餐饮业工作总结

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餐饮业工作总结 篇1

一、

近年来，餐饮业的快速发展给城市环境和居民健康带来了一定的影响。其中，油烟污染是餐饮业常见的环境问题之一。为了确保公众健康和环境的可持续发展，我们进行了一系列的油烟治理工作。本报告旨在总结这些工作的成效，并提出进一步改进的建议。

二、油烟治理工作概述

1. 现状分析

经过对餐饮业油烟排放情况的调查研究，我们发现油烟污染主要集中在独立式餐厅和小餐饮店。这些店铺通常使用简易的油烟净化设备或者没有任何净化设备，导致油烟直接排放至室外环境，影响周边居民的健康和环境的整洁。

2. 治理措施

为了解决油烟污染问题，我们采取了以下措施：

（1）加强监管力度：严格执行环保法规，加大对违规餐饮店的处罚力度，提高监管频次和有效性。

（2）推行净化设备安装：鼓励餐饮店安装高效净化设备，提供安装补贴和技术指导。

（3）宣传教育：通过多种渠道，向餐饮业主和公众普及有关油烟治理的知识，提高他们的环保意识和责任感。

三、治理成效评估

1. 净化设备普及率上升

在我们的努力下，许多餐饮业主意识到油烟治理的重要性，积极安装了净化设备。根据我们的统计数据，净化设备的普及率已经从过去的30%提升到现在的80%以上。

2. 油烟排放量大幅降低

与之前相比，经过治理后，餐饮业的油烟排放量大幅降低。室外空气质量得到了改善，周边居民的投诉大幅减少。相关数据显示，在治理区域内，油烟排放量减少了50%以上。

3. 公众环保意识提升

通过宣传教育的手段，公众对于油烟污染的认识和关注度明显提高。越来越多的人开始重视环保，对于违规餐饮店的投诉也有所增加，这一反映了公众对于环境污染问题的关注程度。

四、问题和挑战

1.净化设备维护不够

部分餐饮店虽然安装了净化设备，但是在使用过程中存在维护不当的情况。一些店主没有进行定期的设备清洗和维护，导致设备净化效果下降，油烟排放再次超标。

2.违规餐饮店难以管理

尽管我们加大了对违规餐饮店的力度，但仍有部分店主故意规避治理措施。这些违规餐饮店往往封闭经营，难以被发现和处罚。

五、进一步改进建议

1. 加强执法力度

为了解决违规餐饮店的问题，需要加强对餐饮业的常态性监管，建立严格的执法体系，提高执法力度和效果。

2. 加强净化设备使用管理

鼓励餐饮店进行设备的定期维护和清洗，建立相关监督机制，确保净化设备能够发挥应有的效果。

3. 加大宣传力度

通过更多的宣传渠道和创新的宣传方式，进一步普及油烟治理的重要性，提高公众环保意识和参与度。

六、

通过我们的油烟治理工作，油烟排放量得到了有效控制，公众环保意识得到了提升。仍面临着净化设备维护和违规餐饮店管理的问题。通过加强执法力度、净化设备使用管理和加大宣传力度，我们相信可以取得更好的治理效果，实现城市环境和居民健康的可持续发展。

餐饮业工作总结 篇2

在过去的一年里，我有幸在一家餐饮业工作，并积累了丰富的经验和知识。这段时间里，我所经历的各种挑战和收获让我对餐饮行业有了更深刻的理解和认识。我深感荣幸能够在这个行业中发展自己，并与团队一起努力创造出令人满意的餐饮体验。

首先，我要感谢我的团队。在这家餐饮企业里，我有幸认识并与一群充满热情和专业技能的人共事。我们共同努力，相互支持，始终保持着高效和友好的工作氛围。在高峰期，我们能够迅速合作，应对客户的需求，保证服务的质量和高效率。团队的凝聚力和协作精神让我深感骄傲，并相信只有通过团队协作，我们才能够在餐饮行业中获得成功。

其次，我要提到的是在这一年中我学到的宝贵经验。餐饮业是一个细致入微且充满变化的行业。我深入了解了各种菜品的制作过程和技巧，学会了在紧张的环境下保持冷静和应对突发情况。我也学会了与不同类型的客户沟通，了解并满足他们的需求和期望。我学会了如何高效地安排工作时间，并通过灵活运用资源来提高效率。这些经验不仅对我个人的职业发展有所帮助，也使我更加了解了餐饮业的挑战和机遇。

除了技能和经验的积累，我在这段时间里也意识到了顾客的重要性。餐饮业的核心是为顾客提供高质量的服务和美味的餐点。通过与顾客的互动和听取他们的反馈，我明白了顾客的需求和期望是餐饮企业成功的关键。我们不仅要提供美味的菜品，还要提供优质的服务，使顾客在享受美食的同时感受到温暖和关怀。因此，我始终将顾客的满意度放在首位，并努力为他们提供卓越的餐饮体验。

在这一年的餐饮业工作中，我也遇到了一些挑战。这个行业竞争激烈，市场和顾客的需求也在不断变化。因此，我们必须不断提升自己的能力，保持对新趋势和市场的敏锐性。同时，餐饮业的工作压力也很大，工作时间不规律，需要在高峰期保持高效率和良好的工作状态。面对这些挑战，我充分发挥自己的职业素养和能力，并通过持续学习和不断提升自己来迎接各种挑战。

总结起来，我在这一年的餐饮业工作中感受到了团队的力量和成就感。我学到了很多关于菜品制作、顾客服务和团队合作的经验。我也意识到餐饮业的挑战和机遇，并在工作中不断提高自己的能力。我相信通过不断创新和提升，我将能够在餐饮行业中取得更多的成就，并与我的团队一起为顾客提供更加优质的餐饮体验。

餐饮业工作总结 篇3

加强组织领导 为使我县餐饮业整治工作顺利完成，经县政府研究，决定成立辰溪县餐饮业油烟污染整治工作领导小组，领导小组成员名单如下：

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在县环保局，任办公室主任任办公室副主任。

1、责任主体

县环保局为本次整治行动的责任主体单位，对整治对象下达限期治理通知书，对逾期未完成治理任务的由环保、工商、卫生、城管部门联合下达关闭决定，县城市管理执法局负责协调组织落实整治行动和关闭行动。

2、职责分工

县城市管理执法局负责组织城区餐饮业油烟整治行动，负责督查、考核、评比，并通报考核结果，将整治工作评比结果纳入年度创建考核内容，向县政府报告整治行动结果。

县环保局负责组织调查餐饮企业和个体工商户油烟污染情况；向县城市管理执法局报送列入整治范围的餐饮企业和个体工商户；负责整治行动的技术指导工作，并具体落实限期治理工作任务；组织验收完成整治任务的餐饮企业和个体工商户;统计、汇总整治行动结果。

县工商局负责依法取缔无工商营业执照的餐饮经营户；吊销依法关闭的餐饮企业和个体工商户的营业执照；未办理环评审批手续的，不予办理工商营业执照。县卫生局负责依法吊销关闭的餐饮企业和个体工商户的卫生许可证；未办理环评审批手续的，不予办理卫生许可证。

餐饮业工作总结 篇4

餐饮业年度工作总结【篇1：餐饮业年终总结】

年总总结

不知不觉，2013年已悄然向我们走来。2012年在朱书记的领导下，在餐厅张经理的带领下，在餐饮部全体员工的大力支持、配合下，我正在工作中取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回首过去的一年，现将工作总结如下：

一、在履行子这及具体的工作方面

2012年我主要负责八号楼的管理工作。工作期间，我采取各种方法使餐厅各项工作顺利开展。具体表现在以下几方面： 1、狠抓管理，强化卫生意识，大力加强队伍素养

严抓员工的考勤、服务态度、服务水平等方面，为员工树立精益求精、力争上游的价值精神，为顾客创造良好的用餐环境。等同事常年坚持最早到岗，这种持之以恒的精神值得我们学习。

强化员工的卫生意识，在员工个人卫生及顾客就餐前的餐具卫生检查中我实行专人专管，力争做到万无一失，排除客人进餐的卫生隐患。等几位老员工总能帮忙新员工，起到模范带头作用。营造出一个积极向上，乐观进取的氛围，让员工们对自己的工作充满热情。

2、加强集体荣誉感，增加团队凝聚力

我始终坚持认为一个好的服务团队不仅要有过硬的个人素质，也要有良好的团队协作力，所以我坚持在员工中培养“我以身为华星一员为荣”的思想观念。

3、服从领导安排，克服个人困难 作为一名管理人员，我深知肩上担子的沉重，也深知同事们的不易。我们的工作时间不固定，加班加点也是家常便饭，但我和同事们都毫无怨言。在这里特别表扬一下等几位已婚同事，在就餐高峰期时，经常和大家一样忙到深夜。 4、继续强化班组晨会制度

由我们几个副经理轮流负责晨会，对当天发生的问题及时给与正确的引导，避免重复犯错。在落实工作或员工遇到心理困境时能够得以正确的引导，帮助鼓励员工战胜困难。 5.加强低值易耗品的管理

餐具配齐之后，我实行了“出有签字、用有去向、损有记录”的办法，制定了餐具破损记录本，加强了餐具的管理。对非正常损耗的餐具，特别是对新餐具、贵重餐具追根溯源，严格执行了内部和外部的赔偿制度，大大减少餐具的破损。每月组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了使用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电灯消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导、像空调、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约。

二、思想学习方面

俗话说“活到老，学到老”，对我们餐饮业来说学习尤其重要。作为餐饮部经理，我深知只有加强自身的专业水平和职业素养才能真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人、主心骨”。我主要从以下几个方面充实提高自己： 1、学习理论联系实际

将培训学习的新观念、新方法大胆用于工作实践，做到学以致用，并对方式方法进行总结完善，形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度。

2、严抓培训促质量 等几位老员工，在新员工的培训上能起到模范带头作用，把多年积累下来的工作经验毫无保留的传授给新员工，让他们更早的融入到工作中。针对日常服务中遇到的问题，我们整理了客人的喜好记录，提高员工处理问题的能力；增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验。 3、加强同时交流合作，群策群力为单位加油

我经常和同事交流在服务时遇到的各种问题或和制度的不完善之处，并第一时间和相关领导反映解决，在同事中形成良好的向心力。在团队协作方面，我要特别感谢其他部门同事的大力帮助。比如在摆桌子、卸餐具等劳动中，伙房、客房和后勤的同事都给了我们极大的支持。非常感谢大家对餐饮部的支持和帮助！

三、存在的差距和努力的方向

虽然在过去的一年我取得了一些成绩，但我仍存在诸多不足，主要表现在：

1、专业知识不够全面，影响了管理水平的提升。

2、制度下达后的执行力不够坚决，管理工作处于被动。 3、对员工业务培训抓的不够，整体服务水平提高不明显。 4、对忧患意识的理解还不够。

今后努力方向：

1、强化个人求学、注重实践，不断完善知识内涵，提高自身的综合素质和驾驭工作的管理能力，当好部门经理的参谋和助手，当好下属员工的带头人。

2、加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不折不扣的落实到工作中去。 3、通过各种渠道了解餐饮酒店业的发展趋势，吸取别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作。

四、具体工作设想

1、突出餐饮文化氛围，体现人文主义情怀。让顾客不再满足于吃饱吃好，而是享受美食的同时还能感受到我们酒店的文化内涵。 2、定期组织岗位大练兵。通过各种形式的考核技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，进而不断提高部门整体服务水平。 3、要提倡部门全员参与管理，树立大家都是酒店的主人的观念，对于我们餐饮部甚至是宾馆提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并取得明显成效的，立刻予以奖励。

4、要强化员工思想道德教育。在经常性的开展知识培训的同时，也不能忽略员工思想道德教育，表扬并宣传肯吃苦、顾大局的员工。 5、要经常的学习交流。在不断的学习过程中完善自身专业素养，同时即时的运用到为宾馆发展中来。

最后，引用一句名言，世上无难事只怕有心人，新的一年希望大家一如既往的满怀热情继续为更美好的华星努力奋斗。

【篇2：餐饮部2013年度工作总结及2014年工作计划】

--xxxxx餐饮系统2013年度工作总结及2014年工作计划--

餐饮部总监 xxx

【前言】

回首那些挥洒汗水的日子，回顾过去这一年的艰辛，历史在9月29日这天被见证。酒 店从筹备到经营，无处不凝聚着集团及酒店高层的关心与正确领导，餐饮部员工也在其它各部门的支持与配合下团结一致，圆满地完成了上级交待的各项工作任务。思考以往，放眼未来，如今的我们正茁壮的成长，面对2013的挑战，我们无畏向前。

第一部分 全年小结备忘录

一、质量管理情况分析 （一）服务质量分析

1．严格按照sop要求，规范服务流程，明确各岗位职责，加强员工基础技能和服务意识；

2．严格执行集团下发的质量标准，发现质量问题的立即处理、并找出原因并成立质量管理小组进行每周巡查。 （二）出品质量分析 1．厨房收货方面，完全按照酒管集团文件的标准进行采购与验收，对质量标准不合格的一律给予退货；

2．按照fsms和haccp食品卫生及操作进行加工、储存、烹饪并记录存档； 3．对每道出品都认真检查，一旦发现不合格立即进行培训整改，确保出品质量。

（三）环境工程质量分析

1．跟进没有完善的工程质量问题，如掉漆、变形、起泡、发霉等； 2．每月及时上报工程质量问题汇总表； 3．厨房完成灭“四害”工作； 4．加快整改及安装西厨房的门窗、门锁及窗帘。 二、营销策划情况分析 （一）总体营收

截止到11月份，餐饮部共完成营业收入为6,807,563万元,其中品粤国宴营业收入为1,012,319万元 ，毛家饭店营业收入为419,201万元，美食街收入为334,560万元 ，火锅收入为621,206万元，宴会厅、桃园厅营业收入1,825,598万元，养生食府收入为1,030,666万元，西餐厅收入为1,564,013万元。具体数据分析如下： 备注：

? 11月数据中餐截止至11月6日，西餐截止11月4日。

（二） 主要推广活动

1． “十一”黄金周期间推出的大江南北美食街《盘山烧烤美食街—德国啤酒之夜》、西餐厅推出“意大利美食节”顺利开展并得到客人好评；

2．11月份品粤国宴、大江南北美食街、天地元养生食府同时推出当月特价菜；

3．11、12月份沸腾四季火锅推出3款秋冬季位上小火锅88元/位套餐《温补双冬羊腩锅》《大补五香狗肉锅》《保健椒麻野兔锅》,西餐厅推出周末海鲜烧烤自助，12月份将推出圣诞节套餐； 4．推出除夕夜团圆套餐。

三、管理制度的建立与执行 （一）管理制度的建立与完善

为进一步加强对部门员工的管理，明确责任，实现餐饮工作的规范化及制度化，提高餐饮工作的整体管理水平及服务水平，加强员工宾客至上的服务意识与自身修养，从而建立并完善了餐饮部各项管理制度。

1．完成厨房的haccp\\fsms\\5s等制度规范上墙 2．完成厨房haccp\\fsms的各类检查表格 3．完成中餐楼面的各项规章制度各类检查表格 4．完善酒店各项规章制度细则

5．完成中西厨房食品安全管理制度并进行相关培训及考核 6．制定二级仓库管理制度并对员工进行相关培训 7．制定各营业区域节能降耗方案并形成相关管理制度 8．建立各餐厅低值易耗品管理制度，严格控制成本，降低破损 9．根据酒店实际情况，制定五常法管理制度并上墙

（二）加强培训，提高服务品质 ? 严抓人员之个性化服务培训 着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人菜式、酒水等介绍以及客诉的应对、处理能力，使每一位服务人员能够独挡一面。在人员少、工作重的情况下能够保持良好的服务技能与水平。 ? 努力保持厨师技术水平的稳定和创新能力的提高

对厨师进行调整，并且在人少、餐多时合理配臵人员需求，加强相互合作，保证出品的品质。保持一定的菜品出新率，满足一定时期客人的求新需要。 ? 加强管事部员工的组织纪律、操作技能等培训

在大型用餐接待时，不但要全面对清洗出的餐具进行检查，是否干净无污渍，光亮，并且在每次大餐前要与各餐厅紧密合作准备好各种所需的餐具，使各项工作能够顺利开展。

? 加强餐饮部全体成员的食品卫生及节能降耗意识的培训

（三）加强部门内部管理工作

1．根据部门所制订的《内部管理制度》及每月工作安排，制订了相应的推广计划和培训计划，并且每月定期对部门员工进行培训。在巩固操作技能基础的

同时，还加强了对理论知识的培训，提升了员工对服务意识重要性的认识，近而提高员工的综合素质；

2．在成本控制方面，坚持“先进先出，后进后用”的规范使用原则。要求员工提高物品使用意识。经过具体的工作落实，责任到人，基本能够使得餐饮部年度食物成本预先控制在酒店所规定的预算范围以内；

3．在能源控制方面，按照部门所制订的节能计划，要求所有员工做到“人离闸关”，各项能源节约措施具体落实至各个岗位，使得餐饮部厨房年度各项能源费用基本控制在酒店所规定的预算范围以内。

四、人力资源情况分析

编制与实际对比情况分析 五．不断创新，赢得口碑

1．建立菜式意见反馈表，定期与厨房沟通，提高出品质量； 2．建立客户资料，定期宣传酒店优惠活动；

3．西餐厅引入operation observation管理方式，提高服务质量； 4．早餐服务中引进欢迎饮品概念，得到客人好评，出品上，推出每日概念早餐；

5．制定全新的厨房管理理念；

6．结合国际餐饮haccp食品卫生要求程序进行相关操作；

7．品粤国宴全新派的粤菜加上独立四季养生食府，采用当地原材料结合养生理念按季节推出新菜式；

8．举行模拟月度的烹饪比赛，激发员工工作热情，提高出品质量与出品创新。

六、重要活动之接待工作顺利开展 （一）、重要接待活动明细 1．天津恒大酒店盛大开业庆典 2．许主席的接待 3．北京相关领导的接待 4．天津及蓟县相关领导的接待 （二）、重大节日活动推广情况

1．国庆节与中秋节的活动推广 2．万圣节的活动推广 3．意大利美食节的推广 4．圣诞节的推广

七、加强团队协作，深化全局观念

1．每周一各部门负责人会议，协调部门之间发生的任何工作问题； 2．每日厨房与楼面沟通会，分析当天发生的问题，及时处理及改进。

餐饮部全体成员时刻牢记酒店是一家的全局观念，坚决服从酒店领导的安排，多次配合酒店各部门的各项工作，以人人为我，我为人人的服务信念，服务酒店，服务员工。 辞旧迎新，我们吸取2012年的工作经验，展望2013年。将致力于为酒店创造更好的效益，为员工营造更新的工作环境，使酒店踏上一个新的台阶。

【篇3：2015餐饮年终工作总结范文】

2015年餐饮主管年度工作总结 xx年的年底已经悄然来临，在这一年中，成果是什么?问题是什么?有什么建议?餐饮主管年终工作总结里都要有所体现!这个时候餐饮主管们是不是开始烦恼怎样写年终工作总结呢?从哪里入手?有没有一个年终工作总结的范文可供参考?yes!以下内容就是餐饮主管年终工作总结的一个范文，只要填上正确的数字加上适当的修改，你就可以完成一份完美的年终工作总结啦!正文：

目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下:

一、各项经济指标完成情况:

全年实现营业收入_____元，比去年的_____元，增长_____元，增长率__%，营业成本_____元，比去年同期的_____元，增加_____元，增加率__%，综合毛利率__%，比去年的__%，上升(或下降)__%，营业费用为_____元，比去年同期的_____元，增加(或下降)_____元，增加(或下降)率__%，全年实际完成任务_____元，超额完成_____元，(定额上交年任务为38xxxx元)。

二、今年完成的主要工作:

(一)落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。 今年，餐饮部定额上交酒店的任务为38xxxx元，比去年的32xxxx元，上升6xxxx元，上升率为1xxxx。为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入____元，比去年同期的____元，增加了___元，增长率为__%。

(二)抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。

1.健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。

2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。

3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。 1篇2：2015年酒店餐饮部年终工作总结

雅园酒店2015年度

餐饮部年终工作总结

紧张而忙碌的2015年即将过去，在2015年的各项经营工作中，面对后金融危机现象出现的经济大环境影响下，我们在认真总结餐饮部自身经营状况的同时，结合现今酒店业餐饮市场环境的特点和压力，及时调整经营思路，从管理方法、开拓市场、营销策略和员工培训等方面，积极开展各项经营管理工作，在保证餐饮整体营收的同时，努力控制各项成本费用开支。

2015年餐饮部着重调整了各区域经营管理方法和策略，开阔了各区域经营思路的同时，努力开展和加强员工培训工作力度，在保证员工整体对客服务质量的同时，积极开展各种宣传促销活动（主食厨房推出），保证餐饮营业收入。2015年餐饮部无论从营业收入或对客服务质量等方面，均较2014年有较大幅度的提高和进步。尽管我们在2015年的工作中较以往

有所进步，但是在今后的工作中应该更加鞭策自己，总结自身工作中的不足之处，从日常经营中的点滴着手才能在今后的工作中获得更大空间的发展和进步。

现就2015年餐饮部主要工作内容和经营重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身整体经营水平，更好的开展对客服务的同时，保证餐饮各区域营业收入。

1） 2015年餐饮各板块营业收入数据汇总分析； 2） 2015年度餐饮部经营情况分析；

3） 开拓客源市场，提高餐饮市场占有率，扩大营收；

4） 积极响应酒店关于“节能降耗”的重要指示精神，全面贯彻落实

到日常工作中的每一个细节；

5） 加强各班组对客服务力度，制定有效的培训计划和培训方案； 6） 回顾一年来的工作成绩，根据自身经营的特点，调整工作思路，

预测和应对2016年餐饮市场的变化，制定2016年主要工作、经营计划。

一、2015年餐饮各板块营业收入汇总分析； 2015年餐饮部各营收区域业绩汇总表 万元。酒店下达的调整前部门预算总额为人民币510万

元，餐饮部营业收入总额整体差预算：人民币万元，未完成酒店下达的2015年度部门营业收入调整前预算任务。二、2015年度餐饮部经营情况分析报告；

1）.2015年度餐饮部日常经营中的优势分析；

由被动变主动的营销方式

我们从以往坐等客人打电话预定，到后来每天由固定吧台员工主动针对客户资料和客人消费信息及时与客人进行联系，便于及时反馈给后厨班组，使得餐饮各区域实现资源共享，保证客人用餐信息反馈畅通，一定程度上有效加强了对客服务质量和菜品质量。

2015年餐饮部各班组自主营销意识大大提高，散客接待不再单纯依靠客房出租率来等生意，而是积极主动的向店外客人进行宣传。

实行“销售+菜品+服务”的新型管理模式

餐饮经营的成败摆脱不了“销售+菜品+服务”这个三项基本原则，如果其中一项不过关，就会影响到整体餐饮营业收入及服务效果。因此，在加强团队业务水平及宣传力度的同时，提高餐厅服务人员的整体服务水平和服务素质，保证对客服务质量也是餐饮日常经营中的重点和难点。另外，对于餐厅菜品的更新速度以及出品质量的提高也是日常经营中最为重要的问题，毕竟餐饮经营的基础还是以“餐和饮”为基础。日常我们会根据客人的用餐口味特点，结合客人日常信息反馈结果，及时调整菜品种类并定期更新菜品，同时还会根据时令特点，推出适应当季气候的滋补菜品，保证给客人带来新鲜的用餐感受，一定程度上提高了今年餐饮整体营业收入。

重视员工日常培训工作

对于我们这家开业近三年时间的酒店来说，仅凭硬件设施条件已经不能作为我们与新开业同档次酒店之间的竞争武器。因此，拼软件也就是拼服务，一个好的酒店的人员配备和服务人员整体素质水平， 才是决定一个酒店经营成功与否的根源所在。因此，2015年餐饮部高度重视各班组员工对客服务质量和服务意识的培训，并定期进行岗位间的交叉培训工作，要求班组长定期进行培训工作考核，确保每位员工都能通过培训在日常工作中得到提高和锻炼。

针对各班组每月反馈的培训信息及下一阶段的培训计划，充分了解各班组员工培训需求和状况，从而采用经理级讲授、优秀员工分享经验的特殊培训方式，有效的开展各种培训课程，使得培训工作真正深入到日常工作中来，保证了服务程序和标准的正规化，同时也提高了服务员对客服务水平和整体服务素质，达到了预期的培训目的和效果。

积极开展节能降耗措施，降低酒店运营成本

为响应酒店制定的“节能降耗”政策要求，便于更好的节约各项运营项目成本，更好的降低酒店运营成本率，餐饮部通过2015年这一年时间，积极进行节能降耗措施，从各班组征集节能降耗方案，从日常工作中的点滴小事做起，最终达到降低酒店运营成本的同时，减少各项费用成本和人工成本。

例如：要求厨房建立节能制度，并严格按照制度执行，从日常“水、电、气”合理化使用开始。要求员工珍惜酒店每一份资源，保护每一件设备设施，减少不必要的浪费（杜绝员餐饭菜浪费现象）。提高食品精细化加工率，尽可能多的利用食品原材料进行回收，提高菜品利用率减少浪费，从而有效控制食品成本率，保证食品成本率控制，更好的为酒店节约运营成本。

餐饮部日常工作中的不足之处以及如何改进；

整体来说，2015年是餐饮部努力创收的一年。在经济大环境仍不景气的情况下，我们将全部精力都放在如何创收如何提高营业收入上面，日常工作中难免会出现一些服务上的纰漏，比如：服务工作还不够细致、整体服务水平还有待提高等现象。同时另一方面也反映出我们对于市场的把握度还不够，针对后金融危机做出的经营方针改革力度还做的不够，因此导致全年未能完成调整前营收预算任务。现将2015年餐饮部在日常工作中存在的问题和不足之处汇总分析如下，在今后的工作中我们将严格把关，及时调整经营管理思路，开拓市场占有率，保证日常经营工作的顺利进行。

1）宴会销售对于市场的把握度还是不够，没有能够及时调整销售工作思路，针对后金融危机做出相应的销售方向调整，一定程度上影响了餐饮市场占有率，最终导致未能完成营收任务；

2）宴会销售整体客源结构也比较单一，周边企事业单位的客户还有待进一步开发，针对较远范围的销售工作开展力度也不够，我们要在明年的工作中努力调整销售工作思路；

3）餐饮部前厅服务员整体服务意识和服务水平还有待提高。针对各班组员工服务意识和服务技巧的培训工作，在2016年也是餐饮部各班组工作的重点。为保证日常对客服务质量，提高餐厅服务员整体服务技巧和对客销售促销技巧，明年我们会安排更多的培训课程，调整大家的服务思路和固有服务技巧，提高整体服务水平；

我们在详细分析自身不足的基础上，及时调整经营管理思路，积篇3：2015食堂服务员年终总结范文 2015食堂服务员年终总结范文

本文是一篇2015食堂服务员年终总结范文，文章很简短，但它也很准确的介绍了自己这一路走过来的艰辛，并且写出了自己的总结，一起来看看全文吧~

时光总是走的如此匆忙，转眼间2015已从我们的指缝悄然溜走。回望这一年来走过的路程，有着太多的感慨。

公司在2015年取得了辉煌的业绩，离不开领导和员工的辛勤努力。因此，餐厅部门的责任也更加的重大，作为一名餐厅的工作人员，有责任尽自己的一份力。 其次，做好餐具的消毒工作，定时将餐具分类消毒，并及时将残缺破旧的餐具更新。再次，微笑服务，用热情真诚的微笑迎接就餐的员工。

最后，认真听取反馈意见，并及时进行纠正，改进。

以上几点是我对2015年工作的规整总结。对于不足的地方，在新的一年里，我一定会努力改进，争取将自己的工作做得更好。

餐饮工作汇报

餐饮具工作汇报

餐饮例会工作汇报

餐饮半年工作汇报

餐饮工作汇报前言

餐饮业工作总结 篇5

尊敬的领导、同事们：

时光荏苒，转眼间又来到了这一年的尾声。在这一年里，共同经历了无数次的奋斗与努力，为了餐饮业的发展，付出了汗水与热情。在这里，我将根据我的多年工作经验，撰写一篇餐饮业年终工作总结，与大家共同回顾过去的努力，为未来的发展做出更加明智的决策。

让来回顾一下过去一年的成绩。在市场竞争日益激烈的环境中，餐饮业能够取得多项突破和成绩，离不开团队的共同努力和配合。改进了菜品的质量与口味，与客户保持了良好的关系，实现了销售额的持续增长。同时，加大了对员工培训与技能提升的力度，提高了员工的团队合作能力和服务质量。这些成绩的取得不仅仅是个人努力的结果，更是团队协作与合作的成功。

让来分析一下过去一年中所面临的挑战和问题。在这个行业中，时刻面临着激烈的竞争、顾客需求的不断变化以及成本压力的增加。在这一年里，遇到了供应链的问题，导致菜品的采购出现了困难。同时，市场竞争的激烈也让的销售确实受到了一定的影响。还面临着员工流失的问题，尤其是服务员的流动率较高，给的服务质量带来了一定的影响。这些问题需要进一步的研究和解决，以保持竞争力和持续发展。

为了解决上述问题，制定了一系列的应对措施。与供应商加强了合作关系，优化了采购渠道，增加了备货量，以应对供应链问题。加强了市场调研和竞争分析，及时调整的菜单和销售策略，满足客户的需求。同时，加强了员工培训和团队建设，提高员工的归属感和忠诚度。还建立了绩效考核机制，激励员工的积极性与创新能力，以提高的服务质量。

在未来的发展中，还面临着新的机遇和挑战。随着社会经济的不断发展，消费者对餐饮服务的要求将越来越高。需要不断提高菜品的质量与创新，满足消费者对健康、营养和口味的需求。同时，还需要加强数字化与技术的应用，提高餐饮服务的效率和便利性。还需要加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和影响力，吸引更多的消费者。

我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。正是你们的智慧与汗水，才能取得如此骄人的成绩。在新的一年里，我相信可以共同迎接新的挑战，实现更加辉煌的成就。让携手前进，共创美好明天！

餐饮业工作总结 篇6

(一)整治范围 辰溪县两控区范围内所有产生油烟的餐饮业，包括宾馆、酒店、茶楼、餐厅、单位食堂及个体工商户等。

1、采取召开动员大会、发布通告、印发宣传单、新闻媒体宣传等多种形式，向业主和群众进行宣传，使整治工作做到家喻户晓、人人皆知。

2、集中治理阶段(20xxx 年9 月-20xx 年6

月)：由县环保部门分期分批下达限期治理通知书，餐饮经营业主接通知后，在一个月内向辰溪县环境保护局报送整治方案，方案经环保局审查后实施。各餐饮业主单位须于20xx年6月底前完成限期治理任务并通过环保验收达标后方可营运。其中

(1)因排放油烟引起环境污染纠纷，群众反映强烈的餐饮经营单位，应于20xx年 10 月 15 日前安装好油烟净化装置。

(2)位于城市中心、医院、学校、居民住宅小区的现有餐饮业单位应于20xx 年11 月15 日前安装油烟净化装置。

(3)单位所属食堂应当把治理油烟工作纳入计划，单位主管部门应加强对油烟污染防治工作的监督和管理，在20xx年12 月20

日前安装油烟净化装置。.

(4)其它现有饮食业单位，应于20xx 年2 月20 日前安装油烟净化装置。

(5)新建餐饮业的单位，必须先做好公众参与调查表后，再办理环评及环保审批手续，同时安装油烟净化装置。

3、巩固验收阶段(20xx 年3 月—7 月)。20xx 年3 月 —6

月，由辰溪县环境保护局组织对完成治理任务的业主单位进行环保验收，经验收达标后业主方可营业。20xx 年7

月，县人民政府对整治进度缓慢，不按期完成限期整改或拒不整改的业主，依法关闭。

餐饮业工作总结 篇7

一、引言

大学生活中期，为了让我们多一些实践性的服务经验，适应越来越严峻的就业形势，学校安排了我们技能、还是社会阅历方面都得到了很好的锻炼，为今后的生活和工作打下了坚实的基础。

二、实习时间和实习单位

1、实习时间

20xx年1月17日--20xx年7月11日

2、实习单位

Xxx-x

Xxx-x始建于地方特色、历史文脉、时代气息于一体的四星级宾馆，是泉城十大景观之一。

三、实习岗位和内容

1、实习岗位：餐饮部

2、实习内容

熟悉山庄及山庄所处环境的基本情况。包括：

（山庄公共设施、营业场所的分布及其功能；

（山庄所能提供的主要服务项目，特色服务及各服务项目的分布；

（山庄各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式

（山庄所处地理位置，山庄所在地区交通、旅游、文化娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径；

（山庄的组织结构，各部门的相关职能，机构及相关高层管理人员的管理情况；

（山庄的管理目标、服务总宗旨及其相关文化；

（参加山庄的岗位培训，熟悉自己的工作职能，了解本岗位的重要性及其在山庄中所处的位置，了解工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量标准、服务态度及其应当承担的责任、职责范围；

（熟记菜品、酒水、面食、饮料种类、价格；

四、实习收获

客人都有。每个人都有自己的个性和思想。要想和同事搞好关系，轻松应对各类客人，就需要许多技巧。在交往中如果我们不能够去改变什么东西，那么我们就要用各类方法适应它。

要求。

3、做好卫生工作，彻底清理死角。工作态度转变，端正态度。

特色菜、分鱼不怯场。见客问候超级大声不害羞，

五、存在不足

1、增加工装清洗次数，尤其是夏季。

2、固定菜品价格。偶尔加个小菜，问厨房价格，一天一个价。

3、巡台次数过多。巡台做的记录没有真正的做到个性化应用。

六、总结

半年的实习，让我对酒店的管理又有了更深层次的理解，并对酒店行业有了自己的见解和认识。

实习过程中，学会了很多东西：餐饮的服务程序和技巧、处理人际关系、与客交流等。半年的时间，我深刻的体会到了酒店行业的艰辛和基层服务人员的不易，更看到了酒店发展前景，明白了自己以后学习的方向和侧重点。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5210084.html

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