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各位领导、同事们:
大家好!
xx年,在上级领导的正确领导和细心指导下,在全单位同事的大力帮助和支持下,我按照年初总体工作部署和目标任务要求,认真执行上级工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就今年的工作和廉政情况向上级领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:
一、学习理论,提高政治思想觉悟
今年来,我认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观,学习党章,学习党的十九大精神,学习党风廉政建设的各项规定,用党的理论武装自己的头脑,提高政治思想觉悟,在思想上与企业保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为职工群众服务的思想,做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从企业的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。在实际工作中,我坚持精益求精,一丝不苟的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好。
二、学习文化,提高业务工作水平
我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外,重点是学习企业的方针政策和业务工作知识,还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习,我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。
三、开拓创新,努力完成各项工作任务
今年以来,我按照企业的工作方针与目标任务要求,以经济效益为中心,加强开拓外部市场和内部管理,带领班子成员齐心协力、努力破解难题,提高运行质量,巩固了市场基础,为企业进一步发展夯实了基础。
四、加强党风廉政建设,做到廉洁自律
我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背,影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求,职工群众的希望,也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律,始终把它当作一项重要工作来抓,努力提高自己各方面素质,在工作上,做到洁身自好,清正廉洁,决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时,教育企业其他干部也要做到廉洁自律。xx年,我企业执行廉洁自律情况良好,没有发生违纪违规现象。
五、存在的问题和不足
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透。有时虽然学习了一些知识,但理论的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。
2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,努力完成,但工作创新不够,创新意识不强。
3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切,有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多,要求完成任务多,就事论事多,贯彻管理意图多,征求意见听取建议少。
六、今后的努力方向
一要勤奋学习,提高思想认识。作为一名领导干部,我要认真学好科学文化与业务知识,提高工作本领,切实做好各项工作。
二要提高素质,努力工作。我要改正以前工作中存在的问题,要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真工作,努力把工作做完做好。
三要工作创新,完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法,用求真务实的工作作风,创新发展的工作思路,真抓实干,完成新时期各项任务,作出自己的贡献。
我的述职报告完了,谢谢大家!
述职人:x
xx年x月x日
安保行业是一只特殊的队伍,因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理,在日常执勤和安保等工作中,我都要求保安队员,严格的按照半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化,20XX年我将保安大队的各项规章制度,进行了全面的整改,制定了一套全新的工作规则,进一步细化、完善各项规章制度,使保安队员在执勤工作中有章可循,促进工作开展,提高工作效率。
为了使队伍整体水平得到提升,一年中,先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局,举办的保安职业培训25人次,同时定期组织保安队员,利用休班时间开展军体训练,大力培养队员军事素质,通过多种培训方式,促进队员综合素质得到提升。
在队伍建设上,我重点抓了队伍科技含量的提升,20XX年在公司领导及各兄弟单位的帮助下,保安大队先后在几个重点部位,增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施,大大提高了队伍技防水平,通过人防和技防的有效结合,确保企业安全稳定。
通过严格的管理,队伍的安保水平有了进一步提升,20XX年,保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起,抓获违法人员30余人,同比20XX年发案率降低了50%,一年中处置群体性上访事件37起,劝阻非正常程序上访人员600余人次,配合信访部门、公安机关到外地接访3次,参与大型活动安保工作11次,为企业健康发展创造了良好的治安环境。
尊敬的领导:
您好!
根据组织要求,现将本人的思想、工作及廉洁自律情况述职如下:
一、强化学习,提升能力
积极参加群众路线教育实践活动,不断提高自身政治理论素养,坚定理想信念;立场坚定,与县委、镇党委保持高度一致,遵守党的纪律,时时维护班子的团结和威信;认真学习法律法规,提高依法行政能力;认真学习农业、水利等专业知识,深入农村和农户,认真开展调查研究,掌握实情,注重理论联系实际,在实践中总结提高。
二、扎实工作,突出成效
(一)抓好人大工作。认真抓好“一个载体、两项制度”建设,新建专用型活动室3个;积极开展代表小组活动,围绕群众关注的热点难点问题,积极开展调研,并提出意见和建议;认真开展活动,进一步弘扬法治理念;开展城市建设与管理工作调研,提出加强市政建设,强化管理养护的建议;开展集中式饮用水水源地保护工作调研,提出加强水源地保护的建议;开展物业管理情况调研,提出加强物业企业培育,规范小区物业管理的建议;开展代表接待选民活动,了解社情民意;开展代表培训,提高代表履职能力;积极联系代表,收集处理有关议案、批评意见和建议,并归口落实办理。
(二)抓好特色农业工作。积极推进建设,在进行一代棚体改造升级。目前已改造大棚xx亩,xx平方米的连栋温室大棚正在建设。投入xx万元,推进成康片高效农业示范区建设,投入xx万元开展了沟渠清淤和道路建设;进一步扩大蔬菜产业规模,编制蔬菜产业投资储备项目,开展招商引资,推行土地流转,实行规模化生产,产业化经营。编制招商引资项目16个,引进项目14个,总投资7.1亿元。
(三)抓好水利兴修和安全饮用水工作。依托“一事一议”项目,镇配套300万元,开展农村道路、水利等基础设施建设;按质按量完成得治地方任务。开挖万方以上的当家塘10口,万方以下的当家塘15口;沟渠清淤22公里,土方量30余万方,投入资金240多万元;更新改造农村小型集体泵站8座;解决了三个村x人的安全饮水问题。
(四)抓好美好乡村示范点建设。投入400万元,将xx村打造成具有;投入xx0万元,将建成新农村的示范村,并通过市级验收;积极规划建设戚两示范点。
(五)抓好动物防疫工作。继续完善“以钱养事”动物防疫工作新机制,重点落实督查和考核,保证了全镇家畜和家禽免疫率都达到100%。
(六)抓好征地拆迁工作。推进和拓宽项目地拆迁工作,征地110亩,拆迁17户,保证了项目的正常施工建设。
(七)抓好分工包村工作。分工联系开展工作,安排落实党委政府布置的各项任务,重点工作亲自到位,确保各项重点工作都能及时完成。
三、廉洁自律,树立形象
认真贯彻党员干部廉洁从政的各项规定,严于律己,廉洁奉公;淡泊名利,不计较得失。正确把握自己,用好权力,秉公办事;加强道德修养,强化社会公德,做一个有道德的社会公仆。
x年,我在工作中取得了一定的成绩,但还存在一定不足,在今后的工作中,我将严格要求自己,加倍努力工作,争取更大的成绩。
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照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色的工作思路,紧紧围绕企业生产经营为中心,坚持突出重点,加强监管,注重预防,规范权力的工作原则,着力打造廉洁和谐的企业环境。以下是豆花问答网为大家推荐的国有企业述廉工作报告资料,提供参考,欢迎参阅。
国有企业述廉工作报告一
办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”,是体现精神面貌的重要“窗口”,我们抓契机、促提升,在办公室工作中不断创新思路,完善机制,努力做好“三个提升”,进一步提高服务的质量和水平,促进办公室各项工作不断提高。
一、明确职责,不断提升当好参谋和助手的能力。身在兵位、胸为帅谋,在日常工作中办公室始终把为领导决策当好参谋摆在突出的位置,牢牢抓住牵动全局的重点、热点、难点问题,深入细致地调查,潜心入微地研究,在重大决策、关键问题上给领导献计献策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上,努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近职工群众意愿,反复琢磨观点,精心锤炼文字,坚持以“精、准、实、新”原则做好各类办文工作。尤其是针对一些重要、重大文件和会议材料的起草,坚持集体讨论,广泛听取和反映各方面的意见,集思广益,博采众长,力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。
坚持实事求是和可靠有用的原则,深入现场和基层一线了解情况,及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息,为及时有效地应对和处置各类问题提供翔实而准确的第一手资料。以高度的责任心抓实抓细抓好职工来信来访工作,耐心做好职工思想工作,有效避免事态扩大和矛盾激化,确保各种问题和矛盾都能尽早解决。按照对突发事件“早预防、早发现、早处置”的要求,加强前期调查工作,摸索建立起了一套预案齐全、反应迅速、信息准确、处理稳妥的应急处置办法,有效地将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。
二、强化意识,不断提升服务质量
按照领导满意,机关干部、职工满意,基层群众满意这“三个满意”的总体要求,我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作,不断提升办事办会的服务质量。在具体工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不滞后。对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。
今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结,从而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。
积极加强软硬件投入,努力提升会务服务质量。近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求,我们紧贴实际需要,加大投入,加强了对各会议室硬件配置,逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备,更新了一批投影设备、音响设备,建设成了一个多媒体会议室,可提供各类电视电话会议服务。为了进一步提升会议服务的水平和质量,我们加强了服务人员的培训,提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。
三、完善制度,不断提升管理水平
通过完善各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事。加强对人、财、物的管理,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理,各项工作井然有序。
在继承总结以往工作运行经验的基础上,建立和规范了办公室工作流程,完善办文、办会、办事的制度和程序,减少中间环节,确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依,从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。通过建立完善了办公室各项规章制度,细化工作职责,量化工作任务,做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。大家都能补台不拆台,补位不越位,达到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求,大家心往一处想,劲朝一处使,形成了众人拾柴火焰高的良好态势。进一步建立健全科学的考核评价机制,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,激发办公室全体人员不断提高自身素质、服务水平和工作效率。
加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案基础业务建设,提升了档案工作质量和管理水平,重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作,实现档案整理规范化、目标管理制度化,做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学。加快档案信息化建设的步伐,实现资料检索和查看更加方便快捷,推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。
在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论武装干部,用团结向上的工作氛围凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰苦奋斗,力争把办公室工作推上一个新的台阶!
述职人:
20xx年xx月xx日
国有企业述廉工作报告二
在20xx年度中,本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理,现对本年度各项工作进行总结,以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,坚持党的领导,严格遵守党的纪律,认真学习“三个代表”重要思想,并在实践中贯彻执行,不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部,能够严于律已,遵守法律法规,并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化,树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作,本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标,先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx0吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务,并取得良好成绩,1~3季度产量较去年同期有大幅提高,并创造xx00吨月产量记录。
生产计划上制定产前准备流程,从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作,预见性的发现问题、解决问题,有效提升正式生产过程的效率及质量。
生产组织上,按建设工程项目管理模式,使计划切合实际,合理调配资源,提高生产效率,保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施,如建立内部生产例会制,建立车间生产应急机制,生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;
过程控制中实行全员参与,调整派工、进度检查机制,按看板管理模式,将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈,改变过去由调度员逐点统计、检查,效率低,班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限,基本实现动态管理,使信息沟通顺畅、响应速度快,处理问题及时率提高。
策划调整生产现场工艺布局,各工序、设备按U型布局设置,实施流水作业,测算各工序环节生产节拍,实行定额管理。
2、技术质量管理
在分公司技术管理工作中实行项目攻关,利用机制公司钢结构学组为平台,充分调动各级技术人员、生产骨干才智,完善集体攻关,复杂工艺编制机制,成功解决各项技改工程中的现场技术问题,本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关,船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
开展标准化作业管理,推行导师带徒活动,组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题,进行收集、分类、分析及事后总结,提升分公司技术队伍的整体水平;承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作,组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难,分析图纸、编制工艺,设计工装,规划工艺布局,组织生产,试制成功,形成批量生产能力,每月为公司创造产值70万元。设备管理
整合自检、终检流程,将自检、专检、终检作为生产工序,纳入日常生产管理,按生产进度组织、调度,消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解,将一次合格率作为主要控制指标,完善数据统计分析,有针对性的制定解决方案,通过固化作业标准,形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
完善分配制度,将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分,班组内部实行计件考核,班组长工资构成为:本班组产量工资占80%,20%按其他班组平均产量工资计算,促使班长做好本班生产工作同时,在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作,形成关联利益关系,共同完成任务。
建立辅助管理人员工作评价机制,使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务,服务一线开展工作,其工作成果与分公司经营指标挂钩,接受班组的季度评价。
推行管理人员复合化,将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合,统一合并为现场生产技术管理员,通过岗位竞聘择优录用,提升管理人员业务能力,促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习
1、在专业业务上积极钻研,主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习,期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识,使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想,以创新思维,系统的理念科学决策,科学管理企业等方面有了更深的认识,提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来,我所做的工作,无论成功、失败,作为经验积累都是收获,在今后工作中针对存在问题加以改进,提高自身业务水平,促进公司管理工作,为集团做出更大贡献。
述职人:
20xx年xx月xx日
国有企业述廉工作报告三
本人于20xx年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局领导的精心培养和同志们的热心帮助下,我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极,能吃苦耐劳,表现比较优秀,20xx年在石浦司法所工作一年后,调到县司法局宣教科工作;20xx年,通过中层干部竞聘,当选为宣教科副科长;20xx年,经过民主推荐和组织考察,被推选为后备干部;20xx年担任西周司法所所长一职。一直以来,我尽职尽责、任劳任怨,较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下:
一、在理论与专业的学习上,把握好广度与深度。
俗话说:“打铁先要身硬”。政治理论是提升政治素质、业务技能和工作能力的根本,只有加强政治理论学习的广度与深度,才能坚定信仰和志向,端正人生观和价值观,提高实践力和创新力。每一次参加省市司法行政部门组织的培训活动,县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动,以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议,我都认真听、仔细品、深入想,系统、全面地学习了马克思主义、“三个代表”、“十七大”精神、科学发展观、核心价值观等理论知识,进一步巩
固并深化了自身的理论修养。同时,我积极参加上级机关、部门组织的各项活动,先后获得了市司法局组织开展的“十七大”征文比赛二等奖,县组织的“做科学发展观的忠实执行者”主题征文活动三等奖,县微型党课比赛三等奖等荣誉,并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员,这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。
如果说政治理论学习是钢,那么专业技能是铁。因此,我步入工作岗位后,不断加强自身的专业知识和业务技能的学习与提高。在工作之余,经常会有针对性地学习、查阅有关法律知识,使理论知识与工作实际相对接。平时碰到问题、出现难题时,虚心向领导、同事请教,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作。在日积月累中,我很快掌握了司法行政专业技能和基层业务知识,熟练通晓了司法行政的各项工作内容。到宣教科工作之后,我更加注重法律知识和工作技能的学习。购买了许多法律书籍为自己充电。在领导和同事的关心下,我在材料的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。
二、在本职工作的践行上,把握好力度和高度
无论是在基层工作还是在局机关工作,我始终以认真的态度、创新的理念、服务的思想去完成本职工作,养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神,逐渐练就了驾驭工作力度与高度的能力。基层司法所工作是我的起步,也是伴我成长的摇篮,提升了我协调各方面关系、解决各类矛盾的能力。在协调乡镇与局机关之间工作中,若二者出现交叉或冲突时,我统筹
安排,有时候加班加点,确保“两手抓”、“两手硬”。在协调群众之间的关系中,始终本着服务的理念开展工作。在调解咨询过程中,我深深体会到,国家公务员办事并非都是,更多的时候应该是一种服务。我深深体会到,本着服务的态度去办事,得到的是群众的信任与爱戴,工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的发展,也是我逐渐成熟的印记。普法教育工作也让我受益匪浅。各种材料的撰写,提高了我的写作能力;经常性地给不同对象上法制课,练就了我的思维与胆量;许多大型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展,加强了我的协调组织能力。在这期间,我参与组织了领导干部法律知识任职资格考试,中层干部学法用法考试,县委理论中心组学法,迎国庆大型法制文艺晚会,“法律六进、共促发展”,“送法下乡”,法制宣传服务重点工程、“xx〃4”全国法制宣传日等活动。
在“五五”普法总结验收之年,我更是较好地完成了五年档案的收集、整理、规范以及总结材料的起草撰写工作。基层司法所所长工作是一种挑战,也对自己充满了新鲜的期待。担任所长虽然只有短短六个月的时间,但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。特别是对于这些特殊人员,我更是觉得责任重大,万一管理不当,又将会成为社会不稳定因素之一。所以我认真对每个的基本情况进行摸排归档、调查核对,并积极帮助他们解决生活工作困难。每次到司法所报道,我都跟他们拉家常谈心,对于思想
不稳定的人员,主动上门走访,使他们在思想上进行矫治的同时,在生活上给予温暖,并能真正回归社会。
三、在廉洁自律的操守上,把握好大度与适度
自律是干部必须具备的最基本的素质,廉洁是干部必须操守的基本要求。唯有廉洁自律,才能坚定理想信念,筑牢拒腐城池,固守干部风范。作为年轻的干部,更是要深刻认识到廉洁自律的重要性。在思想上,守得住社会主义坚定信念这一根本,经得起金钱与权利的诱惑,保持好知足常乐的平和心态。在工作上,严格要求自己,从不计个人得失,始终把服务放在首位,真正做党和人民信的过的好干部。在生活上,不断加强自我约束,从细处着手,自我警省,自我敲打,自我鞭策,坚持用公平之心做公平之事,真正做到以心养身。
四、存在的问题和不足之处
回顾近年来的工作,我取得了较大的进步,但同时也认识到自身的不足之处。一是虽然有一定的基层工作经验,但是处理一些基层的重大疑难问题经验不足,欠缺独挡一面的能力;二是自身的写作能力虽然有一定的提高,但是理论功底还需进一步加强,理论与实践的结合力不够;三是还需要进一步加强基层工作的新闻宣传力度,尽可能增加高质量的工作信息。
述职人:
20xx年xx月xx日
国有企业述廉工作报告四
为深入贯彻党的xx大精神,扎实推进企业党风建设和反腐败工作,XXX有限公司(以下简称公司)根据省国资委、XXX控股公司党委工作布置和要求,按照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色的工作思路,紧紧围绕企业生产经营为中心,坚持突出重点,加强监管,注重预防,规范权力的工作原则,着力打造廉洁和谐的企业环境,为企业科学发展提供强大助力。现将活动开展情况汇报如下:
一、强化组织领导,健全工作机制
公司领导高度重视廉洁国企建设工作,坚持把建设廉洁国企工作纳入全年党建工作中,多次召开专题工作会议,研究部署建设廉洁国企活动各项工作,成立了由党委书记、董事长拟梓任组长,总经理余泽并和纪委书记路玫任副组长,公司其他副总经理及相关部门领导为成员的建设廉洁国企工作领导小组;同时,下设活动办公室,挂靠公司监察审计室,具体负责活动的组织协调和督促检查工作。公司根据生产经营实际,制定下发了《关于深入开展建设廉洁国企活动的实施方案》,规定了建设廉洁国企活动目标和内容,明确了活动措施和实施步骤,做到层层分解活动任务,实现活动有计划、有安排,任务明确,责任落实,促进建设廉洁国企活动的工作有序开展。
二、抓好宣传教育,增强廉洁意识
加强教育,形成廉洁之风,是打造廉洁国企的前提和基础。公司采取了一系列行之有效的措施,不断筑牢企业领导干部和职工廉洁从业的思想道德防线。一是坚持党委理论中心组学习制度和党支部“三会一课”制度,
组织公司领导干部和关键岗位人员深入学习国务院、省政府廉政工作会议精神,其中重点学习了《在xx届中央纪委二次全会上发表重要讲话》和《第xx届中纪委第二次全体会议公报》,并且逐条学习了中央“八项规定”、“六项禁令”等内容,增强职工队伍廉洁意识。二是将廉洁从业工作融入学习党的xx大精神和新党章知识测试活动中,开展公司全体中层以上领导干部结合岗位实际,谈体会、谈认识,共撰写学习心得62篇。三是紧密结合党的群众路线教育实践活动、领导干部“四下基层”以及“133”党建工作机制建设活动,广泛深入一线,大力宣传廉洁国企活动相关内容,充分调动干部职工积极性和创造性,扎实推进企业作风建设。
四是召开党员民主(组织)生活会,组织党员领导干部从廉洁从业着手,结合思想、工作、作风情况进行对照检查,联系实际找差距,开展批评与自我批评,统一思想,共同提高。五是加强法制和纪律教育,通过党性党纪党风教育、警示教育、岗位廉政风险教育和公司规章制度的集中学习培训,提高领导干部依法依规依程序办事的能力和水平。六是丰富宣传教育载体,通过会议、宣传栏、LED屏等各种形式,及时宣传报道开展廉洁国企业活动的情况。此外,公司充分发挥党支部、工会、共青团作用,组织开展形式多样、丰富多彩的建设廉洁国企活动,营造良好舆论氛围。
三、加强体系建设,完善制度管理
公司始终把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径,建立健全廉政风险防控管理制度,用制度管人,用制度管事,用制度管物,从源头上减少消极腐败现象的滋生。一是健全民主集中制的领导决策制度,认真执行重大事项集体议事规则。严格办事程序,确保重大决策、干部任免、重
要项目决策和大额资金使用等重大事项由集体讨论决定,强化对公司领导干部职权行为的监督制约。特别是认真贯彻执行“三重一大”决策制度实施办法,健全完善公司物资比价采购、资金管理使用、基建工程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。二是完善党务公开制度,落实“有领导机构、有工作部署、有编制目录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”目标,加强党务公开标准化建设;坚持以职工代表大会为主要形式,对公司生产经营指标、经营承包方案、工资奖金分配方案、人事劳工安排等重大事项,通过职工代表审议,加强民主监督。
三是编制完善《廉政风险防控手册》,建立风险预警机制,从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层面,对易发生腐败行为,或可能发生腐败问题开展风险点排查工作,并提出廉政风险的等级和防控措施,不断完善对权力运行的有效监控机制,从源头上防止违纪违规案件的发生。
四、落实廉政责任,强化监督管理
公司认真落实建设廉洁国企工作责任制,严格履行“一岗双责”职责,从实际出发,建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工积极参与”的党风廉政建设工作机制,深入推进廉洁国企活动开展。一是建立党风廉政建设责任制,与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》,通过责任与担当,权力与义务的统一,形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。二是坚持开展领导干部述职述廉和个人有关事项报告工作,建立廉洁档案,对其廉洁从业实行动态监控。三是强化审计监督,组织对基层单位内部分配资金使用情况进行内部审计,对调整离任的领导进行任期经济责任审计。同时,在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控,并建立健全了防治“小金库”的长效机制。
四、营造廉洁氛围,培育企业文化
廉洁文化是反腐倡廉建设的灵魂。公司领导高度重视国有企业廉洁文化建设,将反腐倡廉建设纳入企业生产、经营和管理之中,融入企业文化建设,倡导诚信经营、廉洁从业的廉洁文化理念,弘扬新风正气,培育遵纪守法、廉荣贪耻的企业氛围。公司通过开设道德讲堂、读廉洁图书、播放廉洁信息、参观廉洁教育基地等职工喜闻乐见的宣传、教育形式,全方位、多角度地对廉洁文化进行诠释,努力培育“廉荣贪耻”的廉洁文化。
今年公司组织了司管干部和全体中层干部年度述职述廉报告会2场,开展了道德讲堂8场次800多人参加观摩,组织公司60余名中层以上领导干部到永安市法院新建成的“乾坤清气”展馆反腐倡廉警示教育基地进行参观学习。通过上述活动,丰富了公司广大干部职工的精神文化生活,倡导了廉荣贪耻的理念,进一步增强了党员干部拒腐防变的意识,筑牢了廉洁从业的思想道德防线,使廉洁文化深入人心。
党风正,企业兴。福建兵工装备有限公司正是通过多种措施,让廉洁教育更有说服力,让规章制度更有约束力,让监督约束更有威慑力,全力打造廉洁国企,实现国有资产保证增值。
述职人:
20xx年xx月xx日
写这篇文章该花了不少心思吧。
国有企业述职述廉报告
国有企业述职报告
国有企业班子述职述廉报告(共3篇)
国有企业廉洁从业自查报告
国有中层干部企业述职述廉报告(共6篇)
尊敬的领导:
您好!
时间如流星般飞逝。我加入公司已经四个月了。记得我是七月底在炎热的夏天加入公司的。那时工作流程不熟悉,业务不精,环境不熟悉,但经过几个月的培训,在领导和同事的悉心指导和帮助下,收获颇丰的进步。
这项工作虽然技术含量不高,但需要勤奋和细心。每天的工作都会有很多新的问题。要不断学习,第一时间解决问题。我们的同事虚心学习,总结经验,不断提高自己的业务水平和专业技能。还要不断的借助相关书籍给自己“充电”,增加仓库管理的知识,并落实到日常生活中,以备后用。现在总结一下入职以来的工作:
1.主要工作总结
1.明确目标,明确思路,做好本职工作。
仓库管理员的工作可以用三个词来概括:收、管、发。这三个字看似简单,但必须真正到位、完整。做到完美。要让每个仓管员在工作中继续保持清醒的头脑,认真仔细地核对每一份单据上的信息,并根据单据准确核对单据,做到单据与实物一一对应。一个。为此,为了提高我们仓库管理人员的工作技能,杨主任每天为我们进行仓库技能培训。为了让我们更快更好地做好这方面的工作,我们每次都亲自带头,以身作则,现场指导,让我们随时整理清点所有实物。注意发货过程中的相关问题,以便我们快速准确的找到实物,从而提高我的工作效率。确保所有材料都可以检查和记录。在任何时候,我们都需要进行安全库存盘点。为了随时跟踪货物,我们必须随时回答任何类型钢材的件数和计数,并指定存放地点。随时做好库存盘点,把数据准确记录在脑海中,方便工作。
2.遵循原则,坚持先装后卸,先进先出的原则。
这两个原则始终贯彻在我们的日常工作过程中,也是我们每个人必须遵循的原则。当然,为了满足工作需要,也可以灵活发货。对于货场内的货物,我们始终先发先到货,再根据新旧程度发新货。
3、认真履行职责,坚持高标准,提升服务质量。
装卸时一定要核对各家钢厂的单据,核对单据上的每一项信息与实际发出的货物相符,并盖好公司公章和经理签字后方可进行到下一步。玩工作。装卸前一定要明确货物的位置、型号、数量。为了在调度起重机的时候有一个明确的目标,装卸要有条不紊,还要将要装卸的货物的具体情况明确告知客户,让客户知道。装卸完毕后,检查单据上的装卸手续是否齐全。如果所有的盖章和签字手续都完成了,就可以交给客户安全离境。让客户满意和满意。
二、经验教训
1.总结每天的工作。
这很重要。记得刚来的时候,很迷茫,对每天的工作感到很迷茫,所以主管建议我每天写日记,总结每天的工作流程和不足。 ,这个方法真的帮了我很多,在我以后的工作中受益匪浅。
在忙碌的工作中,不仅要有忘我的精神,还要随时回头做总结。回顾已经完成的工作,仔细检查每一个细节,总结分析工作经验,总结如何有效利用时间,提高效率,使工作程序化、系统化、组织化、流程化。如此一来,百尺竿头,更远,更上一层楼,进入新境界,开启新篇章。为了帮助自己在以后的工作中加快步伐。
2. 学会多听,多问,多学,多思考,多沟通,学会同理心。我们每个人都在一个大社会家庭中。要想一直幸福快乐地生活,就必须建立良好和谐的人际关系。这也是我们做好每一项工作的关键环节。遇到不公,我们可以感同身受,去想一想,从而达到相互理解与和谐,最终达到心与利的双赢。
3、加强安全意识,随时保持仓库清洁,为自己创造良好的工作环境。
对于仓库管理来说,首先要做好仓库货物的保管和安全工作,详细记录货物的出入库和库存状况,关注大势所趋的商品销售。确保库存货物的安全存放。随时做好人身和财产安全检查工作,确保您在安全的环境中工作,工作中注意安全。不保证安全。
4。工作还存在不少瑕疵,性格优柔寡断,缺乏果断,不够细心,缺乏警惕。
很多错误都是因为一不小心,比如开门不拿钥匙,锁门不关窗。搞不定的事情没有及时向领导征求意见,错误接踵而至。专业知识匮乏,综合潜力薄弱。今后,我会努力学习改正,努力打造完美的自己。
3、明年的主要工作计划
1、今后我将继续贯彻落实公司各项管理制度,并继续脚踏实地,勤奋工作,努力工作,努力工作。自觉主动地做好每一项工作,正视自己的工作,勇于承担责任。无论您的工作是忙碌还是悠闲,您都必须在适当的时候提醒自己您的职责。 .时刻团结同事,维护公司利益。每天以充满活力的精神继续处理工作。
2.不断学习,提高自己。学习专业知识,不仅要向有经验的同事请教,更要通过书本知识获得更丰富的理论知识,并加以应用和实践。打破单一的学习方式,向多元化、综合性的高素质人才发展,满足现代社会需求。
总之,回顾过去,是为了更好地应对未来。在担任仓库经理的这段时间里,我的不断进步,离不开领导的悉心关怀和指导,离不开同事们的大力支持与配合。对于过去的不足,我会不懈努力做得更好,我会用行动证明。为适应公司的发展,努力提高自己的专业技能和业务水平,认真学习公司各项管理制度,用真挚的态度做好领导交办的每一项工作,是自己在平凡岗位上的一盏明灯.和热!
此致,
致敬!
汇报人:xxx
2021.x.x.x
编辑整理了以下可能与您有关的“领导述职报告”。书到用时方恨少,最终还是得亲自去实践,尤其是当我们的工作任务即将完成时。报告至关重要,但报告通常只关注事实。欢迎您阅读本文,并建议将其保存备用!
领导述职报告:供销
近年来,我所负责的供销工作在各方面取得了显著的成绩。本报告将围绕供销工作的组织管理、市场推广和财务增长三个方面进行详细分析,为领导层提供全面的述职信息。
一、供销工作的组织管理
在组织管理方面,我牢固树立了以人为本的管理理念,加强了员工的培训和团队建设。我们注重对员工的职业技能提升,通过定期的培训和外出学习,不断提高他们的综合素质和专业水平。同时,我还鼓励员工参与相关行业协会的活动,促进他们与同行业的专业人士进行交流与合作。这些举措不仅提升了员工的工作能力,也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在供销渠道的建设方面,我推动了供销网络的扩展和优化。通过与合作伙伴的密切合作,我们拓展了新的销售渠道,进一步提升了产品的市场覆盖率。与此同时,我们加强了与分销商的合作,提供完善的售后服务,保障客户权益。这些措施有效地提高了供销渠道的效率和利润,为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、市场推广工作
为了提升产品的知名度和品牌影响力,我推动了一系列的市场推广活动。我组织了产品的展示会和推广活动,吸引了大量潜在客户的关注。同时,我还加强了与媒体的合作,通过平面广告、电视广告和网络推广等方式,宣传公司的产品和优势,增加了品牌曝光度。我还积极参与各类行业展览和交流会,拓展了业务合作伙伴,提高了我们的市场份额。
三、财务增长
在财务增长方面,我审慎管理公司资金,确保公司的收入和支出保持平衡,并提高了资金回报率。我优化了供应链管理,降低了采购成本,提高了产品的利润率。我还逐步引进了高效的财务管理工具和系统,提高了财务的透明度和准确性。通过这些举措,我成功实现了公司财务上的稳定增长,并为将来的发展做好了充足的准备。
总结
通过我所进行的供销工作的组织管理、市场推广和财务增长的努力,公司的整体经营状况得到了显著改善。我深刻认识到仍需继续努力,不断完善自己的工作,提高自身的业务水平。同时,我将秉持以人为本的管理理念,不断培养和激励员工,为公司的可持续发展作出更大的贡献。
在未来的工作中,我将继续加强供销渠道的建设和市场推广工作,拓展更广阔的市场份额。我还会注重与客户的紧密联系和沟通,了解他们的需求,为他们提供更优质的产品和服务。我相信,在全体员工的共同努力下,公司的供销工作一定会取得更加辉煌的成绩。
领导述职报告厅:彰显责任担当,开启新征程
近日,我市召开了一场别开生面的活动——“领导述职报告厅”。这是一场盛大的庆典,也是一次全面回顾、总结工作的机会。在这个特殊的报告厅里,领导们用她们犀利而睿智的笔触,向我们展示了一幅幅鲜活的工作画面,展现出了她们对党和人民的无私奉献精神。
首次亮相的厅座位上,整齐划一地坐着市委书记、市长、市政府的其他领导,其中市委书记在厅前庄重而庄严地宣布活动的开始。整个厅堂显得充满朝气和活力,大家满怀期待地静候领导的报告。紧接着,市委书记深情地回顾了过去一年来市委领导班子的工作成绩,并鼓励大家再接再厉,共同开创更加美好的未来。
每一位领导都以精准的数据和实例展示了自己分管的工作成绩。市长的报告引人入胜,详细叙述了全市经济建设、民生改善、环境保护等方面的进展情况。她指出了一系列问题,并提出了相应的解决方案,让人们看到了希望和未来。而来自市政府的其他领导也各展其能,围绕城市规划、交通建设、教育发展等不同领域侃侃而谈,受到了全厅听众的阵阵掌声和赞许。
此次领导述职报告厅还设置了“云课堂”,领导们将自己的知识和经验毫不保留地传授给全厅工作人员。这不仅是一次学习的机会,也是对工作的一次激励和鞭策。大家倾听领导分享的成功故事和失败经验,汲取其智慧和教训,在今后的工作中做到更好。
值得一提的是,针对当前社会的发展变化,领导们在报告中也提出了许多新的思路和战略。市委书记在报告中指出,要推进经济高质量发展,要加强创新驱动,要优化营商环境,要大力发展教育事业等。这些新的目标和任务无疑将推动全市各项事业的发展。
领导述职报告厅的举办不仅仅是一次报告和回顾,更是一次责任的担当和信心的展示。通过这个平台,领导们向全市人民传递出了更高层次的执政意愿,体现了对新时代中国特色社会主义事业的信心。
这场领导述职报告厅让我看到了我们的领导具备着坚定的信念与高尚的情操,她们不辞辛劳、勇挑重担,为大家的幸福生活不懈努力。我相信,在领导们的亲自带领下,我们的城市一定会变得更加美好,我们的生活一定会变得更加幸福!
年度工作总结与展望——自我评价与未来计划
一、自我评价
在繁忙与挑战并存的一年里,我坚守岗位,踏实工作,力图为部门和公司的目标贡献自己的力量。
1. 项目管理与执行:今年,我负责了多项重要项目。从策划、资源协调到执行,每一个环节我都倾注了心血。在项目推进中,我深切体会到细节决定成败,并不断努力提升自己与团队的执行力。我管理的项目总体上取得了良好的成绩,得到了客户和公司高层的认可。
2. 团队合作与沟通:我深知团队力量的重要性,因此在日常工作中,我注重与团队成员的沟通与协作。通过定期的团队会议和日常的交流,我努力确保团队目标明确,信息畅通。在与外部合作伙伴的沟通中,我始终保持专业、高效的态度,确保合作顺利进行。
3. 个人成长与学习:我始终认为学习是持续进步的动力。今年,我参加了多次内部培训和外部研讨会,不仅提升了专业技能,还拓宽了视野。在工作中,我也尝试创新思维和方法,力求为工作带来新的突破。
4. 业绩与目标:通过全年的努力,我在多个方面都取得了不错的业绩。我也意识到在某些环节仍有不足,如时间管理、风险预判等方面仍有提升空间。
二、工作不足与问题
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足:
1. 时间管理:在某些时候,由于对时间规划不够精确,导致部分工作进度受影响。未来应更加注重时间管理,合理安排工作与休息。
2. 风险预判:在项目执行过程中,有时对潜在风险的预判不足,导致应对措施稍显滞后。未来应加强风险评估能力,提前做好应对策略。
3. 创新能力:虽然有创新意识,但实际应用较少。未来应鼓励团队成员提出更多创新方案,并勇于尝试。
三、改进建议与计划
针对上述不足,我计划在未来采取以下措施:
1. 提升时间管理能力:制定更为详细的工作计划,合理分配时间资源。利用工具如日程表、提醒等帮助自己更好地管理时间。同时,学会拒绝不必要的任务和会议,确保工作的高效性。
2. 增强风险预判能力:定期组织团队进行风险评估培训,提升团队整体的风险意识。在日常工作中,加强对项目进展的监控,及时发现潜在风险并制定应对措施。
3. 持续创新与学习:鼓励团队成员提出创新建议,并积极寻找外部资源进行交流和学习。通过阅读、研讨会等方式不断更新自己的知识和技能库。
4. 加强个人领导力:作为团队主管,个人领导力尤为重要。未来我将更加注重培养自己的领导力,包括决策能力、沟通能力以及情绪管理能力等。同时,我也会努力倾听团队成员的意见和建议,激发团队的主动性和创造力。
四、结语
回首这一年,虽然取得了一些成绩,但更多的是学习和成长。未来我将以更加成熟和专业的态度面对工作挑战,努力为公司创造更多价值。同时,我也期待与团队一起迎接新的机遇和挑战,共同书写更加辉煌的篇章。
领导述职报告:供销
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我站在这里,非常荣幸地向大家述职。本次述职报告的主题是“供销”,我将从供应链管理、市场开拓、销售业绩等几个方面向大家介绍一下我所负责的供销工作。
一、供应链管理
作为供销部门的负责人,我始终将供应链管理放在首位,通过优化供应链流程,提升供应链效率,实现了从采购到销售的全程掌控。我们与各大供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系,通过多渠道进行采购把关,确保了产品质量的稳定性和供应的可靠性。同时,我倡导团队成员参与供应链管理,鼓励他们与供应商保持沟通和交流,争取资源上的双赢,提高供应链的效益。
二、市场开拓
在市场开拓方面,我们积极利用各类市场情报和大数据分析,精确定位目标市场和潜在客户。通过市场调研和竞争对手分析,我们了解到市场上的需求和趋势,及时调整销售策略和产品结构,以满足客户多样化的需求。我们还加强了与代理商的合作,与他们建立了紧密的合作伙伴关系,共同开拓市场,扩大销售渠道。
三、销售业绩
在销售业绩方面,我们采取了积极主动的销售策略,强化了销售团队的培训和管理。通过设定销售目标和激励机制,调动了团队成员的积极性和创造力,有效地推动了销售业绩的提升。我们还注重客户关系的维护,通过定期拜访客户,了解客户需求,及时解决问题,提高客户满意度。这些努力不仅帮助我们实现了销售目标,也赢得了客户的信任和口碑,为企业树立了良好的形象。
通过供应链管理的优化,市场开拓的精确定位以及销售业绩的不断提升,我所负责的供销工作取得了可喜的成果。但是,我们也面临一些挑战,比如市场竞争加剧、成本压力增大等。我将进一步加强团队建设,提升成员的专业素质和工作效率。同时,我也会继续关注市场动态,改善产品品质和提高企业形象,打造有竞争力的供销团队。
小编感谢您的阅读!
**楼层主管述职报告**
尊敬的领导:
您好!我是XX商场X楼楼层的主管,我在这里向您述职报告,总结过去一年的工作成绩和经验,同时也对未来的工作提出了一些规划和建议。
一、工作总结
过去一年,我积极履行楼层主管的职责,认真负责地管理和指导下属员工的工作。在我的领导下,我们楼层的工作团队团结协作,共同努力,取得了令人满意的成绩。
1. 促销活动组织:通过对市场的深入调研和对顾客需求的准确把握,我积极组织了一系列吸引人气、营销效果良好的促销活动,有效提升了销售额和客流量。
2. 员工管理与培训:我注重员工的激励和培训工作,及时为员工提供需要的帮助和指导,使他们不断提升自身能力和工作效率,为楼层的发展打下坚实的基础。
3. 客户服务工作:我们楼层一直把客户服务作为重中之重,提倡“以客户为中心”的理念,重视客户体验和满意度,得到了广大顾客的认可和好评。
4. 成本控制与效益提升:我在经营管理方面不断探索创新,精打细算,控制成本,提高效益,使楼层的盈利能力得到有效提升。
二、反思与建议
1. 个人提升:在工作中我发现,自己还有许多不足之处,需要不断学习提升自己的管理水平和能力,争取在未来的工作中能够更好地胜任这个重要的职务。
2. 团队建设:今后我将更加注重团队的建设和管理,搭建更加和谐稳定的工作环境,凝聚团队的力量,共同推动楼层工作的发展。
3. 创新发展:在市场竞争激烈的情况下,我将积极探索创新的经营模式和思路,根据市场需求调整业务发展方向,努力实现楼层的可持续发展。
4. 诚实守信:我将注重诚信经营,遵纪守法,坚守职业操守,维护公司形象,为公司赢得更多市场和客户信任。
三、工作展望
展望未来,我将继续以饱满的热情和责任心,立足本职工作,努力拼搏,为公司的发展和楼层的提升发挥自己的力量。我相信,在领导和同事的支持下,我们的楼层会迎来更好的明天!
再次感谢领导对我的信任和支持,愿与您共同努力,共同创造更加美好的明天!
此致
敬礼!
楼层主管:XXX
日期:XXXX年XX月XX日
一、工作总结
过去的一年,作为部门主管,我带领团队完成了预设的目标,并且在一些关键项目中取得了突破性的进展。在团队建设方面,我们通过定期的培训和团队活动,提升了整体的工作效率与团队协作精神。同时,我与下属保持了良好的沟通,及时了解并解决了他们在工作中遇到的问题。
在业务发展方面,我们紧跟市场动态,不断优化产品线,以满足客户需求。通过与客户的深入合作,我们不仅稳固了现有市场,还成功开拓了新的领域。我们加强了与供应商的合作关系,确保了原材料的稳定供应,进一步降低了生产成本。
在内部管理方面,我主导了一系列流程优化工作,使得部门运作更为高效。通过引入先进的项目管理软件,我们提高了项目执行过程中的透明度,从而更好地监控进度并及时调整资源。同时,我主导建立了完善的员工绩效考核体系,激励团队成员更好地发挥自身潜力。
二、工作环境与流程优化建议
尽管我们在过去一年取得了一定的成绩,但仍然存在一些可以改进的地方。关于工作环境,我注意到我们的办公设施已经老化,这在一定程度上影响了员工的工作效率。为此,我建议公司能够及时更新办公设备,提供一个更为舒适、高效的工作环境。
在流程方面,虽然我们已经进行了一系列的优化工作,但仍然存在一些冗余环节。例如,审批流程过于繁琐影响了工作效率。我建议引入电子化审批系统,简化审批流程,减少中间环节,使决策更为迅速。同时,这也有助于提高数据的准确性,便于管理层做出更为明智的决策。
三、公司政策改进建议
关于公司政策,我注意到现有的培训政策未能满足员工的实际需求。目前,公司提供的培训项目多为基础培训,而针对专业领域和高级技能的培训相对较少。为了提升员工的专业能力,我建议公司能够增加专项培训的预算,举办更多与业务相关的专业培训课程。这不仅有助于员工个人成长,还能为公司的长远发展提供人才保障。
在激励机制方面,现有的奖励政策不足以充分激发员工的积极性。我建议公司能够设立更为多元化的奖励体系,包括非物质性的奖励如晋升机会、更多的发展平台等。同时,可以考虑引入员工持股计划或股票期权等长期激励措施,使员工与公司的利益更为紧密地结合在一起。
四、结语
过去一年是充满挑战与机遇的一年,感谢公司给予的支持与信任。未来一年,我将继续带领团队迎接新的挑战、抓住新的机遇、创造更大的价值。希望公司能够采纳我的建议,共同推动部门的持续发展与团队的共同成长。我坚信,在我们共同的努力下,一定能够实现更高的目标!
门面主管是商场、酒店、餐厅等服务性场所中非常重要的职位之一。作为门面主管,我负责督导门面人员的工作,保证店面的整洁有序,同时也要提供良好的服务体验给顾客。以下是我作为门面主管的述职报告,详细记录了我在过去一年中的工作情况。
我积极推动门面的整体改进。在任职的第一个季度,我带领团队对门面进行了全面的翻新。我们重新设计了门面的布局,增加了更多的储物空间和展示区域,使得整个门面更加干净整洁。同时,我还注重员工形象的管理,在给员工提供新的工作服的同时,还对员工进行了形象培训,提高了他们的专业素养和形象气质。
我注重提升服务质量。我定期组织员工参加培训,包括礼仪、沟通技巧等课程。我建立了员工绩效评估制度,对员工进行全面的考核,并根据评估结果为优秀员工提供奖励和晋升的机会。这样可以激励员工发挥出更好的工作状态,提供更优质的服务给顾客。
我与其他部门的协调合作也是其中的重要一环。与采购部门的沟通,我及时提供门面所需商品的清单,并关注市场上的新产品,为门面引进新的产品。我还与营销部门合作,定期举办促销活动,吸引更多的顾客前来消费。与门面的经理和其他主管的配合也十分紧密,我们共同商讨店面的发展方向,为店面的提升制定了可行的计划。
我还注重对员工的培养。我定期组织团队会议,分享经验,解决问题,并邀请专业人士来做培训讲座。我鼓励员工提出问题和建议,并及时回应。我们还建立了员工轮岗制度,使得员工能够全面了解门面的工作流程,提高团队合作的效率。
我定期与顾客进行沟通交流,了解他们的需求和反馈。我们建立了一对一的顾客关怀制度,通过电话、短信等方式与顾客保持联系,听取他们的意见和建议,并及时反馈给相关部门进行改进。
过去一年来作为门面主管,我致力于提升门面的形象和服务质量。通过与各部门的协作合作,我带领团队完成了一系列的工作,不仅将门面打造成为整洁有序的空间,还提供了优质高效的服务,得到了顾客的一致好评。我也在不断学习和进步中,希望在未来的工作中能够继续提升门面的质量和形象,为公司的发展做出更大的贡献。
常言道,实践出真知,为了更加具体地去陈述一些数据。都需要写报告,撰写报告可以正确认识全面、系统的理论知识,我们需要怎么样才能写好一篇报告?我们特别从网络上整理了“后勤领导述职报告”,我将为您提供一些全面的见解和建议供您参考!
尊敬的领导:
大家好!今天我向大家汇报我作为公司后勤保洁主管工作的情况。
一、工作概述
作为公司后勤保洁主管,我负责全面管理和组织公司的后勤保洁工作。我与我的团队成员一起,确保公司办公区域的卫生和环境质量,为员工提供一个清洁、舒适和安全的工作环境。
二、主要工作内容
1. 日常保洁工作:我和我的团队每天早晨都会对办公区域进行全面的清洁工作,包括地面的清洁、垃圾的清理、卫生间的卫生消毒等。我们将公司的卫生与环境质量放在首位,始终保持公司办公区域的整洁。
2. 特殊保洁工作:除了日常保洁工作外,我们还负责窗户的清洗、地毯的清理、办公家具的擦拭等特殊保洁工作。我们深知这些工作对于提供一个良好的工作环境是十分重要的。
3. 资源物品管理:我负责公司保洁用品的采购和管理,确保及时补充所需物品,并且合理利用这些资源。我们在节约能源和减少浪费方面也下了很大的功夫。
4. 团队管理:我领导的团队由10名员工组成。我会定期组织团队成员的培训和例会,提高团队的专业素质和工作效率,并且及时解决他们在工作中遇到的问题。
三、工作取得的成果
1. 工作效率提高:我们通过合理的组织和协调,成功提高了保洁工作的效率。我们将每一天的工作安排得井井有条,确保每个岗位都有人在进行工作。
2. 工作质量提升:我们在日常保洁工作中注重细节,对每个细节都严格要求。公司办公区域的整洁和卫生得到了明显的提高,员工的满意度也在不断提升。
3. 资源管理节约:我们在保洁用品的采购和使用方面进行了合理的规划,成功降低了资源的浪费。我们也鼓励员工节约用水和电力,为公司的可持续发展做出了一份贡献。
四、存在的问题和改进措施
1. 人员培训不足:由于新的员工不断加入,我们面临着员工培训和团队建设的压力。我计划提升培训质量,为团队成员提供更多的技能培训和职业发展机会。
2. 设备维护不及时:由于公司保洁设备较多,我们对设备的维护存在着一定的困难。为了保证设备的正常使用,我打算建立一个定期维护计划,及时保养和维修设备。
3. 沟通不畅:由于我和一些团队成员之间的沟通存在问题,导致工作存在不必要的误解和问题。我计划加强沟通,建立一个开放和互相尊重的沟通氛围,有效解决工作中的问题。
五、未来的工作计划
1. 加强团队建设:加强团队成员之间的相互信任和合作,提高团队的凝聚力和工作效率。我计划定期组织团队活动,增进团队成员之间的了解和友谊。
2. 提升工作质量:我们将进一步提升保洁工作的质量,注重细节,做到精益求精。我将加强检查和反馈机制,及时发现和纠正问题,确保保洁工作的高质量完成。
3. 优化工作流程:针对存在的问题,我将优化工作流程,提高工作的效率和便捷性。我计划与部门其他主管进行沟通,获取他们的建议和意见,为公司提供更好的后勤保洁服务。
在上述工作之外,我还将密切关注公司环境卫生的管理与改善,跟进相关政策和标准,加强对员工的卫生安全教育,确保公司后勤保洁工作能够稳步推进。
感谢领导的关怀和支持,我会继续努力,不断提升后勤保洁工作的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
20_年,我分管的工作没有变,肩负的责任没有变,忙碌而充实的生活节奏没有变,对生活的热爱、对工作的热情没有变,我依然是肩挑重担,默默前行,追寻着“真诚为校”的不变信念,在艰辛与执著中一路走来。辛苦而欣慰、劳累而快乐,享受着默默奉献的那份美好!下面我将一年来的工作向大家汇报。
一、加强学习,提高素质,保证后勤工作良好运行。
有理论才有水平,有水平才有实力,只有重视学习,不断提高自身修养才能适应时代发展。我认真学习了党的各项会议精神。通过学习,提高了对加强党的先进性建设、全面提高办学效益和后勤管理水平,为努力把我校办成学生负担轻,教育质量高,家长评价高,社会声誉好,办学有特色的小学而添砖加瓦,保驾护航。一年来,行政后勤工作进一步强化服务意识,大力改进后勤工作,不断提高服务质量。树立为教育、教学服务,为全校师生服务的思想意识,扎实开展各项工作,做到了标准不降低,行为不走样,高质量地完成了“规定动作”。
二、忘我工作,无怨无悔
作为分管后勤工作的副校长,虽说不上日理万机,却也是杂务缠身,千头万绪。一年来,为做好学校各项后勤保障工作,为抓好学校一个接一个的改建工作,协同学校领导重视了一下方面的工作。
1、增强安全意识,提高防护能力,努力创建平安校园。
按照区教育局建设平安校园的文件精神,确定安全工作是我校所有工作中的重中之重,进一步认识到学校安全工作关系到广大师生员工的根本利益,关系到教育改革发展稳定的大局,要时刻牢记,永不放松。为了使我校安全工作规范化、制度化,成为“最安全学校”。学校组织层层签订安全责任书,各室各部门制订《安全责任制度》;各班级制订《班级安全公约》;学校食堂是师生生活最重要的场所,为了加强食品卫生、消防安全工作,学校成立了《食品安全管理工作领导小组》,制订了《食品卫生安全管理制度》、《食堂学生用餐规定》、在制订各种安全制度的同时师生们学到了很多安全常识,增强了安全意识。我们还利用班队课、晨会课、学校红领巾广播等多种形式广泛地进行安全知识宣传,增强师生员工的安全素质和防范保护意识,提高常见的突发安全事故时的自我保护和安全逃生的能力。
我校各室各部门制订安全责任制度,并在实际工作中照章执行。总务处协同学校安全领导小组每月一次安全工作检查,特别是在开学初和学期结束前,对发现的安全隐患采取果断措施,及时解决。
2、抓好校产使用,规范用物管理。
在校产使用上,精心安排,合理调配,确保各场室用物及时到位。重视对校园的巡视,对弃置的用物及时收拾归口存放,发现损坏的用物及时安排有关人员维修。同时规范用物管理,对领用、借出、归还等实行验收清点,登记,对存用物经常清理,归类、整齐摆放,并落实好防潮、防尘、防腐措施。
3、健全学校卫生制度,美化校园环境。
本学期,学校加强卫生教育,扎实做好两操两课一活动的工作,并结合实际情况做好学生各种疾病的免疫和防治,让学生有一个健康的体魄。在卫生工作上,健全了各项卫生制度,定期进行大扫除,一周一大扫,天天有小扫,为师生的生活、学习创造一个美好的环境。认真做好常见病及传染病的防治工作,开展卫生宣传,有效地提高师生的保健意识,确保师生的身心健康,协同教导处、大队部等部门,利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式,向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。同时加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度,同时协同行政值日老师、学生值日干部等相关人员,扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时记载,对存在问题及时指出,限时纠正。
4、改善办学条件,提高办学效益。
为了进一步改善办学条件,提高办学效益,学校新领导班子一上任就进行选址、论证、调整布局、旧房改造、内部配备的工作,截止现在,学校新建的高标准公寓楼已经竣工使用,改变了以往冬季学生住宿寒冷的现状。
三、廉洁奉公,真诚为校
作为具体分管学校后勤工作的校级领导,涉及的人、财、物相当多,特别是在基建、大宗物品采购等方面,要和很多商家打交道,一不小心就会有失足的危险。因此,在平时我相当重视廉政理论的学习,常念“紧箍咒”,早打“预防针”,勤注“防腐剂”,工作中时刻提醒自己在其位而谋其政,要堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。我坚持民主议事制度,认真开展好校务公开工作,把学校和自己的工作置于阳光之下,自觉接受群众监督。一年来,我所分管的基建、大宗采购等都经过教代会民主决定并公之于众,严格按照政府采购制度进行物品采购。自主采购时坚持“同质比价,同价比优,同优比服务”的原则进行。工作中我厉行节约,自觉争当勤俭办学的先锋,当好学校的“管家婆”。在物品采购中,为了替学校尽可能多地省下一分钱,我不惜与商家磨嘴皮,讨价还价,自己出差办事从不搞特殊化,不多吃一顿饭,不多报一分钱。我努力做到并经常教育师生员工不浪费一滴水,不浪费一度电,不浪费一张纸,加强管理,制止铺张浪费行为。生活中我洁身自好,严于律已,不该说的话不说,不该去的地方不去,从没有私下应与学校业务有关的商家的吃请,摆正了自己的角色,体现了共产党人的本色。
四、不足与问题
1、在学校安全工作上虽已尽心尽力,但大胆实践,不断创新的意识不强。
2、一年来无论做事,还是做人我都是敞开心扉,从不隐瞒自己的观点。俗话说:“一人难称百人心”,由于我分管的后勤工作涉及的事太杂、人员太广,在工作中难免会对一些教职工关照不过来,甚至有所冒犯。在此也借这个机会对这些教职工说声“对不起了”!
“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,凭着对学校的热爱,凭着对事业的忠心,对工作的忠诚,对师生的负责,一直以来我抱着“再苦不能苦别人,再累自己先累”的信念尽职尽责,尽心尽力,苦苦撑起学校后勤保障这块比泰山还重的巨石,确保了学校平安、师生安全,确保了学校的稳步发展。谢谢!
公司后勤保洁主管述职报告
尊敬的领导、同事们:
大家下午好!我是公司后勤保洁主管,今天非常荣幸能够站在这里,向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况
过去一年,我和我的团队共同承担了公司整体的后勤保洁工作,负责公司的环境卫生、设施设备的保洁与维护以及员工休息区域的卫生清洁等工作内容。同时,也积极配合其他部门的工作需求,提供及时的保洁服务。
二、工作目标
为了保证公司的办公环境整洁、清爽,并提高员工的工作满意度,我根据公司的要求和我个人的经验,制定了以下目标:
1. 提供高效的后勤保洁服务:及时响应各部门的保洁需求,确保公司各区域的环境卫生状况良好。
2. 提升保洁质量:建立严格的保洁标准和流程,培训保洁员工掌握正确的清洁方法和使用安全、环保的清洁用品,确保所有工作细节都得到妥善处理。
3. 加强设施维护:定期检查公司各项设施设备的运行状况,积极维护保养,及时修复故障,确保设施设备的正常运转。
4. 提升员工休息区域的舒适度:定期清洁员工休息区域,保证桌面、地面的整洁,提供舒适、清洁的环境,使员工能够更好地放松休息。
三、工作成果
1. 工作效率提升:在过去一年中,我优化了保洁计划,合理安排保洁员工的工作任务,提高了工作效率,更好地满足了各部门的保洁需求。
2. 保洁质量提升:建立了严格的保洁标准和流程,并加强对保洁员工的培训和指导。经过大家的共同努力,公司的整体保洁质量得到了明显提升,得到了员工的广泛好评。
3. 设施维护改进:我加强了对公司设施设备的巡检和维护,及时处理各种设备故障,并与相关供应商积极沟通,为公司提供更加高效的设备维护服务。
4. 员工休息区域改善:我重视员工休息区域的卫生情况,及时清洁整理桌面、地面,并配备了必要的生活用品,使员工感到舒适和温馨。
四、存在的问题和改进措施
在过去一年的工作中,我也发现了一些问题:
1. 保洁员工的离岗和培训困难:由于保洁岗位的特殊性,员工的流动和培训存在一定的困难,导致工作调度和质量管控上存在一定的不稳定性。
为了解决这个问题,我打算加强对保洁员工的培训力度,提高员工的技能水平和职业素养,同时加大招聘培养工作,确保保洁人员的稳定性和业务水平。
2. 部分设施设备维修不及时:部分设施设备的报修和维护存在延误,影响了公司的正常运营。
我会与相关供应商加强沟通和协调,要求其提供更加及时的维修服务,同时做好设施设备的日常巡检工作,提前发现并解决问题,确保设施设备的正常运转。
五、未来工作计划
为了更好地完成公司后勤保洁工作,提高工作效率和保洁质量,我制定了以下工作计划:
1. 招聘与培训:加大对保洁员工的招聘和培训力度,确保员工素质稳定和紧跟工作需求。
2. 优化工作流程:进一步优化保洁计划和工作流程,提高工作效率,更好地满足各部门的需求。
3. 加强设施维护:加大设施维护力度,及时处理设施设备故障,提高设备的正常运行率。
4. 提升员工满意度:改善员工休息区域的环境,提供更加舒适的休息条件,增强员工的工作满意度。
六、总结与感谢
过去一年,我及我的团队在公司后勤保洁工作中取得了一定的成绩,但也存在着一些问题。我将总结经验,加强学习,不断提高自身能力,在今后的工作中更好地发挥职责和作用。
在此,我要感谢公司领导和同事们对我工作的支持和理解,也要感谢保洁团队的辛勤付出。我相信在大家的共同努力下,公司后勤保洁工作一定会取得更大的成就。
谢谢大家!
敬爱的领导们、同事们:
大家好!我是本校后勤领导,今天我为大家呈现一份述职报告。回顾过去一年,我非常感慨,我们一路走来,困难挑战重重,但我们依靠团结协作和共同的努力,克服了一系列困难,学校后勤得以更好地服务于师生。接下来,我就来为大家介绍一下我和我的团队在过去一年所取得的成绩和经验。
一、工作概况
本校后勤部门是学校内一个非常重要的部门,直接服务师生生活,有着非常较高的责任和任务。而今年在我领导下整个后勤部门的扩大整合和提升服务水平的大力调整工作中,我们已经完成一系列的工作,收获了很多可喜的成果。
在学生住宿方面,经过过去一年的努力,我们已经成功地将原本有限的寝室资金得到了扩大,资金的注入即使我们能够更好地为学生提供舒适干净的住宿条件;在学校设施方面,我们得到了多方赞助捐助,学校的食堂和活动中心均得到了升级和改进,更好地提高了学生和教师生活的质量;在学校安全方面,我们按照教育部的相关要求,加强了内部消防措施和完善了校园视频监控设备,保证了师生的安全。
同时,我们和师生团队开展了多项文化建设和体育活动,增加师生的体育氛围和提高学生的学习和竞争活力。
二、工作成果
在服务质量上,本校后勤部门在过去一年的工作中,取得了很大的进步和成果。我们做出了很多的改进措施,既强化了服务水平,也提升了服务质量。我们的工作成果主要表现在以下几个方面:
1.学生住宿服务方面——由于经费得到了扩充,我们在学生住宿服务方面取得了可观的成果。我们对公寓的装修统一了设计和装修效果;统一了家具摆放,整洁、舒适;新增安全防护装备等,营造出一个安全、舒适、温馨的环境,得到了广大学生和家长的称赞和肯定。
2.学校设施服务方面——我们将食堂、澡堂、健身房等场所进行了改造和更新,以提高服务和设施的品质。同时,我们通过不断大力吸引各方捐资、设备等,实现了设施迭代升级,向学生和教师提供了更加舒适便利的环境和服务。
3.学校安全方面——我们严格执行安全标准制度,大幅优化处理流程,因此,校园内暴力、抽烟等违规行动数量减少并快速得到处理。我们还多次参与全校安全演练,强化了学生的自防意识和安全防范意识,将整个后勤部门及时的介入到校园安全事宜的处理工作中去。
4.体育文化活动——为了丰富师生文化体育生活,我们参加并举办多场体育活动,包括跑步比赛、球类比赛、羽毛球等体育项目都参加了。同时,我们在学校里开展了各种文艺比赛,企业参观带着学校送的“文艺大课”,文化体育活动无不体现了我们赢得的先声。
三、经验启示
在过去一年的工作中,我们积累了许多经验,对如何更好地整合和提高后勤服务、如何更好地与其他部门进行协作、如何更好地拓展合作伙伴、如何更好地改善学校和校园设施进行了探索和总结。
从经验总结中我们可以看到,服务质量是校园内服务领域的灵魂,唯有服务质量得以提高,才能向学生和教师提供更加便捷安全和舒适的服务体验;同时,学校领导应充分信任和支持后勤部门的工作,提供帮助并积极监督。与此同时,做好后勤和教务等各个覆盖校园的部门之间的协调和沟通,才能确保整个校园畅通无阻,各部门有机衔接,相互协作,共同为提高学生和教师生活质量做出贡献。
四、未来展望
面对未来,我们将会继续致力于改进和完善服务,为学生和教师提供更加舒适、便利、安全和高质量的服务。我们将继续在经验积累的基础之上,与各部门和企业保持密切联系和沟通,勇敢拓展合作伙伴,立足本校学生和教师需求和校园环境特点,不忘初心、稳健前行。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、同志们:
一年来,在上级公司和后勤服务部经理的领导下,在全体职工同志的帮助、支持下,在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下:
一、思想政治
在思想政治上能以建设有中国特色的社会主义理论为指针,能自觉和坚决地贯彻执行路线、方针、政策,把组织和群众的利益放在第一位,思想上相信群众,感情上贴近群众,工作中依靠群众。
二、工作情况
做为后勤服务部副经理,我负责分管后勤服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来,本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初,生产服务中心退租后柳塔一处公寓,在李家畔新租赁二处公寓,用以安排中心职工住宿,为此,我能够做到提前着手,提前准备,在搬迁过程中紧盯在现场,与后勤服务部各位领导密切配合,对于新场所的设备、设施进行彻底检查,发现问题及时与有关部门解决,通过一系列的工作,圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季,供暖工作是所有工作中的重中之重,我深感责任重大,在_月份便开始筹备供暖工作,检修管网,通过_个月的全面检修、保养,提前__天供暖。同时加强日常维修保养,确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生,避免了因小事而出现故障,为供暖工作提供了保障。同时,组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查,排除不安全因素,要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施,为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是后勤服务部有别于其他单位的一项专门工作,为保证服务质量,我与几名随队服务人员密切配合,能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后,会同中心相关部门做好各项收尾工作,一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
三、工作中存在的问题
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面,协调不到位,平衡得不尽合理,影响了工作效率。二是管理工作粗放,不够精细,落实不到位,缺乏监督检查的力度。
四、下步工作设想
1、巩固成果,吸取教训,进一步明确分管场所工作的指导思想,细化职责分工,牢固树立服务思想,为中心做好服务。
2、掌握特点,总结规律,提高工作水平。
3、增强创新意识,不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转。二是充分发挥沟通、协调作用,积极协调内外、沟通上下。三是进一步做好督促检查工作,深入场所了解落实情况,并及时做好信息反馈。五是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限,只做以上汇报,在汇报中可能有许多不当之处,请批评指正。谢谢大家!
述职人:___
20__年_月_日
学校后勤领导述职报告
尊敬的各位领导,各位老师、同学们:
大家早上好!
今天我非常荣幸在这里向大家做学校的后勤工作述职报告。在过去的一年里,我们学校后勤部门的工作真的是一年比一年好,我们的后勤部门为了更好地服务师生,一直在努力发扬“学生第一、服务至上”的理念,认真研究各种管理手段,大力推进改革和创新工作,并且在学校各级领导的鼓励、支持下,不断深化改革、引领创新、提高服务质量,为学校的协调发展作出了巨大的贡献。
一、安全环境
人身安全是我们后勤部门的优先考虑因素。在过去一年中,我们对校园安全进行了细致而周到的管理,为教职员工及学生的生命财产安全打造出一个良好的安全环境,避免校园安全事故的发生。其中包括制定各种安全管理制度、定期进行校园巡逻以及检查部门安全卫生状况等严密控制措施,营造出一个和谐稳定的教学、学习环境。
二、后勤用品采购
为了给师生提供更好的教学、生活条件,我们的后勤部门在过去一年里认真维护着校内各个用品供应渠道的购买程序,如食品、日用品、文具等等,让学校各个方面的需要都能够得到保障,让师生的学习和生活条件更为便捷和优质。
三、清洁卫生
环境清洁卫生是学校的一个重点工作,保持学校环境的清洁卫生对于保障师生的身体健康和学业顺利运行具有重要的意义。过去一年中,我们在卫生保洁方面继续加大投入力度,深入推进卫生保洁标准化管理,做到了“每天进行卫生清洁,一月进行卫生大扫除,一年进行卫生总检查”,为创建清洁干净的学校环境不断努力。
四、故障维修
故障维修是保证学校设施运行正常的基础性保障,我们的后勤部门在处理日常维修问题方面总是心无旁骛、极其细心,大力结合信息化的优势,形成了全新的故障维修管理体系,大大优化了故障处理效率和质量,并全面统计分析每一个问题,及时汇报解决情况,保证了学校的设施管理运行正常。
总之,过去一年中我们的后勤部门认真贯彻商学院的管理要求,秉承“学生第一、服务至上”的经营理念,扎实开展工作。在接下来的时间里,我们将继续发扬团队精神,勇于担当,努力推动后勤工作的协调发展,为服务校园、服务师生不断献策、出实招,让后勤工作取得更大的发展与进步。谢谢大家!
在学校领导的关心支持下,经过全体后勤人员的共同努力,在广大教师的积极配合下,顺利地完成了学校后勤“服务于教学,服务于师生”的任务。为了积累经验,吸取教训,现对一学期来的总务工作回顾小结如下:
一、加强总务管理,提高总务服务意识
工作态度决定一切。因此我们在工作之前就开展了思想教育工作,使后勤人员工作主动、态度热情。
后勤人员工作原则上定岗定位,任务包干,但又分工不分家,学校一有中心工作又要通力合作,共同完成。整个学期后勤工作保障有力,服务及时,保证教学工作的顺利进行。
二、学校后勤工作主动、总务服务超前到位。
“兵马未动、粮草先行”这句俗语在一定程度上是对学校后勤工作特点的高度概括。
开学前,为了保证全校师生能准时按课表上课,我们总务部门全体后勤人员提前分发好学生课本,添置好必要的办公用品和教育教学用具。为开学第一天就能按课表上课做好了物质准备。
总务部门又能根据不同阶段学校的中心工作,提前清理好场地、布置好环境、准备好器材,为学校中心工作的圆满完成打好了物质基础。
如本学期我校成功举办了庆十一活动、冰雪活动,以及各种教学公开、骨干引领课活动等。由于我校校舍场地紧缺,人员紧缺,但我们总务部门为了配合学校中心工作的圆满完成,加班加点的抢时间,把活动场地布置得到位。
三、做好后勤服务,确保物品供应及时、到位。
平时的日常办公用品和各部门做好沟通,加强联系,使所需物品按要求、按规格,及时到位。
四、抓好总务工作日常管理,使日常工作规范化。
后勤工作比较杂、比较碎,在平时的工作中明确责任、各负其责,在平时的工作时不等、不靠、不攀,齐心协力,共同搞好工作。
1、维修课桌椅——在开学初我们总务处人员就将全校18个教学班的课桌椅重新维修了一遍;在以后的时间里,那个班级的课桌椅再有损坏的情况我们及时处理。
2、分发教材——在开学初期、学期末的时候,我们总务处及时把受到的学生及教师的课本等第一时间分点清楚,准确的分到各个班级班主任的手中,为学生正常上课做好提前准备。
3、浇灌冰场——在冬季来临之时,我们总务处组织并牵头,由体育教师参与,利用一周的时间在校园西侧浇成一个环形冰场;并且及时购买了40付学生用刀和2付教师用刀,也把相应的油石、刀架等准备齐全,为学生的训练做好保障。
4、管好备品——对于消耗的备品,我们总务处在学生没有上课之前就已经分发到教室、办公室等,出现破损的物品能修就修,不能修的就补发到位;对于不易消耗的备品,我们在各个专业教室建立起台账,保管并定期清查各个专业教室的物品。出现问题及时解决。
5、发放费用—一是学生保险费、《资源与评价》、寒假作业等代收费用及时与中心校联系,定好数量、价格,立即告诉给班主任,第一时间把费用上交给中心校。二是每月的教师旅差费、校办公费等,认真做好登记,及时发给相应人员的手中。
6、印刷试卷——月考、期中、期末复习等三大阶段,学生使用大量的试卷。我们总务处在保证机器正常运转的情况下(出现的小问题自己解决,自己解决不了的,一边打电话,一边维修;实在修不上的就请专业人员修理——本学期机器维修了两次),及时印刷完成,送到相应的部门。
7、更换电线——学校的西侧,有学校的专用线路。在我们总务处检查过程中发现,由于使用时间过长,电线老化,存在着很大的.安全隐患。与中心校和校领导请示后,找到电业所的专业人员,利用休息日的时间把所有电线更换新的绝缘线路。
8、取暖工作——在十月中旬,联系上锅炉工,先将锅炉进行安全检查,同时,把煤定量的拉到指定的位置。准备好一切,与锅炉工商议工作协议,为广大师生的取暖做好保障。
9、购买物品——随时随地出现缺少的物品,我们总务处在第一时间购买到位。做到花少钱、买好物。
10、其他零散工作。
做好学校后勤工作,我们既感到光荣,但又感受到肩上责任重大。但我们相信,有校长的大力支持,有广大教师的积极配合,只要我们扬长避短,采用更加科学的管理手段,平山中心小学的后勤管理工作一定能开出更加艳丽的花朵,结出更加丰硕的果实。
今年来,我中心全体工作人员积极参与院办案区建设和筹办重大活动的后勤保障。如:单位在建设办案区期间,我中心指定专人跟踪指导,对建设不规范的,及时向院领导报告,同时要求停工整改。
单位举办的“三打、二建”活动期间,我中心人员提前搞好保障,特别是在场地的摆设,我中心工作人员七点多就到达,对场地进行布置。为了上述活动的圆满举行,我中心全体工作人员全部投入准备工作,由于事前准备充分,合理的安排,确保各项活动圆满的完成,提供有力的保障,并受到领导的一致好评。在饭堂管理中,我中心本着以卫生、新鲜、节约为基本准则,制定相关制度。为确保购买的鱼、肉、青菜等食品绝对新鲜卫生、不缺斤缺俩,指定专人负责检查、过磅。确保每名干警吃得放心提供有力的保障。
完善打卡吃饭制度,要求需要吃午餐的早上在饭卡上打勾,需要吃晚饭的中午在饭卡上打勾,不吃的饭卡统一收回,做到定人定量,有效的杜绝不必要浪费。在饭堂接待工作,严格落实领导的指示,不超标准接待,累计接待50多次。建立饭堂意见溥,走访等形式,收集干警对饭堂的意见,及时进行整改。完善菜谱制度,层层检查、修改,并要求每周星期日前,将下周菜谱从网络上发送到每位干警手机上,让每名干警及时掌握单位菜谱情况,为每名干警是否用餐提供有参考。
四、严抓水电消防安全,杜绝浪费水
水电工作经常巡查供电、供水线路,对各部门反映的空调、水、电、灯、门锁等损坏问题、及时维修,定期保养电梯。每月定期对各楼层的消防设施进行检查、保养。重大节日、下暴雨、台风等特殊时期,要求各部门切断电源,我们还要逐层逐间检查,杜绝火灾事故隐患,保证办公大楼的绝对安全。为减少节约办公经费,每天中午和下午下班后派人到各楼层进行检查,检查是否关灯、关空调,厕所是否关水。
此外,我中心利用多种关系用足政策,经多次奔走,分别为我院的未成年宣传与教育中心、后勤服务中心办理了小车定编。因而为我院增加了两个小车定编。
虽然我中心全体工作人员艰辛负出,取得了一定的成绩,并得到领导和同事的好评,但离组织的要求还有一定差距。仍存在不少的缺点,如个别同志纪律散漫,不按时上下班,不履行请假手续,个别司机洗车不够干净,技术不够熟练等等。这此都有待今后改进。
公司后勤保洁主管述职报告
尊敬的领导:
大家好!我是公司后勤保洁主管 XXX,非常感谢您给予我这次述职的机会。在过去一年的工作中,我积极履行职责,努力提高工作效率和服务质量。现将我在这期间的工作内容和成果进行如下总结报告。
一、工作内容
1. 组织制定公司后勤保洁工作计划和工作流程,确保保洁工作的有序开展。
我负责制定、分发并落实公司的后勤保洁工作计划,明确每日、每周、每月的保洁任务和要求,确保各项工作有序进行。同时,我建立了工作流程,明确了各项工作的具体步骤和质量要求,为员工提供了清晰的指导。
2. 协调各部门的保洁需求,确保公司环境整洁有序。
我与各部门的负责人保持密切的沟通合作,了解他们的保洁需求,并尽力满足他们的要求。在保洁工作过程中,我积极处理各类问题和工作调度,保证公司的环境整洁有序。
3. 管理与配合保洁人员,提高工作效率和服务质量。
我负责对保洁人员进行管理和培训,确保他们掌握正确的操作方法和注意事项,并且协助解决他们在工作中遇到的问题。我通过定期检查和交流,积极与保洁人员进行沟通和配合,提高他们的工作效率和服务质量。
4. 监督保洁设备的维护保养和更新更新,确保工作效率。
我定期对公司保洁设备进行检查和维护,及时处理设备故障并更新旧设备。并通过研究市场情况,提出了一些更新设备的建议,以提高保洁工作的效率和质量。
5. 梳理并合理安排公司后勤保洁预算,确保费用有效控制。
我根据公司的需求和预算情况,梳理后勤保洁的费用及支出,并合理安排和调整预算。通过对费用的控制和管理,有效地降低了后勤保洁工作的成本,并保障了公司正常的经营。
二、工作成果
1. 提高了公司后勤保洁工作的效率和质量。
通过制定工作计划和工作流程,我有效地提高了公司后勤保洁工作的效率和质量。员工的工作效率得到了提高,各项保洁任务得到了及时和优质的完成,公司的环境整洁有序。
2. 提升了员工的工作积极性和服务意识。
我关心员工的工作与生活,定期与他们交流并解决他们在工作中遇到的问题。通过培训和激励措施,我提升了员工的工作积极性和服务意识,员工对工作的认同感和归属感得到了增强。
3. 控制了后勤保洁工作的成本。
通过梳理费用支出和预算安排,我有效地控制了后勤保洁工作的成本。合理安排和调整费用预算,降低了公司的后勤保洁费用,为公司实现节约成本做出了贡献。
三、存在的问题和改进措施
在过去一年的工作中,我也发现了一些问题,现总结如下:
1. 需要进一步加强员工培训和沟通。
目前,保洁人员的技能水平和服务意识还有待提高。我将进一步加强培训,提高他们的技能,同时加强与员工的沟通和交流,及时了解和解决他们的工作问题。
2. 需要更新部分保洁设备。
部分保洁设备已经老化,影响了工作效率。我将进行市场调研,了解新型设备的情况,并提出更新设备的方案,以提高保洁工作的效率和质量。
3. 需要加强与各部门的协调合作。
在工作过程中,我发现与各部门的协调沟通还有待进一步加强。我将进一步完善协调机制,积极与各部门负责人沟通合作,以提高保洁工作的效率和质量。
四、未来工作计划
1. 加强员工培训和管理。提高员工服务意识和工作技能,加强员工的岗位培训和管理,提高他们的工作素质和工作效率。
2. 更新部分保洁设备。根据市场情况,更新部分老化设备,提高工作效率和质量,提高员工的工作满意度。
3. 加强与各部门的协调合作。加强与各部门的沟通和合作,了解他们的需求,并及时解决各类问题,提升各项工作的质量和效率。
4. 继续控制后勤保洁工作的成本。通过进一步合理安排费用预算和细化费用支出,控制后勤保洁工作的成本,为公司的经营做出贡献。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自身的管理能力和专业水平,为公司的后勤保洁工作贡献更多的力量。这里再次感谢领导对我工作的支持和鼓励,也感谢各位同事的辛勤付出和合作。谢谢!
此致
敬礼
XXX
公司后勤保洁主管
我是,目前担任公司后勤管理主管职务,主要的工作职责是围绕着后勤服务做好各项保障和管理工作,具体而言,做好食堂管理、宿舍管理、卫生保洁、办公用品采购及部分接待工作。今年,在公司党政领导班子的正确带领下,在全体后勤管理人员的共同努力中,较好的完成了各项本职工作,根据公司管理人员年度述职工作的相关要求,现将本人在思想、工作、廉政等方面的具体情况汇报如下,请各位予以评议。
公司去年9月刚刚成立,后勤管理工作经过一年多的发展和探索,逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管理、从服务粗糙向品质服务的转变,在服务质量、服务保障、服务效率方面都有了较大的提升,为保障公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障。
公司成立后,我具体从事负责后勤保障工作,让我深深知晓这份工作所肩负的沉甸甸的责任,并牢记领导的谆谆教诲和殷切期望,在工作实践中努力提升自我的大局意识、责任意识和服务意识,不断提高自我的综合素养,具体而言,一是加强对党的政策理论的学习,不断提升自我的政治素养和觉悟,二是加强对后勤管理工作的专业知识学习,后勤管理任务重、事务杂,是公司各项管理和运营工作的保障,要做好后勤管理工作要有一定的管理知识,才能实现科学管理和效能管理的相互结合,最大限度的发挥出后勤管理的效益,为公司创造出价值和财富,因此,立足公司实际情况,通过多种途径,积极加强对于管理专业知识的学习成为今年我工作的重点之一。三是不断反思自己的不足之处,比照不足之处,认真整改和提高,努力使自己在政治上过硬、素养上过硬、业务上过硬。
目前,在工作中,我主要负责食堂管理、宿舍管理、保洁管理、办公用品采购及部分接待工作。具体而言:
(1)食堂管理方面。目前公司食堂承担着近70多人的就餐任务,做好食堂管理,为职工提供安全放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任务。具体而言,一是积极抓好食堂的卫生安全,我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗,目前,上岗工作人员体检合格率100%,二是食堂是职工用餐的地方,也是对疾病最为敏感的地方,为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐,因此,我们积极抓好食堂的卫生管理工作,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
三是做好食堂管理的日常工作,餐具的“一洗、二冲、三消毒”、食品工作台做到随用随清、每周厨房大清扫等等。四是积极采取走出去战略,向兄弟单位学习,借他山之玉,不断提升自我。五是注重服务质量的提高。一方面加强对于食堂工作人员服务质量和标准的要求,制定了《食堂服务质量考核细则》,另一方面强化监督。通过设立意见簿、不定期邀请各部门人员参加的召开座谈会等形式,耐心、细心的听取意见,积极做好有责改则,无责足戒,不断提高自我的内涵管理和服务品质,目前,食堂的投诉率为0,满意率为90%以上。
(2)宿舍和保洁管理方面。宿舍管理工作是我们重点工作之一。目前,我们承担着公司30间宿舍和50间办公室的卫生清洁管理任务,具体而言,一方面我们做好日常的管理工作,制定并完善了《宿舍管理考核办法》、《办公室保洁管理考核办法》,实行专人负责管理,每日定时定期对宿舍公共区域卫生、办公区域进行打扫保洁,营造了确保了宿舍和办公室的卫生环境。另一方面,加大安全管理力度,配备消防器材,定期巡查,对各类安全隐患及时发现、及时消除,对物品或陌生人员出入严格实行登记制度,目前,偷盗或丢失物品事件发生率为0,确保了宿舍和办公区域的安全。
(3)协助做好办公室的后勤保障工作。在日常工作中,我还负责办公室部分办公用品采购和接待工作。在办公室用品采购方面,我严格按照公司关于办公用品采购工作的各项规定,严把采购质量关,做到货比三家,做好询价、比价工作,积极降低采购成本,采购物品做到物美价廉。此外,在接待工作方面,认真完成接待任务,不断提高服务质量和满意率。
(4)其它工作。今年月,公司同时筹备了两个仪式,一个公司挂牌仪式,一个全线开工仪式。面对时间紧、任务重、人少的实际情况,我们认真制定了两个仪式的'后勤保障计划,分解任务、责任到人、加班加点,积极克服各种困难,较好的完成了两个仪式的后勤保障工作。
在工作中,我严格执行单位的各项工作纪律,做到不迟到、不早退,认真向单位的老同志、先进个人等学习和请教,并努力学习他们身上的优秀品质,养成勤俭节约、不骄不躁的好习惯,同时,在工作和日常交往的过程中,能够团结同事,尊敬领导,使自己的团队协作意识进一步增强,努力树立大局观和全局观。
20xx年,我认真学习公司关于干部职工廉洁自律的各项规定,严格遵守各项廉政行为规范,在食堂管理和物品采购等各个环节中、严格按章办事,坚决抵御各种不正之风,筑起拒腐防变的牢固防线。
今年,在公司领导的正确带领下,在同事们的大力支持中,我较好的完成了后勤保障工作各项本职任务,但离公司的要求还有一定距离,在未来的工作中,我将继续努力,不断完善,为公司的科学发展积极做出更大的贡献。
公司后勤保洁主管述职报告
尊敬的领导:
大家好!我是公司后勤保洁部门的主管X,非常荣幸能够在这里向您汇报工作情况和取得的成果。
一、工作概况
自从担任后勤保洁主管以来,我始终以提升员工工作质量和客户满意度为目标,加强团队管理,推动工作效率提升。下面是一些我所负责的具体工作内容。
1. 组织管理:
我建立了一个高效的后勤保洁团队,确保每个成员都能发挥出自身的优势,合理分配工作任务,并通过定期培训提高团队成员的工作技能和知识水平。
2. 环境卫生:
我负责监督和管理公司内部外部的卫生环境,确保员工和客户的健康与安全。我制定了清洁计划,合理组织清洁人员的工作,确保各个区域的清洁质量达到标准要求。
3. 物资采购:
为了提高保洁工作的效率和质量,我负责组织采购保洁用品及设备,并与供应商保持良好的合作关系,确保所采购的物资品质可靠,并且价格合理。
4. 问题处理:
在工作中,我及时发现并妥善处理各种问题,例如员工的工作技能不足、投诉处理、设备损坏等。我与相关部门经常沟通合作,确保问题能够得到及时解决,同时也加强了与客户的联系与互动,提升了客户满意度。
二、工作成果
在过去一年里,我和我的团队付出了辛勤的努力,并取得了可喜的成绩。
1. 工作效率提升:通过改进工作流程和合理分配人员的工作任务,我们成功地提高了保洁工作的效率和产能。以前需要三个小时完成的任务现在只需要两个小时,大大节约了时间和人力成本。
2. 质量达标:我们加强了对员工的培训和技能提升,保洁工作的质量得到了显著提高。定期的质量检查和反馈机制也帮助我们及时发现和解决问题,确保工作质量达到标准要求。
3. 成本控制:在物资采购方面,我积极与供应商洽谈,争取价格优惠和长期合作,有效降低了采购成本。同时,我通过优化工作流程和合理利用资源,降低了部门的运营成本。
4. 服务满意度提升:我与客户保持密切的沟通和互动,积极听取客户的意见和建议,及时解决问题。客户对我们的服务表示满意,并给予了积极的反馈和评价。
三、存在的问题和改进措施
尽管我们取得了一些成绩,但我们仍然面临一些问题。
1. 人员招聘和培训不足:由于近期公司的扩张,我们需要新的保洁人员。人员招聘和培训需要更加精细化和系统化,以保证新员工能够快速适应并达到工作要求。
2. 设备更新和维护:随着使用时间的增长,我们的一些设备出现了老化和损坏的现象。我们需要加强设备的维护和更新,以确保工作持续进行并提高工作效率。
3. 团队合作和沟通:由于团队成员之间的工作时间和工作区域不同,导致了沟通不畅和团队合作效果差。我打算在近期举行团队建设活动,提升团队成员之间的沟通交流和合作能力。
四、未来工作计划
为了进一步提升后勤保洁工作的质量和效率,我制定了以下具体的未来工作计划:
1.健全培训机制,提高员工技能水平;
2.优化清洁流程,进一步提高清洁质量和效率;
3.创新使用环保清洁用品,减少对环境的污染;
4.加强设备管理,及时维修和更新设备,提高设备利用率;
5.加强与客户的密切联系,主动听取反馈,提高服务满意度。
以上仅是我目前的工作情况和计划,我将继续努力,进一步提升工作质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!
【附:相关数据报表】
工作效率提升情况:
- 2019年每小时保洁面积为80平方米;
- 2020年每小时保洁面积提升至100平方米。
质量评估情况:
- 2020年客户满意度评分达到80%。
成本控制情况:
- 2020年保洁用品成本减少了10%。
本人20xx年9月担任乐城一小后勤主任,任职以来,积极工作,尽心尽责,为保证学校的教育教学工作的顺利开展提供了有力保障。下面就我的工作进行述职:
一、认真工作,为学校的教育教学工作提供有力保障
开学初,重点抓好学生课桌椅的配备工作,将课室中损坏的桌椅进行更换,让学生能够用上好的桌椅,保证学习不受影响;新的一学年,教师任课有变动,办公室也有所改变,我及时组织人员协助教师合理调配办公台,并将有破损的办公台凳进行更换;开学后的第二天就给每班、每个教师、每个办公室配送办公、教学所需的办公、教学用品。这些工作的及时开展有利地确保了教育教学工作的顺利进行。此外,我还利用周末、节假日,组织人员对一些破损的台凳进行维修,尽量做到能修的就修,为学校开源节流。
二、加强安全工作
学校的工作分配中,由我主抓安全工作。我认真履行学校分配给我的任务,成立学校安全领导小组,开展安全工作,每个学期对校园进行2到3次的安全排查,发现安全隐患进行及时的排除,如对课室门窗的排查,是否有玻璃窗架松散,课室门吸裸露铁钉的排除等,为每个功能室配备干粉灭火器,制定安全疏散演练方案等,这些安全措施发挥了极大的效应,我校未发生重大伤亡责任事故,保证了师生的安全。
三、廉洁奉公,真诚为校
作为学校的后勤主任,涉及的人、财、物比较多,特别是在基建、物品的采购等方面,要和很多的商家打交道,一不小心就会有失足的危险,因此,在平时我相当重视廉政理论的学习,常念“紧箍咒”,早打“预防针”,勤注“防腐剂”,工作中时刻提醒自己在其位置而谋其政,要堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。坚持民主议事制度,认真开展好校务公开工作,把学校和自己的工作置于阳光之下,自觉接受群众监督。严格按照政府采购制度进行物品采购。采购额度大的由市政府采购中心组织进行招投标采购,对数额小的经校长或主管领导同意后才进行采购。工作中我厉行节约,自觉争当勤俭办学的先锋,当好学校的“管家婆”。
在物品采购中,为了替学校尽可能多省下一分钱,我不惜与商家磨嘴皮,讨价还价,自己出差办事从不搞特殊化,不多吃一顿饭,不多报一分钱。我努力做到并经常教育师生员工不浪费一滴水,不浪费一度电,不浪费一张纸,加强管理,制止铺张浪费行为。生活中我洁身自好,严于律己,不该说的话不说,不该去的地方不去,从没有私下应与学校业务有关的商家的吃请,摆正和自己的角色,体现了共产党员的本色。
四、特长生教育
特长生教育是我校的传统特色,在乐昌市乃至韶关地区都是小有名气的,此项工作在我上任以来得到了很好的继承,我积极组织师资对特长生进行培养。上任以来,组织带领学生参加了“千年陀城,乐昌建县1500周年县庆书画挥毫比赛”、“国土资源杯书画大赛”、“庆祝建国60周年‘书乐昌美好明天,画祖国大好山河’千人书画大赛“、“韶关市和广东省规范汉字书写竞赛”、“第十四届全国中小学生绘画、书法作品比赛”、“第四届广东省少年书法大赛韶关市选拨赛”、“韶关市‘校讯通’杯中小学电脑制作比赛”、“乐昌市首届艺术节文艺比赛”等,在这些比赛中获得优异成绩。
五、我的教学工作
除完成大量的后勤工作外,我还担任了五年级的信息技术教学工作,每周8节课,是学校行政中任课最多的,在教学中我一丝不苟,关爱学生,教学得法,努力提升学生的信息素养,使学生熟练操作计算机,掌握简单的操作。我积极组织学生参加历届韶关市“校讯通”杯中小学电脑制作比赛,在比赛中获得优异成绩,本人也两次被评为该项比赛的优秀指导教师。除此,我还担任学校的平台管理、网络维护,信息技术教育的主管,工作任劳任怨,认真负责,维护了学校电教设备的正常运转和安全。
由于年轻,刚涉及后勤工作,经验不足,工作中还有很多不如人意的地方,今后要不断学习学校后勤管理方面的知识,积累经验,提升后勤服务效能,更好地服务于学校的教育教学工作。
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尊敬的上级:
您好!
现在,我就过去一年的思想政治建设、工作任务和作风、廉政建设作汇报。请查阅。
一年来,在企业的正确领导下,在同志们的帮助和支持下,我能够严格按照党员干部的标准,认真履行职责,积极动员一路负责同志开展工程。工作,恪尽职守,不计个人得失,积极创新探索党建和思想政治工作新方式,更好地完成分管任务。
1.加强思想政治建设,提高对工作的把控能力
思想政治建设是领导干部建设的根本问题,它决定干部政治的见解、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来,我结合实际工作,不断加强思想政治建设。
一是讲政治,提高自身政治理论水平,能够认真贯彻党的基本路线方针政策,坚决贯彻落实企业各项重大决策。在实践中,一切为员工着想,时刻关心员工,相信员工,依靠员工,以员工的支持、表扬或不赞成、高或低作为行动和工作的出发点和落脚点。同时,要诚实自律,严格约束自己。
二是做人正直,保持良好作风,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评和自我批评,谦虚谨慎,谨言慎行反对傲慢和急躁。在工作中,坚持原则,与班子的同志相处,既要讲团结、要工作,又要讲原则、讲正气。
2、求真务实,脚踏实地做好工作
在实践中,我们认真学习我厂思想政治工作目标和思路,树立和贯彻“??”的工作思路,围绕一个中心,实现两个转变,开展五项活动,实现五个突破,推进八项重大改进”。上述目标和指导思想主要开展以下几个方面:
(一)发挥宣传思想工作的作用,凝聚人心,鼓舞士气,树立前大新形象,并扩大前大影响
一是针对重组改制后体制机制的变化,结合迫切需要调整员工思想观念的现实,广泛开展教育开展形势任务活动,“改革、发展、稳定”、“形势、目标和责任”相继开展。 、“四个不同”、“讲发展成果、讲责任为主、讲奉献、塑造形象”、“过五百万”作为讨论或主题教育活动的主要内容。
二是深入开展群众性精神文明建设活动,以“创建文明单位、创建文明队伍、争当文明员工”为抓手,积极开展精神文明建设活动作为载体。精神文明建设先进单位。
三是逐步探索和加强基层思想政治工作,使其制度化、规范化、有效化。结合历次改革发展的热点难点问题,建立了一系列具有可操作性、指导性的思想政治工作体系,建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度,党支部建立了已经形成。以政治干部、行政干部为主角,以党员、班组长、先进人物为骨干,基层思想政治工作网络体系更好地发挥思想政治工作的作用。化解矛盾、理清思绪、澄清疑惑。 .
(二)加强基层党建工作,增强党组织的战斗力和凝聚力
一是进一步规范基层党建基础工作,统一备案、材料、档案和标识,严格组织生活制度,并采取定期检查和不定期抽查方式,对党务活动开展情况进行监督检查,确保活动质量和效果。
二是继续开展党员形象群众评价活动,以完成党员立功竞赛活动作为群众量化评分的内容,使群众评价压力得以发挥。转化为党员工作的动力,党员作用得到彰显。 ,保持了党员的先进性,真正形成了党员一面旗帜。
三是规范落实党建联络点制度,重新定义联络方式和内容,形成全体党政成员抓党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节,重点抓好党员学习在支部、“组织生活双轨制”和党员立功竞赛活动的落实。
一年来,党支部组织党员积极开展以“急、难、危、重”生产为主的各项活动。共举行党员突袭5次,平整井场11处,开挖管道沟300条。延长米。五是强化基层党组织战斗堡垒作用。在提高党支部书记职业素质的同时,为支部书记制定了“七到六到五到四问制度”和“支部书记授权制度”,解决了“什么到什么”的问题。抓牢”。 ,如何把握”,让基层支部更好地服务基层生产,真正做到一个支部的堡垒。
(三)积极探索推动创建富有以往特色的企业文化
本着在传承的基础上创新,在学习普及的基础上深化,在改进的基础上巩固的指导方针,建立健全三级企业文化建设工厂、站点和团队的网络。一是倡导“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念。结合我厂的特点,我们严格灌输我厂管理的十项原则。工作理念、十项纪律、职责誓言等,逐步将我厂精细量化管理、基层团队管理信条、岗位形象标准理念融入脑海,融入日常生产经营管理工作,进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。
二是利用具有以往特色的制度文化和行为文化规范员工的日常行为,通过“十主要部门”的检查和公开曝光评估。三是开展“欣赏他人、理解他人”、劳模生日、亲子假期、员工十件小事等以人为本的活动,营造以人为本、和谐向上的工作氛围,增强企业的凝聚力和亲和力。
此致,
致敬!
汇报人:xxx
20xx,xx,xx
1、撤管小区方面的情况
撤管小区反映有设施质量的问题,我们继续派出相关人员赶到问题现场,对相应设施进行了维修更换,最大限度的去解决业主的问题,并测算出投入与收费之间存在的差异,进行了合理性收费,保证工作能够顺利进行。撤管的小区收费问题,依然是收费工作中的难点,我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进行收费工作,将工作具体落实开展。对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励,做到了赏罚分明,这很大程度上激发了员工对工作的热情,调动了员工的积极性,对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行。
2、在管小区方面的情况
在管小区的工作中也存在着一定不足,有业主反映出车位紧张、监控不到位等相关问题。于是,我们加强了保安巡逻力度,进一步确保了小区的治安环境,做到防患于未然,在保安巡逻的过程中还能引导业主停车,尽量做到“一车一位”,减少了资源浪费。针对停车难问题,我们对小区的环境进行合理改造,铺设草坪砖,在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题,降低成本的同时也解决了业主的实际困难。在管小区绿化工作也时刻没有放松,利用树苗单价低廉的这一契机,我们采购了大量高棵树木,在进一步的美化了小区环境的同时,也得到了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱。
3、收费工作、维修工作改善情况
收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们,在这一年里,我们加大了在这两方面的工作力度,采取了维修人员配备到小区的方法,这样我们能够在第一时间到达问题现场,处理相关问题,做到了责任到人,使小区出现的问题能够以最快的速度得到解决,让业主满意。维修人员的配备不仅解决了维修不迅速的问题,还同时解决了收费力量不足的困难,在没有维修任务的情况下,维修人员可以协助收费人员进行相关工作,做到工作开展迅速、相互协调,维修方面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度,起到了事半功倍的效果。收费环节的改善,还体现在采取了相关措施,动员所有员工参与到这一工作中来,加大奖惩力度,调动员工对工作的积极性,在大家齐心协力下,共同完成了收费指标。
我们通过对所做的工作进行总结,积累相关工作经验,总结问题的根源,得到解决问题的最好方法。我们将怀着满腔热情投身到物业工作中去,做到让业主满意让公司放心。
从企业的长远发展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择合适的经营地点,建设一批直营超市,发展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业发展壮大打下一个良好的基础,是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市,取得比较理想的经济效益和社会效益,这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起,我公司就开始继续实施这一计划,全年新建村级直营超市xx户。
另外还在xx区和x县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了。我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店成本。三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好,我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
二OO四年,****在****的正确领导下,认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标,坚持“两手抓、两手硬”,以“****”为宗旨,以创一流县级供电企业为主线,全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干,在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的.成绩。根据**农281号文通知要求,我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查,我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求,现将自查情况汇报如下:
1、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。
全面完成了乡镇供电站的改革,实现城乡电网一体化管理。至年底,将原来10个供电站重新组建为7个供电所,设立了31个电工组,顺利完成了农电工的考核录用工作,截止目前,农村电网改造已基本结束,农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。
2、局领导班子成员坚持党的基本路线,认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规,密切协调党政工关系,贯彻民主集中制,党政工团关系协调,密切联系群众,团结进取,勤政廉政,具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备,无违法违纪事件,未发生造成社会影响的事件;无影响电力行业声誉事件。
3、坚持“两手抓、两手硬”,物质文明与精神文明建设协调发展,局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号;93年获得省电力工业局“先进党支部”称号;坚持优质服务,客户评价满意率98.8%,二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。营业被评为国家级“青年文明号”称号;带电班被评为省级“青年文明号”称号。
4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位,一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位,一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”,被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”,被国网公司授予电力“三为”服务达标单位,二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理,进一步强化了“三为”服务内容。
5、坚持“安全第一、预防为主”的方针,考核年度内未发生特大和重大责任事故,未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
6、以经济效益为中心,全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时,完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。
7、严格执行财经纪律和价格政策,财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件,未发生重大经营决策失误。
8、二OO四年电费实现月结月清,年底结零。
建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势,是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来,我们在增强班子合力,促进我队全面发展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导和同志们作以汇报,不当之处,请批评指正。 [范文先生网文章- 找范文,到范文先生网] 一、明确任务目标,强化管理,生产经营取得了好成绩 我队领导班子一组建,面对上级的信任、职工的支持,班子成员感到身上担子沉重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望。为此,班子成员一起坐下来,认真分析了我们面临的形势和任务,找准位置,明确发展目标,使大家思想统一,形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求,把争创优秀基层队为目标,从加强领导班子建设和党支部建设入手,从干部职工的思想观念转变入手,把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心,以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识,眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础,坚持文明建设一起抓。多年来,供石粉一队注重完善和规范各种管理制度,一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法,有完善的岗位职责和岗位工作标准,激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件,做到公正公开。以HSE体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实,保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全,能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求,参与队内的民主管理并开展活动,配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无FLG修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨,劳务收入1744万元;2005年为全油田石粉供井16万吨,劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万,完成年计划的49%,与去年1—4月份相比多上石粉30000吨,我们的经营考核月月达标。 二、大兴求真务实之风,干部职工凝聚力、向心力增强 为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践,付诸行动,取得成效,我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不空喊口号,不搞大哄大瓮,做到先干后说,不干不说,或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道,又苦又累,且时间不固定,遇到工农关系问题,交通不畅问题特别多,全体干部处处起表率作用,严以律己,不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场,职工一身泥水,我们同样是一身泥水,坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江同志,家住钻井,为了搞好生产,一年多来没在家吃过一次午饭,公司食堂成了他家的饭店,队上成了他的家。生产任务多的时候,他一个多星期都没有回过家,不到一个月累瘦了7—8斤;副队长马春林、张向东两位同志,经常24小时奋战在生产一线,组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中 ,二位副队长经常晚上值班,白天上井,一个月回家住不了几天,平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风,使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部,心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。 榜样的力量是无穷的,一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来,获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型,让广大职工向他们学习,学习他们爱岗敬业,爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气,涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组,一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗,在抓好班组管理的同时,处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范,许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万,今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井,有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟,不分白天晚上,家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨,1—
二OO四年,****在****的正确领导下,认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标,坚持“两手抓、两手硬”, 以“****”为宗旨,以创一流县级供电企业为主线,全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干,在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据**农(2004)281号文通知要求,我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查,我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求,现将自查情况汇报如下: 一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成了乡镇供电站的改革,实现城乡电网一体化管理。至04年年底,将原来10个供电站重新组建为7个供电所,设立了31个电工组,顺利完成了农电工的考核录用工作,截止目前,农村电网改造已基本结束,农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线,认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规,密切协调党政工关系,贯彻民主集中制,党政工团关系协调,密切联系群众,团结进取,勤政廉政,具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备,无违法违纪事件,未发生造成社会影响的事件;无影响电力行业声誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬”,物质文明与精神文明建设协调发展,局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号;93年获得省电力工业局“先进党支部”称号;坚持优质服务,客户评价满意率98.8%,二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号;02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位,一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位,一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”,2000年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”,2001年被国网公司授予电力“三为”服务达标单位,二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理,进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针,考核年度内未发生特大和重大责任事故,未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心,全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时,完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策,财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件,未发生重大经营决策失误。 8、 二OO四年电费实现月结月清,年底结零。 9、 主要技术经济指标先进:供电电压合格率完成99.86%,其中C、D各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。配电系统用户供电可靠率达到99.91%,完成高压综合线损率4.39%;低压线损率完成10%;全局充油设备无渗漏。 10、 坚持科技进步,配网自动化、区调自动化、MIS信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户,营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统,配网自动化工程中应用了NU-LEC开关,降损工程中应用了组合式PTCT计量装置,与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、 企业按标准定员、定编,实现减人增效目标,按目前我区电力规模计算,定员应为156人,现从事主业人员73人,达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度,年度全员培训率大于50%。 12、 重视电网建设,制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入,农村电网建设的加快,提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入,使全区电网布局更加合理,有效提高了供电质量和供电可靠性,降低了线损率,减轻了农民负担。 二、 八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高 二OO四年,我局在市局党委、行政的领导下,围绕争创国际一流这一总体目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以人为本,加大安全生产的管理力度,在抓管理、抓落实上狠下功夫,使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落实,制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度,加大监督检查力度,不断提高设备巡视质量,针对不同的季节,不同的人员推荐了六中巡视法,为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ,根据配网结构和设备的运行特点,打破以往每月巡视一次,每天巡视五公里的规定,在配电线路台区推行了巡管员分片承包,循环巡视管理的模式,扼制了多起外力破坏事故,确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作,车间党政领导必须跟班到现场的制度,坚持对重大工作和三措的审核把关,坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在9月份东城站送出工程中,19条线路停电施工中,由于我局精心组织,措施得力,使整个工程按计划完工,并一次送电成功,保证了安全供电。 2、搞好经营管理,提高经济效益 坚持以效益为中心,积极调整工作思路,加强经营管理,业扩增容工程实行微机传递,努力做到“您只需一个电话,剩下的工作由我们来做”,客户业扩报装工作,大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程,实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务,在人员少,工程量大的情况下,新增高压用户315户,新增变压器149台,新增容量55257.4万KVA。 努力开拓农村电力市场,加快电气化村、电气化镇的建设步伐,建成了*****等10个电气化村并建成了**电气化镇,大大增强了南定地区电网的供电能力,改善了用电环境,提高了整个地区的供电可靠率,**电气化镇的建成,开拓农村电力市场,为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程,结交电价收费到井口,实现了农灌用电“四到户”,加强了农村电价管理,农村电价管理得到了进一步的规范和加强,全区农村实现了“四到户”管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度,不断提高服务质量,万家企业评行风活动中获得第一名,客户满意率98.8%,营造了良好的外部环境,增强了客户用电积极性。 在城网工程中投入1010万元,实施了降损节能工程,对计量装置进行了全面改造,客户配电室加装双向无功表,台变加装补偿电容器,更换S级CT提高计量精度,计量表计迁移改造,同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位,线损率大幅度下降,大大增加了企业效益。不断提高工作质量,改进工作方法,掌握主动,争取市场,多种经营收入实现3450万元,利润335万元。实现全年劳动生产率164500元/人,营业外收入14万元。 3、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流企业的窗口,是全局整个管理水平的直观反映,我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高,常抓不懈,持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求,进一步加强企业管理,狠抓了“四个凡是”,“四个到位”的落实,结合开展ISO9002贯标认证工作,不断修订和完善各项管理制度,促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创建活动,重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐全、管用”的要求,各类生产经营统计报表,达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理,工作现场实行看板管理,工具资料摆放整齐规范,保持了良好的生产和生活秩序,突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务,办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护,不断加大投入,确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理 我局历来重视生产管理,紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设,在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系,树立了“人订制度,制度管人, 人管设备,人管不好设备,制度就来管人 ”的理念。二OOO年输电设备完好率100%,农村低压配电装置完好率100%,今年农网改造工作完成了**线、**、**Ⅲ线等10条123公里农配线路、145个用电村的0.4kV535公里线路的改造任务和14个居民小区的改造工作。**变电站的5条出线全部将原三角装置改为普通装置,保证了配电线路的安全运行。 根据配网结构和设备运行特点,创造性开展工作,改革“每月巡视一次每天巡视5公里”的.规定,全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视,巡视结果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台,调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天,**道路修建,分管该片的巡视员每天盯在现场,对可能造成电缆危害的施工都及时制止,保证了该片供电设备的安全。秋天,热力公司在西七路安装管道,要横穿电缆,巡视员马上带着协议找施工单位,从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益,为供电设备安全可靠运行夯实了基础,垒起了屏障。 加强图纸资料管理,组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订,按照实际逐一核对,图纸资料达到准、全、管用与实际相符,为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。 5、加强营销管理、提供优质服务 紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心,牢固树立“让政府放心,让人民满意”的服务宗旨,积极围绕政府的重点主动服务,围绕社会的难点自觉服务,围绕群众关心的热点跟踪服务,在全局全面实施了“彩虹工程”为客户提供优质服务,得到了社会各界一致好评,在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。 围绕建设现代化中心城区的中心工作,为各项重点工程服好务,完成了重点工程供电线路的迁移工作,将**路的**线、**线、**线、**线等全部改为地下电缆供电,完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。 实施110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺,实行管理人员、区调、配电24小时值班服务,简化报装接电手续,实行“五登门”服务,并推行了电话报装业务,真正做到“您只需一个电话,剩下的工作由我们来做”。 让居民客户用上放心电、明白电,推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复,高压用电客户十日内给予答复,抓好内部各环节的运转传递工作,减少中间环节,缩短传递时间,进一步完善报装接电,实施“绿色通道”,为了缩短报装时限,配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务社区较为集中的地方,我们还实行上门服务,现场办理用电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程,对于高压用户设立专人受理,做到当天传递。为了给客户提供更方便的交费服务,我局采取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施,为了方便上班族电费的交纳,营业厅在双休日或节假日都有专人值班。制订并实施了《客户电气设备修验预试代维制度》,想客户所想,急客户所急,极大的方便了客户设备管理,确保电网安全运行。 结合农网改造工程,积极实施科技进步,采用科技手段,不断拓展农村电力优质服务项目,实施了农灌送电到井口工程,通过在机井旁装设农灌用电管理器,农民户均一把“电钥匙”,收费到井口,插匙用电,实行多户一井、一井一表,井口实行结交价;在全省率先实现农灌“四到户”管理,是电力“三为”服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题,同时方便了农民的田间耕作,深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出,减轻了农民负担,每年约400万元,收到了巨大的经济效益和社会效益。 6、加强节能管理,提高经济效益 我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策,按照市局统一部署,以创一流供电企业为契机,解放思想,转变观念,以改革为动力,以发展为目的,按照“深化改革,强化管理,节支增供”的工作思路,进一步加强节能管理,促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。 进一步加强节能降耗管理工作的组织领导,成立节能领导小组,健全节能管理网,并设有节能专责人,分工明确,职责清楚,并纳入局经济责任制进行考核。 根据创一流考核标准要求,结合我局实际情况,建立健全了一套行之有效的节能管理制度,组织有关人员认真进行学习,在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长主持,定期召开节能分析会和指标调度会,针对发现问题及时分析研究,制定计划措施,进行认真整改。加大电压质量的管理力度,定期进行电压监测点的数据测量统计工作,及时调整电压质量,更好地为用户提供质量合格的电能。 加大两网改造力度,优化电网结构,有效降低线损,全部线路实行分线承包、分压、分线考核,更换149台新型节能变压器,降低了损耗同时提高了供电质量,实施了降损节能工程,重视电网谐波的治理,高压综合线损率完成4.39%,低压综合线损率完成10%。 加大营业普查力度,率先与区公、检、法部门联合下发《关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告》,加大了查窃电力度,今年共追回窃电电费210万元。 7、科技进步工作成绩突出 我局坚持科技进步创一流,认真贯彻“科技兴电”方针,充分发挥“科技是第一生产力”的作用,积极开展科技攻关项目,科技进步工作取得了可喜的成绩,为完成全年各项经营指标和生产任务。 建成了GIS配电管理系统,使配电技术数据与现场同步达到源头维护、数据唯一、全局共享。同时办公自动化系统的投入使全局办公室、班组全部实现了无笔化办公双轨运行。 形成了三个变电站、五个开闭所、十一个配电室、十五个台柱上开关覆盖80000kW负荷,自动遥控七十五台开关规模的配电自动化系统。系统的实用功能和应用水平已达到了国内一流水平。 广泛开展科技攻关活动,全局QC小组注册率100%、成果率达到了81%,“电网改造工程管理标准化模式”和“开拓农村电力市场,建设第一个电气化镇”两项成果获市局一等奖。 在送电到井口工程中应用了电能表智能控制系统,实现了排灌用电的“自动控制、安全用电、方便农民、预付电费、防止窃电,操作简便,无人值守、科学管理”。 8、企业文化建设提升新水平 坚持企业文化建设,发扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神。在全局营造学习、进步的良好氛围,结合电力企业面临的形势,充分认识加快电力改革的重大现实意义和历史意义,增强职工的主人翁意识,树立“服务无微不至,真诚无处不在”的服务理念。 全面实施了“彩虹工程”,为社会各界提供优质服务,支援*/*局500kV线路消缺工作。积极开展社区服务,实施“一、二、三工程”,广泛开展读书活动,成立读书活动小组,每个职工都建立了读书笔记,举办了“***”读书交流会和电视剧***剧组的联欢活动。 广泛开展丰富多彩的文体活动,参加市局时装表演获一等奖和“治富思源,富而思进”演讲会,组织了羽毛球、钓鱼、拔河、游泳比赛及职工健身活动,极大的丰富了职工的业余文化生活,进一步提高了全局职工的凝聚力和向心力,企业文化得到了提升。 当前,我局正在市局党委的正确领导下,紧紧围绕市局职代会提出的奋斗目标,坚持在巩固已取得成果的基础上,进一步解放思想、转变观念、锐意改革、开拓创新,为淄博电力的改革与发展贡献力量,为创建一流供电企业而努力奋斗。
2005年,烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神,以全面建设小康社会s0100 、树立科学发展观统揽工作全局,与时俱进,开拓创新,团结协作,奋力拼搏,深入开展创“四好”领导班子活动,为公司跨越式发展目标的 实现作出了积极的贡献。 一、加强学习,努力提高领导班子整体素质 1、紧密结合新的形势和任务,着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六 届三中、四中全会精神相结合,坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,通过多种形式,把学习活动不断引向深入,统一了全体班子成员的思想 认识,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习 理论与学习中央、盛市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习,强化了形势任务教育,增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感 ,使班子成员的思想进一步解放,观念进一步更新,提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论 与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合,组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知 识、法律法规知识,增强了班子成员的综合素质,提高了领导班子的决策能力。 2、紧密结合工作大局,着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排,结合我厂生产经营实际,制定了烧结厂中心组学习计划 ,确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤,确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个 人自学为主,个人自学与集中学习相结合,解决了工学矛盾,促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题, 以中心组学习的形式,先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要,进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解,加深了对我厂改 革发展中一些重大问题的思考,推动了各项工作创造性开展。 3、紧密结合不断出现的新情况、新问题,着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来,通过 认真学习、深入调研,找准了中心工作的切入点,有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中 去,深入基层、深入群众,及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难,了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题,科学准确 地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究,提出了依靠管理提升企业效益空间,加强对大宗原燃料管理,努 力攻关挖潜,降低成本应对市场危机。三季度以来,在市场形势严峻的不利因素下,通过全厂干部职工的共同努力,实现了成本降低额万元 ,烧结总量万吨的好成绩。 二、团结协作,不断提高各级领导班子的整体效能 1、坚持原则,增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定,使班子成员和广 大党员、群众的意
2011年度综治维稳工作述职报告
****国土资源局
县综治办:
今年以来,我局认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,以科学发展观统揽国土资源管理、开发、保护等各项工作,进一步落实省、市、县综治和平安创建工作会议精神和社会治安治理责任制,切实增强治安防范意识,严格落实综合治理各项措施,有效地预防了各类事件的发生,确保了国土系统干部职工财产及人身安全,保证了我局各项工作任务的完成。
一、健全组织、制度,狠抓措施落实,确保全局安全无事故、无案件。
一是设立安全组织。我们成立了以局长为组长、副局长为副组长,各股、所长为成员的“安全工作领导小组”,各负其责,确保各自所分管的股(室)、基层所不出问题。二是建立节假日值班制度。在元旦、春节、五〃
一、十〃
一、和上级带有政治性重要会议期间,每天均安排一名局长、股长和一名同志值班,不仅保证了有情况能及时上请下达和处理,而且也确保了局办公场所的安全。同时,严格实行了值班登记和交接班制度。尤其对重要部位,如财务室、微机室,交接时交接人员要亲自过目,现场交接,以免一旦出现问题,责任不清。由于各项制度落实到位、措施得力,今年我局机关和7个国土资源所,未出现任何事故,无恶性案件,无刑事案件,无职工犯罪。
二、坚持“谁主管,谁负责”的原则,始终把社会治安综合治理工作摆上议事日程。
作为县综合治理成员单位,我们始终把“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”这三句话牢记在心。始终坚持“谁主管,谁负责”的原则,严格按照局领导班子的分工,哪一片出现问题追究哪个主管领导的责任,层层落实,责任到股、所及个人。每次局务会,股、所长例会,以及每次全体职工大会,都要将社会治安问题作为一项重要内容,教育大家从外单位发生案事件的事实中吸取教训,不断提醒和要求大家提高治安防范意识。并根据单位存在的问题,提出具体要求,使大家“警钟长鸣”,尤其在结合本职工作方面,对股以上领导人员反复要求,不厌其烦,要求大家严格依法行政,照章办事,切忌因失职引发案件、事件的发生。
三、坚持“预防为主”的原则,确保系统内不发生影响社会稳定的事件。
今年,我们认真学习党的十七大和十七届四中全会精神,端正大家为人民服务的态度,以开展作风能力建设活动和建设学习党组织为契机,以改进作风、提高效率、廉洁自律、勤政为民、增强国土资源队伍的凝聚力、战斗力为着力点,要求全系统干部职工从思想、作风、纪律、效率、团结、廉洁六个方面,对自身存在的问题认真进行整改,从而提高了广大干部职工的政治觉悟、法律观念和思想道德水平,保证了全体同志在思想上、政治上与党中央保持高度一致,有效地预防了非法集会、聚众闹事和越级上访等影响稳定事件的发生。
四、严格依法行政,切实规范行政行为。
为进一步提高我局人员素质,切实做到按章办事、依法行政,今年我们针对土地管理工作中的实际问题,制定了《关于依法行政工作的有关规定》,建立了案件责任制度、重大案件的汇报和集体会审制度、督查和检查制度、错案及违纪追究制度等八项制度,对土地证件办理程序、土地违法案件查处、土地信访案件处理等方面都做出了严格的规定,对工作人员办事不负责、不认真,或玩忽职守、越权办案等行为以及违反错案追究制度规定的,给予批评教育、责令改正、经济制裁、调离岗位、降职、责令待岗处理,情况较重的给予党纪和政纪处分。今年以来,我局工作人员能够严格按照依法行政工作的各项要求规范自身行为,没有随意执法、粗暴执法、以言代法、以罚代法等现象。
五、切实抓好土地信访工作,为全县社会稳定发挥职能作用。
一是实行局领导包案包乡制度。今年,我们实行了局领
导班子包乡制度,对分包乡(镇)出现的涉及土地方面的问题,由分包领导具体负责;对重大信访案件实行局领导、信访工作人员包案制度,责任到人,确保每个信访案件都能得到及时有效的处理。
二是建立信访工作责任追究制和信访稳定责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,各国土地所对辖区内关于土地信访问题引发的上访事件负责,属于谁辖区的问题,追究谁的责任。对于发生不同程度越级上访的辖区土地所负责人,分别给予“ 警告性谈话”、“通报批评”、“黄牌警告”及经济处罚。
三是建立国土信访定期排查制度。为了防止因土地纠纷引起的上访事件的发生,我们在周一局务会、周四学习例会日之前,都要认真排查各乡(镇)因土地问题有可能发生上访的人员,对他们做到心中有数,主动上门做工作。给他们讲法律、讲道德规范,引导他们依法解决问题,以达到化解矛盾,防止双方矛盾激化的目的。
四是抓好信访案件的落实。我们始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨,要求每个办案人员都要以高度的工作热情和责任心,认真对待每一位来访群众,办好每一个案件,使信访问题解决在基层,化解在萌芽状态。截止目前,没有发生因土地纠纷调解不力引起的民转刑案件和因此引起的非正常死亡人员,为全县社会稳定发挥了职能作用。
今后,我们继续认真履行自己的职责,努力抓好本系统的社会治安综合治理和平安创建工作,力争为全县社会和谐稳定做出更大的贡献。
二〇一一年十一月二十日
,烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神,以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局,与时俱进,开拓创新,团结协作,奋力拼搏,深入开展创“四好”领导班子活动,为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。
1、紧密结合新的形势和任务,着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合,坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,通过多种形式,把学习活动不断引向深入,统一了全体班子成员的思想认识,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习,强化了形势任务教育,增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感,使班子成员的思想进一步解放,观念进一步更新,提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合,组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识,增强了班子成员的综合素质,提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局,着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排,结合我厂生产经营实际,制定了烧结厂中心组学习计划,确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤,确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主,个人自学与集中学习相结合,解决了工学矛盾,促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题,以中心组学习的形式,先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要,进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解,加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考,推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题,着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来,通过认真学习、深入调研,找准了中心工作的切入点,有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去,深入基层、深入群众,及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难,了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题,科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究,提出了依靠管理提升企业效益空间,加强对大宗原燃料管理,努力攻关挖潜,降低成本应对市场危机。三季度以来,在市场形势严峻的不利因素下,通过全厂干部职工的'共同努力,实现了成本降低额万元,烧结总量万吨的好成绩。
1、坚持原则,增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定,使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达,积极性、创造性得到充分发挥,保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作,定期召开工作会,充分听取其成员意见;班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工,切实履行自己的职责,创造性地开展工作,积极参与集体领导,树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度,深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,沟通思想,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。
2、步调一致,协调有力,充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道,乐于接受各方意见,积极解决基层提出的各种热点、难点问题,为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作,定期到基层进行走访,广泛听取意见与建议。三是班子认识统一,步调一致、齐心协力,带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作,凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战,加强形势任务教育,以远大的目标统一思想,以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题(如公司车改、禁摩、5S管理等)突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育,增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求,不断改进方法,创新机制,增强了思想政治工作的感染力和号召力,进一步维护了团结。
厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线,在诸多因素影响的不利条件下,团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏,向管理要效益,以诚信保铁为重点,大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动,取得了各项工作的全面进步。在公司效益严重滑坡的情况下,我厂通过加大综合利用力度,强化大宗原燃料管理,开发应用新技术、新工艺,狠抓内部节能降耗、攻关挖潜,加强设备维护与管理,到三季度止,累计完成烧结总量万吨,实现成本降低额万元,各项经济技术指标均得到强力改善。四、清正廉洁,整体推进党风廉政建设和反腐败斗争
1、履行职责,认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确,责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
2、规范行为,加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上,进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制,实行党风廉政建设风险抵押金制度,从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》,坚持廉洁奉公、忠于职守,不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠,凡要求别人做到的自己首先要做到,凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点,大力弘扬正气,打击邪气,深入推进党的思想、组织、作风建设,增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。
3、创新机制,从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节,大力改革体制、机制和制度,铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度,增加厂务公开力度;二是实行关键岗位廉政承诺制,交纳廉政风险抵押金;三是形成
人力资源管理新理念,实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制,真正做到了“任人唯贤”。
总之,一年来,通过创建“四好”领导班子活动的深入开展,我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高,班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题:班子成员的工作方法需进一步优化;一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中,我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜,进一步解放思想,更新观念,实事求是,与时俱进,努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
企业基层领导班子队伍建设情况汇报
建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势,是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来,我们在增强班子合力,促进我队全面发展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导和同志们作以汇报,不当之处,请批评指正。[文章找范文,到]
一、明确任务目标,强化管理,生产经营取得了好成绩
我队领导班子一组建,面对上级的信任、职工的支持,班子成员感到身上担子沉重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望。为此,班子成员一起坐下来,认真分析了我们面临的形势和任务,找准位置,明确发展目标,使大家思想统一,形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求,把争创优秀基层队为目标,从加强领导班子建设和党支部建设入手,从干部职工的思想观念转变入手,把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心,以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识,眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础,坚持文明建设一起抓。多年来,供石粉一队注重完善和规范各种管理制度,一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法,有完善的岗位职责和岗位工作标准,激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件,做到公正公开。以hse体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实,保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全,能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求,参与队内的民主管理并开展活动,配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨,劳务收入1744万元;2005年为全油田石粉供井16万吨,劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万,完成年计划的49,与去年1—4月份相比多上石粉30000吨,我们的经营考核月月达标。
二、大兴求真务实之风,干部职工凝聚力、向心力增强
为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践,付诸行动,取得成效,我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不空喊口号,不搞大哄大瓮,做到先干后说,不干不说,或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道,又苦又累,且时间不固定,遇到工农关系问题,交通不畅问题特别多,全体干部处处起表率作用,严以律己,不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场,职工一身泥水,我们同样是一身泥水,坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江,家住钻井,为了搞好生产,一年多来没在家吃过一次午饭,公司食堂成了他家的饭店,队上成了他的家。生产任务多的时候,他一个多星期都没有回过家,不到一个月累瘦了7—8斤;副队长马春林、张向东两位同志,经常24小时奋战在生产一线,组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中,二位副队长经常晚上值班,白天上井,一个月回家住不了几天,平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风,使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部,心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。
榜样的力量是无穷的,一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来,获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型,让广大职工向他们学习,学习他们爱岗敬业,爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气,涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组,一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗,在抓好班组管理的同时,处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范,许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万,今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井,有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟,不分白天晚上,家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨,1—4月份全体职工晚上供石粉462车,确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进,一切为我们一队这个家做奉献的好集体。
三、发挥思想政治工作威力,做职工的贴心人。
靠职工干活,靠职工创效益,就要处处关心职工的切身利益,帮助职工,我们一队领导是这样想到,也是这样做到的。队上的职工有病住院,不管多忙我们队上都抽出人去陪床,干部跑前跑后去探望,帮助解决困难,为职工解除后顾之忧;家里有困难,有事用车,只要是向领导开口,都能及时解决。我们单位就是一个家,每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况,我们提出了以“家”文化建和谐一队,以“俭”为理念,创节约单位。从培育亲情理念下手,营造人与人之间相互关爱,形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人,困难面前党员干部上,利益面前党员干部让,形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神,把学习党章、贯彻党章、维护党章作为党支部党建工作的主线,围绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论,使党员干部自觉加强党性修养,提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识,一心一意为我们一队共同的家,发挥模范带头作用,“管好家、兴好家、爱好家”,并努力做到。
1、管好家,带领全体职工以“三老四严”要求自己,引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献,确保职工队伍思想稳,干劲足,树立与市场经济相适应的效益观念,创新观念、竞争观念,使全队职工面对困难,勇挑重担;在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出,确保我队2227万元的承包任务完成。
2、兴好家,发挥资产效用目标,提高设备的完好率和利用率,对车辆设备要做到一日三检工作,队上每月检查一次,使车辆的完好率达到95、利用率达到80,加强全员的安全意识、节能意识,从每滴油、每颗螺丝钉抓起,要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象的发生。节约成本,兴旺家业。
3、爱好家,加强综合治理工作,加大普法宣传力度,增强法制观念,创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100,职工无刑事案件,让家健康和谐。
四、班子成员加强团结,人人争做团结的表率
企业要发展,班子是关键,我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力,团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力,同时团结也是生产力,在班子建设上,以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力,团结向上、吃苦耐劳、联系群众,乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为:大家能走在一起共事是一种缘份,在一起共事时若确实能够做到和睦相处,那么,当我们退休回首往事的时候,大家就能够多一点美好的回忆和眷恋,少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后,正副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,做到思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,做到经常沟通,掌握整个班子成员的思想脉搏,从团结的愿望出发,进行善意的.批评,对事不对人。工作上相互配合,“众人拾柴火焰高”,分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在日常工作中勤沟通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆台;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”:一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定,但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作,又要积极参与集体领导。不要事事请示,但遇有重大问题必须集体决定,一旦班子集体做出决定,每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权威,维护集体决策的严肃性。总之,班子成员之间做到了在工作上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一致。形成了困难面前争着上,荣誉面前互相谦让,遇到问题及时沟通,相互支持,不争名利的好风气,使职工队伍稳定,班子成员,配合默契,团结一心形成干事创业的作风。
总之,我们在上级的领导下,与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体,在工作中做到配合默契有力,较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,有力地增强了班子的合力,全队精神面貌焕然一新,生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来,我们还有很大的差距。在今后的工作中,我们将在公司党委和公司的领导下,继续发扬好的作法,克服不足,以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
汇报不当之处,敬请各位领导指正。
、大北、车镇一天跑二、三趟,不分白天晚上,家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨,1—4月份全体职工晚上供石粉462车,确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进,一切为我们一队这个家做奉献的好集体。
三、发挥思想政治工作威力,做职工的贴心人。
靠职工干活,靠职工创效益,就要处处关心职工的切身利益,帮助职工,我们一队领导是这样想到,也是这样做到的。队上的职工有病住院,不管多忙我们队上都抽出人去陪床,干部跑前跑后去探望,帮助解决困难,为职工解除后顾之忧;家里有困难,有事用车,只要是向领导开口,都能及时解决。我们单位就是一个家,每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况,我们提出了以“家”文化建和谐一队,以“俭”为理念,创节约单位。从培育亲情理念下手,营造人与人之间相互关爱,形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人,困难面前党员干部上,利益面前党员干部让,形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神,把学习党章、贯彻党章、维护党章作为党支部党建工作的主线,围绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论,使党员干部自觉加强党性修养,提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识,一心一意为我们一队共同的家,发挥模范带头作用,“管好家、兴好家、爱好家”,并努力做到。
1、管好家,带领全体职工以“三老四严”要求自己,引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献,确保职工队伍思想稳,干劲足,树立与市场经济相适应的效益观念,创新观念、竞争观念,使全队职工面对困难,勇挑重担;在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出,确保我队2227万元的承包任务完成。
2、兴好家,发挥资产效用目标,提高设备的完好率和利用率,对车辆设备要做到一日三检工作,队上每月检查一次,使车辆的完好率达到95、利用率达到80,加强全员的安全意识、节能意识,从每滴油、每颗螺丝钉抓起,要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象的发生。节约成本,兴旺家业。
3、爱好家,加强综合治理工作,加大普法宣传力度,增强法制观念,创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100,职工无刑事案件,让家健康和谐。
四、班子成员加强团结,人人争做团结的表率
企业要发展,班子是关键,我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力,团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力,同时团结也是生产力,在班子建设上,以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力,团结向上、吃苦耐劳、联系群众,乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为:大家能走在一起共事是一种缘份,在一起共事时若确实能够做到和睦相处,那么,当我们退休回首往事的时候,大家就能够多一点美好的回忆和眷恋,少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后,正副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,做到思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,做到经常沟通,掌握整个班子成员的思想脉搏,从团结的愿望出发,进行善意的批评,对事不对人。工作上相互配合,“众人拾柴火焰高”,分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在日常工作中勤沟通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆台;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”:一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定,但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作,又要积极参与集体领导。不要事事请示,但遇有重大问题必须集体决定,一旦班子集体做出决定,每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权威,维护集体决策的严肃性。总之,班子成员之间做到了在工作上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一致。形成了困难面前争着上,荣誉面前互相谦让,遇到问题及时沟通,相互支持,不争名利的好风气,使职工队伍稳定,班子成员,配合默契,团结一心形成干事创业的作风。
总之,我们在上级的领导下,与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体,在工作中做到配合默契有力,较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,有力地增强了班子的合力,全队精神面貌焕然一新,生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来,我们还有很大的差距。在今后的工作中,我们将在公司党委和公司的领导下,继续发扬好的作法,克服不足,以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
汇报不当之处,敬请各位领导指正。
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