服务员月工作总结

服务员月工作总结六篇。

你是否在寻找岗位月工作总结范本呢？领导给出的指令和要求我们不能背离，本月的岗位工作总结需要开始制定了。提升职业技能的关键在于经验总结，我们用心整理为大家呈现最新的“服务员月工作总结”，您可以相信这篇文章可以帮助您改变现状！

服务员月工作总结 篇1

作为一名餐饮服务员，我已经在这个职业上工作了多年。在这段时间里，我积累了许多经验，知道如何有效地提供高质量的服务。在此，我想总结一下每个月的工作内容，以帮助其他餐饮服务员更好地了解这个职业，增强他们的工作技能。

一月份

在一月份，餐饮行业通常会出现峰值。因为这一月份中的节日和庆祝活动非常多。这就意味着我们需要更加努力地工作，以应对高峰期的客流量。

我们要确保在繁忙的时候，我们也要保持镇静，以便在接待客人时给予他们高质量的服务。此外，在这个月份里，我们也要加强清洗和保养设备的工作，确保我们的餐厅能够给顾客一个良好的环境。

二月份

二月份通常是一个相对较轻松的月份，因为许多人都在庆祝情人节。但是，对于那些不庆祝这个节日的人们来说，我们的工作依然非常重要。我们需要继续提供高质量的服务，以满足他们的需求。

在这个月份里，我们需要更加注重与顾客之间的交流，以便了解他们的需求，并针对性地提供更好的服务。我们还可以利用这段时间来加强我们自己的技能，学习新的服务技巧，以便在高峰期更加高效地工作。

三月份

三月份是一个比较平静的月份，没有太多的特殊活动和节日。但是，这并不意味着我们可以减少对工作的重视。我们需要利用这段时间来整理餐厅，清理设备，以保持一个良好的工作环境。

在这个月份里，我们还可以加强与其他工作人员之间的合作。互相协调和帮助，让我们的工作更加顺畅，同时也能提供更好的服务。我们还可以定期检查设备，确保其正常工作，并在需要的时候及时进行维修和更换。

四月份

四月份是一个相对比较繁忙的月份，因为很多人都在春游，外出旅游。这就意味着我们需要更加努力地工作，以应对高峰期的客流量。我们需要更加注重快速、高效地服务客人，同时确保服务的质量。

在这个月份里，我们还需要加强与出游的游客之间的交流。确保他们得到我们的帮助和关心，同时也要及时解决他们的问题，以便提供更好的服务。我们还需要保持设备的清洁和保养，以保证工作的顺畅和安全。

五月份

五月份是一个相对较轻松的月份，因为学生们开始期末考试的季节。这就意味着我们需要适度地减少工作量，让我们的工作更加有效率。我们可以利用这段时间来学习新的技能，提高自己的工作水平。

在这个月份里，我们还需要关注顾客的需求。我们需要更加了解他们的需求，并针对性地提供更好的服务。我们还需要关注设备的清洁和保养，以确保它能够正常地工作，并且在下一个高峰期之前得到更好的维护。

六月份

六月份通常是一个繁忙的月份，因为夏天开始了，很多人来到餐厅吃午餐或晚餐。我们需要更加努力地工作，以满足顾客的需求。

在这个月份里，我们还需要关注与其他工作人员之间的合作。我们需要互相帮助和协作，以保证工作的顺畅，并提供更好的服务。我们还需要注重设备的保养，以确保它们在高峰期能够正常工作。

结论

作为一名餐饮服务员，工作并不轻松。但是，只要我们保持良好的心态和高效率的工作方式，就能够提供最佳的服务，并得到客户的信任和赞扬。每个月都有自己的特点和需求，我们需要根据实际情况做出相应的调整，以保证工作顺利进行。希望以上的总结能够对其他餐饮服务员在工作中提供一些帮助。

服务员月工作总结 篇2

不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间，从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面，我相信那里面除了我自我的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。一年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在那里被发挥到了极致。

酒店为了到达必须的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错，错的只会是我们”，“仅有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我一向坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自我的服务做到极致。酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情景分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既能够在工作量大的情景下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。并且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，能够很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸收经验，迅速成长。在这一年我主要做到以下工作：

一、加强业务培训，提高自身素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的应对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，所以对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。仅有经过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供给优质的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情景，进取地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情景灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

三、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。

四、研究如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意

前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的'，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情景，请求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮忙感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。

仅有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片能够展翅高飞的天空！名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧！

时光过得很真快，转眼就两个多月了，在试用期间，自我努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自我渴求的知识正源源不断的向自我走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。

在工作中的收获主要有:

1。熟悉了设备的操作系统

2。基本掌握了工作技巧(在任职服务员期间)

3。了解了公司的工作流程

4。在这期间我不仅仅能够较好地配合各位前辈工作还能够自我独立完成工作。领导每次安排的任务都基本能够顺利完成

在工作中的不足主要有:

1。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏；

2。办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

就总体的工作感受来说，我觉得那里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

服务员月工作总结 篇3

作为一名前台服务员，我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。我来工作已有一个月了，工作中学会了很多东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了，作为一名服务员，要想提高自己的销售能力，就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。

一、急客人之所急，想客人之所想。

前台服务人员每天都会接触到不同类型的客人，针对不同类型的客人我们应提供不同的服务，其服务宗旨是不变的“把宾客当作我们的上帝”。服务准则“让客人方便是服务的最高准则，客人的需求是服务最高命令，永不说 NO 。对常客，我们提供礼貌细微的服务，首先要了解客人的习惯，比如客人一般在几点退房，我们可以提前把帐务整理好，等客人来时直接退房即可，这样一来，即能为客人节省时间，又能让客人感觉到在我们颇受重视，相信下次客人来济南时依然会选择我们名雅。

二、对顾客笑脸相迎

客人走进后，看到我们热情的笑脸，才会有亲切感，才能体味到宾至如归的感觉。即使在结帐服务工作中遇到一些不愉快的事情，如果我们仍以笑脸相迎，相信再无理的客人也没有道理发脾气，所谓“相逢一笑，百事消”嘛!。

三、不要对客人做出没有把握的许诺。

当客人的需求需由其他部门或个人的协助下完成时，就应该咨询清楚后再作决定，因为客人想得到是准确的答复。但无论如何这并不意味着可以不想尽一切办法为客人解决问题，关键是让客人明白他的问题不是你可以马上独立解决的，而你确实在尽力帮助他。许多客人在前台要求多开发票，我们就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，计入房费项目，这样既能为增益，又能满足客人的需求，但绝不可为附和客人而违背原则。

四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意。

前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮助感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

五、不断学习，不断提高自己的道德修养，不断提高自己的服务技巧。

“剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧!

服务员月工作总结 篇4

餐厅服务员是餐厅的重要一员，他们的服务质量直接影响到顾客的用餐体验以及餐厅的声誉。作为一名餐厅服务员，我在过去一个月的工作中积累了许多宝贵的经验，在这里我想结合我的个人体会，总结一下自己在工作中的所学所悟。

在工作中我始终保持着热情、礼貌和耐心。无论是对待熟客还是新客人，我都会微笑着迎接他们，并主动为他们提供帮助。在繁忙的用餐高峰期，我会保持头脑清醒，避免出现疏漏和错误，保证服务的高效性和准确性。

我注重团队协作，做好与同事之间的沟通和配合。在餐厅工作，团队合作是至关重要的。每天开门迎宾、点菜、上菜、收桌都需要与其他服务员、厨师和店长密切合作。只有统一整体，分工合作，才能保证餐厅的运营顺畅和服务质量。

我还注重学习和提升自己的专业知识和技能。作为一名合格的服务员，需要了解餐厅的菜单、特色菜品、口味和食材，以便为客人提供更加专业的建议和服务。我会定期参加培训班和讲座，提升自己的服务意识和专业水平，为顾客提供更好的用餐体验。

在工作中，我也注意细节，注重细心和细致。每一次问候、点菜、送菜、收桌都需要十分细心和耐心，不能出现疏忽和马虎，保证每一位客人都能感受到我们的用心和关怀。在服务中，我会留意客人的需求和反馈，及时调整自己的服务方式，让每一位客人都感受到我们的优质服务。

我还会反思自己的不足和错误，不断总结经验，提升自己的服务质量和水平。每一个不满的客人都是一个机会和教训，我会虚心接受客人的批评和建议，同时也会自我检讨，找出问题的根源，改正错误，提高自己的服务水平。

小编认为，作为一名餐厅服务员，我深知服务品质的重要性，会尽心尽力为每一位客人提供优质的服务，保证餐厅的运营顺利和声誉良好。在未来的工作中，我会继续努力学习和进步，成为一名更加专业、优秀的餐厅服务员。

服务员月工作总结 篇5

时光总是走的如此匆忙，转眼间一个月已从我们的指缝悄然溜走。回望这一月来走过的路程，有着太多的感慨。

作为一名餐厅的工作人员，有责任尽自己的一份力。在这里我也要感谢我的领导给我这次锻炼的机会，感谢这里的姐妹们无论在工作还是生活给予的无私帮助，刚进XX公司的时候，给我印象这里好干净，可当正式做起的时候才知道这些舒适的环境是用我们辛勤的双手和汗水换来的，虽然辛苦点，但每次看到这些经过我们双手创造出来的优美环境，心里还是一丝丝的甜，因为本来人很少。一开始有些累和休息不过来，没多久来了一些暑期工，虽然是刚从校园走出的孩子们，但也很努力勤奋。个别不到位的在这里就不做介绍了，现在工作都熟悉了，但有时还是会犯一些细节上的小错误，炎热的夏天，我们的心情也浮躁了。但还是阻止不了我们的工作热情，

首先，将餐厅的卫生做好，坚持每天一抹尘，不留死角，为大家创造一个整洁干净的`就餐环境。

其次，做好餐具的消毒工作，定时将餐具分类消毒，并及时将残缺破旧的餐具更新。

再次，微笑服务，用热情真诚的微笑迎接就餐的员工。

最后，认真听取反馈意见，并及时进行纠正，改进。

以上几点是我对七月份工作的规整总结。对于不足的地方，在以后的日子里，我一定会努力改进，争取将自己的工作做得更好。

服务员月工作总结 篇6

入职后，根据酒吧实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：

一、编写操作规程，提升服务质量

根据酒吧各个部门的实际运作状况，编写了《酒吧服务操作规范》。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据酒吧的服务要求，编写了酒吧服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了酒吧的服务质量。

二、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是酒吧管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

三、编写酒吧整体实操方案

提升酒吧服务质量，为了进一部的提升酒吧服务的质量，编写了《酒吧服务整体实操方案》，进一步规范了酒吧服务的操作流程和服务标准，突显了酒吧现场的气氛，并对酒吧服务员进行了专场培训。

四、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是酒吧竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，服务人员参加，分析各酒吧当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各酒吧相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为酒吧管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

五、建立酒吧案例收集制度，减少顾客投诉几率

本年度公司在各酒吧实施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各酒吧管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

六、存在的问题和不足

本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在酒吧服务质量方面，削弱了对__部的管理。

2、培训互动环节不够

在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。

3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快

酒吧专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5198940.html

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