物业秩序员工作总结锦集12篇

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物业秩序员工作总结 篇1

作为这个小区物业的一员，我对于物业秩序的管理和维护有着深刻的体会和真切的感受。看着我们一年来的努力和成绩，我不禁感叹自己是多么的幸运，能够参与到这样一个团队之中，一起为小区的发展和繁荣而努力。

首先，从整体而言，我们在物业秩序的管理和维护工作上取得了相当大的成绩。比如说，在小区里的垃圾分类和垃圾处理方面，我们实行了一系列的有效措施，让小区的环境卫生得到了极大的改善。我们组织了志愿者，开展了一场大型的宣传活动，向居民们普及了有关垃圾分类方面的知识，打造了一个优美、舒适、整洁的基础环境。另外，我们也加大了对小区内停车乱象的整治力度，限制了外部车辆的进入，同时规范了小区内的停车秩序。在这方面，我们的成绩还有很多可以继续加强和改进的地方，但总的来说，我们已经取得了相当可喜的成绩。

与此同时，我们还注重了对居民权益的保护。去年，在小区内的电梯事故频发，对居民的出行安全造成了很大的威胁。针对这一问题，我们经过多方调查和论证之后，决定对小区内的所有电梯进行全面维修和升级。我们重新规划了电梯的维护时间和维护周期，有效地保障了小区居民出行的安全和便利。

此外，我们还开展了一系列更能够贴近小区居民需求的社区活动。比如说，我们组织了小区里的居民们举行了一场大型的文化活动，邀请了小学和初中的学生们来到小区内，为小区内的居民表演了文艺节目。这一活动不仅增进了小区内居民之间的交流和联系，还提升了外界对小区的认知和评价。

当然，我也意识到，我们在这一年里所做的事情还有很多需要加强和改进的地方。比如，我们需要更加关注小区内的树木、小品、草坪等环境设施的维护和养护，同时也需要进一步完善小区的安防措施和日常巡逻工作。

总之，我认为我们在物业秩序的维护和管理上取得了相当的成就。在未来的日子里，我希望我们可以继续团结协作，细心耐心，尽我们所能，为小区的繁荣和发展而努力奋斗。

物业秩序员工作总结 篇2

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们在xx物业管理有限公司的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对前六个月来秩序维护部的工作总结如下：

一、关于前三个月的工作

我们是今年3月1日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在xx物业管理有限公司这样一个大型的物业别墅小区里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，大部分都是从部队退伍的退伍军人中招聘优秀队员。通过三个月的努力，我们团队的人数从当初的90个人，增加到现在的180人，是刚开始时的1倍之多。在队伍建设上，我们把“军事训练”、“业务培训”、“消防培训”、“体能训练”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请顺德区消防中队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

六个月来，我们安管队伍已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安员应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

二、三个月的工作体会

三个月来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，xx主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，唐队长涂队长漆队长等领导曾多次亲临安管部，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，魏主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们安管部出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在xx综合物业管理有限公司从事安管工作的。xx综合物业管理有限公司是一个定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们安管工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在物业发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和保安公司，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。前三个月我们之所以能在情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。（88教案网 JaB88.cOm）

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾这六个月来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让xx公司的领导满意，让来xx综合物业管理有限公司的国内外领导、客商，顾客满意。

以上是我们秩序维护部20xx年上半年的工作总结，有不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

物业秩序员工作总结 篇3

时光荏苒，时光荏苒。 20xx年即将成为历史，不禁感慨万千！一转眼，我又跨过了一年的坎。回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的胜利，却经历了不平凡的考验和磨练；过去的一年，是明居园项目忙碌的一年，也是订单维护管理忙碌的一年。

20xx年，在公司领导和项目经理的直接领导和大力支持下，我部按照“高起点、高标准、高水平”的要求，“强化服务，创品牌，以树立形象”为宗旨，创新工作方式，强化内部管理，对外树立公司形象，努力适应新形势下物业安全管理工作的发展要求。在全体员工的共同努力下，全年圆满完成各项工作任务。现将我部20xx年的主要工作总结如下：

1、在制度建设方面，由于明居园项目今年刚刚成立，有些制度还不够完善。通过日常工作和公司的大力支持，相关管理制度得到进一步完善。

1、主要从“内强素质、外树形象”入手，狠抓部门各岗位人员素质，进一步提高业主满意度，树立良好的对外形象。公司形象。一个优秀的团队必须拥有一支高素质、技术精湛的服务团队。今年以来，我部着力完善制度，通过加大制度执行力度，不断加大培训力度，进一步提高订货人的整体素质。

2、针对我部门个别员工在仪容仪表方面存在的问题，我部门加大了对员工仪容仪表的培训，培训也有了很大的改善。

2.加强岗位制度研究，树立执行观念，确保制度执行全面有效开展。为进一步加强管理体系执行力建设，制定了工作和培训计划。学习培训方面，要求所有学员认真做好学习笔记，并对培训内容进行抽查。

3、明居园项目组于xx月开始筹备组建，从最早的几人到现在的xx多人。以我们的订单部门为例。目前，订单人员的招聘困难重重。 ;订货人工作枯燥，工作时间长，月薪微薄，除去个人生活费后，其余的很难再做其他安排。年轻订餐者面临着生活压力和其他好的职业选择，导致订餐者稳定性差，离职率上升。订货人工作性质特殊，工作存在一定危险性，受行业年龄限制，社会福利得不到保障。订购者普遍认为自己吃的是青春食品，年纪大了就会被行业淘汰，只好另谋出路；不仅没有人愿意申请接单，接单行业也成为农村青年进城打工的跳板。一份临时工，这无疑是订单人不断流失的原因。该项目力求克服各种困难。通过外出调研、挖角、参加招聘会等招聘，截至目前，订单部已有xx人。

4、完成工作：自项目组成立以来，本部配合项目客服部、工程部完成了东地块房屋及公共区域的检查工作；东、西地块部分业主住宅工作；住宅车位标线及交通设施安装工作； 5、工作中的主要问题是：由于新员工对自己的工作不是很熟悉，在处理工作的过程中，由于业务知识不熟练，出现错误，而是通过旧的工作方法，不断向新员工传授相关业务知识，使新员工在工作中减少失误。

很多员工在培训员工的时候，并没有很重视自己工作的重要性。通过给他们讲解案例，员工也可以看到很多用生命换来的教训。 .总结一年来的工作，虽然取得了一定的进展和成绩，但在一些方面还存在不足。比如：创新的工作思路不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改进。新的一年，我将带领部门全体员工认真学习各项政策法规，努力使全部门的思想意识和工作效率全面上一个新台阶，努力取得更大的成就。并为项目的发展做出更多贡献。

物业秩序员工作总结 篇4

1、从元月1日开始，首府小区正式运行门禁系统。为了使门禁系统不形同虚设，我们严格检查外来装修施工人员出入证，提示业主及时领取门禁卡并进出刷卡，对外来装修运输车辆进行严格管控，严禁没办理租赁以及购买车位的业主以及外来造访车辆进入小区地下停车场。

2、从元月1日开始正式实施夜间巡更打点制度，并不定期进行夜间查岗。

3、严格外来人员的控制：

1)、加强了对施工人员证件的检查力度，并不定期进行过楼内的出入证巡查。每天定期对超时装修进行了严格的要求。尽量避免了延时装修引致客户投诉的情况，并收到了一定的的效果。

2)、规范装修材料搬运的规定，要求超大超宽货物严禁进入电梯防止；以及超重物品的控制在此方面也作出了一定的工作。另外对小区各种设备损坏赔偿方面也作出了一定的工作，北门道闸系统设备被车辆碰损，要求其进行了赔偿。

3）、根据楼栋内胡乱张贴小广告的现象我们部门内部也积极想办法，首先通过各部门配合对小广告进行了集中清理，然后加大楼内巡逻力度以及闲杂人员的盘问，从门岗开始禁止闲杂人员进入小区，有效的控制了此现象。

4、消防工作的落实

1）、经过公司决定，派遣我与许义锋参加了安徽省消防总队组织的'为期一个月的《初级消防技能鉴定》的培训，并以优良的成绩通过了考试。

2）、通过PPT、录像等相关形式对公司全体员工进行了培训。

3）、督促加大巡逻力度，严格检查各类消防设施设备的运行情况，定期排查安全隐患。严格控制施工人员动火作业，检验施工动火设备是否合格，检查施工人员特种作业证是否齐全。

物业秩序员工作总结 篇5

订单维护部在物业公司经理的直接领导下，紧紧围绕“一年打基础、两年见成效、三年提升水平”的发展目标。建立健全各岗位工作职责和责任，坚持岗位定员，实施岗前培训和在岗指导，增强全员服务意识，提高工作技能和工作效率，基本步入制度化、规范化、规范化。全年完成管理轨道。

秩序维护部xx人，部长xx人，班组xx人，秩序维护部xx人，其中地下车库xx人，地下车库3xx人监控室，东港xx人，中心岗xx人，公园巡警xx人。地下停车场xx人除xx人轮班工作外，其余实行三班倒，对公园进行x小时维护管理。早发现、早报告、早处理，可以有效预防和控制各种事故的发生，确保业主的正常生活秩序和工作秩序。

1.一年来主要工作

（一）安保工作

1、建立健全各项安保制度。本着“安全第一，预防为主”的原则，根据相关法律法规，结合公司实际，对订单维护员各岗位职责、制度等xx项进行了完善，制定了《财产安全管理制度》、《各岗位安全工作制度》、《秩序部考核制度》和有关安全的告示提示。订单维护部的安全工作在一定意义上取得了良好的效果，业主满意度调查普遍提高。

2、智能监控系统始终保持良好状态，达到监控效果。坚持定期检查，发现问题及时报修，保持设备正常运行。 x 两部电梯 x 两部电梯监控效果不好，维修单位研究改线解决。其他小问题及时处理。同时在xx处安装两台监控设备，对两扇小门进行监控。监控装置安装在 xx 单元的门厅。此外，将xx区增加到1xx，并在C区设立了新的高点xx，加强了夜巡管理，做到了无死角。取消监控镜头xx位，8位调整监控角度，扩大监控范围。

3、电梯实行日检和定期检查相结合。每天，订单维护员上班检查电梯的运行情况，并派专人每月进行两次全面检查。检查发现的问题及时上报维修公司检修，并对检查维修结果进行跟踪。同时，检查雨后电梯井道内是否有积水。至此，检查电梯井xx有水的地方，及时向服务中心报告。派员参加维修人员的维修工作，确保维修效果。

4、采取了一些有效的预防措施，防止各种事故的发生。 xx月对园区井盖进行了全面检查。井盖xx如有问题，应及时报告中心处理；园区各项维护施工，坚持设置路标、围栏，第一时间预防事故发生； , 二楼走廊的小窗户用铆钉密封，防止不法分子从这里进入；增加园区秩序维护员，开展工作任务指导培训，加强园区秩序管理。

（二）消防工作

1、坚持日常消防巡查制度。每天都有专人对责任区内的消防设施设备进行检查，并做好消防巡查记录。对检查中发现的问题及时报告处理，保持消防设备设施完好。

2.落实消防责任区制度。各部门确定了消防职责范围，并规定了检查的内容和范围，做到全员消防检查，减少漏洞，消除隐患，填写记录，归档检查。

3. 对楼内消火栓进行全面检查，所有设施齐全。经查，C区存在大量水管及其附件缺乏。x、xx、建筑物均设有水管，水管接头安装不合理。经过多方努力，所有的消防设备都准备好了，不合理的装置也进行了调整，所有的消火栓都被纸封上了“请保护好消防设施”的印章。

4、园区电梯百叶止回阀的全面检查。检查发现的问题及时上报工程部处理。

5、在C3门和西门消防出口设置“消防出口，请勿停车”提示。减少了车辆堵塞通道的现象。

6、配合各部门对xx楼梯通道进行消防演练。通过演练，大部分员工了解并掌握了如何通过疏散路线逃生，如何使用灭火器，如何处理和应对突发事件，从容成功地逃生。

（三）车辆管理工作

1、实行信用卡进出，控制进场车辆，减轻园区压力。 xx月xx日，所有机动车通行卡进出，对无卡车辆进行劝导。虽然遭到了堵门、辱骂、讥讽、讥讽等不雅待遇，但始终坚持执行

公司决定让广大无牌车车主逐步接受和自觉将车辆停在园区外，基本达到了预期效果。

2. 用卡车劝导车辆进入仓库，印发《致有车主的信》，在未进入仓库的车辆上贴“消防通道，请勿停车”的告示仓库，温馨提醒，也收到了不错的效果。

3、将车辆管理纳入考核体系，增强管理者的责任感。同时，增加了计算机化的车辆检查和监控管理，以提高工作效率和车辆的整体管理。

4、已建立非机动车专用通道，非机动车可刷卡进出。还设置了警示牌，提醒车主注意车辆和非机动车注意安全。同时增加了x个非机动车停车位，加强了对非机动车停车的监督管理，使车棚内的车辆摆放整齐。逐步完善非机动车准入规定，减少和限制非机动车进入园区。

5、在园区内设置四个交通标志、道路标志和提示，以警示司机按规驾驶，注意安全，防止园区内发生交通事故。

（四）装修管理

1、运送装修材料的车辆进入园区门口登记，并及时通知园区秩序维护员，确保对材料装车进行及时监管.卸货监控室发现后，第一时间通知园区秩序维护人员进行有效监管。同时，始终不允许散装物料进入园区，不允许沙子、水泥、建筑垃圾等落入电梯轿厢底部，防止杂物落入电梯内和影响它。电梯使用或损坏电梯。

2、严格堆放装修垃圾，引导业主或装修人员将垃圾放到指定位置

，减少建筑垃圾乱堆乱放现象，杜绝废物的利用。轿厢装卸现象防止电梯等设备损坏。

3、非法拆改列入管理范围。发现违法或涉嫌违法拆改的，应立即停止并及时与服务中心沟通情况，交服务中心处理。

（五）其他工作

1、做好省物业年会参访筹备工作，确保园区安全交通秩序。

2.负责区域除草、浇水、清除枯叶。

3、协助施工方进行道路维修、供水维修、电路维修等工作，做好围栏、车辆清洗等工作。

4、协助其他部门进行防火测试、清理杂物、押运沉积物。

5.处理保险杠杆等设备损坏的赔偿。

二、主要问题

总结一年来的工作，取得了可喜的成绩。可以说，订单维护部的工作又上了一个新台阶。但仍存在诸多问题，可归纳为以下几点：一是人员流动大，新增成分多，业务培训指导不能满足实际工作需要。二是车辆管理仍处于进一步巩固完善阶段，尚未形成完整的管控体系。三是全体员工的责任意识和主动意识有待进一步提高，职业道德培训有待加强，整体素质有待提高。四是与业主沟通不足，缺乏主动沟通意识。

3、整改措施

1、加强业务培训。制定培训计划。坚持岗前培训、在岗指导、培训与实践相结合，以达到最佳效果。

2.加强车辆管理，探索制定车辆管理程序，将车辆管理工作列为全年重点工作。

3.加强职业道德培训。增强责任感和工作主动性，提高全体员工的工作效率。

4、加强与业主沟通重要性的教育引导，使与业主的沟通成为推进工作、提高业主满意度的重要渠道。

物业秩序员工作总结 篇6

20xx年是我公司正式接手xxx花园小区的x个年头，这就意味着一场崭新的战斗即将开始。在这号角即将吹响之际，我秩序维护部已整装待发，定会剑锋所指，所向披靡。

伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了喜气洋洋的20xx年。但是对于我们秩序维护部来说只是普普通通的一年而已。普通在哪里?它普通在每个保安的心中，我们仅仅只会把它当做时间而已，不能因为其他而影响我们的服务态度和办事效率。同时一月也是特殊的，特殊在哪里?特殊在我们的行动上，因为节日我们更应该找好我们的岗位，抓好小区的保安工作，坚持杜绝外来人员的进出，做到“防火防盗无隐患，顺风顺水过新年”。

20xx年我们要坚持以往的安全管理原则，保安要继续脚踏实地的抓好小区安全管理工作的落实和加强日常安全巡逻和监督管理，做好经常性的安全监察确保无隐患。

做好本职工作的同时努力发挥职能，在保持小区安全管理同时要对小区公共区域进行全面彻底的巡查，对各类问题进行记录、登记并及时汇报。

我们要发挥正能量，以xx精神去对待每一件事。遇到需要帮助的人我们要及时伸出援助之手，用最快的速度、最温暖的笑容、最贴心的服务用心去解答，去帮助他们。在x月xx日那天，我公司保安xx同志在对园区进行巡逻的时候捡到一部手机，经过调查终于找到失主，并婉言拒绝了失主的奖励，给我公司赢来了良好的口碑。本月我公司为了提高保安的团队的整体力量，对招聘保安的要求进一步提高，保持部门人员年龄在xx之间，并增加人员的录用，为秩序维护部注入新鲜血液，保持保安队伍年轻化、从事工作职业化、处理问题专业化。在xx日扫雪过程中我发现我们的同志表现尤其突出，并没有因为所在区域面积过大而有抱怨，而是在凌晨就对园区进行清理，在早上业主出行的时候已经把积雪清理过半。对此，业主提出了口头表扬。我们要坚持这种作风毫不动摇，坚持以“业主至上”为基本原则，让业主“离家安心，回家舒心”为基本点，加强自身素质的提升，为建设一个和谐、清洁、宁静的小区而奋斗。

以上是秩序维护部20xx年的总结，请公司领导以及广大业主继续对我们部门进行监督，我们一定会虚心听取建议并及时改正。

物业秩序员工作总结 篇7

时光如梭，转眼间20xx年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职xxx项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕xxx前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。

不知不觉中从事客服工作已近x年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。

20xx年x月，我正式升任xxx客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。

本年度部门各项工作如下：

　一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入xxx客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的.工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

　二、严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

三、圆满完成一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础20xx年xx月中旬，一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。

四、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素质偏低

通过部门一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)部门管理制度、流程不够健全

由于部门在近一年的工作中，主要精力放在了xxx交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

(三)协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

　五、工作计划要点

(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到xx%以上。

(二)加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到xx%以上。

(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾20xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

物业秩序员工作总结 篇8

一年的时间总是转瞬即逝，回顾这一年，我觉得我的工作总体上还是很满意的。这一年里，我一直致力于维护物业秩序、优化物业服务，让住户们的生活更加舒适、便捷。

首先，我在维护物业秩序方面做了很多的工作。我积极推行了垃圾分类制度，经过长时间的努力，住户们已经能够比较自觉地按照规定分类垃圾了。我还对小区内的停车位进行了科学规划，深化了小区停车管理的制度，减少了乱停乱放现象，有效解决了业主停车难的问题。我还不断加强对物业安全检查的监管，加强对住户的安全防范教育。相信我的这些工作，让业主们感到物业管理的质量有所提升。

另外，我还注重服务细节，让业主们在细节中感受到物业服务的友好与温馨。例如，在公共区域的墙面上张贴了温馨提示牌，提醒住户注意安全，增强了业主的安全责任感；在小区入口安装了屏幕，免费播放最新的社区文化活动和最近的天气情况，为业主提供方便的信息服务；更改常规清洁工作时间，避免打扰住户休息。

在服务质量提升方面，我也做了很多的工作。我每天对中心绿化的维护和清洁进行督查，并及时通知相关部门补救。我自己也常常打扫电梯、公共厕所等公共场所，为业主们营造一个清洁、温馨、便利的居住环境。我还经常与业主进行建设性沟通，听取业主对物业管理的意见和建议，并根据住户的反映和建议做出适当的调整，从而让业主对物业服务满意度得到提升。

当然，仅仅是把工作做得更好还是不够的，我还对自己进行了进一步的提升。我经常参加一些物业管理培训、讲座等活动，增加物业管理知识和工作技能。我还升级了物业管理信息系统，提高了物业管理的工作效率，为业主提供更快捷、贴心的服务。

总之，这一年来我积极开展物业管理工作，努力为业主提供更优质、更满意的服务。我相信，通过本年度的总结和总结经验，我可以更好地努力去做好工作，进一步提升业主对物业管理的满意度和信任感。

物业秩序员工作总结 篇9

20xx年，对于xx市园林管理处来说，是艰难困苦的一年，也是收获与荣耀的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取和不懈努力，我们克服了各种困难，取得了比较满意的工作成果。按照年初确定的计划，全年工作目标基本实现。全体员工兢兢业业、攻坚克难、奋发图强，促进了各项工作的落实，较好地完成了年度工作目标。全体员工积极准备，努力工作。最终，通过大家的努力，以优异的成绩保住了威尼斯花园xx市优秀社区的称号。在各个小区的物业管理中，我不断总结经验教训，吸取长处，改进管理。以下是我个人的经验和一年的总结：

1.时刻牢记自己的工作职责，有责任心，指导和协调管理处工作人员的相互工作关系，掌握好自己的工作职责。每个社区的最新基础知识。根据情况，指导主管日常工作事务，汇报管理处日常工作情况，对xx物业公司和文丰市园林管理处始终忠于职守。

2、日常管理 在日常管理工作中，我加强内部管理，进一步提高服务质量，统一指挥、监督、协调各主管，合理配置人员，最大限度发挥每个员工的作用。能力。严格制定每位主管的工作规范和程序，主持每周例会，总结一周工作，发现不足，及时纠正。制定下一步工作方向，各主管制定日、周、月工作计划并检查落实，督促各主管的日常检查工作，做好管理处的周检查工作，协助公司的月检。员工工作奖惩分明，一视同仁。对不合格的服务进行检查和纠正，并及时跟踪。每项工作层层把关，杜绝管理漏洞。小区业主装修好的房屋如发生渗漏，安排人员积极联系施工单位，根据业主向物业反映的问题进行维修。同时，积极与业主沟通协调，将业主的维修要求和思想动态反馈给开发商现场负责人，与业主达成共识。今年xx、xx年，在公司的正确领导下，我安排对各区的电表进行了全面检查，发现异常情况及时处理，查明了近xx户偷电业主，克服重重阻力，最终挽回公司直接经济损失超过xx万元；

3、加强与业主的沟通与交流 经过长期的相互接触和了解，管理处与业主的沟通得到了加强。不理解，不接受，慢慢成为朋友。我从自己做起，从小事做起，为业主服务。业主委员会多次召开业主会议，及时了解业主的真实需求，向业主提出的意见和建议，管理处也对工作中的不足之处进行了自我反省。 , 进行更正。同时，管理处根据各小区情况，进行日常维护服务，制定了24小时保安值班制度，快速解决和处理业主投诉、维修、帮助最短的时间。对于业主提出的意见和建议，管理处认真听取，详细记录，并对业主的问题采取相应措施。对于业主的投诉，及时、有效、耐心地处理投诉，并做好解释工作；各社区制作的宣传栏，定期发布各种告示、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

4、定期培训 根据办公室年初制定的培训计划，管理处也根据自身情况制定了自己的培训计划。每周根据培训计??划，每位主管培训学习公司各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能。在学习的同时，他们不仅增强了自身的工作水平和服务质量，也陶冶了自己的情操。通过培训学习，管理处服务质量进一步提升，员工服务水平进一步提升。

5.我关心员工的生活。经常与员工进行心连心的交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，以诚相待，让员工真正感受到恒大物业大家庭的温暖。为此，我经常组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，为员工排忧解难。正是在这样一个温馨的环境中，管理处增强了员工相互协作的凝聚力和向心力，大大增强了员工的自律和团结意识，调动了各部门员工的积极性和责任感，提高他们的工作。质量，强化了管理处的团队合作精神。

xx年，在公司各领导的正确指导和帮助下，我在工作的各个方面都取得了一定的成绩，但在工作中也存在很多不足和问题。但我有信心，在新的一年里，我会不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验教训，不断进取，完成公司领导交办的各项任务，成为一个真正的人。恒大地产品牌的推动者、塑造者和执行者！

物业秩序员工作总结 篇10

本人20xx年x月到x物业服务处工作至今已有x年多的时间，x年来，尤其是本人主持x物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20xx年，x物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到x%，经过初步测算物业服务处实现收入超_万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2：x物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第x季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有xx多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组_名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续xx小时不休息，咬紧牙关坚持x个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

　二、管理方面

20xx年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年x月接受xx中心的审核。

举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据-实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。

三、服务方面

20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与20xx年同期相比出现一定增幅。

举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的-管理、绿化除草等工作。

举措2：实行定期沟通回访制，每周x按时时向管委会书面报告一周运行情况。

举措3：着重重关注xx企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的xx、xx等业务。

20xx年，是公司x年滚动发展第x年，我将立足岗位，努力工作，带领x物业服务处全体员工为打造x物业的品牌做出自己贡献!

物业秩序员工作总结 篇11

我们在队伍建设上坚持“两手抓”、一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，在招聘队员时，我们对从有安保工作经历者和退伍军人坚持优先录用。从而让每个队员紧紧围在提高素质上：

一是坚持周六例会，讲评当周的工作，提高从在的问题，剖析原因、总结经验，培养了基层管理人员的模范带头作用，提高了管理水平和处理各类突发事件的处理能力；

二是坚持每周三理论培训和周六军事训练，进行岗位职责、操作流程、服务用语、礼节礼貌、队列训练等素质培训，通过业务技能培训和现场工作指导，使队员都能达到岗位上的基本要求，履行好岗位职责；

三是组织消防演练，我们利用培训时间还为队员讲授消防知识和操作技能，还进行了两次消防培训演练，使队员都能较好地掌握基本动作要领；

四是对新入职的员工进行岗前理论和现场培训，让他们全面了解公司企业文化理念和岗位操作流程及注意事项共计培训60余次。绕公司和部门的各项规定，达到上岗的要求，为公司树立良好形象。

物业秩序员工作总结 篇12

物业管理是指以房产为核心，为业主提供维修、保养、清洁、安全和服务的综合性管理服务。而物业秩序的维护则是物业管理服务中至关重要的一环。作为物业服务人员，我在过去一年里不断努力，不断完善自己的工作，为业主提供更加优质的物业服务。

首先，在维护物业秩序方面，我们采取了多种措施。我们加强了安全巡逻力度，对小区内的不文明行为进行制止和警示，保护业主的人身财产安全；我们定期进行环境卫生检查，及时清理积存垃圾，维持小区的清洁整洁；我们还配备了专业的保安人员和视频监控系统，确保小区内的安全和和谐。

其次，在服务方面，我们也不断推出新措施，提升业主的满意度。例如，我们在小区内设立了公共休息区，满足业主的休息需求；我们开展了多种文化活动，如亲子活动、文艺表演、乐器学习等，丰富业主们的生活；我们还专门成立了物业服务热线，及时处理业主的投诉和建议，提供更加便捷的服务。

另外，在物业设施的管理方面，我们也投入了大量的人力和物力。我们维护设施设备，及时检修损坏的物品，保持其正常运转；我们对小区内的绿化进行了精心打造和养护，使小区的环境更加宜人；我们还调整了停车位的管理策略，增加了车位数量，方便业主出行。

最后，为了提升物业服务质量，我们还进行了不断的自我评估和改进。我们认真分析了业主对我们服务的评价和建议，逐步完善我们的工作流程和服务标准，确保服务的精益求精。

总的来说，过去一年里，我们在物业秩序的维护、服务的提升以及设施管理方面做了大量工作。我们将继续不断努力，为业主提供更加优质的服务，让小区成为一个更加安全、舒适、和谐的社区。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5213643.html

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