日报工作总结700字通用

日报工作总结700字(篇1)

每日工作汇报

保安部:

1每天白班至少三次到岗位巡视

2每天早晨在宿舍检查卫生，然后到各个岗位检查值班记录，叮嘱三个门前都不能堵车，停车。

3检查保安各项值班记录表格，如果有要用完的通知前台打印，并送到保安岗位上。

4每天询问各岗位安排，有保安临时外出办事的，岗位工作安排不合理给保安调换岗位，使队员能得到休息。

5每天询问队员的用餐情况，是否有人替换用餐，如果没有原因是什么？然后尽力帮助解决。

6每天巡岗时都和岗位上的保安询问有无异常情况发生，聊聊工作，谈谈心，对不满情绪做做思想工作，安抚队员情绪。 7每天晚上至少2次到岗位上巡视，不定时打电话询问，严格叮嘱下班后及时锁门，有人员出入之后都要马上把大门锁上，遇到特殊情况有外人进入，要有保安陪同，施工地点要特别监视。

8每天晚上有特殊情况，有外来人员送货或施工，不论几点我都亲自询问，陪同，并叮嘱在岗保安严格监视。

9如遇施工，到现场查看有无安全隐患并叮嘱工人安全施工，夜间工人离开后到现场检查有无明火或设备未关和门没锁等情况或叫保安到现场检查，确保无隐患存在。

10每晚都和保安谈心谈未来的工作，了解保安公司动态和保安队长的言论和工作，我不在场的情况下有什么异常的情况发生，了解队员们的心态和想法，经常请队员们吃些小吃或是出去在附近玩一会，都在2小时以内，安抚队员为将来的内保做准备，打好基础。

11每月底或月初到各个岗位上把应交的表格整理好，收齐之后统一交到前台存档，该传真的传真。

12每天对领导安排的工作都马上执行，尽全力做好，从不拖泥带水。

13四月中旬之前，每周六投放烟雾弹灭鼠，周末安排保安人员陪同生物查杀人员进行消杀，并随时检查各岗位是否锁好门，是否按规定值岗。

14四月中旬后，因为自己学习和感情的原因，出有特殊情况，周末都不在单位正常休息。但走之前都会到各个岗位巡视，并叮嘱要全天锁门，严格按照假期规定执行出入制度，实行封闭式管理，并24小时开机，有情况随时给我打电话，也不定时打电话询问有无异常情况发生。

15保安公司的保安队长应该24小时在单位负责保安的工作和生活问题，尤其是周末应该在单位值班，而不是由我24小时负责和负责周末。

16据观察和武经理，保安队员还有其他员工反映，保安队长每天都没按固定时间上下班，甚至会晚于正常班时间，现在

保安公司队长是完全不作为，保安工作生活完全不管。宿舍卫生，保安排班，吃饭等都不管，队员有问题也不解决，不理睬或应付推诿。领导吩咐的工作也不实施，也不通知我。白天在单位时间都在玩网络游戏。现在处于保安公司即将到期撤出的时候，为了公司的工作能正常开展，以上问题都是我在协调处理，有时候自己花钱买点吃的给队员吃，或者要求保安队长给予解决。有时请队员出去玩一会，借机谈心，安抚队员，为将来内保不出问题。这些情况和武经理也谈过。据了解保安队长的完全不作为行为使工作很乱，不好进展。队员的情绪很不好，意见很多，这周多次谈心的时候跟我说要罢工不上岗不加班。现在我只能尽力安抚，尽力做思想工作，不让工作环境被搅乱，为以后内保做铺垫，以免保安公司退出后无人可用。

17很多时候问题不是我能处理解决，处罚和做出承诺的，要看公司和领导们的安排和决定，由领导出门对不作为的人员进行处理和对以后工作进行安排。

电话机房工作：

1每天白天的电梯巡检，电话机房设备巡检，水箱间巡检，七层设备间空调巡检，并及时做好相应巡检记录。每天视频会议设备的启用和维护。如有客户有要求或疑问，及时解决，权利职责之外的事情向上级反映，或告知客户找那些部门或

打那些电话能解决。

2每天对客户报修的电话进行维修，移机，加机，修改权限，撤销，变更用途等，并对各项业务做记录，对原始文件进行修改，最后找客户试机并确认签字。

3发现客货梯有问题，第一时间到现场了解情况并确认，然后马上打电话叫维修人员来维修，并协助维修。

4电话交换机设备，网络交换机设备，门禁系统等有外委单位人员或总行人员过来维护或施工，都全程陪同并协助工作。

5每月底或月初，把电话机房表格，配电室表格和直燃机房表格收集整理完后上交前台存档。

6每月对翠微路和幼儿园的水费单，煤气单，进行复印并记录数据，然后转交给车公庄王树声。月底统计用电量，做出当月的能源统计表格，并传真给苏总。

电话机房工作虽然很多，工作的时候也很脏，但相对来说要省心一些，不用应付各种人。

日报工作总结700字(篇2)

项目工作总结

一、工程概况

工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；

二、工程完成情况

地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%

二、工程质量情况

在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。

四、工程项目管理

在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；

在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、项目工作的不足和建议

设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。

日报工作总结700字(篇3)

篇一：每日工作总结模板 每日工作总结模板

每日工作总结

一、简明版工作日报

二、时间表版工作日报 1 每周工作总结模板

每周工作总结 2 3 每月工作总结模板

每月工作总结

4篇二：公司每日工作汇报模板

每日工作内容汇报表

部 门： 呈报人： 呈报日期： 篇三：每日工作汇报范文

标题: xxx部 予晨xx年xx月xx日工作汇报

姓名：予晨 部门： 市场部

今日工作总结：

1.跟进海尔广告，广告条已经重新制作，但是效果不好，希望能重新制作

2.琉璃桌游比赛，对方提出希望得到我们的支持，1。网站报名系统。2.比赛跟拍。 给我们的优势，所有的dm，宣传单，海报，都会注明520为唯一网络报名渠道 此次活动对方提出互赢的意见，觉得没有必要在付广告费了。之前鱼总交代是要收1000元代金卷+200元现金，我还没跟他们详谈这块，现在还没有给对方明确此次活动免费的回复 3.徐总布置工作，收集所有媒体，户外。车身，dm广告报价

现在已经完成了电视台，dm的报价收集。

4.跟祥记确认母亲节活动的代金券为20张100元的储值卡 5.童少内页，金币竞拍已经跟上

明日工作计划：

1.跟进海尔广告条的再次修改，由于广告条的尺寸更变，必须跟远东以及长安铃木做解释工作

2.与童少约定试驾相关事宜，已联系小夜曲 3.祥记活动总结至今未写。。明天一定提醒自己 4.收集580.红豆等相关网站的广告报价

一些建议: 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

日报工作总结700字(篇4)

在忙碌中，今日的工作已经结束，对此我总结了今天的工作中面临到的一些工作问题作出如下工作总结。以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面：

1.公司的主营产品，如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。

报价并不是一个很简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面（高中低），自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。

2.报价表

公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表（pricelist）。此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。所以小小的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特别注意服务和经常学习，避免出错。

未来的路是怎样的，我也不知道，但是我知道，只要自己不断的努力，那么迎来的就一定是很好的前景，虽然我知道在外贸公司工作并不是长久之计，但是目前供我选择的余地也不是很大了，所以我只有自己不断的努力了，因为自己还是要生活的。生活中有很多的事情来做，但是需要不断的努力。我会在日后努力做到更好的！最后，祝愿我们的公司日后更加前景更加光明！

日报工作总结700字(篇5)

代建工作总结

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、 代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。

二、 民于公路代建项目管理情况

1、管理过程 XX 年X月 ，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商， X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目标

⑴ 项目建设投资管理目标

依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。

⑵ 项目建设质量管理目标

①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。

②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。

③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》( (JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。 ⑶ 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。 ⑷ 项目资金管理目标

①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

⑸ 项目招投标管理目标

本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。

⑹ 项目建设安全管理目标

全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。

⑺ 项目建设现场管理目标

管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同与工程资料管理目标

本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。

3、指导思想

秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。

4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立

素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：

①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。

②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。

③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。

⑶ 进度管理

本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：

①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。

②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。

③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。

⑷ 质量管理

项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。

②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。

③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。

④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。

项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。

⑤开展质量安全生产月活动

项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚

⑸ 成本管理

项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：

①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。

②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。

⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。

②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。

③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。

⑺ 建立了综合考评制度

项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。

⑻ 社会便道管理

本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。

5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约亿较预算投资亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。

三、 对本项目代建工作的总结与建议

通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：

1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。

2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。

3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。

5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。

6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。

7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。

通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：

1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。

2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：

建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。

制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。

统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。

建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。

建立代建单位的信用管理制度：

3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。

4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。

项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。

XXXX XXX年 XX月X日

日报工作总结700字(篇6)

今天是我第一天去医院实习，的确有点担心，不是激动。昨天护士长拿了一套旧护士服给我，今天穿起来还真有那么一点味道!嘿嘿!在血液科大多数病人都是白血病人，也都是长期住院的病人，看得出来他们跟护士的关系还不错的。带我的老师姓罗，是组长。她的操作水平的确很不错，很多病人对她都很尊敬。今天在老师的带领下的确学到了很多很多。

换上衣服出来，老师带着我来到治疗室，早上是最忙的时候，主要任务是配药，老师教我怎么对单子然后把药摆好，什么是一天一次的药，什么是一天两次的药都要弄清楚。摆好药后得把每瓶药做好标记，写好名字和床号。看着老师们迅速地把一切准备好，觉得这些事很简单，然而老师让我自己来试时我就发现自己太小看这些事了。用沙轮刮，敲掉注射液的玻璃帽不是看起来那么简单，从里面抽药水也不是那么简单。唉!当老师把要打针的药摆好在推车上后，老师叫我一起去打针。

我推着车来到病房，老师强调了要三查八对，一定要叫病人的名字。这里的病人由于要长期注射，打针对他们来说是件很痛苦的事，所以大部分病人都是用的静脉留置针，老师给我介绍了如何在留置针上打针。老师在给有的病人做静脉穿刺时也教了我怎么找血管，如何排气等等。打完针后回到护士站老师让我自己看看平时用的药，大致了解了该科室的一般用药，这里大部分是些化疗药，还有消炎药，止血药，大部分是肌苷胞苷，甲氨蝶呤，和头孢类的药等等。看完药后有时候会去看看老师拔针，换药水，封管等等，一个上午我一直没停下来过，坐都没坐过，看着她们忙个不停我也不好意思停下来休息。

日报工作总结700字(篇7)

2013年消费日报社工作总结

2013年, 面对激烈的媒体市场竞争，在中轻联党委的正确领导下，报社领导班子和全体员工齐心协力，克服困难，努力改革创新，转变发展思路，积极探索适合报社发展的新道路，建立起新媒体发展的基础，采编部门顺利完成了两会、中轻联理事会等重大报道任务，在舆论导向上面没有出现政治偏差；规范工作流程，采取多种方式调动经营人员的积极性，推动经营工作进一步深化和细化，在努力为老客户做好服务的基础上，积极开发新的广告源；行政后勤部门克服重重困难保证了报社正常、健康运转，诸多新举措使报社在激烈的市场竞争中保持平稳发展。

采编工作迈上新台阶

报社采编部门认真贯彻“十八大”、“十八届三中全会”文件精神和习近平总书记关于传媒改革的精神，坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位，并使社会效益和经济效益相统一，在完成重大报道任务的前提下，推进转型工作。

专刊、专版模块强化定位，在专、深上下功夫，在服务行业、服务协会和服务企业上下功夫，报纸加强与轻工主要行业协会联系。原有的轻工行业专刊继续做深做专，按照国家产业政策要求，结合产业实际，积极推进正面宣传，促进行业转型升级；坚持为行业服务大方向，不做表面文章，而是深入行业，做好细致的调查，“跳出”圈子，站在行业外的客观公正立场上做好报道，做到不跟风、不随波逐流，而是凭借多年形成的经验，形成专业判断力，发出专业声音，形成与国家产业政策相一致的舆论导向。

2013年，消费日报努力办好不同定位和模式的报纸的同时，积极向新媒体转型，2013年5月中旬开通移动互联终端，在搜狐网新闻客户端上开辟消费日报媒体平台，至2013年底，在该客户端上消费日报订阅数已超过30万人。消费日报社与央视合作，开始创办消费网络电视中心，目前正在前期筹备中。

7月，报社还举行了中国消费经济高层论坛—大通峰会。购物导报社被有关部门处理后，为解决遗留问题，消费日报社面临巨大压力。购物导报善后班子，努力克服困难，化解矛盾，逐步解决必须面对的各种问题。消费日报社以此为鉴，加强对子报子刊的管理和制度建设。

努力实现收支平恒

2013年，报社遇到了前所未有的困难，整个纸媒行业遇到了新媒体的冲击；传播方式和工具与受众群的关系也发生了重大变化，报纸经营愈加困难。经营部门在这种情况下，克服重重困难，巩固与老客户的关系，增强服务意识，开拓新客户源，使报社全年做到收支平恒。

后勤保障得力

行政和后勤部门加强服务意识，勤勤恳恳，任劳任怨，以各种方式丰富职工的文化生活；千方百计协助解决历史遗留问题，维护好报社正常工作秩序和稳定。

积极稳妥开展“群众路线教育实践”活动

根据中央党的群众路线教育实践活动和中轻联党委部署，报社紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主题，以“反对„四风‟、服务群众”为重点，结合报社实际，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。

班子以多种形式广泛征求报社内外的意见，向报社理事会成员发出征求意见函，先后走访了中国日用玻璃协会、中国照明协会、中国家具协会、国家食品质量监督检验中心等单位，召开了由离退休老同志、采编人员、行政人员参加的若干个座谈会，并通过个别谈话、班子成员之间互相谈心等形式，广泛深入征求意见建议和开展批评与自我批评，坚持一级带一级，以身作则，积极做好自选和规定动作。通过开展群众路线教育实践活动，报社领导和党员思想工作作风得到改变，群众观念进一步增强。

领导班子建设呈现新气象

本届领导班子认真贯彻中央“八项规定”精神，在廉洁自律、勤俭节约上起到了带头作用。班子较上届实现了年轻化，管理团队在业务和运营上的优势也得到发挥。班子不断完善思想建设、作风建设和制度建设，以促进报社平稳、健康发展。

2014年设想

一、进一步学习习近平总书记指示精神，深入领会中央一系列科学决策，结合报社整改方案等实际，深入贯彻落实“十八届三中全会”精神。

在组织和日常工作中与中央保持一致，按国家大政方针做好各项工作。

二、结合轻工行业和传媒改革实际，进一步做好新闻报道工作。

1.及时刊登改革发展信息；下功夫，认真安排好重要选题，增加新闻版信息量和可读性。2.做好轻工产业细分，在版面设计上，体现轻工产业特点。要进一步服务好轻工行业，要适度向日用消费关联性领域拓展，在专刊办刊质量上下功夫。3.要认真做好纸媒和新媒体互动工作，充分运用中国消费网络电视中心、移动传媒等新媒体，努力使纸媒与新媒体发挥出关联效应。

三、加强经营管理工作，坚持社会效益与经济效益的统一，在报纸准确定位基础上，做好经营开拓工作。

1.全面疏理经营资源，对理事会、中国消费经济高层论坛进行有效整合，以确保报社正常收入和有序扩展；要适应读者对纸媒的新要求，切实保证重点客户稳定性，建立稳定且坚实的报社客户生存基础。2.努力开拓新媒体领域，通过有效方式实现资源整合，努力创造条件，尽快形成创新模式，在规范运营基础上实现增收；要加强制度建设，使新媒体和纸媒体形成有机的一体；要积极寻找合作伙伴，尽快使新媒体形成一定规模。3.加强驻外机构建设，将驻外机构纳入综合管理渠道。切实落实好规范，严格问责，要通过符合规范的运作手段达到预期目标，形成良性循环，逐步使驻外机构规范化，形成素质高、管理规范的队伍。

四、加强班子自身建设，切实落实好走群众路线教育实践活动目标的落实。

1.巩固走群众路线教育成果，做好回头看相关工作。领导班子按中央要求，严格自律，严格遵守中央要求，努力使走群众路线教育当中自查的、承诺的项目切实落到实处。2.结合报社实际，努力提高班子整体水平，充分发挥班子成员的积极性和责任感，要强调班子分工负责制，强调目标管理和问责制，要把年度和阶段性目标落实到位。3.加强班子内部批评与自我批评，形成良好的精神状态和氛围。坚持民主集中制，提高领导班子的执行力。

五、结合传媒改革，全面做好报社中长期和阶段性发展规划。

1.对过时的制度要修订和完善，汇编成一套全新的、完整的制度手册，下发到各个部门。

2.逐步提高和改善职工生活，结合报社收入情况，提高各种奖励和福利水平，让职工有奔头有目标，形成良好合力。涉及到重大规划事项，要请职工代表讨论，用集体的智慧完善和改进。

消费日报社

2014年1月28日

日报工作总结700字(篇8)

第一部分 xxxx年工作总结

xxxx年是xx日报社进一步转变发展观念、深化报业改革、打好转型基础的重要之年。报社继续围绕建设xx“最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业”的目标，牢牢把握正确的舆论导向，以加快媒体融合发展为主线，以“改革推进年”、“产业提升年”和“制度落实年”为主抓手，攻坚克难，创新突破，各项工作保持了较为平稳的发展势头。报社荣获市“平安xx”创建先进集体，中国地市报“走转改”先进集体，在第八届中国品牌媒体高峰论坛和xxxx年度中国传媒大会上，《xx日报》再次荣获xxxx-xxxx中国品牌媒体百强县（地）市区域报品牌十强。全年共有xx件新闻作品获xx市级以上新闻奖，其中x新闻奖三等奖x件，xx新闻奖一等奖x件，中国地市报新闻奖一等奖x件，中国县市区域报新闻奖一等奖x件，中国城市党报新闻奖一等奖x件。

一、整合资源，优化配置，推进新老媒体融合发展，初步形成立体多样、融合发展的现代传播体系

1.着力构建新媒体矩阵。加大力度实施全媒体战略，着力构建以xx日报为核心，以PC端和移动端为“两翼”的格局，加速推进传统媒体向全媒体和融媒体转型。目前，xx新闻网日点击量突破x万人次，xx日报官方微信用户数xx.x万，官方微博粉丝x.x万，掌上xxAPP客户端粉丝量x万，xx手机报用户x.x万，加上xx日报生活惠、xx日报小记者微信公众号和民e通，新媒体平台拥有的粉丝总量已突破xx万，新媒体矩阵初步建成。

2.加快推进媒体融合互动。通过多个平台差异互补，强化传统媒体与新媒体之间相互间的推介力度，加强报纸与网络媒体、移动媒体的互动与内容融合，实现了新闻宣传由传统单一模式向“报网端联动式报道”新模式的转变，提高了信息传播频率和覆盖程度，提升了新闻舆论宣传的影响范围，达到了“媒体融合、高效传播”的目的。

二、围绕中心服务大局、围绕民生服务群众，加大新闻宣传创新力度，不断提高舆论引导水平和新闻宣传质量

1.时政要闻做大做强重大主题和重大典型报道。坚持从强化新闻策划机制上下功夫，不断完善时政新闻周策划制度、民生新闻日策划制度和每周新闻点评制度，同时围绕市委市政府中心工作和阶段性重点工作，密切关注老百姓普遍关心的民生热点，主动研究，周密策划，全方位、立体化地做好重大主题报道。一年来，精心策划推出“合用场所专项整治”、“三城联创”、“二次创业大讨论”、“五水共治”等xx个重大主题报道，刊发xxx余篇有深度、有新意、有特色、有影响的报道。在重大典型报道方面，重点推出了长篇通讯《一个贫困村的“凤凰涅槃”》，报道了xx村党总支用xx年时间，想方设法兴村富民，创新方式强党员干部队伍，攻坚克难谋求发展，走出了一条党建引领与村民x完美结合的“村庄治理”新模式的经验，xx市委书记卞x专门作了批示。一年来市委主要领导批示的就有x次。

2.民生新闻做有“情怀”和“温度”的新闻。去年以来，民生新闻充分发挥媒体引导、推动和监督作用，用“平民视觉”关注民生民情，用“深度客观”来传递和表达人文关怀的思想，突出新闻策划，传递社会正能量，让民生新闻有“情怀”有“温度”。xx有xxxx名残疾人低保户，约有xx%左右的家庭室内照明线路存在搭接混乱、线路老化、开关接触不良等诸多安全隐患，报社联合市供电局共同推出“为残疾人贫困户点一盏灯”大型公益行动，并根据活动进展情况精心制订报道方案，深入报道公益活动进展情况和涌现的各类先进典型，共刊发xx篇系列报道稿件，并推出两个专版，取得了良好的社会效果。同时依托“亚清民情直通车”、“民生e点通”、“你关心的事”、“政策百事通”等贴近群众的新闻专栏，积极为群众排疑解惑、排忧解难，搭建通民意、察民情、解民困、联民生的“连心桥”，采写了《白金湾居民进城难，盼xx路往西延伸一站》、《凯旋门车库采光口底层业主被改成私家院落》、《拆迁五年多 安置房何时交付?》等一批反映民生诉求的稿件。一年来，桥城快报累计刊发各类深度、系列报道xxx余篇。

三、创新经营模式，激活经营机制，以多元化赢利模式增强报业竞争力，报业经营稳步发展

xxxx年，报社实现经营总收入xxxx万元，同比增加xxx万元，增长x.x%。报纸主业广告收入xxxx万元，同比减少xxx万元，下降xx.x%，其中房产、车市广告下降幅度较大，分别下降xx%和xx%。创利润xxx万元，同比增加x.x万元，上升x.x%。新媒体收入xxx万元，同比增加xx万元。尽管一年来报业经营压力重重，但在创新经营机制，拓展新的经营渠道方面不乏亮点：

1.活动营销。报社坚持“以活动助推经营”的理念，组织开展了第二届金融服务节暨投资理财节、金秋购物节、年画宝宝评选、寻找企业常青树、天籁童声音乐会、放心家装环保季等xx余个活动，增收xxx多万元。其中金融服务节共推出特刊xx版，组织金融知识“四进”、十佳系列评选等各项活动xx余项，持续时间长达三个月，共有xx家金融单位参与，创收xx余万元。

2.服务营销。强化“新闻+服务”策略，一方面积极拓展乡镇街道经营业务，落实专人主动做好新闻宣传、形象宣传等服务。在xxxx年启动与镇街战略合作的基础上，xxxx年实现了镇街战略合作全覆盖，经营收入由xxxx年的xxx万元增加到xxx万元；另一方面落实专人点对点开展服务，主动做好市级部门形象宣传策划。目前固定开设宣传专版的部门单位已达x家，不定期刊发的有xx多家，营收xxx余万元，仅旅游、公安、教育、卫生、市场监管等x个部门的专版合作费就达xxx万元。

3.捆绑营销。针对商业性广告断崖式下滑的实际，我们转变经营思路，与客户抱团取暖，尝试捆绑营销模式，共同承担市场风险。与青田县人民政府合作举办青田石雕艺术展，按照“底数加提成”的办法，开展硬广宣传和经营活动策划，营收xx万元。与旅游公司合作，帮助宣传推介旅游产品，按照报名返点的赢利模式获得广告收益。如与xx旅游公司合作开展旅游产品推广，第一期专列报名游客超过xxx余人。

4.搭建多元发展平台。一是拓展小记者业务。组建了由xxx多人组成的小记者团，组织开展“小记者走进xx科探中心”等系列社会公益实践活动xx余次。同时推出了x条小记者冬令营线路、x条夏令营线路，近xxx名小记者参加了体验活动。此外，还与有关教育培训机构合作，先后组织开展了“ 叶瑞财超级记忆风暴培训”、“童声杯”少年作文大赛等活动，共计收入xx万元。二是举办艺术品展示展销。报社把艺术品经营作为多元经营的一个新项目来抓。一方面，在《文化视野》周刊上创办了收藏版，定期介绍收藏知识、收藏达人；另一方面，合作举办了“青田石雕精品艺术展”、“藏宝于民 名人名家书画展”等系列艺术品展示展销活动，营收xx余万元。三是涉足智慧政务和电子商务领域。利用报社新闻资源优势，为xx市委宣传部、市直机关党工委、掌起镇、交警大队等单位代管代办网站、微信、APP移动客户端等智慧政务产品，收到了共赢的效果，营收xx余万元。

四、推进以绩效为核心的薪酬制度改革，完善公开、公平、公正的长效激励机制，以制度落实为重点，提高报业管理水平和队伍凝聚力

1.实施绩效工资。去年是报社实施绩效工资的启动之年，按照坚持公正、公平、公开的原则，突出重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位、采编经营一线倾斜的导向政策，鼓励职工挑大梁、求上进，进一步缩小事业编制员工与非事业编制员工的收入差距，员工工作主动性、积极性和创造性得到进一步激发，有力的促进了报社各项事业的发展。

2.实施人才发展战略。以培养名记者、名编辑和经营管理人才为目标，实施骨干人才培养计划，统筹抓好领导人才、经营管理人才、专业技术人才特别是复合型人才队伍建设。报社还组织采编、经营骨干赴余杭晨报、东阳日报、永康日报、寿光日报等媒体单位上门“取经”，学习先进办报经验。

3.深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神和上级作风建设相关规定，按照政治强、业务精、作风正的要求，不断加强队伍的政治建设、组织建设、思想建设、作风建设和业务建设。一是落实党风廉政建设责任制。把党风廉政建设纳入全年工作总体安排，建立“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。二是加强廉政教育。一方面组织全体党员以分组或集中学习的方式，学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等廉政资料；另一方面邀请市委党校老师和纪委同志开展党风廉政建设专题讲座，切实提高党员干部党风廉政意识，增强政治敏感性。三是转变工作作风。深入开展“走转改”活动，倡导记者沉下身子，深入基层一线采写新闻，严格督查工作中不作为、不担当的现象。

第二部分 xxxx年工作思路

xxxx年，xx日报将以建设xx区域最具强势的融媒体为目标，以改革为主线，以“改革深化年”、“产业发展年”和“制度完善年”为主抓手，加快党报社区化步伐，努力实现新闻宣传报道、产业发展和队伍建设有新的突破。

1.积极推进以媒体融合发展为核心的系列改革，逐步建立与报业发展相适应的运营机制、管理模式、考评体系。推进新老媒体融合，加快报社组织架构重组，搭建新的媒体发展平台，扩大新媒体覆盖面，按照“x+x+x”模式着力打造微信矩阵：x即“xx日报”微信公众平台；x即x个“慈报hui”系列经营性微信公众平台，除“xx日报生活惠”（适时改为“慈报”生活惠”）外，今年推出“慈报车友会”、“慈报金融汇”、“慈报家居荟”等x个微信公众平台；X即“xx日报小记者”等根据报社重点推出项目而开设的微信公众平台，今年计划推出“xx收藏”微信公众平台。全年新增新媒体用户争取超xx万，同时全面启动“慈报有礼”电商平台。根据集团统一部署，深入推进人事制度改革，逐步打破员工身份界限，真正建立起以岗位、贡献为主要依据的绩效考核办法和薪酬体系，有效推进全面预算管理，实现集团提出的人力资源费用和管理费用各下降xx%的目标。

2.围绕改革核心加强新闻创新。在坚持时政要闻周策划制度和桥城新闻日策划制度的基础上，通过创新新闻宣传的内容与形式，增强新闻报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。推进党报社区化，达到党报权威性与都市报可读性的有机结合，扩大读者覆盖面，提升影响力。重大主题报道要做好专题策划，做足深度文章。民生新闻坚持“三贴近”原则，将新闻触角延伸至社区基层一线，加强服务性、互动性，做大做好社区新闻。进一步加强报网联动，以全方位立体式的形式，把新闻的单向传播方式向双向、多向传播方式转变。

3.大力开展经营性活动。坚持“活动助推经营”的发展思路，把组织各类经营性活动作为报业经营的增长点来抓，全年活动总场次不少于xxx场。一是继续精心组织金秋购物节、年画宝宝评选、诚信商家品牌评选等固有经营活动，并积极寻求企业赞助，争取举办第八届杨梅仙子大赛。二是拓展小记者产业。以全市xxxx名小记者（团）成员为依托，以《乐学少年—小记者周刊》为平台，组织开展以小记者为主要参加对象的系列社会体验实践活动和冬夏令游学活动。今年成立教育培训公司和旅行社，努力使小记者培训活动成为报业经营的亮点特色。三是会展、文化策划等经营活动有大的突破。组建文化活动工作室，利用报社设计、印刷等优势条件，积极为机关企事业单位提供文化创意策划服务。探索举办车展、房展等会展节庆活动。

4.拓展经营领域。一是办好读者服务中心。加大养生馆对外宣传推广力度，不断组织养生惠民服务，提高滋补品直销营业额。扩展服务项目，与省内外媒体建立联盟合作关系，不断向读者提供各地特色产品和精品旅游项目。二是涉足户外广告经营。抓住全市户外广告整治的有利时机，积极取得相关部门的支持，力争获取城区户外广告的合作经营权。三是扩大智慧政务覆盖面。主动与相关部门和行政事业单位联系，争取有更多的网站、微信、客户端托管。四是尝试进行艺术品合作营销。依托收藏版，与相关艺术单位合作开展书画、石雕、紫砂壶、青瓷等工艺品推广销售。五是稳固商务印刷业务和报纸发行数。积极拓展商务印刷业务，确保全年印刷经营总额和利润总额保持上年水平。优化报纸发行结构，加大报纸进家庭力度，保持发行总量稳中有升。

5.扎实推进干部队伍建设。一是抓班子建设。加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，深化科学民主的决策议事机制。强化政治理论和业务学习，开拓思路和视野，提高办报能力和领导水平。二是抓骨干培养。以培养名记者、名编辑和经营管理人才为目标，健全完善“择优用人，能上能下、能进能出”的用人机制，通过“内挖潜、外引智”等多种途径，实施骨干人才培养计划，统筹抓好领导人才、经营管理人才、专业技术人才特别是复合性人才队伍建设，培养一批敢担当、会作为、能干事的骨干人才，为报业发展提供强大的智力保障。三是抓党风廉政建设。加强党性修养和党风党纪教育，增加政治意识、责任意识、忧患意识和廉政意识，建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、恪尽职守、清正廉洁的干部队伍。坚持和发扬艰苦奋斗的精神，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费，建设节约型报社。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5206983.html

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