超市月度工作总结7篇

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超市月度工作总结(篇1)

14 年一、 月份销售总结和分析 (一)总结月份工作总结1、根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为 预算指标 上月实际销售 元，本月实际完成销售 元，与上月比，涨幅 元， 实际完成 元，达成率元，其中本月 元; %; 元，%，本月未完成销售额%，与去年同期销售额比，涨幅 元， 达成率 %， 本月未完成毛利额 %;2、 本月预算毛利额 与上月比，毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅 %， 实际毛利率 %， 达成率3、 本月全店预算毛利率 与上月实际完成毛利率比，涨幅%， 上月实际完成毛利率 %。其中：%，%，与去年同期毛利率比，涨幅 销售额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店本月预 算销售本月实 际销售达成率%本月未完 成销售额上月实际 销售去年同期 销售与上月比 涨幅%与去年同期 比涨幅%毛利额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预 算毛利 本月实 际毛利 达成率% 本月未完 成毛利额 上月实际 毛利 去年同期 毛利 与上月比 涨幅% 与去年同期 比涨幅%毛利率分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店第 1 页 共 10 页本月预算 毛利率本月实际 毛利率达成率%上月实际 毛利率去年同期毛 利率与上月比涨 幅%与去年同期比 涨幅% 营(二)分析 1、上升的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品

(3)百货商品

2、下跌的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品

(3)百货商品

3、改进措施和行动计划:二、上月库存总结和分析 (一)总结 库存金额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 库存 本月实际 库存 达成率 % 上月实际 库存 去年同期库 存 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%库存天数分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 库存天数 本月实际 库存天数 达成率% 上月实际 库存天数 去年同期库 存天数 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%(二)分析 1、达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品:第 2 页 共 10 页 营(3)百货商品

2、未能达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品

(3)百货商品

3、改进措施和行动计划:三、上月收货总结和分析 (一)总结 本月下单单数分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 下单单数 本月实际 到货单数 达成率% 上月实际 到货单数 去年同期到 货单数 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%本月实际到货金额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 到货金额 本月实际 到货金额 达成率% 上月实际 到货金额 去年同期到 货金额 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%(二) 、分析 1、达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品

(3)百货商品

2、未能达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品:第 3 页 共 10 页 营(3)百货商品

3、改进措施和行动计划:四、上月促销总结和分析 (一)总结 本月 DM 促销单品分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 促销单品 个数 本月实际 促销单品 个数 达成率% 上月实际 促销单品 个数 去年同期 促销单品个 数 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%本月 DM 促销销售金额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 促销销售 金额 本月实际 促销销售 金额 达成率% 上月实际 促销销售 金额 去年同期 促销销售金 额 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%本月 DM 促销销售占全店销售比分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月全店 实际销售 本月促销 实际销售 占全店 实际销售 比% 上月实际 促销销售 去年同期实 际销售 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%第 4 页 共 10 页 营本月店中店促销单品分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 促销单品 个数 本月实际 促销单品 个数 达成率% 上月实际 促销单品 个数 去年同期 促销单品个 数 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%本月店中店促销销售金额分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月预算 促销销售 金额 本月实际 促销销售 金额 达成率% 上月实际 促销销售 金额 去年同期 促销销售金 额 与上月比涨 幅% 与去年同期比 涨幅%本月店中店促销销售占全店销售比分析表项目 生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月全店 实际销售 本月促销 实际销售 占全店 实际销售比% 上月实际 促销销售 去年同期实 际销售 与上月比 涨幅% 与去年同期 比涨幅%(二) 、分析 1、达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品

(3)百货商品

2、未能达成的原因 (1)生鲜商品

(2)食品商品:第 5 页 共 10 页 营(3)百货商品

3、改进措施和行动计划:五、绩效总结和分析 (一)总结 平效分析表(元/平方米)项目 生鲜部 食品部 百货部 全店 经营面 积㎡ 本月实际 销售额 本月预算 平效指标 本月实际 平效 达成率 % 上月实 际平效 去年同 期平效 与上月比 涨幅% 与去年同期 比涨幅%人效分析表项目 全店 总人 数 本月实际 销售额 本月预算人 效指标 本月实 际人效 达成率 % 上月实 际人效 去年同 期人效 与上月比 涨幅% 与去年同期 比涨幅%客流量分析表项目 全店 本月预算 客流量 本月实际客 流量 涨幅% 上月实际客 流量 去年同期客 流量 与上月比涨幅 % 与去年同期比涨 幅%客单价分析表项目 全店 本月 预算平均 客单价 本月 实际平均客 单价 涨幅% 上月 实际平均客 单价 去年 同期平均客单价 与上月比 涨幅% 与去年同期 比涨幅%(二) 、分析 1、达成的原因

超市月度工作总结(篇2)

社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为大二的学生，社会实践也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高自己。因此，为了更好的了解社会，锻炼自己，感受社会就业的现状，体验一下工作，这学期的假期我根据时间及自己的实际情况在假期期间找了一份工作，虽然仅有一个月的时间，但我觉得受益匪浅，基本上达到了自己的目的。短短的工作让我体会到了就业的压力、自己能力的欠缺及社会的艰辛，同时让我感到工作的无比快乐，一种在学校自由天地无法体会到的残酷竞争的“愉悦”。

暑假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。通过这个暑假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。

我的工作地点是在超市。这个超市在当地还是比较大的超市，经营范围很广，每天的人流量也比较多。我的工作是在超市的前台工作，以前也没有做过这样的事情，所以还要接受了基本的培训。几天后，对基本的工作已有所了解。但是通过几天的实践我发现我在说话和接待顾客方面还有所欠缺。超市前台是接触顾客最多也是最麻烦的地方之一，要帮顾客解决一般的问题的同时还要卖一些东西，是需要人很细心的去做。我知道不管做什么要多做事，少说话!话虽简单，但真正做起来就不简单了。

经过暑假一个月的工作实践，让我感受到一些工作体会：

第一、服务最关键

做为一个服务行业，顾客就是上帝良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求。提高超市服务水平。超市服务员的服务态度直接影响到顾客购物心情。顾客是来买东西的，不能让他买气受，要做到微笑服务、宾至如归。如果对顾客耐心、关心，能让顾客倍感温馨，下次顾客真的会再次光临，这样做能留得住客，而且顾客也会产生广告效应，为你们的服务宣传，会有更多的人光临。能获得这种免费的广告，何乐而不为?

第二、诚信是根本

不论我们做人还是做事，诚信是我们做人的根本，是我们成功的基本条件。所以说提高超市的诚信度是很重要的。俗话说“诚招天下客，誉从信中来。经商信为本，买卖礼在先。”优质的产品加上优质的服务才能诞生优质的超市。经济效益固然是根本，但是社会效益也是超市发展的助推器。要兼收两个效益，需要经营者与职工共同努力的。作为经营管理着要招具有较高素质的职工，但招高学历的还不太现实，但最起码要有较好的职业操守。有了诚信的员工，就会有诚信的企业，生意也会越做越大。

第三、提高经营管理水平

经营管理者是一个企业的领头人，对企业起决定性作用。就像一个形象的比喻说的——由一只狮子率领的绵羊部队，能够战胜一只绵羊率领的狮子部队，足见领导者的重要角色。提高老板的素质是提高他管理水平的重要途径，而素质包括思想政治素质、职业道德、业务素质等。只有领头人素质高，才能树立起良好的信誉素质和企业形象，有利于超市的生存发展。

总的来说，在超市里打工是绝对有收获的。我进入了社会，提前了解了社会，对这个社会提前有了认识，我以后在社会上就能少走点弯路。和以往的实践不一样，这次的我真的看到了自己的不足和优势，当我认真工作起来就会很投入，但是当我遇到挫折的时候我就会手足无措，毕竟还是学校里养着的学生，做起事情来一点也不老道。社会实践的作用就是让我提前知道自己的缺点，让我们在一次一次锻炼中学会客观地看自己，不要把自己看得比天还要高，以免以后毕业了择业眼高手低，到头来一事无成。我想这一次的打工，会永远记在我的心里，毕竟那是我第一次感到：无论什么事都不能靠别人，只有靠自己!但是这一切首先，是要拥有知识、能力还要有持之以恒的决心。没有足够的知识、能力是根本无法在社会上立足的。而没有决心，你的一切都是徒劳，都只是纸上谈兵。因此，我要更加努力，争取成为社会的栋梁。

超市月度工作总结(篇3)

。门店上月工作总结和下月工作计划模板TO：总部营运部 TO：总部营运部 FM：***店 此处可修改，根据自己的门店命名) FM：***店(此处可修改，根据自己的门店命名) RE：上月工作总结和下月工作 工作计划 RE：上月工作总结和下月工作计划 DE

年 月 日 DE

CC

CC：某某总经理第一部分：上月工作总结 上月销售总结 销售总结和分析 一、 上月销售总结和分析(一) 、总结 根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为 元，其中本月预算指标 元，本月实际完成销售 元，达成率 %， 本月未完成销售额 元;上月实际销售 元，与上月比，涨幅 %，与去年同期销售额比，涨幅 %;本月预算毛利额 元，实际完成 元，达成率 %，本月未完成毛利额 元，与上月比，毛利额涨幅 %，与去年同期毛利额比，涨幅 %;本月全店预算毛利率 %，实际毛 %。其中

利率 %，达成率 %，上月实际完成毛利率 %，与上月实际完成毛利率比，涨幅 %，与去年同期毛利率比，涨幅 销售额分析表项目 本月预算销售 本月实际销售 达成率% 本月未完成销售额 上月实际销售 去年同期销售 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 毛利额分析表项目 本月预算毛利 本月实际毛利 达成率% 本月未完成毛利额 上月实际毛利 去年同期毛利 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%1 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 毛利率分析表项目 本月预算毛利率 本月实际毛利率 达成率% 上月实际毛利率 去年同期毛利率 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 (二) 、分析 1、上升的原因 (1) 、生鲜商品; (2) 、食品商品; (3) 、百货商品; 2、下跌的原因 (1) 、生鲜商品; (2) 、食品商品; (3) 、百货商品; 3、改进措施和行动计划二、上月库存总结和分析 上月库存总结和分析 库存总结(一)总结2 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板库存金额分析表项目 本月预算库存 本月实际库存 达成率% 上月实际库存 去年同期库存 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 库存天数分析表项目 本月预算库存天数 本月实际库存天数 达成率% 上月实际库存天数 去年同期库存天数 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 (二) 、分析 1、达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品 2、未能达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品3 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板3、改进措施和行动计划三、上月收货总结和分析 上月收货总结和分析 收货总结(一) 、总结 本月下单单数分析表项目 本月预算下单单数 本月实际到货单数 达成率% 上月实际到货单数 去年同期到货单数 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月实际到货金额分析表项目 本月预算到货金额 本月实际到货金额 达成率% 上月实际到货金额 去年同期到货金额 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 (二) 、分析 1、达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品4 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板2、未能达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品 3、改进措施和行动计划四、上月促销总结和分析 上月促销总结和分析 促销总结(一) 、总结 本月 DM 促销单品分析表项目 本月预算 促销单品个数 本月实际 促销单品个数 达成率% 上月实际 促销单品个数 去年同期 促销单品个数 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月 DM 促销销售金额分析表项目 本月预算 促销销售金额 本月实际 促销销售金额 达成率% 上月实际 促销销售金额 去年同期 促销销售金额 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店5 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板本月 DM 促销销售占全店销售比分析表项目 本月全店实际销售 本月促销实际销售 占全店 实际销售比% 上月实际促销销售 去年同期实际销售 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月店中店促销单品分析表项目 本月预算 促销单品个数 本月实际 促销单品个数 达成率% 上月实际 促销单品个数 去年同期 促销单品个数 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 本月店中店促销销售金额分析表项目 本月预算 促销销售金额 本月实际 促销销售金额 达成率% 上月实际 促销销售金额 去年同期 促销销售金额 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品6 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板全店 本月店中店促销销售占全店销售比分析表项目 本月全店实际销售 本月促销实际销售 占全店 实际销售比% 上月实际促销销售 去年同期实际销售 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜商品 食品商品 百货商品 全店 (二) 、分析 1、达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品 2、未能达成的原因 (1) 、生鲜商品 (2) 、食品商品 (3) 、百货商品 3、改进措施和行动计划五、绩效总结和分析(一) 、总结 平效分析表(元/平方米)项目 经营面积㎡ 本月实际销售额 本月预算平效指标 本月实际平效 达成率% 上月实际平效 去年同期平效 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%7 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板生鲜部 食品部 百货部 全店 人效分析表项目 总人数 本月实际销售额 本月预算人效指标 本月实际人效 达成率% 上月实际人效 去年同期人效 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%全店 客流量分析表项目 本月预算客流量 本月实际客流量 涨幅% 上月实际客流量 去年同期客流量 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%全店 客单价分析表项目 本月 预算平均客单价 本月 实际平均客单价 涨幅% 上月 实际平均客单价 去年 同期平均客单价 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%全店 (二) 、分析 1、达成的原因; 2、未能达成的原因; 3、改进措施和行动计划;8 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板五、经营费用总结和分析 经营费用总结和分析(一) 、总结项目 本月 预算指标 本月 实际发生额 涨幅% 上月实际发生额 去年同期发生额 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%水费 电费 耗材费 清洁费 维修费 送货费 通讯费 人力成本费全店 (二) 、分析 1、可控的原因 2、不可控的原因 3、改进措施和行动计划六、营业外收入总结和分析(一) 、总结9 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板项目 本月 预算指标 本月 实际收入额 达成率% 上月实际收入额 去年同期收入额 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%纸品外卖 小偷罚没款 铺位出租全店 (二) 、分析 1、达成的原因; 2、未能达成的原因; 3、改进措施和行动计划;七、人力资源总结和分析 人力资源总结和分析(一) 、总结项目 本月预算 人员编制数 本月实际 在岗人员数 涨幅% 上月实际 在岗人员数 去年同期在岗人员数 与上月比涨幅% 与去年同期比涨幅%生鲜部 食品部 百货部 收银部10 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板。。。。

全店 (二) 、分析 1、增编的原因; 2、人员流失的原因; 3、改进措施和行动计划;八、日常管理总结1、顾客管理 2、员工管理 3、安全管理 4、防损管理 5、卫生管理 6、设备管理 7、团购管理 8、收银管理 9、收货管理 10、商品管理 11、市调管理九、本店存在的问题1、资产问题; 2、人力问题; 3、商品问题; 4、财务问题

十、需要其他部门或门店配合解决的问题11 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板1、资产问题; 2、人力问题; 3、商品问题; 4、财务问题

十一、其他 第二部分：下月工作计划 销售额提升计划 一、 销售额提升计划 二、 毛利额提升计划 三、 毛利率提升计划 店中店促销计划 四、 店中店促销计划 团购(大宗) 五、 团购(大宗)销售计划 经营费用控制计划 六、 经营费用控制计划 七、 缺、断货控制计划 八、 库存控制计划 九、 商品结构优化计划 十、 市场调查计划12 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板十一、 十一、 十二、 十二、 十三、 十三、 十四、 十四、 十五、 十五、 十六、 十六、商品管理计划 专柜管理计划 员工培训计划 顾客管理计划 月工作重点 其他13

超市月度工作总结(篇4)

我在大学里学的是播音专业，在毕业后本想找个电视台工作，可是那里的条件要求实在太苛刻，我的能力和资质达不到要求，结果当然是得不到电视台工作了。之后我就想去电台做播音员，我最自己的音质还是有自信的，可是还是没有合格，最后我只好来到超市公司做客服工作人员。

超市客服人员最重要的是不用直接和客户之家见面，而是通过电话的方式来

工作，我的音质在这里得到了最大的发挥。

一年来，在公司党委的正确领导和关心帮助下，本人认真学习“三个代表”的重要思想，学习科学发展观，按照局党委确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好超市基层客服工作。现对自己全年的工作总结如下：

一、立足本职，爱岗敬业

作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作。

二、勤奋学习，与时俱进

理论是行动的先导。作为超市基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。

1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。到公司三年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。

2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

在今后的工作中，我会继续发扬我在过去的工作方式，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好的服务来化解客户的难题。

工作就是这样，干一行爱一行，我已经对我的工作非常的热爱了，我会在今后的工作中继续的努力，为公司的发展做出自己最大的努力!

超市月度工作总结(篇5)

20xx年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自己的全力是义不容辞的责任。

20xx年11月刚进入xx超市的时候，一切对我来说都是新奇的，也是生疏的，很多东西都要老员工来教，我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都认真的看，仔细的学，从各种面团的配方，做法;从各种面包的炉温，装饰，一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。由于我的工作仔细负责，在20xx年的时候，xx给了我第一次机会，将我从一名一般员工提升为一名资深员工，这是一种激励，也是一种鞭策，他时刻提示着我，要时刻的严格要求自己。

我的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细了解每种面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的状况发生时，能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关怀，用乐观的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在xx超市感受到的，也是盼望我能够切切实实做到的.。在日常的工作中，对工作仔细负责，态度端正，乐观主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热忱，乐观完成领导支配的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。注意自己在工作中存在的不足，并乐观改正。

在20xx年，xx超市给了我二次机会，将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心，俗话说的好“机会是留给有预备的人得”，为了尽快进入角色，抓住机会，一方面加强了专业学问的学习，乐观的了解商品的陈设和商品的促销以及新品的开发，虚心的向课长请教。一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的支配人力。

在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈设，仓库，从每一个细节开头严格要求，在此基础之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的乐观主动性得到更大的发挥。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但通过冷静的自省，本身还是有诸多的不足，如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。

面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和管理水平全面提高，为xx的进展奉献自身全部的能量。

超市月度工作总结(篇6)

XX超市三月份销售任务万元，实际完成万元，完成比例%；毛利任务：万元，实际完成万，完成比例%。本月重点围绕三八妇女节开展促销活动和3.15期间顾客无投诉，门店安全运营及二楼招商引进等方面开展工作，同时做好各区域应季货品的开发和引进工作，现将本月工作做以下总结：

一、二月份任务完成情况：

二、本月促销活动销售。

三、与供应商的沟通及品牌引进情况：

一楼：

1、同本地及西安商户沟通，组织清明节及周末促销活动的应季、特价商品。

2、联系西安商户沟通组织堆头商品，确保堆头商品丰富。

3、同本地自营商户洽谈门店店庆活动的特价商品及费用支持，部分费用支持商品已跟进到位。

4、同各个茶叶商户沟通更新货品，要求新茶上柜。

5、蔬菜经营转为商户联营及上柜后销售的跟进，根据蔬菜经营情况更换商户，并完善相关手续。

6、同各个厂方业务沟通，完成区域商品证件归档及对所有商品的质量安全责任由各个长方全力承担的责任落实。

7、针对调整后区域销售提升，每周同各个商户沟通申请特价，保证了区域销售任务的完成。

四、现场管理方面及维护

一楼：

1、本月在清理外欠工作中，收回外欠元。

4、在三八节公司组织的拓展项目比赛活动中，每天按时组织员工做各个项目的演练保证了活动当日门店取得好的比赛成绩。

5、针对3.15活动期，对区域货品的质量安全进行自查，对商品过保、霉变、包装破损等商品进行排查及处理；对散装食品制作商品管理卡及标示的规范；同时对区域所经营的商品进行商品证件的排查、收取及归档工作。

6、做好每档促销活动前的各项准备工作及对员工进行活动的详细的讲解，并现场抽查员工对促销活动的掌握及宣传，提升员工对促销活动的推广力度。

7、每天跟进蔬菜区菜品品类，要求商户丰富商品及对特价商品的推出，随时做好现场卫生的维护，并发动全体员工协助蔬菜区商品打理及上货。

8、规范员工的仪容仪表及着装要求，每天利用晨会、午会进行检查，并加强卖场货品陈列，要求各个区域早9：00前堆头、端架货品陈列丰满、整齐，规范区域商品物价签、爆炸贴、POP的书写及张贴等现场细节工作。

五、安全管理方面：

1、根据三月份安全方面计划，完成了四次检查消防栓、灭火器，死角卫生，配件是否齐全，消防电源、水源是否充足等安全隐患的排除，重点以防为主，防患于未然，本月未发生安全事故。

2、一直以来XX在无电工的情况下，坚持自救，预防的方式，在巡场时习惯性的抬头望一望，对有隐患的线路安排保安进行处理，对难度较大的领导联系请兄弟门店电工支持帮助，确保卖场经营正常有序运转。

3、由于每天我们坚持与夜间值班人员见面、沟通，提示，重视安全工作重要性，做了大量细致的安排和指导工作，未出现不安全事故发生和工作失误现象。

六、现场管理：

1、按照计划实施调整。

2、更换卖场顶部已坏照明灯管XX根，确保卖场照明电源充足。

七、后勤事务性工作：

1、完善了员工续签和新入职员工补签合同的相关资料归档，健立员工档案资料，续签合同X人以上，新签合同X人以上。

2、配合双创工作，做好门前四包，后院绿化带及病霉生物的消毒，库房灭鼠防害工作，确保门店双创工作达标。

3、配合门店做了三八妇女节、两档周末促销、二楼特场卖场宣传布置活动的辅助性工作，为销售目标的完成奠定良好的基础保障工作。

4、分别两次组织保安、保洁、库管、门卫进行消防安全培训，确保门店消防安全无事故发生。

八、上月工作中存在问题与不足及改进措施

1、特卖场宣传、推广力度不够。

2、新品开发及引进较慢。

3、对公司组织的集体活动准备工作不充分，各个环节的衔接工作不够紧密。

九、门店下月重点工作内容。

超市月度工作总结(篇7)

时间一晃而过、弹指之间、20xx接近尾声、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下、通过自身的不懈努力、在工作上取得了肯定的成果、但也存在了诸多不足、回顾过去的一年、现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获

1、在商场开业前夕、跟进商场开荒工作、并初步熟识商场物业管理基本学问、努力为商场开业做前期工作、

2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作、并实行每日跟进商场、办公室等卫生状况、进行考核与监督、

3、在上级领导的指导下、负责跟进商场开业后每个活动工作、令活动顺当完成、

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置

5、依据上级领导赐予策划工作、努力完成上级领导的方案内容

二、工作中存在的不足

当然我还有许多不足、处理问题的阅历方面有待提高、团队协作力量也需要进一步增加、需要不断连续学习以提高自己各项力量、综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、缺乏基本的办公室工作学问、在开展详细工作中、经常表现生涩、甚至有时还觉得不知所措

2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解、从而影响到相关工作的进行

3、对管理商场物业还不够成熟、这直接影响工作效果

4、工作细心度不够、常常在小问题上消失错漏

5、办事效率不够快、对领导的意图领悟不够到位等

三、坚持管理、服务与效能相统一原则

营运部不断健全管理职能、完善服务体系、现场管理成效斐然、为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题、在走动中去发觉问题、在走动中去查找问题、通过准时的现场观看、去把握工作中存在的问题和不足、从而去制定相应的改进提高方案并能做到准时向上级部门进行信息反馈、对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正、避开冲突的激化和不良后果的.产生、坚持深化一线的现场走动式管理、使管理工作更具针对性和时效性、

四、强企业精神文明建设、努力提高服务水平

1、针对商场新开业、新员工大批增加的状况、为保证服务质量：

2、对员工强化进行服务规范教育、从营业员的站姿站规、树立良好的服务形象、提高服务质量、努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象

3、弘扬传统、助人为乐、广阔员工发扬顾客至上的精神、给顾客一个舒适的购物环境

文章来源：http://m.swy7.com/a/5210296.html

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