摄影述职报告

摄影述职报告范本。

每当我们完成一项任务时,我们经常都会用到报告，报告是我们实践活动结果的具体表现。报告应该怎么写才合适呢？我们编辑了“摄影述职报告”以更好地为您提供服务，本文用意良好建议您收藏以便回顾！

摄影述职报告 篇1

尊敬的各位领导：

很荣幸作为摄影社的社员，今天我要向各位领导述职，介绍我们的工作情况。

首先，我要介绍一下我们的社团成立原因。作为一所大学，我们的摄影爱好者有很多，但很多人往往是个人摄影，缺乏交流和指导。为了解决这个问题，我们在几年前成立了自己的摄影社，希望组织各位摄影爱好者一起学习、交流和进步。

经过这几年的发展，我们的社团已经取得了不小的成绩。我们每周会举行例会，邀请摄影行业的知名人士来给我们分享经验和技巧。我们还组织各种摄影活动，包括户外拍摄、组织比赛、举办摄影展览等等。通过这些活动，我们的社员们得到了很好的锻炼和提高，在摄影技艺和创作能力上都取得了显著的进步。

除此之外，我们的社团还积极参与校内外的各种活动。比如说，我们会定期参加学校的文化节，为大家展示摄影作品和分享经验。我们还会组织一些公益活动，比如为敬老院拍摄家庭合照、为小学生教授摄影知识等等。通过这些活动，我们的社员也得到了很好的锻炼和提高，同时也为社会做出了一些贡献。

在过去的这几年中，我们的社团也面临着一些挑战。比如说，我们的经费来源主要是社团会员的自愿捐赠，但是这样的资金来源并不稳定。为了解决这个问题，我们会尽可能地开拓更多的资金来源，比如与一些摄影用品商家合作、参加一些摄影比赛争取奖金等等。

总的来说，我们的社团在不断发展壮大中，每个社员都有自己的一份热情和奉献精神。我们相信，在各位领导的支持和帮助下，我们的社团未来一定会取得更好的成绩。

谢谢各位领导的关注和支持！

摄影述职报告 篇2

尊敬的领导，各位同事：

我是XX公司摄影组的组长，感谢您的支持给予我展示才能的机会。在过去的一年里，我带领我的团队在各个摄影项目中取得了卓越的成果。今天，我将详细向您汇报的工作情况及取得的成就。

我带领团队成功完成了公司的三大重要摄影项目。其中最令我自豪的是公司举办的新产品发布会。利用专业设备和技术，精心捕捉到产品的细节和独特之处，并成功传达了产品的特色和价值。这让与会者对产品充满了信心和兴趣，为公司带来了巨大的宣传效益。

积极参与了多项公司的社会公益活动。的摄影组前往贫困地区，捕捉到那里的孩子们的笑容和生活瞬间。通过这些照片，让更多人了解到贫困地区的现状，并呼吁社会捐助帮助那些需要帮助的人。深知作为一家企业，社会责任感是的核心价值之一，将继续积极参与公益活动，为社会发展贡献一份力量。

还在公司内部举办了多次摄影讲座和培训活动，提升员工的技术和审美水平。邀请了知名摄影师来公司分享他们的经验和技巧，并组织了实践活动让员工们运用所学拍摄照片。这些培训不仅提高了员工的专业技能，也极大地激发了他们的创造力和工作热情。

在日常工作中，我与团队保持密切的沟通和合作，激发大家的创造力和团队精神。我鼓励成员们提出自己的创意和想法，并及时给予肯定和反馈。我帮助他们解决问题，克服困难，并为他们提供培训和发展机会。

通过这一年的努力，的摄影组取得了显著的成绩。的作品多次在媒体上亮相，并获得了多项摄影奖项。的工作得到了公司高层的高度评价，为公司赢得了良好的声誉和业务机会。

团队的成功离不开每一个成员的辛勤付出和团队协作精神。我要特别感谢他们对工作的执着和敬业精神。同时，我也深知自身的不足之处，我将继续不断学习和提升自己的领导能力，以更好地带领团队取得更大的成就。

在未来的工作中，将继续为公司提供高品质的摄影服务，不断创新和挑战自我。将紧跟时代的潮流，拍摄更具创意和感染力的作品，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢各位领导和同事的支持和信任！

摄影述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！我是公司摄影部的XX。非常荣幸能够在过去的一年里加入这个团队，并从实习生晋升为正式员工。在此，我想向您详细报告一下我在过去一年里的工作情况和成就，以及对未来的规划。

在成为正式员工后，我意识到自己肩负着更多责任，需要不断提升自己的摄影技术，同时要充分融入团队，为公司的发展做出更大贡献。因此，我制定了以下几方面的工作目标：

1.技术能力的提升

作为一名摄影师，技术是我的核心竞争力。我每天都会花时间学习新的摄影技巧，尤其注重光线的运用、构图的设计和后期处理技术的提升。我积极参加各类摄影培训活动，并在业余时间不断拍摄练习，提高自己的专业水平。在过去的一年中，我参与了多个项目的拍摄工作，并得到了客户的一致好评。

2.团队合作和沟通能力的加强

作为团队的一员，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。为了更好地与其他部门协作，我努力提高自己的协调和沟通能力，主动与其他团队成员密切合作。在工作中，我始终积极分享自己的经验和意见，并尊重他人的意见。这种合作精神不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力。

3.创意和想象力的发挥

摄影是一门艺术，需要摄影师有独特的创意和想象力。为了提升自己的创意能力，我会不定期地参观艺术展览，阅读与摄影相关的书籍和文章，以拓宽自己的视野。在工作中，我积极尝试不同的构图方式和角度，注重细节的把握，力求在每一张照片中展现出独特的美感和艺术感。

通过一年的努力，我取得了一定的成绩。我曾参与了公司举办的各类活动的摄影工作，其中最有挑战性的是公司年底的大型展会活动。在这个展会中，我负责拍摄展馆内各个产品的照片，并根据展示需求进行后期处理和整理。在展会期间，我展现了自己的敬业精神和专业能力，得到了领导和客户的高度赞扬。同时，我所拍摄的产品照片也被运用于宣传材料中，大大提升了公司的形象和知名度。

在未来，我将进一步提升自己的技术水平，不断学习和探索新的摄影技巧和风格，以更好地满足公司和客户的需求。同时，我也会加强团队合作和沟通能力，积极参与项目组，为公司的发展贡献更大的力量。我相信，通过我的努力和团队的支持，我会成为一名优秀的摄影师，为公司的发展贡献更多的价值。

谢谢领导对我工作的支持和指导。我将倍加珍惜这次机会，不断努力提升自己，为公司创造更大的价值。

此致

礼敬！

XX

摄影述职报告 篇4

一、工作概述

在过去的一年里，我作为公司摄影师，全力以赴地完成了一系列重要的摄影工作。我负责为各类活动、产品和公司形象进行摄影，并在保证高质量的同时，与团队合作，按时完成任务。我坚持不懈地追求卓越的摄影作品，注重细节，使得公司在市场竞争中脱颖而出。

二、工作内容和成果

1. 活动摄影：我成功地为公司举办的各类活动拍摄照片，包括展会、庆典和会议等。通过精心构思摄影构图，捕捉活动现场的精彩瞬间，为公司树立了良好的形象，增加了公众对公司的认知度。

2. 产品摄影：我负责为公司的产品拍摄高质量的照片，旨在凸显产品的特点和优势。通过使用不同的拍摄角度、灯光和背景，我成功地捕捉到了产品的美感和细节，为公司的产品推广做出了贡献。

3. 公司形象摄影：我积极参与公司宣传片和产品目录的拍摄工作。我合作紧密地与团队成员一起，从构思到拍摄，再到后期制作，共同打造了一系列专业、生动的摄影作品。这些作品体现了公司的专业、创新和活力，为公司赢得了更多客户和合作伙伴。

4. 团队合作：作为团队的一员，我与其他摄影师、设计师和市场部门紧密合作，在他们的帮助下，我们共同完成了许多项目。我积极参与团队讨论，向其他团队成员提供专业的摄影建议，为摄影作品的质量和效果做出了贡献。

三、创新和改进

为了提高摄影作品的质量和效果，我不断创新和改进自己的工作方法。以下是我在过去一年中所取得的成果：

1. 学习新技术：我积极参加摄影培训课程和专业研讨会，学习最新的摄影技术和潮流。我运用所学的知识，将新技术应用到实际工作中，不断提高自己的摄影水平。

2. 与其他行业人员交流：我与其他摄影师和艺术家保持密切联系，参观他们的展览和作品，与他们交流创作经验和灵感。这些经验对我的摄影风格和创作理念产生了积极的影响。

3. 摄影器材更新：为了适应市场的需求，我及时更新了摄影器材。新的相机、镜头和灯光设备帮助我得到更好的摄影效果，提高了作品的质量。

四、问题和解决方案

在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但是我及时采取了解决方案，确保了工作的顺利进行。

1. 时间紧迫：在一些重要活动或紧急项目中，时间可能非常紧迫。为了解决这个问题，我学会了合理地分配时间，提前做好准备工作，并与团队成员保持良好的沟通，确保任务能够按时完成。

2. 光线不足：有时，在特定的拍摄环境中，光线可能不足，导致摄影作品的质量下降。为了解决这个问题，我学会了使用闪光灯和其他辅助灯光设备，确保拍摄到明亮、清晰的照片。

3. 拍摄风格：每个摄影师都有自己独特的风格和视觉表达方式。为了与团队成员保持一致，我积极学习和了解公司的品牌形象，并将其融入到我的摄影作品中，保持了一致的视觉风格。

五、总结和展望

在过去一年中，我充分发挥自己的摄影才能，为公司做出了积极的贡献。我通过创新和改进自己的工作方法，提高了摄影作品的质量和效果。同时，我与团队紧密合作，不断取得了重要的成果。

展望未来，我将继续努力学习和提高自己的摄影技术，不断创新和改进工作方法。我将与团队紧密合作，共同完成更多的项目，并为公司树立更高的行业地位。我相信，在未来的工作中，我将取得更加优秀的成绩。

摄影述职报告 篇5

尊敬的领导：

我向您汇报本季度的工作情况和成绩，作为公司的摄影师，我一直努力追求卓越的摄影作品，并在各个项目中充分发挥了自己的专业能力和创意思维。以下是我个人在本季度中的具体工作情况的详细汇报。

首先，我在本季度中参与了公司多个项目的摄影工作。通过与项目组紧密合作，我成功地捕捉了每个项目的关键瞬间，为项目的宣传和营销工作提供了精美的照片素材。例如，为新产品发布会拍摄的照片不仅展现了产品的特点和亮点，还传达了公司的创新与高质量的理念。在另一个项目中，我负责拍摄了公司参与的公益活动，通过真实而感人的照片，向社会展示了我们的企业社会责任和积极奉献精神。

其次，我在本季度中积极学习和探索摄影技术的创新与应用。我深入了解了最新的摄影设备，不断学习和掌握新的摄影技术和方法。通过对光线、构图和色彩的把握，我不仅拍摄了精美绝伦的照片，还为公司的形象宣传提供了更加多元化和有创意的内容。同时，我还与其他摄影师进行了交流和分享，互相促进进步。

第三，我在本季度中加强了与其他部门的协作与沟通。作为摄影师，我深知自己的工作需要与其他部门密切配合，才能达到良好的工作效果。我积极主动地与项目组、设计师和市场部门进行沟通，了解他们的需求和期望，并据此进行摄影计划的制定和执行。我也适时地提出自己的意见和建议，希望能为公司的整体形象和推广工作作出更大的贡献。

最后，我在本季度中总结经验并寻求进步。通过对自己摄影作品的反思和客户反馈的倾听，我不断提高自己的专业能力和艺术水平。我关注行业趋势和潮流，不断学习和尝试新的拍摄风格和技术，以提升自己的摄影作品的创意和艺术价值。

总结起来，本季度我在各个方面都取得了可观的成绩，并努力为公司的形象宣传工作做出了积极的贡献。同时，我也深知自己仍需进一步提高自己的专业技能和创意能力，以更好地适应和应对市场和客户的需求。在未来的工作中，我将继续努力探索和完善自己的摄影技能，以期更好地满足公司的要求和期望。

衷心感谢领导和公司对我的支持和信任，我会继续努力为公司的发展和成功贡献自己的力量。

摄影师 XX 敬上

摄影述职报告 篇6

近年来，随着社交媒体的普及和发展，摄影作为一种记录生活和传递信息的方式，变得越来越重要。作为公司的摄影师，我将在此向各位领导和同事述职，向大家展示我在过去一年中所做的工作和取得的成绩。

我想谈一谈我在公司内外活动中的工作表现。去年，公司举办了多场重要的会议和活动，我全程负责摄影工作。无论是在会议现场还是在社交活动中，我都能迅速捕捉到关键时刻和细节，以图片的形式记录下来。在活动结束后，我通过精心的筛选、剪辑和修图，将这些瞬间制作成精美的照片辑，以供公司内部使用和传播。大家都对照片的质量和效果赞不绝口，并多次向我表示肯定和感谢。这也激励着我不断提高自己的摄影技术，以及不断寻找突破和创新的机会。

除了公司内部活动，我还积极参与了一些外部合作项目。去年，公司与一家知名慈善机构合作举办了一次公益活动，为贫困地区的孩子们捐赠学习用品和生活用品。我作为摄影师全程跟随，用镜头记录了孩子们的笑容、活动的过程以及慈善机构的工作人员。通过这些照片，向社会传递了正能量和爱心，同时也向公司的合作伙伴展示了的社会责任。

除了活动摄影，我还积极参与公司产品的拍摄工作。去年，推出了一款重要的新产品。为了展示产品的特点和使用方法，我与产品团队密切合作，制定了拍摄计划并拍摄了一系列的产品照片和宣传视频。这些作品在产品上市后被广泛使用，提高了产品的知名度和销售量，并受到了客户的好评。

除了现场拍摄工作，我还注重自身的学习和提升。我积极参加了摄影行业内的培训和交流活动，在与业内专家的交流中，学习了许多先进的摄影技巧和创作理念。我也不断挑战自我，参加了一些国内外的摄影比赛，并取得了一些奖项。这些经验和荣誉不仅为公司增光添彩，也激发了我不断超越自我的动力。

过去一年中，我作为公司的摄影师，在各个方面都取得了一定的成绩。无论是活动摄影，还是产品拍摄，我都努力追求出色的摄影作品，以及传达品牌价值和形象。同时，我也不断学习和提升自己，以满足公司不断发展的需求。未来，我将继续努力，创作更加出色的作品，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢各位的支持和关注！

摄影述职报告 篇7

儿童摄影客服年终述职报告

尊敬的领导和同事们：

首先，非常感谢各位对我一年来工作的支持和帮助。在过去的一年里，我作为儿童摄影客服工作团队的一员，积极参与各项工作，并取得了一定的成绩。现在，我将以最新的信息回答本次述职报告，并详细阐述我的工作内容及成果。

一、工作职责及业绩

作为儿童摄影客服，我主要负责接听顾客电话、处理各类咨询、解决问题、提供相关服务支持，积极推动销售及售后工作。我在过去一年中，不断提升个人业务水平和工作效率，努力实现以下目标：

1. 客户满意度提升：通过提供良好的服务态度和专业的服务技巧，我尽力确保每位顾客都能得到及时、准确并满意的答复。根据我所了解到的最新反馈信息，2019年我实现了93%的客户满意度，较去年同期提升了5%。

2. 问题处理能力增强：面对各类问题和投诉，我始终保持耐心和细心的态度，及时解决客户的疑虑并提供合适的解决方案。通过不断学习和与团队成员的交流，我提高了自己的问题处理能力。根据最新统计数据显示，问题投诉解决率高达98%，得到了客户的一致好评。

3. 销售支持工作：除了客服工作，我也积极参与销售支持工作，协助销售团队完成销售目标。通过为客户提供详细的产品介绍和专业的建议，我成功地促成了多笔销售订单。根据最新统计数据，我在去年的销售支持工作中，为公司争取到了10%的销售额提升。

二、工作方法与技巧更新

为适应市场竞争和不断变化的顾客需求，我在过去一年中积极学习并不断更新我的工作方法与技巧，以提高工作效率和服务质量。以下是一些我进行的改进与学习：

1. 提升沟通技巧：了解到许多顾客在联系客服时，往往情绪较为激动或疑虑较多，为了更好地与他们沟通，我参加了沟通技巧培训班，并主动阅读相关书籍，学习有效的沟通技巧。我学会了更好地倾听顾客的诉求，并给予积极的回应，从而更好地解决问题。

2. 销售技巧培训：为了更好地协助销售团队，我积极参加销售技巧培训，学习如何更好地了解顾客需求，并将产品特点和优势进行亮点突出展示。通过学习销售技巧，我成功地协助销售团队完成了多笔销售订单。

3. 商品知识更新：为提供准确的产品信息给顾客和更好地推荐产品，我积极学习公司新产品特点、功能及使用方法等相关知识。通过努力，我掌握了公司产品的核心竞争力，提高了对顾客需求的准确把握。

三、团队合作与创新发展

作为一名儿童摄影客服，我深知团队合作与创新发展的重要性，因此我与团队成员紧密合作，共同努力提高工作效率和顾客满意度。在过去一年中，我们团队取得了以下成绩：

1. 团队目标的实现：通过有效的沟通和协作，我与团队成员密切配合，共同实现了年度设定的团队目标。我们提高了问题解决速度，不断优化客户服务流程，使得团队整体效能得到了提升。

2. 创新发展：为提升工作质量和效率，我与团队成员合作开展了一系列创新项目，包括建立了更高效的客户信息记录系统以及优化了客服人员的培训计划。这些新举措和改进措施有效地提升了团队工作效率和服务质量。

3. 知识分享与交流：我积极与团队成员进行知识分享和经验交流，互相学习和借鉴工作中的成功方法和经验。这样的交流有助于我们共同提高工作水平，并更好地为顾客提供优质的服务体验。

在未来的工作中，我将继续秉承服务至上的原则，不断完善自己的工作技能和知识储备，为顾客提供更好的服务，并与团队成员共同努力，推动公司业务进一步发展。

谢谢大家！

摄影述职报告 篇8

摄影组组长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是摄影组组长，今天非常荣幸向各位领导和全体同事们汇报我在过去一年中的工作情况与成果。在这一年里，由于大家的鼎力支持和团队协作，摄影组成员共同努力，圆满完成了各项任务并取得了一定的成绩。

我想向各位领导和同事们介绍一下摄影组的工作职责。作为摄影组组长，我的主要职责是负责协调摄影组的工作安排，带领团队完成各项摄影任务，并确保作品的质量和进度。在过去的一年里，我坚持以项目为导向，根据公司的需求和要求，合理安排摄影师的日常工作以及各种活动的拍摄任务。

我在这一年里的工作重点主要集中在以下几个方面：

1. 提升作品质量：我组织团队成员参加了各种摄影培训和学习交流活动，通过学习新的拍摄技术和经验，不断提升团队的摄影水平。同时，我也积极鼓励大家分享自己的创意和摄影作品，相互学习和借鉴，共同提高作品的质量。

2. 严谨的前期准备和组织协作能力：在每次拍摄任务前，我都会认真制定详细的拍摄计划和安排，包括场地选择、器材准备、人员分工等，并与相关部门进行充分的沟通和合作。通过严密的组织和协作，能够高效地完成各项拍摄任务，并确保作品的质量和效果。

3. 加强与其他部门的沟通合作：摄影工作常常涉及到与其他部门的合作和配合，比如市场部、设计部等。我积极主动地与各部门建立良好的沟通和合作关系，及时了解他们的需求和要求，并调整摄影计划和策略，确保拍摄作品能够更好地为他们的工作服务。

4. 提升团队凝聚力和激励团队成员：作为摄影组组长，我非常重视团队的凝聚力和成员的积极性。我常常与团队成员进行面对面交流和沟通，了解他们的困难和需求，并尽力提供支持和帮助。我还经常组织各种团队活动和培训，提升团队成员的互动和团队意识，激发他们的创造力和积极性。

在过去的一年里，摄影组共完成了50多个摄影项目，并且获得了多个奖项和认可。其中，参与的公司产品发布会、宣传广告和员工活动等摄影作品广受好评。的作品不仅提升了公司的形象和竞争力，也为公司的发展做出了积极贡献。

当然，在工作过程中也存在一些问题和不足。由于拍摄任务的紧张和人手不足，导致有时无法及时响应公司其他部门的需求；一些新成员的素质和技能需要进一步提高和培训，以适应公司不断发展的需求。为此，我会继续加强与其他部门的沟通和合作，解决问题，提升工作效率和作品质量。

我要感谢各位领导和同事们在过去一年里对我工作的支持和理解。同时，我也要感谢摄影组的每一位成员，是你们的努力和团队合作，才使能够取得今天的成绩。回顾过去的一年，有收获，也有挑战，但我相信，在团队的共同努力下，一定能够取得更好的成绩。

摄影述职报告 篇9

儿童摄影客服年终述职报告

为了提升我们的儿童摄影服务，我在过去一年中积极努力、不断学习和提升自己的能力。以下是我在客服工作上所取得的成绩、面临的挑战以及未来发展的规划。

一、工作成绩

1. 提高客户满意度：我积极与客户进行沟通，倾听他们的需求，并提供满意的解决方案。通过细致入微的服务和耐心的沟通，我成功获得了很多客户的赞誉，并为公司赢得了更多的忠实客户。

2. 解决客户问题：面对各种各样的问题和投诉，我始终秉持解决问题的心态。通过仔细分析问题的根本原因，并尽快提供解决方案，我成功地帮助了很多客户解决了疑虑，并改善了客户体验。

3. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队合作，并且与同事们保持了良好的沟通。我愿意分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作效率和服务质量。

二、面临的挑战

1. 快速变化的市场需求：儿童摄影行业的需求不断变化，客户的喜好也在不断改变。我需要不断关注市场动态，学习最新的摄影技术和儿童心理学知识，以便为客户提供更好的服务。

2. 高强度的工作压力：客服工作需要高度的耐心和应变能力，尤其是在处理大量客户投诉和疑虑时。我需要继续提高自己的情绪管理能力，并学会有效地应对压力，以保持良好的工作状态。

三、未来发展规划

1. 持续学习：我将继续加强自己的专业知识，深入学习摄影技术和儿童心理学知识。通过持续学习，我可以更好地理解客户的需求并为他们提供更加个性化的服务。

2. 客户关系管理：我将更加积极主动地与客户保持联系，及时关注他们的反馈并回应他们的需求。通过与客户建立良好的关系，我可以增强客户忠诚度，提高重复消费率。

3. 团队合作：我将继续加强与团队成员的沟通和合作，分享工作中的经验和技巧。通过团队的合力，我们可以提升整个团队的服务水平和客户满意度。

4. 不断提升自我：我会定期参加培训课程和行业展会，了解最新的摄影技术和客户体验案例，并将这些知识应用到实际工作中。同时，我也将寻求更多的机会参与项目，扩展自己的工作范围和能力。

结语

通过过去一年的努力，我在儿童摄影客服工作上取得了一定的成绩，并且意识到了自己面临的挑战和发展的机会。未来，我将继续致力于提升自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。同时，我也愿意与团队成员紧密合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

摄影述职报告 篇10

儿童摄影客服年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！在这一年的时间里，我担任儿童摄影客服一职，并向大家呈上了我的年终述职报告。在这份报告中，我将详细回顾我在过去一年中的工作情况，向大家展示我的工作成果和个人成长，同时提出改进方案，以期在新的一年中更好地发展。

一、工作回顾

在过去的一年里，我始终秉持着以客户为中心的原则，认真对待每一个儿童摄影项目的客户需求。通过有效的沟通和协调，我成功地与客户建立了良好的沟通和信任关系。我积极参与团队共同的讨论，并根据客户的意见和反馈，不断完善和优化我们的服务。

我主要负责电话和在线客服咨询工作，每天处理大量咨询和投诉。通过耐心倾听，我能够准确理解客户的需求，并及时给予解答和帮助。在处理投诉时，我总是以积极的态度和耐心的心态，与客户进行有效的沟通，并争取达到双方满意的结果。

除了日常的客服工作外，我还不断学习和提升自己的专业能力。通过参加相关培训和研讨会，我了解到最新的行业动态和技术趋势，并尝试将其运用到实际工作中。我也积极与团队合作，相互学习和分享经验，提高整个团队的工作效率和水平。

二、工作成果

在过去一年中，我积极参与客户关系管理和服务提升工作，取得了一定的成果。具体表现在以下几个方面：

1. 客户满意度提升：通过与客户的及时沟通和有效反馈，我成功提高了客户的满意度。根据客户评价和反馈，我对工作中的不足进行了整理和分析，并及时调整和改进，以提供更好的服务。

2. 投诉处理效率：我通过有效的沟通和专业的处理，提高了投诉处理的效率。通过解决客户的问题和诉求，我成功解决了大部分投诉，并与客户建立了稳定的合作关系。

3. 团队协作：我积极参与团队合作，与同事共同努力，共同解决问题。在团队讨论和项目交流中，我能够理解并积极贡献自己的意见和建议，提升了整个团队的工作效率和质量。

三、个人成长

在过去一年中，我不仅在工作中取得了一定的成绩，还不断提升了自己的个人能力和专业水平：

1. 专业知识：我通过不断学习和积极参加培训，扩展了自己的专业知识面。我学习了儿童摄影的基础知识、摄影技巧以及儿童心理学等相关领域，以更好地理解客户的需求和提供专业的咨询服务。

2. 沟通技巧：我在过去的一年里参与了许多与客户的沟通和协调工作，通过不断的实践，我提高了自己的沟通技巧和表达能力，能够与不同类型的客户进行有效的沟通和解答。

3. 管理能力：在处理大量的咨询和投诉时，我培养了自己的时间管理和问题解决能力，能够高效地处理工作，及时应对各种问题和挑战。

四、改进方案

在新的一年中，我将进一步改进和提升我的工作，为儿童摄影客户提供更优质的服务。具体的改进方案如下：

1. 深入学习和了解市场需求：通过持续学习和关注行业动态，我将更加了解客户的需求和市场的变化，及时调整服务策略，满足客户的需求。

2. 提升沟通和解决问题的能力：我将进一步提升自己的沟通技巧和解决问题的能力，以更高效地与客户沟通，解决问题，并及时反馈客户的意见和需求。

3. 提高服务效率：通过学习和运用新的工具和技术，我将提高服务效率，缩短客户等待时间，并在解决问题时提供更便捷的解决方案。

综上所述，过去一年是我成长的一年，也是我取得一定成绩的一年。在新的一年中，我将进一步提升自己的专业能力和服务水平，为儿童摄影客户提供更优质的服务。感谢领导和团队的支持和帮助，期待在新的一年中与大家共同进步，实现更大的成就。

谢谢！

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副园长述职报告范本

俗话说，百闻不如一见，在日常的学习工作中。都需要书写报告，写报告可以对工作查漏补缺，避免出现遗漏。多次筛选和修改后我们终于推出了最新的“副园长述职报告”，读完本文您会发现您有许多有用的收获！

副园长述职报告(篇1)

述职报告：早教园长

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX早教园的园长，非常荣幸地向大家汇报过去一年来我在园所工作中的情况和取得的成绩。我要感谢领导对我工作的支持和肯定，也要感谢园所的全体员工在我任期内的辛勤付出和合作。下面我将从几个方面详细地给大家介绍我做了哪些工作以及所取得的成果。

其一，改革与创新。一年来，我充分了解园所的文化特色和规模情况，结合市场需求，积极推动了一系列的改革与创新工作。我们开展了多元化的课程活动，通过与一些专业机构的合作，为孩子们提供更加优质的早教服务。在课程方面，我们增设了音乐、美术、运动等课程，让孩子们在玩乐中全面发展。同时，为了丰富家长的知识储备，我们还开展了家长培训课程，让他们更好地参与到孩子的教育中去。

其二，师资队伍建设。教师是孩子成长道路上最重要的引路人。在过去的一年里，我注重提升师资队伍的教育水平和教学技能，通过引进外聘专家，组织内外部培训，开展教师交流和互助活动，让我们的教师团队不断成长和发展。与此同时，我们也注重激励和关注每一位教师个体的需求，通过建立个人成长计划，让他们在工作中找到乐趣和动力，进而提高教育教学水平。经过一年的努力，我们的园所教师整体素质得到了明显提高，受到了家长和社会的一致好评。

其三，园所环境建设。一个良好的园所环境对孩子的成长发展至关重要。在过去一年的时间里，我积极组织园所环境的改造和升级，包括对硬件设施的维护以及园区的绿化美化工作。我们增设了更多的游戏设备和托育用品，让孩子们在舒适、安全的环境中快乐成长。同时，我们加大了环境保护的宣传力度，让孩子们树立环保意识，并积极参与到环境保护活动中。

我想分享一些我们在实践中取得的成果。通过改革与创新，我们的园所吸引了越来越多的家长和孩子，学生人数和收入都有了明显的增长；师资队伍的建设让我们的教师成为了孩子教育的引路人，他们的教育水平有了长足的提升；园所环境的改造，给孩子们提供了更好的成长环境，也提升了园所的整体形象。

小编认为，我认为过去一年来我在园所工作中取得了一定的成绩。我也深知自己在工作中还存在一些不足之处，比如在团队管理和决策力方面还需要不断提升。在未来的工作中，我将继续保持敬业精神，不断学习和进步，与团队共同努力，为孩子们提供更好的早教服务。感谢大家的支持与信任！

小编感谢您的阅读！

副园长述职报告(篇2)

我于20XX年5月被任命为“校长助理”。到学校后根据学校的安排，协助校长开展所有工作。任职一年来，我始终坚持认真学习新的业务理论知识，不断探索新的工作思路，处处严格要求自己，工作兢兢业业，勤勤恳恳，既丰富了教育教学经验，又提高了学校管理能力。现将一年来的工作向领导汇报，见请审议：

一、爱岗敬业 率先垂范

在平时的工作中，我总是严格要求自己。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟；在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益，；在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的信心和决心；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步，从不迟到、早退，每天到校最早，离校最晚。以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，兢兢业业的工作精神为全体师生做出了表率。

二、不断加强学习，努力提高自身素质

三、全心协助，当好服务，做好参谋

1、 协助校长制定了学校发展规划和学期、学年的工作计划，组织实施并督促、检查规划和计划的执行；定期进行工作总结，提出改进工作的措施和合理化意见，为学校的发展出谋划策；协助校长制定教师培训计划、确定培训对象和业务考核工作。

2、在教学管理上，我全心协助教导处的工作。在严格执行国家课程计划，协助教导处加强教学常规管理，认真落实和检查教学常规中“备、教、批、辅、考、研、评”各个环节。在强化质量的同时还建立健全了教学督导制度：①巡堂制度。②推门听课、评课制度。③定期与不定期检查备课、作业批改制度。④质量监控制度。这些科学规 3范的管理制度，有效的保证了我校的教育教学质量，获得了极高的社会评价。

3、在其他工作中，听从领导的安排，积极参加各项活动，哪里需要我，我就出现在哪里。在去年教师节上本人参加了本人亲自表演的小品哑剧《抢信息》先后在教师节、县医院申创二曱、党代会等文艺演出中表演，让众多观众笑掉牙齿，笑痛肚皮；本学期开学初参加了由县委宣传部主办的“玉水欢歌唱德江 土家花灯舞大赛”，获“二等奖”，为教育系统争得了荣誉；在庆六一活动中，编排舞蹈《采蘑茹的小姑娘》、表演双簧《听我说》；积极参加教育局组织的各项活动：写了下水作文《妈妈，你回来吧》，征文《学雷锋 树新风 展教风》；为了加大学校工作的宣传力度，在百忙中抽时间撰写新闻报道，本期共发出信息40余篇，被“铜仁门户”网采用一篇，被“中国青年网络电视校园网”采用一篇，被县教育局网采用17篇；在本校的校园网中，资源最丰富，点击率最高，结分最高，深受学校领导的好评，同事们的赞许。这些工作中的点点滴滴，付出了我太多的辛劳，但我无怨无悔。

四、以身作则，积极投身教研教改

在教学教研中，协助教研组长开展教研工作作，帮助教研组长理清教研思路，找准教研工作方法。在教研教改中我处处以身作则，带头上好每节课，同时要求教师上好每一节课，鼓励他们多上展示课，研究课，关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出了改进意见。在每次教研中，我主动承担了“录相”工作，常常是一节课下来， 4脚站麻了，手举相机软了，课后与教师坐下来，观看授课教师的精彩表演，提出一些合理建议，看到老师不断成长，我暗自乐在其中。在教学实践中，我严格要求自己，坚持在“教”中“研”，在“研”中“改”，“改”中“提升”。不断反思教学得失，不断锤炼教学方法，不断总结教学经验，在青龙镇“课堂大练兵”活动，通过层层竞赛，最后荣获青龙镇“课堂大练兵”小学组“第三名”；在小学数学教学设计评比中，《找规律》教学设计荣获县级“一等奖”的好成绩。

五、工作中存在的不足

1、在管理过程中，遇事容易急躁，与人交流沟通少

2、思考管理的角度不善于从全局考虑。

3、缺乏系统的学校管理知识，及有效的管理手段和管理策略。

七、今后的努力方向

1、多学习，勤积累，不断提升专业知识，不断优化教学方法，不断提高管理能力。

2、多总结，勤反思，争取把各项工作做好、做实。

3、多沟通， 善交往，积极构建和谐校园。

这一年来，虽然工作繁多而复杂，但正是这些繁琐而复杂的工作，提高了业务素质，磨炼了意志，增强了对学校管理工作能力。在今后的工作中我将变压力为动力，加倍学习，积极进取，与时俱进，开拓创新，以最饱满的工作热情投入到工作中去，以最优异的成绩向祖国和人民汇报。

副园长述职报告(篇3)

园长述职报告范文

篇一：推进学校品质教育的经验与思考

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！感谢领导和各位家长对学校工作的支持与关注。作为园长，我非常荣幸能够向大家汇报我所领导的学校过去一年的工作情况。

在过去的一年中，学校围绕品质教育的目标，积极开展了各项工作。一是注重营造良好的学习环境。加强了学校的硬件建设，改善了教室和操场的设施，提供更好的学习场所。同时，还注重培养学生的良好学习习惯，组织了多次学习方法与学习态度的培训，并建立了学生互助学习小组，帮助他们互相促进进步。

二是优化教学质量。建立了一支优秀的教师队伍，定期组织教师培训，提高他们的教学水平。并且，密切关注学生的学业情况，建立了学生档案，定期开展学情跟踪，及时排查学生学习中的问题，并制定相应的解决方案。通过这些努力，学校教学质量取得了明显的提升。

三是加强师生关系的建设。注重师生之间的沟通和交流，定期开展师生座谈会，了解学生对教学工作的反馈和建议，并及时进行整改和改进。还加强了对学生的心理疏导工作，关注他们的成长和发展。

四是开展多样化的课外活动。认识到学生的全面发展是品质教育的核心，因此积极组织学生参加各类活动，如文艺晚会、体育比赛、社会实践等，丰富学生的课余生活，培养他们的综合素质。

五是与家长保持密切联系。通过电话、短信、微信等多种方式与家长进行沟通，及时将学校的教育理念、教学计划和学生学习情况向家长介绍，并征求他们的意见和建议。同时，鼓励家长积极参与学校的活动，让家长与学校共同关心和教育孩子。

六是推动学校与社区的深度融合。积极与社区开展合作，组织学生参与社会实践活动，与社区开展有益的互动。通过与社区的互利合作，使学生更好地融入社会，增强社会责任感。

总结来看，过去一年，学校在团队的协作支持下，顺利实施了品质教育的各项工作，取得了一定的成绩。但也面临着很多困难和挑战，比如学生的素质起伏不定，教师队伍的专业水平不一致等。因此，要继续加强学校管理，提高教学质量，不断完善学校品质教育体系，为学生的全面发展提供更好的保障。

篇二：学校“两个文明”创建的工作回顾与思考

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！我作为学校园长，在此向大家汇报我所领导的学校过去一年的“两个文明”创建工作情况。

在过去的一年中，学校高度重视学校“两个文明”创建工作，积极推动各项工作的开展。一是加强生活环境建设。围绕“绿色环保、文明卫生”的理念，对校园环境进行全面整治。通过清理垃圾、园林绿化、路面修缮等措施，使校园环境焕然一新。同时，还注重学生的卫生教育，培养他们的卫生习惯和意识。

二是强化学校文化建设。加强了学校特色文化的宣传和推广，开展了各类活动，如校园文化节、主题讲座等，丰富了学生的课余生活。同时，还注重培养学生的道德素养，开展了德育教育的各项活动，通过培养学生的良好品德，引导他们建立正确的价值观。

三是增强校园安全管理力度。加强了对校园安全的管理，建立了健全的安全制度和应急预案，加强了对校园人员、危险品等的监控与管理，提高了校园安全意识。同时，还严格执行消防安全制度，定期进行消防演练，确保学校安全。

四是加强了与家校合作。积极与家长保持密切的沟通与联系，定期开展家长会，向家长介绍学校的工作，并征求他们的意见和建议。同时，还组织家校共建活动，鼓励家长参与学校的各项工作，共同关心和教育孩子。

五是加强师德建设。重视教师队伍的师德建设，定期组织教师参加教育培训，提高他们的专业素质和职业道德。同时，注重教师的自我约束和管理，加强对教师的工作考核与指导。

总结来看，过去一年，学校在全体教职工的共同努力下，顺利推进了学校“两个文明”创建工作，取得了一定的成绩。但也意识到，还存在一些问题，比如学校文化建设需要进一步加强，校园安全管理等方面还存在不足。所以，将继续加强学校管理，提升师生的素质水平，推动学校“两个文明”创建工作向纵深发展，为学生的全面发展提供更好的保障。

篇三：提升学校办学水平的思考与实践

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！我作为学校园长，在此向大家汇报我所领导的学校过去一年的办学情况和思考。

在过去的一年中，学校坚持办学为本，注重提升学校的办学水平。一是加强教师队伍的建设。通过招聘、培训等措施，逐步完善了一支师德高尚、教学能力较强的教师队伍。同时，注重教师的继续教育，定期组织各类培训，提高他们的教学水平和专业素养。

二是加强学校管理。加强了对学校全面管理，建立了完善的管理制度，明确了各项工作的责任与义务。同时，还加强了学校与家长的沟通与联系，保持了良好的家校合作关系。

三是加强与社区的合作。与社区建立了良好的合作关系，积极参与社区的活动，并举办了多个与社区相关的活动，如义务劳动、社会实践等，使学生更好地融入社区，增强社会责任感。

四是加强学校文化建设。注重学校文化的培养与传承，建立了学校特色文化，开展了各类文化活动，如诗歌朗诵、书法比赛等，丰富了学生的课余生活，并培养他们的审美情趣。

五是优化教育资源配置。加强了对教育资源的合理配置，优化了教室使用，改善了图书馆设施，并加大了教育设施的投入和更新，为学生的学习提供更好的环境。

总结来看，过去一年，学校在全体教职工的共同努力下，顺利实施了多项办学措施，取得了一些成绩。但也意识到，还存在不少问题，比如学校办学资源仍然不足，师资队伍还需要进一步完善等。因此，将进一步加强学校管理，加大对教育资源的投入，提高教学管理水平，为学生提供更好的教育环境和更优质的教育资源。

以上就是我过去一年学校的工作总结报告，欢迎大家提问和提出建议。

篇四：加强学校校园文化建设的思考与实践

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！我作为学校园长，在此向大家汇报我所领导的学校过去一年的校园文化建设情况。

在过去的一年中，学校高度重视校园文化建设，通过多种形式的活动和措施，不断推动校园文化建设的发展。一是加强学校精神文明建设。通过开展有关德育教育的活动，培养学生的良好品德和行为习惯。例如，组织了每周一次的主题讲座，邀请专家学者给学生进行道德教育，引导学生树立正确的价值观。

二是注重学校特色文化建设。通过开展各类特色活动，如书法比赛、绘画比赛、校园文化艺术节等，培养学生的审美情趣和创造能力。同时，还注重学校形象的塑造，对学校的标志、吉祥物进行设计，并制作相关宣传品，提升学校的文化影响力。

三是加强校园艺术教育。注重培养学生的艺术才能和艺术欣赏能力，组织了钢琴、舞蹈、美术等各种艺术课外班，提供丰富的艺术学习机会。同时，还积极开展校园艺术教育活动，如音乐会、舞蹈展演等，为学生展示自己的才艺。

四是优化学校文化氛围。通过校园广播、标语宣传等方式，营造了浓厚的校园文化氛围。定期组织校史知识竞赛、国学经典朗诵比赛等活动，增强学生的文化自觉和文化认同感。

总结来看，过去一年，学校在全体教职工的共同努力下，顺利实施了校园文化建设工作，取得了一定的成绩。但也意识到，还存在一些问题，比如学校文化建设仍然有待加强，学生艺术素养还有待提高等。因此，将继续加大学校文化建设的力度，加强对学生的艺术教育，增强学生的审美情趣，为学生的全面发展提供更好的保障。

篇五：加强学校与社区合作的思考与实践

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！我作为学校园长，在此向大家汇报我所领导的学校过去一年学校与社区合作的情况。

过去一年，学校积极与社区合作，开展了一系列的活动，旨在加强学校与社区的联系和合作。一是组织学生参与社会实践活动。安排学生走进社区，开展社区服务活动，如义务劳动、社区环境整治等。通过这些实践活动，让学生增强社会责任感，培养他们的团队协作意识和社会交往能力。

二是与社区联合开展各类活动。积极与社区委员会、社区机构进行对接，共同组织一些与社区居民息息相关的活动，如文体比赛、文艺演出等。这些活动不仅丰富了社区居民的精神文化生活，也增进了学校与社区的融合。

三是加强社会资源的共享。与社区合作，积极利用社区内的教育资源，开展校外教学活动，如参观社区博物馆、公园等，让学生在实践

副园长述职报告(篇4)

回顾本学期的工作，感受颇多：幼儿园虽然说不上创造了一流的业绩，但在经费、人员严重紧缺、且三分之一保教人员流动的情况下，全园上下团结一致，迎难而上，圆满完成了上级交给的各项任务，幼儿园也朝着良好的势态发展，无论是办园条件、师资建设，还是保教水平、幼儿发展等方面都得到了进一步的提升。

在上级领导的关心帮助下，在全体教职员工的共同努力下，幼儿园取得了诸多的成绩，多名教师在全国、省、市的论文、课件等评比中获奖，连续两次承办了省内大型活动，展示园本科技教育特色，获得了同行的好评。本学期我们紧紧围绕“指南”精神，继续立足本园实际，扎实开展园本教研，在教研常规化的基础上更注重园本教研的实效性，以提升教师的业务素质，使我园的保教质量得到稳步提升。现将本学期的工作总结如下：

一、建设率先垂范、民主和谐的管理团队，积极推进幼儿园的常规管理。

一个好学校的背后，必须有一个强有力的管理团队。为建设一支“和谐、团结、廉洁、高效”的好班子，幼儿园向中层以上的管理人员提出了团结一致、相互尊重、勤政廉洁、严于律己，挑战现状等方面的要求，做到职责明确，但分工不分家，工作中相互提醒、相互理解、相互包容……作为班子中的核心人物，更是以宽容的心态去对待，积极沟通，努力协调，在不断磨合中引领整个队伍朝着同一个方向前行。园长室力求全体管理人员共同参与园内的教育教学研究。在克服日常工作繁忙的同时，行政领导经常深入班级听课看游戏，了解一线的工作状况，及时调整思路，改进方法，提出新的要求。积极参与“六认真”常规管理。结合月工作考核，每月对班级环境、备课、家长工作、计划执行等情况进行全面检查，认真做好检查记录，并将存在的问题及时反馈，与老师个别交流，提出改进和完善的措施、办法。

平时，中层管理人员积极参与听课活动。本学期，园长、业务副园长听课游戏的研究，听课或看游戏后及时反馈，帮助教师分析存在的问题，提出整改意见。

班子成员在狠抓保教质量的同时还努力为教师营造健康、温馨、民主、融洽的工作氛围，鼓励多于批评，奖励大于惩罚，让教师享受工作的快乐，体验团队合作的成就感……在谋划幼儿园发展大计时不忘征求教师的想法意见，不厌其烦地与教师沟通。在保证教育现代化建设投入的同时千方百计地提高教职工福利待遇，为教职工排忧解难，关心她们的生活、工作、学习，把关爱送到大家的心坎上。组织的联谊活动、踏青郊游、看电影、体育竞赛等活动深受大家喜爱。我以务实的作风投入工作，引领着周围的年轻教师奋发向上；以满腔的工作热忱凝聚人心。

二、优化师资队伍，加快队伍建设

1、严格常规管理，注重工作实效。

本学期在我园年轻教师居多的情况下又增加新教师巩固教学常规、培养正确教育观念是首要。首先，根据区幼教办对新教师提出的要求，给每位新教师提出发展目标和考核任务，以工会牵头，采用新老教师师徒结对，以帮助新老师较快适应新环境。一学期来，这些新手老师正在迅速成长起来，如：朱梦兰老师代表新教师在区内上了展示课、张昕老师挑起了园内科技特色教育的重任、吴纯玺老师在全园教师基本功比赛中获得两项第一、卢玲玲等老师的论文获区级以上奖项；其次，行政分年级听取随堂课，了解每位教师的教学工作，及时评课反馈，以督促日常教学的正常化，帮助教师对教材有良好的掌控能力。行政对于分管年级能加强关注，规范完善保教工作的各个环节。

此外，采取挖掘园内的教育资源，发挥年级组、骨干教师的指导引领作用，对于一些园内已有的教育教学常规给予细化指导，修正不足之处，根据教师的需要组织专题讲座，本学期以创游为重点，从游戏环境创设、观察指导、游戏评价的环节入手，循序渐进，以讲座、评比、观摩、研讨相结合的方式，让每位老师都能参与其中，取得一定的效果；还安排园内教师外出参观本市优秀园所、培训听课，积极参与市、区课题组活动，开阔老师的视野，为提高教师的专业素养提供机会。继续要求每位教师认真撰写读书笔记和教养笔记，研读“反思、再实践、积累的过程，以获得教育理念和教学实践能力的双重提高。

在师德建设建设中，严肃园规园纪，做到奖罚分明、一视同仁，不断完善和规范幼儿活动的管理和组织，营造爱岗敬业，团结拼搏，无私奉献的园风。本学期，因病假等原因造成班级教师一旦缺空，行政领导带头进班协助，杜秀芬、汪黎萍、黄芳、杨吴甸、潘红等一批普通教师能担当重任，保证班级正常教学秩序。从教师节的廉洁从教倡议、爱心募捐，到社区慰问，以及利用双休日组织幼儿活动，张昕、朱晓娅、李秋莲、吕薇、胡志永、倪艳亮等老师不计报酬、无私奉献，都树立了良好的师表形象。但在巡查中也发现一些责任心不强、违反师德规范的现象，园内采取个别交谈进行帮助教育，有力促进全体师德水平的提高。本学期收到了来自家长、实习生的感谢信和锦旗，在家长问卷调查中满意度高。

展示、分享”的机会，发挥骨干教师的作用，促进其成长。

给骨干教师压担子，本学期接受幼师参观、观摩、保教教育见习任务较多，园内王丽娜、吕薇等教师分别担任公开教学的任务，胡志永、周吉燕参加区级评优课活动，倪艳亮、李秋莲、俞芬、王丽娜等骨干教师分别在园内组织专题讲座，为年轻教师和骨干教师搭建平台，激发广大教师努力学习、不断进取，转变教育观念，积极推进教师队伍素质的提高。本学期在向幼师生公开教学、区公开教学活动、区级优质课评比、省引智培训班观摩中都取得了良好的效果。鼓励督促教师撰写教学论文，使越来越多的老师能参与进来，本学期园内共有市、区级奖项和区市级发表，逐年提高的数字让人感到欣慰。市级12。5课题已明确方向，确立子课题后有序地进行研究，并注意积累资料。

三、通过检查、比赛、活动的形式，狠抓保教质量。

根据《纲要》的精神，在教学活动中注重幼儿的学习特点，以幼儿发展为宗旨，以终生学习、持续发展的观点看待幼儿的学习活动。为此在改革课堂教学的过程中，做到边实践、边探索、边总结。根据幼儿发展需要，树立目标意识，选择教育内容，开展教育活动，各年级组在每个主题教育结束后能认真小结。

有反馈。检查情况看，大部分教师工作都做得十分认真，正常执行教学计划，尤其是保证游戏的开展。另外，加强了日常巡视，发挥电子监控设备的作用，对幼儿一日活动中的细节给予关注，保证日常活动的正常、有序、规范。

教师讲故事和绘画的基本功比赛、教育论文参赛、家长开放日、秋季幼儿运动会、迎新主题活动、年级小型竞赛等。通过以上一系列活动，充分挖掘了教师们的聪明才智，体现出我园高度凝聚的团队精神。

快乐、自信、体验、表现为核心，保证幼儿的参与率。根据《大纲》精神及各班幼儿发展目标，制订了一系列主题活动，如：国庆诗歌朗诵会、科技小制作展示、消防安全演练、亲子运动会、亲子秋游活动、迎新联欢活动、参观奶牛场等。通过多次的实践操作活动，提高了幼儿的自我意识，发展了幼儿的创造能力。这一切，都为孩子学会学习、学会生活搭建了舞台，使他们深切地感受到学习的快乐，生活的绚丽。

副园长述职报告(篇5)

园长年度述职报告

尊敬的领导、教职员工及家长朋友们：

大家好！我是XX学校的园长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。我要感谢学校领导及全体教职员工的支持和配合，才使得学校的各项事务能够有序进行。

在过去的一年中，学校面临着许多挑战和机遇。面对疫情的影响，迅速采取了一系列措施来保障学生和教职员工的安全。严格执行疫情防控措施，加强校园的卫生消毒工作，并定期组织学生进行健康检查。同时，积极引入线上教学平台，保证学生能够继续学习。通过的努力，学校疫情期间没有发生任何感染案例，保障了学生的身体健康和学业发展。

在教育教学方面，学校注重提高教育质量和学生创新能力。丰富了教学内容，注重培养学生的综合素质。针对每个年级的特点，调整了教学计划，并加强了实践教学环节。鼓励学生参加各类学科竞赛和社团活动，激发他们的学习兴趣和创新能力。在这一年的努力下，学校的教育质量得到了明显提升，学生的综合素质得到了充分展现。

除了教育教学工作，学校还注重学生的身心健康和德育教育。开展了各类体育活动、文化艺术活动和心理健康辅导，让学生在全面发展的同时，培养正确的价值观和良好的行为习惯。组织了义教活动，鼓励学生参与社区服务，培养他们的社会责任感和公民意识。这些努力使得学校的德育教育工作取得了显著成果，学生们变得更加自信、阳光和积极向上。

同时，注重家校合作和家长参与。定期组织家长会，与家长交流孩子的学习和发展情况，并听取家长的意见和建议。鼓励家长参与学校活动和教育教学工作，增强学校和家庭之间的互信和合作。通过这种有效的合作方式，学校与家长共同为学生的成长和发展提供了坚实的支持。

在未来的工作中，将继续保持团结和进取的精神，不断完善学校的各项工作。将进一步优化教育教学方案，注重培养学生的创新思维和动手能力。将加强师资培训，提高教师的教学水平和业务能力。将进一步加强德育教育，培养学生的良好品德和社会责任感。将继续推进信息化建设，提高教学管理和服务水平。将进一步加强家校合作，与家长共同关注学生的成长和发展。

我要感谢全体教职员工的辛勤工作和奉献精神。我要感谢家长朋友们的信任和支持。我要感谢学生们的努力和成长。正是有了大家的共同努力，才能取得如此丰硕的成果。

副园长述职报告(篇6)

我时时以一个中层干部的标准来要求自己，在工作中，树立高度的责任性，以主人翁的思想指导自己的工作。一学年来主要的工作如下：

1、强化管理机制，创人文化管理。

进一步落实由园长统一领导下分级管理，使全园各项工作协调有序地运转。能公平、公正地对待每一位员工，做到在思想上开导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们，努力带动他们积极工作，培育互帮互助的团队精神。

除了日常的工作外，这一年我园顺利通过了现代化达纲学校的评审和接待区领导的慰问，这学期，以转评三星级幼儿园为目标，积极创建硬件条件，完成了多功能厅、器械室、车棚的搭建工作，增添了办公桌、档案柜等设施，和老师们一起加班加点创设了丰富的活动室环境，提升了幼儿园的办园条件。

2、积极寻求幼儿园稳定发展的有力措施。

首先是教师的成长，创造各种机会让老师们多出去走走、看看，找出自身的差距。我也珍惜每一次的学习培训，特别是参加了省骨干教师的培训，开阔了我的思路。暑假里，我还将参加心理健康C证的培训。

其次，加强对日常工作的管理检查，每月对班级的教学工作、保育工作、卫生工作、家长工作、安全工作等进行考核。深入班级调研，一年来听课节数有六十节之多，带领教师重点研讨了音乐领域的教学、区域活动的开展和半日活动的规范。特别是区域活动，我们从无到有，并逐步走向规范和丰富。这学期还创设了八个公共的社会区域，大大丰富了幼儿的游戏内容。

接着，搭建平台，展示风采。推出年轻的教师有王水莲、罗琼君、顾佳静和陈朝燕，分别在区、辖区和集团内参加教学比赛和展示活动。

同时，我还加强对后勤保健工作的管理。本学年，我们新进了一位保健医生和三名保育员。对保健医，积极交流指导，使其尽快熟悉保健、保管、档案整理等工作；帮助保健医实行对保育员的管理，多次参与保育员的学习、检查和考核。

3、科研工作，初尝成果

我园的课题《经典诵读，诗书气华》顺利结题，获得区优秀成果三等奖，还收获了第一本教案集《采撷》。新的课题《依托科普绘本提升幼儿科学素养》和调研课题《农村幼儿科学素养调研》均在区里立项。反思自己，觉得在科研上的力度还不够突出，计划下学年能多花点心思，以取得更大的成绩。

4、安全工作，常抓不懈

坚持每周一次的“国旗下的安全教育”，敲警钟、防未然。定期和后勤人员检查设施设备，并及时上报维修。注重食品的安全，发现问题及时与相关人员协调、更换，以确保幼儿的安全和健康。多次与门口的小摊小贩交流，以确保道路的畅通。

5、 认真教学，与孩子建立感情

认真备课，准备好教具，合理安排半日活动流程，让孩子们开心地度过与我相处的时光。为此，我也赢得了孩子们的喜爱。遇到和其他工作冲突时，我会与班级教师调换，尽量不安排代课。遇到一些班级有特殊原因人手不够时，我会主动进班帮忙，抬桌子、抬床、拎餐具等，让孩子们能按时入睡。

6、 其他工作。

承担了分园教师培训班班主任的工作，以提升教师们的实践操作能力为指导思想，重点学习了各类游戏的组织和即兴伴奏的方法。

7、 获得的成绩：

课题《幼儿园古诗教学的实践研究》获得区教育科研优秀成果三等奖，论文《幼儿园有效备课及管理策略探析》获得幼教学科论文二等奖，还被评为区教育科研先进个人。

下学期，我园将迎来三星级的转评工作，我将以更加饱满的精力，带领全园职工共同努力，开创幼儿园新的天地！

副园长述职报告(篇7)

以人为本，民主办园教师在幼儿园具有主体地位，是推动幼儿园发展的主力军，没有一支高素质的教师队伍，没有教师的积极参与，再美好的愿望也不可能实现。所以，作为园长重要的职责是充分调动和激发教师的主体性，发挥她们主人翁的作用，我认为教师是幼儿园的主人，作为园长不光要有这样的理念，更要将其落实在实际工作中，真正地尊重教师。在教育孩子的过程屮，以孩子为主体调动孩子的主动性，积极性，让孩子自主学习，确立孩子的主体地位，那么反过来，我的考虑是，因为我当过老师，当园长对我进行管理的时候，如果不确定我的主体地位，那我很可能上行下效，你的观念再新，你对我的管理再好，其实你根本不尊重我，你不把我当成是一个核心，你让我怎么去面对孩子。

所以我就提出，要确立教职工的主体地位，做一切事情要先想到教职工，因为我要让教职工快乐的工作，教职工才能让孩子快乐的成长，让老师感到工作快乐，就能调动起她们的积极性。

确立教职工的主体地位，就要通过多种渠道，提高教职工专业素质，从中挖掘和激发教职工的内在潜能，提高办园的整体水平，我们通过制订学习制度，加强自身理论学习，定期召开教研活动，定期下班观摩教学。比如：在组织教研活动时，以往老师都说优点，对缺点的认识不深。现在，每一次活动结束，我们及时进行交流，互相阐述自己的观点，探讨活动中出现的问题，这种方法使教师明白自身存的不足，就可以克服缺点，不断提高自己的业务水平。

我们还要关心教职工的身心健康，定期进行身体检查，有时节假日还进行聚餐活动，旅游活动，让大家在轻松愉快的团体活动及共同生活中培养积极乐观的人生态度和团队精神，相互交流，增进情谊，陶治情操。当教师遇到困难时，主动上门安慰，令教师非常感动。只有园长把教职工的急、难、苦、需装在心里时，教职工才会为幼儿园的急、难、苦、需献计出力，其迸发出来的创造性无可估量，这当中园长的真诚、信任、尊重温暖了教职工的心，教职工的热情、忠心、努力和创造又激起了园长的劲。

要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。20xx年，我园无论是在教研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，我们老师指导幼儿在长安学区举办体操与六一活动中获取多项奖状，在本园举办的六一活动得到广大好评。我园自开办以来，遵循"安全第一，预防为主"的理念，从未发生意外事故。取得这些成绩，离不开教职工的共同努力，最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地，永不服输，积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果。

以下述职内容敬请代表们审议。谢谢！

副园长述职报告(篇8)

以质量求进步，以特色谋发展，以爱心为动力。——幼儿园于20xx年成立，地处乡镇，环境优雅，空气清新，——幼儿园总面积为400佘平方米，园内设有小朋友喜爱的大型玩具：转椅、组合滑梯、电视机一台、DVD 一台、电子琴一台、手提DVD一台、两台饮水机、消毒柜一台，电风扇五台，每人一巾一杯，是小朋友们的乐园。长安幼儿园设有教学活动室四间，幼儿接送车两台（校车），园内可接受100名幼儿入园学习。今年我园有2个班的小朋友，共计57位学生，共四位教职员工。为了让家庭有困难的学生能和其他小朋友一起接受教育，快乐学习，我园特开展爱心奉献活动，开展对贫困、单亲、无父母、父母残疾的幼儿进行减免学费与生活支助，以及对有残疾的学生进行特别护理和照顾。我们接下来的目标是：我们园要以质量求进步，以特色谋发展，以爱心为动力，全面贯彻国家教育方针，实施幼儿素质教育，走向内涵发展的强园之路，要以《——教育指导纲要》为依据，把明珠幼儿园创办成具有特色，能得到更多家长认可和喜爱的幼儿园。

副园长述职报告(篇9)

业务园长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的业务园长，今天非常荣幸能够向大家做一次述职报告。在过去的一年里，我带领团队克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人振奋的成绩。在这篇报告中，我将详细地介绍我们团队的工作和成果。

一、团队概况

我所负责的业务团队由35名成员组成，他们来自不同的背景和专业领域。团队中有市场营销专家、客户服务专员、销售人员以及商务分析师等。多元化的人才结构为我们的工作提供了强大的支持。

二、目标设定与规划

在过去的一年中，我们团队的目标是提高公司的市场份额和产品销量。为了实现这一目标，我们制定了详细的规划，并与其他部门密切合作。我们进行了市场调研，了解了竞争对手的情况和市场需求。我们重新制定了销售策略，包括拓展新客户、提高客户满意度和加强客户关系维护等方面。我们对产品进行了升级和创新，以满足客户的不同需求。

三、市场推广和宣传

为了增加产品的知名度和影响力，我们团队积极开展了一系列市场推广和宣传活动。我们与知名媒体合作，通过电视、广播和网络等渠道进行品牌宣传。我们参加了多个行业展览和交流会，展示我们的产品和解决方案。我们还加强了线上线下的培训活动，提升了员工的销售技巧和产品知识。通过这些举措，我们的产品知名度和销售量都取得了显著增长。

四、客户服务与维护

为了提高客户满意度和维护客户关系，我们在客户服务方面下了很大的功夫。我们完善了售后服务流程，并建立了客户反馈机制，及时解决客户的问题和意见。我们定期开展客户满意度调查，并根据结果进行改进。我们还针对重要客户开展了一对一的服务，并邀请他们参观公司，加深彼此的了解和信任。通过这些努力，我们成功地提高了客户满意度和忠诚度。

五、销售业绩和市场份额

在过去的一年中，我们的销售业绩和市场份额都取得了显著增长。根据数据统计，我们的产品销量增长了30%，市场份额提升了20%。同时，我们成功获取了新客户120个，并与原有客户签订了多个合作项目。这些成绩离不开整个团队的努力和配合，大家共同为公司的发展做出了贡献！

六、团队建设和员工培养

为了进一步提升团队的凝聚力和执行力，我们注重团队建设和员工培养。每月，我们组织团队活动，增强团队成员之间的交流与合作。同时，我们也积极鼓励员工参加培训和进修课程，提升他们的专业能力和职业素养。团队成员的员工满意度得到了显著的提高。

七、展望与未来规划

在未来，我们将继续努力，进一步提高市场份额和销售业绩。我们将继续创新产品和服务，满足客户的需求。我们将加强与合作伙伴的合作，打造更强大的营销网络和渠道。我们将进一步完善客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

以上就是我的述职报告，感谢大家的支持和合作。我相信在公司领导的正确引导和全体员工的共同努力下，我们的团队定能取得更大的成就！小编感谢您的阅读！

医院主任述职报告范本

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医院主任述职报告 篇1

抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满意、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，紧紧围绕临床的需要，围绕医院中心工作的需要，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作述职如下：

一、加强理论领悟，提高思想政治觉悟，树立全心全意为人民服务的理念。树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉悟和道德修养，提倡奉献精神，全心全意为伤病员服务，全心全意为人民服务。

二、加强法律法规的领悟，落实岗位职责制。没有规矩就没有方圆，法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的基本准则，是咱们工作的合格尺度。咱们在加强思想工作的同时，也加强法律法规，单位规章制度以及岗位职责的领悟，不断提高遵纪守法、按规章制度办事，认真履行岗位职责的自觉性，发奋完成各项工作任务。

三、加强科学文化知识，专业技术知识的领悟，建设一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战斗团队。医院后勤工作纷繁复杂，不一样工种有不一样的专业之术，有不一样的岗位职责，要完成不一样的工作任务，就需要一个有各种专业技术组合的队伍，就需要一个团结协作的队伍，才能更好地为临床一线服务，才能使医院这个大团体更好地为人民服务。咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化的同时，加强科学文化知识的领悟，加强各岗位的专业技术领悟，单岗位工种还要双技术知识领悟甚至多技术知识领悟。全面提高后勤服务的'工作水平，满足临床一线的需求，多、快、好地为医院做好后勤工作。

四、千沟万壑点滴汇，历尽艰辛到海洋。经过几年的艰辛，经过千万人的发奋，一座新医院最后在新的一年开始屹立在xx县城中。新医院项目建设从装饰工程、安装工程、二次装修工程、弱电系统工程、中心供氧工程、空气净化工程、通风工程、中心负压工程、给排水工程、排污系统工程、附属停车场及道路广场建设工程、绿化工程等配套工程，于信息文件资料等，积极配合区、市、县督察的各项迎检工作、整改工作、不断完善项目建设工作。不断发奋，在完善一期工程的同时，开展二期工程的规划、申报工作，同时已完成了xx县项目申报等工作，并得到了国家发改委批准，落实了建设资金图书馆、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、棋牌室等为职工丰富文化生活带给了场所。装修了康复中心、残疾人康复中心等康体部1000多平方米，为医院明年新业务的开展准备了场所。

五、完成了各科室变迁新医院的工作任务和各种集会的后勤工作任务以及日常的后勤保障供给任务。在搬迁任务中，在保证被服、消毒用品供应中出车来宾接待等工作任务，加强院容院貌建设，美化绿化环境。

一落实医院保洁制度以及分区保洁职责制，持续医院清洁以及环境的卫生清洁。

二绿化美化医院，确保医院东院的绿化面积之外，新区医院新增绿化面积15000多平方米。

三积极参加城乡卫生清洁工程，完成县委、政府交给的城乡清洁工程任务。

七、存在问题。后勤虽然做了超多的工作，但医院在发展，要求在提高，需要咱们不断的发现自我的问题，解决问题，跟上时代发展的需要。

一后勤人员的思想政治、业务技术素质、管理水平偏低，需要加强领悟，不断完善自身建设。

二有些管理项目不到位，不完善，如固定资产管理。

三未做到量化管理、社会化管理。

八、20xx年：

一继续加强思想政治领悟，法律法规、规章制度、岗位职责制的学习，职业道德知识领悟以及科学文化技术知识的领悟，不断提高后勤人员自身的素质，提高后勤服务水平。

二进一步落实岗位职责制，确保后勤服务工作跟上临床的需要，确保医院的正常运转。

三进一步解决存在的问题。

四推进医院迁建项目第二期工程的建设，确保120急救中心项目在20xx年6月底前建成投成。开发医院东院投入运营，规划老年人医疗保健护理医院项目的可研申报工作。

五做好职工之家住房房改工作。

六逐步把后勤工作推向社会化，经营管理化。

xxx

20xx年x月x日

医院主任述职报告 篇2

述职人：

尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

你们好！按照医院的安排，现就本人在20xx年度的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

20xx年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间，我们即将迎来20xx年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：

一、作为从业20多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼职人员。

二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞许。20xx年科主任述职报告。

1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的落实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。一年来，科室10位成员，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，超额完成了医院下达的工作任务。

2、在医疗质量管理方面，能够带领10位科室成员认真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知，随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求每位成员认真对待每个患者的x光片，不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。

3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时报修，避免仪器设备带病工作，从而造成仪器更加严重的损害事故的发生。要求10位成员严格按照仪器设备的正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。未因

设备故障引起大的医疗事故。

4、在科室目标管理方面，自20xx年11月至20xx年11月，我们放射科的工作量有：普片摄片39698人次，CT检查14961人次，体检透视人数4196人次，总收入5749705元。较20xx年病人量稳步上升，普片增加273人次， CT增加382人次，增长率分别为0.71%，2.62%，超额完成了院领导年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清理卫生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。

三、工作中存在的不足：

1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体工作开展。

2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。

3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部分人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大，部分工作难以正常顺利的开展。

4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相互配合和协调性不够默契。

四、问题的整改措施：

1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种放射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动，及时运用到实践工作中。

2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，依据科室特点使就诊流程更加完善。

3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养，向“精准医疗”迈进。

4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们科室输送“新鲜血液”，更好的为病人服务。

总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在即将到来的20xx年里，我还要更加努力，面对困难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积极，虚心学习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一心，迎接新的挑战。

医院主任述职报告 篇3

一、在思想政治方面

一年来，在实际工作中，在院党总支的领导下，学习了十八届三中全会报告，深刻领会其内涵，并已提交了学习心得。

二、在临床业务方面

我知道，作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗随着我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“厚德精医，仁爱创新”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

三、临床工作量和任务完成情况：

我科今年收治病人489人，手术病人434人，病人周转快，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入188.6万元，与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。

四、质量控制方面：

我科十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的`沟通、交流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。

总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。

医院主任述职报告 篇4

医院信息中心是医院重要的部门之一，对全院经济和医疗质量以及职工绩效管理工作起着举足轻重的作用。本人在院党委的领导和关怀下，在各职能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的信息系统建设中取得了一些可喜成绩。在此，我向各位领导汇报一年的工作情况。

一、加强政治理论学习，转变观念

踏实实做事、不忽悠，是对党员的基本要求，也是一个人立身处世的根本。始终将政治思想工作摆在首位，在百忙之中抽出时间，认真学习党的理论、参加党组织的活动，实践“三个代表”重要思想，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从领导管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立为临床服务的意识，大局意识，积极投身医院信息化建设，勇于实践，敢于胜利。精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了各项任务的完成。

二、强化终身学习的理念

正确处理科室与医院、科室同事之间、上下级领导与服从的关系。正确树立个人的世界观、价值观、人生观。在工作之余努力积极参加各种讲座、学习计算机专业当今最新专业理论知识，在如何解决信息化建设的难题上狠下功夫，解决业务上的疑难问题。在追求自身素质提高的同时，更高的追求是素质的全面提高。

三、以身作则，严格遵守工作纪律

自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作如医保和财务核算等加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。以一个党员的标准严格要求自己，率先示范。

四、以技术革新为着力点，深入挖掘数据，促进任务超额完成

1、根据年初信息中心的分工，我具体负责三项工作：对外交流、参观接待、院长查询；具体职责是：确保科室核算数据的正确、参观接待做好登记。

2、除了以上工作外，还具体承担了：物联网项目：全院的ap点布线调试、.垃圾管理软件实施、生命体征采集系统与his整合、供应室追溯软件、9月信息会议演讲工作。

3、院长查询软件方面，在医院一把手院长和分管院长的亲自指挥和指导下，做了以下具体工作：

⑴.每月协助统计室作好工作量统计、医保核对汇总、财务数据汇总等工作，甚至有时回家都很晚，经常主动加班；

⑵.院长查询中在院病人生命体征检验异常值自动提示；

⑶.系数法的医保同期比较动态表；

⑷.全院医保实时和主诊组医保动态表；

⑸.采购中心、财务处、医保办要求的全院和主诊组材料统计；

⑹.全院和主诊组危重病人占比；

⑺.全院和主诊组抗生素使用率；

⑻.监察审计科要求的全院和主诊组用药量排序；

⑼.药品使用率的分类:全部、非限制使用、限制使用、特殊使用、喹诺酮、一线用药、二线用药、三线用药；

⑽.药剂科、检验科、感染控制科要求的抗菌药物的强度表、一类切口抗菌药物、病原学送检率等；

医院主任述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感，又深知本事有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的本事，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的本事，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙资料占了559分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情景。

3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

三、努力提高医疗质量管理和服务水平

医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以往彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持'以患者为中心'的服务理念，狠抓'医疗质量''优质服务'两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，进取协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。

4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高

质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的'三基三严'训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。

6、改善服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供给优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。

8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。

一年的工作中，发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足，理论水平、素质本事还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，仅有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

医院主任述职报告 篇6

过去的一年，在省卫生厅的领导下，我们以十八大精神统领医院工作思路，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以病人为中心，围绕提高医疗服务质量这一主题，主动适应形势，着眼于满足人民群众增长的健康需求，坚持“两手抓、两手都要硬”，从群众最关心的看病难、看病贵问题入手，2017年狠抓“三个规范”，即规范诊疗行为、规范收费行为、规范管理活动，力争“两个提高”，即提高医疗质量、提高服务水平，将行风建设与医德医风集中教育活动、治理商业贿赂专项工作、院务公开工作、治理搭车收费专项工作及开展医院管理年活动等工作相结合，共同推进医院反腐倡廉建设，为全面建设小康社会和海峡西岸建设供给有力保障。现将具体情景汇报如下:

一、坚持合理用药、合理检查，规范诊疗行为，提高医疗质量。

我们始终认为，医疗质量和医疗安全是医院工作的核心和永恒主题，坚持合理用药、合理检查，合理治疗，因病施治既能保障医疗安全，也是防止滥用药、乱检查，医疗费用不合理增加的根本所在。主要从三方面狠抓合理用药、合理检查、合理诊疗，规范诊疗行为，提高医疗质量，减少医疗风险，降低医药费用。

一是加强三基培训，尤其是加强合理用药指导，提高医疗技术水平。2017年我们组织了7场三基知识专题讲座，还请来专家给青年医师进行针对性临床用药指导，开展临床药物培训。对3年以下主治及全体住院医师进行三基培训和规范化培训，包括3年内主治医师均到综合ICU轮转，提高医疗技术水平，争取在最短的时间确诊，并施行有效和科学合理的治疗，减轻患者身心痛苦和经济负担。2017年组织医师参加全省临床医师技能竞赛及全省“民安杯”急救竞赛，均获团体二等奖。

二是健全制度，制订了一系列医院合理用药的制度，如《关于规范合理用药的通知》，《处方点评制度》、《基本用药目录》等，给予临床医师具体指导和规范。医院药品采购和使用一律使用通用名。

三是强化监督，由专家组成院合理用药评价小组每季度定期对归档病历和架上病历进行合理用药检查，对专家认定不合理用药的职责医师采取扣发奖金和影响晋升等处罚。2017年共检查运行病历3450份，抽查归档病历295份，对38份不合理用药病历进行处罚并在院周会上通报。医院药事委员会每月对全院药品用量进行追踪监测统计，对药品使用总量排行第一、抗生素及抗肿瘤辅助药物用量排行第一的药品进行通报、限制使用。一旦发现药品用量明显不合理增长，就限量使用或停止采购，2017年共限制采购51种次。

二、坚持合理收费，规范收费行为，严格控制医疗费用。

进一步规范财务物价管理，采取多种办法控制医疗费用不合理增长，减轻群众负担。一是充分尊重患者知情权，让患者明白消费。建立了价格公示、价格查询、医疗费用审查等价格管理制度，经过触摸屏、电子公示屏公布医疗收费标准和药品、耗材价格;对病人使用贵重药品和耗材，都要求先征得患者及家属同意。免费为病人供给一日清单和门诊费用明细清单，让患者明白、放心。

二是加强收费监管，规范收费行为。每周跟踪监控大金额病历，每季度组织院内医疗服务价格检查，对照《省级医疗服务价格》进行检查，及时答复患者关于收费问题的投诉并整改，对违规收费当事科室及个人进行经济处罚，规范收费行为。

三是严格控制医疗费用的增长。门诊电脑系统设置了药品费用红色预警线，医生处方超出限额即出现警示。从严控制目录外药物和诊疗项目的费用比例，对各科住院病人平均医疗费用额度进行限制。还统一了医疗服务项目和医用耗材目录和适用范围，将耗材收费与医疗服务项目对应捆绑，防止乱收费、分解项目收费等违规收费行为。

三、坚持标本兼治，深化医院管理，改善工作作风。

我们坚持以制度建设为重点，用制度管权、管事、管人，全面贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，积极开展院务公开工作，加快公共卫生资源市场化步伐，努力探索治理商业贿赂长效机制，从源头上预防腐败，推进医院反腐倡廉建设。

2017年我们重点加强了对涉及人、财、物等重点部门、重点岗位、重点环节和人员的监督，制定了《关于加强对重点部门、重点岗位、重点环节监督的暂行规定》，实行重点岗位轮岗制，不仅仅设备、药品的分管领导定期实行轮岗，负责药品招标采购的主任和药械采购、仓管人员也都定期轮岗。严格执行招投标制度，规范各种采购活动。

对政府规定集中招标采购的医用设备、药品、基建修缮、物资等进行政府公开招标采购，目前采购药品金额占全部药品采购金额的%，备案采购金额占总采购金额的%。对政府招标采购金额以下的分散采购参照政府采购办法，制定了《院内招标采购试行办法》加以规范、限定，实行院内公开招标，去年还组织纪检监察人员开展院内采购专项检查工作，规范药品、医用耗材、检验试剂和医疗设备的采购行为，经过强化科学管理，用制度约束和规范权力的运行，确保职务行为的廉洁性，完善和健全权力运行监督机制。

我们积极推行院务公开，从处理好内部和外部“两个关系”着手，促进工作作风转变，实现医院可持续发展。在医院内部关系上，坚持人本管理，以医护员工为中心，及时将职工关心的职称评聘、录聘新员工、干部选拔、物资采购等信息公布在公告栏、医院网站及院刊上，实行政策公开，标准公开，结果公开。

人员录用采取网上公开发布招聘信息，公开招聘;实行护士长公开招聘，竞争上岗。职称评聘、外出进修和人才培养也都公开评选条件，公示候选人选和结果，扩大信息公开范围和层次，实行阳光操作，提高工作透明度。外部关系的处理方面则坚持以病人为中心，构建和谐医患关系。印制发放了医患沟通服务卡，增加患者与职责护士和经管医师的沟通渠道;病区墙上印制了公布栏，将医护人员的姓名、职称等信息公布上墙，公开了急诊、病房管理制度、服务规范、医德规范等规章制度。还定期向社会公开服务数量、价格和单病种费用等医疗信息，理解群众监督，促进行业作风好转。

四、坚持以人为本，提升服务质量，构建和谐医患关系。

随着社会的发展和提高，群众对医疗服务提出了多层次的需求和更高的要求，我们强调转变服务理念，为患者供给人性化服务，力求服务流程更便捷，接诊环境更干净温馨，检查治疗更适宜，解决群众看病难。看到门诊空间狭小，群众排队长、看病难，就组织工作人员专门到门诊、住院部跟随100多名就诊患者，实地调查了解就诊程序，查找患者在就医流程中不畅通、不方便的环节，收集群众意见，召开专门协调会进行整改。加强了门诊导诊服务，选派年轻、热情的护士担任导诊工作，提高服务意识，增加服务的主动性。改善了电脑收费系统，实现门诊就诊一卡通，病人携卡直接看病、检查、取药，减少了就医环节。门诊全部安装了电子叫号系统，使病人摆脱“站立”排队之苦。为了方便病人，医技科室当天开单，当天检查，在全院构成住院快、检查快、确诊快、治疗快的良性循环。

科学的诊疗程序能提高诊疗效率，方便群众就医，人性化的服务还需要关注患者的情感和心理需求。我们坚持免费为住院病人过生日、给住在走廊的病人送上致歉信、给以往住院的病人寄去新年问候等温馨服务，让病人真实感受到温暖和关爱。注重畅通医患沟通渠道，免费发放《信息》，医院网站及时更新医疗服务信息，为病人解答医疗咨询。

实行告知制度，大到手术方案和风险、有创操作，小到入院指南、出院手续办理等，都及时告知患者及家属。每月院领导还带领职能科室进行行政查房，深入病房，及时发现问题和解决问题。还采取召开住院病人座谈会，发放出院病人问卷调查表，设立意见箱，公布投诉电话等形式，听取群众的意见和提议，努力构建和谐的医患关系。2017年共发放住院、出院病人问卷调查表3846份，患者满意度达92%。收到病人感激信、锦旗、匾139件，468人次受到表扬。

五、坚持办院宗旨，积极服务社会，保障人民群众健康。

作为一家公立医院，我们始终坚持办院的公益性，把人民群众的利益作为医院工作的出发点和落脚点。常年组织多专业临床医师参加义诊活动，下到社区和基层，为群众送医送药，2017年有50多名医师参与义诊14次，服务群众950余人。还选派25名医师分赴闽北山区建瓯、建阳等地帮扶山区乡镇卫生院，服务山区群众。

在“5·12”汶川大地震发生后，我们先后派出4批18名医务人员赴四川抗震救灾，出色地完成了救灾任务;理解30名四川伤员来院治疗，成立了专门医疗救治小组，六一儿童节组织慰问受伤儿童，安排他们观光当地风情，精心治疗和照顾他们，并为他们送去精神慰籍。全院医务人员还积极踊跃捐款元，党员缴纳特殊党费元，奉献爱心。医院被评为中国教科文体工会和省总工会评为“抗震救灾、重建家园‘工人先锋号’”。

过去的一年，在上级领导和有关部门的关心和支持下，我们在行风建设方面取得了必须的成效，可是与人民群众的期望和要求还有必须差距，医德医风建设还需要进一步加强，今后，我们将用实践贯彻落实科学发展观，不断创新，提升医疗服务水平，为保障人民群众健康而努力。

公司个人述职报告范本

出色的报告就像一面镜子，能够在我们工作的季度或一年结束后客观地反映出自身的优点和不足。在日常工作中，我们经常需要写报告，那么如何写一篇优秀的报告呢？这份特别的“公司个人述职报告”一定会引起您的兴趣，相信阅读后您将有新的收获！

公司个人述职报告 篇1

部门副主任述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX部门的副主任，今天非常荣幸能够站在这里为大家述职报告。在过去的一年中，我担任这一重要职务，并且努力发挥自己的所长，致力于推动部门的发展和提高工作效率。以下是我的具体工作总结和成果展示。

首先，我主要负责部门的组织和协调工作。在过去一年中，我积极参与部门工作的规划和决策，确保各项工作有序进行，并为领导提供决策依据。同时，我与部门成员保持良好的沟通和协作，及时解决各类问题和困难。通过有效的组织和协调，部门的工作效率得到了显著提升。

其次，我注重部门人员的培训和发展。我带领团队制定了培训计划，为部门成员提供了专业知识和技能的学习机会。同时，我也与其他部门合作，共享资源，举办了一系列的培训活动，提高了员工的综合素质和职业能力。这些培训活动对于激发员工的工作热情和潜力，促进个人的成长和发展都起到了积极的作用。

另外，我积极推动部门的创新和改进。面对市场竞争的日益激烈，我意识到创新和改进对于部门的发展至关重要。因此，我组织了一系列的创新活动和项目，鼓励员工提出自己的想法和建议。通过集思广益，我们找到了不少创新的解决方案，提高了产品的竞争力和市场份额。

同时，我也注重部门的团队建设和员工的激励。我组织了团队建设活动，加强了部门成员之间的沟通和合作。同时，我也注重员工的激励措施，通过制定奖励制度和晋升机制，激励员工充分发挥自己的潜力和创造力。这些措施有效地激发了员工的工作激情，提高了工作效率和团队凝聚力。

最后，我还注重与其他部门的合作和交流。通过与其他部门的密切合作，我们更好地协同工作，实现了各项工作目标。同时，通过不断地与其他部门交流，我们共同推动了部门的发展和提高。这种合作和交流不仅促进了部门整体的发展，也为个人的成长提供了重要的机会。

通过这一年的工作，我深刻认识到作为部门副主任，需要具备一定的领导才能和组织能力。同时，我也意识到自己的不足之处，比如沟通能力和决策能力的提升等。因此，在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和能力，为部门的发展和提高做出更大的贡献。

最后，我要感谢领导和全体同事对我的信任和支持，同时也要感谢部门的所有成员的辛勤付出和奉献。在未来的工作中，我将继续努力发挥自己的优势，为部门的发展和进步而努力奋斗。

谢谢大家！

公司个人述职报告 篇2

20xx年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。

现就1-3季度所做的工作作如下述职。

本报告共分三个部分:

一、主要工作业绩

二、不足之处

三、年末工作计划与思路

附件:20xx年经营指标预测

第一部分 主要工作业绩

一.加快人员的引进和队伍的建设。

人才是公司发展的根本。

通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。

二．加强财务培训和指导

年初，计财部将总公司20xx年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会20xx年财务工作重点，做到目标明确。

江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司发展的方向。

三．加强内部控制，加强制度建设。

按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。

按照资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。

按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。

四．加强会计基础工作

为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部认真总结报表报送过程中的经验、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。

为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。

五．加强财务监督。

计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改意见书发给各机构要求整改。

六．加强单证管理

为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度控制在96%以上。

在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的情况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使用效率。

七．分解预算、落实考核。

根据总公司20xx年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行情况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行情况与机构负责人收入挂钩考核。

八．积极沟通，解决发展中存在的问题

计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的，积极与各相关部门沟通，主动承担牵头工作，取得了较好的效果。

积极与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，积极协调，确保了公司的利益。

第二部分 不足之处

上半年工作中存在的不足之处：

一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。

二．由于机构发展严重不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。

三．财务检查工作未全部完成。

四．四级机构财务管理有一定的雏形，但尚未制度化。

第三部分 年末工作计划

年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：

一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，及时、准确地提供公司经营信息。

二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。

三．继续落实会计基础工作。

四．安排南通中心财务人员的跟班培训。

五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。

六．对于离司人员的应收保费，协同市场部积极追讨、清缴。

七．与机构一起探讨四级机构的财务管理模式。

八．协调工商、税务、外汇管理关系，为公司的发展营造良好的外部环境。

公司个人述职报告 篇3

部门经理述职报告

尊敬的各位领导：

在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：

一、制度建设

合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。

2014年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作

为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。

为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质;最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

五、积极完成领导交办的一些临时性工作。

20xx年我部在取得成绩的同时也存在着不足：

1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。

2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。

挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。

4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。

新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。

部门经理述职报告

xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

成本控制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;

C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。

质量控制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

B、全年无重大恶性质量事故;

C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;

D、考试工艺规范、操作规范;

E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、需要明确品控员职责;

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

G、没有完善的`质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率;

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2015元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;

D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;

E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题：

A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是： 要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。 。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;

B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

文化建设

A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;

B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;

主要问题：

A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;

B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;

D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

部门经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢xx教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下:

1、苏北市场全年任务完成情况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题:

对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1、5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作:

宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!

略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。

交流工作，进一步完善销售管理工作。

我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。

公司个人述职报告 篇4

各位领导、同志们：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、2000年工作中存在的问题和不足。

2000年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

科学化还有相当大的`距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。

形象同步。

也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、2000年的工作初步打算。

稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以

更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。

公司个人述职报告 篇5

企业部门主管述职报告

拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)、2011年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政组织召开2011年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三、主要经验和收获

(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的`工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!

企业部门主管述职报告

2014年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切依照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调剂，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接安稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告以下：

一、及时调剂思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支持，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，并千方百计地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此建立公平、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培养团结、***、高素质的经营管理工作团队

走出往”多种情势的学习教育培训方式，使在岗位职员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

***的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，协力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部分职能作用。

工作标准和工作要求，基本完善了部分负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优越劣汰。

人人细化，依照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定公道的薪酬分配方案，依照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激起企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，公道安排，整合企业各项工作，做到全面调和的发展

正规化建设，进步市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并依照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其正当化，为公司今后的可延续发展奠定了基础。

观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的正当利益。

创新实干、扎实工作，美满地完成了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收进万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标降落个百分点，较往年降落个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;

五、目前存在的题目和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强本身建设，进一步进步本身素质，以适应企业工作需要。

公道、完善健全企业经营管理机制，培养独特的企业文化，逐渐建立现代企业制度，推动企业健康、有序、延续发展。

总之，一年来，总结过往，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛苦工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展看未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤恳工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以增进公司健康长远的发展。

公司个人述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》 加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

2、燃气公司经理述职报告

20xx年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。

20xx年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。

2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产

月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。

加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》20xx余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。

(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20xx余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。

三、存在的不足

20xx年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

公司个人述职报告 篇7

资中县XX镇人民政府

述职报告

（XX镇人民政府镇长XXX）

县委考察组：

本届政府在县委、县政府和镇党委领导下，在镇人大主席团的监督支持下，团结和带领全镇人民，以“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以增加农民收入为重点，以改革开放为动力，以结构调整为主线，深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，牢牢把握“提速增效、加快发展”这一主题，坚持科学发展观，解放思想、开拓创新、以人为本、求真务实、扎实工作，正确处理改革、发展与稳定的关系，始终保持良好的精神风貌，努力克服各种困难，全镇经济循环发展，社会和谐进步。

一、四年来本届政府主要工作回顾。

（一）加强执政能力建设，提升班子工作形象

1、认真学习，不断提高思想政治水平。采取集中学习和自学相结合的办法，班子成员自觉参加中心组及其他形式学习，主动深入学习“邓小平理论”、“三个代表”重要思想、“科学发展观”以及党在农村的各项方针政策。通过认真学习与深入实践，形成本届班子工作思路，实地指导各项工作的开展。

2、发扬民主，坚持民主集中制原则。我们通过加强民主团结，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧都凝聚到开拓进取的事业 1

中，把行动统一到共谋发展的步调上。首先用民主集中提高决策质量。凡属重大问题都按照民主集中制原则，提交镇长办公会讨论。对具体事项涉及多名班子成员分管或是决策较复杂的，召开专题会议进行研究；严格按照分工负责的原则，保证班子成员有职、有权、有责，大胆开展工作。其次，用感情交流提升班子整体合力。工作中，班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。再次，严格执行政务公开制度，增强了镇政府工作的透明度，让群众了解和监督政府工作。

3、转变作风，带头履行党风廉政建设责任制。围绕中央提出的“四大纪律，八项要求”和县委、县政府提出的廉洁从政有关要求，狠抓廉洁自律规定的落实。班子成员严格要求，未发生干预和插手各项招投标、经营性土地使用权出让等市场经济活动的行为。认真执行中央专项治理工作要求。班子成员加强自身修养，坚决抵制送钱送物行为，坚持严格教育，管好配偶、子女、亲属和身边工作人员，不准利用自己的职权和影响办事，不准接受现金、有价证券和贵重物品。坚决不接受可能影响公正执行公务的宴请，不参与任何带有赌博性质的娱乐活动；加强镇政府机关作风建设，政府的会议能合并开的合并开，可开不可开的尽量不开，牢固树立“低碳”理念，进一步精减各类文件；严肃财经纪律，班子成员做到了属于个人负担的费用，一律由自己承担，没有交由办公室其他部门报销；班子成员为民服务意识进一步增强，经常深入到基层调研，了解社情民意，妥善解决各种问

题，及时掌握农村工作动态。

（二）坚持发展要务，经济社会全面发展。

1、农业产业结构调整取得初步成效。农业农村工作以农业增效、农民增收、农村经济全面发展为目标，切实加强农业基础设施建设，加大农业科技含量，XXX年，农业增加值增长XX%，农业产业化产值XXX万元，粮食产粮XXX吨，生猪出栏XXX万头。在继续抓好常规农业生产，保证粮食生产稳定增长的同时，因地制宜，积极推进农业产业结构调整。积极培育乌龟山村、吊脚楼村、东溪湾村等优质水果生产基地，逐步加大对大棚蔬菜的指导帮扶力度，不断拓宽农业增收渠道。

2、二、三产业效益稳步增长。镇政府积极为企业提供优质服务，协调解决企业困难和问题，切实营造良好的发展环境。全镇工业经济发展不断取得新突破，XXX年非规模工业增加值实现XXX万元，规模以下产品销售收入实现XXX万元，工业技改投入XX万元，承接产业转移XX万元，固定资产投资XXX万元。针对本镇实际，积极引导群众发展运输、饮食、加工、建筑等服务行业，组织农村富余劳动力外出务工，农民人均纯收入年均增加XXX元以上。

3、农村工作力度进一步加大。在上级党委、政府和有关部门大力支持下，本届政府着力从群众反映的热点、难点问题入手，抓好各项基础设施的建设。近年来，镇政府大力加强农田水利基础设施建设，农村居民饮水安全问题得到有效保障，城乡环境综合整治工作取得明显成效，“村村通”公路的目标基本实现。

4、社会各项事业全面发展。一是人口与计划生育工作健康发展，各项任务指标总体向好。二是社会治安综合治理工作取得明显成效，初步建立了一个覆盖全镇范围的社会治安防范网络防控体系，确保全镇的治安稳定。三是进一步加强普法依法治理工作。建立健全镇、村干部管理监督机制，民主决策、民主监督得到加强，政务公开、村务公开逐步完善。四是部分弱势群体生活得到有力保障。各项民政救济发放到位，城镇低保、农村低保、农村五保实现了动态管理。农村安居工程和灾后恢复重建等一系列工作处置有序。五是城镇建设和政府政务建设顺利开展。有力开展基本农田保护规划修边和土地纠纷调处工作，大力宣传土地法律法规。立足长远，搞好集镇规划，加大农贸市场建设，场镇街道实现了硬化目标。全面加强政务服务中心建设，极大改善办公条件，方便群众办事。六是强化安全生产责任制，不断加强安全监管，各项指标均控制在县下达目标限额以内，多年无重特大事故发生。

二、工作中存在的主要问题

近年来，我们始终按照党员先进性要求，努力加强政府班子成员的依法行政能力，创新发展能力和管理服务能力。我们始终坚持正确的政绩观，努力转变思想作风、工作作风，牢固树立镇政府机关立党为公、执政为民的良好形，不断加强机制体制制度创新，努力提高源头治理腐败能力，全面推进和深化党风廉政建设工作。我们始终坚持以人为本的发展理念，重点解决事关人民群众切身利益的实事难事，努力为推进和谐XX进程奠定坚实基础。

纵观近年来全镇各项工作，可以说，重点工作有特色，常规工作有创新。但在成绩面前，我们也必须清醒地认识到还存在的一些问题和不足，主要是：全镇经济总量仍然较小，可支配的财力明显不足；经济发展中结构性矛盾还比较突出，第一、二产业的技术含量和附加值不高，第三产业比重仍然偏小，农民增收致富的渠道还不够多；畜牧业发展的步伐还需要进一步加快；村（居）环境整治工作需要进一步加大力度，群众卫生意识有待加强；培育和宣传典型的力度不够，提高群众的整体素质难度较大；缺乏创新人才，公务员队伍素质仍有待进一步提高，社会治安形势与广大人民群众的期望相比还有不小差距。这些问题都需要引起我们的高度重视，并在今后的工作中集中精力加以有效解决，努力开创政府工作新局面。

三、下步工作打算

1、强化政府自身建设，树立政府勤政为民新形象。

一是全面正确履行政府职能，切实把政府经济管理职能转移到主要为市场主体服务和创造良好的发展环境上来。二是努力建设法治政府，进一步建立健全科学民主决策机制，建立和完善重大问题集体决策制度，建立健全决策信息反馈和决策后评估机制。三是努力建设服务型政府，坚持立党为公、执政为民，大力推进政务公开，确保各项工作落到实处。四是努力建设廉洁高效政府，全面贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，规范权力运行、资金监控和从政行为。

2、优化农业产业结构，着力推进经济发展方式转变。

切实做好“三农”工作，落实好各项惠农支农政策，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，继续搞好农业产业结构调整，促进农民增收；抓住机遇，采取有力措施，优化投资环境；以发展经济为中心任务，着力构建和谐社会。

3、加强精神文明建设，推进社会各项事业。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实“八荣八耻”社会主义荣辱观，不断深化各类精神文明创建活动。加强和改进未成年人思想道德教育，努力形成社会共同关心、支持未成年人成长的良好氛围。综合运用宣传、教育、建设、示范等手段，加大农村思想文化阵地、队伍建设和文明意识、科学生活方式的传播力度，引导群众树立文明科学意识，提高全镇的文明程度，统筹推进社会各项事业健康发展。

公司个人述职报告 篇8

报告人：xx

部门：

职务：经理

述职要项：

1、岗位业绩完成情况

2、管理完善及技术进步

3、团队建设

4、自我成长

5、综合评价

在完成业绩时存在的亮点

1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。

存在的暗点

1、首先在接受公司目标时，没有一定的坚定信念。而产生一种恐惧和排斥心理。没有想要达成目标的欲望。

2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。多次沟通，但效果不大。而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。

3、在思想上还未转变。最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。在三兴街一带新开的特色烤鱼。烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎么才能为精益求精，创新品牌。

4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客接受方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。对顾客的心理需求，掌握得不明确。

管理完善，技术进步

1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。

让每个员工对自己一天的工作有一个了解。从客人还未进门的主动介绍，一直到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间应该去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程，让员工知道了所有卫生区域的细节和内容。不再盲目的搞卫生。例会流程也很好的实施下来，让每个员工都可以提前作好管理体层的实习。让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的能力得到提升。（个人收获：让流程就像吃饭一样，成为一种习惯）

3、执行：门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整，签订劳动合同，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终通过沟通，达成共识。从而未引起实质性的损失。虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易接受。但是李总说过，执行是一种能力。正是因为这样，我们的能力才能在这种情况下得到一定的提升。对于公司下达文件也有安排员工积极了解学习。{对于个人而言，自我感觉是接受能力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。但是我相信，只要认识自己的不足，和接受的心理，自己的执行能力会越来越强。不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关}

团队建设

自我成长

关心其工作进步，生活质量。以心换心。

2、个人心态：之前，我是块镜子。所有的东西真实表现。现在学会了，接受，关爱，欣赏，鼓励，支持，……不管是工作不定期星活都会以乐观心态面对。可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受……

3、执行力：可以接受公司下达的各项思想和指标。可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位。习惯被别人牵着鼻子走。最终可以完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

20xx的工作安排：认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。

部门经理写述职的要点

到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职。在看了一些述职报告后，感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意。好的年度述职报告应包括以下几个部分：

第一，首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求；（如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标）

第二，再说明在过去的一年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作；然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。

注：在这部分中，要注意两点：

1、尽量用数据和事实说话；

2、一定说达成的什么目的和结果。

第三，在过去一年所做的工作中，部门工作（内部建设和外部支持等）取得了哪些进步和提升（亮点）？做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等；同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等（暗点）。要分析原因，明确责任，提出解决办法等。

第四，在下一年，部门的基本打算和计划有哪些（提出重点工作方向与内容）？（也就是说如何比上一年做得更好，如何创造更好的结果，避免上一年出现的问题等）。

注：这部分最重要的有两个问题：

1、先判定好公司对上年部门的期望与要求；

。

第五，对公司工作有哪些建议。

在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式

公司个人述职报告 篇9

乡镇城管部门述职报告

一、

尊敬的领导、各位评委、各位同事：

大家好！我是某乡镇城管部门的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门过去一年的工作情况及成果。感谢领导对我们工作的关心与支持，也感谢评委及各位同事的参与与关注。在过去的一年里，我们全体成员通力合作，克服困难，努力工作，取得了一定的成绩。下面我将从几个方面对我们的工作情况进行述职报告。

二、任务完成情况

在过去一年里，我们乡镇城管部门牢记乡镇市委市政府的工作重点，紧紧围绕乡镇经济社会发展的中心，坚决贯彻执行党和国家的法律法规，按照上级安排的任务，全力开展城市管理工作。

1.环境卫生整治

我们部门按照乡镇美丽化、管理化、特色化的要求，严格落实各项整治行动。通过加强对乡镇公共空间的清扫、垃圾分类、河道清淤等工作，改善了乡镇环境，提高了市民的居住环境质量。

2.市场监管执法

我们深入市场，加强对市场主体的管理和监督，严厉打击假冒伪劣商品、商标侵权、价格欺诈等违法行为。通过加强市场监管执法力度，提高了市场秩序的稳定，保护了消费者的合法权益。

3.城市规划管理

我们积极参与乡镇城市规划的编制与实施，加强了对土地使用、建设项目的规范和管理。通过加强城市规划管理，提升了乡镇城市形象，为乡镇经济的健康发展提供了有力支撑。

三、工作亮点

在完成任务的过程中，我们乡镇城管部门也取得了一些工作亮点，以及创新实践。

1.信息化管理

我们积极采用信息化手段，加快推进城管信息系统的建设，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。通过信息化管理，我们更好地掌握和分析了城市管理的数据，为决策提供了科学依据。

2.群众参与

我们鼓励广大市民积极参与城市管理工作，开展文明创建、环境保护等系列活动，提高了市民的环境意识和责任感。通过群众参与，我们建立了政府与市民的良好互动机制，有效地推动了城市管理工作的深入开展。

四、面临的问题与建议

尽管我们在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题，需要进一步研究和解决。

1.人员配备不足

由于人手不足，我们往往需要应对大量的工作任务，导致工作质量无法得到充分保障。希望领导能够关注这个问题，适时增加人员配备，提高工作效率。

2.培训与技能提升

乡镇城管工作是一项复杂且专业性较强的工作，需要具备一定的专业知识和技能。我们希望领导能够支持我们参加相关培训，提高我们的专业水平和业务能力。

3.协调与合作

乡镇城管部门的工作需要与其他相关部门紧密协作，缺乏协调机制会导致工作难以顺利推进。希望领导能够加强部门间的沟通与合作，形成合力，共同促进乡镇城市管理工作的持续发展。

五、结语

在过去一年中，我们乡镇城管部门始终以服务市民、促进乡镇经济社会发展为己任，坚持团结一致、开拓创新的工作理念。在领导的关怀支持下，我们克服各种困难，取得了一定的成绩。未来，我们将不断加强自身建设，提高工作水平，为乡镇经济社会发展作出更大的贡献。感谢领导、评委和各位同事的宝贵时间，小编感谢您的阅读！

机关后勤述职报告范本

今天申请书范文网给大家分享一篇值得一读的“机关后勤述职报告”文章，为了让下次工作更好的完成。一般都会写报告，通过撰写报告，可以提高我们的写作水平和培养分析解决问题的能力，一般报告是怎么写的呢？此文章内容仅供参考请自行判断实际情况。

机关后勤述职报告(篇1)

20xx年是厅机关后勤服务中心持续发展的一年，在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持下，中心以群众路线教育活动为契机，认真贯彻社会管理综合治理工作，不断创新工作方法，提高工作要求，用心做好后勤保障服务工作。现就20xx年中心主要工作状况及20xx年工作计划汇报如下。

一、认真开展党的群众路线教育实践活动

自7月16日委厅开展群众路线教育实践活动以来，中心党支部认真贯彻落实委厅各文件精神，将理论与实际、活动与工作紧密结合，有序推进教育实践活动顺利进行。

1、加强组织领导，深入宣传发动。为深入开展好群众路线教育实践活动，中心7月16日下午召开了动员部署大会，成立了活动领导小组，并根据中心党员基本为一线工作人员，且工作场所不集中的特点，成立了办公室、车队、物业和公司四个活动党小组，便于集中和分组学习讨论，灵活开展学习活动。为加大学习的深度和广度，中心连续制作了四期群众路线教育实践活动宣传栏，建立了教育活动部署与要求、领导讲话、工作安排、学习园地以及支部活动等10余个专题栏目，有效地发挥了宣传舆论的阵地作用。

2、加强理论学习，深入活动实践。中心全体党员在集中研读并分组讨论交流各类相关文件的基础上，撰写了学习心得、思想汇报；并自设岗位行为规范，制作成牌公示在办公桌上，铭记在党员心中，落实在工作实际上。6月25日，中心邀请省委党史研究室主任、沈谦芳博士讲授题为《中华民族走向伟大复兴的历史进程》的党课，使中心干部职工进一步理解了“中国梦”的深刻内涵；之后中心还组织全体党员参观了“小平小道”、革命烈士纪念堂，聆听了“全国模范教师”陈清华主讲的《先进事迹报告会》，参与了“最美教育”摄影和“中国梦”征文比赛，讨论了“为民务实清廉”专题，征集了“如何办人民群众满意教育金点子”，透过形式多样、资料丰富的活动，促使党员干部既提高了党性素养，又增强了实践潜力，到达了学用结合的目的和效果。

3、加强学以致用，注意分类落实。围绕为民务实清廉，聚焦反对“四风”，中心全体党员干部认真开展批评，互相谈心，自我剖析，对照反对“四风”要求提出各自的整改方向和措施。同时，中心按照九大类工作职能和服务资料，区分岗位和服务标准，分别向机关各处室和直属各单位书面调查工作状况并征询意见推荐，对调查到的状况和征集到的意见及时分类整理，落实到人，整改。到目前为止，所有问题已全部整改到位，解释到位。

二、顺利保障教育发展大厦安全平稳运行

经过两年多的运行磨合，大厦的运转逐步趋于平稳，为进一步加强大厦安全管理，中心在总结大厦日常管理规律的基础上，先后四次对《大厦管理手册》进行了补充和完善，为保障了大楼平稳运行奠定了基础。

1、加强巡逻监控，提高大厦的安全性。安保坚持24小时守岗监控，对进出大厦的人员进行询问、登记，经允许后方予放行；对大厦来访车辆进行登记并引导其按规定有序停放；对进出大厦的物品进行仔细检查并执行“放行单”制度，对大件物品严格实行消防货梯专梯运送；每晚12点，大厦各出入口全线关掉，并由值班人员每小时对各区域进行巡查、打点，确保大厦内人员和财产安全。

2、加强设备维护，提高大厦的保障性。全年大楼日常运行中，电工班全体人员都做到了安全规范操作各种电器设备，并定期进行保养维护，其中电梯、消防、中央空调等大型设备保养工作已完成，水电、门窗、桌椅等日常维修也及时处理，电工班全年累计处理各种电器维修1088余起，处理安装及报修电话120余起，应急发电13次，保障了大厦设备的正常、稳定、安全运行。

3、加强绿化养护，提高大厦的舒适性。

4、加强协调配合，提高服务的有效性。监控人员全年共接听全省和教育部投诉、咨询等电话约1600余个，接收全省各单位传真142份，保障411会议室大小任务136场次、大礼堂会议任务19场次。

5、加强技能培训，提高服务的专业性。20xx年，中心组织安保、电工、维修等方面的管理人员和从业人员进行了消防、高低压用电、电梯操作、救生员紧急施救、预防癌症和汽车驾驶安全知识等专业培训36人/次，并获得相应的、省级证书6本；组织紧急发电演练40余人/次，使中心从业人员熟练操作程序和步骤，提高专业技能和心里素质，进一步提高工作效率和服务水平。

三、圆满完成全省教育系统公共机构节能管理工作

1、全面总结工作，再创节能先进。年初，委厅调整了公共机构节能领导小组成员并及时召开了全体成员会议，总结了20xx年工作状况，部署了20xx年工作重点，并就全省公共机构节能评比工作做了全面周密准备，经省政府综合考评，委厅被授予“20xx年度公共机构节能先进单位”。

2、建立示范单位，开展高效节能。重点开展了节能示范单位的建立工作，多次召开会议进行研究布置，明确任务目标，并安排专人全程跟踪指导10个示范单位验收材料的整理、汇编、上报工作。南昌大学等9所高校及被列为江西省第一批公共机构节能示范建立单位，12月23、24日，南昌大学第二附属医院、江西财经大学、华东交通大学迎接了国家机关事务管理局的考评验收。

3、落实日常工作，实现稳定节能。20xx年，中心共转发和下发文件共18个，制定了《江西省教育厅20xx年度公共机构节能工作考评方案》。一是对17所省属高校节能工作进行调研、检查、评比和表彰，有效提升了各单位在组织建设、制度建设、数据报送、技改建设、经费落实等方面的工作质量。二是与财政厅、机管局密切联系，对我厅各节能单位进行重新核定并进行名录库建设工作，确保节能工作稳健进行。三是加强对机关办公能耗管控。先后下达了《加强用能高峰期资源保障和管理的通知》，对违规用能单位进行通报。

4、参与光伏项目，加速创新节能。用心参与全省利用屋顶分布式光伏电站试点建设工作，大力创新节能项目，对全省校园的可用屋顶状况进行调研，并下发《校园可用屋顶分布式光伏电站试点建设及中长期规划方案》意见征求函。

四、用心推动各项后勤职能工作有序进行

（一）车辆调度保障

1、全年安全“零”事故，实现车队平安行驶538116公里。认真贯彻执行“八项规定”的要求，严格控制车辆运行成本，今年厅机关公车使用频率大幅下降，未发生一齐亡人车辆事故。

2、严格执行国家及省委省政府有关文件要求，配合省政府机关事务管理局清退编制外剩余车辆。

3、制定管理规定，规范车辆管理。为落实“八项规定”中关于规范公车使用的精神，加强机关车辆管理力度，中心在原《车队管理规定》的基础上，补充了八条新的资料，提出了严禁违规驾驶、公车私用、酒后驾车等具体要求，强化了广大司机的法规意识、职责意识和大局意识。同时，中心坚持跟踪调研上下班交通车路线状况，及时对原有线路个性是3号、4号班车路线进行了调整，使其运行更为合理，既节约经费，又提升乘坐满意度。

4、合理安排出车，提高用车效率。针对群众路线教育活动提出的关于用车紧张的问题，中心及时整改，一方面会同相关部门开发公务用车网上派遣软件，实现了用车信息网上实时公布，提高公车使用效率和透明度，另一方面又将限号日的车辆用来保障红谷滩新区一带的出车任务，并充分利用大巴司机来保障市内的出车任务，既节省了人力与开支，又提高了车辆的使用率。并将从20xx年1月1日开始，将委厅五个直属单位（考试院、期刊社、教科所、教研室、装备站）的所属车辆及委厅领导出差离赣的工作用车一并纳入委厅机动车辆使用，以保障委厅机关在南昌市内的出车任务。

（二）物业管理保障

1、完善检查制度和登计统计制度等多项管理制度，实现以制度管人、管事，同时加强安全教育的宣传，并对厅属四院区所有电表进行了安全检查和铅封。

2、完成南湖路院区、洪都大道院区的维护修缮工作。

3、完成系马桩院区、八一大道院区的维护修缮工作。

（三）会务接待保障

1、全年零投诉、零事故完成会务接待。

2、及时改造设施，改善会务接待条件。为保障突发状况下的会议顺利进行，中心及时对306、308、411等会议室的油机供电系统和设备进行改造，改造后可在第一时间启动应急发电系统。

3、合理安排，缩减会务接待开支。按照“八项规定”精简会议活动、切实改善会风、厉行勤俭节约的要求，20xx年，委厅会务接待工作量明显下降。同时，中心采取会中检查、合理调整、妥善用电等措施尽量减少了不必要的费用开支，有效减少了资源浪费，今年会议接待涉及金额99万余元，较去年123万元会议接待开支下降了19、51%。

（四）文印服务保障

1、加强文印管理，充实人员队伍。文印室是中心服务委厅的重要窗口之一，为加强管理，提升质量，中心任命了一名副科级干部担任文印室主管，并增加了一位年轻上进、本科学历的文印员，提高了工作活力和工作效率。

2、添置文印设备，更新文印标准。

3、加强保密培训，提高保密意识。为加强文印室保密工作管理，确保委厅文件和信息安全，中心先后三次组织相关管理和从业人员进行保密工作培训，提高保密意识，强化保密手段和措施，执行保密制度，并签订相关保密协议。一年来，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作废文件能及时销毁，机密资料确保不泄露。

五、下属各企业如期实现各项生产任务和经济目标

经过多年的经营、积累和发展，20xx年，后勤中心下属各企业按期完成了年生产任务和经济目标，实现了经济收入的稳步增长。此外，企业在稳健发展的同时注重寻求市场新增长点，创新企业项目，强大企业生命力。

机关后勤述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我是机关后勤部门的一名工作人员，特此向您汇报本机关后勤工作的情况。自去年以来，机关后勤部门坚持以服务领导、服务员工为宗旨，致力于提供高质量、高效率的后勤服务，取得了一系列显著成绩。以下是我部门近期工作的重点和成果。

一、优化后勤管理，提高效率

为了实现各项后勤服务更加精细化、规范化和高效化，我部门采取了一系列措施。首先，我们建立了完善的信息化管理系统，实现了对各项后勤工作的全面监控和实时跟踪。其次，我们对各项后勤流程进行了优化，简化了办理手续，提高了办事效率。此外，我们还加强了对供应商和服务商的管理，确保他们提供的产品和服务质量可靠。这些措施的实施，大大提高了机关后勤工作的效率和服务水平。

二、节约能源，促进绿色环保

环保事业是当今全球所关注的焦点之一，我们机关后勤部门也积极参与其中。为了减少机关的能源消耗和对环境的影响，我们采取了一些切实可行的措施。我们安装了节能灯具，在办公区域设置了智能化照明系统，大大减少了能源的消耗。同时，我们在机关内设置了垃圾分类回收站，提倡员工环保意识的培养。通过这些措施，我们为打造绿色、可持续发展的工作环境做出了积极贡献。

三、加强安全管理，确保机关稳定运行

安全是机关后勤工作的首要任务。为了确保机关的稳定运行，我们不仅加强了网络和信息安全管理，还制定了一系列紧急事件处理预案。我们定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。同时，我们还与相关部门建立了信息共享机制，及时传递安全风险信息，共同维护机关的稳定和安全。

四、加强队伍建设，提高服务水平

机关后勤工作离不开专业、高素质的员工队伍。为此，我们加强了对员工的培训和技能提升。我们定期组织职业素养和服务技能培训，提高员工的专业水平和工作效能。同时，我们还加强了对员工的关怀和激励，建立了员工表彰和奖励制度，激发员工的工作热情和创造力。这些举措大大提高了员工的工作满意度和服务质量。

总的来说，机关后勤部门在过去的一年里，始终坚持以服务为中心，努力提高工作效率和服务质量。我们通过优化管理、节约能源、加强安全以及提高员工素养等方面的工作，取得了显著的成绩。同时，我们也意识到，还有一些问题需要进一步解决和改进，例如人员配备和设施改善等方面的问题。我们将继续努力，积极应对，在领导的指导和支持下，做好本机关后勤工作，为机关的发展贡献力量！

谢谢领导的关心和支持！

此致

敬礼

机关后勤部门全体员工

日期：

机关后勤述职报告(篇3)

机关后勤述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某机关的后勤管理部门主管，今天我在这里述职。在过去的一年中，我们在领导的正确引导下，积极开展各项后勤工作，不断提升后勤保障水平，全心全意为领导、员工服务。

一、基础设施建设

机关基础设施建设一直是我们工作的重点，我们在过去的一年中继续加强了对设施的维护和管理，不断提升设施档次，给领导、员工提供更好的工作和生活环境。我们投入资金对机关的电网、通信网络等进行了升级和改造，使网络信号更加稳定、快速。同时，我们还对机关的停车场进行了改造，拓宽了道路、加设了租车点，解决了员工停车难的问题。另外，为了提高机关的安全系数，我们投入一定资金对机关的监控设备进行了更新换代，有效提高了安全监控的改进，为领导和员工提供了更加安全的工作和生活环境。

二、团队建设

机关后勤管理部门是一支重要的管理人员组成的队伍，我们注重队伍的建设，通过学习、交流、培训等方法督促部门员工不断进步。同时，我们注重培养员工的团队精神和合作意识，让员工在工作中形成默契，团结协作，精神饱满，较快地完成各项任务。

三、办公用品、物资采购

为了更好地为领导和员工服务，我们做了大量的办公用品、物资采购工作，保证了部门的正常运转。我们积极关注市场价格和质量，通过严密的物品采购计划，合理地分配采购预算，保证了办公用品和物资采购的有效管理和优质服务，同时提高了我们对物资采购质量的全方位管理能力。

四、环保意识建设

在过去的一年中，我们进一步注重环境保护，制定了环保意识建设计划，通过垃圾分类、废纸回收以及人才培养等方面加强对员工的环保宣传。我们也将垃圾分类等环保措施切实贯彻于实际行动之中，为创建更加环保的机关做出了贡献。

五、服务宗旨和计划

我们用心服务，努力为领导和员工提供最优质的服务，始终不忘初心，围绕“为员工、为领导、为机关”的服务宗旨，“以人为本、服务大众”为目标，制定了一系列服务计划，进一步提高了服务质量和服务水平。

总之，在过去的一年中，我们通过主动思考、创新和不懈努力，全面地提高了后勤工作的质量和效率，营造了更加温馨、和谐的后勤服务环境。

谢谢大家！

机关后勤述职报告(篇4)

机关后勤述职报告

尊敬的领导和各位同事：

我是机关后勤部门的负责人，今天我来向大家汇报一下我们的工作情况和成果。

一、物资采购

今年以来，我们积极探索新的物资采购方式，广泛联系了各大供应商，收集了大量相关信息，并从中筛选出了合适的物资。我们注重物资品质和性价比，力求为机关提供优质便捷的物资采购服务。同时，我们积极采用电子采购方式，提高采购效率，避免了纸质文档的堆积和浪费。

二、维修保养

机关内部有大量的办公设备和建筑设施需要定期维修和保养。我们设立了专门的维修保养小组，负责设备和建筑的维修和保养工作，保障了机关的正常运转。在维修保养方面，我们注重预防性维护，及时发现设备故障，减少熟悉消耗和故障损失。

三、节能环保

环保是我们的重要责任和义务。我们始终秉持“节能减排，保护环境”的理念，加大了宣传力度，落实了节能环保的措施。我们对机关的用水和用电进行了细致的考察和分析，发现了很多节能降耗的空间和机会，并落实了相关措施，例如采用LED灯光、优化建筑隔热材料。我们的节能环保工作已经得到了领导的高度赞扬和社会的广泛认可。

四、队伍建设

我们注重队伍建设，提高后勤人员的素质和技能，落实职业培训计划，提升了工作能力和维修技能。同时，我们鼓励队员提出改进建议和意见，建立了沟通机制，积极听取队员的建议和意见，并加以落实和改进。我们的队伍建设得到了高度肯定和表扬。

以上是我们机关后勤部门近期的工作情况和成果。我们将继续努力，为机关的发展和各项工作提供更优质的后勤保障服务。谢谢大家！

以上是我对机关后勤工作的汇报。谢谢各位听我的汇报，欢迎大家提出宝贵的意见。谢谢！

机关后勤述职报告(篇5)

今年以来，区级机关后勤管理服务中心在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区中心工作和中心年初目标任务，深入开展“三型”机关建设活动，努力践行党的群众路线教育实践活动，发扬“甘于平凡、乐于奉献、勇于拼搏、敢于超越”的后勤精神，以“四零四化”（服务零距离、设备零故障、保障零失误、安全零事故，工作标准化、精细化、特色化、品牌化）为工作标准，开拓创新，务实进取，在机关后勤管理、服务、保障方面取得了必须的成绩，现将一年来工作完成状况总结如下。

一、抓管理，明职责，重点目标任务顺利实施

1、完成电梯改造工程。自今年4月17日，电梯改造项目透过区政府审批后，中心严格按区政府批示意见，本着勤俭节约的原则，同时满足正常使用功能，加紧细化改造方案，先后完成了1号楼电梯单一采购*证、电梯施工单位招标及电梯改造设备采购等相关前期准备工作。1号楼档案局的1台货梯改造于9月15号正式开始施工，一楼大厅的其余4台电梯于9月30日启动施工。整个工程时间紧，要求高，任务重，中心认真按原定方案步步推进，国庆假期，从中心领导到科室相关人员分班现场跟踪督促进度和质量。10月7日5台电梯全部完成安装调试工作。10月20日，常州特种设备检验院对改造后的5台电梯进行监督检验，电梯各项技术指标和性能贴合国家标准，一次性透过了技术监督局的验收，领取了电梯安全使用证。

2、推进消防设施改造。常州市武进城区新苑宾馆1997年投入使用，使用十多年后消防设施日益陈旧，根据新的消防要求，新苑宾馆消防整改工程被列入20xx年区政府督办项目之一。为全面落实好该项任务，中心本着实事求是，因地制宜，尽可能贴合消防规定的原则，于3月18日，和武进消防大队专题商讨了初步设计方案，4月3日，召集武进消防大队、武进建筑设计院、新苑宾馆等单位对方案作了进一步论证。8月28日，消防整改工程正式启动。至11月初，已完成总工程量的85%，宾馆一至六层已顺利透过消防试压，预计整个工程将于11月中旬完工。

3、完成强电改造工程。行政中心配电间自1997年投入使用至20xx年，已整整运转了16个年头，早已“超龄”工作，且能源利用率下降。20xx年6月份，行政中心配电设备改造的请示透过区政府审批，机关服务中心一边全力保障行政中心供电，一边着手做好各配电间的招投标以及施工方案制订、实施工作。透过充分的前期准备，于20xx年11月13日正式启动配电间改造工程，至20xx年5月中旬为止，历时半年时间，利用节假日和双休日时间，有计划地对行政中心的高压配电间、401、104、105和101共五个配电间的配电设备进行了全部更新，为行政中心安全用电带给了有力保障，提高了资源能源利用率。

4、完成区凤凰谷青少年活动中心装潢改造工作。为保证今年暑假凤凰谷青少年活动中心暑期培训班的正常招生，自今年4月中旬装潢方案审批透过以来，中心认真按时间进度表有序推进工程装潢改造。4月23日下午，中心召集相关人员召开了现场会议，共同查看工程进展状况和施工细节，一一明确施工时间要求、质量标准和配合节点，推进工程进度。施工期间，中心全体班子成员及部分科室负责人多次到现场查看装潢施工状况，对施工工期、质量及衔接问题等关键环节作进一步强调，整个装潢工程于6月10日全部完工。

二、重服务，勤履责，机关事务管理水平不断提高。

1、有序推进办公用房清理工作。4月16—18日，由机关后勤服务中心及区委办、区政府办、区纪委同志组成的联合督查组10名同志分成两组，对全区各镇（开发区、街道）、区级机关各部门的办公用房清理状况进行了实地督查。每家单位抽查1名正职、2名副职及3个科室办公用房使用状况进行实地丈量，登记造册，座谈听取清房状况汇报。全区共抽查83家党政机关，463间办公用房。从督查状况看出，大多数单位都严格执行政策实行了调整。督查组对抽查中发现的个别调整不到位的单位提出了限期整改意见，我中心对行政中心内腾退的办公用房提出了集中调整的方案，回迁了部分在外租房办公的下属事业单位或部门（安排了区征收办、区文化局下属文化执法大队等5家机关部门或下属单位进驻办公）。实现了集聚办公，并且降低了办公行政成本，办公用房清理卓有实效。下半年，中心还起草了《区级党政机关办公用房管理暂行办法》，10月13日，已由两办正式下发，为进一步规范和加强我区区级党政机关办公用房管理打下了良好基础。

2、公共机构节能管理工作稳步推进。中心一方面认真做好全区公共机构节能管理工作，分期为全区各公共机构做好人员培训和业务指导工作，另一方面不断加强行政中心节能管理工作，将宣传教育与设备节能同步推进。

一是开展能源紧缺体验活动。6月10日，“全国低碳日”当天，用心组织区公共机构开展各种能源紧缺体验活动。洛阳镇举行公共机构绿色出行宣传活动暨绿色低碳出行小分队成立仪式；人社局透过OA办公系统和QQ群向工作人员发送节能环保公益信息，用心倡导低碳出行；区侨办侨联号召大家少开一小时空调，少开一天灯，少开一天车，大力弘扬节能意识；规划局利用电子显示屏宣传节能宣传周主题标语，向单位人员发送节能公益信息；西太湖科技产业园管委会开展“绿色微公益、低碳不低调”环保宣传暨爱心行动……

二是做好节能建立单位建立工作指导。10月27日下午，我中心特邀请常州市市级机关事务管理局节能处处长王叶圣等来我区洛阳镇检查指导公共机构节能示范单位建立工作状况。对照《20xx年江苏省公共机构节能示范单位建立评价验收细则》，对洛阳镇的建立台账资料及建立工作提出了部分整改意见，使建立单位进一步明确了建立目标和要求，为顺利透过省级考核验收作好了充分的准备。

三是认真开展节能技改探索和实践。在行政中心5号楼电空调改造中，同步安装了智能化节能控制系统，统一控制和设置各办公室温度，避免了冬季过高、夏季过低温度设置，杜绝了无人空调长时间运转造成的浪费现象。在空调开闭过程中，值班人员认真按室外气温及时调节中央空调开启温度，今年比去年同期节约用气61147立方米，约合人民币24万余元。

3、加强行政中心及区政府周边道路的车辆管理。一是加强行政中心大院停车秩序管理。我中心在3月10日至4月10日，组织相关人员用一个月的时间对行政中心大院内的停车秩序进行了整顿。对车位外乱停车现象，采用电话沟通提醒、贴违停通知单、书面告知车主所在单位。对拒不改正的，则透过在行政中心大厅显示屏“曝光”等方式，改善大院停车秩序。二是加强车辆出入管理。前*岗对无通行证进入行政中心的办事车辆加强登记和检查，并告知其将车停在车位内，如发现乱停，则按违章停车处理。三是加强对区政府周边道路的疏通工作。为有效解决行政中心周边道路在上下班高峰时间车辆堵塞问题，与区公安局共同协商，透过增设红绿灯、周边停车广场设置护栏、编制印发1900多份《行政中心周边道路出行指南》等措施，使道路拥堵有所缓解。

4、加强凤凰谷物业延伸管理服务。为了加强凤凰谷物业的后勤延伸管理工作，今年以来，中心多方出击，保证凤凰谷物业的正常有序运转。一是制订《凤凰谷物业管理办法》，凤凰谷物业是中心带给的延伸服务，为搞好该物业的后勤服务工作，中心自去年接管以来，认真制订完善相关管理制度，明确工作职责，为凤凰谷入驻单位带给更加优质、安全、全面的服务。二是加强安保工作。凤凰谷是对外开放的大型娱乐（凤凰谷大剧院）和活动（青少年活动中心）场所，外来人员多而杂，为确保区域安全，5月28日，中心房管科组织专门人员对凤凰谷B、C区公共部位的窗、门锁等部位进行了安全防护改造，加装窗户限位块160块，更换通*12把，以适应凤凰谷儿童群体较多的特殊性和紧急救援用。三是加强安全停车管理。凤凰谷全面开放后，周末有2-3千人次学生和家长到凤凰谷青少年活动中心，安全及停车问题很快呈现出来，中心加强安保力量，及时疏导地面停车，保证安全活动秩序。

5、优化会务、食堂、邮政等服务水平

会务、食堂、邮政服务一向以来是机关后勤的窗口，为提升窗口形象，今年以来，中心根据年初机关部门座谈会议意见，倾听一线员工推荐，探讨优化解决方案。

会务服务精益求精。一是补充新鲜血液。针对会务上出现的第一批部分服务人员随年龄增长自动退出服务岗位及人员相对流动性大的现状，为保障会务中心的会务服务水平，今年4月，中心透过常州旅游校园和武进教师进修校园老师的推荐，在两个校园的校园网站公开招考，从中择优录取了三位新人。二是进一步规范日常操作。日常会务中，会务人员充分利用会议间隙，练形体，练走台，练规范操作，相互观察整改，相互提高。10月11日下午，中心邀请常州旅游校园的礼仪培训师对会务组全体人员进行礼貌礼仪培训。今年1—10月份，共带给各类会议服务1286次，其中四套班子会议服务818次。重大会议服务112次，收缴会务费46、6万元。

食堂供应稳中求优。针对机关食堂排队长的现象，今年2月份，中心由分管领导组织相关人员深入调查研究，认真落实整改措施：一是加强就餐卡的管理。集中一个月的时间，对机关食堂就餐卡进行了逐一核对和清理，调整就餐时间，使排长队现象明显好转；二是加强员工培训考核。机关食堂分别组织员工进行菜肴制作和售卖计价技能训练，提高厨艺和售卖窗口员工计价的准确率、速度，并定期进行考核。根据考核结果给予了不同程度的奖励，提高了员工的用心性。三是进行设备改造。今年4月上旬，利用节假日及双休日时间，对机关食堂配电间、抽油烟机系统、炉灶设备等进行分步改造。透过多项措施的落实，为机关干部职工带给了更加优质的就餐服务。今年1—10月份，共接待就餐人员26、85万人次，推出新菜10只。

邮政收发高效精准。邮政窗口继承发扬明星窗口的工作作风，快中求准，细中求优，不厌其烦地为机关干部带给优质便捷的邮政服务。今年1—10月份，共收发报刊杂志139、5万份，寄发信件45、5万件，营业性快件4、8万元。

6、加强设施设备日常维保

为确保各配电间的安全供电，今年以来，中心加强对值班人员在岗在位的考核，并要求不断巡视及时发现隐患及时上报维修。平时定期做好水电表的抄算和数据比对工作，发现问题及时查找原因，做到心中有数。1—10月份共安全供水9、4万多吨，供电575万度。

中心在加强日常设施设备巡查的同时尽力做好日常维保。1—10月份，共更换各类水咀、龙头47只，角阀56只，排水器具22件；整修排水泵13台、开水器8台；系统维护卫生感应器246只，更新感应电池1094节；检修更换各类故障灯具2045只；敷设各类管线3350余米；检修各类故障阀门193只、风机盘管42台；系统整修空调软接1870余根，更换密封垫圈3740余只；新装电话72门、移机130门、敷设电信管线1300多米。更换门锁150把、铰链60只，维修行政中心屋顶防水8300平方米。

7、创优机关办公环境

一是加强行政中心大院绿化养护管理。为持续优美的绿化环境，今年1—10月份，共对行政中心11、6万平方米草坪修剪30多次，更新色块栽种金边黄杨3万多株，补种红花继木36棵，对香樟行道树进行了重修剪，保证了大院良好景观效果。二是提升办公区域卫生质量。为提升卫生保洁质量，今年上半年，中心对每位保洁员组织了一次岗位业务培训，开展现场卫生保洁作业比赛，提高保洁员对卫生保洁标准的认识。1—10月份，对机关大院各办公楼卫生间、茶水间灭虫除臭共32次。定期做好1号楼大理石墙面和8—11楼大理石抛光工作，每一天不间断地做好护城河的垃圾打捞，保证河面无漂浮物，及时清理垃圾及粪池，为机关干部营造一个干净、整洁的工作环境。

三、重学习，强根本，党的群众路线活动成效明显

第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，中心在区委活动办的统一部署和区委第三督导组的具体指导帮忙下，紧密结合机关后勤实际，始终贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，将教育实践活动从全中心的整体工作中突出出来，加强领导，严格标准，统筹安排，推动活动有力有序开展，中心领导班子、6个基层在职党支部的61名党员干部全部参加教育实践活动，透过8个多月的学习教育，到达了预期目标，取得了较好的效果。

1、在学习教育中，党员干部宗旨意识、群众观念明显增强。在教育实践活动期间，中心党委累计集中学习时间在50小时以上，6个在职党支部集中学习时间均在5个半天以上。透过学习，使中心广大党员干部受到了深刻党性党风党纪和道德品行教育，强化了全心全意为人民服务的宗旨意识和群众观念。

2、在问题排查中，“四风”突出问题得到了有效整改。坚持聚焦“四风”查摆问题解决问题。在反对形式主义方面，针对员工提出的学习方式单一、流于形式的问题，9月，中心分批组织全体干部职工赴上海复旦大学进行后勤现代化科学管理及实用新技能的专题学习培训，透过采取课堂学习、理论探讨与实际案例相结合的形式，有效拓展后勤人员的新视野，全面提升后勤队伍的素质潜力。在反对官僚主义方面，对内部管理工作检查督办、绩效考核应用、工作效率评估、综合信息反馈等工作机制和制度作进一步完善和规范，工作流程进一步规范，工作效率进一步提升，整体服务水平进一步提高。在反对享乐主义和奢靡之风方面，认真贯彻中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和省市区委相关规定，注重加强“三公经费”管理，加强公务接待管理，严格遵守和执行公务接待标准和日常接待规定，严格办理财务报销手续，从严控制差旅、会议和活动费开支；切实加强公务用车管理，严格落实公务用车使用登记制度、回单位停放制度和节假日封存制度。

3、在作风转变中，后勤服务保障工作更加到位。在解决“四风”问题的同时，结合我中心职能，把事关社会群众办事、机关干部办公等切身利益的焦点、难点问题，从后勤保障、后勤管理、后勤服务等方面着手，在确保机关高效安全运转上下功夫，在加强大院规范管理上下功夫，让群众办事更加便利、让机关办公更加舒心。

4、在生动实践中，志愿服务活动精彩呈现。活动期间，为密切与基层群众的联系，围绕“邻里守望”志愿服务主题，中心全体党员志愿者弘扬“义务、奉献”的志愿服务精神，用心开展助残帮困、爱幼助学、礼貌共建等有好处的志愿服务活动。以实际行动践行党的群众路线，进一步拉近了与基层群众的关系，也提升了党员志愿者队伍的战斗力和凝聚力。

四、严督查，强考核，廉洁勤政自觉性不断提高

今年以来，中心加强学习教育，开展廉政谈话，组织专题活动，增强了廉政意识；强化领导职责，坚持定期分析，履行“一岗双责”，健全了廉政机制；推行作风建设，完善长效机制，改善服务方式，增强了服务效能；认真履行职责，加强重点部位和薄弱环节工作，廉洁勤政自觉性不断提高。一是完善党风廉政建设和惩防体系构建工作组织领导与职责分工。认真贯彻中央关于改善工作作风密切联系群众的“八项规定”，推进和完善惩治和预防*体系构建工作，进一步明确了中心20xx年度党风廉政建设和惩防体系构建组织领导与职责分工。二是签订党风廉政职责书。年初，中心继续做好党风廉政建设职责书的签订工作。进一步强化和完善了党风廉政建设职责体系，明确工作职责和要求。三是抓好党风廉政基础建设。在工程管理、招标中引入监理、财务审价、专业审计等中介组织，加强监督检查的力度。自行组织了对机关食堂的财务审计，加强内部监管。

机关后勤述职报告(篇6)

尊敬的领导：

我作为机关后勤部门的一名职工，感到非常荣幸和自豪。在过去的一年中，我们始终坚持以服务机关为宗旨，认真履行后勤服务职责。根据工作要求，我向您述职如下。

一、改善工作条件，提升服务质量

在新的一年中，我们竭力改善了机关的工作环境和舒适程度，全力提升了服务质量。我们认真听取领导的要求和意见，针对问题广泛征求意见和建议，不断完善和优化服务内容和流程，推进各项工作的有序开展。通常，我们的服务范围主要为：办公用品、房屋维修和清洁等方面。我们也积极创新服务方式、拓展新的服务项目，以逐步提高工作效率和服务质量，以达到促进机关工作能力提升的目的。

二、严格管控预算，提高效能

预算管理是机关后勤服务的关键。我们在执行预算方面以严密的管控为目标，以细致化的操作为手段，综合施策推进后勤服务工作。我们时刻根据预算的执行情况和经济变化，对每一笔支出进行科学分析，以实现预算合理分配，避免浪费和不必要的开支。此外，我们还注重对服务质量进行细致的考核和评估，以提高效能和服务满意度。

三、提升员工服务意识和能力

后勤服务离不开具备专业知识和服务意识的员工。我们作为服务一线的人员，积极要求员工掌握专业技能，倡导员工用心服务，不断提高员工的服务意识和服务能力。对于新进员工，我们采取多种教育和培训形式，用理念和技能激发员工工作的热情和积极性，以加强服务效果和提高服务质量。我们认真梳理服务流程，加强服务品质，建立完善的服务标准，以提高员工服务水平和服务质量。

四、加强服务协作，提高综合能力

机关后勤服务工作需要大量跨部门合作。我们主动协调各部门，建立相互信任和支持的合作关系。我们积极推进工作流程的协同性，确保服务过程的一致性和协调性，从而有效提高机关的综合服务能力。

总之，在过去的一年，我们着眼于机关的实际需要，按照正确的服务理念，努力开拓工作思路和创新工作方式，始终坚持合理分配与创新发展的原则，在办公室设备配置、员工培训等方面，得到了部门的肯定和员工的好评。今后，我们将继续深化服务理念和工作实践，以不断完善服务体系、提升服务质量、挖掘出更加优秀的人才为目标，更好地履行我们的职能和使命。谢谢！

此致

敬礼！

自XXX年至XXX年XX月XX日

此致

敬礼！

职务：XXX

姓名：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

文章来源：http://m.swy7.com/a/5198955.html

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