企业年度工作总结

企业年度工作总结精华六篇。

企业年度工作总结(篇1)

个人如何注册外贸公司.txt骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。个人如何注册外贸公司？

注册有进出口权的贸易公司，先期登记办理程序以及所需材料与注册普通贸易公司相同。只是注意在注册时，经营范围需加入“技术进出口、货物进出口”。

（一）公司的形式与注册资金的选择

普通贸易公司的形式一般选择有限责任公司，股东为2个（含2个）以上50个（含50个）以下，一般选择注册资金100万元、50万元或10万元，最低注册资金3万元，注册资金越大当然越好，因为给人的感觉比较放心，金额太小会影响公司门面。若企业名称中有“进出口”字样的话，则注册资金不应少于100万元。

新公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，又称“一人有限公司”（执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元,并且一次缴足。

（二）公司注册资金与增值税一般纳税人的关系

1、从事货物批发或零售的公司成立1年后，年销售额达到180万元以上，可以向主管国家税务机关申请办理增值税一般纳税人的认定手续。

2、公司在申请注册时，注册资金大于500万元的，可直接申请一般纳税人。

3、公司注册资金超过50万元，且实际办公面积大于100平米，而且申请了进出口权，则给予特殊优惠，可以办理出口退税。

（三）注册公司所需的注册资料：

(1)股东个人资料（身份证原件以及复印件、居住地址、电话号码、法定代表人简历）(2)注册资金

(3)拟订注册公司的名称五个(4)公司经营范围

(5)租房房产证、租赁合同(6)公司住所

(7)股东名册及股东联系电话、联系地址

(8)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则(9)公司章程

（四）公司注册的步骤：

1、企业名称核准：

到工商局领取“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写准备取的公司名称，由工商局检索是否有重名，如果没有重名，即可使用并核发“企业(字号)名称预先核准通知书”。工商名称核准费30元，可以检索5个名字。

2、租房：

去专门的写字楼租一间办公室，如果自己有厂房或者办公室也可以，北京不允许在居民楼里办公。签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买租房的印花税。税率是年租金的千分之一，将印花税票贴在合同的首页。

3、编写公司章程：

可以找人代写，也可以从工商局的网站下载“公司章程”样本，修改后，所有股东签名。

4、刻法人名章：

到刻章社刻法人名章(方型)，费用20元。

5.到银行开立公司验资户： 携带“公司章程”、“工商局的核名通知”、“法人私章”、“身份证”到银行去开立公司验资帐户，将股东的资金存入帐户；联系一家会计师事务所，领取一张经会计师事务所盖章的“银行询征函”，由银行对“银行询征函”盖章，并出据“股东缴款单”。银行询征函10元，公司验资户开户费20元。

6、办理验资报告： 拿着“股东缴款单”“询征函”“公司章程”“核名通知书”“房租合同”“房产证复印件”到会计师事务所办理验资报告，费用500元（验资费用按注册资金的千分之2收取，一般50万元以下注册资金验资费500元左右）。

7、注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概5个工作日后可领取执照。公司注册登记费，按注册资金的万分之8收取。

8、刻制公章：

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，刻公章以及财务专用章，费用120-180元。

9、办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用30元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

10、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号，同时注销原验资帐户，公司基本帐号开户费20元。

11、办理税务登记：

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证，可先请一个兼职会计。

12、申请领购发票：

服务性质的公司使用地税发票，销售商品的公司使用国税发票。开始可先领购500元的发票，各地费用会略有不同。

（五）办理进出口经营权：

1、到商务局办理对外贸易经营者备案登记，7天后领取《对外贸易经营者备案登记表》。

2、到所在区县国税局、地税局分别办理经营范围的变更手续，具有一般纳税人资格的出口公司办理退税登记。

3、到所属区县管辖海关办理备案登记手续，同时到公安局指定的地点申刻报关专用章，领取《自理报关单位注册登记证明书》。

4、到出入境检验检疫局办理注册备案登记，出口企业如需要可申请原产地证书。

5、向海关中国电子口岸申请联合审批，取得入网许可，购IC卡、软件、读卡器、拨号上网卡，从而成为中国电子口岸正式会员。

6、到外汇管理局申请出口核销备案，进口单位进入名录备案，外汇账户开立申请。

7、根据企业进出口岸的不同，到所属地海关办理异地备案关封。

新注册成立完毕的公司，若想做进出口业务，必须先取得进出口经营权限、海关注册备案登记、电子口岸、商检备案登记、外管局备案登记。具体情况分述如下：

商务

进出口经营权限的取得，要到商务部门去办理。具体步骤如下：

一、先在网上操作

1，登录 2，点击“备案登记”会弹出新页面；

3，在“所属城市”下拉菜单中选择“吉林省长春市”； 4，在“备案登记机关”下拉菜单中选择“长春市商务局”； 5，提交； 6，《登记表》认真、如实填写； 7，提交备案登记。

打印1份，法人签字后盖章。

二、准备如下备案登记材料：

1，打印好的法人已签字、盖章后的《登记表》一份； 2，营业执照原件、复印件各一份；

3，组织机构代码证书原件、复印件各一份； 4，对外贸易经营者为外商投资企业的，还应提交外商投资企业批准证书原件及复印件各一份； 5，法人身份证原件、复印件各一份。

以上这两部分工作完成后，即可送到商务部门待批了。商务部门对符合国家相关法律、法规规定的，给予批复。企业取得这个权限后，方可进行下一部的工作。

这里重点介绍招行一卡通收外汇路径和操作： 首先当然拿个人ID去招行开个一卡通（不需要金卡，葵花卡），因为个人一年外汇结汇金额限额都是5W 美元的！

然后看你客户是汇美元还是欧元还是其他币种了，在此只介绍美元和欧元收款途径（我这里只介绍2个路径，其实美元路径有2个，欧元有5个）： This Account only accept USD: INTERMEDIARY BANK: JPMORGAN CHASE BANK NEWYORK SWIFT CODE: CHASUS33 PAYEE’S BANK: 544-7- CHINA MERCHANTS BANK HEAD OFFICE SHENZHEN,CHINA PAYEE: 你开户名称的中文拼音！A/C NO.: 你一卡通帐号！

This Account only accept EUR: INTERMEDIARY BANK: Deutsche Bank PAYEE’S BANK: CHINA MERCHANTS BANK HEAD OFFICE SHENZHEN,CHINA PAYEE: 你开户名称的中文拼音！A/C NO.: 你一卡通帐号！

等老外汇款给你后（汇款还是不能出现货款字样），你只要登陆 招行一网通

然后点击：个人银行大众版

然后输入你卡号，密码进入自己帐号管理界面。

然后点击：帐号管理 －－－你帐号余额，是否有款进帐，是否为美元，欧元，还是其他币种都有显示。

当然，金额也有显示

如果收外汇成功，结汇是必要的！

那么你点击：自助转帐 点击 外汇结汇－－－就万事OK了 结汇的汇点按照当天现汇价格结算的。

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问题都是一样：个人一年结汇金额为5万美元！

以上介绍可以接收国外公对私汇款－－－还是别出现货款，发票字样为好！私对私那是理所当然OK的了

企业年度工作总结(篇2)

亲爱的老师和同学们，请选择自己舒适的坐姿坐好，和我一起轻轻地闭上双眼，舒展眉宇，放松面部表情，嘴角轻轻上扬，给自己一个祥和的微笑。深呼吸，让我们放松心情，抛开烦恼，感受一下内心的平静。

不要睁开双眼，希望大家能配合我，我们共同来完成这对我来说最重要的时刻，谢谢各位。接下来，请让我们的意念随我的语音提示一起转移。

那一刻，我鼓足勇气，站在台上，应对着面试，兴奋、紧张、还有些不知所措。此时，我正面对挑战。

那一刻，接到入选通知，压抑了许久的等待与焦急之情顿时爆发，尖叫着、欢呼着：我要成为一名合格的，不对，是优秀的学生干部。此时，有种责任落到了我的肩上。

那一刻，我们相互认识，了解各自部门的职责，熟悉整个工作的大方向。此时，我正充满激情地幻想着。

记得经过培训后，大家齐心协力做工作的场面；

记得第一次办活动时，大家全力以赴的状态；

记得为了讨论活动的策划我们在各抒己见和争论不休中忘记了时间，甚至彻夜未眠的思考着；

记得因自己的失误影响了整体的进度而被骂又被包容后内心的变化；

记得那场场让我们引以自豪的活动给我们带来的幸福感；

记得从做工作和办活动中吸取的经验教训，使我们取得的进步……

种种记得，让我感受到一种强大的力量一直在支持着我，这就是团队的力量！

曾几何时，忘却了付出后的收获；又曾几何时，疲惫和厌倦充满整个心灵：我好累啊，我想退出，我受不了如此繁琐的工作和紧张的气氛。一些人离开了，在座的各位坚持下来了。其实，无论怎么样做，这些经历都在磨砺我们的意志。请把批评当成是给自己最大的鼓励，把表扬当成是对自己最大的认可！此时此刻，让我们默念：我的老师同事们，谢谢你们。

对了，想起聚会。大吃大喝大声歌唱，甚至放声大哭。泪水中掺杂着委屈、喜悦、厌恶和幸福，可谓是百感交集啊！不过，仍然有这么一群人陪在我的身边，这些和自己有着同样经历的人已经成为我亲密的人了！

此时，一丝微笑掠过脸庞。

终于，在一次又一次的锻炼后，我变得勇敢、谨慎、有

担当，也养成了不少好习惯。而具有这样的素质，将会使我一生受用。

突然一个问题再次划过我的脑海：怎样处理好学习工作生活三者之间的关系呢？其实，我至今思考未果。但是，有那么一点小小的想法希望和各位分享——时刻保持一颗平静的心，活在当下！

最后，请各位双手胸前合掌，让我们共同祝福：团总支学生会的明天会更好，我们自己的明天将更加精彩。

好了，请大家睁开双眼吧，用明亮的眼睛和清澈的心灵来感受当下的美好！谢谢大家。

企业年度工作总结(篇3)

储备粮公司2015年度工作总结通知,通知公告

储备粮公司2015年度工作总结通知

各直属（储备）库，公司各部（室）：

为全面客观地总结2015年工作情况，切实谋划好2016年度工作，明确2016年工作思路和重点，推动公司工作持续发展，请各库结合实际，认真做好2015年度工作总结、年度考核及评先评优工作，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结

公司各库、各部（室）要在认真做好员工、科（室）年度考核等工作的基础上，对全年的工作进行全面回顾总结，总结取得的主要成绩和经验，查找存在的主要问题，提出改进措施和明年的工作计划，撰写综合性的年度工作书面总结。请于2016年1月5日前将2015年工作总结及2016年工作计划报公司办公室（含电子文档）。电子信箱：xx。

二、年度考核工作

1.考核时间。2016年元旦之后开始。

2.考核依据及重点。对各库的工作考核主要依据公司《直属库年度考核办法（修订）》（xx粮储备〔2014〕xx号），并结合2015年工作要点，重点考核标杆库试行、危仓老库改造及绿色储粮开展等情况。 3.考核程序

(1)库主任、书记、副主任述职。

(2)对直属库主任、书记、副主任及库务会成员工作情况进行民主测评考核（内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面）。

(3)考核组按照考核依据及考核重点进行考核。

三、年度评优工作

为表彰先进，树立典型，公司将根据《直属库年度考核办法（修订）》、《各部（室）年度考核办法》（xx粮储备〔2014〕247号）开展2015年度先进直属库、先进部（室）、优秀库主任、优秀部（室）经理（主任）、优秀员工评选活动。最终评定公司先进直属库3个、先进部（室）1个，优秀库主任4人、部（室）经理（主任）1人，公司系统优秀员工22人。

(一)先进直属库、先进部（室）

考核分在前6名的直属库，考核分在前3名的部（室），作为公司先进直属库、先进部（室）的入选单位，由公司班子研究确定年度先进单位。

(二)优秀库主任、部（室）经理（主任）

优秀库主任参照本年度工作考核及民主测评优胜率情况由公司班子研究确定。部（室）经理（主任）由公司本部员工投票评选（民主测评前3名人选中产生）。

(三)公司系统优秀员工

各库、各部（室）要在对员工进行年度考核的基础上认真开展年度库优秀员工的评选，员工年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，考核结果应与本人见面，肯定成绩，找出差距。各库按在职员工人数15%比例，从年度考核“优秀”等次员工中评选出库优秀员工，并从中推选出1-2名（长乐、莆田、南安直属库2名，其余直属库均为1名）作为公司系统优秀员工。各部（室）按照《各部（室）年度考核办法》评选公司本部优秀员工，并从中推选出2名作为公司系统优秀员工。各库须于2016年1月15日前将推选为公司系统优秀员工名单上报公司（附先进事迹材料并加盖单位公章）。

交流、借用的员工在工作时间较长的单位参加年度考核和评优工作。

四、年度考核要求

各库、各部（室）要认真对照检查年初工作目标的落实情况，做好总结、评选工作，做到分析情况、梳理问题、查找不足、总结提高。总结和评选要坚持实事求是的原则，真正起到表彰先进、鞭策后进、促进和谐的目的，通过年度工作考核，进一步激发全体员工干事创业的信心和热情。评选工作要严肃、认真、公开、公平、公正，对系统优秀员工的人选，要在本库公示（5个工作日）后上报。评选过程不得有串通、拉票等行为，如有发现，将严肃处理。

省储备粮管理有限公司 2015年12月14日

企业年度工作总结(篇4)

最新资料推荐

签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。

持续推进资产全过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。 2.促销费。 2.促销费。

一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。

二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。

三是规范促销费、客户开发费的管理。

**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。

在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元， 减幅达**%， 促销费用使用效率显著提升。 3.存货盘盈盘亏。 3.存货盘盈盘亏。

按照月分析、季通报、年总结的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。

3 / 12

深入开展油品数量管理现场专项稽查， 共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。

同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。

深入贯彻**公司物流工作会议精神，4 月份在**率先推行地罐交接试点，7 月份全面推行。

**全面实行地罐交接以来， 综合损耗率为**%， 同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。 20**年公司整体油品综合损耗率为**%， 同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。 4.检测费。 4.检测费。

20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。

**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。 5.电费。 5.电费。 最新资料推荐

清理和核对工作，减缓了资金成本过高的压力。

二是逐步推广了现金交易比例的考核指标。

现金交易比例是指某加油站现金交易金额占总销售额的比例。

通此指标的考核，可以引导加油站大力开展卡交易业务，减少现金交易，降低资金滞留在站的风险。

同时，对现金交易比例低于某一水平的站点，考虑逐步缩减上门收款的频次，降低银行收款费用。 10.运输费。 10.运输费。

面对去年市场大幅波动和资源宽紧不一的局面，通过调整库存、实施保重点、重效益，抓配置、扩外采，先管道、抢水运等策略，形成了资源紧平衡下的调运模式。

**处派人驻点加大与**公司、**公司的沟通协调，全年**资源兑现率达到**%、**油兑现率达到**%。

创新外采方式，与**达成先采购，后直销提前买断等合作方式，全年**资源**万吨，实现毛利**亿元。

深入领会贯彻**公司的资源政策，积极争取上半年从量从价和下半年鼓励外采政策，全年获得**补贴**万元。

通过与**、**和社会单位以远换近、以海换陆等多种串换手段，提高了**、**、**、**等无**地区资源保障能力，节省费用**万元。

根据**资源形势，优化上游**、**，**、**资源来向，发挥**库

7 / 12

水路中转的积极作用，全年通过优化物流运输，节省公路运费、铁路中转费、水路中转费、仓储费**万元。 11.维修费。 11.维修费。

2019 年，公司通过严把五关用足用好维修费，并推行维修费集中审定、戴帽核拨的方式，有效保证了维修费的投放质量。

一是严把项目设计关，成立**，增加计划、规划审核职能，从设计环节入手，优化工艺流程、合理确定工程量及造价。

二是严把工施工计划关，**处负责收集统计分公司各批次检维修计划，待**处审核，**站管理处会签后下达执行，**处制定下发**站各类维修验收物理标准，尤其是地坪的维修标准，按加油站建立检维修台账，每月对正在实施项目进行随机抽查。

三是严把工程验收关，公司**处结合**处制定的**站交接验收标准，重新修订了**站验收办法，新办法中补充了**的验收标准，尤其是**站投运前隐蔽工程的验收，避免水路、电路等问题，引发大额维修整改费用。

四是严把设备保养关， 由**处牵头， **处、**处配合，编制了**站设备设施日常保养维护手册，统一设备维护频率和标准。

同时各分公司分别成立了一支专业维修队伍，负责加油站日常的设备维修工作，降低了维修成本，提高了工作效率。

五是严把入围单位资质关，修订招投标管理办法，将实名评分制更改为匿名评分制，减少人为因素的干扰。 最新资料推荐

有效推进。

（二）狠抓工程质量降低维修成本，实现质量增效。

强化工程建设的全过程管控， 严格贯彻执行 2010 版 《**库建设标准》和《**站建设标准》 ，加大工程建设项目检查力度和频次，改进检查方式，提高工程建设质量，确保新开工程尤其是地坪、围墙、罩棚等单项工程三年不小修、五年不大修。

同时，相关专业线要进一步加大对承包商、供应商的考核力度，发现主观故意欺骗行为，一律从严从重处理，直增效、管理提效三大主题，公司将降本增效工作作为核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住关键环节，深挖潜力，实现至取消市场准入。

（三）在持续规范中完善费用管理。

各项费用主责专业线，要建立成本费用标准体系，制定每项成本费用控制使用标准，明确各项费用开支界限，形成有机的科学管理控制体系，每季度对构成成本费用的各要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差。

**处要专题研究财务费用居高不下的难题；总经理办要严格考核车辆自用油的消耗。

预算办要建立成本费用控制的组织体系和责任体系，定期对费用按专业线进行切块分类管理和控制，按照每项费用控制的责任主体，定岗、定人、定责，定期检查通报。

（四）强化定额考核降低可控费用。

11 / 12

在**费用定额管理的基础上逐步开展两级机关、各岗位的费用核定工作，重点对电费、水费、办公费、车辆油耗、电话费等可控费用实行分类测算、量化控制、定额管理，确定费用标准，分解费用指标，严格规范审批流程，力争可控费用同比下降 6%。

要按照公司的有关规定，规范费用列支渠道，要加强维修、促销、培训等费用的后评估，切实提高投入产出比。

企业年度工作总结(篇5)

曩昔的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的辅导安排下，在总司理的直接带领下，全公司各部分、各级领导及整体职工，依照公司年头承认的整体展开方案，活跃作业，尽力推进，较好的完结了全年的各项作业方案和使命。20xx年全年签定各类合同总额1294.70万元，完结总产量1823.4万元，完结运营收入1831.8万元，赢利总额122.4万元，净赢利112.4万元。较上年有很大行进，为新的一年公司平稳较快的展开奠定了杰出的根底。

现将10年度公司各项作业扼要总结如下：

一、 出产运营底子情况：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建造商场剧烈竞赛的环境里，签定施工合同1294.7万元，完结了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完结总产量1823.4万元。现在，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品出产方面：

xx年下半年经过协作开发出产出了水泥混凝土搅拌车系列。现在，已构成模具化出产线，并于xx年8月份试出产投入16台，现已完结整车出产8台，其间：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其间9 m37台， 6 m31台，完结出产总值约301万元，交给租借9 m33台。

二、加强安排安排，完善规范化处理

1、xx年头，为了习惯公路建造商场的需求，公司决议将公司内部的工程部组成成工程分公司，并处理独立的对外运营执照，施行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，一同，加强了领导人员和技术人员配备，然后有用的占领商场，为工程施工奠定了杰出根底。

2、xx年，跟着公司不断的展开壮大和施工规划的扩展，以及出产安排方式的改动，公司原有的一些规章准则，处理方法已不习惯其时的展开需求。对此，公司总部及各部分，对原有的一些规章准则，奖惩处理方法进行从头修订和完善，并要求细心履行，一年来经过各部分的不懈尽力，已获得较好的效果。

3、加强人员的储藏，保证出产施工等用人需求。因为公司施工和出产的实践情况构成现在人员不安稳现状，特别是有专业技术，有才能的青年职工，时有换岗现象的产生。因而，为了满意习惯公司的出产，施工的需求，公司的人力资源处理部分拟定了相关的规章准则及奖惩准则，使公司人员处理方面愈加规范化，准则化和科学化。

三、狠抓安全处理作业，避免安全事端的产生

安全作业是各项作业能够顺畅进行的保证。安全作业的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的安全作业。公司首要做了以下几个方面。

1、公司各部分依照公司的要求，把安全作业放在首位，随时随地的加强职工的安全教育作业，把安全认识时间贯穿在每个职工的脑海中。

2、细心履行安全出产责任制，坚持了安全例会准则，做到了安全方法层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器件，准时发放和佩带安全用品。

4、经过规章准则不断履行，促进操作人员自觉保护保养设备的责任心，保证了机械设备的无缺，然后有用的避免了机械事端的产生。

5、因为细心履行了各项安全方法，xx年全年安全事端的产生率为0案次。

四、作业中的缺乏：

1、公司的各项处理准则还有待于进一步行进、完善和履行。

2、处理结构还不行完善，相应的处理技术人员还不到位，因而需加大对公司的宣扬力度，行进企业的知名度，招引更多优异的人才加盟进来。

3、产品品种还比较单一，因而要进一步加大习惯商场产品的开发力度。一同，要进一步采纳政策查核等方法，均衡出产，下降出产本钱，行进经济效益。

4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩准则还有待于进一步完善，因而还需充分调动广阔职工出产的活跃性。

5、需求进一步加强公司的文明建造，做到以人为本，充分调动广阔职工的主人翁认识和立异认识。打造公司中心竞赛力，增强公司的凝聚力。

一、 全年方案完结施工、出产、租借的产量政策

1、09年方案完结施工合同签定额XX万，方案完结施工工程产量1500万。收回施工工程款1500万。

2、09年方案完结产品出产（水泥搅拌车）48台（含已完结8台半成品），方案完结产量504万元，方案完结出售18台，完结出售收入630万元（含底盘），方案完结赢利50万元。

3、09年方案完结外租水泥搅拌车15-20台，方案完结租借产量150-200万元，方案收入150万元，赢利10万。

4、09年全年方案完结总产量2600万元。

二、组成树立产品的研制部（对外研制公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建造商场的，附加值较高的工程产品。开端选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大出产、施工、租借等本钱政策查核处理，采纳各种行之有用的方法下降本钱，然后有用的保证公司效益的不断行进，促进资金的杰出运营。

四、活跃采纳各项方法，加大公司的宣扬力度，进一步行进公司知名度，打造公司中心竞赛力。

五、进一步完善公司内部的处理安排安排和各项处理准则，拟定和采纳各项鼓励政策，使公司在处理准则上愈加规范化、科学化；使各项作业进一步得到履行，保证公司全年的各项政策顺畅完结。

企业年度工作总结(篇6)

20xx年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。回顾全年工作，主要有以下几项：

一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。

近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于20xx年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；20xx年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。

二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。

自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，20xx年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；20xx年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于20xx年10月13日以晋发改地区发【20xx】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。

三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。

从2008年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节约成本、提高经济效益。

为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。

五、不断创新，加强管理，运用新技术。

最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。

六、完善机制，根据实际，实行新制度。

为了稳定货源渠道，降低采购成本，提高工作效率和采购管理水平，发挥价格调整机制的作用，公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5202454.html

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