

二、业务范围

理赔部的主要业务包括：车险理赔、财产险理赔、意外险理赔、健康险理赔、人寿险理赔等。具体业务范围如下：

1.车险理赔：主要包括车辆损失、第三者责任险、不计免赔险、车上人员意外险等。

2.财产险理赔：主要包括房屋火灾、水害、盗抢等财产损失。

3.意外险理赔：主要包括带薪事假、残疾赔偿、身故赔偿、医疗费用等。

4.健康险理赔：主要包括住院费用、门诊费用、手术费用等。

5.人寿险理赔：主要包括身故赔偿、定期寿险保障、终身寿险保障等。

三、工作流程

理赔部的工作流程主要分为以下几个阶段：

1.受理环节：客户报案后，理赔员按照公司规定的报案时间和流程，收取保单、索赔书等相关资料，并对涉及赔款金额进行评估。

2.调查定损： 根据客户的现场情况，理赔员通过走访、采集资料等方式了解事故情况。通过定损员定损对事故损失进行勘察和检验，检查事故现场、询问目击者等方式来确定事故责任和估算赔款金额。

3.审核定损：定损员将评估结果反馈给理赔员，理赔员根据公司的理赔政策进行审核和确定赔款金额，对审核结果进行认真核对，确保精确。

4.支付赔款：赔款金额确定后，理赔员及时通知客户并进行赔款支付。同时要求客户签署结案协议，保证事故事实真实性，完善赔案的证据。

四、工作亮点

1. 优质服务：我们理赔部注重客户服务，追求效率和精确性。为了更好地解决客户的问题，我们借助先进的科技手段和专业的技术，确保赔付金额的正确性和及时性，为客户提供专业、高效、真诚的服务。

2. 高标准管理：我们理赔部严格按照公司的管理制度，将流程标准化和规范化。加强与保险代理人、定损员等各方的协作，配合其他部门的工作，确保整个理赔过程的顺利进行。

3. 专业培训：作为保险行业的核心部门，理赔员必须具备丰富的专业知识和解决问题的技能。针对不同的保险业务，我们定期进行专业培训，不断提升员工的专业素养。

五、未来展望

随着社会的进步和经济的发展，人们购买保险的需求越来越高。理赔部作为保险业的重要组成部分，需不断跟随时代的步伐，不断提升自身的专业素质和服务水平，以更好的服务客户，延续公司的经营发展。同时，理赔部还需积极了解行业动态，加强信息化建设，使理赔工作更加规范、科学、快速和高效。

六、总结

在公司领导的正确指引和部门员工的共同努力下，理赔部取得了很大的进步和成就。我们将继续坚持以客户为中心的理念，努力推进业务规范化和信息化，提高服务质量和工作效益，以更好地服务于公司和客户，实现双赢。

理赔述职报告(篇4)

（一）总体指导思想

xx年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现xx年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险×市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。

具体到各个业务渠道的要求是：

1、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。

2、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。

3、客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。

（二）经营目标

个险标保任务万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。

明年，要做好以下几项工作：

一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机构管理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面发展。

二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。

三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了一定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的`建设：个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。

四、继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响、树形象。

五、抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。

六、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把×太保寿险做大做强。

新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创×太保寿险的新局面。

理赔述职报告(篇5)

标题：理赔经理述职报告

一、引言

作为公司的理赔经理，我在过去的一年中，一直致力于提高理赔服务的效率和质量。在这篇述职报告中，我将详细展示我对公司的贡献以及我在岗位上的工作表现。

二、工作概况

在过去的一年里，我带领团队处理了大约1000起理赔案件。通过优化流程和改进工作方式，我们成功提高了理赔服务的速度和准确性。为了更好地满足客户需求，我引入了新的技术工具，例如自动化理赔系统和在线客户服务平台，以提高理赔流程的可追溯性和客户满意度。

三、效率提升

为了提高理赔服务的效率，我采取了一系列措施。首先，我对团队成员进行了培训，提升他们的专业技能和理赔知识，使其能够更快速地处理案件。其次，我优化了案件处理流程，将重复、冗余的工作流程进行了合并和简化，以提高处理效率。此外，我推行了自动化理赔系统，将一些繁琐的事务处理自动化，大大减少了人力资源的浪费。

四、质量提升

除了提高效率，我也着重提升理赔服务的质量。我建立了一个严格的质量监控机制，对每个案件都进行了详细的审核和复核，确保信息准确无误、文件齐全。同时，我定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，以便于及时做出改进和调整。经过一系列措施的落实，我们的理赔服务得到了客户的广泛认可和好评，客户满意度显著提高。

五、团队合作

作为一个理赔经理，我深知团队合作的重要性。在过去的一年中，我积极与团队成员合作，激发他们的工作激情和创新能力。我鼓励员工提出建设性的意见和建议，并积极采纳他们的意见。通过建设性的沟通和团队合作，我们成功地实现了团队目标，并取得了卓越的业绩。

六、总结与展望

回顾过去一年的工作，我深感自豪和满足。通过努力提升服务效率和质量，我成功地实现了岗位职责，并取得了显著的成绩。然而，我也清楚地认识到在不断变化的市场环境中，我们需要不断学习和创新，以适应客户需求的变化。在未来的工作中，我将继续改进服务流程，深耕客户需求，不断提高团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

七、附录

在附录中，我将提供一些工作例证，以进一步证明我在过去一年中的工作表现。这些例证包括客户满意度调研结果、案件处理数据以及员工培训成绩等。

以上是我在过去一年中的工作表现和贡献，我将继续努力，为公司的发展和客户的满意度作出更大的贡献。感谢公司对我的支持和信任。

述职报告业务5篇

入过党的人都清楚，入党首先要提交入党申请书，每一位入党人员都要经历这个过程。如果你有志于祖国的发展，我们必须从各方面从严要求自身，以在行动和思想上入党。怎么样才能写好入党申请书呢？小编为大家呈上收集和整理的述职报告业务5篇，但愿对你的学习工作带来帮助。

述职报告业务【篇1】

作为副校长，我对自己分管的工作认真负责，各项工作追求一个“好”字，身体力行，不敷衍，不打折。大胆工作，勇于创

新。尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，尽量让自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长的参谋和助手，能够积极为学校发展建言献策，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通。对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

二、勤勉工作，努力推动学校发展教学工作是学校的中心工作，面广、量大、事杂，与大家携手并肩，背负重任努力前行，用微薄之力推动学校发展。（一）以课堂为重点，努力构建高效课堂课堂教学是实施素质教育的主阵地。构建高效课堂是新课程改革的关键所在，也是全年工作的重点工作。一年来，确立了“以点带面、点面结合、滚动发展”的思路，积极推进课堂教学改革。取得的成效体现在：一是确立了自己的课改理念，建立了具有学校特色的高效课堂教学策略；二是培养了一批在区内外具有一定影响力的课改典型，如刘学霞、朱艳香等；三是作为学校层面整体推进高效课堂建设我校走在了全区的前列，在20xx年2月教育局邀请的高效课堂建设汇报会上，我校作为小学的唯一代表，专题向局领导和专家汇报我校高效课堂建设做法和经验。四是探索出了一条整体推进高效课堂建设的新路子、新方法。（二）以课程实施为着力点，提升了课程实施水平依据素质教育的“全体性、全面性、主动性”三要素, 着力于优化学科课程、完善校本课程、开发活动课程,积极探索优化素质教育质量增长的途径和方式，不断提高教学质量，凸现办学特色。一是突出抓好“五个”规范，确保开齐课程，开足课时；二是抓好考查学科和地方课程等薄弱学科教学质量；三是开发构建校本课程，积极探索校本课程运行机制。（三）以常规管理为保障，实现教学管理的规范化、制度化、科学化一是初步建立了顺畅、有效的教学管理机制。完善教研室、教务处、级部三级管理运行机制。做到分级管理，分级负责，职责明确，不扯皮，不推诿，不等靠，积极主动、富有创造性地开展工作。二是进一步完善教学管理制度，实施“以制治教”，建立严格的监督机制。强化行政管理、制度管理、刚性管理、过程管理。建立健全了教学督导制度：①巡堂制度。②听课、评课制度。③教干蹲点制度。④定期业务检查制度。⑤质量监控制度。⑥过程督导通报制度。三是建立可行的激励机制。对工作业绩突出、教学成绩优异、教学常规认真、教学评比成绩优秀等建立相应的奖惩机制。（四）以提升教师专业素质为突破口，探索教师专业成长新途径1．抓学习、培训。大力开展教师读书，努力培育学习型学校。。扎实开展校本培训，充分利用校本教研时间，由教研员或骨干教师担任主讲，开展系列教材教法培训。积极做好专家引领，先后邀请陈忠杰、于美霞等名家名师到校举办培训班。同时，积极创造机会让老师们“走出去”参观学习、取经。2．启动“红蓝绿”教师专业成长工程。根据教师年龄结构，把教师队伍分成了三个系列，即绿珍珠系列、蓝宝石系列、红玛瑙系列。对三个系列的专业成长目标和培养措施采取分层要求、分层达标，全面启动教师专业成长培养工程。3．加强名师联合会建设。名师联合会的定位是学习的团队、研究的团队。一是充实会员，壮大名师联合会队伍。目前，共有会员22人。二是购买教育书籍，充实学习资料。三是扎实开展研究活动。积极开展高效课堂研究，开展论坛交流、读书沙龙活动等。4.积极开展校本教研。引入磨课机制，坚持公开课、示范课、研究课等课例制度，大兴课堂研究之风，让老师们在活动得到锻炼和成长。开展研修学习，让老师们边学习，边研究，边实践，边小结，提高教师整体素质，丰厚文化底蕴，改变思维方式和工作、生活方式，逐步形成“日常教学工作和教学研究、教师专业成长融为一体”，形成“在研究状态下工作的职业生活方式” 发展模式，创建学习型的团队。（五）以质量绩效为落脚点，确保学校办学生命线进一步树立教学质量生命线意识，紧抓教学质量不放松。制定了《教学质量管理规定》和《优秀教学成绩奖奖励办法》，加大教学质量奖惩力度，调动教师工作积极性。加强教学质量的监控，增加学科教学质量调研次数；加强单元检测题的管理，重点抓实评教评学和补教补学工作，切实做到过程清、阶段清、单元清。缩小平行班级之间的差距，对平行班级教学质量差距比较大的'班级，对任课教师实行责任追究制，进行谈话诫勉，通报全校，记入教师业务档案。三、以德立身，努力树立良好的教书育人形象几年来，身为管理者，我力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。（一）严于律己，为人正直平时自觉遵守学校各项规章制度，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就要传达到位。当然有布置就有检查有反馈，发现优点，指出不足，不是一味说好话，对老师能公正、公平地评价，言行举止不违背做人原则。（二）坚守职业良知，用坦然的心态处理事务我们的职业是“育人”， 责任重大，从小的方面来说是关系到学生的前程，从大的方面来说是关系到国家的未来，因此，我们的工作必须坚守自己的职业良知，按照教育规律尽力、尽责地带好每位教师、教好每位学生。自己分管的教学工作每天都牵涉到教职员工，因为存在做多做少、做好做坏现象，最容易吃力不讨好，甚至有怨言、有过激行为。这些经历让我学着去克制，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。(三)以主人翁的态度塑造学校形象作为管理者更多代表的是学校形象。办学要面对复杂的人员，无论是面对领导、群众、同行，还是家长，只要是关系到学校的问题，我都多宣传学校的亮点，多谈学校的经验，多解释老师的做法，在沟通中取得双方的信任与理解，达成共同的目的。一年来，在全体教干、全体教师的共同努力下，学校先后荣获区教学工作先进单位、区艺术教育工作先进单位、市教育科研示范学校、市语言文字规范化工作示范学校、山东省语言文字规范化工作示范学校等诸多荣誉。在全市小学教学评估中荣获第二名，成功举办了全市小学语文骨干教师论坛，接待了来自沂水、沂南、临沭等县区同行的参观学习。不足：1．领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。2．进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高学校教育教学质量。3．努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。4.对社会这本无字大百科全书读的不深，不透。

述职报告业务【篇2】

业务园长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的业务园长，今天非常荣幸向大家汇报过去一年的工作，以及对未来的规划和展望。

一、工作回顾

过去一年是XX公司业务园的发展之年。自从我担任业务园长以来，我带领下的团队在各项工作中取得了显著的成绩。我们积极与合作伙伴合作，加强了供应链的管理，实现了产品成本的降低，提高了产品质量，并促进了公司的经济效益的增长。我们重视市场调研工作，通过深入了解市场需求和竞争状况，精准制定了营销策略，不断拓展市场份额。同时，我们积极开展与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，增强了公司的品牌影响力。我们注重员工培训和团队建设，通过组织各类培训和活动，培养了一支专业且有激情的团队，为公司的发展注入了新的活力。

二、目标完成情况

根据去年制定的工作计划，我带领团队圆满完成了各项目标。具体来说，我们获得了 XX万元的销售额，实现了 XX%的增长，超额完成了年度销售任务。同时，我们加强了与供应商的合作，促进了产品供应链的稳定，并实现了 XX%的成本节约。我们还成功推出了一款创新产品，赢得了市场的认可，并帮助公司拓展了新的业务领域。我们在各项工作中稳步前进，为公司的发展做出了积极贡献。

三、存在的问题与思考

尽管我们取得了一些成绩，但我们也深知存在一些问题和挑战。市场竞争日益激烈，我们需要不断优化和更新产品，以满足客户的需求，保持市场竞争力。人才队伍的建设亟待加强，我们需要加大对员工的培训和激励，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。我们也需要进一步加强内部流程的优化，提高工作效率，为公司的持续发展提供更好的支持。

四、未来规划与展望

展望未来，我们将进一步优化市场营销策略，扩大市场份额。我们将继续加大研发投入，推出更多创新产品，提升产品竞争力。同时，我们将开展更多的市场调研，及时了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供更多有力的支持。我们还将继续加强团队建设，培养更多专业、高素质的人才，为公司的发展注入新的动力。我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓、拓展市场，实现共赢。

小编认为，过去一年，我带领下的团队在各项工作中取得了显著的成绩。我们充分发挥团队的力量，实施了一系列有效的策略，为公司的发展做出了积极贡献。尽管存在一些问题和挑战，但我们将以饱满的工作热情和积极的态度面对困难，努力创造更加辉煌的业绩，为公司的持续发展贡献我们的力量！

小编感谢您的阅读！

述职报告业务【篇3】

《基金托管业务述职报告》

尊敬的领导：

感谢您分配给我托管业务的工作，并给予我机会向您汇报工作情况。以下是我在过去一年中在基金托管业务领域的工作总结和展望。

简介

作为基金托管的核心环节，基金托管业务在当前金融行业中的重要性日益凸显。基金托管行业服务涉及投资者、基金管理人、相关监管机构等多方利益主体，承担着资产保管、交易结算、风险控制、信息披露等多项任务。在这个过程中，基金托管业务需要保证资金和证券的安全、合规和高效运作，为投资者提供优质的服务。

工作总结

过去一年来，我所在的基金托管团队紧密配合，履行了基金托管业务的各项职责，取得了一系列重要成果。

团队积极推动托管业务的安全性和合规性提升。通过加强内部控制，建立健全风险管理制度，明确了托管业务的合规要求和流程，确保了基金资产的安全。与此同时，与相关监管机构保持密切合作，及时履行信息披露义务，为监管机构提供准确可靠的数据支持。

努力提升了基金托管业务的服务质量。深入了解投资者需求，不断优化托管服务的流程和系统，提高工作效率。与基金管理人保持紧密合作，及时解决各类问题和矛盾，确保基金托管工作的顺利进行。同时，也加强了对投资者的教育和服务，提供专业、高效、便捷的咨询和投诉处理渠道，为投资者提供更好的体验。

积极探索基金托管业务的创新发展。在数字化和科技进步的背景下，加大了对人工智能和区块链等新兴技术的研究和应用，提高了业务的智能化和效益。主动调研行业动态，吸纳先进经验，推动基金托管业务的创新发展，为行业赋能。

展望

未来，基金托管业务将继续发挥重要的作用，但也会面临更多的挑战。为了更好地履行职责，将进一步加强以下几方面的工作：

将持续加强风险管理和合规监管。积极应对金融市场的风险挑战，强化内部控制，提升风险防控水平。并密切关注监管政策的变化，及时调整业务流程，确保业务的合规性。

将继续提升服务质量。关注投资者需求的变化，及时改进托管服务，提高服务效率。加强与基金管理人的沟通合作，建立良好的工作伙伴关系，保证基金托管工作的顺利进行。

将积极推进技术创新。深入研究行业前沿技术，探索数字化、智能化的基金托管模式。加强与科技企业的合作，推动业务的创新发展。

结语

基金托管业务是金融行业中不可或缺的一环，也是风险控制和服务投资者的重要手段。过去一年，在领导的指导和支持下，我所在团队在基金托管业务方面取得了一系列成果，并在未来的工作中将继续努力。感谢您对团队的关心和支持！

此致

敬礼

XX

（以上为虚构内容，仅供参考）

述职报告业务【篇4】

《业务述职报告审阅》

一、

在现代企业管理中，业务述职报告是一种重要的工作总结与交流方式。它能够客观地记录和反映员工的工作成果和经验，也能够为企业的发展提供参考和指导。本次审阅的《业务述职报告》旨在了解报告撰写者的工作情况、工作成果及存在的问题，为其提供相关的指导和建议，同时也能为企业的管理与决策提供参考。

二、工作情况总结

撰写人员在报告的开头部分应该对自己的工作进行全面、客观地总结。此部分应包括撰写人员的工作时间、工作职责和工作内容等信息，以便审阅者能够对其工作进行全面的了解。

撰写人员在总结工作情况时，应注意以下几点：总结内容要兼顾数量和质量。不仅要提到自己完成了多少任务，还要突出这些任务所带来的实际效果，例如提高了销售额、降低了成本等。工作情况总结要以客观事实为主，尽量避免主观评价和夸大其词。总结要精炼明了，突出重点，不要出现繁琐的细节描述。

三、工作成果分析

在工作成果分析部分，撰写人员应对自己的工作成果进行详尽的阐述和分析，以便审阅者能更清楚地了解其工作的价值和意义。

撰写人员在分析工作成果时，应注意以下几点：分析内容要结合实际案例，用数据和事实来支持自己的观点。分析要详细具体，涉及到的问题要一一列举，并提供相应的解决方案。分析要重点突出，将最重要的成果和影响列为重点，这样可以更好地引起审阅者的关注。

四、存在问题与改进建议

在存在问题与改进建议部分，撰写人员应对自己在工作中存在的问题进行真实、客观的反思，并提出相应的改进建议，以便审阅者能够全面了解其工作的不足之处，并提供相关的指导和建议。

撰写人员在提出改进建议时，应注意以下几点：改进建议要与问题密切相关，具体可行，不要只是空洞的口号和建议。建议要有针对性，提供具体的解决方案和操作方法。建议要综合考虑各种因素，如人力、物力、财力等，以保证建议的可行性和实施性。

五、总结与展望

报告的最后一部分是总结与展望。撰写人员应全面、客观地总结自己的工作情况和工作成果，并对未来的工作进行展望。

撰写人员在总结与展望时，应注意以下几点：总结要客观真实，不能夸大自己的工作成绩和价值。展望要实际可行，能够在现实条件下实施。总结与展望要具有前瞻性，能够为企业未来的发展提供指导和参考。

六、结语

对于一篇优秀的业务述职报告，以上所述只是其中的一部分内容，还有很多其他的要求和指导需要考虑。在报告的撰写和审阅过程中，应注重严谨、准确、客观和全面，以确保报告的质量和效果。

希望本次审阅的《业务述职报告》能对撰写者提供有价值的指导和帮助，同时也能为企业的管理与决策提供参考。未来的发展，撰写者需要不断总结经验，不断提高自身的能力和水平，以应对更加复杂和多变的工作环境。相信在不远的将来，撰写者一定能取得更加出色的工作成绩，为企业的发展做出更大的贡献。

述职报告业务【篇5】

一、9月份以前，呼市办事处业务员。

1、加强业务学习

去年熟悉呼市地区、熟悉客户、如何与客户沟通，那时候还属于市场的开辟阶段，记忆最深的就是呼市的冬天确实很冷。到今年魄力造就了我，在此，向我的领导，同时也是好朋友马冲表示感谢!

增加销售额

一个销售市场从无到有，再到做大，我把它归结为三个阶段：市场的开辟阶段、市场的扩张阶段、市场的维护阶段。这里面最主要的是第一阶段，也正是应了那句谚语："万事开头难!"。到今年年初，这一阶段的任务已基本完成，接下来的事情就是扩张销售区域，而前提是必须制定呼市地区的销售战略，经过我们俩的商议，确定了以刨花板为主、密度板为辅、以刨花板带动密度板销售的销售战略。为什么这么确定呢?是因为呼市地区的密度板竞争比较激烈，想树立形象比较困难，销售范围难以扩大，形不成影响力，而刨花板却相反，有竞争力的只有一家，价钱相对我们的还较高，这样，便于我们抢占市场，再加上当时厂部刨花板销售不动的情况，就更加坚定了我们的销售战略。确定了这个销售方案后，结果预期达到了我们的目标，而且一直保持稳定的销售量和销售额。

3、继续加强业务学习，加强对呼市地区销售的思考

虽然去年年底就已基本掌握了业务常识，但在接下来得工作中，从来没有间断过对业务的学习，最重要的是加强了对呼市地区销售的思考，如何能将销售量和销售额提高是我们当时每日必思的，也是每日必谈的话题，在讨论和与客户的交流中，我继续学习，继续加强专业技能。

以上就是我本年度7月份之前在呼市办事处工作的简单总结，与其说是总结，不如说是我的成长经历。以下是本年度7月份后我的工作总结：

二、9月份以后，安全检查部部长。

1、熟悉车间生产操作规程和管理制度。

本年度7月份，厂部成立安全检查部，我接受厂部领导的调动，调回厂部任职安全检查部部长。这个部门是工厂成立以来从来没有过的一个部门，记得我来工厂的第一天就说过："工厂工人的安全意识比较差。"当时我就给厂部部分领导建议成立安全检查部，没想到的是最后我会是这个部门的负责人。虽然我在以前的公司从事过生产，也懂安全，但毕竟属于两个毫不相关的产业，所以，接下来的几个月的工作主要以熟悉车间生产操作规程和管理制度为主，我的学习方法是理论结合实践，在理论方面，我主要学习车间流水生产设备的说明书和各工段的操作规程，然后依次在车间各个工段上进行实践，这样，我基本上在一个月的时间内大概熟悉了操作规程和管理制度，但毕竟是皮毛而已，真正要达到车间主任所熟悉的地步还有很大的差距，以后还需要继续加强学习。

2、惩罚违章人员，加强管理力度。

就在安全检查部成立不久后的一天，机修工张海良因为擅自打开打磨机机座门造成设备损坏，所幸的是无人员伤亡，给工厂的经济造成一定的损失，最后，经过我与领导协调后决定：张海良负主要责任，给予其20xx元罚款处罚;技术部部长白飞云承担联带责任，给予其300元罚款处罚。在这件事件的处理上，我的想法是把安全责任落实到每个人，尤其是各部门的负责人，必须承担联带责任，必须坚持管生产必须管安全的原则，更重要的是，把这种制度延续下去，进而达到人人管安全的局面。

3、建立健全安全检查部制度，建立健全安全生产操作规程

经过我的调查，我觉的我们厂的安全存在很大的问题：管理层的安全理念不高、员工缺乏安全常识、工厂缺乏行之有效的安全管理制度，这里面关键的问题是高层和中层管理人员对安全的重视不够，或者准确一点的说是安全理念不高，因此，要想把工厂的安全抓好，重在管理层，只要管理层的安全理念提升了，就会推动全厂的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培训，杜绝安全事故应该说不成问题。在此基础上，我就着手搜集资料，汇编了《宏业集团漫赖人造板厂安全管理制度》，当然最后这个制度没有得到施行，但我依然认为这是改变目前安全状况的重中之重，我依然认为这是我为本厂安全工作做的最正确的决定、也是做有效的最根本的事情。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5176026.html

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