先进班组工作总结

先进班组工作总结推荐。

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先进班组工作总结【篇1】

喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克服了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的生产任务。

为了顺利完成车间下发的每月各项任务，保证总公司下达的生产目标，新年伊始，丙班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个丙班的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使丙班劳动纪律不断进步。

生产知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们丙班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务。为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的`人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。随着我公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，丙班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。

20xx年在全丙班成员的共同努力下，丙班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产丙班的支持和肯定。

先进班组工作总结【篇2】

企业先进班组工作总结

一、

企业的成功与发展离不开每个班组的辛勤付出和努力工作。在过去的一段时间里，我们班组全体成员团结一致、积极进取，在各项工作中取得了显著的成绩。在此，为了总结我们的工作，发现问题，分析原因，为今后工作的进一步改进提供有益的参考，特撰写这篇总结报告。

二、工作背景

我们班组是XX企业的先进班组，负责生产车间的日常生产和管理工作。在过去的半年里，我们遇到了一系列挑战，包括原材料价格上涨、市场需求下降等。我们班组紧紧团结在一起，克服了诸多困难，取得了较为显著的成绩。

三、工作成绩

1. 生产质量稳步提升

通过对生产工艺进行改进和优化，我们取得了显著的生产质量提升。在过去的半年里，我们的不合格品率下降了15%，并且没有发生重大质量问题。这得益于我们班组成员的共同努力和精细化管理。

2. 生产效率显著提高

我们班组在生产效率方面也取得了显著的提高。通过改进生产线布局，优化工艺流程，我们的日产量提高了30%。同时，我们积极推行“一人多岗位”制度，提高了员工的灵活性和工作效率。

3. 安全生产有序进行

安全生产一直是我们工作中的重中之重。我们班组每月都组织员工进行安全培训，并且制定了严格的安全操作规程。通过这些措施，我们取得了一个安全生产记录的同时，还提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。

四、经验总结

1. 团结合作

团结合作是我们班组取得成绩的关键。我们班组成员之间相互帮助、相互支持，共同面对困难，在团队的力量下攻克了一个又一个难关。我们要继续保持这种团结合作的精神，共同努力，取得更好的成绩。

2. 持续创新

创新是企业发展的重要动力，也是我们班组取得成绩的重要原因。俗话说，“落后就要挨打”，我们要不断学习新知识，开拓新思路，勇于创新，不断提高我们的工作水平和质量。

3. 坚守原则

在工作中，我们班组始终坚守原则。无论是对待质量，还是安全生产，我们从不打折扣。只有始终如一地遵守规章制度和操作规程，我们才能够保证产品质量，确保员工安全。

五、存在问题及改进措施

1. 人员培训不足

尽管我们每月进行安全培训，但是人员技能培训还不够充分。在未来的工作中，我们将加大对员工的培训力度，提高员工整体素质，以适应市场的发展变化。

2. 管理流程不够完善

我们在生产过程中发现，有些管理流程还不够完善，导致了一些不必要的延误。我们将进一步优化管理流程，减少生产过程中的瑕疵，提高整体效率。

3. 沟通协作还需加强

尽管我们在工作中相互合作，但是沟通协作还存在一些问题。我们将进一步改进沟通方式，加强信息交流，做到信息共享，确保各项工作的顺利进行。

六、未来工作展望

我们相信，在大家共同努力下，我们班组的未来定会更加美好。我们将进一步加强团结合作，提高工作效率，不断创新，提高产品质量。同时，我们将加强员工培训，提升整体素质，为企业的发展进一步做出贡献。

七、结语

在过去的一段时间里，我们班组团结一致，勇于拼搏，取得了显著的成绩。通过这次总结报告，我们发现了存在的问题，并制定了改进措施。相信只要我们努力改进，完善工作，我们的班组会更上一层楼。让我们携起手来，共同为企业的发展贡献力量！

先进班组工作总结【篇3】

xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾xx年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；xx年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

20xx年我车间要认真执行的六个要：

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

先进班组工作总结【篇4】

20xx年创建达标班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质

和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

20xx年创建达标班组申报材料

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的`安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

20xx年创建达标班组申报材料

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员

必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，20xx年创建达标班组申报材料效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。自动化通讯班注重使用新技术、新功能，以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统，实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS—1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。结合电网的通信需求和未来发展的方向，在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道，通道综合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

先进班组工作总结【篇5】

电解车间二系列生产乙班，现有员工能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和车间工艺技术，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，浅移默化地推动了员工的企业主人翁意识，员工于工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

一、安全方面

加强教育培训，提高员工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，落好安全教育基础。在安全培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识。突出提高员工“我要安全”的觉悟。突出掌握“我会安全”的技能。突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年的安全生产。

本班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到锌皮划伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以本班大力加强团队协作意识的宣传教育。车间领导也经常和我们提到，凡事都要尽心，凡事都要静心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻绷紧安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好个方面安全防护措施。在班组成员的.认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及以上人身安全事故。

二、生产方面

推行“谁主管，谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，落实标准化基本工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达到标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时还加大动态工作检查力度，在生产现场进行自检，互检，对造成质量问题的责任人，按照责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备的安全隐患，提出解决方案并落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事件的防范措施等等。由于采取的严格的管理，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

先进班组工作总结【篇6】

我叫xxx，是机械加工厂的一名员工，任本厂支护车间主任，负责车间的安全生产及质量验收工作。在2021年全班人员积极贯彻落实公司领导以及厂长下达的生产计划，始终把安全生产作为管理的工作核心，坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，落实责任，坚决避免不安全事件的发生，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，赢得了公司的一致好评。

我们支护车间共有十名员工，其中男员工四名，女员工六名，主要负责矿工钢、U形支架、预制用品及各种防护网产品的加工，工作环境脏、累、重，特别是预制品和矿工钢的加工，都是体力活，女员工发扬半边天的作用和男员工一样，不怕脏、不怕累，保质保量的完成了各项生产任务，特别是各项生产任务发生冲突的情况时，全班员工能够积极配合工作的调整，加班加点完成任务切实保证了矿上材料计划的正常供应及生产使用。从去年12月份至今年11月份全年共生产钢筋网72334.6㎡，轧花网52668.85㎡，塑料网46155㎡，加工U型支架1150架，调修矿工钢1408根，加工盖板1405块，30kg轨枕810根，完成产值5348000元。

增产节能，修旧利废也是我们的一项工作重点，我们公司近年来，因资金回笼系数小，市场疲软，各种原材料价格上涨，正值今年九月底新安煤矿对我厂下达新计划：要求加工一米盖板2000块和1000根水泥轨枕；当时由于疫情的原因，生产钢筋网所用的线材都定不回来，矿用盖板，轨枕所用的钢筋都必须是8#钢筋，我带领大家，利用线材包装筋硬直，拼接共加工盖板网笼600余个，价估6600元，全年节约回收旧钢筋网1214.4平方，价值11750元，还有一切尽可能回收利用的物品，共计价值121600元。

在平常生产和生活中，始终保持积极向上的乐观主义态度，全班员工保持团结互助的观念，公司各厂点需要我们帮助，我们大家都是非常积极主动的，特别是装运队每次来我厂维修汽车、装载机等运输车辆，大家都加班、加点尽快的把车修好，使他们能尽可能早的投入生产运输，受到了各厂的一致好评，

全班人员在班长的带领下，工作和生产焕发出一缕生机勃勃、团结向上、求真务实的生产新局面，安全生产朝着健康有序的方向发展。没有多少豪言壮语，在新的一年里要充分发扬优秀班组的精神，为公司的发展共创佳绩。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5187921.html

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