物业工程部工作总结六篇

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物业工程部工作总结 篇1

对于物业工程的空调工作总结怎么写？一起来看看！

首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极配合和理解！在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。

xxxx年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、维修保养

大厦有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。

xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修送风机进行了养护，空调机房更换了dnｄｎdn温度表阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对１３２户２６０台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对１３３户和１－４层的３４５台空调进行了维护保养。

二、改造项目

工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积４８平方米的换热器更换了原来换热面积２０平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个ｄｎ１５０柱塞阀重新进行了正确安装。对１１ｆｈ户因空调电机不配套产生过大噪音的'风机盘管进行了更换。对２６ｆ空调用水箱拆装各一次。

三、节能降耗

节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。

四、解决供暖问题

供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。xxxx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。

xxxx年10月，工程部积极配合总公司建设部更换了两台板式热交换器。

xxxx年11月29日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。

工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。

中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。

当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。

五、物业前期介入

工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给建设部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。 在紧张而又繁忙的xxxx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。

工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！

xxxx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！

物业工程部工作总结 篇2

我于20xx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程修理事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和关怀，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，慢慢探寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的关怀，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，生疏公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条23 / 35不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的`了解程度：

1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;

2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。

3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表把握各栋楼的用水。

4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。

5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。

6、安防系统正在改造。

7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：

1、协作项目经理做药谷一号项目的工程部预算;

2、协作招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);

3、在接手时没有图纸的状况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;

4、组织修理工对园区的路灯、草坪灯进行修理、保养;

5、组织修理工对喷泉、水系修理调试;

6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期预备工作;

7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电修理所需材料; 8、接手12-16号楼的物业修理工作，支配员工进行交接、生疏现场环境;

9、去国家电网北京大兴供电公司询问高压配电室停1台变压器及过户问题;

10、协调电梯修理、年检、过户等问题;

11、组织修理工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;

12、修理物业楼顶太阳能热水系统;

13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;

14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;

15、每月组织申购材料方案，以便准时修理;

16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;

17、组织对客户保修的问题准时进行修理;

18、领导支配的其他临时性工作。以上是我近期工作小结，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司缔造价值，同公司一起展望美而好的将来!

物业工程部工作总结 篇3

时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新、潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“北新、潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就过去一年的工作总结如下：

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作认真负责，按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就新的一年工作计划如下：

一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过5%。

六、让业主满意率达95%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

20xx年已经过去，自20xx年进入欧式雅筑中铁物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着中铁物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。紧张忙碌的工作使一年的时间很快过去。一年来工程部在管理处领导下，取得了一定的成绩但是也有不足之处，我部人员文明礼貌服务，在前期装修阶段认真巡查避免不必要的事故发生。同时也得到众多业户的认可，值得认真总结工作经验。

一、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，对相关设备，各类风机，照明系统，强弱电井，楼宇消防系统，电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

二、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业，外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项。

三、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

四、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。

五、欧式雅筑设备设施运行：电梯基本正常运行，西子奥的斯电梯公司进行二次维保，有针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

在欧式雅筑小区里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然在过去的一年里我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中铁物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。

物业工程部工作总结 篇4

XXXX商厦物业工程部将2018年上半年1-6月工作汇报如下：

1、节能改造：

1、空调专业：4月1日至4月7日，冷却塔所有门的加油检查和冷却塔热水器的改造，安装蝶阀调节水量，以及热水器花洒漏水 清理干净，保证冷却水更充分地散出，冷却期间出水更均匀。 5月4日，总工程师室秦功带人到我楼冰箱冷凝器加药清洗。因为3#冰箱的冷却水切断不严格，不能清洗，所以这次只清洗了1#2#4#冰箱。此外，总工程处采购的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂已于5月6日发货。5月7日至5月9日，冷却水系统投加清洗，70吨污水被排放。 5月10日至5月12日，对冷却水系统进行投加预膜排空。

2.电力专业：1月份，一楼大堂电梯厅照明将标准化调整。调整前：一楼大堂客梯厅的筒灯和射灯分布不均，杂乱不美观。射灯更换繁琐，对石膏板天花装饰有破坏性和负面影响，浪费能源。与项目负责人协商后，调整了照明水平。调整后：去掉16盏75W射灯，改用16盏13W节能筒灯，分布均匀，美观。提高了照明度，节约了能源，避免了对天花板装饰的破坏，增强了与大堂照明的协调性。 2月完成5-17层50W射灯转13W节能筒灯工作，节约能源。 2月大厦客厅照明改造：将大厦客厅原有50W射灯改造为9W节能筒灯，共132盏。据统计，每月节能1190.64kw ，年节能14281.68KW。 2月大堂幕墙照明改造（由原来的70W节能筒灯改为13W节能筒灯），改造前年耗电量10570.56KW/月，改造后年耗电量3397.68KW/年共节约能源7172.88KW/RH，按均价0.885元/度计算，年节约成本6347.9988元。 5月，对建筑物（5-18层）的最低照明进行了调整和规划，使照明更加美观和规范。为实现楼宇统一照明，对会客厅（5-18层）的小型筒灯电路进行改造，全部进入楼宇控制系统，实现统一管理。共改造了10层楼120盏灯。大堂照明、楼宇泛光照明、B2B3车库照明的不同工作时间段分为白天照明和夜间照明两种状态，为公司的人性化管理和节能工作做实事。总共安装了13个时控开关。

二、能源控制：

1、空调：6月停用32台2.4KW电热水器，原热水器全部停用。全天24小时运行本月为30天，32*2.4*24*30=55296KW。由于今年对冰箱的冷却器进行了加药清洗，制冷机组的制冷效果有了很大的提高。去年6月，两台大型机组同时运行。今年使用了大小型冰箱两台。每天可节省一台11KW的散热风扇，一台45KW的水泵，冰箱每小时可节省316KW的能源，小机组22天每天可运行7小时，（316+11+45）* 7*22=57288KW。因此，本月共节省112584度电，节省电费92408.95元。

2、电力专业：对建筑照明等设备设施进行了节能改造（详见节能改造）。 6月，该楼浴室热水器进行了测试并关闭，在节能方面取得了不错的效果。停用32台2.4KW电热水器，6月份原热水器24小时运行30天，共节电32*2.4*24*30=55296KW。

2018年上半年，物业工程部严格控制楼宇水电消耗，对部分设施进行节能改造，达到水电控制要求由总工程处下达的各项指标。全部的。

3、消防管理：

1、水专业：为保证建筑物的污水井在汛期正常工作，我们将在4月11日至12日协助清理管道 人员清理污水井，共清理了12个污水井。 4月15日至4月16日，管道清洗公司对污水管道进行了清洗。 4月20日，冰箱维修厂家上门检查设备，从3月起，地下排污泵每月进行一次全面维修保养，确保在发生紧急情况时可以使用。

2、电力专业：2月，为贯彻公司预防为主、预防与消防相结合的指导精神，对楼内消防设施设备进行了检查维护。详情如下：？对大楼的安全指示灯进行了统一检查，在5楼B区通道安装了安全指示灯。 ?对B2、B3风机房的控制箱和照明电路进行灯具维修。维修控制箱系统 6、照明电路 7。对33个新风室照明灯具进行了维修。 6月，我司工程部联系维修单位北京马斯特系统工程有限公司对XXX商厦火灾自动报警系统进行联动测试，包括： ?消防电台？楼层公告？卷帘门？抽烟？消防/洒水泵？打火电话？电梯迫降（共15部电梯），其中消防电梯3部。在电梯紧急着陆检查中，发现B2客梯无返回信号，经现场检查后已全部恢复。对于发现的一些问题，正在联系逐步解决。

四、设备普查：

1、空调/水专业：1月，在对大楼水系统进行设备普查时，发现XXX商厦的压力表已多年未测试。项目研究后，决定对关键部位的压力表进行23个测试。包括制冷机房10台、热电站8台、再生水站（电接点压力表）1台、消防泵房压力表4台。工程部联系东城区计量检验所，向公司申请了检验费。本月共送检16公斤压力表20台、16公斤电接点压力表1台。经检测，20个压力表中有4个不允许维修。 3月2日至9日，大楼冷却塔清洗、轴承加油、补水系统检修。 5月4日起，冰箱正式开放供冷。由于今年北京气温异常高，5月4日室外气温最高达到33.5度，比去年提前了25天。因此，从5月4日起，1000吨级大型机组开工降温。制冷前期，空调人员在维修厂家的协助下对制冷机组进行调试检查，发现问题较多，如：2#冷冻油泵异常响声、油泵缺油、 3#制冷机组在开始切换时间时启动。长，4#冷冻水泵、4#冷却水泵传动轴连接减震珠等问题。经过全体员工的努力，大部分问题已得到解决。 3#制冷机组启动时间已设定，运行稳定。4#冷冻水泵和4#冷却水泵传动轴连接的减震珠已紧急更换。现在水泵运行正常，2#冰箱油泵已经检修完毕，正在观察设备运行情况（附：照片）。

2、电力专业：1月6日至1月16日，组织配电室各作业班对供电系统进行全面检修，确保供电系统正常运行。夜间检修辖区内强电井（共52口），确保配电柜、EPS柜进出线接线端子牢固。为追求给业主营造舒适优雅的环境和审美的完美，2月份对建筑周边景观照明进行了检查和维护。详情如下：？大堂四周立柱底部2处景观照明修复。 ?车库入口壁灯景观照明修复2处。 ?大堂外走廊的 12 处照明修复。 3月，为贯彻落实总公司一季度关于加强设备维修的指示，为本项目设备维修工作增加新内容。 ? 3月10日至13日，对18楼屋顶风机的控制系统和电机进行了维护和检修，共对16台机组进行了绝缘电阻远程测量和测试。 ? 3月16日至17日，对空调机组、冷却泵、制冷泵、循环泵、6个控制柜进行维护检修，检测电阻值，进行启动试验。 ? 3月2日至9日，对B2、B3风机房的设备控制箱和电机进行了检修，并进行了开机试验。 4月，为防止突发事故的发生，保障应急供电设备的正常运行，对楼内EPS柜应急供电进行了检修，包括遥控、就地控制、市电等功能、应急开关、仪表指示状态、拧紧、清洗等。共有16个EPS柜，为应急电源提供保护。 4月份，在冰箱未开机前，停电检修供配电设备。 4月8日凌晨0:00至3:00，402侧低压配电柜更换201高压柜电流互感器和闭锁装置，大功率井修复了B2中间区域的相互开关。停电前，严格检查业主的停电范围和面积，并根据业主的电力系统分布图和照明系统图，仔细核对强电井分布和各业主的序号和负载功率。配电室。大修后，业主没有停电混乱和损失，停电大修顺利完成。 5月上旬，对配电室设备和空调室控制设备进行清洁检修，更换电流互感器1台，更换小母线热缩管5根，做好前期准备工作。冷却装置的安全运行。 6月，为保证楼宇正常供电和设备正常运行，共对楼宇44口大功率井进行清扫检查，新风房控制箱共44台。清洁检查，完成配电室高低压配电柜的清洁检查。 6月，检修大堂外投光灯5套，水幕墙壁灯15盏，维修1000W投光灯1套，水幕墙灯1套。

五、机房开放：

为贯彻公司提出的机房开放标准， XXX工程部做了大量工作，取得了显著成绩。

一月和一月：完成地下三层车库屋顶乳胶漆的剥离、腻子的批料和约800平方米的粉刷工作（日均投入2人） ，时间为 15 天）。楼内所有石料均进行填缝处理，防止湿气自行进入和脱落（日均投入2人，时间24天）。大楼内的所有闭门器都进行了大修和调整。

2月和2月：工程部从2月1日起的两周内完成了全楼机房墙壁吸音板的整体维护。经常打扫卫生，地面潮湿，多处松动变形。为了保证卫生间的整体美观，我在2月份对楼内所有卫生间的木结构进行了专业的整体检修。在检查卫生间的木结构时，发现多层卫生间墙壁上粘贴的玻化砖松动。为了保证人们使用卫生间的安全和美观，工程部及时修复了许多松动的问题。配电室是我们项目工程部的动力核心，也是公司和业主比较重视的一个岗位。为了达到配电室的整体美观效果，我们在2月份对配电室的墙壁进行了整体维护和粉刷。  

3月和3月：大楼的所有机房都被打扫干净，墙壁被修复和粉刷。建筑物的所有防火楼梯门和小窗扇门都没有插座，导致大部分防火门变形。工程部在3月25日前完成全部开工。大楼5楼以上公共区域的地毯吊装严重影响整体美观，容易造成磕磕绊绊。工程部已在三月份修复了这一现象。 3月，为保障业主及地下停车场业主的安全，工程部制作了易受坡道出口影响的雨水篦子并安装。根据公司关于机房对外开放的说明，XXX项目管理处发现室内防静电地板磨损严重，不能满足使用要求。 3月更换，共131件。对全楼货梯厅的分门装置、地插销、地砖的损坏情况进行统计，进行综合整治。 3月，进行了室外隔离桩的油漆和粉刷工作。

4、4月：为配合公司审美管理工作要求，工程部利用废旧物资制作安装多套槽型吊架，用于项目各部门的系统管理.各专业、各科室实现了统一系统布置，对室外隔离桩、配电室卫生间门、制冷机房值班室进行了彻底的粉刷。 B2车库东侧天花板严重开裂脱落。为了保证车主的行车安全和车库的整体美观，我专业安排了三名经验丰富的员工在两周内将其彻底修好。工程部用了2天时间把院子隔离墩和拉链彻底刷漆。建筑物西侧水幕墙装饰砖损毁严重。工程部克服了墙高高、砖色搭配差的困难，3天内顺利完成了修复工作。  

5、5月：“五一”期间，保洁人员对公共区域的地毯进行大量清洗，导致公共区域的地毯出现大面积的????节后地区。 .进入制冷季节后，为了配合我司工程部空调操作专业人员的工作，我们利用废旧材料为空调值班人员制作了3套工具柜和工作台操作专业，达到美观统一的效果。为配合保洁人员10楼风机房仓库搬迁，工程部于5月完成B座18楼新风机房地面改造。5月8日晚，工程部安装了一条长23米、18米宽10米的防尘毯基础设施改造工程，工程部综合专业人员加班加点，完成了与近3个工作日保质保量。在对项目进行质检时，发现公共区域有很多靠近踢脚的地方。角线上的安全指示灯油漆已经剥落。工程部只用了两天时间就对整座建筑进行了检查和维修，保证了建筑内公共区域的整体美观。随着雨季的临近，工程部对18楼屋顶的风机风门和静压箱进行了除锈和油漆处理，既保证了设备的良好使用，又达到了美化楼宇的效果。屋顶上的设备和设施。主板和线外控制窗口已更换为“五线”备件产品。更换“七线”产品后，考虑到日后维护工作的统一性，18楼卫生间的“七线”部件全部更换。原“五行”配件存放在仓库内，供其他楼层使用。

6月和6月：为充分体现XXX优雅和谐的环境，本项目在B2制作了9个电梯标牌和 B3。品牌，工程部自行安装电源部分。共安装85米护套线、80米线槽板、9套外露箱。楼内柜台下柜门松动，立柱歪斜，造成墙砖松动。直接影响卫生间整体美观，工程部用了近15个工作日进行了一次全面修复。在地板的检查和自检过程中，我们发现建筑物的中心区域面积较小，房间之间的隔墙相对密集，外墙裂缝很常见。裂缝不仅影响装饰效果，还会让主人感到不安全。 6月，我们组织专人对大楼12层进行了整体修复，修复了100多处裂缝。为响应公司提出的开放式机房标准，工程部对所有机房进行了全面装修，更换了吸音板墙体，并对中水站水箱进行粉刷。长期以来，工程部拥有综合专业的非固定手术室，临时将中水厂作为手术室，使得中水机房相对凌乱。本月，综合专业搬出再生水机房，恢复了再生水机房的所有装修。原配电库改造为综合专业操作间，并入库使用，操作间临时设施清运。经过几个月的统计和整理，6月份大楼大堂和各机房的设备标牌已经准备就绪。随后，工程部根据公司审美管理和机房开放管理的要求，进行统一粘贴。

6.下半年调整：

为落实总行节能减排工作需要，在确保客户制冷需求和市委《关于开展公共建筑夏季室内温度控制管理专项督查工作的通知》精神，下半年楼内空调开放时间和数量将进行调整。注意室外温度和湿度的变化，及时调整开关机时间，提高部分公共区域的环境温度，以降低热负荷，达到节能目的。 B2、B3级消火栓及管道的电热检修应在结冰前完成，以保证冬季消火栓的正常使用。

物业工程部工作总结 篇5

今天重点介绍一下总经理室2018年工作目标和工程部2018年工作计划，总体规划工作基本完成。下面我将物业工程部2018年上半年的工作和2018年下半年的工作计划进行总结。向公司总经理办公室汇报。

1.工程部2018年上半年工作总结

工程部2018年的工作重点之一是交付xxx，设备设施的实体和信息交接、设备台账制作、工程质量缺陷整改提升。在公司总经理办公室的正确指导和各部门及各客服中心的支持下，2018年上半年计划工作基本完成。在原有软件的基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、应急预案；在原有硬件基础上，会同行政人事部门引进、招聘、储备工程技术人员，确保新项目扩建后的物业。工程服务的正常发展，鼓励员工参加专业培训机构的各类工程技术培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工的综合素质。

南方汛期事件发生后，我们领悟到血的教训，总结他人在防台防汛应急预案中的不足和经验，结合我国防台风防汛应急预案修订防台风预案安徽各项目汛前实际情况。防汛应急预案，提前配备防台防汛物资，积极配合服务中心现场指导防台防汛工作，确保今年汛期安徽外滩各辖区安全，体现公司各部门的指导和服务能力。

冬季来临前，工程部全面提升部门服务意识，积极制定并组织实施各服务中心防寒防冻设施设备应急预案，确保设备设施正常运行在寒冷的冬天；值班大衣保证员工值班时防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快物业工程服务规范管理进程，工程装修人员采取分包负责的原则，分工、不分户管理工程服务。 .工程部经理、副经理每周至少两次到各服务中心指导检查工程服务工作（异地项目每月不少于两次），重点检查是否存在安全隐患隐蔽工程的隐患及设备是否正常运行，将在上周安排。工作能否落实，检查员工操作是否规范，设备操作记录是否齐全。

公司工程部作为公司的职能部门，主要执行总经理室的决议，完成总经理室交办的各项事务，服务于各客户服务中心。安徽外滩。在发展的基础上，开展综合服务和指导工作。 2018年上半年完成的主要工作如下：

（1）xx家项目

2018年上半年，协助xx家客服中心完成中央空调维修、制定和实施节能计划、出租办公室冷暖费核算、住宅分时电表改造、绿化改造、住宅和办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防系统、给排水系统等实施设备维护保养等；移交接管的辖区要从给排水、变配电、暖通空调、消防、监控、安防等系统入手，按照管理制度、操作规程等制度文件进行全面监管。由工程部制定，切实处理业主对房屋质量的疑虑。投诉，做好设备设施质量缺陷的整改和跟进、装修检查管理和设备设施的定期检查维护工作，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，并维护所有业主的安全和经济利益。通过xx的交接经验，总结交接过程中的经验教训，认真分析研究，为后期交接、验房、装修管理、设备维修等工作提供经验，为业主提供更好的服务。

xx每个园区采用单路供电方式提供电源和照明电源。工程部严格按照工程突发事件应急预案，在基层进行反复培训演练，现场检查各园区电梯巡检情况，督促电梯维修单位对各类电梯进行维护检查，改进管理规章制度，保障电梯正常运行。万一发生电梯被困人员，可在短时间内将被困人员救出，充分保障业主生命安全。此外，工程部积极配合各客户服务中心完成公共用水量计算、用电量分配、节能方案编制与实施、耗材采购与审批、工程合同谈判与审核、等，确保财产收支平衡。

(3) xx星城

xx项目是xx外滩管理的第一个异地项目。部门积极配合xx客户服务中心成立工程服务团队，协助行政人事部安排合肥多位工程技术人员赴xx项目参与验房，项目质量缺陷的整改和跟进，以及后期的交接工作。设施的质量控制为后期物业的常态化管理奠定了基础。 xx虽远，但公司工程部依托科技信息渠道，随时关注项目运行情况。多次到现场督导服务，多次为项目开展物业服务专业知识培训，不断提升当地员工的整体素质。辣椒分支未来的发展会引入正式的方式。

（4）xx项目

xx项目刚刚开工建设。为吸取xxx项目的工程设计和施工缺陷，公司工程部参与了xx项目的设计规划讨论，从业主使用功能的角度，提出了多项合理化建议被提出。精心维护房地产公司办公设备设施，提供满意的物业工程服务，为房地产公司领导工作提供舒适的环境。

xx属于汇千大厦。为顺利开发建设x楼，x汇千楼的房屋事业部是物业公司2018年上半年的第一批工作之一。在经理室的指导下，在各方面的支持与配合下项目中，公司工程部协调派出各项目多名工程技术人员赴xx项目参加房屋验收、工程质量缺陷整改跟进、交付房子，这样才能保证房子的质量。房屋、设备和设施的质量至关重要，为后期物业的常态化管理奠定基础。

物业工程部工作总结 篇6

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。

可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使__隆重开业。完成装饰面积近__平方，其中吊顶__平方，木地板__平方，__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

(2)2019年__新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪__平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对__新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

(3)总建筑面积__平方的__地税局__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料约9__平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

(4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉__平方，轻质隔墙__平方，铺地板砖__平方，屋面保温防水__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料__平方，硬化停车场__平方，其中篮球场__平方。

(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对__、__以及__、__，现场巡查x次，记录8x次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

2019年，为配合公司做好__的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻x区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。2019年工程部完成了__新世界一期__楼，二期__和人防车库的结算资料的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进。

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质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划

2019年让我们认识到自身工作的不足，2020年工程部面临的任务更艰巨：__项目面临着全面交工，公司__项目，__第二阶段的改造装修，__建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到__%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2020年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

2020年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5206375.html

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