招聘经理工作计划

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招聘经理工作计划(篇1)

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

7、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

8、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。

2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

招聘经理工作计划(篇2)

作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。

首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。

接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。

在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。

除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。

此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。

最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。

总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。

招聘经理工作计划(篇3)

引言：

作为招聘经理，我一直努力将招聘流程从传统的简历筛选和面试演变为更具创造性和全面的人才招聘方法。在过去的一年里，我面临了许多挑战，但也取得了令人满意的成果。在接下来的一年里，我将继续努力提升团队的招聘效率，以满足公司的人才需求。

工作总结：

在过去的一年里，我领导着招聘团队，成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展做出了重要贡献。为了提高招聘效率，我引入了在线招聘平台，将招聘流程数字化，并通过引入数据分析工具来评估候选人的技能和潜力。这些举措极大地提高了招聘效率，节省了时间和资源。

此外，我还与高校和专业机构合作，开展校园招聘和职业规划活动，扩大了我们公司在求职者中的知名度。我们的员工福利和职业发展机会也得到了大幅提升，吸引了更多有潜力的人才加入我们的团队。通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的人才，并将其融入了我们的组织。

然而，我也面临了一些挑战。由于市场上的竞争激烈，我们很难找到符合我们岗位需求的高技能人才。为了解决这个问题，我与团队一起开展了主动招聘活动，联系一些潜在的候选人。此外，我也与业内专家和其他企业的招聘经理进行了经验交流，学习他们成功的经验和方法，以提升我们的招聘策略。

工作计划：

在接下来的一年里，我将继续改进我们的招聘流程，以提高招聘效率。我计划引入更多的智能化工具，如人才管理软件和在线面试平台，以简化招聘流程，并实时跟踪候选人的进展。通过这些工具，我们可以更好地评估候选人的技能和背景，以便找到最适合岗位需求的人才。

此外，我还计划继续加强与高校和专业机构的合作，拓宽我们的人才渠道。我将组织更多的校园招聘和职业规划活动，与学生和毕业生互动，向他们介绍我们公司的发展前景和员工福利。我还将加强与行业内的专业人士的联系，开展行业研讨会和论坛，以促进我们公司在求职者中的知名度。

另外，我也将继续关注市场上的招聘趋势和新的招聘方法，以便及时调整我们的招聘策略。我将定期参加行业会议和研讨会，并与其他招聘经理进行交流，以学习他们的经验和教训。我相信，通过不断学习和创新，我们可以更好地应对市场挑战，找到更适合我们公司的人才。

结论：

作为一名招聘经理，我将继续努力提升我们的招聘效率，以满足公司的人才需求。通过引入智能化工具、加强与高校和专业机构的合作，并关注市场的动态变化，我相信我们可以招聘到更多优秀的人才，并为公司的发展做出更大的贡献。我期待着在接下来的一年里，推动我们的招聘工作迈上新的台阶。

招聘经理工作计划(篇4)

招聘经理工作计划：如何确保优秀人才的招聘流程

作为招聘经理，我们需要确保招聘流程的顺畅，寻找到优秀的人才来加入我们的团队。为了达成这个目标，我制定了以下五个阶段的工作计划：

第一阶段：制定明确的招聘需求

在这一阶段，我将与我所在公司的各个部门沟通，了解他们的业务需求以及需要填补的空缺。我将认真分析每个职位的工作职责与技能要求，以确保我们所招聘的人才能够胜任这些职位。我将落实一份招聘计划，确定职位、招聘方式、预算和招聘流程，并和招聘委员会、招聘团队成员沟通并反馈。

第二阶段：撰写招聘广告并发布

在这个阶段，我将与公司的销售、市场营销、人力资源、企业传媒等部分合作，为每个职位写一份招聘广告。广告应详细描述职位需求、技能要求、工作职责、薪资待遇等信息。此外，我还将对发帖网络的各大招聘网站、社交媒体、行业论坛、招聘会等进行广告发布。在发布广告的同时，我将关注求职者对这些广告的回应，依次对广告进行审查、统计和反馈。

第三阶段：过滤和筛选招聘简历

在这个阶段，我将评估所有收到的求职简历和潜在候选人的资格和履历。我将使用应聘者广告、简历筛选、面试情况等多方面角度来评估候选人。我将寻找具有优秀背景、良好推荐、卓越成就等优点的求职者，以确保我们与他们之间的匹配度，同时也要密切关注最近招聘市场的变化，汇总信息、反馈意见并深入研究。

第四阶段：对符合条件的求职者进行面试

在这个阶段，我将对来信的求职者进行筛选，并制定统一的面试流程。我将与其他面试官合作来制定面试问题。在这个过程中，我主要关注一些关键的问题，例如，求职者的工作经验、与学历相关的事项、团队合作精神以及个人动机等方面。此外，我还将根据面试结果为求职者编制面试笔记，与求职者交流面试后的顾虑和困惑等。

第五阶段：背调和录用

在最后一个阶段，我将检查求职者背景的真实性，进行背景调查。我将联系前雇主、联系学校甚至对亲戚朋友进行调查，以确认求职者的工作背景和技能正确无误，以符合公司的业务需求。如果需要，我会联系公司的法律部门和人力资源部门，以确保符合公司的交通安全、保密性和隐私政策等规定。

总结

在这些工作计划中，我将积极寻找新的人才来加入我们的团队。我将与各部门和领导们紧密合作，共同确定关键的招聘需求，并确保在选聘过程中，我们找到的候选人可以胜任工作，并且能够与我们的公司文化相符合。我相信，通过这些努力，我们将会招聘到最佳人才，为公司的成功注入源源不断的动力。

招聘经理工作计划(篇5)

在一个竞争激烈的劳动力市场中，招聘经理起着至关重要的作用。他们是组织中负责招募、筛选和雇佣新员工的重要角色。为了成功地完成这一复杂且关键的任务，招聘经理需要有一个详细的、具体的、而且具有生动性的工作计划。下面将详细介绍一个招聘经理的工作计划，用以指导他们在招聘过程中的一系列活动。

第一阶段：需求分析和岗位分析

招聘经理的首要任务是进行需求分析和岗位分析。需求分析包括确定组织目前面临的人力资源需求以及将来的需求。岗位分析则是对招聘岗位的职责和要求进行细致的分析。这两个步骤的目的在于确保将有能力且合适的候选人招募进来，并满足组织内部的需求。

第二阶段：制定招聘策略

在第一阶段完成后，招聘经理需要制定招聘策略。这包括确定使用的招聘渠道，比如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。同时，还需要制定应聘者筛选的标准和流程，以便从大量的应聘者中筛选出最佳的候选人。

第三阶段：发布招聘广告和引导应聘者

一旦招聘策略确定，招聘经理就需要编写并发布招聘广告。这篇广告应该具有吸引力，能够吸引到符合要求的应聘者，并详细说明岗位的职责和要求。同时，招聘经理还需要主动引导应聘者来参加面试，可以通过邮件、电话或社交媒体与应聘者联系。

第四阶段：筛选和面试

在收到大量的应聘者简历后，招聘经理需要进行筛选。他们会根据预先设定的筛选标准，对应聘者的简历进行评估，并筛选出最有潜力的候选人进行面试。面试过程是为了进一步评估应聘者的能力、经验和适应组织文化的程度。招聘经理需要准备好面试问题，并根据应聘者的回答，判断他们是否符合招聘要求。

第五阶段：参考调查和背景调查

在面试结束后，招聘经理需要进行参考调查和背景调查。参考调查是从应聘者的前雇主、同事或上级那里了解他们的工作表现和品质。而背景调查是对应聘者个人背景的核实，比如学历、工作经验和资格证书等。这一步骤的目的是确保所录用的候选人真实可靠，并能够胜任招聘岗位。

第六阶段：录用和入职

最后一个阶段是录用和入职。招聘经理需要与录用的候选人沟通并给予offer，协商薪资和福利，确保双方都满意。一旦录用被接受，招聘经理还需要协助新员工进行入职手续，包括填写文件、签署合同和安排培训等。

小编认为，一个好的招聘经理工作计划应该包括需求分析和岗位分析、招聘策略的制定、发布招聘广告和引导应聘者、筛选和面试、参考调查和背景调查，以及录用和入职。这个计划的目的是确保招聘经理能够高效地招聘到合适的员工，满足组织的需求，并为组织的发展做出贡献。

招聘经理工作计划(篇6)

一、招聘原则

坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。

二、招聘岗位及要求

一、前台文员：1名

1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

二、办公室文秘：1名

1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

三、人事专员：1名

1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

四、暖通销售经理：3名

1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理：1名

1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

4、积极完成公司安排的其它相关工作。

三、招聘组成员

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四、招聘信息发布渠道

1、前程无忧招聘网

2、人才市场

五、费用预算

本次招聘需经费800元，其中

前程无忧广告投入费400元/月

人才市场摊位费400元/次

六、招聘时间安排

本周开始投入前程无忧广告

本周六参加人才市场招聘会

招聘经理工作计划(篇7)

总经理是企业中至关重要的角色之一，对公司的发展和运营起着决定性的作用。因此，招聘一位优秀的总经理对于企业的发展至关重要。本文将详细介绍一份总经理招聘工作计划，帮助企业更好地招聘到适合的人选。

一、需求分析和职位描述

在开始招聘总经理之前，企业需要进行需求分析和制定职位描述。这包括确定总经理的工作职责和要求，例如领导能力、战略规划能力、团队管理能力、协调能力等。在职位描述中，详细描述岗位职责和任职要求，以便吸引合适的候选人。

二、制定招聘计划

制定招聘计划是成功招聘的关键步骤之一。招聘计划需要明确招聘的时间表、招聘渠道、招聘形式等。在时间表上，合理安排招聘的各个环节，例如发布招聘信息、筛选简历、面试、最终选拔等。在招聘渠道上，综合考虑内部推荐、招聘网站、招聘机构等方式，以确保招聘广泛而有效。招聘形式可以包括面试、考试、案例分析等，以综合评估候选人的综合素质和能力。

三、招聘信息发布

通过招聘网站、社交媒体和企业官方渠道等多个渠道发布招聘信息，以扩大招聘范围和吸引优秀候选人。招聘信息需要包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇、发展空间等关键信息，同时需要精心撰写，以吸引目标人群的关注。

四、简历筛选和初步面试

在收到候选人简历后，进行初步筛选。根据岗位职责和任职要求，筛选出与岗位最匹配的候选人。如有必要，可以电话或在线方式进行初步面试，了解候选人的基本情况、求职动机和过往工作经验。

五、综合面试和深入评估

在初步面试过后，挑选出合适的候选人进行综合面试和深入评估。综合面试可以包括多个环节，例如面试官提问、候选人陈述个人情况和经验、模拟工作场景等。在深入评估中，可以通过案例分析、领导能力测试、团队协作能力测试等方式，进一步评估候选人的能力和适应度。

六、背景调查和参考人员联系

在最终选拔之前，进行候选人的背景调查和参考人员联系。通过调查了解候选人的过往工作表现、职业背景和道德品质等。通过与参考人员交流，获取关于候选人的更多信息和评价意见。

七、最终选拔和录用

根据招聘的要求和标准，按照面试表现、能力评估、背景调查等综合考虑的结果，选出最适合企业的候选人。向候选人发出录用通知，并尽快与候选人签订劳动合同和入职手续。

总经理作为企业的核心角色，决定着企业的发展和未来。通过制定合理的招聘工作计划，企业能够更好地招聘到与岗位需求匹配、能够带领公司走向成功的总经理。同时，科学而完善的招聘流程，也能够减少招聘风险，确保招聘的成功。

招聘经理工作计划(篇8)

随着社会的发展和进步，保安行业逐渐成为了一个不可或缺的组成部分。在现代企业管理中，保安不仅仅承担着维护安全的职责，更是企业形象的重要代表。面对如此重要的保安工作岗位，如何有效地进行保安经理的招聘工作计划，成为了每一个企业管理者需要认真思考和解决的问题。

一、招聘目标及需求

在制订保安经理招聘工作计划之前，首先需要明确招聘的目标以及需求。尤其是对于新兴产业的企业，保安经理的招聘至关重要。一般情况下，保安经理的招聘需要针对企业的实际需求，包括保安经理的工作职责、技能要求、教育及培训背景、工作经验等因素。

企业应当清晰明确保安经理的职责范围，为保安经理的任职提供明确的目标。在保障企业的正常运营及人员安全的前提下，保安经理还需要承担相关法律法规的执行、保安维稳方案的制订以及保安训练等管理职责，同时需要考虑与其他部门的协调与合作。基于保安经理职责的范围，企业可以明确其所需人员应当具备的技能、教育和经验背景，在招聘过程中要求相应的条件，以确保保安经理可以胜任工作职责。

二、制订招聘计划

针对不同企业的需求，制订不同的保安经理招聘计划是必要的。根据企业所在行业、规模、资金实力等因素进行考量，可以决定需要招聘的人数、所需条件以及招聘的时间安排等方案。

在确定招聘计划之后，方案的实施需要关注以下几点：

1. 招聘时间

保安经理的招聘一般要求时间充足，需要在计划制订前就准确把握招聘时间，为人员招聘和培训留出充足时间。

2. 招聘渠道

保安经理的招聘渠道一般通过人才市场、官方网站以及社交媒体等多种方式进行宣传。在宣传招聘信息的同时，需要注意信息的准确性与广泛性，提高信息的曝光量和人员认可度，以达到最佳招聘效果。

3. 筛选流程

在面试及招聘流程中，企业应当引用科学、客观的方式来筛选适合的保安经理人选。选择流程应当充分考虑候选人的相关经验、能力、专业技能和沟通能力等方面，以确保选中的人员能够发挥其职业优势。

三、招聘流程

首先，企业应当准备招聘启动阶段的相关工作，包括拟定工作计划、确定招聘职位、策划用人计划等等。其次，根据企业的实际情况，选择招聘渠道。在招聘过程中，应当注意招募信息及面试时间的公开、透明、及时性，严格遵循每一步的要求。最后，在确定保安经理面试合格后，开展必要的人员培训工作，以确保选中人员能够顺利融入企业人员队伍。

四、招聘后续管理

在保安经理的招聘完毕后，企业还应建立完善的人员管理体系，制定详细的保安工作规范，以保证保安工作推进的规律性和顺畅性。通过完善的管理，企业能够充分发挥人才的作用，为企业发展提供支持。

综上所述，保安经理的招聘是企业能否顺利开展保安工作的关键动力。通过合理、科学且全面的招聘工作计划，企业可以选择到更符合其需求的保安经理，并且提高其职业素质，实现企业的可持续发展。

招聘经理工作计划(篇9)

一、工作目标

保安经理招聘工作旨在高质量、高效率地选聘出优秀的保安经理，为企业的安全保障和社会稳定做出自己的贡献。

二、工作内容

1. 需求分析

在确定招聘计划前，需要对企业和行业的发展现状、业务需求、岗位职责等进行分析，明确保安经理的岗位需求及选拔标准。

2. 岗位职责制定

明确岗位职责，制定合理的工作要求、工作量以及其他工作细节的安排，建立完善的绩效考核机制，以激励优秀人才的积极性和创造性。

3. 招聘渠道确定

选择适合本企业的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校校园招聘、人才市场等，尽可能地扩大招聘范围，提高招聘效率。

4. 筛选简历

根据招聘要求，进行简历筛选，确定初选名单。

5. 面试选拔

基于面试和其他选拔方式，确定终选名单，进行面试，考察候选人的专业知识、工作经验、管理能力、沟通技巧、团队协作、责任心等方面的素质。

6. 入职管理

确定入职标准和程序，对入职保安经理进行培训和指导，并对其工作进行监管和考核。

三、工作措施

1. 做好任务分工

保安经理招聘工作应按照各项任务进行合理分工和协调，落实到人员和时间。

2. 核心岗位人员划分

对于保安经理岗位，确定核心人员，在招聘主管和岗位面试官中就应选择岗位职责相对清晰、责任重大、能够负责整个招聘流程的专业人才。

3. 各项考核、测评准确性

不同的人才评价方法和标准对应不同岗位，根据不同标准执行考核测评，获取有效信息。

4. 招聘渠道

在每一个阶段，得出有关渠道的测评结果，及时优化渠道，取得更多的招聘潜力或更高质量的人才资源。

5. 岗位表现性能玻璃的使用

开展保安管理、行为道德评价，根据业务需求制定岗位表现性能玻璃，通过实际业务表现、话术、行为等进行评价。

四、工作要求

1. 了解行业

对本企业所处的行业、市场环境和业务发展状况有一定了解，能够根据行业特点宣传公司，吸引优秀的人才。

2. 专业素质

掌握岗位职责，了解保安经理的专业知识、技能、经验和工作方法。

3. 自律性

能够自我管理，做到纪律性、责任心和主动性等素质。

4. 合作沟通

积极与公司其他部门和岗位人员沟通、协作，为公司的整体利益达成最佳协作。

5. 会员组织

将公司所属行业组织、协会等相关会员组织的宣传、推广和信息收集工作放在重要位置，以获取更多的客户资源和人才潜力。

五、总结

保安经理招聘工作是企业建设的重要工作之一，必须动员全公司的力量和资源，进行科学、严谨、有效的招聘工作。同时，必须加强对保安经理的运用、评价、提升及发展等方面的管理和研究。只有把招聘与管理人才有机地结合起来，才能让企业在市场竞争中站稳脚跟，保持持续的竞争优势。

招聘经理工作计划(篇10)

一、 招聘需求

职务名称：销售代表、经理

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议，为客户提出培训方案;

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;

3、 大专及其以上学历，男女均可;

4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职

二、 信息发布的时间和渠道

1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号

2、 渠道

(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

四、 选拔步骤及时间和地点安排

1、 筛选简历及资料;

2、 初试;

3、 复试。

五、 招聘工作的具体流程

1、 起草招聘广告及版面设计;

2、 与报社和网站联系;

3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;

5、 通知应聘者面试;

6、 进行初试;

7、 进行复试;

8、 向通过复试的人员通知录用;

9、 员工入职。

六、 招聘费用的预算

七、 招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;

文章来源：http://m.swy7.com/a/5210636.html

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