成本报告

成本报告(优选五篇)。

入过党的人都清楚，入党首先要提交入党申请书，入党的人都要认真对待这个事情。如果你想把自己的发展融入到祖国的发展，团结并加入到共产党，是很多人从内心深处向往的事情。你正在参考相关入党申请书范文吗？考虑到你的需要，小编特地编辑了“成本报告(优选五篇)”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

成本报告 篇1

本期责任成本管理分析报告为集通项目工程XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日成本管理情况。

本期施工产值计划完成XXXX万元，实际完成XXXX万元；开累完成施工产值XX万元。

本期完成责任目标产值XXXX万元，支出费用XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元,效益率XXXX%。

开累完成责任目标产值XXXX万元，支出费用XXXX万元，赢利(亏损) XXXX万元，效益率XXXX%。

开累完成方案优化XX个，减少成本预算XXXX万元，优化率XXXX%。 本期完成方案优化XXXX个，减少成本预算XXXX万元，优化率XXXX%。具体见下表：

说明：(主要说明优化后方案执行情况及遇到问题的保证措施，上期保证措施的落实情况)

开累提出变更理赔XXXX个，提出变更理赔金额XXXX万元，效益率XXXX%。 本期提出变更理赔XXXX个，申请变更理赔金额XXXX万元，效益率XXXX%。具体见下表：

说明：(主要说明变更理赔进展情况、针对遇到的`问题制订具体保证措施，上期保证措施的落实情况等)

五、工程数量节超分析及对上对下计量分析 (一)路基工程(按责任目标细目进行分析)

开累完成责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期主要完成土方XXXX万方(设计量)，对上应计量XXXX万方(责任量)，对下应计量XXXX万方(实测量)，量差XXXX万方，金额XXXX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

土方增运XXXX万方公里(设计量)，对上应计量XXXX万方公里(责任量)，对下应计量XXXX万方公里(实测量)，量差XXXX万方公里，金额XXXX万元(量

差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

开累完成路基附属工程XXXX圬工方。完成责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期完成浆砌片石XX圬工方，其中设计数量挖土方XXXX方，砂垫层XXXX方，砌体XXXX方；目标责任数量浆砌片石XXXX圬工方，对下计量数量XXXX方，量差XXXX方，金额XXXX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

以下分析同浆砌片石细目：混凝土、碎石土坡面防护、碎石土、土工材料、水泥搅拌桩等。

开累完成桥梁XX座，钻孔桩XX延长米/XX根，墩台XX圬工方/XXXX个，盖梁XXXX圬工方/XXXX个，梁板安装XX片；涵洞XX横延米/XXXX座。完成

责任目标产值XXXX万元，对下应计量XXXX万元，赢利(亏损)XXXX万元，效益率XXXX%。

本期基础开挖XXXX个，共土方XXXX方，设计数量XXXX方，对下计量数量XXXX方，量差XXXX方，金额XX万元(量差)；价差XXXX万元，合计赢利(亏损) XXXX万元，效益率XXXX%。

原因分析： (1)数量方面 (2)单价方面 整改措施：

以下分析同基础挖土方：基础、钻(挖)孔桩、承台、墩柱、盖梁、墙身、盖板等。当每座涵洞完成后，作为一个分部工程进行综合分析。

六、材料节超分析(队部只进行材料数量节超分析，价差分析放在项目部) (一)主材 1．钢材

开累应消耗钢筋XX吨，实际消耗XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按规格型号分别统计)

本期应消耗钢筋XXXX吨，实际消耗XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按规格型号)

(三)周转材料(包括桥涵模板、方木、脚手架等) (四)拌和站(单独分析) 1．砼拌和

开累应消耗砼XXXX吨，实际消耗砼XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按砼标号、部位)

本期应消耗砼XXXX吨，实际消耗砼XXXX吨，节超XXXX吨，赢利(亏损) XXXX万元，消耗率XXXX%。(按砼标号、部位)

本期拌和砼XXXX立方米，根据砼配合比和场内材料消耗率计算应消耗水泥XXXX吨，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加剂XXXX吨；实际消耗水泥XXXX吨，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加剂XXXX吨；对此进行逐项进行分析。

七、工程计价节超分析(按不同工班进行逐个分析) (一)劳务人工费

开累应发生人工费XXXX万元，实际发生人工费XXXX万元，节超XXXX万元，效益率XXXX%。

本期应发生人工费XXXX万元，实际发生人工费XXXX万元，节超XXXX万元，效益率XXXX%。

成本报告 篇2

xx年5月到8月，我在邯郸一家集团公司的招待所实习。招待所建于1982年，是一座二层楼房的建筑，经后期改造，现拥有各类客房17间，大小餐厅2个，可容纳200余人同时就餐。招待所现有员工30人，所里整体的经营管理活动由所长统一领导，全面负责，有重大问题由所长向上级领导汇报。招待所设所长、副所长（各部部长）、班长组成招待所的管理层，招待所下设财务部、餐饮部、客房部。

成本控制是酒店经营管理中要研究的永恒话题。作为财务管理人员，财务数字并不是衡量酒店利润最大化的唯一标准。要想让时针走得准，就必须控制好秒针的运行，在酒店管理中，省钱往往比赚钱容易得多。

成本控制应从原材料成本这个源头抓起。原材料成本占餐饮成本的比例最高。据统计，我国饭店行业，食品原料成本占食用收入的比例为35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。由于采购管理是成本控制中难度最大的一环，作为餐饮成本控制的源头——原材料的采购，最容易产生漏洞，它是饭店经理人关注的重点和焦点。如果能从根本上堵住采购环节的漏洞，饭店的成本控制至少已达到了50%的效果。

因此，控制采购成本对一个饭店的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在饭店现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及饭店竞争力的增强。由于材料成本占营业成本的比例很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个饭店不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

本所领导认识到控制采购成本的重要性，根据本所情况开展了以下工作：

一、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果本所不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要从以下几个方面做起：

1、建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范本所的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮现象，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门审核。

2、建立供应商档案和准入制度

对本所的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。本所的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。

3、建立价格档案和价格评价体系

采购部门对所有采购物资建立价格档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出说明。对于重点物资的价格，建立价格评价体系，由单位有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购

财务部对重点监控的物资根据市场变化的产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。

通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对本所完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有了较大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本

如果本所资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、把握价格变动的时机

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员注意价格变动的规律，把握好采购时机，为本所节约资金，创造经济价值。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商

对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竟争招标，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使本所在谈判中处于有利的地位。

4、向厂商直接采购或结成同盟联合订购

向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时厂商的技术服务、售后服务会更好。另外，今后的发展方向是：有条件的几个同类单位结成同盟联合订购，以克服单体数量小而得不到更多优惠的矛盾。

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同

与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和信息收集

一个招待所的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

三、建议和措施

通过以上的努力工作，本所在控制采购成本上取得了一些成效，为了进一步控制好采购成本，我认为还可以实行战略成本管理来指导采购成本控制。

1、估算供应商的产品或服务成本

我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在谈判过程中，可通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低成自己单位的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面，以达到与供应商建立长期良好的合作关系。

2、对竞争对手进行分析

对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势和根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的'不同环境，或是单位内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。

成本报告 篇3

选题背景介绍

经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。

在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。作业成本管理（Activity一Based Cost Management，ABCM）与成本企划（Target Costing/Cost Design，TC/CD）等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。

我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。我国已成为世界第四大制造业基地。诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势作业成本管理论文开题报告作业成本管理论文开题报告。如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。撰写此文的目的是针对XX玻璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。

国外作业成本管理研究现状

最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里克科勒（Eri0Kohlor）教授。1941年科勒教授在《会计论坛》杂志发表论文首次对作业成本计算（Activity一Based Costing，以下简称ABC）进行了讨论。科勒的作业成本思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电业的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，暴露了传统会计成本核算方法的不适应性问题。而作业成本管理（Activity一Based Cost Management，以下简称ABCM）的渊源可以追溯到七十年代初期乔治、斯坦布斯（George Stambus）教授的研究，1971年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》（Activity cost一grand Input一output Accounting）一书中首次全面阐述了作业作业成本计算作业投入产出系统等相关范畴。此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。他的另一著作《服务与决策的作业成本计算一决策有用框架中的成本会计》明确将ABC延展到了管理的高度。

詹姆斯、A、布林逊（James。A。Brinson）在1991年编著的《作业会计：作业基础成本计算法》一书中讨论了理解作业会计的框架以及作业会计的推行和变化着的全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的成本会计概念，如作业分析、不增加价值的成本、增加价值的成本、作业生产成本等等。并阐述了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因，以便合理利用之。这种规范化研究将作业成本法推进了一大步。

库柏和卡普兰教授在20xx年《成本管理系统设计》中指出，先进的成本管理系统的应用需要作业成本系统和组织中的其他系统进行密集的信息交换，因此必须基于企业资源计划的成本系统才能胜任。而卡普兰教授则被认为是作业成本法的集大成者，他强调作业成本法的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点。

国内作业成本管理研究现状

余绪缨教授于《会计研究》1995年第7期上发表的《简论代管理会计的新发展》是目前公认的引领我国理论界对作业成本研究热潮的先锋作业成本管理论文开题报告工作报告

尽管期间也有怀疑的声音，但肯定作业成本法的'积极意义并论证其在我国实行的可能成为了主流，我们可以透过下图看到作业成本法在我国受关注的程度。

进入新世纪，国内学者开始在系统梳理作业成本法概念体系的基础上，对作业成本的核心概念进行深入的剖析，并尝试将作业成本更多地应用到我国先进制造企业中，同时也逐渐将作业成本法的观念纳入非制造企业管理中。

研究目的

当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，作业成本管理工作对企业的生命力是至关重要的，企业在日常的运营中应该十分重视成本管理，建立作业成本管理，在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在作业成本管理工作中存在着诸多弊端。

鉴此，本文以XX玻璃股份有限公司为例实证调研，对其作业成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

成本报告 篇4

学营销的男生，能舍得下功夫认真写实习报告的不多，张永峰好样的！

在参与工作之前，像大部分的毕业生一样，我对自己的工作充满了憧憬，期待自己的工作环境好，期待自己的薪资高，期待自己的发展空间大，期待自己能被重用，等等。但无奈的是，这种极不实际的念头马上就被社会的现实打消了。社会是一个弱肉强食的世界，阅历尚浅、缺乏工作经验的我们，只能做一个不为人知的打工仔。然而我们要做的是，以积极上进的心态去学习各方面的知识，从而使自己变强大。

二、实习目的

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”通过实习使学生对社会有一个感性认识。锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，将理论与实践相结合从而融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼、提高自己能力的目的。一切都是为了让实习的学生对本专业知识形成一个客观、理性的认识，从而使自己提前了解社会，不与社会现实相脱节，不至于因为找工作时因为太过盲目而处处碰壁。

三、公司简介

攀极科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山区西丽镇建立，绵阳公司于XX年底筹建XX年4月正式投产，实习报告《成本核算实习报告》。公司成立之初以基建工程和简易机械加工等为主，XX年起全面涉足钣金行业，以电源、通讯、防雷及各种银行终端设备机箱、机柜、插框件等钣金类产品为主，目前已成为集研发、生产、销售为一体的综合性生产企业。经过多年的拼搏发展，公司完成了从单一产品生产模式向技术含量高、附加值高、多元化经营模式的转变。

目前，公司分布于深圳市光明新区公明李松蓈第二工业区、旭发科技园，四川省绵阳市高新区石桥铺古泉社区博纬工业园。厂房总面积近30000平方米，员工编制600多人；其中，大专及以上学历员工约占公司总人数的25%，现场操作员工70%以上为中专或高中以上学历；工程、工艺技术人员和品质人员各占公司总人数20%以上。公司坚持顾客至上，以人为本，追求卓越的管理理念，致力于完善绩效管理和各种激励机制，注重员工需求与公司需求相结合，强调信任、平等、赏识和尊重员工，不断提高员工的技能和专业水平，视有敬业精神，有才能，有责任心的员工为公司的中坚力量。

公司设有数冲、数折、冲压、焊接、机加、丝印、模具、装配、组装、测试等多个生产车间，另有多条表面处理（喷油喷粉清洗等）流水线。公司推行以技术和质量为导向的发展战略，注重科技投入和设备革新，XX年4月被评为“深圳市高新技术企业”。公司引用先进的三维实体建模造型技术和自动化排版软件，进行产品研发设计及产品图纸展开，大大缩短产品开发和样品加工周期。此外，公司先后引进了先进自动化生产设备，如：高速多工位数控冲床、大尺寸数控折弯设备等；建立了首检、互检、出厂检验试验等一系列的检验规范、服务规范和完善的售后服务体系。并规划逐步建立设备齐全、功能完备的产品检验试验室；以保证有能力全面满足客户要求，为客户提供合格、优质的产品。

成本报告 篇5

成本和自查报告

成本和自查报告，是企业管理中不可或缺的两个环节。成本是指企业开展生产和经营活动所需要的资源和费用，在企业管理中，成本控制和成本核算是确保企业盈利能力的关键因素。而自查报告则是企业自觉对照制度和规范，自我评估和反思自身管理状况的一种手段。本文将详细探讨成本和自查报告在企业管理中的重要性和作用，以及如何有效地进行成本控制和撰写自查报告。

首先，成本在企业经营活动中起着至关重要的作用。成本控制可以帮助企业提高效益，加强竞争力。有效的成本控制能够降低企业的生产成本，提高产品价格竞争力。同时，成本控制还可以优化企业内部资源配置，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过科学合理的生产计划和物料控制，企业可以避免库存积压和物料浪费，从而减少生产成本。此外，成本控制还可以帮助企业降低销售及管理费用，并提高企业的财务状况。因此，企业必须重视成本控制，从成本核算、成本分析和成本预算等方面入手，建立完善的成本管理体系。

其次，自查报告是企业自我约束和管理的重要手段。自查报告的撰写可以促使企业深入审视自身的经营状况，及时发现存在的问题和隐患，并采取针对性措施进行改进。自查报告可以消除管理盲点和盲区，发现和纠正管理不规范或违规行为，确保企业健康经营。例如，在生产安全方面，自查报告可以帮助企业对生产设施和工艺进行全面检查，及时调整安全防护措施，避免事故发生。在质量管理方面，自查报告可以帮助企业分析产品质量问题的原因，改进制造工艺，提高产品质量。此外，自查报告还可以帮助企业加强内部组织管理，监督与评估员工绩效，从而推动企业的持续发展。

然而，要想有效地进行成本控制和撰写自查报告，企业需注意以下几点。首先，企业应建立健全的成本控制体系，确定成本核算方法和指标标准，确保成本数据的准确性和可靠性。同时，企业应加强成本分析能力，通过分析产品、市场和供应链等多个维度，找出成本增长的主要原因，采取相应措施进行成本优化。其次，企业在撰写自查报告时，要进行全面、客观的自我评估。要善于发现和解决存在的问题，不能掩盖矛盾和困难。同时，自查报告应具备可操作性，提出具体的改进措施，制定明确的时间表和责任人，保证改进措施的有效落实。此外，企业还应注重自查报告的及时性和连续性，定期进行自查，及时总结经验和教训，保持良好的工作状态和发展态势。

综上所述，成本和自查报告在企业管理中具有重要的地位和作用。成本控制是确保企业盈利能力的关键，而自查报告是促进企业自我管理和发展的有效手段。企业应加强成本控制的能力，建立完善的成本管理体系，优化资源配置，提高经济效益。同时，企业要重视自查报告的撰写和质量，全面检查和评估自身管理状况，及时纠正问题，推动企业的可持续发展。只有通过规范的成本控制和全面的自查报告，企业才能实现科学管理，提升竞争力，走向长远发展之路。

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成本述职报告(模板5篇)

希望这篇"成本述职报告"能给您的工作和学习带来指导，我们将持续提供更多内容和服务，希望您多多关注。大家都知道，实践是验证真理的唯一准则，随着个人素质的提高，越来越多的人开始接触和使用报告，写好报告可以让我们及时、客观地了解工作的优缺点。

成本述职报告 篇1

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝，转眼间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下，在不停的忙忙碌碌中进步，现将XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。

XX年成品报价等工作，对损耗问题拿捏较准，数字观念，成本意识强。买错，先不说其中的损失，重要的是生产要出货，物料又供应不上了，最后不能按照客户的交货日期如期完成，得到的结果就是赔偿客户的一切损失费，公司的诚信大大折扣，这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心，不认真所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完美，谁都会犯错，但错的同时我们不应该在抱怨，我们需要总结经验与教训，我们需要学习与反省，在失败中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习不断进步，有了工作的忙碌，必然带来了许多工作经历上的收获，成功是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的成功与失败中我们才能慢慢纠正自己，慢慢走向成功。

在这忙碌的一年中，我体会到了一种充实，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信心，时刻为自己加油，相信自己努力不一定成功，但放弃，没有开始，你就已经输了，在凯晖这个大家庭中，每一个人都承担着不同的分工，虽然分工不同，但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力量，每个人都有自己的远大理想和人生目标，但不可因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花，每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，慢慢的，你会发现成功就会慢慢的.像我们飞来。

XX即将过去了，学习仍在继续，努力仍在继续，进步也仍在继续，在这短短的一年中，我成长了很多，诚然，也认识到了许许多多不足，但我相信，努力总会成功，在未来的XX年中，我还会学到很多，我会继续努力，为公司的发展添砖加瓦，奋斗不息！

成本述职报告 篇2

时光如梭，从20xx年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就20xx我的工作情况进行总结以及对20xx年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：

一、20xx年已做的工作

由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1、走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2、进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3、监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。

4、做好20xx年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。

5、除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足

回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：

1、对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；

2、工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；

3、管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实现对本企业多元化财务成本管控功能。

三、20xx年工作计划

20xx年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责任；为此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

1、丰富培训形式，加大宣贯力度。立足企业现有架构，根据目前人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成本管控的理念深入每一名员工的心中。

2、建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。

3、严格执行20xx年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。

4、努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经营价值。

5、与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公司向前发展。

作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术……、它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司20xx年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！

成本述职报告 篇3

成本总监述职报告

尊敬的公司领导及各位同事：

我是公司的成本总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。在这段时间里，我和我的团队在增加公司的利润和寻求机会以降低生产成本等方面做出了很大的努力。

首先是我们制定了成本控制策略。此策略是基于公司当前的经济环境和产业趋势来制定的。我们通过市场分析和竞争对手研究，寻求机会并建立了合作关系，以获取更优惠的价格和条款，从而避免不必要的费用。这些措施为公司节省了显著的成本。

其次，我们提高了生产效率。我们对公司的生产流程进行了评估和重新设计，以降低生产时间和成本，并增加了自动化工具和设备，优化了人力资源利用率。同时，我们也通过组织员工培训和现有流程评估来提高员工的生产力。

第三，我们使用成本分析工具和指标来评估我们的成本。我们通过关键性能指标和统计数据的监测和报告，实时追踪和评估成本。这有助于我们及时发现成本中的漏洞并采取预防措施，以减少和避免未来的浪费。

最后，我们完善了成本管理流程和团队沟通。我们建立了一套有效的成本管理流程，包括采购审批流程、项目开支审批流程、成本分析流程等，并且加强了与各个部门的沟通。这些改进确保了我们在成本管理方面的有效沟通和合作，并更好地支持业务增长和开发。

总的来说，我和我的团队非常自豪能够为公司创造更高的利润并优化生产流程。我们的目标是始终通过更好的成本控制和最优的资源利用率来提高公司的业务价值和贡献。谢谢大家。

成本总监

成本述职报告 篇4

首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。

作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。

回顾既紧张而又充实的20xx年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导安排的临时工作。展望，我需要继续努力和改进的方向如下：

做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。

因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。

对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。

时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间的亲身实践，不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的'道理。

正所谓百闻不如一见，经过这次本身的亲身实践，我才深切地理睬到了走出课堂，投身实践的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内，这就致使我们对会计知识熟悉的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识水平的进步。固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺，但那究竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的，这是会计摹拟实验所替换不了的，是要我们走出往才能学到的。

课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方***，真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目，我们不能拘泥于课本，不可纯洁地以本为本，而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下，结合本企业的实际情况可适当地加以修改。这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌，而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。

更重要的是，我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及，现在，大部份的企业都已采用电算化记帐。这就要求我们能将会计知识与计算机知识很好地相结合起来，一旦熟练把握了会计的电算化技术，那将大大地简化会算帐目的处理程序，从而终究将会计职员从烦琐的手工记帐工作中解放出来。只要企业实现了电算化，企业的会计职员只需将每笔业务的相应会计分录输进电脑当中，以后电脑便会自动天生记帐凭证、明细帐、总帐和报表会计资料，从而极大地勤俭了人力，进步了企业会计部分的工作效力。

在此期间，我还粗略地了解了公司的会计组织的设置情况，让我亲身了解到企业会计部分是如何进行内部控制及会计职权适当分离的，这一点对任何企业来讲都算得上是相当重要的，且是必须牢抓的。

限于时间的不足，我只在该公司实习了短短的十天。虽然说时间很短，但其中的每天都使我收获很大、收获颇丰，它不但极大地加深了我对一些会计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对我的学业，乃至我以后人生的影响无疑都是极为深远的。

成本述职报告 篇5

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作：

招标方面：截至20xx年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至20xx年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至20xx年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至20xx年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至20xx年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。

结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！

成本演讲稿

理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现，使用演讲稿的场合愈发增多。演讲稿需要体现自己的风格做到独具特色，演讲稿可以为您提供独特的视角和观点，在写主题演讲稿时你有什么困惑吗？以下是栏目小编为您准备的“成本演讲稿”详细全面的分析报告，读过这篇文章后您可能会有一些新的感悟！

成本演讲稿 篇1

从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿

大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的oem加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：

一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误

要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。做销售的兄弟都知道，我们给客人**肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同**，我们的**商给我们**也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：

嗯，塑料专家。这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？

当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。一旦品牌意识树立，**商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个**公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的vmi模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！

本篇范文标题是

成本演讲稿 篇2

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

成本演讲稿 篇3

资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。

资金成本控制管理，包括以下主要内容：

第一、要制定各级资金成本管理的职责

要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。

第二、要编制资金成本预算计划

资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。

1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。

2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。

3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。

4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。

第三、资金成本的风险管理

公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。

第四 、资金成本的控制管理

1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。

2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。

3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。

4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。

6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。）

7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

第五、资金成本的使用管理

1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、

工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。

2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。

4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。

第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间

售楼款收入是公司资金的主要来源，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同时还要加强外部的沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做

好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。

第七、要盘活现有资产，增加资金的流入

目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。二是：充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。

第八、要加强监督

公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。 最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。

成本演讲稿 篇4

大家好！我叫***。**盐装置是处理环氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水，主要作用是把废水中的盐提取出来，蒸发出含量达标的二次废水，输送到污水处理装置。

废水中除了含有氢氧化钠、氯化钠无机盐外，还含有微量的甘油、甲苯、老化树脂等有机物，在一没有专家团队指导，二没有生产经验的条件下，于*年8月11日，一次投料试车成功，当看到洁白的结晶盐从离心机采集下来时，所有在场人员无比的激动！曾经付出几多心血，多次创新改造，只有亲身经历的人才能想起那一幕幕场景……

第一；工业风使用的改造；**盐厂没有工业空气。过滤系统滤饼干燥。原设计采用仪表风反吹干燥。此种操作方法，装置中仪表风的压力由原来的0.45mpa迅速降为0，整个装置的自控阀门立刻处于失控状态，所有阀门不能开、停操作，卸压阀敞开，仪表风迅速排向大气，曾一度造成整个公司的仪表风系统压力出现很大波动，严重影响到其他工段正常生产。

经讨论，决定在现场增加一套新的工业空气设备，以控制过滤系统的运行。在各级领导的指导下，我们请教仪表专家梁工，对系统创新改造，把仪表风总管分成两支路，一支路增加缓冲罐，控制过滤系统仪表风压力在0.45mpa以上。

另一个分支用作工业空气干燥滤饼。如果工业空气压力下降，迅速关闭减压阀，系统压力恢复正常。经公司领导韩总协调，采用合晶科技一停用的进口缓冲罐，该罐工作压力1.5mpa，罐的进口还带有一单项控制阀，容积为30gallon（1 gallon=3.

78l，总容积113.4l），您认为会有多大？就是这样一台小设备完全满足了我们的使用要求，此项创新改造，不仅解决了工业风使用的问题，还节约了一套装备资金12万元。

第二；三效缓冲池物料输送的改造；三个缓冲池深4.5米，离心泵安装在距离池底2.3米的平面上，池内液面只有高于离心泵进口才能正常操作，此种状况，严重影响池内物料的输送和蒸发效率，根据现场情况，通过改造，泵的进口增加引水罐，并架设输水管道和阀门，费尽周折，寻找到了3个废旧液氯钢瓶代替引水灌（每个容积为1.

5m），不仅解决了物料运输的问题，而且还利用了废物。

第三；改造离心机物料收集口，对双酚a吨包进行废物利用。进入二期现场，所有的空地上，包括现场北面的道路上吨满了白花花的有机盐，每吨盐包装袋成本价在60元左右，月平均产量431吨，我们想办法改造离心机下料漏斗，使其符合废旧双酚a吨包的包装条件，每月节约包装袋资金2.58万元。

只有不断地技术创新，才能降低生产成本，才能获得市场优势，才能开发出占有市场地位的高品质产品，才能促进企业的健康发展。

仿佛一夜之间，天上地下，经济形势一落千丈，取而代之的是跌落不止的**，面对市场的寒冬，面对哗哗哗下降的工资，每个二分厂人更应该认清形势，转变观念，利用停车时机，结合现状、总结经验，深挖潜力、技术创新、降低成本，凝心聚力、共渡难关，为下次开车做好全面准备，为公司打赢战危机、保生存攻坚战而努力奋斗谢谢大家！

成本演讲稿 篇5

xx年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编教授

根据经济分析法，每个理性人在选择一定的行为模式时，都会遵循三个原则：一是少投资原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济和社会之所以尊重法治，否定人治，是因为人们觉得法治成本比人治成本低，方便、安全。

在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有**、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，为什么让人民选择法治而不是人治？

而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是**有利润就往**跑，现代**和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序解决纠纷比选择双方都能接受的熟人要快；选择国家强制力来维护自己的权益，比用私人力量来解决更省力、更有利。因此，人们觉得选择法治的成本低于人治，所以应该告别人治。

一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。

由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要让所有人都接受法治，在所有地区实现法治，是非常困难和漫长的。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：

不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得好，社会治安搞得好，生产年年有进步，尊老爱幼，民风淳朴。法律不顾这样的客观事实，只抓住山杠爷让一泼妇游街、导致泼妇羞愤自尽一事，把山杠爷投进大牢，那么，法治还要不要最终以社会实践、客观效果为检验尺度？这样的质疑并非毫无道理。

在那些穷乡僻壤，究竟是法治行得通，还是人治行得通，实在是值得我们思考的一个问题。为什么一些地方的乡镇领导总是努力让一些家资殷实，略有“泼皮”气息的人当村干部？只是这些人有能力处理事务并弥补执法成本的不足。

还有，《秋菊打官司》中的秋菊为什么一开始不惧艰辛地向司法机关“讨个说法”，但当最后村长被实施治安拘留处罚之后，秋菊却又困惑不解，这样的结果并不是她要讨的“说法”。这是因为，秋菊很清楚，她得到的这一“收益”抵不过她将要付出的成本：她还要和村长一家相处，低头不见抬头见，然而这次村长被拘留，将导致两家结成世仇，怨怨相报何时了，人间征战几时休？

秋菊愿付出这样高的成本吗？

两年前，我参观西南一个穷困地区的监狱时，问一个还算老实巴交的犯人在狱中感觉如何，他讲道：“比我在家里好多了，在这里有吃有穿，还多少能挣点钱，但在家乡吃穿难保，分文不得。我写信给我哥哥想办法在这里住几年。

”听了这段话，我不由愤激地向监狱长说：与其让他在这里蹲几年，还不如让他在乡里多游几次街！

法治是经济发展到一定水平之后的产物，法治是“奢侈品”。实现法治，必须使法治成本低于人治！

法治成本与人治成本

成本演讲稿 篇6

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。

李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

3、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

4、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。

尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

6、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。 李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。

总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。

物业公司

2013年5月1日

成本实习周记

我们一般将入党申请书称之为入党申请报告，这个步骤是入党必不可缺的一环。一个有远大理想的青年，我们必须从各方面从严要求自身，以在行动和思想上入党。从哪些角度来写才能写好入党申请书呢？你也许需要"成本实习周记"这样的内容，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

成本实习周记 篇1

近日，我正在一家大型企业进行成本实习，这是我人生中第一次实习，这段时间以来我经历了很多，也受益匪浅。以下是我的成本实习周记，详细地介绍了我的实习生活。

第一周

在第一周的实习中，我主要的任务是对前期准备工作进行归纳和整理，并进行第一阶段的数据分析。在实践中，我发现成本的计算比我想象中的要复杂得多。因为成本涉及到了许多因素，例如原材料价格、人工成本、仓库费用等等。除了了解数据本身之外，我还必须通过其他资源和部门了解一些更加具体的因素和前提条件。这是一个很有挑战的任务，但在这个过程中我了解到了与其他部门的互动和合作，加深了我对公司的认识。

第二周

第二周，我的任务是继续进行数据分析，并对公司的生产流程进行深入了解，并通过一些简单的技术分析来确定生产中的资源和成本上下限。在此过程中，我对工艺和技术增加了更深入的了解。同时，我也接触到了一些生产设备和实施生产策略的交互工具。这也使我意识到，生产不只是一个单纯的过程，更是一个充满思维和创新的领域。

第三周

在第三周的实习中，我加入了一个小组，共同分析生产中的成本和效率，并设计方案以提高生产效率，并降低成本。在这个小组里，我学习了如何理性分配资源，并进行成本分析，从而找到最合适的资源分配方案。通过组内讨论和分析，我更深入了解到如何平衡生产利润和资源。

第四周

在最后一周的实习中，小组的任务是将前面的分析和数据整理出来，制作成一个详细的报告，并给出具体的建议。这个过程需要我们细致认真地整理分析结果，从不同的角度思考和提出解决方案。在这个过程中，我真正体会到做一个成本行业专家需要的素质和技能，如准确性、分析力、洞察力和合作精神等。

总结

四周的成本实习，让我对成本行业有了更深的认识，体验到了成本环节中的具体操作，了解了企业利润的来源，明白了企业中每个环节的紧密相互关系，同时也学会了如何平衡成本和生产资源分配，这将对我未来的职业发展具有重要意义。最后，我感谢大家对我实习的支持和帮助，我将会在今后的工作中，更加努力，掌握更好的技能和姿势。

成本实习周记 篇2

本次成本实习周记，我想着重记录我在实习期间所学到的知识和经验。

首先，我想介绍一下成本概念。成本是生产一定数量的产品所需要的全部支出，包括直接成本和间接成本。其中直接成本指与生产直接相关的成本，如原材料、人工、设备租赁等，而间接成本则是无法直接与生产联系起来的支出，如管理费用、办公费用等。

在实习期间，我主要负责制作成本表和成本分析。制作成本表需要对公司的生产情况进行了解，例如生产的产品种类、数量和成本构成等。在制作成本表时，我需要熟练掌握Excel的各种公式和函数，以便更加准确地计算出各项费用的比例和总额。

成本分析是制作成本表的必要步骤。通过对成本表的分析，我们可以了解产品成本的分布情况，找出哪些产品的成本比较高，进而寻找降低成本的办法。例如，我们可以通过寻找原材料的替代品、合理安排人工和设备使用时间等方式，来降低成本。

除此之外，我还学到了如何进行预算和控制成本的方法。预算是根据公司的生产计划和经营情况，进行一定期限的财务规划。在制定预算时，我们需要根据历史数据和未来预测数据，制定出适当的预算指标，并且需要考虑各种不确定性因素，如市场情况、竞争情况、政策环境等。而成本控制则是在生产过程中，根据实际情况来控制各项成本，以达到预定的成本目标。

总之，本次成本实习让我更加深入地了解了成本的概念和相关知识，并掌握了一些成本分析、预算和控制成本的方法。这对我的财务管理和经济分析能力的提高都有很大的帮助。我相信，在未来的职业生涯中，这些经验和知识一定会对我的工作产生巨大的作用。

成本实习周记 篇3

我正在进行一次名为“成本实习”的实习，这次实习让我对企业成本控制和管理有了更深刻的理解。作为大三学生，我感到这次实习是我职业生涯中的一个重要的里程碑，让我更好地了解企业的经营和管理。

在这次实习中，我得到了一次实践良机，有机会亲身体验到企业成本控制和管理的实际运作。实习期间，我参与了多家企业的成本分析工作。我需要收集和分析有关企业成本的数据，并根据数据提供有关企业成本的建议。这项工作让我明白了企业成本控制和管理对企业的重要性。

首先，我发现这项工作需要有一个有序的系统。在进行成本分析之前，我需要充分了解企业的业务模式、生产流程和产品结构等基本信息。然后，我需要分析这些信息并形成可操作的指导建议。这个过程需要耐心和细心，当我仔细研究和分析数据时，我更深刻地了解了企业的经营状况。

其次，我发现成本控制和管理需要一种团队合作的精神。在实习期间，我参与了公司内部的团队活动，并与部门的其他成员密切合作。这个过程让我学会了彼此理解和协作，同时也提高了我的沟通水平。我意识到在可持续发展的世界中，这是非常重要的一点。

最后，我发现成本控制和管理需要一种创新的思维方式。企业应该始终保持创新的意识，以便不断提高效率和降低成本。这个过程要求企业结合市场需求并不断研发新产品，以满足当前的市场变化。同时，企业也应该采用合理的办公设备和工作流程，以提高工作效率并降低成本。这个过程需要企业不断思考和探索。

总之，这次成本实习让我对企业成本控制和管理有了更深刻的理解，也让我更加了解企业的经营和管理。在这个过程中，我学会了如何收集和分析企业成本数据，如何与别人协作，以及如何不断创新。这次实习让我愈加深刻地感到，成本控制和管理对于企业的成功至关重要。作为一名学生，在这个行业的道路上，我将竭尽所能地将自己的知识和技能应用于这个领域。

成本实习周记 篇4

本周我正在进行成本管理员实习，体验着成本管理员的工作内容。就在这一个星期的时间里，我收获了很多，对成本管理员的职责与工作方法都有了更深刻的认知。

成本管理员的主要职责在于对公司成本的管理，包括制订成本计划与调节成本。在开始我的实习之前，我对此非常好奇，我的导师则详细讲解了成本管理员需要注意的事项。首先，成本管理员需要明确公司的目标，以此为依据制订成本计划。其次，管理员需要不断调节成本，以保证公司利润的最大化。最后，管理员要及时分析成本，将数据及时提供给部门经理以便下一步的决策。

那么，具体细节上，成本管理员需要做些什么呢？这其中包括了很多小的事情。首先，管理员需要进行成本的测算与维护，这涉及到对所有成本要素的了解，以及对成本的归类、分析和更新。其次，管理员要对公司的整体成本情况进行审查，及时发现异常，并提出建议改进。除此之外，管理员还要就各个部门的费用提供分析和建议。总而言之，成本管理员在日常工作中需要协调各个方面间的关系，并对整个公司的成本进行核算和管控。

在接下来的实习中，我开始实际进行成本测算。我参与了很多关于生产车间各项成本的统计，包括人工、能源、原材料等多个方面。除此之外，我还开始协助管理员干预并控制成本，我学习了如何深度分析数据、制订目标、并为部门提供合适的解决方案。

在实习的过程中，我感受到了成本管理员这一职业的重要性。管理好成本对于公司的收益和可持续发展尤为重要。我还体验到了成本管理员和其他部门之间良好的沟通与协调，这样才能够在尽可能控制成本的前提下，最大限度提升公司的效益。成本管理员，尤其在当今经济情况下，对于公司的运转至关重要。

在整个实习过程中，我深刻认识到了成本管理员的职责以及其对公司的价值。通过此次实习，我获得了很多惊人的经验和知识。我相信我能够将这些宝贵的经验应用到自己未来的成长道路上，并成为一名合格的成本管理员。

成本实习周记 篇5

成本主管实习周记

第一天

今天是我作为一位成本主管实习的第一天，我充满了期待和紧张。在公司的大堂里，我被引导进了办公室，见到了我的导师李经理。他非常和蔼可亲，在向我介绍了公司的基本情况后，为我详细讲解了成本主管的工作职责和要求。

在导师的带领下，我参观了整个公司的运作流程，了解了从采购到生产再到销售的全过程。这对于我来说是一次很好的机会，让我不仅对公司的各个部门有了初步的了解，而且也增加了对于成本控制的认识。

第二天

今天我开始了具体的工作。我负责跟踪公司的采购成本和生产成本，并分析其中的变动情况。我利用电脑软件对公司的采购数据进行录入和整理，确保数据的准确性和完整性。同时，我根据材料和劳动成本来计算每个生产单元的成本，并将结果上报给李经理。

这是一项繁琐而细致的工作，需要对数据的敏感度和准确性有很高的要求。在我认真地处理每一笔数据的过程中，我发现了一些问题，例如在采购过程中存在的物料浪费和时间浪费，以及生产中的效率问题。这给我留下了很深的印象，也让我更加明确了成本控制的重要性。

第三天

今天，我按照李经理的要求，参与了公司的成本控制会议。在会议中，我向与会人员汇报了我在采购和生产成本方面的工作成果，并一一解释了其中的问题和改进措施。与会人员纷纷给予了我很多宝贵的意见和建议，让我受益匪浅。

通过与专业人员的交流和各种讨论，我逐渐明确了成本控制的核心就是提高效率和降低浪费。为了更好地实施成本控制方案，我开始了一项新的工作：制定成本控制的具体方案和目标，并将其与各相关部门进行沟通和协调。

第四天

在过去的几天里，我积极地与公司的各个部门进行沟通和协调，以了解他们对成本控制的需求和期望。根据他们的反馈，我进一步完善了成本控制方案和目标，并向李经理汇报了我的工作进展。

为了更好地控制成本，我开始着手筛选供应商，与他们进行谈判和签订合同。我深入了解了各家供应商的产品质量、价格、服务等信息，并结合公司的需求和预算，选择了最符合要求的供应商。这项工作不仅要求我具备谈判技巧和商业敏锐度，还需要我对市场行情有一定的了解，以便做出明智的决策。

第五天

今天是我实习的最后一天，回顾这一周的工作，我深感成本主管的工作并不是一项简单的任务，而是需要综合运用各种知识和技能的职业。通过这一周的实习，我对成本控制有了更深入的认识，并意识到成本控制是企业发展和竞争的关键。

我非常感激公司给我这次实习的机会，使我能够在实践中学习和成长。在将来，我将进一步完善自己，提升自身的能力，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望与公司的其他员工保持良好的合作关系，共同实现公司的发展目标。

以上就是我作为一位成本主管实习的周记。通过这一周的实习，我不仅对成本控制有了更深入的了解，而且对自身的职业规划和发展方向也有了更清晰的认识。我相信，只要我坚持学习和不断进步，我一定能够成为一名出色的成本主管。

成本实习周记 篇6

成本主管实习周记

第一周

我很幸运地得到了一份实习工作，成为了一家知名公司的成本主管助理。作为一名大三学生，这是我第一次接触实际的职场工作，我对未来充满期待，也充满了上进心。

第一天，我来到了公司总部，迎接我的是公司的成本主管李经理，一个看起来十分严肃但很聪明的人。他带着我参观了整个成本部门，介绍了各个工作岗位的职责和工作流程。虽然我只是个实习生，但他对我非常友好，并鼓励我积极参与各项工作。

第二天，我开始接触实际的成本工作。李经理给我介绍了成本数据的收集和分析流程。他向我展示了使用的成本管理系统，以及如何通过该系统收集和分类成本数据。他给我分配了一个小项目，让我从系统中提取数据，并进行初步的数据分析。虽然这只是一个简单的练习，但我觉得自己正在逐渐进入实际的工作状态。

第三天，我跟随李经理参加了一个成本估算会议。该会议是为了评估公司新产品的成本，并确定定价策略。我对会议的内容和讨论过程感到非常兴奋，因为这是我第一次亲眼目睹成本决策的过程。在会议上，我学到了很多关于成本分析和决策的知识，也了解了公司在定价方面的策略。

第四天，李经理为我安排了一次与采购部门的会议。在这次会议上，我了解了成本主管和采购部门之间的合作关系，以及他们是如何协同工作来控制成本的。我发现，采购成本在整个成本体系中起着至关重要的作用，而成本主管需要与采购部门紧密合作，寻找降低成本的机会。通过这次会议，我明白了成本管理工作的广泛性和多样性。

第五天，我开始进行实际的成本报告和分析工作。通过之前的培训和实践，我学会了如何编制成本报告，以及如何对数据进行分析和解读。今天，我完成了一份关于公司运营部门成本的报告，并将其提交给了李经理。李经理对我的工作给予了高度的评价，并指出了一些改进的方向。

第六天，我参加了一次成本控制会议。在会议上，讨论了上个月的成本数据，并比较了实际成本与预算成本的差异。通过这次会议，我了解到成本控制不仅仅是为了降低成本，同时也要保证成本与预算的一致性。我在会议上也提出了一些建议，并对一些成本节约的措施提出了初步的方案。

第七天，我的第一周实习结束了。回顾这一周，我学到了很多关于成本管理的知识和技能，也提高了自己的实际操作能力。通过与李经理的交流和学习，我感受到了他对工作的热情和专业素养，也被他的职业操守所影响和启发。我对未来的职业发展充满了希望，并决心在成本管理领域努力学习和成长。

这一周的实习经历让我充分认识到成本管理的重要性和复杂性。作为一名成本主管实习生，我需要具备扎实的专业知识和技能，同时也要具备良好的沟通和协调能力。我明白了成本管理工作的关键是整合各部门的信息和资源，以实现成本的优化和控制。我也清楚地意识到，成本管理工作不仅仅是一种技巧，更是一种责任和使命。

我期待着接下来的实习生涯，并将继续努力学习和成长。我相信，通过自己的努力和学习，我能够成为一名出色的成本主管，为公司的发展和利润增长贡献自己的力量。我也希望通过自己的实践经验，能够对其他学生和有志于从事成本管理工作的人提供一些宝贵的经验和建议。

成本实习周记 篇7

成本主管实习周记

第一周

这是我在公司担任成本主管的第一周实习。刚开始的时候，我感到有些紧张，毕竟这是我第一次在实际工作中担任如此重要的职位。但是随着时间的推移，我逐渐适应了这个岗位，并逐渐开始了解并熟悉了公司的成本管理体系。

在这一周里，我主要的工作内容是协助部门经理进行预算制定和成本控制。首先，我参与了部门的年度预算制定会议，与团队成员一起讨论并制定了下一年的预算计划。在会议中，我向经理和其他同事提出了一些关于成本控制的建议，并根据他们的经验和建议对预算进行了修订和完善。

除了参与预算制定，我还负责监控和控制部门的运营成本。通过分析公司的财务数据和报表，我发现了一些潜在的成本风险点，并与部门经理进行了深入的讨论。在我们共同努力下，我们确定了一些有效的成本控制措施，并开始实施这些措施以降低成本并提高利润。

这一周中的一个重要事件是我参与了一个与供应商的谈判。由于公司的物流成本一直比较高，我们决定与供应商重新谈判价格和合同条款。我在谈判中起到了项目经理的角色，与供应商代表进行了多轮谈判。最终，我们成功地达成了一个更有利于公司的合同，并实现了物流成本的降低。

第二周

这一周，我继续负责监控和控制部门的运营成本。通过对财务数据和报表的分析，我发现了一些潜在的成本浪费点，并提出了一些改进措施。我向部门经理和团队成员解释了这些改进措施的重要性，并培训了他们如何减少浪费并优化使用资源。

同时，我还与采购部门合作，开始进行一项名为“供应商评估”的项目。该项目旨在评估我们与现有供应商的合作关系，并确定他们的绩效和可靠性。通过对供应商的评估，我们可以更好地选择合适的供应商，并与他们建立更加稳定和互利的合作关系。这将有助于降低采购成本并提高供应链的效率。

除了日常的成本管理工作，我还参加了一次部门会议。在会议上，我有机会向经理和同事演示了一个成本管理软件。通过这个软件，我们可以更加自动化地进行成本控制和报告，从而提高工作效率和准确性。根据大家的反馈，他们对这个软件表示了兴趣，并希望将其引入到部门的工作中。

第三周

在这一周，我主要参与了一个产品成本优化项目。该项目旨在通过优化产品设计和生产流程来降低成本。我与研发部门和生产部门的同事紧密合作，收集了大量的数据，并分析了产品成本的组成和分布。通过对数据的分析，我确定了一些可以降低成本的改进措施，并与团队成员一起讨论和制定了实施计划。

除了参与该项目，我还与财务团队一起进行了一次成本分析。通过对公司的财务报表和数据的分析，我们确定了一些成本问题，并提出了一些解决方案。经过多轮讨论和分析，我们制定了一个成本改进计划，并决定在下个财年开始实施。

总结

通过这三周的实习，我对成本管理工作有了更深入的理解和认识。我学到了很多如何分析和控制公司成本的技巧和方法，并与团队成员一起解决了一些与成本相关的问题。我感到非常荣幸能够在这个岗位上实习，并希望在未来能够继续在成本管理领域深耕下去。

成本实习周记 篇8

成本主管实习周记

第一周

这是我作为成本主管实习的第一周，我满怀期待地走进了公司的办公室。作为一名财务专业的学生，我对成本控制和管理有着浓厚的兴趣，因此选择了这个岗位进行实习。当我来到成本部门时，我立刻被繁忙的气氛所包围。成本主管徐经理亲切地接待了我，并向我介绍了部门的工作内容和流程。

在这一周的实习中，我主要负责了成本的分析工作。我学习了公司的成本结构，并了解了成本计算的基本原理。通过与徐经理的指导，我逐渐掌握了成本核算的方法和技巧。然后，我开始了成本数据的收集和分析工作。我学会了如何准确地统计各个部门的成本，并通过对比分析找出成本的差异原因。在整理和分析成本数据的过程中，我深感成本控制的重要性。只有及时掌握和分析成本数据，公司才能制定有效的成本控制策略，提高利润和竞争力。

除了成本分析，我还参与了部门内部的会议和讨论。每天早晨，都会召开成本管理会议，讨论公司的成本情况和相关的问题。在会议中，我积极参与讨论，提出自己的观点和建议。我发现，通过与团队的合作和讨论，可以得到更全面和准确的成本信息，并且可以在团队中学到更多的知识和经验。在这一周的实习中，我不仅学到了专业知识和技能，还学会了与他人合作和沟通的能力。

第二周

第二周的实习中，我进一步深入了解了成本控制的工作内容和挑战。徐经理给我分配了一项重要的任务，即制定公司的成本控制计划。为了提高公司的利润和竞争力，需要制定一套科学有效的成本控制措施。在制定计划的过程中，我需要考虑到公司的业务特点和市场环境，并利用成本数据和分析结果来拟定具体的控制方案。这项任务不仅考验了我的专业知识和分析能力，还需要我具备较强的判断力和决策能力。

在实习的过程中，我还学到了很多与人沟通的技巧。成本主管是一个与各个部门紧密合作的岗位，需要与销售、采购和生产等部门保持良好的沟通和协调。在每天的工作中，我都会与其他部门的同事进行交流和合作。通过与他们的沟通，我了解到了各个部门的需求和问题，并提出了相应的解决方案。与此同时，我也学会了倾听和尊重他人的观点，不断改进和完善自己的工作。

第三周

第三周的实习中，我继续参与了公司的成本控制工作。在徐经理的指导下，我开始了成本优化的任务。通过分析和比较不同的成本项目和供应商，我找出了不合理和浪费的成本，并提出了相应的改进措施。在实施改进方案的过程中，我需要与供应商和其他部门进行协调和配合，以确保改进措施的顺利实施。

在实习的最后几天，我对公司的成本管理工作进行了总结和总结。通过这几周的实习，我深刻地认识到了成本管理的重要性和挑战。成本管理不仅是一项繁琐的工作，更是一种艺术和智慧。只有通过科学有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过这几周的实习，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的工作能力和团队合作精神。我深感成本主管这个岗位的重要性和挑战，我希望通过不断的学习和实践，能够成为一名优秀的成本主管，为公司的发展贡献自己的力量。

成本实习周记 篇9

本周是我在公司的第一周实习，是成本实习。在这一周的实习中，我受到了许多的锻炼和挑战，同时也收获了不少的经验和感悟。

首先，实习的第一天，我的导师详细地介绍了公司的运作和成本管理的基本流程。我了解到，成本管理是一项非常重要的工作，它关系到公司的利润、发展和竞争力。在导师的指导下，我开始了解公司的各项成本支出，包括材料、人力、设备等方面的支出，并从中了解到公司在运作中需要承担的成本。

接下来的几天，我开始参与公司的实际成本工作。我首先了解了公司的采购流程，并协助财务部门记录采购的支出和成本。同时，我也开始从财务系统中学习如何统计和计算不同部门的成本和费用，并协助进行数据的录入和处理。

在实际操作中，我发现成本管理工作需要极高的耐心、细心和认真，因为有时候需要对数据进行多次的核对和对比，才能够确保数据的准确性。同时，与不同的部门和人员沟通也是非常重要的，因为成本管理需要多方合作和信息交流。

在这一周的实习中，我还参加了公司的成本评估会议，并与导师一起进行了成本分析和规划。会议上，我了解到成本管理需要根据公司的运营和市场情况进行合理的分配和优化，以提高公司的效益和竞争力。在这个过程中，我也深刻认识到成本管理不仅是一项具体的操作性工作，更是要有一定的战略眼光和思维能力。

总的来说，本周的成本实习让我体验到了真正的职场生活，并从中学习到了很多的知识和技能。我不仅了解到成本管理的整个流程和方法，更体会到了成本管理者所需要具备的素质和能力。相信在接下来的实习中，我将会更好地克服各种困难和挑战，不断提升自己的能力和价值，为公司的发展和成长作出自己的贡献。

成本实习周记 篇10

作为一名成本管理员实习生，我认为，在整个实习期间，我收获了很多。

首先，我学到了如何进行成本管理。成本管理是一项非常重要的工作，可以帮助公司制定正确的战略和决策。对于一个初学者来说，学习成本管理是必不可少的。我在这里收获了很多技能和知识，例如如何进行成本核算、如何进行成本控制以及如何分析成本和成本变化。

其次，在此期间我了解了如何与客户和供应商建立关系。作为成本管理员，我需要管理资源和供应链，以确保公司能够以更高效的方式运营。为了实现这一目标，我必须与客户和供应商建立良好的关系，并与他们保持沟通。这将有助于我们帮助公司提高效率和降低成本。

此外，我在实习期间学会了使用各种成本管理工具。成本管理涉及许多工具和技术，可以帮助公司管理它们的成本。在这里，我学会了如何使用工具来追踪和管理成本，这样我就能知道公司正在做什么并确定公司是否在正确的轨道上。

在实习期间，我也学会了团队合作和沟通技能。作为成本管理员，我需要与公司的其他部门合作，以确保公司的成本得到控制，并确保他们在项目中得到优先考虑。为了实现这一目标，我必须学会如何与其他人合作，以及如何与其他人沟通。

但可能最重要的是，整个实习期间我学会了如何应对挑战。作为成本管理员，我必须做出许多艰难的决策，这需要勇气和自信心。我必须学会如何对不同的挑战做出回应，并采取一些行动，以便我能够达到我们的目标。

总的来说，整个实习期间，我收获了很多。无论是学到的技能还是与其他人沟通，这都将是我未来职业发展的重要帮助。我会利用我所学到的，帮助公司更高效地运营，并为自己的发展打下基础。

最新运维述职报告个人(优选五篇)

报告是一种公文格式，用于反映工作中的基本情况，在日常生活中经常需要写报告。那么，我们应该如何写好一份报告呢？申请书范文网从网络上精心整理了“运维述职报告个人”，请认真阅读以下要点！

运维述职报告个人(篇1)

运维主管年度述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的运维主管XX，在过去的一年里，我承担了公司运维管理的重要职责。我要感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢运维团队的辛勤努力。下面，我将向大家详细汇报过去一年的工作情况和成绩。

一、工作概况

在过去的一年里，我领导运维团队共完成了XX个项目。其中，我们成功实施了XX次重要系统的升级和维护工作，有效提高了系统的稳定性和安全性。我们还定期进行了系统巡检和故障排除，确保了公司各项业务的正常运转。

在工作过程中，我们注重团队合作和创新。为了提升团队成员的技术水平和工作效能，我们组织了一系列培训和交流活动。我们积极引进了一些新的运维工具和技术，提高了工作效率和质量。

二、成绩和亮点

1. 项目管理

通过有效的项目管理，我们圆满完成了所有任务，并在限期内交付。我们制定了详细的项目计划和进度安排，确保各项工作有序进行。在项目执行过程中，我们注重风险管理和问题解决，及时应对各类突发情况，确保项目顺利进行。

2. 系统维护和故障排除

在系统维护和故障排除方面，我们取得了显著成果。通过对系统的深入了解和定期维护，我们实现了系统的稳定性提升。当系统出现故障时，我们迅速响应，采取有效的措施进行排除，最大程度地减少了业务中断和损失。

3. 团队建设

我们注重团队建设和员工培养。在过去一年中，我们组织了定期的团队活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。同时，我们也鼓励团队成员积极参与技术培训和学习，提升自身的专业能力。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。由于业务的增长和系统的复杂性，我们的团队需求也在增加，面临人员招聘和分工的问题。一些老旧系统的维护任务仍然繁重，需要进一步优化和升级。我们需要进一步加强和其他部门的沟通与合作，提高整体运维效率。

针对这些问题，我们提出了以下改进措施：

1. 招聘和培养

通过加大招聘力度，引进更多具有相关技能和经验的人才，提高团队的整体能力。同时，我们将加强新员工的培训和学习机会，帮助他们尽快适应工作。

2. 系统优化和升级

针对老旧系统，我们将制定详细的优化和升级计划，以提高其稳定性和性能。我们还会积极研究和引进最新的运维技术和工具，提升工作效率和质量。

3. 沟通与合作

我们将加强与其他部门的沟通与合作，建立更紧密的合作关系。同时，我们还会积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供运维方面的支持和建议。

四、展望未来

展望未来，我们将继续努力，进一步提升运维部门的工作水平和影响力。我们将继续关注新技术和运维趋势，不断提升自身的专业素养。同时，我们也将加强与其他部门的协作，为公司的发展贡献力量。

再次感谢领导和各位同事对我们工作的支持和厚爱。在未来的日子里，我将和团队一起积极努力，为公司的成功做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

XX公司运维主管：XX

运维述职报告个人(篇2)

运维管理述职报告

一、总体概述

作为公司运维部门的负责人，我在过去一年时间里，积极努力地完成了各项管理工作，并取得了一系列显著的成绩。在整个运维团队的共同努力下，我们成功地实现了对系统的稳定运营和优化管理，为公司的业务发展做出了重要贡献。

二、运维团队建设

为了更好地适应公司业务的发展需求，我在过去一年里着重加强了运维团队的人员建设以及技术能力提升。我们通过招聘和培训，引进了一批优秀的运维工程师，使团队的整体实力得到了显著提升。同时，我们每月组织技术分享和学习讨论会，与团队成员共同研究解决方案，提高技术水平和团队合作能力。通过这些努力，团队在技术上取得了长足进步，并且能够更好地应对各类技术挑战。

三、系统稳定运营

作为运维管理的核心任务之一，我们采取了一系列措施保证了公司系统的稳定运行。首先，我们对系统进行了全面的风险评估和监控，及时发现并解决了潜在的问题。其次，我们建立了灾备和容灾机制，以应对各类突发事件。最后，我们优化了系统的性能和稳定性，通过切实的工作，系统的故障率和停机时间都得到了显著降低。

四、服务质量改进

为了提高用户满意度，我们在过去一年中加大了对用户需求的理解和响应速度。我们建立了用户反馈渠道，并通过不断的沟通和交流，及时解决用户的问题和困扰。同时，我们优化了服务流程，加强了对服务指标的监控和考核，确保服务水平的持续提升。通过这些措施，我们明显改善了用户的体验，提高了用户的忠诚度。

五、成本控制和资源利用

在运维管理中，我们注重合理的资源调配和成本控制，从而提高了资源的利用率并节约了公司的运营成本。我们建立了预算和报表制度，定期进行资源清算和审计，确保各项资源的合理使用。同时，我们通过引进和优化工具和技术，提高了自动化程度，有效减少了人力投入和运维成本。这些措施不仅保证了公司的正常运转，也为公司进一步的发展提供了有力支持。

六、问题及解决方案

在工作过程中，我们也遇到了一些困难和问题。例如，系统升级和迁移过程中可能会出现故障和延迟等问题。针对这些情况，我们制定了详细的方案，加强了测试和监控，确保升级过程的平稳进行。此外，我们还加强了与各部门的协调与沟通，及时解决了一些跨部门间的问题。通过这些措施，我们能够在应对挑战中保持高效和稳定。

七、下一步工作计划

面对未来的挑战和机遇，我们将进一步加强运维技术和管理能力的培养，不断提升团队的整体实力。同时，我们将加强与业务部门的沟通与合作，进一步改进服务质量和满足公司的业务需求。我们将持续关注技术的发展和应用，积极探索新的解决方案，为公司的稳定运营和创新发展提供有力支持。

八、总结

通过过去一年的努力，我们取得了显著的成绩，为公司的稳定运营和创新发展做出了重要贡献。同时，我们也深入学习和总结了经验教训，为下一步的工作提出了明确的计划和目标。我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们将取得更加辉煌的业绩，为公司的持续发展做出更大的贡献。

运维述职报告个人(篇3)

法院运维人员述职报告

尊敬的领导：

我是法院的一名运维人员，兹向您汇报一下我近期的工作情况以及取得的成绩。

我想介绍一下法院的运维工作背景。随着信息化技术的快速发展，法院的运维工作越发重要。我们负责维护和管理法院的各类信息系统，确保其安全、稳定、高效地运行，以满足法院工作的要求。近期，我主要围绕以下几个方面进行了工作。

一、信息系统维护与升级

为了保证法院的信息系统能够持续稳定运行，我及时发现并修复了各类故障和漏洞。例如，我在定期巡查法院网络安全时发现了一处可能存在安全隐患的服务器，在及时与网络安全团队配合下成功消除了该隐患，避免了潜在的信息泄露风险。针对新的功能需求，我还主导了信息系统的升级工作，确保其与法院的工作需要保持同步。

二、数据备份与恢复

法院的数据安全是至关重要的，一旦数据丢失或损坏，将对法院的工作产生不可挽回的损失。在过去的几个月里，我主导了法院信息系统的数据备份工作，并制定了备份计划和策略。通过定期备份，我成功保障了法院的关键数据的安全性，并在一次系统故障后顺利地将数据恢复到正常状态，确保了法院工作的连续性。

三、技术支持与培训

为了提高法院工作人员的信息化水平，我积极参与了法院内部的技术支持和培训工作。我成立了一个技术支持小组，为法院员工提供了维护和故障排除的服务，在他们的工作中解决了很多技术问题，提高了工作效率。另外，我组织了一次关于信息系统使用的培训，向全体员工介绍和教授了信息系统的基本操作和常见问题解决方法，提升了法院员工的信息化素养。

四、运维流程的改进

在工作中我发现了一些运维流程的不足之处，并据此进行了改进。例如，我们原先的交接班流程不够明确，容易造成信息传递不畅，从而影响工作的连贯性。我与同事们共同商讨并制定了新的交接班流程，详细规定了各个岗位的职责和信息的传递要求。经过实施，新的流程明确了各自的职责，有利于信息的传递和问题的解决，提高了工作效率。

以上是我近期工作的总结和回顾，我深感身上的责任重大。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为法院的信息系统稳定运行和法院工作的顺利进行做出更大的贡献。

感谢领导的关心与支持，期待领导的指导与建议。

敬礼！

XXX

运维述职报告个人(篇4)

能耗运维述职报告

职位：能耗运维工程师

部门：能耗管理部

报告日期：XXXX年XX月XX日

一、工作概述

能耗运维工程师作为能耗管理部的一员，负责监测、分析和优化公司的能耗状况。本报告将以我工作职责的角度，对过去一段时间的工作进行总结，并提出下一阶段的巩固和改进方案。

二、工作内容

1. 能耗监测

我负责使用能耗监测系统对公司各个部门的能耗情况进行实时监测。通过对能源表和传感器数据的收集和分析，我能够准确地了解每个区域的能耗状况，并及时发现异常情况。在过去的几个月里，我坚持每周对各部门的能耗数据进行统计和分析，并制作报告向上级汇报。

2. 故障排查和修复

能耗运维工程师也是能耗系统的第一线维护人员。每当出现能源系统故障时，我会迅速响应，并尽快排查和修复问题。通过及时处理故障，我保证了公司的能源系统稳定运行，并降低了潜在的损失。

3. 能耗优化

为了提高能耗效率，我与能源管理团队密切合作，提出了一系列的能耗优化建议。例如，通过改进室内照明系统，我们成功减少了能源消耗，并提高了员工工作环境的舒适度。此外，我还参与评估和推广新能源技术，如太阳能发电和智能能源控制系统，以进一步提高能源利用效率。

4. 培训和宣传

我组织并参与了能源管理培训和宣传活动。通过向员工传授节能知识和技能，提高了员工的节能意识和行为，并协助公司实施了一系列的节能措施。此外，我还定期向上级领导汇报能耗运维工作的进展，并帮助制定能耗管理政策和指导方针。

三、工作成果

通过努力工作和团队合作，我取得了以下成果：

1. 成功优化了公司部门的能耗，实现了能源消耗的可持续减少。

2. 提前发现并处理了多起能源系统故障，保证了公司的正常运营和生产。

3. 参与了能耗管理培训和宣传活动，提升了员工的能耗意识和技能。

四、下一阶段工作计划

在接下来的工作中，我将继续努力，进一步改进能耗运维工作：

1. 持续监测和分析能耗数据，及时发现和解决问题，进一步提高能源利用效率。

2. 加强与能源管理团队的合作，研究和推广新的节能技术和方案，持续优化能耗状况。

3. 不断提升自身技能和知识，参与相关培训和学习，为公司的能耗管理工作提供更加专业和全面的支持。

总结：

通过过去一段时间的工作，我深刻认识到能耗管理的重要性，并为公司的节能减排工作作出了努力和贡献。在未来的工作中，我将继续提高自身水平，不断改进和完善能耗运维工作，为公司的可持续发展贡献力量。

此报告为我对过去一段时间的工作总结，希望领导和同事们能够给予宝贵的意见和建议，以便于我在工作中不断改进，提高工作效率和质量。

运维述职报告个人(篇5)

能耗运维述职报告

尊敬的XXX领导：

我是XXX部门能耗运维团队的负责人，特此向您汇报我部门过去一年的工作情况和成果。

一、工作目标与任务

根据公司的发展战略和能源消耗管理要求，我部门去年制定了以下工作目标和任务：

1. 提高能源使用效率：通过改善能源设备和系统的调节方式，优化设备使用参数，提升能源利用效率。

2. 降低能耗成本：通过技术创新、设备更新、能源管理等措施，降低能耗成本，提高公司的竞争力。

3. 加强能耗监管：建立能耗数据监测和分析体系，对能耗情况进行实时监控，提前发现问题并及时处理。

4. 推动可持续发展：积极推动节能减排措施的落实，提高公司的可持续发展能力。

二、工作内容与成果

1. 完善能耗数据监测与分析体系

我们建立了能耗数据监测与分析体系，通过部署智能监测设备和软件，实现了对能源设备的实时监控和数据收集。我们针对关键设备和系统进行了精细化分析和调整，发现并优化了能源消耗的异常情况，实现了能源利用效率的提高。

2. 制定能源管理制度与操作规范

针对能源消耗管理的工作需求，我们制定了能源管理制度和操作规范，并与各相关部门共同沟通和推行。通过培训和宣传，提高了员工的能源管理意识和能力，形成了全员参与、共同推动的能耗管理氛围。

3. 能耗调查与评估

我们组织了能耗调查与评估活动，对公司各部门的能耗情况进行详细了解。并针对评估结果提出了相应的节能改进建议，包括设备更新、运行参数调整等，根据不同部门的需求进行了个性化的优化改造，有效提高了能源利用效率和降低了能耗成本。

4. 节能改造项目的推动与实施

我们积极推动了节能改造项目的实施，包括设备更新、系统升级、能源技术创新等。通过与供应商的合作，我们成功地开展了多项节能改造项目，显著降低了企业的能耗成本，并提高了生产效率和产品质量。

5. 加强能耗宣传与培训

我们通过内部会议、培训和宣传活动，加强了能耗管理的宣传力度。向公司员工传递了企业节能减排的重要性和必要性，提高了员工对节能工作的认识和参与度。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我们也发现了一些问题：

1. 能耗数据监控系统的稳定性有待提高：由于系统技术水平和设备运维能力的限制，能耗数据监测系统偶尔出现故障，需要进一步提升团队的技术能力和维护水平，确保系统的稳定运行。

2. 能耗调查与评估工作仍有一定局限性：由于受到资源、时间和人力等方面的限制，能耗调查与评估工作在一定程度上还不够精细化和全面化。需要进一步优化调查和评估的方法和指标，确保工作的准确性和针对性。

3. 节能改造项目的跟进与效果评估有待加强：在推动节能改造项目过程中，我们需要更加注重跟进项目的实施情况，并对每个项目的节能效果进行评估。只有通过全面了解项目的实施情况和效果，才能更好地总结经验和推广成功经验。

为了进一步改进工作，提高能耗管理水平，我们将采取以下措施：

1. 提升技术能力和维护水平：加强对能耗数据监测系统的培训与学习，提高团队的技术能力和维护水平，确保系统的稳定运行。

2. 优化调查与评估方法：结合实际情况，优化能耗调查与评估方法，提高工作的准确性和针对性，为下一步的节能改造工作提供有力支撑。

3. 加强项目跟进与效果评估：建立健全项目跟进机制，及时了解项目实施情况和效果，通过对项目的总结和评估，推广成功经验，提高节能改造的效率和效果。

四、展望与计划

在未来一年，我们将继续围绕提高能源利用效率和降低能耗成本的目标，进一步深化能耗管理工作，推动能源节约减排的各项工作落地实施。我们将继续加强团队的技能培训，优化调查和评估方法，并积极推动节能改造项目的实施。

最后，感谢您对我们工作的支持和关注。我们将一如既往地努力工作，为公司的可持续发展做出新的贡献！

谢谢！

XXX

能耗运维团队负责人

日期：xxxx年xx月xx日

文章来源：http://m.swy7.com/a/5171163.html

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